第一篇：壓鑄企業(yè)管理方案

壓鑄企業(yè)管理方案

壓鑄企業(yè)管理，首先從管理方向來(lái)講，首先應(yīng)該從制度著手，建立與健全各部門(mén)的責(zé)任，明確工作范圍，確定工作目標(biāo)，說(shuō)明應(yīng)該承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，指明進(jìn)步及發(fā)展的方向，有合理的定位，那么公司至少立足是沒(méi)有問(wèn)題的。雖然公司制度制于人，但制度卻是由人來(lái)制定，所有細(xì)節(jié)是由人安排及落實(shí)，歸根結(jié)底，人才是公司主導(dǎo)的靈魂。

一、如何管理

1，從制度來(lái)講，各部門(mén)之間首先要分工明確，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，品質(zhì)負(fù)責(zé)傳達(dá)客戶品質(zhì)要求及過(guò)程管控，品質(zhì)由品質(zhì)部門(mén)牽頭，由生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)，因?yàn)槠焚|(zhì)絕不是品質(zhì)管控出來(lái)而是制造出來(lái)的，所以品質(zhì)最終由生產(chǎn)部門(mén)保證。這就是品質(zhì)責(zé)任的認(rèn)定，也是公司品質(zhì)管控的方向。

2，對(duì)人員的管理，個(gè)人認(rèn)為，制度是輔助，人才是關(guān)鍵，如何用人才是根本。管理者每天越辛苦絕不是能力越突出的表現(xiàn)，反而應(yīng)該受到警示，有能力的管理者，首先他會(huì)培養(yǎng)他的核心管理團(tuán)隊(duì)，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事都會(huì)有人學(xué)會(huì)處理，分工明確，只有下級(jí)處理不了的時(shí)候才會(huì)出面協(xié)助解決，日資及臺(tái)資企業(yè)多半如此，管理所以一般都很輕松，越輕松，越就會(huì)把時(shí)間用到如何優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)及制度上來(lái)，走向良性循環(huán)。

3，對(duì)于車(chē)間管理，首先要選擇一個(gè)好的負(fù)責(zé)人，所謂將熊熊一窩、兵熊熊一個(gè)，要有執(zhí)行力，有魄力，敢于人先，不怕承擔(dān)責(zé)任。做為公司高層，就要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)及挖掘這種人，歷練之后給予重用。我個(gè)有認(rèn)為，管理人員無(wú)非三種，有能力，有上進(jìn)心，能學(xué)會(huì)自己發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題的管理為上等，應(yīng)該重用；能力一般，基本能完成自己職責(zé)內(nèi)容的，但人品還不錯(cuò)，可以邊用邊培養(yǎng)；能力不足，卻又自以為是不學(xué)習(xí)不上進(jìn)反而影響團(tuán)結(jié)的，堅(jiān)決不用，找到替代人員就要及時(shí)更換及時(shí)處理，不能影響車(chē)間及管理和諧。管理人員是骨架，要保證骨架是健康的。

4，對(duì)于責(zé)任，我認(rèn)為，不管是哪一級(jí)的管理，都是管理，明確分工后，就得讓其承擔(dān)責(zé)任，每個(gè)工種或者每個(gè)管理崗位，都設(shè)定崗位說(shuō)明及權(quán)責(zé)。要讓他承擔(dān)責(zé)任，首先就得相應(yīng)的給一定的權(quán)利，幫其樹(shù)立威信，取得員工信任，不在萬(wàn)不得已的時(shí)候，最好不要當(dāng)他下級(jí)的面批評(píng)他，雖然有一些官本位思想，卻是建立威信及權(quán)威的不錯(cuò)辦法，只有信任他，他才會(huì)主動(dòng)幫助上級(jí)承擔(dān)責(zé)任，管理團(tuán)隊(duì)的核心力量才會(huì)形成。

二、必須具備的能力

1，車(chē)間具體管理或者生產(chǎn)管理，總結(jié)來(lái)講就是五大塊，人、機(jī)、料、法、環(huán)，即人員管理、設(shè)備管理、物料管理、方法、生產(chǎn)環(huán)境，做為高層管理這是必須知道及了解的。

2，人員管理：是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞著“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不一樣，對(duì)待工作的態(tài)度也不一樣，所以就得發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，合理安排他們的工作崗位，制定合理的考核和晉升制度，努力提高他們的積極性，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力。

3，設(shè)備管理：做為壓鑄企業(yè)，設(shè)備是公司的主要固定資產(chǎn)及投入，所以必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)及保養(yǎng)，制定一、二、三級(jí)保養(yǎng)制度，定期檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題，對(duì)正常的生產(chǎn)及安全是有很大的幫助的。壓鑄三大要素，即壓鑄機(jī)、壓鑄模、壓鑄原材料，所以保證設(shè)備的正常使用及壽命也是非常關(guān)鍵。另外還得了解壓鑄行業(yè)技術(shù)發(fā)展潮流，注重工藝改進(jìn)，保證生產(chǎn)效率的提高。

4，物料管理：壓鑄企業(yè)物料管理主要分原材料、配件、生產(chǎn)耗材等，對(duì)于耗材要做到節(jié)約、合理使用。原材料要保證牌號(hào)的正確使用及材料的合金成份合乎規(guī)定，正確的倉(cāng)儲(chǔ)。另外對(duì)于產(chǎn)品的工序必須非常清楚，要做到縱觀全局，明白物料的走向及加工進(jìn)程，合理調(diào)配各部門(mén)資源，保證及時(shí)、準(zhǔn)確的完成生產(chǎn)任務(wù)。

5，方法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。正確導(dǎo)入ISO9001或TS16949，合理實(shí)施，確保能起到作用。

6，生產(chǎn)環(huán)境：首先要導(dǎo)入5S和目視管理，做到區(qū)域劃分明確、合理，物料整齊劃

一、有條不紊。必須說(shuō)明生產(chǎn)環(huán)境的好壞對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是有非常大的幫助的，所以這個(gè)工作要要求全員參與，長(zhǎng)期保持，堅(jiān)定不移的執(zhí)行下來(lái)，養(yǎng)成習(xí)慣，久而久之，它的作用就會(huì)越來(lái)越明顯，所以這個(gè)絕不是一個(gè)形象工程。另外可能還會(huì)面臨對(duì)環(huán)境的保護(hù)及員工的保護(hù)，這方面如果有要求也必須得注意。

7，對(duì)整個(gè)壓鑄工藝流程要非常熟悉，對(duì)模具、壓鑄設(shè)備、后加工流程、表面處理的工藝要有相當(dāng)?shù)牧私?，特別是模具，所謂三分調(diào)機(jī)七分模具，要懂得模具的成型原理，流道的設(shè)計(jì)都得有一定的認(rèn)識(shí)。

8，懂得成本核算及控制，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，人員工資的核算，車(chē)間

運(yùn)行的成本及材料使用等，總之要保證公司的正常贏利。

三、具體管理辦法

1，各個(gè)崗們定職定崗，制定崗位說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)。不管是一人一職還是一人多職，必須明確責(zé)任人。

2，明確崗位級(jí)別及上下級(jí)關(guān)系，確定主、次責(zé)任。

3，制定獎(jiǎng)懲辦法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期考核并公布結(jié)果，讓所有人有榮辱觀。

4，根據(jù)ISO或TS要求，制定每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，建立品質(zhì)體系。

5，對(duì)于新產(chǎn)品必須做好投產(chǎn)前分析及檢討，保證產(chǎn)品能正常、合理生產(chǎn)。

6，優(yōu)化工藝流程及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)辦法。

以上內(nèi)容寫(xiě)得不好也不多，但基本已經(jīng)概括當(dāng)前壓鑄行業(yè)管理的現(xiàn)狀，我想如果按我的方法去做，應(yīng)該會(huì)有一些好的結(jié)果，希望我們后面能繼續(xù)探討，謝謝！

文華府***

第二篇：壓鑄管理

壓鑄企業(yè)管理中常見(jiàn)的五大問(wèn)題

談到管理課題,琳瑯滿目,科目眾多,ISO質(zhì)量管理體系、16949、14001、精細(xì)化管理等等，但許多工廠在執(zhí)行后卻收效甚微，其原因在哪里？筆者認(rèn)為，主要是忽視了最基礎(chǔ)的管理，現(xiàn)根據(jù)本人多年的管理經(jīng)驗(yàn)，淺談一下自己的一些看法；

一、績(jī)效掛鉤；企業(yè)不是老板的企業(yè)，是眾多精英通力合作、共同奮斗的戰(zhàn)場(chǎng)；如何才能讓他們把工廠的事當(dāng)作自己的事來(lái)做？關(guān)鍵是要讓其持股分紅，讓其成為工廠真正的主人。本人在山東威海一壓鑄廠任總經(jīng)理時(shí)，創(chuàng)業(yè)之初，老板信誓旦旦，談到工廠一旦有發(fā)展，定與諸創(chuàng)業(yè)精英共享，眾參與者齊心協(xié)力，不計(jì)工資高低，使工廠第二年就實(shí)現(xiàn)了盈利，年終老板告知說(shuō)貸款未還清，分紅之事來(lái)年再談；一而再，再而三，至到第五年，工廠以二百萬(wàn)的投資實(shí)現(xiàn)年純利潤(rùn)一百五十余萬(wàn)時(shí)，已成為公司頂梁柱的創(chuàng)業(yè)者仍然只能拿到微薄的工資；無(wú)奈之下，眾人先后離開(kāi)了自己傾注心血的地方；因人員的前后銜接問(wèn)題，加之后來(lái)人員僅領(lǐng)一點(diǎn)微薄工資，對(duì)工廠感情薄弱，根本沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者的激情，最后工廠問(wèn)題百出、效益逐步下滑；老板又與已離職人員聯(lián)系，許之以諾，但已不復(fù)讓人信任，無(wú)人肯再回去。但持股分紅不要盲目，要盡量掌握以下原則，不然會(huì)弄巧成拙。

1、先分紅，后持股；人的綜合能力不可能在短期內(nèi)得以體現(xiàn)，但身居高職，也不可只拿薪水，因此，就需要先參予公司分紅，待公司考察其能力、品德足以在公司長(zhǎng)期任職時(shí)，再付以股份。

2、分紅持股額度要掌握適中；太少，提不起積極性，太多，后期工廠發(fā)展了，還會(huì)新增加不少主力，會(huì)影響老板的收入。一般小規(guī)模工廠總分配數(shù)控制在20%以下。

3、工資低點(diǎn)，分紅高點(diǎn)；工資太高，會(huì)導(dǎo)致分紅失去吸引力；一般分紅要占到年工薪30%以上。

4、建立各主要骨干的崗位責(zé)任制度，將分紅形成百分制考核辦法，每次有違反或有成績(jī)時(shí)做出公示，分紅時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

二、執(zhí)行力差；有令不行,令行不止,一個(gè)好的舉措,明眼人都能看出能給公司帶來(lái)好處的,但在其落實(shí)中卻阻礙重重,最終不是不了了之,就是改顏換貌,畫(huà)虎類(lèi)犬,不倫不類(lèi)。什么原因呢？筆者分析如下：

1、求才不授權(quán)；楚漢相爭(zhēng)，劉邦求將，“擇良日，齋戒，設(shè)壇場(chǎng)，具禮”。韓信為將后，求劉邦賜一監(jiān)軍，次日稍遲，斬以立

威，眾將服。做老板的，多數(shù)是外行，直接管理，必然形成“奴大欺主”的狀態(tài)，求一總經(jīng)理，首先要正名，召開(kāi)正式職工大會(huì) 宣布此事，“名不正則言不順，言不順則事不達(dá)”。然后正式授權(quán)給對(duì)方，什么權(quán)利呢？那就是老板跑到幕后去，由其全權(quán)代表

老板行使權(quán)力；其遇到阻力時(shí)，做老板的要跳出聲援，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，切忌拖后腿；錯(cuò)了可以改正，但威信有損再想挽回就困難了。

如疑心過(guò)重，至多設(shè)一親近之人管財(cái)務(wù)就是了，并應(yīng)叮囑其只管份內(nèi)事，不可多生事端。至于其他職務(wù)，也是如此，我只給你訂

幾項(xiàng)考核指標(biāo)，只要你達(dá)到就可以，至于怎么操作，那是你的事，我做領(lǐng)導(dǎo)的不管。

2、任人唯親；用人之原則，在于用人唯賢，不管你是親人還是旁人，只要你能稱職，就可啟用；但對(duì)于自己的親人，要盡量不

用，用也嚴(yán)格約束，不準(zhǔn)其越權(quán)；但凡老板親人，不論其上級(jí)下級(jí)，在外人的眼里，那是代表老板存在的，可以直接與老板對(duì)話 的，或者說(shuō)是老板相信的人，因此本身就會(huì)對(duì)其顧忌三分，做老板的再不作約束，就會(huì)形成權(quán)力泛濫,以至于工作中不是亂指揮 ,就是置領(lǐng)導(dǎo)安排于不顧,留之無(wú)用,棄之不能,比雞肋還雞肋;因工作關(guān)系，筆者先后去過(guò)數(shù)十家壓鑄廠，也有在工廠擔(dān)任廠長(zhǎng)、經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，深有感觸的是：‘用人唯親，弊多利少’。

3、站位不正，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（或老板）一竿子插到底；對(duì)于公司各負(fù)責(zé)人，定要明細(xì)其職責(zé)范圍，做領(lǐng)導(dǎo)的，非自己直轄的，有反

映問(wèn)題的，未經(jīng)其直接負(fù)責(zé)人的，一概退回其直接負(fù)責(zé)人處理。

筆者初到東莞工作時(shí)，在一五金廠任廠長(zhǎng)，因感覺(jué)其管理渙散，遂對(duì)各種規(guī)章制度進(jìn)行了修正，并出臺(tái)了一些舉措；未想引起了

個(gè)別工人的反感，攛動(dòng)反對(duì)制度執(zhí)行，并找到了老板，老板與工人進(jìn)行了會(huì)談,并表示對(duì)其中嚴(yán)格的部分進(jìn)行修改(其實(shí)此制度是

本人以前用了多年的,也是大眾化制度),.后來(lái)了解到,此現(xiàn)象此前屢有發(fā)生,都是由老板出面解決,解決方式無(wú)非安慰、更改；了 解情況后，向老板作了匯報(bào),請(qǐng)求其不能直接插手員工矛盾,要按程序依次解決;對(duì)工人進(jìn)行了逐一調(diào)查，清查出其中的煽動(dòng)人員，予以開(kāi)除;并提出規(guī)定,工人有事情需要反映的,由低到高,不能解決的向上反應(yīng)；未經(jīng)程序或煽動(dòng)眾人參予的給予重罰。對(duì)于員

工提出的問(wèn)題，不論對(duì)錯(cuò)，兩周內(nèi)必須給予最終答復(fù)，各環(huán)節(jié)不能拖延。此后，未發(fā)生類(lèi)似情況。

因此，不論是老板還是公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格按程序做事，不宜直接插手下面事情，只需考察好自己的管理人員即可；否則，長(zhǎng)此以往，將置基層管理人員于無(wú)用之地，無(wú)威信可言，執(zhí)行力自然也就差了。

4、職責(zé)不明，工作中互相推諉扯皮；主要存在以下現(xiàn)象：（1）、公司管理過(guò)于粗放，無(wú)明確的責(zé)任劃分，致使出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推諉，無(wú)從追究。（2）、程序化管理控制過(guò)于死板，致使相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)下降；筆者曾經(jīng)歷一事，首件確認(rèn)無(wú)誤，工件出現(xiàn)嚴(yán)重的鉆孔傾斜，致使報(bào)廢數(shù)千件，這明顯屬于加工和巡檢的責(zé)任；但討論時(shí)，加工主管說(shuō)，工程部在此未作詳細(xì)規(guī)定；總經(jīng)理欲問(wèn)及工程部，筆者插言：也沒(méi)有規(guī)定你睡覺(jué)時(shí)睡床上，你怎么不睡地上。此事談來(lái)可笑，但也說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：質(zhì)量屬于質(zhì)保，但不是單純依靠

質(zhì)保能抓好的，需要提高各生產(chǎn)人員的責(zé)任感才能有成就；其他亦然。（3）、管理制度過(guò)于繁瑣，可操作性差；管理制度的完善是根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制訂的，公司規(guī)模越大，管理制度也就越精細(xì)，但相關(guān)管理費(fèi)用也就越高，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程；但對(duì)于一些中小型企業(yè)，在員工綜合素質(zhì)偏低的情況下，生搬硬套只能會(huì) 讓員工感覺(jué)無(wú)從做起?！拔迨艘韵碌墓S主要靠人看，50-100人的要有自己的管理制度，100-500人的要有自己的指導(dǎo)思想，500人以上要有自己的企業(yè)文化”，這句話是很有道理的。

曾見(jiàn)一小公司制訂各主管崗位職責(zé)，大大小小近四十條，規(guī)定很細(xì)，就差沒(méi)說(shuō)上廁所要用什么紙了，但操作起來(lái)呢，束手束腳，幾乎沒(méi)起到什么作用；筆者根據(jù)其公司情況，對(duì)其進(jìn)行了修改，僅保留了關(guān)于機(jī)器保養(yǎng)、生產(chǎn)效率提高、技術(shù)改進(jìn)、人員流動(dòng)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)安全等十條獎(jiǎng)罰措施，啟用后效果良好（此制度已發(fā)表在中國(guó)壓鑄網(wǎng)共享文件里）。

5、員工控制過(guò)差，未能體現(xiàn)工廠強(qiáng)勢(shì)；在來(lái)廣東之后，筆者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏根本的尊重，有時(shí)甚至不服 從工作安排；而工廠對(duì)此也沒(méi)有作嚴(yán)厲的處理。這在筆者以前的經(jīng)歷中是不可思議的。對(duì)員工的管理，令行如一是最基本的標(biāo)準(zhǔn)，在很多日資、韓資企業(yè)里能更好的體現(xiàn)出這一點(diǎn)；是什么原因造成這種現(xiàn)象呢？筆者分析，估計(jì)與廣東地區(qū)工廠過(guò)多，員工招

工困難有關(guān)；孰不知越是疏于管理，員工穩(wěn)定性也就越差?？梢詮娜齻€(gè)方面考慮解決：（1）、進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理人員的職權(quán)，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰、任用，要以基層管理人員意見(jiàn)為主導(dǎo)，上層領(lǐng)導(dǎo)要做好對(duì)基層管理人

員的維護(hù)，非特殊情況，不得隨意更改基層管理人員的決定。（2）、進(jìn)一步強(qiáng)化公司基本管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的約束，特別是在招工時(shí)，凡進(jìn)廠員工要將公司相關(guān)規(guī)定告知，無(wú)論合法于

否（盡可能符合《勞動(dòng)法》之規(guī)定，但更要切合工廠實(shí)際），讓工人熟悉簽字后上崗。（3）、將‘服從’寫(xiě)入公司制度，凡首次出現(xiàn)的，予以重罰，再次出現(xiàn)的，直接開(kāi)除。

三、管理不夠精細(xì)，相關(guān)的質(zhì)量、數(shù)量及費(fèi)用情況無(wú)明細(xì)；任何一個(gè)工廠，對(duì)于總的生產(chǎn)數(shù)量及費(fèi)用情況都會(huì)作統(tǒng)計(jì)的，但不明

細(xì)出來(lái)，想要在管理中進(jìn)一步精細(xì)與提高是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于一般壓鑄廠來(lái)講，筆者認(rèn)為，以下幾個(gè)數(shù)據(jù)要堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)并做好審核的。

1、物料使用及消耗情況；（1）、鋁錠：建議每月月底做一次集中熔煉，將廢料、殘?jiān)刍射X錠，然后匯總未入庫(kù)產(chǎn)品核算期末鋁重；以期初鋁重減去期末鋁重，得出當(dāng)月鋁錠的總用量（注意期初期末核算工廠各個(gè)環(huán)節(jié)的鋁都要統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，不要有漏項(xiàng)）。以各產(chǎn)品單重*各入庫(kù)產(chǎn)品 的數(shù)量得出產(chǎn)品當(dāng)月實(shí)際用量。兩數(shù)字相減，就是當(dāng)月的鋁損耗；通常鋁的損耗率在3-5%左右；如數(shù)字有差異，就應(yīng)查找生產(chǎn)過(guò) 程中是否存在燒損過(guò)重或流失現(xiàn)象。（2）、燃料（或電）消耗：1噸煤可以熔化多少公斤鋁?熔化的鋁液能生產(chǎn)多少模次的產(chǎn)品?實(shí)際生產(chǎn)多少模次?中間的差額就是燃

料的多余消耗；對(duì)于此類(lèi)與費(fèi)用直接相關(guān)的數(shù)據(jù)，許多公司卻沒(méi)有統(tǒng)計(jì)分析，當(dāng)然燃料是否存在浪費(fèi)也就無(wú)從從抓起了。建議以每批燃料為一個(gè)核算周期，將此周期內(nèi)壓鑄的所有的各種規(guī)格的機(jī)顯數(shù)量*單重核算出每噸燃料熔鋁的有效用量(此數(shù)據(jù)雖然不夠精準(zhǔn) ,但可作為參考依據(jù))，核算每天的最高值與最低值，總結(jié)分析其中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)。（3）、脫模劑、沖頭顆粒（或油）、沖頭、噴槍、鉆頭、刀具等低值易耗品的使用：依據(jù)公司的機(jī)器、模具、材料等綜合情況，參考科學(xué)數(shù)據(jù)，核算出其標(biāo)準(zhǔn)用量，每月進(jìn)行一次匯總審核，核算其使用正常情況。

2、生產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)量控制情況；（1）、生產(chǎn)數(shù)量：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)核定出各種規(guī)格的產(chǎn)能，建立日?qǐng)?bào)表制度，對(duì)其生產(chǎn)數(shù)量與產(chǎn)能做比較，分析出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的 無(wú)效工時(shí)及其他浪費(fèi)環(huán)節(jié)，予以改進(jìn)。（2）、生產(chǎn)質(zhì)量：建立《生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤控制表》，從生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)跟蹤到最后環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢品一一登錄，每周一次統(tǒng)

計(jì)分析，核算成品率情況，并將各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的戶口反饋給各主管，從記工上予以扣除，降低成品件之外的附加費(fèi)用；對(duì)于產(chǎn)生廢品 量不合理的分析解決處理。

做好做細(xì)以上內(nèi)容，可以使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量、質(zhì)量、材料消耗等清晰明了，是否有問(wèn)題一目了然，從而予以分析改進(jìn)，達(dá)到精細(xì)化 管理的目的。

四、缺少定期的工廠診斷，對(duì)公司自身存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足；

1、公司在發(fā)展到一定時(shí)期后，明顯問(wèn)題得以解決，生產(chǎn)效益得以穩(wěn)定，就會(huì)產(chǎn)生一種“岳母看女婿，越看越滿意”的心態(tài)，難以發(fā) 現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，這種情況就需要利用外界專(zhuān)業(yè)人士的力量，對(duì)公司的主要問(wèn)題作出診斷。??

2、管理程序建立后，公司未建立相應(yīng)的監(jiān)督控制系統(tǒng)，未成立公司診斷領(lǐng)導(dǎo)小組，未定期定時(shí)的進(jìn)行確診，從而導(dǎo)致形成一種

‘有程序無(wú)執(zhí)行或半執(zhí)行’的不倫不類(lèi)的工作狀態(tài)，此類(lèi)管理程序，有不如無(wú)。

??

3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解決，不了了之；曾見(jiàn)一公司例行周會(huì)，每次開(kāi)會(huì)時(shí)，參會(huì)人員積極發(fā)表意見(jiàn)，主要領(lǐng)導(dǎo)也將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一陳

述，但卻沒(méi)有安排落實(shí)，沒(méi)有具體到責(zé)任人；等到下次開(kāi)會(huì)時(shí)，上周討論的問(wèn)題解決如何？沒(méi)有總結(jié)，然后又開(kāi)始討論，如此周而

復(fù)始，屁用沒(méi)用；公司診斷也是如此，診斷之后，立即落實(shí)解決方案，限定時(shí)間，限定責(zé)任人，一抓到底，落實(shí)為止。

?

五、無(wú)銷(xiāo)售意識(shí)或措施；眾所周知,一個(gè)企業(yè)里有兩大骨干部門(mén),一是生產(chǎn),一是銷(xiāo)售;這是維系公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展主要環(huán)節(jié);但

筆者發(fā)現(xiàn)許多小型工廠，建廠多年了，始終還是原有的老板憑關(guān)系拉來(lái)的幾家客戶，完全沒(méi)有自主開(kāi)發(fā)能力。

?

1、不重視宣傳；在網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯(cuò)的今天，宣傳途徑比比皆是，中國(guó)壓鑄網(wǎng)、中華壓鑄網(wǎng)、阿里巴巴、各專(zhuān)業(yè)群等，可以說(shuō)，即

使不用投資，只需有人每天打打廣告，瀏覽一些相關(guān)信息，也會(huì)有意想不到的收獲。?

2、舍不得投資；訂幾種專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站的會(huì)員，一年投資也不過(guò)五六千元，即使五年能招攬一家客戶，投資也不過(guò)兩三萬(wàn)元，但帶來(lái)的收益呢？可能僅需要一兩個(gè)月就能收回成本，但一些工廠，要么無(wú)心考慮，要么急功心切，半途而廢。?

3、無(wú)業(yè)務(wù)員；一個(gè)小的加工廠，可能沒(méi)有實(shí)力來(lái)培養(yǎng)一些專(zhuān)職的業(yè)務(wù)員，但是，招募一些兼職業(yè)務(wù)人員，給予高提成，不給工資的方式還是可取的，此方式對(duì)工廠有百利而無(wú)一害，又何樂(lè)而不為呢。

?? 中小型工廠存在的問(wèn)題還有很多，以上所述都是筆者根據(jù)自身感觸總結(jié)的一些常見(jiàn)問(wèn)題，也是基礎(chǔ)問(wèn)題，不解決這些，工廠難以取得質(zhì)的飛躍。遂寫(xiě)出來(lái)，以供參考，也為自己此后的求職增加一些籌碼。

優(yōu)先采用砂型鑄造據(jù)統(tǒng)計(jì)

在全部鑄件產(chǎn)量中，60～70％的鑄件是用砂型生產(chǎn)的，而且其中70％左右是用粘土砂型生產(chǎn)的。主要原因是砂型鑄造較之其它鑄造方法成本低、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)周期短。所以象汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸體、氣缸蓋、曲軸等鑄件都是用粘土濕型砂工藝生產(chǎn)的。當(dāng)濕型不能滿足要求時(shí)再考慮使用粘土砂表干砂型、干砂型或其它砂型。粘土濕型砂鑄造的鑄件重量可從幾公斤直到幾十公斤，而粘土干型生產(chǎn)的鑄件可重達(dá)幾十噸。

一般來(lái)講，對(duì)于中、大型鑄件，鑄鐵件可以用樹(shù)脂自硬砂型、鑄鋼件可以用水玻璃砂型來(lái)生產(chǎn)，可以獲得尺寸精確、表面光潔的鑄件，但成本較高。

當(dāng)然，砂型鑄造生產(chǎn)的鑄件精度、表面光潔度、材質(zhì)的密度和金相組織、機(jī)械性能等方面往往較差，所以當(dāng)鑄件的這些性能要求更高時(shí)，應(yīng)該采用其它鑄造方法，例如熔模（失臘）鑄造、壓鑄、低壓鑄造等等。鑄造方法應(yīng)和生產(chǎn)批量相適應(yīng)

例如砂型鑄造，大量生產(chǎn)的工廠應(yīng)創(chuàng)造條件采用技術(shù)先進(jìn)的造型、造芯方法。老式的震擊式或震壓式造型機(jī)生產(chǎn)線生產(chǎn)率不夠高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，噪聲大，不適應(yīng)大量生產(chǎn)的要求，應(yīng)逐步加以改造。對(duì)于小型鑄件，可以采用水平分型或垂直分型的無(wú)箱高壓造型機(jī)生產(chǎn)線、實(shí)型造型生產(chǎn)效率又高，占地面積也少；對(duì)于中件可選用各種有箱高壓造型機(jī)生產(chǎn)線、氣沖造型線，以適應(yīng)快速、高精度造型生產(chǎn)線的要求，造芯方法可選用：冷芯盒、熱芯盒、殼芯等高效制芯方法。

中等批量的大型鑄件可以考慮應(yīng)用樹(shù)脂自硬砂造型和造芯。

單件小批生產(chǎn)的重型鑄件，手工造型仍是重要的方法，手工造型能適應(yīng)各種復(fù)雜的要求比較靈活，不要求很多工藝裝備?？梢詰?yīng)用水玻璃砂型、VRH法水玻璃砂型、有機(jī)酯水玻璃自硬砂型、粘土干型、樹(shù)脂自硬砂型及水泥砂型等；對(duì)于單件生產(chǎn)的重型鑄件，采用地坑造型法成本低，投產(chǎn)快。批量生產(chǎn)或長(zhǎng)期生產(chǎn)的定型產(chǎn)品采用多箱造型、劈箱造型法比較適宜，雖然模具、砂箱等開(kāi)始投資高，但可從節(jié)約造型工時(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面得到補(bǔ)償。

低壓鑄造、壓鑄、離心鑄造等鑄造方法，因設(shè)備和模具的價(jià)格昂貴，所以只適合批量生產(chǎn)。3 造型方法應(yīng)適合工廠條件

例如同樣是生產(chǎn)大型機(jī)床床身等鑄件，一般采用組芯造型法，不制作模樣和砂箱，在地坑中組芯；而另外的工廠則采用砂箱造型法，制作模樣。不同的企業(yè)生產(chǎn)條件（包括設(shè)備、場(chǎng)地、員工素質(zhì)等）、生產(chǎn)習(xí)慣、所積累的經(jīng)驗(yàn)各不一樣，應(yīng)該根據(jù)這些條件考慮適合做什么產(chǎn)品和不適合（或不能）做什么產(chǎn)品。4 要兼顧鑄件的精度要求和成本

各種鑄造方法所獲得的鑄件精度不同，初投資和生產(chǎn)率也不一致，最終的經(jīng)濟(jì)效益也有差異。因此，要做到多、快、好、省，就應(yīng)當(dāng)兼顧到各個(gè)方面。應(yīng)對(duì)所選用的鑄造方法進(jìn)行初步的成本估算，以確定經(jīng)濟(jì)效益高又能保證鑄件要求的鑄造方法。1 優(yōu)先采用砂型鑄造據(jù)統(tǒng)計(jì)

在全部鑄件產(chǎn)量中，60～70％的鑄件是用砂型生產(chǎn)的，而且其中70％左右是用粘土砂型生產(chǎn)的。主要原因是砂型鑄造較之其它鑄造方法成本低、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)周期短。所以象汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)氣缸體、氣缸蓋、曲軸等鑄件都是用粘土濕型砂工藝生產(chǎn)的。當(dāng)濕型不能滿足要求時(shí)再考慮使用粘土砂表干砂型、干砂型或其它砂型。粘土濕型砂鑄造的鑄件重量可從幾公斤直到幾十公斤，而粘土干型生產(chǎn)的鑄件可重達(dá)幾十噸。

一般來(lái)講，對(duì)于中、大型鑄件，鑄鐵件可以用樹(shù)脂自硬砂型、鑄鋼件可以用水玻璃砂型來(lái)生產(chǎn)，可以獲得尺寸精確、表面光潔的鑄件，但成本較高。

當(dāng)然，砂型鑄造生產(chǎn)的鑄件精度、表面光潔度、材質(zhì)的密度和金相組織、機(jī)械性能等方面往往較差，所以當(dāng)鑄件的這些性能要求更高時(shí)，應(yīng)該采用其它鑄造方法，例如熔模（失臘）鑄造、壓鑄、低壓鑄造等等。2 鑄造方法應(yīng)和生產(chǎn)批量相適應(yīng)

例如砂型鑄造，大量生產(chǎn)的工廠應(yīng)創(chuàng)造條件采用技術(shù)先進(jìn)的造型、造芯方法。老式的震擊式或震壓式造型機(jī)生產(chǎn)線生產(chǎn)率不夠高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，噪聲大，不適應(yīng)大量生產(chǎn)的要求，應(yīng)逐步加以改造。對(duì)于小型鑄件，可以采用水平分型或垂直分型的無(wú)箱高壓造型機(jī)生產(chǎn)線、實(shí)型造型生產(chǎn)效率又高，占地面積也少；對(duì)于中件可選用各種有箱高壓造型機(jī)生產(chǎn)線、氣沖造型線，以適應(yīng)快速、高精度造型生產(chǎn)線的要求，造芯方法可選用：冷芯盒、熱芯盒、殼芯等高效制芯方法。中等批量的大型鑄件可以考慮應(yīng)用樹(shù)脂自硬砂造型和造芯。

單件小批生產(chǎn)的重型鑄件，手工造型仍是重要的方法，手工造型能適應(yīng)各種復(fù)雜的要求比較靈活，不要求很多工藝裝備?？梢詰?yīng)用水玻璃砂型、VRH法水玻璃砂型、有機(jī)酯水玻璃自硬砂型、粘土干型、樹(shù)脂自硬砂型及水泥砂型等；對(duì)于單件生產(chǎn)的重型鑄件，采用地坑造型法成本低，投產(chǎn)快。批量生產(chǎn)或長(zhǎng)期生產(chǎn)的定型產(chǎn)品采用多箱造型、劈箱造型法比較適宜，雖然模具、砂箱等開(kāi)始投資高，但可從節(jié)約造型工時(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面得到補(bǔ)償。

低壓鑄造、壓鑄、離心鑄造等鑄造方法，因設(shè)備和模具的價(jià)格昂貴，所以只適合批量生產(chǎn)。3 造型方法應(yīng)適合工廠條件

例如同樣是生產(chǎn)大型機(jī)床床身等鑄件，一般采用組芯造型法，不制作模樣和砂箱，在地坑中組芯；而另外的工廠則采用砂箱造型法，制作模樣。不同的企業(yè)生產(chǎn)條件（包括設(shè)備、場(chǎng)地、員工素質(zhì)等）、生產(chǎn)習(xí)慣、所積累的經(jīng)驗(yàn)各不一樣，應(yīng)該根據(jù)這些條件考慮適合做什么產(chǎn)品和不適合（或不能）做什么產(chǎn)品。4 要兼顧鑄件的精度要求和成本

各種鑄造方法所獲得的鑄件精度不同，初投資和生產(chǎn)率也不一致，最終的經(jīng)濟(jì)效益也有差異。因此，要做到多、快、好、省，就應(yīng)當(dāng)兼顧到各個(gè)方面。應(yīng)對(duì)所選用的鑄造方法進(jìn)行初步的成本估算，以確定經(jīng)濟(jì)效益高又能保證鑄件要求的鑄造方法。

第三篇：壓鑄年終工作總結(jié)

篇一：壓鑄車(chē)間工作總結(jié) 工作總結(jié)

1--11月份我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提 高自我、超越自我，與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步。

2012年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益

生產(chǎn)”管理模式，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，找出原 因并積極協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi)，達(dá)到了降低 生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強(qiáng)了人員、設(shè)備、安全、場(chǎng)地 等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè) 嶄新的面貌。針對(duì)制件鑄造廠的管理，我作為廠長(zhǎng)主要做了以下幾方 面工作：

一、人員管理方面：精簡(jiǎn)人員，降低消耗。為了積極響應(yīng)公司號(hào) 召，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本，我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比、業(yè)務(wù) 操作熟練程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至 今壓鑄車(chē)間已由107人精簡(jiǎn)至93人，修整車(chē)間由94人精簡(jiǎn)至85人，提高了員工工資水平，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率 降低生產(chǎn)成本。

二、生產(chǎn)計(jì)劃方面：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的

按時(shí)完成。因?yàn)閷?duì)制件和生產(chǎn)計(jì)劃比較了解，所以由我親自調(diào)度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào)，不 光保證本分廠按時(shí)完成，還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工，因此 1-11月份制件鑄造廠無(wú)一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期。

三、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進(jìn)提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃，利用班前班后會(huì)宣傳鼓勵(lì)全員參與，并在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行 貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各 類(lèi)工藝項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金多萬(wàn)余元。其中利用煤氣加熱 取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金余萬(wàn)元/年。輪護(hù)

板、銷(xiāo)塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金萬(wàn)余元。因此，今后我們工 作的重點(diǎn)----充分開(kāi)發(fā)利用員工的智慧、經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)提高，做到 精益生產(chǎn)、精益求精。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：搞好“5s”管理，提高車(chē)間整體形象。

4、5 月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們配合公司大力改進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板，模具擺放配 置了專(zhuān)門(mén)貨架和管理標(biāo)牌，南北走廊、車(chē)間門(mén)口等處擺放各式花草和 魚(yú)缸，使車(chē)間環(huán)境煥然一新，員工工作起來(lái)心情愉快。為了保持干凈 整潔的工作環(huán)境，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，每天上午9點(diǎn)由專(zhuān)人 檢查打分，累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)三月倒數(shù)第一的批評(píng) 教育并追加罰款，以嚴(yán)格的管理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境。

五、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕意外事故的發(fā) 生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和 杜絕意外事故的發(fā)生，我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操 作生產(chǎn)，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，由廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)巡回檢查每 一位員工的操作動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告，屢教不改的進(jìn)行批評(píng)教育和降級(jí)重新考核處理。通過(guò)嚴(yán)格管理截止11月份，壓鑄及 修整未出現(xiàn)重大工傷事故。

六、整體核算方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，降低庫(kù)存資金占?jí)?。自公?推行數(shù)字化規(guī)范管理后，我每天排查各類(lèi)庫(kù)存數(shù)據(jù)，收集當(dāng)月核算數(shù) 據(jù)，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解，配合公司降低庫(kù)存 占?jí)嘿Y金，至11月底將修整庫(kù)存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元，為 公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

七、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地 節(jié)資挖潛，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量，減少制件修毛刺 工藝，通過(guò)對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對(duì)模具進(jìn)行分析排查，不斷維修或新開(kāi)備用模具，來(lái)達(dá)到不修毛 刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元，比去年 同期增加了 %。

為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃，針對(duì)未來(lái)主要有以 下打算：

第一、抓好生產(chǎn)反映速度，配合公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好 的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì) 劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時(shí)完 成各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。

第二、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成 的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量，增加開(kāi)模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。

加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn)，如軸套由2腔/模增加為4腔/模，撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證 生產(chǎn)效率的提高。

第三、加強(qiáng)管理，提高員工整體素質(zhì)。在精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍的同時(shí)，加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn)，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更 好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

在2012年即將結(jié)束的年底，我將更加努力認(rèn)真地工作，不斷發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，更好地完成12月份的工作，力爭(zhēng)將今年的工作 畫(huà)上圓滿的句號(hào)。為了迎接2013年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理 水平，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、完善自我，緊跟集團(tuán)公司發(fā) 展步伐，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為發(fā)展壯大貢 獻(xiàn)自己的全部力量。

總結(jié)人：篇二：壓鑄分會(huì)2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃1 壓鑄分會(huì)2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃 2011年工作總結(jié) 1、2011年6月17-18日在寶雞召開(kāi)了陜西省2011年壓鑄技術(shù)交流暨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議。會(huì)議的主題是：壓鑄工藝現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化

2、組織省內(nèi)壓鑄企業(yè)參加了第八屆中國(guó)國(guó)際壓鑄會(huì)議暨展覽會(huì)等專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議。

3、積極組織省內(nèi)壓鑄學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分會(huì)工作進(jìn)行了研討，探討學(xué)會(huì)發(fā)展新思路，為分會(huì)工作注入了活力。4、2011年10月2日，在西安西郊金山公司召開(kāi)了部分分會(huì)常務(wù)理事和理事會(huì)議，就分會(huì)下半年工作進(jìn)行了安排。5、2011年4、6月，兩次與重慶、江蘇、廣東等外省同行進(jìn)行了技術(shù)交流。

6、積極與中國(guó)壓鑄網(wǎng)進(jìn)行了交流合作，擴(kuò)大了陜西省機(jī)械工程學(xué)會(huì)壓鑄分會(huì)對(duì)外的影響度。

7、積極與鑄造分會(huì)辦好《鑄造技術(shù)壓鑄》雜志。2012年工作計(jì)劃

1、積極做好發(fā)展會(huì)員和會(huì)員重新登記工作。

2、進(jìn)一步做好壓鑄同行間的技術(shù)交流。

3、為陜西國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)做好壓鑄技術(shù)服務(wù)工作。

4、積極配合總會(huì)做好第十屆會(huì)員代表大會(huì)籌備工作。

5、下半年召開(kāi)一次省內(nèi)小型的壓鑄生產(chǎn)、技術(shù)交流座談會(huì)。

6、積極組織壓鑄技術(shù)人員及企業(yè)參加2012年3月份在西安召開(kāi)的第13屆中國(guó)西部國(guó)際裝備制造業(yè)博覽會(huì)。

7、配合省學(xué)會(huì)進(jìn)一步做好《裝備制造》雜志的組稿工作。壓鑄分會(huì)

2011年10月21日篇三：2014年年終工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)眼行將成為歷史，伴隨著新年鐘聲的鄰近，我們依依惜別碩果累累的2014年，滿懷熱忱的迎來(lái)行將到來(lái)的2015年。在這年終之際，現(xiàn)對(duì)這1年時(shí)間里所作的工作匯報(bào)以下: 一、一年來(lái)所做的工作

1、就業(yè)系統(tǒng)：

就業(yè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)在原來(lái)的基礎(chǔ)上衍生出了許多個(gè)版本如：高職版的就業(yè)系統(tǒng)及中職版的就業(yè)系統(tǒng)，這只是版本由于學(xué)校不一樣也做了想公共運(yùn)輸學(xué)校的就業(yè)系統(tǒng)、黔江職教中心的就業(yè)系統(tǒng)、工貿(mào)就業(yè)系統(tǒng)、2、驗(yàn)收網(wǎng)站：

4、cms網(wǎng)站建設(shè)：

cms網(wǎng)站建設(shè)。最后一個(gè)多月里開(kāi)發(fā)了“點(diǎn)格網(wǎng)站”，進(jìn)行中的“模協(xié)網(wǎng)站”，后者模協(xié)除了需求頁(yè)面以外都已完成。

5、客戶關(guān)系系統(tǒng)：隨讓功能方面的實(shí)現(xiàn)也遇到了比較大的麻煩，可能是對(duì)劉哥的編寫(xiě)代碼的不是很了解但是在劉哥的幫助下也是把劉哥分配的任務(wù)完成。但是也認(rèn)識(shí)到自己技術(shù)方面的不足自己也會(huì)不斷的學(xué)習(xí)。

6、數(shù)字資源管理系統(tǒng)：

通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)的功能其實(shí)也充實(shí)自己的代碼量，也明白這個(gè)框架的用法以后希望能更明確去學(xué)習(xí)這里也能提高自己的開(kāi)發(fā)效率。

二、對(duì)自己工作的建議

在這一年的有做的好的也有做的不好的，在工作中也在及時(shí)的糾正自己不該犯的錯(cuò)誤希望在以后的工作中能讓自己的工作效率及工作態(tài)度都能達(dá)到自己的理想態(tài)度。盡量在公司時(shí)間內(nèi)把工作完成到最大量不脫離帶水，爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

三、對(duì)明年的工作建議

既然是新的一年那么就有新的改變，希望在新的一年自己不僅能在技術(shù)上有所提高，而且在工作的嚴(yán)謹(jǐn)度和效率上能有更大的提高。為公司盡自己最大的力量做出一些能用的好軟件或好的系統(tǒng)，這樣才不會(huì)辜負(fù)公司對(duì)我們的期望。

四、對(duì)公司的建議 既然是一家公司那么國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，那么我們公司也有公司最嚴(yán)格的規(guī)章制度，不能再像以前一樣的制度一下執(zhí)行一下不執(zhí)行。

作。

能在不忙的時(shí)候多舉行些對(duì)鍛煉身體的活動(dòng)，因?yàn)橹挥猩眢w好才能去更好的工

第四篇：壓鑄復(fù)習(xí)題

第一章

1、什么是壓鑄? 壓鑄是壓力鑄造的簡(jiǎn)稱，其實(shí)際是在高壓作用下，使液態(tài)或半液態(tài)金屬以較高的速度充填壓鑄模型腔，并在壓力下成形和凝固而獲得鑄件的方法。

2、壓鑄有何特點(diǎn)? 優(yōu)點(diǎn)：（1）壓鑄件的尺寸精度高（2）材料利用率高（3）可以制造形狀復(fù)雜、輪廓清晰、薄壁深腔的金屬零件（4）在壓鑄件上可以直接嵌鑄其他材料的零件，以節(jié)省貴金屬材料和加工工時(shí)（5）壓鑄件組織致密，具有較高的強(qiáng)度和硬度 缺點(diǎn)：（1）壓鑄件常有氣孔及氧化夾雜物存在（2）不適合小批量生產(chǎn)（3）壓鑄件尺寸受到限制（4）壓鑄合金種類(lèi)受到限制

3、壓鑄工藝主要應(yīng)用于哪些場(chǎng)合？

（1）圓蓋類(lèi)---表蓋、機(jī)蓋、底盤(pán)等（2）圓盤(pán)類(lèi)——號(hào)盤(pán)座等（3）圓環(huán)類(lèi)——方向盤(pán)、軸承保持座、接插件（4）簡(jiǎn)體類(lèi)——凸緣外套、導(dǎo)管儀表蓋（5）多孔缸體、殼體類(lèi)——?dú)飧左w、氣缸蓋（6）特殊形狀類(lèi)——葉輪、喇叭

4、典型的壓鑄填充理論有哪些？

第二章

1、壓鑄生產(chǎn)的三要素是什么？ 合金材料、壓鑄機(jī)及壓鑄模

2、國(guó)產(chǎn)常用的壓鑄合金有哪幾類(lèi)？各有哪些特點(diǎn)？

鋅合金400~420*C

壓鑄性能好；結(jié)晶溫度范圍??；模具使用壽命較長(zhǎng)；不易粘附模具型腔，不腐蝕模具；但是容易老化；尺寸變化。

鋁合金750*C 良好壓鑄性能；耐蝕性好；化學(xué)穩(wěn)定性高；但是對(duì)模具粘附強(qiáng)烈；

鎂合金650*C

密度最小，是輕質(zhì)結(jié)構(gòu)材料；高的比強(qiáng)度；低溫下仍有良好力學(xué)性能；優(yōu)良脫模性能；極高的氧化活性。

銅合金1000*C 力學(xué)性能高；耐磨性導(dǎo)電性好；銅合金加入錳提高壓鑄件的抗蝕性；但是使用壽命短。第三章

1、壓鑄機(jī)的分類(lèi)、代號(hào)。

分類(lèi)特征

基本結(jié)構(gòu)方式

1.2.冷壓室壓鑄機(jī) 熱壓室壓鑄機(jī) 壓室澆注方式壓室的結(jié)構(gòu)和布置方式

1.2.臥式壓鑄機(jī) 立式壓鑄機(jī)

功率（鎖模力）

1.2.3.小型壓鑄機(jī)：熱室<630KN，冷室<2500KN。

中型壓鑄機(jī)：熱室<630~4000KN，冷室<2500~6300KN。大型壓鑄機(jī)：熱室>4000KN，冷室>6300KN

? 例如：J1115，表示為1500KN臥式冷室壓鑄機(jī)。

2、壓鑄機(jī)的基本機(jī)構(gòu)由哪幾部分組成？

? 壓鑄機(jī)主要由：合模機(jī)構(gòu)、壓射機(jī)構(gòu)、動(dòng)力系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等組成。

3、曲肘合模機(jī)構(gòu)有哪些特點(diǎn)？

曲肘合模機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

? 與液壓合模機(jī)構(gòu)相比，其合模缸的直徑較小，壓力油的耗量較少；

? 機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)性能好，可緩慢合模、剛開(kāi)模時(shí)動(dòng)模速度較低便于型芯的抽芯和開(kāi)模； ? 合模機(jī)構(gòu)開(kāi)合速度快，合模時(shí)剛度大且可靠，控制系統(tǒng)簡(jiǎn)單，使用和維修方便。

曲肘合模機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：

? 不同厚度的模具要調(diào)整行程比較困難； ? 容易引起壓鑄機(jī)拉桿過(guò)載 ? 肘桿的精度要求高。

? 此機(jī)構(gòu)適用于中型和大型的壓鑄機(jī)。

第四章

1、從哪幾個(gè)方面判斷壓鑄件結(jié)構(gòu)工藝性是否合理？

分型面的選擇，澆道的設(shè)計(jì)，推出機(jī)構(gòu)的布置，收縮規(guī)律的掌握、精度的保證，缺陷的種類(lèi)等

2、壓鑄工藝參數(shù)有哪些？

? 主要是對(duì)壓鑄壓力、壓鑄速度、溫度、時(shí)間及涂料等進(jìn)行合理的選擇和控制。

3、壓鑄涂料有何作用？

? 高溫時(shí)保持良好的潤(rùn)滑性能；

? 降低模具的熱導(dǎo)率，保持金屬液的流動(dòng)性； ? 保護(hù)模具； ? 預(yù)防粘模；

? 減少鑄件與模具成形部分（尤其是型芯）之間的摩擦。

4、真空壓鑄、充氧壓鑄有何特點(diǎn)？

一、真空壓鑄

特點(diǎn)﹕1.顯著減少氣孔,組織更致密,提高了力學(xué)性能;

2.減小充型反壓力,成型好,表面質(zhì)量得到改善;

3.可減小或不用排氣系統(tǒng);

4.結(jié)構(gòu)復(fù)雜﹐成本高.二、充氧壓鑄

特點(diǎn)﹕1.消除氣孔,提高力學(xué)性能;

2.可對(duì)充氧壓鑄件進(jìn)行熱處理,強(qiáng)度增高30%,屈服強(qiáng)度增強(qiáng)100%;

3.充氧壓鑄可在200~300℃環(huán)境工作,可焊接;

4.與真空相比,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,投資少,操作方便。

5、何謂半固態(tài)流變壓鑄和觸變壓鑄？

? 在金屬凝固過(guò)程中施加強(qiáng)烈攪拌，可使普通鑄造成形時(shí)易于形成的樹(shù)枝晶網(wǎng)絡(luò)骨架被打碎而成為分散的顆粒懸浮在剩余液相中，這種制備的合金稱為非枝晶半固態(tài)合金，再采用常規(guī)壓鑄成型工藝叫半固態(tài)流變壓鑄。

將制取的半固態(tài)金屬漿料凝固成鑄錠，再按需要將其切割成一定大小，并使其重新加熱（坯料的二次加熱）至金屬的半固態(tài)區(qū)，這時(shí)的金屬鑄錠稱為半固態(tài)合金坯料。利用半固態(tài)坯料進(jìn)行壓鑄成形的方法，就稱為觸變壓鑄。

第五章

1、壓鑄模的基本結(jié)構(gòu)及各部分的主要零件。壓鑄模由定模和動(dòng)模兩大部分組成。

（1）成型零件（部分）-----決定壓鑄件幾何形狀和尺寸精度的零件。型芯----形成壓鑄件內(nèi)表面的零件；型腔----形成壓鑄件外表面的零件。

（2）澆注系統(tǒng)-----連接壓室與模具型腔，引導(dǎo)金屬液進(jìn)入型腔的通道（由直澆道、橫澆道、內(nèi)澆道組成）。

（3）溢流、排氣系統(tǒng)-----排除壓室、澆道和型腔中的氣體，儲(chǔ)存前流冷金屬液和涂料殘?jiān)奶幩?。一般開(kāi)設(shè)在成型零件上。

（4）模架----將壓鑄模各部分按一定規(guī)律和位置加以組合和固定，組成完整的壓鑄模具，并使之能安裝到壓鑄機(jī)上進(jìn)行工作的構(gòu)架。它通?？煞譃槿齻€(gè)部分： ①支承與固定零件； ②導(dǎo)向零件； ③推出機(jī)構(gòu)。（5）抽芯機(jī)構(gòu)

（6）加熱與冷卻系統(tǒng)。

其他零件，如螺栓、銷(xiāo)釘?shù)取?/p>

2、什么是分型面？分型面一般有哪幾種類(lèi)型？

分型面-----壓鑄模的動(dòng)模與定模的接觸表面。

按其形狀，一般分為：平直分型面；傾斜分型面；階梯分型面；曲面分型面。

壓鑄模通常只有一個(gè)分型面，稱為“單分型面”。

有時(shí)為滿足工藝要求，需增加一個(gè)或兩輔助分型面，稱 為“多分型面”。

3、選擇分型面需考慮哪些因素？

（１）盡可能地使壓鑄件在開(kāi)模后留在動(dòng)模部分。（2）有利于澆注系統(tǒng)、溢流排氣系統(tǒng)的布置。(3)保證壓鑄件的尺寸精度和表面質(zhì)量。（4）簡(jiǎn)化模具結(jié)構(gòu)、便于模具加工。（5）避免壓鑄機(jī)承受臨界載荷。

（6）考慮壓鑄合金的性能。

（7）嵌件和活動(dòng)型芯應(yīng)便于安裝。

第六、七、八章

1、冷壓室和熱壓室壓鑄機(jī)的澆注系統(tǒng)各有何特點(diǎn)？

高壓鑄造主要有熱室機(jī)和冷式機(jī)，這兩種機(jī)器的區(qū)別就是壓射方式不同，前者料室鋟在熔爐里面，直接壓射的；后者料室不在爐子里，所以需要取液裝置將金屬液送到料室里后在壓射冷式機(jī)的壓射力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于熱室機(jī)。

2、壓鑄模澆注系統(tǒng)由哪幾部分組成？溢流槽和排氣槽有何作用？在什么部位開(kāi)設(shè)溢流槽？通常有哪幾種排氣方式？

澆注系統(tǒng)主要由直澆道、橫澆道、內(nèi)澆口以及余料等組成。溢流槽和排氣槽的采用和設(shè)置是提高壓鑄件質(zhì)量，消除局部紊流帶來(lái)缺陷的重要措施之一，有時(shí)還可以彌補(bǔ)由于澆注系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理而帶來(lái)的鑄造缺陷。

1、設(shè)置在分型面上

2、設(shè)置在型腔內(nèi)

分型面上排氣槽的結(jié)構(gòu)形式

利用型芯和推桿間隙設(shè)置排氣槽的結(jié)構(gòu)形式

3、內(nèi)澆口的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

內(nèi)澆口的設(shè)計(jì)主要是確定內(nèi)澆口的位置、形狀和尺寸。

4、試分析成型零件整體式結(jié)構(gòu)與鑲拼式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

5、抽芯機(jī)構(gòu)有幾部分組成？

成型部分 動(dòng)力部分

限位

復(fù)位

鎖緊

軌道

6、常用抽芯機(jī)構(gòu)有哪些？

機(jī)械抽芯;液壓抽芯;其他抽芯結(jié)構(gòu)(手動(dòng)抽芯和活動(dòng)鑲塊模外抽芯).7、機(jī)械抽芯有哪些形式？其工作過(guò)程是怎樣的？

按其結(jié)構(gòu)形式不同,可分為:斜導(dǎo)柱抽芯、彎銷(xiāo)抽芯、齒軸齒條抽芯、斜滑塊抽芯等

8、試敘述斜導(dǎo)柱抽芯機(jī)構(gòu)的組成及其抽芯過(guò)程。

主要由斜導(dǎo)柱、滑塊、活動(dòng)（側(cè)）型芯、鎖緊塊及限位裝置等組成。

9、試比較斜導(dǎo)柱抽芯機(jī)構(gòu)與斜滑塊抽芯機(jī)構(gòu)的異同及各自的適用場(chǎng)合。

斜導(dǎo)柱抽芯一般在模具中是導(dǎo)柱導(dǎo)套的配合，主要起導(dǎo)向作用，不參與成型。斜滑塊抽芯常用作成型面的一部分，主要作用是參與成型，有時(shí)候也用于鎖緊

10、彎銷(xiāo)抽芯機(jī)構(gòu)的抽芯過(guò)程是怎樣的？

11、斜導(dǎo)柱、彎銷(xiāo)的傾斜角常用值有哪些？

斜導(dǎo)柱的傾斜角10°、15°、18°、20°、22°、25°，最大不超過(guò)25° 彎銷(xiāo)斜角α越大,抽芯距則越大.常用α值為:10°、15°、18°、20°、22°、25°、30°。

12、設(shè)計(jì)抽芯機(jī)構(gòu)的鎖緊裝置時(shí)，鎖緊（楔緊）塊的斜角應(yīng)如何取值？ 鎖緊塊的楔緊斜角(α’)應(yīng)大于斜導(dǎo)柱的斜角(α)3°~5°。

13、在什么情況下采用延時(shí)抽芯？

14、在什么情況下采用斜導(dǎo)柱抽芯機(jī)構(gòu)？

結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單的注射模；結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的雙分型面注射模。

15、在什么情況下采用彎銷(xiāo)抽芯機(jī)構(gòu)？

? 彎銷(xiāo)抽芯機(jī)構(gòu)主要用于延時(shí)抽芯或活動(dòng)型芯離分型面較遠(yuǎn)的情況。適用于抽芯距離較長(zhǎng),抽芯力又較大的場(chǎng)合.16、在什么情況下采用液壓抽芯機(jī)構(gòu)？

液壓抽芯機(jī)構(gòu)利用抽芯器抽芯，適用于抽芯力較大、抽芯距離較長(zhǎng)的型芯。

17、齒軸齒條抽芯機(jī)構(gòu)一般應(yīng)用在什么場(chǎng)合？ 抽芯距較長(zhǎng)、抽芯力較大或斜向側(cè)抽芯時(shí)

18、試述推出機(jī)構(gòu)的組成部分及其作用。

1）推出元件 用于推出壓鑄件。如推桿、推管、卸料板、成型推板、斜滑板。

2）復(fù)位元件

控制推出機(jī)構(gòu)，使之在合模狀態(tài)準(zhǔn)確地回到原位。如復(fù) 位桿兼起復(fù)位作用的推桿、卸料板和斜滑板。

3）限位元件 保證推出機(jī)構(gòu)在壓射力作用下不改變位置，起到止位、限位的作用。如擋板、擋圈等。

4）導(dǎo)向元件

保證推出機(jī)構(gòu)按既定方向平衡可靠地往復(fù)運(yùn)動(dòng)。如推板 導(dǎo)柱（導(dǎo)釘、導(dǎo)桿、支柱）、推板導(dǎo)套等。

5）結(jié)構(gòu)元件

使推出機(jī)構(gòu)各元件裝配成一體，起固定作用。如推桿固 定板、推板、其他連接件。

19、比較推桿、推管、卸料板三種推出機(jī)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用場(chǎng)合。

推桿：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，制造方便，動(dòng)作簡(jiǎn)單，安全可靠，不易發(fā)生故障；會(huì)在鑄件上留下推出痕跡，影響鑄件的表面質(zhì)量。

推管：(1)推出力作用點(diǎn)離包緊力作用點(diǎn)距離較近，推出力平穩(wěn)、均勻，是較理想的推出機(jī)構(gòu)。

(2)推管推出的作用面積大，壓鑄件受推部位的受推壓力小，壓鑄件變形小。(3)推管與型芯配合間隙有利于型腔氣體的排出。

(4)適合推出薄壁筒形壓鑄件。但鑄件過(guò)薄(壁厚小于1.5 mm)時(shí)，因推管加工困難、容易損壞，故不宜采用推管推出。(5)對(duì)型芯噴刷涂料比較困難。推板：對(duì)于鑄件面積較大的薄壁殼體類(lèi)零件,可采用此種機(jī)構(gòu)。其特點(diǎn)是:作用面積大,推力大,鑄件推出平穩(wěn)、可靠且鑄件表面沒(méi)有推出痕跡。

但推板推出機(jī)構(gòu)推出后，型芯難于噴涂涂料。

20、推出機(jī)構(gòu)的復(fù)位動(dòng)作及復(fù)位形式。

復(fù)位是合模過(guò)程中，定模分型面推動(dòng)復(fù)位桿使推出機(jī)構(gòu)復(fù)位。這個(gè)動(dòng)作通常是借助復(fù)位桿來(lái)實(shí)現(xiàn)的，并用擋釘作最后定位，使推出機(jī)構(gòu)在合型狀態(tài)處于準(zhǔn)確可靠位置。

推出機(jī)構(gòu)的復(fù)位形式：模外和模內(nèi)復(fù)位兩種。

21、在什么情況下要采用預(yù)復(fù)位機(jī)構(gòu)？

為避免干涉就要采用預(yù)復(fù)位機(jī)構(gòu)。

22、壓鑄模的加熱與冷卻系統(tǒng)有何作用？

使壓鑄模達(dá)到較好的熱平衡狀態(tài)和改善壓鑄件順序凝固條件； 提高壓鑄件的內(nèi)部質(zhì)量和表面質(zhì)量； 穩(wěn)定壓鑄件的尺寸精度； 提高壓鑄生產(chǎn)率；

降低模具熱交變應(yīng)力，提高模具的使用壽命。

第九章

1、常用的壓鑄模主要零件材料有哪些？

2、壓鑄模的失效形式有哪些？

壓鑄模的失效形式主要有：侵蝕，熱疲勞，磨損，變形，開(kāi)裂。

第五篇：壓鑄人才(壓鑄工程師)

徐先生

性 別：男 戶 籍：湘潭 最高學(xué)歷：大專(zhuān)

年 齡：36歲 現(xiàn)居住地：湘潭 工作經(jīng)驗(yàn)：8年工作經(jīng)驗(yàn)

求職意向

工作性質(zhì)： 全職 期望行業(yè)： 不限

期望職位： 模具工程師,產(chǎn)品規(guī)劃工程師 意向地區(qū)： 湖南省,浙江省 期望月薪： 面議 食宿要求： 無(wú)要求 到崗時(shí)間： 一周以內(nèi)

自我評(píng)價(jià)

本人具有近十二年的模具設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，為人誠(chéng)實(shí)可靠，對(duì)企業(yè)熱愛(ài)忠誠(chéng)，對(duì)工作充滿激情。1.熟悉產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程﹔精通壓鑄、塑膠模具結(jié)構(gòu)﹐對(duì)模具的材料、制作流程、加工工藝、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等相當(dāng)熟悉﹔對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種問(wèn)題、細(xì)節(jié)、具體數(shù)據(jù)等有較深的理解﹔ 2.能完全獨(dú)立并熟練完成樣品測(cè)繪、產(chǎn)品的造型設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)及模具加工整套流程﹔ 3.熟悉鋁、鎂、鋅合金材料的壓鑄特性、生產(chǎn)的工藝流程及后處理方法﹔精通壓鑄成型方案設(shè)計(jì)，通過(guò)理論與實(shí)踐的對(duì)比分析，掌握了不同進(jìn)澆方案的特點(diǎn)﹔對(duì)產(chǎn)品成型不良有預(yù)知能力﹐精通鑄件不良原因分析及改善方法﹔ 4.具有較好的英文讀寫(xiě)聽(tīng)能力﹐能熟練運(yùn)用Pro/e及Autocad等工程軟件和辦公軟件，熟悉設(shè)計(jì)輔助工具Emx及數(shù)據(jù)管理軟件Pdmlink、intralink 5.熟悉TS16949質(zhì)量體系，對(duì)其五大核心工具有一定了解

工作經(jīng)歷

2003年5月 ~ 2013年12月 工作描述：

富士康科技集團(tuán) 鎂合金事業(yè)處模具廠 模具工程師

a.壓鑄模具的設(shè)計(jì)及指導(dǎo)工作，包括模具Layout圖、成型方案、產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)及拔模和拆模處理、設(shè)計(jì)圖面的審核及發(fā)行； b.課內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃及人員的培訓(xùn)管理，設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化工作的制定與推行； c.模具設(shè)計(jì)、制造、試產(chǎn)、量產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)和設(shè)計(jì)解決方案的決策；詳細(xì)工作經(jīng)歷如下:加入富士康科技集團(tuán)鎂合金產(chǎn)品事業(yè)處后，從事鋁、鎂、鋅合金的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及壓鑄模具設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要的產(chǎn)品類(lèi)型有：汽車(chē)的變速箱、汽缸蓋、筆記本上蓋及下蓋、數(shù)碼相機(jī)和手機(jī)的外殼及內(nèi)構(gòu)件、投影儀等。其中鑄件重量有小到10克以下的手機(jī)構(gòu)件，也有大至22千克左右的汽車(chē)的變速箱鑄件。對(duì)應(yīng)的客戶有﹕三星、摩托羅拉、諾基亞、尼康、寶馬、本田、ZF等。多次被任命為模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，先后擔(dān)任組長(zhǎng)等職務(wù)

2001年7月 ~ 2003年5月 長(zhǎng)營(yíng)電器(深圳)有限公司

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程部

產(chǎn)品規(guī)劃工程師

主導(dǎo)開(kāi)發(fā)咖啡壺、電茶壺等電熱類(lèi)產(chǎn)品、同時(shí)協(xié)助開(kāi)發(fā)蒸汽式(干式)電熨斗、烤肉架、熱工作描述： 風(fēng)扇、烤面包機(jī)等小家電﹔具體工作內(nèi)容如下： a.負(fù)責(zé)小家電產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，從制樣、送樣、量試、到量產(chǎn)各項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)及測(cè)試，改進(jìn)工作； b.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的進(jìn)度管理； c.項(xiàng)目中所采用的各類(lèi)模具的跟進(jìn)和改良工作。

教育經(jīng)歷

1998年9月 ~ 2001年6月

長(zhǎng)沙理工大學(xué)(原湖南省輕工業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校)

小學(xué)機(jī)械制造工藝與設(shè)備

課程描述： 機(jī)械原理、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制圖、機(jī)加工工藝學(xué)、金屬工藝學(xué)、材料力學(xué)、理論力學(xué)、液壓傳動(dòng)等

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)：2 計(jì)算機(jī)水平：沒(méi)有填寫(xiě) 簡(jiǎn)歷來(lái)源于壓鑄人才網(wǎng)http://yz.cmejob.com

肖先生

性 別：男 最高學(xué)歷：大專(zhuān) 工作經(jīng)驗(yàn)：3年工作經(jīng)驗(yàn)

年 齡：26歲

專(zhuān) 業(yè)：模具設(shè)計(jì)與制造

求職意向 工作性質(zhì)： 全職 期望行業(yè)： 不限

期望職位： 模具工程師,項(xiàng)目工程師 意向地區(qū)： 深圳 期望月薪： 面議 食宿要求： 無(wú)要求 到崗時(shí)間： 一個(gè)月以內(nèi)

自我評(píng)價(jià)

自我評(píng)價(jià)： 本人能吃苦耐勞，做事情細(xì)心，有很強(qiáng)的責(zé)任心。由于多年工作學(xué)習(xí)的歷練，鑄造了本人強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作能力，細(xì)致分析圖形數(shù)據(jù)信息和嚴(yán)謹(jǐn)縝密的思維。

有獨(dú)立設(shè)計(jì)五金模具和獨(dú)立分析塑膠模具加工的能力，對(duì)塑膠模具加工工藝流程及產(chǎn)品加工成形的工藝特征頗為熟知．mastercam、UG三維繪圖軟件、會(huì)聲會(huì)影、視頻制作。

精通辦公自動(dòng)化，精通操作autoCAD平面繪圖，熟悉 mastercam、UG、Proe軟件、會(huì)聲會(huì)影視頻制作。

各種機(jī)械加工方法，能獨(dú)立操作高精度數(shù)控磨床，手搖平面磨床，搖臂鉆床．能獨(dú)立使用光學(xué)投影儀,工具顯微鏡。

熟悉車(chē)，銑，磨，鋸，割，焊等機(jī)械加工方法，針對(duì)塑料模具各加工項(xiàng)目能選擇合理的刀具及編制工藝

工作經(jīng)歷

2011年10月 ~ 2013年11月

龍記集團(tuán)

工程部

客戶工程師

1：模具加工可行性評(píng)估。對(duì)模具各加工項(xiàng)目(如復(fù)合轉(zhuǎn)臺(tái)框、止口避空位、斜牙、斜精孔、骨位、小凹槽、頂針孔規(guī)格，流道等),結(jié)合LKM刀具及機(jī)床加工范圍進(jìn)行加工可行性分析和評(píng)估,同時(shí)代客配板、配框、重做Guidepillar、更改模胚結(jié)構(gòu)等進(jìn)行加工前期評(píng)估，制作彩圖給客戶確認(rèn)；

2：通過(guò)UG，mstercamX3軟件進(jìn)行3D模擬仿真，從而得出工時(shí)為營(yíng)業(yè)接單部報(bào)成型價(jià)提供依據(jù)。

工作描述： 3：訪客:①.通過(guò)拜訪客戶,在第一現(xiàn)場(chǎng)了解模胚加工的現(xiàn)狀;如導(dǎo)柱燒導(dǎo)套現(xiàn)象,喉牙規(guī)格加工問(wèn)題,運(yùn)水崩其他加工項(xiàng)目,等等, ②.與客戶溝通模胚加工工藝并簽定模胚加工技術(shù)協(xié)議,以此為工藝人員、繪圖人員及編程人員等提供加工依據(jù)。如模胚加工取數(shù),倒角,開(kāi)粗留數(shù),框長(zhǎng)、闊、深度、對(duì)框公差等精度要求,框壁錐度,深框公差等

4：對(duì)數(shù)控機(jī)床（OKUMA，KURAKI，GAOMIMG，臺(tái)灣YEONGJUNG，東芝，德國(guó)E-Del，張俊雄深孔鉆）了解，對(duì)DME，F(xiàn)UTABA,HASCO品牌模具有一定得了解

2010年3月 ~ 2011年10月

勤德五金制品有限公司

二等設(shè)

設(shè)計(jì)課 計(jì)工程

師

1、產(chǎn)品開(kāi)模評(píng)估：根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)工藝性如毛邊方向，工藝缺口，平面度，形位公差精度，材料硬度，產(chǎn)品組裝配合性能等，做相應(yīng)的評(píng)估資料，將信息以PDF文檔反饋客戶。

2、手樣治具設(shè)計(jì)：試做樣品治具，俗稱試做模，待樣品精度客戶確認(rèn)后再進(jìn)行開(kāi)模。

3、布料、分板，拆零件：根據(jù)縮放公差后展開(kāi)圖，合理確定步距，搭邊，剪口位置，各工工作描述： 序沖裁順序，送料出料的順暢性等，再進(jìn)行拆模板和零件。主要設(shè)計(jì)產(chǎn)品為屏蔽框類(lèi)（連剪帶折），平板類(lèi)（落料壓回），電腦周邊，數(shù)碼相機(jī)類(lèi)，無(wú)間隙沖裁PET（料厚T=0.043±0.005）

4、速度提升及費(fèi)用合理化：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況改善模具機(jī)加工方式及模具結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到提高工作效率和節(jié)約加工成本目的。比如將低于400mm長(zhǎng)上墊板銷(xiāo)釘孔由線割方式改為CNC精鉸孔，既節(jié)約時(shí)間又降低了加工成本。

2009年10月 ~

江鈴汽2010年1月

車(chē)制造廠

模模具鉗

房 工

工作描述： 工作職責(zé)：模具圖紙測(cè)繪，模具鉗工。熟悉了搖臂鉆床的操作及千噸以上液壓驅(qū)動(dòng)壓力機(jī)的工作原理，同時(shí)了解了大型覆蓋件的成型工藝。

教育經(jīng)歷

2007年9月 ~ 2010年7月

主修專(zhuān)業(yè)：

南昌航空大學(xué) 大專(zhuān) 模具設(shè)計(jì)與制造

機(jī)械制造工藝與機(jī)床夾具、數(shù)控加工技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造基礎(chǔ)、互換性與技術(shù)測(cè)量、課程描述： 工程材料及熱處理、Mastercam9、Autocad2007、畫(huà)法幾何與機(jī)械制圖、UG4.0、鍛造工藝學(xué)與模具設(shè)計(jì)、塑料成型工藝與模具設(shè)計(jì)、沖壓工藝與模具設(shè)計(jì)、鑄造工藝與模具設(shè)計(jì)等。

培訓(xùn)經(jīng)歷

2011年1月 ~ 2012年1月

證書(shū)

2009.11.30

國(guó)家勵(lì)志證書(shū)

2009.6.20

英語(yǔ)四級(jí)證書(shū) 2009.10

職業(yè)資格證書(shū)

CAD中級(jí)證書(shū)

英語(yǔ)應(yīng)用能力考試證書(shū)

黨校結(jié)業(yè)證書(shū)

2010.6.30 畢業(yè)證書(shū)

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)：四級(jí) 計(jì)算機(jī)水平：一般

劉先生

性 別：男 婚姻狀況：未婚 體 重：68KG 戶 籍：南陽(yáng) 最高學(xué)歷：本科 工作經(jīng)驗(yàn)：3年工作經(jīng)驗(yàn)

年 齡：27歲 身 高：176CM 民 族：漢 現(xiàn)居住地：南陽(yáng)

專(zhuān) 業(yè)：材料成型及控制工程

求職意向

工作性質(zhì)： 全職

期望行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及零配件,其它生產(chǎn)、制造、加工,機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 期望職位： 制造工程師,工藝(PE)/制程工程師,五金/模具/沖壓 意向地區(qū)： 寧波,臺(tái)州,杭州 期望月薪： 6000-7999元 食宿要求： 無(wú)要求 到崗時(shí)間： 一個(gè)月以內(nèi)

自我評(píng)價(jià)

1.有3年多的鋁合金汽車(chē)件壓鑄模具的設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，及試模經(jīng)驗(yàn)。對(duì)塑膠模具有一定的了解。2.熟悉壓鑄整個(gè)流程，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。3.精通PROE,CAD，UG操作熟練；

4.能夠獨(dú)立的完成產(chǎn)品的DFM（可行性評(píng)估）制作，壓鑄方案的制定，DFEMA和PFEMA的制作； 4.熟悉TS16949質(zhì)量管理體系，有過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并已取得內(nèi)審員證書(shū)； 5.英語(yǔ)讀寫(xiě)能力達(dá)到國(guó)家四級(jí)水平。

6.執(zhí)行力強(qiáng)，有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

工作經(jīng)歷

2010年4月 ~ 2011年4月

太原富士康

MGE汽車(chē)制造處生產(chǎn)技|工藝工程術(shù)部

師

1.從事壓鑄模具及壓鑄產(chǎn)品沖壓模具日常異常處理及優(yōu)化改善； 描述;主要負(fù)責(zé)BMW前后差速器殼體模具的模具改善，異常處理。通過(guò)修改模具方案減少產(chǎn)品砂孔，設(shè)變模具結(jié)構(gòu)取消部分insert（抽芯）降低模具的故障率，使產(chǎn)品的良率提升25%左右。

2.運(yùn)用繪圖軟件PROE及CAD完成產(chǎn)品檢治具的設(shè)計(jì)；

工作描述： 描述：（1）.通過(guò)改造沖模增設(shè)油缸機(jī)構(gòu)完成BMW產(chǎn)品內(nèi)置鑲件的自動(dòng)沖切。

（2）.獨(dú)立完成差速器殼體的平面度及軸孔檢具的設(shè)計(jì)。3.提升車(chē)間設(shè)備的自動(dòng)化程度；

描述：（1）.配合廠商對(duì)中現(xiàn)場(chǎng)5臺(tái)沖床進(jìn)行改造，使其滿足自動(dòng)化生產(chǎn)的需要。

（2）.設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單易用的機(jī)械手的放鑲件的夾爪機(jī)構(gòu)，降低了采購(gòu)成本和故障率。4.模具及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化文件的制作及制定。

完成壓鑄周邊設(shè)備，研磨，噴砂的SOP制作。

2011年4月 ~ 至今

太原富士康

MGE汽車(chē)制造處 工程中心

產(chǎn)品工程師

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的導(dǎo)入、開(kāi)發(fā)，試產(chǎn)。描述: 工作描述：（1）.完成ZF自動(dòng)變速箱殼體的產(chǎn)品評(píng)估，開(kāi)發(fā)，周邊設(shè)備的導(dǎo)入，試產(chǎn)的跟蹤，并順利完成產(chǎn)品量產(chǎn)的導(dǎo)入。

（2）.完成tesla 電動(dòng)汽車(chē)多套殼體及散熱部件的開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)并順利導(dǎo)入量產(chǎn)。2.完成相關(guān)檢治具的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。描述;完成tesla產(chǎn)品多套校型治具及側(cè)漏治具的設(shè)計(jì)。3.標(biāo)準(zhǔn)文件的制定。

描述：新產(chǎn)品SOP的制作，產(chǎn)品的先期評(píng)估報(bào)告（DFM）制作。DFMEA,及PFMEA的制作。4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)

描述：系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了TS16949質(zhì)量管理體系，能夠熟練運(yùn)用五大工具（PPAP,APQP,SPC,MSA,FMEA)，能夠熟練運(yùn)用8D分析法解決問(wèn)題。并已通過(guò)內(nèi)審員考試。

教育經(jīng)歷

材河北2006年9月 ~

工本2010年8月

程科大 學(xué)

料成型及控制工程

高等數(shù)學(xué)、大學(xué)物理、基礎(chǔ)外語(yǔ)、馬克思主義哲學(xué)原理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、機(jī)械制圖、理論力學(xué)、材料力學(xué)、機(jī)械原理、電工電子技術(shù)、金屬學(xué)、金屬工藝學(xué)、材料冶金與成型工藝、材料成課程描述： 型設(shè)備及方法、材料成型微機(jī)應(yīng)用、先進(jìn)制造技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)與控制工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、CAD/CAM基礎(chǔ)、表面工程學(xué)、焊接冶金學(xué)、金屬材料焊接、焊接方法與焊接設(shè)備、焊接檢驗(yàn)、塑性成型理論、橡塑材料成型工藝學(xué)、橡塑成型模具、金屬?zèng)_壓工藝與模具設(shè)計(jì)、模具制造技術(shù)等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)課程知識(shí)等等。

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)：良好 計(jì)算機(jī)水平：熟練

李先生

性 別：男 最高學(xué)歷：本科 工作經(jīng)驗(yàn)：3年工作經(jīng)驗(yàn)

年 齡：28歲

專(zhuān) 業(yè)：材料成型及控制工程

求職意向

工作性質(zhì)： 全職 期望行業(yè)： 不限

期望職位： 壓鑄工程師 ,工藝工程師 意向地區(qū)： 不限 期望月薪： 面議 食宿要求： 無(wú)要求 到崗時(shí)間： 一個(gè)月以內(nèi)

自我評(píng)價(jià)

1、誠(chéng)實(shí)守信、踏實(shí)上進(jìn)、生活積極進(jìn)去；

2、工作嚴(yán)謹(jǐn)、恪盡職守、注重同事溝通交流有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；

3、吃苦耐勞、適應(yīng)能力強(qiáng)、思維、表達(dá)清晰能面對(duì)較強(qiáng)的工作壓力、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；

4、熟悉壓鑄、注塑、五金件APQP開(kāi)發(fā)流程（熟悉運(yùn)用FMEA、MSA、SPC工具）

5、繪圖軟件CAD UG 辦公軟件熟練

工作經(jīng)歷

2010年3月 ~ 2013年11月

廣東惠州華陽(yáng)精機(jī)有限公司

鋅、鋁合金壓鑄項(xiàng)目部

壓鑄項(xiàng)目工程師

近三年時(shí)間在廣東惠州華陽(yáng)精機(jī)做壓鑄項(xiàng)目工程師在職期間主要負(fù)責(zé).1、前期項(xiàng)目規(guī)劃（客戶圖紙、標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別、FMEA、控制計(jì)劃、特殊特性清單、生產(chǎn)能力、工藝流程的制作與評(píng)審）；

2、壓鑄模具的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與評(píng)審；

3、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)（生產(chǎn)布局規(guī)劃、壓鑄工藝參數(shù)、后期作業(yè)方法、日常質(zhì)量管控的評(píng)審）；

4、生產(chǎn)所需工裝夾具、量規(guī)量具的設(shè)計(jì)評(píng)審；

5、PPAP階段壓鑄產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題匯總及方案下發(fā)；

6、量產(chǎn)所需作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工作描述： 的編制及人員培訓(xùn)，小批量爬坡階段客戶問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策；

7、后期配合批量生產(chǎn)壓鑄件質(zhì)量的持續(xù)改善；

8、完善所有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程及階段評(píng)審，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)歷如下： A、發(fā)動(dòng)機(jī)外殼、上海天合汽車(chē)轉(zhuǎn)向機(jī)殼體項(xiàng)目、WABCO汽車(chē)用缸體活塞、濰柴動(dòng)力外殼等項(xiàng)目，負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)壓鑄及機(jī)加工質(zhì)量控制與對(duì)策,客戶PPAP評(píng)審問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策,現(xiàn)場(chǎng)操作作業(yè)文件編制人員培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題跟蹤.B、在這期間還參與日本電產(chǎn)軸承套、美國(guó)莫萊克斯電鍍件、比亞迪車(chē)鎖、上海海拉等電鍍產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

2012年1月 ~ 2013年1月

山東錦爾泰精密壓鑄有限工程公司

部

高壓、重力鑄造項(xiàng)目工程師

工作描述： 山東錦爾泰精密壓鑄有限公司（2013.3-至今）鋁合金工程部壓鑄項(xiàng)目工程師（高壓鑄造與重力鑄造）

1、前期項(xiàng)目規(guī)劃/產(chǎn)品報(bào)價(jià)（客戶圖紙、標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別、FMEA、控制計(jì)劃、特殊特性清單、生產(chǎn)能力、工藝流程的制作與評(píng)審）；

2、壓鑄模具的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與評(píng)審；

3、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)（生產(chǎn)布局規(guī)劃、壓鑄工藝參數(shù)、后期作業(yè)方法、日常質(zhì)量管控的評(píng)審）；

4、生產(chǎn)所需工裝夾具、量規(guī)量具的設(shè)計(jì)評(píng)審；

5、PPAP階段壓鑄產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題匯總及方案下發(fā)；

6、量產(chǎn)所需作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及人員培訓(xùn)，小批量爬坡階段客戶問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策；

7、后期配合批量生產(chǎn)壓鑄件質(zhì)量的持續(xù)改善；目前主要負(fù)責(zé)客戶法雷奧、韓國(guó)水星、斗山重工等項(xiàng)目

教育經(jīng)歷

2006年9月 ~ 2010年7月 課程描述：

景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院 本科 材料成型及控制工程

專(zhuān)業(yè)課程：工程制圖、材料力學(xué)、工程力學(xué)、自動(dòng)化及信息工程、塑膠模具設(shè)計(jì)、機(jī)加工工藝及設(shè)備、液壓傳動(dòng)學(xué)、電子工程等 畢業(yè)設(shè)計(jì)：鋁合金壓鑄模具設(shè)計(jì)

培訓(xùn)經(jīng)歷

2010年10月 ~ 詳細(xì)描述： 2010年11月 北京國(guó)英卓越技術(shù)培訓(xùn)中心 TS五大工具 公司內(nèi)部證書(shū)

APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC五大工具為日后工作提供了強(qiáng)大后盾

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)：四級(jí) 計(jì)算機(jī)水平：一般

劉先生

性 別：男 最高學(xué)歷：本科 工作經(jīng)驗(yàn)：3年工作經(jīng)驗(yàn)

年 齡：26歲

專(zhuān) 業(yè)：材料成型及控制工程

求職意向

工作性質(zhì)： 全職 期望行業(yè)： 不限 期望職位： 壓鑄工程師 意向地區(qū)： 不限 期望月薪： 面議 食宿要求： 無(wú)要求 到崗時(shí)間： 隨時(shí)到崗

自我評(píng)價(jià)

善于在工作中學(xué)習(xí)，能夠不斷在工作中提升自己，具有良好的品質(zhì)成本意識(shí)；個(gè)性開(kāi)朗，善于與人溝通；敢于承擔(dān)壓力，能夠獨(dú)立分析解決問(wèn)題，為人樂(lè)觀向上，具有責(zé)任心。

工作經(jīng)歷

2010年8月 ~ 2013年12月

工作職責(zé)：

富士康（太原）科技集團(tuán) 工程部 制造工程師

1.主導(dǎo)汽車(chē)鋁鎂合金件的壓鑄前期開(kāi)發(fā)工作，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝性評(píng)估，產(chǎn)品報(bào)價(jià)處理；

2.鋁/鎂合金壓鑄成型方案及沖切方案確定并繪制2D和3D圖； 3.新產(chǎn)品試模及各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，制作試模報(bào)告； 4.產(chǎn)品相關(guān)檢具和治具設(shè)計(jì)，發(fā)包處理；

5.量產(chǎn)機(jī)種日常生產(chǎn)異常分析處理及壓鑄模具、塑膠模具維修方案制定；

工作描述： 6.制定機(jī)種各工段生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范，壓鑄素材圖紙的制作和發(fā)行； 7.各工段FEMA制作，TS16949審核對(duì)應(yīng)； 8.壓鑄自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)及安裝跟進(jìn)。工作成果;1.完成BMW各系列鎂/鋁產(chǎn)品壓鑄成型方案制定，2.完成新產(chǎn)品(汽車(chē)變速箱、差速器、油底殼）試模并成功導(dǎo)入量產(chǎn)，4.完成產(chǎn)品復(fù)制模結(jié)構(gòu)改善工作，優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)，提高模具壽命。5.完成變速箱產(chǎn)品壓鑄自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)及安裝工作。

教育經(jīng)歷

2006年9月 ~ 2010年6月

安陽(yáng)工學(xué)本科材料成型及控院

制工程

1.該專(zhuān)業(yè)主要學(xué)習(xí)機(jī)械的基礎(chǔ)理論知識(shí)如：高等數(shù)學(xué)C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)機(jī)械制圖大學(xué)物理機(jī)械制圖與CAD理論力學(xué)電工學(xué)線性代數(shù)材料力學(xué)機(jī)械原理互換性與技術(shù)測(cè)量機(jī)械制造技術(shù)課程描述： 基礎(chǔ)機(jī)械設(shè)計(jì)液壓與氣壓傳動(dòng)；

2.側(cè)重于材料的加工以及金屬、塑料相關(guān)知識(shí)如：金屬塑性成形原理材料成型傳輸原理機(jī)械制造工藝學(xué)材料成型設(shè)備模具CAD/CAM金屬切削機(jī)床概論塑料工藝及模具設(shè)計(jì)模具材料及熱處理腐蝕與防護(hù)模具制造學(xué)； 3.注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合。

培訓(xùn)經(jīng)歷

2012年1月 ~ 2013年1月

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)：四級(jí) 計(jì)算機(jī)水平：一般

李先生

性 別：男 戶 籍：浙江 最高學(xué)歷：大專(zhuān)

年 齡：29歲 現(xiàn)居住地：上海 工作經(jīng)驗(yàn)：9年工作經(jīng)驗(yàn)

求職意向

工作性質(zhì)： 全職 期望行業(yè)： 不限 期望職位： 壓鑄工程師 意向地區(qū)： 浙江省、上海 期望月薪： 面議 食宿要求： 無(wú)要求 到崗時(shí)間： 隨時(shí)到崗

自我評(píng)價(jià)

? 自我評(píng)價(jià)：本人有著多年積累的豐富壓鑄經(jīng)驗(yàn),熟悉進(jìn)口機(jī)熱室機(jī)富來(lái)，凌召的壓射成型原理，熟悉冷室機(jī)東洋.東智.力勁.宇部.鋁臺(tái)的壓鑄機(jī)調(diào)機(jī)，熟悉壓鑄、塑膠等模具成型修改，成品質(zhì)量管控，人員與車(chē)間改善。本人思維敏捷，邏輯分析能力強(qiáng)，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，自學(xué)能力強(qiáng)，能承受一定工作壓力；認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé)，且具備優(yōu)秀的表達(dá)能力。專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良好,遇事沉著冷靜，能理性的看待和解決問(wèn)題；能從容調(diào)整來(lái)自各方面的壓力。為人誠(chéng)懇、熱心，善于交流與溝通，能快速融入團(tuán)隊(duì)工作。大膽假設(shè),小心求證感謝你百忙中看我的簡(jiǎn)歷！！工作經(jīng)歷

2011年6月至今 ~

沃巴弗科技上海有限公司

工 程師

工作描述：壓鑄試模調(diào)機(jī)，生產(chǎn)品質(zhì)改善，模具成型分析，輔助材料的采購(gòu)，人員技術(shù)培訓(xùn)，SOP等文件制作

工作描述：

離職原因：公司半年內(nèi)無(wú)效益

2008年7月2011年5月 ~

中馬集團(tuán)

帶班

工作描述：公司主要生產(chǎn)汽車(chē)變速器，本人主要負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)變速器殼體，離殼，后體等配件，熟悉大型生產(chǎn)機(jī)臺(tái)操作，調(diào)試，產(chǎn)品成型分析，質(zhì)量改善等工作，熟悉機(jī)臺(tái)富來(lái)，凌沼，東洋，東芝，鋁臺(tái)，宇部，力勁等國(guó)產(chǎn)機(jī)和進(jìn)口機(jī)的操作，問(wèn)題分析處理 ．對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、壓鑄缺陷、機(jī)械故障、熔煉技術(shù)、。1 熟悉壓鑄機(jī)的冷.熱室操作流程，對(duì)壓鑄機(jī)操作.調(diào)試.保養(yǎng)維修壓鑄模具有工作描述： 豐富的經(jīng)驗(yàn)，.TS16949及6S管理.熟悉計(jì)算機(jī)基本操作.有一定的組織，管理能力 善于思考,動(dòng)手能力強(qiáng),對(duì)不良產(chǎn)品缺陷分析.改善有豐富的經(jīng)驗(yàn).優(yōu)秀的才能是工作的前提,我深信自己是個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ娜?年齡不在高,有能力則行.2006年102008年6月

宏暉科技(蘇州)有限公司模帶

房班 月 ~

作描述：負(fù)責(zé)人員管理分配,機(jī)臺(tái)周邊設(shè)備維修保養(yǎng),新產(chǎn)品的流道分析研討,產(chǎn)品的成型修改及產(chǎn)品工作描述： 異常的及時(shí)處理方案分析,品質(zhì)管控及異常追蹤，產(chǎn)品成型的修改,鑄件的異常分析追蹤,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研討,測(cè)試修改,有豐富的鎂,鋁,鋅合金成型經(jīng)驗(yàn),熟悉德國(guó)富來(lái),日本陵沼,力勁,東芝機(jī)臺(tái)的操作步驟及射出成型條件的管控等

2004年10月 ~ 2006年9月

可成科技(蘇州)有限公司

助工

工作描述：負(fù)責(zé)壓鑄、塑膠模具成型修改，壓鑄的射出條件分析，模具的成型原理分析，有工作描現(xiàn)場(chǎng)人員及5S管理經(jīng)驗(yàn),可以獨(dú)自操作機(jī)臺(tái)上下模及試模作業(yè)。熟悉熱室壓鑄機(jī)和冷室壓鑄機(jī)的成型述：

原理.可簡(jiǎn)單維修機(jī)臺(tái)周邊設(shè)備和如何保養(yǎng)周邊設(shè)備, 新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練工作

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)： 0 計(jì)算機(jī)水平：沒(méi)有填寫(xiě)