第一篇：一個(gè)有執(zhí)行力的人要具備三種心態(tài)

一個(gè)有執(zhí)行力的人要具備三種心態(tài) 一個(gè)有執(zhí)行力的人要具備三種：自動(dòng)自發(fā)、誠(chéng)信和注重細(xì)節(jié)，人是這樣，企業(yè)更是這樣！我們的優(yōu)勢(shì)：

國(guó)家勢(shì)權(quán)統(tǒng)一、國(guó)民犧牲態(tài)度、廣大的生產(chǎn)空間和市場(chǎng)，構(gòu)成了我們趕超日本的可能。首先是國(guó)家的勢(shì)權(quán)統(tǒng)一，這方面表現(xiàn)為我們的動(dòng)作特別快，日本和歐美一般做不到這一點(diǎn)，比如我們的奧林匹克動(dòng)遷，我們國(guó)家的動(dòng)作特別快，這在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中是非常重要的；然后是犧牲態(tài)度，長(zhǎng)久以來(lái)，在國(guó)家的要求之下，我們的人民養(yǎng)成了一種習(xí)慣，叫做犧牲態(tài)度?；蛘哒f(shuō)：我們的人民不去追求那些不必要的“人權(quán)”，人民有很好的犧牲態(tài)度，這一點(diǎn)在外國(guó)很難做到；其次是，廣大的生產(chǎn)空間和市場(chǎng)。人們常說(shuō)：中國(guó)是世界上最大的工廠，其實(shí)準(zhǔn)確地說(shuō)是世界上最大的加工廠，不管怎么說(shuō)，我們擁有很大的生產(chǎn)空間，而且中國(guó)有14億人口，是世界上最大的市場(chǎng)，我們還擁有很多的資源，這構(gòu)成了廣大的生產(chǎn)空間和市場(chǎng)。

中國(guó)企業(yè)的成功之處，首先是人和，和西方的個(gè)人主義比較起來(lái)，好多了；第二個(gè)是家族，文化大革命沒(méi)有把中國(guó)摧毀，最重要的是沒(méi)有把這個(gè)單位破壞掉，很多的家族企業(yè)得以保存第三個(gè)是彈性，就是變通，中國(guó)人的彈性很大，今天明明賣花，明天可以賣快餐，快餐不行了可以搞皮鞋，皮鞋不行了可以改成賣書(shū)，后來(lái)賣書(shū)不行了可以開(kāi)旅行社，讓大家都出去玩，這個(gè)彈性中國(guó)人特別會(huì)把握；第四個(gè)是自我犧牲，中國(guó)窮的時(shí)候可以吃蘿卜干，中國(guó)員工可以三年不開(kāi)工資，中國(guó)企業(yè)可以兩年不裁撤，大家可以把家里的冰箱搬來(lái)企業(yè)用……這種自我犧牲歐美人絕對(duì)沒(méi)有，他們一不就把公司賣掉，分了東西大家走了。中國(guó)人的吃苦耐勞是外國(guó)人很難學(xué)習(xí)的，我們改革開(kāi)放很短，大家從很苦的時(shí)候過(guò)來(lái)，要求員工加班，員工很少有怨言，如果是在美國(guó)，絕對(duì)沒(méi)有那回事，到就下班，如果他不想加就說(shuō)：“完全按照合約?！钡搅四甑准有剑o他加10%，他說(shuō)物價(jià)指數(shù)6%，應(yīng)該加16%。在德國(guó)，一家工廠不小心把員工的一只手鋸掉了，最后的賠償是終身奉養(yǎng)，一直到死都可以領(lǐng)薪水，并且根據(jù)物價(jià)指數(shù)調(diào)整，原因是鋸掉的是右手，右手是用來(lái)工作的。

中國(guó)企業(yè)如果說(shuō)成功，以上的幾點(diǎn)很重要，人和、家族、彈性和自我犧牲。

我們的劣勢(shì)：

我們以前說(shuō)企業(yè)要大，后來(lái)說(shuō)：“大還要強(qiáng)”，我現(xiàn)在加上一點(diǎn)：強(qiáng)還要久。因?yàn)椴痪镁捅硎酒焚|(zhì)不能夠堅(jiān)持，所以這個(gè)地方我的結(jié)論是六個(gè)字：大不強(qiáng)，強(qiáng)不久。這是我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)很重要的問(wèn)題。另外一個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)不了解自己發(fā)展的瓶頸，每一個(gè)企業(yè)到了一定階段都有一個(gè)發(fā)展瓶頸，小企業(yè)的發(fā)展瓶頸就是沒(méi)有集中在他的主力產(chǎn)業(yè)、主力產(chǎn)品，如果小企業(yè)什么都做就沒(méi)有一個(gè)可以做得好；中企業(yè)的發(fā)展瓶頸就是沒(méi)有足夠的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)，凡是沒(méi)有技術(shù)的人產(chǎn)品就作不出差異化；大企業(yè)的發(fā)展瓶頸就是品牌、渠道、戰(zhàn)略和規(guī)模，比如規(guī)模不夠，成本下不來(lái)，像中國(guó)的汽車，品牌不好，作不過(guò)人家，像麥當(dāng)勞、肯德基，戰(zhàn)略不好就等于閉著眼睛打瞎仗，渠道不好就是東西總是人家賣，自己沒(méi)辦法掌控。所以說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)處在大而不強(qiáng)，強(qiáng)而不久的狀態(tài)之下，并且都不能很好地認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展瓶頸。我們的機(jī)會(huì)：

我在美國(guó)、日本、韓國(guó)和德國(guó)都工作過(guò)，說(shuō)起美國(guó)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他的制度與規(guī)范，美國(guó)人非常重視制度與規(guī)范，這是我們應(yīng)該借鑒的；學(xué)習(xí)日本則要學(xué)習(xí)與，日本的精神很好，并且力求；學(xué)習(xí)韓國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)凝聚力和自尊，韓國(guó)人的自尊心很強(qiáng)，民族凝聚力也很強(qiáng)；學(xué)習(xí)德國(guó)要學(xué)習(xí)對(duì)品質(zhì)的要求和貫徹意圖的能力，從足球就可以看出來(lái)，德國(guó)人對(duì)品質(zhì)的要求和貫徹意圖的能力是值得我們學(xué)習(xí)的。

我們?nèi)绻梢韵竦聡?guó)人一樣追求品質(zhì)并貫徹的意圖，如韓國(guó)人一樣有強(qiáng)烈的自尊心和民族凝聚力，如日本人一樣講求精神并追求，在加上美國(guó)人般的制度與規(guī)范，中國(guó)企業(yè)就不得了了。

對(duì)比東西方企業(yè)的管理風(fēng)格和特色，人們可以發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)與歐美企業(yè)的共同點(diǎn)，作為高度發(fā)達(dá)的國(guó)家，他們的企業(yè)有以下六個(gè)地方是相同的，分別是：法制、原則、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信、細(xì)節(jié)和思考，他們的企業(yè)重視法制，講求原則，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，講求誠(chéng)信，注重細(xì)節(jié)，凡事善于思考。說(shuō)到不同點(diǎn)，歐美企業(yè)重視個(gè)人主義、講求自主、沒(méi)有明顯的階級(jí)觀念、男女平等，日本企業(yè)則強(qiáng)調(diào)集體主義、階級(jí)感分明、且男尊女卑。這是我觀察日本和歐美在管理角度的異同。

我自己在日本公司工作了12年，以我對(duì)他們的了解，我認(rèn)為他們有幾個(gè)不太能為中國(guó)企業(yè)接受的特點(diǎn)，首先是“老大”，日本公司大了以后就會(huì)認(rèn)為自己不得了，緊接著就是“官僚”，日本企業(yè)特別會(huì)打官腔，然后是“保守”，日本企業(yè)發(fā)展了半個(gè)世紀(jì)以后，其實(shí)已經(jīng)走到了一個(gè)瓶頸，但是很多的企業(yè)就是不愿意變通，第四個(gè)是“犧牲個(gè)人”，在日本公司，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人的利益，所以你經(jīng)?？吹?，日本的企業(yè)很有錢，個(gè)人的錢卻很少，日本人平常薪水不多，都等年底那一包分紅。第五個(gè)是“排外”，日本企業(yè)很排外，即使是歐美企業(yè)在日本也受到這樣那樣的排擠，舉個(gè)例子，日本的停車位都設(shè)計(jì)很小，讓美國(guó)的大汽車都進(jìn)不去，還有，就是美國(guó)的照片沖洗的時(shí)候，柯達(dá)膠卷就是要比其它膠卷多5塊日元，日本的櫻花、富士就是要便宜點(diǎn)，這種事情我們很少會(huì)發(fā)生，說(shuō)明日本人是排外的?？偨Y(jié)一下，日本人“老大”、官僚、保守、排外、犧牲個(gè)人，這些都是日本企業(yè)在管理角度的缺陷，是中國(guó)人不應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

我們面對(duì)的威脅：

我們很少堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是SOP，我發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞、肯德基都很能堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，連必勝客都能做得到，你注意看外國(guó)企業(yè)和我們的區(qū)別，就是他們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，對(duì)細(xì)節(jié)特別堅(jiān)持，這一點(diǎn)我們還有很多要借鑒的地方。

沒(méi)有短中長(zhǎng)期目標(biāo)，什么是短期目標(biāo)呢？一個(gè)公司在兩三年之內(nèi)，應(yīng)該整理產(chǎn)品線，我們中國(guó)人有個(gè)毛病，就是什么都做，沒(méi)有人像葡萄園里種樹(shù)的人一樣一天到晚在修剪，產(chǎn)品線也要修剪，那些不的，那些不生蛋的雞都應(yīng)該把它拿掉。不整理產(chǎn)品線，叫做短期目標(biāo)不明確。中期目標(biāo)就是資源互補(bǔ)，中國(guó)人有個(gè)毛病就是歸大堆，美其名曰資源互補(bǔ)，其實(shí)是歸大堆。資源互補(bǔ)的意義在于把你沒(méi)有和我有的相結(jié)盟，例如：西門子把他的手機(jī)讓給摩托羅拉，摩托羅拉把他的3G網(wǎng)絡(luò)讓給西門子，這就是資源互補(bǔ)，再舉個(gè)例子，麥當(dāng)勞和沃爾瑪結(jié)盟，所有出現(xiàn)沃爾瑪?shù)牡胤蕉加宣湲?dāng)勞；上海的寶鋼和阿塞洛，以及日本的新日鐵簽約，因?yàn)閷氫撛诤辖痄摵筒讳P鋼上需要他們的技術(shù)，這才叫資源互補(bǔ)，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展到中期的時(shí)候，都應(yīng)該研究資源互補(bǔ)。什么叫做長(zhǎng)期呢？10年以上才開(kāi)始關(guān)注上中下游的開(kāi)發(fā)，比如溫州人搞皮鞋，其中最重要的皮革，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原料多握在意大利人的手上，于是溫州人自己開(kāi)皮革場(chǎng)，那么，皮革的上游是什么？是畜牧，于是溫州人在新疆和內(nèi)蒙養(yǎng)牛養(yǎng)羊，這些動(dòng)作不到10年20年是不能做的，叫做上中下游的開(kāi)發(fā)。我們的企業(yè)對(duì)短中長(zhǎng)期目標(biāo)沒(méi)有去考慮。

策略和戰(zhàn)術(shù)沒(méi)有很好地結(jié)合。策略是大的宏觀，所謂戰(zhàn)術(shù)是小的微觀，一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)總要強(qiáng)調(diào)大的戰(zhàn)略和小的戰(zhàn)術(shù)，我們的企業(yè)經(jīng)常把兩個(gè)中的一個(gè)忘掉，不是悶頭打沒(méi)有方向，就是空講戰(zhàn)略沒(méi)有一套戰(zhàn)術(shù)上的方法，策略和戰(zhàn)術(shù)沒(méi)有搭配。

最后一點(diǎn)是資源的利用不夠集中。我國(guó)從國(guó)企到民企都有一個(gè)現(xiàn)象，就是資源浪費(fèi)，沒(méi)有集中利用，中國(guó)有兩百八十多個(gè)煉鋼廠，但年產(chǎn)量在500萬(wàn)噸以上的卻不到8家，中國(guó)117個(gè)汽車廠，年產(chǎn)量在5萬(wàn)部以上的不到15家，這表示我們國(guó)家的汽車產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)的資源是浪費(fèi)的。如果集中優(yōu)勢(shì)兵力，我們?cè)缇陀袔讉€(gè)世界品牌了。所以，我國(guó)企業(yè)最應(yīng)該向國(guó)際其它企業(yè)借鑒的，首先是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、清晰長(zhǎng)中短期目標(biāo)、側(cè)重策略與戰(zhàn)術(shù)的搭配，以及集中地利用資源。

我們的成功：

我認(rèn)為在中國(guó)最成功的寶鋼，當(dāng)初的黎先生，他首先發(fā)現(xiàn)寶鋼最大的問(wèn)題出在工作態(tài)度。于是寶鋼一開(kāi)始就跟三菱、三井合作，引進(jìn)日本的技師和日本的品質(zhì)管理，把日本人請(qǐng)到寶鋼來(lái)徹底原有的工作態(tài)度。日本技師不會(huì)說(shuō)中國(guó)話，但他們可以做動(dòng)作，每天盯著中國(guó)員工做動(dòng)作。這成了寶鋼成功的第一步。寶鋼

做的第二件事情是尋找策略伙伴來(lái)做他的物流渠道，臺(tái)灣現(xiàn)在好幾家鋼鐵廠和寶鋼合作，想借助臺(tái)灣這方面的經(jīng)驗(yàn)，研究臺(tái)灣的策略，鋼是怎么賣的？海外是怎么打的？甚至利用臺(tái)灣的鋼鐵廠來(lái)做他的。第三步更重要，就是提高自己鋼材產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)。最近和日本的新日鐵、歐洲的阿塞洛合作，因?yàn)檫@些公司的合金鋼和不銹鋼做的最好，讓寶鋼的品質(zhì)更上一層。通過(guò)以上的三個(gè)階段，利用三菱和三井寶鋼人的工作態(tài)度，利用臺(tái)灣人打開(kāi)自己的渠道，再利用和歐洲、德國(guó)的合作來(lái)提升自己的品質(zhì)。在日本，把寶鋼稱為寶貝，新日鐵說(shuō)：寶鋼是可尊敬的對(duì)手。

人們學(xué)習(xí)日本，應(yīng)該先學(xué)習(xí)工作態(tài)度，然后是工作方法，最后才是如何進(jìn)行效果追蹤，我們的企業(yè)更學(xué)習(xí)效果追蹤，在沒(méi)有正確的工作態(tài)度，沒(méi)有工作方法，效果追蹤無(wú)從做起的。

第二篇：團(tuán)干部掛職鍛煉要具備三種能力

團(tuán)干部掛職鍛煉要具備三種能力作為高校掛職團(tuán)干部，在基層掛職的過(guò)程中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，善于在全局中找準(zhǔn)工作定位，在大局中謀劃工作思路，在實(shí)踐中增強(qiáng)工作能力，必須要注意提升組織協(xié)調(diào)、開(kāi)拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)三種能力，才能做好掛職工作，為推動(dòng)當(dāng)?shù)毓睬鄨F(tuán)事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

一是要提升組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)能力是做好團(tuán)干部的基本功。共青團(tuán)的每一項(xiàng)活動(dòng)都需要組織，每一項(xiàng)工作都離不開(kāi)協(xié)調(diào)，特別是開(kāi)展一些大型活動(dòng)，都需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門和資源。所以廣大團(tuán)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為“眼界寬、思路寬、胸襟寬”的“三寬型”團(tuán)干部，不斷豐富知識(shí)涵養(yǎng)，展現(xiàn)良好的人格魅力，增強(qiáng)做好青年群眾工作的本領(lǐng)。要學(xué)習(xí)和掌握組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)和方法，提高組織能力水平，善于協(xié)調(diào)、敢于協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，努力調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主觀能動(dòng)性，積極協(xié)調(diào)各方面的力量和資源，形成強(qiáng)大的工作合力和良好的內(nèi)外工作環(huán)境，比如協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取所在高校的支持等等，以便更好地開(kāi)展共青團(tuán)工作。

二是要提升開(kāi)拓創(chuàng)新能力。創(chuàng)新始終是團(tuán)的建設(shè)和工作的靈魂。從高校到地方，面對(duì)豐富生動(dòng)的新實(shí)踐，不研究新情況，不解決新問(wèn)題，就不可能開(kāi)創(chuàng)新局面。比如當(dāng)前重點(diǎn)工作團(tuán)組織格局創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)農(nóng)民工子女活動(dòng)、青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)等，掛職團(tuán)干部要

結(jié)合自己在高校的共青團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合掛職所在地的實(shí)際情況，自覺(jué)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高創(chuàng)新能力，堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為破解難題、推進(jìn)工作的重要手段，要?jiǎng)?chuàng)新基層團(tuán)組織設(shè)置、工作方式和活動(dòng)內(nèi)容，積極研究新情況，探索新思路，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推出新典型，落實(shí)新舉措，推動(dòng)掛職所在地共青團(tuán)工作的全面活躍。

三是要提升狠抓落實(shí)能力。抓工作落實(shí)，既有能力因素，又有作風(fēng)問(wèn)題。掛職團(tuán)干部要注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，切忌虎頭蛇尾。要始終把掛職的崗位作為經(jīng)受考驗(yàn)的熔爐、學(xué)習(xí)鍛煉的舞臺(tái)，自覺(jué)躬身于實(shí)踐，問(wèn)計(jì)于基層，求教于群眾，大興求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)，說(shuō)實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，多做青年急需和青年受益的事，多做抓基層打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，比如一些活動(dòng)，不能僅限于轟轟烈烈搞個(gè)開(kāi)幕式就完事了，很多相關(guān)工作還要一步步進(jìn)行跟進(jìn)，逐步落實(shí)，真正做到啟動(dòng)節(jié)奏快、推進(jìn)能力強(qiáng)、落實(shí)效率高、服務(wù)品牌好，以昂揚(yáng)的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，推動(dòng)共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展，樹(shù)立掛職團(tuán)干部的良好形象。

第三篇：一個(gè)網(wǎng)站策劃師要具備哪些

本資源來(lái)自搜虎精品社區(qū) 提供網(wǎng)上大賣的超多極品商業(yè)資源！

一個(gè)網(wǎng)站策劃師要具備哪些

2007年8月15日

網(wǎng)站策劃是一個(gè)系統(tǒng)的工程，雖然國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)以及各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒(méi)有把網(wǎng)站策劃擺到一個(gè)重要的位置。但是，網(wǎng)站策劃的重要性是不可置否的，目前國(guó)內(nèi)比較專業(yè)的網(wǎng)站策劃師并不多，有的是從網(wǎng)站設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，有的是從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的，有的是從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析師轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的?？偟膩?lái)說(shuō)，網(wǎng)站策劃師需要掌握的知識(shí)比較多，而且要用高瞻遠(yuǎn)矚的觀點(diǎn)來(lái)看問(wèn)題，特別是對(duì)從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的公司，網(wǎng)站策劃的工作更加重要，因?yàn)楦嗟臓砍毒W(wǎng)站的戰(zhàn)略研究和發(fā)展方向。企業(yè)網(wǎng)站相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)策劃師互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的把握這方面的知識(shí)要求相對(duì)少些。

孫子兵法云：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者, 得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者, 得算少也.多算勝, 少算不勝 ,而況于無(wú)算乎? 吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣?！?/p>

因此，策劃對(duì)一個(gè)網(wǎng)站的制作乃至今后的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。那么，你想成為一名出色的網(wǎng)站策劃師嗎？

一般來(lái)說(shuō)網(wǎng)站策劃需要具備的知識(shí)包括以下幾點(diǎn)：

1、良好的文案寫做能力

想法再好，觀點(diǎn)再新穎，如果無(wú)法用文字很好的表達(dá)出來(lái)，那么將是一件很可惜的事。文案寫做能力是一個(gè)策劃師最基本的素質(zhì)要求。所以一定要加強(qiáng)這方面的鍛煉。

2、熟悉互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)

無(wú)論是企業(yè)網(wǎng)站還是專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在一定程度上對(duì)需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有一定的把握?？赡芷髽I(yè)網(wǎng)站對(duì)這方面的要求稍微底點(diǎn)。但是如果你所從事的是純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如WEB2.0網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)媒體，無(wú)線增值，等等。那么一定需要深韻互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性，任何一種新技術(shù)乃至新觀念的推出，都能引出火山爆發(fā)的效應(yīng)，能成立一批優(yōu)秀的網(wǎng)站，也能倒下一大批網(wǎng)站，所以，作為一個(gè)吹泡末的人，策劃師一定要慎重，因?yàn)閼?zhàn)略方向的確立乃至贏利模式的探討都是在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有深刻把握的基礎(chǔ)上??如果你對(duì)這不了解，那么你策劃的網(wǎng)站是徒具型而無(wú)肉，沒(méi)有任何的挑戰(zhàn)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、具有良好的分析能力和邏輯思維能力

網(wǎng)站策劃中，我們可以用5個(gè)“W”來(lái)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行全面的思考，網(wǎng)站功能定位，贏利模式分析，網(wǎng)站目的定位，雖然是很主觀的東西，看不見(jiàn)，摸不著，但是確實(shí)一切后續(xù)工作的重要參考依據(jù)，而對(duì)網(wǎng)站功能定位，贏利模式分析，網(wǎng)站目的定位需要對(duì)同行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，包括整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，以及企業(yè)自身的S.W.O.T分析。從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向和整個(gè)網(wǎng)站的定位。。網(wǎng)站功能和發(fā)展方向的分析需要在客觀數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，融合對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的把握進(jìn)行分析。調(diào)查包括網(wǎng)站用戶的年齡，行為特征，文化程度，等等。這些都需要較強(qiáng)的分析能力和邏輯思維能力。

4、具有一定的美工基礎(chǔ)

網(wǎng)站的欄目及整體網(wǎng)站風(fēng)格的把握,網(wǎng)站VI設(shè)計(jì)和企業(yè)CI設(shè)計(jì)的結(jié)合都需要網(wǎng)站策劃具有一定的美工基礎(chǔ),這樣也便于和美工進(jìn)行溝通。

5、具有一定的程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

不要求對(duì)網(wǎng)站程序設(shè)計(jì)的具體細(xì)節(jié)了解很多?但是基礎(chǔ)型的東西還是了解?這樣有利于和技術(shù)部進(jìn)行溝通,同時(shí)對(duì)網(wǎng)站一些功能的要求也需要知道一些程序設(shè)計(jì)的知識(shí)?..比如基礎(chǔ)的HTML言.asp.asp.net至少知道他的工作原理和基礎(chǔ)知識(shí)??W3C標(biāo)準(zhǔn)?XML.ajax等等..舉個(gè)例子..如果你對(duì)XML+CSS一點(diǎn)不知道的話?.那么你肯定不會(huì)在網(wǎng)站策劃中建議技術(shù)部按WC3標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)?如果你對(duì)AJAX不了解的話..你就不知道在有些地方使用AJAX能實(shí)

現(xiàn)你需要的人性化設(shè)計(jì)?..如果你對(duì)XML RSS不了解的話。你就不會(huì)知道 需要在網(wǎng)站中提供RSS FEED 供大家聚合?

6、具備網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí)

網(wǎng)站營(yíng)銷對(duì)網(wǎng)站的重要性我想大家都知道，特別是網(wǎng)站推廣對(duì)一個(gè)網(wǎng)站的重要性?..網(wǎng)站的推廣不是在制作好后才需要的，網(wǎng)站的推廣應(yīng)該貫穿在網(wǎng)站發(fā)展的整個(gè)過(guò)程?所以在策劃階段就需要考慮在內(nèi)..比如網(wǎng)站的功能是否更需要人性化。網(wǎng)站的設(shè)計(jì)制作更利于開(kāi)展在線網(wǎng)絡(luò)銷售，網(wǎng)站制作過(guò)程中，要注意網(wǎng)頁(yè)的優(yōu)化，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及關(guān)鍵的分布，等等?網(wǎng)站的人性化設(shè)計(jì)屬于看不見(jiàn)的營(yíng)銷策劃，當(dāng)然也是很重要的..個(gè)人認(rèn)為網(wǎng)站策劃師應(yīng)該具備網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與策劃的雙重能力，首先：網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的分析能力。明白互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大方向，了解自己網(wǎng)站所定位的行業(yè)最新的動(dòng)態(tài)，第一點(diǎn)的要求是“做不到不是你的錯(cuò)，知不道就是你不可犯的錯(cuò)”。

其次：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的的模式制定。千萬(wàn)別說(shuō)什么B2B，B2C什么的，那不是網(wǎng)站策劃說(shuō)的，是老總們說(shuō)的，你所能做的就是告訴你的老總”怎么去賺錢“。

第三：活動(dòng)策劃能力?，F(xiàn)在網(wǎng)站的推廣以地面或活動(dòng)推廣為主，所以你得有活動(dòng)組織能力。

第四：溝通、說(shuō)服能力。你再好的方案也要人的支持，特別是公司老總以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)憑什么支持你啊，你得說(shuō)服人家，另外還能說(shuō)服活動(dòng)的出資者，這才是最主要的。本文來(lái)源于網(wǎng)站策劃

第四篇：黨員干部要具備三種精神（共）

黨員干部要具備三種精神

黨員是構(gòu)成政黨的基石和細(xì)胞。每一位共產(chǎn)黨員要牢記黨的宗旨，牢固樹(shù)立首都意識(shí)和大局意識(shí)，全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)樹(shù)立正確的苦樂(lè)觀、得失觀，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。

黨員干部要具有服務(wù)精神。黨的群眾路線要求一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去。人民群眾是實(shí)踐的主體，要獲得正確的認(rèn)識(shí)，必須廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，總結(jié)群眾創(chuàng)造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能保證各級(jí)黨委、政府制定出正確的路線方針政策來(lái)：也只有依靠廣大群眾的智慧和經(jīng)驗(yàn)，才能更好地貫徹落實(shí)黨的方針政策。

黨員干部，要善于總結(jié)人民群眾在實(shí)踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，善于汲取人民群眾的聰明才智，虛心向群眾學(xué)習(xí)，甘當(dāng)群眾的學(xué)生，要針對(duì)實(shí)際問(wèn)題出主意，圍繞群眾要求想辦法，按照工作政策找點(diǎn)子，沉下去干事業(yè)，穩(wěn)下來(lái)謀民利。

黨員干部要有創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新思路是創(chuàng)新工作的前提。思路因循守舊，墨守陳規(guī)，工作就會(huì)停滯不前，甚至倒退。從事糾風(fēng)工作，必須在思想上從那些不合適宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，在思維上從那些主觀主義、教條主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來(lái)，在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中，要大膽創(chuàng)新，在成績(jī)之上找不足，在問(wèn)題之上求突破，在現(xiàn)狀之上謀創(chuàng)新，分清輕重緩急，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，創(chuàng)亮點(diǎn)，積極沖破舊框框，敢于提出新思路，勇于分析新問(wèn)題，進(jìn)而推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。黨員干部要具有廉潔精神。清正為官、廉潔從政，是對(duì)每一位黨員干部提出的一個(gè)根本要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到清正為官、廉潔從政，就必須不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，自覺(jué)接受監(jiān)督。要時(shí)刻牢記組織的重托、領(lǐng)導(dǎo)的教誨、同志的提醒、家人的叮囑，經(jīng)常檢查自己是否正確行使了人民賦予的權(quán)力，努力做到用理智駕馭敢情、用黨性規(guī)范言行。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高認(rèn)識(shí)、開(kāi)闊眼界、陶冶情操，汲取歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)糾正自身不足，牢固樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)辦觀、地位觀、利益觀，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。

第五篇：好員工要具備什么樣的心態(tài)

好員工要具備什么樣的心態(tài)

今天我們觀看了林偉賢老師的《好員工》的視頻講座，講座中他講到：“態(tài)度決定一切”、“積極的人像太陽(yáng)，照在哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣”。有好心態(tài)的人不一定會(huì)成功，沒(méi)有好心態(tài)的人注定失敗。

這段時(shí)間一直都在參加公司的培訓(xùn)，所有講座的老師都講到了心態(tài)問(wèn)題，可見(jiàn)保持一種好心態(tài)對(duì)于我們每一個(gè)職場(chǎng)人都是至關(guān)重要的。心態(tài)影響著人的情緒和意志，心態(tài)決定著人的工作狀態(tài)與質(zhì)量。在工作中，有些員工常常抱著一副事不關(guān)已，我行我素的態(tài)度，他們問(wèn)自己最多的問(wèn)題就是：公司能為我做些什么？殊不知，這種態(tài)度與做法不僅給公司造成了損失，也同時(shí)扼殺了自己的進(jìn)取心。沒(méi)有根基的大廈，很快就會(huì)倒塌；沒(méi)有踏實(shí)工作的心態(tài)，成功永遠(yuǎn)只能是空想。那該如何做，才算是好的心態(tài)呢？我個(gè)人覺(jué)得：

一、樹(shù)立我是企業(yè)主人翁的意識(shí)

什么叫做企業(yè)的主人，不管經(jīng)理在不在，不管主管在不在，不管公司遇到了什么問(wèn)題，都愿意全力以赴為公司著想，愿意幫助公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，這就是做主人的心態(tài)。想要做企業(yè)的主人，就必須具備一個(gè)心態(tài)：在公司的每時(shí)每刻都要全力以赴的把工作做好。

二、時(shí)刻調(diào)整自己的心態(tài)，變壓力為動(dòng)力，變危機(jī)為良機(jī)

凡事沒(méi)有做不到，只有想不到，當(dāng)你有想法的時(shí)候，干吧；當(dāng)你有問(wèn)題的時(shí)候，學(xué)吧。工作中只有調(diào)整好自己的心態(tài)，才不至于沖動(dòng)行事。大多數(shù)人只想要結(jié)果，不愿意去努力。沒(méi)有全力的付出，沒(méi)有努力過(guò)，誰(shuí)也不知道自己的潛能有多大。人要有目標(biāo)，然后朝著自己的目標(biāo)，一步步的實(shí)現(xiàn)，不要找任何的借口，付出然后收獲。

林偉賢老師的講座中，有一個(gè)《火車》的短片。一個(gè)整天抱怨的機(jī)車維修師，因?yàn)椴粫?huì)修冷氣庫(kù)，而活活的把自己凍死在里面。而可笑的是，法醫(yī)鑒定說(shuō)他并不是被凍死的，而是被自己意識(shí)給嚇?biāo)赖?。原?lái)這個(gè)冷庫(kù)因?yàn)楣收?，已?jīng)不制冷了，里面的溫度是人可以承受的，而車廂里面的空氣也十分充足。因?yàn)檫@個(gè)機(jī)師

不斷的告訴自己很冷很冷，他快死了，所以就這樣把自己給嚇?biāo)懒?。所以說(shuō)一個(gè)人的具有什么樣的意念和思想真的是非常重要，如果保持一份好心態(tài)，那么這種悲劇也不會(huì)發(fā)生。

三、要有自我負(fù)責(zé)的精神

在一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，要學(xué)會(huì)分享，把自己的所學(xué)所積累的經(jīng)驗(yàn)要毫不吝嗇的分享給你的團(tuán)隊(duì)，要知道一個(gè)人的進(jìn)步不是進(jìn)步，大家共同的進(jìn)步才是進(jìn)步。公司培養(yǎng)了你，自己的成長(zhǎng)收獲不僅是自己的財(cái)富，更是公司的財(cái)富。有人說(shuō)，假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂，假如你非常地討厭工作，你的生活就是地獄。要做到成為一個(gè)好員工首先要意識(shí)到做事是為自己做事，在做事的過(guò)程中要有極大的熱忱，同時(shí)要專心、用心，更要認(rèn)真，還要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這就是人們常說(shuō)的為自己的人生負(fù)責(zé)任。

所以，我對(duì)上述做了一個(gè)總結(jié)，一個(gè)好員工應(yīng)該具備這些心態(tài)：做企業(yè)的主人，不要做仆人；對(duì)事業(yè)要有一顆熱枕的心，保持每天有高度激情的工作狀態(tài)，時(shí)刻調(diào)整自己的情緒；做任何事情，沒(méi)全力付出的時(shí)候，不要為自己找任何借口；最后，要有自我負(fù)責(zé)的精神，既然選擇了自己的事業(yè)，就要專心，用心，不要抱怨，要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)。