第一篇：項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1．項目執(zhí)行經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。

2．統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關(guān)系。

3．負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。實行日報表制度及獎懲制度。

4．深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。

5．組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

6．負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

7．主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

8．完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。

大元建業(yè)集團65軍經(jīng)濟適用房項目部

2013年7月8日

第二篇：項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

執(zhí)行經(jīng)理的安全、環(huán)保、文明施工

終端崗位責(zé)任制

1、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的土建安裝施工進(jìn)行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

2、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。

4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織QC活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、認(rèn)真實行限額領(lǐng)料，加強對機械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

7、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。

8、參加工程驗收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工程驗收單。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

責(zé)任人簽名： 項目部蓋章：

第三篇：項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1、熟悉國家外匯管理相關(guān)政策，熟悉境內(nèi)、境外公司設(shè)立、變更等各項業(yè)務(wù)辦理流程;

2、協(xié)助上級起草并完成各類涉及政府部門的申請資料文件;

3、負(fù)責(zé)客戶及政府部門的日常工作溝通及維護(hù)工作;

4、負(fù)責(zé)項目相關(guān)的各類資料的現(xiàn)場提交、溝通及解決，正確處理突發(fā)事件，及時、準(zhǔn)確上報，確保工作效率;

5、及時匯報項目工作進(jìn)度，按項目要求完成工作并進(jìn)行最終的交接及歸檔整理;

6、完成公司及上級臨時分配的特殊項目。

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1.根據(jù)客戶需求，完成項目整體策劃;

2.獨立或帶團隊組織跟進(jìn)項目的前期籌備及落地執(zhí)行;

3.較強地進(jìn)行供應(yīng)商管理及成本控制;

4.對項目相關(guān)人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)。

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、組織人員完成項目實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案等的編制，并最終通過公司審核;

2、獨立完成項目的施工管理工作，確保項目的質(zhì)量、安全文明符合合同及公司標(biāo)準(zhǔn);

3、完成工程款的回收;

4、進(jìn)行項目二次經(jīng)營創(chuàng)利的策劃、實施、簽證、回款;

5、鼓勵、推動項目部成員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)及創(chuàng)新;

6、選拔項目管理人才，對項目部管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)與激勵。

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1.能夠獨立學(xué)習(xí)研究，敏銳發(fā)掘市場動態(tài)，尤其是現(xiàn)代金融營銷傳播的機遇特征，創(chuàng)造性地為客戶提供公關(guān)咨詢服務(wù);

2.通過自身對互聯(lián)網(wǎng)及金融領(lǐng)域的學(xué)習(xí)與了解，面向?qū)I(yè)客戶，能夠為客戶提供專業(yè)的公關(guān)咨詢或營銷策略，包括線上與線下各項公關(guān)咨詢工作的承擔(dān)與開發(fā);

3.作為項目管理責(zé)任人，統(tǒng)籌管理項目進(jìn)程，把控項目質(zhì)量，達(dá)成項目考核指標(biāo);

4.針對項目需求能夠獨立制作方案，并能夠通過統(tǒng)籌公司各項資源來落實實施。

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1.依據(jù)集團戰(zhàn)略方向，擬定文化項目的經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)、項目階段性計劃等;

2.全面管控文化項目的定位策劃、營銷招商、運營管理、政府公關(guān)等工作，確保項目各項工作的推進(jìn)與執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)與政府部門的溝通及公關(guān)工作，維護(hù)與地方?jīng)Q策層的良好關(guān)系;

4.關(guān)注區(qū)域市場動態(tài)、地方政策變化等信息，進(jìn)行分析研究，調(diào)整項目所在地的競爭策略并貢獻(xiàn)于集團發(fā)展戰(zhàn)略。

第四篇：28 項目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

項目執(zhí)行經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理工作，帶領(lǐng)項目部所屬部門人員貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)。

二、參加施工組織設(shè)計的策劃和計論，確定質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量體系，參加質(zhì)量審核工作。

三、對施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查落實，制定獎懲辦法，提出獎懲意見。

四、組織推廣樣板制、三檢制，并對落實情況進(jìn)行檢查。

五、組織質(zhì)量攻關(guān)和消除質(zhì)量能病活動，并落實、檢查有關(guān)部門提出的糾正、預(yù)防措施。

六、參加基槽、基礎(chǔ)、主體及單位工程驗收；負(fù)責(zé)竣工工程的交付工作。

七、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，落實處理意見和預(yù)防措施。

八、領(lǐng)導(dǎo)職工的質(zhì)量意識培訓(xùn)。

九、負(fù)責(zé)工程的回訪保修工作。

第五篇：現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、項目執(zhí)行經(jīng)理必須按照資質(zhì)上崗，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。

二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)。執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程及承包合同。

三、協(xié)助項目經(jīng)理組織落實和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項管理措施。

四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制。

五、協(xié)助組織落實編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進(jìn)行。

六、以全面質(zhì)量管理為中心。運用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，領(lǐng)先技術(shù)以求得最佳效益。

七、協(xié)助組織制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。

八、建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，參加項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。

九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理。及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。

十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全認(rèn)真負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項目上的落實。制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。

十一、完成項目經(jīng)理安排的其他工作。