第一篇：日本企業(yè)的變遷

日本企業(yè)的變遷

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的重要組成部分。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。不同國家的文化差異、民族文化差異、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展水平都會(huì)影響各國企業(yè)文化的形成。日本企業(yè)受東西方文化影響，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，極大推動(dòng)了公司的發(fā)展。

二戰(zhàn)中日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重破壞，世人都以為它需要較長時(shí)間才能恢復(fù)，但不久便發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。日本之所以能夠在較短的歷史時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，迅速崛起而成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國，其主要原因是得益于日本的企業(yè)文化。他們更重視管理的軟性因素，更重視把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與本民族的文化傳統(tǒng)相結(jié)合，更重視培植企業(yè)自身的“社風(fēng)”、“經(jīng)營理念”和“價(jià)值觀”等。

公元一世紀(jì)，中國儒家文化傳入日本，日本人接受了儒家中的等級(jí)觀念、忠孝思想、宗法觀念等，逐漸形成了“穩(wěn)定性強(qiáng)”的具有大和民族色彩的文化，它對(duì)日本人的生活方式，包括管理方式等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。日本屬于典型的東方文化傳統(tǒng)的國家，歷史上長期盛行單一的種植經(jīng)濟(jì)，這種勞作方式需要整個(gè)家庭及鄰人的相互協(xié)作，因而傾向于發(fā)揮集體的智慧。加之日本是民族單一的國家，因而這種重視集體力量、發(fā)揮集體智慧的思想就更濃厚。這種國民團(tuán)結(jié)一致的精神表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略上，就是政府和企業(yè)密切協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和力量。日本的經(jīng)濟(jì)崛起過程中，重視企業(yè)文化成為保持企業(yè)凝聚力、強(qiáng)化企業(yè)管理水平和提高經(jīng)營效率的重要原因，企業(yè)文化成為日本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

日本企業(yè)在建設(shè)過程中逐漸呈現(xiàn)出一些特點(diǎn)，并成為日本企業(yè)文化的特色。如果把獨(dú)特的文化氛圍比喻為日本經(jīng)濟(jì)的騰飛肥沃的土壤,那么良好的企業(yè)管理則相當(dāng)于對(duì)每一棵幼苗的精心培育,是日本企業(yè)能夠發(fā)展壯大不可或缺的因素。從微觀層面來看,國際經(jīng)濟(jì)學(xué)界通常認(rèn)為日本的企業(yè)管理有三大“神器”:終身雇用制度、年功序列工資制度和企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)組合。除此之外,日本企業(yè)內(nèi)的教育培訓(xùn)往往不為外人所重視,其實(shí)這是推動(dòng)日本企業(yè)高速發(fā)展的又一秘密武器,即第四種“神器”:獨(dú)到的企業(yè)文化與企業(yè)精神。

日本企業(yè)積極倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展培育和諧的文化環(huán)境和氛圍。

日本企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)突出強(qiáng)調(diào)：一是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最主要內(nèi)容就是切實(shí)實(shí)現(xiàn)股東和員工的利益。二是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的直接外在表現(xiàn)就是為社會(huì)公眾提供最好的商品和服務(wù)。三是在可能的條件下最大限度地促進(jìn)所在地區(qū)和國家的社會(huì)繁榮。四是遵守法律法規(guī)，做到及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營活動(dòng)的公開和透明。五是把企業(yè)發(fā)展同造福人類、保護(hù)環(huán)境、建立循環(huán)型社會(huì)統(tǒng)一起來。

日本是高度發(fā)達(dá)的資本主義國家，經(jīng)濟(jì)總量居世界第二位，但貧富差距控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，社會(huì)矛盾并不突出。日本企業(yè)通過強(qiáng)化共同體意識(shí)、積極倡導(dǎo)履行社會(huì)責(zé)任等，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的社會(huì)環(huán)境和文化氛圍。由于長期以來一些杰出的企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和實(shí)踐，形成了日本企業(yè)自覺履行社會(huì)責(zé)任的文化傳統(tǒng)，這一傳統(tǒng)引領(lǐng)著日本企業(yè)的發(fā)展方向，使日本擁有一大批歷經(jīng)百年長盛不衰的企業(yè)，有力地促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為日本躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國奠定了基礎(chǔ)。

日本企業(yè)倡導(dǎo)把企業(yè)以人為本與員工以企為家統(tǒng)一起來，特別注重建設(shè)人企合一的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

1990年代以來，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，經(jīng)濟(jì)處于緩慢增長期，即使在企業(yè)面臨各種困難的情況下，日本企業(yè)仍然堅(jiān)持以“年功制”為主的分配模式，較好地保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這種精神具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是堅(jiān)持“終身雇用制”、“年功序列制”等企業(yè)制度基本不變，努力做到不裁員，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，保持員工福利待遇基本不變；二是通過實(shí)施國際化戰(zhàn)略，開拓海外市場(chǎng)，為員工發(fā)展創(chuàng)造更多空間；三是不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，豐富員工的文化生活。

日本企業(yè)努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。

日本企業(yè)的平均壽命在40年以上，有的長達(dá)百年。如資生堂株式會(huì)社已有133年歷史，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社已有87年歷史。這些企業(yè)長壽的原因，很重要的一點(diǎn)就在于不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品和占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的同時(shí)，非常注重企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展既植根于厚重的民族文化傳統(tǒng)和深厚的文化積累之中，又能適應(yīng)時(shí)代變化，不斷發(fā)展創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，把企業(yè)建成命運(yùn)共

同體、發(fā)展共同體和文化共同體。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是很好地繼承了民族文化中的優(yōu)良傳統(tǒng)，如協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重建立和諧的人際關(guān)系等，并通過創(chuàng)新，把企業(yè)建成命運(yùn)共同體、發(fā)展共同體和文化共同體。二是在文化的傳承與創(chuàng)新的過程中注意形成相對(duì)穩(wěn)定的“文化基因”，使之成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神財(cái)富。三是通過建立資料館、紀(jì)念館、展覽館等文化設(shè)施，使企業(yè)創(chuàng)造的文化成果得到了很好的保護(hù)，并通過免費(fèi)向社會(huì)開放，使之成為與社會(huì)溝通的橋梁，充分展示了自己的歷史和文化成果，達(dá)到了用文化提升企業(yè)形象的目的。

日本企業(yè)在日常經(jīng)營過程中把宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營“文化”相統(tǒng)一，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

日本企業(yè)在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)開始經(jīng)營“文化”。一是非常重視產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳。企業(yè)設(shè)有規(guī)模較大的宣傳部門、企業(yè)文化部門或形象策劃部門。二是對(duì)文化進(jìn)行戰(zhàn)略投資。資生堂早在1919年就在東京的商業(yè)中心設(shè)立畫廊，免費(fèi)為世界各地的未成名青年畫家、攝影家提供展出作品的場(chǎng)所，并聘請(qǐng)一批藝術(shù)家到公司從事形象設(shè)計(jì)與宣傳工作。目前已有5000多位藝術(shù)家在此展出并留下大批作品，資生堂也在形象宣傳中創(chuàng)造了一大批作品，這些作品已成為資生堂的文化資產(chǎn)，并隨著這些藝術(shù)家知名度的擴(kuò)大而不斷增值。

日本企業(yè)注重企業(yè)家高度文化自覺與員工自覺踐行文化相統(tǒng)一，確立了上下同欲的文化追求。日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，以確立共同的文化追求為目標(biāo)，把企業(yè)家的文化自覺與提高員工的文化執(zhí)行力統(tǒng)一起來，使企業(yè)成為一個(gè)文化共同體。

日本企業(yè)家的文化自覺主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是確立了文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的意識(shí)，自覺用文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是具有崇高的文化追求，深刻影響著企業(yè)員工的文化自覺程度。三是這些企業(yè)的企業(yè)家都是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性人物，起著倡導(dǎo)、實(shí)踐、推動(dòng)和變革企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。四是普遍把履行社會(huì)責(zé)任提升為企業(yè)的重要使命。五是具有敢領(lǐng)風(fēng)氣之先、不懈創(chuàng)新的可貴品質(zhì)。

企業(yè)文化的產(chǎn)生發(fā)展、演變都與社會(huì)文化有著密切的聯(lián)系。日本是一個(gè)狹長的島國，國土資源匱乏；地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害頻發(fā)；以村落為單位的農(nóng)耕社會(huì)里對(duì)集體有嚴(yán)重的依賴傳統(tǒng)。因此，不論是古代還是現(xiàn)代，要想獲得生存，單靠個(gè)體的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須借助集體的力量。

日本企業(yè)文化包容面很廣，但主要內(nèi)容是有關(guān)“和”的觀念。“和”是日本企業(yè)管理范疇中的哲學(xué)概念和行動(dòng)指南。其內(nèi)涵是指愛人、仁慈、和諧、互助、團(tuán)結(jié)、合作、忍讓，它是日本高效能團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。“和”的觀念其實(shí)源于中國的儒家思想，但在日本又發(fā)展了儒家思想。中國儒家思想強(qiáng)調(diào)的是“仁、禮、義”而在日本則強(qiáng)調(diào)“和、信、誠”，由此使得日本企業(yè)文化中包括著“和、信、誠”的成分，使得人們注重共同活動(dòng)中與他人合作，并時(shí)刻約束自己，所有日本的企業(yè)都依循“和”的觀念行事。

在日本人看來，一個(gè)團(tuán)體或企業(yè)如果失敗，多半由于缺乏“和”的精神。真正實(shí)行了“和”的團(tuán)體，勢(shì)必帶來和諧和成功。理想的工作環(huán)境，使人的潛能得到良好的發(fā)揮，使得人找到人生的歸宿，達(dá)到幸福的境界?！昂汀钡挠^念很大程度上制約和引導(dǎo)著日本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。日本企業(yè)實(shí)行的自主管理和全員管理、集體決策和共同負(fù)責(zé)、人與人之間的上下溝通，乃至于情同手足，這些都與“和”的觀念密不可分。

除此之外，現(xiàn)今的日本企業(yè)還有很強(qiáng)的節(jié)儉意識(shí)。日本是一個(gè)島國，地小物稀，這培養(yǎng)了日本民族節(jié)儉的觀念，“勿暴殄天物”是許多日本人的口頭禪，這深深地影響著日本的企業(yè)文化。日本的汽車產(chǎn)品之所以能在國際市場(chǎng)上有著很強(qiáng)的競(jìng)爭力，就在于它的生產(chǎn)成本和使用成本低，這不能不說日本民族的這種固有觀念起了很大的作用。

日本曾經(jīng)歷過全盤西化的維新,東方文化還是對(duì)他有深深影響。日本文化與西方文化最大的區(qū)別就在于對(duì)“人”的定位。西方文化,可以被歸結(jié)為一種個(gè)人主義文化,而受儒家精神濡染的東亞諸社會(huì)的文化,基本上是一種社群文化。東亞的社群文化主張企業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)應(yīng)該作為一個(gè)整體協(xié)調(diào)一致的運(yùn)作。從西方個(gè)人主義文化視角來看,東方文化下的人簡直就是“無我”。與這種精神資源中的“無我”意識(shí)聯(lián)系的是在社會(huì)秩序網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的“克己”即“自我舍棄”。每一個(gè)人從某種程度上喪失了獨(dú)立的個(gè)人“人格”,從而變成了社會(huì)秩序網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上的一個(gè)“結(jié)”。社會(huì)秩序已把人的“人格”甚至“人性”內(nèi)涵于其中,從而變成了這些社會(huì)中注重人事關(guān)系、人互相牽制的秩序網(wǎng)絡(luò)。這種“無我”在日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的具體表現(xiàn),就是企業(yè)中強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)本位主義。日本人重視他人的評(píng)價(jià)、暗示、期待和贊許,即在人與人之間的相互制約中行善。這在企業(yè)中,就表現(xiàn)為鼓勵(lì)員工

之間的公開競(jìng)爭,并把企業(yè)的誠信擺在首要位置。

一個(gè)地域狹小、自然資源奇缺、人口密集度如此高的島國,何以在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)的慘重失敗后,出人意料的在短短不到30年時(shí)間內(nèi)異軍突起確實(shí)值得我們深思，這對(duì)中國企業(yè)發(fā)展模式也提供了啟示。企業(yè)的具體經(jīng)營活動(dòng)是經(jīng)常變化的，但是，立足于按照人的本質(zhì)或自然規(guī)律而得出的正確的經(jīng)營理念，無論是過去、現(xiàn)在和將來，無論是國內(nèi)國外都是適用的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一貫地奉行這種正確的經(jīng)營理念。這種經(jīng)營理念也包括用生成發(fā)展的觀點(diǎn)看待一切事物。所謂生成和發(fā)展，簡單說來就是日新，又日新。這就是宇宙萬物運(yùn)動(dòng)的自然規(guī)律，從這個(gè)觀點(diǎn)來看企業(yè)的經(jīng)營，可以認(rèn)為各個(gè)產(chǎn)品或各個(gè)行業(yè)也存在著一定的壽命，原則上必須不斷地進(jìn)行新的開發(fā)、新的投資，而企業(yè)形象、企業(yè)戰(zhàn)略也必須與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，要日新月異。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：日本金融制度的變遷

日本金融制度的變遷

日本的近代金融制度始建于明治時(shí)期，從初期效仿英國到二戰(zhàn)后美國主導(dǎo)，日本金融制度的政府管制色彩較為濃厚。經(jīng)過不斷發(fā)展，日本形成了以銀行為核心的金融模式，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支撐。但隨著金融革新的深入，泡沫經(jīng)濟(jì)的破裂，金融大爆炸式推進(jìn)資本市場(chǎng)變革，才能適應(yīng)近來金融形式日新月異的變化。

現(xiàn)代金融體系的建立（1872-20世紀(jì)40年代）

明治維新后1872年日本公布《國立銀行條例》，受英國商人銀行主義的影響，日本的現(xiàn)代銀行制度按照資金需要的不同性質(zhì)進(jìn)行設(shè)置，由普通銀行、儲(chǔ)蓄銀行以及特殊銀行構(gòu)成，分別履行作為商業(yè)銀行、大眾儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)以及長期金融銀行的職能。銀行業(yè)之初企業(yè)與銀行關(guān)系緊密，銀行家通常由企業(yè)家兼任，成為“機(jī)構(gòu)銀行”。銀行業(yè)早期監(jiān)管較少，銀行數(shù)量發(fā)展較快，一戰(zhàn)后的1927年發(fā)生大規(guī)模擠兌事件，稱為“昭和金融恐慌”。此后，首個(gè)銀行法開始實(shí)施，對(duì)銀行業(yè)有了最低資本金制度等監(jiān)管要求，行業(yè)整合使得銀行數(shù)目大幅度減少，至1945年戰(zhàn)敗時(shí)，普通銀行數(shù)目由戰(zhàn)前1283家縮減為61家。二戰(zhàn)結(jié)束后，金融制度重建受到美國金融主導(dǎo)，但基本沿襲戰(zhàn)前以及戰(zhàn)時(shí)的框架，形成了分業(yè)經(jīng)營、政府管制、間接融資為特點(diǎn)的金融制度框架。

經(jīng)濟(jì)增長期的金融制度（50年代-70年代中期）

二戰(zhàn)結(jié)束后，金融業(yè)也成為日本管制最嚴(yán)的領(lǐng)域之一，分業(yè)經(jīng)營是金融制度最顯著的特點(diǎn)。分業(yè)經(jīng)營包括：

1、長短期融資業(yè)務(wù)分離，2、銀行業(yè)與信托業(yè)分離，3、銀行業(yè)與證券業(yè)分離，4、對(duì)中小企業(yè)金融的分離。從二戰(zhàn)時(shí)期延續(xù)至70年代中期，日本一直維持著以低存款利率為中心的管制利率體系。其中國債利率成為決定其他金融產(chǎn)品利率的基礎(chǔ)，而存款利率則存在著由日本銀行政策委員會(huì)決定的最高限度。通過設(shè)立外匯專業(yè)銀行與外匯指定銀行制，日本通過外匯管理隔斷和防范外部經(jīng)濟(jì)變化對(duì)日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響。以上利率管理需要分業(yè)經(jīng)營，有可鞏固分業(yè)經(jīng)營，而內(nèi)外分離的制度又對(duì)此起了一定保障作用，因此三種特征相輔相成。

間接融資成為日本企業(yè)融資的主要方式。通過分業(yè)管理，直接融資與間接融資的界限劃分較為清晰，但即使在直接融資領(lǐng)域，如債券市場(chǎng)，其發(fā)行金額與利率等也受銀行影響。造成間接融資壓倒直接融資的原因之一在于允許銀行持有股票，從而通過持股對(duì)企業(yè)形成控制系統(tǒng)。

金融自由化與國際化（70年代中期-90年代末初）

背景：1971年與1973年的兩次石油危機(jī)使得日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長時(shí)期，政府實(shí)施積極財(cái)政政策。財(cái)政赤字?jǐn)U大造成國債發(fā)行增加，對(duì)流動(dòng)性要求越來越高。銀行長期融資與短期融資分離出現(xiàn)松動(dòng)，長期信用銀行在整個(gè)銀行體系中份額下降至30%以下，利率管制使得資金向不受利率管制的短期金融市場(chǎng)流動(dòng)。1973年日元實(shí)行浮動(dòng)匯率制后，內(nèi)外分離的管制受到?jīng)_擊，國際化壓力日益強(qiáng)烈。1981年銀行法的修改使得銀行獲準(zhǔn)國債的窗口銷售、交易并推出存款與國債的組合金融商品。銀行業(yè)進(jìn)入國債市場(chǎng)的發(fā)行與流通，進(jìn)一步使日本傳統(tǒng)銀行、證券分離出現(xiàn)裂痕。1984年日美日元美元委員會(huì)成立，以此為契機(jī)金融自由化逐步推進(jìn)。

利率自由化：利率自由化是金融改革中另一重要因素。1979年為了完善短期金融市場(chǎng)，允許發(fā)行可轉(zhuǎn)讓存款（CD），其利率不受限制，成為利率自由化第一步。日本的利率自由化采用先定期后活期，先法人后個(gè)人，先大額后小額的原則進(jìn)行?！杜R時(shí)利率調(diào)整法》中的利率管制對(duì)象不斷減少，還采用了市場(chǎng)利率聯(lián)動(dòng)性定期存款等過渡性金融商品。至1993年6月，定期存款利率實(shí)現(xiàn)完全自由化，1994年10月，除支票賬戶以外的活期存款也實(shí)現(xiàn)了自由化。

日本利率市場(chǎng)化的特點(diǎn)在于

1、日本利率市場(chǎng)化受到國際社會(huì)的推動(dòng)與干預(yù)：銀行資金供給長期占全社會(huì)融資主流，當(dāng)局缺乏推進(jìn)利率市場(chǎng)化的醫(yī)院，而正是美國的直接干預(yù)，使得市場(chǎng)化進(jìn)程尤為迅速果斷。；

2、日本利率市場(chǎng)化伴隨著市場(chǎng)化性質(zhì)的存款與貸款新品種，比如大額CD，MMC，以平均融資利率決定短期優(yōu)惠貸款利率，通過不斷降低限額、放寬期限、增加品種等方式擴(kuò)大新金融產(chǎn)品的份額，從而達(dá)到存貸款利率市場(chǎng)化的目標(biāo)。

3、日本利率市場(chǎng)化推進(jìn)分層循序漸進(jìn)，先國債利率后存貸利率，先長期資金市場(chǎng)利率后短期資金市場(chǎng)利率，先大額存款利率后小額存款利率，從1979年至1994年共用了16年，具體推進(jìn)中較為審慎與保守，可保持經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。而這種循序漸進(jìn)，也是的日本為數(shù)眾多的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)大部分都存活下來，其正常經(jīng)營沒有收到較大影響。

4、日本的利率市場(chǎng)化并不完全。事實(shí)上利率市場(chǎng)化后，存款利率并不由各金融機(jī)構(gòu)通過市場(chǎng)資金供求決定，而是受到貨幣管理當(dāng)局的限制。不同產(chǎn)品的利率需與國債或大額CD的利率掛鉤，各個(gè)金融機(jī)構(gòu)必須支付統(tǒng)一的“市場(chǎng)利率”。

放寬并廢除外匯管制：1949年制定的《外匯及外貿(mào)管理法》原則上禁止所有對(duì)外資本交易，僅允許破格引進(jìn)個(gè)別交易品種。1979年《外匯法》得到全面修改，居民外匯存款實(shí)現(xiàn)了自由化。1984年《日美日元美元委員會(huì)報(bào)告書》發(fā)布后，撤銷了對(duì)日元匯兌業(yè)務(wù)的管制，此后逐漸放松對(duì)歐洲日元的管制，允許外資銀行參與日本信托業(yè)務(wù)等。

資本市場(chǎng)的自由化：70年代后，日本公司債市場(chǎng)上存在許多制度方面的限制及約束，使得大企業(yè)傾向于在海外市場(chǎng)發(fā)債，國內(nèi)公司債市場(chǎng)空洞化較為嚴(yán)重。1987年廢除了對(duì)公司債發(fā)行業(yè)務(wù)的管制，采用國內(nèi)公司債評(píng)級(jí)制度；1988年4月引進(jìn)申請(qǐng)制，取消發(fā)債協(xié)會(huì)。1993年取消了受托制度，撤銷公司債發(fā)行額度管制措施，1996年公司債發(fā)行市場(chǎng)完全自由化。自由化后的公司債市場(chǎng)降低了國內(nèi)公司債市場(chǎng)發(fā)行的成本，發(fā)行量大幅攀升。

泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代（90年代初）

80年代也是日本金融業(yè)發(fā)展最為快速的時(shí)期，1990年日本利潤前10名的企業(yè)中有8家金融機(jī)構(gòu)，而1980年尚無一家公司排至前10。金融業(yè)發(fā)展超出實(shí)體經(jīng)濟(jì)，1979年至1989年日本的金融資余額增長了3.2倍，而同期的GDP只增長了1.8倍，金融交易日趨活躍，金融機(jī)構(gòu)開始設(shè)置大量的海外分支機(jī)構(gòu)。盡管利差不斷縮小，銀行收益仍不斷擴(kuò)大，其主要收益偏向純金融資產(chǎn)，股票資本收益對(duì)金融行業(yè)影響明顯。對(duì)于銀行業(yè)來說，城市銀行擴(kuò)張迅速，其資產(chǎn)規(guī)模，業(yè)務(wù)范圍均與地方銀行拉開較大差距。

由于消費(fèi)品物價(jià)在80年代與90年代均保持均衡，日本央行為了應(yīng)對(duì)日元升值保持了低利率的寬松貨幣政策，并放松了對(duì)資產(chǎn)價(jià)格的管制。而80年代進(jìn)行的金融自由化又意味著國內(nèi)間接貸款與直接貸款相轉(zhuǎn)化，分業(yè)經(jīng)營的存在使得銀行通過設(shè)立住宅金融專門公司拓寬銀行的貸出渠道，導(dǎo)致這些非銀行機(jī)構(gòu)承擔(dān)了大量風(fēng)險(xiǎn)。1991年資產(chǎn)泡沫破裂以后，非銀行機(jī)構(gòu)紛紛倒閉，其持股銀行也產(chǎn)生了大量不良債權(quán)，從而日本經(jīng)濟(jì)步入失去的二十年。

金融大爆炸（90年代中期）

泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅使得銀行業(yè)進(jìn)入兼并重組大潮，對(duì)分業(yè)經(jīng)營的討論最終促使1993年《關(guān)于為了金融制度以及證券交易制度的改革完善有關(guān)法律的法律》的實(shí)施，銀行業(yè)與證券業(yè)關(guān)于分業(yè)之爭實(shí)際上成為90年代金融變革的核心。1993年通過的《關(guān)于為了金融制度以及證券交易制度的改革完善有關(guān)法律的法律》規(guī)定不同行業(yè)間以行業(yè)子公司的方式實(shí)現(xiàn)向?qū)Ψ筋I(lǐng)域的滲透，銀行可以擁有證券公司或經(jīng)營信托業(yè)銀行所發(fā)行的半數(shù)以上股票。但當(dāng)時(shí)不同行業(yè)滲透設(shè)立的子公司還有一定業(yè)務(wù)范圍的限制。1996年，日本提出“金融大爆炸”，加快之前循序漸進(jìn)的放松管制步伐，全面實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外資本賬戶的自由化，改革證券市場(chǎng)，放松對(duì)銀行業(yè)的管制。1999年又進(jìn)一步廢除對(duì)銀行子公司業(yè)務(wù)范圍的限制，從而取消了銀行業(yè)，證券業(yè)與信托業(yè)的界限。2001年又進(jìn)一步放開銀行兼營信托業(yè)的管制。

金融大爆炸時(shí)期，多數(shù)政策與證券市場(chǎng)有關(guān)，如在證券市場(chǎng)實(shí)行登記注冊(cè)制，放開委托交易手續(xù)費(fèi)，廢止股票交易必須集中于證券交易所的規(guī)定，使得證券公司相互競(jìng)爭，優(yōu)勝劣汰。場(chǎng)外市場(chǎng)發(fā)展迅速，交易量與交易品種增多。1997年解除了對(duì)銀行控股公司的禁令，增加了行政管理的透明度，停止使用效率低下的通告及事務(wù)聯(lián)絡(luò)體系，實(shí)行國際化的會(huì)計(jì)制度。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，日本的金融市場(chǎng)開放程度較高，對(duì)各行業(yè)的管制幾乎消失，金融大爆炸式的改革頗有成效。

參考文獻(xiàn)：

日本的金融制度，鹿野嘉紹，中國金融出版社

日本利率市場(chǎng)化的背景、方式及特點(diǎn)，孟建華，上海金融2004年第1期

第三篇：日本企業(yè)的管理模式

日本企業(yè)的管理模式

下面幾點(diǎn)，供大家參考：

1.-----時(shí)間控制

下班——滯后思考原則

下班時(shí)間——滯后思考原則：在辦公室，下級(jí)隨時(shí)處于待命狀態(tài)；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，上司隨時(shí)處于保障狀態(tài)。

在日本企業(yè)中，辦公室工作的員工，職務(wù)越低，下班時(shí)間就越晚。因?yàn)橄录?jí)必須隨時(shí)準(zhǔn)備回答上司提出的問題，隨時(shí)為上司提供所需要的材料，隨時(shí)執(zhí)行上司的每一個(gè)命令。

只有當(dāng)上司離開公司之后，下級(jí)才會(huì)有自己的時(shí)間，才能整理屬于自己的內(nèi)容。員工們都會(huì)意識(shí)到：從社長到職員，來公司的目的是為了工作，每一個(gè)下級(jí)的工作只是上司工作中的一部分，只有優(yōu)先完成自己分內(nèi)的工作，才能保證上司工作的完成。

大家不禁要問，難道下級(jí)就不能比上司早下班嗎？不是的，下級(jí)同樣可以在上司之前下班，只要你在下班前同上司打聲招呼，告訴他“我有事要先走”等，就行了。不僅如此，上司在下班之前，也要同下級(jí)打招呼：“我要下班了，”這種每天都相互通氣和相互關(guān)照的企業(yè)風(fēng)氣，奠定了日本企業(yè)嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)。而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下班的時(shí)間順序與辦公室下班的時(shí)間順序恰恰相反：職務(wù)越高，下班時(shí)間就越晚。這是因?yàn)?，無論多么優(yōu)秀的決策人和上司，一旦簽訂了契約，接下來最重要的是在交貨期內(nèi)生產(chǎn)出滿足客戶要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的真正生產(chǎn)者是員工。而且，無論多么優(yōu)秀的員工，不僅無法獨(dú)自完成某一個(gè)復(fù)雜完整的產(chǎn)品，還會(huì)遇到很多意想不到的問題。必須要上司大量的協(xié)作和協(xié)調(diào)來保障員工的操作。如果上司先于員工離開現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)天的任務(wù)就有可能完不成。

舉個(gè)例子：日本某企業(yè)完成汽車軸承工作。生產(chǎn)看板會(huì)這樣寫：

工作內(nèi)容：軸承 100個(gè)。

工作時(shí)間：8個(gè)小時(shí)（上午完成，下午完成）。

完成工作者：****。

因此，下班時(shí)間滯后不僅是日本企業(yè)最普通的做法，同時(shí)也反映了日本企業(yè)管理中的一個(gè)最基本法則：報(bào)告——聯(lián)絡(luò)——相談（商量）。

2.-----準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

交貨——超前思考原則

交貨時(shí)間——超前思考原則：理想方式，豐田方式

在日本，下級(jí)不是用合同規(guī)定的交貨期來計(jì)算工作時(shí)間的，而是對(duì)自己的直接上司的完成期作為計(jì)算工作量的基礎(chǔ)。有三種不同的方式：理想方式，豐田方式，中小企業(yè)方式。

理想方式

合同中的交貨期是31天，但為了應(yīng)付突然事變，各級(jí)都有一個(gè)提前量，到了班長計(jì)算工作量時(shí)，只有15天，不到合同時(shí)間的一半。既使這樣，它也只是一種理想方式。

因?yàn)閱T工在5月1日能開始工作的先決條件必須是機(jī)器設(shè)備完好，材料到位。設(shè)備完好是辦得到的，但在合同簽訂之前就準(zhǔn)備好了原材料不僅不可能，如果可能的話，除開社長有神仙般的先見之明，那實(shí)際上反映了企業(yè)的一種浪費(fèi)。因?yàn)椴牧戏e壓，會(huì)占用大量的流動(dòng)資金；占據(jù)倉庫不僅人工，而且照明等費(fèi)用也是極大的浪費(fèi)。

豐田方式

豐田方式被企業(yè)界譽(yù)為最節(jié)約最高效的方式，也被稱為無倉庫方式，也就是JIT生產(chǎn)。

其實(shí)，豐田方式同樣是一種理想方式，因?yàn)樗窃谟胸S富的流動(dòng)資金作保障的狀態(tài)下進(jìn)行的。遠(yuǎn)的不說，光是2004～2006年3年間，豐田公司賬簿上的周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)常都在6000億元人民幣以上。年純利都在1000億元以上。豐田在得到訂單之后，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅速地將材料清單發(fā)往材料廠家，同時(shí)從銀行預(yù)付大量的貨款。更由于豐田的聲望和實(shí)際效益，材料廠家在接到訂單后，暫不付錢也會(huì)抓緊生產(chǎn)。因此，豐田實(shí)現(xiàn)了無倉庫方式，而且同材料廠家簽署發(fā)包合同到第一批材料入庫最快的只要3天就能完成。中小企業(yè)方式

在日本，一般的中小企業(yè)，從合同生效到材料入手并開始生產(chǎn)，需要10天或半個(gè)月。假如我們選定在13日（星期一）開始生產(chǎn)，到產(chǎn)品完成的最后期限30日，總共也只有13天（除去星期六和星期天）。由于它比理想的情況還要少2天，要在這么短的時(shí)間內(nèi)完成交貨，唯一的辦法就是采用“零廢品法”，即：嚴(yán)格按照客戶要求和生產(chǎn)程序，創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)地完成每一個(gè)動(dòng)作。

3.----不合格的控制

“零廢品法”：嚴(yán)格按照客戶要求和生產(chǎn)程序，創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)地完成每一個(gè)動(dòng)作。

按照客戶的要求生產(chǎn)產(chǎn)品是不言而喻的。我們把“零廢品法”中強(qiáng)調(diào)的三個(gè)方面分開來說：

（1）生產(chǎn)程序：就是操作規(guī)程說明書。

（2）創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)地：就是動(dòng)腦筋，想辦法提高效率。

（3）每一個(gè)動(dòng)作：就是從材料取用到產(chǎn)品打包。

許多企業(yè)管理者都知道，影響產(chǎn)品質(zhì)量的往往并不出在設(shè)計(jì)或關(guān)鍵內(nèi)容上，而是出在諸如很小的細(xì)節(jié)上。

日本企業(yè)解決這些問題的做法很簡單：

一是嚴(yán)守操作程序和注重操作技巧。

二是動(dòng)腦筋，改造工具，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

1.）多做JIG

忠實(shí)地執(zhí)行動(dòng)作順序：可減少多余的動(dòng)作，做到整齊劃一。在日本企業(yè)，幾乎所有的測(cè)量都會(huì)有一種很簡單，很直觀的工具所代替，其實(shí)道理很簡單：讓員工很容易的接受。做到控制產(chǎn)品不良，做到零缺陷

2.）不斷改善

同時(shí)這些小設(shè)計(jì)，小發(fā)明都是員工自身的知識(shí)財(cái)富，他走到哪里，那里都有他的用武之地。這種真正的主觀為公司、客觀為自己的做法符合日本企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)基本定律——“改善”。即：在高效地完成本職工作的同時(shí)，不斷使自己的身心和技能得到改善。

3.）模仿與編制精干

日本中小企業(yè)人員素質(zhì)并不高，工作環(huán)境和軟硬件設(shè)施也不比國內(nèi)同行好，但效率卻很高，很有活力。原因是什么呢?很簡單：一是模仿；二是工作團(tuán)隊(duì)編制精干合理。

提倡模仿

學(xué)習(xí)和繼承的最簡單方法就是模仿。

中國有一句諺語：照葫蘆畫瓢。很多人對(duì)此不屑一顧，認(rèn)為照葫蘆畫瓢的人都很笨，沒有創(chuàng)新，沒有出息。其實(shí)，對(duì)普通人來說，一生中的創(chuàng)新也就那么一點(diǎn)，大部分還是學(xué)習(xí)和繼承別人的精華，而學(xué)習(xí)和繼承的最簡單方法就是模仿。

一個(gè)新項(xiàng)目下來，不管是新手還是老手都進(jìn)步顯著，幾個(gè)項(xiàng)目做下來就會(huì)在頭腦中形成一整套設(shè)計(jì)思路，并且通過總結(jié)還可以提出一些改進(jìn)的建議和措施。幾年下來，大部分人已在某個(gè)領(lǐng)域有所建樹了，優(yōu)秀者甚至已成了專家。所以模仿是一種很好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的方法，應(yīng)該提倡模仿。

第四篇：日本企業(yè)的全面質(zhì)量管理

日本企業(yè)的全面質(zhì)量管理

更新日期：2003-12-16 9:38:16

日本企業(yè)的質(zhì)量管理，已經(jīng)歷了1946-1954年引進(jìn)和推廣美國的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（SQC），1955-1970年推行全面質(zhì)量控制階段（TQC），1970年以后質(zhì)量管理技術(shù)方法大發(fā)展階段。目前，日本大多數(shù)企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理。日本的全面質(zhì)量管理有以下鮮明的特點(diǎn)：

把質(zhì)量管理提到了經(jīng)營思想革命的高度。日本企業(yè)界認(rèn)為，抓住質(zhì)量管理這個(gè)中心環(huán)節(jié)，即可帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理的全部鏈條。因此，通過建立和運(yùn)行以質(zhì)量為中心的綜合管理體系，組織企業(yè)所有部門、全體人員積極參與，從而科學(xué)地、經(jīng)濟(jì)地開展研制、生產(chǎn)、售后服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

實(shí)行“全過程的質(zhì)量管理”，日本企業(yè)突破了以往狹義的質(zhì)量概念，由產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大到產(chǎn)量、成本、交貨期等多方面。不是僅僅局限于生產(chǎn)過程，而是強(qiáng)調(diào)“以市場(chǎng)、顧客、消費(fèi)者為中心”，動(dòng)員企業(yè)的所有部門和人員，在設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程中實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理。倡導(dǎo)企業(yè)中全部門的積極參與。它不僅僅限于質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理部門，也涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、成本管理、市場(chǎng)營銷管理以及勞務(wù)管理等部門。日本企業(yè)認(rèn)為，質(zhì)量管理不單單是質(zhì)量部門的事，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有部門都有責(zé)任來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

在日本企業(yè)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)從業(yè)人員都通過各種不同的方式參加質(zhì)量管理活動(dòng)，如自愿或半自愿組成的質(zhì)量活動(dòng)小組就取得了明顯的效果。據(jù)美國質(zhì)量管理專家J.M.朱蘭博士估計(jì)，1962年－1972年日本企業(yè)通過質(zhì)量管理小組提合理化建議500萬項(xiàng)，可增加250億美元的收益，比日本1955年的國民生產(chǎn)總值還要多。

全面質(zhì)量管理的觸角延伸到了對(duì)供貨方的引導(dǎo)和控制。在企業(yè)之間，通過訂貨企業(yè)對(duì)外協(xié)企業(yè)的質(zhì)量管理指導(dǎo)，把外協(xié)企業(yè)緊緊地扣住，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理的全盤工作。（宋睿）

第五篇：第二次世界大戰(zhàn)以后日本外語課程的變遷(三)_英語論文（精選）

二、戰(zhàn)后獨(dú)立時(shí)期的外語教育1952年，舊金山日美和平條約生效，日本又作為獨(dú)立國家重新進(jìn)入國際社會(huì)。當(dāng)時(shí)，隨著文化、科學(xué)、產(chǎn)業(yè)等的飛速發(fā)展，國民生活水平不斷提高。隨之，教育水平也有待進(jìn)一步提高。

為此，要求各學(xué)校根據(jù)學(xué)生的身心發(fā)展，致力于達(dá)到各個(gè)階段的教育目標(biāo)。同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)貫徹道德教育，充實(shí)基礎(chǔ)學(xué)力及加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)教育。尤其在高中階段，要求根據(jù)學(xué)生的能力、素質(zhì)、畢業(yè)后的出路等進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃Ｔ谄胀ㄕn程中設(shè)置了可供各學(xué)校靈活掌握的基本課程，并設(shè)兩類科目內(nèi)容，供學(xué)生視需要和可能進(jìn)行選修。

（一）1958年版學(xué)習(xí)指導(dǎo)要領(lǐng)下的外語教育 1958年10月1日公布的初中學(xué)習(xí)指導(dǎo)要領(lǐng)于1961年起全面實(shí)施，這是戰(zhàn)后的第二次修訂。修訂的理由是：

1．包括教育在內(nèi)，所有的體制必須重新自主地制定。

2．包括英語在內(nèi)，初中教育要納入正式軌道。

這次修訂基于教育課程審議會(huì)咨詢報(bào)告提出的改進(jìn)的基本方針，規(guī)定了各學(xué)科的最低授課時(shí)數(shù)，明確了教學(xué)目標(biāo)和課程標(biāo)準(zhǔn)，力求使全國的初中確保統(tǒng)一的教學(xué)內(nèi)容。

外語在初中作為選修學(xué)科，每年學(xué)105課時(shí)以上。第3學(xué)年在選擇出路或特殊需要加深學(xué)習(xí)的情況下，可教學(xué)175課時(shí)以上。外語學(xué)科的內(nèi)容由（1）語言材料，（2）題材，（3）學(xué)習(xí)活動(dòng)3個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成。

這次修訂的特色和教學(xué)指導(dǎo)上的注意事項(xiàng)有以下幾點(diǎn)，以第二學(xué)年為例：

（l）閱讀時(shí)往往需要用日語進(jìn)行說明，但還是要盡最大努力讓學(xué)生直接用英語會(huì)理解。（2）語法事項(xiàng)會(huì)逐漸增多，變得復(fù)雜。應(yīng)在熟悉了一定程度用例的情況下歸納指導(dǎo)，使之有助于運(yùn)用能力的發(fā)展。（3）這是一個(gè)在學(xué)習(xí)英語上越來越表現(xiàn)出個(gè)人差異的階段，對(duì)落后的學(xué)生要加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容中基本事項(xiàng)的指導(dǎo)，對(duì)學(xué)得快的學(xué)生要進(jìn)一步使其能力得到發(fā)展。

從第3學(xué)年來看，有以下幾點(diǎn)；

（1）這個(gè)階段的學(xué)生往往忽視語音，要給他們朗讀的機(jī)會(huì)，讓他們用正確的語音語調(diào)講英語。（2）時(shí)常歸納已學(xué)過的句型、詞、詞組、語法等，加強(qiáng)運(yùn)用能力的基礎(chǔ)培養(yǎng)。

（二）高中階段外語為必修課，重機(jī)運(yùn)用隨著高中教育課程的修訂，1955年12月5日，對(duì)《初、高中學(xué)習(xí)指導(dǎo)外語科英語篇》（1951年修訂版）中的高中部分也進(jìn)行了修訂，于1956年起從第一學(xué)年開始逐年實(shí)施。這是第二次修訂。

接著，1960年10月 is日公布了高中學(xué)習(xí)指導(dǎo)要領(lǐng)，于1963年的第一學(xué)年開始逐年實(shí)施。這第三次修訂要求小學(xué)、初中和高中的課程保持一貫性，進(jìn)一步貫徹前次，即1955年修訂的宗旨--以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)學(xué)生的能力、素質(zhì)、出路等進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃?。糾正偏重文化學(xué)習(xí)的傾向，充實(shí)和強(qiáng)化道德教育，提高基礎(chǔ)學(xué)力、充實(shí)科技教育。

外語作為必修科目，基于以下方針進(jìn)行改進(jìn)。

1．教學(xué)外語不僅要指導(dǎo)學(xué)生閱讀理解，還要加強(qiáng)聽、說和寫的指導(dǎo)，讓學(xué)生具備基本的運(yùn)用外語的能力。

2．根據(jù)學(xué)生的能力、素質(zhì)、出路等教學(xué)外語，為此，要做到以下幾點(diǎn)。

（1）外語開設(shè)英語A、英語B、德語、法語及其他語種。（2）上述外語科目，要求所有的一年級(jí)學(xué)生必須從中選修一個(gè)科目。（3）英語A教學(xué)英語的基礎(chǔ)知識(shí)，包括面向初學(xué)者的內(nèi)容。（4）英語B教學(xué)稍深一步的內(nèi)容。（5）在一門外語之外增學(xué)第二外語時(shí)，要教學(xué)那門外語的最基本的知識(shí)。

如上所述，日本的外語教育第一次開設(shè)復(fù)數(shù)科目，并規(guī)定英語 A（9學(xué)分）、英語 B（15學(xué)分）、法語（15學(xué)分）及外語的其他科目。尤其是根據(jù)外語科設(shè)置的基本方針，要求所有的學(xué)生必須選修其中一個(gè)科目，達(dá)到9學(xué)分（特殊情況可減少至3學(xué)分），這是此次修訂的特色。

另外，外語各科目的內(nèi)容有：1．聽、說，2．閱讀，3．書寫。各部分均由：

（1）語言材料和題材；（2）需熟練掌握的事項(xiàng)（言語事項(xiàng)）；（3）學(xué)習(xí)活動(dòng)這三項(xiàng)構(gòu)成。

總之，1960年版學(xué)習(xí)指導(dǎo)要領(lǐng)要求：（1）教學(xué)重點(diǎn)放在培養(yǎng)運(yùn)用外語的能力。（2）必須選修外語規(guī)定科目中的一個(gè)，并達(dá)到3學(xué)分以上。（3）為了適應(yīng)學(xué)生的能力、素質(zhì)、出路等，設(shè)英語A和英語B兩個(gè)科目。

當(dāng)時(shí)，高中的升學(xué)率為57．7％，和現(xiàn)在的94％相比要少得多。但是，在外語科目中必選一科并學(xué)習(xí)3學(xué)分以上的要求被普遍接受了。