第一篇：公司新班子工作匯報及發(fā)展設想

修理公司新班子工作匯報及發(fā)展設想

總公司：

修理公司整合工作已告一段落，根據(jù)總公司進一步深化保修體制改革，按照有利于改革和發(fā)展、有利于資源優(yōu)化配置、有利于提高經(jīng)濟效益的原則和相關精神，新修理公司班子成員于8月2日中午召開第一次工作會議。

會議結(jié)合新公司的生產(chǎn)實際和進一步深化管理、優(yōu)化資源配

置的需要，對公司領導分工進行了調(diào)整：由何鷺同志主持行政全面工作，分管財務科、三包服務站、中心庫、綜合辦人力資源、后勤保障、行政文秘檔案、基建維修、三產(chǎn)物業(yè)管理；由董魯榕同志主持黨務全面工作，分管綜合辦公室黨群工團、保衛(wèi)消防；黃滔同志分管白湖亭車間生產(chǎn)工作（原南廠），南站檢驗室；陳霞同志分管工業(yè)路車間開發(fā)工作（含轎車中心）、旅汽車間，西站檢驗室，并負責協(xié)調(diào)統(tǒng)籌中心事故車定損工作；林云光同志分管北站一、二車間生產(chǎn)工作，北站檢驗室；林修忠同志分管閩運機動車檢測有限公司、閩運機動車性能檢測中心生產(chǎn)工作。

根據(jù)總公司閩運人[2007]52號文件精神，結(jié)合新公司兩科一室的機構設置和崗位編制，會議按照“條件公開、雙向選擇、平等競爭、按需設崗、按崗聘用、最佳配置”的原則，結(jié)合新修理公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，研究并初步圈定了各職能科室領導人選，下一步將正式行文請示總公司。為保證日常的生產(chǎn)工作正常進行，在各科室領導沒有正式到位前，會議決定從圈定的職能科室領導人選中指定臨時科室負責人，暫時主持各科室日常工作。暫由李瑛同志主持財務科工作；暫由肖少平同志主持生產(chǎn)科工作；暫由許鵬雄同志主持綜合辦公室工作。

為進一步落實總公司“小科室、大車間”的精神，將原北廠修理一、二、三車間整合為修理一、二車間，抽調(diào)部分原生產(chǎn)科骨干充實到車間進一步加強車間的技術和管理力量，為進一步加強車間管理、工藝規(guī)范，進一步提高維修質(zhì)量，將車間行政管理與過程檢驗員職責進行分離，設立車間主任和過程檢驗員崗位，各司其責，明確責任。自8月1日車間整合后，通過2天的運行，效果較好，兩個車間在管理、工藝、質(zhì)量各方面較整合前都有了明顯提高。

進一步落實總公室走動式管理的精神，公司將各職能辦公室向生產(chǎn)一線前移，要求全體后勤人員改變機關作風，公司分管領導帶頭將辦公室設在生產(chǎn)現(xiàn)場，強化一切工作服務生產(chǎn)一線的意識。首先整頓了綜合辦公室，進一步加強了公務車管理，嚴格公務派車審批制度，按照綜合辦職能底邊定編定崗，對綜合辦人員作了具體分工并對口接收了整合小組的相關檔卡、資料。

新修理公司下一階段工作設想：

進一步調(diào)整車間分布，充分利用現(xiàn)有資源。目前在北站大院內(nèi)的生產(chǎn)車間受地理條件限制已瀕臨飽和，下一步我們將充分利用工業(yè)路大院和白湖亭地理資源，擬將肇事車維修車間以及二級維護專項車間放在白湖亭，在白湖亭現(xiàn)有車間的基礎上建議總公司結(jié)合肇事車維修以及專項二級維護的生產(chǎn)需要進行必要的車間修建、修繕和相關生產(chǎn)設備、設施的配置。

結(jié)合工業(yè)路旅游中心站建設，進一步開發(fā)工業(yè)路大院資源，依據(jù)工業(yè)路大院的地理環(huán)境做好動態(tài)商圈的規(guī)劃，力爭三產(chǎn)物業(yè)效益的最大化。擬將售后三包服務基地設在工業(yè)路大院，立足售后三包和轎車車間帶動配件材料銷售。設立工業(yè)路維修車間以服務旅游車及售后三包車輛維修為主，兼顧部分北站一、二車間承修車輛的一保及小修，緩解北站一、二車間的生產(chǎn)壓力。為保證工業(yè)路大院的順利開發(fā)以及今后的正常生產(chǎn)，建議總公司協(xié)調(diào)鳳凰旅游盡快完成搬遷以及工業(yè)路維修車間的修繕和設備設施添置。

第二篇：公司新班子工作匯報及發(fā)展設想

公司新班子工作匯報及發(fā)展設想

修理公司新班子工作匯報及發(fā)展設想

總公司：

修理公司整合工作已告一段落，根據(jù)總公司進一步深化保修體制改革，按照有利于改革和發(fā)展、有利于資源優(yōu)化配置、有利于提高經(jīng)濟效益的原則和相關精神，新修理公司班子成員于8月2日中午召開第一次工作會議。

會議結(jié)合新公司的生產(chǎn)實際和進一步深化管理、優(yōu)化資源配

置的需要，對公司領導分工進行了調(diào)整：由何鷺同志主持行政全面工作，分管財務科、三包服務站、中心庫、綜合辦人力資源、后勤保障、行政文秘檔

案、基建維修、三產(chǎn)物業(yè)管理；由董魯榕同志主持黨務全面工作，分管綜合辦公室黨群工團、保衛(wèi)消防；黃滔同志分管白湖亭車間生產(chǎn)工作（原南廠），南站檢驗室；陳霞同志分管工業(yè)路車間開發(fā)工作（含轎車中心）、旅汽車間，西站檢驗室，并負責協(xié)調(diào)統(tǒng)籌中心事故車定損工作；林云光同志分管北站一、二車間生產(chǎn)工作，北站檢驗室；林修忠同志分管閩運機動車檢測有限公司、閩運機動車性能檢測中心生產(chǎn)工作。

根據(jù)總公司閩運人[2007]52號文件精神，結(jié)合新公司兩科一室的機構設置和崗位編制，會議按照“條件公開、雙向選擇、平等競爭、按需設崗、按崗聘用、最佳配置”的原則，結(jié)合新修理公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，研究并初步圈定了各職能科室領導人選，下一步將正式行文請示總公司。為保證日常的生產(chǎn)工作正常進行，在各科室領導沒有正式到位前，會議決定從圈定的職能科室領導人選中指定臨時科室負責人，暫時主持各

科室日常工作。暫由李瑛同志主持財務科工作；暫由肖少平同志主持生產(chǎn)科工作；暫由許鵬雄同志主持綜合辦公室工作。

為進一步落實總公司“小科室、大車間”的精神，將原北廠修理一、二、三車間整合為修理一、二車間，抽調(diào)部分原生產(chǎn)科骨干充實到車間進一步加強車間的技術和管理力量，為進一步加強車間管理、工藝規(guī)范，進一步提高維修質(zhì)量，將車間行政管理與過程檢驗員職責進行分離，設立車間主任和過程檢驗員崗位，各司其責，明確責任。自8月1日車間整合后，通過2天的運行，效果較好，兩個車間在管理、工藝、質(zhì)量各方面較整合前都有了明顯提高。

進一步落實總公室走動式管理的精神，公司將各職能辦公室向生產(chǎn)一線前移，要求全體后勤人員改變機關作風，公司分管領導帶頭將辦公室設在生產(chǎn)現(xiàn)場，強化一切工作服務生產(chǎn)一線的意識。首先整頓了綜合辦公室，進一步加強了

公務車管理，嚴格公務派車審批制度，按照綜合辦職能底邊定編定崗，對綜合辦人員作了具體分工并對口接收了整合小組的相關檔卡、資料。

新修理公司下一階段工作設想：

進一步調(diào)整車間分布，充分利用現(xiàn)有資源。目前在北站大院內(nèi)的生產(chǎn)車間受地理條件限制已瀕臨飽和，下一步我們將充分利用工業(yè)路大院和白湖亭地理資源，擬將肇事車維修車間以及二級維護專項車間放在白湖亭，在白湖亭現(xiàn)有車間的基礎上建議總公司結(jié)合肇事車維修以及專項二級維護的生產(chǎn)需要進行必要的車間修建、修繕和相關生產(chǎn)設備、設施的配置。

結(jié)合工業(yè)路旅游中心站建設，進一步開發(fā)工業(yè)路大院資源，依據(jù)工業(yè)路大院的地理環(huán)境做好動態(tài)商圈的規(guī)劃，力爭三產(chǎn)物業(yè)效益的最大化。擬將售后三包服務基地設在工業(yè)路大院，立足售后三包和轎車車間帶動配件材料銷售。設立工業(yè)路維修車間以服務旅游車及售后

三包車輛維修為主，兼顧部分北站一、二車間承修車輛的一保及小修，緩解北站一、二車間的生產(chǎn)壓力。為保證工業(yè)路大院的順利開發(fā)以及今后的正常生產(chǎn)，建議總公司協(xié)調(diào)鳳凰旅游盡快完成搬遷以及工業(yè)路維修車間的修繕和設備設施添置。

第三篇：三冶環(huán)保公司下半年工作計劃及今后發(fā)展設想

三冶環(huán)保公司下半年工作計劃及今后發(fā)展設想

指導思想：圍繞三冶主體，最大限度地發(fā)揮自身潛力，承攬工程。維持生存，積聚實力，滾動發(fā)展。

一、抓住三冶減少和取消工程分包的轉(zhuǎn)變期，打造施工勞務隊伍，為三冶提供勞務和清包工分包服務。幾年來，受自身因素限制，我們的施工工程基本上是以小型、單項為主，積累了大量的一線勞務資源。作為既屬于三冶集團又獨立于三冶主體的法人單位，我們更適應這種轉(zhuǎn)變。我們要抓緊時間，組織建設專業(yè)砌筑、抹灰、鋼筋、模板工、水暖、電氣等一線勞務施工隊伍，為三冶主體單位提供勞務和清包工分包服務。

二、發(fā)揮自身優(yōu)勢，承擔專業(yè)分包工程。近年來，在極端困難的情況下，我們?nèi)匀蛔孕虚_發(fā)了外墻保溫、防水、涂料、室內(nèi)外裝修等施工項目，具備相應的施工和管理能力。目前三冶在上述施工領域尚無自己的施工隊伍，大量工程都轉(zhuǎn)包給分包單位，而分包單位又再分包給無資質(zhì)的施工單位和人員。我們應該積極向三冶爭取，承攬三冶內(nèi)部的相關工程，并逐步發(fā)展壯大施工力量，使之成為三冶不可或缺的施工力量的組成部分。

三、立足三冶附屬企業(yè)的實際，根據(jù)三冶施工生產(chǎn)的實際，為三冶主體提供必須的生活輔助服務。隨著三冶經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變和施工企業(yè)標準化管理的進一步加強。建筑施工工地的安全和文明施工管理也將進一步規(guī)范和嚴格。我們準備建立三冶工地服務組織，為三冶施工工地提供生活保障服務。一是為三冶提供標準化的臨時設施建設。提供可重復使用的標準化工地辦公活動用房和必須的生活配套設施，既可以強化三冶的標準化管理，又可以節(jié)省費用。二是建立統(tǒng)一管理的標準化工地食堂、商店和工地生活服務設施，提供防寒、防暑食品、藥品和生活必需品供應，強化工地的生活管理，改善工地的生活環(huán)境、吃住條件，適應施工方式的轉(zhuǎn)變。保證偏遠施工的三冶職工的良好生活條件和工地的文明施工管理，增強職工的歸屬感。三是恢復三冶附企勞保廠的運作，為三冶提供統(tǒng)一的勞保用品供應。

四、加大自身開發(fā)力度，加強合作，滾動發(fā)展，做大做強。要抓住激光產(chǎn)業(yè)園工程的良好聲譽，積極爭取三冶的施工任務。同時要加大外圍工程的開發(fā)和掛靠企業(yè)的爭取，以政策和活源為資本建立多種形式的企業(yè)聯(lián)盟,積聚保障資金。充分挖掘和利用、整合資源和信息,占有特殊資源切入低成本創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，利用自己的無形資產(chǎn)和別人的有形資產(chǎn)結(jié)合，強化和其他企業(yè)、個人的合作和聯(lián)營。加強自身核心競爭力的建設和發(fā)揮，提高施工管理和技術水平，提高競爭能力。

三冶環(huán)保工業(yè)公司

2014年8月5日

第四篇：護衛(wèi)大隊工作情況及發(fā)展設想

護衛(wèi)大隊工作情況報告及發(fā)展設想

劉董事長及公司領導：

自今年三月護衛(wèi)大隊成立以來，護衛(wèi)大隊積極主動地招聘、挑選、使用護衛(wèi)人員，經(jīng)過幾個月的實際工作，隊伍基本穩(wěn)定，能執(zhí)行公司的各項管理制度，嚴格遵照公司“守好公司財產(chǎn)、樹好企業(yè)形象”指示精神，齊心協(xié)力、堅守崗位、盡心盡責，較為的圓滿完成了守護任務，但存在著諸多的問題，現(xiàn)將具體情況及發(fā)展設想?yún)R報如下：

一、基本情況

1、積極主動出擊、加強隊伍建設。

為了快速建立起護衛(wèi)隊伍，全體成員利用一切途徑進行招聘，四個月時間共計招聘隊員86名，初步建立起了護衛(wèi)隊伍，實現(xiàn)了項目部護衛(wèi)隊員全覆蓋。

2、全力以赴抓賊、上下聯(lián)動巡查。

半年來，公司各項目部總計發(fā)生盜竊案件35起，抓獲犯罪嫌疑人18人。石勝新居、二組團、橡樹灣、電子科大項目是目前被盜的重點項目，在這些項目上我們護衛(wèi)大隊重點監(jiān)管，對于抓獲的嫌疑人已進行了深刻的教育。

為避免財產(chǎn)被盜，加強各護衛(wèi)隊的值班管理，督察組利用夜間進行巡查674次，共計行駛20000車公里，在加強巡查出的基礎上，還對以上容易被盜項目進行蹲點21次。粉碎犯罪分子行動30次，抓獲犯罪嫌疑人18人，均已移交公安機關處理。有效地震懾了犯罪分子，項目盜竊案頻率明顯降低。

3、全面規(guī)范臨舍、積極防范糾紛。

半年來，公司出現(xiàn)火災事故隱患3起，因此我們對民工臨舍進行了全面檢查和規(guī)范，共巡查項目部臨舍38次，現(xiàn)繳獲大功率電飯鍋、花線插板（不符合公司規(guī)定使用的插線板）、等違禁物品84件。并就這些情況和項目部交換了意見，也對民工防火意識、三級安全教育知識等進行講解，做出了要求和處理。目前，民工基本能做到人走燈滅，手機、充電器、電風扇等上工之前拔掉。

半年來公司各工地共發(fā)生民工鬧事11起，分別是華潤鳳凰城項目部8起、萬科海悅匯城項目部1起、橡樹灣項目部2起，護衛(wèi)隊采取了有效措施，本著對公司負責的原則防止了事態(tài)擴大，避免了對公司的負面影響。

4、積極做好保障，完善各種設備。

為做好后勤保障公司，提升護衛(wèi)隊的戰(zhàn)斗力，上半年公司為護衛(wèi)隊配置了金屬掃描儀器、雨傘等設施設備，為隊員開展工作提供了便利條件，為做好安防工作打下了堅實基礎。

二、存在的問題

（一）、人員流動性大、隊伍不夠穩(wěn)定。

護衛(wèi)隊共計招聘隊員86人，但離職確有39人，離職率達到45.3%，遠遠的高于了企業(yè)正常的離職率范疇。究其原因如下：

一是公司領導重視不夠，許愿不落實。比如提拔隊長和工資差異化管理，一推再推，給人看不到希望；比如夏天天氣很熱，公司確沒有解決風扇，容易中暑；比如因白天農(nóng)民休息時間娛樂，嚴重影響值夜班隊員休息，導致休息不好，上班無精神，無法認真履責等等。

二是項目部沒有把護衛(wèi)隊員看成是一家人，管理分工不明確，有歧視現(xiàn)象，隨意指揮和調(diào)配隊員；特別是在隊員堅持對物資材料出門檢查原則后，招致項目部一些人的打擊報復，導致工作開展困難、生活上就更加的艱難。

三是工作時間太長。從目前保安市場層面來看，工作時間都是8小時，而且大多不會受到日曬雨淋，而我公司保安的工作時間是12小時，況且連夜班的夜餐費都沒有；

四是工資低且發(fā)放不及時。表面上看公司護衛(wèi)工資還是較高，但以12小時工作時間分攤下來，比其他公司保安的工資都低，而且還不按時發(fā)放，導致一些人無法維持家庭基本生活。

五是人員太少，無人換崗吃飯，項目部又不讓接班隊員先吃，也不給留飯，導致為吃飯出現(xiàn)崗位無人現(xiàn)象。

六是年輕人不甘寂寞，心態(tài)不好，不能吃苦，沒有責任心和事業(yè)心。

（二）、能力素質(zhì)不高、遇事不夠冷靜。

由于隊伍剛剛組建，人員招聘急，隊員素質(zhì)參差不齊，基本技能技巧差，工作能力差，遇事不冷靜，把握尺度不準，不知道如何處置突發(fā)事件，如何規(guī)避公司風險，導致出現(xiàn)了處理突發(fā)事件方法不妥當，引發(fā)了群體性事件，給領導添了麻煩。

教育培訓不到位，入職培訓不及時。新員工培訓不到位，技能技巧培訓沒有做，導致隊員不知道該做什么、該怎么做。

（三）、責任心不強、工作不到位。

護衛(wèi)隊員責任心不強，沒有盡心盡責的工作，出現(xiàn)了沒有發(fā)現(xiàn)小偷進入工地，導致公司財產(chǎn)被盜的現(xiàn)象。

（四）、形象樹立不好、執(zhí)勤受到質(zhì)疑

隊員沒有護衛(wèi)服裝，導致著裝不統(tǒng)一，無法一眼看出誰是護衛(wèi)，做檢查工作受到質(zhì)疑，也無法樹立公司形象；

三、下步設想

1、明確組織架構

2、加強隊伍把控、穩(wěn)定護衛(wèi)隊伍。

首先是嚴格控制入職關，多方面了解應聘人員的基本情況，把素質(zhì)低下，特別是品行不軌的人員拒絕在公司大門之外；其次是多方面關心隊員，為他們解決工作和生活中的實際困難；再次是加大檢查督察檢查力度，嚴格落實責任制 有效杜絕誤崗、脫崗等現(xiàn)象發(fā)生。

3、加強隊員培訓、提升隊員素質(zhì)。

公司每季度組織護衛(wèi)隊員進行一次集中培訓，各單位護衛(wèi)隊每月組織三次以上培訓或訓練，每周組織一次隊務會，統(tǒng)一隊員思想，有效提升隊員素質(zhì)。

4、加強情況掌握、及時報告情況。

護衛(wèi)隊每周一和每月30日將上周和上月工作情況，及現(xiàn)實困難和需要公司領導解決的問題書面報公司，為領導做決策和指導護衛(wèi)隊工作提供第一手資料。

下一步，護衛(wèi)隊將嚴格執(zhí)行公司制度，穩(wěn)定隊伍，加強隊員技能技巧和協(xié)調(diào)溝通能力的培訓，全力以赴的完成公司賦予的安全保衛(wèi)工作任務，為公司的建設做出應有的貢獻。

第五篇：科協(xié)工作總結(jié)及工作設想(公司)

科協(xié)工作總結(jié)及工作設想(公司)2004工作總結(jié)2004年，公司科協(xié)在公司黨政的正確領導和支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮黨政聯(lián)系科技工作者的橋梁、紐帶作用，大力開展“講、比”活動和科協(xié)建家活動，為推動企業(yè)科技進步以及真誠為科技人員服務方面做了大量的工作?，F(xiàn)將二○○四年的工作總結(jié)如下：

一、“講比”競賽活動深入、扎實，又上新臺階

1、完成了2003公司級優(yōu)秀“講、比”項目的評審工作。各單位共推薦了63個（比上一多23個）項目（其中主業(yè)28個，多經(jīng)企業(yè)35個）參加公司級優(yōu)秀“講、比”項目的評審，經(jīng)過評審委員會的函審和會議評審（成果發(fā)布），評出主業(yè)的優(yōu)秀“講、比”項目特等獎3個、一等獎3個、二等獎7個、三等獎10個、鼓勵獎5個；多經(jīng)企業(yè)的一等獎3個、二等獎9個、三等獎10個、鼓勵獎13個，獎勵額度達150萬元（比上多61萬元）。同時各成員單位用于配套獎勵廠礦級優(yōu)秀“講、比”項目資金達80多萬元（比上多40多萬元）。

2、大力宣傳了2003公司級優(yōu)秀“講、比”成果和優(yōu)秀科技工作者先進事跡。首先，將2003公司級優(yōu)秀“講、比”成果材料編印成冊進行了廣泛宣傳和交流，其次，與宣傳部聯(lián)合對2003公司級優(yōu)秀“講、比”成果和優(yōu)秀科技工作者事跡進行了大力宣傳，同時組織了“我心目中的優(yōu)秀‘講、比’項目”競猜活動，全公司有3000多人參加。另外，將部分優(yōu)秀成果材料以幻燈片的形式在公司科協(xié)網(wǎng)頁上進行了展示。

3、2004的“講、比”工作有條不紊地開展。隨著“講、比”活動獎勵力度的加大?！爸v、比”活動得到了各級領導的高度重視，2004年，公司所屬單位及機關立項400多項，完成300多項。目前已進入總結(jié)評審。今年的“講、比”活動，公司科協(xié)嚴把了“講、比”項目立項申報關，對所有立項項目進行審查。在做好節(jié)點控制上又有新的舉措，公司科協(xié)年內(nèi)多次到各單位檢查“講、比”活動，尤其是對重點監(jiān)控項目更是嚴格規(guī)范，要求每季報形象進度。在深入現(xiàn)場的過程中，廣泛交換意見，及時調(diào)整了部份“講、比”項目。

4、開展了“講、比”活動調(diào)研和交流活動為進一步組織好“講、比”活動，公司科協(xié)組織了全公司范圍內(nèi)的“講、比”活動調(diào)研活動，按照公司科協(xié)的要求，各單位科協(xié)經(jīng)過調(diào)研分別形成調(diào)研報告。在此基礎上，公司科協(xié)拿出了深化“講、比”的修改意見，并通過秘書長會議征求意見，形成了補充規(guī)定。在項目的評審方面，改變以往那種單單由公司評委打分做法，增加專業(yè)組初評程序，專業(yè)組成員是由相關單位或部門提供的專家組成（從專家?guī)熘谐槿。?，專業(yè)組分為礦山、機（電）加、冶化、管理四個組，公司評委必須在充分了解專業(yè)組的初評意見后，方能在公司的評審會上打分。這樣做就使得評審質(zhì)量向著公平、公正、公開方面又前進了一步。對獲獎項目的獎金發(fā)放上規(guī)定獎金分配應在一定范圍內(nèi)適度公開，獎金應按項目組成員的貢獻大小進行分配等等。公司科協(xié)組織召開了科技工作者座談會，圍繞 “講、比”活動的主題，來自各單位和機關的40余位科技人員暢所欲言，談了許多建設性意見。公司科協(xié)組織了“講、比”活動知識培訓班，各單位科協(xié)干部、今年“講、比”項目組成員共計47人參加了培訓。培訓班上，學習了《江西銅業(yè)集團公司“講理想、比貢獻”競賽活動表彰獎勵辦法（試行）》和組織“講理想、比貢獻”競賽活動控制規(guī)程。各單位秘書長將本單位組織開展“講、比”活動的經(jīng)驗做法逐一作了介紹，起到了很好地學習交流作用?？傊?，今年的“講、比”活動越來越深入，越來越扎實，越來越得到各級黨政領導和廣大科技人員的認可，極大地調(diào)動科技工作者積極性、創(chuàng)造性，促進了江銅集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和科技進步。

二、創(chuàng)建“科技工作者之家”活動卓有成效今年，公司兩級科協(xié)按照“科技工作者之家”創(chuàng)建標準和黨建質(zhì)量管理體系關于科協(xié)工作部分的要求，繼續(xù)開展“建家”活動，進一步夯實“建家”基礎工作，落實各項工作內(nèi)容，組織開展好各類活動。

1、以“科技節(jié)”和“科技月”為標志科普宣傳活動轟轟烈烈活動月期間，科普宣傳活動深入到廠礦、車間、工段、班組、學校、醫(yī)院，遍及公司的各個角落。德興銅礦科協(xié)專門派人到中國科協(xié)申請取得最新科普教育片的全年播放權，并在礦電視臺播放。礦科協(xié)還借來百科知識光碟，在礦電視臺黃金時段播出，使全礦職工家屬在休閑娛樂的同時能夠增長見識，提高自身素質(zhì)。永平銅礦科協(xié)通過在電視設立“科技尖兵”專欄和在《江西銅業(yè)-永銅版》設立?？?，宣傳了獲得2003“特殊貢獻獎”的科技人員，營造了“尊重知識、尊重人才”的良好工作局面。公司科協(xié)從關注科技人員健康入手，印發(fā)健康科普小冊子七輯近2萬冊。禽流感防治知識讀本800本，消除了廣大群眾對禽流感的恐懼心理，在一定程度上穩(wěn)定了職工隊伍。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年公司兩級科協(xié)共播放科普片40部；出科普板報櫥窗896期；舉辦科普講座54次，參加人次為6230人次；組織科普競賽17次，參加人次為6066人；在公司級以上廣播、報刊上錄用的有關科協(xié)工作的稿件數(shù)為84篇。

2、主題鮮明的各類學術交流活動蔚然成風根據(jù)專業(yè)技術人員對拓展知識面的渴求，由各單位科協(xié)組織的學術交流活動不僅形式多樣，而且質(zhì)量也在提高。德興銅礦多次組織科技人員到平朔、內(nèi)蒙進行專業(yè)對口考察學習達80多人次。貴冶、材料設備公司分別請瑞典、美國、法國、德國的相應專家對設備和備件的使用知識進行了多次的技術