第一篇：工程項目施工策劃管理程序

工程施工策劃管理程序

1.0目的和適用范圍；

為規(guī)范建設工程項目施工過程策劃的管理，特制定該程序；本程序適用于公司所承包工程項目施工過程策劃的管理工作。2.0.編制依據(jù)：

GB/50430，10.2條款，GB/19001，7.1條款，Q/SY1002.1，5.5.6，5.5.7條款，GB/28001，GB/24001，4.4.6條款。

3.0．職責：

3.1．技術發(fā)展部是本程序的歸口管理部門，負責組織工程項目施工的策劃管理工作。

3.2各施工單位和項目部具體負責施工策劃文件的編制及報審工作。

3.3．質(zhì)量安全環(huán)保部負責項目HSE作業(yè)計劃書的審批管理工作。4.0．程序內(nèi)容：

4.1組建施工項目部

4.1.1由公司領導依據(jù)發(fā)包方要求和公司資源現(xiàn)況研究決定，聘任項目經(jīng)理，組建項目班子，項目部的組織機構和崗位設置必須滿足項目質(zhì)量管理、HSE管理及生產(chǎn)運行管理的要求。

4.1.2由項目經(jīng)理負責,組織制定項目部各部門及崗位的管理職責，擬定施工隊伍及項目施工所需的設施和其他資源計劃，并報公司主管部門審核，公司主管領導審批。

4.2.工程要求和設計文件的獲?。?/p>

4.2.1.由經(jīng)營計劃部向項目部傳達施工承包同的要求,詳見<投標及合同管理程序>，下達施工計劃。

4.2.2.由技術發(fā)展部負責提供設計文件和標準、規(guī)范，并建立發(fā)放記錄。項目部接到設計文件和標準、規(guī)范后，要及時發(fā)放到參加夲項目施工的相關部門和單位，并建立相應的收發(fā)記錄。

4.3.施工策劃文件編制前的準備工作：

4.3.1.由項目部技術負責人負責，組織項目部相關部門和単位認真審閱施工圖紙，了解工程概況、結構、工藝及施工要求，對發(fā)現(xiàn)的設計文件中“錯、漏，碰、缺”等問題進行記錄、匯總。

4.3.2.由項目經(jīng)理組織項目部相關部門和施工單位,對施工現(xiàn)場進行認真地勘察，了解現(xiàn)場的地形、地貌、水文、地質(zhì)構造、氣象、交通狀況、社會依托、周邊及地下原有設施的分布等信息，并由技術負責人記錄現(xiàn)場勘察的結果。

4.4.項目施工策劃文件的編制：

4.4.1.策劃文件的編制依據(jù)：

? 工程承包合同的要求。

? 施工圖及其他設計文件。

? 適用的法律法規(guī)、規(guī)范標準的要求，? 施工現(xiàn)場的勘查結果。

? 公司資源現(xiàn)狀。

? 公司對項目的管理要求及相應的管理制度。

4.4.2.施工策劃的主要內(nèi)容：

工程項目施工策劃文件要含蓋如下方面的要求：

? 項目施工的目標指標。

? 項目的組織機構和職責。

? 施工管理所依據(jù)的文件。

? 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置。

? 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃。

? 施工階段的劃分、施工布署及施工進度控制計劃。

? 各關鍵工序、分布、分項工程的施工控制措施或施工方案。? HSE風險控制的策劃。

? 與重大風險相關作業(yè)的專項施工方案。

? 突發(fā)亊件的處置措施或方案。

? 施工質(zhì)量的檢查、檢驗及試驗活動的安排，檢查驗收的淮則。? 對違規(guī)事件的報告和處理。

? 與工程相關方的溝通方式。

? 質(zhì)量管理和技術措施。

? 施工過程應建立的各種記錄。

? 公司相關的管理要求。

4.4.3.工程項目施工策劃文件的編制：

由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人組織編制項目施工的策劃文件；施工策劃文件由以下文件構成：

1).施工組織設計；施工組織設計的編制程序及內(nèi)容要求按照《施工組織設計管理辦法》和《施工組織設計編制模板》的規(guī)定執(zhí)行。

2).施工方案和專項施工方案；由項目技術負責人組織,各專業(yè)技術人員和HSE管理人員參加,依據(jù)施工組織設計的總體安排和項目風險識別評價的結果，識別確定重要的分部分項工程和與重大HSE風險相關的作業(yè)活動,針對確定的重要分部、分項工程的質(zhì)量、進度、風險的控制要求,編制施工方案；針對與重大風險相關作業(yè)活動HSE風險的控制要求，依照相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定，編制專項施工方案。

3).質(zhì)量檢查、檢驗計劃；由項目部技術人員按照《施工質(zhì)量檢查、驗收管理程序》的規(guī)定進行編寫。

4).項目HSE作業(yè)計劃書；由項目HSE管理人員依據(jù)本項目風險識別評價的結果及控制要求進行編制。

5).公司相關的管理制度.4.4.4.項目施工策劃文件的審批：

項目施工策劃文件編制完畢，由項目經(jīng)理審核，施工組織設計、施工方案和專項施工方案報技術發(fā)展部審定，HSE作業(yè)計劃書和質(zhì)量檢查、檢驗計劃報質(zhì)量安全環(huán)保部審定；所有策劃文件經(jīng)公司主管部門審定后，由項目部報工程監(jiān)理和發(fā)包方審批；對工程監(jiān)理和發(fā)包方提出的意見,由項目部負責修訂并報監(jiān)理方和發(fā)包方驗證確認。

4.5.項目施工策劃文件的動態(tài)管理

各項目部要依據(jù)施工項目的進展及客觀條件的變化，對施工策劃文件實施動態(tài)管理；當工程設計、發(fā)包方要求發(fā)生變化或施工機具、材料、設備、環(huán)境等因素發(fā)生變化時，項目部要對變化的要求和因

素進行評審，對施工策劃文件做出及時地調(diào)整，調(diào)整后的文件報發(fā)包方和監(jiān)理審批確認。

4.6.產(chǎn)品生產(chǎn)單位產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃：

4.6.1.各產(chǎn)品生產(chǎn)單位要針對產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝過程和控制要求對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃，編制相應的策劃文件。

1).金屬結構廠要針對壓力容器生產(chǎn)的控制要求，編制《壓力容器制造質(zhì)量保證手冊》、HSE作業(yè)指導書、生產(chǎn)過程配套的工藝文件。

2).防腐保溫工程公司要針對每種防腐產(chǎn)品的工藝過程和控制要求，編制相應的作業(yè)指導書，明確作業(yè)的工序、各工序及崗位的操作要求、檢查驗收方法、檢查驗收標準及HSE控制措施。

3).砼攪拌站、瀝青砼攪拌站要確定產(chǎn)品生產(chǎn)的主要過程和工序，明確各工序、崗位的操作規(guī)程、質(zhì)量檢查驗收方法和標準、HSE風險控制措施，編制相應的作業(yè)指導書和工藝文件。

4).各生產(chǎn)單位編制的產(chǎn)品生產(chǎn)策劃文件經(jīng)本單位主管領導審定后報公司相關的專業(yè)主管部門審批，其中有關技術質(zhì)量的策劃文件由技術發(fā)展部審批，HSE作業(yè)指導書由質(zhì)量安全環(huán)保部審批。

4.6.2.各產(chǎn)品生產(chǎn)單位在進行新產(chǎn)品生產(chǎn)前，要對其實現(xiàn)過程進行周密策劃，策劃的內(nèi)容包括：

? 產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求。

? 產(chǎn)品實現(xiàn)的過程、需要的文件及資源。

? 所需要的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗及試驗活動，產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準。

? 為實現(xiàn)過程和其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。? HSE風險的識別評價和預防控制措施。

策劃的輸出要形成文件，經(jīng)本單位主管領導審定后報公司主管部門進行審批。

5.0.相關文件和記錄：

《施工組織設計管理辦法》

施工質(zhì)量檢查驗收管理程序

第二篇：建設工程項目環(huán)境管理程序

建設工程項目環(huán)境管理程序

版次 編號 A/0 GYJT-03-13-2010

建設工程項目環(huán)境管理程序

GYJT-03-13-2010

1.目的對本公司自己新建、擴建、改建、技術改造項目可能產(chǎn)生的環(huán)境影響進行事先申報（登記）、評價，并采取相應污染防治措施以降低對環(huán)境的影響。

2.適用范圍

適用于本公司自己新建、擴建、改建、技術改造項目可能造成的危險源和環(huán)境影響進行控制。

3.職責

3.1綜合辦公室/總經(jīng)辦負責新建、擴建、改建、技術改造項目的危險源和環(huán)境影響控制歸口管理。

3.2綜合辦公室/總經(jīng)辦負責建設項目的環(huán)境影響申報（登記），辦理危險源和環(huán)境影響評價手續(xù)，監(jiān)督 “三同時”的實施，辦理“三同時”驗收手續(xù)。

4.控制要求

4.1項目的申報（登記）

在新建、擴建、改建、技術改造項目實施前，對可能造成的危險源和環(huán)境影響以“建設項目危險源和環(huán)境影響申報（登記）表”的形式向市主管部門進行申報登記。

4.2申報時應對建設項目進行初步評價，并將必要的事項（如工藝流程、主要污染物產(chǎn)生、排放情況和危險源等）注明于申報表中。

4.3根據(jù)市主管部門的審批意見，委托具有危險源和環(huán)境影響評價資質(zhì)的單位對項目進行危險源和環(huán)境影響評價，編制“建設項目危險源和環(huán)境影響報告表（書）”。

4.4根據(jù)主管部門審批意見，做到項目主體工程與安全、環(huán)保設施同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，辦理“三同時”監(jiān)測和驗收手續(xù)。

4.5建設項目必須在“三同時”竣工驗收合格后方可正式投入運營。

4.6有關建設項目新產(chǎn)生的危險源和環(huán)境因素，應按《危險源和環(huán)境因素識別、評價、更新程序》，及時將新增的危險源和環(huán)境因素補充識別、評價、更新。

5.0附則

5.1本制度由安全部編制、財務部、綜合辦公室、設備部、工程部會簽，分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準，由分管副總經(jīng)理負責解釋。

5.2本制度自公布之日起實施。

第三篇：工程項目施工前期策劃管理辦法

工程項目施工前期策劃管理辦法

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模與工程項目數(shù)量的不斷擴大，在總結公司關于事先策劃相關規(guī)定的基礎上，為統(tǒng)一與規(guī)范工程項目施工前期策劃工作，特制定本管理辦法：

1、本管理辦法適用于所有公司承建的工程項目（不含公司下屬獨立法人單位的項目）。

2、工程項目施工前期策劃的責任主體為各工經(jīng)部，責任人為各工經(jīng)部經(jīng)理。

3、工程項目進場以公司職能部門（工程管理中心）開具的《工程進場通知單》為主要依據(jù)。

4、工程項目管理人員配置實行審批制，各項目進場前需按時向工程管理中心提交《________項目部管理人員崗位設置審批表》，經(jīng)審批同意后方可進場。

5、工程項目管理人員進場后需按時向工程管理中心上報《項目前期準備工作大綱》及《項目前期策劃書》進行備案（內(nèi)容及要求詳見附件）。

6、工程項目正式開工前需召開工程項目施工前期工作匯報會，該會議由工經(jīng)部組織實施，匯報會需形成會議紀要，召開三天內(nèi)上報工程管理中心備案，公司重點監(jiān)控項目的匯報會，由工程管理中心協(xié)調(diào)公司相關部門共同參與。

7、各工經(jīng)部上報工程項目施工前期工作匯報會會議紀要的同時，需向工程管理中心上報《工程開工審批表》進行審批，審批同意后方可正式開工。

8、因特別原因需要提前施工的，應向工程管理中心提出申請，同意后方可提前施工。

9、罰則：

1）、未接到《工程進場通知單》擅自進場施工，對工經(jīng)部處以通報批評，并罰款5000元。

2）、未按第4～7條要求執(zhí)行，對工經(jīng)部處以通報批評，綜合季度考核扣5分處理。

3）、未經(jīng)公司審批同意，擅自開工，對工經(jīng)部處以通報批評，并罰款5000元，年終綜合考核降一級處理。

10、本辦法自頒布之日起實行。

11、本辦法由工程管理中心負責解釋。

上海市建筑裝飾工程有限公司

第四篇：工程項目策劃

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子, 結合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導思想

以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育；

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓；

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求；

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌；

12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：（1）黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。（3）指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。（6）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領取“三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案

A類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

（一）項目概述

1、項目背景情況；

2、項目工程基本情況；

3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容；

4、項目重點難點工作；

5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能；

6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。

（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度；

（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；

（3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

（4）建立與傳媒機構的溝通合作。

（四）執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風采

1、項目區(qū)域

（1）彩門（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。

（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。

（4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。

2、辦公區(qū)域

（1）徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

（2）旗幟、旗壇（B106）。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

（4）標牌、圖例。職責牌（B602）、部門銘牌（B603）、標語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實制作。

（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。

（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質(zhì)量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。

（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會議紀要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實制作。

（8）交往、識別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實制作。

（9）輔助圖形（A301—A304）、標志不干膠（B312）。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域

（1）路標（B802）。生活區(qū)醒目處設置。

（2）標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。

（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評選、勞動競賽等內(nèi)容。

（4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域

（1）名稱標牌

A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。

C、其他工程參照執(zhí)行。

D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

F、已完工程名稱標牌（B906），可在設計許可下使用。

（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。現(xiàn)場物料有醒目標牌。

（3）車體機械設備（B901-B905）。據(jù)實制作。

（4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

（5）標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

（五）總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領導名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采取“中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

（六）外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容及雙方的責任、權利、義務。

2、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導

在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。

六、注意事項

1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內(nèi)容；

2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用；

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色；

4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色；

5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6、定期對設施進行維護和相關內(nèi)容更新

第五篇：項目HSE策劃管理程序

項目HSE策劃管理程序

1.目的對項目工程的HSE管理進行總體策劃，分析項目施工過程中的危險因素，制定事故預防措施，配置滿足HSE管理必備的人、財、物資源，編制項目工程HSE實施程序，以確保項目工程HSE管理目標的實現(xiàn)。對施工作業(yè)全過程實施控制與管理，規(guī)范作業(yè)人員行為，確保作業(yè)以安全的方式進行。

2.適用范圍

本程序適用于公司范圍內(nèi)的項目工程施工的 HSE策劃管理。

3.職責

3.1生產(chǎn)技術部是本程序的歸口管理部門，負責制訂，修訂，解釋本程序。

3.2項目部經(jīng)理負責組織編制項目的HSE管理計劃書并予以實施。

3.3安全環(huán)保部經(jīng)理負責組織對項目HSE管理計劃書的實施監(jiān)督、檢查。

3.4生產(chǎn)技術部負責職責范圍內(nèi)工程項目HSE管理計劃書的審核及其技術管理。

3.5項目部HSE監(jiān)督員負責對參加施工作業(yè)人員施工作業(yè)的HSE教育，監(jiān)督項目HSE管理計劃書的實施。

4.程序

4.1項目的風險評估

4.1.1 風險評價的組織

a）HSE管理者代表或總工程師負責組織HSE管理部門（安全環(huán)保部）、專業(yè)技術人員和操作者組成評估小組，對大型吊裝、生產(chǎn)裝置運行中的檢修和改擴建施工等特殊而又危險性作業(yè)的風險評價及實施；

b）一般施工作業(yè)的風險評價由分公司、項目部等單位負責施工方案編制的工程技術人員組織本單位的HSE監(jiān)督員、施工班組實施。

4.1.2 風險評價的報告

a）對大型吊裝作業(yè)和生產(chǎn)裝置運行中的搶修等特殊作業(yè)項目，應在作業(yè)前組織作業(yè)危害分析評估，危害分析評估結束后，應由危害分析與控制工作小組組長負責組織編制風險評價報告；

b）一般施工作業(yè)的風險評價在施工方案予以體現(xiàn)；

c）風險評價報告應包括以下內(nèi)容：

⑴ 危害分析項目名稱及項目概況；

⑵ 主要的危害分析過程；

⑶ 造成或可能造成的危害范圍及其危害程度；

⑷ 造成或可能造成危害的因素；

⑸ 對危害采取控制措施的建議。

4.2HSE策劃依據(jù)：

a）國家及地方政府有關HSE法規(guī)、標準和上級有關規(guī)定；

b）公司HSE管理體系文件；

c）公司HSE管理方針和目標；

d）公司HSE管理承諾；

e）合同規(guī)定的HSE管理要求；

f）項目風險評價的結果。

4.3HSE策劃的原則和形式

4.3.1HSE管理策劃應與公司的HSE管理方針目標、管理承諾相一致，且應滿足合同規(guī)定的HSE管理要求；HSE管理策劃應全面、具體。

4.3.2HSE策劃可以項目HSE實施程序的形式（如項目HSE管理計劃書）單獨體現(xiàn)，也可在項目工程施工組織設計或施工技術方案中單列章節(jié)予以綜合體現(xiàn)。

4.4項目HSE管理計劃書內(nèi)容

4.4.1項目工程基本概況：工程名稱、規(guī)模和特點、工程量、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)環(huán)境、主要裝備設施、項目工程工期安排、工程施工勞動力計劃、工程施工進度計劃等。（如項目HSE管理計劃在項目施工組織設計或施工技術方案中單列章節(jié)進行綜合體現(xiàn)時，項目工程的基本概況內(nèi)容，可不在項目工程施工組織設計或施工技術方案的HSE管理單列章節(jié)中體現(xiàn)。）

4.4.2工程項目HSE管理組織機構及職責

a）工程項目的組織機構，應以項目部為單位建立項目部的HSE管理組織機構，并應繪出項目部的HSE管理組織機構圖。

b）項目的HSE職責中，應明確項目HSE管理體系中各部門、人員的崗位職責。崗位職責按公司HSE管理體系文件規(guī)定執(zhí)行時，在計劃書明確表示；如公司HSE管理體系文件職責規(guī)定不能滿

足項目HSE管理需要時，應重新編制項目HSE管理職責（如已納入組織設計或施工技術方案中的計劃書，也應明確表示各崗位職責）。

4.4.3項目HSE管理承諾、方針和目標

項目工程施工應依據(jù)公司的HSE管理方針、目標和HSE管理承諾及業(yè)主的HSE管理要求，明確項目工程的HSE管理方針、目標和HSE管理承諾。必要時，對以下HSE管理指標進行量化：

——事故頻率；

——千人負傷率；

——工時損失率；

——環(huán)境保護目標等。

4.4.4重大風險控制措施

經(jīng)風險評估的某重大工程有重大風險的可能性，應在計劃書中提出其風險控制措施。

4.5項目HSE實施程序的編制與審核

4.5.1納入項目HSE管理計劃內(nèi)容的施工組織設計或方案，應按照ISO程序文件中QG/JA-CX-7.1/01-2005《質(zhì)量計劃程序》和QG/JA-CX-7.5/02-2005《安裝工程質(zhì)量控制程序》的規(guī)定進行編制與審批.4.5.2如單獨編制項目HSE管理計劃書時，項目HSE管理計劃書由該項目負責單位組織編制。生產(chǎn)技術部主管該項工程的工程技術人員從技術管理方面考慮進行會簽確認，安全環(huán)保部主管經(jīng)理審核，HSE管理者代表批準。

4.3項目HSE管理計劃的實施

4.6.1項目HSE管理計劃由公司各職能部門按崗位職責分工負責組織實施與管理。安全環(huán)保部側重于HSE監(jiān)督管理，生產(chǎn)技術部側重于工程過程的HSE管理。

4.6.2項目HSE管理計劃的實施，應接受上級主管部門（監(jiān)理單位）和顧客的監(jiān)督、檢查和指導。

5.記錄文件管理

5.1項目HSE管理計劃書由生產(chǎn)技術部負責存檔，存檔期限為該項目完工為止。

5.2施工組織設計、施工方案由生產(chǎn)技術部負責存檔，存檔期限為該項目完工為止。

6.支持性文件

6.1 《質(zhì)量計劃程序》；

6.2《安裝工程質(zhì)量控制程序》。