第一篇：施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序

施工班組管理辦法04----施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序2011-A版

施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序

1.0 目的加強(qiáng)對(duì)施工班組的施工管理，明確對(duì)施工班組在施工（技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量）管理方面的要求。2.0 適用范圍

承接實(shí)體工程施工任務(wù)的施工班組。

3.0 職責(zé)

3.1施工項(xiàng)目部對(duì)班組的施工過(guò)程進(jìn)行具體的管理。

3.2公司、分公司對(duì)施工班組實(shí)施施工（技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量）管理的對(duì)口職能部門(mén)是公司總

工辦、分公司的工程管理部。

4.0 工作程序

4.1施工班組在確定施工任務(wù)后的1個(gè)月內(nèi)，在《班組初步施工策劃》的基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的《班組實(shí)施性施工策劃》。

4.2施工項(xiàng)目部須對(duì)班組的《班組實(shí)施性施工策劃》進(jìn)行評(píng)審、提出修正意見(jiàn)，必要時(shí)，分

公司、公司的相關(guān)職能部門(mén)參與評(píng)審。

4.3施工班組的駐地建設(shè)應(yīng)符合業(yè)主、質(zhì)監(jiān)單位、公司關(guān)于雙標(biāo)管理的相關(guān)要求，駐地、鋼

筋加工棚、拌和站、倉(cāng)庫(kù)等等的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、平面布置、相關(guān)計(jì)算書(shū)須報(bào)施工項(xiàng)目部審核、批準(zhǔn)后

才能實(shí)施。

4.4施工方案的制定與實(shí)施

◆一般分項(xiàng)分部工程的施工方案由施工班組根據(jù)顧客、質(zhì)監(jiān)單位、公司及其各級(jí)機(jī)構(gòu)的相關(guān)

要求，結(jié)合其自身的資源、思路編制，上報(bào)施工項(xiàng)目部審批，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。

◆對(duì)于技術(shù)難度較大、容易發(fā)生重大安全事故或質(zhì)量事故的分項(xiàng)分部工程（如隧道開(kāi)挖、深

水承臺(tái)施工、箱梁懸澆、斜拉索施工等）的施工方案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制，班組須積極參與。應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)的分項(xiàng)分部工程的施工方案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制，班組須積極參

與。

◆在施工過(guò)程中，施工班組須根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案組織施工，如需變更施工方案，須重新上

報(bào)新的施工方案，經(jīng)施工項(xiàng)目部審批同意后才能按改換的施工方案施工。

4.5施工計(jì)劃的編制與落實(shí)

◆施工班組須按照施工項(xiàng)目部統(tǒng)籌下達(dá)的施工計(jì)劃細(xì)化、修編自己的《班組施工計(jì)劃》。

◆施工班組須按照施工項(xiàng)目部統(tǒng)籌下達(dá)的施工計(jì)劃積極組織、展開(kāi)施工，合理投入和調(diào)度其施工資源；班組可以就其合理的施工思路向施工項(xiàng)目部建議調(diào)整其施工計(jì)劃，但須得到施工項(xiàng)目部的批準(zhǔn)才能調(diào)整、實(shí)施。

4.6施工交底的要求與管理

◆班組主要管理人員和施工骨干、相關(guān)的操作工人必須積極對(duì)應(yīng)參加施工項(xiàng)目部召開(kāi)的各種技術(shù)交底會(huì)、質(zhì)量交底會(huì)、安全交底會(huì)。

◆施工班組須就分部分項(xiàng)工程對(duì)操作工人進(jìn)行有針對(duì)性的施工質(zhì)量交底和安全生產(chǎn)交底?！羲薪坏讓?shí)行簽字制度，并留下相關(guān)記錄。

4.7施工測(cè)量

◆測(cè)量控制網(wǎng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)布設(shè)、測(cè)量和維護(hù)。

◆重要工程部位、關(guān)鍵工序的測(cè)量由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)或主持，施工班組配合，主要有：沉降觀測(cè)、懸澆監(jiān)控、樁基礎(chǔ)、主墩和過(guò)渡墩、支座安裝及支座墊石、采用預(yù)制安裝或支架現(xiàn)澆方法施工的各座橋梁的第一跨梁板、整體化層、橋面鋪裝、路基填土各區(qū)的頂層部位、路面結(jié)構(gòu)層的各層，等等。

◆一般工程部位、一般工序的測(cè)量視項(xiàng)目的具體情況可以由施工班組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部進(jìn)行抽檢、監(jiān)控。

4.8質(zhì)量檢查 ◆每道工序、每個(gè)工程部位實(shí)行班組自檢項(xiàng)目部自檢監(jiān)理檢查的三級(jí)檢查制度，驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一道工序或下一個(gè)結(jié)構(gòu)部位。如驗(yàn)收不合格，施工班組須進(jìn)行整改或返工處理，直至合格為止。

◆如因施工班組的原因?qū)е率┕ろ?xiàng)目部被顧客、質(zhì)監(jiān)單位或其它上級(jí)主管單位的任何形式的處罰，該處罰由乙方自行承擔(dān)，施工項(xiàng)目部可視具體情況決定是否需要進(jìn)一步處罰。

◆班組負(fù)責(zé)施工的工程必須滿足設(shè)計(jì)圖、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，交工前施工項(xiàng)目部和施工班組必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部驗(yàn)收，達(dá)不到交工質(zhì)量要求的，施工班組須進(jìn)行整改或返工處理，直至達(dá)到交工質(zhì)量要求為止。為此而造成項(xiàng)目部損失的，屬于施工班組自身原因的，由施工班組承擔(dān)損失。

4.9試驗(yàn)與檢驗(yàn)

◆項(xiàng)目部負(fù)責(zé)或主持配合比試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)等一切試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，班組須積極配合、服從。班組對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有異議時(shí)，可委托有資質(zhì)的單位外檢。

◆外送檢驗(yàn)由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織實(shí)施，送檢樣品的加工制作由班組負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部監(jiān)督。

◆班組自購(gòu)的材料，必須按施工項(xiàng)目部的要求辦理相關(guān)手續(xù)、經(jīng)過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收合格后方可使用，相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用由施工班組承擔(dān)。

4.10內(nèi)業(yè)資料

◆施工班組負(fù)擔(dān)內(nèi)業(yè)資料的任務(wù)由施工項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況決定，但錄入省質(zhì)監(jiān)站管理系統(tǒng)的工作由項(xiàng)目部本部員工負(fù)責(zé)。

◆施工班組須每個(gè)月及時(shí)完成內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)和歸檔，不能影響到計(jì)量工作以及公司的聲譽(yù)。

施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理季度/年度考核表

第二篇：施工班組質(zhì)量責(zé)任書(shū)

施工班組質(zhì)量責(zé)任書(shū)

施工班組質(zhì)量責(zé)任書(shū)1

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組質(zhì)量管理水平，確保班組工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，滿足業(yè)主要求，塑造六建精品，特制定本班組質(zhì)量管理責(zé)任狀。明確為電氣工程施工組質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)本人的施工質(zhì)量付全部責(zé)任。

一、質(zhì)量管理目標(biāo)

1、本組程包的施工項(xiàng)目達(dá)到合格（優(yōu)良）等級(jí)。

2、杜絕質(zhì)量事故，努力消除質(zhì)量通病，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100‰。

3、合同要求優(yōu)良的工程項(xiàng)目，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，具體的創(chuàng)優(yōu)措施，其施工工程質(zhì)量必須符合《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求。

4、班組承包項(xiàng)目驗(yàn)收必須有完整的驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收結(jié)論。

二、質(zhì)量保證措施

1、班組長(zhǎng)為本組施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本組施工的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。對(duì)責(zé)任不清、領(lǐng)導(dǎo)不為、管理不嚴(yán)、違規(guī)操作等造成的質(zhì)量不合格、質(zhì)量事故、達(dá)不到合同承諾的質(zhì)量等級(jí)，承擔(dān)相應(yīng)的返工及經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

2、施工班組進(jìn)入工地施工前，應(yīng)與上級(jí)簽訂勞務(wù)合同，合同中必須明確質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)、保修范圍與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其質(zhì)量等級(jí)不得低于施工合同中公司對(duì)建設(shè)單位的承諾與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定。

3、各單元負(fù)責(zé)人要根據(jù)自己所承擔(dān)的施工任務(wù)大小、質(zhì)量要求，配合管理人員對(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理與負(fù)責(zé)，并積極參加負(fù)責(zé)段工程驗(yàn)收。

4、施工人員應(yīng)能勝任本專業(yè)工種施工技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)不能勝任著或?qū)医滩桓闹逋讼聧彙?/p>

5、施工前必須按編制的方案、技術(shù)交底，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格認(rèn)真施工。

6、嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任到人，誰(shuí)完不成任務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)達(dá)不到質(zhì)量要求誰(shuí)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，杜絕不合格品及其他問(wèn)題的出現(xiàn)，所有施工人員應(yīng)自帶檢測(cè)工具，作到實(shí)測(cè)實(shí)量。

7、班組所有人員施工應(yīng)節(jié)約用料，做到工完場(chǎng)清。

8、對(duì)各單元施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，質(zhì)量好的獎(jiǎng)，質(zhì)量差的罰，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，具體在勞動(dòng)合同中約定。

施工班組質(zhì)量責(zé)任書(shū)2

一、工程質(zhì)量目標(biāo)

1、主樓施工階段：

1）墻面達(dá)清水混凝土效果；

2）各層墻、柱成型尺寸正確，軸線位置位置無(wú)誤；

3）墻、柱與梁板砼強(qiáng)度等級(jí)相差兩級(jí)以上時(shí)，節(jié)點(diǎn)處理措施得當(dāng)；

4）頂板混凝土平整度用2米靠尺檢測(cè)，平整度≤5mm；

5）天棚面混凝土平整度滿足直接打磨進(jìn)行涂料施工；

6）嚴(yán)格執(zhí)行紅線管理，并且達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)化觀摩

班組義務(wù)：

1、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、有關(guān)政策、法規(guī)、施工規(guī)范及甲方制定的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、技術(shù)管理辦法。

2、乙方必須對(duì)工程質(zhì)量工作有高度的認(rèn)識(shí)和重視，必須建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，經(jīng)常組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，做到按規(guī)范操作施工。

3、乙方在施工過(guò)程中施工班組負(fù)責(zé)人必須對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟班作業(yè)。

4、乙方在施工作業(yè)中要服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的安排，要嚴(yán)格執(zhí)行甲方的施工參數(shù)要求。若有違章行為，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。

5、乙方要堅(jiān)持質(zhì)量工作四大檢查制度，質(zhì)量堅(jiān)持“三工序”制。即檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供下道工序的質(zhì)量條件

6、乙方混凝土施工必須嚴(yán)格遵守紅線管理要求，如有違反，將對(duì)班組進(jìn)行相應(yīng)的罰款及返工處理。

7、乙方混凝土施工后質(zhì)量驗(yàn)收，必須達(dá)到技術(shù)交底所規(guī)定的外觀質(zhì)量及相應(yīng)結(jié)構(gòu)允許偏差之內(nèi)。

8、乙方混凝土澆筑必須按照技術(shù)交底內(nèi)容施工，并且在與鋼筋班組工作面移交同時(shí)已下發(fā)混凝土澆筑令之后，方可施工。

9、乙方混凝土在澆筑過(guò)程中和澆筑完成后，必須對(duì)相應(yīng)構(gòu)件進(jìn)行成品保護(hù)。

10、乙方現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，混凝土殘?jiān)皶r(shí)清理。

二、獲獎(jiǎng)條件及獎(jiǎng)勵(lì)

本工程質(zhì)量?jī)?yōu)良每層獎(jiǎng)勵(lì)500元

三、受罰條件與罰款

①此分項(xiàng)工程達(dá)不到技術(shù)交底規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，未能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，該項(xiàng)工程不予計(jì)量，并追究相應(yīng)責(zé)任。

②此分項(xiàng)工程因工程質(zhì)量受到業(yè)主的通報(bào)批評(píng)，給企業(yè)信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失，該項(xiàng)工程不予計(jì)量并罰款1000～20xx元。

③施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故，承擔(dān)一切損失，無(wú)條件返工，并罰款1000元。

④施工中發(fā)生一般質(zhì)量事故時(shí)，除返工費(fèi)用自理外，并罰款200～500元。 當(dāng)上述受罰條件相重復(fù)時(shí)，罰款金額不累計(jì)計(jì)算只取大數(shù)金額。 罰款由公司財(cái)務(wù)部門(mén)從受罰班組當(dāng)月計(jì)量款中扣除。

本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲方一份，乙方一份，責(zé)任書(shū)簽字之日起生效。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日

項(xiàng)目班組承包人簽字： 年 月 日

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日

甲方（公章）：

代表簽字：

日期： 乙方（公章）：代表簽字： 日期：

施工班組質(zhì)量責(zé)任書(shū)3

甲方：中建五局沈陽(yáng)陽(yáng)光100高爾夫公館經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱甲方）

乙方： 邵陽(yáng)盛大建筑勞務(wù)有限公司鋼筋班組（以下簡(jiǎn)稱乙方）

本項(xiàng)目部為中建五局沈陽(yáng)陽(yáng)光100高爾夫公館項(xiàng)目，為了貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法，使本工程項(xiàng)目達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，特簽訂此責(zé)任書(shū)。

一、工程質(zhì)量目標(biāo)

1、柱墻、梁板綁扎規(guī)范，橫平豎直，間距均勻，長(zhǎng)短一致。

2、對(duì)墻柱定位所使用梯子筋、雙F卡、柱定位框等在現(xiàn)場(chǎng)使用情況進(jìn)行落

3、不得違背紅線管理規(guī)定

4、打造鋼筋工藝亮點(diǎn)，能夠滿足公司標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會(huì)要求

5、創(chuàng)沈陽(yáng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

6、每層樣板板引路，樣板驗(yàn)收合格后方可大面積施工。

二、權(quán)利與義務(wù)

甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方應(yīng)查驗(yàn)乙方相關(guān)，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，操作規(guī)程，管理人員和特殊工種人員持證上崗情況。

2、甲方應(yīng)向乙方提供詳細(xì)施工技術(shù)交底。

3、甲方應(yīng)協(xié)助乙方對(duì)施工人員進(jìn)行崗前質(zhì)量教育培訓(xùn)。

4、甲方應(yīng)檢查乙方的質(zhì)量管理措施落實(shí)情況，及時(shí)制止各種影響施工質(zhì)量作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，并有權(quán)則令其停工整改。

5、甲方定期對(duì)乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改質(zhì)量事故隱患。

乙方權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》有關(guān)政策、法規(guī)、施工規(guī)范及甲方制定的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、技術(shù)管理辦法。

2、乙方必須對(duì)工程質(zhì)量工作有高度的認(rèn)識(shí)和重視，必須建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，經(jīng)常組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，做到按規(guī)范操作施工。

3、乙方在施工過(guò)程中施工班組負(fù)責(zé)人必須對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行跟班作業(yè)。

4、乙方在施工作業(yè)中要服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的安排，要嚴(yán)格執(zhí)行甲方的施工參數(shù)要求。若有違章行為，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任。

5、乙方要堅(jiān)持質(zhì)量工作四大檢查制度，質(zhì)量堅(jiān)持“三工序”制。即檢查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供下道工序的質(zhì)量條件

6、乙方在鋼筋工程施工中不得違反紅線管理規(guī)定。

7、乙方在施工過(guò)程中，鋼筋下料加工質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目施工員及監(jiān)理檢查。鋼筋直螺紋連接必須及時(shí)報(bào)項(xiàng)目施工員和監(jiān)理檢查合格后，方可現(xiàn)場(chǎng)使用。鋼筋使用電渣壓力焊連接時(shí)，必須保證鋼筋上下軸線重合，不得出現(xiàn)偏心、彎折、燒傷等焊接缺陷。鋼筋綁扎質(zhì)量必須符合技術(shù)交底內(nèi)容，嚴(yán)格控制鋼筋位置、綁扎順序、保護(hù)層厚度正確。

后澆帶鋼筋質(zhì)量必須達(dá)到如下幾點(diǎn)要求：

①確保板的鋼筋保護(hù)層厚度要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求（15mm） 。

②確保板的鋼筋間距要準(zhǔn)確、均勻。板筋在每跨內(nèi)分別由梁邊5cm開(kāi)始向板中排布，板兩側(cè)同時(shí)劃線。

③后澆帶必須順直。

④后澆帶要平行、要等寬。

⑤后澆帶的斷面要垂直。

⑥確保板筋的上下層鋼筋對(duì)齊。

8、乙方鋼筋在加工完成后、綁扎完成后、澆筑混凝土?xí)r必須進(jìn)行成品保護(hù)。

9、乙方現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須安全文明施工，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧。

三、受罰條件與罰款

①本工程達(dá)不到技術(shù)交底規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，未能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，該項(xiàng)工程不予計(jì)量，并追究相應(yīng)責(zé)任。

②本項(xiàng)目因工程質(zhì)量受到業(yè)主的通報(bào)批評(píng)，給企業(yè)信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失，該項(xiàng)工程不予計(jì)量并罰款20xx～3000元。

③施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故，承擔(dān)一切損失，無(wú)條件返工，并罰款1000元。

④施工中發(fā)生一般質(zhì)量事故時(shí)，除返工費(fèi)用自理外，并罰款200～500元。 當(dāng)上述受罰條件相重復(fù)時(shí)，罰款金額不累計(jì)計(jì)算只取大數(shù)金額。 罰款由公司財(cái)務(wù)部門(mén)從受罰班組當(dāng)月計(jì)量款中扣除。

本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲方一份，乙方一份，責(zé)任書(shū)簽字之日起生效。

代表簽字： 代表簽字：

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施工班組質(zhì)量責(zé)任書(shū)4

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和措施，完成安全生產(chǎn)，文明施工目標(biāo)，達(dá)到標(biāo)化工地要求。現(xiàn)針對(duì)本工程的情況對(duì)各施工班組簽訂本責(zé)任書(shū)。本責(zé)任書(shū)的主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育與管理、施工場(chǎng)地合理使用、臨時(shí)施工用電管理、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、治安與保衛(wèi)。凡進(jìn)入我工地施工的各個(gè)班組均必須簽訂本協(xié)議書(shū)，嚴(yán)格遵守工地各項(xiàng)規(guī)章制度！如有違反的，項(xiàng)目部將予以處罰；如果因違規(guī)造成嚴(yán)重后果的，由責(zé)任班組承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任！

一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育與管理

1、班組負(fù)責(zé)人每月不少于一次對(duì)本班組施工人員進(jìn)行集體安全教育；

2、嚴(yán)格管理本班組人員，不準(zhǔn)違規(guī)操作，不準(zhǔn)違章指揮，進(jìn)入工地必須戴好安全帽，穿好工作服，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋進(jìn)入工地；

3、不準(zhǔn)從高空直接向下拋扔任何物件，非外架施工人員不準(zhǔn)在外架立面上攀爬；

4、使用井架或卸料平臺(tái)吊裝的時(shí)，不準(zhǔn)超載，所有井架及卸料平臺(tái)均限載600公斤。每完成一次井架運(yùn)輸均必須關(guān)好井架內(nèi)門(mén)及平臺(tái)防護(hù)門(mén)，并且不準(zhǔn)載人；

5、未經(jīng)允許，不得隨意搭拆鋼管架，不準(zhǔn)在沒(méi)有任何安全措施的情況下進(jìn)行登高作業(yè)；

6、井架必須由專人操作，非專業(yè)人員不得進(jìn)行操作，不得擅自離崗、換崗，下班必須切斷設(shè)備電源，鎖好操作臺(tái)。。

7、同一垂直操作面上下必須交叉施工，不準(zhǔn)同時(shí)操作，班組之間必須做好相互之間的協(xié)調(diào)、配合工作。

8、各班組均不準(zhǔn)爭(zhēng)搶各類運(yùn)輸設(shè)備，如與其他班組無(wú)法做好協(xié)調(diào)與配合工作，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部管理人員，進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、施工場(chǎng)地合理使用

1、各個(gè)班組必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部劃分的施工場(chǎng)地進(jìn)行材料堆放、加工及臨時(shí)周轉(zhuǎn)使用。不得隨意堆放材料，傾倒垃圾并且對(duì)自己所使用的場(chǎng)地全面負(fù)責(zé)整理和清理工作；

2、如確因地面場(chǎng)地使用面積不足，因及時(shí)向項(xiàng)目部反應(yīng)，不得擅自使用其他場(chǎng)地或增大場(chǎng)地面積；

3、在施工場(chǎng)地使用中，各班組應(yīng)將材料分類統(tǒng)一堆放，原材料、半加工品、成品、廢品堆場(chǎng)應(yīng)注明標(biāo)記，不得隨意變更；

4、主要施工道路上，嚴(yán)禁堆放材料，不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間停放各類車輛；

三、臨時(shí)施工用電管理

1、各施工班組在本工地從事施工活動(dòng)均自行準(zhǔn)備各類小型工具，局部照明燈具，線纜，三級(jí)配電箱；

2、各個(gè)施工班組不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)使用護(hù)套線、家用接線板、倒順開(kāi)關(guān)。

3、小型便攜式用電設(shè)備不準(zhǔn)直接在二級(jí)配電箱上接電，自備的三級(jí)箱必須裝好插座，電線必須裝好插頭，不準(zhǔn)裸線接電；

4、凡在二級(jí)以上配電箱接電必須由本工地專業(yè)電工完成，不準(zhǔn)擅自接電；

5、任何班組人員，不得隨意開(kāi)關(guān)本工地各類固定位置配電箱，不得損壞各類配電設(shè)備。

6、不得擅自在工地安裝大功率照明設(shè)備，如有需要應(yīng)事先征得項(xiàng)目部同意，統(tǒng)一安排；

四、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生

1、不準(zhǔn)擅自在本工地及周邊50米范圍內(nèi)任何地方使用明火，破壞各類消防設(shè)施，不準(zhǔn)玩弄滅火器；；

2、不準(zhǔn)在本工地內(nèi)違規(guī)用電，私自接電；

3、嚴(yán)禁在易燃易爆材料堆放場(chǎng)所抽煙、點(diǎn)火，不準(zhǔn)在規(guī)定場(chǎng)所以外任何地方存放易燃、易爆、易中毒等危險(xiǎn)物品；

4、不準(zhǔn)在本工地主要通道上堆放材料、停放車輛，必須保證緊急事件時(shí)安全通道的暢通；

五、治安、保衛(wèi)與緊急救援

1、嚴(yán)禁施工人員在本工地打架斗毆；

2、夜間加班施工期間，施工人員必須由班組長(zhǎng)或帶班人員帶領(lǐng)下進(jìn)出工地，并且在門(mén)衛(wèi)處進(jìn)行登記；

3、在本工地車輛進(jìn)出，白天車輛出場(chǎng)必須持由項(xiàng)目部管理人員簽字的進(jìn)出場(chǎng)單出場(chǎng)；晚上車輛進(jìn)場(chǎng)及出場(chǎng)均需持項(xiàng)目部管理人員簽字的進(jìn)出場(chǎng)單進(jìn)出場(chǎng)；

4、為應(yīng)對(duì)本工地發(fā)生緊急事件，各班組必須在簽訂本責(zé)任書(shū)后五天內(nèi)向項(xiàng)目部提交不少于三人的.義務(wù)救援人員名單。義務(wù)救援人員為在出現(xiàn)緊急狀況時(shí)，不計(jì)任何報(bào)酬全力在緊急事件中提供及時(shí)、必要的援助。各班組義務(wù)救援人員在任何時(shí)候均應(yīng)保證不少于兩人，并且必須完全服從項(xiàng)目部的管理、調(diào)動(dòng)。本工地計(jì)劃每年安排一次緊急事件演練，各班組義務(wù)救援人員必須無(wú)條件全部參加全過(guò)程演練。

梅村綜合大樓工程項(xiàng)目部經(jīng)辦人： 日期：

班組（分包單位）負(fù)責(zé)人： 日期：

施工班組質(zhì)量責(zé)任書(shū)5

一、目的

為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理，確保工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行及員工的家庭幸福，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本安全責(zé)任書(shū)。

二、范圍

適用于所有技術(shù)操作、現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)、班組成員及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員。

三、職責(zé)

1、兼職安全員協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全生產(chǎn)工作，接受公司安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、兼職安全員和各班組長(zhǎng)是本班組的第一責(zé)任人且對(duì)班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負(fù)責(zé)；

3、要求班組成員嚴(yán)格遵守《班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、嚴(yán)格要求班組成員執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)有違章行為的應(yīng)及時(shí)糾正、制止或上報(bào)。

4、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，并協(xié)助兼職安全員采取切實(shí)可行的防范措施。

5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組新員工進(jìn)行第三級(jí)安全教育和上崗操作指導(dǎo)，考試合格后方可上崗；有權(quán)拒絕未經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)和安全考試不合格的員工獨(dú)立上崗，并對(duì)班組內(nèi)新老職工進(jìn)行合理的搭配，對(duì)新員工起傳、幫、帶作用。

6、各班組長(zhǎng)要教育引導(dǎo)本班組成員積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)或整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。

7、各班組長(zhǎng)嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組成員做好5S現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)文化宣傳工作，為班組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

8、實(shí)現(xiàn)安全事故率“0”化。

三、考核細(xì)則

1、班組或個(gè)人獲得上級(jí)部門(mén)或集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，所得獎(jiǎng)勵(lì)全歸班組或個(gè)人，車間對(duì)班組長(zhǎng)酌情另行嘉獎(jiǎng)。

2、對(duì)一般違犯《安全操作規(guī)程》的員工，將予以20元/次處罰；對(duì)于特殊工種違犯《安全操作規(guī)程》的，將予以30元/次處罰。

3、對(duì)違反《班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的班組成員，將按規(guī)定給予處罰。

4、本班組內(nèi)有違規(guī)行為但未造成安全事故的，除對(duì)違規(guī)的個(gè)人罰款外，班組長(zhǎng)承擔(dān)罰款的30%比例。

5、對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)及班組成員，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，車間另外給予班組成員和班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、發(fā)現(xiàn)隱患不報(bào)或不及時(shí)按排解決，扣責(zé)任人50元/次。

8、本制度條文如與上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，則按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

9、本規(guī)定一式3份，公司、車間備案一份，班組自留一份；

10、本規(guī)定自雙方簽字起生效。

班組：

組長(zhǎng)：

日期：

第三篇：回采班組管理程序范文

回采班組管理程序

班組長(zhǎng)提前20分鐘到隊(duì)部向值班人員了解上班生產(chǎn)安全情況，逐個(gè)排查職工思想動(dòng)態(tài)，按序就坐。

班組長(zhǎng)劉小?。簣?bào)告領(lǐng)導(dǎo)，本班應(yīng)到30人，實(shí)到26人，職工思想動(dòng)態(tài)情況排查完畢，請(qǐng)安排！

隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）：現(xiàn)在開(kāi)會(huì)，班組長(zhǎng)對(duì)每位職工思想動(dòng)態(tài)排查完畢，比較正常，接班正常組織生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

1、落實(shí)礦科小分隊(duì)昨天到工作面查出的隱患，由副隊(duì)長(zhǎng)周寶龍逐條檢查落實(shí)。

2、根據(jù)上一班匯報(bào)：①、工作面75?！?5＃架之間煤壁有片幫現(xiàn)象，移架操作做到帶壓移架，支架接頂嚴(yán)實(shí)，直線度、初撐力必須達(dá)標(biāo)，提前處理片幫，防止移架傷人。②、工作面中部底板突起15cm—20cm，機(jī)組司機(jī)割煤時(shí)注意頂?shù)装遄兓?，特別是后滾筒割底刀時(shí)，防止啃底。③、正巷兩幫動(dòng)壓大，底鼓、幫部回縮嚴(yán)重，班班提前起底出渣，每班起底6m，接班檢查周圍支護(hù)情況，由一名班組長(zhǎng)盯到現(xiàn)場(chǎng)與員工一起操作，確保安全質(zhì)量一次到位。其它崗位嚴(yán)格按照規(guī)定操作。

3、班組長(zhǎng)要做好自治管理工作，特別是驗(yàn)收員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工種按程序操作，隱患排查處理實(shí)施閉合管理，處理不了的隱患及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，接班對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)施認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能讓設(shè)備帶病運(yùn)行，否則就會(huì)發(fā)生機(jī)械事故，甚至停產(chǎn)，做到人、機(jī)、物排查到位，管理到位，降低事故發(fā)生率，提高工時(shí)利用，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

班組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）安排完畢，全體起立，齊唱安全歌，安全宣誓，依次列隊(duì)到澡堂更衣。燈房走廊整理衣帽，列隊(duì)到檢身站入井，乘車到達(dá)井下會(huì)議室召開(kāi)安排會(huì)，由帶班隊(duì)干、班組長(zhǎng)主持并安排。

帶班隊(duì)干周寶龍：剛才我和班組長(zhǎng)劉小健到工作面交接檢查，礦井小分隊(duì)查出的三條C級(jí)隱患，已處理完畢，由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安排分工。

班組長(zhǎng)：①、班前隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的工作面75?！?5＃架之間煤壁片幫，移架工董武強(qiáng)、白新杰先處理煤壁片幫，割煤后及時(shí)擦頂移架，前梁接頂，升緊升實(shí)，初撐力瞬間達(dá)到要求，減少煤壁片幫。②、降移架時(shí)，確認(rèn)支架左右不能有人行走或坐立，支架初撐力達(dá)到要求，手把及時(shí)復(fù)位；端頭工劉紅榮、郭根雄不要提前回柱，做好準(zhǔn)備工作，兩巷先回收，割完三角煤及時(shí)移架移溜，操作時(shí)注意支架上下錯(cuò)差。③、機(jī)組司機(jī)劉加平，王紅金開(kāi)機(jī)前先試機(jī)，檢查前后滾筒截齒，割煤時(shí)后滾筒割平，不要啃底，防止損壞齒靴、扭距軸。④、皮帶司機(jī)房文俊，溜子司機(jī)商全雄，泵站司機(jī)馬戰(zhàn)新，電鉗工王軍到崗后，先排查設(shè)備隱患，確認(rèn)無(wú)誤后試機(jī)，收到信號(hào)正式開(kāi)機(jī)。⑤、端頭工張建忠、趙連記、馬范耀、曹紅喜接班先檢查超前支護(hù)，封口柱、凈化水幕、端頭支架，確認(rèn)無(wú)誤后，兩巷回收墊片，錨梁、托板、槽鋼，機(jī)組割完三角煤及時(shí)拉架移溜，控制端頭架上下錯(cuò)差。⑥、清煤工，清煤前先灑水滅塵，浮煤清到實(shí)底，清煤過(guò)程注意煤壁片幫、架間漏矸及輸送機(jī)異物。

班組長(zhǎng)班中巡查三次。

班后會(huì)：

①、副隊(duì)長(zhǎng)周寶龍講評(píng)工程質(zhì)量及安全考核：按照班前安排保質(zhì)保量完成本班生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)班割煤5個(gè)循環(huán)，總分7500分，根據(jù)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)三三四結(jié)構(gòu)分配，其中安全2250分，質(zhì)量2250分，生產(chǎn)任務(wù)3000分，另外支付回收獎(jiǎng)600分，考核550分，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、正副兩巷各推進(jìn)3m，正巷端頭工趙連記、曹紅喜回收槽鋼5塊，200分，錨梁10根50分，墊片40個(gè)80分，完成回收任務(wù)，共支付回收獎(jiǎng)330分，副巷端頭工張建忠、馬范耀回收槽鋼5塊200分，錨梁6根30分，墊片20個(gè)40分，共支付回收獎(jiǎng)270分，沒(méi)有按規(guī)定完成回收任務(wù)，考核-100分，皮帶巷文明生產(chǎn)差，考核文明生產(chǎn)工賈永亮-50分，工作面70#、90#支架直線度差、煤壁不值，考核拉架工董武強(qiáng)、白新杰每人-100分，機(jī)組司機(jī)劉加平、王紅金各-100分，其它職工能做到崗位自律，將按照規(guī)定系數(shù)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

班組長(zhǎng)：剛才副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)進(jìn)行考核，做到日清日結(jié)，被考核的人員要認(rèn)真反思在安全、質(zhì)量方面還有那些做的不到位，希望在以后的操作中糾正，在走動(dòng)檢查中，泵站司機(jī)馬戰(zhàn)新乳液配比到位，泵站壓力達(dá)到要求，皮帶司機(jī)孔喜娃有打盹現(xiàn)象，清煤工郭根雄清煤時(shí)沒(méi)有提前處理煤壁片幫，這些不規(guī)范行為，在今后的操作中必須克服，否則就會(huì)發(fā)生三違或事故，要向操作正規(guī)的同志學(xué)習(xí)，確保我們班組安全質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

班后會(huì)結(jié)束，由副班長(zhǎng)張永紅舉牌站隊(duì)下班，正班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)最后跟著前行。

第四篇：生產(chǎn)管理程序

北京德記膠粘標(biāo)簽印刷有限公司文件編號(hào)：DJP—SC—001版本號(hào)/修改碼：D/0

生產(chǎn)管理程序目的、范圍

為了確保向顧客提供合格產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的形成、過(guò)程的確認(rèn)、產(chǎn)品的防護(hù)及放行、產(chǎn)品交付和適用交付后的活動(dòng)、標(biāo)識(shí)及可追溯性的特點(diǎn)予以充分的控制。

本程序適用于從生產(chǎn)計(jì)劃的形成到產(chǎn)品包裝的一切中間過(guò)程。職責(zé)與權(quán)限

2.1營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)單下達(dá)、產(chǎn)品的交貨期制定。

2.2物管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)，計(jì)調(diào)課負(fù)責(zé)物資的調(diào)度。

2.3工程技術(shù)課負(fù)責(zé)技術(shù)工藝，編制《工藝規(guī)范》。

2.4文管中心負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所需的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行發(fā)放/收回管理，QA負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)

指導(dǎo)書(shū)的編號(hào)版本號(hào)進(jìn)行管理。

2.5生產(chǎn)課負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)

管理。

2.6質(zhì)量課負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制和成品包裝入庫(kù)前的抽檢。

2.7各生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的填寫(xiě)、半成品的防護(hù)和生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)。

2.8生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人員的崗位技能培訓(xùn)和考核。工作程序

3.1生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備

3.1.1營(yíng)銷中心確定落實(shí)訂單信息后，由客服人員依據(jù)客戶訂單信息開(kāi)據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》，傳遞至計(jì)調(diào)部，同時(shí)將設(shè)計(jì)說(shuō)明及其它與產(chǎn)品特性相關(guān)的信息如《產(chǎn)品要素描述單》等傳遞至技術(shù)人員。

3.1.2工程技術(shù)人員依據(jù)客服人員傳達(dá)的設(shè)計(jì)說(shuō)明和《產(chǎn)品要素描述單》等信息進(jìn)行方案/樣稿設(shè)計(jì)，工藝人員就產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的工藝可能性進(jìn)行評(píng)審，編制《工藝規(guī)范》。技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)的終稿，經(jīng)過(guò)評(píng)審確認(rèn)后，按照計(jì)調(diào)部的安排日期進(jìn)行菲林出片，曬版組依據(jù)菲林片制作樹(shù)脂版。

3.1.3計(jì)調(diào)課依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》，安排生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)相關(guān)事宜，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目排產(chǎn)，將《生產(chǎn)作業(yè)單》等生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)資料傳遞至生產(chǎn)部。

3.1.4生產(chǎn)課接到計(jì)調(diào)部下達(dá)的《生產(chǎn)作業(yè)單》后，檢查核對(duì)《生產(chǎn)作業(yè)單》附帶文件及資料是否齊全，簽字確認(rèn)后，編制生產(chǎn)計(jì)劃。

3.1.5生產(chǎn)文員將列入生產(chǎn)計(jì)劃中的《生產(chǎn)作業(yè)單》傳遞至生產(chǎn)輔助組，輔助組準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)所需的刀模、墨、樹(shù)脂版等。

3.1.6生產(chǎn)所需原材料到貨后，經(jīng)由來(lái)料檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)。預(yù)期原材料到不了貨的，計(jì)調(diào)人員需及時(shí)通知生產(chǎn)課，一旦確定到貨期，計(jì)調(diào)員需第一時(shí)間通知生產(chǎn)課。如果出現(xiàn)原材料質(zhì)量問(wèn)題來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí)，計(jì)調(diào)人員需及時(shí)通知生產(chǎn)課，新材料的到貨期確定后也應(yīng)通知生產(chǎn)課。

3.1.7生產(chǎn)文員按照生產(chǎn)計(jì)劃所排的作業(yè)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)訂單通知庫(kù)房將生產(chǎn)所需的原材料準(zhǔn)備齊全發(fā)送至機(jī)臺(tái)，生產(chǎn)員工根據(jù)作業(yè)單去輔助組領(lǐng)取樹(shù)脂版等作業(yè)輔助材料和工具。

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3.2生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控

3.2.1生產(chǎn)各工序依據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》的要求進(jìn)行各工序的生產(chǎn)作業(yè)。首樣確認(rèn)合格后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。

3.2.2生產(chǎn)各工序在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，并實(shí)行工序自檢，下一工序?qū)ι弦还ば驌?dān)負(fù)有檢驗(yàn)責(zé)任，每一工序過(guò)程均設(shè)有巡檢進(jìn)行專職檢驗(yàn)。

3.2.3生產(chǎn)各工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（原材料質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品品質(zhì)異常，缺數(shù)預(yù)警等）時(shí)，機(jī)手及時(shí)通知巡檢人員和生產(chǎn)文員協(xié)助解決。巡檢人員調(diào)查并分析質(zhì)量問(wèn)題原因，給出質(zhì)量問(wèn)題的解決方法，可向質(zhì)量部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理請(qǐng)求協(xié)商解決辦法。生產(chǎn)工序發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，依據(jù)《不合格控制程序》執(zhí)行。

3.2.4生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常情況，如菲林和刀版錯(cuò)誤，機(jī)器故障等情況，生產(chǎn)人員應(yīng)及時(shí)通知計(jì)調(diào)課，請(qǐng)求計(jì)調(diào)人員協(xié)助解決。生產(chǎn)異常情況會(huì)影響產(chǎn)品的最終交貨期時(shí)，計(jì)調(diào)課應(yīng)及時(shí)和營(yíng)銷中心溝通。

3.2.5交接班員工在當(dāng)班結(jié)束時(shí)，需填寫(xiě)交接班記錄，以便于接班人員了解當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行情況，生產(chǎn)作業(yè)情況和產(chǎn)品的質(zhì)量異常情況等。接班人員在確認(rèn)對(duì)交接班記錄的內(nèi)容核實(shí)和理解無(wú)誤后，給予接班簽字。

3.3標(biāo)識(shí)和可追溯性

3.3.1生產(chǎn)各工序在進(jìn)行本工序的作業(yè)內(nèi)容時(shí)，要認(rèn)真填寫(xiě)《產(chǎn)品追溯卡》和《生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄》，并對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的半成品和成品做好標(biāo)識(shí)，放在指定的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域。

3.3.2對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的作業(yè)工序，巡檢人員應(yīng)先對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，再隔離放置。

3.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，按區(qū)域標(biāo)識(shí)原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，工具區(qū)，待檢品區(qū)，不合格品區(qū)等。各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品要求標(biāo)明產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，作業(yè)單號(hào)，工序作業(yè)者等信息。

3.3.4每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單都有唯一的《追溯卡》，《追溯卡》隨著產(chǎn)品流轉(zhuǎn)于各工序。各工序人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，妥善保管，防止損壞、丟失和錯(cuò)放。

3.4產(chǎn)品的搬運(yùn)、包裝、存儲(chǔ)和防護(hù)

3.4.1產(chǎn)品在工序之間流轉(zhuǎn)時(shí)要注意產(chǎn)品在拖車上的放置方式，以不損害產(chǎn)品的使用性能和各項(xiàng)品質(zhì)要求為宜。卷裝產(chǎn)品側(cè)放在拖車的內(nèi)槽中，片裝產(chǎn)品放置在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱中，在搬運(yùn)過(guò)程中要小心輕放。

3.4.2產(chǎn)品按照客戶要求進(jìn)行包裝，依照《工藝規(guī)范》和客戶要求等進(jìn)行熱塑等防護(hù)。紙箱包裝和牛皮紙捆扎包裝注意保持外觀整潔，標(biāo)識(shí)清晰。

3.4.3產(chǎn)品在包裝完畢后應(yīng)有封箱檢驗(yàn)，核對(duì)箱內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品名稱，數(shù)量，規(guī)格，作業(yè)單號(hào)等信息是否與箱體外標(biāo)識(shí)一致，同時(shí)檢查產(chǎn)品的包裝和防護(hù)方式是否按照要求進(jìn)行。各項(xiàng)檢查無(wú)誤后方可封箱，辦理入庫(kù)手續(xù)。

3.4.4產(chǎn)品按區(qū)域有序整齊存儲(chǔ)，產(chǎn)品存儲(chǔ)地點(diǎn)應(yīng)陰涼通風(fēng)，防雨防曬防潮防火，防塵防污染。

3.5生產(chǎn)人員的意識(shí)能力和培訓(xùn)

3.5.1新員工入職，人事行政部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)入生產(chǎn)課，生產(chǎn)課對(duì)入職的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)實(shí)際操作考核合格后，持證上崗。

3.5.2對(duì)生產(chǎn)一線的員工，生產(chǎn)課應(yīng)適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以提高其崗位操作技能。每月進(jìn)行崗位技能考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

3.5.3生產(chǎn)課對(duì)一線員工的培訓(xùn)可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)方式，必要時(shí)可請(qǐng)其他部門(mén)協(xié)助培訓(xùn)，對(duì)機(jī)器操作的培訓(xùn)必要時(shí)也可申請(qǐng)公司外部培訓(xùn)。

3.6生產(chǎn)設(shè)備的管理

3.6.1設(shè)備的采購(gòu)，由生產(chǎn)課門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后交由采購(gòu)人員辦理采購(gòu)事宜。采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收由生產(chǎn)課牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)協(xié)助驗(yàn)收。

3.6.2設(shè)備主管負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，校正、維護(hù)、保養(yǎng)和維修，并制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及校正計(jì)劃。實(shí)施設(shè)備校正、維護(hù)維修和保養(yǎng)需做好記錄。

3.6.4設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，日日點(diǎn)檢，機(jī)器出現(xiàn)異常故障及時(shí)通知設(shè)備主管進(jìn)行維修。

3.6.5設(shè)備主管應(yīng)編制設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的情況進(jìn)行編號(hào)和狀態(tài)管理。閑置設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備和維修中的設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)。

3.6.6設(shè)備主管對(duì)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)編寫(xiě)設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)，發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并教育和培訓(xùn)設(shè)備操作人員，使其按照規(guī)程操作生產(chǎn)設(shè)備。

3.6.7設(shè)備主管每月至少組織一次設(shè)備檢查，包括對(duì)設(shè)備日、周、月份的維護(hù)保養(yǎng)狀況和記錄實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

3.6.8對(duì)無(wú)法修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備，生產(chǎn)課提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)總工藝師審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，同時(shí)設(shè)備主管在《設(shè)備臺(tái)賬》和《設(shè)備維修記錄》中做好記錄。

3.7生產(chǎn)環(huán)境

3.7.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要求包括：溫度、濕度、照明、通風(fēng)、消防設(shè)施、清潔度要求等。質(zhì)量人員和工程技術(shù)人員有責(zé)任協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)識(shí)別為了達(dá)到產(chǎn)品的符合性所必須具備的生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理和維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所適宜的溫濕度等生產(chǎn)環(huán)境。

3.7.2公司依據(jù)標(biāo)簽印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫濕度標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際溫濕度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的界限值時(shí)，可以采取加濕措施，調(diào)試空調(diào)溫度或增加空調(diào)臺(tái)數(shù)。

3.7.3生產(chǎn)人員每日當(dāng)班結(jié)束時(shí)做好清場(chǎng)工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面，機(jī)臺(tái)，工具臺(tái)和門(mén)窗等，以保證生產(chǎn)環(huán)境不影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.相關(guān)文件

《不合格品控制程序》

5.相關(guān)記錄

《生產(chǎn)作業(yè)單》

《工藝規(guī)范》

《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》

《培訓(xùn)記錄》

《設(shè)備臺(tái)賬》

《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》

《產(chǎn)品追溯卡》

《設(shè)備故障維修記錄》

《溫濕度點(diǎn)檢表》

第五篇：隧道質(zhì)量管理程序

隧道施工質(zhì)量管理程序

針對(duì)我項(xiàng)目部前期隧道施工屢屢出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，特出臺(tái)此隧道施工質(zhì)量管理程序，以加強(qiáng)隧道施工的質(zhì)量管理，希望工程技術(shù)部管理人員、隧道責(zé)任工程師以及勞務(wù)隊(duì)積極配合，能夠在后期的施工中，將隧道施工的質(zhì)量抓上來(lái)，完滿完成我項(xiàng)目部6條隧道的施工任務(wù)。

請(qǐng)各工區(qū)的隧道責(zé)任工程師以及工程技術(shù)部管理人員自覺(jué)加強(qiáng)隧道施工理論知識(shí)學(xué)習(xí)，參照隧道施工圖設(shè)計(jì)及隧道施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)隧道的施工進(jìn)行檢查。

請(qǐng)勞務(wù)隊(duì)隧道施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)的要求，組織施工，并積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部隧道責(zé)任工程師以及工程技術(shù)部管理人員的檢查，將隧道的施工質(zhì)量控制好。

一、隧道施工質(zhì)量檢查控制要點(diǎn)

1、洞身開(kāi)挖

1爆破開(kāi)挖 ○檢查鉆眼應(yīng)當(dāng)按梅花型布置，鉆眼間距、深度以及鉆眼的角度應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求。鑿巖機(jī)鉆眼時(shí)，掏槽眼的眼口間距和深度誤差不超過(guò)5cm，周邊眼的間距誤差為5cm，眼底不超出開(kāi)挖輪廓線15cm。

2開(kāi)挖控制（超欠挖控制）○不允許欠挖；拱部平均線性超挖值：Ⅱ~Ⅳ級(jí)圍巖：15cm，Ⅴ~Ⅵ級(jí)：圍巖10cm；允許最大超挖值：Ⅱ~Ⅳ級(jí)圍巖：25cm，Ⅴ~Ⅵ級(jí)：圍巖15cm；邊墻平均允許超挖值：10cm。

3開(kāi)挖長(zhǎng)度 ○隧道開(kāi)挖每一循環(huán)進(jìn)尺的長(zhǎng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持短進(jìn)尺、弱爆破、少擾動(dòng)的原則，Ⅳ級(jí)圍巖每次開(kāi)挖長(zhǎng)度不能超過(guò)120cm；Ⅴ級(jí)圍巖每次開(kāi)挖長(zhǎng)度不能超過(guò)80cm。

4初噴砼

○初噴砼的厚度、強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求（平均厚度達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，最小厚度應(yīng)大于設(shè)計(jì)厚度的75%）。初噴砼表面的平整度應(yīng)良好。

2、初次支護(hù)

1鋼拱架 ○質(zhì)量控制要點(diǎn)：鋼拱架的間距應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)當(dāng)打鎖腳錨桿，且鎖腳錨桿的數(shù)量、長(zhǎng)度應(yīng)該滿足設(shè)計(jì)要求。

2超前小導(dǎo)管 ○質(zhì)量控制要點(diǎn)：超前小導(dǎo)管的長(zhǎng)度、數(shù)量、直徑以及間距應(yīng)該符合設(shè)計(jì)要求，超前小導(dǎo)管應(yīng)進(jìn)行注漿且注漿必須飽滿。

3砂漿錨桿 ○質(zhì)量控制要點(diǎn)：一個(gè)循環(huán)施工內(nèi)砂漿錨桿的數(shù)量、間距、長(zhǎng)度以及直徑是否符合設(shè)計(jì)要求，是否進(jìn)行注漿以及注漿的飽滿程度。

4中空錨桿 ○質(zhì)量控制要點(diǎn)：一個(gè)循環(huán)施工內(nèi)中空錨桿的數(shù)量、間距、長(zhǎng)度以及直徑是否符合設(shè)計(jì)要求，是否進(jìn)行注漿以及注漿的飽滿程度。

5超挖部分的回填 ○對(duì)于控制爆破開(kāi)挖造成的超挖現(xiàn)象，應(yīng)采用符合標(biāo)準(zhǔn)要求的混凝土進(jìn)行回填處理，回填混凝土應(yīng)密實(shí)、飽滿，嚴(yán)禁使用片石、石棉瓦等材料進(jìn)行回填處理。

6鋼筋網(wǎng)片 ○鋼筋網(wǎng)片的間距是否符合設(shè)計(jì)要求，每一榀施工的鋼筋網(wǎng)片數(shù)量是否足夠。

7仰拱 ○仰拱施工應(yīng)全幅進(jìn)行，與開(kāi)挖面的距離要符合規(guī)范要求（Ⅴ級(jí)不超過(guò)40m，Ⅳ級(jí)不超過(guò)50m，Ⅲ級(jí)不超過(guò)90m）。施工質(zhì)量控制重點(diǎn)：仰拱混凝土的標(biāo)號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求（仰拱超挖部分采用C20砼進(jìn)行填充，仰拱砌筑采用C30混凝土）、厚度以及各部尺寸；超挖部分的回填；仰拱鋼筋的長(zhǎng)度、數(shù)量、間距及直徑應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求。

仰拱每次開(kāi)挖長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范，Ⅴ級(jí)不超過(guò)5m，Ⅳ級(jí)及以下不超過(guò)10m。

8初噴混凝土 ○質(zhì)量控制要點(diǎn)：初噴混凝土的標(biāo)號(hào)、厚度是否符合設(shè)計(jì)要求。初噴混凝土表面的平整度。

3、二次襯砌

1鋼筋 ○控制要點(diǎn)：二次襯砌鋼筋的數(shù)量、直徑、間距、長(zhǎng)度是否符合設(shè)計(jì)要求，一個(gè)平面內(nèi)焊接接頭的數(shù)量是否合理（單面焊接長(zhǎng)度不小于10D）。

2混凝土 ○控制要點(diǎn)：混凝土的標(biāo)號(hào)、厚度以及二襯砌筑后混凝土表面的平整性，是否有蜂窩麻面后者開(kāi)裂現(xiàn)象。

二、隧道施工質(zhì)量檢查制度

各隧道的責(zé)任工程師應(yīng)積極主動(dòng)參與管轄范圍內(nèi)隧道施工的質(zhì)量控制，參照《隧道施工圖設(shè)計(jì)》及“隧道施工質(zhì)量控制要點(diǎn)”，每天對(duì)隧道施工的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)不符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的質(zhì)量問(wèn)題，拍攝照片、做好施工日志記錄，并對(duì)施工隊(duì)提出整改要求，將隧道施工的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映給工程技術(shù)部質(zhì)量工程師。

項(xiàng)目部工程技術(shù)部也應(yīng)積極參與隧道施工的質(zhì)量檢查，質(zhì)量工程師應(yīng)保證對(duì)每條隧道每周不少于一次檢查，并對(duì)檢查的內(nèi)容做好書(shū)面記錄。對(duì)隧道施工存在的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，必須下發(fā)停工整頓通知，整改完畢，方可進(jìn)行施工。

三、職責(zé)劃分及獎(jiǎng)罰措施

1、責(zé)任工程師及工程技術(shù)部管理人員

1施工管理職責(zé) ○隧道責(zé)任工程師應(yīng)積極履行職責(zé)范圍內(nèi)的施工管理工作，在隧道每道分部分項(xiàng)工程施工工序開(kāi)始前，對(duì)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，并做好交底記錄；在每榀分布分項(xiàng)工程施工完成之后，對(duì)隧道施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提出整改，記好施工日志，將質(zhì)量問(wèn)題向工程技術(shù)部質(zhì)量工程師進(jìn)行反映。對(duì)隧道施工過(guò)程中出現(xiàn)的大的質(zhì)量隱患必須拍攝照片，寫(xiě)好書(shū)面記錄，并提交給質(zhì)量工程師。

工程技術(shù)部質(zhì)量工程師應(yīng)積極組織工程技術(shù)管理人員對(duì)隧道的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，拍攝好圖片資料，并做好檢查記錄，盡快發(fā)出質(zhì)量整改通知，督促勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量整改。定期對(duì)責(zé)任工程師的施工日志進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄；定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量整改的部位進(jìn)行回訪，并做好整改情況記錄。

2獎(jiǎng)罰措施 ○項(xiàng)目部對(duì)隧道責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師以及工程技術(shù)部管理人員每周期進(jìn)行一次考核，由總工牽頭，工程技術(shù)部經(jīng)理協(xié)助組織進(jìn)行（每個(gè)周期為15天）。

每周期考核時(shí)間段內(nèi)，責(zé)任工程師能順利完成本職工作，施工日志記錄完整，項(xiàng)目部將獎(jiǎng)勵(lì)200~500元，在所有考核的責(zé)任工程師中，排名前3位的，另獎(jiǎng)勵(lì)200元。

質(zhì)量工程師能夠積極主動(dòng)組織工程技術(shù)部管理人員對(duì)隧道施工進(jìn)行檢查，檢查記錄完整，施工質(zhì)量控制效果明顯，每周期對(duì)質(zhì)量工程師獎(jiǎng)勵(lì)300元，工程技術(shù)部管理人員獎(jiǎng)勵(lì)200元。

責(zé)任工程師不積極主動(dòng)對(duì)隧道施工進(jìn)行管理，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，被監(jiān)理單位查出發(fā)出整改通知的，項(xiàng)目部將處以每次50~500元的罰款；責(zé)任工程師不主動(dòng)對(duì)隧道的施工進(jìn)行管理、對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并無(wú)施工日志記錄的，項(xiàng)目部將處以每次200元的罰款；對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題需進(jìn)行整改的，責(zé)任工程師不督促勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改，每次處以50元罰款。

質(zhì)量工程師不積極主動(dòng)組織工程技術(shù)部管理人員對(duì)隧道的施工進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部將處以200元的罰款；工程技術(shù)部管理人員不主動(dòng)配合質(zhì)量工程師的安排，對(duì)隧道進(jìn)行檢查的，每次處以100元的罰款；質(zhì)量檢查無(wú)記錄的，罰款50元/次。

2、隧道施工隊(duì)

1施工職責(zé) ○認(rèn)真按照隧道施工圖設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量和用量，將每道施工工序的施工實(shí)施到位。主動(dòng)配合隧道責(zé)任工程師和項(xiàng)目部質(zhì)量工程師的檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題積極進(jìn)行整改。

2獎(jiǎng)罰措施 ○對(duì)勞務(wù)隊(duì)隧道施工的考核按周期進(jìn)行，每周期為15天。

隧道施工每周期考核段內(nèi)，無(wú)質(zhì)量、安全事故的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)叁仟元。項(xiàng)目部管理人員對(duì)隧道進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)以下質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將進(jìn)行重罰，并進(jìn)行返工整改，否則不予計(jì)量。

1）隧道每一道分部分項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)積極主動(dòng)向項(xiàng)目部隧道責(zé)任工程師報(bào)檢，不報(bào)檢私自進(jìn)行下一道工序施工，將每次處以壹萬(wàn)元的罰款。

2）初噴混凝土厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，除要求進(jìn)行整改返工外，視情況還將處以貳仟~伍仟元的罰款。

3）對(duì)控制爆破施工造成的超挖，不按設(shè)計(jì)要求用混凝土進(jìn)行回填，而采用片石、石棉瓦等進(jìn)行回填的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除進(jìn)行質(zhì)量整改外，將處以貳萬(wàn)~伍萬(wàn)元的罰款。

4）施工過(guò)程中，初次支護(hù)施工采用的砂漿錨桿、注漿小導(dǎo)管、中空錨桿以及仰拱鎖腳錨桿比設(shè)計(jì)數(shù)量少、或比設(shè)計(jì)長(zhǎng)度短、或比設(shè)計(jì)直徑小、或未進(jìn)行注漿或者注漿達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除進(jìn)行質(zhì)量整改外，視嚴(yán)重程度，每次處以伍仟~貳萬(wàn)元的罰款。

5）仰拱施工中，混凝土砌筑厚度不足設(shè)計(jì)要求，或鋼筋數(shù)量、直徑、長(zhǎng)度比設(shè)計(jì)小的，將處以壹萬(wàn)元的罰款。

6）二次襯砌施工過(guò)程，鋼筋的安裝應(yīng)嚴(yán)格嚴(yán)重設(shè)計(jì)要求安裝，對(duì)鋼筋數(shù)量不足、鋼筋長(zhǎng)度不夠、鋼筋直徑小于設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除進(jìn)行整改，視情況將處以貳萬(wàn)~伍萬(wàn)的罰款。

7)對(duì)已澆注的混凝土，進(jìn)行表面平整性和回彈檢測(cè)試驗(yàn)，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，處以伍仟元罰款。

8）鋼筋網(wǎng)片間距過(guò)大，數(shù)量不足的，處以貳仟元的罰款。

9)施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，拒絕接受項(xiàng)目部管理人員整改要求的，處以伍萬(wàn)元罰款。

云南昭通水綏二級(jí)公路第三項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年12月1日