第一篇：新產(chǎn)品策劃與設(shè)計管理程序

新產(chǎn)品策劃與設(shè)計管理程序

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新產(chǎn)品策劃與設(shè)計管理程序

1． 目的對設(shè)計開發(fā)的全過程進(jìn)行控制和指導(dǎo)電源新產(chǎn)品設(shè)計人員實施正確的設(shè)計程序和方案，確保設(shè)計的產(chǎn)品滿足顧客的要求和期望及有關(guān)法律法規(guī)要求。

2． 范圍

適用于本公司電源新產(chǎn)品設(shè)計過程和技術(shù)資料的控制。

3． 職責(zé)

3.1 研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)的整個過程的組織，協(xié)調(diào)，實施，控制和管理。

3.2 研發(fā)工程師負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃和設(shè)計工作。

3.3銷售部負(fù)責(zé)顧客信息的反饋和溝通。

3.4 生產(chǎn)運(yùn)營部質(zhì)量負(fù)責(zé)協(xié)助新產(chǎn)品樣品的質(zhì)量檢驗和認(rèn)證工作

3.5 生產(chǎn)運(yùn)營部生產(chǎn)負(fù)責(zé)設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品的加工試制并參與評審

3.6 生產(chǎn)運(yùn)營部工藝負(fù)責(zé)協(xié)助新產(chǎn)品樣品的工藝制定并參與評審工作

4.定義

無

5.作業(yè)流程

流程 程序 表單 相關(guān)部門/人員

需求提出 ●生產(chǎn)運(yùn)營部或市場營銷服務(wù)部確定項目來源后，根據(jù)市場需求提出需求申請，尋找相關(guān)資料確定產(chǎn)品要求。立項申請單 生產(chǎn)運(yùn)營部市場營銷服務(wù)部

新產(chǎn)品設(shè)計策劃 ●立項申請單經(jīng)批準(zhǔn)后，由研發(fā)部經(jīng)理確定相關(guān)研發(fā)工程師，制定立項書。●項目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項書，收集有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),對項目進(jìn)行全面分析,編制項目計劃確定如下內(nèi)容:1.項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求； 2.完成項目所需的階段(過程)以及工作內(nèi)容；3.各階段所需的評審,驗證,確認(rèn)和實試驗,監(jiān)視活動；4.所需的執(zhí)行文件,驗收標(biāo)準(zhǔn),記錄；5.各階段的人員分工,進(jìn)度要求,協(xié)作部門；6.需要使用

或調(diào)整的資源等；項目計劃將隨項目的進(jìn)展及時進(jìn)行修改，并進(jìn)行重新批準(zhǔn)，發(fā)放，使用。立項書項目計劃 研發(fā)工程師

新產(chǎn)品設(shè)計試樣前評審 ●項目設(shè)計實施前,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)跟據(jù)立項申請單或合同以及立項書和項目計劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，評審結(jié)果記錄于設(shè)計評審表?！裨O(shè)計輸入內(nèi)容:1.項目的主要功能,性能要求2.適用的法律和法規(guī)要求3.以前同類設(shè)計提供的有關(guān)信息4.其他與設(shè)計有關(guān)的要求●設(shè)計輸出內(nèi)容:1.項目的主要技術(shù)指標(biāo)2.總體設(shè)計思想,系統(tǒng)框圖及說明3.技術(shù)關(guān)鍵及解決方案4.需要解決的配合條件,如主要材料的采購,關(guān)鍵加工工藝及裝配,特殊檢測項目的實施和技術(shù)接口等 設(shè)計評審表 研發(fā)工程師 產(chǎn)品設(shè)計 ●研發(fā)工程師根據(jù)立項書和項目計劃展開設(shè)計,設(shè)計內(nèi)容可能包括電路設(shè)計，PCB版圖設(shè)計，機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計和外形工業(yè)設(shè)計等；●根據(jù)設(shè)計輸出制作樣品；● 主要設(shè)計輸出可以包括:1.電路原理圖和設(shè)計原理說明2.PCB文件和裝配圖3.元件清單4.機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計文件和圖紙5.外形工業(yè)設(shè)計圖紙6.產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7.樣品實物8.其他配套圖紙 研發(fā)工程師

設(shè)計驗證，修改 ●對設(shè)計驗證主要通過對樣品的測試,裝配和調(diào)試來完成?！袢趄炞C有問題，則相應(yīng)設(shè)計人員應(yīng)對設(shè)計及輸出文件進(jìn)行修改，必要時重新制作樣品，并再次驗證，直至通過。設(shè)計驗證記錄表 質(zhì)量工程師研發(fā)工程師

樣品評審 ●項目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員對樣品進(jìn)行評審，評審結(jié)果記錄于設(shè)計評審表中。設(shè)計評審表 質(zhì)量工程師研發(fā)工程師

小批量試樣提出 ●設(shè)計樣品評審?fù)ㄟ^后，由市場營銷服務(wù)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，交生產(chǎn)運(yùn)營部具體實施。市場營銷服務(wù)部

試生產(chǎn)前準(zhǔn)備 ●工藝工程師根據(jù)設(shè)計輸出文件,結(jié)合公司現(xiàn)有工藝條件根據(jù)需要編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量工程師確定有關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書,并確定以下內(nèi)容: 1.相關(guān)的人員培訓(xùn);2.新設(shè)備和材料的增加;3.特殊的環(huán)境要求;●當(dāng)需要引進(jìn)新工藝, 增加新設(shè)備時由工藝工程師提出并進(jìn)行相應(yīng)的操作.●工藝工藝師組織相關(guān)的人員對以上內(nèi)容進(jìn)行可行性評審.作業(yè)指導(dǎo)書 生產(chǎn)運(yùn)營部

小批量試生產(chǎn) ●按工藝流程卡加工一定數(shù)量的產(chǎn)品.并根據(jù)生產(chǎn)情況確定各工藝參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)，調(diào)整和完善相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量工程師研發(fā)工程師工藝工程師

設(shè)計驗證及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的編制 ●產(chǎn)品將經(jīng)測試,試驗檢驗其特性，由工藝工程師編制《試生產(chǎn)報告》。客戶或項目工程師確認(rèn)產(chǎn)品報告,對不能接受的特性和問題,必要時進(jìn)行設(shè)計更改,直至產(chǎn)品合格?！裱邪l(fā)工程師根據(jù)需要參考立項書編制《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。設(shè)計驗證記錄表試生產(chǎn)報告 工藝工程師研發(fā)工程師質(zhì)量工程師客戶

樣品確認(rèn) ●產(chǎn)品合格后,交由客戶對產(chǎn)品進(jìn)行安裝或試用,以了解產(chǎn)品是否滿足使用要求,確認(rèn)合格后由客戶提供樣品確認(rèn)書,交由生產(chǎn)運(yùn)營部保存.樣品確認(rèn)書 客戶研發(fā)工程師質(zhì)量工程師市場營銷服務(wù)部

產(chǎn)品認(rèn)證 ●樣品確認(rèn)后，根據(jù)產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求取一定數(shù)量送有關(guān)部門認(rèn)證，必要時進(jìn)行設(shè)計更改，直至通過認(rèn)證。第三方認(rèn)證單位

設(shè)計最終評審 ●項目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員對產(chǎn)品進(jìn)行評審，評審結(jié)果記錄于設(shè)計評審表中。設(shè)計評審表 生產(chǎn)運(yùn)營部客戶

設(shè)計文件移交 ●設(shè)計人員應(yīng)整理全套技術(shù)資料,部門經(jīng)理批準(zhǔn)后按程序分發(fā),移交?！癞a(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交相關(guān)部門備案?！裨O(shè)計技術(shù)資料保存期限為五年。研發(fā)工程師生產(chǎn)運(yùn)營部市場營銷服務(wù)部

設(shè)計更改 ●產(chǎn)品在設(shè)計和實際生產(chǎn)過程中若發(fā)生設(shè)計更改,相應(yīng)設(shè)計人員應(yīng)依照技術(shù)圖紙和文件控制程序填寫相關(guān)的更改通知單,執(zhí)行更改,更改后審核和批準(zhǔn)等動作后,由資料管理人員分發(fā)并處理.●當(dāng)設(shè)計更改涉及到主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)的更改時,或涉及相關(guān)法律法規(guī)要求時,須重新進(jìn)行評審,驗證和確認(rèn),通過后方可實施.市場營銷服務(wù)部生產(chǎn)運(yùn)營部

6． 相關(guān)文件

6.1產(chǎn)品過程控制程序

6.2 PCB板新產(chǎn)品試樣流程

6.3 設(shè)備管理程序

6.4 文件和資料控制程序

6.5產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序

7．質(zhì)量記錄

7.1 立項申請單 XP&AD-PF02-RD01

7.2 立項書 XP&AD-PF02-RD02

7.3 項目計劃 XP&AD-PF02-RD03

7.4 設(shè)計評審表 XP&AD-PF02-RD04

7.5 設(shè)計驗證記錄表 XP&AD-PF02-RD05

7.6 試生產(chǎn)準(zhǔn)備記錄表 XP&AD-PF02-RD06

7.7 試生產(chǎn)報告 XP&AD-PF01-RD07

7.8 樣品確認(rèn)書 XP&AD-PF01-RD06

第二篇：新產(chǎn)品管理程序

新產(chǎn)品管理程序

為利規(guī)范新產(chǎn)品的立項、開發(fā)、結(jié)題、使用等。完善保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)，特制訂本規(guī)章制度。

1.項目來源：市場部、產(chǎn)品開發(fā)部、上級領(lǐng)導(dǎo)提出課題。

2.項目立項報告：由項目主要負(fù)責(zé)人撰寫立項申請，填寫《研發(fā)課題立項申報表》報分管初步審批。會議評審?fù)ㄟ^后，知識產(chǎn)權(quán)辦公室存檔。

3.項目評審：申請初定下來以后，由分管副總組織人員會議評審。參加評審的包括部長、副部長及助工以上人員。填寫《新產(chǎn)品開發(fā)立項會議評審記錄》，知識產(chǎn)權(quán)辦公室存檔。

4.項目控制：由項目負(fù)責(zé)人填寫《新產(chǎn)品開發(fā)階段性工作記錄表單》，報分管副總，同時抄送知識產(chǎn)權(quán)辦公室。

5.項目結(jié)題：項目結(jié)束后需要主要負(fù)責(zé)人填寫《新產(chǎn)品項目結(jié)題報告申批表》，報分管負(fù)責(zé)簽字，知識產(chǎn)權(quán)辦公室存檔。

6.知識產(chǎn)權(quán)管理：項目過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，按照《岱銀集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)申報流程》申報。

7.新產(chǎn)品的使用：凡是使用涉及新產(chǎn)品的，均需要在知識產(chǎn)權(quán)辦公室閱讀《岱銀集團(tuán)保密協(xié)議》，登記《新產(chǎn)品使用情況臺賬》。

岱銀集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)辦公室

2014-6-20

第三篇：新產(chǎn)品策劃

一產(chǎn)品名稱； 手機(jī)自動靜音器二產(chǎn)品簡介；功能

1、這種手機(jī)掛件看似與普通掛件沒有任何區(qū)別，但在掛件里面有控制手機(jī)情景模式的芯片，它能感應(yīng)環(huán)境的變化而進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。

2、首先針對學(xué)校而言，在每個教室或會議室里的任意一個角落放置如圖一樣式的的感應(yīng)器，然后每個進(jìn)入教室的人員只要手機(jī)上有如圖二的調(diào)節(jié)器便可以使用。

3、手機(jī)自動靜音器可以幫助每個人自動調(diào)節(jié)手機(jī)的模式，一律將手機(jī)調(diào)成靜音模式，當(dāng)人們走出教室手機(jī)便可以自動回復(fù)當(dāng)初的模式。

4、這種手機(jī)自動靜音器應(yīng)用廣泛，每一種會議場所只需要一個感應(yīng)器，而會議人員只需要一個調(diào)節(jié)器，兩者相結(jié)合便可方便實用。

5、效果獨特實用。自動調(diào)節(jié)器在有自動感應(yīng)器的條件下可以變?yōu)殪o音模式，方便人們的生活，特別是會議室和教室。

2、幫助粗心的同學(xué)以及會議人員在嚴(yán)肅的場合不必出丑，也可以使老師或演講人員不被噪音所打擾，可以放松的講完自己的課。

3、當(dāng)教室或會議室沒有雜音是會是講課和聽課人員更認(rèn)真，更會保證講課人員的講課質(zhì)量，達(dá)到雙贏。

4、能夠體現(xiàn)自己的素質(zhì)以及尊重別人。

5、提高自己的修養(yǎng)，是別人也尊重自己。

三產(chǎn)品價格；由于此感應(yīng)器屬于新產(chǎn)品。目前這種產(chǎn)品在市場上還沒有新的競爭者，產(chǎn)品本身成本比較高，人們對產(chǎn)品的需求有特別大，所以在剛開始投放市場時采用撇脂定價，為了在短期內(nèi)取得高額了利潤，快速回籠資金。我給的定價是20元，能讓每一個消費(fèi)者都買得起，為大多數(shù)人提供服務(wù)。

四產(chǎn)品渠道；手機(jī)現(xiàn)在對我們來說已經(jīng)是一個生活必需品，每個人都有手機(jī)，有的甚至是兩個，只要有手機(jī)市場，相信就有我們感應(yīng)器的市場，所以要大幅度占有市場，采用密集式分銷，下設(shè)多個批發(fā)商和零售商，采用二階渠道，是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中能便宜點。構(gòu)建龐大的銷售點，使消費(fèi)者隨時隨地都能買到該產(chǎn)品。

五產(chǎn)品促銷；為了盡快使感應(yīng)器占領(lǐng)市場，采用最快的傳播方式——廣告，盡快讓消費(fèi)者熟悉產(chǎn)品，了解產(chǎn)品，購買產(chǎn)品，我準(zhǔn)備把感應(yīng)器買到酒店，ktv，可以當(dāng)贈品，買到大型超市，手機(jī)專賣店，手機(jī)修理店，設(shè)感應(yīng)器專賣店，禮品店，等等。還聘請一下推銷人員，向?qū)W校，大型公司，工廠，居民區(qū)，推銷感應(yīng)器，上門推銷，使人們更深入了解 感應(yīng)器，盡快擴(kuò)寬市場。

第四篇：新產(chǎn)品推廣會策劃

新產(chǎn)品推廣會策劃

（一）準(zhǔn)備工作

1.會議目的：通過本次產(chǎn)品推廣會實現(xiàn)現(xiàn)場交易額兩萬元成績

2.確定會議時間地點：時間----某日上午10點

地點----華泰大藥店

3.確定參會對象及人數(shù)：產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、醫(yī)院科室主任、終端客戶及本公司相關(guān)人員。總預(yù)計80人。

4.確定會議主持人、主持詞

5.財務(wù)預(yù)算：包括會議的場地，設(shè)施，消耗品及贈品，午餐

6.發(fā)送邀請函：

確定上述事項后，應(yīng)于活動舉辦前一段時間以請柬形式將邀請函及活動簡介送至客戶。并在活動前確定其能否到場。

7.會議會場布置及物品購買

橫幅、展架、樣品、簽名冊（或其他）、小禮品、宣傳品等會議發(fā)言用具：投影儀OR幻燈片

8.會議時間預(yù)計分配：

個人演講、致辭不能超過20分鐘。具體安排見會場操作。

9.制定當(dāng)場簽約的優(yōu)惠條件，提高現(xiàn)場交易額。

（二）會場操作

1.布置會場：提前半天進(jìn)行活動現(xiàn)場布置，如展品、宣傳廣告物品的布置、演講工具調(diào)試等。

2.等待會議：工作人員各就各位，主要領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)備迎接工作，內(nèi)部同樣留

有接待人員，隨時服務(wù)。比如讓來客簽名，提供茶水等。

備注：來人確定人數(shù)及相關(guān)職務(wù)后，派專人負(fù)責(zé)午餐的安排準(zhǔn)備工作。酒席位置等的安排提前商議好。

3.熱烈鼓掌歡迎與會人員就座（可根據(jù)實際情況擺放席簽），首先將氣憤活躍

起來。奠定會議基調(diào)---輕松活潑。

4.主持人登臺發(fā)言，介紹并歡迎與會人員的到來（注意先后順序，先院方，后廠房，最后是本公司方。個人想法，尚待商議）。

5.本公司代表發(fā)言：代表就本次會議的組織目的及意義等發(fā)言。

6.請院方代表及廠方發(fā)言，如果兩方有準(zhǔn)備則正常進(jìn)行，沒有準(zhǔn)備則主持人注意應(yīng)變。

備注：發(fā)言，請有關(guān)人士致辭（看情況定）總時間控制在20分鐘內(nèi)。

7.廠家產(chǎn)品展示及相關(guān)問題解說。（可用到投影儀等）10分鐘左右。

8.相互交流時間，可提問問題發(fā)問等。本公司設(shè)置1.2人活躍氣氛不要冷場。

8.主持人宣布當(dāng)場簽約或隨后簽約的優(yōu)厚待遇。隨后給與10分鐘的談判意向時間。

9.會尾致辭,本公司代表或者廠家(會前商定)，祝會議成功，希望與會人士多多交易。

10.最后是宣布午餐安排，約控制在十一點半前結(jié)束會議。餐桌上再進(jìn)一步談。

注釋：過程可能有點過于繁瑣，為防止有異議，提前商議好。

（三）酒席安排

1.餐前交流：比較隨意

2.酒中交流：我方準(zhǔn)備祝酒詞等。

3.酒后：視情況定，如果交易額好的話就在會場上再進(jìn)一步說一下待遇條件?？蛇m當(dāng)用交易額的多少鼓勵大家。

（四）收尾工作

臺上十分鐘，臺下十年功。當(dāng)我們的推廣會結(jié)束后，我們還要做好場外的工作。對簽約的人士要維護(hù)好合作關(guān)系，對于沒有簽

約的要找出原因，爭取一點希望。醉翁之意不前程訂單，而是在與對公司形象及影響力的維護(hù)及擴(kuò)大。

附屬工作：

本公司挑選精英成員，力爭打好這一仗。

對本公司出席人員進(jìn)行較為正規(guī)的服裝禮儀培訓(xùn)，樹立良好的企業(yè)形象。

會前溝通：多方溝通交流，爭取兩方意見，將隱性問題提早解決。注意本公司的宣傳。

第五篇：項目HSE策劃管理程序

項目HSE策劃管理程序

1.目的對項目工程的HSE管理進(jìn)行總體策劃，分析項目施工過程中的危險因素，制定事故預(yù)防措施，配置滿足HSE管理必備的人、財、物資源，編制項目工程HSE實施程序，以確保項目工程HSE管理目標(biāo)的實現(xiàn)。對施工作業(yè)全過程實施控制與管理，規(guī)范作業(yè)人員行為，確保作業(yè)以安全的方式進(jìn)行。

2.適用范圍

本程序適用于公司范圍內(nèi)的項目工程施工的 HSE策劃管理。

3.職責(zé)

3.1生產(chǎn)技術(shù)部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制訂，修訂，解釋本程序。

3.2項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項目的HSE管理計劃書并予以實施。

3.3安全環(huán)保部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對項目HSE管理計劃書的實施監(jiān)督、檢查。

3.4生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程項目HSE管理計劃書的審核及其技術(shù)管理。

3.5項目部HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)對參加施工作業(yè)人員施工作業(yè)的HSE教育，監(jiān)督項目HSE管理計劃書的實施。

4.程序

4.1項目的風(fēng)險評估

4.1.1 風(fēng)險評價的組織

a）HSE管理者代表或總工程師負(fù)責(zé)組織HSE管理部門（安全環(huán)保部）、專業(yè)技術(shù)人員和操作者組成評估小組，對大型吊裝、生產(chǎn)裝置運(yùn)行中的檢修和改擴(kuò)建施工等特殊而又危險性作業(yè)的風(fēng)險評價及實施；

b）一般施工作業(yè)的風(fēng)險評價由分公司、項目部等單位負(fù)責(zé)施工方案編制的工程技術(shù)人員組織本單位的HSE監(jiān)督員、施工班組實施。

4.1.2 風(fēng)險評價的報告

a）對大型吊裝作業(yè)和生產(chǎn)裝置運(yùn)行中的搶修等特殊作業(yè)項目，應(yīng)在作業(yè)前組織作業(yè)危害分析評估，危害分析評估結(jié)束后，應(yīng)由危害分析與控制工作小組組長負(fù)責(zé)組織編制風(fēng)險評價報告；

b）一般施工作業(yè)的風(fēng)險評價在施工方案予以體現(xiàn)；

c）風(fēng)險評價報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

⑴ 危害分析項目名稱及項目概況；

⑵ 主要的危害分析過程；

⑶ 造成或可能造成的危害范圍及其危害程度；

⑷ 造成或可能造成危害的因素；

⑸ 對危害采取控制措施的建議。

4.2HSE策劃依據(jù)：

a）國家及地方政府有關(guān)HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)規(guī)定；

b）公司HSE管理體系文件；

c）公司HSE管理方針和目標(biāo)；

d）公司HSE管理承諾；

e）合同規(guī)定的HSE管理要求；

f）項目風(fēng)險評價的結(jié)果。

4.3HSE策劃的原則和形式

4.3.1HSE管理策劃應(yīng)與公司的HSE管理方針目標(biāo)、管理承諾相一致，且應(yīng)滿足合同規(guī)定的HSE管理要求；HSE管理策劃應(yīng)全面、具體。

4.3.2HSE策劃可以項目HSE實施程序的形式（如項目HSE管理計劃書）單獨體現(xiàn)，也可在項目工程施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案中單列章節(jié)予以綜合體現(xiàn)。

4.4項目HSE管理計劃書內(nèi)容

4.4.1項目工程基本概況：工程名稱、規(guī)模和特點、工程量、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)環(huán)境、主要裝備設(shè)施、項目工程工期安排、工程施工勞動力計劃、工程施工進(jìn)度計劃等。（如項目HSE管理計劃在項目施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案中單列章節(jié)進(jìn)行綜合體現(xiàn)時，項目工程的基本概況內(nèi)容，可不在項目工程施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案的HSE管理單列章節(jié)中體現(xiàn)。）

4.4.2工程項目HSE管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

a）工程項目的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)以項目部為單位建立項目部的HSE管理組織機(jī)構(gòu)，并應(yīng)繪出項目部的HSE管理組織機(jī)構(gòu)圖。

b）項目的HSE職責(zé)中，應(yīng)明確項目HSE管理體系中各部門、人員的崗位職責(zé)。崗位職責(zé)按公司HSE管理體系文件規(guī)定執(zhí)行時，在計劃書明確表示；如公司HSE管理體系文件職責(zé)規(guī)定不能滿

足項目HSE管理需要時，應(yīng)重新編制項目HSE管理職責(zé)（如已納入組織設(shè)計或施工技術(shù)方案中的計劃書，也應(yīng)明確表示各崗位職責(zé)）。

4.4.3項目HSE管理承諾、方針和目標(biāo)

項目工程施工應(yīng)依據(jù)公司的HSE管理方針、目標(biāo)和HSE管理承諾及業(yè)主的HSE管理要求，明確項目工程的HSE管理方針、目標(biāo)和HSE管理承諾。必要時，對以下HSE管理指標(biāo)進(jìn)行量化：

——事故頻率；

——千人負(fù)傷率；

——工時損失率；

——環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等。

4.4.4重大風(fēng)險控制措施

經(jīng)風(fēng)險評估的某重大工程有重大風(fēng)險的可能性，應(yīng)在計劃書中提出其風(fēng)險控制措施。

4.5項目HSE實施程序的編制與審核

4.5.1納入項目HSE管理計劃內(nèi)容的施工組織設(shè)計或方案，應(yīng)按照ISO程序文件中QG/JA-CX-7.1/01-2005《質(zhì)量計劃程序》和QG/JA-CX-7.5/02-2005《安裝工程質(zhì)量控制程序》的規(guī)定進(jìn)行編制與審批.4.5.2如單獨編制項目HSE管理計劃書時，項目HSE管理計劃書由該項目負(fù)責(zé)單位組織編制。生產(chǎn)技術(shù)部主管該項工程的工程技術(shù)人員從技術(shù)管理方面考慮進(jìn)行會簽確認(rèn)，安全環(huán)保部主管經(jīng)理審核，HSE管理者代表批準(zhǔn)。

4.3項目HSE管理計劃的實施

4.6.1項目HSE管理計劃由公司各職能部門按崗位職責(zé)分工負(fù)責(zé)組織實施與管理。安全環(huán)保部側(cè)重于HSE監(jiān)督管理，生產(chǎn)技術(shù)部側(cè)重于工程過程的HSE管理。

4.6.2項目HSE管理計劃的實施，應(yīng)接受上級主管部門（監(jiān)理單位）和顧客的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

5.記錄文件管理

5.1項目HSE管理計劃書由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)存檔，存檔期限為該項目完工為止。

5.2施工組織設(shè)計、施工方案由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)存檔，存檔期限為該項目完工為止。

6.支持性文件

6.1 《質(zhì)量計劃程序》；

6.2《安裝工程質(zhì)量控制程序》。