第一篇：工程項(xiàng)目管理2012-2013-1 復(fù)習(xí)題

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)練習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題（每題備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意）

1． 在下列工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)所包含的各項(xiàng)工作中，不屬于實(shí)施階段的（）。

A．編制設(shè)計任務(wù)書B．編制項(xiàng)目建議書C．施工圖設(shè)計D．技術(shù)設(shè)計

2．項(xiàng)目是在一定的約束條件限定下，為實(shí)現(xiàn)其特定目的（）。

A．進(jìn)行的一次性活動B．完成的最終成果

C．進(jìn)行活動的組織機(jī)構(gòu)D．進(jìn)行活動的研發(fā)者

3．項(xiàng)目管理是以（）為對象，按項(xiàng)目內(nèi)在客觀規(guī)律組織項(xiàng)目活動的科學(xué)化方法。

A．合同B．項(xiàng)目目標(biāo)C．組織D．項(xiàng)目

4．國際項(xiàng)目管理協(xié)會的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系稱為（）

A．PMIB．IPMAC．IPMPD．NCB

5．項(xiàng)目管理的根本目的是滿足或超越（）對項(xiàng)目的要求與期望。

A．業(yè)主方B．項(xiàng)目有關(guān)各方C．承包商D．用戶

6．美國項(xiàng)目管理學(xué)會簡稱為（）

A．IPMAB．PMIC．PMRCD．PMP

7．項(xiàng)目的（）特征，是項(xiàng)目的最主要特征。

A．一次性B．約束性C．系統(tǒng)性D．生命周期性

8．建設(shè)項(xiàng)目是由（）組成的。

A．單位工程B．單項(xiàng)工程C．安裝工程D．建筑工程

9．建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是（）。

A．總承包商B．供貨商C．業(yè)主方D．政府有關(guān)部門

10．開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是（）階段。

A．潛意識的項(xiàng)目管理 B．現(xiàn)代項(xiàng)目管理 C．傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 D．近代項(xiàng)目管理

11．項(xiàng)目經(jīng)理是一個（）的名稱。

A．管理崗位B．技術(shù)職稱C．管理人士D．專業(yè)人士

12．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（）

A．代理關(guān)系B．雇用關(guān)系C．合同關(guān)系D．經(jīng)紀(jì)關(guān)系

13．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格過渡的時間定為（）。

A．5年，即從2002年2月27日至2007年2月27 日止

B．5年，即從2003年2月27日至2008年2月27 日止

C．3年，即從2003年2月27 日至2006年2月27日止

D．3年，即從2002年2月27日至2005年2月27日止

14．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力是（）

A．決策能力 B．組織能力 C．指揮能力 D．創(chuàng)新能力

15．對技術(shù)復(fù)雜的、工期較長的建筑工程，從施工承包商角度應(yīng)選擇（）組織結(jié)構(gòu)形式。

A．項(xiàng)目式 B．平衡矩陣式C．職能式D．弱矩陣式

16．在（）組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

A．職能式 B．矩陣式C．直線式D．項(xiàng)目式

17．在國際上，設(shè)計、采購和建造任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）

A．EPC承包 B．BOT承包C．D+B承包D．CM總承包

18．業(yè)主將工程設(shè)計、施工等工作分別發(fā)包給設(shè)計單位和施工單位的方式稱（）

A．設(shè)計施工分別平行分包B．設(shè)計施工分別總承包

C．總承包D．交鑰匙承包

19．（）是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保證。

A．組織結(jié)構(gòu)B．協(xié)調(diào)C．溝通D．戰(zhàn)略

20、項(xiàng)目可行性研究中，投資估算精度在30%左右的是（）研究階段。

A．投資機(jī)會 B．初步可行性 C．詳細(xì)可行性 D．方案

21．下列不屬于工程項(xiàng)目社會評價內(nèi)容的是（）。

A．社會影響分析 B．互適性分析 C．社會風(fēng)險分析 D．盈利能力分析

22．經(jīng)審查批準(zhǔn)后的施工圖如遇特殊情況需要進(jìn)行涉及主要內(nèi)容的修改時，（）。

A．由建設(shè)單位進(jìn)行適當(dāng)修改 B．由原設(shè)計單位修改

C．必須重新報請原審批部門 D．由監(jiān)理單位審查后再批準(zhǔn)實(shí)施

23．圖紙會審應(yīng)由（）組織相關(guān)單位進(jìn)行。

A．設(shè)計單位 B．建設(shè)單位 C．監(jiān)理單位 D．施工單位

24．設(shè)計交底是指（）就施工圖設(shè)計文件向施工單位等作出的詳細(xì)說明。

A．建設(shè)單位 B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計單位 D．設(shè)計審查單位

25．國民經(jīng)濟(jì)評價中采用的產(chǎn)品價格是（）。

A．市場價格 B．影子價格 C．不變價格 D．可變價格

26．施工合同條款中關(guān)于工期提前的獎勵或誤期損失賠償，是進(jìn)度控制的()。

A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．組織措施．當(dāng)采用S形曲線比較法時，如果按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)位于計劃S形曲線的右側(cè)，則該點(diǎn)與計劃S形曲線的垂直距離表明實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度()。

A．超前的時間 B．拖后的時間

C．超額完成的任務(wù)量 D．拖欠的任務(wù)量

28.在施工成本管理中，()是指按照計算規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，并根據(jù)成本核算對象，計算出總成本和單位成本。

A．成本預(yù)測 B．成本核算 C．成本計劃 D．成本考核

29．施工成本控制要以(D)為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

A．進(jìn)度偏差 B．施工計劃 C．施工成本核算 D．工程承包合同

30．掙值法或贏得值法中的掙值是指()。

A．BCWP B．ACWP C．BCWS D．ACWS

31．掙值法中，當(dāng)BCWP-BCWS<0時，表示()。

A．進(jìn)度延誤 B．費(fèi)用節(jié)約 C．費(fèi)用超支 D．進(jìn)度提前

32.工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、()的特性總和。

A．必須履行 B．技術(shù)文件及合同規(guī)定

C．滿足隱含要求 D．滿足明示要求

33．工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)按照其工作性質(zhì)劃分，資質(zhì)等級()。

A．分為甲、乙級 B．分為甲、乙、丙級

C．不設(shè)級別 D．分為一、二級

34．工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定中，按同一生產(chǎn)條件匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體，稱之為()。

A．分項(xiàng)工程 B．分部工程 C．檢驗(yàn)批 D．抽樣檢驗(yàn)方案

35．檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，()組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。

A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．監(jiān)理工程師 D．專業(yè)工程師

36．直接經(jīng)濟(jì)損失在()萬元以上的工程質(zhì)量事故為嚴(yán)重質(zhì)量事故。

A．3 B．5 C．4 D． 10

37．從引起施工質(zhì)量波動的原因看，施工過程應(yīng)著重控制(C)。

A．偶然性原因 B．4M1E原因 C．系統(tǒng)性原因 D．物的原因

38．對于質(zhì)量控制點(diǎn)，—般要(A)，再制定對策和措施進(jìn)行預(yù)控。

A．事先分析可能造成質(zhì)量事故的原因 B．事先分析施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

C．分析施工過程中的薄弱環(huán)節(jié) D．分析施工過程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序

39．針對工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素多的特點(diǎn)，可以將質(zhì)量問題分門別類進(jìn)行分析，從而準(zhǔn)確地找出質(zhì)量問題的原因，這是()的基本思想。

A．排列圖法 B．因果分析圖法 C．直方圖法 D．分層法

40．對工程產(chǎn)品的每一個質(zhì)量問題逐層深入排查可能原因，再確定最主要原因的方法稱為()。

A．直方圖法 B．主因素分析法 C．排列圖法 D．因果分析圖法

41．工程質(zhì)量事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是()。

A．操作者的自我控制 B．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)

C．監(jiān)理單位的監(jiān)控 D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控

42．排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其()進(jìn)行排列的。

A．出現(xiàn)頻率大小 B．累計頻率大小 C．嚴(yán)重程度 D．出現(xiàn)先后順序

43．直方圖分布形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()決定的。

A．中位數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)偏差 B．平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差

C．中位數(shù)和平均值 D．中位數(shù)和極差

44．若工程施工質(zhì)量直方圖呈正態(tài)分布則說明施工過程質(zhì)量處于()。

A．臨界狀態(tài) B．異常狀態(tài) C．沒有任何含義 D．正常、穩(wěn)定狀態(tài)

45．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為()。

A．合格或不合格 B．優(yōu)、良或不合格

C．優(yōu)、良、合格或不合格 D．優(yōu)良或不合格

46、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，其作用之一是表示工作之間的（）

A.交叉B.匯合C.分流D.斷路

47、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱為（）

A.中間節(jié)點(diǎn)B.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.交叉節(jié)點(diǎn)

48、.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制過程中，要遵循一定的規(guī)則和要求。下列敘述正確的是（）

A.必須要有一條以上的箭線B.允許出現(xiàn)循環(huán)回路C.不能出現(xiàn)交叉箭線

D.一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

49、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延了12天，則會影響工程計劃工期（）

A.3B.4C.5D.1050、.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作M的最遲完成時間為25天，其持續(xù)時間為6天。該工作共有三項(xiàng)緊前工作，他們的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作M的總時差為（）

A.6B.9C.12D.15

二、案例題

復(fù)習(xí)課

案例1：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。該項(xiàng)目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃?xì)庖约敖煌ㄔO(shè)施等配套工程。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很大。

問題：施工單位現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？ 答：不符合環(huán)保要求，應(yīng)該采用中心站集中攪拌，然后運(yùn)到工地攤鋪碾壓。我國《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》中規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。并采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。

案例2：某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。由于分包單位對安全管理缺乏認(rèn)識，在施工過

程中常出現(xiàn)安全隱患。項(xiàng)目經(jīng)理部為避免安全事故的發(fā)生，組織了分包單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時，對分包單位的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面考核，考核部分內(nèi)容如下：

問題：1.在實(shí)施項(xiàng)目控制過程中，實(shí)行總、分包項(xiàng)目，總包和分包的責(zé)任分工是什么？

2、分包方安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3、安全檢查的重點(diǎn)是什么？

4、安全檢查的目的是什么？

5、安全技術(shù)交底包括哪些主要內(nèi)容？

6、項(xiàng)目安全控制的三個重點(diǎn)是什么？

案例3：某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車站采用明開法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。

1、該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。

2、在車站施工時，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場安全人員認(rèn)定觸電者死亡，項(xiàng)目經(jīng)理隨后安排善后事宜。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開基坑的固體廢棄物的處理和運(yùn)輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。

問題：

1、項(xiàng)目的分包行為是否合理？請說明原因。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡述安全事故處理的四個程序。

3、項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政策。

第二篇：《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題

《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題

考試題類型：

單選題

20個，每個1分，共20分。多選題

5個，每個2分，共10分。簡答題

5個，每個6分，共30分。論述題

3個，每個10分，共30分。計算題

1個，10分。

一、單選題

1、項(xiàng)目的特定性也可稱為單件性或一次性，是項(xiàng)目最主要的特征。

2、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，才稱得上施工項(xiàng)目。分部分項(xiàng)工程不能稱為施工項(xiàng)目。

3、項(xiàng)目的不可逆性與批量生產(chǎn)過程(重復(fù)的過程)有著本質(zhì)的區(qū)別。

4、工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全面的管理。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要使用行政管理方法。

6、可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才算正式“立項(xiàng)”。

7、工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，是指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，編制上報計劃以前，根據(jù)初步設(shè)計，對建設(shè)項(xiàng)目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。

8、重視相關(guān)管理，特別要重視各系統(tǒng)之間的“結(jié)合部”的管理，它是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的工作焦點(diǎn)。

9、PDCA循環(huán)中，P-計劃，D-執(zhí)行，C-檢查，A-處理。

10、目標(biāo)管理的精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動。

11、責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織中的核心問題。

12、工作隊(duì)式施工項(xiàng)目組織的適用范圍：P89

13、部門控制式項(xiàng)目組織適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)的、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目

14、矩陣制項(xiàng)目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。

15、事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。

16、直線職能制施工項(xiàng)目組織的適用范圍：P93

17、虛箭線——實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛擬工作，既不占用時間，也不消耗資源。

18、當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時，計劃工期Tp≤要求工期Tr

19、當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期Tp＝計算工期Tc 總時差——是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

自由時差——是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。20、節(jié)點(diǎn)起著承上啟下的作用

21、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于要求工期時，應(yīng)通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，滿足工期要求。

22、施工組織總設(shè)計的貶值對象是建設(shè)項(xiàng)目。

23、總用水量的計算。q1、q2、q3、q4、q5 為已知，求Q。

當(dāng)(q1+q2+q3+q4)≤q5時，Q= q5+0.5(q1+q2+q3+q4)當(dāng)(q1+q2+q3+q4)＞q5時，Q= q1+q2+q3+q4

當(dāng)工地面積小于5ha(公頃)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5時，Q= q5

24、施工道路的寬度要符合規(guī)定，單行道不小于3~3.5m，雙車道不小于5.5~6m，消防車道不小于3.5m。

25、使用控制圖，使工序質(zhì)量的控制由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，使質(zhì)量控制產(chǎn)生了一個飛躍。

26、成本控制環(huán)節(jié)中，成本計劃編制與成本計劃實(shí)施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

27、項(xiàng)目經(jīng)理部是成本管理的中心。

28、計劃完工指數(shù)SCI＞1時，項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量超過計劃工作量；

計劃完工指數(shù)SCI＜1時，項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量少于計劃工作量； 成本績效指數(shù)CPI＞1時，實(shí)際成本多于計劃成本，資金使用效率較低；

29、成本績效指數(shù)CPI＜1時，實(shí)際成本少于計劃成本，資金使用效率較高；

二、多選題

1、項(xiàng)目的一次性，要求項(xiàng)目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理是知識、智力、技術(shù)密集型的管理。

2、組織運(yùn)行有三個關(guān)鍵：一是人員配置、而是業(yè)務(wù)聯(lián)系、三是信息反饋。

3、工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)范圍有三層：一層是內(nèi)部關(guān)系，二層是近外層關(guān)系，三層是遠(yuǎn)外層關(guān)系。施工項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等單位的關(guān)系屬于進(jìn)外層關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理部與政府部門、與現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位、白蟻防治所、質(zhì)檢站等的關(guān)系屬于遠(yuǎn)外層關(guān) 系。

4、按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，工程項(xiàng)目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等。

5、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想是施工項(xiàng)目管理的首要指導(dǎo)思想。

6、現(xiàn)代化的管理思想，一是管理觀念的現(xiàn)代化，二是管理原理的科學(xué)化。

7、施工項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實(shí)施合同。

8、流水施工參數(shù)包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)。

9、工藝參數(shù)包括施工過程數(shù)、專業(yè)隊(duì)數(shù)。

10、空間參數(shù)包括施工段數(shù)或施工區(qū)數(shù)。

11、時間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距、工期。

12、虛工作的作用：起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、斷路的作用。

13、網(wǎng)絡(luò)圖中有三種類型的節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)。

14、工期--資源優(yōu)化的種類：(1)工期規(guī)定，資源均衡；(2)資源有限，工期最短。

15、工期—成本優(yōu)化的目的是：求出與最低工程總成本相對應(yīng)的工程總工期，或求出在規(guī)定工期條件下工程最低成本。

16、施工總平面圖設(shè)計的第一個步驟是引入場外交通道路，單位工程施工平面圖設(shè)計的第一個步驟是確定起重機(jī)的位置。

17、單位工程施工程序應(yīng)遵守“先地下、后地上”，“先主體、后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的基本要求。

18、設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)之間的施工程序有：(1)“封閉式”施工程序，用于廠房柱基礎(chǔ)埋置深度大于設(shè)備基礎(chǔ)的埋置深度，則廠房柱基礎(chǔ)先施工，設(shè)備基礎(chǔ)后施工。(2)“開敞式”施工程序，用于設(shè)備基礎(chǔ)埋置深度大于廠房基礎(chǔ)柱埋置深度時，則廠房柱基礎(chǔ)與設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)同時施工。

19、設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系有三種：(1)封閉式施工。用于一般機(jī)械工業(yè)廠房，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成后即可進(jìn)行設(shè)備安裝；精密設(shè)備工業(yè)廠房，在裝飾工程完成后才可進(jìn)行設(shè)備安裝。(2)敞開式施工。用于某些重型廠房如冶金、電站用房等，一般是先安裝工藝設(shè)備，然后建造廠房。(3)平行式施工。如建造水泥廠時，當(dāng)土建為設(shè)備安裝創(chuàng)造了必要的條件后，便可同時進(jìn)行土建與安裝施工。

20、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則有：(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進(jìn)；(7)基于事實(shí)的決策方法；(8)與供方互利的關(guān)系。

21、施工項(xiàng)目安全控制的目標(biāo)是：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。

22、物得不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三個方面：P287

23、根據(jù)建設(shè)部的規(guī)定，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施三級安全教育：公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組。

24、對查出的安全隱患要做到“五定”：定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

25、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

26、施工項(xiàng)目成本控制的手段：計劃控制、預(yù)算控制、會計控制、制度控制。

27、預(yù)算控制可分為兩種類型：包干預(yù)算、彈性預(yù)算。

28、質(zhì)量成本是指為達(dá)到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所耗費(fèi)的那些費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。

29、風(fēng)險的三個基本要素：風(fēng)險因素的存在性、風(fēng)險因素導(dǎo)致風(fēng)險事件的不確定性、風(fēng)險發(fā)生后其產(chǎn)生損失量的不確定性。

三、簡答題

1、項(xiàng)目的共同特征有：項(xiàng)目的特定性，項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件，項(xiàng)目具有特定的生命周期，項(xiàng)目作為管理對象的整體性，項(xiàng)目的不可逆性。

2、工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則有：適用性原則、靈活性原則、堅定性原則、開拓性原則。、3、施工項(xiàng)目管理全過程分為五個階段：投標(biāo)簽約階段管理、施工準(zhǔn)備階段管理、施工階段管理、竣工驗(yàn)收階段管理、回訪保修階段管理。

4、施工階段管理主要內(nèi)容有：

1、按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（或施工組織設(shè)計的安排）進(jìn)行施工；

2、在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外層關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠；

4、做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

5、竣工驗(yàn)收階段管理的的主要工作有：(1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；(2)編制竣工驗(yàn)收計劃；(3)組織現(xiàn)場驗(yàn)收；(4)進(jìn)行竣工結(jié)算；(5)移交竣工資料；(6)辦理交工手續(xù)。

6、施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想有：(1)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力；(2)依靠市場，推動市場發(fā)展的思想；(3)系統(tǒng)管理的思想；(4)樹立現(xiàn)代化管理的思想。

7、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理的思想，要貫穿四項(xiàng)原則：第一是目標(biāo)體系的分解與綜合原則；第二是協(xié)調(diào)控制的相關(guān)性原則；第三是有序性原則；第四是動態(tài)性原則。

8、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：目的性原則；精干高效原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 彈性和流動性原則；項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化原則。

9、施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作內(nèi)容有：P100

10、組織流水施工的條件有：(1)把建筑物的整個建造過程分解為若干個施工過程；(2)把建筑物盡可能地劃分為勞動量大致相等的施工段(區(qū))；(3)確定各施工專業(yè)隊(duì)在各施工段(區(qū))內(nèi)的工作持續(xù)時間；(4)各專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝，配備必要的機(jī)具，依次地、連續(xù)地由一個施工段(區(qū))轉(zhuǎn)移到另一個施工段(區(qū))，反復(fù)地完成同類工作；(5)不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過程的時間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋怼?/p>

11、劃分施工段的基本要求有：(1)當(dāng)建筑物只有一層時，施工段數(shù)就是一層的段數(shù)，當(dāng)建筑物是多層時，施工段數(shù)是各層段數(shù)之和。(2)盡量使各段的工程量大致相等，以便組織節(jié)奏流水，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。(3)有利于保持結(jié)構(gòu)整體性，盡量利用結(jié)構(gòu)縫及在平面上有變化處。(4)段數(shù)的多少應(yīng)與主導(dǎo)施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過程為主形成工藝組合。(5)分段大小應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，有足夠的工作面。

12、確定流水節(jié)拍應(yīng)注意的問題有：

1、必須考慮到專業(yè)組織方面的限制和要求，盡可能不過多地改變原來的勞動組織狀況，以便于對專業(yè)隊(duì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。專業(yè)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)有起碼的要求，以使他們具備集體寫作的能力；

2、流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到工作面條件的限制，必須保證有關(guān)專業(yè)隊(duì)有足夠的施工操作空間，保證施工操作安全和能充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)的勞動效率。

3、流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量。也要考慮機(jī)械設(shè)備操作場所安全和質(zhì)量的要求；

4、有特殊技術(shù)限制的工程，在安排其流水節(jié)拍時，應(yīng)當(dāng)滿足這些限制要求；

5、必須考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力和水平對進(jìn)度的影響和限制，合理確定有關(guān)施工過程的流水節(jié)拍；

6、首先應(yīng)確定主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍，并以它為依據(jù)確定其他施工過程的流水節(jié)拍。13、14、計算流水步距應(yīng)考慮的因素有：P122 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)；(2)便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改；(3)由于工作的持續(xù)時間表示節(jié)點(diǎn)之間，沒有長度，故不夠形象直觀；(4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

15、技術(shù)組織措施的設(shè)計內(nèi)容有：(1)保證質(zhì)量的措施；(2)安全施工措施；(3)降低成本措施；(4)季節(jié)性施工措施；(5)防止環(huán)境污染的措施。

16、安全施工措施的內(nèi)容有：(1)對于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施，以確保安全；(2)預(yù)防自然災(zāi)害(防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)的措施；(3)高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施；(4)防火防爆措施；(5)安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施。

17、防止環(huán)境污染的措施有：(1)防止施工廢水污染的措施，如攪拌機(jī)沖洗廢水，油漆廢液，灰漿水等；(2)防止廢氣污染的措施。如熬制瀝青、熟化石灰等；(3)防止垃圾粉塵污染的措施，如運(yùn)輸土方與垃圾，白灰堆放，散裝材料運(yùn)輸?shù)龋?4)防止噪聲污染的措施，如打樁、攪拌混凝土、混凝土振搗等。18、19、單位工程施工平面圖的繪制比例一般為1：200~1：500。

單位工程施工平面圖的設(shè)計要求有：(1)布置緊湊、要省，不占或少占農(nóng)田；(2)短運(yùn)輸、少搬運(yùn)。二次搬運(yùn)要減到最少；(3)臨時工程要在滿足需要的前提下，少用資金。已有的，多用裝配的，精心計算和設(shè)計。(4)利用生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動保護(hù)等，符合國家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。20、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序是：(1)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；(2)編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃；(3)項(xiàng)目質(zhì)量計劃實(shí)施；(4)項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證。21、22、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（P274）

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的意義：(1)良好的施工項(xiàng)目 有助于施工活動正常進(jìn)行；(2)施工項(xiàng)目現(xiàn)場是一個“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起；(3)工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌；(4)工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”。

23、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理評價的內(nèi)容有：(1)經(jīng)營行為管理評價；(2)工程質(zhì)量評價；(3)施工安全管理評價；(4)文明施工管理評價；(5)施工隊(duì)伍管理評價。

24、施工項(xiàng)目中的干擾來自于多個方面：(1)人為的干擾因素；(2)材料的干擾因素；(3)機(jī)械設(shè)備干擾因素；(4)工藝及技術(shù)干擾因素；(5)資金方面干擾因素；(6)環(huán)環(huán)境干擾因素。

25、施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)時應(yīng)注意的事項(xiàng)：(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；(3)需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。

四、論述題

1、編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基本要求有：(1)嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工交付使用期限；(2)合理安排施工順序；(3)用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計劃；(4)恰當(dāng)?shù)匕才哦昙臼┕ろ?xiàng)目；(5)貫徹多層技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策，因時因地制宜地促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和建筑工業(yè)化的發(fā)展，要貫徹工廠預(yù)制、現(xiàn)場預(yù)制和現(xiàn)場澆注相結(jié)合的方針，選擇最恰當(dāng)?shù)念A(yù)制裝配方案或機(jī)械現(xiàn)場澆注方案。(6)從實(shí)際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。(7)盡量利用永久性工程、原有或就近已有設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程；盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲存，減少物資運(yùn)輸量和二次搬運(yùn)量；精心進(jìn)行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，不占或少占農(nóng)田，防止工程事故，做到文明施工。

2、單位工程施工平面圖設(shè)計的內(nèi)容有：(1)建筑平面圖上已建和擬建的一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺寸。(2)測量放線標(biāo)樁、地形等高線和取舍土地點(diǎn)；(3)移動式起重機(jī)的開行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置；(4)材料、加工半成品、構(gòu)件和機(jī)具的堆場；(5)生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施。如攪拌站、高壓泵站、鋼筋棚、木工棚、倉庫、辦公室、供水管、供電線路、消防設(shè)施、安全設(shè)施、道路以及其他需搭建或建造的設(shè)施；(6)必要的圖例、比例尺、方向及風(fēng)向標(biāo)記。

3、施工項(xiàng)目管理的共性問題有：(1)項(xiàng)目目標(biāo)控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理；(2)項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)；(3)項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”，其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。(4)目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的；(5)四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的，其控制不需圍繞著哪個“核心”，但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系；(6)項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等做保證；(7)實(shí)行總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)由總包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包人物的目標(biāo)控制，并向總包人負(fù)責(zé)；(8)實(shí)施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》相應(yīng)章節(jié)的規(guī)定，并按其中“項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)”一章的規(guī)定搞好組織協(xié)調(diào)；(9)在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制中充滿了風(fēng)險，因此要進(jìn)行風(fēng)險管理，防止對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生干擾或造成損失。

4、安全控制的基本要求有：(1)只有在取得了安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后方可施工。(2)總包單位和分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》方可組織施工；(3)各類人員必須具備相應(yīng)的安全資格方可上崗；(4)所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育；(5)特殊工程作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證；(6)對查出的安全隱患要做到“五定”：定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。(7)必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

5、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容有：(1)合理規(guī)劃施工用地；(2)在施工組織設(shè)計中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計；(3)根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置；(4)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場使用的檢查；(5)建立文明的施工現(xiàn)場；(6)及時清場轉(zhuǎn)移；(7)堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

6、施工現(xiàn)場防火的特點(diǎn)：(1)建筑工地易燃建筑物多，且場地狹小，缺乏應(yīng)有的安全距離。因此，一旦起火，容易蔓延成災(zāi)。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、腳手架木、瀝青、油漆、乙炔發(fā)生器、保溫材料、油氈等。因此，應(yīng)特別加強(qiáng)管理；(3)建筑工地臨時用電線路多，容易漏電起火；(4)在施工期間，隨著工程的進(jìn)展，工種增多，施工方法不同，會出現(xiàn)不同的火災(zāi)隱患；(5)施工現(xiàn)場人員流動性大，交叉作業(yè)多，管理不便，火災(zāi)隱患不易發(fā)現(xiàn)；(6)施工現(xiàn)場消防水源和消防道路均系臨時設(shè)置，消防條件差，就有可能發(fā)生火災(zāi)事故。

五、計算題

類型1

網(wǎng)絡(luò)圖的六個工作時間參數(shù)的計算，用表上計算法。

類型2

全等節(jié)奏流水施工、成倍節(jié)拍流水施工、無節(jié)奏流水施工中的一種。

第三篇：《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題

《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題

一、填空題：

1、項(xiàng)目的特征有三個方面，即： 項(xiàng)目的單件性、目標(biāo)的特定性和項(xiàng)目的系統(tǒng)性。

2、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織高效化、管理方法科學(xué)化、管理技術(shù)電子化、管理人員專業(yè)化、管理方式民主化。

3、工程項(xiàng)目的投資決策的原則是科學(xué)化決策原則、民主化決策原則、系統(tǒng)性決策原則、合理性決策原則、反饋原則。

4、工程設(shè)計的原則守法、技術(shù)先進(jìn)適用、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、規(guī)劃。

5、工程設(shè)計的三大要求安全可靠、適用性、經(jīng)濟(jì)性。

6、工程設(shè)計管理的控制包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制

7、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置任務(wù)目標(biāo)原則，以工作為中心，因工作建立機(jī)構(gòu)、因工作設(shè)定事務(wù)、因工作調(diào)配人員。

8、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)分為甲方、乙方。

9、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)品格素質(zhì)為道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、知識素質(zhì)、體格素質(zhì)。

10、招標(biāo)投標(biāo)作為一種特殊的商品交易方式，具有平等、競爭、開放的特征。

11、工程項(xiàng)目合同的形式有口頭、書面、其他三種形式。

12、工程項(xiàng)目合同的簽訂的通常步驟為邀請、要約、還約、承諾四個步驟。

13、工程項(xiàng)目計劃編制的原則為統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、預(yù)見性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合、系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合。

14、工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃圖中箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的完成，箭頭和箭尾的編號就是該工作的代號。

15、項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容有投資控制、施工成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。

16、工程項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn)是風(fēng)險的多樣性、風(fēng)險的覆蓋性、風(fēng)險的相關(guān)性、風(fēng)險的規(guī)律性。

17、常見工程項(xiàng)目保險的險種有建筑工程一切險、安裝工程一切險、雇主責(zé)任險、人身意外傷害險、貨物運(yùn)輸險等。

18、工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)是服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。

19、工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的內(nèi)容是投資、進(jìn)度、質(zhì)量，三者之間的關(guān)系是對立、統(tǒng)一。

20、監(jiān)理單位資質(zhì)包括人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績。

二、名詞解釋

1、工程項(xiàng)目：為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與 實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

2、工程項(xiàng)目周期：一個工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù) 期投資目標(biāo)的正整個過程。

3、工程項(xiàng)目管理：使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對項(xiàng)目的所有活動實(shí)施決策 與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。

4、工程項(xiàng)目投資決策：項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題 進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

5、可行性研究：是一種系統(tǒng)的投資決策分析研究方法，是項(xiàng)目投資決策前，對擬建項(xiàng)目所 有方面進(jìn)行全面的、綜合的調(diào)查研究，對備選方案從技術(shù)的先進(jìn)性、生產(chǎn)的可行性、建設(shè)的可能性、經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行比較評價，從中選出最佳方案的研究方法。

6、項(xiàng)目評估：項(xiàng)目評估是在可行性研究的基礎(chǔ)上，在最終決策之前，對其市場、資源、技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會等各個方面的問題再次論證的過程，以選擇最佳投資項(xiàng)目的一種科學(xué)方法。

7、項(xiàng)目法人責(zé)任制：是將投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，對項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計、籌資、建設(shè)實(shí)施 直至生產(chǎn)經(jīng)營，以及投資保值增值和投資風(fēng)險負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行資助經(jīng)營，自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機(jī)制。

8、招標(biāo)、投標(biāo)：工程項(xiàng)目的招標(biāo)時業(yè)主率先提出工程的條件和要求，發(fā)布招標(biāo)廣告吸引或直接邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定格式從中選擇承包商的行為。投標(biāo)時投標(biāo)人在同一招標(biāo)人擬定好的招標(biāo)文件的前提下，對招標(biāo)項(xiàng)目提出自己的報價和相應(yīng)條件，通過競爭努力被招標(biāo)人選中的行為。

9、工程項(xiàng)目合同：工程項(xiàng)目合同時承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付相應(yīng)價款的和容，包 括勘察、設(shè)計、施工等合同。是對當(dāng)人事權(quán)責(zé)的明確的具有法律效力的約束文本。

10、工程項(xiàng)目計劃管理：是對項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動的總稱。包含可 行性研究和論證、工程項(xiàng)目的選址、勘察設(shè)計、建筑施工、設(shè)備安裝、竣工驗(yàn)收等全過程的人力、物力、財力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計劃、有步驟、高效率的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而使工程項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低的成本高質(zhì)量的完成任務(wù)。

11、工程項(xiàng)目控制：是指管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過有效的監(jiān)督手段及項(xiàng)目受控后的動態(tài) 效應(yīng)，不斷改變項(xiàng)目控制狀態(tài)以保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合管理過程。

12、工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)：是指項(xiàng)目管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)，通過聯(lián)合溝通方式，調(diào)動相

關(guān)組織的力量和活動，以提高其組織效率的綜合管理過程。

13、竣工驗(yàn)收：就是由建設(shè)單位、施工單位和項(xiàng)目驗(yàn)收委員會，以項(xiàng)目批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和 設(shè)計文件，以及國家（或部門）頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照一定的程 序和手續(xù)，在項(xiàng)目建成并試生產(chǎn)合格后，對工程項(xiàng)目的總體進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)證（綜合評價，鑒 定）的活動。

14、工程建設(shè)監(jiān)理：對工程項(xiàng)目建設(shè)社會化、專業(yè)化，建設(shè)監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授 權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。

三、問答題

1.何謂工程項(xiàng)目？它有哪些特點(diǎn)？

答案要點(diǎn)：定義略。建設(shè)目標(biāo)的明確性、建設(shè)目標(biāo)的約束性、具有一次性和不可逆性、影響的長期性、投資的風(fēng)險性、管理的復(fù)雜性等方面。（按題目要求展開分析）

2.何謂工程項(xiàng)目周期？簡述工程項(xiàng)目的周期運(yùn)行。

答案要點(diǎn)：定義略。工程項(xiàng)目的周期，是人們在長期的工程建設(shè)實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐、再認(rèn)識的過程中，對理論和時間的高度概括和總結(jié)。每個工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，項(xiàng)目任務(wù)完成，投資結(jié)束，項(xiàng)目隨之撤銷，但在整個國民經(jīng)濟(jì)活動中，項(xiàng)目又不斷出現(xiàn)，又會產(chǎn)生新的建設(shè)項(xiàng)目。投資前期包括項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目評估與決策等方面；投資建設(shè)期包括項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計、制定建設(shè)計劃、施工準(zhǔn)備與施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收，交付使用等方面；生產(chǎn)運(yùn)行期包括項(xiàng)目的后評價、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、資金回收與增值等方

面??

3.如何理解工程項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成？它有哪些特點(diǎn)？

答案要點(diǎn)：有內(nèi)部系統(tǒng)和外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)構(gòu)成。內(nèi)部系統(tǒng)包含單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程類型；一個工程項(xiàng)目的建設(shè)，是一項(xiàng)有計劃有組織的系統(tǒng)活動，也是人的勞動和建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)方法以及工程環(huán)境條件等有機(jī)結(jié)合的過程，正確認(rèn)識和把握這些關(guān)系，對工程項(xiàng)目非常重要，主要包括：項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目使用者、研究單位、設(shè)計單位、施工單位、生產(chǎn)廠商、建設(shè)監(jiān)理單位、政府主管與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、地區(qū)與社會等方面??

特點(diǎn)：新穎性、復(fù)雜性、不確定性、嚴(yán)格性??

4.何謂工程項(xiàng)目管理？它與企業(yè)管理、施工項(xiàng)目管理有何不同？

答案要點(diǎn)：定義略。工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別：1)管理對象不同；2)管理目標(biāo)不同；

3)運(yùn)行規(guī)律不同；4)管理內(nèi)容不同；5)實(shí)施的主體不同。工程項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別：實(shí)施的主體不同、目的不同、內(nèi)容不同、范圍不同??

6．簡述項(xiàng)目投資前期的研究決策程序。

答案要點(diǎn)：

1、提出問題；

2、確定目標(biāo)；

3、搜集加工整理信息；

4、擬定多種備選方案；

5、分析比較各種可行方案；

6、選優(yōu)抉擇；

7、組織決策方案的實(shí)施；

8、檢驗(yàn)決策實(shí)施效果

7、工程項(xiàng)目可行性研究報告的主要內(nèi)容是什么？答案要點(diǎn)：第一部分總論包括項(xiàng)目提出的 背景和依據(jù)、投資者的概況、項(xiàng)目概況、可行性報告編制依據(jù)和研究內(nèi)容；第二部分項(xiàng)目建設(shè)必要性的分析包括：宏觀分析：符合國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等、微觀分析：符合市場要求、經(jīng)濟(jì)效益等；第三部分：產(chǎn)品市場分析與結(jié)論；第四部分生產(chǎn)規(guī)模的確定；第五部分建設(shè)條件分析與結(jié)論；第六部分技術(shù)條件分析與結(jié)論；第七部分財務(wù)數(shù)據(jù)估算；第八部分財務(wù)效益分析；第九部分不確定性分析；第十部分國民經(jīng)濟(jì)效益分析；第十一部分社會效益分析；第十二部分結(jié)論與建議。

8、何謂項(xiàng)目評估？它與可行性研究是什么關(guān)系？

答案要點(diǎn)：定義略。共同點(diǎn)：都對投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以說明項(xiàng)目蛇者的必要性、技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性，因此采用的分析方法和指標(biāo)體系也相同。不同點(diǎn)：編制單位不同、時間不同、立足點(diǎn)不同??

9.項(xiàng)目法人的職責(zé)是什么？

答案要點(diǎn)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃和決策、負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并合理安排投資使用計劃、制定項(xiàng)目全過程的全面工作計劃，并進(jìn)行監(jiān)督檢查、建設(shè)任務(wù)分解、主持工程設(shè)計、施工的發(fā)包招標(biāo)、做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營等??

10、招標(biāo)投標(biāo)作為一種特殊的商品交易方式，具有什么特征？

答案要點(diǎn)：平等、競爭、開放??

11、招標(biāo)有哪幾種方式，各自的特點(diǎn)是什么？

答案要點(diǎn)：

公開招投標(biāo)：是一種無限競爭性招標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)是可廣泛吸引投標(biāo)者，使一切有法人資格的承包企業(yè)均以平等的競爭機(jī)會參加投標(biāo)。招標(biāo)單位可以從較多的投標(biāo)書中選擇報價合理、工期較短、信譽(yù)良好的承包商，有助于打破壟斷，實(shí)行公平競爭。缺點(diǎn)是對投標(biāo)單位及其標(biāo)書審核的工作量大，耗費(fèi)較高，投標(biāo)者中標(biāo)的機(jī)會也較小。

邀請招標(biāo)：是一種有限競爭性招標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)比較明確，應(yīng)邀的投標(biāo)單位在經(jīng)濟(jì)上、技 術(shù)上和信譽(yù)上都比較可靠，審核工作量小，節(jié)省時間。缺點(diǎn)是限制了競爭范圍，可能會失去技術(shù)上和報價上有競爭力的投標(biāo)者。這種招標(biāo)方式多適用于大型項(xiàng)目及專業(yè)性強(qiáng)的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)。

協(xié)商議標(biāo)：對于保密或要求較高的特殊工程

兩階段招標(biāo)：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)結(jié)合國際招標(biāo)——ICB：

12、項(xiàng)目合同具有哪些特點(diǎn)？

答案要點(diǎn)：標(biāo)的僅限于基本建設(shè)工程；具有較強(qiáng)的國家管理性；工程項(xiàng)目合同的要式性??

13、根據(jù)理論知識結(jié)合實(shí)際試述如何掌握投標(biāo)技巧？

答案要點(diǎn)：從投標(biāo)決策、投標(biāo)策略和技巧三個方面論述。

14、項(xiàng)目合同的簽訂程序是什么？

答案要點(diǎn)：一項(xiàng)合同的簽訂需要一定的程序和過程，通常包含邀請、要約、還約、承諾四個部分，其中要約和承諾是最主要的、必不可少的兩個步驟。

15、項(xiàng)目合同的履行有哪兩種方式？二者的聯(lián)系與不同？

答案要點(diǎn)：實(shí)際履行和適當(dāng)履行

共同點(diǎn)：都強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照合同標(biāo)的進(jìn)行履行義務(wù)

不同點(diǎn)：實(shí)際履行中在合同當(dāng)事人一方違反合同的情況下，違約方即使支付了違約金或賠償金，也不能免除其履行合同的責(zé)任，如果受害方要求違約方繼續(xù)履行合同的，違約方還應(yīng)按照合同規(guī)定的標(biāo)的繼續(xù)履行。而適當(dāng)履行則在支付違約責(zé)任金或賠償金后，可不繼續(xù)履行。

16、解決項(xiàng)目合同糾紛主要有哪幾種方式，每種方式各有什么特點(diǎn)？

答案要點(diǎn)：協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決、訴訟解決??

17、按索賠事件的性質(zhì)分類主要包括那些類型？

答案要點(diǎn)：(1)工期延誤索賠。因發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場、道路等，或因發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录斐晒て谕涎拥模邪颂岢龅乃髻r。(2)工程變更索賠。由于發(fā)包人或者監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量或附加工程、修改設(shè)計、變更工程順序等，造成工期延長和費(fèi)用增加，承包人對此提出索賠。(3)合同終止的索賠。由于發(fā)包人或承包人違約以及不可抗力事件等原因造成合同非正常終止，無責(zé)任的受害方因其蒙受經(jīng)濟(jì)損失而向?qū)Ψ教岢鏊髻r。(4)加快工程索賠。由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工速度，縮短工期，引起承包人人、財、物額外開支而提出的索賠。

(5)意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠。在工程實(shí)施過程中，因人力不可抗拒的自然災(zāi)害、特殊風(fēng)險以及一個有經(jīng)驗(yàn)的承包通常不能合理預(yù)見的不利施工條件或外界障礙，如地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙等引起的索賠。(6)其他索賠。因貨幣貶值、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠。

18、工程項(xiàng)目計劃管理的主要作用是什么？

答案要點(diǎn)：為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)、項(xiàng)目計劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件、項(xiàng)目計劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種手段。

19、簡述工程項(xiàng)目計劃編制的原則及程序。

答案要點(diǎn)：原則：統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、預(yù)見性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合、系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合 程序：收集和整體有關(guān)信息、確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目環(huán)境分析、工作分解結(jié)構(gòu)、編制線性責(zé)任圖、繪制邏輯關(guān)系圖。

20、簡述工程項(xiàng)目控制的基本理論及控制步驟。

答案要點(diǎn)：基本理論：控制是一定主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為；控制是按事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)和計劃進(jìn)行的 ；控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正 ；控制是對被控制系統(tǒng)而言的 ；控制是動態(tài)的 ；提倡主動控制，即在偏離發(fā)生之前預(yù)先分析偏離的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生偏離；控制是一個大系統(tǒng)，包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息等若干個分系統(tǒng)。

控制步驟：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量執(zhí)行結(jié)果、糾正偏差。

21.投資控制的原則是什么？

答案要點(diǎn)：必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)、投資控制貫穿于以設(shè)計階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程、采取主動控制，能動地影響投資決策、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資的有效手段、遵循“最適”原則控制項(xiàng)目投資。

22.影響施工成本的主要因素有哪些？

答案要點(diǎn)：工程施工質(zhì)量對施工成本的影響、工期對施工成本的影響、材料、人工費(fèi)價格變化對施工成本的影響、管理水平對施工成本的影響

23.影響進(jìn)度控制的因素？

答案要點(diǎn)：不滿足業(yè)主使用要求的設(shè)計變更；業(yè)主提供的施工場地不滿足施工需要；勘察資料不準(zhǔn)確；設(shè)計、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理；不能及時提供設(shè)計圖紙或圖紙不配套；施工場地?zé)o水、電供應(yīng)；材料供應(yīng)不及時和相關(guān)專業(yè)不協(xié)調(diào)；各專業(yè)、工序交接有矛盾，不協(xié)調(diào)；社會環(huán)境干擾；出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查；業(yè)主資金有問題；突發(fā)事件的影響等等。

24.質(zhì)量控制的特點(diǎn)是什么？

答案要點(diǎn)：1)涉及面廣、影響因素多、2)工程質(zhì)量離散、變異性大、3)工程質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)、4)工程質(zhì)量終檢局限性大

25.工程質(zhì)量控制原則有哪些？

答案要點(diǎn)：1)質(zhì)量第一原則。2)預(yù)防為主原則。3)為用戶服務(wù)原則。4)用數(shù)據(jù)說話原則。

26.工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)包括哪幾方面內(nèi)容？

答案要點(diǎn)：人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。

27、工程項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn)？

答案要點(diǎn)：風(fēng)險的多樣性、風(fēng)險的覆蓋性、風(fēng)險的相關(guān)性、風(fēng)險的規(guī)律性

28、簡述風(fēng)險識別的6個步驟

答案要點(diǎn)：①確認(rèn)不確定性是否客觀存在；②建立風(fēng)險因素的初步清單；③確立各種風(fēng)險事件并推測其結(jié)果，制定風(fēng)險預(yù)測圖；④對潛在風(fēng)險進(jìn)行重要性分析和判斷⑤進(jìn)行風(fēng)險分類⑥建立風(fēng)險目錄摘要。

29、常見工程項(xiàng)目保險的險種？其各自的承保內(nèi)容是什么?

答案要點(diǎn)：建筑工程一切險、安裝工程一切險、雇主責(zé)任險??

30、竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么？

答案要點(diǎn)：依據(jù)：上級主管部門有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定；建設(shè)單位同施工單位簽訂的工程承包合同；工程設(shè)計文件國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定；凡屬從國外引進(jìn)的新技術(shù)或進(jìn)口成套設(shè)備的工程項(xiàng)目，除上述文件外，還應(yīng)按照雙方簽訂的合同書和國外提供的設(shè)計文件進(jìn)行驗(yàn)收。標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收的特殊標(biāo)準(zhǔn)

31.竣工驗(yàn)收包括哪些主要內(nèi)容？竣工驗(yàn)收的步驟是什么？

答案要點(diǎn)：內(nèi)容：工程技術(shù)資料驗(yàn)收內(nèi)容、工程綜合資料驗(yàn)收內(nèi)容、工程財務(wù)資料驗(yàn)收內(nèi)容、建筑工程驗(yàn)收內(nèi)容、安裝工程驗(yàn)收的內(nèi)容。步驟：自我檢驗(yàn)、正式驗(yàn)收??（就兩部分分別展開論述）

32.監(jiān)理單位資質(zhì)包括哪幾方面要素？

答案要點(diǎn)： 人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績

第四篇：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題1122

1．在業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中，以下（）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù).A.安全管理.2．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（A.EPC承包3．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作

涉及項(xiàng)目（）的全過程。B.實(shí)施階段

4．EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目管理。C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方5．材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)

目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。B.實(shí)施階段

6．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（施工分包方）的項(xiàng)目管理。

7．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（.材料供貨方）的項(xiàng)目管理。

8．設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在（.設(shè)計階段）進(jìn)行。10．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（C.目標(biāo)控制

9．設(shè)計方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（C.項(xiàng)目的整體利益）和設(shè)計方本身的利益。

11．以下（總投資控制）是業(yè)主方項(xiàng)目管理工作。12．項(xiàng)目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是（D.編

制設(shè)計任務(wù)書）。

13．業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（C.總投資目標(biāo)

14．業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（B.總成本目標(biāo)

15．對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（業(yè)主方的項(xiàng)目管理）是管理的核心。16．以下（.設(shè)計變更）屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。17．“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（籌劃和準(zhǔn)備工作）。

18．編制設(shè)計任務(wù)書是項(xiàng)目（B.實(shí)施）階段的工作。1．國家推行建筑工程監(jiān)理制度，（.國務(wù)院）

可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

2．下面（C.充分發(fā)揮投資效益）屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的之一。

3．建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（B.項(xiàng)目法人）的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)和工程建設(shè)合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。

4．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（C.合同關(guān)系）。5．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（D.有償技術(shù)服務(wù)）。

6．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（A.工程咨詢）服務(wù)。7．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（C.賠償責(zé)任

8．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（B.連帶賠償責(zé)任）。

9．對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（D.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定）。

第五篇：通信工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理復(fù)習(xí)題

通信工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理

第一章

一、概念解釋

1、通信項(xiàng)目工程：項(xiàng)目是指特定的組織機(jī)構(gòu)在一定約束條件下，為完成某種特定目標(biāo)進(jìn)行的一次專門任務(wù)。

2、工程項(xiàng)目：工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實(shí)施的必要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

基本特征：建設(shè)目標(biāo)的明確性、工程項(xiàng)目的綜合性、工程項(xiàng)目的長期性、工程項(xiàng)目的風(fēng)險性。

3、基本建設(shè)項(xiàng)目：基本建設(shè)項(xiàng)目是指利用國家預(yù)算內(nèi)基建撥款投資、國內(nèi)外基本建設(shè)貸款、自籌資金及其他專項(xiàng)資金進(jìn)行的，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或增加工程效益為主要目的建設(shè)各類工程及有關(guān)工作。

4、監(jiān)理：按照相應(yīng)的規(guī)約進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)理順業(yè)主和承建方之間的各種關(guān)系。

5、通信工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的活動。

二、名詞解釋

1、按建筑規(guī)模不同分類：按規(guī)模不同，建設(shè)項(xiàng)目可分為大型、中型、和小型項(xiàng)目。

2、按工程的構(gòu)成層次分類：根據(jù)工程項(xiàng)目的組成內(nèi)容和構(gòu)成層次，從大到小可分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。

3、目前通信類工程項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括：造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。

4、通信建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理包括政府監(jiān)管和社會建立兩部分。

5、通信建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、科學(xué)性和公正性的性質(zhì)。

6、通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的任務(wù)主要包括：造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)。監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別在于其完成主體及出發(fā)角度不同。

7、項(xiàng)目監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系：平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與建設(shè)單位都是獨(dú)立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場中的地位是平等的。

8、項(xiàng)目監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系：平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與施工單位是獨(dú)立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場中的地位是平等的。

9、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，項(xiàng)目監(jiān)理單位與施工單位之間通過建設(shè)單位與承包單位的施工承包合同建立了監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

10、旁站：是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場所采取的監(jiān)督活動。

11、巡視：巡視時相對于旁站而言的，是對于一般的施工工序操作所進(jìn)行的一種監(jiān)督檢查手段。

12、見證：見證也是監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理工作的一種方式，是指承包單位實(shí)施某一工序或進(jìn)行某項(xiàng)工作時，應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進(jìn)行。

13、平行檢驗(yàn)：平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立于承包單位之外一些重要的檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目所進(jìn)行的檢驗(yàn)或試驗(yàn)。

14、程序化控制原則：所謂程序化控制就是根據(jù)制定出的計劃，檢查實(shí)際完成情況并與計劃進(jìn)行比較，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計劃得以實(shí)現(xiàn)的一種控制行為或過程。

15、主動控制：主動控制是指預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，且擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種控制類型。

16、被動控制：被動控制是指工程建設(shè)按計劃進(jìn)行，但由監(jiān)理人員對計劃（包括質(zhì)量管理方案）的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息加工整理，并與原來的計劃進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)而采取措施糾正偏差的一種控制類型。

第二章

一、名詞解釋

1、組織：企業(yè)的組織形式是指企業(yè)財產(chǎn)及其社會化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個企業(yè)的財產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式。

2、項(xiàng)目組織：是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行，通過項(xiàng)目創(chuàng)造價值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。

3、工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目組織是指工程項(xiàng)目的參加者、合作者為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)對所需資源進(jìn)行合理配置，按一定的規(guī)劃或規(guī)律構(gòu)成的整體，是工程項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，是一種一次性、臨時性組織機(jī)構(gòu)。

4、總承包管理方式：這種管理方式也叫“全過程承包”或“交鑰匙管理”。

5、工程建設(shè)監(jiān)理制：又稱“三角管理方式”。

6、項(xiàng)目經(jīng)理：是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，為對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

7、項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制：是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

9、通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)：是指對該企業(yè)從事通信工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)模、人員組成、人員素質(zhì)、資金數(shù)量、固定資產(chǎn)、專業(yè)技能、管理水平以及監(jiān)理業(yè)績等的綜合評定。

二、簡答

1、請簡述職能制的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：優(yōu)點(diǎn)：能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。

缺點(diǎn)：妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于監(jiān)理和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

2、請簡述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的知識。

答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有豐富的知識，包括專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、經(jīng)濟(jì)知識和法律知識等。

3、通信建設(shè)監(jiān)理工程師其年齡不超過65周歲。

第三章

一、名詞解釋

1、合同：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

2、索賠：索賠時當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。

3、費(fèi)用索賠：費(fèi)用索賠的目的是要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4、招投標(biāo)是進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。

招投標(biāo)活動要遵循的原則包括：公開、公平、公正和誠實(shí)信用。工程建設(shè)招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。

二、簡答

1、請簡述通信工程建設(shè)合同。

答：通信工程建設(shè)合同是通信工程建設(shè)單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方互相權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。主要包括通信建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同。

2、請簡述合同中的主體和客體。

答：主體：在通信工程建設(shè)合同中，合同關(guān)系的主體就是指承包人和發(fā)包人。客體：合同的客體即合同標(biāo)的，是合同主體享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)所指向的事物。

3、請簡述建設(shè)工程中常用的合同類型。

答：建設(shè)工程合同按照承包工程計價方式可分為：固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同。

4、請簡述合同的變更。

答：合同的變更是指當(dāng)事人對已經(jīng)發(fā)生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，進(jìn)行修改或補(bǔ)充所達(dá)成的協(xié)議。

5、請簡述合同的轉(zhuǎn)讓。

答：合同轉(zhuǎn)讓是指合同一方將合同的權(quán)利、義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。對于合同權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，除另有約定外，原合同的當(dāng)事人之間以及轉(zhuǎn)讓人與受讓人之間應(yīng)當(dāng)采用書面形式確定。

6、請簡述合同形式。

答：最終承諾生效后，雙方需按照一定形式簽訂合同，具體包括： 書面形式。是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。合同書，是指記載合同內(nèi)容的文書。信件，是指當(dāng)事人就要約與承諾所作的意思表示的普通文字信函。數(shù)據(jù)電文，是指與現(xiàn)代通信技術(shù)相聯(lián)系，包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等。建設(shè)工程合同按規(guī)定應(yīng)采用書面形式。

口頭形式。即以口頭語言形式表現(xiàn)合同內(nèi)容。其他形式。包括公正、審批和登記等形式。

7、合同爭議的解決方法主要包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟四種。

第四章

一、簡答

1、項(xiàng)目信息的特征主要有？

答：真實(shí)性、時效性、不完全性、層次性。

2、項(xiàng)目信息管理都有哪些？

答：信息的收集、信息的傳遞、信息的加工、信息的存儲、信息的維護(hù)和使用。

3、通信建設(shè)工程信息及信息流主要包括哪幾類？ 答：由上而下的信息、由下而上的信息和橫向信息。

所謂通信工程項(xiàng)目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間互相傳遞的信息。

4、通常監(jiān)理表格主要有哪幾類？ 答：A類表、B類表、C類表。

5、請簡述資料員職責(zé)。

答：資料員是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)部管理工作人員。

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理工作。

答：監(jiān)理資料文檔額內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。監(jiān)理資料文檔中的照片及聲像材料、要求圖像清晰、聲音清楚。

第五章

一、簡答

1、我國安全隱患整改原則及措施。

答：安全隱患的整改堅持“五定”原則，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成單位及具體人員、定整改驗(yàn)收人。

2、請簡述安全事故調(diào)查原則。

答：①堅持“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”的原則，②應(yīng)堅持“四不放過”原則，③應(yīng)堅持“公平、公正”的原則，④事故調(diào)查處理應(yīng)堅持分級管理的原則。

3、安全事故責(zé)任認(rèn)定。

答：事故的責(zé)任人主要分為三類：直接責(zé)任人、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

二、名詞解釋

1、安全生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀態(tài)。

2、我國的安全生產(chǎn)管理方針：目前我國安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

3、安全事故：是指產(chǎn)生經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動）中突然發(fā)生的傷害人身安全和健康，或損壞設(shè)備設(shè)施，或造成經(jīng)濟(jì)損失的，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的活動）暫時中止或永久終止的意外事件。

4、事故分析：事故分析的目的是發(fā)現(xiàn)事故的原因，事故原因大體分為無的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及管理監(jiān)督上的缺陷。

第六章

一、名詞解釋

1、工程造價：是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。

2、工程造價控制：所謂工程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段和施工階段把工程造價控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

3、控制工程造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段。

4、設(shè)計方案選擇最常用的方法是比較分析法。

5、施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總算法之分。

6、標(biāo)底編制：標(biāo)底是指招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目具體情況編制的完成招標(biāo)項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用。

7、標(biāo)底文件的主要文件內(nèi)容：標(biāo)底文件的主要內(nèi)容包括：編制說明、標(biāo)底價格文件、標(biāo)底附件、標(biāo)底價格編制的有關(guān)表格。