第一篇：信息通信工程項(xiàng)目管理(高級(jí))復(fù)習(xí)題

信息通信工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

一、判斷題：正確的在括號(hào)內(nèi)劃（√）、錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃（×）。1.項(xiàng)目建議書是工程建設(shè)程序中最初階段的工作。（V）

2.按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，基本建設(shè)項(xiàng)目可劃分為大型和小型兩類。（X）

3.建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)的不同，可分成基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目?jī)纱箢悾╒）

4.通信工程的大中型和限額以上的建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)前期工作到建設(shè)、投產(chǎn)要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收投產(chǎn)3個(gè)階段。（V）

5.預(yù)算定額中人工消耗量是指完成規(guī)定計(jì)量單位所需要的全部工序用工量，一般應(yīng)包括基本用工、輔助用工和其他用工。（√）

6.預(yù)算定額中注有“XX以內(nèi)”或“XX以下”者均不包括“XX”本身。（×）7.凡施工承包合同中明確規(guī)定按合同價(jià)款一次包死的，工程價(jià)款一律不予調(diào)整。（×）8.通信線路工程計(jì)取稅金時(shí)將光纜、電纜的價(jià)格從直接工程費(fèi)中核減。（√）

9.預(yù)備費(fèi)是指初步設(shè)計(jì)和概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費(fèi)用。包括基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)。（√）

10.施工招標(biāo)依照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，可以采用公開招標(biāo)、委托招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)三種形式。(×)

二、單項(xiàng)選擇題：將每題中正確答案的字母填入（）內(nèi) 1.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（C）。

A、業(yè)主 B、設(shè)計(jì)方

C、施工承包企業(yè) D、監(jiān)理單位 2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（D）。

A、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制 C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握

D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的 3.下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（B）。

A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望

B、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 C、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式

D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制 4.按照（A）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。

A、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同 B、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同 C、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同 D、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同 5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(D)。

A、目標(biāo)規(guī)劃

B、目標(biāo)比選

C、目標(biāo)論證

D、目標(biāo)控制 6.安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)取基礎(chǔ)是（A）。

A、建筑安裝工程費(fèi)

B、工程費(fèi)

C、人工費(fèi)

D、直接工程費(fèi) 7.直接費(fèi)由（C）構(gòu)成。

A、直接工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)

B、措施費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)

C、直接工程費(fèi)、措施費(fèi)

D、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi) 8.預(yù)算定額中主要材料量包括了（C）

A、主要材料凈用量、材料凈用量、預(yù)留量

B、主要定的損耗量

C、主要材料凈用量、規(guī)運(yùn)輸損耗量

D、主要材料凈用量、生產(chǎn)過(guò)程損耗量 9.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（B）。

A、技術(shù)措施

B、組織措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、合同措施 10.施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象為（C）。

A、施工項(xiàng)目；

B、施工客體；

C、生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體；

D、單位工程；

三、多項(xiàng)選擇題，將每道題中正確答案的字母填入（）內(nèi) 1.項(xiàng)目管理中成功的要素包括（ABCD）。

A、范圍

B、時(shí)間

C、成本

D、質(zhì)量 2.按照投資的用途不同，建設(shè)項(xiàng)目可以分為（CD）兩大類。

A、基本建設(shè)

B、技術(shù)改造

C、生產(chǎn)性建設(shè)

D、非生產(chǎn)性建設(shè)

3.以下選擇屬于項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書基本要素的是（ABCD）：

A、項(xiàng)目目標(biāo)描述

B、項(xiàng)目里程碑（項(xiàng)目交付物）

C、項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

D、明確項(xiàng)目利益干系人

4.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ABD）。

A、施工安全管理B、施工成本管理C、施工設(shè)備管理 D、施工質(zhì)量管理 E、施工合同管理 5.有關(guān)投標(biāo)人之間串通投標(biāo)的禁止中，對(duì)投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)有(ABCD)。

A、投標(biāo)人相互約定抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)

B、投標(biāo)人之間相約定，在招標(biāo)項(xiàng)目中分別以高、中、低價(jià)位報(bào)價(jià)

C、投標(biāo)人之間先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)

D、投標(biāo)人之間其他串通報(bào)標(biāo)投價(jià)的行為

E、部分投標(biāo)人聯(lián)合與另一部分進(jìn)行競(jìng)標(biāo) 6.設(shè)計(jì)階段劃分為（ABC）。

A、初步設(shè)計(jì)

B、技術(shù)設(shè)計(jì)

C、施工圖設(shè)計(jì)

D、施工組織設(shè)計(jì)

7.施工定額是施工單位直接用于施工管理的一種定額，主要包括（BCD）等幾部分。

A、預(yù)算定額

B、勞動(dòng)定額

C、機(jī)械（儀表）臺(tái)班定額

D、材料消耗定額 8.下列關(guān)于通信建設(shè)工程預(yù)算定額編制原則說(shuō)法正確的是（AC）。

A、控制量：指預(yù)算定額中的人工、主材、機(jī)械和儀表臺(tái)班消耗量是法定的，任何單位和個(gè)人不得隨意調(diào)整

B、技普分開：取消綜合工，凡由技工操作的工序內(nèi)容按技工計(jì)取工日，凡由非技工操作的工序按普工計(jì)取工日。因此通信設(shè)備、通信線路和通信管道工程分別計(jì)取技工工日、普工工日；

C、量?jī)r(jià)分離：指預(yù)算定額中只反映人工、主材、機(jī)械和儀表臺(tái)班消耗量，而不反映其單價(jià)； D、貫徹國(guó)家和行業(yè)主管部門的相關(guān)政策精神，結(jié)合通信行業(yè)特點(diǎn)，粗算細(xì)編，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到科學(xué)、合理、便于操作和維護(hù)。

9.下列情況應(yīng)考慮定額調(diào)整系數(shù)的是（ABCD）。A、高原、沙漠地區(qū)

B、原始森林、沼澤地區(qū)

C、擴(kuò)建工程

D、拆除工程 10.在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮(ABCD)。

A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作

B、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較多的工作

C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作

D、有充足備用資源的工作

E、無(wú)充足備用資源的工作

四、簡(jiǎn)答題：

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的各階段要點(diǎn)是什么 啟動(dòng)階段：明確項(xiàng)目的目標(biāo)；統(tǒng)一思想，明確制度與要求

計(jì)劃階段：全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；關(guān)鍵干系人的識(shí)別與溝通；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

執(zhí)行與監(jiān)控階段：嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，并采取有效的防范措施

收尾階段：順利完成內(nèi)部驗(yàn)收、項(xiàng)目評(píng)估；成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；完整的項(xiàng)目信息歸檔 2.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)：

答案：1．具有多學(xué)科合作性質(zhì)； 2．具有獨(dú)特性； 3．集軟件、硬件及應(yīng)用于一體；4．不確定性 5.技術(shù)的敏感性；6.管理的復(fù)雜性 3.成功的項(xiàng)目應(yīng)該取決于那個(gè)階段？

1)項(xiàng)目開始前必須 “了解什么是客戶的成功”，只有客戶成功了項(xiàng)目才能成功； 2)項(xiàng)目執(zhí)行中能夠“擔(dān)負(fù)客戶成功的責(zé)任”，按要求完成承諾的工作；

3)項(xiàng)目結(jié)束后能“幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值”，只有客戶說(shuō)項(xiàng)目成功了才是真正的成功。4.影響工程造價(jià)的因素主要分為那幾類？

答案：1.計(jì)算設(shè)備和工程量依據(jù)；2.計(jì)算人工、材料、機(jī)械等實(shí)物消耗量依據(jù)；3.計(jì)算工程單價(jià)的價(jià)格的依據(jù)；4.計(jì)算設(shè)備單價(jià)依據(jù)；5.計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)，和工程建設(shè)其他費(fèi)用依據(jù)，主要是相關(guān)的費(fèi)用定額和指標(biāo)。6.政府規(guī)定的稅、費(fèi)；7.物價(jià)指數(shù)和工程造價(jià)指數(shù)。

五、論述題

1.項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)管理中的安全控制措施有那些？

答案：１.安全責(zé)任制：建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度；明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況；

2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ：(1)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由技術(shù)人員、管理人員、操作人員三者根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合施工生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，符合人機(jī)學(xué)要求。(2)明確操作程序和步驟。對(duì)怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等做出具體規(guī)定。

3.安全教育與培訓(xùn)：入場(chǎng)安全須知教育（新工人、臨時(shí)性人員）；受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育。；采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育；事故教訓(xùn)培訓(xùn)；建立安全培訓(xùn)記錄臺(tái)賬 4.安全檢查與整改：安全檢查與整改是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法；整改“三定”原則：針對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)定具體整改責(zé)任人、定解決與改正的具體措施、限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間；安全檢查形式：一般性檢查、定期檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、特殊檢查。安全檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理；安全檢查組織：成立由第一責(zé)任人任組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部門及人員參加的安全檢查小組。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃？

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括：①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：核心技術(shù)開發(fā)難度大、車體設(shè)計(jì)適應(yīng)性、電池的性能指標(biāo)能否達(dá)到要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)缺陷，后備措施不足

②費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：費(fèi)用分配合理性、單車成本的控制、項(xiàng)目總成本的有效控制、外協(xié)成本的控制。

③時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：工時(shí)估計(jì)、活動(dòng)排序、外協(xié)進(jìn)度、進(jìn)度控制。

④人力風(fēng)險(xiǎn)：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開、個(gè)性差異、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、技術(shù)觀念差異。

⑤管理風(fēng)險(xiǎn)：外協(xié)廠家的選擇問(wèn)題、核心技術(shù)的控制問(wèn)題及產(chǎn)權(quán)保護(hù)、機(jī)制不適應(yīng)、決策失誤、過(guò)程控制不嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購(gòu)控制。

針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。3.根據(jù)你對(duì)項(xiàng)目管理的理解，請(qǐng)繪制項(xiàng)目控制的流程框圖。（10分）

答案：

第二篇：通信工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理復(fù)習(xí)題

通信工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理

第一章

一、概念解釋

1、通信項(xiàng)目工程：項(xiàng)目是指特定的組織機(jī)構(gòu)在一定約束條件下，為完成某種特定目標(biāo)進(jìn)行的一次專門任務(wù)。

2、工程項(xiàng)目：工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

基本特征：建設(shè)目標(biāo)的明確性、工程項(xiàng)目的綜合性、工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期性、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。

3、基本建設(shè)項(xiàng)目：基本建設(shè)項(xiàng)目是指利用國(guó)家預(yù)算內(nèi)基建撥款投資、國(guó)內(nèi)外基本建設(shè)貸款、自籌資金及其他專項(xiàng)資金進(jìn)行的，以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或增加工程效益為主要目的建設(shè)各類工程及有關(guān)工作。

4、監(jiān)理：按照相應(yīng)的規(guī)約進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)理順業(yè)主和承建方之間的各種關(guān)系。

5、通信工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依照國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的活動(dòng)。

二、名詞解釋

1、按建筑規(guī)模不同分類：按規(guī)模不同，建設(shè)項(xiàng)目可分為大型、中型、和小型項(xiàng)目。

2、按工程的構(gòu)成層次分類：根據(jù)工程項(xiàng)目的組成內(nèi)容和構(gòu)成層次，從大到小可分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。

3、目前通信類工程項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括：造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。

4、通信建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理包括政府監(jiān)管和社會(huì)建立兩部分。

5、通信建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、科學(xué)性和公正性的性質(zhì)。

6、通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的任務(wù)主要包括：造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)。監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別在于其完成主體及出發(fā)角度不同。

7、項(xiàng)目監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系：平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與建設(shè)單位都是獨(dú)立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場(chǎng)中的地位是平等的。

8、項(xiàng)目監(jiān)理單位與施工單位關(guān)系：平等的企業(yè)法人關(guān)系，監(jiān)理單位與施工單位是獨(dú)立的企業(yè)法人，在通信建設(shè)市場(chǎng)中的地位是平等的。

9、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，項(xiàng)目監(jiān)理單位與施工單位之間通過(guò)建設(shè)單位與承包單位的施工承包合同建立了監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

10、旁站：是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)所采取的監(jiān)督活動(dòng)。

11、巡視：巡視時(shí)相對(duì)于旁站而言的，是對(duì)于一般的施工工序操作所進(jìn)行的一種監(jiān)督檢查手段。

12、見證：見證也是監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的一種方式，是指承包單位實(shí)施某一工序或進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)在監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下進(jìn)行。

13、平行檢驗(yàn)：平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立于承包單位之外一些重要的檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目所進(jìn)行的檢驗(yàn)或試驗(yàn)。

14、程序化控制原則：所謂程序化控制就是根據(jù)制定出的計(jì)劃，檢查實(shí)際完成情況并與計(jì)劃進(jìn)行比較，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的一種控制行為或過(guò)程。

15、主動(dòng)控制：主動(dòng)控制是指預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，且擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種控制類型。

16、被動(dòng)控制：被動(dòng)控制是指工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行，但由監(jiān)理人員對(duì)計(jì)劃（包括質(zhì)量管理方案）的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息加工整理，并與原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)而采取措施糾正偏差的一種控制類型。

第二章

一、名詞解釋

1、組織：企業(yè)的組織形式是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其社會(huì)化大生產(chǎn)的組織狀態(tài)，它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成、內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式。

2、項(xiàng)目組織：是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行，通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。

3、工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目組織是指工程項(xiàng)目的參加者、合作者為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，按一定的規(guī)劃或規(guī)律構(gòu)成的整體，是工程項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)，是一種一次性、臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。

4、總承包管理方式：這種管理方式也叫“全過(guò)程承包”或“交鑰匙管理”。

5、工程建設(shè)監(jiān)理制：又稱“三角管理方式”。

6、項(xiàng)目經(jīng)理：是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，為對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

7、項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制：是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

9、通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)：是指對(duì)該企業(yè)從事通信工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)模、人員組成、人員素質(zhì)、資金數(shù)量、固定資產(chǎn)、專業(yè)技能、管理水平以及監(jiān)理業(yè)績(jī)等的綜合評(píng)定。

二、簡(jiǎn)答

1、請(qǐng)簡(jiǎn)述職能制的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：優(yōu)點(diǎn)：能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。

缺點(diǎn)：妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于監(jiān)理和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶，有過(guò)大家推的現(xiàn)象；另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無(wú)所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

2、請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的知識(shí)。

答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有豐富的知識(shí)，包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)等。

3、通信建設(shè)監(jiān)理工程師其年齡不超過(guò)65周歲。

第三章

一、名詞解釋

1、合同：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

2、索賠：索賠時(shí)當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。

3、費(fèi)用索賠：費(fèi)用索賠的目的是要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4、招投標(biāo)是進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí)，所采取的一種交易方式。

招投標(biāo)活動(dòng)要遵循的原則包括：公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用。工程建設(shè)招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。

二、簡(jiǎn)答

1、請(qǐng)簡(jiǎn)述通信工程建設(shè)合同。

答：通信工程建設(shè)合同是通信工程建設(shè)單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方互相權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。主要包括通信建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同。

2、請(qǐng)簡(jiǎn)述合同中的主體和客體。

答：主體：在通信工程建設(shè)合同中，合同關(guān)系的主體就是指承包人和發(fā)包人?？腕w：合同的客體即合同標(biāo)的，是合同主體享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)所指向的事物。

3、請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)工程中常用的合同類型。

答：建設(shè)工程合同按照承包工程計(jì)價(jià)方式可分為：固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同、成本加酬金合同。

4、請(qǐng)簡(jiǎn)述合同的變更。

答：合同的變更是指當(dāng)事人對(duì)已經(jīng)發(fā)生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，進(jìn)行修改或補(bǔ)充所達(dá)成的協(xié)議。

5、請(qǐng)簡(jiǎn)述合同的轉(zhuǎn)讓。

答：合同轉(zhuǎn)讓是指合同一方將合同的權(quán)利、義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人的法律行為。對(duì)于合同權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓，除另有約定外，原合同的當(dāng)事人之間以及轉(zhuǎn)讓人與受讓人之間應(yīng)當(dāng)采用書面形式確定。

6、請(qǐng)簡(jiǎn)述合同形式。

答：最終承諾生效后，雙方需按照一定形式簽訂合同，具體包括： 書面形式。是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。合同書，是指記載合同內(nèi)容的文書。信件，是指當(dāng)事人就要約與承諾所作的意思表示的普通文字信函。數(shù)據(jù)電文，是指與現(xiàn)代通信技術(shù)相聯(lián)系，包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等。建設(shè)工程合同按規(guī)定應(yīng)采用書面形式。

口頭形式。即以口頭語(yǔ)言形式表現(xiàn)合同內(nèi)容。其他形式。包括公正、審批和登記等形式。

7、合同爭(zhēng)議的解決方法主要包括和解、調(diào)解、仲裁和訴訟四種。

第四章

一、簡(jiǎn)答

1、項(xiàng)目信息的特征主要有？

答：真實(shí)性、時(shí)效性、不完全性、層次性。

2、項(xiàng)目信息管理都有哪些？

答：信息的收集、信息的傳遞、信息的加工、信息的存儲(chǔ)、信息的維護(hù)和使用。

3、通信建設(shè)工程信息及信息流主要包括哪幾類？ 答：由上而下的信息、由下而上的信息和橫向信息。

所謂通信工程項(xiàng)目的橫向信息，是指同級(jí)的不同工作部門之間互相傳遞的信息。

4、通常監(jiān)理表格主要有哪幾類？ 答：A類表、B類表、C類表。

5、請(qǐng)簡(jiǎn)述資料員職責(zé)。

答：資料員是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)部管理工作人員。

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理工作。

答：監(jiān)理資料文檔額內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。監(jiān)理資料文檔中的照片及聲像材料、要求圖像清晰、聲音清楚。

第五章

一、簡(jiǎn)答

1、我國(guó)安全隱患整改原則及措施。

答：安全隱患的整改堅(jiān)持“五定”原則，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成單位及具體人員、定整改驗(yàn)收人。

2、請(qǐng)簡(jiǎn)述安全事故調(diào)查原則。

答：①堅(jiān)持“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”的原則，②應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，③應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正”的原則，④事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持分級(jí)管理的原則。

3、安全事故責(zé)任認(rèn)定。

答：事故的責(zé)任人主要分為三類：直接責(zé)任人、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

二、名詞解釋

1、安全生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失的狀態(tài)。

2、我國(guó)的安全生產(chǎn)管理方針：目前我國(guó)安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

3、安全事故：是指產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)）中突然發(fā)生的傷害人身安全和健康，或損壞設(shè)備設(shè)施，或造成經(jīng)濟(jì)損失的，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)）暫時(shí)中止或永久終止的意外事件。

4、事故分析：事故分析的目的是發(fā)現(xiàn)事故的原因，事故原因大體分為無(wú)的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及管理監(jiān)督上的缺陷。

第六章

一、名詞解釋

1、工程造價(jià)：是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。

2、工程造價(jià)控制：所謂工程造價(jià)控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

3、控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。

4、設(shè)計(jì)方案選擇最常用的方法是比較分析法。

5、施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項(xiàng)工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總算法之分。

6、標(biāo)底編制：標(biāo)底是指招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目具體情況編制的完成招標(biāo)項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用。

7、標(biāo)底文件的主要文件內(nèi)容：標(biāo)底文件的主要內(nèi)容包括：編制說(shuō)明、標(biāo)底價(jià)格文件、標(biāo)底附件、標(biāo)底價(jià)格編制的有關(guān)表格。

第三篇：《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題

《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題

考試題類型：

單選題

20個(gè)，每個(gè)1分，共20分。多選題

5個(gè)，每個(gè)2分，共10分。簡(jiǎn)答題

5個(gè)，每個(gè)6分，共30分。論述題

3個(gè)，每個(gè)10分，共30分。計(jì)算題

1個(gè)，10分。

一、單選題

1、項(xiàng)目的特定性也可稱為單件性或一次性，是項(xiàng)目最主要的特征。

2、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，才稱得上施工項(xiàng)目。分部分項(xiàng)工程不能稱為施工項(xiàng)目。

3、項(xiàng)目的不可逆性與批量生產(chǎn)過(guò)程(重復(fù)的過(guò)程)有著本質(zhì)的區(qū)別。

4、工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全面的管理。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主要使用行政管理方法。

6、可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才算正式“立項(xiàng)”。

7、工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，編制上報(bào)計(jì)劃以前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從開始建設(shè)(設(shè)計(jì)、施工)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過(guò)程的統(tǒng)一部署。

8、重視相關(guān)管理，特別要重視各系統(tǒng)之間的“結(jié)合部”的管理，它是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的工作焦點(diǎn)。

9、PDCA循環(huán)中，P-計(jì)劃，D-執(zhí)行，C-檢查，A-處理。

10、目標(biāo)管理的精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。

11、責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織中的核心問(wèn)題。

12、工作隊(duì)式施工項(xiàng)目組織的適用范圍：P89

13、部門控制式項(xiàng)目組織適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)的、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目

14、矩陣制項(xiàng)目組織適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。

15、事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。

16、直線職能制施工項(xiàng)目組織的適用范圍：P93

17、虛箭線——實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛擬工作，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。

18、當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時(shí)，計(jì)劃工期Tp≤要求工期Tr

19、當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期Tp＝計(jì)算工期Tc 總時(shí)差——是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

自由時(shí)差——是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。20、節(jié)點(diǎn)起著承上啟下的作用

21、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，應(yīng)通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，滿足工期要求。

22、施工組織總設(shè)計(jì)的貶值對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目。

23、總用水量的計(jì)算。q1、q2、q3、q4、q5 為已知，求Q。

當(dāng)(q1+q2+q3+q4)≤q5時(shí)，Q= q5+0.5(q1+q2+q3+q4)當(dāng)(q1+q2+q3+q4)＞q5時(shí)，Q= q1+q2+q3+q4

當(dāng)工地面積小于5ha(公頃)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5時(shí)，Q= q5

24、施工道路的寬度要符合規(guī)定，單行道不小于3~3.5m，雙車道不小于5.5~6m，消防車道不小于3.5m。

25、使用控制圖，使工序質(zhì)量的控制由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，使質(zhì)量控制產(chǎn)生了一個(gè)飛躍。

26、成本控制環(huán)節(jié)中，成本計(jì)劃編制與成本計(jì)劃實(shí)施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

27、項(xiàng)目經(jīng)理部是成本管理的中心。

28、計(jì)劃完工指數(shù)SCI＞1時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量超過(guò)計(jì)劃工作量；

計(jì)劃完工指數(shù)SCI＜1時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量少于計(jì)劃工作量； 成本績(jī)效指數(shù)CPI＞1時(shí)，實(shí)際成本多于計(jì)劃成本，資金使用效率較低；

29、成本績(jī)效指數(shù)CPI＜1時(shí)，實(shí)際成本少于計(jì)劃成本，資金使用效率較高；

二、多選題

1、項(xiàng)目的一次性，要求項(xiàng)目管理具有程序性、全面性和科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理是知識(shí)、智力、技術(shù)密集型的管理。

2、組織運(yùn)行有三個(gè)關(guān)鍵：一是人員配置、而是業(yè)務(wù)聯(lián)系、三是信息反饋。

3、工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)范圍有三層：一層是內(nèi)部關(guān)系，二層是近外層關(guān)系，三層是遠(yuǎn)外層關(guān)系。施工項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等單位的關(guān)系屬于進(jìn)外層關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理部與政府部門、與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相關(guān)單位、白蟻防治所、質(zhì)檢站等的關(guān)系屬于遠(yuǎn)外層關(guān) 系。

4、按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，工程項(xiàng)目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等。

5、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想是施工項(xiàng)目管理的首要指導(dǎo)思想。

6、現(xiàn)代化的管理思想，一是管理觀念的現(xiàn)代化，二是管理原理的科學(xué)化。

7、施工項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實(shí)施合同。

8、流水施工參數(shù)包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)。

9、工藝參數(shù)包括施工過(guò)程數(shù)、專業(yè)隊(duì)數(shù)。

10、空間參數(shù)包括施工段數(shù)或施工區(qū)數(shù)。

11、時(shí)間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距、工期。

12、虛工作的作用：起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、斷路的作用。

13、網(wǎng)絡(luò)圖中有三種類型的節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)。

14、工期--資源優(yōu)化的種類：(1)工期規(guī)定，資源均衡；(2)資源有限，工期最短。

15、工期—成本優(yōu)化的目的是：求出與最低工程總成本相對(duì)應(yīng)的工程總工期，或求出在規(guī)定工期條件下工程最低成本。

16、施工總平面圖設(shè)計(jì)的第一個(gè)步驟是引入場(chǎng)外交通道路，單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)的第一個(gè)步驟是確定起重機(jī)的位置。

17、單位工程施工程序應(yīng)遵守“先地下、后地上”，“先主體、后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”的基本要求。

18、設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)之間的施工程序有：(1)“封閉式”施工程序，用于廠房柱基礎(chǔ)埋置深度大于設(shè)備基礎(chǔ)的埋置深度，則廠房柱基礎(chǔ)先施工，設(shè)備基礎(chǔ)后施工。(2)“開敞式”施工程序，用于設(shè)備基礎(chǔ)埋置深度大于廠房基礎(chǔ)柱埋置深度時(shí)，則廠房柱基礎(chǔ)與設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)同時(shí)施工。

19、設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系有三種：(1)封閉式施工。用于一般機(jī)械工業(yè)廠房，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成后即可進(jìn)行設(shè)備安裝；精密設(shè)備工業(yè)廠房，在裝飾工程完成后才可進(jìn)行設(shè)備安裝。(2)敞開式施工。用于某些重型廠房如冶金、電站用房等，一般是先安裝工藝設(shè)備，然后建造廠房。(3)平行式施工。如建造水泥廠時(shí)，當(dāng)土建為設(shè)備安裝創(chuàng)造了必要的條件后，便可同時(shí)進(jìn)行土建與安裝施工。

20、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則有：(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用；(3)全員參與；(4)過(guò)程方法；(5)管理的系統(tǒng)方法；(6)持續(xù)改進(jìn)；(7)基于事實(shí)的決策方法；(8)與供方互利的關(guān)系。

21、施工項(xiàng)目安全控制的目標(biāo)是：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。

22、物得不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三個(gè)方面：P287

23、根據(jù)建設(shè)部的規(guī)定，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施三級(jí)安全教育：公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組。

24、對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”：定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

25、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

26、施工項(xiàng)目成本控制的手段：計(jì)劃控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)控制、制度控制。

27、預(yù)算控制可分為兩種類型：包干預(yù)算、彈性預(yù)算。

28、質(zhì)量成本是指為達(dá)到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所耗費(fèi)的那些費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。

29、風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素：風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性、風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后其產(chǎn)生損失量的不確定性。

三、簡(jiǎn)答題

1、項(xiàng)目的共同特征有：項(xiàng)目的特定性，項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件，項(xiàng)目具有特定的生命周期，項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性，項(xiàng)目的不可逆性。

2、工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的原則有：適用性原則、靈活性原則、堅(jiān)定性原則、開拓性原則。、3、施工項(xiàng)目管理全過(guò)程分為五個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段管理、施工準(zhǔn)備階段管理、施工階段管理、竣工驗(yàn)收階段管理、回訪保修階段管理。

4、施工階段管理主要內(nèi)容有：

1、按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)的安排）進(jìn)行施工；

2、在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外層關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠；

4、做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。

5、竣工驗(yàn)收階段管理的的主要工作有：(1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；(2)編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；(3)組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；(4)進(jìn)行竣工結(jié)算；(5)移交竣工資料；(6)辦理交工手續(xù)。

6、施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想有：(1)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力；(2)依靠市場(chǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的思想；(3)系統(tǒng)管理的思想；(4)樹立現(xiàn)代化管理的思想。

7、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理的思想，要貫穿四項(xiàng)原則：第一是目標(biāo)體系的分解與綜合原則；第二是協(xié)調(diào)控制的相關(guān)性原則；第三是有序性原則；第四是動(dòng)態(tài)性原則。

8、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：目的性原則；精干高效原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則； 彈性和流動(dòng)性原則；項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化原則。

9、施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作內(nèi)容有：P100

10、組織流水施工的條件有：(1)把建筑物的整個(gè)建造過(guò)程分解為若干個(gè)施工過(guò)程；(2)把建筑物盡可能地劃分為勞動(dòng)量大致相等的施工段(區(qū))；(3)確定各施工專業(yè)隊(duì)在各施工段(區(qū))內(nèi)的工作持續(xù)時(shí)間；(4)各專業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝，配備必要的機(jī)具，依次地、連續(xù)地由一個(gè)施工段(區(qū))轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段(區(qū))，反復(fù)地完成同類工作；(5)不同專業(yè)隊(duì)完成各施工過(guò)程的時(shí)間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?lái)。

11、劃分施工段的基本要求有：(1)當(dāng)建筑物只有一層時(shí)，施工段數(shù)就是一層的段數(shù)，當(dāng)建筑物是多層時(shí)，施工段數(shù)是各層段數(shù)之和。(2)盡量使各段的工程量大致相等，以便組織節(jié)奏流水，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。(3)有利于保持結(jié)構(gòu)整體性，盡量利用結(jié)構(gòu)縫及在平面上有變化處。(4)段數(shù)的多少應(yīng)與主導(dǎo)施工過(guò)程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工過(guò)程為主形成工藝組合。(5)分段大小應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng)，有足夠的工作面。

12、確定流水節(jié)拍應(yīng)注意的問(wèn)題有：

1、必須考慮到專業(yè)組織方面的限制和要求，盡可能不過(guò)多地改變?cè)瓉?lái)的勞動(dòng)組織狀況，以便于對(duì)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。專業(yè)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)有起碼的要求，以使他們具備集體寫作的能力；

2、流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到工作面條件的限制，必須保證有關(guān)專業(yè)隊(duì)有足夠的施工操作空間，保證施工操作安全和能充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)效率。

3、流水節(jié)拍的確定，應(yīng)考慮到機(jī)械設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量。也要考慮機(jī)械設(shè)備操作場(chǎng)所安全和質(zhì)量的要求；

4、有特殊技術(shù)限制的工程，在安排其流水節(jié)拍時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足這些限制要求；

5、必須考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力和水平對(duì)進(jìn)度的影響和限制，合理確定有關(guān)施工過(guò)程的流水節(jié)拍；

6、首先應(yīng)確定主導(dǎo)施工過(guò)程的流水節(jié)拍，并以它為依據(jù)確定其他施工過(guò)程的流水節(jié)拍。13、14、計(jì)算流水步距應(yīng)考慮的因素有：P122 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)；(2)便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改；(3)由于工作的持續(xù)時(shí)間表示節(jié)點(diǎn)之間，沒有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；(4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

15、技術(shù)組織措施的設(shè)計(jì)內(nèi)容有：(1)保證質(zhì)量的措施；(2)安全施工措施；(3)降低成本措施；(4)季節(jié)性施工措施；(5)防止環(huán)境污染的措施。

16、安全施工措施的內(nèi)容有：(1)對(duì)于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施，以確保安全；(2)預(yù)防自然災(zāi)害(防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)的措施；(3)高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施；(4)防火防爆措施；(5)安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施。

17、防止環(huán)境污染的措施有：(1)防止施工廢水污染的措施，如攪拌機(jī)沖洗廢水，油漆廢液，灰漿水等；(2)防止廢氣污染的措施。如熬制瀝青、熟化石灰等；(3)防止垃圾粉塵污染的措施，如運(yùn)輸土方與垃圾，白灰堆放，散裝材料運(yùn)輸?shù)龋?4)防止噪聲污染的措施，如打樁、攪拌混凝土、混凝土振搗等。18、19、單位工程施工平面圖的繪制比例一般為1：200~1：500。

單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)要求有：(1)布置緊湊、要省，不占或少占農(nóng)田；(2)短運(yùn)輸、少搬運(yùn)。二次搬運(yùn)要減到最少；(3)臨時(shí)工程要在滿足需要的前提下，少用資金。已有的，多用裝配的，精心計(jì)算和設(shè)計(jì)。(4)利用生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。20、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序是：(1)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；(2)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；(3)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施；(4)項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證。21、22、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（P274）

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的意義：(1)良好的施工項(xiàng)目 有助于施工活動(dòng)正常進(jìn)行；(2)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起；(3)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌；(4)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”。

23、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)的內(nèi)容有：(1)經(jīng)營(yíng)行為管理評(píng)價(jià)；(2)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)；(3)施工安全管理評(píng)價(jià)；(4)文明施工管理評(píng)價(jià)；(5)施工隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)。

24、施工項(xiàng)目中的干擾來(lái)自于多個(gè)方面：(1)人為的干擾因素；(2)材料的干擾因素；(3)機(jī)械設(shè)備干擾因素；(4)工藝及技術(shù)干擾因素；(5)資金方面干擾因素；(6)環(huán)環(huán)境干擾因素。

25、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；(3)需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。

四、論述題

1、編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基本要求有：(1)嚴(yán)格遵守國(guó)家和合同規(guī)定的工程竣工交付使用期限；(2)合理安排施工順序；(3)用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計(jì)劃；(4)恰當(dāng)?shù)匕才哦昙臼┕ろ?xiàng)目；(5)貫徹多層技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策，因時(shí)因地制宜地促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和建筑工業(yè)化的發(fā)展，要貫徹工廠預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)澆注相結(jié)合的方針，選擇最恰當(dāng)?shù)念A(yù)制裝配方案或機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)澆注方案。(6)從實(shí)際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。(7)盡量利用永久性工程、原有或就近已有設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程；盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存，減少物資運(yùn)輸量和二次搬運(yùn)量；精心進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，不占或少占農(nóng)田，防止工程事故，做到文明施工。

2、單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容有：(1)建筑平面圖上已建和擬建的一切建筑物、構(gòu)筑物和管線的位置或尺寸。(2)測(cè)量放線標(biāo)樁、地形等高線和取舍土地點(diǎn)；(3)移動(dòng)式起重機(jī)的開行路線及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置；(4)材料、加工半成品、構(gòu)件和機(jī)具的堆場(chǎng)；(5)生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施。如攪拌站、高壓泵站、鋼筋棚、木工棚、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、供水管、供電線路、消防設(shè)施、安全設(shè)施、道路以及其他需搭建或建造的設(shè)施；(6)必要的圖例、比例尺、方向及風(fēng)向標(biāo)記。

3、施工項(xiàng)目管理的共性問(wèn)題有：(1)項(xiàng)目目標(biāo)控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理；(2)項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制的全過(guò)程控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)；(3)項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”，其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。(4)目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的；(5)四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的，其控制不需圍繞著哪個(gè)“核心”，但是他們之間卻有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系；(6)項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等做保證；(7)實(shí)行總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)由總包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包人物的目標(biāo)控制，并向總包人負(fù)責(zé)；(8)實(shí)施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》相應(yīng)章節(jié)的規(guī)定，并按其中“項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)”一章的規(guī)定搞好組織協(xié)調(diào)；(9)在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，因此要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防止對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生干擾或造成損失。

4、安全控制的基本要求有：(1)只有在取得了安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后方可施工。(2)總包單位和分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》方可組織施工；(3)各類人員必須具備相應(yīng)的安全資格方可上崗；(4)所有施工人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育；(5)特殊工程作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證；(6)對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”：定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。(7)必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

5、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有：(1)合理規(guī)劃施工用地；(2)在施工組織設(shè)計(jì)中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)；(3)根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；(4)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查；(5)建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)；(6)及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移；(7)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)防火的特點(diǎn)：(1)建筑工地易燃建筑物多，且場(chǎng)地狹小，缺乏應(yīng)有的安全距離。因此，一旦起火，容易蔓延成災(zāi)。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、腳手架木、瀝青、油漆、乙炔發(fā)生器、保溫材料、油氈等。因此，應(yīng)特別加強(qiáng)管理；(3)建筑工地臨時(shí)用電線路多，容易漏電起火；(4)在施工期間，隨著工程的進(jìn)展，工種增多，施工方法不同，會(huì)出現(xiàn)不同的火災(zāi)隱患；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大，交叉作業(yè)多，管理不便，火災(zāi)隱患不易發(fā)現(xiàn)；(6)施工現(xiàn)場(chǎng)消防水源和消防道路均系臨時(shí)設(shè)置，消防條件差，就有可能發(fā)生火災(zāi)事故。

五、計(jì)算題

類型1

網(wǎng)絡(luò)圖的六個(gè)工作時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，用表上計(jì)算法。

類型2

全等節(jié)奏流水施工、成倍節(jié)拍流水施工、無(wú)節(jié)奏流水施工中的一種。

第四篇：工程項(xiàng)目管理2012-2013-1 復(fù)習(xí)題

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)練習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題（每題備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）

1． 在下列工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)所包含的各項(xiàng)工作中，不屬于實(shí)施階段的（）。

A．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書B．編制項(xiàng)目建議書C．施工圖設(shè)計(jì)D．技術(shù)設(shè)計(jì)

2．項(xiàng)目是在一定的約束條件限定下，為實(shí)現(xiàn)其特定目的（）。

A．進(jìn)行的一次性活動(dòng)B．完成的最終成果

C．進(jìn)行活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)D．進(jìn)行活動(dòng)的研發(fā)者

3．項(xiàng)目管理是以（）為對(duì)象，按項(xiàng)目?jī)?nèi)在客觀規(guī)律組織項(xiàng)目活動(dòng)的科學(xué)化方法。

A．合同B．項(xiàng)目目標(biāo)C．組織D．項(xiàng)目

4．國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系稱為（）

A．PMIB．IPMAC．IPMPD．NCB

5．項(xiàng)目管理的根本目的是滿足或超越（）對(duì)項(xiàng)目的要求與期望。

A．業(yè)主方B．項(xiàng)目有關(guān)各方C．承包商D．用戶

6．美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)簡(jiǎn)稱為（）

A．IPMAB．PMIC．PMRCD．PMP

7．項(xiàng)目的（）特征，是項(xiàng)目的最主要特征。

A．一次性B．約束性C．系統(tǒng)性D．生命周期性

8．建設(shè)項(xiàng)目是由（）組成的。

A．單位工程B．單項(xiàng)工程C．安裝工程D．建筑工程

9．建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者是（）。

A．總承包商B．供貨商C．業(yè)主方D．政府有關(guān)部門

10．開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是（）階段。

A．潛意識(shí)的項(xiàng)目管理 B．現(xiàn)代項(xiàng)目管理 C．傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 D．近代項(xiàng)目管理

11．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱。

A．管理崗位B．技術(shù)職稱C．管理人士D．專業(yè)人士

12．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（）

A．代理關(guān)系B．雇用關(guān)系C．合同關(guān)系D．經(jīng)紀(jì)關(guān)系

13．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格過(guò)渡的時(shí)間定為（）。

A．5年，即從2002年2月27日至2007年2月27 日止

B．5年，即從2003年2月27日至2008年2月27 日止

C．3年，即從2003年2月27 日至2006年2月27日止

D．3年，即從2002年2月27日至2005年2月27日止

14．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力是（）

A．決策能力 B．組織能力 C．指揮能力 D．創(chuàng)新能力

15．對(duì)技術(shù)復(fù)雜的、工期較長(zhǎng)的建筑工程，從施工承包商角度應(yīng)選擇（）組織結(jié)構(gòu)形式。

A．項(xiàng)目式 B．平衡矩陣式C．職能式D．弱矩陣式

16．在（）組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

A．職能式 B．矩陣式C．直線式D．項(xiàng)目式

17．在國(guó)際上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（）

A．EPC承包 B．BOT承包C．D+B承包D．CM總承包

18．業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工等工作分別發(fā)包給設(shè)計(jì)單位和施工單位的方式稱（）

A．設(shè)計(jì)施工分別平行分包B．設(shè)計(jì)施工分別總承包

C．總承包D．交鑰匙承包

19．（）是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保證。

A．組織結(jié)構(gòu)B．協(xié)調(diào)C．溝通D．戰(zhàn)略

20、項(xiàng)目可行性研究中，投資估算精度在30%左右的是（）研究階段。

A．投資機(jī)會(huì) B．初步可行性 C．詳細(xì)可行性 D．方案

21．下列不屬于工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)內(nèi)容的是（）。

A．社會(huì)影響分析 B．互適性分析 C．社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 D．盈利能力分析

22．經(jīng)審查批準(zhǔn)后的施工圖如遇特殊情況需要進(jìn)行涉及主要內(nèi)容的修改時(shí)，（）。

A．由建設(shè)單位進(jìn)行適當(dāng)修改 B．由原設(shè)計(jì)單位修改

C．必須重新報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T D．由監(jiān)理單位審查后再批準(zhǔn)實(shí)施

23．圖紙會(huì)審應(yīng)由（）組織相關(guān)單位進(jìn)行。

A．設(shè)計(jì)單位 B．建設(shè)單位 C．監(jiān)理單位 D．施工單位

24．設(shè)計(jì)交底是指（）就施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位等作出的詳細(xì)說(shuō)明。

A．建設(shè)單位 B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計(jì)單位 D．設(shè)計(jì)審查單位

25．國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中采用的產(chǎn)品價(jià)格是（）。

A．市場(chǎng)價(jià)格 B．影子價(jià)格 C．不變價(jià)格 D．可變價(jià)格

26．施工合同條款中關(guān)于工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)或誤期損失賠償，是進(jìn)度控制的()。

A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．組織措施．當(dāng)采用S形曲線比較法時(shí)，如果按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)位于計(jì)劃S形曲線的右側(cè)，則該點(diǎn)與計(jì)劃S形曲線的垂直距離表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度()。

A．超前的時(shí)間 B．拖后的時(shí)間

C．超額完成的任務(wù)量 D．拖欠的任務(wù)量

28.在施工成本管理中，()是指按照計(jì)算規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，并根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位成本。

A．成本預(yù)測(cè) B．成本核算 C．成本計(jì)劃 D．成本考核

29．施工成本控制要以(D)為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

A．進(jìn)度偏差 B．施工計(jì)劃 C．施工成本核算 D．工程承包合同

30．掙值法或贏得值法中的掙值是指()。

A．BCWP B．ACWP C．BCWS D．ACWS

31．掙值法中，當(dāng)BCWP-BCWS<0時(shí)，表示()。

A．進(jìn)度延誤 B．費(fèi)用節(jié)約 C．費(fèi)用超支 D．進(jìn)度提前

32.工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、()的特性總和。

A．必須履行 B．技術(shù)文件及合同規(guī)定

C．滿足隱含要求 D．滿足明示要求

33．工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)按照其工作性質(zhì)劃分，資質(zhì)等級(jí)()。

A．分為甲、乙級(jí) B．分為甲、乙、丙級(jí)

C．不設(shè)級(jí)別 D．分為一、二級(jí)

34．工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定中，按同一生產(chǎn)條件匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體，稱之為()。

A．分項(xiàng)工程 B．分部工程 C．檢驗(yàn)批 D．抽樣檢驗(yàn)方案

35．檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，()組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。

A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．監(jiān)理工程師 D．專業(yè)工程師

36．直接經(jīng)濟(jì)損失在()萬(wàn)元以上的工程質(zhì)量事故為嚴(yán)重質(zhì)量事故。

A．3 B．5 C．4 D． 10

37．從引起施工質(zhì)量波動(dòng)的原因看，施工過(guò)程應(yīng)著重控制(C)。

A．偶然性原因 B．4M1E原因 C．系統(tǒng)性原因 D．物的原因

38．對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)，—般要(A)，再制定對(duì)策和措施進(jìn)行預(yù)控。

A．事先分析可能造成質(zhì)量事故的原因 B．事先分析施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

C．分析施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié) D．分析施工過(guò)程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序

39．針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素多的特點(diǎn)，可以將質(zhì)量問(wèn)題分門別類進(jìn)行分析，從而準(zhǔn)確地找出質(zhì)量問(wèn)題的原因，這是()的基本思想。

A．排列圖法 B．因果分析圖法 C．直方圖法 D．分層法

40．對(duì)工程產(chǎn)品的每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題逐層深入排查可能原因，再確定最主要原因的方法稱為()。

A．直方圖法 B．主因素分析法 C．排列圖法 D．因果分析圖法

41．工程質(zhì)量事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是()。

A．操作者的自我控制 B．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)

C．監(jiān)理單位的監(jiān)控 D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控

42．排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其()進(jìn)行排列的。

A．出現(xiàn)頻率大小 B．累計(jì)頻率大小 C．嚴(yán)重程度 D．出現(xiàn)先后順序

43．直方圖分布形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()決定的。

A．中位數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)偏差 B．平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差

C．中位數(shù)和平均值 D．中位數(shù)和極差

44．若工程施工質(zhì)量直方圖呈正態(tài)分布則說(shuō)明施工過(guò)程質(zhì)量處于()。

A．臨界狀態(tài) B．異常狀態(tài) C．沒有任何含義 D．正常、穩(wěn)定狀態(tài)

45．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為()。

A．合格或不合格 B．優(yōu)、良或不合格

C．優(yōu)、良、合格或不合格 D．優(yōu)良或不合格

46、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，其作用之一是表示工作之間的（）

A.交叉B.匯合C.分流D.斷路

47、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱為（）

A.中間節(jié)點(diǎn)B.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.交叉節(jié)點(diǎn)

48、.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制過(guò)程中，要遵循一定的規(guī)則和要求。下列敘述正確的是（）

A.必須要有一條以上的箭線B.允許出現(xiàn)循環(huán)回路C.不能出現(xiàn)交叉箭線

D.一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

49、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延了12天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）

A.3B.4C.5D.1050、.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作M的最遲完成時(shí)間為25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作共有三項(xiàng)緊前工作，他們的最早完成時(shí)間分別為第10天，第12天和第13天，則工作M的總時(shí)差為（）

A.6B.9C.12D.15

二、案例題

復(fù)習(xí)課

案例1：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。該項(xiàng)目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃?xì)庖约敖煌ㄔO(shè)施等配套工程。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場(chǎng)就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很大。

問(wèn)題：施工單位現(xiàn)場(chǎng)就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國(guó)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？ 答：不符合環(huán)保要求，應(yīng)該采用中心站集中攪拌，然后運(yùn)到工地?cái)備伳雺骸Ｎ覈?guó)《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》中規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。并采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵。

案例2：某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。由于分包單位對(duì)安全管理缺乏認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)

程中常出現(xiàn)安全隱患。項(xiàng)目經(jīng)理部為避免安全事故的發(fā)生，組織了分包單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí)，對(duì)分包單位的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書面考核，考核部分內(nèi)容如下：

問(wèn)題：1.在實(shí)施項(xiàng)目控制過(guò)程中，實(shí)行總、分包項(xiàng)目，總包和分包的責(zé)任分工是什么？

2、分包方安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3、安全檢查的重點(diǎn)是什么？

4、安全檢查的目的是什么？

5、安全技術(shù)交底包括哪些主要內(nèi)容？

6、項(xiàng)目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)是什么？

案例3：某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車站采用明開法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。

1、該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。

2、在車站施工時(shí)，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場(chǎng)安全人員認(rèn)定觸電者死亡，項(xiàng)目經(jīng)理隨后安排善后事宜。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時(shí)，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開基坑的固體廢棄物的處理和運(yùn)輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。

問(wèn)題：

1、項(xiàng)目的分包行為是否合理？請(qǐng)說(shuō)明原因。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡(jiǎn)述安全事故處理的四個(gè)程序。

3、項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡(jiǎn)述我國(guó)環(huán)境法的基本政策。

第五篇：高級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理復(fù)習(xí)題

1.什么是網(wǎng)絡(luò)管理？按照ISO/OSI的定義常見的網(wǎng)絡(luò)管理有幾大功能及作用？

答：網(wǎng)絡(luò)管理是指對(duì)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，使其能夠有效、可靠、安全、經(jīng)濟(jì)地提供服務(wù)。OSI定義的網(wǎng)絡(luò)管理的五個(gè)功能域及其作用：配置管理：配置管理用于網(wǎng)絡(luò)管理者對(duì)被管對(duì)象的配置進(jìn)行控制。故障管理：故障管理用于檢測(cè)在網(wǎng)絡(luò)通信及OSI環(huán)境中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析故障原因，并排除故障。性能管理：性能管理用于監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的性能分析網(wǎng)絡(luò)中存在的問(wèn)題，以調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的相關(guān)參數(shù)，提高網(wǎng)絡(luò)性能。安全管理：安全管理通過(guò)對(duì)信息的訪問(wèn)控制，來(lái)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)中的敏感資源。計(jì)費(fèi)管理：計(jì)費(fèi)管理為網(wǎng)絡(luò)管理者提供了分配網(wǎng)絡(luò)資源使用費(fèi)用的依據(jù)。

2.網(wǎng)絡(luò)管理體系結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括哪4個(gè)子模型，各模型的作用是什么？答：信息模型：描述管理的對(duì)象。信息模型詳細(xì)說(shuō)明了基于描述管理對(duì)象的信息和它們關(guān)系的信息。組織模型：處理和支持系統(tǒng)的組織方面；描述了網(wǎng)絡(luò)管理的組件和組件間的關(guān)系。通信模型：描述為實(shí)施管理目的的所需通信過(guò)程；定義了在多個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)施者之間交換管理信息的方案和機(jī)制。功能模型：網(wǎng)絡(luò)管理任務(wù)的組成結(jié)構(gòu)。將所有的網(wǎng)絡(luò)管理任務(wù)分成幾個(gè)不同的功能域。

3.請(qǐng)說(shuō)明ISO/OSI網(wǎng)絡(luò)管理中采用什么樣的命名方式。

答：有一個(gè)公共的全局命名結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)可以管理不同資源，并且唯一地標(biāo)識(shí)各個(gè)資源。每個(gè)被管對(duì)象（實(shí)例）必須有一個(gè)名字。被管對(duì)象的名字有局部形和全局形兩種形式。局部形僅相對(duì)于包含它的最高層被管對(duì)象標(biāo)識(shí)被管對(duì)象；全局形在局部形前面增加一個(gè)被管對(duì)象所在系統(tǒng)的全局標(biāo)識(shí)。

4、什么是移動(dòng)代理？

答：移動(dòng)代理是一個(gè)程序，它可以在自己的控制下，在異構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)上按照一定的規(guī)程從一個(gè)計(jì)算機(jī)遷移到另一個(gè)計(jì)算機(jī)，尋找指定的資源，利用與這些資源同處一臺(tái)主機(jī)或網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，處理或使用這些資源，代表用戶完成特定的務(wù)．它在網(wǎng)絡(luò)各個(gè)節(jié)點(diǎn)間移動(dòng)，在一個(gè)執(zhí)行環(huán)境中被創(chuàng)建后，能夠攜帶自身狀態(tài)和代碼在網(wǎng)絡(luò)中遷移到另一個(gè)環(huán)境中恢復(fù)執(zhí)行。移動(dòng)代理具有移動(dòng)性、自治性、智能性等特點(diǎn)和強(qiáng)大的分布計(jì)算能力。

5、SNMP標(biāo)準(zhǔn)主要由哪三部分構(gòu)成？并簡(jiǎn)單解釋。

答：SNMP管理體系結(jié)構(gòu)是由管理進(jìn)程(管理者)、網(wǎng)管代理和管理信息庫(kù)（MIB）三部分組成。該體系結(jié)構(gòu)的核心是MIB。MIB由網(wǎng)管代理維護(hù)而由管理者讀寫。管理者是管理指令的發(fā)出者，這些指令包括一些管理操作。管理者通過(guò)各種設(shè)備的網(wǎng)管代理對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的各種設(shè)備、設(shè)施和資源實(shí)施監(jiān)視和控制。網(wǎng)管代理負(fù)責(zé)管理指令的執(zhí)行，并且以通知的形式向管理者報(bào)告被管對(duì)象發(fā)生的一些重要事件。網(wǎng)絡(luò)中所有的可管對(duì)象的集合稱為MIB，MIB是對(duì)被管對(duì)象結(jié)構(gòu)化組合的一種抽象。6.對(duì)比分析SNMPv1、SNMPv2和SNMPv3的特點(diǎn)？

答：SNMPv1的特點(diǎn)：協(xié)議簡(jiǎn)單明了，實(shí)現(xiàn)比較容易，占用系統(tǒng)資源少。難以實(shí)現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)傳輸，不能將網(wǎng)絡(luò)管理的功能分散化，缺少身份驗(yàn)證和加密機(jī)制。SNMPv2支持分布式網(wǎng)絡(luò)管理、擴(kuò)展了數(shù)據(jù)類型、可以實(shí)現(xiàn)大量數(shù)據(jù)的同時(shí)傳輸，提高了效率和性能、豐富了故障處理能力、增加了集合處理功能、加強(qiáng)了數(shù)據(jù)定義語(yǔ)言等。但是安全性能仍沒有得到改善，繼續(xù)使用SNMPv1的基于明文密鑰的身份驗(yàn)證方式。SNMPv3的特點(diǎn)：1）適應(yīng)性強(qiáng)：適用于多種操作環(huán)境，既可以管理最簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)基本的管理功能，又能提供強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)管理功能，滿足復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的管理需求。

2）擴(kuò)充性好：可以根據(jù)需要增加管理模塊。3）安全性好：具有多種安全處理模塊。主要定義了SNMPv2缺少的網(wǎng)絡(luò)安全方面4個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：a:驗(yàn)證（原始身份、信息的完整性和傳輸保護(hù)）。b:保密。c:授權(quán)和進(jìn)程控制。d:以上3種功能所需的遠(yuǎn)程配置和管理能力。

7、名詞解釋 ：TMN、CMIS、PDU、ROSE、BER

答：TMN：Telecom Management Network，電信管理網(wǎng)。CMIS：Common Management Information Services公共管理信息服務(wù)PDU：Protocol Data Unit，協(xié)議數(shù)據(jù)單元ROSE：Remote Operation Service Elements，遠(yuǎn)程操作服務(wù)元素BER：Basic Encoding Rule，基本編碼規(guī)則

8、性能管理的目的是什么？網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)主要有哪些？

答：性能管理包括性能監(jiān)視和性能控制，提供監(jiān)視與分析網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)的性能機(jī)制，目的是為把服務(wù)質(zhì)量(QOS)維持在一定的經(jīng)濟(jì)有效狀態(tài)。網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)可以分為面向服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)和面向網(wǎng)絡(luò)效率的指標(biāo)兩類。面向服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)主要有有效性、響應(yīng)時(shí)間和差錯(cuò)率。面向網(wǎng)絡(luò)效率的指標(biāo)主要有吞吐量和利用率。

9、網(wǎng)格的五層沙漏體系的特點(diǎn)、思想及設(shè)計(jì)原則是什么？ 答：（1）特點(diǎn)：簡(jiǎn)單，主要側(cè)重于定性的描述而不是具體的協(xié)議定義，容易從整體上進(jìn)行理解。（2）思想：以協(xié)議為中心，強(qiáng)調(diào)服務(wù)與API和SDK的重要性。（3）設(shè)計(jì)原則：要保持參與的開銷最小，即作為基礎(chǔ)的核心協(xié)議較少，類似于OS內(nèi)核，以方便移植。另外，沙漏結(jié)構(gòu)管轄多種資源，允許局部控制，可用來(lái)構(gòu)建高層的、特定領(lǐng)域的應(yīng)用服務(wù)，支持廣泛的適應(yīng)性。

10、什么是共同體(community)及共同體在SNMPv1中的應(yīng)用。

答：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的SNMP代理要求SNMP管理站發(fā)送每一個(gè)消息時(shí)都附帶以特殊的口令。這樣，SNMP代理就可以驗(yàn)證管理站是否有訪問(wèn)MIB的權(quán)限。這個(gè)口令就叫做SNMP共同體。1）SNMP用community來(lái)定義一個(gè)agent和一組manager之間的認(rèn)證、訪問(wèn)控制和代管的關(guān)系，提供初步的安全能力。2）Community：agent定義的本地概念，agent為每組可選的認(rèn)證、訪問(wèn)控制和代管特性建立一個(gè)Community。3）Community在agent中有唯一的名稱，將其提供給Community內(nèi)的所有的manager，以便它們?cè)趃et和set操作中應(yīng)用。4）一個(gè)agent可以與多個(gè)manager建立多個(gè)Community，同一個(gè)manager可以出現(xiàn)在不同的Community中。5）不同的agent可能會(huì)定義相同的Community名。因此manager必須將Community名與agent結(jié)合起來(lái)加以應(yīng)用。

11、對(duì)比SNMP與CMIP的異同。答：SNMP采用無(wú)連接，不保證可靠的UDP傳輸服務(wù)，而CMIP采用OSI/RM中面向連接、可靠的傳輸服務(wù)。SNMP是一個(gè)簡(jiǎn)單、低成本和容易實(shí)現(xiàn)的解決方案，它的原則是：對(duì)被管理的系統(tǒng)來(lái)帶的影響要最小。CMIP是一個(gè)資源耗費(fèi)多的管理框架，管理功能強(qiáng)，但耗費(fèi)時(shí)間多，響應(yīng)軟件在管理和被管對(duì)象上運(yùn)行的額外開銷大。

12、簡(jiǎn)要介紹CORBA技術(shù)。答：CORBA是為解決異構(gòu)平臺(tái)上的分布式計(jì)算提供了很好的支持，它為分布異構(gòu)環(huán)境下各類應(yīng)用系統(tǒng)的集成提供了良好的可遵循的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，CORBA結(jié)構(gòu)的核心是ORB，ORB的作用有些類似于對(duì)象總線，它為客戶方發(fā)出的請(qǐng)求尋找對(duì)應(yīng)的服務(wù)，并管理服務(wù)方與客戶方之間的連接。ORB是在對(duì)象之間建立客戶/服務(wù)器關(guān)系的中間層。ORB提供了在不同分布環(huán)境下的、連接透明的多對(duì)象系統(tǒng)內(nèi)的、不同機(jī)器上的、不同應(yīng)用程序之間的協(xié)同工作能力。

13、TMN有哪些功能塊？分別介紹其主要功能。答：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)功能（OSF）：TMN的管理功能由OSF完成。OSF的具體任務(wù)是處理管理信息。中介功能（MF）：MF塊主要對(duì)OSF和NEF（或QAF）之間傳遞的信息進(jìn)行處理，使其符合滿足通信雙方的相互要求。網(wǎng)元功能（NEF）：NEF是為了使NE得到檢測(cè)和控制與TMN進(jìn)行通信的功能塊。NEF提供電信功能和管理電信網(wǎng)所需要的支持功能。工作站功能（WSF）：WSF為管理信息的用戶提供解釋TMN信息的手段，將管理信息由F接口形式轉(zhuǎn)換為管理信息用戶可理解的G接口形式。Q適配器功能（QAF）：QAF的作用是連接那些類NEF和類OSF的非TMN實(shí)體，完成TMN參考點(diǎn)和非TMN參考點(diǎn)之間的轉(zhuǎn)換。數(shù)據(jù)通信功能（DCF）：DCF主要作用是提供信息傳輸機(jī)制，也可提供路由選擇、中繼和互通功能。DCF主要進(jìn)行各模塊間的信息傳遞。

14、主動(dòng)網(wǎng)技術(shù)的原理及主動(dòng)網(wǎng)絡(luò)參考模型。

答：主動(dòng)網(wǎng)技術(shù)的基本原理是主動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)姆纸M不可以攜帶用戶的數(shù)據(jù)，而且可以攜帶用戶定制的一段程序代碼，使得分組在經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)發(fā)處理時(shí)，不僅識(shí)別頭部標(biāo)識(shí)，而且可以通過(guò)運(yùn)行分組攜帶的代碼，來(lái)修改、存儲(chǔ)或重定向網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)流，為分組的轉(zhuǎn)發(fā)或分組的進(jìn)一步處理提出建議。從而，將傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中“存儲(chǔ)一轉(zhuǎn)發(fā)”的處理模式改變?yōu)椤按鎯?chǔ)-計(jì)算-轉(zhuǎn)發(fā)”的處理模式。參考模型：主動(dòng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)由三個(gè)部分組成：主動(dòng)應(yīng)用程序AAs,執(zhí)行環(huán)境EEs，節(jié)點(diǎn)操作系統(tǒng)NodeOS。每個(gè)主動(dòng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中運(yùn)行一個(gè)NodeOS和一個(gè)或多個(gè)EE，而每個(gè)EE又可以運(yùn)行多個(gè)AA,AA是協(xié)議的程序代碼。它通過(guò)主動(dòng)消息加載到主動(dòng)節(jié)點(diǎn)中；EE為AA提供了一個(gè)受限的執(zhí)行環(huán)境，AA通過(guò)EE提供的編程接口訪問(wèn)節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)資源；NodeOS負(fù)責(zé)調(diào)度和分配網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)資源，并提供EE間的資源保護(hù)。

15、什么是網(wǎng)絡(luò)管理？網(wǎng)絡(luò)管理的必要性。

答：網(wǎng)絡(luò)管理是指對(duì)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，使其能夠有效、可靠、安全、經(jīng)濟(jì)地提供服務(wù)。必要性：第一、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的復(fù)雜化使網(wǎng)絡(luò)管理變得復(fù)雜。一是功能復(fù)雜，二是生產(chǎn)廠商多，產(chǎn)品規(guī)格不統(tǒng)一。這樣就無(wú)法用傳統(tǒng) 的手工方式完成。

第二、網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越依賴網(wǎng)絡(luò)的有效管理。同時(shí)，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)在業(yè)務(wù)能力等方面具有很大的潛力。這種潛力也要靠有效的網(wǎng)絡(luò)管理來(lái)挖掘。第三、先進(jìn)可靠的網(wǎng)絡(luò)管理也是用戶所迫切要求的。

16、SNMPv3安全子系統(tǒng)提供的安全服務(wù)有哪些？ 答：① 數(shù)據(jù)完整性服務(wù)：數(shù)據(jù)不被篡改和破壞，數(shù)據(jù)序列也未被篡改。② 數(shù)據(jù)源認(rèn)證服務(wù)：對(duì)所聲稱的產(chǎn)生接收到的數(shù)據(jù)的用戶的標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。③ 數(shù)據(jù)保密服務(wù)：保證信息不提供或泄露給未授權(quán)的個(gè)人、實(shí)體或過(guò)程。④ 消息時(shí)限服務(wù)：不接收產(chǎn)生時(shí)間超過(guò)指定的時(shí)間窗的消息。

17、SNMPv2提供了幾種訪問(wèn)管理信息的方法？分別是什么？

答：1）管理站和代理之間的請(qǐng)求/響應(yīng)通信，這種方法與SNMPv1是一樣的（2）管理站和管理站之間的請(qǐng)求/響應(yīng)通信，這種方法是SNMPv2特有的，可以由一個(gè)管理站把有關(guān)管理信息告訴另外一個(gè)管理站。（3）代理系統(tǒng)的管理站的非確認(rèn)通信，即由代理向管理站發(fā)送陷入報(bào)文，報(bào)告出現(xiàn)的異常情況。SNMPv1中也有對(duì)應(yīng)的通信方式。

18、什么是網(wǎng)格？目前網(wǎng)格體系結(jié)構(gòu)主要都有哪些？

答：網(wǎng)格是構(gòu)筑在互聯(lián)網(wǎng)上的一組新興技術(shù)，它將高速互聯(lián)網(wǎng)、高性能計(jì)算機(jī)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、傳感器、遠(yuǎn)程設(shè)備等融為一體，為科技人員和普通老百姓提供更多的資源、功能和交互性。體系結(jié)構(gòu)主要有：（1）五層沙漏結(jié)構(gòu)（2）開放網(wǎng)格服務(wù)體系結(jié)構(gòu) OGSA（Open Grid Services Architecture）（3）Web服務(wù)資源框架 WSRF（Web Service Resource Framework）

19、基于Web的管理具有如此大的吸引力，是因?yàn)榛赪eb的網(wǎng)絡(luò)管理具有哪些特性？

答：①地理上和系統(tǒng)上的可移動(dòng)性；②統(tǒng)一一致的管理程序界面；③平臺(tái)的獨(dú)立性；④相對(duì)較低的成本開銷；⑤更好的互操作性；⑥此外，用戶也可以通過(guò)瀏覽器將網(wǎng)絡(luò)管理員鏈接到網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)器產(chǎn)品供應(yīng)商的聯(lián)機(jī)技術(shù)支持中心，一得到聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)的幫助。20、SNMPv1中消息發(fā)送和接收過(guò)程。答：（1）發(fā)送過(guò)程：

1)用以上介紹的格式構(gòu)造一個(gè)PDU；2)將構(gòu)成的PDU、源和目的傳送地址以及一個(gè)community名傳給認(rèn)證服務(wù)；3)SNMP協(xié)議實(shí)體將版本字段、community名以及上一步的結(jié)果組合成為一個(gè)消息；4)用基本編碼規(guī)則(BER)對(duì)這個(gè)新的ASN.1的對(duì)象編碼，然后傳給傳輸服務(wù)（2）接收過(guò)程：

1)進(jìn)行消息的基本句法檢查，丟棄非法消息 ；2)檢查版本號(hào)，丟棄版本號(hào)不匹配的消息 ；3)SNMP實(shí)體將用戶名、消息的PDU部分以及源和目的傳輸?shù)刂穫鹘o認(rèn)證服務(wù)，如果認(rèn)證失敗，認(rèn)證服務(wù)通知SNMP實(shí)體，由它產(chǎn)生一個(gè)trap并丟棄這個(gè)消息，如果認(rèn)證成功，認(rèn)證服務(wù)返回SNMP格式的PDU ；4)SNMP實(shí)體進(jìn)行PDU的基本句法檢查，如果非法，丟棄該P(yáng)DU，否則利用community名選擇對(duì)應(yīng)的SNMP訪問(wèn)策略，對(duì)PDU進(jìn)行相應(yīng)處理。