第一篇：供電公司2010年工作思路

2010年，是供電公司深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實十七大精神的第一年，工人階級作為實現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)的主力軍，工會組織作為黨的群眾工作的重要組成部分，實現(xiàn)既定目標(biāo)，推進全面建設(shè)小康社會的責(zé)任重大。

2010年，我們要重點做好六個方面的工作：

一、團結(jié)帶領(lǐng)職工，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展

胡總書記在十七

大報告中指出：“發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享”，各級工會組織要結(jié)合公司“兩會”精神，積極研究和推進新形勢下的工會工作，密切與職工群眾的聯(lián)系，一切為了職工，一切依靠職工，一切服務(wù)職工。

工會要動員和帶領(lǐng)全體職工實現(xiàn)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對唐斯慶總經(jīng)理工作報告中提出的“五個方面的主要工作目標(biāo)”、“十項重點工作”要在抓落實上下工夫。切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策上來，統(tǒng)一到××供電建設(shè)發(fā)展大局上來，增強立足本職、努力工作的自覺性，用共同的理想團結(jié)職工，用發(fā)展目標(biāo)激勵職工，搶抓機遇，奮力拼搏，為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮主人翁的作用，使廣大職工更好地共建和諧社會、共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

二、踐行南網(wǎng)方略，打造企業(yè)文化軟實力

南網(wǎng)方略是南網(wǎng)公司黨組把中央大政方針在公司的具體化，體現(xiàn)國家的意志，是根據(jù)公司的性質(zhì)、定位和使命，提出并逐步豐富發(fā)展而來，是國家治國方略在企業(yè)中的承接。同時，南網(wǎng)方略緊密結(jié)合了企業(yè)實際，來自全員實踐經(jīng)驗的總結(jié)、提煉和升華，對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動積極性，指導(dǎo)企業(yè)在重組、融合、發(fā)展中不斷克服困難，取得新的成績，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為南方供電改革發(fā)展的寶貴財富。特別是在這次抗冰保電恢復(fù)重建中，南網(wǎng)方略顯示出了無窮的力量。南網(wǎng)文化的軟實力，具有一種無法復(fù)制的文化特征和文化感召力。正是由于全網(wǎng)員工有堅定的理想信念，有南網(wǎng)方略作為精神支柱，有以南網(wǎng)方略為核心的獨特而鮮明的企業(yè)文化，才經(jīng)受住了各種考驗，克服了各種困難，付出了常人難以想象的艱辛和努力，創(chuàng)造了供電搶險史上的奇跡，贏得了抗冰保電恢復(fù)重建的全面勝利。

袁懋振董事長在南網(wǎng)公司工會成立大會上，要求各級工會組織要搭建員工施展才華的平臺，發(fā)揮好人才強企的基礎(chǔ)作用。立足于維護員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，引導(dǎo)員工將自身價值與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，與企業(yè)共同成長。發(fā)揮工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的引導(dǎo)作用，營造和諧融洽、蓬勃向上的氛圍。要積極探索和實踐加強企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的有效形式，不斷強化以職工代表大會、廠務(wù)公開等為基本形式的企業(yè)民主管理，加強民主政治建設(shè)。要讓員工加大參政議政的深度，當(dāng)家作主，發(fā)揮作用。切實維護員工的合法權(quán)益，全心全意為員工謀利益、辦實事，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。公司工會將在南網(wǎng)方略的指引下，在南網(wǎng)公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，打造南網(wǎng)文化軟實力。各級工會組織要深入貫徹落實南網(wǎng)方略，各級工會干部、廣大職工要在去年深植南網(wǎng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作思路，在安全管理、供電服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、供電建設(shè)等領(lǐng)域踐行南網(wǎng)方略、豐富和發(fā)展南網(wǎng)方略，為西電東送和“十一五”電力發(fā)展再立新功。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)，推進民主管理

公司民主管理工作要按照公司黨組的決策部署，牢牢把握協(xié)調(diào)勞動關(guān)系這條主線，堅持以員工為本和科學(xué)維權(quán)觀相統(tǒng)一，把民主管理貫穿到構(gòu)建和諧企業(yè)，促進安全管理和提高經(jīng)濟效益之中，實現(xiàn)公司與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

繼續(xù)探索、深入開展廠務(wù)公開工作。要融入公司大局，抓住改革、發(fā)展、和諧重點和員工關(guān)注的熱點，在公司重大問題與涉及員工切身利益等問題上下功夫，提高廠務(wù)公開的實效性和針對性，進一步維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從而調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，認(rèn)真宣貫《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》。抓住實施《勞動合同法》的時機，從勞動關(guān)系的起點上，維護好職工和企業(yè)的利益，督促企業(yè)依法為職工建立社會保障。要加強職代會工作，平等協(xié)商簽訂集體合同，建立健全各項民主管理制度。深入實施“送溫暖”工程，大力開展“金秋助學(xué)”活動，加大對困難職工的幫扶力度，把黨和政府的關(guān)懷與工會組織的溫暖送到職工的心中。

四、繼續(xù)推進職工素質(zhì)工程建設(shè)

扎實開展勞動競賽和崗位技術(shù)練兵及經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，推進職工素質(zhì)提高。要緊密圍繞公司的重點工作，繼續(xù)會同有關(guān)部門，深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’，和諧奔小康”活動。

一是要發(fā)揮好工會勞動保護監(jiān)督檢查作用，加強對班組勞動保護監(jiān)督檢查員的工作指導(dǎo)，提高他們的事業(yè)心、責(zé)任心；二是按照公司對職工技能素質(zhì)的要求，切實開展“建功立業(yè)大競賽”和“百萬職工大練兵”活動，組織開展安全文明生產(chǎn)和安全文明施工等內(nèi)容的勞動競賽和技術(shù)比武活動；三是加大班組“建小家”活動，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，夯實班組基礎(chǔ)管理水平；四是

第二篇：公司工作思路

公司

公司工作思路

一、公司各系統(tǒng)中的不足及存在的問題

1、各部門在日常工作中，細(xì)節(jié)管理仍然較為欠缺，沒有樹立部門檢查系統(tǒng)的管理意識，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。

2、公司層面工作計劃不夠明確。導(dǎo)致各部門進度的把握嚴(yán)重不到位，沒有行動方案和行動時間表。

3、公司已建立了一系列相對完整的制度，但是由于銷量達(dá)不到要求。導(dǎo)致各部門制度執(zhí)行力差，想到那里做到那里。

4、各部門負(fù)責(zé)人不完整，中層管理人員不完整、公司部門負(fù)責(zé)人應(yīng)朝著年青化、知識化的方向邁進，在實際工作中也顯示出了這些負(fù)責(zé)人的工作能力；但同時工作經(jīng)驗不足，知識面狹窄，不主動去掌握工作信息量，也是這部份管理人員共存的弱點，因此出現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)問題，但解決不力或是拖而不決的普遍現(xiàn)象；這些年青干部如何在短期內(nèi)迅速提高、成長，這仍是放在我們面前共同的命題。

5、員工流動幾乎是現(xiàn)代企業(yè)的一個標(biāo)志，這是正常的，但如何對新員工進行選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核（老員工的再培訓(xùn)提高），卻是最為重要的，但目前我公司這些工作還在流于形式，沒有真正落到實處。工作量不飽和。

6、公司要制定出部門的合理消耗定額。

7、產(chǎn)品銷售能力方面不足。導(dǎo)致公司總體無計劃。公司工作量不飽和。員工信心不足。

8、公司管理體系沒有形成。在人員任用上存在管理人才、技能型人才分不清。二者混淆。高層管理、中層管理和基層管理職責(zé)不明確。導(dǎo)致管理混亂。

二、公司在以后工作中要重點圍繞

公司

1、重點解決產(chǎn)品銷售能力方面不足的問題。

2、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

a、在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

質(zhì)量管理系統(tǒng)配合生產(chǎn)系統(tǒng)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，QA嚴(yán)格按生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，做到全年成品入庫產(chǎn)品100%合格率，實現(xiàn)上市產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。

b、在質(zhì)量管理方面

制定和完善公司質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過系統(tǒng)性修制訂，要做到公司GMP系統(tǒng)文件內(nèi)容更加完善和合理，執(zhí)行起來能更好的操作，同時建立完善公司的檔案室，將公司全部文件進行系統(tǒng)的分類管理；為今后公司的發(fā)展奠定了堅石基礎(chǔ)。

c、產(chǎn)品注冊方面

做到經(jīng)常與食品藥品監(jiān)督管理局溝通，做到產(chǎn)品注冊規(guī)范性文件的一致性，根據(jù)這些規(guī)范性文件要求，質(zhì)量部對公司4個品種的不良反應(yīng)和定期安全性更新報告取得了PSUR證明，同時植物提取物的現(xiàn)場核查和備案。d、在物料監(jiān)督與管理方面

做到對物料監(jiān)督進行系統(tǒng)的診斷，制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善了物料監(jiān)控管理。

e、認(rèn)真做好迎接各級藥監(jiān)部門GMP認(rèn)證前的檢查工作。

各級藥監(jiān)部門進行認(rèn)真檢查。質(zhì)量管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照GMP要求；首先，是各部門按照GMP要求認(rèn)真進行自查，按照GMP的要求對各種文件檔案記錄重新修訂；其次，公司進行檢查，對不符合要求部門限期改進，各部門都按要求認(rèn)真細(xì)致地做工作，從一個標(biāo)簽到一份文件，從一個記錄到一份檔案都反復(fù)進行

公司

檢查和修訂，查至達(dá)到要求為止；再次、公司對所有不完善的臺帳、批生產(chǎn)記錄、批檢驗記錄、鑒定、校驗、維護做了全面的補充和完善。經(jīng)過整改后，結(jié)果均符合要求。2．在生產(chǎn)管理方面：

生產(chǎn)系統(tǒng)真正做到了以“以銷定產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，合理庫存，提高人、機、物利用率，分清生產(chǎn)任務(wù)中的輕重、緩急”為準(zhǔn)則進行的生產(chǎn)管理，始終將安全和藥品質(zhì)量放在首位，通過精心組織合理安排生產(chǎn)，強化管理提升生產(chǎn)效率，達(dá)到降低成本增加效益的目的，優(yōu)質(zhì)地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。a、認(rèn)真做好生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)有序進行：

生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“以銷定產(chǎn)”的方針，依據(jù)銷售及市場預(yù)測、庫存量、現(xiàn)有的勞動力、當(dāng)前的生產(chǎn)能力等編制和審核生產(chǎn)計劃，通過強化生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性，提前做好生產(chǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，有條不紊地組織好生產(chǎn)工作；對若遇特殊情況（如：市場急需供貨），進行合理的調(diào)整，并積極主動地與其它部門溝通、協(xié)調(diào)，確保了生產(chǎn)的準(zhǔn)時性和市場正常和應(yīng)急供貨。

b、加強生產(chǎn)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)管理的好壞很大程度取決于生產(chǎn)控制是否到位。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)品種的不同，在生產(chǎn)中調(diào)度各項與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制，諸如：生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)成本控制等。通過提高全體人員的質(zhì)量意識，質(zhì)量員和QA的嚴(yán)格監(jiān)控下進行生產(chǎn)過程中的全線質(zhì)量控制，確保了各品種各批次產(chǎn)品質(zhì)量均合格。c、強化員工質(zhì)量和成本意識，生產(chǎn)成本得到大幅度降低

根據(jù)生產(chǎn)需要，并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，生產(chǎn)控制的核心是成本控制，也是生產(chǎn)管理的重中之重。生產(chǎn)部通過源頭控制（采購價格）和生產(chǎn)過程控制（強化

公司

員工意識、認(rèn)真組織監(jiān)控、完善管理制度、合理調(diào)度生產(chǎn)等）來降低生產(chǎn)成本。總之，通過采取有效手段進行生產(chǎn)管理，生產(chǎn)成本得到較大幅度的降低。d、高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹安全方針，確保安全生產(chǎn)到位

安全生產(chǎn)至關(guān)重要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全方針，即： “安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“先安全后生產(chǎn)”的思想。針對部門員工的生產(chǎn)崗位不同，對生產(chǎn)操作技能、安全生產(chǎn)進行滾動式培訓(xùn)和教育，堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，定期進行安全檢查；各生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度；對存在的安全隱患進行及時整改。從而確保了全年無大的安全事故發(fā)生。

e、定期進行生產(chǎn)分析，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)加監(jiān)控

生產(chǎn)部定期進行生產(chǎn)分析，通過生產(chǎn)分析可以明顯地看出生產(chǎn)管理過程中的生產(chǎn)成本的控制情況和物料的利用情況，有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的不足之處，為進一步控制好生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本，為公司的高層決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。f、在工藝研究方面的工作

生產(chǎn)系統(tǒng)積極組織進行對等相關(guān)試驗工作。對公司的四個品種進行了工藝驗證。

3、生產(chǎn)物料供應(yīng)工作

生產(chǎn)物料的供應(yīng)及其管理是為生產(chǎn)的正常進行而進行的必要工作，其成本控制是生產(chǎn)控制的核心，也是生產(chǎn)管理的重中之重。所以，生產(chǎn)系統(tǒng)除了根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行合理的安排，采取有效措施進行生產(chǎn)過程管理而外，還始終將成本管理的源頭即物料的采購及其管理作為生產(chǎn)系統(tǒng)的重心工作之一來抓，因為采購成本的高低和物資的管理直接關(guān)系到生產(chǎn)成本的增加和降低，生產(chǎn)部通過控制采購價格來為降低生產(chǎn)成本和提高公司的整體效益奠定了良好的基礎(chǔ)。a、規(guī)范采購管理，控制物料購進成本

公司

諸多物料價格上漲最為集中，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)采購的各位同志克服這些不利因素，通過采取兩家以上的供應(yīng)商進行招標(biāo)采購及逐級審批等監(jiān)管辦法，使得采購管理日趨規(guī)范，在保證質(zhì)量的情況下物料成本得到了降低。b、克服諸多不利因素，物料管理平穩(wěn)過渡

生產(chǎn)部要克服困難，通過嚴(yán)格的交接手續(xù)、現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)、加強監(jiān)管力度等一系列的措施，進行合理安排，使得倉庫的各項工作很快步入正軌，并能嚴(yán)格按GMP要求進行管理，在各級藥監(jiān)部門的檢查中均順利過關(guān)，管理比以前更加程序化、條理化、規(guī)范化。

c、積極聽取各方意見，各項工作接受監(jiān)督：

采購人員和相關(guān)管理人員對任何員工提出的合理問題均進行回答和分析，必要時進行調(diào)查，自覺接受公司全體員工的監(jiān)督。d、定期進行庫存統(tǒng)計，盡量滿足應(yīng)急生產(chǎn)：

生產(chǎn)部在每批生產(chǎn)完成后，均按要求入庫管理。按時于次月5日前進行生產(chǎn)統(tǒng)計，堅持實行倉庫物資庫存月報制度，并通過隨時掌握成品和其他物資進行庫存控制，正確處理并協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和庫存之間的矛盾，并有效地做到合理庫存，減少資金積壓的同時保證了必要的正常生產(chǎn)和應(yīng)急供貨。

4、行政人事管理方面

a通過與相關(guān)勞動部門的溝通和法規(guī)的學(xué)習(xí)，能夠的理解掌握了公司人事勞動關(guān)系管理，基本理順了公司人事勞動關(guān)系（含保障）。

b 狠抓培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)根據(jù)GMP認(rèn)證要求，結(jié)合公司實際，辦公室年初就認(rèn)真作了培訓(xùn)計劃，以后按照計劃要求狠抓了員工的培訓(xùn)工作。先后抓了《藥品管理法》，《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《藥品管理實施條例》、《安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品注冊管理辦法》和相關(guān)的勞動

公司

技能等知識的培訓(xùn)，完成了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中培訓(xùn)學(xué)時的要求，培訓(xùn)結(jié)束，采取閉卷考試，提高整體素質(zhì)。

C、要認(rèn)真落實消防措施，確保人員和財務(wù)安全。工程部認(rèn)真落實消防法和公司行政管理規(guī)定，對公司生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)備、辦公設(shè)施、生活設(shè)施等貴重物品，進行認(rèn)真登記造冊，責(zé)任到人，專人管理。定期維護和保養(yǎng)。同時，加強了值班制度，所以在生產(chǎn)、質(zhì)量、防火、防盜、防工傷事故等方面確保了安全。d在保障員工生產(chǎn)方面，做到不買變質(zhì)、腐爛等。要做到員工身心健康，貴重物品管理和重要目標(biāo)管理安全無事故。

3、產(chǎn)品售后管理工作方面

公司根據(jù)準(zhǔn)備2010年版GMP認(rèn)證過程中出現(xiàn)了兩個多月的停產(chǎn).經(jīng)銷商檔案、銷售流向定期歸檔，制定了QA不定期的抽查批銷售記錄制度,并且銷售記錄實現(xiàn)批批傳食品藥品監(jiān)督管理局。

4、公司工程、設(shè)備管理方面

我們設(shè)備維修人員按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，且有相應(yīng)的記錄，同時做到了設(shè)備管理的五定、三過濾，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善工程部的GMP監(jiān)控管理。公司工程、設(shè)備管理部門要確保了公司水、電、汽、氣的全年安全，正常運作，無重大責(zé)任事。

三、要建立符合公司實際情況的管理體系。使公司高層管理有方向、中層能執(zhí)行、基層管理和技能型人才能有機結(jié)合完成共同的事情。

公司

2017年03月01日

第三篇：公司紀(jì)檢監(jiān)察工作思路

2011年，集團紀(jì)檢監(jiān)察要深入貫徹中紀(jì)委第七次全會精神，按照省市委有關(guān)要求，針對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理過程中暴露出來的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察和專項督查，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，加大責(zé)任追究力度，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。2011年的紀(jì)檢檢察要點如下：

1、加強紀(jì)律與警示教育，規(guī)范從業(yè)行為。一是要深入學(xué)習(xí)黨章，進一步堅定理想信念，明確權(quán)利義務(wù)，增強遵守黨章、貫徹和維護黨章的自覺性，要通過知識抽查等形式來檢查各基層黨組織的學(xué)習(xí)效果。二是要加強警示教育，通過剖析典型案例進行警示教育，不斷筑牢思想道德防線，公司每年集中進行一次警示教育活動，對出勤情況作記錄，嚴(yán)格考核，子公司自行開展的警示教育也要有出勤記錄。三是要高質(zhì)量地開展好一年兩次的民主生活會，對干部的述廉進行組織監(jiān)督，干部在時，必須對廉政狀況進行闡述，同時配合做好對中層正職干部離任審計。

2、推進陽光工程，抵制商業(yè)賄賂。要按照省、市要求，對公司已有黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定進行完善，對條例中有的而公司制度中沒有的，要結(jié)合公司的實際情況進行制訂。同時要進一步深化廠務(wù)公開，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，組織廠務(wù)公開監(jiān)督小組，對公司廠務(wù)公開的內(nèi)容的真實性進行監(jiān)督，要進一步深化科務(wù)公開和班務(wù)公開。

3、抓好紀(jì)檢隊伍建設(shè)，健全紀(jì)檢網(wǎng)絡(luò)組織。首先要以專職紀(jì)檢干部為主，以各支部紀(jì)檢委員為骨干，加強紀(jì)檢隊伍的自身建設(shè)，進行實施《綱要》、治理商業(yè)賄賂、紀(jì)檢辦案、信訪調(diào)查等當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察熱點和焦點課程的培訓(xùn)。其次要健全活動制度，堅持一季活動一次，并及時反饋信息。另外要堅持每年一次的中層以上干部（助理）黨風(fēng)廉政匯報制度和廉政談話制度。

4、履行信訪職能，切實推進反腐倡廉。一是要加強對初信初訪問題的調(diào)查處理，努力把問題解決在初發(fā)階段，提高“一次”辦結(jié)率，對重要的來信來訪，堅持由領(lǐng)導(dǎo)親自批閱、親自接待來訪。二是要加強信訪信息資源的分析和運用，增強的主動性和針對性。要堅持懲前毖后、治病救人的方針，正確運用政策和策略，做到寬嚴(yán)相濟、區(qū)別對待，教育與懲處相結(jié)合。三是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹執(zhí)行，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，使公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進一步明確責(zé)任，履行職責(zé)，層層落實。

5、深化效能監(jiān)察，提高公司經(jīng)濟效益。我們要繼續(xù)開展好效能監(jiān)察，圍繞企業(yè)改革改制、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)運營、工程項目管理、財務(wù)管理、材料采購、工程分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合今年降本提質(zhì)的要求進行立項（每個支部1～2個），并有針對性地組織實施效能監(jiān)察。根據(jù)具體情況，可進行事前的預(yù)防性監(jiān)察；事中的跟蹤性監(jiān)察；事后的改進性監(jiān)察。各級黨組織要根據(jù)實際需要進行專項監(jiān)察或?qū)δ骋豁椖窟M行全方位、全過程綜合監(jiān)察，做好臺帳記錄。

第四篇：公司工作思路及方案

就職工作思路及方案

首先我要在這里非常感謝李總對我的信任和期望，同時我也特別感謝李總能給我這次競聘的機會，因為本人已堅定的希望加入到陶瓷禮品行業(yè)中來，也作好了一切思想準(zhǔn)備。因為我堅信在這個行業(yè)里才是我能最大限度發(fā)揮出自己的才能的舞臺！所謂干一行愛一行，既然我選擇了這個行業(yè)，我將會全身心的投入到工作當(dāng)中來！接下來我希望表達(dá)的由兩個部分組成：一是我競聘總助的個人優(yōu)勢；二是談?wù)勅绾巫龊眠@個總助的工作思路。

我畢業(yè)于新加坡華夏管理學(xué)院，攻讀的是工商管理專業(yè)，并且以優(yōu)異的成績拿到澳門國際公開大學(xué)的工商管理學(xué)士學(xué)位（BBA），同時拿到新加坡華夏管理學(xué)院的工商管理學(xué)士學(xué)位（BBA）。這段寶貴的留學(xué)經(jīng)歷使我擁有了扎實的企業(yè)運營管理理論知識和中英文交流能力。03年畢業(yè)后被聘到長沙中聯(lián)重科股份有限公司工作，前期被聘到北京分公司擔(dān)任銷售工程師，主要負(fù)責(zé)國際外銷工作，帶領(lǐng)22人的外貿(mào)營銷團隊，在職期間本人曾成功將中聯(lián)的設(shè)備銷售到非洲及東南亞國家，其中最大銷售業(yè)績是2800萬的整體攪拌站成功銷售到阿爾及利亞。并被公司評為當(dāng)年最佳外貿(mào)訂單。后期本人被調(diào)回長沙總部擔(dān)任商務(wù)部助理，在商務(wù)部期間我主要負(fù)責(zé)重大客戶來長考察的接待、跟進、銷售合同應(yīng)便修改、商務(wù)活動的把控、商務(wù)談判等工作。06年我進入了長沙廣告行業(yè)當(dāng)中較有名聲的雙飛廣告，在公司里我擔(dān)任公司的總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)公司整體內(nèi)部運營管理，包括人事、行政、培訓(xùn)、策劃等等工作，同時負(fù)責(zé)總經(jīng)理老客戶維系工作，保證老客戶與公司保持長期合作關(guān)系。這些工作經(jīng)歷使我對商務(wù)合作、溝通、辦事技巧、公司員工團隊的整體管理都有了非常深刻的理解和提高，也摸索出來了自己的一套商務(wù)公關(guān)方法，同時也積累了不少最寶貴的客戶人脈資源！

我從來沒有了解和研究過禮品行業(yè)，對于我來說，禮品銷售行業(yè)的運作模式的不熟悉是我最大的軟肋，但正因為我沒有這個行業(yè)的經(jīng)驗，我內(nèi)心更渴望學(xué)習(xí)，更加會把自己調(diào)整到歸零的心態(tài)。瞬息萬變的市場環(huán)境，使得讓學(xué)習(xí)貫穿營銷人職業(yè)生涯的始終是必須的。而如何將別人的知識轉(zhuǎn)化為自己的知識，這才是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

總結(jié)我自身的情況，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任這個總助的工作。如果我能競聘成功，我設(shè)定了自己的工作思路：

一、了解公司

迅速了解公司現(xiàn)有的管理機制和組織架構(gòu)設(shè)置以及各部門職責(zé)；認(rèn)識并盡快熟悉公司人員，尤其是屬我管理范圍內(nèi)的營銷團隊及負(fù)責(zé)人，以便協(xié)調(diào)開展工作；熟悉公司各部門相關(guān)工作基本流程；近況熟悉公司產(chǎn)品；

二、完善本部門現(xiàn)有制度

建立本部門原來沒有但工作必須的各項制度；將各項制度歸檔管理；緊抓各項制度的執(zhí)行落實！保證本部門必須事事有人做，人人有事做，不留管理死角。

三、建立營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)和完善的客戶檔案，對簽單重點客戶或單位，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻艋騿挝坏冗M行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名、地址、全年消費金額及給該單位的折扣等信息，建立與保持同政府機關(guān)團體，各事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶生日，通過電話、發(fā)短信等平臺為客戶送去我們的祝福。

四、做好市場調(diào)查工作

經(jīng)常安排組織部門有關(guān)人員收集，了解其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五、建立和完善本部門會議制度，設(shè)定每次部門例會的討論議題及內(nèi)容，例會固定討論內(nèi)容將包括：每個營銷人員每日工作內(nèi)容；營銷員所轄市場的整體情況匯報；銷售情況狂總結(jié)及反思；對公司或其他（同事、工作環(huán)境、學(xué)習(xí)氣氛、會議議題改進等）的建議和要求；下一階段的工作思路；擬定奮斗目標(biāo)；營銷人員提出下一階段的工作重點及個案討論，使教訓(xùn)得到反省，成功經(jīng)驗得到總結(jié)和推廣；部門負(fù)責(zé)人逐個就營銷員的工作提出點評及指導(dǎo)性建議。

六、扎實做好行之有效的銷售培訓(xùn)工作。

首先，我需要員工明確培訓(xùn)的目的。銷售培訓(xùn)的目標(biāo)就是通過提高銷售人員的個人績效來達(dá)成企業(yè)的銷售業(yè)績，而員工在工作中的績效取決于員工的態(tài)度、知識、技巧這三個因素。通過培訓(xùn)使銷售人員掌握自己產(chǎn)品的賣點，國家相關(guān)政策法規(guī)、專業(yè)知識和銷售技巧，以及了解不同目標(biāo)客戶的心理特點、消費習(xí)慣、生活品味、投資置業(yè)習(xí)慣等，培養(yǎng)銷售人員的企業(yè)的團隊協(xié)作精神，領(lǐng)悟企業(yè)文化，鍛煉自己的口頭表達(dá)能力、觀察市場的敏感度、養(yǎng)成做事的堅韌性、積極性和良好的服務(wù)態(tài)度，學(xué)會分析事物的科學(xué)方法，確立自己的工作目標(biāo)和業(yè)績考核辦法，最終使個人成為一名銷售精英的終極目標(biāo)。我計劃開展的培訓(xùn)工作分兩個部分：首先是制定出我對新進銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)包括公司背景及成長歷程、公司在市場中的形象、企業(yè)理念及企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)章制度等。那么對于老的銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容將會是禮品市場狀況分析，包括市場現(xiàn)狀及發(fā)展方向；影響銷售人員成功的因素；成功的銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)和特質(zhì)；影響客戶購買行為的因素；時間管理與事件處理的順序。

七、為公司組建出一支具有強大戰(zhàn)斗力的銷售團隊。

最初我會對團隊的現(xiàn)有人才進行全面的了解和掌握，再分析出現(xiàn)階段公司需要的人才類型，然后對需求類型的人才作出有針對性的招聘計劃和方案；在考慮控制公司成本的前提下選擇合適的宣傳方式和宣傳媒介，可以通過招聘網(wǎng)站、專場招聘會、與獵頭公司合作等形式來開拓招聘渠道；制定出選拔方案：筆試、面試、家訪或電話訪問、座談等等。從各個方面觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)及能力；我是一個非常注重品德的人，所以我會特別關(guān)注對品德的考察，不管能力有多強，如果人品上有問題，會給工作帶來嚴(yán)重的后果，這個是前車之鑒。但對于渾水摸魚、濫竽充數(shù)、沒有時間管理觀念、擾亂團隊氣勢的、處事時品德出現(xiàn)問題的員工堅決予以淘汰。

八、用科學(xué)合理的方法激勵員工士氣。

1、為銷售人員設(shè)立銷售指標(biāo)，或者說工作量，這個量我不會設(shè)過高和過低，應(yīng)是員工通過較積極的努力就可以達(dá)到的，并且指標(biāo)要隨著銷售業(yè)績的提高而周期性的增加，但仍要遵循適當(dāng)（通過較積極的努力可以達(dá)到）的原則。

2、精神激勵。銷售人員常年在外奔波，壓力很大，通過精神激勵，可以使壓力得到釋放，有利于取得更好的業(yè)績，比如在銷售人員中開展?fàn)I銷狀元的競賽評比活動，精神激勵，目的就是給“發(fā)動機”不斷加油，使其加速轉(zhuǎn)動。

3、情感激勵。情感則能使人拼命工作。對于銷售人員的情感激勵就是關(guān)注他們的感情需要、關(guān)心他們的家庭、關(guān)心他們的感受，把對銷售人員的情感直接與他們的生理和心理有機地聯(lián)系起來，使其情緒始終保持在穩(wěn)定的愉悅中，促進銷售成效的高水準(zhǔn)。

4、民主激勵。實行民主化管理，讓銷售人員參與營銷目標(biāo)、顧客策略、競爭方式、銷售價格等政策的制定；經(jīng)常敞開來聆聽一線銷售人員的意見與建議，感受市場脈搏；向銷售人員介紹公司發(fā)展戰(zhàn)略，這都是民主激勵的方法。最后一點，我認(rèn)為如果有條件的時候可以將銷售部分成若干個組，以組為單位形成內(nèi)部競爭的積極工作狀態(tài)。

我的這次競聘雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實的我。我相信，憑著我的個人素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗，我一定能把總助的工作做好。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事?！闭埞绢I(lǐng)導(dǎo)相信我，投我一票！我將是一個合格的總助！

第五篇：公司工作總結(jié)及工作思路

有限公司××工作總結(jié)及××工作思路

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營銷為平臺，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護質(zhì)量，加強設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，進一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進安全生產(chǎn)水平的進一步提高。現(xiàn)將我公司××年所做的各項工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）××年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作基本實現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：

⒈沒有發(fā)生人身輕傷事故；

⒉沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

⒊沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

⒋沒有發(fā)生誤操作事故；

⒌沒有發(fā)生火災(zāi)事故；

⒍沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故；

⒎沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

⒏沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；

（二）此外，我公司還通過了：質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過了×專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報。

二、設(shè)備運行管理和設(shè)備消缺情況

為進一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

××年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護的變電設(shè)備有：變電站座，變電站座，變電站座，變電站座。其中，與××年相比，變電站增加了座，變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下：

⒈嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進行了定檢。

⒉保證了設(shè)備健康運行，緊急缺陷消除率重大缺陷條，消除條，消缺率達(dá)（因不能停電、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計一般缺陷條，消除條，消缺率達(dá)。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)，對所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進行了預(yù)防性試驗，預(yù)試率達(dá)到了，其中合格率為，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺。已處理或更換的臺數(shù)為臺。

⒋絕緣工具試驗方面，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套，只驗電筆，只令克棒的試驗工作。

⒌地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試，完成個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報，建議盡快更換。

⒍在試驗中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運行年限已久的多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

⒎對各變電站設(shè)備進行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計進行色譜分析臺次，其中周期性試驗臺次，追蹤試驗及故障分析臺次；微量水份分析臺次；理化試驗臺次；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶。全年新油入庫噸，其中絕緣油噸，絕緣油噸，出庫油噸，其中維修用油噸，基建用油噸，其它部門用油噸。

⒏變電站主要場所應(yīng)檢儀表塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊。次要場所應(yīng)檢塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊，檢驗率，調(diào)前合格率。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及級電壓表、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進行測試的工作。

（二）輸電部分

⒈截止至××年月，我公司管轄的輸電線路共計條，其中線路條，線路條，線路條，總長，比××年底共增加了。

⒉在維護人員沒有增加的情況下，運行維護工作時間緊，任務(wù)重，各線路班組管轄線路長度平均，較××年增加。

對此，我們加強了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作，做好預(yù)防性試驗，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極開展帶電作業(yè)，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本進行共帶電作業(yè)次，更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片，多供電量萬千瓦小時。

（三）技改、大修完成情況

××年，由我公司負(fù)責(zé)的××××區(qū)公司和××局的技改、大修項目共項，經(jīng)過努力，到目前為止，大修項目項已基本完成；技改項目已完成個，有個項目尚未完成：其中，由于設(shè)備和設(shè)計圖紙未到位的原因，××××區(qū)公司有個項目未能開工，但均已經(jīng)做好了開工前的各項準(zhǔn)備，隨時可以開工；由于未能停電的原因，×分公司的“××變更換側(cè)開關(guān)”和“××出線、電容保護更換微機型保護”個項目未能全部完工。

（四）招投標(biāo)工程中標(biāo)及完成情況：

今年，我公司參加了多個工程的投標(biāo)，承接的主要工程有：×工程、×××工程、××大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程、×變電站增容改造工程、×擴建工程、×××配電系統(tǒng)改造工程、×線路工程、變電工程×配電工程、××變電站擴建工程等。我公司嚴(yán)格施工管理，以準(zhǔn)確無誤的工期、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的贊譽和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點，認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會議精神。從××年月日起，至××年月日止，我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到天，在此期間，沒有發(fā)生人身傷亡事故、人為責(zé)任事故、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點抓好以下工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××××區(qū)公司及××局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，進一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感，以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。

（二）堅持每月一次“三級安全網(wǎng)”會議制度，開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭的活動，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)文件，對職工宣傳最新的安全知識與安全信息，針對安全生產(chǎn)存在的問題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施。牢固樹立職工安全生產(chǎn)意識，提高職工主人翁責(zé)任感。

（三）交通安全方面，我們堅持每周的安全例會，針對每周實際工作情況（如天氣情況，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施。同時，加強每旬、每月的車輛安全檢查，杜絕車輛帶病運行，使車輛保持在良好的狀況。

（四）繼續(xù)完善和補充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行××局《安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則》，加大安全生產(chǎn)獎罰力度，獎勵安全生產(chǎn)有功人員，處罰檢修維護工作不認(rèn)真、不到位和習(xí)慣性違章的人員，杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。

（五）建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當(dāng)面提出了整改意見，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象，對確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。

（六）今年月，我公司組織開展了“提高責(zé)任心，我要安全，我會安全，杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有××局××?xí)?、××主席、安監(jiān)部主任及公司各部門負(fù)責(zé)人、各班組班長及安全員等，會上一方面強調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動性，以人為本，抓好安全生產(chǎn)；另一方面強調(diào)了所有作業(yè)、工作流程要進一步規(guī)范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀(jì)律、鐵的手段”，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能搞好安全生產(chǎn)。大家都表示為實現(xiàn)我們共同的安全目標(biāo)將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。

會后，所有的班組進行“說違章現(xiàn)象，提防范措施”的安全活動。每個職工都談了自己所經(jīng)歷過的或看到過的差錯、違章，就存在的問題提出了不少防范措施，同時也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見與建議。公司對活動全過程進行了錄象，并將錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學(xué)習(xí)。

通過這次安全活動，有效地加強了職工的責(zé)任感和安全意識，并強調(diào)了在工作中要做到獎罰分明，堅決執(zhí)行安全獎罰制度，做到層層落實安全責(zé)任，加強安全責(zé)任心。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗收規(guī)范，對各班組的檢修施工進行嚴(yán)格考核，工作票合格率，對每一次檢修都認(rèn)真做好安全措施，并編寫詳細(xì)的檢修方案，提前向檢修班組做好交底使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成，檢修、施工過程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，竣工驗收符合規(guī)范要求并具備運行條件。

（八）開展了××年防汛及迎峰度夏專項安全活動，制訂了安全活動方案，并進行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對查出的問題實施了整改，使本公司所管轄的設(shè)備能安全運行。同時加強事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作，指定專人管理維護、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經(jīng)驗豐富的檢修人員，根據(jù)

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅持做到“十不一減少”，力爭年內(nèi)實現(xiàn)個百日安全長周期。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅持“預(yù)防為主”的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強對設(shè)備缺陷的提級分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

（四）繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產(chǎn)方針落實到實處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故。

（五）加強防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護墩，掛標(biāo)志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強聯(lián)系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開展群眾護線工作對舉報的有功群眾進行獎勵借以激勵他們愛護電力設(shè)備的熱情。

（六）以人為本，加強員工的培訓(xùn)，并鼓勵員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué)，為員工個人發(fā)展設(shè)計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面，堅持以實際操作為主，繼續(xù)采取引進外部培訓(xùn)力量及工具的辦法，增強職工動手能力，提高培訓(xùn)效果。

（七）利用科技手段，提高技術(shù)含量，進一步提高檢修效率質(zhì)量。目前公司使用的油庫及氣體管理場所難以滿足對速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和氣體的管理，以提高科學(xué)管理水平，建立現(xiàn)代化的油、氣化學(xué)監(jiān)督機制，為安全生產(chǎn)保駕護航，故加強油、氣站的硬件建設(shè)，建立新的油、氣站尤為必要。同時，針對有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié)，提高有載調(diào)壓的動作可靠性，明年我公司還擬開展有載開關(guān)在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進步項目，明年對變電站弱電防雷項目進行探討和實施。

（八）開展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，力爭年內(nèi)通過第三方認(rèn)證。

（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。

回首過去，仍需努力；展望未來，催人奮進。只要我們統(tǒng)一思想、堅定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，同心同德、團結(jié)鼓勁，開拓進取，認(rèn)真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作，我們相信：有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業(yè)績?nèi)ビ訝N爛的明天。

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