第一篇：供電公司2010年工作思路

2010年，是供電公司深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)十七大精神的第一年，工人階級作為實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)的主力軍，工會組織作為黨的群眾工作的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，推進(jìn)全面建設(shè)小康社會的責(zé)任重大。

2010年，我們要重點(diǎn)做好六個方面的工作：

一、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

胡總書記在十七

大報告中指出：“發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享”，各級工會組織要結(jié)合公司“兩會”精神，積極研究和推進(jìn)新形勢下的工會工作，密切與職工群眾的聯(lián)系，一切為了職工，一切依靠職工，一切服務(wù)職工。

工會要動員和帶領(lǐng)全體職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對唐斯慶總經(jīng)理工作報告中提出的“五個方面的主要工作目標(biāo)”、“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”要在抓落實(shí)上下工夫。切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策上來，統(tǒng)一到××供電建設(shè)發(fā)展大局上來，增強(qiáng)立足本職、努力工作的自覺性，用共同的理想團(tuán)結(jié)職工，用發(fā)展目標(biāo)激勵職工，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮主人翁的作用，使廣大職工更好地共建和諧社會、共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

二、踐行南網(wǎng)方略，打造企業(yè)文化軟實(shí)力

南網(wǎng)方略是南網(wǎng)公司黨組把中央大政方針在公司的具體化，體現(xiàn)國家的意志，是根據(jù)公司的性質(zhì)、定位和使命，提出并逐步豐富發(fā)展而來，是國家治國方略在企業(yè)中的承接。同時，南網(wǎng)方略緊密結(jié)合了企業(yè)實(shí)際，來自全員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉和升華，對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動積極性，指導(dǎo)企業(yè)在重組、融合、發(fā)展中不斷克服困難，取得新的成績，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為南方供電改革發(fā)展的寶貴財(cái)富。特別是在這次抗冰保電恢復(fù)重建中，南網(wǎng)方略顯示出了無窮的力量。南網(wǎng)文化的軟實(shí)力，具有一種無法復(fù)制的文化特征和文化感召力。正是由于全網(wǎng)員工有堅(jiān)定的理想信念，有南網(wǎng)方略作為精神支柱，有以南網(wǎng)方略為核心的獨(dú)特而鮮明的企業(yè)文化，才經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，克服了各種困難，付出了常人難以想象的艱辛和努力，創(chuàng)造了供電搶險史上的奇跡，贏得了抗冰保電恢復(fù)重建的全面勝利。

袁懋振董事長在南網(wǎng)公司工會成立大會上，要求各級工會組織要搭建員工施展才華的平臺，發(fā)揮好人才強(qiáng)企的基礎(chǔ)作用。立足于維護(hù)員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，引導(dǎo)員工將自身價值與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，與企業(yè)共同成長。發(fā)揮工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的引導(dǎo)作用，營造和諧融洽、蓬勃向上的氛圍。要積極探索和實(shí)踐加強(qiáng)企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的有效形式，不斷強(qiáng)化以職工代表大會、廠務(wù)公開等為基本形式的企業(yè)民主管理，加強(qiáng)民主政治建設(shè)。要讓員工加大參政議政的深度，當(dāng)家作主，發(fā)揮作用。切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，全心全意為員工謀利益、辦實(shí)事，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。公司工會將在南網(wǎng)方略的指引下，在南網(wǎng)公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，打造南網(wǎng)文化軟實(shí)力。各級工會組織要深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，各級工會干部、廣大職工要在去年深植南網(wǎng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作思路，在安全管理、供電服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、供電建設(shè)等領(lǐng)域踐行南網(wǎng)方略、豐富和發(fā)展南網(wǎng)方略，為西電東送和“十一五”電力發(fā)展再立新功。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)民主管理

公司民主管理工作要按照公司黨組的決策部署，牢牢把握協(xié)調(diào)勞動關(guān)系這條主線，堅(jiān)持以員工為本和科學(xué)維權(quán)觀相統(tǒng)一，把民主管理貫穿到構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)安全管理和提高經(jīng)濟(jì)效益之中，實(shí)現(xiàn)公司與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

繼續(xù)探索、深入開展廠務(wù)公開工作。要融入公司大局，抓住改革、發(fā)展、和諧重點(diǎn)和員工關(guān)注的熱點(diǎn)，在公司重大問題與涉及員工切身利益等問題上下功夫，提高廠務(wù)公開的實(shí)效性和針對性，進(jìn)一步維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從而調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，認(rèn)真宣貫《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》。抓住實(shí)施《勞動合同法》的時機(jī)，從勞動關(guān)系的起點(diǎn)上，維護(hù)好職工和企業(yè)的利益，督促企業(yè)依法為職工建立社會保障。要加強(qiáng)職代會工作，平等協(xié)商簽訂集體合同，建立健全各項(xiàng)民主管理制度。深入實(shí)施“送溫暖”工程，大力開展“金秋助學(xué)”活動，加大對困難職工的幫扶力度，把黨和政府的關(guān)懷與工會組織的溫暖送到職工的心中。

四、繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)

扎實(shí)開展勞動競賽和崗位技術(shù)練兵及經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，推進(jìn)職工素質(zhì)提高。要緊密圍繞公司的重點(diǎn)工作，繼續(xù)會同有關(guān)部門，深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’，和諧奔小康”活動。

一是要發(fā)揮好工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，加強(qiáng)對班組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員的工作指導(dǎo)，提高他們的事業(yè)心、責(zé)任心；二是按照公司對職工技能素質(zhì)的要求，切實(shí)開展“建功立業(yè)大競賽”和“百萬職工大練兵”活動，組織開展安全文明生產(chǎn)和安全文明施工等內(nèi)容的勞動競賽和技術(shù)比武活動；三是加大班組“建小家”活動，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理水平；四是

第二篇：公司工作思路

公司

公司工作思路

一、公司各系統(tǒng)中的不足及存在的問題

1、各部門在日常工作中，細(xì)節(jié)管理仍然較為欠缺，沒有樹立部門檢查系統(tǒng)的管理意識，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。

2、公司層面工作計(jì)劃不夠明確。導(dǎo)致各部門進(jìn)度的把握嚴(yán)重不到位，沒有行動方案和行動時間表。

3、公司已建立了一系列相對完整的制度，但是由于銷量達(dá)不到要求。導(dǎo)致各部門制度執(zhí)行力差，想到那里做到那里。

4、各部門負(fù)責(zé)人不完整，中層管理人員不完整、公司部門負(fù)責(zé)人應(yīng)朝著年青化、知識化的方向邁進(jìn)，在實(shí)際工作中也顯示出了這些負(fù)責(zé)人的工作能力；但同時工作經(jīng)驗(yàn)不足，知識面狹窄，不主動去掌握工作信息量，也是這部份管理人員共存的弱點(diǎn)，因此出現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)問題，但解決不力或是拖而不決的普遍現(xiàn)象；這些年青干部如何在短期內(nèi)迅速提高、成長，這仍是放在我們面前共同的命題。

5、員工流動幾乎是現(xiàn)代企業(yè)的一個標(biāo)志，這是正常的，但如何對新員工進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核（老員工的再培訓(xùn)提高），卻是最為重要的，但目前我公司這些工作還在流于形式，沒有真正落到實(shí)處。工作量不飽和。

6、公司要制定出部門的合理消耗定額。

7、產(chǎn)品銷售能力方面不足。導(dǎo)致公司總體無計(jì)劃。公司工作量不飽和。員工信心不足。

8、公司管理體系沒有形成。在人員任用上存在管理人才、技能型人才分不清。二者混淆。高層管理、中層管理和基層管理職責(zé)不明確。導(dǎo)致管理混亂。

二、公司在以后工作中要重點(diǎn)圍繞

公司

1、重點(diǎn)解決產(chǎn)品銷售能力方面不足的問題。

2、產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

a、在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

質(zhì)量管理系統(tǒng)配合生產(chǎn)系統(tǒng)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，QA嚴(yán)格按生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，做到全年成品入庫產(chǎn)品100%合格率，實(shí)現(xiàn)上市產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)。

b、在質(zhì)量管理方面

制定和完善公司質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過系統(tǒng)性修制訂，要做到公司GMP系統(tǒng)文件內(nèi)容更加完善和合理，執(zhí)行起來能更好的操作，同時建立完善公司的檔案室，將公司全部文件進(jìn)行系統(tǒng)的分類管理；為今后公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)石基礎(chǔ)。

c、產(chǎn)品注冊方面

做到經(jīng)常與食品藥品監(jiān)督管理局溝通，做到產(chǎn)品注冊規(guī)范性文件的一致性，根據(jù)這些規(guī)范性文件要求，質(zhì)量部對公司4個品種的不良反應(yīng)和定期安全性更新報告取得了PSUR證明，同時植物提取物的現(xiàn)場核查和備案。d、在物料監(jiān)督與管理方面

做到對物料監(jiān)督進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善了物料監(jiān)控管理。

e、認(rèn)真做好迎接各級藥監(jiān)部門GMP認(rèn)證前的檢查工作。

各級藥監(jiān)部門進(jìn)行認(rèn)真檢查。質(zhì)量管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照GMP要求；首先，是各部門按照GMP要求認(rèn)真進(jìn)行自查，按照GMP的要求對各種文件檔案記錄重新修訂；其次，公司進(jìn)行檢查，對不符合要求部門限期改進(jìn)，各部門都按要求認(rèn)真細(xì)致地做工作，從一個標(biāo)簽到一份文件，從一個記錄到一份檔案都反復(fù)進(jìn)行

公司

檢查和修訂，查至達(dá)到要求為止；再次、公司對所有不完善的臺帳、批生產(chǎn)記錄、批檢驗(yàn)記錄、鑒定、校驗(yàn)、維護(hù)做了全面的補(bǔ)充和完善。經(jīng)過整改后，結(jié)果均符合要求。2．在生產(chǎn)管理方面：

生產(chǎn)系統(tǒng)真正做到了以“以銷定產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，合理庫存，提高人、機(jī)、物利用率，分清生產(chǎn)任務(wù)中的輕重、緩急”為準(zhǔn)則進(jìn)行的生產(chǎn)管理，始終將安全和藥品質(zhì)量放在首位，通過精心組織合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化管理提升生產(chǎn)效率，達(dá)到降低成本增加效益的目的，優(yōu)質(zhì)地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。a、認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行：

生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“以銷定產(chǎn)”的方針，依據(jù)銷售及市場預(yù)測、庫存量、現(xiàn)有的勞動力、當(dāng)前的生產(chǎn)能力等編制和審核生產(chǎn)計(jì)劃，通過強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提前做好生產(chǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，有條不紊地組織好生產(chǎn)工作；對若遇特殊情況（如：市場急需供貨），進(jìn)行合理的調(diào)整，并積極主動地與其它部門溝通、協(xié)調(diào)，確保了生產(chǎn)的準(zhǔn)時性和市場正常和應(yīng)急供貨。

b、加強(qiáng)生產(chǎn)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)管理的好壞很大程度取決于生產(chǎn)控制是否到位。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)品種的不同，在生產(chǎn)中調(diào)度各項(xiàng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，諸如：生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)成本控制等。通過提高全體人員的質(zhì)量意識，質(zhì)量員和QA的嚴(yán)格監(jiān)控下進(jìn)行生產(chǎn)過程中的全線質(zhì)量控制，確保了各品種各批次產(chǎn)品質(zhì)量均合格。c、強(qiáng)化員工質(zhì)量和成本意識，生產(chǎn)成本得到大幅度降低

根據(jù)生產(chǎn)需要，并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，生產(chǎn)控制的核心是成本控制，也是生產(chǎn)管理的重中之重。生產(chǎn)部通過源頭控制（采購價格）和生產(chǎn)過程控制（強(qiáng)化

公司

員工意識、認(rèn)真組織監(jiān)控、完善管理制度、合理調(diào)度生產(chǎn)等）來降低生產(chǎn)成本?？傊ㄟ^采取有效手段進(jìn)行生產(chǎn)管理，生產(chǎn)成本得到較大幅度的降低。d、高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹安全方針，確保安全生產(chǎn)到位

安全生產(chǎn)至關(guān)重要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全方針，即： “安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“先安全后生產(chǎn)”的思想。針對部門員工的生產(chǎn)崗位不同，對生產(chǎn)操作技能、安全生產(chǎn)進(jìn)行滾動式培訓(xùn)和教育，堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查；各生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；對存在的安全隱患進(jìn)行及時整改。從而確保了全年無大的安全事故發(fā)生。

e、定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)加監(jiān)控

生產(chǎn)部定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，通過生產(chǎn)分析可以明顯地看出生產(chǎn)管理過程中的生產(chǎn)成本的控制情況和物料的利用情況，有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的不足之處，為進(jìn)一步控制好生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本，為公司的高層決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。f、在工藝研究方面的工作

生產(chǎn)系統(tǒng)積極組織進(jìn)行對等相關(guān)試驗(yàn)工作。對公司的四個品種進(jìn)行了工藝驗(yàn)證。

3、生產(chǎn)物料供應(yīng)工作

生產(chǎn)物料的供應(yīng)及其管理是為生產(chǎn)的正常進(jìn)行而進(jìn)行的必要工作，其成本控制是生產(chǎn)控制的核心，也是生產(chǎn)管理的重中之重。所以，生產(chǎn)系統(tǒng)除了根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的安排，采取有效措施進(jìn)行生產(chǎn)過程管理而外，還始終將成本管理的源頭即物料的采購及其管理作為生產(chǎn)系統(tǒng)的重心工作之一來抓，因?yàn)椴少彸杀镜母叩秃臀镔Y的管理直接關(guān)系到生產(chǎn)成本的增加和降低，生產(chǎn)部通過控制采購價格來為降低生產(chǎn)成本和提高公司的整體效益奠定了良好的基礎(chǔ)。a、規(guī)范采購管理，控制物料購進(jìn)成本

公司

諸多物料價格上漲最為集中，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)采購的各位同志克服這些不利因素，通過采取兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購及逐級審批等監(jiān)管辦法，使得采購管理日趨規(guī)范，在保證質(zhì)量的情況下物料成本得到了降低。b、克服諸多不利因素，物料管理平穩(wěn)過渡

生產(chǎn)部要克服困難，通過嚴(yán)格的交接手續(xù)、現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)管力度等一系列的措施，進(jìn)行合理安排，使得倉庫的各項(xiàng)工作很快步入正軌，并能嚴(yán)格按GMP要求進(jìn)行管理，在各級藥監(jiān)部門的檢查中均順利過關(guān)，管理比以前更加程序化、條理化、規(guī)范化。

c、積極聽取各方意見，各項(xiàng)工作接受監(jiān)督：

采購人員和相關(guān)管理人員對任何員工提出的合理問題均進(jìn)行回答和分析，必要時進(jìn)行調(diào)查，自覺接受公司全體員工的監(jiān)督。d、定期進(jìn)行庫存統(tǒng)計(jì)，盡量滿足應(yīng)急生產(chǎn)：

生產(chǎn)部在每批生產(chǎn)完成后，均按要求入庫管理。按時于次月5日前進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持實(shí)行倉庫物資庫存月報制度，并通過隨時掌握成品和其他物資進(jìn)行庫存控制，正確處理并協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和庫存之間的矛盾，并有效地做到合理庫存，減少資金積壓的同時保證了必要的正常生產(chǎn)和應(yīng)急供貨。

4、行政人事管理方面

a通過與相關(guān)勞動部門的溝通和法規(guī)的學(xué)習(xí)，能夠的理解掌握了公司人事勞動關(guān)系管理，基本理順了公司人事勞動關(guān)系（含保障）。

b 狠抓培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)根據(jù)GMP認(rèn)證要求，結(jié)合公司實(shí)際，辦公室年初就認(rèn)真作了培訓(xùn)計(jì)劃，以后按照計(jì)劃要求狠抓了員工的培訓(xùn)工作。先后抓了《藥品管理法》，《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《藥品管理實(shí)施條例》、《安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品注冊管理辦法》和相關(guān)的勞動

公司

技能等知識的培訓(xùn)，完成了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中培訓(xùn)學(xué)時的要求，培訓(xùn)結(jié)束，采取閉卷考試，提高整體素質(zhì)。

C、要認(rèn)真落實(shí)消防措施，確保人員和財(cái)務(wù)安全。工程部認(rèn)真落實(shí)消防法和公司行政管理規(guī)定，對公司生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)備、辦公設(shè)施、生活設(shè)施等貴重物品，進(jìn)行認(rèn)真登記造冊，責(zé)任到人，專人管理。定期維護(hù)和保養(yǎng)。同時，加強(qiáng)了值班制度，所以在生產(chǎn)、質(zhì)量、防火、防盜、防工傷事故等方面確保了安全。d在保障員工生產(chǎn)方面，做到不買變質(zhì)、腐爛等。要做到員工身心健康，貴重物品管理和重要目標(biāo)管理安全無事故。

3、產(chǎn)品售后管理工作方面

公司根據(jù)準(zhǔn)備2010年版GMP認(rèn)證過程中出現(xiàn)了兩個多月的停產(chǎn).經(jīng)銷商檔案、銷售流向定期歸檔，制定了QA不定期的抽查批銷售記錄制度,并且銷售記錄實(shí)現(xiàn)批批傳食品藥品監(jiān)督管理局。

4、公司工程、設(shè)備管理方面

我們設(shè)備維修人員按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，且有相應(yīng)的記錄，同時做到了設(shè)備管理的五定、三過濾，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善工程部的GMP監(jiān)控管理。公司工程、設(shè)備管理部門要確保了公司水、電、汽、氣的全年安全，正常運(yùn)作，無重大責(zé)任事。

三、要建立符合公司實(shí)際情況的管理體系。使公司高層管理有方向、中層能執(zhí)行、基層管理和技能型人才能有機(jī)結(jié)合完成共同的事情。

公司

2017年03月01日

第三篇：公司紀(jì)檢監(jiān)察工作思路

2011年，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察要深入貫徹中紀(jì)委第七次全會精神，按照省市委有關(guān)要求，針對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理過程中暴露出來的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)督查，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，加大責(zé)任追究力度，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。2011年的紀(jì)檢檢察要點(diǎn)如下：

1、加強(qiáng)紀(jì)律與警示教育，規(guī)范從業(yè)行為。一是要深入學(xué)習(xí)黨章，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，明確權(quán)利義務(wù)，增強(qiáng)遵守黨章、貫徹和維護(hù)黨章的自覺性，要通過知識抽查等形式來檢查各基層黨組織的學(xué)習(xí)效果。二是要加強(qiáng)警示教育，通過剖析典型案例進(jìn)行警示教育，不斷筑牢思想道德防線，公司每年集中進(jìn)行一次警示教育活動，對出勤情況作記錄，嚴(yán)格考核，子公司自行開展的警示教育也要有出勤記錄。三是要高質(zhì)量地開展好一年兩次的民主生活會，對干部的述廉進(jìn)行組織監(jiān)督，干部在時，必須對廉政狀況進(jìn)行闡述，同時配合做好對中層正職干部離任審計(jì)。

2、推進(jìn)陽光工程，抵制商業(yè)賄賂。要按照省、市要求，對公司已有黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定進(jìn)行完善，對條例中有的而公司制度中沒有的，要結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行制訂。同時要進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，組織廠務(wù)公開監(jiān)督小組，對公司廠務(wù)公開的內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，要進(jìn)一步深化科務(wù)公開和班務(wù)公開。

3、抓好紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，健全紀(jì)檢網(wǎng)絡(luò)組織。首先要以專職紀(jì)檢干部為主，以各支部紀(jì)檢委員為骨干，加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍的自身建設(shè)，進(jìn)行實(shí)施《綱要》、治理商業(yè)賄賂、紀(jì)檢辦案、信訪調(diào)查等當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察熱點(diǎn)和焦點(diǎn)課程的培訓(xùn)。其次要健全活動制度，堅(jiān)持一季活動一次，并及時反饋信息。另外要堅(jiān)持每年一次的中層以上干部（助理）黨風(fēng)廉政匯報制度和廉政談話制度。

4、履行信訪職能，切實(shí)推進(jìn)反腐倡廉。一是要加強(qiáng)對初信初訪問題的調(diào)查處理，努力把問題解決在初發(fā)階段，提高“一次”辦結(jié)率，對重要的來信來訪，堅(jiān)持由領(lǐng)導(dǎo)親自批閱、親自接待來訪。二是要加強(qiáng)信訪信息資源的分析和運(yùn)用，增強(qiáng)的主動性和針對性。要堅(jiān)持懲前毖后、治病救人的方針，正確運(yùn)用政策和策略，做到寬嚴(yán)相濟(jì)、區(qū)別對待，教育與懲處相結(jié)合。三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，使公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確責(zé)任，履行職責(zé)，層層落實(shí)。

5、深化效能監(jiān)察，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。我們要繼續(xù)開展好效能監(jiān)察，圍繞企業(yè)改革改制、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)運(yùn)營、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、材料采購、工程分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合今年降本提質(zhì)的要求進(jìn)行立項(xiàng)（每個支部1～2個），并有針對性地組織實(shí)施效能監(jiān)察。根據(jù)具體情況，可進(jìn)行事前的預(yù)防性監(jiān)察；事中的跟蹤性監(jiān)察；事后的改進(jìn)性監(jiān)察。各級黨組織要根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察或?qū)δ骋豁?xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程綜合監(jiān)察，做好臺帳記錄。

第四篇：公司工作思路及方案

就職工作思路及方案

首先我要在這里非常感謝李總對我的信任和期望，同時我也特別感謝李總能給我這次競聘的機(jī)會，因?yàn)楸救艘褕?jiān)定的希望加入到陶瓷禮品行業(yè)中來，也作好了一切思想準(zhǔn)備。因?yàn)槲覉?jiān)信在這個行業(yè)里才是我能最大限度發(fā)揮出自己的才能的舞臺！所謂干一行愛一行，既然我選擇了這個行業(yè)，我將會全身心的投入到工作當(dāng)中來！接下來我希望表達(dá)的由兩個部分組成：一是我競聘總助的個人優(yōu)勢；二是談?wù)勅绾巫龊眠@個總助的工作思路。

我畢業(yè)于新加坡華夏管理學(xué)院，攻讀的是工商管理專業(yè)，并且以優(yōu)異的成績拿到澳門國際公開大學(xué)的工商管理學(xué)士學(xué)位（BBA），同時拿到新加坡華夏管理學(xué)院的工商管理學(xué)士學(xué)位（BBA）。這段寶貴的留學(xué)經(jīng)歷使我擁有了扎實(shí)的企業(yè)運(yùn)營管理理論知識和中英文交流能力。03年畢業(yè)后被聘到長沙中聯(lián)重科股份有限公司工作，前期被聘到北京分公司擔(dān)任銷售工程師，主要負(fù)責(zé)國際外銷工作，帶領(lǐng)22人的外貿(mào)營銷團(tuán)隊(duì)，在職期間本人曾成功將中聯(lián)的設(shè)備銷售到非洲及東南亞國家，其中最大銷售業(yè)績是2800萬的整體攪拌站成功銷售到阿爾及利亞。并被公司評為當(dāng)年最佳外貿(mào)訂單。后期本人被調(diào)回長沙總部擔(dān)任商務(wù)部助理，在商務(wù)部期間我主要負(fù)責(zé)重大客戶來長考察的接待、跟進(jìn)、銷售合同應(yīng)便修改、商務(wù)活動的把控、商務(wù)談判等工作。06年我進(jìn)入了長沙廣告行業(yè)當(dāng)中較有名聲的雙飛廣告，在公司里我擔(dān)任公司的總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)公司整體內(nèi)部運(yùn)營管理，包括人事、行政、培訓(xùn)、策劃等等工作，同時負(fù)責(zé)總經(jīng)理老客戶維系工作，保證老客戶與公司保持長期合作關(guān)系。這些工作經(jīng)歷使我對商務(wù)合作、溝通、辦事技巧、公司員工團(tuán)隊(duì)的整體管理都有了非常深刻的理解和提高，也摸索出來了自己的一套商務(wù)公關(guān)方法，同時也積累了不少最寶貴的客戶人脈資源！

我從來沒有了解和研究過禮品行業(yè)，對于我來說，禮品銷售行業(yè)的運(yùn)作模式的不熟悉是我最大的軟肋，但正因?yàn)槲覜]有這個行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我內(nèi)心更渴望學(xué)習(xí)，更加會把自己調(diào)整到歸零的心態(tài)。瞬息萬變的市場環(huán)境，使得讓學(xué)習(xí)貫穿營銷人職業(yè)生涯的始終是必須的。而如何將別人的知識轉(zhuǎn)化為自己的知識，這才是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

總結(jié)我自身的情況，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任這個總助的工作。如果我能競聘成功，我設(shè)定了自己的工作思路：

一、了解公司

迅速了解公司現(xiàn)有的管理機(jī)制和組織架構(gòu)設(shè)置以及各部門職責(zé)；認(rèn)識并盡快熟悉公司人員，尤其是屬我管理范圍內(nèi)的營銷團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人，以便協(xié)調(diào)開展工作；熟悉公司各部門相關(guān)工作基本流程；近況熟悉公司產(chǎn)品；

二、完善本部門現(xiàn)有制度

建立本部門原來沒有但工作必須的各項(xiàng)制度；將各項(xiàng)制度歸檔管理；緊抓各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)！保證本部門必須事事有人做，人人有事做，不留管理死角。

三、建立營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)和完善的客戶檔案，對簽單重點(diǎn)客戶或單位，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻艋騿挝坏冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名、地址、全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等信息，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶生日，通過電話、發(fā)短信等平臺為客戶送去我們的祝福。

四、做好市場調(diào)查工作

經(jīng)常安排組織部門有關(guān)人員收集，了解其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五、建立和完善本部門會議制度，設(shè)定每次部門例會的討論議題及內(nèi)容，例會固定討論內(nèi)容將包括：每個營銷人員每日工作內(nèi)容；營銷員所轄市場的整體情況匯報；銷售情況狂總結(jié)及反思；對公司或其他（同事、工作環(huán)境、學(xué)習(xí)氣氛、會議議題改進(jìn)等）的建議和要求；下一階段的工作思路；擬定奮斗目標(biāo)；營銷人員提出下一階段的工作重點(diǎn)及個案討論，使教訓(xùn)得到反省，成功經(jīng)驗(yàn)得到總結(jié)和推廣；部門負(fù)責(zé)人逐個就營銷員的工作提出點(diǎn)評及指導(dǎo)性建議。

六、扎實(shí)做好行之有效的銷售培訓(xùn)工作。

首先，我需要員工明確培訓(xùn)的目的。銷售培訓(xùn)的目標(biāo)就是通過提高銷售人員的個人績效來達(dá)成企業(yè)的銷售業(yè)績，而員工在工作中的績效取決于員工的態(tài)度、知識、技巧這三個因素。通過培訓(xùn)使銷售人員掌握自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)，國家相關(guān)政策法規(guī)、專業(yè)知識和銷售技巧，以及了解不同目標(biāo)客戶的心理特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣、生活品味、投資置業(yè)習(xí)慣等，培養(yǎng)銷售人員的企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，領(lǐng)悟企業(yè)文化，鍛煉自己的口頭表達(dá)能力、觀察市場的敏感度、養(yǎng)成做事的堅(jiān)韌性、積極性和良好的服務(wù)態(tài)度，學(xué)會分析事物的科學(xué)方法，確立自己的工作目標(biāo)和業(yè)績考核辦法，最終使個人成為一名銷售精英的終極目標(biāo)。我計(jì)劃開展的培訓(xùn)工作分兩個部分：首先是制定出我對新進(jìn)銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容，內(nèi)容應(yīng)包括公司背景及成長歷程、公司在市場中的形象、企業(yè)理念及企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)章制度等。那么對于老的銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容將會是禮品市場狀況分析，包括市場現(xiàn)狀及發(fā)展方向；影響銷售人員成功的因素；成功的銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)和特質(zhì)；影響客戶購買行為的因素；時間管理與事件處理的順序。

七、為公司組建出一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)。

最初我會對團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)有人才進(jìn)行全面的了解和掌握，再分析出現(xiàn)階段公司需要的人才類型，然后對需求類型的人才作出有針對性的招聘計(jì)劃和方案；在考慮控制公司成本的前提下選擇合適的宣傳方式和宣傳媒介，可以通過招聘網(wǎng)站、專場招聘會、與獵頭公司合作等形式來開拓招聘渠道；制定出選拔方案：筆試、面試、家訪或電話訪問、座談等等。從各個方面觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)及能力；我是一個非常注重品德的人，所以我會特別關(guān)注對品德的考察，不管能力有多強(qiáng)，如果人品上有問題，會給工作帶來嚴(yán)重的后果，這個是前車之鑒。但對于渾水摸魚、濫竽充數(shù)、沒有時間管理觀念、擾亂團(tuán)隊(duì)氣勢的、處事時品德出現(xiàn)問題的員工堅(jiān)決予以淘汰。

八、用科學(xué)合理的方法激勵員工士氣。

1、為銷售人員設(shè)立銷售指標(biāo)，或者說工作量，這個量我不會設(shè)過高和過低，應(yīng)是員工通過較積極的努力就可以達(dá)到的，并且指標(biāo)要隨著銷售業(yè)績的提高而周期性的增加，但仍要遵循適當(dāng)（通過較積極的努力可以達(dá)到）的原則。

2、精神激勵。銷售人員常年在外奔波，壓力很大，通過精神激勵，可以使壓力得到釋放，有利于取得更好的業(yè)績，比如在銷售人員中開展?fàn)I銷狀元的競賽評比活動，精神激勵，目的就是給“發(fā)動機(jī)”不斷加油，使其加速轉(zhuǎn)動。

3、情感激勵。情感則能使人拼命工作。對于銷售人員的情感激勵就是關(guān)注他們的感情需要、關(guān)心他們的家庭、關(guān)心他們的感受，把對銷售人員的情感直接與他們的生理和心理有機(jī)地聯(lián)系起來，使其情緒始終保持在穩(wěn)定的愉悅中，促進(jìn)銷售成效的高水準(zhǔn)。

4、民主激勵。實(shí)行民主化管理，讓銷售人員參與營銷目標(biāo)、顧客策略、競爭方式、銷售價格等政策的制定；經(jīng)常敞開來聆聽一線銷售人員的意見與建議，感受市場脈搏；向銷售人員介紹公司發(fā)展戰(zhàn)略，這都是民主激勵的方法。最后一點(diǎn)，我認(rèn)為如果有條件的時候可以將銷售部分成若干個組，以組為單位形成內(nèi)部競爭的積極工作狀態(tài)。

我的這次競聘雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實(shí)的我。我相信，憑著我的個人素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗(yàn)，我一定能把總助的工作做好。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事?！闭埞绢I(lǐng)導(dǎo)相信我，投我一票！我將是一個合格的總助！

第五篇：公司工作總結(jié)及工作思路

有限公司××工作總結(jié)及××工作思路

××年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅(jiān)持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場營銷為平臺，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將我公司××年所做的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）××年里，我公司積極全面地開展安全生產(chǎn)工作基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：

⒈沒有發(fā)生人身輕傷事故；

⒉沒有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

⒊沒有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

⒋沒有發(fā)生誤操作事故；

⒌沒有發(fā)生火災(zāi)事故；

⒍沒有發(fā)生本部門責(zé)任污閃停電事故；

⒎沒有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

⒏沒有發(fā)生因巡視線路項(xiàng)目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；

（二）此外，我公司還通過了：質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過了×專業(yè)承包二級資質(zhì)的申報。

二、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

××年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：變電站座，變電站座，變電站座，變電站座。其中，與××年相比，變電站增加了座，變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下：

⒈嚴(yán)格按檢修周期對所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

⒉保證了設(shè)備健康運(yùn)行，緊急缺陷消除率重大缺陷條，消除條，消缺率達(dá)（因不能停電、備品未到等原因，有重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計(jì)一般缺陷條，消除條，消缺率達(dá)。

⒊根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試率達(dá)到了，其中合格率為，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備臺。已處理或更換的臺數(shù)為臺。

⒋絕緣工具試驗(yàn)方面，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套，只驗(yàn)電筆，只令克棒的試驗(yàn)工作。

⒌地網(wǎng)測試方面，完成個變電站的地網(wǎng)參數(shù)測試，完成個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn)，對所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報，建議盡快更換。

⒍在試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的多油開關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

⒎對各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計(jì)進(jìn)行色譜分析臺次，其中周期性試驗(yàn)臺次，追蹤試驗(yàn)及故障分析臺次；微量水份分析臺次；理化試驗(yàn)臺次；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶。全年新油入庫噸，其中絕緣油噸，絕緣油噸，出庫油噸，其中維修用油噸，基建用油噸，其它部門用油噸。

⒏變電站主要場所應(yīng)檢儀表塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊。次要場所應(yīng)檢塊，已檢塊，調(diào)前合格塊，合格數(shù)塊，檢驗(yàn)率，調(diào)前合格率。并按周檢計(jì)劃完成了配電所、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及級電壓表、微安表共計(jì)塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測試的工作。

（二）輸電部分

⒈截止至××年月，我公司管轄的輸電線路共計(jì)條，其中線路條，線路條，線路條，總長，比××年底共增加了。

⒉在維護(hù)人員沒有增加的情況下，運(yùn)行維護(hù)工作時間緊，任務(wù)重，各線路班組管轄線路長度平均，較××年增加。

對此，我們加強(qiáng)了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作，做好預(yù)防性試驗(yàn)，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作全年重大以上缺陷消除率為。

⒊充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極開展帶電作業(yè)，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本進(jìn)行共帶電作業(yè)次，更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共片，多供電量萬千瓦小時。

（三）技改、大修完成情況

××年，由我公司負(fù)責(zé)的××××區(qū)公司和××局的技改、大修項(xiàng)目共項(xiàng)，經(jīng)過努力，到目前為止，大修項(xiàng)目項(xiàng)已基本完成；技改項(xiàng)目已完成個，有個項(xiàng)目尚未完成：其中，由于設(shè)備和設(shè)計(jì)圖紙未到位的原因，××××區(qū)公司有個項(xiàng)目未能開工，但均已經(jīng)做好了開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，隨時可以開工；由于未能停電的原因，×分公司的“××變更換側(cè)開關(guān)”和“××出線、電容保護(hù)更換微機(jī)型保護(hù)”個項(xiàng)目未能全部完工。

（四）招投標(biāo)工程中標(biāo)及完成情況：

今年，我公司參加了多個工程的投標(biāo)，承接的主要工程有：×工程、×××工程、××大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程、×變電站增容改造工程、×擴(kuò)建工程、×××配電系統(tǒng)改造工程、×線路工程、變電工程×配電工程、××變電站擴(kuò)建工程等。我公司嚴(yán)格施工管理，以準(zhǔn)確無誤的工期、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的贊譽(yù)和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點(diǎn)，認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會議精神。從××年月日起，至××年月日止，我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到天，在此期間，沒有發(fā)生人身傷亡事故、人為責(zé)任事故、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××××區(qū)公司及××局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，進(jìn)一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感，以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。

（二）堅(jiān)持每月一次“三級安全網(wǎng)”會議制度，開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭的活動，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級下達(dá)的各有關(guān)文件，對職工宣傳最新的安全知識與安全信息，針對安全生產(chǎn)存在的問題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施。牢固樹立職工安全生產(chǎn)意識，提高職工主人翁責(zé)任感。

（三）交通安全方面，我們堅(jiān)持每周的安全例會，針對每周實(shí)際工作情況（如天氣情況，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施。同時，加強(qiáng)每旬、每月的車輛安全檢查，杜絕車輛帶病運(yùn)行，使車輛保持在良好的狀況。

（四）繼續(xù)完善和補(bǔ)充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行××局《安全生產(chǎn)獎罰實(shí)施細(xì)則》，加大安全生產(chǎn)獎罰力度，獎勵安全生產(chǎn)有功人員，處罰檢修維護(hù)工作不認(rèn)真、不到位和習(xí)慣性違章的人員，杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。

（五）建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查表》，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當(dāng)面提出了整改意見，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象，對確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。

（六）今年月，我公司組織開展了“提高責(zé)任心，我要安全，我會安全，杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有××局××?xí)?、××主席、安監(jiān)部主任及公司各部門負(fù)責(zé)人、各班組班長及安全員等，會上一方面強(qiáng)調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動性，以人為本，抓好安全生產(chǎn)；另一方面強(qiáng)調(diào)了所有作業(yè)、工作流程要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀(jì)律、鐵的手段”，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能搞好安全生產(chǎn)。大家都表示為實(shí)現(xiàn)我們共同的安全目標(biāo)將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。

會后，所有的班組進(jìn)行“說違章現(xiàn)象，提防范措施”的安全活動。每個職工都談了自己所經(jīng)歷過的或看到過的差錯、違章，就存在的問題提出了不少防范措施，同時也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見與建議。公司對活動全過程進(jìn)行了錄象，并將錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學(xué)習(xí)。

通過這次安全活動，有效地加強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識，并強(qiáng)調(diào)了在工作中要做到獎罰分明，堅(jiān)決執(zhí)行安全獎罰制度，做到層層落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全責(zé)任心。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗(yàn)收規(guī)范，對各班組的檢修施工進(jìn)行嚴(yán)格考核，工作票合格率，對每一次檢修都認(rèn)真做好安全措施，并編寫詳細(xì)的檢修方案，提前向檢修班組做好交底使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成，檢修、施工過程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，竣工驗(yàn)收符合規(guī)范要求并具備運(yùn)行條件。

（八）開展了××年防汛及迎峰度夏專項(xiàng)安全活動，制訂了安全活動方案，并進(jìn)行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對查出的問題實(shí)施了整改，使本公司所管轄的設(shè)備能安全運(yùn)行。同時加強(qiáng)事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作，指定專人管理維護(hù)、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修人員，根據(jù)

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持做到“十不一減少”，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)個百日安全長周期。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄卡，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的提級分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實(shí)周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項(xiàng)目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

（四）繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故。

（五）加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護(hù)墩，掛標(biāo)志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門加強(qiáng)聯(lián)系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開展群眾護(hù)線工作對舉報的有功群眾進(jìn)行獎勵借以激勵他們愛護(hù)電力設(shè)備的熱情。

（六）以人為本，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并鼓勵員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué)，為員工個人發(fā)展設(shè)計(jì)渠道，并建立起符合公司實(shí)際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面，堅(jiān)持以實(shí)際操作為主，繼續(xù)采取引進(jìn)外部培訓(xùn)力量及工具的辦法，增強(qiáng)職工動手能力，提高培訓(xùn)效果。

（七）利用科技手段，提高技術(shù)含量，進(jìn)一步提高檢修效率質(zhì)量。目前公司使用的油庫及氣體管理場所難以滿足對速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和氣體的管理，以提高科學(xué)管理水平，建立現(xiàn)代化的油、氣化學(xué)監(jiān)督機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，故加強(qiáng)油、氣站的硬件建設(shè)，建立新的油、氣站尤為必要。同時，針對有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié)，提高有載調(diào)壓的動作可靠性，明年我公司還擬開展有載開關(guān)在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進(jìn)步項(xiàng)目，明年對變電站弱電防雷項(xiàng)目進(jìn)行探討和實(shí)施。

（八）開展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，力爭年內(nèi)通過第三方認(rèn)證。

（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。

回首過去，仍需努力；展望未來，催人奮進(jìn)。只要我們統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德、團(tuán)結(jié)鼓勁，開拓進(jìn)取，認(rèn)真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，我們相信：有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業(yè)績?nèi)ビ訝N爛的明天。

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