第一篇：木工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制

木工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)模板工程的施工和管理，熟悉施工圖紙，核驗(yàn)配模方案，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及流水段的劃分，提出模板加工計(jì)劃和周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及勞動(dòng)力和施工機(jī)械的使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)制出相關(guān)專(zhuān)業(yè)材料的出庫(kù)單，做到認(rèn)真、詳細(xì)計(jì)算并注明使用部位，杜絕浪費(fèi)，監(jiān)督施工隊(duì)材料使用情況，如施工隊(duì)造成浪費(fèi)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)督施工隊(duì)正確使用機(jī)具，保證機(jī)具的使用壽命。

二、根據(jù)施工圖紙及施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，按施工部位寫(xiě)出科學(xué)合理的技術(shù)交底，并貫徹落實(shí)到施工班組。

三、根據(jù)施工工序及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)預(yù)檢、質(zhì)量評(píng)定等資料，并認(rèn)真填寫(xiě)施工日記。

四、負(fù)責(zé)模板工程的預(yù)檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。并配合其它專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好工序交接的檢查和驗(yàn)收。

五、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制訂的《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容組織施工和管理，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要認(rèn)真整改。

六、負(fù)責(zé)編寫(xiě)模板工程安全措施和安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)木工棚和現(xiàn)場(chǎng)模板工程的安全和文明施工，并按項(xiàng)目部制訂的《安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)整改。

七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大模板的維修。

八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安排的其它項(xiàng)目的工程和技術(shù)管理工作。木工工長(zhǎng)：

第二篇：木工工長(zhǎng)職責(zé)

木工工長(zhǎng)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，掌握設(shè)計(jì)變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底。

三、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，督促木工班長(zhǎng)嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時(shí)解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門(mén)請(qǐng)示處理意見(jiàn)。

四、樹(shù)立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書(shū)面交底，保證幾何尺寸，符合圖紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內(nèi)，標(biāo)高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭(zhēng)做到一次成活。

六、每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，組織檢查，確定符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范后在本節(jié)點(diǎn)的模板分項(xiàng)工程自檢資料上簽字確認(rèn)，并通知砼工長(zhǎng)。

七、仔細(xì)剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔(dān)質(zhì)量事故損失的2-10%；如施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)錯(cuò)并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時(shí)糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)。

八、對(duì)不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評(píng)教育，若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對(duì)所屬木工班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)常見(jiàn)的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

十、服從施工隊(duì)長(zhǎng)指揮，及時(shí)完成隊(duì)長(zhǎng)交待的每項(xiàng)工作任務(wù)。

十一、按照施工進(jìn)度總計(jì)劃，合理安排，精心施工。

十二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)或設(shè)計(jì)單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經(jīng)砼工長(zhǎng)同意。

十四、配合技術(shù)組與設(shè)計(jì)辦理洽商及變更。

十五、參加項(xiàng)目部會(huì)議，向班組長(zhǎng)傳達(dá)會(huì)議精神。以上所有獎(jiǎng)罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過(guò)500元，每月處罰額最高不能超過(guò)其工資的15%。

第三篇：木工工長(zhǎng)職責(zé)

木工工長(zhǎng)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，掌握設(shè)計(jì)變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底。

三、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，督促木工班長(zhǎng)嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時(shí)解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門(mén)請(qǐng)示處理意見(jiàn)。

四、樹(shù)立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留

隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書(shū)面交底，保證幾何尺寸，符合圖

紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內(nèi)，標(biāo)高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭(zhēng)做到一次成活。

六、每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，組織檢查，確定符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范后在本節(jié)點(diǎn)的模板分項(xiàng)工程自檢資料上簽字確認(rèn)，并通知砼工長(zhǎng)。

七、仔細(xì)剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔(dān)質(zhì)量事

故損失的2-10%；如施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)錯(cuò)并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時(shí)糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)。

八、對(duì)不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評(píng)教育，若屢教不改者或由

此造成質(zhì)量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對(duì)所屬木工班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)常見(jiàn)的建筑通

病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

十、服從施工隊(duì)長(zhǎng)指揮，及時(shí)完成隊(duì)長(zhǎng)交待的每項(xiàng)工作任務(wù)。

十一、按照施工進(jìn)度總計(jì)劃，合理安排，精心施工。

十二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)或設(shè)計(jì)單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經(jīng)砼工長(zhǎng)同意。

十四、配合技術(shù)組與設(shè)計(jì)辦理洽商及變更。

十五、參加項(xiàng)目部會(huì)議，向班組長(zhǎng)傳達(dá)會(huì)議精神。

以上所有獎(jiǎng)罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過(guò)500元，每月處罰額最高不能超過(guò)其工資的15%。

第四篇：木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

項(xiàng)目木工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?，保證按設(shè)計(jì)圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。

2.參加圖紙會(huì)審，提出有關(guān)模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見(jiàn)，以便在設(shè)計(jì)交底中協(xié)商解決。

3.領(lǐng)導(dǎo)班組的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn)。

4.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)確提出材料計(jì)劃和加工單。

6.負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。

7.負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。

8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

9.密切配合其他工種進(jìn)行施工。

第五篇：電氣工長(zhǎng)崗位責(zé)任制

電氣工長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真作好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，熟悉本工程項(xiàng)目電氣專(zhuān)業(yè)的技術(shù)資料：設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)圖、安裝說(shuō)明書(shū)，有關(guān)電氣專(zhuān)業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖、國(guó)家和有關(guān)部門(mén)的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

2、詳細(xì)了解設(shè)計(jì)意圖和安裝技術(shù)要求，熟悉常用的施工工藝和施工方法，及時(shí)作好電氣與其他專(zhuān)業(yè)工種的配合工作。

3、根據(jù)本項(xiàng)目施工作業(yè)計(jì)劃編制電氣專(zhuān)業(yè)的周、旬、月作業(yè)計(jì)劃，并提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體措施，提出施工需要的勞動(dòng)力、材料和安全防護(hù)用品計(jì)劃。

4、嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、施工程序的規(guī)定，正確地、科學(xué)地組織施工班組進(jìn)行施工作業(yè)。

5、組織施工班組對(duì)設(shè)備、材料、成品、半成品進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格品或缺件及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。對(duì)有懷疑的主要材料應(yīng)送有關(guān)部門(mén)鑒定。合格后才能用到工程上去。

6、督促檢查施工班組遵守設(shè)備、材料、機(jī)具、防護(hù)用品的領(lǐng)用、保管、損耗等有關(guān)規(guī)定和制度。

7、在施工過(guò)程中對(duì)已完成工序隨時(shí)填好施工原始記錄。如質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程、設(shè)備開(kāi)箱記錄、試運(yùn)行記錄等，并按照分部分項(xiàng)進(jìn)行整理。