第一篇：業(yè)主 工地例會(huì)會(huì)議制度

業(yè)主 工地例會(huì)會(huì)議制度

一、會(huì)議通知

由各監(jiān)理辦以會(huì)議通知的形式通知到各相關(guān)單位，一般在會(huì)前3天。

二、會(huì)議參加人員：

1、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、安全負(fù)責(zé)人；

2、監(jiān)理辦：專業(yè)監(jiān)理工程師以上；

3、設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)代表；

4、業(yè)主：指揮和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；

5、工地會(huì)議通知中要求到會(huì)的人員。

注：必要時(shí)邀請(qǐng)施工單位主要安全負(fù)責(zé)人或主管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議

三、會(huì)議地點(diǎn)：

由監(jiān)理安排。

四、會(huì)議時(shí)間：

1、每月月底前召開(kāi)工地例會(huì)；

2、施工單位月報(bào)表截止時(shí)間為當(dāng)月25日；

3、于27日前上報(bào)監(jiān)理辦（書(shū)面及電子版）。

五、會(huì)議議程：

1、施工單位匯報(bào)；

2、監(jiān)理辦匯報(bào)；

3、設(shè)計(jì)代表發(fā)言；

4、業(yè)主代表發(fā)言；

5、領(lǐng)導(dǎo)作講話。

六、匯報(bào)材料格式：

1、內(nèi)容：工地例會(huì)匯報(bào)材料要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，解決問(wèn)題要有具體措施。

具體按附表格式認(rèn)真填寫(xiě)：

①對(duì)照施工計(jì)劃，匯報(bào)本月完成情況；附表1 ②下月施工計(jì)劃安排情況；附表

2③本月質(zhì)量、計(jì)量、變更、安全、環(huán)保情況；附表3 ④目前存在問(wèn)題以及解決的措施、建議。附表4

2、字體：采用仿宋四號(hào)字，小節(jié)內(nèi)容二號(hào)加粗。注：視工程進(jìn)展情況必要時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)及周報(bào)

七、會(huì)議紀(jì)要

各監(jiān)理辦于會(huì)后一周內(nèi)完成各監(jiān)理合同段的會(huì)議紀(jì)要。

附表

1本月完成主要工程量

注：

1、分項(xiàng)工程名稱一欄，各施工單位根據(jù)各自清單項(xiàng)目增減；

2、此表與《施工月報(bào)》中“月進(jìn)度及累計(jì)進(jìn)度”項(xiàng)目配合使用。

附表

2下月計(jì)劃完成主要工程量

注：

1、分項(xiàng)工程名稱一欄，各施工單位根據(jù)各自清單項(xiàng)目增減；

2、此表與《施工月報(bào)》中“下月計(jì)劃”項(xiàng)目配合使用。

附表3

附表4

第二篇：工地例會(huì)制度

工程例會(huì)制度

工程例會(huì)是項(xiàng)目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時(shí)性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問(wèn)題得到及時(shí)解決，特制定本制度。

1.工程例會(huì)分為定期例會(huì)和專題例會(huì)，例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。2.定期例會(huì)每周召開(kāi)一次。

3.專題例會(huì)由建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開(kāi)，由總監(jiān)理工程師召集。4.參加工程例會(huì)的人員： 4.1業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員

4.2施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表

4.4與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.5臨時(shí)指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員 5.會(huì)議紀(jì)律

5.1所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退，必須請(qǐng)假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

5.2所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動(dòng)上或者關(guān)機(jī)。5.3所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排。5.4所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間不得頻繁出入。5.5在會(huì)議期間參加會(huì)議人員不得小聲交談。6.首次工程例會(huì)

6.1首次工程例會(huì)必須在開(kāi)工之前進(jìn)行。

6.2首次工程例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。6.4檢查施工單位開(kāi)工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。6.5檢查建設(shè)單位對(duì)合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來(lái)文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。

6.8明確工程例會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書(shū)面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容。

6.10明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。

7.定期工程例會(huì)

7.1工程例會(huì)紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。7.2總監(jiān)理工程師主持例會(huì)。

7.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況。回報(bào)上次例會(huì)落實(shí)情況及本次例會(huì)需要解決問(wèn)題；對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀分析，并明確對(duì)上次例會(huì)沒(méi)完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時(shí)間（完成時(shí)間不得滯后于計(jì)劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)）。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、計(jì)劃情況。

7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題的處理情況。

7.5監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述，并對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出具體要求和糾正措施。7.6建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求。7.7與會(huì)各方就存在問(wèn)題討論、落實(shí)解決問(wèn)題措施和解決時(shí)間，明確各方責(zé)任。

7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會(huì)。

8.監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，并與24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到各參加會(huì)議的單位。

第三篇：工地例會(huì)制度范本

工 地 例 會(huì) 制 度

為保證建設(shè)工程有條不紊的按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到保質(zhì)量、保工期、保安全、合理控制造價(jià)的目標(biāo)，由監(jiān)理部編制的《工地例會(huì)制度》經(jīng)項(xiàng)目管理代建公司批準(zhǔn)，自即日起開(kāi)始實(shí)施。

1、工地例會(huì)時(shí)間：每周三9：002、會(huì)議召開(kāi)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

3、會(huì)議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表

4、參加會(huì)議的人員：建設(shè)單位駐工地代表；項(xiàng)目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；與會(huì)議議題有關(guān)的其他人員。

5、會(huì)議的主要內(nèi)容：

（1）檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因；

（2）工程進(jìn)展情況：是否按照計(jì)劃完成，未完成的因素和采取的措施；

（3）確定下一階段工作目標(biāo)，研究確定承包單位為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施；

（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求；

（5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面存在的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施；

（6）承包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題；

（7）設(shè)計(jì)變更、洽商的主要問(wèn)題；

（8）工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題；

（9）違約、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；

（10）需要協(xié)調(diào)解決的其他事項(xiàng)。

6、會(huì)議紀(jì)律:

(1)與會(huì)人員須按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理確有急事無(wú)法參加時(shí)，須辦理書(shū)面的請(qǐng)假手續(xù)；遲到20分鐘以上按缺席處理。不請(qǐng)假缺席每次罰款100元現(xiàn)金，交監(jiān)理項(xiàng)目部。

（2）與會(huì)人員的手機(jī)應(yīng)關(guān)置于關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)，不得在會(huì)議室內(nèi)大聲接聽(tīng)電話，以免影響會(huì)議的正常進(jìn)行；

（3）與會(huì)人員應(yīng)就會(huì)議的內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備，不得推諉扯皮和敷衍了事；

（4）對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的人員按指揮部制定的《工地管理制度》予以處罰。

7、會(huì)議紀(jì)要的形成監(jiān)理例會(huì)要有議有決，對(duì)會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)（包括負(fù)責(zé)落實(shí)的單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求必須形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理，會(huì)后第二天上午10點(diǎn)各相關(guān)單位到監(jiān)理辦公室簽字，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認(rèn)，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)放到有關(guān)各方，并做好簽收手續(xù)。

8、專題工地會(huì)議

專題工地會(huì)議是為解決工程建設(shè)中的專門(mén)問(wèn)題而召開(kāi)的不定期會(huì)議，由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，與會(huì)人員按照所議內(nèi)容而定。會(huì)議紀(jì)要的要求同監(jiān)理例會(huì)。

監(jiān)理部

年月日

第四篇：工地例會(huì)制度

工 地 例 會(huì) 制 度

一、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制投資，制定本辦法。

二、工地例會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況采用定期的月例會(huì)、半月例會(huì)、旬例會(huì)和周例會(huì)形式。

三、除定期的工地例會(huì)外，工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開(kāi)專題會(huì)，解決工程中存在的問(wèn)題。

四、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。

五、參加對(duì)象

1、建設(shè)方：項(xiàng)目辦主任、副主任、總工、各部部長(zhǎng)、業(yè)主代表；

2、監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長(zhǎng)；

3、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；

4、其他相關(guān)單位：負(fù)責(zé)人。

六、例會(huì)內(nèi)容

㈠施工單位匯報(bào)內(nèi)容：

1、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

2、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況。

3、施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題。

4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。㈡監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容：

1、前一階段工程的工程進(jìn)展情況。

2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

3、對(duì)工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。

4、對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。

5、對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。

㈢業(yè)主單位內(nèi)容：

1、對(duì)工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。

2、對(duì)前一階段需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。

3、提出下一階段工程的總體要求。

七、工地例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)會(huì)審人員討論。

八、工程例會(huì)由監(jiān)理單位組織、主持，做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。

九、例會(huì)每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。

十、圖紙會(huì)審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個(gè)相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。

十一、會(huì)議紀(jì)律

1、凡會(huì)議討論的秘密事項(xiàng)，參加人員不得隨意擴(kuò)散。

2、主任辦公會(huì)議、工地例會(huì)及有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，與會(huì)人員手機(jī)一律不得響鈴。

3、與會(huì)人員一律按時(shí)到會(huì)，遲到者會(huì)議主持人有權(quán)拒絕其參加。

第五篇：工地例會(huì)會(huì)議報(bào)道

仁赤高速公路總監(jiān)理工程師薛文勛

在3月工地例會(huì)上強(qiáng)調(diào)

見(jiàn)縫插針 積極主動(dòng) 各單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)加緊動(dòng)工

本報(bào)訊（記者 馮揚(yáng)）4月3日，RC高速交安綠化3月工地例會(huì)在仁赤高速公路土建13標(biāo)會(huì)議室召開(kāi)。總監(jiān)理工程師薛文勛出席會(huì)議并在講話中強(qiáng)調(diào)，各單位要積極主動(dòng)地尋找工作面，加強(qiáng)與總監(jiān)辦，駐地辦和中心試驗(yàn)室的溝通協(xié)調(diào)工作。預(yù)制工作要有序進(jìn)行，在具體工作中秉持“見(jiàn)縫插針”的原則，與土建單位協(xié)調(diào)，利用現(xiàn)有的設(shè)備人員劃出額外的工作面，加快工作進(jìn)度。為后期工程提供質(zhì)量保障和按時(shí)圓滿完工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

薛文勛在會(huì)議中指出，本次作業(yè)線較長(zhǎng)任務(wù)重，為了保證工程進(jìn)度，各單位計(jì)量，質(zhì)檢，內(nèi)業(yè)方面的工作要由專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)資料報(bào)告，臺(tái)賬要仔細(xì)編制核對(duì)，合理分工，保證每一道程序按時(shí)按量完成。工程質(zhì)量是我們工作的核心，RCLH要確保引進(jìn)樹(shù)苗的質(zhì)量，RCJA則要注意用材材質(zhì)和線型，切實(shí)做好試驗(yàn)工作。薛文勛還強(qiáng)調(diào)，各單位工作人員一定要各司其職，加強(qiáng)溝通，有組織有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)才能真正事半功倍。

會(huì)議由RCJALH-1駐監(jiān)辦主任楊通才主持，RCJA-

1、RCJA-

2、RCLH-

1、RCLH-

2、RCLH-3和第一中心實(shí)驗(yàn)室各負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，并分別在會(huì)議上總結(jié)了本月施工情況和下月施工計(jì)劃，各單位就目前施工情況提出了需要解決的問(wèn)題，其中以工作面少為主要難題。