第一篇：興化旅游的發(fā)展戰(zhàn)略

興化旅游的發(fā)展戰(zhàn)略

1.旅游發(fā)展形勢分析

在現(xiàn)代中國,短短20年里旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)了資源大國向亞洲旅游大國的跨越,強(qiáng)勢經(jīng)濟(jì)孕育著旅游業(yè)春筍般成長,人們對旅游不再陌生,更多的是參與、向往和期待。旅游業(yè)有綠色產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)之稱，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中，日益顯現(xiàn)出支撐、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)健康發(fā)展的屬性。興化市歷史悠久，人文薈萃，自然生態(tài)和人文旅游資源兼融并蓄，因水而活，因人而靈，旅游資源在泰州四市二區(qū)內(nèi)具有比較優(yōu)勢，極具旅游開發(fā)建設(shè)潛質(zhì)。當(dāng)前興化市旅游經(jīng)濟(jì)形勢喜人，旅游發(fā)展的前景日趨凸現(xiàn)，日趨光明，正孕育著大旅游，大產(chǎn)業(yè)，大市場的勃勃生機(jī)。

興化市的旅游發(fā)展形勢存在著巨大的優(yōu)勢。興化市的資源現(xiàn)狀條件很好，特別是生態(tài)資源在蘇中蘇北地區(qū)應(yīng)該說是最好的，潛力巨大。市區(qū)位條件隨著交通的改善，也越來越好，至長三角城市群的空間距離都在車程3個(gè)小時(shí)之內(nèi)，是絕佳的短途旅游距離。

上海、蘇南等長三角城市的居民均可以興化景區(qū)景點(diǎn)作為旅游和度假目的地；來長三角城市旅游的外地游客也可選擇興化市作為間接旅游目的地；興化市景區(qū)景點(diǎn)，還可與周邊城市（如泰州、揚(yáng)州等）形成互動(dòng)、互補(bǔ)線路，供游客游覽。同時(shí)，興化市還擁有豐富的自然資源，例如，西北部濕地資源，城區(qū)周邊水體資源（環(huán)城河、烏巾蕩、得勝湖），古城歷史文化資源等等。當(dāng)然，興化市仍存在著一些旅游開發(fā)的弊端。興化市無像樣的景點(diǎn)可以進(jìn)行組合，這是最大的障礙，已有的文化性景點(diǎn)（如板橋故居、紀(jì)念館等），游覽時(shí)間短、不足以吸引游客。對旅游的重視還未落實(shí)到開發(fā)建設(shè)這個(gè)層面上，目前的旅游開發(fā)建設(shè)還未形成市內(nèi)外旅游發(fā)展的激發(fā)點(diǎn)、興奮點(diǎn)。旅游管理機(jī)構(gòu)不建全，較大的存在資源沉睡荒廢和建管無序化現(xiàn)象，難以整合集聚資源優(yōu)勢，難以形成旅游品牌和旅游效應(yīng)。

2.旅游發(fā)展指導(dǎo)思想

旅游發(fā)展指導(dǎo)思想是指明旅游工作未來的開展和方向的重要思想。2010年是全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》的第一年，也是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的最后一年。《意見》是新時(shí)期新階段指導(dǎo)中國旅游業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是全國旅游系統(tǒng)的行動(dòng)指南。要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到《意見》精神上來，要切實(shí)以《意見》統(tǒng)領(lǐng)全國旅游工作的安排和部署，要切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性，要切實(shí)把功夫下在抓落實(shí)、見成效上。全面領(lǐng)會其內(nèi)涵和意義，為“十二五”旅游業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

興化市應(yīng)按照黨中央、國務(wù)院的要求，以全面貫徹落實(shí)《意見》為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、改進(jìn)方法，不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新，不斷發(fā)展進(jìn)步。切實(shí)推進(jìn)旅游業(yè)改革創(chuàng)新與加快發(fā)展

3.旅游發(fā)展基本原則

興化市的旅游發(fā)展原則主要圍繞以下幾點(diǎn)：

（1）政府主導(dǎo)原則。充分發(fā)揮政府在總體規(guī)劃、政策環(huán)境、市場監(jiān)管等方面的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)國有旅游資源的核心競爭力。

（2）板塊撬動(dòng)原則。按旅游板塊統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，整合、重組、優(yōu)化和開發(fā)旅游資源，打造各具特色的旅游板塊。

（3）文化帶動(dòng)原則。深入挖掘旅游項(xiàng)目的文化底蘊(yùn)，為旅游項(xiàng)目注入更多的文化元素，增強(qiáng)旅游景點(diǎn)的吸引力和生命力。

（4）資本運(yùn)作原則。整合和盤活旅游資源，運(yùn)用資本市場，擴(kuò)大旅游業(yè)融資和實(shí)現(xiàn)國有旅游資產(chǎn)的保值增值。

（5）可持續(xù)發(fā)展原則。以有效保護(hù)核心旅游資源和環(huán)境為前提，實(shí)現(xiàn)旅游、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.旅游發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

通過近年來的精心打造，興化市初步形成了旅游特色。圍繞生態(tài)旅游，千島菜花、李中水上森林等漸成品牌。并且確立了興化市旅游發(fā)展的總目標(biāo)：以興化旅游歷史文化和水生態(tài)環(huán)境建設(shè)為切入點(diǎn)，將全市建設(shè)成集觀光游覽、休閑度假為一體的區(qū)域著名旅游勝地，強(qiáng)化旅游支柱產(chǎn)業(yè)地位，突出旅游業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，以旅振農(nóng)，以旅促商，以旅興市?！谀繕?biāo)2005-2010年，積極開發(fā)旅游產(chǎn)品，啟動(dòng)中遠(yuǎn)距離市場營銷，用施耐庵和板橋文化的知名度美譽(yù)度及我市優(yōu)秀的生態(tài)環(huán)境，將興化建成區(qū)域生態(tài)文化旅游的勝地。——中期目標(biāo)2010-2015年，主要在前期旅游積累的基礎(chǔ)上，加大旅游再投入，重點(diǎn)保育生態(tài)環(huán)境較好的地區(qū)。積極發(fā)展度假休閑旅游和特色旅游，將興化市建成華東地區(qū)生態(tài)文化旅游勝地。

——遠(yuǎn)期目標(biāo)2016—2020年，全部實(shí)現(xiàn)旅游總體規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，將興化建成國內(nèi)知名品牌生態(tài)文化旅游勝地，建成蘇中旅游大市和強(qiáng)市。

5.旅游發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)

把握旅游工作重點(diǎn)，從而才能明確的旅游業(yè)發(fā)展方向。興化市應(yīng)在吃、住、行、游、購、娛、旅游六要素和重點(diǎn)景區(qū)建設(shè)上下力氣，形成興化旅游產(chǎn)業(yè)框架。挖掘放大興化美食資源和文化內(nèi)涵，推出興化美食旅游產(chǎn)品，讓興化美食吸引八方游人，讓八方游人品嘗感受到興化美食旅游的風(fēng)味和特色。加快興化市星級賓館的建設(shè)、管理和評比工作力度，建成三星級以上賓館二家，三星級以下賓館五家，大幅度提高我市的旅游接待能力和水平。強(qiáng)化旅游交通建設(shè)力度，快速形成興化水陸旅游通道，做好興化道路旅游標(biāo)識的制設(shè)工作、渲染形成一種濃濃的興化旅游氛圍。挖掘、放大鄭板橋、施耐庵和水鄉(xiāng)生態(tài)旅游資源價(jià)值，做足興化人文生態(tài)旅游的文章初級形成興化水鄉(xiāng)生態(tài)和古城文化對外游市場。利用興化市水特產(chǎn)、土農(nóng)產(chǎn)和特色文化等資源，開發(fā)興化旅游系列商品，創(chuàng)辦旅游市場引導(dǎo)旅游購物需求。建立建全市旅游娛樂項(xiàng)目，重點(diǎn)開發(fā)、完備游客體驗(yàn)旅游娛樂項(xiàng)目設(shè)施，讓游客感受到興化旅游獨(dú)特的娛樂環(huán)境。

6.旅游發(fā)展戰(zhàn)略模式

圍繞“吃、住、行、游、購、娛”旅游六要素，打造興化旅游蘇中精品，樹立蘇中旅游大市地位，對興化市旅游業(yè)以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展意義十分重大深遠(yuǎn)。以打造蘇中地區(qū)旅游大市強(qiáng)市為目標(biāo)，建立建全全市旅游經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，突出旅游業(yè)對其它產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用；以全市旅游規(guī)劃為龍頭，放大我市省級歷史文化名城、國家級生態(tài)示范市效能，加快創(chuàng)新開發(fā)水鄉(xiāng)生態(tài)、人文觀光休閑旅游產(chǎn)品建設(shè)步伐；以旅游招商引資為抓手，強(qiáng)化旅游招商引資力度，力求招引大商巨商和國外資本加盟我市旅游開發(fā)建設(shè)；以旅游發(fā)展科學(xué)為依據(jù)，不失時(shí)機(jī)地科學(xué)合理地集聚整合全市旅游資源，放大全市旅游資源和產(chǎn)品功效；加強(qiáng)旅游隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)重奮進(jìn)，工作不斷創(chuàng)新，為全市旅游業(yè)全面建設(shè)、持續(xù)發(fā)展奮力拼搏。

第二篇：大湘西旅游發(fā)展戰(zhàn)略

大湘西旅游發(fā)展規(guī)劃

摘要：大湘西地區(qū)山同脈，水同源，民俗相近，民族文化特色突出，互補(bǔ)性強(qiáng)。但地域偏僻發(fā)展滯后，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，要培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)源聚集，其關(guān)鍵在于致力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。湖南西部落后地區(qū)應(yīng)該大力推進(jìn)大湘西旅游一體化，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，這是湖南旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然趨勢，對建設(shè)旅游大省具有戰(zhàn)略意義。

關(guān)鍵詞：旅游產(chǎn)業(yè)品牌；一體化發(fā)展戰(zhàn)略；大湘西地區(qū)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)

一、引言：大湘西，即＂湘西地區(qū)”，是對包括張家界市、湘西自治州、懷化市以及邵陽、永州的部分縣市在內(nèi)的整個(gè)湖南西北地區(qū)的統(tǒng)稱。系武陵、雪峰兩大山脈和云貴高原環(huán)繞的廣大地區(qū)，沅水、澧水中上游及其支流匯聚之地。這里多為少數(shù)民族聚居之地，地域偏僻，交通不便，發(fā)展滯后。是湖南省主要的欠發(fā)達(dá)地區(qū)和生態(tài)脆弱地區(qū)，同時(shí)也是承接?xùn)|西部、聯(lián)接長江和華南經(jīng)濟(jì)區(qū)的樞紐區(qū)，具有突出的區(qū)位特征和重要的戰(zhàn)略地位。2004年6月，湖南省委、省政府正式啟動(dòng)湘西地區(qū)開發(fā)，作出了《關(guān)于加快湘西地區(qū)開發(fā)的決定》，編制引發(fā)了《湘西地區(qū)開發(fā)總體規(guī)劃》。開發(fā)范圍包括湘西自治州、張家界市、懷化市及邵陽、永州的部分縣市，共32個(gè)縣（市、區(qū)），面積7.08萬平方公里，占全省的33%。人口1345萬人，約占全省的20%。

二、大湘西旅游發(fā)展中的問題

當(dāng)前，湘西旅游業(yè)走“文化旅游”，與張家界的“山水旅游”形成互補(bǔ)關(guān)系，發(fā)展迅速。已成為支柱產(chǎn)業(yè)，但仍然存在一系列問題，下面我就來分析這些問題。１、是旅游供需矛盾。即旅游市場多樣化、差異化的市場需求，與大湘西旅游市場供給單一化的矛盾。隨著人民生活水平的提高，閑暇時(shí)間的增加，旅游需求已逐步由單一的“觀光游”向“體驗(yàn)游、休閑游、度假游、探險(xiǎn)游、商務(wù)游”等形式轉(zhuǎn)變，而大湘西地區(qū)的旅游供給還停留在“觀光游”，品質(zhì)不高，屬“低端旅游”。

２、是企業(yè)發(fā)展矛盾。即社會化、規(guī)?；?、集聚化大旅游與大湘西企業(yè)的“小、散、弱”的矛盾。大湘西旅游市場至今還沒有形成一個(gè)大型的旅游企業(yè)集團(tuán)，旅 1

行社多屬于接地社，等客上門，缺乏走出去的市場競爭力；從賓館服務(wù)業(yè)來看，星級旅游賓館較少且級別低、服務(wù)水平和質(zhì)量低。

３、是區(qū)域協(xié)調(diào)矛盾。第一是湘西州旅游資源優(yōu)勢區(qū)與資源非優(yōu)勢區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的矛盾；第二是與張家界、懷化旅游區(qū)的矛盾；第三是與長株潭旅游區(qū)的矛盾。因?yàn)檫@些地區(qū)，既是我們發(fā)展旅游的合作伙伴，也是競爭對手。我們大湘西地區(qū)應(yīng)該緊抓“長株潭兩型社會”改革試驗(yàn)區(qū)的大市場機(jī)會，成為它的“后花園”。

４、民族文化與旅游產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換難。近年來我們的“文化旅游”雖然發(fā)展迅速，但還沒找到大湘西民族傳統(tǒng)文化與旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的最佳模式。

５、旅游商品開發(fā)難題。有特色沒品牌、有產(chǎn)品沒產(chǎn)業(yè)、有發(fā)展沒規(guī)劃。６、鄉(xiāng)村旅游利益相關(guān)者協(xié)調(diào)難。旅游景區(qū)多采用“一次性買斷經(jīng)營權(quán)若干年”的體制，多影響村民的利益，容易造成村民鬧事，處理不當(dāng)，會妨礙旅游發(fā)展。

７、旅游創(chuàng)新型人才缺乏。學(xué)校培養(yǎng)的人才供不應(yīng)求。主要缺乏能獨(dú)膽一面的中層旅游管理人員和旅游創(chuàng)意能力強(qiáng)的人才。

三、大湘西旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策

為提高大湘西地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)旅游富民，旅游強(qiáng)州、市。構(gòu)建大湘西“125146”的旅游空間布局，即“一個(gè)龍頭、兩個(gè)中心、五個(gè)支撐城市、一條廊道、四條精品帶、六大功能區(qū)”。著力建設(shè)張家界旅游龍頭、鳳凰和崀山兩大旅游中心，依托張家界、常德、吉首、懷化、邵陽五大區(qū)域中心城市，構(gòu)建大湘西生態(tài)文化旅游黃金走廊，形成大湘西世界遺產(chǎn)旅游帶、沅水山水民俗景觀帶、滬昆高速民俗生態(tài)旅游帶、原生態(tài)自然風(fēng)光旅游帶四條精品旅游帶，打造大桃花源山水田園休閑度假、張家界奇山異水遺產(chǎn)、湘西文化生態(tài)風(fēng)情、懷化古城古鎮(zhèn)古村、大崀山原生態(tài)文化、中華瑤鄉(xiāng)民俗文化等六大旅游功能區(qū)。大力構(gòu)建大湘西旅游產(chǎn)業(yè)品牌。調(diào)整大湘西地區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由“低端旅游”向“高端旅游”發(fā)展?，F(xiàn)提出五條發(fā)展思路：

一是創(chuàng)意發(fā)展思路。即大力發(fā)展文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意是人類利用才華、知識、智慧進(jìn)行創(chuàng)造性的活動(dòng)。國內(nèi)目前有很多區(qū)域發(fā)展文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)取得很大的成功，如麗江大型歌舞“麗水金沙”、張藝謀導(dǎo)演的大型山水實(shí)景劇《劉

三姐》等等。用創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，可以解決民族文化和旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的難題：創(chuàng)意挖掘旅游資源、創(chuàng)意創(chuàng)造旅游產(chǎn)品、創(chuàng)意拓展旅游消費(fèi)。

二是融合發(fā)展思路。孤立片面發(fā)展大湘西的旅游業(yè)是不行的，要強(qiáng)化旅游業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的融合，打造大湘西旅游的“復(fù)合產(chǎn)業(yè)體系”。包括三個(gè)方面的融合：第一是促進(jìn)優(yōu)勢資源的融合，大湘西各地區(qū)的優(yōu)勢資源互補(bǔ)，促進(jìn)各地協(xié)調(diào)發(fā)展；第二是強(qiáng)化地區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)融合；第三是協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)功能融合，即大湘西地區(qū)在建設(shè)其它產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，特別是進(jìn)行城鎮(zhèn)建設(shè)和大型項(xiàng)目建設(shè)之時(shí)，要盡量考慮旅游元素，注意培養(yǎng)新的旅游增長點(diǎn)。

三是鏈條網(wǎng)絡(luò)發(fā)展思路。要拉長旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展旅游業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的”垂直相關(guān)鏈條”和拓展旅游“食、住、行、游、購、娛”六要素之間的“橫向相關(guān)鏈條”；構(gòu)建價(jià)值鏈聯(lián)系的區(qū)域旅游網(wǎng)絡(luò)，如常德-張家界-鳳凰旅游路線，用打造都市-山水-民族文化旅游，龍山與里耶之間，用打造秦文化旅游。用大湘西地區(qū)的民族文化來精細(xì)化鏈條和網(wǎng)絡(luò)上的每一個(gè)環(huán)節(jié)或節(jié)點(diǎn)，把它們做精，質(zhì)量高。

四是協(xié)調(diào)發(fā)展思路。包括：建立“競爭合作”的旅游空間協(xié)調(diào)機(jī)制，以解決大湘西地區(qū)與周邊旅游空間的合作關(guān)系；建立基于“制度和諧”的利益相關(guān)者協(xié)調(diào)機(jī)制，用來解決旅游開發(fā)過程中，政府、企業(yè)、社區(qū)居民或村民的矛盾，“制度和諧”的關(guān)鍵是當(dāng)前要改革過去的“一次買斷經(jīng)營權(quán)若干年”的融資體質(zhì)，以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)更為科學(xué)合理的、合適于大湘西各地區(qū)客觀實(shí)際的旅游資源開發(fā)與投資制度，采用包括股份制在內(nèi)的多種形式，來協(xié)調(diào)各方利益。最終實(shí)現(xiàn)大湘西地區(qū)旅游業(yè)與自然生態(tài)協(xié)調(diào)，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)，與民族傳統(tǒng)文化協(xié)調(diào)與各方利益者協(xié)調(diào)的理想局面。

五是集群發(fā)展思路。既然大湘西地區(qū)的旅游企業(yè)和旅游資源存在“小、散、亂”的局面，那么旅游發(fā)展就應(yīng)該集群發(fā)展。首先，以板塊集聚和條帶集聚來整合旅游資源；其次，政府要采取各種措施，引導(dǎo)大湘西地區(qū)的旅游企業(yè)兼并重組，集聚旅游資源，形成集群競爭優(yōu)勢。

結(jié)論：

大湘西是湖南的后花園，湖南要實(shí)現(xiàn)由旅游資源大省向旅游強(qiáng)省的過渡。通過創(chuàng)新發(fā)展思路，并具體落實(shí)，我們相信，大湘西旅游業(yè)會得到更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，帶領(lǐng)少數(shù)民族地區(qū)人民脫貧致富。相信大湘西旅游圈一定會成為國內(nèi)甚至國際聞名的旅游目的地。

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經(jīng)管系國貿(mào)1203班石澤建、彭懷瑾、劉學(xué)、石獻(xiàn)

第三篇：河南省旅游發(fā)展戰(zhàn)略

河南省旅游發(fā)展戰(zhàn)略

河南是中華民族的重要發(fā)祥地之一，具有燦爛的歷史文化和秀美的錦繡河山。河南省政府決定從2000年開始，每年拿出6000萬元資金，一方面用于全省旅游基拙設(shè)施建設(shè)和旅游資源開發(fā)，另一方面按照國家要求，用于旅游國債項(xiàng)目配套資金。在落實(shí)省級配套資金的同時(shí)，省政府要求國債項(xiàng)目所在市也必須加大投入，落實(shí)好配套資金。去年河南省利用旅游國債資金的洛陽市、鄭州市、開封市和商丘市，都按照國債項(xiàng)目地方配套的要求，積極籌措配套資金。其中，洛陽龍門石窟旅游區(qū)環(huán)境整治工程，總投資1.1億元，國債資金安排1 500萬元，省配套資金達(dá)2000萬元，其余由該市配套解決；高山旅游區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程，總投資3300萬元，國債資金安排1 000萬元，省配套資金800萬元，鄭州市和登封市配套資金1 500萬元；開封宋都景區(qū)水系疏浚和環(huán)境整治工程，總投資3 278萬元，國債資金安排1 000萬元，省配套1 300萬元，其余由開封市全部配套落實(shí)；商丘古城旅游區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，總投資3 110萬元，申請國債600萬元，省市已落實(shí)配套資金1 500萬元。由于全省上下共同努力，配套資金及時(shí)足額到位，確保了國債建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。此外，為支持國家旅游局“創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市”活動(dòng)，加強(qiáng)旅游業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，全面提高城市的現(xiàn)代化旅游功能和旅游產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，省政府決定時(shí)獲得“中國優(yōu)秀旅游城市”的市實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)資金全部用于旅游項(xiàng)目建設(shè)。2000年，省政府共拿出1 600萬元，獎(jiǎng)勵(lì)獲得“中國優(yōu)秀旅游城市”稱號的鄭州、開封等城市。

【分析提示】

從河南省政府籌集旅游項(xiàng)目資金的舉措中你將受到那些啟發(fā)？

第四篇：大同市旅游發(fā)展戰(zhàn)略

大同市旅游發(fā)展戰(zhàn)略的探索和學(xué)習(xí)

——2007級旅游管理大同實(shí)習(xí)記錄1

2007042040李永強(qiáng)

摘要：本文在旅游發(fā)展戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，研究如何促進(jìn)大同市旅游業(yè)發(fā)展以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。文章首先介紹幾種主要的旅游發(fā)展戰(zhàn)略理論，之后淺析大同市旅游業(yè)增長現(xiàn)狀，最后，文章在前面理論分析基礎(chǔ)上，闡述了大同市旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，提出了切實(shí)可行的對策。

關(guān)鍵詞：大同市經(jīng)濟(jì)發(fā)展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

大同自古為軍事重鎮(zhèn)和戰(zhàn)略重地，是兵家必爭之地：“三面臨邊，最號要害。東連上谷，南達(dá)并恒，西界黃河，北控沙漠。實(shí)京師之藩屏，中原之保障”。曾發(fā)生上千次大小戰(zhàn)事。大同境東的馬鋪山是漢代劉邦與匈奴奮戰(zhàn)七晝夜的戰(zhàn)場；金沙灘（今屬山西朔州市界）是楊家將血浴沙場的故址。大同在歷史上一直是中國北方比較有影響力的大城市之一，素有“三代京華，兩朝重鎮(zhèn)”之稱。

一、旅游發(fā)展戰(zhàn)略的意義及價(jià)值體現(xiàn)

“旅游發(fā)展戰(zhàn)略”是根據(jù)社會旅游的需求所作出的重大的、決定全局的謀劃。社會旅游需求的表現(xiàn)主要在五個(gè)方面：第一，美的需求；第二，通過旅游而獲得的心理與生理的健康；第三，通過旅游而獲得的科學(xué)知識；第四，通過旅游修養(yǎng)提高個(gè)人的品位和素質(zhì)；第五，通過旅游增加個(gè)人或家庭的經(jīng)濟(jì)收入。

以上五個(gè)方面的需求決定了旅游發(fā)展戰(zhàn)略的制訂必須符合旅游發(fā)展指標(biāo)要求，即必須達(dá)到投資的增加，游人量的增多，旅游效益的顯著，即GDP 的明顯增長，而且還應(yīng)符合可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

由此可見，旅游發(fā)展戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵應(yīng)包括對旅游發(fā)展全局的籌劃和指導(dǎo)，對旅游發(fā)展的重大的、決定全局的謀劃，一定時(shí)期內(nèi)旅游發(fā)展的方針和任務(wù)等內(nèi)容。它與旅游策略有很大的相似性，是全局與局部、長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益之間的辯證關(guān)系。

旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究的意義和價(jià)值在于：能夠充分挖掘和發(fā)揮旅游資源的潛含價(jià)值，正確地決策旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)和發(fā)展的方向、目標(biāo)和任務(wù)，很好地抓住旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在不斷總結(jié)決策和戰(zhàn)略方針的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，調(diào)整發(fā)展方向，促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于可持續(xù)性的良性循環(huán)狀態(tài)。

二、大同市旅游發(fā)展戰(zhàn)略的初步研究

1、總體判斷

（1）基本情況

大同市主要旅游景點(diǎn)

★★★★★ 云岡石窟 懸空寺 北岳恒山

★★★★ 善化寺 華嚴(yán)寺平型關(guān)戰(zhàn)役遺址

★★★平城遺址 九龍壁 大同鼓樓 雁塔 鳳臨閣 觀音堂 大同土林 大同火山群 湯頭溫泉 水神堂 方山永固陵 許家窯人遺址平城遺址 得勝堡

★★ 覺山寺 趙武靈王墓 大同煤礦展覽館 永安寺 云林寺 古城堡漢墓群 吳官屯石窟 魯班窯石窟 慈云寺 清栗毓美墓 靈丘桃花山 大同長城

★ 采涼山 大同清真大寺 大同市博物館 瑯邪康王司馬金龍夫婦墓 三皇墓 祁皇后墓 清任勇烈墓 麻莊漢墓群 清王萬邦墓 元淑墓志 文嬴湖 靈丘古道 云岡國家森林公園 青擅 龍山 甸子梁 北魏鹿苑 大同天主教堂 帝君廟 龍王廟

（2）客源市場

從客源市場來看，全國各地以及周邊省市游客都比較多，云岡石窟和懸空寺有著很強(qiáng)的吸引力，另外，境外游客也絡(luò)繹不絕。

（3）資源

一是歷史悠久，文化突出，這是一個(gè)最大的優(yōu)勢。二是自然多彩，山水奇勝，同樣也是一個(gè)大的優(yōu)勢。三是組合良好，頂級配置，這樣一個(gè)配置很難得，就資源來說大同市的旅游資源是頂級資源，這是毫無疑問的。

（4）產(chǎn)品

云岡石窟已經(jīng)謀取了世界文化遺產(chǎn)的品牌，而且這個(gè)品牌是豐富多彩的文化內(nèi)容，另一方面是經(jīng)過這些年的努力，產(chǎn)品全面到位、質(zhì)量突出。上次恒山給我的感覺，一是亂七八糟，二是臟兮兮，三是挺荒涼，基本上是這么一種印象，這次一看真是超出了預(yù)想，現(xiàn)在可以說全面到位。因?yàn)橐粋€(gè)地方的思路看它的框架，一個(gè)地方的管理看它的細(xì)節(jié)，現(xiàn)在大框架體現(xiàn)了一種很到位的大思路，通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)出來的管理也很到位。

（5）運(yùn)行

從整個(gè)運(yùn)行模式來說，現(xiàn)在基本上還是參觀游覽和早期模式，這個(gè)模式形成了效益不足的問題，而且是一個(gè)很突出的問題。景區(qū)的運(yùn)營就會變成單一主題、單一模式、單一運(yùn)行，最終單一門票，商業(yè)模式最終都變成單一的，現(xiàn)在從大同市的很多景點(diǎn)來說的門票價(jià)格來說不算低，但是如果這么發(fā)展，下一步怎么辦？過幾年客人多了再漲價(jià)，這能行嗎？這種單一的早期模式構(gòu)造了景區(qū)普遍效益不足的狀態(tài)。原來景區(qū)經(jīng)營概括為三個(gè)“一”，即一張門票，一瓶礦泉水，一個(gè)膠卷，現(xiàn)在大家都用數(shù)碼相機(jī)了，一個(gè)膠卷都沒了，現(xiàn)在變成了一張門票，一瓶礦泉水，這能有效益嗎？只會造成污染。所以，這個(gè)問題恐怕是現(xiàn)在的一個(gè)軟肋。

（6）產(chǎn)業(yè)

總體的產(chǎn)業(yè)格局還沒有完全形成，現(xiàn)在也是單一運(yùn)行、體系不足。比如九寨溝，溝里基本上是三項(xiàng)收入，門票收入、吃飯收入、汽車收入，三項(xiàng)收入加在一起2006年是4.2億，溝外收入是27億，溝外形成了一個(gè)旅游城，有十幾處文藝演出的地點(diǎn)，每處的收入都在5000萬以上，文藝這塊收入就5個(gè)億，再加上一些大項(xiàng)目，比如九寨天堂這樣大項(xiàng)目的進(jìn)入，構(gòu)造了一個(gè)新的發(fā)展格局，一定意義上這是供給創(chuàng)造了需求。我一開始聽到九寨天堂項(xiàng)目的時(shí)

候搖頭，那么遠(yuǎn)天遠(yuǎn)地的一個(gè)地方，搞這么一個(gè)大項(xiàng)目，不是找死嗎？結(jié)果我去了以后發(fā)現(xiàn)人家真是闖出了一條活路，創(chuàng)造了一個(gè)高端產(chǎn)品、頂級產(chǎn)品的概念。大同現(xiàn)在缺這一塊。

總體評價(jià)是，變化很大，成績很大，差距很大，潛力很大。這句話可能有些抹殺大家的積極性，但是應(yīng)該有一個(gè)比較客觀的認(rèn)識，的確有好的一方面，也確有不足的一方面，更多應(yīng)該關(guān)注這些不足，把這些東西摳出來，才可能謀求發(fā)展。

2、發(fā)展前景

（1）新基礎(chǔ)

首先，政府主導(dǎo)形成旅游發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，工業(yè)化提供旅游投入的深厚基礎(chǔ)，城市建設(shè)創(chuàng)造旅游環(huán)境的優(yōu)越條件，區(qū)位交通強(qiáng)化旅游產(chǎn)業(yè)的綜合功能，多元模式提升旅游產(chǎn)品的多種優(yōu)勢。武當(dāng)山的旅游發(fā)展模式一定是多元化的，如果不是多元化模式，多種優(yōu)勢就很難發(fā)揮出來，這是下一步的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的前景。

其次，傳統(tǒng)復(fù)興帶來旅游市場的廣闊前景。這幾年傳統(tǒng)文化大為復(fù)興，之所以中央電視臺的《百家講壇》這么熱鬧，關(guān)鍵就是現(xiàn)在產(chǎn)生了這樣的社會需求。這種社會需求的產(chǎn)生，一個(gè)基本的原因是我們現(xiàn)在變成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國，自然呼喚文化的復(fù)興。從1840年以來，中國一直受人家欺負(fù)，那時(shí)候我們對自己的文化有很大的懷疑，我們的文化如果很優(yōu)越，為什么老受人家欺負(fù)。現(xiàn)在不同了，在這個(gè)時(shí)候，對于傳統(tǒng)文化的呼喚，是一個(gè)社會普遍的需求，這種傳統(tǒng)文化的復(fù)興，恰恰對應(yīng)了大同市這種文化資源極其深厚的地區(qū)的發(fā)展。

最后，文化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造了旅游社會的獨(dú)特魅力。這里專門用了旅游社會這個(gè)詞，因?yàn)槁糜尾粌H是經(jīng)濟(jì)，也是一種社會現(xiàn)象，是一種社會生活，一個(gè)人旅游一次，這是一個(gè)短期的生活方式，對于社會來說，總有大批的人在旅游，這就是一個(gè)社會創(chuàng)造了一個(gè)新的生活方式，這個(gè)新的生活方式要靠文化產(chǎn)業(yè)的支撐，形成獨(dú)特的魅力，這是發(fā)展的一個(gè)新基礎(chǔ)。

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)

首先，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)發(fā)展，這是毫無疑問的。

其次，社會目標(biāo)。通過發(fā)展旅游擴(kuò)大就業(yè)、扶助貧困、提升市民的生活質(zhì)量。

第三，文化目標(biāo)。傳承傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)旅游文化，創(chuàng)造新的文化遺產(chǎn)。這里尤其想強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造新的文化遺產(chǎn)，關(guān)于未來文化遺產(chǎn)我專門出了一本書，這本書題目很好，內(nèi)容不好，因?yàn)橼s著出來，一個(gè)禮拜就寫完了，想占據(jù)一個(gè)制高點(diǎn)，使旅游形成主動(dòng)權(quán)。多年以來，總是有人提出發(fā)展旅游破壞環(huán)境，發(fā)展旅游破壞文化，這都是老旅游的概念，我們沒有占據(jù)制高點(diǎn)。今天的精品就是明天的文物，就是后天的遺產(chǎn)，自然遺產(chǎn)是老天爺給的，文化遺產(chǎn)是老祖宗給的，我們這一代人給下一代人留下了什么？我們只留下一堆建筑垃圾嗎？所以這應(yīng)該成為一個(gè)文化目標(biāo)。

第四，環(huán)境目標(biāo)。發(fā)展旅游保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)環(huán)境、提升環(huán)境。

第五，國際化目標(biāo)。要形成國際化機(jī)制，按照國際化規(guī)則運(yùn)作，保持國際化心態(tài)，同時(shí)強(qiáng)化國際化人才。

歸納起來，第一，歷史文化強(qiáng)大同，發(fā)展氣勢看大同，獨(dú)特風(fēng)情探大同，一個(gè)是看，一個(gè)是探，探即探索、探尋，是深度體驗(yàn)。第二，來大同感受，在大同體驗(yàn)，到大同完成。來到大同就會有一種感受，這種感受就是被這種大山、大水、大人文所熏陶浸染震驚，在大同的過程之中就是一種體驗(yàn)，心里的很多愿望在大同完成，在大同實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該是這樣一個(gè)過程。最終，游在大同，住在大同，吃在大同，玩在大同，養(yǎng)在大同，樂在大同，健康在大同，發(fā)財(cái)?shù)酱笸?，發(fā)展到大同，前邊都是指旅游者，后邊這兩句指的是到大同來發(fā)展的商人，我們不能只是簡單的對應(yīng)旅游者，需要全方位的對應(yīng)。

（3）戰(zhàn)略步驟

①跨越式發(fā)展，爆炸式增長

第一，云臺山。云臺山大家都很熟悉了，都知道云臺山的基本情況，但是未必知道整個(gè)發(fā)展過程。1998年的時(shí)候，云臺山門票收入80萬，負(fù)債200萬，那個(gè)時(shí)候縣委、縣政府很急，也涉及到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，但是沒錢，縣委書記找到縣里的四家銀行，懇求每家銀行貸款50萬，加在一起200萬，沒有一家銀行愿意貸款，最終是公務(wù)員每人拿一個(gè)月工資集資，湊了200萬開始開發(fā)云臺山。這200萬拿了100萬修了登山步道，保證游客安全，剩下的100萬打市場，1998年到現(xiàn)在十年時(shí)間，2008年云臺山的收入3.2億，他們的目標(biāo)是2009年突破4億，十年的時(shí)間從80萬到3.2億，這是一個(gè)什么概念，這就叫爆炸式增長。

第二，四川的涼山州。涼山州是一個(gè)少數(shù)民族聚集區(qū)，是一個(gè)國家級貧困地區(qū)，從2005年到2007年，基本上收入是三年翻兩番，人數(shù)兩年翻兩番。十堰去年的旅游收入41.5億，涼山的旅游收入66億，如果講區(qū)位，涼山州是偏遠(yuǎn)地區(qū)，講條件是民族地區(qū)，從哪條比，涼山都比不了十堰，但是狠抓了三年就起來了。其中有幾個(gè)很重要的工作經(jīng)驗(yàn)：一是全省的旅游發(fā)展大會在那兒召開；二是搞幾個(gè)景區(qū)上4A；三是建設(shè)兩個(gè)賓館。其中一個(gè)旅游局的副局長為了盯景區(qū)上4A的事，每天跑五百公里，因?yàn)闆錾街莺艽?，?萬多平方公里，到最后三個(gè)景區(qū)上4A的事都完成了，他站在景區(qū)的門口，一屁股坐在地上，一口血就噴出來了，馬上送到醫(yī)院搶救。民族地區(qū)，偏遠(yuǎn)地區(qū)，落后地區(qū)，這樣的工作精神，就這一條就值得學(xué)。

這兩個(gè)地方歸納起來，大體上都有這幾個(gè)共同的經(jīng)驗(yàn)：

第一，黨政一體。比如涼山州州委黨委分工，每個(gè)人包干搞什么項(xiàng)目，然后各個(gè)部門怎么配合，要求都很具體。

第二，全面動(dòng)員。這種動(dòng)員不僅是旅游局怎么開展工作，還包括各個(gè)部門在里邊承擔(dān)什么樣的責(zé)任，都分下去。

第三，市場突破。這兩個(gè)地方對市場的重視程度是我所見最高的。我第一次去云臺山，看完了的評價(jià)就是云臺山是二流資源，但是按當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳡顟B(tài)，有可能變成一流的產(chǎn)品。管委會的主任給我的印象很深，他在停車場拿眼睛一掃，就能說出今天大概來了多少人，哪個(gè)

城市來了多少人，因?yàn)槎加熊嚺铺?，他每天要到停車場看兩次，這就是市場意識。云臺山的基本經(jīng)驗(yàn)是每年收入的四分之一拿出來打市場，錢少的時(shí)候不覺得，3.2億的四分之一是8000萬拿出來打市場，而且他們打市場很有效的一招是直接給旅行社獎(jiǎng)勵(lì)，旅行社專列過來給多少獎(jiǎng)金，包多少車過來給你多少獎(jiǎng)金等，因?yàn)槁眯猩缍际俏⒗髽I(yè)，給他的獎(jiǎng)金就是利潤，旅行社組織客人到哪兒去都行，組織客人到這兒來就有利潤了，這種效果立竿見影。

第四，持續(xù)發(fā)動(dòng)。這兩個(gè)地方不斷面臨著轉(zhuǎn)型。我第二次去云臺山，就提出云臺山必須要考慮轉(zhuǎn)型，要從單一的觀光旅游轉(zhuǎn)向復(fù)合型、多元化的旅游模式，他們說早有考慮，專門留了兩條山溝準(zhǔn)備做休閑、做度假。第三次去的時(shí)候他們說在研究新的問題，研究整個(gè)云臺山模式的整合，不但是云臺山，而且要向周邊擴(kuò)張。從資源來說，南太行山一路，這樣的資源很多，比如河南新安縣就很不服氣，說講資源他們比我們差遠(yuǎn)了，山我們也有，瀑布我們也有，而且還有一個(gè)小浪底水庫，還有一個(gè)黃河三峽，但是云臺山在市場上占了先，很自然，你的資源非常好，但是在市場上已經(jīng)沒有你的位置了。

第五，系統(tǒng)整合。不單是就景區(qū)說景區(qū)，而是通過景區(qū)的發(fā)展整合全面的社會資源，整合各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)資源，包括整合全面的行政資源，所以這兩個(gè)地方都形成了一個(gè)爆炸式增長的格局。

由此而看，大同爆炸式增長的格局一定會發(fā)生，因?yàn)檫@些事都可以做到，而且現(xiàn)在都正在做。比如在未來的三年之內(nèi)，應(yīng)該謀取這么一個(gè)格局，這個(gè)格局就意味著大同在市場上的品牌完全樹立起來了，這里還不僅是在文人的圈子里大家有什么看法，或者在官員的圈子里大家有什么看法，更重要的是在市場上大家對你認(rèn)同到什么程度。

第一，視覺的震撼力。視覺的震撼力主要是從觀光旅游的角度來講，大同這是可以達(dá)到的，視覺的震撼力是沒有問題的。

第二，文化的吸引力。這一點(diǎn)很多地方都沒有，比如云臺山就基本沒有文化吸引力可言，大同不同，可看的東西太多了。中國歷史悠久、文化豐富，到哪個(gè)地方都有名人名事，哪個(gè)地方都很有說頭，但是只有說頭是不行的，很多地方很有說頭，很少看頭，很沒玩頭，所以就要研究把說頭轉(zhuǎn)化成看頭，把看頭轉(zhuǎn)化成玩頭。知名是一個(gè)知名度的問題。

第三，生活的浸潤力。人家到這兒來不只是走馬觀花急匆匆，起碼要在這兒生活一天，生活有一個(gè)浸潤過程，這種浸潤就像和風(fēng)細(xì)雨一樣，潤物細(xì)無聲，這種感覺是更持久的一種東西。

②滾動(dòng)式發(fā)展

一個(gè)地方長期保持高速增長，這種可能性是不大的，所以到一定階段，要把發(fā)展速度降下來，把發(fā)展質(zhì)量提上去，不能老追求速度，這么追求疲于奔命，質(zhì)量必然下降。所以下一步自然涉及到滾動(dòng)的發(fā)展格局，就是分步推進(jìn)，這里最重要的是機(jī)會帶來機(jī)會，條件創(chuàng)造條件，有些機(jī)會現(xiàn)在沒看到，因?yàn)檫€沒發(fā)展到這一步，到了這一步，這些機(jī)會自然就是你的。比如一個(gè)農(nóng)民，他很難追求多少創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，但一個(gè)技術(shù)專家，培育成熟了，就會發(fā)現(xiàn)機(jī)會很多，不同的層面上有不同機(jī)會的概念，這種滾動(dòng)最重要的是機(jī)會帶來機(jī)會、條件創(chuàng)造條件。上了這個(gè)臺階之后，就會發(fā)現(xiàn)一大批新的東西都出來了，沒上這個(gè)臺階看都看不到，甚至都

想不到。

③市場化發(fā)展

市場化發(fā)展的格局里邊涉及到人數(shù)、人天數(shù)、人均花費(fèi)等這幾個(gè)概念，就現(xiàn)在提的目標(biāo)來說，偏于強(qiáng)調(diào)人數(shù)，應(yīng)該淡化人數(shù)，強(qiáng)化人天數(shù)。這個(gè)山一年接待三五百萬人，這當(dāng)然很重要，但是更重要的是人在這兒停留了多長時(shí)間，全世界搞旅游都是一樣的，希望更多的人來，希望人停留更長的時(shí)間，希望人有更多的花費(fèi)，所以說到底是花費(fèi)。

另外

１、創(chuàng)新拉動(dòng)，樹立精品戰(zhàn)略?！皠?chuàng)新”是時(shí)代進(jìn)步的體現(xiàn)，新觀念、新技術(shù)及科技產(chǎn)品的發(fā)展都體現(xiàn)了創(chuàng)新

２、名人名牌效應(yīng)。推出相應(yīng)的文化演出，來太原有《唱響山西》，去桂林游有《印象劉三姐》等等···

最后，祝愿大同真正成為世界知名、國際一流的好地方，創(chuàng)造大同文化，通過佛教文化的弘揚(yáng)促進(jìn)全面發(fā)展。

2007級旅游管理專業(yè) 2007042040

李永強(qiáng)

2010-6-13

第五篇：國外旅行社旅游發(fā)展戰(zhàn)略

[5] Dave Weaver．Development strategy of tourism travel abroad [J]．Annals of Tourism Research,2012,1710-1714.外文原文：

Development strategy of tourism travel abroad One, brand strategy Brand strategy is to sweep down irresistibly from a commanding height to promote the brand construction to the business strategy, is the enterprise management strategy to establish a strong brand, create brand value as the goal.The foreign travel agencies attached great importance to brand building, they are making a business development plan and budget, tend to be opened at the beginning of the one or two years, the profit of enterprise budget deficit, a very important reason is that a large number of funds for brand building and promotion.Two, large travel agency transnational, in-depth strategy From the world of international tourism industry situation, transnational management is a very common phenomenon, the transnational management, can enlarge the scale of enterprise, directly into the source country market, strengthen the destination travel agency and tourist communication and understanding, the choice of business travel services to attract more tourists.TUI group to open up the market in the world, transnational management has become a key part of their growth strategy, in 2005 April, TUI AG through the acquisition of India dealer Le Passage 50% stake in the company to enter the market in India.The joint venture company has set up a tourism wholesalers, it also will be responsible for the India market within the European tourists.In the summer of 2004, TUI by entering the Russian market and the Russian tour wholesaler

Mostravel combined company.TUI was originally held the Russian TUI Mostravel 34% of the shares, but from the beginning of 2006 will reach 51%.Tui Travel Co.Ltd.was established China for group provides a new platform for mining China market, but also make China become its business and leisure travellers.In addition, many travel agencies have taken transnational merger, a strong alliance, merger frenzy continues to rise.Three, small and medium-sized travel agencies specialized, combined with business strategy Small travel agencies face fierce competition brought about by the scale management of travel agency, began to consider how its foothold in the market.Depth development of products in a large travel agency at the same time, the medium and small travel agencies began to subdivide the tourism market, to focus on a particular market concentration of its advantages, the formation of special products or special service, go specialization road.In Germany, a number of small and medium-sized travel company is another way, to seek survival and development through the development of forest tourism, rural farm tour, mountaineering tour and youth home, tourism.These characteristics of tourism in Germany has a long history, loved by the people, has become an indispensable and important component of tourism in germany.In their respective development professional operation at the same time, small and medium-sized travel agencies also through various joint, franchising and other means to expand the strength, to realize their own development by increasing the union influence.Small travel agencies can achieve economies of scale through the chain, get bulk buy advantage, 2

enhance the ability with suppliers for a supply of sth., increase market coverage, thereby enhancing the attractiveness to customers.In 1989 38% USA, retail agents composed of multiple vacation and Leisure Tourism Association(vacation and pleasure travel consortums), 13% of the retail agents composed of Business Travel Association(corporate travel consortiums).By 1994, according to American travel agents(ASTA)showed that one of the survey, the independent travel agents have 59% belongs to some large retail marketing organization.In the UK, chain operation has become the main development trend in recent years travel agents operating.The traditional development of British travel agents are regional, the expansion of the regional integration, after entering 1980 age, travel agents began to expand the state, manifested as Dalian lock buyout smaller chain, forming a strong chain group and large tourism group competition.Four, the network marketing strategy The development of the network plays a more and more important role in the travel agency business development process, so the foreign travel agencies in the management strategies are very aware of the application of network method.For example, My Travel in 2005 November in the UK closed down 110 “Going Places” to accelerate the contraction plan store store.At the same time, group adhere to the strategy to expand sales through direct channels, its retail outlets located in the main street.Make travel line needs greater flexibility, to meet the needs of the market adjustment of product, at the same time travel agency industry is trying to cut costs, through online sales of tourism products distribution, so the network technology has been widely applied.外文翻譯：

國外旅行社旅游發(fā)展戰(zhàn)略

一﹑品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略就是高屋建瓴地將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，是以建立強(qiáng)勢品牌、創(chuàng)建品牌價(jià)值為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。國外旅行社非常重視品牌建設(shè)，它們在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算時(shí)，一般會把開業(yè)之初的一兩年內(nèi)企業(yè)經(jīng)營利潤預(yù)算為虧損，很重要的一個(gè)原因就是將大量的資金用于品牌建設(shè)與宣傳促銷方面。

二﹑大型旅行社跨國化、深入化經(jīng)營戰(zhàn)略

從世界國際旅游業(yè)界的情況來看，跨國經(jīng)營已是一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，通過跨國經(jīng)營，可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，直接進(jìn)入客源國市場，加強(qiáng)目的地旅行社與旅游者之間的溝通和了解，吸引更多的旅游者選擇本企業(yè)的旅行服務(wù)。

TUI集團(tuán)在全世界范圍內(nèi)開拓市場，跨國經(jīng)營成為其增長戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，2005年4月，TUI AG通過收購印度代理商Le Passage公司50%的股份進(jìn)入印度市場。合資公司已經(jīng)建立了一個(gè)旅游批發(fā)商，它同時(shí)也將負(fù)責(zé)印度市場內(nèi)的歐洲度假游客。2004年夏季，TUI通過與俄羅斯旅游批發(fā)商Mostravel組合資公司進(jìn)入了俄羅斯市場。TUI最初持有俄羅斯TUI Mostravel中34%的股份，但是從2006年開始將會達(dá)到51%。途易中國旅行有限公司的成立為集團(tuán)提供了新的平臺來挖掘中國市場，同時(shí)也使中國成為其休閑和商務(wù)旅游者的目的地。

另外,其他很多大旅行社也都采取了跨國兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，兼并狂潮不斷興起。

三、中小旅行社專業(yè)化、聯(lián)合化經(jīng)營戰(zhàn)略

中小旅行社面對大旅行社的規(guī)?；?jīng)營所帶來的激烈競爭，開始考慮自身如何在這個(gè)市場上立足。在大型旅行社進(jìn)行產(chǎn)品深度開發(fā)的同時(shí)，中小型旅行社開始針對旅游市場進(jìn)行細(xì)分，集中自身的優(yōu)勢來專注于某一特定市場，形成特色產(chǎn)品或特色服務(wù)，走專業(yè)化經(jīng)營的道路。

在德國，一些中小旅游公司則另辟蹊徑，通過開發(fā)森林游、鄉(xiāng)村農(nóng)場游、登

山游及青年之家等特色旅游來尋求生存和發(fā)展。這些特色旅游在德國歷史悠久，深受人們喜愛，現(xiàn)已成為德國旅游業(yè)中不可缺少的重要組成部分。

在各自開展專業(yè)化經(jīng)營的同時(shí)，中小旅行社還通過各種聯(lián)合、特許經(jīng)營等方式擴(kuò)大實(shí)力，通過增大整個(gè)聯(lián)盟的影響力來實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展。中小旅行社通過連鎖經(jīng)營可以達(dá)到規(guī)模效益，獲得批量購買的優(yōu)勢，增強(qiáng)與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，增加市場覆蓋面，從而增強(qiáng)對顧客的吸引力。

在美國，1989年38%的零售代理商組成了多個(gè)度假和休閑旅游聯(lián)合體（vacation and pleasure travel consortums）,有13%的零售代理商組成了商務(wù)旅行聯(lián)合體（corporate travel consortiums）。到1994年，據(jù)美國旅行代理商（ASTA）進(jìn)行的一次調(diào)查表明，有59%的獨(dú)立旅行代理商屬于一些大型的零售市場營銷組織。在英國，連鎖經(jīng)營成了近年來旅行代理商經(jīng)營的主要發(fā)展趨勢。英國旅行代理商的傳統(tǒng)發(fā)展是地區(qū)性的，其最初的擴(kuò)張為地區(qū)一體化，進(jìn)入1980年代以后，旅行代理商開始了國家化擴(kuò)張，表現(xiàn)為大連鎖買斷較小的連鎖，形成了強(qiáng)大的連鎖集團(tuán)和大型旅游集團(tuán)競爭的局面。四﹑網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展在旅行社的經(jīng)營發(fā)展過程中起到越來越重要的作用，所以國外的旅行社在經(jīng)營戰(zhàn)略上都非常注意網(wǎng)絡(luò)手段的應(yīng)用。例如，My Travel 2005年11月在英國關(guān)閉了110家“Going Places”店面來加速店面收縮計(jì)劃。

同時(shí)，集團(tuán)的戰(zhàn)略堅(jiān)持通過直接渠道來擴(kuò)大銷售份額，其零售網(wǎng)點(diǎn)多分布于主要街道。

旅行社線路的制定需要更大的靈活性，要適應(yīng)市場需要調(diào)整產(chǎn)品，同時(shí)旅行社業(yè)試圖削減成本費(fèi)用，通過在線銷售實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品的分銷，因此網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用。