第一篇：bd工作日報周計劃月計劃管理辦法20120417

日報周計劃月計劃管理辦法

一、目的及范圍

為提升企業(yè)內(nèi)部各項管理和工作績效，規(guī)范企業(yè)工作流程，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個人效率和綜合素質(zhì)，制定本辦法。本規(guī)定適用于在金華和洛科技有限公司任職的全體人員。

二、日報周計劃月計劃的提交

1、日報每日工作結(jié)束前提交，最遲截止到次日早9：00以前；周五、月末、年底的日報必須在當(dāng)日工作結(jié)束前提交。

2、周計劃必須在周五工作結(jié)束前提交，最遲截止到下周一早9：00以前提交。月末及年底的周計劃必須在周五工作結(jié)束前提交。

3、月計劃每28日提交，如有特殊情況，可提前提交。

4、出差、外出人員也應(yīng)在當(dāng)日工作結(jié)束前，提交上報告。

三、管理辦法

（一）模板的制定與發(fā)布

行政部擬定日報模板，并在OA發(fā)布公告。

行政部根據(jù)公司管理要求定期修改工作日報填報內(nèi)容及格式要求。

行政部根據(jù)國定節(jié)假日工休調(diào)整或公司臨時性工作調(diào)整后的工作日安排，以實際的工作日期代替日歷上的工作日期。

行政部將日報模板上傳至OA常用資料置頂，并發(fā)布公告。

（二）填報與上傳

填報人員在OA上下載模板，修改文件名稱，增加工作薄，修改頁簽，填寫日報。

填寫后，在OA對應(yīng)欄目發(fā)表話題，修改主題，將規(guī)定的上報區(qū)域復(fù)制粘貼到正文。改名后上傳日報文件

選擇邀請閱讀人員，發(fā)表日報。

（三）回復(fù)和匯總

被邀請閱讀人員，及時查看，并回復(fù)。應(yīng)盡量邀請日報人員閱讀，尤其是緊急重要的回復(fù)。如果有重要或緊急的事情，也應(yīng)邀請相關(guān)部門經(jīng)理或總經(jīng)理閱讀。

部門經(jīng)理查看日報后，下載日報附件，并將部門人員的日報匯總。

在部門經(jīng)理論壇中發(fā)表部門日報匯總。并邀請行政經(jīng)理總經(jīng)理閱讀，總經(jīng)理如有重要批示可回復(fù)，也可采用其他形式溝通，但結(jié)論應(yīng)及時回復(fù)。

（四）存檔

日報等相關(guān)文件的電子版及打印的紙質(zhì)文檔由行政部統(tǒng)一安排保管和存檔。

（五）文件命名規(guī)范

1、本辦法實施通知的發(fā)布

通知主題：關(guān)于實施《日報周計劃月計劃管理辦法》的通知20120416

通知標題：關(guān)于實施《日報周計劃月計劃管理辦法》的通知

2、模板發(fā)布（以日報為例，周計劃、月計劃參照日報）

通知主題：關(guān)于發(fā)布“2012V1.0版工作日報模板”的通知20120416

通知標題：關(guān)于發(fā)布“2012V1.0版工作日報模板”的通知

2、日報模板名稱

流轉(zhuǎn)：MB工作日報（2012V1.0）16XXX20120416.XLS

本地：MB工作日報（2012V1.0）16~.XLS

發(fā)布：BG工作日報20120416XXX16~16.XLS3、周計劃模板名稱

流轉(zhuǎn)：MB周計劃（2012V1.0）16XXX20120416.XLS

本地：MB周計劃（2012V1.0）16~.XLS

發(fā)布：BG周計劃20120416XXX16~16.XLS4、月計劃模板名稱

流轉(zhuǎn)：MB月計劃（2012V1.0）16XXX20120416.XLS

本地：MB月計劃（2012V1.0）16~.XLS

發(fā)布：BG月計劃20120416XXX16~16.XLS5、上報文件約定

A、下載另存為：BG工作日報20120416趙錢孫16~16.XLS

B、新增工作表頁簽（格式Y(jié)YWW-MMDD）：1216一0416。

C、按要求填報，復(fù)制粘貼到OA

主題：日報20120416趙錢孫

日報模板文件名（流轉(zhuǎn)）：MB工作日報（2012V1.0）16XXX20120416.XLS

日報模板文件名（本地）：MB工作日報（2012V1.0）16~.XLS

日報模板文件名（上傳）：BG工作日報20120416XXX16~16.XLS

工作表頁簽：1216一0416

復(fù)制粘貼到OA

標題：日報20120416陳憲涌

文件名稱修改后，做為附件上傳

刪除上一周因

行政部定期上傳變更后的日報、周報、月報模板，各填報人員

下載后粘貼使用，格式不得修改，各部門經(jīng)理或行政部根據(jù)要求匯總

四、周報內(nèi)容要求

1）上周工作應(yīng)完成但未按時完成的項目。

2）未完成的原因分析;

3）未完成責(zé)任在于誰？

4）下周工作計劃：要求根據(jù)公司整體計劃提出本部門下周工作計劃，要求列出具體目標任務(wù)，進度安排，人員投入規(guī)劃，并說明計劃采用的具體措施和需要部門之間和公司內(nèi)外協(xié)調(diào)處理的相關(guān)內(nèi)容。

五、報告提交時間安排

1）由各部門負責(zé)本部門每周工作報告的匯總、分析;匯總后形成部門工作報告上報本部主管、副總審核后提交行政部門備案；

2）行政部負責(zé)督促、檢查、匯總各部門和機構(gòu)的周工作報告，并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3）工作周報的上報必須統(tǒng)一在OA上報。

1）每周一9：00前，各部門完成本部門周報，提交行政部；

2）每周一10：00前，行政部完成周工作報告的匯總編制工作提交總經(jīng)辦。

六、獎懲辦法：

1.本周報如有一項沒有填寫完成，給予元每項每次罰款并扣 分;

2.本周報遲交一天，給予 元/每天的罰款處分，并每次扣 分；

3.如有漏交者，每次給罰款 元,并扣分/次;

4.此報表數(shù)據(jù)如有虛假，一經(jīng)核實，給予50元罰款，并扣10分/次;

5.年度考核達標部門將納入管理干部總體考核項目之一;

七、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由行政部負責(zé)每周上報內(nèi)容的檢查，并每周一在公告通報，考核將計個人積分及部門積分。

八、本辦法由行政部負責(zé)解釋。

九、附件

（一）客服狀態(tài)星級評定標準：

1星*我已經(jīng)很盡力了，但客戶還是非常生氣。

2星**客戶不接受解決方案，但已經(jīng)比較平靜。

3星***問題基本解決，客戶雖有不滿，但表示接受。

4星****問題圓滿解決，沒有遺留問題。

5星***** 與客戶交流很愉快，不但問題解決了，并且還有繼續(xù)合作的意向。

（二）單項任務(wù)進程狀態(tài)評定標準：

1星*已有解決思路，但具體細節(jié)待落實。

2星**開始按既有計劃解決。

3星***基本形成輪廓，細節(jié)基本完善。

4星****細節(jié)完善，經(jīng)過仔細推敲，已提交，等候批復(fù)。

5星***** 圓滿完成。

（三）日報填報星級評定標準

1星*數(shù)據(jù)不準確，多數(shù)內(nèi)容未上報。

2星**數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系混亂，缺乏有效的思路。

3星***整體完成，細節(jié)還需要推敲。

4星****數(shù)據(jù)完整，描述精準。

5星***** 超過期望，可做為模范。

（四）上級指派任務(wù)進程狀態(tài)星級評定標準：

1星*未完成計劃，而且越來越?jīng)]有思路。

2星**未完成計劃，因為計劃中有些困難考慮不足。

3星***工作計劃將就完成，倉促提交，自己有些不滿意。

4星****工作全部完成，還為明天的工作做了一些準備。

5星***** 完滿提交，但幾乎用了全部時間。提交其他文檔雖然在截稿前完成，但自己很

滿意。

（五）提交文檔星級評定標準：

1星* 總體結(jié)構(gòu)混亂，語句不通順，生造詞錯字連篇。

2星** 結(jié)構(gòu)清晰，但缺乏具體內(nèi)容。

3星*** 數(shù)據(jù)詳實，邏輯清楚。

4星**** 行文流暢，版面整潔，可讀性強。

5星***** 用詞準確，清新生動，語句簡潔準確。版面干凈悅目，結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容詳略有

度，層次分明，無生造詞，錯別字。

第二篇：bd工作日報周計劃月計劃管理辦法20120422

（日、周、月）工作報表管理辦法excel制作

一、目的及范圍

為提升管理部內(nèi)部各項管理和工作績效，規(guī)范管理部工作流程，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個人效率和綜合素質(zhì)，特制定本辦法。本辦法適用于在上海分公司無錫管理部任職的全體員工（包括臨時職工）。

二、定義

工作報表定義:工作報表包括每日、周、月管理部各職能員工的工作匯報以及計劃。

三、工作報表管理辦法的提交

1、工作日報以個人為單位呈報，呈報方式：各部門員工每個工作日必須填寫《工作日報表》并于當(dāng)日18：30之前以電子郵件方式向部門主管呈報；部門主管將當(dāng)日的《工作日報表》匯總并審核后，于當(dāng)日19：30之前以電子郵件方式呈報至分管領(lǐng)導(dǎo)審查，分管領(lǐng)導(dǎo)將當(dāng)日的《工作日報表》匯總并審核后，于當(dāng)日20:30之前以電子郵件方式呈報至項目經(jīng)理，項目經(jīng)理將當(dāng)日的《工作日報表》匯總并審核后，于當(dāng)日21：30之前以電子郵件方式呈報至管理部經(jīng)理審查。

2、周計劃必須在周六工作結(jié)束前（時間等同1）提交。月末及年底的周計劃必須在周六工作結(jié)束前提交。

3、月計劃每27日提交，如有特殊情況，可提前提交。

4、出差、外出人員也應(yīng)在當(dāng)日工作結(jié)束前，提交上報告。請假人員不予上報。

5、需將各自工作郵箱設(shè)置郵件發(fā)送已讀回執(zhí)功能。因上網(wǎng)條件限制時，采用移動U盤呈報。

四、工作報表內(nèi)容（做填空題）

1、呈報的《工作日報表》內(nèi)容按各工作崗位及各部門工作性質(zhì)而定。

2、工程技術(shù)部記錄現(xiàn)場施工工種、人數(shù)、工序、部位及報驗等施工情況，現(xiàn)場形象進度，質(zhì)量整改及驗收活動情況，計時工和機械臺班使用情況（附是否合同范圍內(nèi)）。

3、測量員記錄測量活動情況；

4、資料員記錄資料報批、文件存檔及發(fā)放、文件及圖紙外借情況；

5、試驗員記錄試驗活動；

6、物資部記錄材料進場及入庫、材料采購、材料出庫及庫存等涉及的物資活動情況；每周每月的材料動態(tài)表。合同履約情況。現(xiàn)場文明施工情況。

6、安質(zhì)部的安全活動及機械使用記錄，臨時用電檢查、維護和使用情況，消防安全的檢查管理，對不安全行為的處罰和整改措施；腳手架、挑架等安全問題。

7、經(jīng)營部關(guān)于招投標、合同評審及簽訂、簽證等二次經(jīng)營、驗工、預(yù)結(jié)算和結(jié)算等涉及的經(jīng)營預(yù)結(jié)算和成本合約活動情況；收文發(fā)文情況，收文發(fā)文處理，社會信息情況、計時工、機械臺班的確認情況。二次經(jīng)營放入日志。合同履約監(jiān)督。與其他部門配合情況以及遇到問題。簽證。

8、財務(wù)部的財務(wù)報表、資金流動、銀行對賬及賬戶管理、備用金、費用報銷、會計的記賬結(jié)賬、工資核算與發(fā)放、會計檔案等涉及的活動情況；

9、辦公室對收發(fā)文及閱辦情況、會議記錄、考勤、員工后勤情況、生活區(qū)管理情況、出車情況的記錄。

三、管理辦法

（一）模板的制定與發(fā)布

1、各責(zé)任部門擬定日、周、月報模板，并通過辦公室發(fā)布公告。

2、各責(zé)任部門根據(jù)管理部要求適時修改工作日、周、月報填報內(nèi)容及格式要求。（暫行）

3、各責(zé)任部門根據(jù)國定節(jié)假日工休調(diào)整或公司臨時性工作調(diào)整后的工作日安排，以實際的工作日期代替日歷上的工作日期。

（二）填報與上傳

1、工作日報以個人為單位呈報，呈報方式：各部門員工每個工作日必須填寫《工作日報表》并于當(dāng)日18：30之前以電子郵件方式向部門主管呈報；部門主管將當(dāng)日的《工作日報表》匯總并審核后，于當(dāng)日19：30之前以電子郵件方式呈報至分管領(lǐng)導(dǎo)審查，分管領(lǐng)導(dǎo)將當(dāng)日的《工作日報表》匯總并審核后，于當(dāng)日20:30之前以電子郵件方式呈報至項目經(jīng)理，項目經(jīng)理將當(dāng)日的《工作日報表》匯總并審核后，于當(dāng)日21：30之前以電子郵件方式呈報至管理部經(jīng)理審查。

2、周計劃必須在周六工作結(jié)束前提交。月末及年底的周計劃必須在周六工作結(jié)束前提交。

3、月計劃每28日提交，如有特殊情況，可提前提交。

4、出差、外出人員也應(yīng)在當(dāng)日工作結(jié)束前，提交上報告。請假人員不予上報。

5、需將各自工作郵箱設(shè)置郵件發(fā)送已讀回執(zhí)功能。因上網(wǎng)條件限制時，采用移動U盤呈報。

6、呈報的《工作日報表》內(nèi)容按各工作崗位及各部門工作性質(zhì)而定。

7、工程技術(shù)部記錄現(xiàn)場施工工種、人數(shù)、工序、部位及報驗等施工情況，現(xiàn)場形象進度，質(zhì)量整改及驗收活動情況，計時工和機械臺班使用情況。

8、資料員記錄資料報批、文件存檔及發(fā)放、文件及圖紙外借情況；

9、試驗員記錄試驗活動；

10、物資部記錄材料進場及入庫、材料采購、材料出庫及庫存等涉及的物資活動情況；

11、安質(zhì)部的安全活動及機械使用記錄，臨時用電檢查、維護和使用情況，消防安全的檢查管理，對不安全行為的處罰和整改措施；

12、經(jīng)營部關(guān)于招投標、合同評審及簽訂、簽證等二次經(jīng)營、驗工、預(yù)結(jié)算和結(jié)算等涉及的經(jīng)營預(yù)結(jié)算和成本合約活動情況；

13、財務(wù)部的財務(wù)報表、資金流動、銀行對賬及賬戶管理、備用金、費用報銷、會計的記賬結(jié)賬、工資核算與發(fā)放、會計檔案等涉及的活動情況；

14、辦公室對收發(fā)文及閱辦情況、會議記錄、考勤、員工后勤情況、生活區(qū)管理情況、出車情況的記錄。

（三）回復(fù)

直屬上級及時查看，并點評回復(fù)。

（四）存檔

日、周、月報等相關(guān)文件的電子版文檔由各部門主管統(tǒng)一保管和存檔。

（五）文件命名規(guī)范

1、本辦法實施通知的發(fā)布 通知主題：關(guān)于實施《（日周月）工作報表管理辦法管理辦法》的通知20140416 通知標題：關(guān)于實施《（日周月）工作報表管理辦法管理辦法》的通知

2、模板發(fā)布（以日報為例，周報、月報參照日報）

通知主題：關(guān)于發(fā)布“2014V1.0版工作日報模板”的通知

2、日報模板名稱

流轉(zhuǎn)：工作日報（2014V1.0）.XLS

3、周計劃模板名稱

流轉(zhuǎn)：工作周報（2014V1.0）.XLS

4、月計劃模板名稱

流轉(zhuǎn)：工作月報（2014V1.0）.XLS

四、周報內(nèi)容要求

1）上周工作應(yīng)完成但未按時完成的項目； 2）未完成的原因分析； 3）未完成責(zé)任在于誰；

4）下周工作計劃：要求根據(jù)管理部整體計劃提出本部門下周工作計劃，要求列出具體目標任務(wù)，進度安排，人員投入規(guī)劃，并說明計劃采用的具體措施和需要部門之間和公司內(nèi)外協(xié)調(diào)處理的相關(guān)內(nèi)容。

六、獎懲辦法：

未按上述要求呈報《（日周月）工作報表》的員工，1天未呈報罰款10元，連續(xù)3天未呈報罰款100元，連續(xù)4天以上未呈報按曠一天工論處。因特殊情況不能呈報，須書面請示直屬領(lǐng)導(dǎo)批準后可推遲提交。

七、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由辦公室負責(zé)每周上報內(nèi)容的檢查，并每周一在公告通報，考核將計個人積分及部門積分。

第三篇：學(xué)期、月、周計劃

二、規(guī)劃、計劃及總結(jié)

（一）學(xué)期、月、周計劃

2010—2011學(xué)年第一學(xué)期工作計劃

新的學(xué)期，新的氣象，邁著矯健的步伐，我們進入了醫(yī)藥高專，我們充滿熱情，對我們的工作充滿著信心，我們堅持中國共產(chǎn)黨，牢記黨的宗旨，努力用“三個代表”重要思想武裝頭腦，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，敢于迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新。在新學(xué)期開學(xué)之初，中藥系各部門的工作即將逐步展開。在校團委的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，組織部堅持突出重點，力求創(chuàng)新，整體推進的方針，結(jié)合中藥系的實際情況，立意創(chuàng)新，營造良好的校園學(xué)習(xí)文化氛圍，也為營造良好的學(xué)習(xí)氛圍打下基礎(chǔ)。

一、常規(guī)工作

1、內(nèi)部考核制度

在本學(xué)期的工作中，組織部繼續(xù)對學(xué)生干部實施考核制度。在這一學(xué)期中，我部將更進一步完善內(nèi)部的管理制度。并對上學(xué)期工作的不足之處做出相應(yīng)的改正和改進，例會考勤、總結(jié)、計劃的交納情況，工作的及時性，活動的組織等項目。根據(jù)相應(yīng)的表現(xiàn)盡可能的打出合理的數(shù)據(jù)，做到有理有據(jù)。

為加強中藥系學(xué)生干部的領(lǐng)導(dǎo)工作能力，也為抓好本部工作對中藥系各班班干部以及部內(nèi)干事進行考核，制定相應(yīng)的考核制度和具體的實施方案，客觀公正的進行考核，提高班委和干事的綜合素質(zhì)，以便帶動中藥系全體同學(xué)積極向上。

2、檔案管理

建立更完善的學(xué)生干部檔案，對上學(xué)期的檔案進行核對整理與更新。將以往的“評優(yōu)”等資料進行全面的整理歸類，并建立嚴格的管理制度。

二、做好思想政治工作，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

1、提高學(xué)生的文化素質(zhì)和培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生積極向上的民族精神，是組織部的重要職責(zé)。因此在本學(xué)期中，我部將結(jié)合實際情況，我們配合各部門，順利完成迎評。

2、切實加強與各班團支部之間的交流，定期召開各班團支部會議，以便及時了解各班動態(tài)，團支書每月需上交一份工作月總結(jié)。此外各班團支部應(yīng)在個班的指定教室設(shè)立團角，及時向班級同學(xué)反映團部最新動態(tài)。

3、把團的服務(wù)能力建設(shè)作為主線，全面加強團的思想、組織、制度、隊伍等方面的建設(shè)，不斷增強團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、鍛煉自我、實現(xiàn)自我、超越自我8以培養(yǎng)大學(xué)生的思想政治道德素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，進一步規(guī)范和充實素質(zhì)拓展訓(xùn)練，普遍提高青年學(xué)生的人文素養(yǎng)和科學(xué)素質(zhì)。因此為提高我系學(xué)子的綜合素質(zhì)，豐富課余生活，陶冶情操，將我系學(xué)子的青春與激情釋放出來，為校園生活添加一筆精彩的畫面，我部將努力尋找突破點，成功舉辦了重要藝術(shù)節(jié)，節(jié)日期間各支部開展主題新明的各項團日活動。

四、部門成員思想素質(zhì)教育

1、提高各成員思想素質(zhì)，嚴格部門內(nèi)部紀律，加強管理制度，強化成員們的思想政治學(xué)習(xí)；要求成員們要多加關(guān)注時事政治報道和熱點新聞，不斷提高自身的政治敏感性和思想覺悟性。

2、各成員必須愛國愛黨、追求真理、品行端正、成績良好、對工作踏實、認真負責(zé)、積極肯干，還要有自我犧牲精神，能夠全心全意為全系師生服務(wù)。

3、各成員在工作中要充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性、開拓性，努力培養(yǎng)自己的組織能力和社交能力。

4、各成員必須言行一致、發(fā)揮自己智能，發(fā)揚團隊精神，樹立良好的工作作風(fēng)和言行規(guī)范。

五、部長的例行工作包括：

參加校團委組織部部長會議，及時將學(xué)校的活動精神傳達到系，做好學(xué)校與班級在組織部工作上的橋梁作用。

1、每周準時參加系部部長會議。

2、每周一晚上與組織部的干事開例會，傳達學(xué)校、系里近期的活動情況，安排本周的工作任務(wù)。

3、在月底，收取各干事該月工作總結(jié)，部長對本月部門所搞的活動作小結(jié)，提出可取之處及不足之處，做好記錄，便于日后工作的有效進行。

4、每月底(暫定：每月最后一周的周四晚)召開大

一、大二各班團支書的例會，收取他們對于本月團組織生活的小結(jié)（團支部活動記錄手冊）以及對于下月的工作計劃，并給予他們系組織部提供的一個參考活動主題。在會上對他們在工作上碰到的任何問題進行了解和解答，會后對他們的小結(jié)給予評定，對他們的計劃進行審核，提出不足之處，并做好相應(yīng)的記錄，這些都將成為年末對“模范團支部”的評定的材料。

5、與本部門的干事保持密切的聯(lián)系，做好與他們和各班團支書的交流溝通工作。

6、每周組織干事、各班團支書參與并檢查各班團組織生活及團日活動，作好每次參與活動的記錄并評分，月底匯總，每月對各班開展的活動在會上給予評定，評定結(jié)果作為年末“模范團支部”的評定材料。

六、干事的例行工作包括：

1、每周一晚上參與組織部內(nèi)部會議，聽取學(xué)校、系里近期的活動情況，接受安排本周的工作任務(wù)。在月底，對本月部門所搞的活動作小結(jié)，提出可取之處及不足之處，做好記錄，便于日后工作的有效進行。

2、每月做好自己負責(zé)的班級團支書的計劃和小結(jié)的評定工作，對他們的工作提出意見和建議，做好相應(yīng)的記錄，并與部長保持及時的溝通。每周參與所負責(zé)班級的團日活動及組織生活，作好相應(yīng)記錄并及時向部長反饋。

3、對于每次大型活動，配合好部長做好各項前期策劃，中間參與以及后期的總結(jié)工作，完成相應(yīng)的計劃，宣傳海報，小結(jié)，通訊稿等材料的收集制作工作并且即使歸檔，做好保存工作。

4、與自己負責(zé)的班級的團支書保持密切的聯(lián)系，走進同學(xué)，了解他們的所需，給部門的活動提出建設(shè)性的意見。

5、按時參加學(xué)院安排的值班工作。

6、與部長保持密切的聯(lián)系，以提高本部門在各方面的工作效率和工作質(zhì)量。

七、常規(guī)工作內(nèi)容

※團組織生活

活動主旨：

二零一零學(xué)的組織生活以“團員先進性教育”為主要內(nèi)容。如今，全黨都在掀起保持黨員“先進性”教育的活動，以及“十七屆四中全會”精神的學(xué)習(xí)，作為中國共產(chǎn)黨直接領(lǐng)導(dǎo)下的中國青年的先進組織——中國共產(chǎn)主義青年先鋒隊的成員，我們應(yīng)做到與時俱進，緊跟時代的風(fēng)向標，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，在教育科學(xué)學(xué)院掀起“開展團員先進性教育”的系列活動?；顒臃譃閷ぴL身邊優(yōu)秀團員和開展“團旗飄揚”活動兩大板塊，旨在動員全學(xué)院共青團員繼承和發(fā)揚五四傳統(tǒng)，回顧團的知識，了解身邊優(yōu)秀共青團員所具備的標準和條件，弘揚新時代先進團員精神，繼續(xù)學(xué)習(xí)“十七大”的相關(guān)精神，走好自己作為一名團員的成長發(fā)展之路。

活動具體實施方法：

1、由組織部在開學(xué)初對各團支書的培訓(xùn)中，布置關(guān)于新學(xué)期團組織生活內(nèi)容，團支書圍繞每月主題制定班級活動計劃，每月月末報組織部審批和備案。

2、由組織部統(tǒng)計每班計劃活動時間，安排組織部干事、各班團支書參與每班組織生活，做到“有活動必到”。每場活動認真作好活動記錄，并及時將相關(guān)情況向部長反映。

3、活動記錄考評采用統(tǒng)一的表格形式。

4、每月團支部例會上對各班組織生活給予評定，及時對存在的問題進行解決。將優(yōu)秀的活動方案介紹到整個學(xué)院并推廣。

5、組織活動也將作為年末“模范團支部”的重要評定材料，具體辦法參照“模范團支部”評定方法。

※團日生活

活動主旨：

團日生活以低碳生活，從我做起；迎亞運、講文明、促和諧的主題團日活動，團日生活旨在于體現(xiàn)團員的組織能力、合作精神、創(chuàng)新精神等。希望通過各班的團日生活挖掘一批有能力、積極向上的人。

第四篇：03—04—012 施工進度計劃管理辦法

鑫誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司大冶銅冶煉節(jié)能減排工程監(jiān)理部 監(jiān)理文件—監(jiān)理工作制度

編號：03—04—012

工程施工進度計劃管理辦法

為了規(guī)范發(fā)祥鋁業(yè)工程施工進度計劃的管理，特制定本管理辦法。各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主應(yīng)嚴格執(zhí)行。

1、施工進度計劃分為一級控制網(wǎng)絡(luò)計劃、施工單位總體計劃、年計劃、月計劃、周計劃以及業(yè)主和監(jiān)理單位要求編制的其它計劃。

2、一級控制網(wǎng)絡(luò)計劃由業(yè)主編制，下發(fā)給監(jiān)理單位和各施工單位，作為關(guān)鍵性

節(jié)點的宏觀控制，以便監(jiān)理單位的監(jiān)督控制并作為施工單位在編制下一級網(wǎng)絡(luò)計劃時的指導(dǎo)性文件。

3、各施工單位總體計劃是指施工單位對承包范圍內(nèi)根據(jù)一級控制網(wǎng)絡(luò)計劃編制的總體計劃，除應(yīng)在施工組織設(shè)計中包括外，還應(yīng)專門填寫“施工進度計劃報審表”（A12）報業(yè)主和監(jiān)理單位審批。

4、施工單位總體計劃跨年份施工的尚須根據(jù)總體計劃分解編制年計劃，施工單

位應(yīng)在12月15日前，填寫“施工進度計劃報審表”附年計劃報業(yè)主監(jiān)理審批。

5、月進度計劃應(yīng)在每月20日報監(jiān)理單位。計劃中應(yīng)包括編制說明、下月計劃及

本月計劃的完成情況，需業(yè)主解決的外部條件和為完成計劃所采取的措施。為每月召開的進度計劃管理專題會提供依據(jù)。

6、為及時掌握和調(diào)整工程進度，進行進度動態(tài)調(diào)控，施工單位應(yīng)編制本周計劃

完成情況表和下周計劃，于每周三工程例會前報監(jiān)理部，本周未完成的工程項目或部位，必須在下周安排完成。

7、在施工進度計劃的編制、實施和管理中，要求各施工單位必須保證計劃的嚴

肅性。用周計劃的完成保月計劃的完成，用月計劃的完成保年計劃的完成，以此來保證總體計劃目標的實現(xiàn)。

鑫誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

大冶銅冶煉節(jié)能減排工程監(jiān)理部

2009年8月

第五篇：周計劃考核管理辦法

深圳市中孚泰實業(yè)有限公司

工作計劃實施及考核管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。

第三條 本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。

第四條 本辦法中所描述的部門負責(zé)人是指除主管領(lǐng)導(dǎo)外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職）。

第二章 職責(zé)

第五條 各事業(yè)部、部門負責(zé)人根據(jù)公司目標制定本部門月度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成“員工周工作計劃”。

第六條 總辦為周工作計劃的管理部門，負責(zé)各部門周工作計劃的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計劃的整改落實。

第七條 主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對分管的部門負責(zé)人進行考核。

第八條 部門負責(zé)人負責(zé)對本部門下級人員進行考核。

第九條 薪酬委員會為周計劃考核的仲裁機構(gòu)。

第十條 總裁負責(zé)對總辦計劃管理效果進行評價考核。

第三章 周工作計劃的實施方案

第十一條 周工作計劃的實施過程包括：

1、計劃的制定和審核，使用《周工作計劃及檢查表》；

2、計劃的實施和檢查，使用《周工作計劃及檢查表》；

3、計劃的考核，使用《周工作計劃考核評價表》；

4、申訴及裁決，使用《員工申訴表》。

第一節(jié)周工作計劃的制定和審核

第十二條 總辦將《周工作計劃及檢查表》的電子表格發(fā)給各部門。每周五12：00前各部門上交電子表格至總辦。

第十三條 各部門每周的工作包括三部分：①常規(guī)計劃工作；②主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；③突發(fā)事件。

第十四條 部門負責(zé)人填寫第十二條之第①部分，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫第②部分，第③部分待事件發(fā)生后，由負責(zé)處理事件的部門填寫。

第十五條 各部門負責(zé)人按120分的總分分配每項工作權(quán)重，明確每項工作的完成時間和協(xié)助人，并簽字確認。

第十六條 總辦于周五下午匯總各部門表格，核實各項工作權(quán)重并簽字確認后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

第十七條 主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)兩方面工作：①審核《周計劃及檢查表》中各部門的任務(wù)權(quán)重；②根據(jù)實際需要，決定是否安排下周臨時性任務(wù)，并對所安排的任務(wù)賦予權(quán)重。此部分權(quán)重不在各部門120分范圍之內(nèi)，但納入計劃的考核之中。

第十八條 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核的《周計劃及檢查表》，于每周六的中

層干部例會后下發(fā)。

第二節(jié)周工作計劃的實施和檢查

第十九條 部門負責(zé)人將審核后的部門周計劃分解成員工周計劃，并組織實施。

第二十條 總辦不定期檢查各部門周工作計劃的實施情況，并督促相應(yīng)部門及時調(diào)整計劃實施進度。

第二十一條 檢查的結(jié)果記錄在《周計劃及檢查表》相應(yīng)的欄目中。

第三節(jié)周工作計劃的考核

第二十二條 周計劃實行層級量化考核管理：公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下級員工。

第二十三條 考核的原則：公平、公正、公開。

第二十四條 考核方法：量化評分。

第二十五條 每周考核分數(shù)的構(gòu)成：

1、常規(guī)計劃工作120分。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，分數(shù)由主管領(lǐng)導(dǎo)確定，有任務(wù)有分數(shù)，無任務(wù)無分數(shù)。

3、完成突發(fā)事件的加分，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的意義和影響評分。

第二十六條 部門自評：

1、每周五12：00前，各部門負責(zé)人完成自評，并提交《周工作計劃考核評價表》電子表格給總辦。

2、自評的方法：

① 對照《周工作計劃及檢查表》，自我判斷計劃工作完成情況，已完成的可得到該項工作的分數(shù)。

② 未完成的計劃工作暫計零分，分析未完成原因，并確定整改完成時間。整改完成截止時間原則上規(guī)定為下周二18：00。

③ 對主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以同樣的方法自評。

第二十七條 總辦核實：

1、每周五下午，總辦負責(zé)與各部門核實《周計劃考核評價表》中各項計劃的完成情況，將核實的結(jié)果記錄在表格相應(yīng)的欄目里。

2、核實的結(jié)果由被考核部門負責(zé)人和總辦雙方簽字確認。

3、總辦將經(jīng)核實的《周計劃考核評價表》交總裁審批。第二十八條 主管領(lǐng)導(dǎo)審核：

1、主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審核各部門“常規(guī)計劃工作”部分的自評結(jié)果。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)對“主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)”和“突發(fā)事件”部分的完成情況進行評判。

第二十九條 未完成計劃工作的跟進：

1、總辦根據(jù)總裁審核的結(jié)果，對未完成的計劃工作跟蹤檢查。

2、能按規(guī)定的整改時限完成的計劃工作，可得到原分數(shù)的50%分。

3、整改仍無法完成的，按原分數(shù)的50%扣分，即得分為負分；對公司運作產(chǎn)生較大影響的，還必須向總裁提交書面報告，由總裁裁

決處理辦法。

（舉例說明：某項工作在設(shè)定權(quán)重時分數(shù)是10分，整改未能完成，則該項工作的最后得分是-5分。）

4、檢查的結(jié)果記錄在《周計劃考核評價表》中，總辦和被考核部門負責(zé)人簽名確認。

第三十條 考核結(jié)果評定：

1、考核的最終分數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣，對部門負責(zé)人考核的分值定為5元/分，對部門內(nèi)部人員考核的建議分值定為2元/分，考核的結(jié)果與被考核人當(dāng)月的績效掛鉤，并在工資中體現(xiàn)。

2、考核分數(shù)達到100分，表示正常完成了周工作計劃，評定為“合格”，不獎不罰。

3、考核分數(shù)高于100，表示較好地完成了周工作計劃，評定為“良好”，對超出部分進行獎勵。獎勵金額=超出的分數(shù)×分值。

4、考核分數(shù)低于100，表示周工作計劃未正常完成，評定為“待改進”，對未完成的部分進行處罰。處罰金額=未完成部分的分數(shù)×分值。

5、部門負責(zé)人每周的獎罰金額數(shù)據(jù)由總辦負責(zé)統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)中應(yīng)包含需要整改的部分。

第三十一條 部門負責(zé)人對下級人員的考核：

1、部門內(nèi)部的考核，可參照對主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負責(zé)人的辦法進行，所有表格均可通用。

2、各部門負責(zé)人全權(quán)負責(zé)對下級員工的考核，考核的最終結(jié)果上報公司，主管領(lǐng)導(dǎo)一般不予干預(yù)。

3、各部門負責(zé)人于每周一12：00前向總辦提交部門人員上周考核獎罰金額數(shù)據(jù)。

第三十二條 考核結(jié)果的執(zhí)行：總辦在每月3日之前，完成上月兩級考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，報總裁審批后，由人力資源部和財務(wù)部執(zhí)行。

第四節(jié)申訴及仲裁

第三十三條 員工對部門負責(zé)人的考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向總辦提出書面申訴請求。

第三十四條 總辦主任負責(zé)對員工的申訴請求進行初級仲裁。第三十五條 總辦主任無法仲裁的申訴，報總裁最終裁決。第三十六條 部門負責(zé)人對考核的結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向公司提出書面申訴請求。

第三十七條 由薪酬委員會對申訴請求進行裁決。

第四章附則

第三十八條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，并負責(zé)解釋。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起試行。

附表：表格1-《周工作計劃及檢查表》

表格2-《周工作計劃考核評價表》

表格3-《周計劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》

表格4-《員工申訴表》