第一篇：資產(chǎn)管理工作體會(huì)

資產(chǎn)管理工作體會(huì)

《雷鋒日記》曾說：“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守了你生活的崗位？”

理想和信念在實(shí)踐中閃爍，辛勤和努力在工作中體現(xiàn)。推行“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動(dòng)是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體體現(xiàn)，是建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是每一個(gè)皖投人立足本職工作、忠于職守、散發(fā)活力和敢于創(chuàng)新的良策，必將使我們成為企業(yè)發(fā)展中一顆永不生銹的螺絲釘。

作為資產(chǎn)管理公司的一名項(xiàng)目管理人員，我主要從事著債權(quán)項(xiàng)目、股權(quán)項(xiàng)目的日常維護(hù)和工作推進(jìn)，從項(xiàng)目訴訟時(shí)效的延續(xù)、財(cái)務(wù)信息的收集到依據(jù)公司決定推動(dòng)談判結(jié)果的落實(shí)及參與股權(quán)項(xiàng)目的調(diào)研和日常管理等工作。由于公司目前管理的大部分項(xiàng)目已近十多年甚至二十年的處置歷程，這些項(xiàng)目歷經(jīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的變革及自身經(jīng)營(yíng)管理等諸多原因，導(dǎo)致我們項(xiàng)目管理人員每推進(jìn)一項(xiàng)工作都會(huì)困難重重，稍有不慎，結(jié)果便會(huì)失之千里。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們每一個(gè)項(xiàng)目管理人員在充實(shí)自身財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等知識(shí)及貫徹公司決定、提高執(zhí)行力的同時(shí)，更要細(xì)心關(guān)注項(xiàng)目單位的管理人員、政策環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)變化，做到精細(xì)化管理，并及時(shí)反饋，提交處置意見，同時(shí)納入月度工作考核。在這種狀態(tài)下，每一位項(xiàng)目管理人員都感覺到壓力大、責(zé)任大、時(shí)間緊、任務(wù)重，個(gè)別時(shí)段會(huì)出現(xiàn)“庸懶散”心理。如何能夠端正思想，克服困難，彌補(bǔ)不足，這也是每次業(yè)務(wù)工作會(huì)議后必談的話題。

“水深魚極樂，林茂鳥知?dú)w”。通過集體公司開展企業(yè)文化建設(shè)暨“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”的活動(dòng)，讓我深刻領(lǐng)悟到：為了企業(yè)的發(fā)展，為了員工個(gè)人的發(fā)展，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦。企業(yè)文化建設(shè)，其核心是價(jià)值觀和凝聚力的建設(shè)，是培育公司企業(yè)精神的重要抓手；是實(shí)現(xiàn)公司管理模式轉(zhuǎn)變的基石；是落實(shí)“以人為本”公司理念的體現(xiàn)。歸根到底是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)、員工、社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合，更是為了引導(dǎo)每一個(gè)皖投人樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，提升員工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和個(gè)人能力，塑造企業(yè)人才的重要課題。如同胡錦濤總書記所述：一個(gè)人只有當(dāng)他的個(gè)人選擇和社會(huì)需要、人民的需要相一致，在具體工作崗位上發(fā)揮積極作用時(shí)，他的才能和價(jià)值才能真正得到實(shí)現(xiàn)。作為一名合格的皖投人必須有干一行、愛一行、專一行的精神，更要有立足本職、忠于職守、勤勉敬業(yè)、精益求精的螺絲釘精神。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。通過學(xué)習(xí)“深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)黨員干部讀本”，讓我感受到：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀具體體現(xiàn)，它是通過無數(shù)黨員的模范帶頭作用來表現(xiàn)和延續(xù)的。他們率先垂范，愛崗敬業(yè)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，一篇篇真人真事讓我震撼，從劈山修路“女愚公”郭小華為民下跪到涉縣組織部副部長(zhǎng)王彥生的幸福=現(xiàn)實(shí)/欲望的幸福公式，讓我無時(shí)不被這些人和事跡感動(dòng)著、激勵(lì)著、思考著。

“青山不墨千秋畫，綠水無言萬古詩”。共產(chǎn)黨員崇高的理想，堅(jiān)定的信念，感人的事跡所展現(xiàn)在我們面前的美，也不正是那樣樸實(shí)、自然和永恒嗎？它如青山、永不變色，它像綠水，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。欲求葉之繁茂，必先固其根本；欲求流之遠(yuǎn)長(zhǎng)，必先浚其源泉。公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推行企業(yè)文化建設(shè)和“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動(dòng)，也正是這固本浚源的良策，必將使我們的事業(yè)更加枝繁葉茂，綠水長(zhǎng)流，必將更好的做到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

“勤力耕耘千秋業(yè)，精選桃李萬代香”。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們會(huì)以更加飽滿的工作熱情，立足本職、忠于職守、散發(fā)活力、敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落到實(shí)處，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)！

第二篇：資產(chǎn)管理工作體會(huì)

《雷鋒日記》曾說：“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守了你生活的崗位？” 理想和信念在實(shí)踐中閃爍，辛勤和努力在工作中體現(xiàn)。推行“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動(dòng)是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體體現(xiàn)，是建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是每一個(gè)皖投人立足本職工作、忠于職守、散發(fā)活力和敢于創(chuàng)新的良策，必將使我們成為企業(yè)發(fā)展中一顆永不生銹的螺絲釘。作為資產(chǎn)管理公司的一名項(xiàng)目管理人員，我主要從事著債權(quán)項(xiàng)目、股權(quán)項(xiàng)目的日常維護(hù)和工作推進(jìn)，從項(xiàng)目訴訟時(shí)效的延續(xù)、財(cái)務(wù)信息的收集到依據(jù)公司決定推動(dòng)談判結(jié)果的落實(shí)及參與股權(quán)項(xiàng)目的調(diào)研和日常管理等工作。由于公司目前管理的大部分項(xiàng)目已近十多年甚至二十年的處置歷程，這些項(xiàng)目歷經(jīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的變革及自身經(jīng)營(yíng)管理等諸多原因，導(dǎo)致我們項(xiàng)目管理人員每推進(jìn)一項(xiàng)工作都會(huì)困難重重，稍有不慎，結(jié)果便會(huì)失之千里。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們每一個(gè)項(xiàng)目管理人員在充實(shí)自身財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等知識(shí)及貫徹公司決定、提高執(zhí)行力的同時(shí)，更要細(xì)心關(guān)注項(xiàng)目單位的管理人員、政策環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)變化，做到精細(xì)化管理，并及時(shí)反饋，提交處置意見，同時(shí)納入月度工作考核。在這種狀態(tài)下，每一位項(xiàng)目管理人員都感覺到壓力大、責(zé)任大、時(shí)間緊、任務(wù)重，個(gè)別時(shí)段會(huì)出現(xiàn)“庸懶散”心理。如何能夠端正思想，克服困難，彌補(bǔ)不足，這也是每次業(yè)務(wù)工作會(huì)議后必談的話題?！八铘~極樂，林茂鳥知?dú)w”。通過集體公司開展企業(yè)文化建設(shè)暨“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”的活動(dòng)，讓我深刻領(lǐng)悟到：為了企業(yè)的發(fā)展，為了員工個(gè)人的發(fā)展，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦。企業(yè)文化建設(shè)，其核心是價(jià)值觀和凝聚力的建設(shè)，是培育公司企業(yè)精神的重要抓手；是實(shí)現(xiàn)公司管理模式轉(zhuǎn)變的基石；是落實(shí)“以人為本”公司理念的體現(xiàn)。歸根到底是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)、員工、社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合，更是為了引導(dǎo)每一個(gè)皖投人樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，提升員工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和個(gè)人能力，塑造企業(yè)人才的重要課題。如同胡錦濤總書記所述：一個(gè)人只有當(dāng)他的個(gè)人選擇和社會(huì)需要、人民的需要相一致，在具體工作崗位上發(fā)揮積極作用時(shí)，他的才能和價(jià)值才能真正得到實(shí)現(xiàn)。作為一名合格的皖投人必須有干一行、愛一行、專一行的精神，更要有立足本職、忠于職守、勤勉敬業(yè)、精益求精的螺絲釘精神。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。通過學(xué)習(xí)“深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)黨員干部讀本”，讓我感受到：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀具體體現(xiàn)，它是通過無數(shù)黨員的模范帶頭作用來表現(xiàn)和延續(xù)的。他們率先垂范，愛崗敬業(yè)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，一篇篇真人真事讓我震撼，從劈山修路“女愚公”郭小華為民下跪到涉縣組織部副部長(zhǎng)王彥生的幸福=現(xiàn)實(shí)/欲望的幸福公式，讓我無時(shí)不被這些人和事跡感動(dòng)著、激勵(lì)著、思考著?！扒嗌讲荒锂?，綠水無言萬古詩”。共產(chǎn)黨員崇高的理想，堅(jiān)定的信念，感人的事跡所展現(xiàn)在我們面前的美，也不正是那樣樸實(shí)、自然和永恒嗎？它如青山、永不變色，它像綠水，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。欲求葉之繁茂，必先固其根本；欲求流之遠(yuǎn)長(zhǎng)，必先浚其源泉。公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推行企業(yè)文化建設(shè)和“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動(dòng)，也正是這固本浚源的良策，必將使我們的事業(yè)更加枝繁葉茂，綠水長(zhǎng)流，必將更好的做到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。“勤力耕耘千秋業(yè)，精選桃李萬代香”。

第三篇：房屋資產(chǎn)管理工作

關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)管理工作的通知

魯財(cái)資〔2011〕23號(hào)

各市、縣（市、區(qū)）財(cái)政局、住房城鄉(xiāng)建委（建設(shè)局）、住房保障和房產(chǎn)管理局，省直各部門，有關(guān)省屬企業(yè)集團(tuán)：

為保障國(guó)有資產(chǎn)安全完整，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》，在國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)和國(guó)家舉辦的事業(yè)單位所直接支配的房屋的處分未作出相關(guān)規(guī)定之前，依據(jù)財(cái)政部《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號(hào)）、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號(hào)）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋登記辦法》（建設(shè)部令第168號(hào)）及國(guó)家和省行政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理、房屋登記管理有關(guān)規(guī)章制度，就加強(qiáng)行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)管理有關(guān)問題通知如下：

一、行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)，指行政事業(yè)單位依法取得的房屋建筑物、構(gòu)筑物，是行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分。

二、行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)的下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批：

1、處置房屋資產(chǎn)，包括房屋資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥、置換、報(bào)廢、抵頂債務(wù)等；

2、以房屋資產(chǎn)對(duì)外投資，即事業(yè)單位以房屋資產(chǎn)投資設(shè)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體；

3、以房屋資產(chǎn)為抵押獲取貸款（借款），或者以房屋資產(chǎn)為擔(dān)保物為他人提供擔(dān)保；

4、處置土地資產(chǎn)或以土地資產(chǎn)對(duì)外投資、抵押擔(dān)保，涉及房屋資產(chǎn)；

5、行政事業(yè)單位合并、分立、改制、隸屬關(guān)系改變等涉及房屋資產(chǎn)；

6、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)由財(cái)政部門審批的其他涉及房屋資產(chǎn)的事項(xiàng)。

三、行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)的下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門審核后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門確認(rèn)：

1、以房屋資產(chǎn)抵押或者擔(dān)保的解除；

2、房屋抵押權(quán)的取得或者解除；

3、因不可抗力喪失房屋資產(chǎn)；

4、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)財(cái)政部門確認(rèn)的涉及房屋資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的其他事項(xiàng)。

四、行政事業(yè)單位依法獲得房屋資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向當(dāng)?shù)胤课莸怯洸块T申請(qǐng)辦理房屋所有權(quán)登記。行政事業(yè)單位取得房屋權(quán)屬證書的房屋資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向同級(jí)財(cái)政部門申請(qǐng)辦理國(guó)有資產(chǎn)登記。

五、除人民法院或仲裁委員會(huì)的法律文書、人民政府依法收回國(guó)有土地使用權(quán)或土地資產(chǎn)被依法征用涉及的房屋資產(chǎn)外，房屋登記部門按規(guī)定為行政事業(yè)單位辦理房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移、注銷登記，抵押權(quán)登記及因被擔(dān)保債權(quán)的數(shù)額發(fā)生變化的抵押權(quán)變更登記、注銷登記，更正登記等，應(yīng)當(dāng)審驗(yàn)相應(yīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)或確認(rèn)的相關(guān)文件資料，不能提供上述文件資料的，不予受理。

六、因人民法院或仲裁委員會(huì)的法律文書、人民政府依法收回國(guó)有土地使用權(quán)或土地資產(chǎn)被依法征用造成的行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)損失，由主管部門審核后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門核定。

七、各級(jí)財(cái)政部門和房屋登記部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，確保行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)相關(guān)管理事項(xiàng)程序合法、手續(xù)完備。

八、行政事業(yè)單位房屋資產(chǎn)審批、確認(rèn)事項(xiàng)管理辦法，按同級(jí)財(cái)政部門規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)轉(zhuǎn)至本級(jí)行政事業(yè)單位，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二○一一年四月二十二日

第四篇：淺談行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作

淺談行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作

行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)，包括一切用于行政、公益服務(wù)事業(yè)、福利設(shè)施和衛(wèi)生保健設(shè)施等方面的國(guó)有資產(chǎn)，它是國(guó)家機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)、政府履行公共管理和公益服務(wù)職能的基本物質(zhì)條件，其管理的主要目標(biāo)是安全完整。行政單位國(guó)有資產(chǎn)包括行政單位用國(guó)家財(cái)政性資金形成的資產(chǎn)、國(guó)家調(diào)撥給行政單位的資產(chǎn)、行政單位按照國(guó)家規(guī)定組織收入形成的資產(chǎn)，以及接受捐贈(zèng)和其他經(jīng)法律確認(rèn)為國(guó)家所有的資產(chǎn)。其表現(xiàn)形式為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等。經(jīng)過多年的建設(shè)與積累，行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)已具備相當(dāng)大的規(guī)模，在公共服務(wù)體系中發(fā)揮著重要作用。近幾年，行政事業(yè)性資產(chǎn)每年都以較高的速度增長(zhǎng)，隨著積累尤其是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要求的政府職能轉(zhuǎn)變，可以預(yù)見，行政事業(yè)資產(chǎn)的總體規(guī)模和占國(guó)有資產(chǎn)的比重將越來越大。行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)具有公共服務(wù)性，行政事業(yè)單位通過占有和使用國(guó)有資產(chǎn)為社會(huì)提供公共服務(wù)。因此，行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)具有社會(huì)公共產(chǎn)品的性質(zhì)。行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)具有無償性，行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)在占有和使用上都是無償?shù)模瑖?guó)家不收取資產(chǎn)占用費(fèi)。行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)具有消費(fèi)性，行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)沒有折舊，資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移不要求補(bǔ)償。資產(chǎn)配置、維修、更新改造等所需資金等，來源于經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的收益轉(zhuǎn)移或財(cái)政預(yù)算撥款。行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理，保障資產(chǎn)安全完整；推動(dòng)資產(chǎn)的合理配置和節(jié)約、有效使用；對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)行有償使用并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)保值增值。

目前，我國(guó)行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理體制是：實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一所有，政府分級(jí)監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制。”2006年5月，財(cái)政部發(fā)布的《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號(hào)）和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號(hào)）均規(guī)定：行政單位國(guó)有資產(chǎn)和事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)“實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一所有，政府分級(jí)監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制”。

現(xiàn)行管理體制存在的主要問題，1，管理混亂，存量不清。很多行政事業(yè)單位存在重錢輕物、重購輕管的現(xiàn)象，沒有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)管理，家底不清。許多單位國(guó)有資產(chǎn)資料不全，部分單位存在國(guó)有資產(chǎn)權(quán)屬不清或有爭(zhēng)議、部分房產(chǎn)地產(chǎn)未辦理有效權(quán)證等問題。2，資產(chǎn)配置存在較為嚴(yán)重的失衡性。行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)由財(cái)政經(jīng)費(fèi)配置而又缺乏合理的、有約束力的配置標(biāo)準(zhǔn)，致使行政事業(yè)單位之間國(guó)有資產(chǎn)的配置

和供需失衡。各行政事業(yè)單位承擔(dān)的任務(wù)量與所占有、使用的資產(chǎn)不協(xié)調(diào)，各單位之間的資產(chǎn)配備水平不公平。部門之間占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)，從數(shù)量規(guī)模到質(zhì)量檔次都差別較大，苦樂不均的現(xiàn)象比較普遍。3，資產(chǎn)使用效率低下。資產(chǎn)使用缺乏評(píng)估與監(jiān)督，存量資產(chǎn)與預(yù)算管理脫節(jié)，許多單位存在大量閑置資產(chǎn)，只重購置，不重管理，資產(chǎn)使用效率低下。4，存在國(guó)有資產(chǎn)流失情況。第一，缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目投資，造成國(guó)有資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、損失。第二，一些單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自處置國(guó)有資產(chǎn)，改變國(guó)有資產(chǎn)使用性質(zhì)，造成國(guó)有資產(chǎn)損失。第三，公物私用。將辦公用具如桌椅柜、電器，攝影器材如照相機(jī)、攝像機(jī)等配備給個(gè)人使用。這些人調(diào)動(dòng)或離職退休時(shí)往往不將公物退還，物隨人走，公物變成個(gè)人的財(cái)產(chǎn)。第四，因管理不善，固定資產(chǎn)丟失、損壞或被盜。5，管理機(jī)制不健全。目前，我國(guó)行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理缺乏從資產(chǎn)形成、使用到處置的有效管理機(jī)制。在資產(chǎn)形成與配置方面，財(cái)政預(yù)算軟約束，資產(chǎn)配備無標(biāo)準(zhǔn)，資金來源渠道的多樣性，導(dǎo)致資產(chǎn)購置方面較為嚴(yán)重的浪費(fèi)甚至腐敗。6，在資產(chǎn)使用方面，由于缺乏客觀公正的資產(chǎn)使用效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法，以及有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，無法對(duì)資產(chǎn)的使用效率進(jìn)行有效評(píng)估，資產(chǎn)使用效率普遍較低；資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)，導(dǎo)致普遍存在賬外資產(chǎn)情況。7，在資產(chǎn)處置方面，由于缺乏規(guī)范的資產(chǎn)處置程序，導(dǎo)致處置過程的隨意性與資產(chǎn)浪費(fèi)及流

失。

我們應(yīng)把行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理擺到與經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)同等重要的位置，堅(jiān)持“國(guó)家統(tǒng)一所有，政府分級(jí)監(jiān)管，單位占有、使用”的管理體制，按照政企分開、政資分開、政事分開和所有權(quán)與使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，積極推進(jìn)行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，構(gòu)建一套權(quán)責(zé)明確的新型行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理體制。行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)的形成首先表現(xiàn)為財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥款支出。對(duì)其管理應(yīng)與行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，尤其應(yīng)與預(yù)算管理相結(jié)合，采取收支兩條線管理，避免和減少行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)流失。支出方面收支掛鉤，權(quán)責(zé)利結(jié)合，以調(diào)動(dòng)各單位增收節(jié)支積極性。要本著勤儉節(jié)約的精神合理配置行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效率，使有限的財(cái)力取得盡可能大的使用效果。各級(jí)政府據(jù)此對(duì)資產(chǎn)管理專門機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)管理專門機(jī)構(gòu)據(jù)此對(duì)各占有使用部門進(jìn)行績(jī)效考核。

固定資產(chǎn)核查工作是行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，對(duì)加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管、實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金規(guī)范管理、提高財(cái)政資金使用效率、促進(jìn)廉政建設(shè)具有重要意義。單位固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道，從而避免重復(fù)建設(shè)，提高資產(chǎn)的使用效益，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全。

領(lǐng)導(dǎo)重視是工作順利完成的前提條件。組成固定資產(chǎn)核查小組，明確責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)調(diào)要求全體職工要全力配合完成好該項(xiàng)工作任務(wù)。制定較為完善的固定資產(chǎn)管理辦法，是指導(dǎo)完成該項(xiàng)工作的保證，也使得今后資產(chǎn)管理有法可依，有章可循。根據(jù)財(cái)政部《行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際，管理辦法確定了局資產(chǎn)管理的部門，明確了資產(chǎn)管理部門的職責(zé)分工，以利于工作的順利開展。管理辦法還規(guī)定了固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)、分類要求，從而明確了此次核查工作的資產(chǎn)范圍，并為建立資產(chǎn)賬套提供依據(jù)。

在資產(chǎn)管理工作中，做好資產(chǎn)登記是一項(xiàng)很重要的工作。這項(xiàng)工作的意義在于通過詳細(xì)記錄資產(chǎn)的庫存數(shù)量和調(diào)撥往來的信息，一方面為領(lǐng)導(dǎo)掌握資產(chǎn)庫存情況和添置新資產(chǎn)做參考；另一方面通過有效登記確保固定資產(chǎn)不流失起到很大的作用。過去，有許多資產(chǎn)，大家對(duì)其只留有模糊的“印象”，但卻不知其從何而來，又從何而去，對(duì)公有財(cái)產(chǎn)漠不關(guān)心。管理不善，責(zé)任不清的問題十分突出，經(jīng)常出現(xiàn)誰也不管，丟了不知道，不見再買的現(xiàn)象，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失，為了改變資產(chǎn)管理混亂無序的局面，提高資產(chǎn)的有效利用率，確保資產(chǎn)不流失，建立了資產(chǎn)登記管理制度，并明確由專人兼管資產(chǎn)登記管理工作。

資產(chǎn)登記管理工作是很繁瑣的，這項(xiàng)工作面對(duì)的是種類數(shù)量多、年久陳舊老化的國(guó)有資產(chǎn)，小則幾百元，大則十幾萬元，要把龐大的資產(chǎn)有序地重新登記起來，并非一件容易的事。但是為了把資產(chǎn)登記管理工作搞好，首先設(shè)計(jì)了一個(gè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表格，格式內(nèi)容包括：資產(chǎn)名稱、品牌、型號(hào)、產(chǎn)地、購價(jià)、金額、購置日期等。發(fā)給各處室，然后根據(jù)所填數(shù)據(jù)，再到各處室實(shí)地清點(diǎn)，錯(cuò)報(bào)更正，漏報(bào)補(bǔ)上。通過上下核對(duì)，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時(shí)，要把資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到各處室責(zé)任人，把各處室、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表每年裝訂成冊(cè)，并附上資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)說明，只有這樣才能使資產(chǎn)登記管理工作規(guī)范化，制度化。

要準(zhǔn)確無誤地掌握各種資產(chǎn)的數(shù)量、好壞程度、使用時(shí)間長(zhǎng)短，都能通過資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表反映出來。如：資產(chǎn)名稱、品牌、型號(hào)、產(chǎn)地、購價(jià)、購置日期等，并按處室、或個(gè)人分別設(shè)戶，然后由處長(zhǎng)，或個(gè)人簽名，以示管理責(zé)任人。對(duì)應(yīng)報(bào)廢的資產(chǎn)要及時(shí)寫好報(bào)廢清單上報(bào)，新購置的資產(chǎn)要及時(shí)進(jìn)行登記，資產(chǎn)購進(jìn)的報(bào)銷發(fā)票由資產(chǎn)管理員登記后才能報(bào)銷。由于每年都有新增的資產(chǎn)和報(bào)廢的資產(chǎn)，因此，每年年底需到各處室進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，再從新更換一次資產(chǎn)登記統(tǒng)計(jì)表。這樣既保證了資產(chǎn)登記準(zhǔn)確無誤，又能使本單位的資產(chǎn)管理工作有了一個(gè)比較規(guī)范、有序的管理制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)起到了監(jiān)督作用。

經(jīng)過幾年來的資產(chǎn)登記管理工作，提高了職工對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的責(zé)任心，也明顯提高了大家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的愛護(hù)意識(shí)。給領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門提供了準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、可靠的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)資料。

總之，這項(xiàng)資產(chǎn)登記管理工作，通過大家的共同努力和大力支持，不斷克服困難，相互配合，樹立責(zé)任心，耐心細(xì)致準(zhǔn)確無誤，力爭(zhēng)做到減少重復(fù)購置和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了很大的成績(jī)。完善資產(chǎn)管理規(guī)章，為部門預(yù)算管理提供制度保障。鞏固資產(chǎn)清查成果，為部門預(yù)算編審提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。抓好單位財(cái)務(wù)管理，是做好部門預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。必須加強(qiáng)對(duì)單位資產(chǎn)管理的監(jiān)督工作。做好對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，把財(cái)務(wù)核算與資產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來，提高業(yè)務(wù)水平。通過加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范單位資產(chǎn)管理，完善購置、使用、處置程序，為資產(chǎn)預(yù)算管理相結(jié)合奠定基礎(chǔ)。今后還需要進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度，使資產(chǎn)登記管理工作更加規(guī)范化。

寧波市司法局2008/09/05

第五篇：資產(chǎn)管理工作心得

半年資產(chǎn)管理工作學(xué)習(xí)歷程心得

在繁忙的工作中不知不覺已經(jīng)加入這個(gè)集體整整半年時(shí)間了，回顧這半年的工作學(xué)習(xí)歷程，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信賴，讓我負(fù)責(zé)了資產(chǎn)管理工作。

對(duì)于我們資產(chǎn)使用部門來說，資產(chǎn)管理工作第一是負(fù)責(zé)公司各部門資產(chǎn)的需求、配置、使用、保管及保養(yǎng)、維護(hù)，只有保證這些日常辦公的硬件需求，才能保證日常工作的進(jìn)行，同時(shí)也為公司避免了資產(chǎn)的流失，避免造成不必要的損失及浪費(fèi)。

第二是負(fù)責(zé)資產(chǎn)出入庫、臺(tái)賬的管理。由于我們行政部的工作性質(zhì)，對(duì)于資產(chǎn)我認(rèn)為最為重要的就是登記出入庫詳細(xì)信息，每種出入庫的物資都要建立資產(chǎn)臺(tái)賬，登記資產(chǎn)去向，方便查閱方便管理的同時(shí)，為平日浴血奮戰(zhàn)的工作打基礎(chǔ)。

第三是負(fù)責(zé)資產(chǎn)登記、保管、自查、盤點(diǎn)，這點(diǎn)也尤為重要，經(jīng)常對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行自查，并定期對(duì)辦公用品、固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)補(bǔ)救，以免造成更大的損失。

通過半年在工作中對(duì)資產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐，也讓我進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理范圍，也進(jìn)一步認(rèn)清了資產(chǎn)管理職責(zé)，對(duì)資產(chǎn)管理工作有了更全面的認(rèn)識(shí)，今后能更好的維護(hù)公司利益；對(duì)資產(chǎn)審批權(quán)限及資產(chǎn)申購流程有了全新的認(rèn)識(shí)；對(duì)資產(chǎn)盤點(diǎn)流程有了更全面的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。

資產(chǎn)管理工作非?，嵥?，更需要我有足夠的耐心去做好這項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)交給我的一項(xiàng)工作，還是公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人的信任。我常常感到自己身上的擔(dān)子很重，總不敢掉以輕心，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，多學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，讓自己能夠充分做好公司的資產(chǎn)管理工作，做到合作共贏；能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛資產(chǎn)管理工作，并且認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。

在今后的工作中，我還需要積極提高自身資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)

素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取做到面面俱到，做好“家”里資產(chǎn)的安頓工作，以確保配合本部門沖往前線的物資供應(yīng)工作。

行政部：簡(jiǎn)志仙

二〇一二年五月五日