第一篇：2013年度年終工作總結(jié)-機電安裝管理-李俊峰

2013年度年終工作總結(jié)

[機電安裝管理]

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2013年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的2014年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的2013年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況

1.武漢海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長童天滿配合我對一期工程現(xiàn)場臨電、強弱電、電氣設(shè)備安裝施工工作管理，電氣工長童天滿的優(yōu)點：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經(jīng)驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能主動及時完成；缺點：語言表達能力較差、遇事沒有果斷處理力度。水工工長胡章華配合我對一期工程臨水、通風、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長胡章華的優(yōu)點：施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專業(yè)的施工組織設(shè)計的編制、能獨立完成施工現(xiàn)場臨水圖紙的設(shè)計，對班組的管控能力及力度加強；缺點：有點懶、對現(xiàn)場日常檢查不怎么勤快。

2.武漢海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長章軍配合我對二期工程現(xiàn)場臨電、強弱電、電氣設(shè)備安裝施工工作管理，電氣工長章軍的優(yōu)點：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時完成；缺點：以前未從事建筑電氣專業(yè)施工及施工管理，處于邊干邊學摸索階段。水工工長金文楷配合我對二期工程臨水、通風、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長金文楷的優(yōu)點：基本上能完成本職工作；缺點：工作缺乏主動積極性。

3.我本人1991年2月至2000年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機電專業(yè)學校相關(guān)培訓及考核；

2001年至2007年于中國航空港建設(shè)總公司第九工程公司就職，參與機電安裝工程施工及管理，參與機電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠工程、通達新村（金雅園）工程、金四季購物中心（歐尚超市）工程、玉泉工業(yè)園工程、航天信息園二期工程、通達休閑園工程、一汽馬自達4S店工程等；

2008年9月至2009年11月在北京參與中國人民解放軍309醫(yī)院退休老干部住宅樓機電安裝工程施工及管理；

2009年12月有幸加入公司，2009年12月至2012年5月負責合肥融科九重錦二期工程機電安裝工程施工管理；

2012年6月份武漢海賦江城一期項目開工，隨項目團隊來武漢負責海賦江城一期項目機電安裝工程施工管理工作；

2013年5月份海賦江城二期工程開工至今，鑒于公司和項目領(lǐng)導的信任，由我負責海賦江城一期、二期機電安裝工程管理工作。

二、項目工程完成情況

1.海賦江城一期機電安裝工程

已基本完工，處于待驗收交房階段；部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶內(nèi)配電箱主電源線未穿；（因供電局主干線及電表箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時施工。）樓梯道內(nèi)延時感應(yīng)開關(guān)未安裝；（該開關(guān)價格高，考慮到易丟失，明年交房前及時組織班組安裝。）1#樓商鋪內(nèi)水電安裝未設(shè)施。（原被營銷中心占用，待營銷中心拆除、土建按圖紙恢復后，同步完善該商/ 6

鋪內(nèi)水電安裝工程施工。）

2.海賦江城二期機電安裝工程

1#樓水電安裝預(yù)埋分項工程已施工完成；2至3層二次結(jié)構(gòu)水電安裝分項工程已施工完成；室外雨水及空調(diào)冷凝水管道、室內(nèi)排水安裝分項工程已施工完成；防雷接地分項工程施工完成。

2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預(yù)埋分項工程，年底預(yù)計完成至21層；地下室至4層二次結(jié)構(gòu)墻體水電安裝預(yù)埋分項工程已施工完成；4層毛坯樣板間（4、5）及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成；

5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預(yù)埋分項工程，年底預(yù)計完成至17層；

6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預(yù)埋分項工程，年底預(yù)計完成至21層；

7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預(yù)埋分項工程，年底預(yù)計完成至5層； 地下室目前已完成9、10、11防火分區(qū)的水電安裝預(yù)埋分項工程。

三、機電安裝工程簽證落實情況

1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計762116.30元，目前建設(shè)單位成本部已陸續(xù)完成該11份簽證審核工作。

2..海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計693376.02元，正在走上報流程。

四、機電安裝項目工程管理心得體會與辦法

施工成本管理：

1、機電安裝負責人要學習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約

定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價、機電安裝工程的總成本造價，便于過程管理中對機電安裝工程實際施工成本有效控制。

2、根據(jù)合同清單對照施工圖紙審核有無漏項，如有漏項漏算要及時與甲方溝通，辦理相應(yīng)的變更洽商。

3、計算實際工程量，制定實際施工成本，確定施工成本目標。在工程實施過程中專項針對

目標進行有效對比控制。

4、采購采購應(yīng)根據(jù)項目物資部的詢價與總承包合同定價進行利潤分析對比，同時要對采購

量與清單量進行對比，發(fā)現(xiàn)有虧損等問題要及時上報項目部領(lǐng)導并協(xié)同項目其它部門與甲方溝通協(xié)調(diào)解決。

5、材料計劃根據(jù)施工進度需求提前上報，分批次進行采購，避免施工材料大量囤積，造成項目資金積壓。

6、臨時水電電設(shè)施成本控制管理：

1）主電纜應(yīng)采用鋁芯電纜、并沿施工現(xiàn)場四周布置，避免土建施工時主電纜被動破壞的損失，同時也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用；

2）現(xiàn)場照明采用高效節(jié)能照明器具；

3）配電系統(tǒng)要根據(jù)現(xiàn)場實際需要負荷計算配置（并要考慮到整個項目施工周期使用需

要的不確定性）。

4）對整個項目用水用電過程監(jiān)督控制，避免無效浪費使用，并建立相應(yīng)處罰制度。

5）分包單位用水用電應(yīng)與之簽訂用電用水協(xié)議，協(xié)議中要明確管理辦法、責任及相應(yīng)

違規(guī)懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。

6）工人宿舍用電管理：

① 新開項目工人宿舍用電每個宿舍用電實行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電

部分班組必需繳納電費，以此來杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有

勞務(wù)班組進場簽訂合同時要注明此項；

② 超額用電部分的計算方法:每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規(guī)定用

每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。

③ 項目部規(guī)定用每間工人宿舍月電量：

平常期間每間宿舍月規(guī)定用電量：30KW/小時（30度電）

夏季期間（3個月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300KW/小時（300度電）

冬季期間（2個月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300KW/小時（300度電）

海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電

起到了有效有償管控。

7）施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用；合肥九重錦項目、海賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。

施工圖紙管理：

1、對施工圖紙進行審核，將問題匯總；在圖紙會審時提出并要求設(shè)計單位予以解釋解決，并做好圖紙會審記錄工作。

2、對主要管道井預(yù)留洞及主要節(jié)點部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時對于在施工藍

圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結(jié)構(gòu)墻體部位，繪制相應(yīng)的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結(jié)構(gòu)預(yù)埋施工中引下管路偏位出墻的問題發(fā)生。

3、施工過程中發(fā)生的圖紙問題，要及時上報項目經(jīng)理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝

通協(xié)調(diào)解決，并辦理相應(yīng)的變更洽商。（注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價還是減少造價的細節(jié)問題。）

施工班組管理;

1、按安徽宏鑫建筑勞務(wù)有限公司《管理手冊》第一版42~46頁勞務(wù)管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。

2、根據(jù)公司下發(fā)的文件要求對班組的工人工資發(fā)放記錄、借支記錄、考勤記錄進行有效監(jiān)

督。

3、按公司及項目部規(guī)定的規(guī)章制度，對班組要做到有獎有罰，且獎罰分明。

4、對班組要做好技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進度要求等各項交底工作。

5、指導、監(jiān)督班組落實和執(zhí)行各項分項工程施工。

施工質(zhì)量過程控制管理：

注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術(shù)準備工作的一項重要內(nèi)容，能否保證安裝工程的順利實施，關(guān)鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問題。按照水電安裝工程的特點，主要要解決好如下問題：

1、設(shè)計圖紙是否符合國家及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說明是否齊全、清

楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點、連接點是否相符；器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；電氣變配電室、強弱電豎井有無其它管道；設(shè)備層管線進戶做法，設(shè)備層及以上所有墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確；本水電專業(yè)之間有無矛盾、與其它專業(yè)之間管線有無矛盾；

2、審圖先按分項工程進行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設(shè)備，電氣從接地、進戶、變配電總控、干管、層配電箱盤、支路到器具、設(shè)備，再審查分部內(nèi)的各分項工程之間有無問題，然后審查分部工程之間有無矛盾；

3、施工圖的會審由項目技術(shù)部門組織，專業(yè)技術(shù)人員、工長、設(shè)計單位及建設(shè)單位有關(guān)人員參加，對提出問題及解決答復形成圖紙會審記錄，在設(shè)計交底及圖紙會審時按會審紀要進行補充施工圖使用，并在工程結(jié)算時列入費用中。

施工專項方案是指導施工安裝的綱領(lǐng)性文件，在施工過程中專業(yè)工長要依照施工專項方案的要求去安排組織，并要達到以下要求：

1、編制依據(jù)必須是現(xiàn)行有效的施工總承包合同(協(xié)議)、施工圖紙、相關(guān)圖集、施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、地方法規(guī)要求等。

2、施工準備主要包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、施工現(xiàn)場準備。

3、施工專項方案要根據(jù)施工特點，按照相應(yīng)施工驗收規(guī)范的要求，說明所采用的管材及附件、設(shè)備、連接敷設(shè)方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質(zhì)量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調(diào)試要求及步驟等；特別強調(diào)工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如如何保證同一室內(nèi)的設(shè)備安裝一致、電盒如何固定。

4、施工進度計劃要結(jié)合土建總體施工進度計劃，根據(jù)本專業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序搭接；

5、編制計劃時要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩(wěn)定，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。

6、施工技術(shù)措施主要有保證質(zhì)量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。

給排水安裝施工管理

1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關(guān)的施工及驗收規(guī)范、施工圖紙、標準圖集、質(zhì)量驗評標準等相關(guān)材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設(shè)備連接”的順序，同時要確立給水和排水管的安裝工序。

2、排水管的安裝要根據(jù)設(shè)計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結(jié)，各預(yù)留口要封嚴防止雜物掉入管內(nèi)堵管。

3、排水立管的安裝要把立管段運到按設(shè)計要求預(yù)留的洞口，調(diào)整好立管垂直度，按順序進行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。

4、排水支管的安裝要按照衛(wèi)生間器具布置圖，將預(yù)制加工的支管按設(shè)計要求放好坡度進行安裝，并嚴密封堵各預(yù)留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現(xiàn)倒坡情況，避免出現(xiàn)氣阻或水阻；

5、地下埋設(shè)管道應(yīng)認真進行水壓試驗，埋土夯實方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應(yīng)合理；

6、高層建筑中排水管應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置阻火圈或防火套管；管道安裝后應(yīng)作水壓試驗，達到設(shè)計或規(guī)范規(guī)定的耐壓強度不滲漏，才能進行下道工序。

7、衛(wèi)生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。電氣安裝施工管理

1、工程開始進行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設(shè)備和材料，相關(guān)設(shè)備材料都必須具有生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告、產(chǎn)品型號和系列等內(nèi)容。

2、所有進盒的電線管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無損。

3、盒、箱開孔要整齊，管孔不得開長孔，應(yīng)采用手電鉆或液壓開孔器進行開孔。

4、要嚴格控制電器裝置標高和位置,室內(nèi)電器標高誤差應(yīng)控制在15mm 以內(nèi)，要確保各種開關(guān)、插座內(nèi)的接地線、零線不得串聯(lián)起來。

5、導線的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線絕緣性能。

6、配電箱、柜安裝應(yīng)在土建地面施工完后進行，墻柱上明裝箱也應(yīng)在土建施工完后進行，而暗裝配電箱、接線箱應(yīng)在土建抹灰裝飾前，根據(jù)抹灰厚度進行。

7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進行，單股導線可直接與器具連接，多股導線則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。

8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專門的負責人，結(jié)構(gòu)主筋綁扎時焊接跨接線，均壓環(huán)與主筋引下線也焊接跨接線，有些建筑物門窗也需接地則在焊接引下線時，預(yù)留接地端子，與門窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。

加強水電安裝與土建協(xié)調(diào)配合1、土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調(diào)配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)。

2、水電技術(shù)和施工人員應(yīng)該認真對圖紙進行審核，如果有不協(xié)調(diào)和矛盾的地方，要請土建設(shè)計人員想辦法予以解決。

3、施工開始后，定時與土建人員碰頭開會，協(xié)調(diào)土建與水電的施工協(xié)調(diào)問題，使二者在質(zhì)量標準、施工方法等方面相一致，減少問題的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和水電功能的正常使用。

加強材料和設(shè)備的管理

材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，是水電安裝能否順利進行的保證，所以必須從源頭上對材料和設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。首先要求進場的原材料和設(shè)備必須具備出廠合格證、檢測報告、技術(shù)規(guī)格必須符合設(shè)計要求，產(chǎn)品性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標準。對于不合格的產(chǎn)品必須清退，一律不得使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。

五、需要進步和提高之處

1.我自身管理能力還有待提高、需要利用空閑時間再學習，更好地帶好我的團隊，管好做

好自己的本職工作以回報公司對我的培養(yǎng)和知遇之恩。

2.認真學習公司管理手冊的精髓和思想，充分做好機電安裝工程成本計劃與控制工作的細

部實施與落到實處。

李俊峰 2013年12月21日

第二篇：讀后感——李俊峰

《三國演義》讀后感

《三國演義》是一部斷代體古典名著小說,它講評了從東漢末年時期到晉朝統(tǒng)一之間發(fā)生的一系列故事。首先我看到的是像“滔滔長江東逝水…”這一類到處頌揚的詩句,接著引入正文。第一句話這樣說到：“話說全國大勢,分久必合,合久必分。”這句話不無道理。周末七國分爭,并入于秦,及秦滅之后,楚、漢分爭,又并入于漢…書中還有上百個人士、無數(shù)的軍事謀略,加上作者本身借著歷史人士,來論述忠、教、仁、義、愛的道理,更是深中人心。它寫的庸主獻帝、劉禪,沒有能力之輩呂布、袁術(shù)、袁紹、劉表、劉璋,宇量狹隘的周瑜,長厚的魯肅,勇者張飛、許

楮、典韋,下至因行間而貽笑千古的蔣干,無不個萬分態(tài)。這些個人士給了我很深的教誨。雖有這些個人士,但最令我有所感觸感染的是這本書當中所描述的幾個英雄人士。

下印象最深的人士之一。他降漢不降曹、秉燭達旦、千里走單騎、五關(guān)斬六將、古城斬蔡陽,厥后又在華容道義釋曹操。他忠于故主,因戰(zhàn)敗降敵而約好一知故主動靜,便不知千里萬里往投。我認為雖降了敵,但最后還是回來了,不但仍算忠,并且還要算一種難得可貴的忠。《三國演義》表現(xiàn)關(guān)羽的方法也極簡單：“鳳眼,臥蠶眉,面如重棗,青龍偃月刀”,厥后加上“赤兔馬”,又讀過《年齡》,刮骨療毒不憚疼,斬顏良,誅文丑,幾乎變得全國無敵。他的所做所為值得我們學習。

封建統(tǒng)治時期需要藎臣,需要一個可以或許鞠躬盡瘁、死而后已的藎臣,這就是諸葛亮。諸葛亮熟知天文地理,能文能武,足智多謀,并且一生謹慎,鞠躬盡瘁。他借東風,草船借箭,三氣周瑜,智料華容道,巧擺八陣圖,罵死王朗,空城計,七星燈,以木偶退司馬

懿,錦囊殺魏延,這些個是常人所想不到的。我本認為這類人應(yīng)該相貌不凡,可書中描繪的卻十分簡單：身長八尺,面如冠玉,頭戴綸巾,身披鶴氅。他的所做所為給后人很深的印象。

現(xiàn)說曹操。曹操在《三國演義》中被稱為奸雄,有多是因為他的兒子篡了漢。他說劉備與他是并世英雄,說得劉備都不敢聽,但是他沒有殺劉備,雖劉備正是他的甕中之鱉。這使我感到了曹操的氣量寬宏,也是周瑜做夢也夢不到的。周瑜眼中只有諸葛亮,與其誓不兩立,只要把諸葛亮殺了,東吳的全國就承平了。厥后又發(fā)明劉備也不是一般人士,便想殺劉備,至少把他留在東吳,東吳的全國也承平了。目光短淺,宇量狹小,非英雄也。這也與曹操形成了鮮明的對比。曹操還是個實干家,曾謀殺董卓,矯詔聚諸侯討伐董卓。這些個使我感到了曹操的偉大之處。

總的來說,讀過這本書之后我大開眼界,而以上幾人也給了我很深的感觸感染,她們很值得我學習。

李俊峰

章丘市官莊鎮(zhèn)孟家峪小學六年級

第三篇：機電安裝四隊4月份工作總結(jié)(終)范文

四月份工作總結(jié)及五月份工作重點

四月份是機電安裝四隊拓展區(qū)隊建設(shè)、塑造專業(yè)化安裝隊伍新形象的一個月。我隊積極響應(yīng)中心黨委2011工作會的安排，在做好區(qū)隊組織建設(shè)的同時，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高質(zhì)量標準化動態(tài)達標水平，將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程的工作當中?，F(xiàn)將我隊本月作簡要總結(jié)：

一、大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程完成情況

大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程本月共計完成主運大巷、輔運大巷、副斜井、主斜井打眼1540個，輔運大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個，輔運大巷安裝DN100管路2000米，輔運大巷、副斜井安裝DN200管路1000米，主運大巷安裝DN250管路500米（管材未到貨），主運大巷、輔運大巷安裝DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝DN400管路450米，制作地龍門3處。

因工程需要和礦方要求，我隊組織各班組分幾個工作點進行同時施工，克服了輔助運輸車輛少、設(shè)備材料短缺等不良因素，在預(yù)計施工任務(wù)無法正常開展時，立即組織分配人員開展其他工作，盡全力保證5-2煤工程能夠按期竣工。

工程計劃安裝管路62335米，現(xiàn)已完成33504米；工程預(yù)算經(jīng)審核確定為879萬元，已結(jié)算400萬元，本月預(yù)計結(jié)算70萬元。

本月影響施工情況：

1、DN250水管一直未到貨（3月21日—4月15日）

2、DN200彎頭4月7日到貨（3月21日—4月7日）

3、主運大巷106聯(lián)巷以里打底板、噴漿無法施工（3月21日—4月20日）

4、5聯(lián)巷外圍隊施工進度慢影響2天（3月7日—3月8日）

5、膠運大巷7、79聯(lián)巷拆管挑頂，105聯(lián)巷拆管立交開幫影響1天

6、DN400法蘭4月3日到貨、DN400彎頭一直未到貨（3月21日—4月3日）

7、車管處陜K21112五十鈴需年檢，送修理廠鈑金噴漆影響將進1個月8、32#螺紋鋼報計劃15噸，只領(lǐng)取5噸，影響5天。（4月9日—4月13日）

9、10#槽鋼影響2天。

10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。

二、區(qū)隊建設(shè)主要工作情況

1、建立員工檔案，做好區(qū)隊建設(shè)的基礎(chǔ)工作：

為做好區(qū)隊建設(shè)和管理工作，我隊建立了詳細的員工檔案。認真核對員工上崗持證情況，積極開展安全技術(shù)培訓，組織特殊工種參加中心組織的專項培訓。我們還通過組織召開座談會的形式，了解員工技術(shù)特長，結(jié)合實際工作情況按照“人崗匹配”的原則分配任務(wù)，充分發(fā)揮員工能力，為安全高效生產(chǎn)作保障。

2、危險源再辨識，做好現(xiàn)場安全管理工作

根據(jù)公司和中心“百日安全無事故”活動安排和魏主任早調(diào)會的指示，我隊積極開展危險源再辨識工作，對現(xiàn)場存在的危險源進行匯總，利用班前會進行危險源再辨識；同時召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)座談會，加強現(xiàn)場安全管控，工作中嚴格按照作業(yè)標準操作，帶班隊長、技術(shù)員組織各班組學習重點崗位安全技術(shù)措施，提高跟班隊干和員工的安全責任意識，養(yǎng)成良好的安全工作習慣。

帶班隊長和班組長是安全生產(chǎn)的重要角色，本月我隊針對副隊長和班組長組織了本安系統(tǒng)培訓，規(guī)范了本安系統(tǒng)錄入、整改的標準及如何查詢報表和新增危險源。

3、明確作業(yè)標準，實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標

本月中心機電辦開展動態(tài)達標檢查工作，我隊對施工現(xiàn)場、各崗位作業(yè)流程進行了規(guī)范，并響應(yīng)中心號召制定了各崗位標準化作業(yè)流程和質(zhì)量標準化動態(tài)達標檢查制度對各班組開展試行考核。根據(jù)動態(tài)達標檢查標準，我們還對地面場地進行了系統(tǒng)性的規(guī)劃，現(xiàn)正在按計劃進行整改；安排每班施工現(xiàn)場責任人，負責每班班中和班后施工現(xiàn)場的達標情況，開展“施工現(xiàn)場不達標不交班，施工現(xiàn)場不達標不接班”的活動，爭取在短時間內(nèi)使員工能夠在養(yǎng)成標準化作業(yè)的習慣。

在對施工現(xiàn)場進行標準化整改的同時，我隊還積極開展五小成果和亮點工程創(chuàng)新推廣工作，征集員工合理化建議，逐步向標準化區(qū)隊靠近，爭取在中心評比中成為機電安裝隊伍中的標桿區(qū)隊。

4、創(chuàng)品牌化區(qū)隊，做好班組建設(shè)開展工作 本月中心制定了班組建設(shè)考核標準，我隊根據(jù)考核標準明細組織各班組長進行學習，規(guī)范了班組日?？己撕透黜椈顒拥拈_展標準，并在設(shè)專人指導和幫助各班組開展班組建設(shè)工作。加強日常管理和考核，針對班組建設(shè)中存在的問題和障礙制定了詳細的獎罰制度，希望通過這種方式為全面開展班組建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

本月在規(guī)范班組建設(shè)開展的同時，我們還根據(jù)自身情況，發(fā)揚比學趕幫超的精神，向中心砼底板三隊學習，做好班組建設(shè)宣傳和評比工作，樹立機電安裝四隊品牌形象?，F(xiàn)已確定了本班組建設(shè)活動的主體方向和活動開展計劃，并制作了文化宣傳具體內(nèi)容，準備在本月底制作上墻。

5、積極響應(yīng)號召，做好安全高效生產(chǎn)工作

我隊積極響應(yīng)公司“百日安全無事故”活動和中心黨委號召，為促進區(qū)隊安全高效生產(chǎn)，開展了各項專題活動。

本月我隊開展了征集危險源活動，制定了獎罰辦法，充分調(diào)動了員工辨識危險源、發(fā)現(xiàn)危險源的熱情：我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動，通過班組之間的相互監(jiān)督和競賽，既提高了員工的工作效率又促進了對不安全隱患的排查，真正的做到了安全高效生產(chǎn)。

三、本月工作存在的不足和總結(jié)

管理建設(shè)方面，我隊在積極響應(yīng)公司和中心各項號召的同時，完善了區(qū)隊內(nèi)部建設(shè)的基礎(chǔ)工作，對施工現(xiàn)場動態(tài)達標情況進行了整改。安全生產(chǎn)方面，我隊加強對危險源的辨識考核，規(guī)范了員工的操作標準，針對現(xiàn)場安全管理工作，召集帶班隊長和班組長進行了專題座談，確定了各崗位作業(yè)流程和現(xiàn)場安全管理方案。

本月的工作中已經(jīng)確定了區(qū)隊發(fā)展建設(shè)和安全生產(chǎn)的基本方向，但在工作中還有很多不足，一是隊伍剛剛整合成為79人的大型專業(yè)化隊伍，人員較多自身素質(zhì)和技能水平各異，隊伍在日常管理和安全生產(chǎn)方面做的好不到位；二是員工危險源辨識和持證上崗工作還需加強，很多具備特殊作業(yè)水平的員工沒有相關(guān)操作證；三是施工現(xiàn)場整改徹底，員工沒有完全養(yǎng)成良好的工作習慣，對動態(tài)達標在認識上還有盲區(qū)；

四、班組建設(shè)工作開展沒有創(chuàng)新，不能形成自己區(qū)隊的特色。我們將在今后的時間里不斷的完善區(qū)隊內(nèi)部建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作，力爭打造全公司專業(yè)化安裝隊伍的品牌形象。

四、五月份工作重點

基于四月份的工作開展情況，我們將在五月份更好的完善區(qū)隊的管理制度和更好的開展班組建設(shè)工作；結(jié)合2011年黨委工作安排，我們確定了五月份的工作重點：

一、工程方面，管路安裝要保證進尺，做好工作于特殊情況的協(xié)調(diào)和分配工作；

二、抓好安全生產(chǎn)工作，加強現(xiàn)場安全管理，組織員工對危險源、每日一題、煤礦安全知識的學習工作；

三、努力做好質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，形成固定的生產(chǎn)模式，以推出新的亮點為目標，充分發(fā)揮員工潛力，積極營造良好的工作環(huán)境和快捷的工作方式。

四、根據(jù)中心班組建設(shè)考核標準，完善班組建設(shè)資料，工作責任明確，提高員工責任感和集體榮譽感。

五、積極開展專題活動，結(jié)合“五四”期間公司和中心指導思想，給廣大青年員工提供發(fā)展的舞臺。

五月份正是我機電安裝四隊鞏固區(qū)隊建設(shè)、形成隊伍安生產(chǎn)和建設(shè)管理固定模式的重要月份，是我們真正走向?qū)I(yè)化品牌安裝隊伍的重要一步。所以五月份，我們的隊干部更要切實抓好現(xiàn)場安全管理工作，在保證安全生產(chǎn)的同時，全面開展區(qū)隊的日常管理和行為規(guī)范工作。希望我隊能在五月的工作當中，體現(xiàn)自己的能力和優(yōu)勢，以組建成為一支作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的專業(yè)化安裝隊伍。

開拓準備中心 機電安裝四隊 2011年4月19日

第四篇：建筑水電安裝項目工程管理辦法-李俊峰-2013.4.16

建筑水電安裝項目工程管理辦法

施工成本管理：

1、機電安裝負責人要學習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價、機電安裝工程的總成本造價，便于過程管理中對機電安裝工程實際施工成本有效控制。

2、根據(jù)合同清單對照施工圖紙審核有無漏項，如有漏項漏算要及時與甲方溝通，辦理相應(yīng)的變更洽商。

3、計算實際工程量，制定實際施工成本，確定施工成本目標。在工程實施過程中專項針對目標進行有效對比控制。

4、采購采購應(yīng)根據(jù)項目物資部的詢價與總承包合同定價進行利潤分析對比，同時要對采購量與清單量進行對比，發(fā)現(xiàn)有虧損等問題要及時上報項目部領(lǐng)導并協(xié)同項目其它部門與甲方溝通協(xié)調(diào)解決。

5、材料計劃根據(jù)施工進度需求提前上報，分批次進行采購，避免施工材料大量囤積，造成項目資金積壓。

6、臨時水電電設(shè)施成本控制管理：

1）主電纜應(yīng)采用鋁芯電纜、并沿施工現(xiàn)場四周布置，避免土建施工時主電纜被動破壞的損失，同時也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用； 2）現(xiàn)場照明采用高效節(jié)能照明器具；

3）配電系統(tǒng)要根據(jù)現(xiàn)場實際需要負荷計算配置（并要考慮到整個項目施工周期使用需要的不確定性）。

4）對整個項目用水用電過程監(jiān)督控制，避免無效浪費使用，并建立相應(yīng)處罰制度。5）分包單位用水用電應(yīng)與之簽訂用電用水協(xié)議，協(xié)議中要明確管理辦法、責任及相應(yīng)違規(guī)懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。

施工圖紙管理：

1、對施工圖紙進行審核，將問題匯總；在圖紙會審時提出并要求設(shè)計單位予以解釋解決，并做好圖紙會審記錄工作。

2、對主要管道井預(yù)留洞及主要節(jié)點部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時對于在施工藍圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結(jié)構(gòu)墻體部位，繪制相應(yīng)的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結(jié)構(gòu)預(yù)埋施工中引下管路偏位出墻的問題發(fā)生。

3、施工過程中發(fā)生的圖紙問題，要及時上報項目經(jīng)理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)解決，并辦理相應(yīng)的變更洽商。（注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價還是減少造價的細節(jié)問題。）

施工班組管理;

1、按安徽宏鑫建筑勞務(wù)有限公司《管理手冊》第一版42~46頁勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。

2、根據(jù)公司下發(fā)的文件要求對班組的工人工資發(fā)放記錄、借支記錄、考勤記錄進行有效監(jiān)督。

3、按公司及項目部規(guī)定的規(guī)章制度，對班組要做到有獎有罰，且獎罰分明。

4、對班組要做好技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進度要求等各項交底工作。

5、指導、監(jiān)督班組落實和執(zhí)行各項分項工程施工。

/ 4 施工質(zhì)量過程控制管理

一、注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術(shù)準備工作的一項重要內(nèi)容，能否保證安裝工程的順利實施，關(guān)鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問題。按照水電安裝工程的特點，主要要解決好如下問題：

1、設(shè)計圖紙是否符合國家及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說明是否齊全、清楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點、連接點是否相符；器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；電氣變配電室、強弱電豎井有無其它管道；設(shè)備層管線進戶做法，設(shè)備層及以上所有墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確；本水電專業(yè)之間有無矛盾、與其它專業(yè)之間管線有無矛盾；

2、審圖先按分項工程進行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設(shè)備，電氣從接地、進戶、變配電總控、干管、層配電箱盤、支路到器具、設(shè)備，再審查分部內(nèi)的各分項工程之間有無問題，然后審查分部工程之間有無矛盾；

3、施工圖的會審由項目技術(shù)部門組織，專業(yè)技術(shù)人員、工長、設(shè)計單位及建設(shè)單位有關(guān)人員參加，對提出問題及解決答復形成圖紙會審記錄，在設(shè)計交底及圖紙會審時按會審紀要進行補充施工圖使用，并在工程結(jié)算時列入費用中。

二、施工專項方案是指導施工安裝的綱領(lǐng)性文件，在施工過程中專業(yè)工長要依照施工專項方案的要求去安排組織，并要達到以下要求：

1、編制依據(jù)必須是現(xiàn)行有效的施工總承包合同(協(xié)議)、施工圖紙、相關(guān)圖集、施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、地方法規(guī)要求等。

2、施工準備主要包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、施工現(xiàn)場準備。

3、施工專項方案要根據(jù)施工特點，按照相應(yīng)施工驗收規(guī)范的要求，說明所采用的管材及附件、設(shè)備、連接敷設(shè)方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質(zhì)量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調(diào)試要求及步驟等；特別強調(diào)工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如如何保證同一室內(nèi)的設(shè)備安裝一致、電盒如何固定。

4、施工進度計劃要結(jié)合土建總體施工進度計劃，根據(jù)本專業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序搭接；

5、編制計劃時要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩(wěn)定，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。

6、施工技術(shù)措施主要有保證質(zhì)量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。

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三、給排水安裝施工管理

1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關(guān)的施工及驗收規(guī)范、施工圖紙、標準圖集、質(zhì)量驗評標準等相關(guān)材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設(shè)備連接”的順序，同時要確立給水和排水管的安裝工序。

2、排水管的安裝要根據(jù)設(shè)計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結(jié)，各預(yù)留口要封嚴防止雜物掉入管內(nèi)堵管。

3、排水立管的安裝要把立管段運到按設(shè)計要求預(yù)留的洞口，調(diào)整好立管垂直度，按順序進行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。

4、排水支管的安裝要按照衛(wèi)生間器具布置圖，將預(yù)制加工的支管按設(shè)計要求放好坡度進行安裝，并嚴密封堵各預(yù)留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現(xiàn)倒坡情況，避免出現(xiàn)氣阻或水阻；

5、地下埋設(shè)管道應(yīng)認真進行水壓試驗，埋土夯實方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應(yīng)合理；

6、高層建筑中排水管應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置阻火圈或防火套管；管道安裝后應(yīng)作水壓試驗，達到設(shè)計或規(guī)范規(guī)定的耐壓強度不滲漏，才能進行下道工序。

7、衛(wèi)生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。

四、電氣安裝施工管理

1、工程開始進行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設(shè)備和材料，相關(guān)設(shè)備材料都必須具有生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告、產(chǎn)品型號和系列等內(nèi)容。

2、所有進盒的電線管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無損。

3、盒、箱開孔要整齊，管孔不得開長孔，應(yīng)采用手電鉆或液壓開孔器進行開孔。

4、要嚴格控制電器裝置標高和位置,室內(nèi)電器標高誤差應(yīng)控制在15mm 以內(nèi)，要確保各種開關(guān)、插座內(nèi)的接地線、零線不得串聯(lián)起來。

5、導線的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線絕緣性能。

6、配電箱、柜安裝應(yīng)在土建地面施工完后進行，墻柱上明裝箱也應(yīng)在土建施工完后進行，而暗裝配電箱、接線箱應(yīng)在土建抹灰裝飾前，根據(jù)抹灰厚度進行。

7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進行，單股導線可直接與器具連接，多股導線則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。

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8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專門的負責人，結(jié)構(gòu)主筋綁扎時焊接跨接線，均壓環(huán)與主筋引下線也焊接跨接線，有些建筑物門窗也需接地則在焊接引下線時，預(yù)留接地端子，與門窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。

五、加強水電安裝與土建協(xié)調(diào)配合

1、土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調(diào)配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)。

2、水電技術(shù)和施工人員應(yīng)該認真對圖紙進行審核，如果有不協(xié)調(diào)和矛盾的地方，要請土建設(shè)計人員想辦法予以解決。

3、施工開始后，定時與土建人員碰頭開會，協(xié)調(diào)土建與水電的施工協(xié)調(diào)問題，使二者在質(zhì)量標準、施工方法等方面相一致，減少問題的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和水電功能的正常使用。

六、加強材料和設(shè)備的管理

材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，是水電安裝能否順利進行的保證，所以必須從源頭上對材料和設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。首先要求進場的原材料和設(shè)備必須具備出廠合格證、檢測報告、技術(shù)規(guī)格必須符合設(shè)計要求，產(chǎn)品性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標準。對于不合格的產(chǎn)品必須清退，一律不得使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。

七、加大監(jiān)理力度嚴格質(zhì)量驗收工作

1、在工程施工過程中，專業(yè)工長要認真執(zhí)行質(zhì)量驗收標準對各項工程進行監(jiān)督，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作，將抽查變?yōu)槿娴臋z測，如果發(fā)現(xiàn)問題及時報告并通知班組整改。

2、要做好水電工程安裝質(zhì)量的的管理，關(guān)鍵在于加強施工管理，抓好施工圖的審查、施工過程質(zhì)量檢驗、控制和糾正不合格的安裝產(chǎn)品等影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；關(guān)鍵在于運用正確的施工方法，通過不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)、施工人員的質(zhì)量意識和自檢、交接檢、專職檢等多種驗證方式對質(zhì)量進行管理，就能有效解決好建筑水電安裝工程質(zhì)量。

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第五篇：機電安裝工作總結(jié)

2013年終工作總結(jié) [機電安裝管理] 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2013年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的2014年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的2013年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況 1.武漢海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長童天滿配合我對一期工程現(xiàn)場臨電、強弱電、電氣設(shè)備安裝施工工作管理，電氣工長童天滿的優(yōu)點：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經(jīng)驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能主動及時完成；缺點：語言表達能力較差、遇事沒有果斷處理力度。水工工長胡章華配合我對一期工程臨水、通風、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長胡章華的優(yōu)點：施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專業(yè)的施工組織設(shè)計的編制、能獨立完成施工現(xiàn)場臨水圖紙的設(shè)計，對班組的管控能力及力度加強；缺點：有點懶、對現(xiàn)場日常檢查不怎么勤快。2.武漢海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長章軍配合我對二期工程現(xiàn)場臨電、強弱電、電氣設(shè)備安裝施工工作管理，電氣工長章軍的優(yōu)點：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時完成；缺點：以前未從事建筑電氣專業(yè)施工及施工管理，處于邊干邊學摸索階段。水工工長金文楷配合我對二期工程臨水、通風、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長金文楷的優(yōu)點：基本上能完成本職工作；缺點：工作缺乏主動積極性。3.我本人1991年2月至2000年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機電專業(yè)學校相關(guān)培訓及考核； 2001年至2007年于中國航空港建設(shè)總公司第九工程公司就職，參與機電安裝工程施工及管理，參與機電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠工程、通達新村（金雅園）工程、金四季購物中心（歐尚超市）工程、玉泉工業(yè)園工程、航天信息園二期工程、通達休閑園工程、一汽馬自達4s店工程等； 2008年9月至2009年11月在北京參與中國人民解放軍309醫(yī)院退休老干部住宅樓機電安裝工程施工及管理； 2009年12月有幸加入公司，2009年12月至2012年5月負責合肥融科九重錦二期工程機電安裝工程施工管理； 2012年6月份武漢海賦江城一期項目開工，隨項目團隊來武漢負責海賦江城一期項目機電安裝工程施工管理工作； 2013年5月份海賦江城二期工程開工至今，鑒于公司和項目領(lǐng)導的信任，由我負責海賦江城一期、二期機電安裝工程管理工作。

二、項目工程完成情況

1.海賦江城一期機電安裝工程

已基本完工，處于待驗收交房階段；部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶內(nèi)配電箱主電源線未穿；（因供電局主干線及電表箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時施工。）樓梯道內(nèi)延時感應(yīng)開關(guān)未安裝；（該開關(guān)價格高，考慮到易丟失，明年交房前及時組織班組安裝。）1#樓商鋪內(nèi)水電安裝未設(shè)施。（原被營銷中心占用，待營銷中心拆除、土建按圖紙恢復后，同步完善該商

鋪內(nèi)水電安裝工程施工。）2.海賦江城二期機電安裝工程 1#樓水電安裝預(yù)埋分項工程已施工完成；2至3層二次結(jié)構(gòu)水電安裝分項工程已施工完成；室外雨水及空調(diào)冷凝水管道、室內(nèi)排水安裝分項工程已施工完成；防雷接地分項工程施工完成。

2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預(yù)埋分項工程，年底預(yù)計完成至21層；地下室至4層二次結(jié)構(gòu)墻體水電安裝預(yù)埋分項工程已施工完成；4層毛坯樣板間（4、5）及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成； 5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預(yù)埋分項工程，年底預(yù)計完成至17層； 6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預(yù)埋分項工程，年底預(yù)計完成至21層； 7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預(yù)埋分項工程，年底預(yù)計完成至5層； 地下室目前已完成9、10、11防火分區(qū)的水電安裝預(yù)埋分項工程。

三、機電安裝工程簽證落實情況 1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計762116.30元，目前建設(shè)單位成本部已陸續(xù)完成該11份簽證審核工作。2..海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計693376.02元，正在走上報流程。

四、機電安裝項目工程管理心得體會與辦法

施工成本管理：

1、機電安裝負責人要學習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約

定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價、機電安裝工程的總成本造價，便于過程管理中對機電安裝工程實際施工成本有效控制。

2、根據(jù)合同清單對照施工圖紙審核有無漏項，如有漏項漏算要及時與甲方溝通，辦理相應(yīng)

的變更洽商。

3、計算實際工程量，制定實際施工成本，確定施工成本目標。在工程實施過程中專項針對

目標進行有效對比控制。

4、采購采購應(yīng)根據(jù)項目物資部的詢價與總承包合同定價進行利潤分析對比，同時要對采購

量與清單量進行對比，發(fā)現(xiàn)有虧損等問題要及時上報項目部領(lǐng)導并協(xié)同項目其它部門與甲方溝通協(xié)調(diào)解決。

5、材料計劃根據(jù)施工進度需求提前上報，分批次進行采購，避免施工材料大量囤積，造成

項目資金積壓。

6、臨時水電電設(shè)施成本控制管理： 1）主電纜應(yīng)采用鋁芯電纜、并沿施工現(xiàn)場四周布置，避免土建施工時主電纜被動破壞的損失，同時也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用； 2）現(xiàn)場照明采用高效節(jié)能照明器具； 3）配電系統(tǒng)要根據(jù)現(xiàn)場實際需要負荷計算配置（并要考慮到整個項目施工周期使用需

要的不確定性）。

4）對整個項目用水用電過程監(jiān)督控制，避免無效浪費使用，并建立相應(yīng)處罰制度。5）分包單位用水用電應(yīng)與之簽訂用電用水協(xié)議，協(xié)議中要明確管理辦法、責任及相應(yīng)

違規(guī)懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。6）工人宿舍用電管理：

① 新開項目工人宿舍用電每個宿舍用電實行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電 部分班組必需繳納電費，以此來杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有 勞務(wù)班組進場簽訂合同時要注明此項；

② 超額用電部分的計算方法:每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規(guī)定用

每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。

③ 項目部規(guī)定用每間工人宿舍月電量：

平常期間每間宿舍月規(guī)定用電量：30kw/小時（30度電）

夏季期間（3個月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300kw/小時（300度電）

冬季期間（2個月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300kw/小時（300度電）

海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電

起到了有效有償管控。7）施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用；合肥九重錦項目、海賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。

施工圖紙管理：

1、對施工圖紙進行審核，將問題匯總；在圖紙會審時提出并要求設(shè)計單位予以解釋解決，并做好圖紙會審記錄工作。

2、對主要管道井預(yù)留洞及主要節(jié)點部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時對于在施工藍

圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結(jié)構(gòu)墻體部位，繪制相應(yīng)的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結(jié)構(gòu)預(yù)埋施工中引下管路偏位出墻的問題發(fā)生。

3、施工過程中發(fā)生的圖紙問題，要及時上報項目經(jīng)理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝

通協(xié)調(diào)解決，并辦理相應(yīng)的變更洽商。（注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價還是減少造價的細節(jié)問題。）

施工班組管理;

1、按安徽宏鑫建筑勞務(wù)有限公司《管理手冊》第一版42~46頁勞務(wù)管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。

2、根據(jù)公司下發(fā)的文件要求對班組的工人工資發(fā)放記錄、借支記錄、考勤記錄進行有效監(jiān)

督。

3、按公司及項目部規(guī)定的規(guī)章制度，對班組要做到有獎有罰，且獎罰分明。

4、對班組要做好技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進度要求等各項交底工作。

5、指導、監(jiān)督班組落實和執(zhí)行各項分項工程施工。

施工質(zhì)量過程控制管理：

注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術(shù)準備工作的一項重要內(nèi)容，能否保證安裝工程的順利實施，關(guān)鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問題。按照水電安裝工程的特點，主要要解決好如下問題：

1、設(shè)計圖紙是否符合國家及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說明是否齊全、清

楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點、連接點是否相符；器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；電氣變配電室、強弱電豎井有無其它管道；設(shè)備層管線進戶做法，設(shè)備層及以上所有墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確；本水電專業(yè)之間有無矛盾、與其它專業(yè)之間管線有無矛盾；

2、審圖先按分項工程進行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設(shè)備，電氣從接地、進戶、變配電總控、干管、層配電箱盤、支路到器具、設(shè)備，再審查分部內(nèi)的各分項工程之間有無問題，然后審查分部工程之間有無矛盾；

3、施工圖的會審由項目技術(shù)部門組織，專業(yè)技術(shù)人員、工長、設(shè)計單位及建設(shè)單位有關(guān)人員參加，對提出問題及解決答復形成圖紙會審記錄，在設(shè)計交底及圖紙會審時按會審紀要進行補充施工圖使用，并在工程結(jié)算時列入費用中。

施工專項方案是指導施工安裝的綱領(lǐng)性文件，在施工過程中專業(yè)工長要依照施工專項方案的要求去安排組織，并要達到以下要求：

1、編制依據(jù)必須是現(xiàn)行有效的施工總承包合同(協(xié)議)、施工圖紙、相關(guān)圖集、施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、地方法規(guī)要求等。

2、施工準備主要包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、施工現(xiàn)場準備。

3、施工專項方案要根據(jù)施工特點，按照相應(yīng)施工驗收規(guī)范的要求，說明所采用的管材及附件、設(shè)備、連接敷設(shè)方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質(zhì)量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調(diào)試要求及步驟等；特別強調(diào)工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如如何保證同一室內(nèi)的設(shè)備安裝一致、電盒如何固定。

4、施工進度計劃要結(jié)合土建總體施工進度計劃，根據(jù)本專業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序搭接；

5、編制計劃時要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩(wěn)定，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。

6、施工技術(shù)措施主要有保證質(zhì)量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。

給排水安裝施工管理

1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關(guān)的施工及驗收規(guī)范、施工圖紙、標準圖集、質(zhì)量驗評標準等相關(guān)材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設(shè)備連接”的順序，同時要確立給水和排水管的安裝工序。

2、排水管的安裝要根據(jù)設(shè)計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結(jié)，各預(yù)留口要封嚴防止雜物掉入管內(nèi)堵管。

3、排水立管的安裝要把立管段運到按設(shè)計要求預(yù)留的洞口，調(diào)整好立管垂直度，按順序進行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。

4、排水支管的安裝要按照衛(wèi)生間器具布置圖，將預(yù)制加工的支管按設(shè)計要求放好坡度進行安裝，并嚴密封堵各預(yù)留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現(xiàn)倒坡情況，避免出現(xiàn)氣阻或水阻；

5、地下埋設(shè)管道應(yīng)認真進行水壓試驗，埋土夯實方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應(yīng)合理；

6、高層建筑中排水管應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置阻火圈或防火套管；管道安裝后應(yīng)作水壓試驗，達到設(shè)計或規(guī)范規(guī)定的耐壓強度不滲漏，才能進行下道工序。

7、衛(wèi)生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。電氣安裝施工管理

1、工程開始進行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設(shè)備和材料，相關(guān)設(shè)備材料都必須具有生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告、產(chǎn)品型號和系列等內(nèi)容。

2、所有進盒的電線管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無損。

3、盒、箱開孔要整齊，管孔不得開長孔，應(yīng)采用手電鉆或液壓開孔器進行開孔。

4、要嚴格控制電器裝置標高和位置,室內(nèi)電器標高誤差應(yīng)控制在15mm 以內(nèi)，要確保各種開關(guān)、插座內(nèi)的接地線、零線不得串聯(lián)起來。

5、導線的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線絕緣性能。

6、配電箱、柜安裝應(yīng)在土建地面施工完后進行，墻柱上明裝箱也應(yīng)在土建施工完后進行，而暗裝配電箱、接線箱應(yīng)在土建抹灰裝飾前，根據(jù)抹灰厚度進行。

7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進行，單股導線可直接與器具連接，多股導線則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。

8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專門的負責人，結(jié)構(gòu)主筋綁扎時焊接跨接線，均壓環(huán)與主筋引下線也焊接跨接線，有些建筑物門窗也需接地則在焊接引下線時，預(yù)留接地端子，與門窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。

加強水電安裝與土建協(xié)調(diào)配合

1、土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調(diào)配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)。篇二：機電安裝項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

年 終 總 結(jié) xxxx項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行xx下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全管理

把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。

2、降低成本、提高效率 1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集

中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關(guān)系打開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。

3、合理安排工序與人力，嚴格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1）加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作

業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。2）加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針

對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好 工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。3）加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落

實人，以保證施工進度的有效進行。4）總結(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細

節(jié)，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改進，避

免出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。5）勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中

對勞務(wù)隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺

點并予以對比，讓勞務(wù)人員互相學習，增加優(yōu)點較少缺點，爭取

做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。6）人力安排。把控現(xiàn)場施工進程，通過本年施工過程中勞務(wù)隊與項

目配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力，來預(yù)測與安排結(jié)構(gòu)封

頂后的勞動力人數(shù)。

7）與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生

產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行

對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡

可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受

到一致好評。

在接下來的時間里，我將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。xxxxx項目部

xxxxxxx 2013.12.30篇三：機電安裝技術(shù)員工作總結(jié) 2011年個人工作總結(jié)

機電安裝一公司 金峰

緊張的2011年即將過去了。過去的一年是不平凡的一 年, 對機電安裝一公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將2011年的工作總結(jié)如下： 1、2011年工作概況

整個2011我負責一公司的機電安裝技術(shù)工作。主要

負責現(xiàn)場技術(shù)指導、施工材料請購、驗收工作；面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及繁重的外協(xié)、驗收任務(wù)；面對一項項陌生的技術(shù)工作。我和現(xiàn)場同事們一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項又一項的任務(wù)。從這些工作實踐當中，這些工作細節(jié)當中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗。

2、加強理論知識學習，提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了理論水平和操作水平相結(jié)合能力

在2011的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論

知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。

認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管

理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照設(shè)備管理的要求，編制出本部門的《設(shè)備管理a、b、c分類》、《設(shè)備臺帳》、《設(shè)備潤滑五定表》、《設(shè)備保養(yǎng)檢點標準》。同時，按照計劃組織本部門的內(nèi)審工作，組織現(xiàn)場有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素，進行了重新辨識和完善，對相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進行評估。對現(xiàn)場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。

3、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與現(xiàn)場其他員工

既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)任務(wù)。在一公司全體同仁及技術(shù)主管的大力支持下，較順利地完成了2011年哈拉溝工地篩分車間四個平臺的停產(chǎn)改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗選車間洗選設(shè)備安裝工作等。尤其是大柳塔工地洗選車間內(nèi)大型洗選用篩的安裝工作，由于篩體體積大、重量大，且施工場地極其狹窄，我作為一名機械技術(shù)員深知工作的困難性，但我沒有后退或棄累，積極與設(shè)備安裝工人一道反復研究、總結(jié)、試驗，篩體的位置、技術(shù)參數(shù)，設(shè)定安裝流程，征求工程處技術(shù)部的意見，將篩體安裝步驟、安裝過程的質(zhì)量控制等方面做好做全。通過篩體實際安裝，總結(jié)出大型篩體安裝主要控制因素5條；環(huán)境位置較狹窄情況下篩體安裝步驟總結(jié)6條，為今后的設(shè)備安裝工作起到了 指導性作用，方便了大型洗選設(shè)備安裝的舉一反三。

4、較好地完成了負責工地材料請購計劃及技術(shù)指導工作 2011年，我根據(jù)施工圖紙及其它技術(shù)資料，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場施工需要，使所需的材料能及時、準確的提供。尤其是哈拉溝篩分車間停產(chǎn)改造之前，結(jié)合現(xiàn)場實際情況、圖紙。把所需工具、材料計劃在內(nèi)，做到考慮周全。為緊張的停產(chǎn)改造工作提供了前期有力的準備。對施工人員進行詳細的入場技術(shù)培訓、安全技術(shù)交底，讓施工人員真正知道如何干能保證質(zhì)量、如何干能安全。

5、工作認真仔細、吃苦耐勞，堅持原則不計個人得失

在過去的一年里，感謝工程處及一公司領(lǐng)導的支持理解，無論是在施工過程中，還是在施工遇到困難的時候，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規(guī)范和要求進行。認真驗收每個分項、分部工程。在得不到理解的情況下，堅持原則，做不懈的解釋工作。

在施工現(xiàn)場技術(shù)管理過程中，親力親為，認真負責，不論是車間停產(chǎn)改造工作，還是大型洗選設(shè)備的安裝，對每個關(guān)鍵工序嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題即立要求返工，并向相關(guān)主管及時溝通、匯報，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài)，使每個工程項目都能順利驗收。

6、小結(jié) 2011年，使我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性；不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。篇四：xxxx年建筑機電安裝工程施工工作總結(jié) xxxx年建筑機電安裝工程施工工

作總結(jié)

公司名稱：

部門：

職位：

建筑機電安裝工程施工工作總結(jié)

緊張的2013年即將過去。過去的一年是不平凡的一年, 對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻，總結(jié)如下：

一、政治思想上不斷提高 在政治思想上，能積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”為指導方針，認真學習政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記共產(chǎn)黨員的責任和義務(wù)，在任何時候都要起先鋒模范帶頭作用。

二、加強理論知識學習，提高了自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平也提高了理論水平和操作水平相結(jié)合能力

在xxxx的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。

認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，同時，按照計劃組織本部門的內(nèi)審工作，組織現(xiàn)場有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素，進行了重新辨識和完善，對相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進行評估。對現(xiàn)場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。

三、建筑機電安裝工程的具體工作程序介紹

建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機電安裝施工管理技術(shù)意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。

（一）建筑電氣裝置安裝工程的施工技術(shù)

1、電氣工程的施工程序

機電安裝電氣工程的構(gòu)成主要包括提供電源的變配電所、用電設(shè)備和器具的電氣部分以及連接兩者的布線系統(tǒng)，這三部分合成一個能滿足需要的電氣工程。(1)做好預(yù)留工作

要配合土建工程施工，了解土建工程施工進度計劃，做好配合工作計劃安排。對進場埋設(shè)電線、電纜導管以及配件和預(yù)配件等進行驗收。在土建工程提供的條件滿足預(yù)埋、預(yù)留需要的情況下，進行預(yù)埋預(yù)留工作。(2)電氣設(shè)備就位

對電氣設(shè)備進行開箱檢查，確認其符合進場驗收要求，并對其進行外光檢查，以消除運輸保管中可能發(fā)生的缺陷等。(3)對布線系統(tǒng)進行敷設(shè)

對布線系統(tǒng)敷設(shè)用的電線、電纜、封閉母線等導電材料及保護外殼進行進場驗收，核對合格證明文件和強制性安全認證標志并按規(guī)范要求進行外觀檢查等。(4)電氣回路接通和電氣交接試驗(5)試通電，負電荷運行，最后交工驗收

2、高低壓電氣設(shè)備、低壓電氣裝置、布線系統(tǒng)安裝的施工技術(shù)(1)高低壓電氣設(shè)備安裝

電氣設(shè)備單體安裝就是要把其固定在預(yù)定的位置上，關(guān)鍵在于中心線、標高正確，與基礎(chǔ)結(jié)合牢靠、選用的緊固件齊全，垂直度、水平度要符合規(guī)范或產(chǎn)品說明書的規(guī)定。(2)照明燈及其開關(guān)插座的安裝

照明燈及其開關(guān)、插座的定位要與建筑裝飾工程協(xié)調(diào)配合，有點要在平面上與其他建筑設(shè)備元件一起放樣定位，其安裝時是在建筑物裝飾裝修工程基本結(jié)束，且不再發(fā)生濕法作業(yè)，電氣工程的布線已經(jīng)到位時。(3)動控制用電氣元件安裝

其安裝時機是在機械設(shè)備和建筑設(shè)備安裝就位后，作為設(shè)備的一個部件組裝在設(shè)備上，也有在配合其他專業(yè)工程中作為一個組成部分。

（二）管道與鍋爐安裝工程的施工技術(shù)

1、管道工程的施工程序

預(yù)留，預(yù)埋孔洞的驗收，施工工具設(shè)備的準備，施工程序包括施工準備，施工工藝安裝模具、下預(yù)埋件、成品保護，套管制作與安裝。

2、管道系統(tǒng)試驗的類別及其試驗要點(1)試壓，目的是檢驗管道及接口強度和嚴密性。一般情況用水壓試驗，缺水地區(qū)或嚴寒季節(jié)也可以用氣壓試驗，兩者試驗壓力不同。有水壓測驗和氣壓測驗；(2)、管道系統(tǒng)試驗的實施；(3)、排氣、灌水、浸泡；(4)、回填土的工程。

3、鍋爐及配套設(shè)備的施工技術(shù)要點

基本技術(shù)要求是：準確性、嚴密性、熱補償性，在工藝上要求設(shè)備能好，強度高、安裝穩(wěn)固、橫平豎直、美觀端正。管路流程正確、檢查方

便。

4、鍋爐附件的安裝技術(shù)及其要求(1)吹灰器安裝。(2)安全閥的安裝。安全閥應(yīng)該逐個進行嚴密性試驗，鍋爐上必須有一個安全閥按表中較低的始啟壓力進行整定。對有過熱器的鍋爐，按較低壓力進行整定的安全閥必須是過熱器上的安全閥，過熱器上的安全閥應(yīng)先開啟。(3)水位計的安裝。每臺鍋爐應(yīng)安裝兩支獨立的水位計，蒸發(fā)量<0.2t／h的鍋爐，可以安裝一支水位計。水位計應(yīng)安裝在便于觀察的地方，要有良好的照明條件，并易于檢修和沖洗。水位計上要有指示最高和最低安全水位的明顯標志。

（三）通風、空調(diào)、潔凈工程的施工技術(shù)

1、通風工程的分類

送風系統(tǒng)，排風系統(tǒng)，除塵系統(tǒng)通風空調(diào)系統(tǒng)的安裝要在土建主體基本完成，安裝位置的障礙物已清理，地面物雜物的條件下進行。在土建施工階段要做好預(yù)埋件、預(yù)留孔工作。預(yù)留孔洞應(yīng)比風管實際截面每邊尺寸大100mm。

2、風管施工程序

首先確定標高，按照實際圖紙并參照土建準確定風管的標高位置并放線。因風管基本上在走廊夾層或設(shè)備層內(nèi)布置，管線較密集，認真檢查水暖，電氣等管在標高有無交錯重疊想象，土建在施工有無變更，風管照圖安裝有無困難等，以便制定安裝方案。然后支、托、吊架制作與安裝，標高確定以后，按照風管系統(tǒng)所在空間位置，確定風管支、托吊架形式。

3、凈化空調(diào)系統(tǒng)的施工技術(shù)要點(1)加工制作現(xiàn)場的清潔要求。凈化空調(diào)系統(tǒng)制作、安裝質(zhì)量的好壞，速度的快慢同施工，制作現(xiàn)場的環(huán)境有很大關(guān)系施工、制作現(xiàn)場必須保持篇五：機電安裝公司2010年上半年工作總結(jié)

機電安裝公司2010年上半年工作總結(jié)2010年上半年對楚源公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)歷了機構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，2010年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于2010年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%，2010年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53，全員工效利用率高達171%，比2010年的151%提高了20個百分點；2010年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接” 2010年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大

會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為 3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了、、、等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。向公司領(lǐng)導并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭 2010年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為楚源公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2010年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚源公司后的強勁勢頭。共3頁,當前第1頁123 從總體上講，2010年上半年，楚源公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于2010年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%。

2010年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均 5396.53，全員工效利用率高達171%，比2010年的151%提高了20個百分點。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)2010年上半年工作總結(jié)機電安裝公司2010年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作 6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。