第一篇：寄語企業(yè)家

寄語企業(yè)家“家貧出孝子”

作者 徐靜波來源 第一財經日報時間 : 2012-12-27

稻盛和夫指出，日本經濟要走出困境，首先是要培養(yǎng)一批敢于冒險、敢于承擔責任的領袖型經營者。他說，蘋果公司之所以能夠成功，是因為有喬布斯這樣擁有獨創(chuàng)天才的經營者

2012年，日本經濟界發(fā)生了一件堪稱驚天動地的大事，那就是日本航空公司破產后，實現了再上市。

破產企業(yè)再上市，并不是新鮮事。但是，作為日本第一大航空公司，在距離破產僅兩年半后就成功實現了再上市，卻是一個奇跡。

全球的目光都投向了這家公司：是誰對它施展了奇異魔術？

這位經營天才，不是一位腰纏萬貫的基金老板，而是一位80歲的老人，他的名字叫“稻盛和夫”。

“經營之神”創(chuàng)造的奇跡

“稻盛和夫”的名字，在中國已經是如雷貫耳。他的故事很簡單。出身很窮，少年時代奔波鄉(xiāng)間賣鹽支撐家計。曾面對大海痛哭三小時，差一點被肺結核奪取生命。鹿兒島大學畢業(yè)后，到一家街道工廠工作。前景無望，27歲時辭職，與數名同事一起設立“京瓷”公司。從研究開發(fā)電線瓷開始，到如今打造出一個擁有7萬多名社員的世界著名電子企業(yè)，稻盛和夫做到了三點：無債經營、年年黑字、不主動解雇一人。

日本社會對稻盛和夫獲得“經營之神”美譽，幾乎無人質疑。

2009年，正當他潛心佛學、安度晚年之際，日本航空公司負債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）宣告破產。

日本航空公司不僅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”?！氨仨氄冗@家公司”，時任首相的鳩山由紀夫登門邀請稻盛和夫出山擔任這家破產公司的董事長，幾乎所有人都為后者捏了一把汗，怕他“晚節(jié)不?！?。但是，沒有想到，稻盛和夫欣然應允。

在他的領導下，日本航空公司接受了日本政府企業(yè)再生支援機構3500億日元的資金援助。同時，各交易銀行也最終同意放棄5215億日元的債權。日本航空公司在實施一系列“重建計劃”后，在宣告破產重建的第二年，就實現了扭虧為盈。2011年，公司不僅繼續(xù)保持了黑字經營，而且純利潤高達1866億日元。今年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市，宣告：我回來了！

1962年以來，日本政府的企業(yè)再生支援機構協助破產企業(yè)重建數，總共有138家，其中有將近半數的59家企業(yè)在重建過程中最終消亡，而重新獲得上市的企業(yè)只有9家，而且從著手重建到上市的最短時間，也花了7年多。對比而言，日本航空公司的復活，的確是個奇跡。拯救日本航空的五個秘密

是什么讓日本航空在短短的時間里鳳凰涅槃獲得重生？公司上市后的第二個月，筆者有幸當面聆聽了稻盛和夫的親述。

稻盛和夫說，如果一定要說到秘密的話，這秘密有5個。

第一，是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵?！拔医邮苷难埑鋈喂径麻L時，已是快80歲的老人，在許多的員工眼里，我是他（她）們的爺爺、父親或叔叔，我一生與日本航空公司沒有什么關系，卻愿意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最后的力量，給了全體員工一個很好的榜樣?！?/p>

第二，按照政府再生支援機構的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續(xù)留在公司里工作。“我之所以答應政府的邀請到日本航空公司來擔任董事長，是認識到不能讓它倒閉，不能讓它影響日本經濟，盡可能地保住更多人的工作機會?！?第三，擔任董事長后，做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經營目標，并將這一目標反復向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什么，公司要做到什么?！斑@一做法，與我創(chuàng)建和經營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業(yè)才能走出困境，才能獲得健康發(fā)展?！?第四，在日本航空公司，用稻盛和夫的經營哲學和人生觀，對企業(yè)進行了改革，尤其是對“官僚體制”進行了徹底的改革。“我首先對企業(yè)的經營服務意識進行了改革。制定了40個項目的服務內容，讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經營理念，做到?物心兩面?一致，形成了日本航空公司新的企業(yè)理念?！?/p>

第五，對于公司內部經營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，并確定了各航線的經營責任人?！敖y(tǒng)計工作實施速報制，各個部門的數據做到即有即報，公司詳盡的經營報告做到了一個月內完成，以便讓經營班子隨時掌握公司的經營實況?！?/p>

醫(yī)治“日本病”的處方

面對日本經濟日益蕭條，制造業(yè)持續(xù)滑坡，稻盛和夫也倍感無奈。日本經濟、日本企業(yè)從興盛到衰落的過程，值得全世界其他國家和地區(qū)以及企業(yè)借鑒，毫無疑問，“日本病”具有代表意義。因此，稻盛和夫也為日本經濟在2013年走出困境實現振興開出了藥方。

稻盛和夫指出，日本經濟要走出困境，首先是要培養(yǎng)一批敢于冒險、敢于承擔責任的領袖型經營者。他說，蘋果公司之所以能夠成功，是因為有喬布斯這樣擁有獨創(chuàng)天才的經營者。韓國三星公司為何能夠打敗日本家電企業(yè)，是因為有李健熙這樣擁有強有力指導能力的經營者。日本企業(yè)如果不培養(yǎng)出這樣的經營者，那么，日本經濟前景就會繼續(xù)暗淡。

其次，日本一定要向美國社會學習，形成“扶植中小企業(yè)發(fā)展，厚待新創(chuàng)企業(yè)成長”的社會環(huán)境和政策環(huán)境。整個社會不應該對年輕的成功企業(yè)家懷有嫉妒、排斥之心。甚至在他們成功后尋找問題，實施打擊，是萬萬不該做的事，應該允許年輕創(chuàng)業(yè)家出人頭地。

第三，不要迷戀過去的成功和輝煌，要學會否定自己，破壞自己。只要日本的經營者們改變自己的意識，就一定會產生出許多新的經營思路，發(fā)現新的產業(yè)，扭轉日本經濟衰弱的局面。明年1月21日，稻盛和夫將迎來他的八十一周歲生日，“家貧出孝子”，他說，人在逆境中才會拼命努力。經濟低迷的確是一種逆境，但對于創(chuàng)業(yè)者和經營者來說，也是一種“催化”，使他們逆勢變得優(yōu)秀，從而引領經濟與社會走向繁榮與發(fā)展。

第二篇：企業(yè)家名言

歐美企業(yè)家

一 約翰·D·洛克菲勒

1.我不靠天賜的運氣活著，但我靠策劃運氣發(fā)達。2.要讓金錢當我的奴隸，而不能讓我當金錢的奴隸。3.一個人不是在計劃成功，就是在計劃失敗。4.我的信念是搶在別人之前達到目的。

5.智慧之書第一章，也是最后一章，就是天下沒有白吃的午餐。6.屈從是思想的大敵，也是自由的獄吏。然而，對于一個胸懷大志的人而言，保持必要的屈從于忍耐，恰恰是一條屢試不爽的成功策略。7.大多數人之所以會失敗，不是因為犯錯而是因為沒有全身心投入。8.幾乎所有人都有推諉真正責任的防御心里，以致推諉責任的現象處處可見。但他怠害無窮。避免防御心里產生的方法就是開始傾聽。

二 安德魯·卡內基

1.人不是因為沒有信念而失敗，而是因為不能把信念化成行動，并且堅持到底。

2.要想成功，必須具備的條件就是，用你的欲望提升自己的熱忱，用你的毅力磨平高山，同時還要相信自己一定會成功。

3.心靈的成熟過程 是持續(xù)不斷的自我發(fā)現、自我探尋的過程 除非我們先了解自己 否則我們很難去了解別人。

4.你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。5.天下最悲哀的人莫過于本身沒有足以炫耀的優(yōu)點，卻又將其可憐的自卑感，以令人生厭的自大、自夸來掩飾。

6.如果你不開心，那么，能變得開心的唯一辦法是開心地坐直身體，并裝作很開心的樣子說話及行動。---如果你的行為散發(fā)的是快樂，就不可能在心理上保持憂郁。這點小小的基本真理可以為我們的人生帶來奇跡。

7.恐懼大都因為無知與不確定感而產生。8.無論明日，有多落魄，至少今日，沒有蹉跎。

三 亨利·福特

1.別糾纏于誰對誰錯，重要的是找到補救方法。2.失敗是只是一個機會——讓你從新開始的時候更明智。3.無論你認為自己行，還是不行，你都絕對是正確的。

4.任何停止學習的人都已經老了，無論是20歲，還是80歲。堅持學習的人永遠年輕。

5.思考是所有工作當中最困難的，想必這就是思考的人如此少的原因。唯一真正的錯誤是我們不能從中學到任何東西的錯誤。6.如果我當年去問人們他們想要什么，他們肯定會告訴我：“一匹更快的馬”。

7.你不能靠你聲稱將要去做的事情來建立聲譽。

8.成功的秘訣，在于把自己的腳放入他人的鞋子里，進而用他人的角度來考慮事物。四 比爾·蓋茨

1.有非凡志向，才有非凡成就。2.未來要么電子商務，要么無商可務。3.在你沒有成功之前，沒有任何人會理解你。4.這個世界是不公平的，你要學著去習慣它。5.網絡正在改變人類的生存方式。

6.沒有人相信潛力這一回事，除非你做出一些事情來證明它。

五 史蒂夫·喬布斯

1.你的時間有限，所以不要為別人而活。2.不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。3.不要被別人的建議左右自己內心的聲音。

4.最重要的是去追求自己心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺，才知道你內心真實的想法。其他一切都是次要的。

5.你的生命是有限的，所以不要浪費時間活在別人的生命里。6.求知若饑，心虛若愚。

六 安迪·格魯夫

1.只有偏執(zhí)狂才能生存。

2.在我的哲學詞典里，手段和目的是可以互換的詞匯。

3.如果把我的廠房設備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個鋼鐵大王。

4.要想預見今后10年會發(fā)生什么，就要回顧過去10年中發(fā)生的事情。

七 路易斯·郭士納 1.市場決定我們的一切行為！

2.如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。3.現金在一家公司中具有十分重要的意義――“自由現金流量”是衡量一家公司是否健康發(fā)展以及公司績效高低的一個最重要的指標。4.我很少有等級制度的觀念。無論是誰，也無論其職務得高低，只要有助于解決問題，大家就要一起商量解決。要將委員會會議和各種會議減少到最低限度。取消委員會解決制度，讓我們更多一些坦率和直截了當得交流。

5.人們不會做你希望的，只會做你檢查的。

6.我將致力于戰(zhàn)略的制度，執(zhí)行戰(zhàn)略的任務就是你們的事了。只需要以非正式的方式讓我知道相關的信息，但不要隱瞞壞消息——我痛恨意外之事，不要試圖在我面前說謊；要在生產線以外解決問題，不要吧問題帶到生產線上。

7.我是一個深深地相信質量、強有力的競爭戰(zhàn)略與規(guī)劃、團隊合作、績效工資制和商業(yè)道德責任的人。

8.動作要快，不要怕犯錯誤，即便是犯錯誤，我們也寧愿是因為行動太快而不是行動太慢了！

八 山姆·沃爾頓

1.如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。

2.所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤。只有當同事都把他自己作為合伙人，他們才能創(chuàng)造出超乎想象的業(yè)績。3.僅僅金錢和股權是不夠的。每天經常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合伙人。比如，設置高目標，鼓勵競爭，并隨時進行區(qū)分;讓經理們互相調換工作以保持挑戰(zhàn)性;讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什么，但不能被一猜就著。

4.不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會跟著你一起演唱。要隨時隨地設計出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會迷惑對手。

5.第一線的員工才是最知道實際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責權，激發(fā)建設性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。

6.如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠心道歉，不要找借口。顧客永遠是對的。

7.如果是高效運營，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復元氣。但如果運作效率低下，那么你可能顯赫一時，最終卻會敗北。8.如果每個人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機會。

九 阿爾弗雷德·阿德勒

1.生活是段富于創(chuàng)造性的歷程。

2.隨人而異的生命意義是多得不可勝數的。而且，我們說過，每一種意義可能多少都含有錯誤的成分在里頭。沒有人擁有絕對正確的生命意義，而我們也可以說：只要是被人們應用的生命意義，也不會是絕對錯誤的。所有的意義都在這兩極端變化。3.當我們以某種特殊經驗，作為自己未來生活的基礎時，很可能就犯了某種錯誤。意義不是被環(huán)境所決定的，我們以我們賦予環(huán)境的意義決定了我們自己。

4.想和別人在一起的欲望，并不一定是對別人真正有興趣的證明。5.每種生活問題的解決都需要合作的能力，而每種工作也都必須在人類社會的架構下，以能夠增進人類福利的方式來予以執(zhí)行，只有了解生活的意義在于奉獻的人，才能夠以勇氣及較大的成功機會來應付其困難。

6.情緒的格調也像生活樣式一樣固定。

7.如果一個人想要集中全力來克服他的困難，則在他身外必須有一個他要全力以赴的目標，這個目標是以他對現實的興趣，對別人的興趣，以及對合作的興趣為基礎的。

8.每人都有的優(yōu)越感目標，是屬于個人獨有的，它決定于他賦予生活的意義。而此種意義又不單只是口頭說說而已，它建立在人們的生活樣式之中，并像自己獨創(chuàng)的曲調一樣地布滿于其間。

韓日企業(yè)家

李健熙

1請使用積極正面的語言。消極的語言會使你的福氣流失。2.不要被僥幸迷惑。僥幸會把你引向不幸。3.世上沒有偶然。請珍惜結下的每一次姻緣。4.不要羨慕錢多的人。要學習他的生活方法。5.對待錢要像對待自己愛人一樣。愛會創(chuàng)造奇跡。6.說出的話是種子。請種下善果。7.機會一眨眼就會溜走。請培養(yǎng)爆發(fā)力。8.貪小會失大。要判斷什么是更重要的。9.重視你的感受。感受是神的聲音。

10.不要活成錢的奴隸。要成為錢的主人，開心地活。11.絕望中也不要散失希望。只有希望才會培養(yǎng)出希望。

松下幸之助

1.經營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:失敗

2.所謂青春，就是心理的年輕。類別:心理

3.上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。類別:奉獻 4.一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。類別:企業(yè)

5.經營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:企業(yè)

6.命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:成功

7.經營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。類別:團結

8.所謂青春，就是心理的年輕。類別:青春

9.命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。類別:理想

盛田昭夫

1.市場是創(chuàng)造出來的，而不是調查出來的。2.永遠不要滿足現狀，走得越遠，看到的越多。

3.管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。4.日本絕不能自滿，否則，勤奮的中國人在技術不斷改進的情況下，有朝一日會趕上日本的科學技術水平。

5.成功，不是靠理論，不是靠計劃，也不是國家政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。

6.如果你是和機器溝通的話，當然可以完全以理性來思考。但是如果你是和人共事，有時候你得讓邏輯思路休息一下，才能夠順利的溝通。

7.當景氣衰退的時候，我們不應該辭退員工，公司應該自己犧牲一些獲利。這是管理階層應該承擔的風險，也是管理人員的責任。這并不是員工的錯，為什么要他們來受苦? 8.從童年，我就喜歡擺弄產品，這就是為什么我能成為一個工業(yè)家。我創(chuàng)建索尼公司以后，每周都拿一種索尼公司生產的新產品回家去用，就像是一個外行一樣地玩。這樣，就能發(fā)現產品什么地方應該加以改進，產品要受到消費者喜歡，首先自己要對其滿意。

柳井正

1.企業(yè)是一個只要不努力就會倒的東西，一定要隨時抱著“常態(tài)性的危機感”。2.“滿足現狀”是最愚蠢的，一定要否定現狀，不斷的改革。不這么做的企業(yè)，是在等死。

3.從事改變的兩個標準，第一個是從現在的延長線上來說，投資已經不可能回收，或看不到回收的可能性。第二，它只是延續(xù)生存，但不能成長再擴大，我認為這是沒有前途的，這個時候我們會停止或改變方向。

4.做生意就是要實踐，經營也是要實踐。不能只用頭腦想或只參考知識分析，根本都還沒有實踐過，就直接判斷不可行而止步。

5.沒有實踐相伴的思考，有紙上談兵之嫌;而光做不思考，則更是一種愚昧。6.不想成長的人，沒有干勁的人是不行的，是沒有資格做生意的。

7.計劃未來，是為了活在未來。如果不拼命努力，不可能一直維持現狀就能生存，如果不想未來自己要變成什么樣，沒有這樣的意志，在將來是不可能存活的。8.在這個世界上，沒有人可以教你，一定要自己努力，不自己努力是不行的。9.第一名與第二名以后的名次，是完全不一樣的，第一與第二不是數目只差一位，而是有本質上的差異。在事業(yè)經營中，能夠讓事業(yè)持續(xù)受益、擴大的，只有第一，第一之外的事業(yè)發(fā)展前途相對來說比較渺茫。與運動競技相同，在奧運會中，讓大家印象深刻、進入腦海中的，永遠都是金牌，而不是銀牌或銅牌。

10.每個人都討厭失敗，如果你把它蓋上蓋子埋葬，你只會重復同一種失敗。失敗不只讓你受傷，失敗一定會蘊含下一次成功的芽，一邊思考一邊修正，才不會有致命的失敗。

11.不要怕失敗，成功是失敗的累積，因此有“失敗為成功之母”的說法。12.經營者要學習如何看見市場趨勢、掌握商機的本領。

13.沒有千年鐵門坎，也難有百年活企業(yè)，因此，經營者要具備創(chuàng)業(yè)家的精神，時時創(chuàng)新求變。

14.大想法、大格局，才能進行全球布局，你的想法多大，你的執(zhí)行力多強，你的成就就有多大。

孫正義

1、如果有一天互聯網業(yè)不存在了，我也會將余生置于其中。

2、一旦下決心成為第一，便積極朝著這個目標努力邁進，這是我個人的工作信條。

3、男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業(yè)。如果一個男人不執(zhí)著愚直，他就不會成長。男人的人生從挫折開始。

4、和對手單挑，必須大量流血才能獲勝，我并不認為這是上策。相對的，不戰(zhàn)而屈人之兵最劃算，刀槍相見則是下下策。

5、創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。

6、最初所擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這里開始。

7、對于其他人來說，創(chuàng)業(yè)投資互聯網可能是賭博；可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。

8、我不是天才，正如我所講的一樣關鍵所在是要有激情，當你有一個強大的激情，而且工作重點非常明確的時候，你就可以變成專家了。你不斷地工作，因為你有激情、因為你找到了朋友，你一旦有了工作重點，你就有了更深刻的了解，事情就變得很容易了。

9、創(chuàng)業(yè)，最關鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰(zhàn)斗。為了選好這個行業(yè)，花上一年或者兩年的時間都是值得的。

中國企業(yè)家

盛宣懷

1、“天下治亂之機，只在用人而已。今以用人、理財并論，其實財政得失也納在用人之中，如不得人，雖有良法何能造其極?！?/p>

2、“為一代得治人，勝于為百代立治法”

3、“實業(yè)與人才相表里，非此不足以致富強” 張謇

1、師范為教育之母。

2、興學之本，惟有師范

3、富民強國之本實在于工。

4、立學校須從小學始，尤須先從師范始。

5、師范啟其塞，小學導其源，中學正其流，專門別其派，大學會其歸。

6、要知人在一方，事業(yè)在一方，則其地之實業(yè)、教育、慈善皆吾責也。如是乃合共和之民。盧作孚

1、愿人人皆為園藝家，將世界造成花園一樣。

2、救亡即以圖存;救眾人即是救國自己。

3、我們四萬萬八千萬同胞：不容有一個人茍安;不容有一個人不知道國家的危難;不容有一個人希望眾人努力自己茍全。范旭東

1、以能服務社會為最大光榮

2、中國如其沒有一班人，肯沉下心來：不趁熱，不憚煩，不為當世功名富貴所惑，至心皈命為中國創(chuàng)造新的學術技藝，中國決產不出新的生命來。王永慶

1、先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關鍵完全在于一己之努力。

2、在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。

3、我個人認為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度。永慶

4、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善。施振榮

1.如果我們把有形的東西空洞化，把無形的東西充實化的話，競爭力是更強了，但是這些一般老百姓是看不到的，也沒有辦法體會，所以更需要有領導者去溝通，舉各種不同的例子，說明為什么會這樣。

2.在制定戰(zhàn)略決策之前，你必須擁有對公司未來的構想。而在設想未來之前，你必須了解自己當前在市場中的地位和你所受到的限制。

3.整個背景不一樣，思考的模式也不一樣，一個華人企業(yè)國際化所要面對的問題跟美國的教科書講得完全不一樣，我們所面對的困難和美國企業(yè)、日本企業(yè)完全不同，從美國的教科書中找不到答案。

4.只有高素質的專業(yè)人才，才能使公司的技術水平不斷提高，從而有望向國際先進水平看齊。

5.真正的人才，是能夠培養(yǎng)人才的人。

6.經常變換方式，頻頻改造公司，讓公司的業(yè)務活動能適應市場的變化，決策快，保持高效率，提高競爭力。

制度與彈性必須雙軌并行，要十分注重企業(yè)文化的塑造，注重培養(yǎng)員工的奉獻精神。同時又要給員工以充分的自由，從而用無形的企業(yè)文化來取代有形的規(guī)章制度。

7.我們把所有這些綜合在一起，形成一種我所謂的“1—2—3”哲學。顧客是第一位的，員工是第二位的，股東是第三位的。在整個公司中我一直力圖讓員工們牢記這一點。這是保護股東及其回報的惟一方法?，F在我是公司的最大股東。既然我是他們中的一員，那我就應該保護他們。我甚至也把公司的貸款銀行、供應商以及其他有商業(yè)來往的伙伴都看作是股東。這個社會也是我們的股東。我相信我們的公司是屬于這個社會的。這是我們的信仰，所以我將盡最大努力讓公司以這種方式運營。

8.創(chuàng)造品牌最關鍵的就是創(chuàng)新。因為，創(chuàng)新使品牌的定位提高，當品牌知名度擴張時，成本就降低了。而創(chuàng)新實際上是要靠大的市場，所以我一直認為，市場是創(chuàng)新之母┅┅創(chuàng)新的人才還是來自市場。

9.宏基未來要面臨那么多未知的挑戰(zhàn)，如果不自己替自己付學費，誰來替我們付學費？又如何能突破瓶頸？我想，我大約是臺灣付出學費最多的企業(yè)負責人。10.我們是通過個人對整個公司的貢獻來評價成功與否的。如果我做出了貢獻，不論它是什么，我可以用金錢的數字來衡量。不過我想也許你應該從多個角度看待個人的貢獻。比如說：你所能夠培訓的人員數目就是一個貢獻。當然，你也應該改善個人的工作對于消費者的影響。

11.由于外部市場的大幅波動以及我們內部的一些困難，我們沒有其他的選擇，只能進行變革。我們必須時時刻刻想著如何求新。我們必須制定新的戰(zhàn)略。12.雖然關于網絡化企業(yè)我聽說過一些。但對我來說這完全是毫無經驗的嘗試。因此，我的一些經驗主要不是來自書本，而是來自親身嘗試。辜振甫

1、現在的人，包括那些自以為是的文字教授，用詞作文都不通，你們所用的名詞就不通嘛。譬如說“改良”吧，以前的人都說“從良”，字典里也只有“從良”這個字詞，指的是娼妓棄邪從正，沒有說“改良”的?！案牧肌弊屛野偎疾坏闷浣?，你既然已經是“良”了，還改什么？難道要把“良”改回去退而從“娼”嗎？

2、你們以為穿西服，流時髦頭，便夠摩登了？我告訴你們，孔孟縱然披上猴皮,還是圣賢；猴子縱然穿起蟒服；仍是獸類。內心未變,外表變更，毫無關系。

3、我之留辮不剪，純屬個人愛好和審美觀的體現。

4、你們說，現在社會大亂，是什么原因的？我看主要是沒有君主。比如說法律吧，你要說“法律”，沒有人害怕；你要講“王法”，大家就害怕了，少了個“王”字不行。

5、我只知道總統(tǒng)為仆人，國民為主人，公仆死了，關主人屁事。

6、蔡校長搞進德會我不反對，因為他是好人，但我反對另一位好人加入進德會，他就是辜鴻銘，因為我是名士，自古名士哪一位不風流？

7、納妾制乃社會和祥的保證，是男人的安樂窩，怨女的絕育所。

8、蔡先生一人辦北大，為國家中下讀書愛國的種子，是何等大無畏的行事。

9、好人的標準就是有原則，講氣節(jié)！蔡先生中了進士點了翰林之后，飛黃騰達升官發(fā)財在眼前，可他卻棄官不做而跑去革命，到現在還是革命，可謂真革命。我呢，自跟了張相帥做了清朝的官，到現在還保皇，此可謂真?；?。這樣的人，當今世界哪還有第三個？

郭臺銘

1)人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己。2)烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年? 3)走出實驗室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。4)成長，你的名字就叫痛苦。

5)贏家永遠有兩個競爭者：一是時間一是自己。6)計劃永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。

7)順境的人生人人會走，只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好，因為逆境才是真正學習成長的機會。

8)創(chuàng)業(yè)三條件：堅忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。

9)我不知道什么是所謂「成功的領導」，但我知道什么是「不成功的領導」，就是：不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。

10)信心源自于努力和經驗。所謂「信心」是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。

11)真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。12)風雨中的寧靜，沒有風雨，哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。

柳傳志

1、執(zhí)著追求，甘于奉獻

2、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

4、沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現。

5、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

6、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著！

7、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

8、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

9、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

11、管理就像一個房屋的結構一樣。

12、管理三件論：（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產品技術的優(yōu)勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

張瑞敏

1什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易

2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。

9、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

12、有缺陷的產品等于廢品。

任正非

1、（從部隊）走入地方后，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。

2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

3、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

4、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。

5、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。

9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。

11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。” 12、2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備?！?馬云

1、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

2、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

3、建立自我、追求忘我。

4、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

5、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

6、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

7、一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

8、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

9、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

10、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

11、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

12、在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

13、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

14、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

15、創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。王健林

1.今天民營企業(yè)已經不是過去了。如果出現一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。

2.企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

3.如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。

4.做商業(yè)地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

5.美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

6.說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。

7.所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。

8.我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。9.我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。

10.中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在于以后。

11.評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。

12.中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好

第三篇：企業(yè)家演講稿

企業(yè)家演講稿

您聽到熱烈的掌聲了嗎?您看到大家會心的微笑了嗎?您感受到您的重要性了嗎?今天，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實、樸素的語言表達內心澎湃的激情、真實的情感。誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法取代的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團隊以及我們的企業(yè)文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。那么應該如何來理解企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力;更是企業(yè)立足市場的源泉。總而言之，企業(yè)文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強人意。其實，在現實生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比如，你踏進一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。無獨有偶，微軟公司在招聘員工的時候，曾經用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎?”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業(yè)文化。我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、進步的，無所不在的。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。還有，大家是否記得，xx年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經歷感動了在場的每一個人，引發(fā)了現場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;xx年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫(yī)治，面臨死亡邊緣的時候，中心領導當機立斷，向其提供了物質援助;xx年10月26日，我們中心組織了對×××貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟困送溫暖活動;xx年4月份，培訓部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關等等等等。所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。

第四篇：企業(yè)家采訪稿

企業(yè)家采訪稿

以下是聘才小編為大家搜索整理的，歡迎大家閱讀。企業(yè)家采訪稿范文

《享說》是由享說組委會、新浪科技聯合出品的國內首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線。每個月一至兩期，邀請商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。

在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史，全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經驗。做過中國黃頁的業(yè)務員、成立了國內第一家互聯網金融公司、設立網上交友社區(qū)。在他看來，生活中不是缺少機遇，而是缺少發(fā)現機遇的眼睛，創(chuàng)業(yè)亦是如此。他對自己的評價是對產品的感覺，對互聯網趨勢的嗅覺還可以?！按蠼】岛徒鹑趦蓚€領域是未來移動互聯網創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場?！?/p>

“原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會怕有一天會跌倒。背棄了理想，誰人都可以，哪會怕有一天只你共我?！痹诜窒韯?chuàng)業(yè)干貨之余，自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。

以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結：

今天分享的三個核心，創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結的三點經驗，如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會更高一些。

第一，清醒地認識自己。其實認識自己很難。五六年前，很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司，說起來我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司，但是總結的過程當中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認識自己，去總結自己。但是我不管多么客觀的認識自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個人都會高估自己，尤其是創(chuàng)業(yè)者。

第二，經常有人說，到底是戰(zhàn)略能力重要?還是執(zhí)行能力重要?我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。

怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強呢?

第一還要是增加獨立思考的時間。獨立思考的時間多，你自己的吸收能力會更強。你要有好的戰(zhàn)略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。

第二信息占有量。盡量去了解更多比較準確的數據，不要道聽途說。這是有利于你理解現狀，做出正確的決定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個社會，也有助于他的很多觀點可以直接借鑒。

第四，就是多看書或者是看視頻。其實愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優(yōu)米網的人，王利芬的創(chuàng)業(yè)項目。一千元可以看里面很多優(yōu)質的內容，史玉柱也講了好幾個小時。幾乎所有知名的企業(yè)家，王健林、馬云都分享了自己的觀點。但是這個網站的收入并不高，首先讓我感覺愿意學習的人，愿意看這種嚴肅內容的人并不多。同時還有一個數據，優(yōu)米網的活躍度很低，它的付費用戶活躍度非常的低。所以肯學習的人還是非常少的，只要你肯學習，那么你就已經領先絕大多數人了。

第三就是組織能力，就是實打實的企業(yè)經營的東西。如果讓我來理解組織能力，我愿意用兩個關鍵詞。第一兇悍，第二精細。

創(chuàng)業(yè)永遠避免不了競利戰(zhàn)。狹路相逢誰會勝出?當然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會高。

第二就是精細化的管理，企業(yè)運營過程當中有很多的環(huán)節(jié)，尤其是人力資源管理，怎么面試?如何讓一個主管面試面到好人的概率提高，識別好人的能力提高。如何考評、如何績效，如何做末位淘汰，這些是更重要的東西。我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細、行動力很弱的人，所以我就找很擅長這一塊的人。

第五篇：企業(yè)家名言

企業(yè)家名言

1、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

2、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大

3、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克

4、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

5、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。360總裁周鴻祎

6、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗·凱

7、質量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

8、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學家湯姆·彼得斯

9、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

10、管理層次越少越好?？巳R斯勒汽車公司董事長本·比德維爾

11、管理就是決策。美國著名管理學家赫伯特·西蒙

12、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學者詹姆斯·柯林斯

13、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾·蓋茨

14、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。日本經營之神松下幸之助

15、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森

16、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。華碩總經理徐世明

17、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經濟學家托賓

18、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫

19、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費?？巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

20、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。美籍華裔企業(yè)家王安博士

21、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得·杜拉克

22、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

23、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。經營之神松下幸之助

24、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家S·M·沃爾森

25、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到瑞士軍事理論家菲米尼

26、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學者詹姆斯·柯林斯

27、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯想集團總裁柳傳志

28、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠

29、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學家L·威爾德

30、成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。管理專家彼特·史坦普

31、對產品質量來說，不是100分就是0分。

32、抓住時機并快速決策是現代企業(yè)成功的關鍵。美國斯坦福大學教授艾森哈特

33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨

34、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨

35、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓

36、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩·皮阿特

37、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓

38、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯國家領導人列寧

39、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田田40、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士

41、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利·福特

42、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學教授西奧多·萊維特

43、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

44、授權并信任才是有效的授權之道。管理專家柯維

45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件……聯想集團總裁柳傳志

46、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯

47、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

48、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點……臺塑集團董事長王永慶

49、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

50、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言