第一篇：工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)控制方案

(一)項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)控制

在建設(shè)過(guò)程中環(huán)境管理本公司將應(yīng)用P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（處理）的持續(xù)改進(jìn)管理方法。

1.對(duì)建設(shè)過(guò)程中環(huán)境控制的目的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。

2.項(xiàng)目環(huán)境控制流程

根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本項(xiàng)目編制了項(xiàng)目環(huán)境控制流程，具體詳見(jiàn)附件六：環(huán)境控制流程圖。

3.施工環(huán)境保護(hù)管理

1)防止對(duì)大氣污染：

? 施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，運(yùn)輸車(chē)輛必須是封閉式車(chē)廂，車(chē)輛出場(chǎng)前，車(chē)槽邊存土必須清理干凈，經(jīng)車(chē)輛清洗沖刷臺(tái)，車(chē)輪清冼干凈后方可出現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)防車(chē)輛帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)。

? 施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須硬化處理，辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)適當(dāng)綠化、美化，防止道路揚(yáng)塵。

? 要求要求施工單位的水泥、白灰等細(xì)顆粒材料必須入庫(kù)存放，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，裝卸時(shí)應(yīng)輕碼、輕放，減少揚(yáng)塵。土方施工階段遇四級(jí)以上大風(fēng)停止土方揚(yáng)塵施工。

2)防止對(duì)水污染：

? 要求施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置排水溝、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車(chē)輛，清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水不得直接排放，經(jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。

? 要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)存放的油料必須對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，儲(chǔ)存和使用都應(yīng)采取措施，防止油料泄漏，污染土壤水體，施工中使用的脫模劑等物品使用中也應(yīng)采取防泄漏措施。

? 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的食堂，應(yīng)設(shè)置隔油池，加強(qiáng)管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掏，防止污染。

3)防止施工噪聲污染

? 要求施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的電鋸、電刨、固定式混凝土泵、大型空壓機(jī)等強(qiáng)噪聲設(shè)備必須搭設(shè)封閉式機(jī)棚，并盡可能設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)及辦公區(qū)一側(cè)，以減少噪聲污染。

? 施工單位夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工許可證，并采取措施，最大限度地減少施工噪聲，可采用隔音布，低噪聲振搗器等方法。

? 要求和監(jiān)督施工單位對(duì)人為噪聲應(yīng)有管理制度和降噪措施，并嚴(yán)格管理。承擔(dān)夜間材料運(yùn)輸?shù)能?chē)輛，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁鳴笛、裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放，塔式起重機(jī)應(yīng)使用對(duì)講機(jī)指揮，最大限度減少噪聲擾民。

? 要求和監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行噪聲值監(jiān)測(cè)，噪聲值要滿(mǎn)足上海市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。

? 協(xié)助監(jiān)理、承包商、分包方、街道辦事處共同協(xié)調(diào)施工擾民工作，最大限度地減少施工擾民。

? 要求和監(jiān)督施工單位施工作業(yè)人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻外逗留、休息。用餐必須在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)指定地點(diǎn)用餐。生活垃圾與施工垃圾分別存放，并及時(shí)清運(yùn)。

4.本項(xiàng)目文明施工管理

1)文明施工管理目標(biāo)

文明施工管理目標(biāo)：以人為本，營(yíng)造舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境。實(shí)現(xiàn)安全文明工地。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，貫徹“人文工程”的理念，充分尊重人的價(jià)值，在進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組織施工等過(guò)程中，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用，代替重體力勞動(dòng)和危險(xiǎn)作業(yè)，積極創(chuàng)造舒適方便的工作、生活環(huán)境，最大限度地保護(hù)作業(yè)人員的健康和積極性，向技術(shù)設(shè)備要生產(chǎn)效率，營(yíng)造人人心情舒暢、健康向上的工作、生活環(huán)境。

2)文明施工管理制度

推行文明施工責(zé)任制、文明施工方案會(huì)簽制，在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行定期、不

定期的檢查、評(píng)比活動(dòng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、處罰落后，提出整改措施。

附件六：環(huán)境控制流程圖

第二篇：建設(shè)工程目標(biāo)控制

建設(shè)工程目標(biāo)控制

一、目標(biāo)控制概述

（一）控制流程及基本環(huán)節(jié)

1.控制流程是一個(gè)有限循環(huán)過(guò)程，而且一般表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過(guò)程。在建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐中，投資控制、進(jìn)度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問(wèn)題的控制周期按周或月計(jì)，而嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題和事故，則需要及時(shí)加以控制。目標(biāo)控制也可能包含著對(duì)已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制。

2.控制流程的基本環(huán)節(jié)

控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾偏五個(gè)基本環(huán)節(jié)。

第三篇：石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制研究論文

隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升及改革開(kāi)發(fā)程度持續(xù)加深，當(dāng)下國(guó)內(nèi)石化工程建設(shè)項(xiàng)目也在逐漸看齊國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。通常根據(jù)石油項(xiàng)目管理理論來(lái)講，石油項(xiàng)目管理一般都是包括項(xiàng)目連續(xù)施行中各個(gè)方面的策劃及組織和監(jiān)測(cè)與控制等各類(lèi)活動(dòng)，以便于達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此分析石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制要素，并提出實(shí)用性控制策略是有著極大現(xiàn)實(shí)意義。

1項(xiàng)目控制基本概論

近年來(lái)，石化工程建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化及標(biāo)準(zhǔn)化，工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各方面體制及管理技術(shù)改革進(jìn)程持續(xù)深化。單一化施工或者是采購(gòu)及設(shè)計(jì)等已經(jīng)不能很好的滿(mǎn)足現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代項(xiàng)目管理總承包及工程建設(shè)項(xiàng)目總承包等有效模式所代替。項(xiàng)目控制的最終目的就是要及時(shí)糾正工程建設(shè)項(xiàng)目存在的各方面偏離現(xiàn)象，以及盡可能讓工程建設(shè)項(xiàng)目在其實(shí)際施工中不會(huì)出現(xiàn)任何偏差。因此項(xiàng)目控制也就逐漸成為了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。著眼于理論方面來(lái)講，石化工程項(xiàng)目控制要素關(guān)鍵是相關(guān)項(xiàng)目的HSE控制、質(zhì)量控制、合同控制、費(fèi)用控制與進(jìn)度控制。合同控制通常包括著費(fèi)用控制以及進(jìn)度控制，還包括著HSE控制及質(zhì)量控制。不管是那類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，但是可以說(shuō)其項(xiàng)目控制及管理內(nèi)容與對(duì)象都是極為相似的，均是大同小異的，項(xiàng)目控制理論也可以說(shuō)是趨近于一致。

2石化工程建設(shè)項(xiàng)目各方面控制

2.1質(zhì)量控制

指令通常都是企業(yè)的生命，更是設(shè)備裝置安全長(zhǎng)時(shí)間滿(mǎn)負(fù)載穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)，特別是關(guān)于石油化工的各方面裝置，絕大多數(shù)都屬高溫高壓有毒易燃的，若是因?yàn)橘|(zhì)量因素而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，這就會(huì)有著極大的損失。石化工程項(xiàng)目質(zhì)量保障及控制，要基于企業(yè)構(gòu)建的質(zhì)量保障體系作為基礎(chǔ)性保障。石化項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)要充分滲透于項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)與采購(gòu)，再加上施工安裝和開(kāi)車(chē)過(guò)程中的各細(xì)節(jié)工作。也就是不止是要監(jiān)督控制設(shè)備裝置與材料制造和加工質(zhì)量及裝置現(xiàn)場(chǎng)方面的施工及安裝工程質(zhì)量，還應(yīng)該有效控制工程合同文件及設(shè)計(jì)技術(shù)文件，再加上項(xiàng)目使用的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)效性等方面項(xiàng)目軟件質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容就是編制及落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目的各方面質(zhì)量技術(shù)；項(xiàng)目施行中除過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃方面的特殊性規(guī)定，務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系各程序文件；并且嚴(yán)格設(shè)計(jì)評(píng)審以及校核與審核；設(shè)備及材料的采購(gòu)檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證未達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的控制，建筑和安裝過(guò)程控制以及嚴(yán)格驗(yàn)收。

2.2進(jìn)度控制

進(jìn)度控制也是石化工程建設(shè)項(xiàng)目控制中的關(guān)鍵，一般來(lái)講也就是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。延誤建設(shè)工期也就相當(dāng)于延誤產(chǎn)品的上市時(shí)間，這也極有可能會(huì)錯(cuò)過(guò)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)，從而關(guān)系到產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)或者是市場(chǎng)占有率。現(xiàn)階段，我國(guó)諸多項(xiàng)目可行性方面的分析研究及評(píng)估與報(bào)批和談判，或者是合同生效等方面的前期工作時(shí)間是很長(zhǎng)的，若是項(xiàng)目在得到相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)及合同簽字生效之后，工程項(xiàng)目實(shí)際性執(zhí)行時(shí)間往往極為短促。所以因?yàn)楣て诰o張會(huì)帶來(lái)各方面矛盾，以至于這就成為了工程項(xiàng)目控制重點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度控制基礎(chǔ)可以說(shuō)是有一個(gè)科學(xué)合理且高效率的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

2.3費(fèi)用控制

從業(yè)主方面來(lái)講，工程成本含義就是工程所預(yù)期的開(kāi)支及具體化開(kāi)支所有固定式資產(chǎn)投資費(fèi)用。費(fèi)用控制基礎(chǔ)也就是估算費(fèi)用控制能否成功的關(guān)鍵確保條件。工程項(xiàng)目費(fèi)用控制可謂是非常嚴(yán)格精確的費(fèi)用估算。項(xiàng)目執(zhí)行的不同環(huán)節(jié)應(yīng)編制不同深度且精確無(wú)誤的項(xiàng)目費(fèi)及費(fèi)用估算結(jié)合動(dòng)態(tài)管理的全部過(guò)程。成本控制通常也就是降低或者是避免掉過(guò)程投資費(fèi)用出現(xiàn)流失，盡可能的提升建設(shè)資金投資效益。過(guò)程成本控制及管理屬于動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，通常油氣工程均是周期較長(zhǎng)及產(chǎn)品單件性高和固定性，這些特征導(dǎo)致油氣工程建設(shè)面造價(jià)極為復(fù)雜，所以業(yè)主方面務(wù)必要充分運(yùn)用且認(rèn)真分析建設(shè)過(guò)程中關(guān)鍵信息，并且掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，把工程成本控制管理落實(shí)于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程。

2.4安全控制

石化工程項(xiàng)目追求的目標(biāo)也就是項(xiàng)目健康與安全及環(huán)保。不管政府職能劃分方面健康及安全與環(huán)境管理方面均是屬于不同部門(mén)，不過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面是把這三方面綜合在一起，對(duì)其施以科學(xué)有效的管理。健康方面也就是項(xiàng)目管理應(yīng)該充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)職工身體講課，更是要考慮項(xiàng)目在投入生產(chǎn)之后的操作人員健康。環(huán)境則就是考慮施工及安裝環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，也應(yīng)該考慮項(xiàng)目在投入生產(chǎn)之后的環(huán)境及生態(tài)污染或影響。特別是油氣工程，業(yè)主一定要針對(duì)于石油天然氣的易燃易爆特征，提出科學(xué)有效的安全質(zhì)量綜合控制體系。安全質(zhì)量在學(xué)科專(zhuān)業(yè)方面各自的特點(diǎn)及內(nèi)涵，不過(guò)其工程建設(shè)卻是相互滲透，不可以全部將其進(jìn)行分割，油氣工程建設(shè)中促使安全工程技術(shù)以及質(zhì)量工程技術(shù)兩者之間互補(bǔ)共用。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，石油項(xiàng)目控制各方面因素之間均是相互聯(lián)系且互相影響的，一項(xiàng)的變更都是會(huì)導(dǎo)致其他各項(xiàng)出現(xiàn)變化。

第四篇：大型工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的實(shí)踐

大型工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的實(shí)踐

鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司800萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)建工程投資控制的方法和經(jīng)驗(yàn)

投資的高低直接影響建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到竣工投產(chǎn)，投資控制貫徹于整個(gè)過(guò)程。因此，只有進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，才能達(dá)到投資控制的目標(biāo)。作者結(jié)合所參與的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，提出了項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施各個(gè)階段一些投資控制手段。

鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：鎮(zhèn)海煉化公司）的800萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)建工程是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家計(jì)委批復(fù)總投資約107億元。整個(gè)項(xiàng)目分兩步建設(shè)，第一期工程為：通過(guò)新建部分裝置和改造原有煉油裝置，使公司一次原油加工能力達(dá)到1600萬(wàn)噸/年，綜合原油加工能力達(dá)到1200萬(wàn)噸/年。2001年7月一期工程通過(guò)了國(guó)家竣工驗(yàn)收。第二步目標(biāo)為：再新建部分裝置及對(duì)老裝置進(jìn)行擴(kuò)能改造，使全公司綜合原油加工能力達(dá)到1600萬(wàn)噸/年，2000年第二期工程開(kāi)始啟動(dòng)，預(yù)計(jì)全部工程將于2003年底建成。第一步工程可研估算約為79億元，初步設(shè)計(jì)總概算為43億，竣工結(jié)算實(shí)際支出約為30 億，投資控制上較為成功。這里結(jié)合該工程項(xiàng)目的建設(shè)，從幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上談?wù)勍顿Y控制的幾點(diǎn)做法，希望能起到拋磚引玉的作用。

一、項(xiàng)目決策階段的投資控制

項(xiàng)目決策對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資影響最大投資控制也最為關(guān)鍵。這一階段投資控制的重點(diǎn)是合理確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，選擇、優(yōu)化工藝技術(shù)路線(xiàn)，制定最佳的建設(shè)目標(biāo)。

1.建設(shè)規(guī)模和總工藝路線(xiàn)的確定。鎮(zhèn)海煉化公司處于沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，該地區(qū)油品消費(fèi)量大，而且，擁有寧波北侖港可?？?5萬(wàn)噸級(jí)油輪的深水泊位，原油可用大噸位油輪從海外直接運(yùn)輸?shù)焦?，運(yùn)費(fèi)低廉，由此，中石化集團(tuán)公司決定將鎮(zhèn)海煉化公司建設(shè)成為高硫原油加工基地。決定新建的鍋爐引進(jìn)了美國(guó) Foster Wheeler公司的循環(huán)流化床鍋爐，以高硫石油焦作為鍋爐燃料。這樣既解決了高硫焦的出路又保護(hù)了環(huán)境。高硫石油焦的市場(chǎng)價(jià)一般為煤的二到三分之一，而其熱值是煤的1.4倍，將它作為鍋爐的燃料，其發(fā)一度電比外購(gòu)電

便宜約0.2元。

2.總方案的優(yōu)化。充分依托原有設(shè)施，立足于老裝置改造，以降低投資。充分 依托企業(yè)現(xiàn)有裝置，盡量少建新裝置、新設(shè)施，以“少投入多產(chǎn)出”為宗旨，集團(tuán)公司多次組織專(zhuān)家論證會(huì)論證，將原來(lái)打算新建12套裝置調(diào)整為新建5套、改造7套裝置，使增加800萬(wàn)噸/年煉油能力的投資比原新建方案大幅度減少。

3.分步實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展。擴(kuò)建 800萬(wàn)噸/年煉油工程的總體目標(biāo)確定后，利用公司原油加工量逐年遞增的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，決定整個(gè)工程分二步建設(shè)。對(duì)各子項(xiàng)目的進(jìn)度，也進(jìn)行細(xì)排，既保證加工能力的擴(kuò)大能滿(mǎn)足原油加工量增加的需要，又能滿(mǎn)足不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)需求。效益好的項(xiàng)目加快建設(shè)，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)；市場(chǎng)有變化的項(xiàng)目進(jìn)行緩建，減緩資金投入的峰值，減少銀行貸款，降低利息支出和建設(shè)成本。

二、計(jì)階段的投資控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響也非常大。設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)是可行性研究報(bào)告的投資估算，投資控制的重點(diǎn)是將項(xiàng)目進(jìn)行具體的分解落實(shí)，設(shè)計(jì)中做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

1． 好總體設(shè)計(jì)

總體設(shè)計(jì)由一個(gè)拿總的設(shè)計(jì)院來(lái)做，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立統(tǒng)一的代碼系統(tǒng)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確拿總院和其它設(shè)計(jì)院之間的分工協(xié)作關(guān)系。擴(kuò)建800萬(wàn)噸/年煉油工程（第一步）共分解為43個(gè)子項(xiàng)，以每個(gè)子項(xiàng)的投資額，作為下一步投資控制的依據(jù)。

2． 強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理

在設(shè)計(jì)時(shí)加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，大力推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是將上一階段審定的投資額和工程量進(jìn)行分解，批準(zhǔn)后下達(dá)到各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人針對(duì)費(fèi)用分解目標(biāo)著重對(duì)設(shè)備的選型、材質(zhì)的選擇和工程量等方面進(jìn)行控制。在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)影響工程造價(jià)的較為重大的設(shè)計(jì)修改，做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)方案的比較，運(yùn)用價(jià)值工程，從功能和成本兩個(gè)角度綜合評(píng)價(jià)，從中優(yōu)選最佳方案。

3．充分利用原有設(shè)施，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在原有裝置擴(kuò)能改造設(shè)計(jì)中，大量的原有設(shè)備盡量不拆除重建，而是加以利用。擴(kuò)建800萬(wàn)噸/年煉油工程（第一期工程）中有5套裝置改造，大批的原有設(shè)備及設(shè)施得到了重新利用，通過(guò)這些精打細(xì)算，節(jié)約了大量的資金。

3．做好關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)和重大設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化工作

本著“積極、穩(wěn)妥、可靠和實(shí)事求是”的原則，對(duì)國(guó)內(nèi)尚未開(kāi)發(fā)成功和先進(jìn)技術(shù)，考慮從國(guó)外引進(jìn)。擴(kuò)建800萬(wàn)噸/年煉油工程中，800萬(wàn)噸/年常減壓裝置設(shè)計(jì)引進(jìn)了美國(guó)Petrolite的先進(jìn)電脫鹽技術(shù)；7萬(wàn)噸/年硫磺回收裝置設(shè)計(jì)中采用克勞斯硫回收和SCOT尾氣凈化工藝，并以荷蘭STORK公司提供的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為依據(jù)開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)；引進(jìn)美國(guó)Foster Wheeler公司的循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)，新建了二臺(tái)220噸/時(shí)鍋爐。在設(shè)備選型時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)科研院所、制造廠(chǎng)家合作，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的國(guó)產(chǎn)化設(shè)計(jì)，盡可能采用國(guó)內(nèi)成熟的先進(jìn)技術(shù)，節(jié)省投資。如新建300萬(wàn)噸/年催化裂化—?dú)怏w分餾聯(lián)合裝置中，三大壓縮機(jī)組采用了國(guó)產(chǎn)化設(shè)備。通過(guò)與科研院、所的聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，加氫裂化裝置改造采用國(guó)產(chǎn)的催化劑，節(jié)省了大量外匯。

三、程實(shí)施階段的投資控制

工程實(shí)施階段是真正費(fèi)用大量支出的階段，這一階段盡管節(jié)約投資的比例比起前幾個(gè)階段相對(duì)小些，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因此這一階段更應(yīng)強(qiáng)化管理，在各個(gè)的環(huán)節(jié)上采取嚴(yán)格的控制措施。

1．設(shè)備材料采購(gòu)的費(fèi)用控制。設(shè)備材料費(fèi)用控制的目標(biāo)是審定的初步設(shè)計(jì)概算中所列相應(yīng)費(fèi)用，控制主要手段為限額采購(gòu)。鎮(zhèn)海煉化公司利用自身管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)備和主要材料實(shí)行自主采購(gòu)。公司建立了物資供應(yīng)與采購(gòu)管理等一系列制度，對(duì)設(shè)備材料的采購(gòu)實(shí)行了招投標(biāo)制。運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，選擇有資信、有能力、服務(wù)好的供貨商作為詢(xún)價(jià)對(duì)象，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選購(gòu)。800萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)建工程（第一期）概算中設(shè)備費(fèi)為 13.8億元，實(shí)際支出為11億元左右，節(jié)約了20%。

2． 程招投標(biāo)和合同管理。鎮(zhèn)海煉化公司在工程建設(shè)中積極推行招投標(biāo)制度。公司建立了一套完整的工程招標(biāo)方法,通過(guò)嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評(píng)標(biāo)辦法來(lái)決定工程合同的授予者。將資質(zhì)高、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的施工企業(yè)作為招標(biāo)對(duì)象，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)比質(zhì)量、比工期、比造價(jià)等，擇優(yōu)選定施工單位。堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素和隨意性；嚴(yán)密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍；盡量實(shí)施閉口總價(jià)合同，鎖定建設(shè)成本。

3． 程施工階段的投資控制。一是抓好施工組織管理，力求縮短建設(shè)工期盡可能縮短建設(shè)工期，不僅可以使項(xiàng)目早日投產(chǎn)產(chǎn)生效益，還可以節(jié)省建設(shè)期間的各項(xiàng)費(fèi)用的支出。公司編制了800萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)建工程的總體控制網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用關(guān)鍵路線(xiàn)法（CPM）確定所有項(xiàng)目的進(jìn)度安排。在進(jìn)度控制工作中，以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵，保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制，確保了總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是優(yōu)化施工方案，節(jié)省投資施工方案的合理與否，直接影響著建設(shè)工程投資，因此要力求施工方案科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)工程總平面有一個(gè)全盤(pán)考慮，對(duì)設(shè)備、材料和大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)及擺放地點(diǎn)等都盡可能的進(jìn)行合理安排，盡量減少移動(dòng)次數(shù)，土方要有合理的堆放地點(diǎn)，避免來(lái)回倒運(yùn)。對(duì)于那些施工難度較大的改造工程，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)來(lái)討論施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案，節(jié)省了大量投資。三是嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證在施工過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證都必須經(jīng)嚴(yán)格的手續(xù)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批方可進(jìn)行，同時(shí)要嚴(yán)格履行簽字程序，所有變更和簽證要注明工程量與事由。對(duì)于違反規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，一律不得增加費(fèi)用，不得進(jìn)入結(jié)算。通過(guò)嚴(yán)格控制聯(lián)系單數(shù)量，有效地控制了工程造價(jià)。四是建立“工程進(jìn)度款控制臺(tái)帳”，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款。建立了“工程進(jìn)度款控制臺(tái)帳”作為每次對(duì)施工單位支付進(jìn)度款的一個(gè)主要依據(jù)，使對(duì)各施工單位的進(jìn)度款項(xiàng)支付動(dòng)態(tài)一目了然。建立的控制臺(tái)帳充分考慮了工程項(xiàng)目繁多而施工單位相對(duì)集中的特點(diǎn)。設(shè)置臺(tái)帳先按工程項(xiàng)目分列，再按施工單位名稱(chēng)分列，然后再詳細(xì)集中反映名項(xiàng)工程已支付的備料款、工程進(jìn)度款、甲方供應(yīng)的材料款及工程合同造價(jià)、工程預(yù)算造價(jià)、工程形象進(jìn)度等。每次支付進(jìn)度款前，把施工單位上報(bào)的經(jīng)工程管理部門(mén)確認(rèn)的工程進(jìn)度與臺(tái)帳記載的已累計(jì)支付款項(xiàng)總額同本工程的合同造價(jià)、本工程的預(yù)算造價(jià)進(jìn)行比較后，再支付進(jìn)度款，這樣能使付款總額控制在合同造價(jià)、預(yù)算造價(jià)之內(nèi)，確保按實(shí)支付進(jìn)度款，有效

地控制了工程進(jìn)度款的支付。

4．強(qiáng)化 “三算”管理，合理確定工程造價(jià)。在預(yù)決算管理上，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)、決算審核制度，合規(guī)合法地認(rèn)真審核施工單位送審的每一份建安工程預(yù)、決算書(shū)，公正合理地把好經(jīng)濟(jì)關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更和簽證單需由現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工管理員簽字確認(rèn)實(shí)施情況，并由項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后，方可辦理結(jié)算。公司還建立了項(xiàng)目核銷(xiāo)制度，即項(xiàng)目工程預(yù)、決算書(shū)在通過(guò)工程預(yù)決算部門(mén)審核后，再送公司投資主管部門(mén)進(jìn)行復(fù)核檢查，通過(guò)后方可辦理財(cái)務(wù)決算，從而更有效地控制工程造價(jià)。

通過(guò)以上措施，擴(kuò)建800萬(wàn)噸/年煉油工程（第一步）初步設(shè)計(jì)建筑、安裝費(fèi)為15.5億，實(shí)際結(jié)算為13.4億元，節(jié)約了8.6%。而費(fèi)用類(lèi)中的不可預(yù)見(jiàn)及價(jià)差預(yù)費(fèi)3.4億元全部節(jié)省了下來(lái)。

第五篇：工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制對(duì)策研究

摘 要：本文從工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)分析入手，提出了工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)策。工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的核心。從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量已關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)、民族的未來(lái)、行業(yè)的興衰、企業(yè)的生存發(fā)展。所以，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策的研究就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：工程；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量控制；對(duì)策

0 引言

任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，有質(zhì)才有量，絕不存在沒(méi)有質(zhì)量的數(shù)量，也不存在沒(méi)有數(shù)量的質(zhì)量。質(zhì)量是反映事物的本質(zhì)特性，是前提;而數(shù)量則是反映事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度、速度、水平等的標(biāo)志。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有數(shù)量、品種、效益，就沒(méi)有工期、成本、信譽(yù)。所以，工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心，是決定工程建設(shè)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的形成,受眾多環(huán)節(jié)的制約，在眾多的環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程活動(dòng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工過(guò)程活動(dòng)是通過(guò)有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，使產(chǎn)品得以實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，也是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的實(shí)施過(guò)程。因此，只有把握好質(zhì)量控制這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化其施工過(guò)程質(zhì)量，才能控制住產(chǎn)品質(zhì)量,否則再好的設(shè)計(jì)，再合理的投資決策、進(jìn)度計(jì)劃，也生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。工序質(zhì)量控制不嚴(yán)，過(guò)程管理不規(guī)范，監(jiān)督檢查不到位。導(dǎo)致的直接結(jié)果是工程質(zhì)量處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，質(zhì)量通病屢禁不止，路陷、橋垮、房倒、堤崩重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大損失。本文從工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)分析入手，提出了工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策。質(zhì)量控制的特點(diǎn)分析

工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)決定了工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)。因此把握工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量應(yīng)考慮與適應(yīng)工程項(xiàng)目的工程及生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施有針對(duì)性的控制管理，以下對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)作四點(diǎn)分析：

1.1 影響因素較多 由于受多種因素的影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度以及地質(zhì)、水文、氣象等方面影響因素較大。所以，把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.2 質(zhì)量波動(dòng)較大 因工程建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)件不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線(xiàn)、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，造成工程質(zhì)量易產(chǎn)生的波動(dòng)較大。再者，影響工程質(zhì)量因素多，無(wú)論哪種因素出現(xiàn)變動(dòng)，均能導(dǎo)致工程質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)，諸如材料品種、規(guī)格和質(zhì)量的錯(cuò)誤使用、施工方法的不當(dāng)、操作的失誤、機(jī)械的故障等。

1.3 質(zhì)量隱蔽性較強(qiáng) 在施工中，由于工程建設(shè)項(xiàng)目工序交接多、中間產(chǎn)品多及隱蔽工程多，使質(zhì)量存在較強(qiáng)的隱蔽性。所以在施工質(zhì)量控制管理中，要特別注意加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，善于發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題，以避免從表面檢查難以再發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題。

1.4 終檢局限較大。工程的建設(shè)項(xiàng)目建成后，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品依靠終檢來(lái)判斷產(chǎn)品質(zhì)量及控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能按工業(yè)產(chǎn)品那樣，拆卸或解體檢查其內(nèi)在質(zhì)量或更換不符

合標(biāo)準(zhǔn)的零部件。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收(終檢)就存在一定局限性。對(duì)此，工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作就應(yīng)防患于未然，以對(duì)施工質(zhì)量控制預(yù)防為主。

從上面的分析中可以看出，工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制主要是以時(shí)間、地點(diǎn)、客觀(guān)條件、人的因素、物的因素發(fā)展而變化。必須自始至終地、動(dòng)態(tài)地搞好控制工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的對(duì)策

2.1 嚴(yán)格控制影響工程施工過(guò)程質(zhì)量的因素 影響施工質(zhì)量的因素主要取決于“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五個(gè)方面，嚴(yán)格控制這五方面就能從根本上保證施工質(zhì)量。

2.1.1 人的控制 施工過(guò)程中人是質(zhì)量管理中的首要和第一因素。在質(zhì)量控制管理中起關(guān)鍵性決定性作用。因此，必須應(yīng)以此為基本出發(fā)點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量控制。人的控制對(duì)象包括：施工項(xiàng)目管理者、操作者。作為控制的對(duì)象，人應(yīng)力爭(zhēng)避免出現(xiàn)失誤;作為控制動(dòng)力，亦應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為達(dá)此目的，應(yīng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)、管理職責(zé)為中心，合理組建管理機(jī)構(gòu).重視配備高素質(zhì)管理者，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，確保分其整體素質(zhì);堅(jiān)持施工人員的持證上崗，尤其是重要崗位和技術(shù)、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)等;抓好職業(yè)教育與技術(shù)培訓(xùn)，著力提高人員的質(zhì)量意識(shí);建立和建全各種規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理人員與操作人員的活動(dòng)行為;完善保證施工質(zhì)量的各種獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大限度地發(fā)揮施工項(xiàng)目所有人員的工作潛能，嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量。

2.1.2 材料控制 這主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制。材料質(zhì)量乃工程整體質(zhì)量之基礎(chǔ)，是全面提高施工質(zhì)量的重要保證。在施工中必須嚴(yán)格對(duì)材料檢查驗(yàn)收與合理使用，建立臺(tái)賬，做好儲(chǔ)、運(yùn)、收、發(fā)等諸環(huán)節(jié)的技術(shù)性管理，避免把一些不合格的原材料使用到工程中。對(duì)工程建設(shè)材料質(zhì)量的控制，主要控制其相應(yīng)的力學(xué)、化學(xué)及物理性能，必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，因此這一控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)、性能檢測(cè)報(bào)告，并能符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求;凡是需要復(fù)試檢測(cè)的材料，必須達(dá)到復(fù)試合格方可使用;并應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、半成品及構(gòu)配件的合理選用，嚴(yán)禁混用和少用，避免造成質(zhì)量失控。

2.1.3 機(jī)械設(shè)備的控制 這一控制主要是工程項(xiàng)目設(shè)備及施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制兩個(gè)方面。前者是指組成工程實(shí)體配套的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì)直接影響工程使用功能的質(zhì)量。后者主要指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，它是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備合理選擇與使用，是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以，必須嚴(yán)格控制對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、檢驗(yàn)、安裝質(zhì)量和試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證其項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2.1.4 施工方法的控制 該控制包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面。一定的技術(shù)工藝水平對(duì)施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，嚴(yán)格按照工法和作業(yè)指導(dǎo)理論施工，才能對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度等方面起到良性的推進(jìn)作用。如近年來(lái)建設(shè)部推廣應(yīng)用的全國(guó)建筑行業(yè)中10項(xiàng)新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、等等，就對(duì)確保工程建設(shè)質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了明顯的作用與效果。

保證工程質(zhì)量應(yīng)采用科學(xué)合理的施工方法。對(duì)施工方法的控制，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一是施工方案隨工程的進(jìn)展不斷細(xì)化與深化;二是選擇施工方案要對(duì)主要的施工項(xiàng)目提前擬訂出幾個(gè)可行方案，找出重點(diǎn)矛盾，明確諸方案的優(yōu)缺點(diǎn)，經(jīng)反復(fù)論證和比較，選出最佳方案，另外對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)控制，例如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度及高大結(jié)構(gòu)部位等，所制定的施工方案應(yīng)當(dāng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.1.5 環(huán)境因素的控制 它主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境控制。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜及不確定性之特點(diǎn)，要在進(jìn)行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并針對(duì)諸種不利因素及可能出現(xiàn)的情況采取措施，預(yù)做準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

2.2 增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是保證工程質(zhì)量的前提,同時(shí)也是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。因此必須從根本上樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任意識(shí), 使全體職工通過(guò)教育意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)思想，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場(chǎng)，以市場(chǎng)求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。無(wú)論是決策者、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該具有良好的質(zhì)量責(zé)任感和職業(yè)道德。

2.3 建筑企業(yè)迫切需要確立質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略 建筑企業(yè)根本的、不可忽視的一條就是要面向市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，質(zhì)量好壞最終要用市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)，建筑企業(yè)的質(zhì)量成果必須符合市場(chǎng)的要求，最終達(dá)到用戶(hù)的滿(mǎn)意。這就要求企業(yè)在工作中注意幾個(gè)結(jié)合：①數(shù)量與質(zhì)量的結(jié)合，做到在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品數(shù)量，實(shí)際上這是處理好工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。②生產(chǎn)要素與科技含量的結(jié)合。提高施工質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進(jìn)步，管理水平的提高，也是技術(shù)進(jìn)步的重要內(nèi)容。正確的決策能給企業(yè)帶來(lái)高質(zhì)量的工程。③質(zhì)量效益良性循環(huán)與質(zhì)量投入的結(jié)合。良性循環(huán)是指重視質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量投入，從而帶來(lái)好信譽(yù)，占領(lǐng)更多市場(chǎng)，給企業(yè)帶來(lái)更高的效益。效益好了，才能有更多的質(zhì)量投入。四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和“用戶(hù)至上”的宗旨相結(jié)合。質(zhì)量必須以用戶(hù)需要、用戶(hù)滿(mǎn)意為中心。用戶(hù)在提高施工質(zhì)量中有監(jiān)督作用。五是建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，“規(guī)范場(chǎng)容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益”，建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，向用戶(hù)和社會(huì)展示企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，以良好的信譽(yù)和形象贏得廣闊的市場(chǎng)。

2.4 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān) 確保施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅(jiān)持道道工序把關(guān)，下道工序驗(yàn)收制度，強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴(yán)把材料流通過(guò)程中的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、運(yùn)輸和使用五個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)證關(guān)，不合格的材料決不用到工程上;二是必須按企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工(內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn));三是對(duì)施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制;四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來(lái)影響;五是嚴(yán)格考核制度，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)完工項(xiàng)目不經(jīng)專(zhuān)檢簽證不得報(bào)工程量和結(jié)算;六是抓好分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查;七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分折，強(qiáng)化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴(yán)格把好施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是工程建設(shè)項(xiàng)目工作中一個(gè)永恒的主題，也是永遠(yuǎn)

有內(nèi)容的老課題。我們必須把工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量提到突出的位置來(lái)抓，一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映了民族的素質(zhì)”。要實(shí)施質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，必須以質(zhì)量立國(guó)，以質(zhì)量興國(guó)，把質(zhì)量政策確定為國(guó)家的基本國(guó)策，質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)，民族未來(lái)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠質(zhì)量闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。所以質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。