第一篇：項目隊副隊長事跡材料

××，41歲，先后參加過宣杭線、京九線、寧西線、青藏線等鐵路工程建設(shè)，具有豐富的鐵路施工經(jīng)驗。自2006年2月任局武廣客運專線ⅱ標(biāo)三項目隊副隊長以來,為高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好武廣客運專線ⅱ標(biāo)工程,他把全部精力投入到了工地上, 帶領(lǐng)項目部廣大員工頑強拼搏，快速、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工作目標(biāo)，受到了業(yè)主和公司的好評。

三項

目隊承擔(dān)了武廣客專線二標(biāo)正線23.25公里、珠北聯(lián)絡(luò)線9.72公里、新長沙站及動車組走行線的施工任務(wù)。管段內(nèi)有特、大、中橋17座，隧道9座。工程采用了大量新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料、新檢測方法。特別是全線鋪設(shè)無碴軌道對路、橋、隧等工程提出了嚴(yán)格的控制工后沉降的要求。

作為負責(zé)現(xiàn)場施工的項目副隊長，××*深感肩上的重任。去年2月份進點后，為迅速打開工程開工局面，他和黨委副書記李慧智一道，跑長沙市，到湘潭市，聯(lián)系解決四座大型攪拌站施工用地，使攪拌站的建設(shè)在局武廣ii標(biāo)率先開建，確保了 8號站第一個建成，為工程開工奠定了堅實的基礎(chǔ)，有力地促進了施工生產(chǎn)的快速推進。今年,面對業(yè)主下達6.5億元繁重施工生產(chǎn)任務(wù)，且存在著征地拆遷、施工(來源：好范文 http://004km.cn/）圖紙不到位等方面的種種困難，他積極配合局工指、公司開展的“抓難點、攻重點”春季戰(zhàn)役、“大干60天，全面完成二季度和上半年施工生產(chǎn)任務(wù)”等大干活動，將各分隊施工生產(chǎn)細化，倒排目標(biāo)工期到年、季、月、旬、周；同時，每個星期下達各分隊形象進度目標(biāo)節(jié)點目標(biāo)，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)；每一個星期對生產(chǎn)完成情況，在周例會上進行及時兌現(xiàn)，有效地調(diào)動了員工工作積極性，推動了項目各項工作的順利開展。項目隊今年每月施工產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升，5月份完成產(chǎn)值突破8700萬元，創(chuàng)今年項目隊月完成任務(wù)之最。并創(chuàng)局武廣ii標(biāo)管段施工生產(chǎn)兩個第一：第一片支架現(xiàn)澆湘梁和移動模架現(xiàn)澆箱梁成功完成，洪塘村特大橋樁基率先完成，其他網(wǎng)橋梁、隧道、路基及附屬工程穩(wěn)步推進。

“武廣工程無小事”?！痢?深知，武廣客運專線不同與其它一般鐵路線，有了扎實有效的管理措施，還得落實在每一個項目上，才能減少人為因素造成的工作失誤。他天天泡在工地20多公里的工地現(xiàn)場，嚴(yán)把每一道工序質(zhì)量。一次，他發(fā)現(xiàn)一家協(xié)作隊伍堆放橋樁基鋼筋籠時，沒有按照規(guī)范放置，致使鋼筋籠局部彎曲，雖然不影響質(zhì)量，但是他當(dāng)場要求協(xié)作隊伍立即調(diào)整，按照規(guī)范擺放。他每到一個工點，便會結(jié)合現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，對施工人員進行講解，避免出現(xiàn)同樣的毛病。在項目隊周例會上，他要求全體參戰(zhàn)員工必須牢固樹立安全質(zhì)量意識，切實加強“歷史責(zé)任感”，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量的做好各項工作，確保武廣客運專線優(yōu)質(zhì)建成。

工程建設(shè)，施工用電工作也是一個棘手問題。面對全線27臺變壓器的安裝和送電，××*費盡了心思。他積極與當(dāng)?shù)毓╇娋致?lián)系，講武廣客運專線工程建設(shè)形勢，講單位目前生產(chǎn)進度情況，精辟的言語，讓供電局人員十分佩服。經(jīng)過艱辛地來回奔波，管段所有變壓器及時安裝到位，為加快施工進度立下了汗馬功勞。

在工程施工現(xiàn)場，××*十分注重構(gòu)造以人為本的工作環(huán)境，營造和諧的施工氛圍，打造和諧的管理空間。工作中，他大力加強對沿線環(huán)保工作的精心部署，向沿線村民發(fā)放施工環(huán)境保護監(jiān)督書，力爭將武廣客專線建成優(yōu)質(zhì)線、形象線、環(huán)保線。為確保牛軛灣隧道旁的一座泉水洞，讓當(dāng)?shù)卮迕窭^續(xù)吃上甘甜可口的泉水，他和三分隊采取切實有效的措施，保證了泉水洞的完好，受到了當(dāng)?shù)卮迕竦慕豢诜Q贊。針對便道經(jīng)過公路易污染的情況，組建了專門清潔隊伍，進行衛(wèi)生清掃，并配備了灑水車，每天來回進行灑水，最大限度控制灰塵污染周圍環(huán)境。在9號大型混凝土攪拌站選址中，選擇了湘潭市昭山易家灣一座荒山地；在修建便道時，移栽各種玉蘭樹、鐵樹、桂花樹等3800棵樹，既保護了水土流失，也綠化了周圍環(huán)境，受到村民鄉(xiāng)網(wǎng)村鎮(zhèn)政府的好評。

施工現(xiàn)場協(xié)作隊伍人員多，使項目隊人員結(jié)構(gòu)變得十分復(fù)雜。作為副隊長，他時常會遇到各方面的誘惑，一些協(xié)作隊伍負責(zé)人為達到一定的目的，紛紛使出各種辦法：請吃、塞錢、遞酒、進煙•••••。面對各種誘惑，××*沒有動心，而是堅決拒絕。他給自己約法三章：“不參加協(xié)作單位的任何宴請和娛樂活動；不接受施工隊伍以各種方式贈送的禮品和禮金；對上門來找、求辦事的來訪者不管以什么理由，一律不接受宴請和饋贈?！蓖瑫r，他與項目隊黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)先行者的《承諾書》，他經(jīng)常對大伙說“天上不會掉下餡餅，沒有白吃的宴席，只有身正才能辦公正事”。

第二篇：項目隊副隊長事跡材料

××，41歲，先后參加過宣杭線、京九線、寧西線、青藏線等鐵路工程建設(shè)，具有豐富的鐵路施工經(jīng)驗。自2006年2月任局武廣客運專線ⅱ標(biāo)三項目隊副隊長以來,為高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好武廣客運專線ⅱ標(biāo)工程,他把全部精力投入到了工地上, 帶領(lǐng)項目部廣大員工頑強拼搏，快速、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工作目標(biāo)，受到了業(yè)主和公司的好評。

三項目隊承擔(dān)了武廣客專線二標(biāo)正線23.25公里、珠北聯(lián)絡(luò)線9.72公里、新長沙站及動車組走行線的施工任務(wù)。管段內(nèi)有特、大、中橋17座，隧道9座。并創(chuàng)局武廣ii標(biāo)管段施工生產(chǎn)兩個第一：第一片支架現(xiàn)澆湘梁和移動模架現(xiàn)澆箱梁成功完成，洪塘村特大橋樁基率先完成，其他網(wǎng)橋梁、隧道、路基及附屬工程穩(wěn)步推進。

“武廣工程無小事”?！痢?深知，武廣客運專線不同與其它一般鐵路線，有了扎實有效的管理措施，還得落實在每一個項目上，才能減少人為因素造成的工作失誤。他天天泡在工地20多公里的工地現(xiàn)場，嚴(yán)把每一道工序質(zhì)量。一次，他發(fā)現(xiàn)一家協(xié)作隊伍堆放橋樁基鋼筋籠時，沒有按照規(guī)范放置，致使鋼筋籠局部彎曲，雖然不影響質(zhì)量，但是他當(dāng)場要求協(xié)作隊伍立即調(diào)整，按照規(guī)范擺放。他每到一個工點，便會結(jié)合現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，對施工人員進行講解，避免出現(xiàn)同樣的毛病。在項目隊周例會上，他要求全體參戰(zhàn)員工必須牢固樹立安全質(zhì)量意識，切實加強“歷史責(zé)任感”，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量的做好各項工作，確保武廣客運專線優(yōu)質(zhì)建成。

工程建設(shè)，施工用電工作也是一個棘手問題。面對全線27臺變壓器的安裝和送電，××*費盡了心思。他積極與當(dāng)?shù)毓╇娋致?lián)系，講武廣客運專線工程建設(shè)形勢，講單位目前生產(chǎn)進度情況，精辟的言語，讓供電局人員十分佩服。經(jīng)過艱辛地來回奔波，管段所有變壓器及時安裝到位，為加快施工進度立下了汗馬功勞。

在工程施工現(xiàn)場，××*十分注重構(gòu)造以人為本的工作環(huán)境，營造和諧的施工氛圍，打造和諧的管理空間。工作中，他大力加強對沿線環(huán)保工作的精心部署，向沿線村民發(fā)放施工環(huán)境保護監(jiān)督書，力爭將武廣客專線建成優(yōu)質(zhì)線、形象線、環(huán)保線。為確保牛軛灣隧道旁的一座泉水洞，讓當(dāng)?shù)卮迕窭^續(xù)吃上甘甜可口的泉水，他和三分隊采取切實有效的措施，保證了泉水洞的完好，受到了當(dāng)?shù)卮迕竦慕豢诜Q贊。針對便道經(jīng)過公路易污染的情況，組建了專門清潔隊伍，進行衛(wèi)生清掃，并配備了灑水車，每天來回進行灑水，最大限度控制灰塵污染周圍環(huán)境。在9號大型混凝土攪拌站選址中，選擇了湘潭市昭山易家灣一座荒山地；在修建便道時，移栽各種玉蘭樹、鐵樹、桂花樹等3800棵樹，既保護了水土流失，也綠化了周圍環(huán)境，受到村民鄉(xiāng)網(wǎng)村鎮(zhèn)政府的好評。

第三篇：通風(fēng)隊副隊長崗位責(zé)任制

通風(fēng)隊副隊長崗位責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下認真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和落實礦、隊制訂的各項規(guī)章制度，搞好分管范圍內(nèi)的管理工作。

二、經(jīng)常深入井下檢查礦井“一通三防”管理工作，對于存在的問題及時督促有關(guān)人員和單位處理，重大問題及時匯報。

三、參加通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故的搶救處理工作，并配合有關(guān)單位查明原因，制定防范措施。

四、及時了解礦井的生產(chǎn)布局，采掘工作面的變化情況，掌握井下各地點的瓦斯動態(tài)，及時落實各項措施，杜絕重大事故的發(fā)生。

五、組織職工按作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，嚴(yán)肅處理。

六、積極完成礦及隊交給的各項任務(wù)。

第四篇：變電隊副隊長競聘演講辭

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

回顧過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結(jié)合實際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。

一、變電隊管理著輪南110kv變電所、桑塔木35kv開關(guān)站我主要負責(zé)生產(chǎn)運行、hse管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100，倒閘操作正確率100，保障了安全生產(chǎn)運行。

三、我積極主動配合隊長，抓好業(yè)績合同指數(shù)控制，按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細管理、以隊長為主，遵循公司規(guī)定的計劃上報審批程序，按時上報月計劃，充分利用庫存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費用不超，完成業(yè)績成本預(yù)算的好成績。

四、我作為一名黨小組長、工會負責(zé)人。積極配合支部書記，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷進取，起到一個黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團結(jié)互助協(xié)作，開展各項技能比賽、安全知識比賽、文體娛樂活動，以增強員工團結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點活動，推動各方面工作，協(xié)調(diào)進步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。存在的不足，加強自己的文化學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。

競聘人：2004、3、15

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第五篇：通風(fēng)隊副隊長

通風(fēng)隊副隊長

一、崗位名稱

通風(fēng)隊副隊長

二、直接上級

通風(fēng)隊隊長

三、崗位工作理念

一通三防 恪守盡責(zé)

四、崗位任職條件

㈠具有通風(fēng)安全專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，有在基層工作十年以上的工作經(jīng)歷。

㈡具有煤礦安全管理資格證書，并有參加培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)的記錄。

㈢熟知通風(fēng)專業(yè)知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，并且熟練操作制圖軟件，井下通風(fēng)系統(tǒng)了然于心。

㈣掌握必需的計算機網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化、應(yīng)用寫作技能。㈤有一定的決策能力、協(xié)調(diào)溝通能力和組織管理能力。

五、崗位職責(zé)

㈠崗位職責(zé)、工作任務(wù)

1.通風(fēng)設(shè)施的正常使用及完好情況，分管生產(chǎn)安全、培訓(xùn)的副隊長是直接責(zé)任人；

2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、各工種《操作規(guī)程》及施工措施。3.認真組織員工學(xué)習(xí)安全知識、技術(shù)知識及上級所發(fā)各種文件的學(xué)習(xí)。

4.定期將系統(tǒng)內(nèi)的所有設(shè)施及時排查，對檢查出來的所有問題及時解決。

5.是礦井所有防爆、消塵措施的安裝、調(diào)試、維護的主要責(zé)任人。

6.配合技術(shù)副隊長對材料的消耗要嚴(yán)格控制。

㈡崗位工作內(nèi)容

1.每天協(xié)助隊長安排井上井下有關(guān)工作任務(wù)，指派帶班班長到現(xiàn)場監(jiān)督落實，重點工程、危險工程安排技術(shù)人員盯緊，確保萬無一失。

2.關(guān)于調(diào)整系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑措施制定，組織技術(shù)員調(diào)研，實地考察評優(yōu)，制訂科學(xué)有效的安全技術(shù)措施。

3.定期組織本隊隊干對全礦井“一通三防”工作方面進行總結(jié)分析，對存在問題拿出對策。

4.監(jiān)督指導(dǎo)班組各項工作，做好“一通三防”日常管理工作。

5.隊長外出不在情況下，負責(zé)通風(fēng)隊的日常工作。6.按照《煤礦安全規(guī)程》，組織技術(shù)人員完成“一通三防”工作安排。

7.按照煤業(yè)公司總體布署，配合通風(fēng)部做好“一通三防”各項活動的策劃的組織、檢查、考評及經(jīng)驗推廣工作。8.協(xié)助隊長對職工進行崗位培訓(xùn)，著力點放在隊伍整體素質(zhì)提高上。

10.負責(zé)組織好上級檢查、督導(dǎo)人員的接待工作。11.注重與職工溝通、談心，以掌握其思想、工作和家庭生活情況，幫助解決實際困難，調(diào)動工作積極性。

12.加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

㈢崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.在礦長領(lǐng)導(dǎo)下積極完成隊長交給的任務(wù)，直接負責(zé)“一通三防”工作。

2.協(xié)助隊長搞好所負責(zé)范圍內(nèi)的“一通三防”工作，熟悉有關(guān)通風(fēng)的規(guī)程措施，堅持跟班指揮，嚴(yán)禁違章，帶領(lǐng)職工積極完成各項工作。

3.協(xié)助隊長、技術(shù)員搞好各種規(guī)程措施、崗位責(zé)任制，審查各種原始記錄，測風(fēng)報表、瓦斯日報表等，要做到及時準(zhǔn)確。

4.當(dāng)隊長不在時要行使隊長責(zé)任，確實做到對工作負責(zé)，對隊長負責(zé)。

5.工作中出現(xiàn)的事故隱患或造成的事故，要及時處理整改，確保施工安全。

6.定期巡查通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。7.組織好通風(fēng)隊員工的班前會學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。8.按照安排進行值班，值班期間全面負責(zé)本隊“一通三防”工作，遇到問題及時匯報處理。

9.現(xiàn)場監(jiān)督驗收通風(fēng)設(shè)施建筑情況。

六、崗位主要工作（流程）程序

每天按照規(guī)定進入礦井，按照礦區(qū)規(guī)定時間上班。先參加密閉班班前會，安排當(dāng)天的日常工作、新隱患的安排處理及前一天的隱患落實情況。做好密閉、消塵處理記錄，遺留問題提出后，安排其他人處理。帶著任務(wù)入井檢查。檢查工作中能現(xiàn)場處理的現(xiàn)場處理，不能馬上處理的升井后拿出解決方案盡快處理。完成一切工作后，按照精細化管理要求離開礦區(qū)。

㈠按時上班，接受當(dāng)日工作任務(wù)，協(xié)助隊長安排當(dāng)天工作。㈡按照隊長的指示，實施當(dāng)天的工作計劃。

㈢深入基層現(xiàn)場檢查通風(fēng)設(shè)施施工情況，重大隱患當(dāng)即落實整改。

七、崗位工作易出現(xiàn)的偏差（失誤）、導(dǎo)致的風(fēng)險及防范措施

㈠通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量與設(shè)計問題，導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)狀況，不能滿足設(shè)計要求。因此及時與通風(fēng)部聯(lián)系，妥善完成通風(fēng)設(shè)施的設(shè)計，確保系統(tǒng)穩(wěn)定正常。

㈡沒有現(xiàn)場監(jiān)督工人施工，施工期間存在安全隱患沒有及時得到處理，導(dǎo)致工人受傷等。因此提高工人安全意識，做到“三不傷害”原則，要求帶班班長，隊長現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。