第一篇：安全管理工作中需要注意的幾個問題

安全管理工作中需要注意的幾個問題

一、安全報監(jiān)

1、工程開工前，建設單位、施工單位應到工程所在地建設行政主管部門辦理建筑施工安全報建手續(xù)。報監(jiān)前施工單位應為職工辦理意外傷害保險。

2、工程開工前，建設單位必須會同施工、監(jiān)理單位對周邊環(huán)境進行安全評估，制定有針對性的防范措施i，并填寫評估報告，評估人應對對評估結論的可靠性負責。

3、施工期間，建設單位應會同施工、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對工程的安全生產情況進行驗收，采取有效措施消除安全隱患，并將驗收結果報告當?shù)亟ㄔO行政主管部門。

二、目標責任

1、施工單位應建立健全各級、各部門、各崗位的安全生產目標責任制并上墻宣示，安全目標責任應分解到人。

2、施工單位應對安全生產、文明施工費用專款專用，不得挪作他用。施工單位內部經(jīng)濟承包合同中必須有安全生產、文明施工控制指標，并有明確的獎罰措施。

3、施工單位應在施工現(xiàn)場配備有關安全生產的標準規(guī)范，制定各工種安全技術操作規(guī)程。安全技術操作規(guī)程應列為日常安全活動和安全教育的內容，并設置在操作區(qū)內顯要位置。

4、施工單位在施工現(xiàn)場必須配備專職安全管理人員。建筑工程建筑面積1萬㎡以下或工程造價5000萬元以下的不少于1人，建筑工程建筑面積1萬-5萬㎡或工程造價在5000萬-1億元的不少于2人，建筑工程建筑面積5萬㎡以上或工程造價1億元以上的不少于3人，設置安全主管按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產管理人員。

5、建設單位應為施工單位提供必要的安全生產、文明施工環(huán)境，及時提供地下管線和相鄰建筑物、構筑物的有關資料；開工前，及時足額支付安全生產、文明施工費用；施工現(xiàn)場有多個施工單位的，應當有效協(xié)調安全生產、文明施工的管理工作，不得要求施工單位在不具備安全生產條件下強行施工。

6、監(jiān)理單位應審查施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案；施工中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應要求施工單位及時整改，情況嚴重的，應要求施工單位暫時停止施工；施工單位拒不整改或不停止施工的，應及時向建設行政主管部門報告。

三、專項施工方案

1、對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程及其他危險性較大的工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附必要的計算書，經(jīng)施工單位技術負責人批準、總監(jiān)理工程師簽字確認后，有專職安全生產管理人員監(jiān)督實施。

2、對涉及地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程落地搭設高度超過50米或懸挑高度超過20米的腳手架、大型起重吊裝工程、采用新技術、新工藝、新材料，容易造成質量安全事故的工程及其他需要專家論證的工程，工程的專項施工方案，施工單位必須組織由3名以上具有本專業(yè)或相關專業(yè)高級技術職稱的工程師組成的5人以上專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查。施工單位技術負責人和安全管理機構負責人、方案編制人員、工程項目總監(jiān)理工程師應列席論證會。

專家組必須提出書面論證審查報告，論證審查報告應作為安全專項施工方案的附件，施工單位應根據(jù)論證審查報告對專項施工方案進行完善，并經(jīng)施工單位技術負責人審批，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字確認后，按照方案組織實施。

3、施工、監(jiān)理單位應建立檢查、驗收制度，對重點環(huán)節(jié)和重點內容進行重點監(jiān)控，嚴禁隨意變動經(jīng)過審查的專項施工施工方案。

四、分部（分項）工程安全技術交底

1、施工作業(yè)前，施工單位項目部技術人員應將分部分項工程有關安全施工的技術要求向施工班組、作業(yè)人員進行安全技術交底。安全管理人員應參加安全技術交底。

2、安全技術交底應按照施工方案的要求進行細化和補充，將操作者的安全事項講明，要有針對性、指導性。

3、安全技術交底必須以書面形式進行，并經(jīng)交接底雙方簽字確認，嚴禁代簽字。

五、安全檢查

1、施工單位必須制定定期安全檢查制度。公司必須由分管經(jīng)理組織每月不少于一次的安全檢查，項目負責人必須組織工程技術人員，安全管理人員等，并會同項目總監(jiān)每周不少于一次的全面安全檢查。

2、項目負責人必須掌握當天的天氣情況。六級風以上及雨、雪等惡劣天氣，施工、監(jiān)理單位及項目部必須立即組織檢查。遇影響施工作業(yè)的異常天氣，應停止施工。

3、對檢查出的事故隱患，必須按定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人的“五定”原則進行整改，做好書面記錄，并存檔。

六、安全教育培訓

1、施工單位必須制定安全教育培訓制度。

2、施工單位對管理人員、作業(yè)人員每年進行不少于一次的安全生產教育培訓，教育培訓考核不合格的，不得上崗。

3、作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，應接受安全生產教育培訓，教育培訓考核不合格的，不得上崗。

4、施工單位必須在施工現(xiàn)場建立安全教育培訓檔案，記錄教育培訓情況，受教育者應簽字確認，嚴禁代簽字。

七、班前安全活動

1、必須在施工現(xiàn)場建立班前安全活動制度。

2、各班組每天必須進行班前安全活動，針對當天作業(yè)中的不安全因素進行提示防范，并做好記錄。安全管理人員應對班前安全活動進行檢查、指導、管理。

3、在工人上崗的必經(jīng)之路，應設置安全警示鏡，防護用品正確佩戴示意圖及警示標牌。上崗前，安全管理人員應在警示鏡旁檢查工人安全防護用品的佩戴情況。

八、特種作業(yè)人員

1、特種作業(yè)人員必須持證上崗，做到人證相符。

2、特種作業(yè)人員應按規(guī)定進行體檢和年審。

九、安全事故處理

1、施工單位、工程項目部必須分別建立安全事故應急救援預案，備足應急

物資、器材和車輛，保證通訊暢通，并定期組織演練。

2、施工單位應建立安全事故檔案。

3、發(fā)生事故時，施工單位必須按規(guī)定及時上報，啟動應急救援預案，采取有效措施防止事態(tài)擴大，保護事故現(xiàn)場，及時搶救受傷人員，主動配合主管部門的調查處理，嚴禁隱瞞不報或拖延報告。

4、施工、監(jiān)理、建設單位應按照有關規(guī)定做好事故善后工作，并按照“四不放過”原則對事故進行處理。

十、安全管理資料

1、必須使用全省統(tǒng)一印制的安全技術資料范本。

2、施工現(xiàn)場應設專職安全技術資料員，持證上崗。

3、安全技術資料員應及時填寫、分類清楚，裝訂統(tǒng)一規(guī)范、內容真實完整。

說明：

1、辦理《施工許可證》前必須先辦理工程安全報監(jiān)手續(xù)，工程開工前，建設單位必須會同施工、監(jiān)理單位對周邊環(huán)境進行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫安全評估表。

2、建設單位應按規(guī)定及時組織施工、監(jiān)理單位開展階段性安全生產驗收。

3、施工階段安全生產驗收分為：

（1）基礎階段：基礎施工完畢，現(xiàn)場文明施工達到《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》要求，且腳手架基礎處理完畢；

（2）主體施工階段：工程每施工三層且不超過10米為一個驗收階段；

（3）工程裝飾階段：主體施工完畢至所有施工設備準備撤出施工現(xiàn)場；

（4）其他：

1、涉及地下暗挖工程，深基坑工程、30米以上高空作業(yè)工程、大爆破工程施工完畢后，需增加一次驗收，2、高大模板支撐系統(tǒng)安裝完畢，現(xiàn)澆混凝土前，需增加一次驗收；

3、停工時間超過一個月的工程，復工前必須進行一次驗收，經(jīng)驗收合格后方可開工。

第二篇：黨建工作中需要注意的問題

黨建工作中需要注意的問題一、三級培訓

1、進入大學后有入黨愿望的同學都可以向自己的輔導員遞交入黨申請書。在高中時曾遞交過入黨申請書的同學進入大學后應向輔導員說明情況，同時遞交第二份入黨申請書。

2、學生遞交了入黨申請書后兩周內支部書記或聯(lián)系人必須找本人談話，提要求，規(guī)定至少三個月交一份書面的思想?yún)R報，半年交一份書面的思想小結。輔導員根據(jù)學生遞交入黨申請書的時間先后、遞交思想的情況以及平時的表現(xiàn)確定院黨校（每年4月、10月各一批）名單。

3、黨章學習小組由各黨支部直接帶領，委派支部內黨員參加，高年級團支部宣傳委員任組長。黨章學習小組成立后，支部討論決定各學員的入黨聯(lián)系人，每位學員每學期至少找聯(lián)系人談話兩次，遞交自己的思想?yún)R報。聯(lián)系人要關心被聯(lián)系人的思想動態(tài)及學習生活各方面情況，認真填寫《入黨積極分子考察表》，學期結束時交給支部書記。

黨章學習小組要有長期性，未進院、校黨校學習或學習后沒有馬上發(fā)展的均要參加黨章學習小組，避免出現(xiàn)教育脫節(jié)的現(xiàn)象。

4、學生參加院黨校學習即被確定為入黨積極分子，時間為黨校開班時間。

5、學生經(jīng)過團內推優(yōu)，學習成績在班級中等以上，無違規(guī)違紀表現(xiàn)，且已遞交入黨申請書滿1年，可推薦參加校黨校的學習與培訓。學生參加過校黨校之后，即被確定為發(fā)展對象，確定時間為校黨校開班時間（每年3月、9月各一批）。

二、發(fā)展

1、畢業(yè)生畢業(yè)前三個月一般不再發(fā)展，特別優(yōu)秀的可考慮在每年的“五·四”預備黨員學習班開班前發(fā)展。畢業(yè)班下半學期不再考慮送校黨校（特別優(yōu)秀的除外）。

①各團部支書記需到院團委書記處領取推優(yōu)表（一式三份），進行團內推優(yōu)并填表上交支部。推優(yōu)工作要求至少團支部2/3以上的團員參加，需征求他們的意見并附記錄。

②發(fā)展黨員時黨支部書記要與班主任、任課老師或導師聯(lián)系，征求他們的意見作為群眾意見，也可邀請他們參加審批大會。

③發(fā)展前，黨支部書記必須找發(fā)展對象談話，了解其各方面的情況及對黨的性質、宗旨等基礎知識的掌握。

④研究生發(fā)展前都要寫自傳。

⑤同時做好發(fā)展對象的群調，填好《預審表》《入黨積極分子考察表》及其父母兄弟姐妹的政審情況。

《預審表》中“關鍵時刻表現(xiàn)”：

1)對黨的信念及前途的認識

2)對“法輪功”事件的看法

3)對“臺獨”問題的看法

4)對黨內“腐敗”問題的看法

5)對獻血等學校規(guī)定事件的執(zhí)行情況的看法

6)對突發(fā)事件的處理及看法

⑥發(fā)展前必須公示，蓋黨委章。

2、志愿書填寫的幾個關鍵點：

①志愿書上本人學歷為最后獲得的學歷，本人經(jīng)歷欄中，單位要寫清“工作”還是“就讀”，具體讀本科、碩士等也要標明。

②家庭成員基本情況欄中父母有工作的要寫清具體單位和職務，父母已退休（或下崗）也要寫明其原工作單位名稱。

③介紹人一般應該是同支部的，并且需正式黨員擔任。入黨介紹人在介紹人意見最后需寫明“我愿意介紹***同志加入中國共產黨或我同意做***同志的入黨介紹人，”不可寫“我推薦他入黨”，同時要明確指出被介紹人的不足之處。

注意語言措辭，介紹人意見和支部意見要使用明確的語句，不要太過謙虛，也不應太滿。④本人填寫志愿書日期、支部大會日期、介紹人填寫意見時間不應是同一天。

⑤入黨志愿書應包括這幾方面（用鋼筆或水筆填寫，小心不要遺失）：

1)對于中國共產黨性質、宗旨、歷史的認識。

2)

3)

4)

5)對于中國共產黨義務的認識。對于當前時政（如臺灣問題、黨內反腐敗問題）的認識。自己入黨動機的轉變過程。自己進校以來各方面的表現(xiàn)（包括優(yōu)、缺點兩方面）

6)自己今后的努力方向（如果黨組織接受了我的請求??；如果黨組織暫時沒有接受我的請求??）

三、轉正

1、畢業(yè)班預備黨員由于特殊原因無法轉出組織關系的（如新單位不接受或沒有地方接受），可以在學校轉正。

考察辦法：經(jīng)常寫思想?yún)R報（一月一篇）；每次組織生活都參加；組織生活要發(fā)言；轉正前工作單位要有證明材料；要交出有質量的轉正申請報告。

2、在校外發(fā)展的預備黨員，如離轉正期不足半年的，須發(fā)函了解在原單位的表現(xiàn)情況。

3、預備黨員考察內容：對黨的認識、入黨動機是否提高（看思想?yún)R報、談話等）；先鋒模范作用的體現(xiàn)；支部大會提出的缺點是否改正；組織觀念（組織生活、黨費繳納、黨組織委派的任務、思想?yún)R報）

4、轉正材料要點：至少三個月一份思想?yún)R報，半年支部評議記錄；預備黨員考察表；群眾意見調查記錄；轉正申請書中必須要提出按時轉正的申請。

5、黨員期滿才能轉正，轉正會只能在期滿后進行，不可提前。

6、避免三不黨員轉正：無正當理由連續(xù)三個月不參加組織生活、不繳納黨費或不完成黨組織交給的任務。

四、其他

1、新生黨員一定要有組織關系介紹信轉入才能參加組織生活。

2、畢業(yè)班正式黨員一般不保留組織關系，可轉往街道、單位或人才交流中心等。

3、預審材料、轉正材料從支部決議到分黨委討論通過不得超過三個月，否則需重做。（不包括寒暑假）

4、所有預審材料實行支部書記、院黨建組織員、分黨委主管領導三級責任制，一般前兩者看過后需簽名。

5、批準入黨和轉正都要出紅榜張貼。

6、審批、轉正支部大會決議時間和原始記錄時間應該一致。

7、支部大會出席人員基本上都要發(fā)言，起碼要有一個基本的意見。同時都應對是否同意發(fā)展（轉正）對象入黨（轉正）明確表態(tài)。

8、群眾調查記錄中要注明被調查人和被調查群眾的性別、宿舍。

9、所有材料措辭不要寫得太滿，如入黨動機純正等。

10、加強審批、轉正大會的神圣性、莊嚴感，要懸掛黨旗。

11、凡參加校、院黨校培訓名單以及入黨審批、轉正一律需公示，本?？茖W生至少要在班中公布，審批會還需公布時間、地點，允許旁聽。

12、避免混淆評三好學生和發(fā)展黨員的界限，在入黨預審、審批大會及各種入黨材料上重點要談入黨動機、思想情況。

13、要安排好第一次迎接新黨員的組織生活。

第三篇：工作中需要注意的細節(jié)

工作中需要注意的細節(jié)

職業(yè)競爭慘烈，如何穩(wěn)操勝券，讓你的崗位無人可以取代？如果你能避免以下自招失敗的蠢事，你就能在激烈的競爭中，做個讓老板無法不用你的人。

1、工作時間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個影響，一是那個喋喋不休的人覺得你也很清閑，二是別的人覺得你倆都很清閑。

2、不要在老板不在的時間偷懶，因為你手頭被打了折扣的工作績效遲早會將你的所作所為暴露無遺。

3、不要將公司的財物帶回家，哪怕是一只廢棄的椅子或鼠標墊。

4、不做夸張裝扮，工作場合遠離半尺厚的松糕鞋與有孔的牛仔褲，否則你的這種裝扮讓別人無法集中精神，也制造出與業(yè)務極不相稱的氣氛。

5、不要僅為賺取更多的錢，就為公司的競爭對手做兼職。更不要為了私利，就將公司的機密外泄，這是一種職場上的不忠，員工之大忌。

6、不要淹沒在電子郵件中，除非你正在等一個很重要的東西，否則沒有必要立即或時時刻刻閱讀郵件。預留一段時間，一次性做出處理。

7、不要每日都是一張苦瓜臉，試著從工作中找尋樂趣，從你的職業(yè)中找出令你感興趣的工作方式并嘗試多做一點。試著多一點熱忱，可能你就只欠這么一點點。

8、不要推脫一些你認為冗長及不重要的工作，要知道，你所有的貢獻與努力都是不會被永遠忽略的。

9、不要忘記工作滿足感來自一貫的表現(xiàn)。要不斷充實自己的專業(yè)知識，為公司整體利益做出直接貢獻。

10、不要將個人的情緒發(fā)泄到公司的客戶身上，哪怕是電話里。在拿起電話前，先讓自己冷靜一下，然后用適當?shù)膯柡蛘Z去接聽辦公桌上的電話。

11、不要一到下班時間就消失得無影無蹤，如果你未能在下班前將問題解決好，那你必須讓人知道。如果你不能繼續(xù)留下來幫忙，那你應于抵家后打電話回公司看看事情是否已得到控制。就算是平常的日子，在離開公司之前，向你的主管打聲招呼也是好的。

12、不要濫請病假，應考慮到自己缺席給他人帶來的影響，如真的需要請假，請一定如實申報。

13、不要提交一份連你自己都不想收到的報告，更不要言之無物，因為你不只有填寫報告的義務，同時也有提出改善意見的責任。

14、不要言而無信，否則會讓所有與你工作上有關系的人都生活在惶恐之中。

15、不要只是一味等候或按照別人的吩咐做事，覺得自己沒有負上責任，因此出了

錯也不用受到譴責。這樣的心態(tài)只能讓人覺得你目光短淺，并永不將你列為升遷之列。

16、不要在工作時間打私人電話，電話亭就在街邊500米的地方，休息時間走出去，雖然要付出兩枚硬幣，但你的形象卻不受損。

16、冒領功勞等于制造敵人，若你因一個不屬于自己的成績而受到稱贊，那么你就坦白地講出來。

17、不要在上司面前說些不好笑的笑話時開懷大笑，應明白上司需要一個有創(chuàng)意、有熱忱的工作者遠遠勝過一個應聲蟲。

第四篇：人力資源管理工作中需要注意的問題解析

人力資源管理工作中需要注意的問題解析

登尼特編輯部：吳編

人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

人力資源管理制度制定要求，必須注意以下四個方面：

1、企業(yè)HRM制度制定必須滿足企業(yè)實情

制訂制度一定要符合企業(yè)的實際情況，在合法前提下，符合企業(yè)家的意愿，制度的設計目的明確，適用范圍明確，大多數(shù)員工能接受和通過，并樂意遵守和執(zhí)行。好的人力資源管理制度對大多數(shù)員工具激勵性，對偷懶、工作態(tài)度消極、工作行為不良的員工有約束力和糾錯懲罰力，能使得全員的工作行動以企業(yè)核心價值觀為中心，滿足企業(yè)實情。公司在發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理情況也是在不斷變化的，所以好制度也應根據(jù)具體情況不斷修正完善，以確保它的有用性和有效性。

2、企業(yè)HRM制度制定必須符合國家和地方法律法規(guī)標準

人力資源經(jīng)理、總監(jiān)制訂、修改和完善人力資源管理制度時，一定要確保制訂的制度是合法的，符合國家法律法規(guī)的要求。不侵犯員工的權益，也保護企業(yè)的權益，使得制訂的制度在法律層面沒有漏洞可鉆。因此，在起草制度時，最好請企業(yè)常年法律顧問或律師進行審閱，讓他們提出意見，以確保制度合法，不受內部員工或外部客戶的投訴，保護勞資雙方的權益。

3、企業(yè)HRM制度制定必須注重系統(tǒng)性和配套性

人力資源管理[1]制度的設計不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，管理上出了問題才去找制度，沒有制度和條文就趕緊起草，制度應用起來不對，或過時了，落后了，有漏洞了，馬上修改；或者影響到公司或員工的利益了，才想起要改進。這樣都是要不得的。人力資源管理制度一般從人力資源管理的八大模塊出發(fā)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和目標進行設計。一般有：基本人事制度、組織設計管理制度、人力資源招聘管理制度、員工培訓管理制度、員工績效管理制度、員工薪酬福利管理制度、員工關系管理制度（勞動合同管理、離辭職管理、競業(yè)禁止協(xié)議）、職涯規(guī)劃制度、企業(yè)文化管理制度等，要保證各制度系統(tǒng)、完整、配套、既要有目標、有范疇、有流程、有章程、有責任、有獎懲、有審核、有修改說明、有實施起止日期等。

4、企業(yè)HRM制度制定必須保持合理性、前瞻性

由于企業(yè)人力資源管理制度執(zhí)行對象是人，為提高制度執(zhí)行的有效性，因此，在制定制度時必須考慮人性化、合理化等特征。人性的特點是客觀規(guī)律，是人的一種需求的滿足，是一種人格的尊嚴，因此只宜尊重，不宜違背。一個好的制度除了要具備合理性以外，在設計時要考慮前瞻性，保持制度的先進性，而不會朝令夕改，使

制度能跟得上企業(yè)改革和發(fā)展之需。所以制度合理、前瞻兩點要求的和諧統(tǒng)一，既具有促使本公司經(jīng)營計劃能如期實現(xiàn)的功能，又極具人性化。

一個企業(yè)要做好人力資源工作，大致的步驟是：

第一步，確定管理的目標分析；

第二步，崗位設計和設置、崗位分析；

第三步，薪資確定和績效考核方法；第四步，制定招聘計劃書；第五步，培訓上崗（含企業(yè)介紹、理念、制度）；第六步，檢查、跟蹤考核。

計劃經(jīng)濟是以產定銷的，市場經(jīng)濟以銷定產。企業(yè)的人力資源如果不按現(xiàn)代企業(yè)的理念管理，就會能走彎路，這種損失不僅在于浪費人才和時間，重要的在于嚴重影響企業(yè)的目標實現(xiàn)。需要指出的是服務性企業(yè)的人力資源管理的難點，在于崗位的測評和勞動定額的測定。需要在管理中根據(jù)行業(yè)的特點，找出管理的方式和其中的規(guī)律,將這個難點實現(xiàn)具體化。

員工關系管理中應該注意的一些問題:

實現(xiàn)信息的“零阻礙”傳遞，企業(yè)一定要讓員工有說話的地方，我這里所說的說話的地方指的是溝通渠道，良好的溝通渠道有利于提升企業(yè)管理水平和監(jiān)督機制，常見的溝通渠道有：與高級管理人員的面談、員工意見調查、總經(jīng)理信箱、員工向間接主管申訴等等；

企業(yè)應該在尊重員工個體差異的基礎上實現(xiàn)價值觀的有效整合；

企業(yè)應該倡導一種人人平等的溝通氣氛；

績效考核中的應該注意的問題：

1、一套好的績效考核方案應該是企業(yè)大多數(shù)人認同的，這樣就要求人力資源部門在制定績效考核方案和實施績效考核工作中應該與各部門進行充分的溝通和討論；

2、企業(yè)在做績效考核之前應該對考核者進行相應的培訓，使得大家達成共識，包括如何進行考核、考核中應該注意哪些問題、如何與員工進行績效考核面談、面談中應該注意那些問題、如何制定下一考核期的工作目標等等；

3、績效考核應該進行面談，否則將失去其應有的作用，我個人認為企業(yè)做績效考核的目的應該是改善員工工作績效，而不是為了發(fā)獎金和績效工資；發(fā)獎金和績效工資只能作為績效考核的一個手段來看待；在面談中主管應該與其下屬員工制定改善下一考核期績效的方案，在這個過程中主管應該提供一些幫助，不能把績效考核當作克扣員工工資和懲罰的一種手段，應該更多著眼其激勵方面的作用。

4、一套好的績效考核方案還應該為員工建立暢通的投訴渠道，當員工受到不公正評估時應該有申訴的途徑，這樣對考核者有一定的約束，從而更好做到考核工作的公正和公平；

5、在作好定期績效考核的同時，管理人員應該更注重平時對員工的考核和評估，而不應該把績效考核看做年終與員工“算帳”來對待；做好平時的考核有利于及時糾正員工偏離工作目標的行為，為員工提供及時的幫助和輔導，員工工作目標的完成應該伴隨著主管事前指導和事中的輔導，部門經(jīng)理不能僅僅只是分派工作。

第五篇：倉庫管理需要注意的問題

倉庫管理需要注意的問題

1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。

5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進

行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。

9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。