第一篇：關(guān)于對工程項(xiàng)目管理實(shí)施的方案

關(guān)于對工程項(xiàng)目管理實(shí)施的方案

一、工程前期準(zhǔn)備

1，工程項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業(yè)主方提供）。

二、工程招投標(biāo)：

1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。

2、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采用邀請招標(biāo)方式。

3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法。

4、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標(biāo)文件）。

5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定，報(bào)公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。

6、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)的確定，由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書，并報(bào)公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

三、開工準(zhǔn)備工作

1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款。

2、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi)）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi)，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

3、監(jiān)理單位進(jìn)場，監(jiān)理單位在進(jìn)場前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書，單位營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場通知書。

4、施工單位進(jìn)場，施工單位正式進(jìn)場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計(jì)劃表，工程預(yù)算書，材料及人工分析表。報(bào)監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報(bào)告后方能正式開工。

5、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場，在進(jìn)場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委托書。

四、對施工單位的管理

1、人員管理

A、公司對施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料（包括身份證復(fù)印件，職稱證，職務(wù)等信息）全部存檔備查。

B、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復(fù)印件、工種等）存檔備查，有工人流動(dòng)及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報(bào)公司存檔。

C、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單

相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。

D、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地，不準(zhǔn)隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。E、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員必須參加。不準(zhǔn)無故缺席，否則公司按每人/次XXX元給予處罰。

2、安全管理

A、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書（安全規(guī)范，安全實(shí)施細(xì)則，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎(jiǎng)懲制度等）。

B、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。

C、定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時(shí)提出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔。

D、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。

E、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購買意外傷害保險(xiǎn)，并辦理平安卡，資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。

3、質(zhì)量管理

A、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題，設(shè)計(jì)缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。

C、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實(shí)施。

D、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。

E、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施。

F、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

4、工程資料及竣工驗(yàn)收

A、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。

B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。

C、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時(shí)間常駐工地，負(fù)責(zé)對工程資料的收集，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，漏檢等情況發(fā)生。

D、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時(shí)驗(yàn)收（包括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢）做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

E、在工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對施工單位給予一定金額的處罰。

五、工期控制

1、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，須會同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。

2、按工程進(jìn)度表，按時(shí)對施工單位所完成進(jìn)度檢查，對提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。

3、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

六、成本控制

1、施工前，公司須委托專業(yè)審計(jì)單位對全套施工圖紙，材料，人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析，并出具全套書面報(bào)告。

2、公司對報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。

3、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)（如土石方，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出來，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。

4、施工中，對施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序（監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效。

5、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計(jì)單位對施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無任何增減項(xiàng)目除外）。

七、材料控制

1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗(yàn)合格。

2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報(bào)告形式向公司申請，公司主管部門對所報(bào)申請進(jìn)行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費(fèi)、庫管費(fèi)。

3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

5、工程材料管理實(shí)行門禁制度，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場（工人自帶小型工具除外），如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。

6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗(yàn)合格，進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān)。

八、工程款的支付

1、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款。

2、施工單位按月（階段性工期）所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。

3、在支付工程款時(shí)，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

4、在支付工程款時(shí)，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報(bào)工資表（真實(shí)）單獨(dú)發(fā)放，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件（備查）復(fù)印件（存檔）簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費(fèi)問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

九、合同要素

1、明確工程地點(diǎn)、名稱、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。

2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng)。

3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎(jiǎng)懲。

4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰。

5、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的配合及配合費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。

6、明確設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn)。

7、明確中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的時(shí)間、部位。

8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任，以及有換壞的賠償處罰。

9、明確安全事故的責(zé)任，處理及處罰。

10、明確合同，造價(jià)爭議的處理方式及時(shí)限。

11、明確工程保修期的保修項(xiàng)目、時(shí)限、責(zé)任。

按上級公司委托項(xiàng)目后的實(shí)施流程

上級公司委托---資料證書圖紙---招標(biāo)代理---簽定招標(biāo)代理合同---招標(biāo)辦備案---提供資料---發(fā)布招投標(biāo)公告---施工（監(jiān)理）單位報(bào)名---資格預(yù)審---確定投標(biāo)單位---發(fā)放招標(biāo)文件---確認(rèn)回函---最高限價(jià)---施工（監(jiān)理）單位編制投標(biāo)文件---開標(biāo)---發(fā)放中標(biāo)通知書---簽訂施工（監(jiān)理）合同---委托項(xiàng)目負(fù)責(zé)人---簽發(fā)開工報(bào)告---監(jiān)理（施工）單位進(jìn)場---工程監(jiān)督---工程驗(yàn)收---竣工決算---交上級公司

第二篇：工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案

工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案

為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。根據(jù)教育部、國計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見，希遵照執(zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

1、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。

2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。

3、報(bào)建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報(bào)建，提供報(bào)建相關(guān)資料，填寫報(bào)建表。

4、勘測設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標(biāo)程序： 確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。

招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評審確定控制價(jià)和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財(cái)政局評審中心出函、評審中心受理后25個(gè)工作日內(nèi)完成，控制價(jià)和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評審結(jié)論為準(zhǔn)）、制作招標(biāo)（比選）公告、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門（紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi)）、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

工程項(xiàng)目實(shí)行縣級報(bào)帳制，按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用，不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理。

嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。

四、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門。

在工程實(shí)施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

在以下階段，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

五、工程變更管理

對實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計(jì)單位審查；設(shè)計(jì)單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí)，由設(shè)計(jì)單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

六、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí)，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù)。全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價(jià)結(jié)算書，組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，以審計(jì)的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格，財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價(jià)執(zhí)行。

七、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

八、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。

項(xiàng)目在實(shí)施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財(cái)政、審計(jì)、教育主管部門的專項(xiàng)檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。

九、本實(shí)施意見自公布之日起實(shí)施。

附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準(zhǔn)備的資料）

附件2：建設(shè)工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序

第三篇：對改善工程項(xiàng)目管理的淺談

對改善工程項(xiàng)目管理的淺談

09房建2班 肖闖 20090704229

一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制 ：通過對廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下的對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，這有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

二、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 ：一般建筑工程項(xiàng)目規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

三、建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制 ：要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

建立監(jiān)督機(jī)制要圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動(dòng)和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，同時(shí)加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

四、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理 ：項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)總控制。通過對合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?jì)師對項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五、提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平：計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

改革開放以來，我國建筑業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

六、強(qiáng)化安全文明施工 ：施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理、工程總管和總工程師，下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費(fèi)用控制與計(jì)劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門。實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都要管。

七、小結(jié)：項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使我單位在建項(xiàng)目效益顯著提高。項(xiàng)目經(jīng)理在既在壓力又有動(dòng)力的狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識增強(qiáng)，項(xiàng)目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責(zé)任制后，公司利潤有了較大增長，項(xiàng)目市場意識普遍增強(qiáng)，項(xiàng)目成本得到控制，懂技術(shù)、善管理、會算帳的管理人才也越來越多了。

Improving engineering project management First, renew an idea, changeover mechanism : Based on broad worker repeated in-depth situation and task of education, promote the broad worker establish market, competition, benefit idea, clear the influence of plan economy.On this basis, the reform of institutions and functions, in accordance with the establishment of market economy system transformation project management mechanism.From the mechanism, set up a market contract department, engineering department, the Ministry of construction management.Market contract of contract management, project management, financial management, cost management and settlement management in one, highlight the centrality of contract management, strengthening contract management control functions, overcoming the contract management and funds management, cost control from the malpractice.For the Ministry of construction management, giving it in the contract on the spot construction schedule, technical, quality, safety, resource allocation, cost control a full range of organization and coordination and management functions, which is conducive to the formation of the site construction management and contract management, cost management and coordination management mechanism, to solve the scheduling of long-standing heavy progress management, light, heavy investment, light accounting problems, change the “ tube dry matter, to calculate whether stem ” situation, improve the civilized construction level and economic benefit of enterprise.Special engineering technology department to meet the project new technology, new material, new equipment, new technology, strengthening of major technical issues for the construction of advanced study and research, to build first-class engineering and create optimal benefit to provide strong technical support.Second, the implementation of the project management system of job responsibility: general construction project size is relatively large, project or individual project, construction management and contract management difficulty.In keen-witted and capable main basis, must also be further reduction of relations of production, reduce the administrative level, variable pyramid management to flat management.The implementation of project management has multiple regulatory elements, different projects have different management focus, but the project management responsibility system and project cost accounting system is always the core of the project management.It implemented or not, determines the effect and the success or failure of project management.Project manager within the scope of authorization management and coordination of Party A and Party B, the contractor and subcontractor party, supervision, design party and local government departments and other aspects of the relationship, ensure that the project is harmonious and orderly implementation.Enterprise interior to perfect market mechanism, employing mechanism, distribution mechanism, service mechanism and supervision mechanism and effective mechanism to ensure the project manager responsibility system.Flexible and efficient organization system is the realization of project four(schedule control, quality, safety, cost management(four), contract management, site management, information management, production management, guarantee the project)three goals to achieve the necessary condition.Construction contracting company project department in strict accordance with the principles of project management and contract requirements for the allocation of resources, issued production plan and the economic and technical indexes of the nucleus, in order to ensure the realization of the expected goal of project management.Third, establish and improve competition, incentive, restriction and supervision mechanism: four to establish and perfect a set of effective competition, incentive, restriction and supervision mechanism, the construction of a first-class engineering at the same time, and strive to create a first-class construction team.The first to establish competitive mechanism, execute competitive mount guard system wide.According to “fair, open and fair” principle, the introduction of the competition of talents, fresh blood, so that the body retain exuberant vigor.Through the mechanism of competition, can promote the body style change, improve work efficiency and, arouse the worker's enthusiasm for production.Second to establish the restriction mechanism, there is no strong constraint mechanism, project management will lose control and difficult for the continued.In construction contracting company party card work, construction production, management, logistics and other aspects, need to formulate rules and regulations, make the management work of rule-based, conformable.In order to make regulations to take effect, also should establish the system of rewards and penalties, strict rewards and punishments, prompted strictly according to the standard operation, promote the engineering quality and raise the level of civilized construction.Establishment of monitoring mechanisms to enhance engineering quality and economic benefits of the enterprise this one center, the establishment of a full range of quality supervision and liability traceability system, execute management by objectives, responsibilities to the people.To strengthen the labor and materials and electrical and mechanical equipment of the intervention, while enhancing the labor costs, cost of materials, equipment and management fees of four cost control.Fourth, strengthen cost management and quality management: the core of the project management is the cost management, to establish the cost management responsibility system and operating mechanism, the company as a project cost management center, responsible for contract target cost control.According to the contract price adjustment, decomposition, comprehensive, balanced, determine the internal accounting unit price, put forward the target cost planning guidance to the operation cost, operation and management guidance and supervision;two stage unit operation layer is responsible for executive management issued the target cost decompose index, in strict accordance with the internal accounting control of cost price, conceited profit and loss.The chief engineer is responsible for organizing the technology to optimize the construction scheme, technical improvement measures, encourage skilled craftsmen to carry out technological innovation and technological innovation, for the effective implementation of cost control to provide technical support.The division of total economy to contract as the basis, organize the preparation of construction cost budget plan, determine the target cost of project, and is responsible for the implementation and supervision cost layer upon layer decomposition.Chief accountant for project cost runs and actual consumption, to project construction cost accounting and cost analysis, calculation and reflect the project break-even, check the cost control target is achieved, and summarize the experience and lessons of cost control.Fifth, raise computer application level: the computer is the modernization of enterprise management important tool, realize the modernization of management, must apply the computer.Project from bid to acceptance, except must have high technical level of construction, but also the use of advanced modern construction management means to improve the management level of the enterprise, the management means must rely on computer to complete.Practice has proved that, using computer-aided management is to improve the management level of construction enterprise effective way.Since reforming and opening, construction of our country around the shorten time limit for a project, reduce cost, improve project quality and investment efficiency introduced many modern management methods, such as network planning technique and computer aided management carry out generally, to a certain extent, make all sorts of modern management thought and the management method of construction enterprises gradually integrated into the daily management activity, on the construction to improve enterprise management level, improve the investment benefit, project quality assurance, has played a positive role in.In order to strengthen the computer aided management level, the majority of the engineering and technical personnel and business management personnel shall accept modern management knowledge and computer application knowledge training, and as the important content of the post assessment.Enterprises of all staff should be skilled application of computer, to realize office automation, management modernization, standardization work.Sixth, strengthen safety civilization construction: construction enterprises should always put the“ safety first” as the basic enterprise management policy, establish “ all accidents are preventable and avoid ” thought, begin in the round “ accident” to promote activities.Project department should set up the site manager, project manager and chief engineer, the following committees of safety health.The implementation of safety health and environmental management.Environmental management including assessment, monitoring, education, on-site implementation and supervision and inspection;safety management including the construction safety, traffic safety, mechanical safety, fire safety, labor protection supplies;health management includes industrial hygiene on-site sanitation, hygiene, medical aid.In short, as long as the safety, health, environment has direct connection, security departments to.Summary: project construction management innovation, the implementation of the system, so I units in the construction of the project benefit.Project manager in both the pressure and dynamic condition, benefit consciousness, open consciousness, project staff enthusiasm play, obvious effect.Implementation of responsibility system, the company profit has bigger growth, market consciousness increases generally, project cost control, understand technology, good management, accounts management personnel are also more and more.

第四篇：某工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

某工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

部署實(shí)施方案

由于公司軟件開發(fā)項(xiàng)目較少等原因，結(jié)合公司實(shí)際情況，建議先應(yīng)用TD中的bug管理功能。在條件成熟時(shí)，再考慮應(yīng)用TD中的其他功能。

考慮到MacamV3的開發(fā)周期較短，為了使bug管理更符合公司軟件開發(fā)得實(shí)際情況。建議不采用TD的默認(rèn)bug管理流程(bug在進(jìn)入下一環(huán)節(jié)后，上面環(huán)節(jié)就看不到該bug的狀態(tài))。

建議方案：

建立3個(gè)用戶組：PM組，開發(fā)組，測試組。

PM組：

成員：項(xiàng)目經(jīng)理及其他高層領(lǐng)導(dǎo)

權(quán)限：提交bug,分派修改人員，修改bug屬性，關(guān)閉bug。

開發(fā)組：

成員：項(xiàng)目開發(fā)人員。

權(quán)限：提交bug，修改bug屬性。

測試組：

成員：測試人員。

權(quán)限：提交bug，修改bug屬性，關(guān)閉bug.方案優(yōu)點(diǎn)：PM可以了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，bug修改情況。bug提交者可以全程跟蹤bug情況。

缺點(diǎn)：權(quán)限管理松散。沒有嚴(yán)格的審核流程。

TD默認(rèn)bug管理流程。

1：怎么樣將人員分組，然后對組進(jìn)行授權(quán)控制

比如：測試人員沒有分配人員修改的權(quán)限。只有PM才能控制 2：這樣在項(xiàng)目下，再劃分模塊

TD中常見字段中英文對照表

ActualFixTime實(shí)際修改時(shí)間

AssignedTo被分配給

Actual實(shí)際結(jié)果

ClosedinVersion被關(guān)閉的版本

ClosingDate關(guān)閉日期

CreationDate創(chuàng)建日期

Description描述

Designer設(shè)計(jì)人員

DefectID缺陷編號

Description描述

DetectedBy被（誰）發(fā)現(xiàn)

DetectedinVersion被發(fā)現(xiàn)的版本

DetectedonDate被發(fā)現(xiàn)的日期

Duration執(zhí)行的期限

ExecDate執(zhí)行日期

ExecTime執(zhí)行時(shí)間

EstimatedDevTime估計(jì)設(shè)計(jì)和生成測試的時(shí)間

ExecutionStatus執(zhí)行狀態(tài)

EstimatedFixTime估計(jì)修改的時(shí)間 ExecDate執(zhí)行日期

ExecTime執(zhí)行時(shí)間

Expected期望結(jié)果

Host主機(jī)

Modified修正

PlannedClosingVersion計(jì)劃關(guān)閉的版本 Priority優(yōu)先級

Project項(xiàng)目

R&DComments研發(fā)人員備注

Reproducible可重現(xiàn)

Severity嚴(yán)重程度

Status狀態(tài)

Summary概要

Modified修正

Path路徑

Status狀態(tài)

Steps步驟

Template模版

TestName測試名稱

Type類型

SourceTest測試資料

Status狀態(tài)

StepName步驟名稱

OperatingSystem操作系統(tǒng)

OSBuildNumber操作系統(tǒng)生成的編號 OSServicePack操作系統(tǒng)的服務(wù)軟件包 RunName執(zhí)行名稱

RunVCStatus執(zhí)行VC的狀態(tài) RunVCUser執(zhí)行VC的用戶

RunVCVersion行VC的版本

Status狀態(tài)

TestVersion測試版本

Tester測試員

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Author作者

CoverStatus覆蓋狀態(tài)

CreationDate創(chuàng)建日期

CreationTime創(chuàng)建時(shí)間

Description描述

Modified修正

Name名稱

Priority優(yōu)先級

Product產(chǎn)品

ReqID需求編號

Reviewed被檢查

Type類型

ExecDate執(zhí)行日期

Modified被修正

PlannedExecDate計(jì)劃執(zhí)行的日期 PlannedExecTime計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)間

PlannedHostName計(jì)劃執(zhí)行的主機(jī)名稱 ResponsibleTester負(fù)責(zé)測試的人員 Status狀態(tài)

TestVersion測試的版本

Tester測試員

CloseDate關(guān)閉日期

Description描述

Modified修正

OpenDate開放日期

Status狀態(tài)

TestSet測試集合

第五篇：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書及實(shí)施方案

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書及實(shí)施方案

篇一：建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

專班 姓 指

導(dǎo)

課

程

開

課

任

務(wù) 課程設(shè)計(jì)

業(yè)：

級：

名：

老

師：劉亞麗

性

質(zhì)：

實(shí)踐教學(xué)課

系

部：

建筑工程系時(shí)

間：

2014年11月 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)》任務(wù)書

—土木工程2011級

一、課程設(shè)計(jì)目的

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)》是土木工程專業(yè)學(xué)生在學(xué)完《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《施工組織與計(jì)劃》、《施工技術(shù)》等主干課程后，所進(jìn)行的一次重要的綜合訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的實(shí)踐訓(xùn)練，理論聯(lián)系實(shí)踐，產(chǎn)學(xué)結(jié)合，提升學(xué)生專業(yè)課程之間融會貫通能力，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析處理問題的能力。

二、課程設(shè)計(jì)的目標(biāo)

(一)知識目標(biāo)

1．熟悉建筑工程項(xiàng)目施工階段的全過程；

2.掌握建筑工程施工階段的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理；

3．掌握施工階段項(xiàng)目部各成員的管理職責(zé)與分工。(二)能力目標(biāo)

1．通過課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生牢固地掌握工程項(xiàng)目運(yùn)作的全過程；

2．通過課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生能掌握工程項(xiàng)目不同參與方的職責(zé)、作用及工程項(xiàng)目管理的整體框架；

3．通過課程設(shè)計(jì)實(shí)際訓(xùn)練，使學(xué)生掌握編制工程項(xiàng)目管理策略的程序、方法、步驟、內(nèi)容規(guī)定等。(三)德育目標(biāo)

1．培養(yǎng)實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和良好的職業(yè)道德； 2．培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想； 3．培養(yǎng)良好的誠信度和工作責(zé)任心。4．增強(qiáng)密切聯(lián)系工程實(shí)踐的能力和創(chuàng)新意識；

三、課程設(shè)計(jì)的分組規(guī)定

每個(gè)班按照4-8人一組劃分小組，各組成員內(nèi)部協(xié)調(diào)好，確保每位同學(xué)都的論文方向均不一樣。每個(gè)小組按照老師分配的任務(wù)，根據(jù)所給圖紙，結(jié)合當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，合理進(jìn)行具體工程項(xiàng)目的管理策劃工作，將所學(xué)知識應(yīng)用到具體工程管理中。所做的工程項(xiàng)目管理策劃方案應(yīng)當(dāng)有針對性（包括組織管理、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、HSE管理、溝通管理、材料采購供 應(yīng)管理、設(shè)備管理等，也可以與此外自行選題），每人任選一個(gè)方向，不得抄襲已有方案。

四、課程設(shè)計(jì)的步驟和方法

（一）工程項(xiàng)目管理策劃的編制依據(jù)

① 施工圖紙及其說明

施工圖紙及其說明，決定了未來工程項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容，也決定了未來工程項(xiàng)目管理的方向和管理任務(wù)。

② 我國現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定

③ 施工方管理能力和人員配備情況

工程項(xiàng)目管理策劃所涉及到的有關(guān)具體管理方式的確定，必須以施工方自身管理能力和項(xiàng)目管理人員配備情況作為依據(jù)，合理進(jìn)行工程相關(guān)管理方式的確定工作，以保證所確定的工程項(xiàng)目管理方式能夠滿足適應(yīng)業(yè)主方自身的條件。

（二）工程項(xiàng)目管理策劃的編制步驟

① 熟悉圖紙，明確工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及管理的依據(jù) ② 明確工程項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容及基本框架

③ 結(jié)合具體工程實(shí)際，開展工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的策劃工作

在明確了具體工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理任務(wù)及工程項(xiàng)目管理策劃基本框架的基礎(chǔ)上，下面應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體工程項(xiàng)目，具體開展工程項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，要求所形成的工程項(xiàng)目管理策劃方案應(yīng)當(dāng)具有針對性，杜絕抄襲一般管理方法。

五、設(shè)計(jì)成果要求

課程設(shè)計(jì)完成后，每個(gè)人獨(dú)立上交一份完整的論文（論文格式要求見附件一，封面為本任務(wù)書首頁封面），不少于8000字；小組共同提交一份完整的工程圖紙、一份出勤記錄表（附件二）、一份實(shí)訓(xùn)過程記載表（附件三）。

課程設(shè)計(jì)論文內(nèi)容參考體系：（在此基礎(chǔ)上大家可以根據(jù)自己的研究需要增加相關(guān)內(nèi)容，不局限于如下體系當(dāng)中的內(nèi)容）

題目：A（圖紙上面工程名稱）工程項(xiàng)目× ×（個(gè)人自己的選題方向）管理實(shí)施規(guī)劃

一、緒論

1、研究背景

2、研究意義

3、研究內(nèi)容

二、A工程的基本情況

1、工程概況(圖紙上面的建筑和結(jié)構(gòu)總說明中都有)

2、工程建設(shè)目標(biāo)（自行查閱相關(guān)資料制定目標(biāo)）

3、工程項(xiàng)目× ×（個(gè)人自己的選題方向）管理依據(jù)

4、施工方× ×管理能力、組織結(jié)構(gòu)圖、人員配備等情況

三、A工程項(xiàng)目× ×管理實(shí)施規(guī)劃。（此部分為論文的核心內(nèi)容）

1、× ×管理的基本概念、理論。

2、× ×管理的常用方法、措施。

3、A工程項(xiàng)目× ×管理的具體情況，包括重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊點(diǎn)等。

4、× ×管理的管理方法或措施在A項(xiàng)目中的應(yīng)用

四、結(jié)論

五、參考文獻(xiàn)（不少于6篇，注意在文中引用位置的標(biāo)注）

六、課程設(shè)計(jì)的時(shí)間安排

表1 建筑工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)時(shí)間安排表

注：授課教師和指導(dǎo)教師可以根據(jù)具體班級及時(shí)間情況靈活安排實(shí)訓(xùn)時(shí)間。

七、實(shí)訓(xùn)考核要求

1、必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成課程設(shè)計(jì)要求的全部內(nèi)容。

2、課程設(shè)計(jì)成績按優(yōu)、良、中、及格、不及格五級評分標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)90分—100分、良80分—89分、中70分—79分、及格60分—69分、60分以下為不及格）進(jìn)行評定。成績記入學(xué)生學(xué)籍檔案。

3、本次課程設(shè)計(jì)成績按編制的項(xiàng)目管理文件的質(zhì)量和課程設(shè)計(jì)期間表現(xiàn)綜合評定，具體考核方法如下：

編制的項(xiàng)目管理文件的質(zhì)量：主要依據(jù)學(xué)生課程設(shè)計(jì)論文的質(zhì)量，并參考學(xué)生在設(shè)計(jì)中對專業(yè)知識的掌握、獨(dú)立工作能力等綜合評定，重點(diǎn)看報(bào)告的內(nèi)容是否全面、圖表是否合適，計(jì)算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確合理等。

課程設(shè)計(jì)期間表現(xiàn)：由課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)小組共同完成考核。主要依據(jù)是課程設(shè)計(jì)期間出勤率、遵守紀(jì)律情況、相互協(xié)作情況等等。

六、參考文獻(xiàn)

[1] 陳群.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》[M].北京：中國電力出版社，2010.[2] 潘炳玉.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009.[3]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006).[4]鄭紅勇.《工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)》[M].北京：北京理工大學(xué)出版社，2009.[5]王華.《工程項(xiàng)目管理》[M].北京：北京大學(xué)出版社，2014.七、附件

一、附件

二、附件三 篇二：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書2013 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書

課題名稱 院

（系）專 業(yè) 姓 名 學(xué) 號 起訖日期 指導(dǎo)教師

某綜合樓工程施工規(guī)劃

土木工程學(xué)院 工程管理

2014.1.6-2014.1.17 孫文建

2013 年12 月 日

一、設(shè)計(jì)目的和依據(jù)

本課程設(shè)計(jì)為單位工程施工規(guī)劃，是《工程項(xiàng)目管理Ⅱ》課程的主要教學(xué)環(huán)節(jié)之一，通過本課程設(shè)計(jì)，初步掌握編制單位工程施工規(guī)劃的步驟和方法，鞏固所學(xué)理論知識，并運(yùn)用所學(xué)知識分析和解決單個(gè)建筑物的施工規(guī)劃問題。

設(shè)計(jì)依據(jù)：工程基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)圖紙與說明（見附件一）、承包合同、施工手冊、工程量清單、勞動(dòng)定額、施工手冊及其他技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等。

二、設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求

1、工程概況

需說明該工程項(xiàng)目的性質(zhì)、建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌與水文地質(zhì)情況，現(xiàn)場施工條件，以及項(xiàng)目目標(biāo)，分析項(xiàng)目施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

2、項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)

確定施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行崗位設(shè)置，并畫出組織結(jié)構(gòu)圖。

3、施工方案設(shè)計(jì)

（1）流水施工方案：劃分施工段，確定流水方向和流水方式，確定流水節(jié)拍、流水步距等并；

（2）確定主要分部分項(xiàng)工程施工方法及施工工藝流程（3）選擇施工起重機(jī)械，合理安排起重機(jī)位置。流水段流水方向，流水節(jié)拍/步距，批示圖。工藝流程，（主體結(jié)構(gòu)，、吊裝）邏輯關(guān)系

4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，并形成WBS結(jié)構(gòu)圖。

4、編制施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和施工工藝與施工組織要求，確定工作之間的邏輯關(guān)系，并根據(jù)各項(xiàng)工作的工程量，利用勞動(dòng)定額確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，利用PKPM軟件或P3軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、編制資源計(jì)劃

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，并參考預(yù)算定額和勞動(dòng)定額資料，計(jì)算勞動(dòng)力和主要材料需用

成果提交截止時(shí)間：第20周周五下午5:30前。

五、參考資料

1、《建筑施工手冊》（中國建筑工業(yè)出版社）；

2、《工程項(xiàng)目管理》（第四版）（叢培經(jīng)主編，中國建筑工業(yè)出版社，2013）；

3、《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T 50502-2009)；

4、《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》（中國建筑工業(yè)出版社，2002年9月）；

5、施工組織設(shè)計(jì)大全（可參考網(wǎng)上工程資料）；

6、勞動(dòng)及預(yù)算定額（利用工程造價(jià)課程資料）；

7、其他類似工程施工組織設(shè)計(jì)資料。

六、課程設(shè)計(jì)格式要求

1、封面格式按學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，見附件二。

2、正文中頁眉統(tǒng)一為奇數(shù)頁：“南京工業(yè)大學(xué)

土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)”，偶數(shù)頁：“工程項(xiàng)目管理Ⅱ課程設(shè)計(jì) 學(xué)號+姓名”，均為小5號字宋體。頁碼在頁腳居中，從正文開始編頁碼。

3、一級標(biāo)題用“第一章、第二章??”表示，小二號黑體字居中，3倍行距；二級標(biāo)題用“1.1、1.2.、??”表示，四號宋體加粗，左對齊不縮進(jìn)，2倍行距；三級標(biāo)題用“1.1.1、1.1.2.??”表示，小四號宋體，左對齊不縮進(jìn)，行距為固定行距20磅；四級標(biāo)題用（1）、（2）、（3）??表示，小四號宋體，首行縮進(jìn)2格，行距為固定行距20磅；如需要五級標(biāo)題可用①、②、③表示。（格式見附件）

4、正文一律使用小四字號，宋體字型，首行縮進(jìn)2格，固定行距為20磅； 標(biāo)題和正文格式范例見附件三。

5、要求格式規(guī)范、圖表整齊。表格需有表號和表名（如“表3－1 機(jī)械設(shè)備一覽表”），置于表格上方居中；圖應(yīng)有圖號和圖名（如“圖2－2 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖”），置于圖下方居中。

篇三：工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書及實(shí)施方案

《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書

一、課程設(shè)計(jì)目的

工程項(xiàng)目管理課程是工程管理專業(yè)的一門專業(yè)課。工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)是對學(xué)生進(jìn)行基本理論、專業(yè)知識和基本技能的綜合訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過社會調(diào)查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開工之前施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編寫的過程和內(nèi)容，掌握施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件的編制方法，提高學(xué)生應(yīng)用專業(yè)知識解決實(shí)際問題的能力。為以后參加現(xiàn)場施工及其管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、課程設(shè)計(jì)題目

某住宅樓施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制

三、完成內(nèi)容及具體要求

完成內(nèi)容：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容，要求學(xué)生完成本課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：

1.項(xiàng)目概況

2.總體工作計(jì)劃

3.組織方案 4.技術(shù)方案

5.進(jìn)度計(jì)劃

6.質(zhì)量計(jì)劃

7.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

8.成本計(jì)劃

9.資源需求計(jì)劃

10.項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃

11.項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖

具體要求：在充分理解并掌握相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及設(shè)計(jì)流程；獨(dú)立、按時(shí)、保質(zhì)保量完成本課程設(shè)計(jì)。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語言通順，標(biāo)點(diǎn)符號清楚，具體內(nèi)容必須手寫，一律用稿紙。項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖用4號白圖紙繪制，按工程制圖要求進(jìn)行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀大方。

四、設(shè)計(jì)依據(jù)

1.施工圖紙；

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范；

3.工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)教學(xué)大綱

五、成績評定

課程設(shè)計(jì)結(jié)束后，每位同學(xué)完成一份施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，然后根據(jù)課程設(shè)計(jì)完成情況及平時(shí)考勤情況，給予成績評定。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)平時(shí)表現(xiàn)（滿分15分）

平時(shí)表現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面評定：

1.考勤記錄：教師輔導(dǎo)時(shí)將對學(xué)生實(shí)行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完為止。

2.認(rèn)真態(tài)度：根據(jù)輔導(dǎo)教師課程設(shè)計(jì)輔導(dǎo)時(shí)學(xué)生的表現(xiàn)評定，學(xué)生在課程設(shè)計(jì)中遇到問題能及時(shí)向教師提出，態(tài)度認(rèn)真的得5分；其他情況視學(xué)生表現(xiàn)進(jìn)行打分，分值在0-5分之間。

(二)完成質(zhì)量（滿分75分）

1.上報(bào)資料情況：上報(bào)資料及時(shí)完整無缺者，此項(xiàng)得5分；不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)資料扣2分；資料不完整的不能上報(bào)，要求改正 后及時(shí)上報(bào)。

2.設(shè)計(jì)成果內(nèi)容方面：

（1）字跡清晰，無抄襲現(xiàn)象，能夠完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，且思路清晰、設(shè)計(jì)合理、實(shí)際操作能力強(qiáng)的得 分在60-70分之間；

（2）字跡清晰，無抄襲現(xiàn)象，能夠完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，且思路較清晰、設(shè)計(jì)較合理、實(shí)際操作能力較 強(qiáng)的得分在50-60分之間；

（3）字跡清晰,無抄襲現(xiàn)象，能夠較完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，且思路較清晰、設(shè)計(jì)較合理、具有一定實(shí)際 操作能力的得分在40-50分之間；

（4）字跡不夠清晰，未能較完整、全面地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計(jì)不夠合理、不具備實(shí)際操作能力的得分不超過40 分，視具體情況給予評分。

（三）學(xué)習(xí)能力（滿分10分）

學(xué)習(xí)能力主要從以下幾個(gè)方面評定：

1.能在資料分析、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，把書本知識經(jīng)過提煉，在設(shè)計(jì)方案上大膽創(chuàng)新的得分在8-10分之間；

2.能在資料分析、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，把書本知識經(jīng)過提煉，設(shè)計(jì)方案具有一定新穎度的得分在6-8分之間； 3.能在資料分析、研究的基礎(chǔ)上加以總結(jié)歸納，較為透徹的運(yùn)用書本知識完成設(shè)計(jì)任務(wù)的得分在4-6分；

4.其他情況根據(jù)學(xué)生設(shè)計(jì)成果給予評分，得分不超過4分。

六、課程設(shè)計(jì)參考資料

1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006 2.《工程項(xiàng)目管理》主編 樂云 武漢理工大學(xué)出版社

3.《工程項(xiàng)目管理》主編 劉炳南 西安交通大學(xué)出版社

4.《建設(shè)項(xiàng)目管理》主編 田金信 高等教育出版社

5.《工程項(xiàng)目管理》主編 孫海玲 中國電力出版社

6.《工程項(xiàng)目管理》主編 宋偉 劉剛 科學(xué)出版社

《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)實(shí)施方案

一、課程設(shè)計(jì)目的與要求

設(shè)計(jì)目的：工程項(xiàng)目管理課程是工程管理專業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)的一門專業(yè)課。工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)是對學(xué)生進(jìn)行基本理論、專業(yè)知識和基本技能的綜合訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。通過社會調(diào)查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開工之前施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編寫的過程和內(nèi)容，掌握施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃文件的編制方法，提高學(xué)生應(yīng)用專業(yè)知識解決實(shí)際問題的能力。為以后參加現(xiàn)場施工及其管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

具體要求：在充分理解并掌握相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及設(shè)計(jì)流程；獨(dú)立、按時(shí)、保質(zhì)保量完成本課程設(shè)計(jì)。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語言通順，標(biāo)點(diǎn)符號清楚，具體內(nèi)容必須手寫，一律用稿紙。項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖用4號白圖紙繪制，按工程制圖要求進(jìn)行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀大方。

二、分組及指導(dǎo)老師：

2010140601班共52人分兩組：第一組指導(dǎo)老師魯亞波

第二組指導(dǎo)老師段

偉

第一組：張窈婷 杜國帥 李

寧 董慧敏 楊雅婷 蔡成龍 郭

平劉

堅(jiān) 盧菡蕾 楊

玄 魏長松張倩倩 曹

振 王鵬飛 盧先亮 趙

明 何浩博 李

明楊冬輝 王

敏 何生生 王圣濤 武靖凱 田兵林 郭奎真楊兵艷 第二組：王高振 衛(wèi)盼盼 孟祥華 李進(jìn)勇 段偉柯 劉亞楠 石江豐 楊

穎 梁昊峰 于雪萍 王新權(quán) 邢遠(yuǎn)鵬 錢天添 張小龍 潘虹彩 吳亞南 馬婷婷 孫彥彥 陳小寧 王佳嘉 孫文浩 靳良基 姜

禹 梁冰 李婉貞 趙弄潮

三、時(shí)間安排

2013~2014學(xué)年第一學(xué)期第1周～第2周，共兩周，2學(xué)分。