第一篇：豐寧工程項(xiàng)目監(jiān)理部開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的實(shí)施方案2012

豐寧工程項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)于繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理

活動(dòng)的實(shí)施方案（2012年度）

繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹公司承市城項(xiàng)發(fā)（2011）15號(hào)《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的安排意見》的文件精神，在對(duì)去年開展此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行很好總結(jié)的基礎(chǔ)上，并應(yīng)加以完善，結(jié)合豐寧工程各項(xiàng)目工程的具體情況，擬定2012年度繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案。

一、繼續(xù)以寬城項(xiàng)目監(jiān)理部作為活動(dòng)標(biāo)桿，借鑒和學(xué)習(xí)該項(xiàng)目監(jiān)理部好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，因地制宜、繼續(xù)認(rèn)真地開展好此項(xiàng)活動(dòng)。確定豐寧園區(qū)綜合大廈、怡順小區(qū)、盛世龍?jiān)葱^(qū)作為對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展單位。

二、全體員工正式上班后召開一次項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工大會(huì)，在宣傳貫徹我公司本年度工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的實(shí)施方案進(jìn)行認(rèn)真討論，使全體員工進(jìn)一步提高對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，并能引起高度重視。把公司今年提出的“七個(gè)一”工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫串監(jiān)理工作的始終。

三、各項(xiàng)目監(jiān)理辦公室按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行完善和布置；監(jiān)理辦公室及宿舍每天采取業(yè)余輪流值日制度，確保潔凈衛(wèi)生；

四、要求每個(gè)員工注意儀容儀表，著裝要合體整潔，進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)配掛監(jiān)理人員統(tǒng)一胸卡，必須合理佩戴安全帽。

五、在項(xiàng)目部繼續(xù)開展“一帶一”師傅帶徒弟活動(dòng)，重視人才的培養(yǎng)，做好傳幫帶。在選準(zhǔn)人、用好人、為企業(yè)留住人才上多下功夫。盡可能地給予員工創(chuàng)造好的生活條件，真正解決好工作上的后顧之

憂。掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常進(jìn)行思想上的交流與溝通，力爭做到在本年度總監(jiān)與新老員工（師父同徒弟）談心不少于兩次；并要求專業(yè)監(jiān)理工程師及員工對(duì)本年度的工作、學(xué)習(xí)情況寫出不少于兩份的心得體會(huì)；在工作、生活上給予關(guān)心和支持，讓他們輕松自在愉悅進(jìn)行工作。

六、進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)目監(jiān)理人員出勤考核制度，每個(gè)項(xiàng)目責(zé)成專人進(jìn)行考勤?？偙O(jiān)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目人員出勤情況要每天進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無故遲到、早退、脫崗、曠工者，嚴(yán)格按公司請(qǐng)銷假制度辦理。上班時(shí)間嚴(yán)禁飲酒，言談舉止要講究文明，禮貌待人。

七、每個(gè)員工必須時(shí)刻牢記工作守則，要遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)；誠信進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，用職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，用職業(yè)道德的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工有吃、拿、卡、要行為，根據(jù)情節(jié)及時(shí)上報(bào)公司處理。

八、制定本年度項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目監(jiān)理部上狠下功夫，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、培訓(xùn)有安排，堅(jiān)持以自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔的原則，要求員工積極參加公司組織的業(yè)務(wù)輪訓(xùn)班，刻苦自學(xué)鉆研業(yè)務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部每月最少集中業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次，有總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師授課（要求授課人提前做好準(zhǔn)備），并結(jié)合所監(jiān)工程的特點(diǎn)及進(jìn)展情況擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)習(xí)以研討形式，互相交流，取長補(bǔ)短，使項(xiàng)目部人員整體執(zhí)業(yè)素質(zhì)達(dá)到共同提高的目的。每季進(jìn)行一次學(xué)習(xí)考核。

九、項(xiàng)目監(jiān)理部每周要對(duì)各項(xiàng)目工作內(nèi)業(yè)（監(jiān)理日志、旁站記錄、各種臺(tái)賬等）進(jìn)行檢查；外業(yè)檢查每月進(jìn)行一次；檢查本著認(rèn)真務(wù)實(shí)態(tài)度，不走過場，并對(duì)每月檢查情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)評(píng)分及時(shí)通報(bào)，對(duì)檢查存在的問題做好落實(shí)整改。

十、充分利用監(jiān)理手段和器具做好監(jiān)理活動(dòng)中正反資料的收集和整理，創(chuàng)建一塊“安全、質(zhì)量警示專欄”，分期展示，使每個(gè)員工時(shí)刻繃緊安全、質(zhì)量兩根弦。確保安全、質(zhì)量兩大指標(biāo)不越線。

十一、制定竣工項(xiàng)目資料歸檔計(jì)劃，督促做好日常資料的收集、整理，力爭做到按計(jì)劃落實(shí)竣工項(xiàng)目及時(shí)歸檔。

承德市城建工程項(xiàng)目管理有限公司

豐寧項(xiàng)目監(jiān)理部 2012年3月

第二篇：對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案

對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案

發(fā)布時(shí)間：2012-3-13瀏覽次數(shù)：1574 次來源：陜西煤炭建設(shè)公司

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為落實(shí)公司2012年工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的意見》（陜煤化司發(fā)[2012]67號(hào)）文件精神，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定自2012年起全面開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，為推動(dòng)活動(dòng)有序扎實(shí)開展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體要求

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，保障公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長和運(yùn)行質(zhì)量快速提升為主要目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力。

（二）總體要求

1、堅(jiān)持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長，以長比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。

2、全面展開推進(jìn)。各單位、各部門都要?jiǎng)?chuàng)造條件全面部署展開活動(dòng)，整體或分類制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

3、實(shí)事求是。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。

4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，把開展對(duì)標(biāo)管理與貫徹落實(shí)公司工作會(huì)部署相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)本單位、本部門目標(biāo)相結(jié)合，與本單位、本部門多年的典型管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)、豐富方法、突出特色、形成模式。

5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對(duì)象，不斷修訂提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對(duì)標(biāo)管理工作。

6、務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的效果。

二、活動(dòng)目標(biāo)

2012年第一季度，公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)全面啟動(dòng)，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)；各單位、各部門要扎實(shí)開展，將各項(xiàng)主要經(jīng)營、管理指標(biāo)全部納入對(duì)標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。務(wù)必在第二季度前建立起比較全面的對(duì)標(biāo)管理體系；第三、四季度對(duì)標(biāo)管理體系付諸實(shí)施，通過創(chuàng)造性的工作逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。

通過2-3年的持續(xù)努力，使各單位、各部門設(shè)定的指標(biāo)水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，部分指標(biāo)接近或達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。

三、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

（一）安全管理。圍繞企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，建立安全管理長效機(jī)制等安全工作的主要內(nèi)容確定對(duì)標(biāo)管理，全面提高企業(yè)安全管理水平。

（二）經(jīng)營管理。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化物流、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（三）財(cái)務(wù)管理。圍繞增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力，細(xì)化財(cái)務(wù)的資金、成本、收入、利潤等價(jià)值指標(biāo)，通過持

續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)績效和增收、獲利、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）項(xiàng)目建設(shè)。圍繞項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量等內(nèi)容，提升項(xiàng)目概預(yù)算編審水平，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制項(xiàng)目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項(xiàng)目建設(shè)。

（五）科技創(chuàng)新。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級(jí)換代和新產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（六）人力資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。

（七）節(jié)能環(huán)保。圍繞企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。

（八）公司機(jī)關(guān)各職能部門要以本部門的職能職責(zé)為基礎(chǔ)并融入勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率、務(wù)實(shí)作風(fēng)為對(duì)標(biāo)重點(diǎn)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。

四、組織機(jī)構(gòu)

為確保對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的順利開展，公司成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理

成員：各部門負(fù)責(zé)人

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)工作。

各單位（公司機(jī)關(guān)各部門由部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）也要成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位、本部門的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開展。

五、工作安排

對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。

（一）啟動(dòng)部署階段

第一季度公司召開啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)部署和動(dòng)員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。

1、現(xiàn)狀分析

各單位、各部門要深入細(xì)致地對(duì)本單位、本部門的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映對(duì)標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營質(zhì)量、增長速度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。

2、選定標(biāo)桿

各單位、各部門根據(jù)實(shí)際情況，選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取行業(yè)中的先進(jìn)水平、集團(tuán)公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，采用2009年以來各的實(shí)際值，按優(yōu)秀值、優(yōu)良值和平均值擬定對(duì)標(biāo)指標(biāo)；三是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

（二）全面推進(jìn)階段

四月份起在公司全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。

1、制定方案

各單位、各部門于四月底前結(jié)合本單位、本部門實(shí)際制定完成本單位、本部門的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括：㈠指導(dǎo)思想；㈡總體要求；㈢活動(dòng)目標(biāo)；㈣對(duì)標(biāo)重點(diǎn)；㈤工作安排；㈥保障措施。實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。

2、組織實(shí)施

各單位、各部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和

存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。

一是針對(duì)不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，創(chuàng)出適合本單位、本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升單位、部門各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本單位、本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。

（三）改進(jìn)提高階段

2013年第一季度，各單位、各部門要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)先進(jìn)，不斷拉升標(biāo)桿值；二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對(duì)比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。

公司對(duì)各單位、各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估，將活動(dòng)開展扎實(shí)并取得實(shí)效的單位、部門樹立為先進(jìn)示范單位或部門，將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣；其他單位和部門要將先進(jìn)示范單位和部門加入對(duì)標(biāo)目標(biāo)，在公司范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、公司機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作，設(shè)計(jì)有效的工作程序，進(jìn)一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理扎實(shí)深入開展，順利達(dá)到組織目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化過程管理。過程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照PDCA管理模式，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟循環(huán)的方法開展過程管理。在活動(dòng)開展前，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動(dòng)的接口。在活動(dòng)開展中，通過預(yù)定工作流程，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)測量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋。通過對(duì)反饋信息的分析及時(shí)調(diào)整管理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

（三）細(xì)化考核管理。公司將制定對(duì)標(biāo)管理工作考核辦法，對(duì)各單位、各部門的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，適時(shí)將考核結(jié)果納入各單位、各部門綜合考核評(píng)價(jià)體系。要建立定期通報(bào)制度，對(duì)重視不夠、組織不力、效果不好的單位、部門及時(shí)通報(bào)批評(píng)，責(zé)令改正；對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)成效顯著的單位、部門將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）做好宣傳引導(dǎo)。各單位、各部門應(yīng)在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)推進(jìn)的各階段，運(yùn)用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的目的和意義，營造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作態(tài)勢。

（五）做好保密工作。各單位、各部門對(duì)標(biāo)管理資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各單位、各部門要遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可不得擅自對(duì)外發(fā)布或提供給第三方。2011年，集團(tuán)重點(diǎn)強(qiáng)化*****。為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，使對(duì)標(biāo)工作能夠****，集團(tuán)擬進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）優(yōu)化對(duì)標(biāo)體系，建立長效對(duì)標(biāo)機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化建立長效對(duì)標(biāo)機(jī)制，使對(duì)標(biāo)工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，通過對(duì)標(biāo)帶動(dòng)集團(tuán)及下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

（二）強(qiáng)化對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高效對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

在優(yōu)化對(duì)標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高集團(tuán)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍的對(duì)標(biāo)能力及對(duì)標(biāo)管理能力，提高集團(tuán)對(duì)標(biāo)運(yùn)作效率。

同時(shí)，通過對(duì)標(biāo)隊(duì)伍的建設(shè)，帶動(dòng)集團(tuán)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的開展，并通過對(duì)標(biāo)隊(duì)伍促成對(duì)標(biāo)成果，提升對(duì)標(biāo)成效。

（三）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理，提升對(duì)標(biāo)成效

1、合理設(shè)置對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，通過三級(jí)協(xié)同對(duì)標(biāo)促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行力

緊緊圍繞“提速增效”，設(shè)置集團(tuán)層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目如：執(zhí)行力、企業(yè)文化、流程重組、績效管理等，通過協(xié)同對(duì)標(biāo)，有效提升集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

同時(shí)，發(fā)動(dòng)集團(tuán)各部門、各分子公司結(jié)合現(xiàn)狀設(shè)置一些提升工作效率和效益的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

此外，發(fā)動(dòng)全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

2、加強(qiáng)輔導(dǎo)與促成，推動(dòng)項(xiàng)目快速突破、獲得實(shí)效

統(tǒng)籌好集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組的輔導(dǎo)，必要時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行促成，推動(dòng)各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目快速突破、獲得實(shí)效。

（四）開展對(duì)標(biāo)成果管理，促進(jìn)對(duì)標(biāo)成果最大化

1、組織成果促成，加速成果呈現(xiàn)，提升成果效益

根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目開展情況，通過對(duì)標(biāo)隊(duì)伍組織相關(guān)專家有重點(diǎn)的促成對(duì)標(biāo)成果，加速成果呈現(xiàn)速度，同時(shí)提升成果所獲效益。

2、加強(qiáng)成果固化，促進(jìn)集團(tuán)競爭力提升

加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，總結(jié)固化對(duì)標(biāo)過程中的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)最佳實(shí)踐，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)集團(tuán)競爭力的提升。

3、通過成果再利用，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果

根據(jù)集團(tuán)情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項(xiàng)成果，通過成果的再利用，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。

所取得的成效

1、明晰組織戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

通過對(duì)國際一流企業(yè)*****及國內(nèi)一流企業(yè)******，集團(tuán)公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。

在明確組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型方向，有力的促進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降低了集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高了集團(tuán)贏利能力和競爭力。

2、進(jìn)行品牌重整，提升品牌影響力

集團(tuán)公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團(tuán)成立項(xiàng)目組研究品牌管理的最佳實(shí)踐，同時(shí)聘請(qǐng)品牌整合專家設(shè)計(jì)方案，綜合成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，********。

通過品牌重整，大幅提升集團(tuán)公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽(yù)。

3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率

為降低風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營效率，集團(tuán)成立了流程重組項(xiàng)目組，研究流程重組的最佳實(shí)踐，并借鑒豐田精益管理的相關(guān)理念。在推行流程重組的過程中，集團(tuán)以**分公司為試點(diǎn)，總結(jié)集團(tuán)下屬各公司流程中的先進(jìn)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗(yàn)。

在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)桿進(jìn)一步向各分子公司推廣，由各分子公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行流程重組。

集團(tuán)流程重組工作，大幅降低集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高了集團(tuán)的運(yùn)營效率。

4、其它成效

通過對(duì)標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化了電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)與安全管理等工作，有效強(qiáng)化了集團(tuán)的經(jīng)營管理工作。存在的不足

在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：

1、早期認(rèn)識(shí)不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路

早期對(duì)對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不足，具體表現(xiàn)在：******。

2、多限于公司層面對(duì)標(biāo)，尚未開展三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛

在已開展的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目中，多是公司層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，較少部門層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，員工層面的崗位創(chuàng)標(biāo)工作極少開展。

3、對(duì)標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性，對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘

當(dāng)前的對(duì)標(biāo)工作，更多的是摸著石頭過河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對(duì)標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘。

第三篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理部管理

工程項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目管理及現(xiàn)場管理辦法

工程項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目管理及現(xiàn)場管理辦法（討論稿）

對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同簽訂后，成立的工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按以下要求進(jìn)行管理。

1、項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)周期及工程環(huán)境等因素，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

2、盡快熟悉工程環(huán)境、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理與施工合同、資源供應(yīng)、各有關(guān)單位組織架構(gòu)等。在此過程和基礎(chǔ)上，組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃的編制。

3、按監(jiān)理合同要求及工程進(jìn)度情況項(xiàng)目部應(yīng)組織人員及時(shí)進(jìn)場，開展工作。并對(duì)進(jìn)入監(jiān)理現(xiàn)場的人員進(jìn)行必要的合同內(nèi)容及要求的交底。

4、在進(jìn)入施工現(xiàn)場前按照工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)向業(yè)主索要的資料有：

A 項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)文件、工程勘測、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。

B 業(yè)主與承包商之間簽訂的承包合同。

C 業(yè)主對(duì)該項(xiàng)工程的其他要求的書面文件。

D 其它資料。

5、當(dāng)工程監(jiān)理服務(wù)完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)將業(yè)主提供的產(chǎn)品全部移交給業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗(yàn)證后，辦理移交手續(xù)。

6、為了配合慣標(biāo)工作，工程項(xiàng)目監(jiān)理部信息檔案管理人員對(duì)工程中各類文件要進(jìn)行接收，在收文登記表中登記其頁數(shù)、專業(yè)圖號(hào)、版次或標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、頒布日期，并注明是否為原件或復(fù)印件等。

7、工程監(jiān)理過程中的各種記錄、報(bào)告、簽證、監(jiān)理日志、監(jiān)理月（周）報(bào)以及其它各類監(jiān)理文件資料能正確反映監(jiān)理活動(dòng)。

8、項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公場所張貼監(jiān)理人員守則、職責(zé)和組織機(jī)構(gòu)框圖等。

9、監(jiān)理人員在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前應(yīng)在公司辦公室領(lǐng)取有公司標(biāo)志的統(tǒng)一的胸卡。

10、工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員應(yīng)參加及明確了解以下內(nèi)容

A 項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師參加圖紙交底與圖紙會(huì)審。

B 監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對(duì)施工圖紙中存在的問題進(jìn)行記錄。

C 參加由業(yè)主組織召開的設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)。

11、監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)會(huì)審了解以下內(nèi)容：

A 設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的要求。

B 設(shè)計(jì)依據(jù)、工程規(guī)模、特點(diǎn)及設(shè)備器材的選型。

C 在本工程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

D 設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位、承包商提出施工圖紙中及施工預(yù)算中的問題的答復(fù)。

12、工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員在工程施工開始時(shí)應(yīng)明確

A 要求承包商編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），在開工前報(bào)項(xiàng)目部審定。

B 質(zhì)量保證措施是否完善。

C 施工組織安排是否合理，包括施工人員組織，機(jī)具、儀表、車輛的配置、施工方法、質(zhì)量保證、安全保證措施的可靠與針對(duì)性、可能的環(huán)境影響及措施。

D 施工計(jì)劃安排的連續(xù)性、均衡性和與資源配備的協(xié)調(diào)性，是否能滿足施工合同的工期要求。

E 安全文明施工措施的可行性及合理性。

F 對(duì)其中不能保證工程質(zhì)量、合同工期和合同價(jià)格的問題，提出改進(jìn)意見。G 監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容。

13、施工監(jiān)理中過程控制

13.1 質(zhì)量控制

以設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。按照公司編制的監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則實(shí)施控制。

A 核查承包商的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備；查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包商質(zhì)量管理制度是否健全。

B 檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備，審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，是否滿足施工需要。對(duì)需要定期校準(zhǔn)的設(shè)備（如儀器、儀表等），承包商應(yīng)有校準(zhǔn)證明。

C 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的工程器材、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，要核查鑒定證明和確認(rèn)文件，對(duì)進(jìn)場材料必要時(shí)進(jìn)行抽樣測試。

D 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中的問題；對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；對(duì)所發(fā)現(xiàn)的一般問題可口頭通知承包商改正，主要問題由簽發(fā)《監(jiān)理通知》；承包商整改完成后填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，經(jīng)

監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查簽署認(rèn)可意見，并保存記錄。

E 對(duì)于隱蔽工程，監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行檢測、檢查，并在承包商報(bào)送的《完成隱蔽作業(yè)報(bào)驗(yàn)單》上簽署意見。對(duì)不合格的項(xiàng)目，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》通知承包商整改。承包商完成整改內(nèi)容后填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，在《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》中簽署認(rèn)可意見，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工，并保存其記錄。

F 凡使用未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、配件及其他器材物資的施工過程或工序，均為不合格過程或工序，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《監(jiān)理通知》要求承包商按規(guī)定處理。

G 監(jiān)理工程師對(duì)代用的材料、配件，要求承包商填寫申請(qǐng)，經(jīng)核實(shí)其技術(shù)性能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后簽署認(rèn)可意見，必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步簽認(rèn)，并保存記錄。

H 經(jīng)過監(jiān)理工程師確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意不得退出現(xiàn)場；施工單位應(yīng)保持設(shè)備等的正常狀態(tài)，對(duì)于特殊工序的加工設(shè)備，監(jiān)理工程師要進(jìn)行必要的核對(duì)。對(duì)于涉及安全使用的設(shè)備要求施工單位保持必要的防護(hù)措施。

13.2 工程進(jìn)度控制

依據(jù)是《監(jiān)理規(guī)劃》確定工程進(jìn)度控制的目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量和安全為原則。

A 對(duì)承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。

B 審查承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，不同意時(shí)指出問題所在，要求承包商修改后重新申報(bào)。

C 監(jiān)理人員當(dāng)月底前對(duì)承包商提交的月度報(bào)表進(jìn)行審批，其內(nèi)容包括：當(dāng)月計(jì)劃完成情況分析及下月施工進(jìn)度計(jì)劃安排。

D 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，對(duì)檢查情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。E 及時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，分析計(jì)劃的完成情況，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)錄。

F 經(jīng)業(yè)主同意必須延長工期時(shí)，對(duì)承包商申報(bào)的《延長工期申報(bào)表》簽署審批意見，并對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃作必要的調(diào)整。

13.3 投資控制

投資控制依據(jù)工程建設(shè)施工合同的約定、設(shè)計(jì)文件和工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可意見，嚴(yán)格控制工程款支付。

A 按時(shí)間進(jìn)度支付。

B 按完成工程量支付。

C 監(jiān)理工程師核實(shí)承包商實(shí)際進(jìn)度后，審核質(zhì)量簽認(rèn)情況，對(duì)符合合同支付條件的項(xiàng)目簽認(rèn)計(jì)量結(jié)果。

D 監(jiān)理工程師在完成工程計(jì)量后，根據(jù)工程建設(shè)施工合同預(yù)算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的價(jià)格，審核承包商提交的《工程款支付申請(qǐng)表》簽署審核意見。

E 工程竣工，監(jiān)理工程師督促承包商在施工合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交竣工結(jié)算報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行審核并與承包商、業(yè)主協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。

F 項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算和結(jié)算支付證書，呈報(bào)業(yè)主按施工合同約定辦理有關(guān)竣工結(jié)算事宜。

14、工程項(xiàng)目監(jiān)理部在工程監(jiān)理實(shí)施過程中其他的一些注意事項(xiàng)：

A 施工監(jiān)理中應(yīng)常與業(yè)主溝通，征求其對(duì)整個(gè)工程的看法及意見。對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊情況應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，與其形成處理意見，并保存記錄。

B 合理維護(hù)施工單位的利益，對(duì)施工單位的合理建議在確實(shí)可行的情況下，報(bào)業(yè)主同意，予以實(shí)施，并保存記錄。

C 不要隨意確認(rèn)施工單位關(guān)于要求增加工程量的申請(qǐng)，如確實(shí)存在應(yīng)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可，并要求其確認(rèn)，并保存記錄。

D 工程項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位人員都應(yīng)填寫監(jiān)理日記，這樣對(duì)所監(jiān)理的工程就有一個(gè)完整的記錄，便于今后的總結(jié)。

E 對(duì)于當(dāng)前市場競爭激烈，工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員應(yīng)有開發(fā)市場的意識(shí)，在完成好當(dāng)前的工程監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)自己在現(xiàn)場的優(yōu)勢開發(fā)下一步的市場。

F 嚴(yán)禁與施工單位同吃、同住，在條件限制必須同吃住時(shí)，應(yīng)給施工單位支付應(yīng)付的費(fèi)用。嚴(yán)禁收取、索要施工單位的禮品及其他有價(jià)的證券、票據(jù)等物品。

G 對(duì)于工程項(xiàng)目監(jiān)理部需要聘用的人員一定要有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)考核合格后才可使用。對(duì)未經(jīng)同意私自聘用造成不良影響者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

一經(jīng)通過希望大家嚴(yán)格執(zhí)行。

第四篇：工程項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要手段，是切實(shí)提高全體監(jiān)理整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力有效途徑。標(biāo)準(zhǔn)化管理不能停留在理論和口號(hào)上，應(yīng)做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。全面推進(jìn)工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，以業(yè)主滿意為焦點(diǎn)，以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的，內(nèi)抓管理，外塑形象，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用誠實(shí)的勞動(dòng)、辛勤的工作去征得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團(tuán)結(jié)和諧、卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。突出重點(diǎn)，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力

1.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)以“機(jī)構(gòu)設(shè)置精干，人員配備合理，駐地建設(shè)規(guī)范”為設(shè)置原則，一般采用“監(jiān)理部-專業(yè)（標(biāo)段）監(jiān)理組-駐地監(jiān)理工程師”三級(jí)直線職能式管理模式。建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行科學(xué)分工，做到分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了可靠的組織保證。1.2 人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)GB 50319《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434）規(guī)定，按照投標(biāo)承諾和監(jiān)理合同約定，經(jīng)過全面考查、層層把關(guān)挑選由“老中青”相結(jié)合，既有豐富的的現(xiàn)場建設(shè)管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，又有淵博的專業(yè)知識(shí)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、有能力的骨干組建現(xiàn)場監(jiān)理部。并配備安全、質(zhì)量、造價(jià)、合同、信息檔案及水電、暖通等有資格證書的監(jiān)理工程師，做到了專業(yè)配套，人員結(jié)構(gòu)合理，為工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。1.3 設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化

為提升監(jiān)理工作效率和服務(wù)質(zhì)量，設(shè)置獨(dú)立于施工單位之外的監(jiān)理生活、辦公區(qū)，配置齊全完善的生活、辦公設(shè)施。辦公桌椅、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電話傳真、網(wǎng)絡(luò)及必要的生活用品（床被、廚具、洗衣機(jī)、空調(diào)等）和必要檢測工具（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等）等各種辦公生活設(shè)施先進(jìn)齊全，為高效地開展監(jiān)理工作提供了可靠的基礎(chǔ)保障。夯實(shí)基礎(chǔ)，完善制度，健全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作體系

2.1 監(jiān)理工作制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的要求制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度和工作流程。主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)包括：總監(jiān)理工程師職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)等；主要監(jiān)理工作制度主要包括：項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面監(jiān)理工作制度；主要監(jiān)理工作流程主要包括：監(jiān)理工作總體流程、質(zhì)量控制工作流程、進(jìn)度控制工作流程、造價(jià)控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、組織協(xié)調(diào)工作流程等。使監(jiān)理人員有章可依，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范，使監(jiān)理人員工作做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平，全身心投入工程建設(shè)。2.2 監(jiān)理策劃文件標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)監(jiān)理大綱、建設(shè)管理文件、設(shè)計(jì)文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃文件范本，做到格式統(tǒng)一、內(nèi)容齊全；結(jié)合工程特點(diǎn)，形成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理旁站記錄、建設(shè)工程監(jiān)理基本表式、施工報(bào)審文件審查意見、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)等編制（填寫）模板和要點(diǎn)。使監(jiān)理工作達(dá)到面面有法可依，事事有章可循，做到監(jiān)理工作行為規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3 監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的監(jiān)理內(nèi)部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、衛(wèi)生制度、用車制度、報(bào)銷制度、監(jiān)理工作禮儀等；并應(yīng)制定監(jiān)理人員考核管理辦法（季度、半年、考核-公平、公正原則-對(duì)等交流-記錄）、培訓(xùn)交底管理辦法等。做到了用制度約束、用辦法規(guī)范，使監(jiān)理人員以“廉潔、公正、公平”為宗旨做好監(jiān)理服務(wù)工作。明確責(zé)任，嚴(yán)格控制，強(qiáng)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

3.1 超前預(yù)控、事前防范

工程開工前，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)致分工，明確工作任務(wù)和計(jì)劃，做到監(jiān)理人員各盡其職、各負(fù)其責(zé)。（1）組織監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)熟悉工程監(jiān)理合同、施工合同、與本工程相關(guān)的其他合同和與本工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、強(qiáng)制性條文等，并組織安全專業(yè)知識(shí)考核，合格后方可上崗。（2）對(duì)施工單位上報(bào)的各類報(bào)審文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、分包單位資質(zhì)、施工機(jī)械及工器具、施工管理人員和特殊作業(yè)人員資格等進(jìn)行審查，提出書面審查意見，并做好登記臺(tái)賬。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，重點(diǎn)關(guān)注各專業(yè)對(duì)接，匯總施工單位審查意見，報(bào)建設(shè)管理單位由設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)，參加（組織）施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件。（4）落實(shí)工程材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)原材料、半成品、成品等進(jìn)行見證取樣、開箱檢查，做到檢查驗(yàn)收全面覆蓋、項(xiàng)目齊全，保證各類材料質(zhì)量100%合格后方可投入使用。3.2 過程控制，重點(diǎn)把關(guān)

通過有效的管控手段和方法，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化措施，做到實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。（1）認(rèn)真開展監(jiān)理日常巡視檢查和旁站工作，落實(shí)監(jiān)理職責(zé)。制定日常巡視、旁站計(jì)劃，明確巡視、旁站項(xiàng)目和責(zé)任人，填寫巡視、旁站記錄，做到日常巡視全面、旁站及時(shí)，提前發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。（2）定期組織專項(xiàng)檢查，如安全專項(xiàng)檢查、質(zhì)量專項(xiàng)檢查、季節(jié)性專項(xiàng)檢查等，明確檢查程序，落實(shí)檢查措施。制定計(jì)劃、編制大綱，組織檢查、留存記錄及照片，提出問題、督促整改，閉環(huán)管理、提升改進(jìn)、記錄完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隱患，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)責(zé)任。（3）定期組織召開監(jiān)理例會(huì)，主要包括工地例會(huì)、安全例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)等，下發(fā)會(huì)議通知、擬定會(huì)議提綱、組織召開會(huì)議、編發(fā)會(huì)議紀(jì)要、督促事項(xiàng)落實(shí)；通過例會(huì)全面檢查施工措施落實(shí)、解決存在問題、提出工作要求、安排重點(diǎn)事項(xiàng)。（4）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，利用報(bào)表、會(huì)議對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出意見，督促采取措施落實(shí)要求，確保按照合同約定完成施工任務(wù)。（5）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同條款，嚴(yán)格按照合同辦事，做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款及工程結(jié)算的審核工作，正確處理過程中的工程變更、簽證，避免發(fā)生合同糾紛。（6）認(rèn)真履行信息與檔案管理職責(zé)，過程文件、記錄同步分類整理、組卷，并定期組織專項(xiàng)檢查，查漏補(bǔ)缺，做到信息與檔案管理規(guī)范、統(tǒng)一、同步、及時(shí)。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體會(huì)

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理不是權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)長久之計(jì)。在推行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，只有抓落實(shí)，抓執(zhí)行，抓重點(diǎn)，不走過場，不流于形式，才能保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有力推進(jìn)；只有樹立對(duì)國家、社會(huì)、企業(yè)及生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控，不存僥幸心理、不怕得罪人，才能確保工程安全質(zhì)量；只有對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，主動(dòng)出擊，認(rèn)真分析問題的根源，制定監(jiān)控措施，加大整改力度，實(shí)行閉環(huán)管理，才能保證現(xiàn)場管理責(zé)任的落實(shí)和監(jiān)控的有序進(jìn)行。

監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)監(jiān)理企業(yè)自身提高競爭力、促使企業(yè)不斷發(fā)展具有重要意義。在工程建設(shè)過程中，我們一定要深入領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)?？偨Y(jié)，不斷查找不足，不斷完善自我。嚴(yán)格按程序、按標(biāo)準(zhǔn)來處理監(jiān)理過程中的問題，把監(jiān)理工作提練為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來實(shí)施監(jiān)理任務(wù)，努力使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。

第五篇：如何開展對(duì)標(biāo)管理

如何開展對(duì)標(biāo)管理

為了順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，在2012年公司提出了對(duì)標(biāo)管理的要求，對(duì)標(biāo)管理也叫標(biāo)桿管理，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界上居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。

與時(shí)俱新、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是**的精神之一，根據(jù)公司要求安保部認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理的理論，不斷討論理解對(duì)標(biāo)管理的精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)后深切的體會(huì)到：標(biāo)桿管理的基本環(huán)節(jié)是以最強(qiáng)的競爭企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)，樹立學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)，通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程序。為此經(jīng)過多方了解、收集信息和資料，把******8的安防管理和省市經(jīng)保系統(tǒng)優(yōu)秀單位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為安保部對(duì)標(biāo)目標(biāo)，確定目標(biāo)后，將本部門的的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀績效水平的原因，并在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)本企業(yè)績效的最佳策略。通過辨識(shí)最佳績效及其實(shí)踐途徑，明確公司安保管理水平在在國內(nèi)所處的地位、管理運(yùn)作以及需要改進(jìn)的地方。

任何一項(xiàng)工作都有著其重要環(huán)節(jié)和關(guān)節(jié)控制點(diǎn)，把握住對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，可以達(dá)到綱舉目張之效果。對(duì)標(biāo)管理同樣不例外，經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們認(rèn)為在實(shí)行對(duì)標(biāo)管理中應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)

一、必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評(píng)估機(jī)

制。

對(duì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)所有部門和人員的終極目標(biāo)，如果沒有及時(shí)建立健全以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評(píng)估機(jī)制，原有的績效評(píng)估機(jī)制就會(huì)與新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突，誤導(dǎo)員工的價(jià)值取向，使績效考核偏離主航道。如果新績效評(píng)估機(jī)制的推出時(shí)機(jī)過于滯后，員工追尋新標(biāo)準(zhǔn)的信心和激情就會(huì)弱化。新的標(biāo)準(zhǔn)就難以正常運(yùn)行，績效也就無從提高。因此，必須盡快出臺(tái)，并逐步完善以結(jié)果為導(dǎo)向的績效評(píng)估體制，靠積極有效、公正公平的薪酬，拉動(dòng)員工，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保對(duì)標(biāo)管理高效，不出現(xiàn)反彈。按照集團(tuán)公司要求，安全保衛(wèi)部把戰(zhàn)略落地和結(jié)果導(dǎo)向作為今年工作的最重要指導(dǎo)思想，不僅利用各種會(huì)議對(duì)骨干和全員進(jìn)行灌輸和培訓(xùn)，而且還在員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)分解中給予體現(xiàn)，明確告知員工對(duì)標(biāo)管理是20102年公司和P**P*P的重要指標(biāo)，該項(xiàng)指標(biāo)的完成結(jié)果直接和員工的收益相聯(lián)掛，使員工明白和關(guān)注戰(zhàn)略、關(guān)注標(biāo)桿。

二、堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理原則和追求滿足以市場和顧客需求及滿意度為目標(biāo)的準(zhǔn)則。

企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過是員工實(shí)現(xiàn)，尤其是骨干員工的作用，在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)要切實(shí)發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)和骨干的作用，按照尊重員工，重視員工、理解員工、信任員工、支持員工的做法，充分發(fā)揮員工積極性和能動(dòng)性，使員工的個(gè)人價(jià)值也要得以實(shí)現(xiàn)，這樣就會(huì)更利于各項(xiàng)工作的開展和推動(dòng)。把企業(yè)追求市場及顧客滿意度和員工追求自我實(shí)現(xiàn)的過程緊密結(jié)合起來，找到員工的興奮點(diǎn)，保證該項(xiàng)工作順利實(shí)現(xiàn)和取得預(yù)期

效果。

三、目標(biāo)企業(yè)的選擇、評(píng)價(jià)。

**作為一家國有企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與其它企業(yè)有著不同，所以對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿在企業(yè)內(nèi)部各子公司、各部門也會(huì)有所不同，選擇的對(duì)標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)同樣也會(huì)有不同。對(duì)對(duì)標(biāo)企業(yè)或標(biāo)準(zhǔn)的選擇和評(píng)價(jià)是實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，如果對(duì)標(biāo)企業(yè)選擇不合適，要不就是偏離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不吻合，要不就是目標(biāo)過低，沒有實(shí)際效果。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)要對(duì)方的業(yè)績、管理水平、硬件建設(shè)、市場反應(yīng)、客戶評(píng)價(jià)結(jié)果、與本單位、部門相似度等多角度、多方位進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)體系主要以數(shù)據(jù)化描述為主，設(shè)計(jì)好參數(shù)和權(quán)重，評(píng)價(jià)要注意隨時(shí)記錄、當(dāng)期兌現(xiàn)，所有表格、數(shù)據(jù)要求真實(shí)、客觀、便于操作。P*P*P*對(duì)文物的安全保護(hù)、參觀人員管理、安保隊(duì)伍建設(shè)等都是國內(nèi)一流的，但對(duì)標(biāo)管理并沒有固定的模式，不同管理背景和發(fā)展階段的重點(diǎn)不同，不同管理風(fēng)格企業(yè)的方式各異，在先進(jìn)企業(yè)成功的模式如果套用到其它企業(yè)，卻并不一定有效。對(duì)標(biāo)管理應(yīng)該因企制宜，因人而宜。借鑒更多地是用來啟發(fā)自己，而對(duì)于對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的設(shè)計(jì)則必須由企業(yè)自身做主導(dǎo)，只有企業(yè)自己才最了解自己，自己主導(dǎo)設(shè)計(jì)出的方案才最具有針對(duì)性和可操作性。秦兵馬俑安保管理模式是否適合我公司的情況，還有待于進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)。為此今年4月份（（（9根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和后勤保障平臺(tái)建設(shè)需要，就對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行確定，做到心中有數(shù)、有的放矢。

四、組建對(duì)標(biāo)管理的工作小組，并對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動(dòng)員。

組織工作是任何一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)專業(yè)的工作小組做組織保障，所有的事情都如同“空中樓閣”，對(duì)標(biāo)管理涉及到企業(yè)管理，企業(yè)資源重新分配和利用，是一件非常嚴(yán)肅而又謹(jǐn)慎的工作，對(duì)于企業(yè)來講只能成功，不能失敗，所以必須選擇企業(yè)的各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)和人員成立專門小組。雖然對(duì)標(biāo)管理作為一種管理工具已經(jīng)在上世紀(jì)70年代已經(jīng)開始使用，但在我公司還是第一次明確的提出，為了保證該項(xiàng)工作能有序推進(jìn)，安保部組建了以部門領(lǐng)導(dǎo)為組長、部門骨干為組員對(duì)標(biāo)管理的工作小組，并對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)和動(dòng)員。

五、按照項(xiàng)目管理的要求對(duì)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施范圍進(jìn)行確認(rèn)、明確要達(dá)到的目標(biāo)，制定嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃，在注重結(jié)果的同時(shí)，也應(yīng)注重過程得體現(xiàn)，通過對(duì)標(biāo)管理實(shí)施過程的有效控制，力求結(jié)果的保證，安保部把到標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)并制定措施作為一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。按照工作計(jì)劃安保部部門領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)主管在5月底到秦兵馬俑博物院進(jìn)行學(xué)習(xí)，確定了部門和各業(yè)務(wù)的措施，為下一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

六、對(duì)標(biāo)管理方法的采用。

當(dāng)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)、原則、組織等關(guān)鍵因素確定之后，方法尤為重要，采購對(duì)標(biāo)管理的一個(gè)思想精髓就是持續(xù)改進(jìn)、永無止境。對(duì)標(biāo)管理的工作方法可以采?。?/p>

1、PDCA循環(huán)的方法和分類實(shí)施的方法。對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行收集和梳理，進(jìn)行分析，找出哪些環(huán)節(jié)和流程屬于“垃圾標(biāo)準(zhǔn)”給予堅(jiān)決剔除；哪些標(biāo)準(zhǔn)還需補(bǔ)充和完善；哪些需要合并；哪些需要強(qiáng)化。必須克服只見樹木，不見森林的做法，要放在整個(gè)部門和整個(gè)企業(yè)的角

度去評(píng)價(jià)、選擇工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)行分段管理和分塊管理結(jié)合的辦法。企業(yè)內(nèi)部各類指標(biāo)種類眾多，構(gòu)成復(fù)雜，不能指望在一夜之間實(shí)現(xiàn)所有指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的水平。四面開花，也不利于企業(yè)集中精力、時(shí)間和資源，戰(zhàn)線太長，幅度太寬，都可能使得企業(yè)資源分配不當(dāng)，顧此失彼。另外，全面同步地推行對(duì)標(biāo)管理可能造成企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營真空，處理不當(dāng)，可能引發(fā)內(nèi)部混亂，使干部員工無從下手。

3、把對(duì)標(biāo)管理和公司員工培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來。對(duì)標(biāo)管理是一種工具，而不是目標(biāo)。這種管理手段能否發(fā)揮其左右，要看員工掌握和理解程度如何，培訓(xùn)也是實(shí)現(xiàn)部門績效和員工綜合素質(zhì)不斷提高的有效手段，把對(duì)標(biāo)管理作為培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把培訓(xùn)作為提升和加快對(duì)標(biāo)管理推行的助推器，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理和部門培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。所以安全保衛(wèi)部在策劃對(duì)標(biāo)管理的時(shí)候就從培訓(xùn)得角度要求各班組長，帶著問題進(jìn)行有目標(biāo)學(xué)習(xí)和相關(guān)措施的制訂，做到一舉兩得。

按照以上工作思路和方法，安保部對(duì)標(biāo)管理工作已經(jīng)取得良好的開端，在接下來的工作當(dāng)中，我們將嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃，不斷提升公司安保管理水平。