第一篇：項目經(jīng)理年終總結發(fā)言

XX年已經(jīng)過去，2012年業(yè)已到來，下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉XX年全年工作內容：

XX年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，XX年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

(1)工程質量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質量目標。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

第二篇：項目經(jīng)理民主生活會發(fā)言材料

在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發(fā)展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結和帶領公司全體員工，奮發(fā)圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆五中全會精神，把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，促使“三個文明”全

面發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接公司成立十周年。

此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利于我們總結、發(fā)現(xiàn)上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。

一、工作開展情況

（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市場。上半年，針對經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，我們調配了部分經(jīng)營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統(tǒng)。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基礎。目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。

（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎。當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規(guī)模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利?？傮w來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產(chǎn)值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現(xiàn)集團公司下達計劃的68。

（三）轉變觀念、勇于創(chuàng)新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利于把企業(yè)做大做強。我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念，制定了《工程項目機構與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發(fā)放辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規(guī)范和完善工程項目管理，繼續(xù)推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經(jīng)理班子競聘會，公司審定后當場宣布競聘結果，簽定責任合同，并根據(jù)責任程度的不同實行有區(qū)別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變?yōu)轭I導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發(fā)揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛煉自己的專業(yè)隊伍，徹底實現(xiàn)兩層分離，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基礎。

二、思想政治學習、廉政建設方面。

（一）結合實際，加強學習。

加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯(lián)系實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，注重提升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，通過對法律、法規(guī)、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養(yǎng)和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆五中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強群眾觀念，做到了一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干工作。

（二）增強黨性，廉潔自律。

我覺得，作為一名共產(chǎn)黨員，一名國有企業(yè)的領導干部，就要很好地堅持科學的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作為班子的主要成員，我堅持做到“三重一大”和中央企業(yè)領導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現(xiàn)在用的手機還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務實，銳意進取。堅持按原則和規(guī)章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官?！肮?，廉生威”，以自己的實際行動樹立領導干部的良好形象，為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻自己的全部力量。

三、班子建設方面

第三篇：項目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

強化管理

求真務實 精心施工

確保質量

中天建設集團第四建筑工程公司

尊敬的各位領導，各位同行：

大家好！

今天有幸歡迎公司組織的全面安全質量檢查指導工作召開的促進會，聽了公司領導對我們項目工程的總結、檢查情況和對今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領導、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。

下面我就今后工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規(guī)范標準采購合格材料，并按規(guī)定進行復試檢測。在技術管理上，實行技術質量書面交底、技術員質量員跟班檢查復驗制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監(jiān)理公司及甲方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規(guī)范要求進行檢查驗收。在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到實測實量標準。-

第四篇：項目經(jīng)理代表發(fā)言

項目經(jīng)理代表發(fā)言(精選多篇)

項目經(jīng)理代表發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！

2014年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領導下，在各單位、部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，轉變管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在

文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，采取切實可行的措施，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。

2014年，我代表項目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：

一、加強學習，努力提高項目管理水平。

二、嚴肅認真地執(zhí)行目標責任書，力爭全部實現(xiàn)目標。

三、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作。

四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質量獎和安全文明施工獎。

五、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。

最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝

大家！

xx年已經(jīng)過去，2014年業(yè)已到來，下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉xx年全年工作內容：

xx年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

工程質量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組

織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質量目標。

工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進

行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和

檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

房地產(chǎn)項目經(jīng)理發(fā)言

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

上午好！在舉國上下慶?！吧窳鄙咸?、認真貫徹落實十六屆五中全會精神的喜慶日子里，“民生世家”項目經(jīng)過長時間精心準備，今天正式開工了。我謹代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產(chǎn)公司對出席開工慶典的各位領導和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關心、支持項目開發(fā)的主管部門、參建單位、材料供應商以及社會各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！

今年春節(jié)以來，我們認真學習和領會國家關于房地產(chǎn)宏觀調控的一系列方針政策，及時分析和研究全國有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢，客觀評

估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風險能力，全面把握和挖掘項目本身的特性，經(jīng)過反復研討和權衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策。種種跡象表明，房地產(chǎn)市場已開始“回暖”，尤其十六屆五中全會進一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，國民經(jīng)濟要保持健康、持續(xù)和更快的發(fā)展，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時動工，正當其時，恰到好處。明年是“十一五”規(guī)劃實施的開局之年，國泰民安，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現(xiàn)在我們面前，它一定會給“民生世家”帶來好運。

“民生世家”項目是在我公司經(jīng)過七年發(fā)展，初步完成原始積累、有一定開發(fā)實力和企業(yè)品牌效應的基礎上推出的。因此，無論是開發(fā)理念、總體規(guī)劃，還是戶型設計、景觀環(huán)境乃至物業(yè)管理諸方面，都體現(xiàn)著以人為本、構建和諧社會的思想，處處閃耀著博愛、誠信的人文

主義的光輝?！懊裆兰摇表椖课挥陂_發(fā)區(qū)中心腹地，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，社區(qū)環(huán)境成熟，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊。小區(qū)由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶，總建筑面積72014平方米。公司計劃投資1.2億元，兩年建成，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個管理區(qū)域，2014年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。

“民生世家”項目天生麗質，不可多得，也來之不易。我們作為開發(fā)企業(yè)一定要站在對歷史負責，對消費者負責，對自身企業(yè)形象負責的高度，傾其所有，精雕細刻，把它打造成宜昌城區(qū)的經(jīng)典樓盤和消費者以上中的“放心房”。做到建一個小區(qū)，樹一座豐碑。

湖北城鄉(xiāng)建設公司作為“民生世家”項目的施工單位，能一次建成如此高標準、高檔次的工程項目，責任重大而光榮。希望貴公司繼續(xù)發(fā)揚民生麗島工程建設中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神，嚴格按照“高標準、精細化、零缺陷” 的要求，在節(jié)能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新，在管理和工程質量上比過去有所突破，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費者滿意。夷陵監(jiān)理公司作為項目的監(jiān)理單位，一定要站在切實維護業(yè)主和消費者利益的立場上，依法履行監(jiān)理職責，在質量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監(jiān)管和配合服務有機結合起來，確保工程總體目標如期實現(xiàn)。

各專業(yè)公司和材料供應商也是本項目供應鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，希望你們?yōu)樵擁椖刻峁﹥?yōu)質便捷的服務，達到整體優(yōu)化、雙贏的效果。

同志們，“民生世家”項目投資大，建設周期長，有比較明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，它的承建和按時交付使用，不僅惠及400多戶業(yè)主和眾多的材料供應商以及數(shù)以千計的建設者，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項目的成功會站在一個新的歷史起點上，為下一步的快速發(fā)展提供強大的物質和品

牌支撐。

?！懊裆兰摇遍_發(fā)圓滿成功！祝各位領導和同志們工作愉快！謝謝大家！

二oo五年十一月六日

獲獎項目代表發(fā)言

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

今天，作為獲獎項目代表，上臺領了一份沉甸甸的大獎，千言萬語難于表述此刻的心情，在這里道聲謝謝！其實，大家都知道項目的成功，是公司上下努力的結果。作為一個項目組的代表，深深地感到十分欣慰，萬分感動，更感責任之重大。

欣慰的是，經(jīng)過項目組一年來不舍晝夜的不懈努力，攻克了一個又一個難關，圓滿完成項目的各項任務，更為公司迎來了a產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的春天。

感動的是，我們只是盡了應盡的一份責任，付出了應付的一點微薄努力，公司就給予了如此大的榮譽和肯定。

因為深知要走穩(wěn)、走好a產(chǎn)業(yè)發(fā)展

之路，前面還有相當多的艱難險阻要去攻克，所以備感責任重大，不敢有絲毫松懈，定要繼續(xù)履行“塌實做人、勤懇做事、嚴謹治學”的原則，以身作則，身體力行，與全體項目組成員一道，繼續(xù)發(fā)揚“實事求是”的科學精神，努力實踐“研發(fā)要面向市場、面向用戶使用現(xiàn)場、面向制造現(xiàn)場”的科研作風，加大a項目市場開拓的力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度和質量，積極推進a產(chǎn)品的技術創(chuàng)新、工藝提升，同時錘煉出一支刻苦鉆研、銳意進取的科研團隊，為公司a產(chǎn)業(yè)的技術進步和產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展盡心盡力。

展望未來，我們有了集團公司的關心和支持，有了這樣一個堅強的公司領導班子，有了這樣一個敢于拼搏的項目團隊，有了這樣一種“實事求是”、“求真務實”的技術精神，有理由相信，并堅信公司必將：

技術實力越來越強！市場前景越來越廣！發(fā)展越來越快！

我們廣大的科技工作者也必將越

來越有用武之地！

謝謝大家！

xxxx年xx月xx日

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

大家好！

今天，我們歡聚在這里，共同迎接這個企盼已久的美好時刻，在公司領導及各部門的大力支持下，尖山～石墻220kv雙回線路工程在此舉行開工典禮，首先我代表項目部感謝各級領導的支持和關懷，在百忙中抽出時間參加我們的慶典。我提議我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導的光臨，接下來，我簡單地將本項目的基本情況及本項目管理的基本思路說幾點：

1、本線路全長28.8公里，尖山到仁寶6.39公里，7月10日全部完工，與仁寶集團同期投入運行；仁寶到石墻22.41公里，與石墻變同期投入運行。

2、我項目部按照公司新年發(fā)展大會的精神，嚴格地將公司制定的各項規(guī)

章制度貫徹到本項目施工管理的全過程。

3、針對本工程實際情況及其特點，我項目部制定了一系列切實可行的安全保證措施及質量保證措施。在接下來的施工過程中，我們將分階段、分批次組織相關施工人員進行學習和交底，各班組必須遵照執(zhí)行。任何班組、任何個人未經(jīng)項目部同意不得擅自修改項目部制定的方案和措施，再緊張再困難，先保安全再施工。如有更優(yōu)化的施工方案應報請項目部審查，通過后方可實施。

4、我項目部自成立以來，得到公司領導的強力支持，施工管理班子配備精良，具有豐富的施工經(jīng)驗，同時也是一個能吃苦、能學習的項目管理班子，對于班組提出的合理的、先進的施工方法，我們經(jīng)深入探討、報公司工程部批準后也會給予采納。

總之，在接下來的緊張施工過程中，我項目部與全體施工人員將攜手并

肩，服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位、公司領導及各部門的管理，遵章做事、規(guī)范施工，決不辜負各級領導的大力支持和殷切期望！

謝謝大家！

第五篇：項目經(jīng)理年終總結發(fā)言

項目經(jīng)理年終總結發(fā)言

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XX年已經(jīng)過去，2017年業(yè)已到來，下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉XX年全年工作內容：

XX年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，XX年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：(1)工程質量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質量目標。(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。(3)安全、設備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。共2頁，當前第1頁12 相關內容:2017年在全市民政工作會議上的講話 同志們：今天會議的主要目的是：回顧總結全市民政工作，安排部署XX年民政工作。剛才，功敏同志作了一個很好的工作報告，純志同志強調了民政紀律要求，我都表示贊同。...文藝創(chuàng)作座談會上的即席發(fā)言稿

尊敬的局長等在座的各位領導和朋友：今天，很榮幸參加我市林業(yè)局主辦的“綠色巴中·天然氧吧”文藝創(chuàng)作座談會。這里，我先作個說明，參加這一座談會是我主動向市林業(yè)局領導提出來的，其目的在于通過集思廣益的座談和學習從中吸取知識營養(yǎng)...在招商引資總結表彰暨動員大會上的講話

同志們：今天的會議是繼三干會之后又一次非常重要的會議。這既是一次總結表彰會，又是一次動員部署會，更是一次提神鼓勁、升溫加壓的大會。首先，我謹代表縣委、縣政府向受到表彰獎勵的10個先進集體表示熱烈的祝賀，希望你們再接再厲，再...秸稈禁燒工作會議講話

經(jīng)縣委、縣政府研究決定，今天召開全縣環(huán)境保護暨秸稈禁燒工作會議，主要任務是：貫徹落實省市環(huán)境保護工作會議精神，全面總結XX年全縣環(huán)境保護工作，安排部署XX年環(huán)境保護和秸稈禁燒工作任務。

糧食局長在儲糧建設動員會講話

結合前一段工作進展情況，今天的會議是經(jīng)省局同意召開的主要內容是進一步部署農戶科學儲糧專項建設和國有糧食購銷企業(yè)布局調整兩項工作。下面。就如何做好下一步工作，講幾點具體意見。采取有效措施，一、進一步提高認識。

在全縣組織工作會議上的講話

剛才，副書記總結了去年全市的組織工作，根據(jù)中央和自治區(qū)組工會議精神，結合我市實際，對今年的組織工作作了部署并提出了明確的要求。講得很好，我完全同意，希望各級黨組織認真貫徹落實。

女兒結婚父母發(fā)言稿

婚禮女方父母講話一各位來賓：今天是我女兒____和____先生百年好合，永結同心的大喜日子。首先，我要向各位來賓的光臨表示最誠摯的歡迎。

縣干部在組織工作和關心后代工作會上的發(fā)言

經(jīng)縣委研究決定，今天召開全縣組織工作和關心下一代工作會議，下面，根據(jù)會議安排，我就這兩項工作講幾點意見。關于組織工作過去的一年，全縣組織工作認真貫徹中央、省委和地委的決策部署，緊緊圍繞“強縣升位、跨越發(fā)展”這一總目標，進...