第一篇：建設(shè)工程施工組織及進(jìn)度控制重點(diǎn)總結(jié)

簡答：①流水施工的施工段的劃分②網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則③施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟④施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟⑤平面圖的繪制步驟和原則

計(jì)算題：①前鋒線的應(yīng)用②流水施工（四種組織方式）③網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（單代號和雙代號）1·施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場地外準(zhǔn)備工作。

2·劃分施工段的原則：①同一專業(yè)工作隊(duì)在各個施工段上勞動量應(yīng)大致相等，相應(yīng)幅度不宜超過10%~15%；②施工段的工作面應(yīng)滿足專業(yè)工作隊(duì)合理勞動組織對工作面的要求：③施工段的界限應(yīng)盡量可能與結(jié)構(gòu)界限相吻合，或設(shè)在對結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，如溫度縫，沉降縫，單元分界或門窗洞口處；④施工段的數(shù)目要求滿足合理流水施工組織的要求。施工段數(shù)目過多，會減慢施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，當(dāng)有施工層時肯造成窩工現(xiàn)在⑤對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，既要分施工段，又要分施工層。

3·不經(jīng)計(jì)算直接網(wǎng)絡(luò)圖的繪制的原則：①將起點(diǎn)借點(diǎn)定位在時標(biāo)表上；②按工作持續(xù)時間在時標(biāo)表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線③工作的箭頭節(jié)點(diǎn)必須在其所有內(nèi)向箭線繪出以后，定位在這些內(nèi)向箭線中最晚完成的實(shí)箭線箭頭處。某些內(nèi)向?qū)嵓€長度不足以達(dá)到其他節(jié)點(diǎn)位置，直至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位繪完。4·施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)內(nèi)容包括：①工程概況②施工準(zhǔn)備工作③施工管理組織機(jī)構(gòu)④施工部署⑤施工現(xiàn)場平面布置與管理⑥施工進(jìn)度計(jì)劃⑦資源需求計(jì)劃⑧施工質(zhì)量保證措施⑨安全生產(chǎn)保證措施⑩文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施?雨季、臺風(fēng)及夏天高溫季節(jié)的施工保證措施

5·施工組織設(shè)計(jì)編制：編制依據(jù)和要求→熟悉圖紙內(nèi)容→計(jì)算過程量，進(jìn)行工料分析、統(tǒng)計(jì)→制訂施工方案和分部分項(xiàng)工程的施工方法→編制施工進(jìn)度計(jì)劃→編制資源需要量計(jì)劃→編制施工平面布置圖

6·施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：①確定施工項(xiàng)目②計(jì)算工程量③確定勞動量和機(jī)械臺班數(shù)量④確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時間⑤初排施工進(jìn)度⑥施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整

7·平面圖的繪制原則：①在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場布置盡量緊湊、節(jié)約用地②合理布置施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場、加工廠、倉庫位置，各種機(jī)具的位置，盡量使運(yùn)輸距離最短，從而減少或避免二次運(yùn)輸③力爭減少臨時設(shè)施的數(shù)量，降低臨時設(shè)施費(fèi)用④臨時設(shè)施的布置，盡量便利工人的生產(chǎn)和生活，使工人到施工區(qū)的距離最近，往返時間最少。⑤符合環(huán)保、安全和防火要求。

8·平面圖設(shè)計(jì)步驟：①確定垂直運(yùn)輸機(jī)的位置②確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場以及加工廠的位置③現(xiàn)在運(yùn)輸?shù)缆返牟贾芒芘R時設(shè)施的布置⑤水電管網(wǎng)布置

以上為老師給的重點(diǎn)，以下為學(xué)霸整理重點(diǎn) 1·項(xiàng)目及建設(shè)項(xiàng)目的概念：“項(xiàng)目是指具有明確的目標(biāo)，有完整的組織結(jié)構(gòu)，在規(guī)定的工期條件下，在限定的投資范圍內(nèi)，完成復(fù)核質(zhì)量要求的一次性任務(wù)?！敖ㄔO(shè)項(xiàng)目”是指按一個總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的各個單項(xiàng)工程所構(gòu)成的總體凡是按一個總體設(shè)計(jì)組織施工。建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程，稱為一個建設(shè)項(xiàng)目。

2·一個建設(shè)項(xiàng)目，可以分為以下幾個部分：①單項(xiàng)工程：單項(xiàng)工程是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，例如：獨(dú)立的生產(chǎn)車間實(shí)驗(yàn)大樓，教學(xué)樓，宿舍樓。②分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，它是單位工程中把性質(zhì)相似且所用工具、工種、材料大體相同的部分稱為一個分部工程。③單位工程：單位工程是具有單獨(dú)設(shè)計(jì)可以獨(dú)立施工，但完工之后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。例如：一個生產(chǎn)車間，一段由土建工程，工業(yè)管道工程、設(shè)備安裝工程、電氣照明工程、給排水工程等單位工程組成。④分項(xiàng)工程：分項(xiàng)工程也稱施工過程，是部分工程的組成部分，例如：磚混結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，可以劃分為挖土、混凝土墊層、磚砌基礎(chǔ)、回填土等。3·施工作準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，勞動組織準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備工作。

4·搞好三通一平：路通，水通，電通，場地平整。

5·通常采用的施工組織方式：依次施工、平行施工、流水施工。

6·流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：①施工工期較短，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資效益②提高了工人的技術(shù)水平，提高了勞動生產(chǎn)率。③提高了工程質(zhì)量，增加了建設(shè)工程生產(chǎn)的使用壽命和節(jié)約了使用中的維修費(fèi)用。④充分發(fā)揮施工機(jī)械和勞動力的生產(chǎn)效率。⑤降低了工程成本，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

7·流水施工的表達(dá)方式有：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 8·橫道圖的優(yōu)點(diǎn)：繪制簡單，施工過程及其先后順序清楚，時間和空間狀態(tài)形象直觀，進(jìn)度線的長度可以反映流水施工速度，使用方便

9·繪制流水施工橫道圖步驟：①收集工程資料②計(jì)算工程的施工量③確定施工速度④計(jì)算施工時間、步驟、工期⑤繪圖

10·流水施工的基本參數(shù)：按其作用的不同，一般分為工藝參數(shù)，作業(yè)空間參數(shù)、時間參數(shù)。

工藝參數(shù)：①施工過程n②流水強(qiáng)度的數(shù)量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。

空間參數(shù)：是拍在組織留點(diǎn)施工時，用以表達(dá)流水施工在空間上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。①工作面a，是提供給專業(yè)工人或施工機(jī)械進(jìn)行作業(yè)的活動空間，也稱為工作前線。②施工段m，是指把施工對象在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落。③施工層c，是指施工對象在垂直上劃分的施工段落。尤其是在多層或高層建筑物的某些施工過程進(jìn)行流水施工時，必須即在平面上劃分施工段，又在垂直方向上劃分施工層。

時間參數(shù)：是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在時間上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。①流水節(jié)拍t，是指每個專業(yè)工作隊(duì)在各個施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需要的延續(xù)時間。

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②流水布距k，是指兩個相鄰的專業(yè)工作隊(duì)在保證施工順序，滿足連續(xù)施工，最大限度搭接和保證質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時間間隔（但是，不包括由技術(shù)間歇和組織間歇等原因引起的時間間

隔）

11·劃分施工段的原則：①同一專業(yè)工作隊(duì)在各個施工段勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不定超過1%~15%②施工段的工作面應(yīng)滿足專業(yè)工作隊(duì)的要求。③施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限吻合，或設(shè)在對結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位。施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求。④施工段數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求。⑤對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，既要分施工段，又要分施工層。

12·網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃于橫道圖相比的主要優(yōu)點(diǎn)：①它既充分反應(yīng)工作之間的相互聯(lián)系和互相的關(guān)系。②它所提供的是動態(tài)的計(jì)劃概念，而橫道圖只能表示出工作的開始時間和結(jié)束時間，只是提供一種靜態(tài)的計(jì)劃概念。③它可以區(qū)分關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作。④它可以對計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化，得到最優(yōu)的計(jì)劃方案⑤它是控制工期的有效工具。

13·雙代號網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路。虛箭線→虛工作：既不消耗資源又不消耗時間的工作，它是用來表達(dá)相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系而虛設(shè)的工作。

14·雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：①按照已定的邏輯關(guān)系繪制②網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)編號相同的不同工作，而且箭頭節(jié)點(diǎn)的編號要大于箭尾節(jié)點(diǎn)編號。③同一網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個起節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。④網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點(diǎn)處罰順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。⑤網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作或沒有完成節(jié)點(diǎn)的工作。⑥避免箭線較長⑦當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向線箭線時，為制圖形筒結(jié)，可采用母線法繪圖。15·時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制步驟：①將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)表的起始刻度上。②按工作持續(xù)時間在時標(biāo)表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線③工作的箭頭節(jié)點(diǎn)必須在其所有內(nèi)向箭線繪出以后，定位在這些內(nèi)向箭線中最晚完成的是實(shí)箭線箭頭處。④用上述方法自左至右依次確定其它節(jié)點(diǎn)位置，直至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位繪完。16·單位工程施工組織設(shè)計(jì)步驟流程：編制依據(jù)和要求→熟悉圖紙內(nèi)容→計(jì)算工程量、進(jìn)行工料分析、統(tǒng)計(jì)→制訂施工方案和分部

分項(xiàng)工程的施工方法→編制施工進(jìn)度計(jì)劃→編制資源需要量的計(jì)劃→編制施工平面布置圖

17·施工平面圖設(shè)計(jì)： ㈠設(shè)計(jì)內(nèi)容

?建筑總平面圖各建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的位置和尺寸

?測量放線標(biāo)樁位置，地形等高線和土力取棄地點(diǎn)

?自行式起重機(jī)開行路線，軌道布置、垂直運(yùn)輸設(shè)備位置

?生產(chǎn)和生活性福利設(shè)施的布置

?臨時給排水管線，供電線路等布置 ?一切安全及防水設(shè)施的布置 ㈡設(shè)計(jì)原則

?在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場布置盡量緊湊，節(jié)約用地

?合理布置施工現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆繁M量使運(yùn)輸距離最短

?力爭減少臨時設(shè)施的數(shù)量，降低臨時設(shè)施費(fèi)用

?臨時設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)與生活

?符合環(huán)保、安全、防火要求

第二篇：電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理探析

論文關(guān)鍵詞:電力工程施工進(jìn)度控制

論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。

要做好電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理等相關(guān)工作,務(wù)必從以下幾個方面著手:

1施工前準(zhǔn)備

1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作

一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場操作漏洞,防患于未然。

1.2提高從業(yè)者素質(zhì)

提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會,采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

1.4遷占賠償工作處理

電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機(jī)構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣?、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費(fèi)用,使賠償項(xiàng)目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師進(jìn)場后,應(yīng)及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。2施工階段的進(jìn)度控制

2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計(jì)劃

工程開工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,以達(dá)到對工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時,對合同總工期進(jìn)行分解,實(shí)行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對審核后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對照工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

2.2對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào),各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。

2.3施工期間的進(jìn)度控制

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4工程進(jìn)度的衡量

工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過程中,將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量相比,以完成工程量的百分?jǐn)?shù)來表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項(xiàng)工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計(jì)劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。

2.5正確處理設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度的影響

施工單位進(jìn)場后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場查勘,仔細(xì)核對設(shè)計(jì)圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目,及時報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí),及早出據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計(jì)變更批復(fù)與工程施工之間的時間差,減少設(shè)計(jì)變更對工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。

2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工(免費(fèi)活動tang)程師應(yīng)本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

要加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)占地理賠及現(xiàn)場監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對工程的合格管理。

第三篇：電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理探析論文

論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保證國家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。

論文關(guān)鍵詞:電力工程施工進(jìn)度控制

要做好電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理等相關(guān)工作,務(wù)必從以下幾個方面著手:

1施工前準(zhǔn)備

1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作

一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場操作漏洞,防患于未然。

1.2提高從業(yè)者素質(zhì)

提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會,采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。

1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

1.4遷占賠償工作處理

電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機(jī)構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣?、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費(fèi)用,使賠償項(xiàng)目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師進(jìn)場后,應(yīng)及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

2施工階段的進(jìn)度控制

2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計(jì)劃

工程開工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,以達(dá)到對工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時,對合同總工期進(jìn)行分解,實(shí)行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對審核后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對照工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

2.2對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào),各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案準(zhǔn)確可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。

2.3施工期間的進(jìn)度控制

施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4工程進(jìn)度的衡量

工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過程中,將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量相比,以完成工程量的百分?jǐn)?shù)來表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項(xiàng)工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計(jì)劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過程中,常采用第一種方法,它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。

2.5正確處理設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度的影響

施工單位進(jìn)場后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場查勘,仔細(xì)核對設(shè)計(jì)圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目,及時報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí),及早出據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計(jì)變更批復(fù)與工程施工之間的時間差,減少設(shè)計(jì)變更對工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。

2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

要加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)占地理賠及現(xiàn)場監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對工程的合格管理。

參考文獻(xiàn):

[1]崔慶瑞,石懷倫.淺談監(jiān)理對施工進(jìn)度的控制[J].中華園林網(wǎng),2007-04-27.[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊,2009-23.[3]陳奇.工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].建筑安全,2009-05.[4]吳加友.略析建筑工程施工進(jìn)度控制[J].企業(yè)家天地,2008-11.

第四篇：進(jìn)度控制學(xué)習(xí)總結(jié)

※進(jìn)度控制學(xué)習(xí)總結(jié)※

1、在關(guān)鍵線路上，某工作的最早完成時間即為其緊后工作的最早開始時間，即相鄰兩項(xiàng)工作之間的時間間隔為零。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的自由時差等于計(jì)劃工期與本工作的最早完成時間之差。只有計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，關(guān)鍵線路上工作的自由時差、工作的總時差才為零。

2、非節(jié)奏流水施工方式是建設(shè)工程流水施工的普遍方式，具有以下特點(diǎn):①各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；②相鄰施工過程的流水步距不盡相等；③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；④各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。

3、通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，通常采取的技術(shù)措施有：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）；③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。

4、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化過程中，壓縮對象時宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作。

5、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)是：①工期優(yōu)化，是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期的過程；②費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過程；③資源優(yōu)化分兩種：“資源有限，工期最短”和“工期固定，資源均衡”。★【為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下幾方面的工作:①定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；②現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；③定期召開現(xiàn)場會議?！?/p>

★【流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式?！?/p>

★【繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段包括的工作有：進(jìn)行項(xiàng)目分解；分析邏輯關(guān)系；繪制網(wǎng)絡(luò)圖?！?★【依次施工的施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單；平行施工現(xiàn)場的組織管理比較復(fù)雜?！?/p>

★【工藝參數(shù)主要是用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強(qiáng)度兩個參數(shù)?！?/p>

★【流水強(qiáng)度是指某施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力】

★【跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好以下三方面的工作：（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；（2）現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；（3）定期召開現(xiàn)場會議?！?/p>

★【設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義包括：（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容；（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提；（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提?！?/p>

★【某項(xiàng)工作是由三個同類性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的，各分項(xiàng)工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=30m3/工日；Q2=360m3，S2=60m3/工日；Q3=480m3，S3=80m3/工日。其綜合時間定額為（）工日/m3。A.0.013

B.0.015

C.0.019 D.0.020 答案:C 【解析】本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。該工作的綜合時間定額為：（240/30+360/60+480/80）÷（240+360+480）=0.019工日/m3?！?/p>

★【施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求；（3）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求；（4）施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要；（5）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件?！?/p>

★【施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：（1）進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；（5）總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；（6）對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供施工條件，在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排的是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在?！?/p>

★【施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法：（1）計(jì)算工程量；（2）確定各單位工程的施工期限；（3）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系；（4）編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃?！?/p>

★【某基礎(chǔ)工程土方開挖總量為2000立方米，該工程擬分4個施工段組織固定節(jié)拍流水施工，兩臺挖掘機(jī)的臺班定額均為50立方米/臺班，其流水節(jié)拍應(yīng)為（）天。A.20 B.10 C.5 D.4 參考答疑：C【解析】本題考查的是流水施工參數(shù)。根據(jù)流水節(jié)拍定額計(jì)算法的公式，t=Q/（S×R×N），即：流水節(jié)拍=每個工作段的工作量/（產(chǎn)量定額×臺班數(shù)×工作班次）=（2000/4）/（50×2×1）=5天】

★【某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織流水施工。各施工過程的流水節(jié)拍分別為3天、5天、4天、3天，3天、4天、4天、2天和4天、3天、4天、4天，則流水施工工期為（）天。A.20 B.21 C.22 D.24 參考答疑：D 【解析】本題考查的是流水施工工期的確定。（1）求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列： 施工過程1: 3，8，12，15 施工過程2: 3，7，11，13 施工過程3: 4，7，11，15（2）錯位相減求得流水步距: 1 與2：3，8，12，15，0.-）0，3，7，11，13 K1.2=max[3，5，3，4，—13]=5 2與3:3，7，11，13，0-）0，4，7，11，15 K2.3=max[3，3，4，2，—15]=4（3）施工工期T=ΣK+Σtn=（4+5）+15=24（天）。】

★【工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時間得到控制?！?★【施工過程一般分為三類，即制備類施工過程、建造類施工過程、運(yùn)輸類施工過程。由于建造類施工過程占有施工對象的空間，直接影響工期的長短，因此，必須列入施工進(jìn)度計(jì)劃，并且大多作為主導(dǎo)的施工過程或關(guān)鍵工作。運(yùn)輸類與制備類施工過程一般不占有施工對象的工作面、不影響工期，故不需要列入流水施工進(jìn)度計(jì)劃之中。只有當(dāng)其占有施工對象的工作面，影響工期時，才列入施工進(jìn)度計(jì)劃之中。對于采用裝配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，鋼筋混凝土構(gòu)件的現(xiàn)場制作過程就需要列入施工進(jìn)度計(jì)劃之中；同樣，結(jié)構(gòu)安裝中的構(gòu)件吊運(yùn)施工過程也需要列入施工進(jìn)度計(jì)劃之中?！?/p>

★【采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時，工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定方法有兩種：按該工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定；按尚需作業(yè)時間進(jìn)行標(biāo)定?！?/p>

★【確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有:建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等?！?/p>

第五篇：進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施

進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理措施

1．工程進(jìn)度控制的原則

1）施工合同約定的工期是進(jìn)度控制的目標(biāo)； 2）確保工程質(zhì)量及安全的原則下，控制進(jìn)度；

3）采用動態(tài)控制方法，經(jīng)常將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。

4）要把施工條件的準(zhǔn)備放在第一位，開工前和施工過程中要按合同要求做好圖紙、材料、設(shè)備、資金、施工機(jī)械和勞動力的準(zhǔn)備等，這些施工條件的供應(yīng)計(jì)劃必須和進(jìn)度相銜接。

5）通過施工技術(shù)、進(jìn)度、計(jì)劃的審查，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，高效的施工設(shè)備，依靠技術(shù)進(jìn)步加快施工進(jìn)度。

6）采取靈活有效的政策，激勵人的積極性，提高勞動效率。2.工程進(jìn)度控制的管理制度 1）工程延期和暫停的規(guī)定 2）關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審的規(guī)定。3．進(jìn)度控制措施（1）組織措施

①健全進(jìn)度控制組織體制，明確職能分工，編制進(jìn)度控制程序及實(shí)施計(jì)劃。

②審查承包單位進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，是否適應(yīng)工程需要。

③定期召開工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報(bào)，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。

（2）技術(shù)措施

①審核承包單位編制的工程項(xiàng)目實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)是工程承包合同和工程條件，視其是否符合合同要求并具有合理性、可行性，作為階段性計(jì)劃的依據(jù)和確定材料設(shè)備供應(yīng)、進(jìn)度資金、資源計(jì)劃的依據(jù)。

②總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查其是否編制各級網(wǎng)絡(luò)及施工作業(yè)體系。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)審定和施工進(jìn)度，審核并評價各自的目標(biāo)進(jìn)度及下月計(jì)劃，由信息組織匯總后，報(bào)總監(jiān)核定。

④各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工進(jìn)度的落實(shí)情況，控制關(guān)鍵路線項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素。

⑤要求承包單位對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中必須執(zhí)行的實(shí)質(zhì)性修改要有詳細(xì)的說明，修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。

⑥編制和建立用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展的各種圖表，隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，以此作為進(jìn)度控制和合同工期管理的依據(jù)。

（3）經(jīng)濟(jì)措施

對承包單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)?shù)莫剟?，因承包單位原因不能按合同工期竣工，建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。

（4）合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目進(jìn)度的要求。工程進(jìn)度對建設(shè)單位的社會效益也比較明顯，為此，我們擬訂了以下進(jìn)度控制要點(diǎn)：

①在每個月初要求施工單位及時提交月進(jìn)度計(jì)劃，并督促施工單位按照計(jì)劃執(zhí)行，確保每月的工程量任務(wù)的完成。

②施工過程中，對照進(jìn)度計(jì)劃，及時提醒施工單位對可能影響進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)先控制。在進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時，幫助施工單位對偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并要求施工單位采取相應(yīng)的措施，對措施提出建議和意見。

③工程開始第一次監(jiān)理例會上，將有關(guān)工期的問題向施工單位進(jìn)行監(jiān)理要求的交底，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保工程按期交工。

④在以后的每次工地監(jiān)理例會前，對照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，在例會上進(jìn)行專題討論，督促施工單位對滯后的進(jìn)行調(diào)整，對提前的子項(xiàng)工程進(jìn)行獎勵，要求施工單位保持。

⑤工程裝飾階段，督促并建議施工單位組織好相關(guān)配套工種的協(xié)調(diào)工作，并組織好工作的立體交叉、平行作業(yè)。

⑥在整個工程進(jìn)度控制過程中，及時有效的發(fā)揮工程款支付——經(jīng)濟(jì)控制措施對進(jìn)度進(jìn)行控制。如若施工單位不能及時完成月度工程量，不能將進(jìn)度抓上去，則總監(jiān)理工程師拒絕簽署工程款支付申請，借此督促施工單位抓好進(jìn)度。