第一篇：機電安裝進度控制

第三節(jié) 機電設(shè)備安裝進度控制

一、總則

1、施工單位必須根據(jù)工程特點編制嚴謹?shù)?，切實可行的施工進度計劃，監(jiān)理單位要認真審查，然后施行。

2、工程開工后，施工單位必須將施工進度計劃進行分解，排定每周的進度計劃，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位作為工程進度考核的依據(jù)。

3、凡因自然因素造成的工期滯后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出工程延期申請，并想方設(shè)法進行補救，爭取月進度不滯后，保證總工期的順利完成。

4、施工單位在保證總工期的情況下可根據(jù)工程進度靈活的調(diào)整進度計劃。

二、施工單位進度責(zé)任

1、施工單位對其投標書所承諾的工期負責(zé)，對合同工期必須嚴格遵守。

2、施工單位必須根據(jù)工程實際和投標書的要求配備足夠的人員和機具，保證工程能夠連續(xù)、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工進度。

3、施工單位應(yīng)按合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期準時開工，如因施工單位原因開工日期推后，竣工日期不予延期，開工日期仍以合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期為準，且建設(shè)單位將根據(jù)合同條款對施工單位進行經(jīng)濟處罰。

4、如因建設(shè)單位原因工程無法開工，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理單位及建設(shè)單位填報有關(guān)工期延期申請，如逾期未提出正式書面申請，即可認為施工單位放棄工程延期要求及相關(guān)索賠。

5、施工過程中，因施工單位原因造成進度拖延，施工單位必須按監(jiān)理單位及建設(shè)單位的要求重新編制進度計劃報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批，采取一切必要的趕工措施，并承擔(dān)全部責(zé)任。

6、本項目工程實行周報表、周計劃，周檢查、周考核的進度管理辦法。周計劃經(jīng)審核批準后遵照執(zhí)行，每周對完成情況進行檢查，并進行考核、處罰。

7、每月15日前，施工單位報本月完成報表及下月計劃報表，計劃報表經(jīng)建設(shè)單位審定后，由建設(shè)單位發(fā)布施工作業(yè)計劃，施工單位必須嚴格按照作業(yè)計劃要求的進度完成。

三、監(jiān)理單位職責(zé)

1、監(jiān)理單位在審批施工組織設(shè)計時，對其施工措施和進度安排應(yīng)進行重點審查。施工單位各類施工措施必須切實有效、易于操作，進度計劃必須符合合同約定和投標書的承諾。

2、每月的工程檢查中，進度檢查是其中的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較、分析，計算進度滯后的具體時間，分析原因，并提出處理

意見。

3、對于施工力量明顯不足、或施工進度緩慢經(jīng)指出后沒有明顯改進的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報并提出書面建議。

4、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)掌握詳細、真實的原始資料，對施工進展情況及影響施工進度的各種原因、事件、時間記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，以便隨時檢查。

5、在保證質(zhì)量的前提下，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位采取各種措施加快施工進度，已經(jīng)出現(xiàn)進度拖延的，應(yīng)要求施工單位采取加班加點、增加施工人員及機具等措施保證工期，并要求施工單位提交書面保證措施。

6、對于因自身原因未按合同約定工期完成的施工單位，監(jiān)理人員應(yīng)建議并協(xié)助建設(shè)單位嚴格按合同約定進行處罰。

7、如施工單位施工進度明顯滯后時，監(jiān)理單位未能及時指出并提出改進措施的，建設(shè)單位可對監(jiān)理單位進行經(jīng)濟處罰。

四、機電設(shè)備安裝工程施工程序的確定和施工階段的劃分

1、施工程序確定的原則

1.1按合同約定確定施工程序的原則。

1.2按安裝條件（土建交付安裝先后順序、圖紙、設(shè)備）確定施工程序的原則。

1.3按各分部、分項工程搭接關(guān)系確定施工程序的原則。1.4按各專業(yè)技術(shù)特點確定施工程序的原則。

2、施工階段的劃分 2.1施工準備階段

合同交底、落實任務(wù)；配合土建；前期準備（施工許可證已辦理。施工圖紙已經(jīng)過會審。施工預(yù)算已編制。施工組織設(shè)計已經(jīng)批準并已交底。施工臨時設(shè)施已按施工總平面圖設(shè)計的要求設(shè)置，并能基本滿足開工后施工和生產(chǎn)的需要。材料和工程設(shè)備有適當(dāng)?shù)膬洌⒛荜懤m(xù)進入現(xiàn)場。施工機械設(shè)備已進入現(xiàn)場，并能保證正常運轉(zhuǎn)。勞動力計劃落實并已進行必要的技術(shù)安全防火教育，可以隨時調(diào)動進場。安裝配合土建預(yù)埋預(yù)留管線和構(gòu)件的工序已完成，土建工程達到安裝施工條件）。

2.2施工階段

組織施工時一般應(yīng)遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房內(nèi)同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設(shè)備安裝和多種管線安裝應(yīng)先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗和試驗合格，不準進入下道工序施工；先單機調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，后聯(lián)動調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。

2.3竣工驗收階段

1)單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責(zé)任方內(nèi)部預(yù)先驗收，嚴格檢查工程質(zhì)量并合格，整理各項技術(shù)經(jīng)濟資料。

2)各施工責(zé)任方按規(guī)定要求提交工程驗收報告，即各分包方向總承包方提交工程驗收報告，總承包方經(jīng)檢查確認后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告。

3)建設(shè)單位組織有關(guān)的施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方進行單位工程驗收，經(jīng)檢查合格后，辦理交竣工驗收手續(xù)及有關(guān)事宜。

五、機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃的編制

1、單位工程施工進度計劃編制的步驟 1.1劃分施工工序。

1.2確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)。1.3編制施工進度計劃。1.4施工進度計劃的檢查與調(diào)整

1)檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理；

2)調(diào)整：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推移；必要時，可以改變施工方案、改進施工方法或調(diào)整施工組織；

3)繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表，并由項目經(jīng)理進行審核；

2、施工進度計劃的編制依據(jù)和內(nèi)容 2.1編制依據(jù)：

1)“項目管理目標責(zé)任書”。2）施工總進度計劃或合同工期。3）施工方案或分部工程施工流程。4）主要材料和工程設(shè)備的供應(yīng)能力。5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。6）施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件。7)已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。2.2編制內(nèi)容：

1)編制說明； 2)進度計劃圖；

3)單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

3、機電設(shè)備安裝施工月、旬作業(yè)計劃的編制

3.1施工月、旬作業(yè)計劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。3.2施工月、旬作業(yè)計劃的編制依據(jù)：總進度控制目標和施工總進度計劃；

業(yè)主的實時進度目標；資源供應(yīng)；現(xiàn)場條件；上月形象進度和存在問題。

3.3編制的要求

1）具體的計劃任務(wù)目標。2）所需的各種資源量。

3）各工種之問和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系。4）存在問題及解決問題的途徑和方法。3.4編制的內(nèi)容 1）編制說明。

2）施工月、旬作業(yè)計劃圖表。

3）各單位工程應(yīng)計劃完成的工程實物量。

4）要實現(xiàn)施工月、旬作業(yè)計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

3.5編制施工月、旬作業(yè)計劃應(yīng)注意事項：保證關(guān)鍵；形成共識；留有余地；持續(xù)均衡。

3.6施工月、旬作業(yè)計劃的批準（需經(jīng)項目經(jīng)理批準）。

六、機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃的實施

1、總則

1.1編制階段性施工進度計劃并應(yīng)做到逐級落實。

1.2施工進度計劃的實施過程控制

落實合同要求；層層落實；做好記錄；資源供應(yīng)（乙供調(diào)整資源計劃，甲方索賠）；現(xiàn)場協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進度索賠、協(xié)助分包方。1.3施工進度計劃的檢查和調(diào)整：偏差、原因、措施

2、機電設(shè)備安裝施工月、旬作業(yè)計劃的實施 2.1逐級落實

1）項目經(jīng)理對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務(wù)書。

2）施工隊(分承包方)作業(yè)計劃書按分部分項工程下達給各專業(yè)技術(shù)(工長)人員和相關(guān)管理人員。

3）各專業(yè)技術(shù)(工長)人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組。2.2跟蹤監(jiān)督。2.3加強施工調(diào)度。

2.4檢查：采取日檢查的方式進行。層層檢查驗收，月末編制統(tǒng)計報表。2.5實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告。

3、機電設(shè)備安裝作業(yè)計劃的實施與進度計劃偏離時的調(diào)整 3.1進度計劃的比較分析

1）常用的進度計劃比較分析方法：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表法。

2）通過比較能得出實際進度與計劃進度是相一致、超前、滯后的三種情況。3）分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和進度計劃的影響：

①若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進度計劃產(chǎn)生影響；

②若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進度計劃； ③若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。

4）綜合上述三種出現(xiàn)的進度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進度偏差，就必須對進度計劃進行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進度計劃，而采取應(yīng)對措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計劃時予以考慮解決。

3.2計劃的調(diào)整方法、步驟及內(nèi)容

1）計劃的調(diào)整方法：改變某些工作之間的銜接方式、縮短某些工作的持續(xù)時間、調(diào)整資源供應(yīng)主要措施、增減施工內(nèi)容，采取措施對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整、改變施工方案和施工方法，使單位時間內(nèi)工程量的增加或減少、在相應(yīng)工作時差范圍內(nèi)改變起止時間。2）調(diào)整進度計劃的步驟

①分析施工月、旬作業(yè)計劃實施結(jié)果的實際進度與計劃進度比較； ②確定調(diào)整對象和目標； ③選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法； ④編制調(diào)整方案；

⑤對調(diào)整方案進行評價和決策；

⑥確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計劃。

3）采用調(diào)整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和進度控制目標的新施工進度計劃。

七、施工進度控制措施

1、施工總進度控制措施

1.1依據(jù)土建施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，編制機電安裝施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況實施動態(tài)管理。現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工進度要求。

1.2以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃?？傔M度計劃實現(xiàn)。

1.3 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。

1.4每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決機

電安裝與土建及有關(guān)施工單位之間的矛盾。

1.5 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運作。加強教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識為先導(dǎo)，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。

1.6 根據(jù)施工進度要求，編制材料需用計劃。確保工程材料、設(shè)備適時有序地投入。

1.7獎罰措施:為充分調(diào)動班組人員的主觀能動性，特指定獎罰措施，以保證施工進度。

1)控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進行獎罰。第二個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。

2)對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。

3)項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。

2、組織措施

現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等全面負責(zé)，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。

每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。

實行合理的工期計劃、目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度；

做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。

3、技術(shù)措施

3.1利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)

點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。

3.2根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。

3.3項目技術(shù)部通過與設(shè)計單位、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。

4、材料保證措施

4.1充分利用公司完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，保證工程材料、設(shè)備及時到場。

4.2根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。

4.3及時向監(jiān)理呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。

5、機械設(shè)備保證措施

為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：

5.1加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存； 5.2為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。

6、外圍保障保證措施

積極配合總包單位，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾。做好施工一線的后勤保障工作，使施工人員能夠集中精力進行施工生產(chǎn)。

第二篇：機電安裝工程控制管理

機電安裝工程控制管理

摘要：本文主要分析了機電安裝工程項目施工的一些管理要素及對項目施工后的驗收管理進行探討。講述了過程控制管理在機電安裝工程中的重要性，結(jié)合作者在施工過程中的實際情況，從質(zhì)量控制、工期進度控制、成本控制三個關(guān)鍵點對機電安裝工程的過程控制管理進行了闡述。關(guān)鍵詞：機電安裝;過程控制管理;質(zhì)量控制;工期進度控制;成本控制 1工程管理的要素

機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)它直接影響項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管 理、工程設(shè)備和材料管理、施工機械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理。施工單位在接到建設(shè)單位的招標文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件，應(yīng)對合同的內(nèi)容進行評審核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時，要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項目管理不善造成的損失

也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。工程管理七分準備三分施工。合同簽訂后工程管理人員負責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源如水、電、風(fēng)等和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議察看施工場地確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。

1.2施工前材料的管理。材料管理是工程施工的重點在工程施工前所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.3施工過程中技術(shù)的管理。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準認真進行圖紙自審和會審制訂正確合理的施工方案施工方案主要包括四項內(nèi)容施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同工期、機具、費用也會不同因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。1.4施工過程中質(zhì)量的管理。由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的不可更改的。因此作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。2機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成由施工單位提出申請建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收檢驗，各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后辦理移交手續(xù)。

2.1機電安裝工程驗收的依據(jù)。機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)可行性研究報告施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書設(shè)備說明書國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件，工程總承包合同建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

2.2機電安裝工程驗收標準。機電安裝工程的驗收標準必須符合合同規(guī)定和實際文件要求符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范工程全部完成無漏項主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能，交工資料齊全達到歸檔要求，生產(chǎn)準備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用，少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成但不影響生產(chǎn)設(shè)備試運轉(zhuǎn)并達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。

2.3 機電安裝工程竣工結(jié)算管理。機電安裝工程項目已完工并已經(jīng)

過驗收簽證、交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認可，施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢，設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完，因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認可后項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。對施工過程實行全方位的控制，實現(xiàn)既定的目標

3.1 質(zhì)量控制。首先要嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，在材料采購、運輸、保管、發(fā)放等方面嚴格按照有關(guān)標準和制度執(zhí)行。例如材料采購時對廠家進行現(xiàn)場考察，材料運輸過程中采取相應(yīng)的保護措施，材料入庫前的驗收檢查等等，嚴禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保證施工質(zhì)量，必須提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)，針對工程的特點加強新的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，如樓宇自控、綜合布線、無損檢測、壓力管道等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在施工過程，要堅持“三檢”制度，施工前進行技術(shù)交底，施工過程進行旁站監(jiān)督，施工完進行檢查驗收，堅持過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格品進入下一道工序，并對施工班組進行考核，施工班組的月收入與施工質(zhì)量的好壞直接掛勾，獎優(yōu)罰劣，以提高施工質(zhì)量和施工人員的積極性。采用新工藝、新材料改進施工方法，提高施工質(zhì)量。3.2 工期進度控制①根據(jù)“大節(jié)點”計劃分解編制若干個“小節(jié)點”計劃，再編制成月計劃、周計劃、日計劃。把上述計劃下達到施工班組，明確完成任務(wù)的時間及相應(yīng)責(zé)任人，超額(提前)完成者獎，完不成者罰。②根據(jù)施工進度要求，及時協(xié)調(diào)項目部內(nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)，優(yōu)化資源配置，確

保各項資源及時到位。③施工管理人員應(yīng)提前解決施工技術(shù)、專業(yè)工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清“障礙”。④ 提出合理化建議，縮短施工周期。

3.3 成本控制。在整個項目實施過程中，如何實現(xiàn)利潤最大化，是施工單位最關(guān)心的焦點問題，本著“節(jié)省一分錢就增一分利”的原則，可以從以下幾個方面控制：(1)引入市場機制進行招標。①在材料采購時，特別是對量大、價高的材料進行招標時，我們工程部主要是通過讓材料供貨商進行材料報價，一般由4～6家合格的廠商競標，在保證質(zhì)量的前提下選擇價格低于預(yù)測“基準價”的廠商作為供貨商。②人工費是施工成本控制過程中重要的一個環(huán)節(jié)，一般分外部勞務(wù)費和內(nèi)部勞務(wù)費，對外部勞務(wù)我們工程部是選3～5家合格勞務(wù)承包方來競標，最后確定一家價格合理的勞務(wù)單位，按月完成工程量進行結(jié)算，以保證人工費控制在預(yù)算定額內(nèi)。(2)采取技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，開源節(jié)流。要充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，在不違反施工規(guī)范的前提下，采取先進技術(shù)措施改進施工方法，降低“人、機、料”的消耗；確保做到“工完、料凈、場清”；對于施工過程中出現(xiàn)“記時工”現(xiàn)象，則嚴格按實際情況來計算，杜絕“人情工”，嚴格控制非生產(chǎn)性用工。(3)加強成本核算。每月定期召開成本分析會，剖析當(dāng)月實際成本。若當(dāng)月實際成本超出當(dāng)月的計劃成本或某一項超出時，則要分析成本超支的原因，提出改進方法，采取相應(yīng)措施。工程結(jié)束后進一步對工程成本進行核算，并直接與管理人員工資掛鉤，獎罰分明。結(jié)束語

綜上所述，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分與人民生活和國家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關(guān)重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程在整個過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫以達到工程管理水平的不斷提高。

第三篇：進度控制制度

進度控制制度

一、施工總進度計劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員按照進度目標要求，審核承建單位總進度計劃，提出整改計劃，依據(jù)批準的總進度計劃進行控制，做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。

二、進度控制檢查與信息溝通制度。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承建單位按批準的進度計劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進度報表和作業(yè)情況。

三、進度控制分析制度。通過檢查比較后，發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度拖后還是超前，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，進行調(diào)查，查明原因，進行分析施工進度的可能性，為及時調(diào)整工程進度提供有利的依據(jù)。

四、進度協(xié)調(diào)會議制度。監(jiān)理人員通過進度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進度滯后或超前，通過調(diào)查分析后，召開工程進度協(xié)調(diào)會議，及時通報工程建設(shè)各方，并通過協(xié)調(diào)了解施工中潛在的問題，以便及時采取相應(yīng)的措施。

五、進度報告制度。監(jiān)理人員在進度控制過程中，做好現(xiàn)場監(jiān)理日志紀錄，每月編報工程進度報告，使項目法人了解、掌握工程的進展情況及監(jiān)理工程師的合同管理情況。

六、進度控制的獎罰制度。制定獎罰措施，對提前完成計劃者給予獎勵；對拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。

第四篇：腳手架安裝進度承諾書

腳手架安裝進度承諾書

我xx班組自愿向xx腳手架xx機場航站樓工程管理辦公室承諾：從xx年5月15日至本月25日十天時間內(nèi)，完成重慶xx機場T2A航站樓腳手架安裝8600平方米。如若不能按期完成，自愿承擔(dān)來自深裝總重慶xx機場項目部的考核處罰。

特此承諾

承諾人：

xx年5月15日

第五篇：機電安裝前期預(yù)埋質(zhì)量控制要點

機電安裝預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量控制要點

預(yù)留預(yù)埋對于機電安裝來說,是施工的難點同時又是重點,它和其他工序相輔相成而又相互制約?？刂坪妙A(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量，不但能縮短工期和節(jié)約成本，而且為下一步的安裝打好基礎(chǔ)。

第一章加強安裝工程與土建工程的配合

一、熟悉圖紙，搞好圖紙會審

機電安裝人員接到施工圖紙后應(yīng)認真熟悉圖紙，了解機電安裝工程的功能、土建結(jié)構(gòu)、施工進度計劃和施工方法，與土建施工人員共同搞好圖紙會審。對圖紙上設(shè)計不周全的地方、與土建施工矛盾的部位應(yīng)在會審時向設(shè)計人員提出，對需要土建配合的地方也應(yīng)提出商議，為今后施工作好準備。

二、把握時間，搞好與土建配合

每一項工程都是多工種、多工序、多人員的交叉施工作業(yè)。要做好預(yù)埋工作，首先要把握時間，即按機電圖和土建圖要求了解機電預(yù)埋的內(nèi)容、建筑結(jié)構(gòu)的情況、預(yù)埋的位置，根據(jù)多工種各工序的性質(zhì)分析出最佳預(yù)埋時間，合理安排、交叉作業(yè)。只有及時準確做好預(yù)埋工作，才能保證安裝工作的順利進行，否則，將會造成破壞建筑結(jié)構(gòu)等嚴重后果。

第二章 建筑給水排水及采暖工程預(yù)埋質(zhì)量控制

一、穿墻、樓板或屋頂?shù)墓艿谰鶓?yīng)埋設(shè)套管

穿墻套管必須在土建砌體砌筑預(yù)留高度或鋼筋綁扎到套管高度時預(yù)埋。穿剪力墻的套管周圍用鋼筋加固，并用電焊固定，防止?jié)岔艜r移位；穿樓板的套管在模板支撐后，綁扎鋼筋時埋設(shè)，同樣其周圍用鋼筋加固，并用電焊固定，防止?jié)岔艜r套管移位。

二、樓板預(yù)留洞

淘汰傳統(tǒng)的預(yù)留法如木盒、鐵皮盒、塑料套管，避免跑模、變形等弊端，采用可提式鋼管盒預(yù)留法，材料利用廢舊鋼管，制作時，套管高度為250mm，套管管徑比圖紙設(shè)計的管徑大兩個等級，在離預(yù)留盒上口80mm處焊接一個Φ6圓鋼煨成的提手，以備混凝土達到一定強度后便于拔出，同時在預(yù)留盒的底口用鋼板封堵好。

示例1：穿越樓板或墻的管道安裝工程

[存在問題] 穿墻管道未按規(guī)范要求設(shè)置穿墻套管?！局饕颉?/p>

（1）缺乏對相關(guān)規(guī)范的了解，施工前的各項工作準備中，根本沒有考慮到管道穿越樓板或墻體套管設(shè)置問題。

（2）土建與安裝配合不到位，墻體施工時預(yù)留套管出現(xiàn)移位、遺漏情況?！技m正措施〗

（1）認真檢查管道穿越樓板或墻體是否漏設(shè)套管。（2）在土建洞口修補前將套管補裝完成。『預(yù)防措施』

（1）嚴格按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002第3.3.13條的要求，管道穿越樓板或墻體應(yīng)設(shè)金屬或塑料套管。

示例2：套管高低不一、偏位

[存在問題]（1）同部位套管高低參差不齊。（2）套管設(shè)置時沒有考慮管道保溫。（3）套管與管道中心偏差較大。（4）套管與管道之間沒有進行封堵?！局饕颉?/p>

（1）管井內(nèi)管線排布深化不到位。

（2）保溫管道套管預(yù)埋時，沒有考慮管道保溫層厚度。（3）套管安裝時定位不準確、固定不牢固、垂直度偏差較大。（4）套管與管道之間空隙封堵，點多面廣，容易遺漏?！技m正措施〗

（1）同一位置管道套管應(yīng)調(diào)整一致。

（2）對有保溫的管道提前考慮保溫層的厚度，設(shè)置套管與之相匹配。（3）重新調(diào)整套管，保證套管高度一致、與管道同心。（4）查漏補缺，完善封堵?！侯A(yù)防措施』

（1）嚴格執(zhí)行《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002要求：安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面20mm；安裝在衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面50mm；同部位有多根管道，其套管高出裝飾地面的高度應(yīng)一致。

（2）提前對管井進行管道綜合排布，確定套管規(guī)格、數(shù)量及安裝位置。（3）注意保溫管道與不保溫管道選用套管的規(guī)格，并做好施工技術(shù)交底。（4）套管安裝時定位準確、固定牢靠，保證與管道中心一致。（5）管道安裝完畢，管道與套管之間應(yīng)及時采用不燃材料進行封堵 『現(xiàn)場做法』 樓板預(yù)留洞要求

（1）留洞位置正確，洞口大小符合設(shè)計及規(guī)范要求。（2）使用一般鋼套管應(yīng)清理干凈，外刷脫模劑。（3）套管固定應(yīng)牢固可靠。

（4）控制出模時間（出模時間根據(jù)土建要求為準），過早將產(chǎn)生洞口塌陷，過晚將給出模造成困難，破壞洞口的完整性。

（5）打混凝土?xí)r應(yīng)有專人看護，保證預(yù)留、預(yù)埋孔洞應(yīng)無位移、歪斜等現(xiàn)象

ａ 預(yù)留洞位置應(yīng)正確。ｂ 預(yù)留洞規(guī)格尺寸應(yīng)正確。ｃ 預(yù)留洞口應(yīng)光滑完整

ａ 套管外應(yīng)清理干凈并刷脫模劑。ｂ 套管位置正確固定牢固。ｃ 套管規(guī)格符合設(shè)計要求。

ａ 墻體防水套管安裝。ｂ 套管內(nèi)應(yīng)刷銹漆。

ｃ 套管應(yīng)固定牢固，位置正確。

第三章 建筑電氣工程質(zhì)量控制

一、管線預(yù)埋質(zhì)量控制

1、下插的電氣管線的甩口位置要按各工種的安裝配合圖確定。a.弄清下插部位是否有裝潢吊頂；

b.注意避開梁下風(fēng)管、水管、橋架、設(shè)備；

c.注意建筑墻體中心線位置，并弄清墻體厚度，確保開關(guān)、插座管在墻體保護層內(nèi)量.2、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范要求。

a.埋地或樓板內(nèi)管子彎曲半徑是管徑的10倍，墻內(nèi)管子彎曲半徑是管徑的6倍，施工時用彎管機或?qū)Ｓ霉ぞ呤┕ぁ?/p>

3、預(yù)埋在混凝土內(nèi)的管線的連接要有切實可行的保證措施。a.接口固定牢固不脫節(jié)；b.嚴密不漏砂漿的措施；c.保證金屬管道連接處的接地電氣通路。

4、走道、樓梯的吸頂燈位置的確定。

a.要居中對稱，（燈具邊緣）與其相鄰的煙感器要相距50cm以上； b.同在一條中心平行線上。

5、地下室集水坑、水泵房、風(fēng)機、空調(diào)、配電屏柜的埋地管線的預(yù)埋。a.要根據(jù)設(shè)備的實際數(shù)量、管徑，甩口位置要到位，不得漏理； b.特別注意出地坪的立管與墻面及基礎(chǔ)的尺寸要符合要求； c.登高管的下部彎頭必須隱蔽在樓板完成面以內(nèi)。

6、剪力墻及柱子上的開關(guān)、插座盒邊的標高、預(yù)留位置。a.要注意與門邊的距離以15cm為宜；

b.用水平管根據(jù)設(shè)計要求以土建提供的標高線預(yù)測定標高，不準以己澆筑的毛地坪估算。

7、電氣房間、設(shè)備機房所有需接地的等電位聯(lián)結(jié)的接地干線。

a.不管有無沒計，都要按規(guī)范要求預(yù)留供接地線引出的鐵板，做到有備無患。

示例1：電氣配管工程

預(yù)埋電管（JDG）進線盒斜插，未用納子鎖死

電管（JDG）中間接頭脫落

[存在問題]（1）預(yù)埋電管（JDG）進線盒斜插，未用納子鎖死（2）電管（JDG）中間接頭脫落 【主要原因】

（1）施工人員自認為施工“便捷”。

（2）項目管理人員現(xiàn)場管控要求不嚴，沒有標準?！技m正措施〗

（1）將未采用專用鎖母連接的線管、線盒拆除，必須嚴格按照施工工藝要求采用專用鎖母進行連接?！侯A(yù)防措施』

（1）在分項施工前做好技術(shù)交底，現(xiàn)場加強管控。（2）預(yù)埋線盒應(yīng)提前預(yù)制?！含F(xiàn)場施工』

ａ 同一場所預(yù)埋線盒間距、標高一致。

ｂ現(xiàn)場做好標高線，預(yù)留線盒位置、間距要依據(jù)標高線進行預(yù)留預(yù)埋

ａ 線管按要求進行封堵

二、防雷接地工程

[存在問題]（1）預(yù)留預(yù)埋防雷接地使用螺紋鋼代替圓鋼施工。（2）焊接處焊渣沒有清理，焊接質(zhì)量差。（3）圓鋼直徑、搭接長度不滿足規(guī)范、設(shè)計要求?！局饕颉?/p>

（1）對施工規(guī)范、設(shè)計要求沒有掌握，對使用材料規(guī)格、型號不重視，使用土建工程的鋼筋廢料，認為用螺紋鋼等其他材料焊接即可。（2）焊接工人非專業(yè)電焊操作人員，沒有做到持證上崗。（3）現(xiàn)場交底不到位、監(jiān)控不嚴格?！技m正措施〗

（1）按規(guī)范、設(shè)計要求使用圓鋼重新進行焊接。

（2）將焊接質(zhì)量不合格部位重新進行焊接，嚴格按照施工工藝要求進行施工，焊接完成后要清理焊渣，不應(yīng)出現(xiàn)漏焊、夾渣、咬肉等質(zhì)量缺陷，保證搭接長度滿足規(guī)范要求。

『預(yù)防措施』

（1）對焊接施工人員進行證件檢查，嚴格執(zhí)行持證上崗。（2）對防雷接地工程施工進行技術(shù)交底，堅持“樣板先行”制度。（3）嚴格加強現(xiàn)場控制?！含F(xiàn)場做法』

防雷接地焊接要求：

（1）雙面焊，焊接長度大于 6D。

（2）焊接點光滑平整無咬肉、加渣、漏焊現(xiàn)象，清除藥皮。

2、電梯機房、變配電室、強弱電井接地干線

采用搭接焊時，其焊接長度如下：

鍍鋅扁鋼焊接長度不得小于其寬度的２倍，且至少焊三邊，慣彎不能太死，直線段不得有明顯彎曲，并應(yīng)立放。鍍鋅圓鋼焊接長度為其直徑的６倍，并應(yīng)雙面施焊。引下線采用40*4MM鍍鋅扁鋼，圓鋼直徑不得小于 12MM。

3、防雷引下線直螺紋跨接

鍍鋅圓鋼與底板鋼筋焊接，焊接長度為圓鋼直徑的６倍。

用結(jié)構(gòu)主筋作為防雷接地引下線時：

1、雙面施喊焊，焊接長度為 6D。

2、接地引下線為墻體主筋時，要采用內(nèi)外兩主筋。

3、接地引下線為柱子主筋時，要采用對角兩主筋。

4、柱內(nèi)主筋應(yīng)用不小于Φ12 鍍鋅圓鋼與屋頂避雷網(wǎng)焊接。