第一篇：施工員應(yīng)如何做好施工管理工作-0

施工員應(yīng)如何做好施工管理工作

施工員是什么？

施工員就是裝飾工程項目中公司最基層的管理人員，工程施工管理工作的具體實踐者。施工員的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個公司工程施工管理水平的高下優(yōu)劣。因此，作為施工員必須做好從開始施工準備到竣工驗收這一過程的施工組織、技術(shù)管理工作。

施工員應(yīng)該做好哪些工作呢？ 首先，施工前。在公司下達施工任務(wù)或工作安排后，要積極配合項目經(jīng)理做好項目施工前的準備工作。一方面，組織安排工地現(xiàn)場的辦公室，倉庫，工人宿舍，值班室等設(shè)施的搭設(shè)，水電的安裝鋪設(shè)；宣布公司的各項施工現(xiàn)場管理制度與規(guī)定，提高工人的紀律性，以便于后期施工過程中的管理工作；做好施工前的各項安全防范措施，檢查各施工項目的安全措施是否到位，現(xiàn)場的各種警戒標志，警示牌，警戒線，圍擋，滅火器等的擺放，安置是否齊全，醒目。為工程開工創(chuàng)造一個積極的開工條件與施工環(huán)境。另一方面，積極參與前期現(xiàn)場的勘察與測量工作，提前熟悉工地的現(xiàn)場情況。第三方面，參與圖紙的會審，通過對施工圖的審圖以及前期現(xiàn)場的勘察測量，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，與現(xiàn)場不符的地方，可能會對后期施工造成影響甚至是隱患的地方，要做好書面記錄，及時上報，通過公司進行討論與協(xié)調(diào)，對圖紙或者施工工藝、施工方法進行改進；與甲方、總包方以及監(jiān)理方進行討論，提出建議，做好書面記錄，及時做好變更單，以便于確保施工質(zhì)量，提高施工速度。第四方面，在做好施工準備的基礎(chǔ)上，積極參加技術(shù)交底與安全交底，了解明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求，在每個分項工程施工之前，應(yīng)向施工班組認真地做好技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標準、安全措施和要求，在比較重要的工作環(huán)節(jié)（如用電、腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)等高危性作業(yè)）應(yīng)交底到具體的施工人員。

其次，施工過程中。第一，做好工程項目的原始資料的記錄與保存工作，包括圖紙變更單、隱蔽工程記錄、施工日志、材料的出庫與入庫、工程驗收單、工種交接單、罰款單、返工單、工程聯(lián)系單等等，以便于工程竣工后的驗收資料整理工作，防止資料的遺漏，后期費時費工的修補完善。第二，施工過程中，施工員應(yīng)該隨時對正在施工的各施工分項施工工藝與施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保工

程按照國家驗收標準，技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程施工；在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時要求施工人員糾正、整改，嚴重者直接進行返工。第三，做好安全檢查工作，確保施工安全。尤其對于施工用電，高空作業(yè)等等高危性作業(yè)，更要嚴格按照操作規(guī)范進行，定期安排專業(yè)人員進行安全檢查，做好檢查記錄；施工員不定期檢查個安全措施上是否到位，違反規(guī)范流程者，按照管理規(guī)定下達罰款單，責(zé)令及時整改。第四，施工員應(yīng)組織施工班組按進度計劃施工，做好上下工種的交接工作，做好與甲方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工隊伍的溝通協(xié)調(diào)工作，主動解決施工過程中的各種矛盾，確保施工順利進行。第五，施工員應(yīng)參加項目的工種工序，各分項工程，隱蔽工程等的檢驗驗收工作。

第三，工程竣工階段。作為一名施工員，應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，完善應(yīng)做的資料，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔。

施工員在施工管理過程中應(yīng)注重哪些事情呢？

首先，施工員必須注重施工安全與工程質(zhì)量的綜合管理。任何一個工地必須把安全和質(zhì)量放在首位，只有這樣才能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，因此，在施工的整體過程中，必須加強現(xiàn)場管理，堅持文明施工，確保安全生產(chǎn)。

其次，施工員在施工管理過程中應(yīng)該注重計劃性。不論是施工進度，還是工序安排，或者是材料采購與使用都要有計劃性，這樣才能條理清晰，安排有度，才能保證項目的順利完成。

第三，施工員要認真做好交底，檢查工作。對任務(wù)即要有布置，更要有檢查，并且有嚴格的時間要求，還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過程的信息反饋，采取相應(yīng)的堅決措施，嚴肅處理。

以上是我本人對施工員的職責(zé)的一些理解與體會，總之，要做好一名合格的施工員必須要具備積極主動的心態(tài)，積極動手，主動參與，不斷學(xué)習(xí)；要善于分析判斷事情的能力，發(fā)現(xiàn)問題，找出根源，解決問題；要有科學(xué)化的頭腦，做事有計劃，善于運用科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)工程的順利完成；最后就是要善于溝通與協(xié)調(diào)，主動與人交流，取得他人的信任，聽取他人意見，改正自己的缺點，解決各種矛盾。所以說，要想做好一名施工員，就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷努力。

第二篇：班主任應(yīng)如何做好班級管理工作

班主任應(yīng)如何做好班級管理工作

通過這次網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，我結(jié)合自身實際情況，談?wù)勛约簩Π嗉壒芾淼囊恍┛捶ā?/p>

一、提高自身心理健康修養(yǎng)，讓健康的心理成為班級管理工作的基石

首先，不斷要求自己學(xué)會解除或緩解高壓心態(tài)，不再主要以學(xué)生分數(shù)論成??；第二，努力培養(yǎng)自己高尚的愛生情懷，時刻提醒自己要公平、公正地面對全體學(xué)生，尊重學(xué)生的人格；第三，學(xué)習(xí)先進的教育藝術(shù)，掌握先進的適合當代學(xué)生特點的教育方法 ；第四，學(xué)會把辦公室當作“教師心理健康成長的工作坊”，經(jīng)常把遇到的難以解決的問題與其他同事討論。一系列心理健康知識的積累使自己的心里有了與以往不同的管理工作的理念和方法，以后我會適時地運用這些理念和方法進行班級管理。

二、要做到心理教育的學(xué)科滲透

隨著時代的發(fā)展，今天的教育必須教會學(xué)生各種本領(lǐng),除了教會他們怎樣學(xué)習(xí)、怎樣做人之外，還要教會他們怎樣去應(yīng)付未來社會的激烈競爭，去面對將來可能出現(xiàn)的困難和挫折。要做到這一點，教師必須不斷學(xué)習(xí)教育理論，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而提高學(xué)生的心理素質(zhì)。教學(xué)中除了鍛煉學(xué)生靈活的思維外，還需要鍛煉學(xué)生的動手能力，也要注意培養(yǎng)學(xué)生的自信心，鍛煉他們堅強的意志，營造一個既要嚴肅又要充滿溫馨氣氛的課堂，教師不一定非要板著面孔學(xué)生才會聽你的話，只有親其師，才能信其道。

三、選好班干部，建立健全班委會，注重班會課

班干部是班集體的支柱，是形成良好班風(fēng)的重要基礎(chǔ)，對于班干部的選舉，班主任不能指派，應(yīng)讓學(xué)生選出自己心中的班干部，這樣大多數(shù)學(xué)生才會信服他。對班干部要明確責(zé)任，管理過程中多引導(dǎo)、多鼓勵，多給支持和贊許的目光。

要知道，班主任不可能每時每刻參與班級管理，學(xué)生的心理健康狀態(tài)變化，只有身邊的同學(xué)才能及時發(fā)現(xiàn)，加強對班干部的培養(yǎng)和引導(dǎo)，有利于班主任更好地管理班集體。要充分利用班會課開好班會，對學(xué)生進行良好的教育，發(fā)現(xiàn)問題要在班會上糾正，總結(jié)一星期的情況，讓學(xué)生在今后能更好地接受學(xué)習(xí)。

四、學(xué)期初做好班級心理健康教育計劃

學(xué)期初列好計劃表要有明確的指導(dǎo)思想，對班級現(xiàn)狀要有詳細的分析，具體的工作目標，對存在的問題，如常見行為問題、情緒問題，考試焦慮、學(xué)習(xí)困難、注意力不集中、學(xué)?？植腊Y、厭學(xué)等，要有采取合理的措施。

五、要注重班級的過程管理、做好班級的量化積分

在班級的管理過程中，一定堅持不懈地進行心理挫折教育，排除學(xué)生的心理障礙，做好轉(zhuǎn)化后進生。對每一位學(xué)生心理健康狀況進行量化積分，適時且及時地進行疏導(dǎo)，消除心理壓力，或指出合理的方法等，貴在堅持嘛。

總而言之，抓好班級管理是班主任一件很辛苦的工作，作為班主任，應(yīng)采取適當?shù)姆椒ㄟM行自我調(diào)適，不能用簡單粗暴的教育方法去管理班級，要時刻保持平靜的心理和穩(wěn)定樂觀的情緒，用健康的心態(tài)去做好班級工作，使本班成為一個優(yōu)秀的班級，自己也成為一位優(yōu)秀的班主任，為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。

第三篇：淺談如何做好施工項目管理工作（電力）

淺談如何做好施工項目管理工作

關(guān)鍵詞：電力施工 項目管理

當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。現(xiàn)就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部安全與健康管理上崗證進入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。

② 給予專職安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強班組兼職安全員的責(zé)任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任人進行批評、通報，對兼職安全員也要追究責(zé)任，進行通報批評，以增強班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③ 嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。

二、加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導(dǎo)致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

① 項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

② 組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙，設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③ 編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④ 項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。

對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：、構(gòu)架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質(zhì)量管理程序的實施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

三、加強管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟管理應(yīng)采取以下措施：

從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標。各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結(jié)束考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

① 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學(xué)習(xí)。

② 項目部要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負責(zé)，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行廠務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第四篇：做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個方面

做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個方面:

第一、隨時而有意識地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性

比如我參加了上級部門組織的會議：首先，我應(yīng)該在會上認真地做好筆錄;然后，在會后的適當時間把會上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬。這樣，一方面，讓他們也參與到會議的內(nèi)容 中去;另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解。再如: 當有生產(chǎn)任務(wù)時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進行協(xié)商，征求一下他們的意見。如果意見不多，問題不大，那就按 照自己的意思來辦;否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機會。只要員工的積極性提高了，班組管 理就有了蓬勃的生機。

第二、和組員加深相互的理解

在生產(chǎn)過程中，可能會遇到各種形形色色的問題。比如說，生產(chǎn)過程中有人因私事想請假這個小問題，我想我肯定要 根據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來考慮了。如果事情確實重要，生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進度并不很緊的 話，我當然會同意。否則我就會向其說清情況或向上級部門請 示。再如: 生產(chǎn)任務(wù)重，人員不足怎么辦？面對這一問題，首先，我應(yīng)該讓組員有思想準備，激勵他們，提高他們的工作積極性;然后向上級部門反映情況，要求進行相應(yīng)的人員調(diào)動。我的思想就是: 能完成任務(wù)的，我就積極地、盡力地完成，哪怕是加班加點;加班加點還是不行的，那就要向上級部門反映了。

問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個: “能解決的，我就和組員一起現(xiàn)場解決;不太好解決的，大家一起想辦法解決;實在棘手的、解決不了的，那我就及時地向上級部門反映?！蓖ㄟ^問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進“‘有福同享’，‘有難同當’”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職，下班要盡 興”的思想理念。除了在生產(chǎn)過程中是如此，我想，休息時間也 該多加強一下思想交流。比如: 下了班，和組員們一起吃頓飯、聊聊天;放了假，可以一起出去散心、旅游。這時，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事，論古今中外之人。當組員有 困難時，要伸出自己的援助之手。這樣，可以縮短自己和組員之 間的距離，論公論私不都是很好嗎？當問題、困難多的時候，我堅信: 答案、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜 問題。

第三、樹立好自我個人形象

通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我 覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時，工作認真嚴謹，待人和善;有困難時要挺身而出;有生產(chǎn)任務(wù)時要以身作則。另外，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。以自己的行動來影響、感化自己組內(nèi)的人員，使自己能夠被 尊重、被接受、被認可。這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小 組。我想，有了我這樣一個會集點，行動就有了號召。組員的矛盾少了，卻更加團結(jié)了;我向上級反應(yīng)的問題也少了;而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了，我的班組管理也就上了一個臺階。

第五篇：施工員管理工作要點

施工員管理工作要點

一、開工前，施工員應(yīng)該做好那些準備工作？ 回答要點：

1、熟悉圖紙，提出問題進行會審；

2、根據(jù)施工圖篇制材料設(shè)備總計劃，建立材料使用臺帳;

3、繪制預(yù)埋件坐標圖（電氣施工員必做工作）；

4、根據(jù)專業(yè)施工特點對班組進行計術(shù)交底、質(zhì)量、安全交底；

5、根據(jù)施工需要，提前做出材料，勞動離的需用計劃，并對進場時間提出要求。

二、審閱機電圖紙應(yīng)重點把握那幾方面； 回答要點；

1、通過閱讀設(shè)計說明和系統(tǒng)圖（總圖），了解工程系統(tǒng)概貌和理解設(shè)計意圖及要求；

2、審閱按圖施工的可行性和合理性，是否與施工規(guī)范、建筑結(jié)構(gòu)、裝修及其它專業(yè)有沖突；

3、工程使用主要材料設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)條件，是否有特殊訂貨要求；

4、圖紙是否有較大的錯漏

三、如何做好材料計劃和使用控制？ 回答要點：

1、根據(jù)圖紙做好材料總計劃和分階段使用計劃；

2、材料設(shè)備計劃要每項寫清楚名稱、規(guī)格、計量單位、數(shù)量、和進場時間，有特殊要求的要繪圖和標注尺寸和說明；

3、價值高的材料設(shè)備，必須要實測數(shù)量；

4、發(fā)放給班組的材料，用根據(jù)實際需要限額發(fā)放，并用控制浪費現(xiàn)象；

5、應(yīng)該常到倉庫查看材料設(shè)備存放情況，先使用積壓材料，對本工地不再適用的要及時報總倉調(diào)拔使用，避免錯過使用期限。

四、對班組施工交底主要有那些內(nèi)容？ 回答要點：

1、明確工程任務(wù)和工期，階段進度計劃安排，現(xiàn)場配合要求；

2、對設(shè)計圖紙的交底，尤其提示關(guān)鍵部位注意配合要求；

3、施工方法和步驟、施工工藝、質(zhì)量標準、安裝尺寸要求；

4、針對現(xiàn)場施工環(huán)境的安全注意事項和防護措施。

5、消除質(zhì)量通病的辦法和措施。

五、施工員在施工先場應(yīng)起到什么作用？ 回答要點：

1、檢查施進度是否達到要求，如進度滯后，2、指導(dǎo)班組進行施工，幫助班組解決實際問題。施工員的工作應(yīng)該盡可能做在班組施工的前面，為班組施工鋪好路。

3、在現(xiàn)場檢驗機電安裝位置與建筑、裝修尺寸是否是有差異，如不能在現(xiàn)場解決，應(yīng)及時與設(shè)計聯(lián)系解決；

4、對質(zhì)量和施工工藝的檢查，應(yīng)在一個工序開始的前期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時撻提出整改，避免超成大面積的失誤而返工。

5、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止班組工人違章施工，對班組進行現(xiàn)場安全教育。

六、工藝流程

1、電氣工藝流程 施工準備 配合預(yù)埋線管 配合砌墻暗敷線管 電線電纜敷設(shè) 開關(guān)燈具安裝 通電調(diào)試 驗收交付

七、機電公司對產(chǎn)品有什么要求和規(guī)定？

回答要點：

1、施工過程避免對批蕩、瓷片、地磚的打鑿；

2、禁止打鑿結(jié)構(gòu)和切斷結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋；

3、機電設(shè)備、器具安裝過程注意不要沾污裝修飾面；

4、不準在洋房、別墅、會所及酒店范圍內(nèi)使用鐵梯；

5、在交付使用前，要將燈飾、開關(guān)插座面板、潔具等進行包裝保護。

八、對班組應(yīng)如何進行有效管理？

回答要點：

2、自己管轄的班組要全面了解，抱括班組的實際人數(shù)、技術(shù)能力，工作態(tài)度、職業(yè)道德等。

3、主動為班組的開展工作創(chuàng)超條件，對施工圖紙問題、材料供應(yīng)、施工場地、現(xiàn)場配合等及時解決。

4、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和提出整改，不要等到問題成堆時返工超成浪費。

5、指導(dǎo)班組采用新工藝、新方法，提高工住作效率。尊重班組工人的人格、對班組的合理意見和好的施工方法要予以接納和鼓勵。

6、積極向班組宣傳工司的管理制度，嚴格要求班組執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，引導(dǎo)班組進入規(guī)范管理軌道，不斷提高班組技術(shù)素質(zhì)和實施能力。

九、竣工驗收前做好那些工作？

1、應(yīng)按公司歸定交樓前安裝器具的時間和步驟完成安裝工作，并通水通電。

2、對已經(jīng)完成的工程，工地必須組織進行自檢，對不合格項自行安排整改。

3、向質(zhì)安科申請終檢驗收，質(zhì)安科按公司規(guī)定的比例進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)不符合要求，廣大抽檢比例。并擇成工地限期整改。

4、通過公司質(zhì)安終檢后的項目，再向工程部申請驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，直至達到交樓標準。

5、按公司規(guī)定的要求辦理簽證手續(xù)