第一篇：淺談建筑施工企業(yè)如何做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

淺談建筑施工企業(yè)如何搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

高亢

（河南興平工程管理有限公司467000）

摘要：通過分析建筑施工企業(yè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的弊病，探討如何搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

主題詞：生產(chǎn)經(jīng)營、成本、利潤

在城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資持續(xù)加大的總體發(fā)展趨勢下，改革開放以來，我國建筑業(yè)一直保持著強勁的發(fā)展態(tài)勢，但隨之而來的問題是許多建筑企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營兩者之間的矛盾。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)即成本投入，包括人工、材料、機械、管理等各項成本的投入；經(jīng)營即是在生產(chǎn)成本的投入后經(jīng)濟利益的獲取，繼而使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但縱觀國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展歷史，我們很難發(fā)現(xiàn)歷史悠久的建筑企業(yè)，究其因果，很重要的一個原因便是企業(yè)在發(fā)展過程中，是生產(chǎn)與經(jīng)營工作的失衡，最終在市場經(jīng)濟的洗禮中，被淘汰出局。那么如何在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中尋求生產(chǎn)與經(jīng)營的黃金配比，是許多建筑企業(yè)亟待解決的問題。

加強合同管理，為生產(chǎn)和經(jīng)營工作提供法律支持和保障。

對建筑施工企業(yè)來說，生產(chǎn)和經(jīng)營工作的基礎(chǔ)是合同管理。合同管理的紕漏給建筑企業(yè)帶來的損失往往是不可控制和無法估量的。當(dāng)前許多建筑企業(yè)沒有合同管理專業(yè)部門，缺乏合同管理專業(yè)人員，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，法律意識淡薄，發(fā)生了糾紛后因簽訂的合同的紕漏，往往造成被動挨打的局面。這些糾紛往往體現(xiàn)在工期、質(zhì)量和工

程造價三個方面，且最終都會以經(jīng)濟賠償?shù)姆绞浇鉀Q，從而加大了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強合同管理工作，成立專業(yè)的合同管理部門負(fù)責(zé)對合同的簽訂、履行、變更和解除等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，做好合同簽訂前的風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，對工程一線各專業(yè)的管理人員進行合同交底，增強法律意識，為生產(chǎn)和經(jīng)營工作提供法律支持和保障。

優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，成立生產(chǎn)經(jīng)營綜合管控部門。

企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的最佳組合模式是用最低的生產(chǎn)成本取得最大的經(jīng)營利潤，但目前許多建筑企業(yè)往往是分立生產(chǎn)和經(jīng)營兩個部門，這也就是造成建筑企業(yè)花了很多的生產(chǎn)成本卻沒有取得預(yù)期經(jīng)營利潤的內(nèi)在原因。在建筑施工一線，產(chǎn)生生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)有很多，如人工、材料、機械、各類設(shè)計變更和工程簽證的發(fā)生，都能引起預(yù)期生產(chǎn)成本和經(jīng)營利潤的變化。如果分管生產(chǎn)的人員沒有及時將此類信息反饋給分管經(jīng)營的人員，會造成很多變更和簽證在工程竣工決算時漏項，從而造成企業(yè)干了活、投入了生產(chǎn)成本，卻未取得應(yīng)得的利潤回報。因此，建筑企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立生產(chǎn)經(jīng)營綜合管控部門，培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才，使其即會干活，也懂經(jīng)營。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以市場需求為導(dǎo)向，擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍。

對于建筑企業(yè)來說，再好的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，如果沒有市場，也只能是“巧婦難為無米之炊”。因此，企業(yè)要準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以市場需求為導(dǎo)向，擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍。建筑企業(yè)拓展市場途徑一般有一下幾種：一是前瞻性拓展，對未來需求旺

盛的領(lǐng)域盡早介入，進行項目跟蹤、技術(shù)儲備、市場準(zhǔn)入資格儲備、業(yè)績積累、內(nèi)部外部資源整合等，以盡早形成生產(chǎn)能力，獲取市場份額；二是綜合性拓展。當(dāng)市場存在需求，企業(yè)有能力的情況下，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，擴大承包范圍或者延伸產(chǎn)業(yè)鏈，由單一業(yè)務(wù)向綜合業(yè)務(wù)，由點到面綜合發(fā)展；三是跨地域拓展。擴大企業(yè)活動地域是拓展市場空間的有效手段。有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破只在“家門口”活動的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，適應(yīng)不同地域建筑市場此消彼長的不平衡發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢；四是品牌拓展。各種類型、專業(yè)的大、中、小企業(yè)，依靠優(yōu)秀的質(zhì)量、安全、技術(shù)、服務(wù)，形成良好的市場口碑，建設(shè)和維護好企業(yè)品牌，依靠品牌經(jīng)營和開拓市場。

發(fā)展高新技術(shù)，提升核心競爭能力。

核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所持有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延伸性、并且是競爭對手難以模仿和超越的技術(shù)或能力。對于建筑企業(yè)來說，它是獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ),是在激烈競爭中不斷發(fā)展壯大的必備能力。一個有核心競爭力的建筑企業(yè)，應(yīng)能夠?qū)⑾冗M的材料技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等進行高效融合，將現(xiàn)代先進技術(shù)成果在建筑產(chǎn)品中整合運用并創(chuàng)新，使建筑產(chǎn)品具有更多的技術(shù)含量。有研發(fā)能力的企業(yè)可以依據(jù)本企業(yè)的核心競爭能力，獨立或與外部機構(gòu)聯(lián)合建立專門的技術(shù)研究鞏構(gòu)或試驗室，成為能夠代表國家或地方某工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)水平的領(lǐng)頭企業(yè)，成為專項技術(shù)研發(fā)基地；中小建筑企業(yè)也要重視專門技術(shù)、設(shè)備工具、管理手段的研發(fā)運用，成為依托專頊技術(shù)的經(jīng)營載體，向著小而精、小而專、小而強的方向發(fā)展；各類企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極參與工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法的研究制定和應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程產(chǎn)品和建造過程的技術(shù)含量；在當(dāng)前時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注相關(guān)的綠色建筑設(shè)計、施工技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)和裝備、工業(yè)化建造、精致建造技術(shù)、節(jié)能和綠色建筑新材料技術(shù)、建筑垃圾處理技術(shù)和裝備等，積極采用相關(guān)的新技術(shù)、新材料，主動承擔(dān)建設(shè)資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的責(zé)任，提高建造過程的工業(yè)化制造和裝配水平。

內(nèi)強素質(zhì)，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

根據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，建筑勞務(wù)作業(yè)可以不經(jīng)建設(shè)單位同意直接進行發(fā)包。而目前我國建筑勞務(wù)企業(yè)仍然存在著監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，如建筑勞務(wù)企業(yè)往往沒有按照規(guī)定繳納社保，這就造成了施工一線的勞務(wù)作業(yè)人員流動性大，進而造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定性。而一個持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，其建筑質(zhì)量往往也是口碑相傳。因此，建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，必要時組建自己的建筑勞務(wù)作業(yè)隊伍，并對其進行定期的、系統(tǒng)的、科學(xué)的培訓(xùn)，使之與整個企業(yè)融為一體，夯實建筑產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ)。

相信品牌的力量，它帶給企業(yè)的價值往往無法估量。

受金融危機和國家宏觀調(diào)控的影響，我國經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，壓縮產(chǎn)能、停建樓堂館所以及改革開放力度的進一步加強，市場的調(diào)控作用進一步被釋放，且一個建筑工程的業(yè)主方也比以往有了更加廣泛和靈活的選擇空間，這些無不給建筑企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。因

此，企業(yè)在做好自身素質(zhì)建設(shè)的同時，也要外塑形象，塑造企業(yè)的品牌形象，相信品牌的力量。

建筑企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要重視塑造企業(yè)的品牌形象，加強企業(yè)的宣傳力度，廣泛利用各種媒介進行宣傳推廣，調(diào)動企業(yè)每位員工的積極性，加強企業(yè)員工的主人翁意識，必要以及條件許可的情況下，可采用項目經(jīng)理與建筑企業(yè)合作經(jīng)營的模式，多渠道多方式的獲取發(fā)展空間。

綜上所述，建筑企業(yè)要向搞好生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，應(yīng)從重合同、變結(jié)構(gòu)、拓市場和強競爭等幾個方面入手。對于提高生產(chǎn)和經(jīng)營管理的方法和措施，不應(yīng)是一次手術(shù)，一個方法，一劑猛藥，而是需要企業(yè)再長期的發(fā)展中系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，不斷探索和創(chuàng)新。

高亢，男，1987年~，現(xiàn)任河南興平工程管理有限公司專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表；

第二篇：建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為承諾書

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為承諾書

本企業(yè)做為建筑行業(yè)中的一員，在建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)當(dāng)遵守工程建設(shè)及建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，自覺履行的社會責(zé)任和義務(wù)，本人做為企業(yè)法定代表人對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為作如下承諾：

一、建筑市場方面

（一）依照資質(zhì)證書核定的工程施工范圍承接工程項目，不轉(zhuǎn)包和違法分包工程施工業(yè)務(wù)。

（二）按照企業(yè)投標(biāo)時擬定的項目經(jīng)理確定安排項目經(jīng)理，不隨意更換，確需要更換的按照有關(guān)規(guī)定報建設(shè)單位同意，并將新更換人員報建設(shè)單位、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案，保證項目經(jīng)理經(jīng)常在崗、履職盡責(zé)。

（三）嚴(yán)格履行工程施工合同，按照約定按期完成合同范圍施工內(nèi)容，切實做到誠實守信。

（四）及時發(fā)放工人（含農(nóng)民工）工資，確保不克扣、不拖欠。妥善解決本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種糾紛問題，及時化解各種社會矛盾，維護社會穩(wěn)定。

二、工程質(zhì)量方面

（一）建立健全工程質(zhì)量保證體系和工程施工質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格考核獎懲，確保體系正常運轉(zhuǎn)，責(zé)任落實到位。

（二）認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。

（三）建立健全工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管控措施和工藝要求，切實規(guī)范和加強施工質(zhì)量管理工作。

（四）切實加強建筑材料質(zhì)量管理，嚴(yán)格材料驗收把關(guān)，確保不合格建筑材料不進場、不使用。

（五）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強每一道施工工序、每一個施工分項、每一個施工階段、每一項施工工程的檢查驗收，確保上一道施工工序施工質(zhì)量不合格不進入下一道施工工序，上一個施工階段施工質(zhì)量不合格不進入下一個施工階段，每個工程施工質(zhì)量驗收不合格不交付使用，確保施工中不偷工減料、弄虛作假。

（六）對工程保修期內(nèi)的質(zhì)量問題，自覺履行保修責(zé)任，及時解決工程竣工后有關(guān)質(zhì)量問題。

三、安全方面

（一）依法取得安全生產(chǎn)許可證，并持續(xù)提升安全生產(chǎn)保障能力。建立健全施工安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核獎懲，確保體系運轉(zhuǎn)正常，責(zé)任落實到位。

（二）建立專門的安全管理機構(gòu)，按照住建部規(guī)定和要求配備專職安全管理人員，扎實開展安全生產(chǎn)工作。

（三）建立施工安全管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格機械設(shè)備、施工用電、基坑開挖、腳手架搭設(shè)、模板支撐、臨邊洞口防護等各重點部位、重點環(huán)節(jié)的檢查驗收、監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（四）嚴(yán)格落實主要崗位人員持證上崗制度，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員全部取得安全生產(chǎn)考核合格證，特種作業(yè)人員全部取得特種作業(yè)人員操作資格證，杜絕無證上崗。

（五）加強安全生產(chǎn)資金投入，落實安全生產(chǎn)所需費用，確保安全生產(chǎn)費用不擠占、不挪用。

（六）切實加強企業(yè)三級安全教育培訓(xùn)工作，著力提高企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì)，確保各級各類人員安全教育全面到位。

四、施工揚塵防治方面

（一）切實重視和加強施工揚塵治理工作，加大揚塵防治工作力度，逐級明確和落實揚塵治理責(zé)任，確保公司承建項目揚塵防治工作全面覆蓋。

（二）認(rèn)真執(zhí)行揚塵防治法律法規(guī)及各級政府和行業(yè)主管部門的管理制定，自覺履行揚塵防治責(zé)任和義務(wù)，切實規(guī)范揚塵防治工作行為。

（三）建立健全揚塵管理制度并認(rèn)真落實，對揚塵治理工作不力的項目實施整頓和經(jīng)濟處罰。

（四）本公司所有承接的工程項目嚴(yán)格落實揚塵防治工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實做到7個百分之百。一是施工現(xiàn)場100%按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置封閉圍檔，確保圍檔嚴(yán)密、堅固、美觀、高度符合要求。

二是施工現(xiàn)場道路路面100%進行硬化，及時進行道路灑水降塵及清掃。

三是工地出入口100%安裝車輛沖灑裝置，出工地車輛車輪車身100%沖灑干凈，確保不得帶泥上路。

四是工程拆除及土方開挖、垃圾裝卸實施100%灑水壓塵。

五是施工現(xiàn)場的土方、建筑垃圾及石灰、水泥、砂土等其他散碎性材料100%覆蓋嚴(yán)密。

六是委托清運施工現(xiàn)場渣土及建筑垃圾車輛100%為密閉（封閉）式合法正規(guī)車輛。

七是施工現(xiàn)場揚塵污染點、污染指數(shù)監(jiān)控率及出入口出場車輛沖洗監(jiān)控率100%。

以上承諾我公司將全面落實，如有違反承諾行為，愿接受各種處理。

公司名稱（蓋章）：

法定代表人（簽字）：

年 月 日

第三篇：建筑施工企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)

隨著社會的發(fā)展，在企業(yè)建設(shè)的時候，知識和信息更加的重要，建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，在競爭的時候立于不敗之地，便必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能夠真正的提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，更好的面臨市場競爭，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)文化內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)作為企業(yè)的一種，其企業(yè)文化也屬于企業(yè)文化的范疇，建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，不但包含了普通企業(yè)文化的特征，還具備自己的特殊內(nèi)涵。建筑施工企業(yè)本身便是一個比較獨特的行業(yè)，其在施工的時候，不但需要進行工程的完成，還必須給社會和國家負(fù)責(zé)，不斷的提高建筑施工的質(zhì)量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國的文化能夠更好的延續(xù)和發(fā)展。其特殊性主要表現(xiàn)在下面幾點，分別是：投資比較高、勞動密集、建筑施工的時候，現(xiàn)場分散、施工的周期比較長、施工的流動性比較大。

由于建筑企業(yè)本身的特點，便決定了其在進行文化建設(shè)的時候，必須在一定條件下，在企業(yè)變革和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，慢慢形成的一種屬于企業(yè)和員工的行為方式、作風(fēng)、思想以及價值觀念。企業(yè)文化本身概念便是多元、綜合并且動態(tài)的，其包含于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素之中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的時候，起到非常大的作用。

二、建筑企業(yè)在進行文化建設(shè)時候的特殊性

（一）勞動密集型

對于建筑企業(yè)而言，其在進行工程施工的時候，需要的勞動力比較多，并且勞動力本身的素質(zhì)和意識都會給企業(yè)的施工質(zhì)量和安全管理造成嚴(yán)重影響。在建筑工程施工的時候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進行檢查和質(zhì)量把關(guān)很難全部做到位，這便需要員工的自覺性和責(zé)任心，所以建筑企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須重視員工職業(yè)道德的提高[1]。

（二）施工現(xiàn)場比較分散，這便導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)具有明顯的離散性

建筑企業(yè)在施工的時候，經(jīng)常需要雇傭臨時工，并且經(jīng)常進行異地施工，這便導(dǎo)致了工作的時候強度比較大，這也給企業(yè)文化建設(shè)更好的進行帶來了一定的困難。企業(yè)想要做好文化建設(shè)便必須轉(zhuǎn)變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須走入到施工現(xiàn)場以及施工項目中去，保證企業(yè)文化建設(shè)的實際質(zhì)量。

（三）工期比較長也導(dǎo)致了企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，需要時間比較長

在進行市場競爭的時候，建筑企業(yè)本身便屬于經(jīng)濟獨立的個體，企業(yè)必須對市場需求進行預(yù)測、做好項目外部環(huán)節(jié)的分析、參與到招投標(biāo)中去、進行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗收、將其交付是相關(guān)單位并投入到使用中去。此外，還應(yīng)該進行一系列的售后服務(wù)，這便導(dǎo)致了建筑工程的時間跨度是比較長的，其長期性也導(dǎo)致了企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，會比較的困難，并且需要很長的時間。

（四）企業(yè)工程比較多，企業(yè)市場價值是由其品牌資質(zhì)決定的

很多建筑企業(yè)中，無論是企業(yè)的內(nèi)部還是企業(yè)的外部，知識共享環(huán)境都不夠好，并且企業(yè)本身的培訓(xùn)制度以及激勵機制都不夠的科學(xué)，存在嚴(yán)重的知識壟斷情況。并且隨著企業(yè)人員的流動，企業(yè)本身的一些知識積累也可能會發(fā)生一定的變化，所以企業(yè)必須不斷的提高其產(chǎn)品的實際質(zhì)量，進行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會對企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)本身的知名度也會有明顯的提高。

三、建筑施工企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

（一）進行企業(yè)精神以及企業(yè)核心價值觀的概括

企業(yè)發(fā)展有一定的歷程，并且不同企業(yè)的發(fā)展過程中的文化環(huán)境和社會環(huán)節(jié)也都存在一定的不同，建筑企業(yè)也是如此。建筑企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營時候的文化沉淀。企業(yè)的歷史背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和行業(yè)特點結(jié)合在一起，進行企業(yè)精神的確立，確保確立的企業(yè)精神能夠?qū)⑵髽I(yè)的精神風(fēng)貌體現(xiàn)出來，能夠展現(xiàn)員工本身的斗志。此外，核心價值觀在一定情況下會給企業(yè)文化基本形態(tài)展現(xiàn)造成影響，并且也會影響企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須進行核心價值觀的確定和企業(yè)精神的概括[2]。

（二）通過經(jīng)濟利益來對員工進行引導(dǎo)，并確定企業(yè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)中很多員工本身便是農(nóng)民工和經(jīng)濟條件比較差的人員，其在工作的時候，最重視的便是經(jīng)濟方面的利益，所以，施工企業(yè)必須將企業(yè)的目標(biāo)和員工本身的個人目標(biāo)更好的結(jié)合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會真正的提高。所以，建筑施工企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，應(yīng)該重視員工的經(jīng)濟利益，不講空話和套話，而是根據(jù)需要進行相關(guān)激勵措施的制定，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的節(jié)約成本，保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益。并且企業(yè)在進行目標(biāo)制定的時候應(yīng)該包含長遠目標(biāo)和近期目標(biāo)，并且確定目標(biāo)之后不能夠隨意的進行目標(biāo)的更改，這樣員工在工作的時候，才會有積極性，并且目標(biāo)的確定也能夠幫助企業(yè)進行奮發(fā)向上企業(yè)氛圍的營造，能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）企業(yè)應(yīng)該提高自身的信譽，進行良好企業(yè)形象的樹立

企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，應(yīng)該重視自身企業(yè)信譽的提高，這樣企業(yè)文化才能夠得到更多人的認(rèn)可。建筑施工企業(yè)不但需要保證施工的質(zhì)量，還應(yīng)該遵紀(jì)守法，絕對不拖欠工人的工資，這樣企業(yè)才能夠獲得更多人的認(rèn)可。企業(yè)信譽提高，是和員工有著直接關(guān)系的，若是員工在工作的時候?qū)ζ髽I(yè)的價值觀認(rèn)同，那么其在工作的時候，便會比較的積極認(rèn)真，建筑施工企業(yè)也能夠獲得更好的發(fā)展機會。所以企業(yè)在進行文化建設(shè)和相關(guān)理念樹立的時候，應(yīng)該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)自身的形象。

（四）做好文化的宣傳工作

在施工現(xiàn)場企業(yè)可以進行標(biāo)語的張貼，將企業(yè)經(jīng)營理念直觀的展現(xiàn)給每一個職工，這樣職工能夠更好的理解企業(yè)的文化，其責(zé)任也能夠更加的明確，員工在施工的時候，安全意識和質(zhì)量意識也會有明顯的提高。

（五）關(guān)心自己的員工

對于建筑施工企業(yè)而言，無論是技術(shù)人員、管理人員還是施工人員，其所處的環(huán)境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的實際特點進行相關(guān)活動的開展，讓員工的生活更加的豐富。比如說，企業(yè)可以將休息時間利用起來，進行安全知識有獎?chuàng)尨鸨荣?，這樣員工的安全意識也會有明顯的提高。企業(yè)可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的機會。此外，企業(yè)還可以在員工休息或者集中的地方設(shè)置一些電視機，遮陽能夠豐富員工的業(yè)余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力也會有明顯的提高[3]。

（六）將企業(yè)文化繼承和創(chuàng)新更好的結(jié)合在一起

對于建筑施工企業(yè)而言，進行企業(yè)文化建設(shè)本身便是一個長期并且比較復(fù)雜的過程，其形成發(fā)展的時間都比較的長。現(xiàn)代施工企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，必須重視企業(yè)本身的學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須根據(jù)企業(yè)實際需要進行，不但要重視國內(nèi)外先進施工企業(yè)文化的吸收和借鑒，還必須將其和自己的發(fā)展情況結(jié)合在一起，這樣建設(shè)出來的企業(yè)文化才可能是符合企業(yè)長遠發(fā)展需要的。并且企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都是不斷變化的，企業(yè)文化也應(yīng)該屬于一種動態(tài)文化，其會隨著社會環(huán)境、政策以及企業(yè)的實際發(fā)展情況不斷的變化，所以施工企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須重視發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)文化能夠跟上企業(yè)的實際發(fā)展情況，將其作用更好的發(fā)揮出來，促進企業(yè)更好的進步和發(fā)展。并且時代的不同，企業(yè)文化也應(yīng)該是不同的，必須保證企業(yè)文化能夠滿足當(dāng)前時代的實際需要。

結(jié)語：

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化能夠?qū)⑵渚窀玫捏w現(xiàn)出來，企業(yè)像更好的發(fā)展和開拓創(chuàng)新便必須進行企業(yè)文化的建設(shè)，建筑施工企業(yè)也是如此，建筑施工企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須從自己的實際需要出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及將來的發(fā)展目標(biāo)進行把握，并對企業(yè)文化類型、企業(yè)理念進行確定，這樣才能夠很好的進行企業(yè)精神的培養(yǎng)，建筑施工企業(yè)的凝聚力才會提高，建筑企業(yè)本身的競爭力才能夠增強。

第四篇：淺談建筑施工企業(yè)如何做好招投標(biāo)工作

如何做好招投標(biāo)工作

我在工作中，經(jīng)常要做一些招投標(biāo)的工作，通過一些實際工作，發(fā)現(xiàn)其中存在很多需要不斷學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將一些心得體會寫出和大家交流。

一、要搞好投標(biāo)工作，就要抓好兩個方面的投入要素

（一）人才人在生產(chǎn)力諸要素中是首要和起決定性作用的因素，其他要素的功能都要由人來發(fā)揮。由于投標(biāo)工作的內(nèi)容，決定了從事投標(biāo)工作的人員需要四種基本人才：編制投標(biāo)預(yù)算書的人才、編制施工組織設(shè)計的人才、編制投標(biāo)文件其他資料的人才、投標(biāo)報價分析決策人才。由于投標(biāo)工作具有其特殊性、預(yù)知性、精確性、針對性、科學(xué)性、技術(shù)性、經(jīng)驗性、時效性、保密性、嚴(yán)格性等，決定了從事投標(biāo)工作的人員必須具備良好的知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)以及奉獻精神、高尚的職業(yè)道德。

1．編制投標(biāo)預(yù)算書和施工組織設(shè)計的人員要有具備各相關(guān)專業(yè)的人才，如土建專業(yè)、安裝專業(yè)、市政專業(yè)、園林專業(yè)、水利電力專業(yè)、公路交通專業(yè)等等。

2．從事投標(biāo)工作的人員要熟知本專業(yè)的知識，要具備良好的知識素質(zhì)，能快速地學(xué)習(xí)、了解、接受新知識，能及時地了解、掌握本專業(yè)新動態(tài)。

3．從事投標(biāo)工作的人員必須能熟練地應(yīng)用電腦進行操作相關(guān)業(yè)務(wù)軟件，如各專業(yè)預(yù)算軟件、制圖軟件、文字編輯軟件、電子表格等等；科技高速發(fā)達的今天，電腦已經(jīng)成為人們工作、生活中不可缺少的基本工具，今后幾年內(nèi)，招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作即將在internet網(wǎng)上進行和完成；因此，掌握必要的電腦應(yīng)用知識是對從事投標(biāo)工作的人員的基本要求。

3．由于投標(biāo)工作具有預(yù)知性、精確性、針對性、科學(xué)性、技術(shù)性，所以從事投標(biāo)工作的人員要具備一定的工作經(jīng)驗和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第五、由于具有時效性，所以投標(biāo)工作經(jīng)常需要加班加點，甚至通宵達旦；這就要求從事投標(biāo)工作的人員要具備良好的身體素質(zhì)和奉獻精神。

4．從事投標(biāo)工作的人員要對本企業(yè)的情況了如指掌以及對市場環(huán)境有充分的認(rèn)識和深入的了解。只有做到這一點，方能做到 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

5．從事投標(biāo)工作的人員要具備較強的社交活動能力和溝通能力。

6．由于投標(biāo)工作具有嚴(yán)格的時效性和報價決策的高度保密性，從事投標(biāo)工作的人員必須具有高度的責(zé)任感、奉獻精神和高尚的職業(yè)道德，這一點至關(guān)重要。

建筑施工單位要搞好投標(biāo)工作，抓好人才要素是根本。

（二）裝備古語說巧婦難為無米之炊，建筑施工企業(yè)要想將投標(biāo)工作做好，必須要投入一定的精良 裝備，包括硬件方面和軟件方面。

1、硬件方面據(jù)目前的建筑市場環(huán)境和要求，必要的硬件投入有：各種定額、工具書、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、裝訂成套設(shè)備、辦公室等。各種定額及工具書要齊備；電腦最好人手一臺，能上網(wǎng)，以及配備適量的手提電腦，這樣便于異地投標(biāo)工作方便及提高工作效率；打印機的規(guī)格（能打印a4、a3紙）、型號（針式、噴墨、激光）、數(shù)量要夠用，因為不同的招標(biāo)單位對投標(biāo)文件的打印質(zhì)量有不同的要求，如廣西水利電力廳在招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)文件要用噴墨或激光打印機打?。挥捎谑袌龈偁幖ち?，投標(biāo)文件外觀形象是給評委的第一感官印象，所以投標(biāo)文件的復(fù)印質(zhì)量、裝訂質(zhì)量、封面的美觀程度都要求有較好的復(fù)印機、裝訂成套設(shè)備（訂書機、裝訂機、切紙機等）；投標(biāo)工作是一個需要保密的工作，需要有一個良好的辦公環(huán)境，不被一般的人或別有用心的人打擾，最好有專門用于報價決策的辦公室或會議室，辦公室最好有空調(diào)，使編制投標(biāo)文件的工作人員不受冷熱天氣影響，能長時間坐在辦公室專心工作；由于投標(biāo)工作流動性比較大，經(jīng)常要與招標(biāo)單位溝通、購買文件、參加標(biāo)前會議、現(xiàn)場踏勘、開標(biāo)會議、遞交文件等，最好有一輛投標(biāo)專用車。

2．軟件方面有了精良的硬件，就要有配套的軟件。有了電腦，相應(yīng)的應(yīng)用軟件就要配置，如土建專業(yè)、安裝專業(yè)、市政專業(yè)、公路專業(yè)、水利專業(yè)等預(yù)算工程量清單軟件，office 2000 辦公系列軟件，制圖軟件autocad、caxa電子圖板，數(shù)據(jù)庫管理軟件foxpro.，投標(biāo)施工組織設(shè)計編制軟件，投標(biāo)平面布置圖軟件，投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖軟件等。更為重要是，要有一定的經(jīng)營活動資金。

二、在投標(biāo)的過程中，各階段要注意的一些事項按招投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)時間不少于20天，實際上，業(yè)主安排的編標(biāo)時間往往在7～30天。要把投標(biāo)工作做好，在投標(biāo)過程的各個階段要注意一些事項。

1、前期工作階段在獲取建設(shè)工程信息后，應(yīng)及時與業(yè)主取得聯(lián)系，通過各種渠道向業(yè)主展示本企業(yè)的實力，與業(yè)主搞好關(guān)系，讓業(yè)主在編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件評分辦法時，盡量傾向于本企業(yè)。

2、資格預(yù)審階段編制資格預(yù)審申請書時，一定要針對資格預(yù)審文件的要求進行編制。本階段仍要與業(yè)主加強聯(lián)系、溝通，尤其是業(yè)主權(quán)利很大時（如業(yè)主有權(quán)在所有資格預(yù)審合格的單位中選擇7家參加投標(biāo)），可以邀請業(yè)主參觀、考察本企業(yè)及類似工程業(yè)績，方能資格預(yù)審過關(guān)有望。

3、編制投標(biāo)文件階段在領(lǐng)取招標(biāo)文件和圖紙后，要立即組織有關(guān)人員熟悉、研究招標(biāo)文件和施工圖紙，對疑問要進行記錄、收集，以便在標(biāo)前會上向招標(biāo)方提問。同時對評分辦法也要進行研究，若發(fā)現(xiàn)有顯失公平且對己不利的地方，要及時向招標(biāo)方、招標(biāo)辦及建設(shè)主管部門提出，或者聯(lián)合其他受害兄弟單位一起聯(lián)名上書，爭取消除不利因素。

其次，根據(jù)評分辦法，若是無標(biāo)底招標(biāo)，那么預(yù)算編制人員一定要認(rèn)真、仔細(xì)地預(yù)測、核算本企業(yè)施工成本，這是一項非常繁瑣的工作。除了了解、掌握、核算本企業(yè)的施工定額價外，還要對市場材料價進行認(rèn)真、仔細(xì)地查核，同時還要對未來施工期間的材料價格進行市場預(yù)測；若是有標(biāo)底招標(biāo)，那么就要按照招標(biāo)文件規(guī)定的定額和費率計算預(yù)算造價，要和招標(biāo)標(biāo)底計算保持一致。預(yù)算書編制完成以后一定要互相檢查、審核，盡可能使預(yù)算造價精確。

第三、編制投標(biāo)施工組織設(shè)計時，一定要仔細(xì)踏勘現(xiàn)場，了解清楚計劃開工時現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。編寫施工方案、施工方法時，不要照搬照抄施工規(guī)范，要分析該項目的工程特點，施工重點是什么，施工難點是什么，施工方法、措施及進度要有針對性、可行性、科學(xué)性、合理性。施工組織設(shè)計編制完要讓施工經(jīng)驗豐富的工程師審核。

第四、編制投標(biāo)文件資料時，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚 商務(wù)標(biāo) 和 技術(shù)標(biāo) 內(nèi)容，因為不同的地方、不同的招標(biāo)人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。投標(biāo)文件的份數(shù)、簽署、裝訂、密封一定要按照招標(biāo)文件的要求去做，否則廢標(biāo)。

第五、在領(lǐng)取招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘、開標(biāo)前會時，要了解、掌握有哪些其他投標(biāo)單位或競爭對手。搞清楚有哪些競爭對手后，根據(jù)評分辦法，可以逐一查清他們的企業(yè)硬件分以及他們之間有無聯(lián)合串標(biāo)、圍標(biāo)情況。

第六、在做投標(biāo)報價決策時，一定要根據(jù)評分辦法，做好分析和測算工作。要分析自己的預(yù)算、本企業(yè)的實力，測算業(yè)主標(biāo)底，分析競爭對手情況以及競爭對手會做出怎樣的報價決策，然后根據(jù)不同的分析情況，結(jié)合歷史經(jīng)驗以及商業(yè)情報，本企業(yè)相應(yīng)的該做出如何報價。最后在幾種情況中，擇優(yōu)做出最終報價決策。做投標(biāo)報價決策時一定要做好保密工作，否則商業(yè)秘密就會被競爭對手竊取，前功盡棄，一敗涂地。

第七、遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時間，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標(biāo)書，以備突發(fā)事件發(fā)生時，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續(xù)將標(biāo)書送達。

4、開標(biāo)階段開標(biāo)之前，要根據(jù)招標(biāo)文件要求及評分辦法，將須核驗的原件備齊；若要求答辯，事先要準(zhǔn)備好答辯大綱；若公布出來的評分結(jié)果與我們自己所測算的結(jié)果有誤差，要勇敢地提出來，進行質(zhì)疑。

5、后期工作階段若不中標(biāo)，要及時將投標(biāo)保證金從招標(biāo)人處要回，盡量減少損失；若中標(biāo)，要隨時和招標(biāo)人保持聯(lián)系，及時知道中標(biāo)結(jié)果在公示期間有無質(zhì)疑，若有，要及時做出處理，想盡辦法安全地拿到中標(biāo)通知書。

綜上所述，要搞好建筑施工企業(yè)的投標(biāo)工作，就要投入一定的精良裝備，用好人才，抓好關(guān)鍵工作，理順同招標(biāo)人及有關(guān)單位、人員之間的關(guān)系，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求編好投標(biāo)文件，分析市場行情和競爭環(huán)境，做好投標(biāo)報價決策，同時還要做好施工生產(chǎn)工作和企業(yè)的其他工作。

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第五篇：建筑施工企業(yè)如何做好品牌經(jīng)營

建筑施工企業(yè)如何做好品牌經(jīng)營

品牌是企業(yè)的生命。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)通過樹立品牌形象和企業(yè)形象建立起自己產(chǎn)品在市場上的地位，使消費者給予推崇認(rèn)可，達到長期占領(lǐng)市場的一種戰(zhàn)略。進入21世紀(jì)以來，我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略、開展品牌經(jīng)營得到了蓬勃發(fā)展，逐步進入了品牌競爭時代，企業(yè)經(jīng)營品牌、以品牌致勝已成為企業(yè)文化的核心理念之一，成為歷史潮流、大勢所趨。我們國有大型建筑施工企業(yè)如何做好品牌經(jīng)營，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，成為管理者和全體員工的重大課題。

一、品牌的樹立——創(chuàng)建精品工程

我國建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人員數(shù)量巨大，一直以來競爭都非常激烈。要在如此激烈的市場競爭中立于不敗，進入優(yōu)秀企業(yè)行列，創(chuàng)建精品工程，樹立良好信譽是必由之路。也正是由于企業(yè)不斷創(chuàng)建的一個個精品工程，才逐步樹立了自己的品牌。樹立品牌必須首先做好兩方面工作。

首先，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)樹品牌的意識。通過相關(guān)企業(yè)文化的培育，使創(chuàng)精品、樹“牌子”的意識深入人心，并成為全體員工的自覺行動。同時，要使全體員工特別是管理人員認(rèn)識到質(zhì)量和安全是品牌的生命，要保持隨時有可能“砸牌子”的危機意識，在創(chuàng)精品的過程中時刻不敢懈怠，以此保證過程可控。現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的某些企業(yè)連最基本的產(chǎn)品都做不好，往往在很簡單的項目上砸了自己的牌子，根源正是員工的危機意識、責(zé)任意識不強。一個施工企業(yè)的信譽、品牌一旦受損，其后果可能是災(zāi)難性的，要彌補、挽回將是極為困難、也是事倍功半的。相反，一個真正的精品工程，其影響也是非常的深遠，甚至在很長的一個時期，會成為一個企業(yè)的代名詞。一個優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品品牌和人性品牌應(yīng)該是共榮共生、相輔相成的。

其次，企業(yè)要建立一套創(chuàng)精品、樹品牌的機制，并通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理來保證其實現(xiàn)。在創(chuàng)精品的過程中，質(zhì)量和科技尤其重要。質(zhì)量要靠科技來保證，科技要通過質(zhì)量來體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)要牢固樹立“大質(zhì)量”觀念，建立從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)為一體的質(zhì)量保證體系，加大對技術(shù)進步的投入，增強技術(shù)研發(fā)能力，掌握和擁有核技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以增強市場競爭力。在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技攻關(guān)上，不能停留在只說不做、光喊口號上，要切實做到機構(gòu)落實、制度落實、人員落實、資金落實，并加強過程管理和過程監(jiān)控，確保質(zhì)量管理、科研、安全、環(huán)保文明施工、售后服務(wù)等體系運轉(zhuǎn)良好，從而達到創(chuàng)樹精品的目的。

二、品牌的推銷——顧客的認(rèn)知

“好酒不怕巷子深”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，有了好的品牌，還要有好的宣傳，以樹立良好的品牌形象，提高品牌的知名度和美譽度，取得顧客的認(rèn)知。而顧客的認(rèn)知是企業(yè)經(jīng)營致勝的前提。由于建筑施工企業(yè)產(chǎn)品的不流動特性，產(chǎn)品的宣傳就必須注意其不利和有利的兩個方面：一方面要盡量設(shè)法擴大產(chǎn)品與大眾的接觸面，如組織產(chǎn)品推介、組織顧客觀摩等。另一方面，每一個已建成的精品工程都應(yīng)該是一座屹立不倒的豐碑，要充分利用產(chǎn)品的固定性和公用性，長期發(fā)揮產(chǎn)品的宣傳效應(yīng)。

產(chǎn)品推銷、宣傳有兩個基本途徑：一是新聞媒體途徑。施工企業(yè)要利用其產(chǎn)品一般都是規(guī)模效應(yīng)大、社會影響大、公眾在一個時期特別關(guān)注的特點，抓住有利時機，通過新聞媒體宣傳自己，不斷取得社會大眾對自己品牌的認(rèn)知，從而提高品牌知名度。另一個是企業(yè)文化宣傳的途徑。要通過實施CI戰(zhàn)略，使企業(yè)文化落地生根，靠成熟的企業(yè)文化打動顧客、影響大眾。最終實現(xiàn)我們每一個具有鮮明企業(yè)文化特色的工程項目都是一塊宣傳陣地，我們每一個具有鮮明企業(yè)文化特色的員工都是一個出色的宣傳員。

三、品牌的發(fā)展——專業(yè)化和多元化

“多條腿走路”仍是大型國有施工企業(yè)的生存發(fā)展之道。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品受政策影響非常大，而且在某個時期，受顧客需求的影響也非常大。如果品牌內(nèi)涵單一，一旦遇到這樣的沖擊和影響，勢必不戰(zhàn)而潰。這就要求我們不斷豐富品牌的內(nèi)涵，一個施工企業(yè)在確立主業(yè)品牌的同時，還必須

創(chuàng)建幾個過得硬、叫的響的“子品牌”。在某一個特定的時期，這些“子品牌”還可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的主打品牌。以隧道專業(yè)施工企業(yè)為例，如果能在鐵路隧道、公路隧道、市政隧道、水工隧道、海底隧道等主業(yè)領(lǐng)域能處于領(lǐng)先，同時在路基土石方、工程爆破、房建、設(shè)備安裝等領(lǐng)域也占有一席之地，這樣，企業(yè)抗風(fēng)險的能力將大大加強，使企業(yè)保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

四、品牌的運用——取得相應(yīng)的市場份額

我國的大型建筑施工企業(yè)大都是從計劃經(jīng)濟走過來的，在計劃經(jīng)濟時期，這些企業(yè)為國家做出了巨大貢獻，也樹立了各自良好的品牌。進入社會主義市場經(jīng)濟后，有的企業(yè)雖然仍然擁有很好的資質(zhì)與經(jīng)歷，但往往出現(xiàn)“抱著金飯碗討飯”的局面。這其有很多原因，但不懂得品牌的運用，或者是品牌的運用不充分，應(yīng)該是一個很大的因素。你有很好的產(chǎn)品賣不出去，或者是沒人買，原因在哪？原因不外乎兩個：一是你的產(chǎn)品別人不知道，二是你的營銷渠道不暢。解決辦法也不外乎兩個，一是大力推介你的產(chǎn)品，二是采用各種經(jīng)營手段，打通營銷渠道，從而取得與自己品牌地位相稱的市場份額。

五、品牌的維護——持續(xù)改進

施工企業(yè)的產(chǎn)品是直接面對顧客，矛盾無法回避；顧客的要求也可以非常直接地反饋到施工企業(yè)，這就為企業(yè)及時

地滿足顧客的要求提供了可能，也為企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)改進非常清楚地指明了方向。

施工企業(yè)的品牌優(yōu)勢如果沒有持續(xù)改進，其優(yōu)勢很快就會變成劣勢。當(dāng)今建筑領(lǐng)域，由于建筑工程的基礎(chǔ)理論大部分還停留在經(jīng)驗科學(xué)階段，一般建筑工程大家都能做，但做好、做精的不多。要做好、做精，首先要有先進的理念指引，即要有創(chuàng)精品的意識和保障措施，其次要在新技術(shù)、新材料、新工藝上下功夫、做文章。在方興未艾的高端領(lǐng)域如盾構(gòu)隧道、高速鐵路，也出現(xiàn)了群雄并起的局面，優(yōu)秀企業(yè)要在創(chuàng)制行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上做文章，持續(xù)改進，不斷進步，才能保持行業(yè)領(lǐng)先，不被淘汰。

品牌維護另一個重要方面是要切實搞好售后服務(wù)。施工企業(yè)在產(chǎn)品交付后，質(zhì)量回訪、缺陷修補要做到盡善盡美，要與顧客長期保持溝通，認(rèn)真研究顧客需求的變化，不斷推出新的服務(wù)，以滿足顧客新的要求，從而提高顧客對品牌的信賴程度，進而擴大產(chǎn)品的銷售。

有學(xué)者提出:“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”。誠如斯言。但在當(dāng)今的國內(nèi)建筑企業(yè)，“做標(biāo)準(zhǔn)”的大環(huán)境和企業(yè)的綜合實力大都還不具備，扎扎實實地搞好品牌經(jīng)營，促進企業(yè)不斷持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，仍是努力的目標(biāo)。但是，我們不妨把“做標(biāo)準(zhǔn)”作為努力的方向和有益的嘗試，在此過程中把品牌擦得更亮、叫得更響。