第一篇：項(xiàng)目工作部門責(zé)任合同

項(xiàng)目工作部門責(zé)任合同

為加強(qiáng)項(xiàng)目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等達(dá)到項(xiàng)目工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證在個(gè)人職貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，狠抓施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全和文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，確保工程獲魯班獎(jiǎng)，獲市級文明安全工地稱號，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。

(一)簽約雙方：項(xiàng)目經(jīng)理部(甲方)；工程部長(乙方)。

(二)聘任職位：；工資標(biāo)準(zhǔn)：

(三)合同方式

1．乙方合同擔(dān)保金元，為職位責(zé)任抵押，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2．工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，參與二次分配。

3．月聘金包干，考核計(jì)酬。

4．對乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明．施工人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利，對違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償權(quán)和辭退的權(quán)利。

5．嚴(yán)格履行責(zé)任合同，兌現(xiàn)責(zé)任獎(jiǎng)罰。

(四)雙方責(zé)任

甲方責(zé)任：

1．值班長負(fù)責(zé)每周對乙方進(jìn)行考核；每月末項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行月考核。

2．以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月(支付聘金的70％)。

3．負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助乙方及時(shí)解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項(xiàng)服務(wù)工作，使之全面實(shí)施工程合同中對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順利進(jìn)行。

4．對乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利，對違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。

5．提供項(xiàng)目法施工管理規(guī)章制度一套，嚴(yán)格履行責(zé)任合同，兌現(xiàn)責(zé)任獎(jiǎng)罰。乙方責(zé)任：

1．主管工程部：建立環(huán)境保護(hù)保證體系、現(xiàn)場管理保證體系。

2．施工程序合理，施工進(jìn)度符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)、工序程序技術(shù)文件組織施工，對作業(yè)班組安全、技術(shù)交底有針對性，不漏項(xiàng)。

3．工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。

4．承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程；工傷事故頻率、無人身傷亡事故。

5．無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。

6．承擔(dān)如下責(zé)任：質(zhì)量重大事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。

7．承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。

(1)項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按

材料進(jìn)場價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。

(2)各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償。

(3)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

(五)工作標(biāo)準(zhǔn)

1．遵守工作時(shí)間，有事請假，不得擅離工作崗位，積極工作。

2．熱愛本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高；奉公守法，能吃苦耐勞；敢于管理，善于管理。

3．在項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的生產(chǎn)指揮及施工管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定?？茖W(xué)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，人員、料具進(jìn)場，均衡安排，工料分析同步。做好施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。

4．主持制定年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)和建設(shè)單位的進(jìn)度要求。每周檢查一次分包單位的施工進(jìn)度，保證月計(jì)劃的完成和超額完成。

5．參加每周一次文明施工綜合值班檢查和不定期施工檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措施、有整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋。

6．負(fù)責(zé)機(jī)械的大中修管理。

7．參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織有關(guān)部門和分包單位認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施和技術(shù)方案，保證生產(chǎn)按施工程序進(jìn)行。組織好工程開工前的施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，保證按期開工和在施工程的施工進(jìn)度。

8．組織做好臨建工程的規(guī)劃和現(xiàn)場平面布置，嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置標(biāo)準(zhǔn)做好臨建項(xiàng)目。

9．協(xié)助執(zhí)法部認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施項(xiàng)目安全工作規(guī)劃目標(biāo)，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一”的方針，組織有關(guān)部門和分包單位全面落實(shí)各工程的安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常組織對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全工作的檢查，嚴(yán)格要求。

10．參加調(diào)查處理重大質(zhì)量事故，按照“三不放過”原則，妥善處理，達(dá)到吸取教訓(xùn)，教育職工，加強(qiáng)防范措施，提高管理水平的目的。正確處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度要服從安全、質(zhì)量；制止違章指揮和違章操作、落實(shí)質(zhì)量措施，保證工程質(zhì)量不斷提高。

11．組織做好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場使用、供應(yīng)、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)損失，使各項(xiàng)物資消耗不斷降低。

12．堅(jiān)持文明施工，組織落實(shí)各分包單位的管理責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)，執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查現(xiàn)場情況，解決問題，現(xiàn)場管理內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

13．履行四個(gè)必須

(1)必須實(shí)施施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，通過組織、指揮、檢查、協(xié)調(diào)等管理手段努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的最優(yōu)工期目標(biāo)。要求總體進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確，保證工期在合同范圍內(nèi)完成。在進(jìn)度安排上對各工序進(jìn)行科學(xué)合理的流水作業(yè)，節(jié)約費(fèi)用降低成本夕確保質(zhì)量和安全，保證資源符合均衡連續(xù)性施工的要求。

(2)必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙合同約定的總工期和開竣工日期分別列出施工項(xiàng)目、施工順序，計(jì)算整個(gè)工程量。確定分包進(jìn)場施工期限和開竣工時(shí)間。

(3)必須掌握圖紙、材料、設(shè)備、勞動力的進(jìn)場情況，科學(xué)搭接、組織流水作業(yè)。確定

機(jī)械型號、規(guī)格和機(jī)械臺班數(shù)量，合理組織機(jī)械進(jìn)場。

(4)必須跟蹤檢查、調(diào)整計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，編制日、周、月作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書。

14．做到六個(gè)到位

(1)根據(jù)在施工程的實(shí)際情況編制施工計(jì)劃，督促分包單位計(jì)劃員編制施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃到位。

(2)根據(jù)施工進(jìn)度制訂先進(jìn)、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可能性負(fù)責(zé)，防止盲目搶進(jìn)度影響工程質(zhì)量。下達(dá)年、季、月施工、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，下達(dá)安全質(zhì)量指標(biāo)到位。

(3)進(jìn)度與安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全、質(zhì)量第一的思想來處理計(jì)劃進(jìn)度問題。施工技術(shù)資料的搜集、整理、審查和裝訂到位。

(4)在前一年十二月份了解次年新任務(wù)情況，掌握本單位全部在施工程向次年結(jié)轉(zhuǎn)情況及次年可能新開工程情況，為次年年計(jì)劃做準(zhǔn)備。提供結(jié)算工程一覽表，年終根據(jù)工程任務(wù)變化作調(diào)整。匯總月計(jì)劃并根據(jù)單位工程大小和數(shù)量、難易程度，下達(dá)重點(diǎn)形象進(jìn)度考核項(xiàng)目到位。

(5)進(jìn)行形象進(jìn)度檢查，月末時(shí)，根據(jù)下達(dá)的重點(diǎn)形象進(jìn)度考核項(xiàng)目與實(shí)際達(dá)到部位計(jì)算工程形象進(jìn)度到位。

(6)參加生產(chǎn)調(diào)度會等有關(guān)會議，做好會議記錄，對分包單位計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，作為分包單位競賽的依據(jù)。解決計(jì)劃工作中存在的問題。根據(jù)新工程施工準(zhǔn)備進(jìn)展情及時(shí)填寫開工申請報(bào)告。建立工程項(xiàng)目登記臺賬，管理月、季計(jì)劃報(bào)表和開工申請報(bào)告等資料。月計(jì)劃要協(xié)調(diào)各施工段的指標(biāo)關(guān)系，做到態(tài)度和藹，積極主動。年、季、月計(jì)劃上報(bào)分公司主管部門到位。

15．每天做好十件工作

(1)深入施工現(xiàn)場了解施工動態(tài)，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)幫助解決，不能解決的及時(shí)反映匯報(bào)。

(2)在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。

(3)在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對施工中重蓉安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施：正作(如支拆腳手架、安全網(wǎng)等)要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾口寸，必須優(yōu)先解決安全工作的實(shí)施。

(4)組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流：不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。對不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、成品、構(gòu)件、器材等不準(zhǔn)使用。

(5)施工區(qū)域內(nèi)，各類材料、半成品、成品、廢品要按施工平面布置要求分區(qū)堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、—頭齊，并按IS09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識。

(6)不論主體或裝修施工，每天安排專人及時(shí)清理建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土門樓梯踏步、休息平臺、陽臺等處懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物，嚴(yán)禁樓層上的垃圾直接往樓下傾倒。工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清，保證小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場必須到批準(zhǔn)的消納場地傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂卸。

(7)組織分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄并在施工中檢查落實(shí)。對本項(xiàng)目工程技術(shù)資料整理及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時(shí)做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。

(8)檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)材料堆放情況，并做好現(xiàn)場文明施工記錄。

(9)參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報(bào)告施工進(jìn)度、勞動力安排、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)、文明施工管理情況和文明施工情況。

(10)存檔報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確、符合標(biāo)準(zhǔn)、歸檔及時(shí)。各種表報(bào)、資料(數(shù)據(jù)無非法定計(jì)量單位)o每天做好工作日報(bào)。

(六)獎(jiǎng)罰

1．全年完成工作標(biāo)準(zhǔn)月平均考核90分以上，甲方另行嘉獎(jiǎng)元。

2．未發(fā)生死亡事故增加獎(jiǎng)勵(lì)元。獲“市級文明安全工地”稱號增加獎(jiǎng)勵(lì)元。

3．獲“長城杯”增加獎(jiǎng)勵(lì)元；獲“魯班獎(jiǎng)”增加獎(jiǎng)勵(lì)元。

4．有關(guān)工程所獲工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金分配比例，另行協(xié)商分配原則及辦法。

5．工程成本降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，扣罰抵押金元。

6．發(fā)生死亡事故罰款元，發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故罰款

7．事故當(dāng)月工傷頻率每超過1‰罰款元（月工傷指標(biāo)6‰）。

以上責(zé)任每周由項(xiàng)目值班經(jīng)理考核，月末由項(xiàng)目經(jīng)理考核(考核資料見考核附表)。責(zé)任合同簽字生效，竣工兌現(xiàn)后失效。

甲方代表：(項(xiàng)目經(jīng)理)乙方代表：(工程部部長)項(xiàng)目經(jīng)理部

年月日

第二篇：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理責(zé)任合同

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理責(zé)任合同

為加強(qiáng)項(xiàng)目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作項(xiàng)責(zé)任制，提高項(xiàng)目部管理水平，充分調(diào)動員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等達(dá)到項(xiàng)目工程管理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，狠抓施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，確保工程創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，創(chuàng)市級文明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。

(一)簽約雙方：項(xiàng)目經(jīng)理部(甲方)；商務(wù)經(jīng)理(乙方)。

(二)聘任職位：；工資標(biāo)準(zhǔn)：。

(三)合同方式

1．乙方合同擔(dān)保金元，為職位責(zé)任抵押，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2．工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，參與二次分配。

3．月聘金包干，考核計(jì)酬。

(四)雙方責(zé)任

甲方責(zé)任：

1． 值班長每周負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行周考核；每月末項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對乙方月考核。

2． 以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月（發(fā)放聘金的70%）。

3． 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助乙方及時(shí)解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項(xiàng)服務(wù)工作，使之全面實(shí)施合同中對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順利進(jìn)行。

4． 對乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等有協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查、處罰權(quán)，對違反項(xiàng)目管理制度有行使經(jīng)濟(jì)賠償權(quán)和辭退的權(quán)利。

5． 嚴(yán)格履行責(zé)任合同，兌現(xiàn)責(zé)任獎(jiǎng)罰。

乙方責(zé)任

1．主管部門：商務(wù)部。負(fù)責(zé)建立料具管理體系、成本核算保證體系、合同管理保證體系、勞動用工保證體系。

2．次管部門：工程部、技術(shù)部、執(zhí)法部。

3．工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度有一條合理化建議并實(shí)施。

4．管理創(chuàng)新，對內(nèi)外結(jié)算無漏洞、合同條文細(xì)推理嚴(yán)謹(jǐn)，施工各階段成本分析清晰，各類報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)。

5．承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值；工薦主要形象進(jìn)度；竣、交工面積；工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程；工傷事故頻率、無人身傷亡事故。

6．無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。

7．承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。

8．承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：

(1)項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。

(2)各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)

責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。

(3)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

9．檢查分包單位及主管部門執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)有記錄：

（1）《中華人民共和國建筑法》；

（2）國家建筑工程總局《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》；

（3）《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）；

（4）《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—88）；

（5）《山東省建筑安裝工程施工資料管理規(guī)定》山東省建委DBJ01—51—2000號；

（6）《山東省建設(shè)工程文明安全施工管理暫行規(guī)定》；

（7）《山東省建設(shè)工程現(xiàn)場文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》；

（8）《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》；

（9）《山東省建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》；

（10）《山東省建筑工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》；

（11）《山東省建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》；

（12）《山東省建筑工程施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》；

（13）《山東省編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及做法》；

（14）《項(xiàng)目法施工安全技術(shù)管理規(guī)定》；

（15）《項(xiàng)目法施工文明施工管理細(xì)則》。

(五)工作標(biāo)準(zhǔn)

1．認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算。組織圖紙會審，做到對設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，問題清楚。施工圖預(yù)算的編制無差錯(cuò)、無漏項(xiàng)，施工圖以外項(xiàng)目簽證無漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽甲符合規(guī)定無遺漏。及時(shí)完成工程竣工結(jié)算和結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做各單位分包工程的結(jié)算工作。按竣工進(jìn)度，編制工程的結(jié)算，劃分跨施工產(chǎn)值。文件、圖紙、資料等的收集、整理、歸檔。為工程投標(biāo)、招標(biāo)提供預(yù)算資料。及時(shí)、準(zhǔn)確地提供月、季、預(yù)算資料。簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格履行合同；協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員辦理預(yù)算簽證：

2．搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作：根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合本項(xiàng)目工作實(shí)際制定于作計(jì)劃及進(jìn)度要求，隨時(shí)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提出改進(jìn)意見和方法、措施。做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項(xiàng)目的簽證工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，履行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作：

3．根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合上級下達(dá)指標(biāo)編制固定資金使用計(jì)劃。根據(jù)施于生產(chǎn)計(jì)劃和公司下達(dá)的流動資金定額指標(biāo)，編制流動資金使用計(jì)劃和專用基金使用計(jì)劃。根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合上級下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)編制成本、利潤計(jì)劃，編制分包考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。根據(jù)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制貨幣資金收支計(jì)廢折舊等業(yè)務(wù)，合法合規(guī)。賬物、賬目相符，及時(shí)督促檢查。流動資金管理，按財(cái)務(wù)收支計(jì)劃組織財(cái)務(wù)活動，保證正常合理的需要。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。及時(shí)下達(dá)流動資金占用定額指標(biāo)，定期專核，制定獎(jiǎng)罰辦法。堅(jiān)持?？顚Ｓ?、先提后用、量入為出的原則使用管理專項(xiàng)資金；專用基金提取合規(guī)，準(zhǔn)確。

4．成本及費(fèi)用管理。貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂實(shí)施細(xì)則；嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，組織項(xiàng)目成本核算工作，定期檢查所屬單位的成本核算工作。確保成本、利潤、資金占用、管理費(fèi)用等指標(biāo)的完成。組織月、季、財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編報(bào)工作。

5．組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的會計(jì)核算正作。認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會計(jì)科目，按規(guī)定

程序進(jìn)行核算。做好分包工程的費(fèi)用管理、成本核算及費(fèi)用結(jié)算，做到費(fèi)用開支嚴(yán)格控制，成本核算有節(jié)余，結(jié)算無差錯(cuò)等；項(xiàng)目內(nèi)部總分包工程結(jié)算、處理部門缺勤崗位的業(yè)務(wù)，保證部門各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。組織季度、財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。

6．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的綜合管理c每半月召開一次業(yè)務(wù)會議，總結(jié)工作，互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部各部門經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)測算、結(jié)算工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7．根據(jù)審核無誤的記賬憑證，定期匯總，編制記賬憑證匯總表，登記總分類賬。負(fù)責(zé)辦理合同工養(yǎng)老金存儲上交結(jié)算工作，填制有關(guān)養(yǎng)老金結(jié)算存儲會計(jì)憑證，登記賬簿。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記賬憑證，工資表裝訂整理及時(shí)。負(fù)責(zé)待領(lǐng)工資、預(yù)借工資結(jié)算的審核、填制憑證工作。與公司核對往來賬，上交各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)提工資附加費(fèi)，并填制憑證。整理裝訂記賬憑證及有關(guān)賬簿資料。編制資金平衡表、專用基金報(bào)表，參與降低成本措施的編制和落實(shí)。

8．成本核算審核，整理成本核算資料，填制記賬憑證。審核對內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記賬憑證。按時(shí)完成城本報(bào)表編報(bào)工作，定期進(jìn)行成本分析。上交公司有關(guān)費(fèi)用及稅金，進(jìn)行工程款結(jié)算。管理固定資產(chǎn)及臨時(shí)設(shè)施卡片，辦理調(diào)進(jìn)、調(diào)出、添置、報(bào)廢手續(xù)，計(jì)提折舊和大修理基金。

9．貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度，按照上級業(yè)務(wù)主管部門的布置，安排擬定本工作方針，考核施工期勞動力平衡。

10．負(fù)責(zé)勞動工資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的審核和工資獎(jiǎng)金的使用、管理。按規(guī)定組織辦理工人退離休手續(xù)，及時(shí)申報(bào)，做好離崗交接；組織工人技師的考評，隨時(shí)掌握分析情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有價(jià)值的分析資料；負(fù)責(zé)做好職工勞動保險(xiǎn)和福利待遇的落實(shí)，處理職工來信、來訪。

11．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實(shí)際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)匯報(bào)反映，并積極主動地去解決。

12．對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時(shí)報(bào)批。結(jié)合工程情況，到基層去組織補(bǔ)充定額的測定，提供測定結(jié)果及時(shí)在合同中應(yīng)用，按月匯總獎(jiǎng)金報(bào)表及時(shí)報(bào)審發(fā)放。

13．對職工(含外包單位職工)進(jìn)行定期的教育考核，將安全技術(shù)知識列為工人培訓(xùn)、考工、評級內(nèi)容之一，對招收新工人(含外包單位職工)要組織人廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

14．嚴(yán)格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗位作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向執(zhí)法部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。

15．認(rèn)真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。

16．參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

17．協(xié)助執(zhí)法部門辦理安全獎(jiǎng)、罰款的手續(xù)。

18．組織落實(shí)本企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任，責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。

19．組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證所需經(jīng)費(fèi)到位。

20．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。

21．安全值班期內(nèi)做好每周——綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查，同時(shí)做好記錄。

22．參加每周綜合檢查。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定、報(bào)表真實(shí)。

23．建立健全各種報(bào)表、臺賬，向有關(guān)部門提供準(zhǔn)確分析資料、數(shù)據(jù)。

24．編制固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)及時(shí)對分包單位成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)賬工作，指導(dǎo)、監(jiān)督分包單位成本核算，定斯抽查核算資料及賬簿記錄。

25．物資管理。組織做好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)損失，使各項(xiàng)物資消耗不斷降低。審核材料采購、材料銷售業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)的記賬憑證(填憑制證)。復(fù)核全部記賬憑證，其中涉及銀行和現(xiàn)金業(yè)務(wù)記賬憑證要求復(fù)核后交出納員記賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題督促糾正。

26．登記本項(xiàng)目全部明細(xì)分類賬和有關(guān)三級賬、輔助賬，按時(shí)按制度要求結(jié)賬，定期與總賬核對。負(fù)責(zé)清理債權(quán)、債務(wù)與勞資核對工資及獎(jiǎng)金總額。

27．定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作。參與經(jīng)營管理工作，保證利潤、成本、資金費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。每月組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。

28．主持編制、審批材料計(jì)劃(周、月材料計(jì)劃，做到供料有計(jì)劃。按工期需要編制材料進(jìn)度供應(yīng)臺賬)；做好施工機(jī)械的租賃、使用和管理。

29．真實(shí)填寫商務(wù)工作日報(bào)。

(六)獎(jiǎng)罰

1．全年完成工作標(biāo)準(zhǔn)，月考核平均90分以上，甲方另行嘉獎(jiǎng)元。

2．未發(fā)生生事故增加獎(jiǎng)勵(lì)元；獲“市級文明安全工地”稱號增加獎(jiǎng)勵(lì)元。

3．獲得“長城杯”增加獎(jiǎng)勵(lì)元，獲得“魯班獎(jiǎng)”增加獎(jiǎng)勵(lì)元。

4．有關(guān)工程所獲工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金分配比例，另行協(xié)商分配原則及辦法。

5．工程成本降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，扣罰抵押金元。

6．發(fā)生死亡事故罰款元；發(fā)生重傷或重大人為機(jī)械事故罰款元。

7．事故當(dāng)月工傷頻率每超過1‰罰款元（月工傷指標(biāo)6‰）。

以上責(zé)任由項(xiàng)目值班經(jīng)理考核；責(zé)任合同簽字生效，竣工兌現(xiàn)后失效。

甲方代表：(項(xiàng)目經(jīng)理)乙方代表：(商務(wù)經(jīng)理)

項(xiàng)目經(jīng)理部

年月日

第三篇：合同審核部門工作指引（模版）

合同審核部門工作指引

本工作指引適用對象為合同審批過程中的職能審核部門，包括集團(tuán)工程部、集團(tuán)成控部、集團(tuán)法務(wù)部、集團(tuán)營銷部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部及分店物業(yè)部、財(cái)務(wù)部等職能部門。

一、工作職責(zé)（詳見《合同管理辦法》和《建設(shè)工程合同管理辦法》）

二、合同審批一般要求

1、合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格有效的審批，合同審批權(quán)限必須明確，以避免因未經(jīng)審批或越權(quán)審批導(dǎo)致可能出現(xiàn)重大差錯(cuò)、舞弊等，損害公司的利益。根據(jù)公司規(guī)定的相關(guān)管理權(quán)限需報(bào)總經(jīng)理、董事會、股東大會審議批準(zhǔn)的，還需進(jìn)行報(bào)批。

2、合同會簽審核流程的各個(gè)結(jié)點(diǎn)的審批人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核合同的內(nèi)容，并根據(jù)自己所屬部門職責(zé)和崗位職責(zé)提供審核意見，以保證合同主要條款及內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性，有效控制合同的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)。

3、會簽審核意見應(yīng)明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言，一旦使用，將被視為對合同的不同意。經(jīng)辦部門在合同會簽審核前，必須完整的填寫合同條款，并在會簽表中詳細(xì)說明合同訂立的背景及合同主要條款內(nèi)容，嚴(yán)禁在上報(bào)的合同條款中留有空白。

4、各會簽審核部門在會簽審核合同時(shí)，如對相關(guān)條款內(nèi)容不清楚或需了解更多信息時(shí)，會簽審核人員須及時(shí)與經(jīng)辦部門溝通，經(jīng)辦部門應(yīng)及時(shí)說明有關(guān)情況并提供有關(guān)補(bǔ)充證明材料，經(jīng)辦部門應(yīng)對其說明的情況及提供材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5、各會簽審核部門在會簽審核合同時(shí)，發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤、遺漏、不妥時(shí)，應(yīng)在會簽審核意見中予以明示并提出修改意見；需要退改時(shí)，注明退辦意見連同全部文件按照會簽審批流程逐步退回經(jīng)辦部門。

6、根據(jù)合同的實(shí)際情況，前一節(jié)點(diǎn)的審批人員可以加簽給其他相關(guān)職能部門審批。

7、報(bào)公司副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)審批前，經(jīng)辦人應(yīng)書面說明是否按各級會簽審批部門意見對進(jìn)行合同修改，未按意見修改的需提交書面依據(jù)和相關(guān)意見。

三、合同審查

1、對合同一般審查內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

①對合同相對方進(jìn)行資信審查：審查營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、經(jīng)營許可證（若存在）、特種經(jīng)營許可證（若存在）原件或經(jīng)核實(shí)的復(fù)印件，復(fù)印件要加蓋法人的公章；且合同標(biāo)的應(yīng)當(dāng)符合合同相對方的營業(yè)執(zhí)照所記載的經(jīng)營范圍；

②合同文本的填寫是否規(guī)范、準(zhǔn)備、完整，如合同的標(biāo)的、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、期限、交付條件、運(yùn)輸方式、付款條件、付款期限、雙方權(quán)利義務(wù)以及違約條款等是否明確；同時(shí)，有特殊要求-1-的合同，必須在合同條款中詳細(xì)注明；

③對金額較大或合同對方資信情況不明的合同，是否要求對方提供有效的擔(dān)保，對方要求公司提供擔(dān)保的，必須根據(jù)《公司章程》或相關(guān)授權(quán)體系討論決定后方可簽署。

④合同爭議解決的管轄地，是否約定在公司所在地；

⑤合同相對方簽章是否使用公章或合同專用章，不得使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合格印章；

⑥違約責(zé)任對于我司是否公平合理，是否有約定合同的變更及解除條款；

⑦對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。

2、針對不同類型的合同，還應(yīng)特別注意的事項(xiàng)：

①合作合同應(yīng)重點(diǎn)審查

□ 商品質(zhì)檢報(bào)告；

□ 若為自營品牌，應(yīng)提供商標(biāo)注冊證明；

□ 若為代理商應(yīng)提供有效的商標(biāo)授權(quán)書及委托生產(chǎn)或銷售的授權(quán)書；

□ 若為進(jìn)品商品應(yīng)提供商品報(bào)關(guān)單。

②采購合同應(yīng)重點(diǎn)審查

□ 如經(jīng)過招投標(biāo)，合同內(nèi)容應(yīng)符合中標(biāo)結(jié)果；

□ 對付款方式、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、退換貨、保修等條款應(yīng)約定明確。

③租賃合同應(yīng)重點(diǎn)審查

□ 承租方主體資格證明和營業(yè)許可證明，包括營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證（經(jīng)營餐飲）、特許經(jīng)

營許可證（如涉及特許經(jīng)營）等；

□ 租賃房屋是否具有合法產(chǎn)權(quán)，是否存在其它影響合同效力的因素；

□ 租賃合同期限是否超過20年的，超過部分無效；

□ 房屋租賃用途與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃用途是否一致；

□ 房屋的位置、面積、結(jié)構(gòu)、裝修狀況、附屬設(shè)施設(shè)備狀況；

□ 租賃物抵押、修繕、轉(zhuǎn)租、保險(xiǎn)、合同解除后財(cái)產(chǎn)處置等其他條款。

④物業(yè)合同應(yīng)重點(diǎn)審查

□ 物業(yè)主體是否按相關(guān)法律法規(guī)履行物業(yè)公司選聘程序；

□ 物業(yè)收費(fèi)名目及標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定。

⑤建設(shè)工程合同應(yīng)重點(diǎn)審查

□ 工程承包范圍，招投標(biāo)文件、發(fā)包圖紙、工程量清單內(nèi)容是否一致；

□ 合同價(jià)款的確定及工程監(jiān)督款支付方式；

□ 安全文明施工的約定；

□ 對于隱蔽工程和中間驗(yàn)收和的條件和程序，及關(guān)于竣工驗(yàn)收和結(jié)算的約定；

□ 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證：合同中應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的認(rèn)定依據(jù)、結(jié)算核價(jià)辦法，對于承包單位，可依據(jù)《公司工程建設(shè)造價(jià)管理辦法》（待發(fā)）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、在加蓋印章前，應(yīng)做好簽約細(xì)節(jié)審查工作，包括：

1、當(dāng)事人主體名稱和印章是否一致；

2、授權(quán)代理人是否有授權(quán)文件；

3、合同內(nèi)容是否完整、是否有空白條款；

4、附件是否完整。

五、合同的退辦

1、若合同發(fā)起不符合合同發(fā)起部門一般要求、合同審批部門出具的審批意見未達(dá)到一般要求或經(jīng)合同審批部門確認(rèn)存在較大風(fēng)險(xiǎn)且沒有協(xié)商一致需退回重新談判的，集團(tuán)法務(wù)部將予以退辦處理。

2、合同被退辦的，應(yīng)按退辦意見辦理。合同重新談判并落實(shí)相關(guān)審批意見后，重新發(fā)起審批流程并書面明確是否已按各會簽審核部門意見辦理，同時(shí)應(yīng)將調(diào)整后的合同及相關(guān)附件重新上傳，未按意見辦理的應(yīng)詳細(xì)說明原因并提交相關(guān)依據(jù)。

六、合同不予審核情形

禁止合同先履行后審批的情形，若發(fā)生該情形，集團(tuán)法務(wù)部將一律退辦，并不予出具相關(guān)審核意見，應(yīng)提請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按特殊審批流程辦理。

第四篇：審計(jì)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在廠長、總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹審計(jì)法，審計(jì)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度。根據(jù)上級審計(jì)部門的要求,結(jié)合廠部的方針目標(biāo),制定審計(jì)工作的方針目標(biāo),編制年、月度審計(jì)工作計(jì)劃。

2.組織專業(yè)審計(jì)人員和兼職審計(jì)人員對廠內(nèi)各部門、各經(jīng)濟(jì)核算單位,進(jìn)行常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。

3.結(jié)合干部的任免情況,及時(shí)搞好中層干部的離任審計(jì)及評價(jià)。

4.辦理廠領(lǐng)導(dǎo)、上級審計(jì)（內(nèi)部審計(jì)）機(jī)構(gòu)交辦的審計(jì)任務(wù),配合國家審計(jì)機(jī)關(guān)對本單位進(jìn)行審計(jì)。

5.經(jīng)常深入生產(chǎn)和工作現(xiàn)場,組織開展群眾審計(jì)工作。

6.制定專項(xiàng)審計(jì)方案,并組織實(shí)施。

7.審定“審計(jì)報(bào)告”和“審計(jì)決定”。

8.按照審計(jì)程序做好審計(jì)技術(shù)資料的形成收集、整理、立卷、歸檔工作。

9.及時(shí)完成廠長布置的臨時(shí)工作。

（二）職權(quán)

1.對全廠的各經(jīng)濟(jì)活動部門、經(jīng)濟(jì)核算單位,有權(quán)直接進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

2.對于不符合財(cái)經(jīng)制度的開支或提高標(biāo)準(zhǔn)的開支項(xiàng)目,有權(quán)建議制止、糾正,維護(hù)國家和企業(yè)的權(quán)益。

3.有權(quán)調(diào)審或就地審計(jì)廠屬各經(jīng)濟(jì)核算單位的經(jīng)濟(jì)核算資料,并對其進(jìn)行科學(xué)分析和實(shí)績評價(jià)。

4.對審計(jì)報(bào)告中所列出的問題和改進(jìn)意見有權(quán)檢查、督促執(zhí)行。

5.有權(quán)參與對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，調(diào)查報(bào)告《審計(jì)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度》。

6.對中層干部的 離任、升任,有權(quán)配合組織、人事部門進(jìn)行審計(jì),評價(jià)其業(yè)績。

（三）職責(zé)

1.對廠內(nèi)的經(jīng)濟(jì)核算單位,不按規(guī)章制度辦事,違法亂紀(jì),營私舞弊,污盜竊,破壞國家企業(yè)財(cái)產(chǎn),損害其經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象,經(jīng)過審計(jì)對已發(fā)現(xiàn)的問題,不報(bào)告、不提出意見,造成不良影響負(fù)責(zé)。

2.對未按工作計(jì)劃完成審計(jì)任務(wù),造成工作上的失誤負(fù)責(zé)。

3.對知情不報(bào)、收受賄賂、不秉公辦事造成不良影響負(fù)責(zé)。

4.對審計(jì)報(bào)告中提出的問題,與客觀事實(shí)不符,或嚴(yán)重失實(shí)負(fù)責(zé)。

十七、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制度文本參考格式

生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促督促貫徹執(zhí)行。

5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來修理加工任務(wù)。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。

11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）職權(quán)

1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長報(bào)告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

第五篇：塑膠機(jī)部門工作與責(zé)任

塑膠部門領(lǐng)班工作與責(zé)任

1.一個(gè)部門的安全、品質(zhì)、產(chǎn)量等主要是由領(lǐng)班帶領(lǐng)部門員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，權(quán)力有多大，責(zé)任就有多大。

2.監(jiān)督安全生產(chǎn)，員工有沒有違規(guī)操作，機(jī)器是否安全良好運(yùn)行。要做到“誰

主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”。經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對不能根本解決的問題，要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。事故的生產(chǎn)是由人的不安全行為、物（主要指機(jī)器）的不安全狀態(tài)造成的。3.品質(zhì)達(dá)標(biāo)要時(shí)常做抽檢，以免發(fā)生批量不良。每天登產(chǎn)量、不良品數(shù)量。4.定好合適的產(chǎn)量，達(dá)到生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)。

5.做好機(jī)器的三級保養(yǎng)制，分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、和二級保養(yǎng)。做機(jī)器達(dá)

標(biāo)安全運(yùn)行。

6.做好日常模具保養(yǎng)、維護(hù)工作。每次換模具應(yīng)檢查模具是否達(dá)標(biāo)正常生產(chǎn)品

質(zhì)要求。

7.每天早上安排生產(chǎn)，合理安排員工的工位、產(chǎn)量、員工的調(diào)配。要擔(dān)負(fù)起部

門人事的責(zé)任。

8.服從主管生產(chǎn)安排，監(jiān)督部門車間的衛(wèi)生清潔工作，作業(yè)環(huán)境要做到整潔有

序。

9.做好日常車間培訓(xùn)，車間生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程及其特點(diǎn)，車間人員結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織狀況及活動情況。

10.獎(jiǎng)金計(jì)算方式以無生產(chǎn)事故、品質(zhì)無批量不良、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)人員正常達(dá)

到生產(chǎn)指標(biāo)，機(jī)器良好運(yùn)行除正常老化、服從生產(chǎn)安排車間衛(wèi)生等六大主要指標(biāo)。滿20分計(jì)算每分一百元，無生產(chǎn)事故為5分、品質(zhì)無批量不良為7分、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)為2分、生產(chǎn)人員正常達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)為2分、機(jī)器良好運(yùn)行為3分、服從生產(chǎn)安排管理車間衛(wèi)生為1分，獎(jiǎng)金為2000元。若發(fā)生以上問題，每次扣除單項(xiàng)的一半分?jǐn)?shù)，無分可扣為負(fù)分，負(fù)分最高不超負(fù)十分，負(fù)1分罰一百元。