第一篇：關(guān)于開展春耕大忙期間民間糾紛專項(xiàng)治理活動(dòng)的情況匯報(bào)

為深入貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，全面推進(jìn)我鄉(xiāng)小康社會(huì)發(fā)展，切實(shí)維護(hù)我鄉(xiāng)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，確保農(nóng)村春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)華司聯(lián)發(fā)[2006]1號(hào)文件通知要求，我鄉(xiāng)在春耕大忙期間開展了民間糾紛專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一部署，春耕大忙期間，我鄉(xiāng)成立了“春耕大忙期間民間糾紛專項(xiàng)治理活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)治理活動(dòng)，并落實(shí)了綜治、人民調(diào)解、司法等相關(guān)人員負(fù)責(zé)日常的走訪、調(diào)查、調(diào)處等工作。

二、大力宣傳法制，營(yíng)造良好氛圍

在春耕大忙期間，采取多種措施，充分利用板報(bào)、墻報(bào)、發(fā)放資料，走村串戶、召開院壩會(huì)等形式，大力宣傳了各種法律法規(guī)，以及開展專項(xiàng)治理活動(dòng)的意義和要求，并組織相關(guān)人員深入田間地頭向農(nóng)民群眾全面系統(tǒng)、生動(dòng)地宣講農(nóng)業(yè)法、土地法、水法、村民委員會(huì)組織法、環(huán)境保護(hù)法、治安管理處罰條例等法律法規(guī)以及村規(guī)民約，搞高了廣大農(nóng)民群眾遵紀(jì)守法、依法辦事的自覺性，確保了活動(dòng)開展取得了實(shí)效，為春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的社會(huì)氛圍。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音004km.cn網(wǎng)。

三、強(qiáng)化排查，積極防患

根據(jù)春耕大忙期間容易發(fā)生爭(zhēng)田邊地角、農(nóng)田用水、耕牛農(nóng)具、肥料種子等糾紛的實(shí)際情況，我鄉(xiāng)采取了“調(diào)防結(jié)合、以防為主”的工作方針，堅(jiān)持“依法調(diào)解、主動(dòng)調(diào)解”的基本原則，以村組為單位，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村調(diào)解網(wǎng)絡(luò)的作用，有組織地對(duì)各類糾紛開展了拉網(wǎng)式排查，對(duì)糾紛重點(diǎn)區(qū)、重點(diǎn)戶和重點(diǎn)人員做到了心中有數(shù)，采取了定人、定責(zé)任、人盯人的防范措施，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，對(duì)一些可能導(dǎo)致糾紛的潛在因素進(jìn)行了分折和疏通，排除了糾紛隱患，專項(xiàng)治理期間，全鄉(xiāng)共發(fā)生糾紛數(shù)11件，調(diào)解糾紛11件，調(diào)解成功11件，調(diào)解成功率達(dá)100%，有效地杜絕了因糾紛而影響春耕生產(chǎn)。對(duì)歷年積存糾紛采取了有效調(diào)處措施，防止了因矛盾激化釀成刑事案件，確保了春耕期間沒有任何自殺、民轉(zhuǎn)刑、群體性事件、集體上訪等事件發(fā)生，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，確保了春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第二篇：開展春耕大忙期間矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)的總結(jié)范文

開展春耕大忙期間矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)的總結(jié)

為認(rèn)真貫徹黨的十七大會(huì)議精神，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，深入推進(jìn)我縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，確保今年春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定，按照市司法局《關(guān)于開展春耕大忙期間矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合我縣農(nóng)村工作實(shí)際，于今年4至5月底在全縣范圍內(nèi)廣泛開展為期兩個(gè)月的農(nóng)村以預(yù)防和減少春耕生產(chǎn)糾紛、避免群眾性械斗和重大群體性事件發(fā)生、保障春耕生產(chǎn)和農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定為主要內(nèi)容的矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)，并取得了顯著成效。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣此次活動(dòng)中，共排查出各類矛盾糾紛件，調(diào)處了件，調(diào)解成功率為%；防止民轉(zhuǎn)刑件，人；防止因矛盾糾紛引起的非正常性死亡件，人；防止群眾性械斗件，人；防止因矛盾糾紛可能造成的群眾性上訪件，人；通過(guò)活動(dòng)的開展，為新農(nóng)村建設(shè)，為我縣社會(huì)的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為打造平安三臺(tái)，構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)。

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)

市局《通知》下發(fā)后，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把此項(xiàng)工作作為維護(hù)穩(wěn)定和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大事來(lái)抓。一是建立以局黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體業(yè)務(wù)日常工作由基層股負(fù)責(zé)。以此同時(shí)，全縣64個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)此項(xiàng)工作十分重視，普遍建立了由分管政法、綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，綜治辦、司法所、法律服務(wù)中心所、派出所、法庭、農(nóng)業(yè)、水利、國(guó)土、民政等部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)糾紛排查調(diào)處治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是結(jié)合我縣實(shí)際，制定了開展活動(dòng)實(shí)施方案和具體措施，下發(fā)了《xx縣司法局關(guān)于認(rèn)真開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)的通知》。三是縣局召開了司法所長(zhǎng)會(huì)議和中心法律服務(wù)所長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行部署動(dòng)員。局領(lǐng)導(dǎo)和基層股的同志還分片深入到鎮(zhèn)鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)，了解專項(xiàng)治理情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行“屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”責(zé)任制，把排查調(diào)處工作納入丘目標(biāo)考核。

二、大力開展法制宣傳，為春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的氛圍

為保障該活動(dòng)如期有效開展，全縣各地采取多種形式，利用各種宣傳工具對(duì)村民進(jìn)行法制宣傳教育。一是為配合開展春耕大忙期間矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，縣法建辦編印萬(wàn)冊(cè)普法農(nóng)民讀本發(fā)放到農(nóng)民手中；二是因地制宜，大力宣傳。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)充分利用廣播、電視、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，大力宣傳治理活動(dòng)的意義、目的和要求；三是舉辦調(diào)解干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)?？h司法局采取以會(huì)代訓(xùn)方式對(duì)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)司法所所長(zhǎng)、法律服務(wù)所所長(zhǎng)進(jìn)行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)對(duì)村調(diào)委會(huì)主任、調(diào)解員采取以會(huì)代訓(xùn)方式進(jìn)行集中培訓(xùn)。著重就常見民間糾紛的預(yù)防和調(diào)處方法進(jìn)行了培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)調(diào)解干部的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)對(duì)處理疑難糾紛的能力，為專項(xiàng)治理活動(dòng)的順利開展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

三、整合力量，密切協(xié)作，充分發(fā)揮職能作用

全縣各級(jí)、各部門在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整合力量，密切協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮職能作用。司法行政部門，結(jié)合“五五”普法依法治理工作，廣泛深入地開展了法制宣傳教育，同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)村人民調(diào)解組織建設(shè)，切實(shí)抓好糾紛的預(yù)防、排查和調(diào)處，把矛盾糾紛消滅在萌芽，化解在田間、地頭和農(nóng)戶院落；如縣司法局干部職工積極參與xx工業(yè)園區(qū)農(nóng)民房屋撤遷和12名軍轉(zhuǎn)干部的維穩(wěn)工作，基層法律服務(wù)所結(jié)合農(nóng)村法律服務(wù)工作站的建立，組織基層法律服務(wù)工作者擴(kuò)大農(nóng)村法律服務(wù)的覆蓋面，積極為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)，及時(shí)有效化解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)糾紛，免費(fèi)為農(nóng)民提供援助件；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)的管理，嚴(yán)厲打擊假種子、假農(nóng)藥、假化肥等坑農(nóng)行為；水利部門合理調(diào)配春耕用水，增大了有效灌溉面積；村建、國(guó)土和林業(yè)部門及時(shí)調(diào)處化解農(nóng)民宅基地、房屋、林地的糾紛；人民法庭進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人民調(diào)解工作的指導(dǎo)和調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)涉及春耕生產(chǎn)而提起的訴訟，依法及時(shí)進(jìn)行審理。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)采取切實(shí)有效的措施，防止和減少爭(zhēng)用電、爭(zhēng)曬壩、爭(zhēng)農(nóng)機(jī)具、爭(zhēng)田邊地角糾紛的發(fā)生。

四、圍繞穩(wěn)定大局，積極抓好矛盾糾紛排查和治理工作

一是主動(dòng)排查，消除糾紛隱患。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)堅(jiān)持“抓早、抓小、抓苗頭”的工作思路，組織力量，以村社為單位，對(duì)積存糾紛進(jìn)行拉網(wǎng)式清理排查，不留死角，把矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)，盡量減少對(duì)春耕生產(chǎn)的影響。同時(shí)，各鎮(zhèn)還制定出群體性和突發(fā)性事件的預(yù)案，對(duì)易激化糾紛的重點(diǎn)戶和重點(diǎn)人采取定人、定時(shí)的辦法及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)教育，促使他們遵紀(jì)守法。特別抓好用水糾紛的預(yù)防工作，提前制定排灌用水制度并嚴(yán)格執(zhí)行。如樂(lè)安鎮(zhèn)進(jìn)一步完善了“排查工作制度化，排查組織網(wǎng)絡(luò)化，信息反饋多元化”為主要內(nèi)容的矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，及時(shí)掌握民間糾紛信息，有效的預(yù)防和減少了糾紛的發(fā)生，確保了春耕的順利進(jìn)行。

二是認(rèn)真預(yù)防和調(diào)處春耕用水糾紛。為預(yù)防用水糾紛的發(fā)生，各鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際都制定了《用水、管水規(guī)定》，實(shí)行水權(quán)集中，推行“三長(zhǎng)”（即鎮(zhèn)長(zhǎng)、村長(zhǎng)、社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制）負(fù)責(zé)制和“一把鋤頭放水”制度，強(qiáng)調(diào)“上游照顧下游，下游體諒上游，中間顧全兩頭”的原則，形成了預(yù)防春耕民間糾紛的長(zhǎng)效機(jī)制，特別是鎮(zhèn)制度更加完善，措施更加有力，效果更加明顯。在春耕期間等司法所成功調(diào)處一些影響春耕進(jìn)程的疑難糾紛，及時(shí)化解了影響社會(huì)穩(wěn)定的熱難點(diǎn)問(wèn)題，做到了“小事不出社，大事不出村，疑難問(wèn)題鎮(zhèn)解決”，千方百計(jì)保證了春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三是突出重點(diǎn)，積極預(yù)防和調(diào)處群體性糾紛。隨著我縣擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)工作進(jìn)程步伐的加快，在城鎮(zhèn)建設(shè)、工業(yè)園區(qū)、道路及小集鎮(zhèn)等項(xiàng)目建設(shè)中，涉及征地拆遷等諸多方面的糾紛較為突出。針對(duì)這些新情況xx等鎮(zhèn)的黨委政府，始終堅(jiān)持“調(diào)防結(jié)合，以防為主，多種手段，協(xié)同作戰(zhàn)”的工作方針，有針對(duì)性地把這些熱難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)處，作為春耕期間的重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)多方面教育、疏導(dǎo)和調(diào)處等方式來(lái)有效預(yù)防群體性事件的發(fā)生，有力地維護(hù)了我縣農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，確保了春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。如鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的四強(qiáng)磚廠與xx村七社村民發(fā)生爭(zhēng)路、斷路糾紛，鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)xx率司法所人員親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解，有效制止了事態(tài)擴(kuò)大和群體性事件的發(fā)生，確保了春耕生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四是扎實(shí)開展“

5、12”特大地震受災(zāi)期間矛盾化解工作，

努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。災(zāi)情發(fā)生后，縣司法局立急研究安排部署，把化解矛盾作為抗震救災(zāi)工作的重要內(nèi)容，在災(zāi)難面前，更加有力地叫響“有糾紛找司法”這句口號(hào)。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)司法所在災(zāi)區(qū)和災(zāi)民安置點(diǎn)及時(shí)成立矛盾調(diào)解組織，把因過(guò)度悲痛、情緒失控、食品分發(fā)、搶占睡道等引發(fā)的糾紛作為化解的重點(diǎn)；并抽調(diào)精通法律的專業(yè)人士10人對(duì)受災(zāi)群眾提出的有關(guān)財(cái)產(chǎn)繼承、損失賠償、合同丟失等關(guān)注度高的問(wèn)題提供法律服務(wù)，目前已向受災(zāi)群眾或親屬援肋件。

五、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，鞏固矛盾糾紛排查調(diào)處成果。

在開展春耕大忙期間矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)中，縣司法局及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。局黨組書記、局長(zhǎng)xxx在地震災(zāi)害發(fā)生后深入到xx等鎮(zhèn)鄉(xiāng)參與抗震救災(zāi)和檢查指導(dǎo)災(zāi)期間矛盾化解工作；分管副局長(zhǎng)xxx帶領(lǐng)基股辦公室工作人員深入到xxx等鎮(zhèn)鄉(xiāng)以及部份村對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，對(duì)春耕生產(chǎn)中涉及到群眾切身利益和影響社會(huì)穩(wěn)定的熱、難點(diǎn)問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同加以解決，進(jìn)一步推動(dòng)了專項(xiàng)活動(dòng)的深入開展。同時(shí)、為鞏固排查調(diào)處成果，更好地發(fā)揮各級(jí)調(diào)解組織和調(diào)解人員的工作積極性和責(zé)任感，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)在認(rèn)真做好此活動(dòng)總結(jié)的基礎(chǔ)上，不斷建立和完善矛盾糾紛排查調(diào)處工作長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)把矛盾糾紛化解在萌芽壯態(tài)，預(yù)防矛盾糾紛激化的典型事例和重大事件的發(fā)生。

第三篇：2013集團(tuán)專項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)

****公司專項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于在全集團(tuán)開展“工程公司管理年”和“三個(gè)專項(xiàng)提升”活動(dòng)的總體要求，公司按照上級(jí)統(tǒng)一安排，結(jié)合公司實(shí)際，在公司各在建項(xiàng)目組織開展了專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下。

一、活動(dòng)開展情況階段總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司****?****?****號(hào)文要求，公司做好有關(guān)工作信息傳達(dá)落實(shí)，將文件轉(zhuǎn)發(fā)所屬各項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行，要求各項(xiàng)目部（局屬指揮部）明確工作組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門，確定重點(diǎn)工作及工作開展方式，以成本管理、物資管理和勞務(wù)隊(duì)伍管理三項(xiàng)治理為重心，認(rèn)真排查梳理各在建項(xiàng)目中工期無(wú)法兌現(xiàn)、虧損嚴(yán)重、物資管理混亂、勞務(wù)隊(duì)伍管理松散、項(xiàng)目正常管控面臨較大困難等突出問(wèn)題。根據(jù)各項(xiàng)目排查梳理結(jié)果，公司對(duì)專項(xiàng)治理活動(dòng)第一階段各項(xiàng)目存在問(wèn)題及內(nèi)部治理計(jì)劃等信息進(jìn)行了匯總整理，并按要求時(shí)間上報(bào)至集團(tuán)公司專項(xiàng)治理活動(dòng)辦公室備案。結(jié)合各項(xiàng)目排查問(wèn)題及整治計(jì)劃，公司做好各項(xiàng)目有關(guān)工作部署落實(shí)與推進(jìn)情況的跟蹤查證，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展信息，督促有關(guān)工作推進(jìn)落實(shí)。

5月份-8月份，根據(jù)集團(tuán)公司****?****?****號(hào)文要求，公司對(duì)專項(xiàng)治理活動(dòng)第一階段排查出的問(wèn)題，認(rèn)真履行公司對(duì)項(xiàng)目管理工作的業(yè)務(wù)督導(dǎo)職能，協(xié)助各項(xiàng)目分析存在問(wèn)題的管理缺陷和外部制約主因，制定專項(xiàng)治理方案，確定治理活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行自查自糾。根據(jù)集團(tuán)公司專項(xiàng)治理檢查組對(duì)我公司部分項(xiàng)目的檢查安排，公司做好有關(guān)工作配合，對(duì)局督導(dǎo)組檢查出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)內(nèi)部分工，按要求時(shí)限實(shí)施了整改與反饋。公司結(jié)合日常檢查活動(dòng)安排，以工管中心、財(cái)務(wù)部、綜合部組成檢查組，結(jié)合治理活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)部分項(xiàng)目活動(dòng)開展進(jìn)行了督導(dǎo)，并將檢查情況在公司年中生產(chǎn)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)。問(wèn)題主要集中在工期無(wú)法或難以兌現(xiàn)，虧損明顯或潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，勞務(wù)招標(biāo)不規(guī)范，物資消耗核算分析不到位，設(shè)計(jì)變更與概算調(diào)整手續(xù)辦理進(jìn)展困難，合同評(píng)審簽證與合同交底不到位，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的履約行為監(jiān)管不力，大型施工機(jī)械設(shè)備管理薄弱，安全質(zhì)量問(wèn)題整改不力等八個(gè)方面。以上問(wèn)題中，工期兌現(xiàn)、設(shè)計(jì)變更與概算調(diào)整手續(xù)辦理兩方面涉及到與建設(shè)、設(shè)計(jì)、地方政府、勞務(wù)企業(yè)等多方單位的反復(fù)協(xié)調(diào)與談判，受外部因素制約明顯。

（一）公司各在建項(xiàng)目整體情況

目前公司在建項(xiàng)目共9個(gè)，其中****、****、****、****4個(gè)項(xiàng)目主要問(wèn)題為工期無(wú)法或難以兌現(xiàn)、虧損明顯、后期潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，外部主因均是業(yè)主資金緊張、征地拆遷（遷改）進(jìn)度滯后。其中****受停工緩建、地方阻工、頻繁降雨天氣影響嚴(yán)重，停、窩工損失巨大。因建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工多方綜合原因，有關(guān)設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理進(jìn)展緩慢，已完工未計(jì)價(jià)成本資金回籠較困難，目前虧損明顯，后期潛虧風(fēng)險(xiǎn)極高。后續(xù)營(yíng)業(yè)線施工遷改

協(xié)調(diào)難度大、后續(xù)工期極為緊張、后期不可控成本和安全壓力巨大。****、****兩個(gè)項(xiàng)目工期明顯拖后均受地方遷改滯后影響明顯，兩個(gè)項(xiàng)目正式施工前的“三集中”建設(shè)成本均過(guò)高，對(duì)上計(jì)量收入明顯不足，有關(guān)征地費(fèi)用過(guò)大，目前虧損。****工期受地方征地拆遷進(jìn)度滯后制約實(shí)際開工時(shí)間拖后近半年，主要工程隧道施工因工點(diǎn)臨近****市，正常生產(chǎn)組織受地方限制較多，進(jìn)展緩慢，同時(shí)受事故影響損失巨大。

****、****兩個(gè)地鐵項(xiàng)目主要問(wèn)題為工期緊張、后續(xù)不可控成本壓力較大，外部主因是業(yè)主交付成套正式設(shè)計(jì)文件或施工圖紙時(shí)間較為滯后、項(xiàng)目部與業(yè)主（BT公司）有關(guān)合同談判用時(shí)較長(zhǎng)。****，風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)多，各主要生產(chǎn)資源短期內(nèi)一次性投入巨大，成本和安全壓力較大。施工后期不少勞務(wù)隊(duì)伍均不同程度出現(xiàn)窩工及待工現(xiàn)象，后期成本壓力較大，分包索賠風(fēng)險(xiǎn)較高。****目前設(shè)計(jì)方案較投標(biāo)階段已發(fā)生較大變化，對(duì)項(xiàng)目部正常組織施工造成不利影響，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后受頻繁降雨、地方頻繁阻工影響，現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)曾一度接近停滯。

****主要問(wèn)題為工期無(wú)法兌現(xiàn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，外部主因是業(yè)主資金無(wú)法保證、征地拆遷長(zhǎng)時(shí)間沒有進(jìn)展、地方阻工嚴(yán)重。本項(xiàng)目原合同工期就較長(zhǎng)，本項(xiàng)目原已開工各工點(diǎn)從2011年陸續(xù)停工緩建后，施工現(xiàn)場(chǎng)直到今年二季度才逐步又恢復(fù)了基本生產(chǎn)，但受業(yè)主資金撥付不及時(shí)、撥付不足的影響，施工進(jìn)展極為緩慢。本項(xiàng)目隧道工程量大，風(fēng)險(xiǎn)隧道多，前期開工

工點(diǎn)主要為隧道，安全壓力大。由于停工緩建引起的停、窩工費(fèi)用，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)費(fèi)用和項(xiàng)目部管理成本較大。由于工期一再拖延，工點(diǎn)和工作面并沒有明顯增加，窩工和待工明顯。受近期人工價(jià)格上漲明顯影響，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)確定的分包合同單價(jià)均面臨不得不調(diào)整的局面。截止目前公司及項(xiàng)目部均未從業(yè)主方了解到有關(guān)該項(xiàng)目最后確定工期的明確消息，項(xiàng)目部后續(xù)成本壓力巨大，潛虧風(fēng)險(xiǎn)極高。

****、****兩個(gè)項(xiàng)目均為新進(jìn)點(diǎn)項(xiàng)目，目前****施工生產(chǎn)正基本按計(jì)劃推進(jìn)，但根據(jù)目前核算該項(xiàng)目虧損明顯，主要原因是路面工程投標(biāo)單價(jià)過(guò)低，造成差額較大。****因征地拆遷（遷改）受阻，施工無(wú)法按計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)展緩慢，管理和協(xié)調(diào)成本較高。

（二）目前存在突出問(wèn)題原因分析

公司根據(jù)專項(xiàng)治理活動(dòng)安排，結(jié)合對(duì)各在建項(xiàng)目運(yùn)行情況的日常檢查調(diào)研，針對(duì)存在的突出問(wèn)題，總結(jié)分析出以下主要原因：

1、勞務(wù)招標(biāo)還不夠規(guī)范，有關(guān)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。部分項(xiàng)目未嚴(yán)格審核勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)證照即與其簽訂分包合同。對(duì)已簽訂合同的部分合格勞務(wù)隊(duì)伍，未及時(shí)更新其注冊(cè)變更、年審記錄等信息。

2、項(xiàng)目合同評(píng)審會(huì)簽和合同交底不到位。部分項(xiàng)目勞務(wù)合同評(píng)審記錄簽字不全，未保留評(píng)分表原件等有關(guān)過(guò)程材料。不少項(xiàng)目對(duì)有關(guān)合同未進(jìn)行內(nèi)部管理交底即組織施工，致使有關(guān)管理人員不能掌握自身卡控內(nèi)容和工作權(quán)限，為合同正常履行埋下隱

患。

合同（協(xié)議）有關(guān)條款審核不嚴(yán)，合同未報(bào)批即執(zhí)行。各項(xiàng)目對(duì)與勞務(wù)隊(duì)伍（作業(yè)班組）、物資供應(yīng)商、設(shè)備供貨商（租賃方）簽訂的分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同、安全協(xié)議等文件中有關(guān)雙方責(zé)任、權(quán)利、出現(xiàn)爭(zhēng)議的解決方式等條款內(nèi)容內(nèi)部審核不嚴(yán)，也未及時(shí)將合同報(bào)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)審批，部分條款雙方責(zé)任、權(quán)利不對(duì)等，存在不能履約、被索賠或承擔(dān)事故責(zé)任及損失等風(fēng)險(xiǎn)。

3、架橋機(jī)、龍門吊、塔吊等大型機(jī)械設(shè)備管理還普遍比較薄弱。多數(shù)項(xiàng)目的此類大型機(jī)械設(shè)備使用前均未向公司申報(bào)租賃計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后大部分主要由作業(yè)隊(duì)自行管理，項(xiàng)目部過(guò)程管控記錄缺少，對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行情況和維修保養(yǎng)情況掌握不清。

4、物資消耗總量復(fù)核把關(guān)不到位，消耗定額管理和限額領(lǐng)料管理薄弱。部分項(xiàng)目未根據(jù)設(shè)計(jì)工程量核準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的物資消耗總量，施工計(jì)劃與物資計(jì)劃未及時(shí)同步復(fù)核，也未對(duì)物資消耗總量把關(guān)。物資應(yīng)消耗和實(shí)消耗指標(biāo)核算不準(zhǔn)確，未嚴(yán)格參照定額消耗指標(biāo)卡控物資現(xiàn)場(chǎng)實(shí)耗量。

5、項(xiàng)目安全專項(xiàng)施工方案（簡(jiǎn)稱專項(xiàng)方案）編審報(bào)批、專家論證不到位。不少項(xiàng)目部對(duì)需要編制安全專項(xiàng)施工方案的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程掌握不清，專項(xiàng)方案編制不全，或未按規(guī)定組織對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行專家評(píng)審論證即組織施工，施工環(huán)節(jié)不可預(yù)知安全風(fēng)險(xiǎn)較大。

6、安全質(zhì)量隱患整改不力。不少項(xiàng)目部分安全質(zhì)量問(wèn)題整改落實(shí)責(zé)任不明確，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)督促把關(guān)不嚴(yán)或未把關(guān)，問(wèn)題整改落實(shí)不及時(shí)、不徹底，致使部分隱患不能按期整改，或整改不徹底而使隱患持續(xù)存在。

公司檢查的工作督促和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用有限。由于檢查時(shí)間限制，檢查實(shí)施過(guò)程的不規(guī)范，檢查人員業(yè)務(wù)水平等因素，公司對(duì)項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢查存在一定的片面性和局限性，部分檢查覆蓋面不足，檢查深度不夠。

（三）解決措施及效果

根據(jù)以上提到的主要問(wèn)題，公司在年中生產(chǎn)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，結(jié)合各項(xiàng)目匯報(bào)情況，提出以下解決措施：

1、提高勞務(wù)分包準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格勞務(wù)招標(biāo)管理。加大對(duì)勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證照的審核力度，及時(shí)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍考察和注冊(cè)登記有關(guān)信息，嚴(yán)格按招標(biāo)程序擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)已在用合格勞務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)更新其有關(guān)證照變更注冊(cè)和審核信息。

2、規(guī)范合同訂立，嚴(yán)格合同審批。參照集團(tuán)公司合同范本，根據(jù)公司實(shí)際，編制公司勞務(wù)分包合同范本，逐步規(guī)范公司各項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的訂立。項(xiàng)目新簽合同必須報(bào)公司相關(guān)部門審批，嚴(yán)格進(jìn)行合同評(píng)審和分包價(jià)格評(píng)價(jià)，公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可簽訂合同。

3、嚴(yán)格分包結(jié)算程序，規(guī)范結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)。勞務(wù)分包結(jié)算單必須先經(jīng)項(xiàng)目施工技術(shù)、計(jì)價(jià)合同、物資設(shè)備、安全質(zhì)量等部門會(huì)簽確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方準(zhǔn)報(bào)送財(cái)務(wù)部門辦理后續(xù)手

續(xù)。有材料抵扣款和罰款的，財(cái)務(wù)必須按結(jié)算單抵扣，并保留抵扣憑證備查。

4、嚴(yán)格物資計(jì)劃管理和限額領(lǐng)料管理，及時(shí)核準(zhǔn)物資消耗總量和實(shí)際用量。參照定額消耗水平，及時(shí)盤點(diǎn)核算，確定現(xiàn)場(chǎng)物資合理消耗指標(biāo)，加大對(duì)項(xiàng)目物資倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)流程的管控力度，全面落實(shí)消耗定額管理制度，降低材料不合理消耗，防止不合理領(lǐng)用。

5、強(qiáng)化對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備的租賃管理。各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行租賃計(jì)劃申報(bào)制度，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、日常檢查與保養(yǎng)維修工作，確保機(jī)械設(shè)備合理使用，性能滿足生產(chǎn)和安全需要，留存過(guò)程管理記錄備查。

6、加強(qiáng)施工技術(shù)方案審核論證和內(nèi)部交底，堵塞源頭安全質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司業(yè)務(wù)部門對(duì)方案編審論證把關(guān)，確保方案本身的安全，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)項(xiàng)目管理人員內(nèi)部交底，嚴(yán)禁無(wú)方案或不按方案施工。

7、嚴(yán)格把關(guān)安全質(zhì)量信息傳遞，掌握生產(chǎn)安全真實(shí)狀態(tài)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量信息管理工作合理分工，對(duì)報(bào)送公司有關(guān)信息準(zhǔn)確性把關(guān)，以便自身和公司業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量真實(shí)狀態(tài)。

8、強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大問(wèn)題整改落實(shí)監(jiān)管力度。公司及各項(xiàng)目持續(xù)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各級(jí)監(jiān)管人員在職責(zé)權(quán)限內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善解決，嚴(yán)重問(wèn)題或隱患及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)過(guò)兩階段專項(xiàng)治理，目前公司及所屬各項(xiàng)目部管理已進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)管理制度正逐步更新完善，勞務(wù)分包管理、成本管理、物資管理中的突出問(wèn)題已得到階段性的解決，各項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量穩(wěn)定受控。

二、公司項(xiàng)目管理基本情況

1、公司對(duì)項(xiàng)目的管理模式、組織模式

公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施兩級(jí)管理，公司機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建籌劃、項(xiàng)目資源調(diào)配、項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)、項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)制定、項(xiàng)目管理審批、項(xiàng)目管理考核。公司所屬各項(xiàng)目部（含局屬指揮部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)管理。

公司機(jī)關(guān)設(shè)臵經(jīng)營(yíng)部、綜合部（企劃、人事、黨群、工會(huì)、辦公室、后勤）、工管中心（技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、物設(shè)）、財(cái)務(wù)部（含審計(jì)）四個(gè)部門負(fù)責(zé)公司層面管理。經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)工作，綜合部、工管中心、財(cái)務(wù)部根據(jù)各自權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組建到項(xiàng)目終結(jié)的一系列管理策劃、任務(wù)下達(dá)、檢查督導(dǎo)、目標(biāo)考核工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)所屬各項(xiàng)目部有關(guān)工作開展實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)。各項(xiàng)目部設(shè)臵工程技術(shù)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)、綜合辦公室等部門，具備條件的項(xiàng)目還單獨(dú)設(shè)臵中心試驗(yàn)室，在公司確定的施工任務(wù)和管理目標(biāo)下，由以上“五部二室”負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)管理。

2、公司管理體系中的各種制度和辦法

公司現(xiàn)行安全質(zhì)量配套管理制度共11個(gè)，分別為《****公

司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司項(xiàng)目部安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)辦法(暫行)》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司安全生產(chǎn)管理辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司工程質(zhì)量管理辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》（****管安****號(hào)）、《****公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（****管安****號(hào)），《****公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》（****管安****號(hào)），《****公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》（****管****）和《****公司安全質(zhì)量稽查管理辦法》（****管****號(hào)），根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)制度修訂更新情況和公司生產(chǎn)實(shí)際，公司計(jì)劃逐步更新修訂現(xiàn)行有關(guān)制度，以使其更符合生產(chǎn)需要。

3、公司對(duì)項(xiàng)目的控制、考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)

公司每年年初以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)***號(hào)文為指導(dǎo)性文件，參照編制公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)（簡(jiǎn)稱公司安全生產(chǎn)****號(hào)文），確定公司目標(biāo)，下發(fā)公司所屬各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。公司將安全生產(chǎn)****號(hào)文中目標(biāo)繼續(xù)分解，在與所屬各項(xiàng)目部簽訂的安全質(zhì)量包保責(zé)任書中進(jìn)行明確，監(jiān)督各項(xiàng)目部貫徹落實(shí)。

公司通過(guò)安全質(zhì)量檢查和稽查方式，對(duì)項(xiàng)目工作目標(biāo)落實(shí)和工作開展情況進(jìn)行控制、考核與評(píng)價(jià)。公司檢查每季度進(jìn)行一次，檢查范圍為公司在建所有項(xiàng)目。遇有上級(jí)單位專項(xiàng)檢查的，配合

組織好檢查工作。結(jié)合公司實(shí)際，公司每次檢查后統(tǒng)一格式下發(fā)書面檢查通知，并要求受檢單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完畢并反饋信息至公司。上級(jí)單位專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，工管中心督促受檢項(xiàng)目按要求整改并上報(bào)反饋信息，并統(tǒng)一回復(fù)上級(jí)單位。根據(jù)檢查和稽查情況，結(jié)合各項(xiàng)目部與公司的工作溝通情況，每季度對(duì)各項(xiàng)目部依據(jù)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，每年年終根據(jù)綜合評(píng)價(jià)情況評(píng)選安全質(zhì)量先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人、二次經(jīng)營(yíng)先進(jìn)個(gè)人等，并頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目部，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并按公司文件規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理。

三、對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的建議和意見

1、建議利用集團(tuán)施工資源和市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，組織編制并定期公布集團(tuán)內(nèi)部分片區(qū)勞務(wù)、物資、機(jī)械設(shè)備指導(dǎo)價(jià)格信息，以便于下屬單位及時(shí)準(zhǔn)確確定管控目標(biāo)。

2、建議組織建立集團(tuán)內(nèi)部專家組工作聯(lián)系平臺(tái)，協(xié)助解決公司管理、項(xiàng)目管理中的重、難點(diǎn)問(wèn)題，指導(dǎo)編制和審核論證有關(guān)重大技術(shù)方案，上下級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門配合做好有關(guān)專家聯(lián)系工作。

3、建議結(jié)合“傳、幫、帶”活動(dòng)，及時(shí)掌握項(xiàng)目管理后備人才梯隊(duì)建設(shè)情況，以提前謀劃專業(yè)人才選拔調(diào)配工作，進(jìn)一步嚴(yán)格重點(diǎn)崗位人員入職選撥和考核，保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

4、建議后續(xù)安全質(zhì)量監(jiān)管人員選拔錄用提高門檻，從業(yè)務(wù)扎實(shí)，工作負(fù)責(zé)，有管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員中選拔錄用，確保其能及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)判深層問(wèn)題，能提出系統(tǒng)防控措施和解決方案?，F(xiàn)有監(jiān)管人員應(yīng)保證持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)和考核評(píng)價(jià)，擇優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰。

5、建議利用現(xiàn)有文件制度體系資源，組織集團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)較豐富，管控效果較好的單位編制本集團(tuán)內(nèi)部通用的公司管理、項(xiàng)目管理集成規(guī)范（手冊(cè)），并在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，以盡快提高集團(tuán)下屬所有單位的整體管理水平。

第四篇：教育專項(xiàng)治理活動(dòng)第三階段匯報(bào)材料

教育專項(xiàng)治理活動(dòng)第三階段匯報(bào)材料

在教育專項(xiàng)治理活動(dòng)第三階段，我校專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組按照《周口市七一路第一小學(xué)教育亂收費(fèi)專項(xiàng)治理方案》的要求，對(duì)該活動(dòng)第二階段自查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，正確對(duì)待，著眼未來(lái)，找出問(wèn)題的根源，全面檢討存在的問(wèn)題，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)肅地處理，達(dá)到了還教育一個(gè)清白，讓人民群眾滿意的目的。現(xiàn)匯報(bào)如下：

在教育專項(xiàng)治理活動(dòng)第二階段，我校通過(guò)認(rèn)真深入地自查，共查出兩種教輔資料，一種是四年級(jí)的《輕松百分百》，有56名學(xué)生購(gòu)買（四年級(jí)段共有學(xué)生391人）；另一種是五年級(jí)的《淘金》，有67名學(xué)生購(gòu)買（五年級(jí)段共有學(xué)生372人）。對(duì)此，我校專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組高度重視，站在講大局、講政治的高度，進(jìn)行了全面而深入地調(diào)查。調(diào)查結(jié)果如下：

本學(xué)期剛開學(xué)時(shí)，四年級(jí)段《練創(chuàng)考》（《練創(chuàng)考》由學(xué)生自愿訂購(gòu)，并由其家長(zhǎng)在“河南省教育圖書發(fā)行中心致全省中小學(xué)生家長(zhǎng)的一封信”上簽字同意。）發(fā)給學(xué)生的較晚，購(gòu)買《輕松百分百》的學(xué)生家長(zhǎng)，望子成龍，盼女成鳳心切，想讓自己的孩子多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，同時(shí)還能避免雙休日自己的孩子做完老師布置的家庭作業(yè)后，跑到街上進(jìn)網(wǎng)吧或去其他地方玩而出現(xiàn)意外事故。其中有幾個(gè)學(xué)生家長(zhǎng)早在學(xué)校開學(xué)前就給自己的孩子購(gòu)買了《輕松百分百》。購(gòu)買《輕松百分百》的學(xué)生，在做這本書上的題的過(guò)程中，遇到難題去問(wèn)老師時(shí)，老師給予了講解。五年級(jí)段也是本學(xué)期剛開學(xué)時(shí)，《練創(chuàng)考》發(fā)給學(xué)生的較晚，在五年級(jí)段班內(nèi)有學(xué)生拿著《淘金》翻看，該年級(jí)段的老師發(fā)現(xiàn)后，一方面考慮著讓學(xué)生多了解一些課本以外的知識(shí)，另一方面考慮著目前應(yīng)急，等《練創(chuàng)考》發(fā)下來(lái)后就不用了，有老師基于這種想法就向?qū)W生借了《淘金》這本資料，拿著這本資料在黑板上抄題，讓學(xué)生做，有的還為學(xué)生講解?？墒菦]想到的是，有極個(gè)別學(xué)生特別懶，不想抄題，他們?yōu)榱俗约菏∪コ}環(huán)節(jié)，偷偷地觀察老師所拿的那本資料，盡管老師竭力掩飾，不讓學(xué)生看到那本資料的封面，最終還是被極個(gè)別學(xué)生看到，于是他們就自主地購(gòu)買了教輔資料《淘金》。

不論是四年級(jí)的《輕松百分百》，還是五年級(jí)的《淘金》，經(jīng)

我校專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組查證核實(shí)，都屬學(xué)生或家長(zhǎng)自愿購(gòu)買，我校教師沒有向任何學(xué)生、家長(zhǎng)推銷或者給他們指定地點(diǎn)、書商購(gòu)買，老師也沒有從中得到任何好處費(fèi)。

此次專項(xiàng)治理活動(dòng)，得到了我校全體教職工的理解和支持，特別是被查出教輔資料的相關(guān)年級(jí)組的老師，他（她）們積極配合我校專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組開展工作，態(tài)度誠(chéng)懇，他（她）們說(shuō)，由于考慮問(wèn)題不夠全面，解決問(wèn)題不夠細(xì)致，致使工作中出現(xiàn)了不應(yīng)有的失誤，引起了學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)上的誤解。對(duì)此，他（她）們深表歉疚和懊悔，他（她）們一致表示，教訓(xùn)永生不忘，以后絕對(duì)再不會(huì)出現(xiàn)這種情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長(zhǎng)及社會(huì)監(jiān)督。

其他教職工在此次專項(xiàng)治理活動(dòng)中，也深深認(rèn)識(shí)到，自己工作中雖然不存在專項(xiàng)治理活動(dòng)中要治理的問(wèn)題，但也存在一些不足之處，比如工作中有時(shí)有急躁情緒，每周的政治學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，對(duì)學(xué)生關(guān)心不夠細(xì)心等等。

此次專項(xiàng)治理活動(dòng)，全體教職工經(jīng)過(guò)深入學(xué)習(xí)討論和自我剖析后，一致認(rèn)為，作為人民教師，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范自己的教育教學(xué)行為，做到依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)。并紛紛表示，堅(jiān)決向“不規(guī)范的教育教學(xué)行為”說(shuō)“不”，重塑教師往日的良好形象，還教育一個(gè)清白。

我校自查查出的兩種教輔資料。經(jīng)調(diào)查，雖與我校教師無(wú)關(guān)，且相關(guān)教師態(tài)度誠(chéng)懇，主動(dòng)承認(rèn)工作中的失誤，但由于他（她）們考慮問(wèn)題不夠全面，解決問(wèn)題不夠細(xì)致，已經(jīng)引起了學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)上的誤解，給我校帶來(lái)了不良影響。為嚴(yán)肅學(xué)校紀(jì)律，消除家長(zhǎng)和社會(huì)上的誤解，重塑教師往日的良好形象，還教育一個(gè)清白。經(jīng)我校專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組研究，決定對(duì)自查查出的與這兩種教輔資料相關(guān)的人員作出以下處理意見：

1、對(duì)學(xué)生購(gòu)買教輔資料負(fù)有管理責(zé)任的年級(jí)主任進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其在全體教職工會(huì)上作出深刻檢查，是黨員的還要在支部大會(huì)上作自我批評(píng)。

2、對(duì)學(xué)生購(gòu)買教輔資料負(fù)有直接責(zé)任的相關(guān)教師進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其在全體教職工會(huì)上作出深刻檢查，是黨員的還要在支部大會(huì)上作自我批評(píng)。

周口市七一路第一小學(xué)

2008年4月4日

第五篇：街道辦事處計(jì)劃生育專項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)材料

※※街道辦事處計(jì)劃生育專項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)材料

一、進(jìn)展情況

全區(qū)計(jì)劃生育專項(xiàng)清理治理現(xiàn)場(chǎng)交流暨第四次調(diào)度會(huì)議以后，※※街道按照專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案清理落實(shí)階段的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，集中力量，攻艱破難，專項(xiàng)治理活動(dòng)取得了新的進(jìn)展。截止4月27日，全街道共落實(shí)四種節(jié)育手術(shù)207例，其中結(jié)扎55例，流引產(chǎn)67例，放環(huán)85例；追回外出躲避戶39人，清理進(jìn)站尾子267人；男女結(jié)扎鑒定復(fù)查85人，其中經(jīng)鑒定結(jié)扎失敗進(jìn)行復(fù)扎的4人；征收違法生育社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)49萬(wàn)元。

二、主要措施

1、召開會(huì)議再加壓。我們于4月21日召開了由街道兩委成員、黨總支成員和社區(qū)四職干部參加的計(jì)劃生育專題會(huì)議，傳達(dá)了全區(qū)專項(xiàng)治理現(xiàn)場(chǎng)交流暨第四次調(diào)度會(huì)議精神，通報(bào)了街道黨工委、辦事處對(duì)7名計(jì)劃生育責(zé)任人的處理決定，并選取3個(gè)工作力度大、效果好的社區(qū)進(jìn)行了典型發(fā)言，2個(gè)進(jìn)度慢、尾子大的社區(qū)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，起到了較好的激勵(lì)鞭策作用。

2、領(lǐng)導(dǎo)力度再?gòu)?qiáng)化。為進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)力度，集中力量抓好清理治理工作，針對(duì)清理尾子越到后來(lái)難度越大的實(shí)際，我們將街道兩委成員分成四個(gè)組，由副書記帶隊(duì)，分別到四個(gè)黨總支督促指導(dǎo)，與社區(qū)干部一起共同抓好這項(xiàng)活動(dòng)。黨工委每天早晨召開書記辦公會(huì)，調(diào)度進(jìn)度，逐社區(qū)分析情況，研究解決措施，有力地推動(dòng)了活動(dòng)的順利開展。

3、工作重點(diǎn)再突出。一是突出“追逃”工作，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，辦事處統(tǒng)一為各社區(qū)制作了舉報(bào)箱，對(duì)提供外出躲避戶有關(guān)線索的給予重獎(jiǎng)，如朱陳社區(qū)規(guī)定，對(duì)提供線索找回外出躲避戶的給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了全社會(huì)的積極性；二是突出流引產(chǎn)，特別是重點(diǎn)清理違法大月份懷孕，防止“邊清邊生”、“邊追邊逃”的現(xiàn)象；三是突出社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收工作，在抓好節(jié)育措施落實(shí)、違法懷孕流引產(chǎn)和計(jì)劃生育外逃戶的同時(shí)，重點(diǎn)開展了社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收工作；四是突出城區(qū)流動(dòng)人口及居民小區(qū)的清理治理工作。

4、獎(jiǎng)懲力度再加大。制定了計(jì)劃生育“四清四落實(shí)”專項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，進(jìn)一步明確了任務(wù)要求、工作時(shí)限和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定到5月22日為止，完不成專項(xiàng)治理任務(wù)的，對(duì)社區(qū)及包社區(qū)的街道兩委成員給予經(jīng)濟(jì)處罰：每有一例進(jìn)站尾子罰包社區(qū)的街道兩委成員300元；每有一例絕育措施尾子罰1000元；每有一例復(fù)查鑒定尾子罰300元；每有一例未復(fù)扎罰1000元；4月30日以后，每出現(xiàn)一例出生瞞漏報(bào)罰社區(qū)10000元，其中社區(qū)五職責(zé)任人承擔(dān)10％。

三、工作中的困難和問(wèn)題

1、計(jì)劃生育管理存在漏洞。主要表現(xiàn)在“假離婚、假遷戶、假管理、假手術(shù)”的問(wèn)題。有的以違法生育為目的，從外地通過(guò)關(guān)系取得假計(jì)劃生育管理證明，將微機(jī)管理信息刪除；有的將戶口遷出不落，形成“布袋戶口”，人仍在原處居住，造成漏管。

2、城市人口及特殊人群管理還有漏洞。特別是新建的居民小區(qū)，人員成份復(fù)雜，管理落不到實(shí)處。

四、下步打算

1、繼續(xù)抓好各項(xiàng)尾子特別是難點(diǎn)、重點(diǎn)戶的清理治理工作；

2、集中人員、集中力量對(duì)城區(qū)的小區(qū)及流動(dòng)人口進(jìn)行集中清理；

3、重點(diǎn)抓好社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作。

2005年4月28日