第一篇：開展“兩面人”“兩種人”專項(xiàng)治理及“作風(fēng)大整治”活動匯報(bào)材料

喀什市第十九小學(xué)開展“兩面人”“兩種人”專項(xiàng)治理及“作風(fēng)大整治”活動匯報(bào)材料

（2016年11月份）

一、動員部署階段：

喀什市第十九小學(xué)根據(jù)上級教育部門的安排于2016年10月31日星期一下午在會議室舉行了“喀什市第十九小學(xué)“兩面人”“兩種人”專項(xiàng)治理及“作風(fēng)大整治”活動動員大會”，參會人員包括教育局黨建辦主任、我校在職教師、退休教師、工勤人員、保安人員等，共計(jì)62人。我校共有退休教師34人，公益性崗位3人，保安4人，總共41人，其中有2名退休教師未參加此次動員大會阿依古力·卡德爾，女，黨員；迪麗拜爾·吐爾遜，女，這2名教師均長期住在烏市。

二、學(xué)習(xí)特色：

在整個(gè)活動開展過程中，我校采取集中學(xué)習(xí)、分組學(xué)習(xí)、自學(xué)、開展專題討論、撰寫心得體會、觀看相關(guān)些列宣傳片、召開家長意見調(diào)查會、走訪周邊單位進(jìn)行意見調(diào)查等方式開展學(xué)習(xí)。

三、問題反饋及認(rèn)領(lǐng)：

此次活動在開展問題認(rèn)領(lǐng)階段時(shí)首先采取了征求意見，征求范圍包括：家長、街辦、周邊單位、我校教職工、學(xué)生等。在征求家長意見時(shí)進(jìn)行了家訪、召開家長會、發(fā)放意見調(diào)查表。通過梳理家長針對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、黨支部意見反饋中共計(jì)6條意見；教職工反饋的意見共5條；周邊單位反饋的意見共2條；

四、非在職在編人員：

我校共有退休教師34人，公益性崗位3人，保安4人，總共41人。我校按照相關(guān)要求及時(shí)和上述人員聯(lián)系，填寫相關(guān)信息，其中有2名退休教師未交政審表，（阿依古力·卡德爾，女，黨員；迪麗拜爾·吐爾遜，女，這2名教師均長期住在烏市）。阿依木尼沙·庫爾辦，女，該退休教師因戶口所在派出所與現(xiàn)所居住派出所不符，導(dǎo)致2個(gè)派出所都不給其蓋章，因此，該教師沒有派出所意見。其他人員按照要求，及時(shí)填寫完成政審表中內(nèi)容。

五、處理問題：

在處理問題方面，教職工、公益性崗位、保安都按照要求對自己存在的問題進(jìn)行了查擺，學(xué)校也對個(gè)別存在不足的教職工進(jìn)行了面談，并進(jìn)行了及時(shí)的整改。我校無組織處理、匯報(bào)上級的人員。

第二篇：專項(xiàng)整治活動匯報(bào)材料

高陵收費(fèi)站通行費(fèi)征收專項(xiàng)整治活動匯報(bào)材料

自開展通行費(fèi)征收專項(xiàng)整治活動以來，為了有效防范和遏制我站漏收通行費(fèi)行為，規(guī)范收費(fèi)管理行為，我站主要從以下幾個(gè)方面做起：

一是及時(shí)召開通行費(fèi)征收專項(xiàng)整治動員會議，倒卡車”行為是影響公路車輛通行費(fèi)征收環(huán)境和秩序的重要根源之一，充分認(rèn)識通行費(fèi)專項(xiàng)整治活動的必要性。截止目前，我站共召開通行費(fèi)征收專項(xiàng)整治會議三次。二是大力宣傳。向司乘人員大力宣講高速公路的收費(fèi)政策和打擊倒卡車的相關(guān)文件，并做好信息宣傳報(bào)道工作。截止目前，我站共發(fā)表相關(guān)信息報(bào)導(dǎo)三篇。三是現(xiàn)場稽查與監(jiān)控后臺稽查相結(jié)合。每日收費(fèi)站長不定期到收費(fèi)車道現(xiàn)場稽查及每日少于兩小時(shí)的監(jiān)控后臺稽查，并填寫稽查記錄。截止目前，現(xiàn)場稽查次，后臺稽查32余次。四是采取“三看二查”的方式，杜絕倒卡車輛成為漏網(wǎng)之魚?！叭础奔匆豢窜囕v出入口圖片是否一致；二看行駛時(shí)間是否超時(shí)；三看有無稱重信息。“二查”即一查卡路徑；二查車輛行駛路徑。五是嚴(yán)格按照管理所車情不符處理流程執(zhí)行。車輛駛?cè)胲嚨缆罚召M(fèi)員發(fā)現(xiàn)車情不符，首先進(jìn)行登記，報(bào)當(dāng)班班長核查，如不屬于倒卡嫌疑，登記放行；有倒卡嫌疑，報(bào)值班站長，排除倒卡嫌疑，登記放行；有倒卡嫌疑，報(bào)監(jiān)控后臺查詢，未發(fā)現(xiàn)異常，登記放行；重大嫌疑，控制車輛，交由管理所稽查股處理。我站共查處倒卡車輛1輛，追繳通行費(fèi)3100元整。六是加強(qiáng)了員工隊(duì)伍的政治思想和職業(yè)道德教育，防貪堵漏、防范于未然。制定了職工道德培訓(xùn)計(jì)劃，員工做了筆記，教育廣大員工，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，清正廉潔、拒腐防貪，對疑點(diǎn)車輛不能輕易放過。七是強(qiáng)化內(nèi)部管理，特別是IC卡的管理，嚴(yán)格、規(guī)范地執(zhí)行IC卡處理流程，堅(jiān)持對IC卡的發(fā)放數(shù)及庫存數(shù)進(jìn)行日清月盤，保證每張IC卡的去向清晰。

第三篇：2013集團(tuán)專項(xiàng)治理活動匯報(bào)

****公司專項(xiàng)治理活動匯報(bào)

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于在全集團(tuán)開展“工程公司管理年”和“三個(gè)專項(xiàng)提升”活動的總體要求，公司按照上級統(tǒng)一安排，結(jié)合公司實(shí)際，在公司各在建項(xiàng)目組織開展了專項(xiàng)治理活動，現(xiàn)將有關(guān)活動開展情況匯報(bào)如下。

一、活動開展情況階段總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司****?****?****號文要求，公司做好有關(guān)工作信息傳達(dá)落實(shí)，將文件轉(zhuǎn)發(fā)所屬各項(xiàng)目遵照執(zhí)行，要求各項(xiàng)目部（局屬指揮部）明確工作組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門，確定重點(diǎn)工作及工作開展方式，以成本管理、物資管理和勞務(wù)隊(duì)伍管理三項(xiàng)治理為重心，認(rèn)真排查梳理各在建項(xiàng)目中工期無法兌現(xiàn)、虧損嚴(yán)重、物資管理混亂、勞務(wù)隊(duì)伍管理松散、項(xiàng)目正常管控面臨較大困難等突出問題。根據(jù)各項(xiàng)目排查梳理結(jié)果，公司對專項(xiàng)治理活動第一階段各項(xiàng)目存在問題及內(nèi)部治理計(jì)劃等信息進(jìn)行了匯總整理，并按要求時(shí)間上報(bào)至集團(tuán)公司專項(xiàng)治理活動辦公室備案。結(jié)合各項(xiàng)目排查問題及整治計(jì)劃，公司做好各項(xiàng)目有關(guān)工作部署落實(shí)與推進(jìn)情況的跟蹤查證，及時(shí)掌握活動進(jìn)展信息，督促有關(guān)工作推進(jìn)落實(shí)。

5月份-8月份，根據(jù)集團(tuán)公司****?****?****號文要求，公司對專項(xiàng)治理活動第一階段排查出的問題，認(rèn)真履行公司對項(xiàng)目管理工作的業(yè)務(wù)督導(dǎo)職能，協(xié)助各項(xiàng)目分析存在問題的管理缺陷和外部制約主因，制定專項(xiàng)治理方案，確定治理活動推進(jìn)計(jì)劃，有針對性地進(jìn)行自查自糾。根據(jù)集團(tuán)公司專項(xiàng)治理檢查組對我公司部分項(xiàng)目的檢查安排，公司做好有關(guān)工作配合，對局督導(dǎo)組檢查出的問題及時(shí)落實(shí)內(nèi)部分工，按要求時(shí)限實(shí)施了整改與反饋。公司結(jié)合日常檢查活動安排，以工管中心、財(cái)務(wù)部、綜合部組成檢查組，結(jié)合治理活動推進(jìn)計(jì)劃，對部分項(xiàng)目活動開展進(jìn)行了督導(dǎo)，并將檢查情況在公司年中生產(chǎn)會和經(jīng)濟(jì)活動分析會上進(jìn)行了通報(bào)。問題主要集中在工期無法或難以兌現(xiàn)，虧損明顯或潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，勞務(wù)招標(biāo)不規(guī)范，物資消耗核算分析不到位，設(shè)計(jì)變更與概算調(diào)整手續(xù)辦理進(jìn)展困難，合同評審簽證與合同交底不到位，對勞務(wù)隊(duì)伍的履約行為監(jiān)管不力，大型施工機(jī)械設(shè)備管理薄弱，安全質(zhì)量問題整改不力等八個(gè)方面。以上問題中，工期兌現(xiàn)、設(shè)計(jì)變更與概算調(diào)整手續(xù)辦理兩方面涉及到與建設(shè)、設(shè)計(jì)、地方政府、勞務(wù)企業(yè)等多方單位的反復(fù)協(xié)調(diào)與談判，受外部因素制約明顯。

（一）公司各在建項(xiàng)目整體情況

目前公司在建項(xiàng)目共9個(gè)，其中****、****、****、****4個(gè)項(xiàng)目主要問題為工期無法或難以兌現(xiàn)、虧損明顯、后期潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，外部主因均是業(yè)主資金緊張、征地拆遷（遷改）進(jìn)度滯后。其中****受停工緩建、地方阻工、頻繁降雨天氣影響嚴(yán)重，停、窩工損失巨大。因建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工多方綜合原因，有關(guān)設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理進(jìn)展緩慢，已完工未計(jì)價(jià)成本資金回籠較困難，目前虧損明顯，后期潛虧風(fēng)險(xiǎn)極高。后續(xù)營業(yè)線施工遷改

協(xié)調(diào)難度大、后續(xù)工期極為緊張、后期不可控成本和安全壓力巨大。****、****兩個(gè)項(xiàng)目工期明顯拖后均受地方遷改滯后影響明顯，兩個(gè)項(xiàng)目正式施工前的“三集中”建設(shè)成本均過高，對上計(jì)量收入明顯不足，有關(guān)征地費(fèi)用過大，目前虧損。****工期受地方征地拆遷進(jìn)度滯后制約實(shí)際開工時(shí)間拖后近半年，主要工程隧道施工因工點(diǎn)臨近****市，正常生產(chǎn)組織受地方限制較多，進(jìn)展緩慢，同時(shí)受事故影響損失巨大。

****、****兩個(gè)地鐵項(xiàng)目主要問題為工期緊張、后續(xù)不可控成本壓力較大，外部主因是業(yè)主交付成套正式設(shè)計(jì)文件或施工圖紙時(shí)間較為滯后、項(xiàng)目部與業(yè)主（BT公司）有關(guān)合同談判用時(shí)較長。****，風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)多，各主要生產(chǎn)資源短期內(nèi)一次性投入巨大，成本和安全壓力較大。施工后期不少勞務(wù)隊(duì)伍均不同程度出現(xiàn)窩工及待工現(xiàn)象，后期成本壓力較大，分包索賠風(fēng)險(xiǎn)較高。****目前設(shè)計(jì)方案較投標(biāo)階段已發(fā)生較大變化，對項(xiàng)目部正常組織施工造成不利影響，項(xiàng)目部進(jìn)場后受頻繁降雨、地方頻繁阻工影響，現(xiàn)場施工生產(chǎn)曾一度接近停滯。

****主要問題為工期無法兌現(xiàn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，外部主因是業(yè)主資金無法保證、征地拆遷長時(shí)間沒有進(jìn)展、地方阻工嚴(yán)重。本項(xiàng)目原合同工期就較長，本項(xiàng)目原已開工各工點(diǎn)從2011年陸續(xù)停工緩建后，施工現(xiàn)場直到今年二季度才逐步又恢復(fù)了基本生產(chǎn)，但受業(yè)主資金撥付不及時(shí)、撥付不足的影響，施工進(jìn)展極為緩慢。本項(xiàng)目隧道工程量大，風(fēng)險(xiǎn)隧道多，前期開工

工點(diǎn)主要為隧道，安全壓力大。由于停工緩建引起的停、窩工費(fèi)用，勞務(wù)隊(duì)伍退場費(fèi)用和項(xiàng)目部管理成本較大。由于工期一再拖延，工點(diǎn)和工作面并沒有明顯增加，窩工和待工明顯。受近期人工價(jià)格上漲明顯影響，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)確定的分包合同單價(jià)均面臨不得不調(diào)整的局面。截止目前公司及項(xiàng)目部均未從業(yè)主方了解到有關(guān)該項(xiàng)目最后確定工期的明確消息，項(xiàng)目部后續(xù)成本壓力巨大，潛虧風(fēng)險(xiǎn)極高。

****、****兩個(gè)項(xiàng)目均為新進(jìn)點(diǎn)項(xiàng)目，目前****施工生產(chǎn)正基本按計(jì)劃推進(jìn)，但根據(jù)目前核算該項(xiàng)目虧損明顯，主要原因是路面工程投標(biāo)單價(jià)過低，造成差額較大。****因征地拆遷（遷改）受阻，施工無法按計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)展緩慢，管理和協(xié)調(diào)成本較高。

（二）目前存在突出問題原因分析

公司根據(jù)專項(xiàng)治理活動安排，結(jié)合對各在建項(xiàng)目運(yùn)行情況的日常檢查調(diào)研，針對存在的突出問題，總結(jié)分析出以下主要原因：

1、勞務(wù)招標(biāo)還不夠規(guī)范，有關(guān)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。部分項(xiàng)目未嚴(yán)格審核勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)證照即與其簽訂分包合同。對已簽訂合同的部分合格勞務(wù)隊(duì)伍，未及時(shí)更新其注冊變更、年審記錄等信息。

2、項(xiàng)目合同評審會簽和合同交底不到位。部分項(xiàng)目勞務(wù)合同評審記錄簽字不全，未保留評分表原件等有關(guān)過程材料。不少項(xiàng)目對有關(guān)合同未進(jìn)行內(nèi)部管理交底即組織施工，致使有關(guān)管理人員不能掌握自身卡控內(nèi)容和工作權(quán)限，為合同正常履行埋下隱

患。

合同（協(xié)議）有關(guān)條款審核不嚴(yán)，合同未報(bào)批即執(zhí)行。各項(xiàng)目對與勞務(wù)隊(duì)伍（作業(yè)班組）、物資供應(yīng)商、設(shè)備供貨商（租賃方）簽訂的分包合同、采購合同、租賃合同、安全協(xié)議等文件中有關(guān)雙方責(zé)任、權(quán)利、出現(xiàn)爭議的解決方式等條款內(nèi)容內(nèi)部審核不嚴(yán)，也未及時(shí)將合同報(bào)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)審批，部分條款雙方責(zé)任、權(quán)利不對等，存在不能履約、被索賠或承擔(dān)事故責(zé)任及損失等風(fēng)險(xiǎn)。

3、架橋機(jī)、龍門吊、塔吊等大型機(jī)械設(shè)備管理還普遍比較薄弱。多數(shù)項(xiàng)目的此類大型機(jī)械設(shè)備使用前均未向公司申報(bào)租賃計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后大部分主要由作業(yè)隊(duì)自行管理，項(xiàng)目部過程管控記錄缺少，對設(shè)備日常運(yùn)行情況和維修保養(yǎng)情況掌握不清。

4、物資消耗總量復(fù)核把關(guān)不到位，消耗定額管理和限額領(lǐng)料管理薄弱。部分項(xiàng)目未根據(jù)設(shè)計(jì)工程量核準(zhǔn)對應(yīng)的物資消耗總量，施工計(jì)劃與物資計(jì)劃未及時(shí)同步復(fù)核，也未對物資消耗總量把關(guān)。物資應(yīng)消耗和實(shí)消耗指標(biāo)核算不準(zhǔn)確，未嚴(yán)格參照定額消耗指標(biāo)卡控物資現(xiàn)場實(shí)耗量。

5、項(xiàng)目安全專項(xiàng)施工方案（簡稱專項(xiàng)方案）編審報(bào)批、專家論證不到位。不少項(xiàng)目部對需要編制安全專項(xiàng)施工方案的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程掌握不清，專項(xiàng)方案編制不全，或未按規(guī)定組織對有關(guān)方案進(jìn)行專家評審論證即組織施工，施工環(huán)節(jié)不可預(yù)知安全風(fēng)險(xiǎn)較大。

6、安全質(zhì)量隱患整改不力。不少項(xiàng)目部分安全質(zhì)量問題整改落實(shí)責(zé)任不明確，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)督促把關(guān)不嚴(yán)或未把關(guān)，問題整改落實(shí)不及時(shí)、不徹底，致使部分隱患不能按期整改，或整改不徹底而使隱患持續(xù)存在。

公司檢查的工作督促和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用有限。由于檢查時(shí)間限制，檢查實(shí)施過程的不規(guī)范，檢查人員業(yè)務(wù)水平等因素，公司對項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢查存在一定的片面性和局限性，部分檢查覆蓋面不足，檢查深度不夠。

（三）解決措施及效果

根據(jù)以上提到的主要問題，公司在年中生產(chǎn)會和經(jīng)濟(jì)活動分析會上，結(jié)合各項(xiàng)目匯報(bào)情況，提出以下解決措施：

1、提高勞務(wù)分包準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格勞務(wù)招標(biāo)管理。加大對勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證照的審核力度，及時(shí)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍考察和注冊登記有關(guān)信息，嚴(yán)格按招標(biāo)程序擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。對已在用合格勞務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)更新其有關(guān)證照變更注冊和審核信息。

2、規(guī)范合同訂立，嚴(yán)格合同審批。參照集團(tuán)公司合同范本，根據(jù)公司實(shí)際，編制公司勞務(wù)分包合同范本，逐步規(guī)范公司各項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的訂立。項(xiàng)目新簽合同必須報(bào)公司相關(guān)部門審批，嚴(yán)格進(jìn)行合同評審和分包價(jià)格評價(jià)，公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可簽訂合同。

3、嚴(yán)格分包結(jié)算程序，規(guī)范結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)。勞務(wù)分包結(jié)算單必須先經(jīng)項(xiàng)目施工技術(shù)、計(jì)價(jià)合同、物資設(shè)備、安全質(zhì)量等部門會簽確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方準(zhǔn)報(bào)送財(cái)務(wù)部門辦理后續(xù)手

續(xù)。有材料抵扣款和罰款的，財(cái)務(wù)必須按結(jié)算單抵扣，并保留抵扣憑證備查。

4、嚴(yán)格物資計(jì)劃管理和限額領(lǐng)料管理，及時(shí)核準(zhǔn)物資消耗總量和實(shí)際用量。參照定額消耗水平，及時(shí)盤點(diǎn)核算，確定現(xiàn)場物資合理消耗指標(biāo)，加大對項(xiàng)目物資倉儲收發(fā)流程的管控力度，全面落實(shí)消耗定額管理制度，降低材料不合理消耗，防止不合理領(lǐng)用。

5、強(qiáng)化對大型施工機(jī)械設(shè)備的租賃管理。各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行租賃計(jì)劃申報(bào)制度，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、日常檢查與保養(yǎng)維修工作，確保機(jī)械設(shè)備合理使用，性能滿足生產(chǎn)和安全需要，留存過程管理記錄備查。

6、加強(qiáng)施工技術(shù)方案審核論證和內(nèi)部交底，堵塞源頭安全質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司業(yè)務(wù)部門對方案編審論證把關(guān)，確保方案本身的安全，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對項(xiàng)目管理人員內(nèi)部交底，嚴(yán)禁無方案或不按方案施工。

7、嚴(yán)格把關(guān)安全質(zhì)量信息傳遞，掌握生產(chǎn)安全真實(shí)狀態(tài)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量信息管理工作合理分工，對報(bào)送公司有關(guān)信息準(zhǔn)確性把關(guān)，以便自身和公司業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全質(zhì)量真實(shí)狀態(tài)。

8、強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大問題整改落實(shí)監(jiān)管力度。公司及各項(xiàng)目持續(xù)強(qiáng)化對監(jiān)管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各級監(jiān)管人員在職責(zé)權(quán)限內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化對問題整改落實(shí)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善解決，嚴(yán)重問題或隱患及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)過兩階段專項(xiàng)治理，目前公司及所屬各項(xiàng)目部管理已進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)管理制度正逐步更新完善，勞務(wù)分包管理、成本管理、物資管理中的突出問題已得到階段性的解決，各項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量穩(wěn)定受控。

二、公司項(xiàng)目管理基本情況

1、公司對項(xiàng)目的管理模式、組織模式

公司對項(xiàng)目實(shí)施兩級管理，公司機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建籌劃、項(xiàng)目資源調(diào)配、項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)、項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)制定、項(xiàng)目管理審批、項(xiàng)目管理考核。公司所屬各項(xiàng)目部（含局屬指揮部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)管理。

公司機(jī)關(guān)設(shè)臵經(jīng)營部、綜合部（企劃、人事、黨群、工會、辦公室、后勤）、工管中心（技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、物設(shè)）、財(cái)務(wù)部（含審計(jì)）四個(gè)部門負(fù)責(zé)公司層面管理。經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)工作，綜合部、工管中心、財(cái)務(wù)部根據(jù)各自權(quán)限負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組建到項(xiàng)目終結(jié)的一系列管理策劃、任務(wù)下達(dá)、檢查督導(dǎo)、目標(biāo)考核工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門對所屬各項(xiàng)目部有關(guān)工作開展實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)。各項(xiàng)目部設(shè)臵工程技術(shù)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)、綜合辦公室等部門，具備條件的項(xiàng)目還單獨(dú)設(shè)臵中心試驗(yàn)室，在公司確定的施工任務(wù)和管理目標(biāo)下，由以上“五部二室”負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)管理。

2、公司管理體系中的各種制度和辦法

公司現(xiàn)行安全質(zhì)量配套管理制度共11個(gè)，分別為《****公

司安全生產(chǎn)獎罰辦法》（****管安?****?****號）、《****公司項(xiàng)目部安全質(zhì)量考核評價(jià)辦法(暫行)》（****管安?****?****號）、《****公司質(zhì)量管理獎懲辦法》（****管安?****?****號）、《****公司安全生產(chǎn)管理辦法》（****管安?****?****號）、《****公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（****管安?****?****號）、《****公司工程質(zhì)量管理辦法》（****管安?****?****號）、《****公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》（****管安****號）、《****公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（****管安****號），《****公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》（****管安****號），《****公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》（****管****）和《****公司安全質(zhì)量稽查管理辦法》（****管****號），根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)制度修訂更新情況和公司生產(chǎn)實(shí)際，公司計(jì)劃逐步更新修訂現(xiàn)行有關(guān)制度，以使其更符合生產(chǎn)需要。

3、公司對項(xiàng)目的控制、考核、評價(jià)和激勵

公司每年年初以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)***號文為指導(dǎo)性文件，參照編制公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)（簡稱公司安全生產(chǎn)****號文），確定公司目標(biāo)，下發(fā)公司所屬各項(xiàng)目部遵照執(zhí)行。公司將安全生產(chǎn)****號文中目標(biāo)繼續(xù)分解，在與所屬各項(xiàng)目部簽訂的安全質(zhì)量包保責(zé)任書中進(jìn)行明確，監(jiān)督各項(xiàng)目部貫徹落實(shí)。

公司通過安全質(zhì)量檢查和稽查方式，對項(xiàng)目工作目標(biāo)落實(shí)和工作開展情況進(jìn)行控制、考核與評價(jià)。公司檢查每季度進(jìn)行一次，檢查范圍為公司在建所有項(xiàng)目。遇有上級單位專項(xiàng)檢查的，配合

組織好檢查工作。結(jié)合公司實(shí)際，公司每次檢查后統(tǒng)一格式下發(fā)書面檢查通知，并要求受檢單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完畢并反饋信息至公司。上級單位專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，工管中心督促受檢項(xiàng)目按要求整改并上報(bào)反饋信息，并統(tǒng)一回復(fù)上級單位。根據(jù)檢查和稽查情況，結(jié)合各項(xiàng)目部與公司的工作溝通情況，每季度對各項(xiàng)目部依據(jù)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制考核評價(jià)辦法進(jìn)行考核評價(jià)，每年年終根據(jù)綜合評價(jià)情況評選安全質(zhì)量先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人、二次經(jīng)營先進(jìn)個(gè)人等，并頒發(fā)證書和獎金進(jìn)行獎勵。對發(fā)生事故的項(xiàng)目部，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并按公司文件規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理。

三、對集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的建議和意見

1、建議利用集團(tuán)施工資源和市場信息優(yōu)勢，組織編制并定期公布集團(tuán)內(nèi)部分片區(qū)勞務(wù)、物資、機(jī)械設(shè)備指導(dǎo)價(jià)格信息，以便于下屬單位及時(shí)準(zhǔn)確確定管控目標(biāo)。

2、建議組織建立集團(tuán)內(nèi)部專家組工作聯(lián)系平臺，協(xié)助解決公司管理、項(xiàng)目管理中的重、難點(diǎn)問題，指導(dǎo)編制和審核論證有關(guān)重大技術(shù)方案，上下級對口業(yè)務(wù)部門配合做好有關(guān)專家聯(lián)系工作。

3、建議結(jié)合“傳、幫、帶”活動，及時(shí)掌握項(xiàng)目管理后備人才梯隊(duì)建設(shè)情況，以提前謀劃專業(yè)人才選拔調(diào)配工作，進(jìn)一步嚴(yán)格重點(diǎn)崗位人員入職選撥和考核，保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

4、建議后續(xù)安全質(zhì)量監(jiān)管人員選拔錄用提高門檻，從業(yè)務(wù)扎實(shí)，工作負(fù)責(zé)，有管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員中選拔錄用，確保其能及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)判深層問題，能提出系統(tǒng)防控措施和解決方案?，F(xiàn)有監(jiān)管人員應(yīng)保證持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)和考核評價(jià)，擇優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰。

5、建議利用現(xiàn)有文件制度體系資源，組織集團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)較豐富，管控效果較好的單位編制本集團(tuán)內(nèi)部通用的公司管理、項(xiàng)目管理集成規(guī)范（手冊），并在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，以盡快提高集團(tuán)下屬所有單位的整體管理水平。

第四篇：治理車輛超限超載專項(xiàng)整治活動匯報(bào)

周口市公路路政管理處

關(guān)于落實(shí)省公路局《治理車輛超限超載專項(xiàng)整頓活動》

工作開展情況的匯報(bào)

省局路政處：

接到省局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省交通輸廳《關(guān)于全省治理車輛超限超載專項(xiàng)整頓方案的通知》的通知后，我處高度重視，嚴(yán)格按照上級文件要求，于2012年3月26日，召開專題會議安排部署此次專項(xiàng)整頓工作。通過自查自糾、強(qiáng)化措施等方式落實(shí)此項(xiàng)工作，現(xiàn)將活動開展情況匯報(bào)如下：

一、修訂管理制度。我們在原有各項(xiàng)管理辦法的基礎(chǔ)上，查漏補(bǔ)缺，細(xì)化量化，重新修訂完善了《**市干線公路治超人員管理行為規(guī)范及獎懲辦法》、《**市干線公路治超工作稽查辦法》、《**市干線公路治超站（隊(duì)）考勤制度》、制定了《**市干線公路治超站（隊(duì)）2012月考核評比辦法》，使各項(xiàng)工作有章可遁、有據(jù)可查，隊(duì)伍管理的鏈條更趨完備。

二、更新監(jiān)控平臺。今年3、4月份，我們利用網(wǎng)通寬視界平臺更新安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺，建立了路政處遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控中心，對各治超站（隊(duì)）實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)督檢查，有效地遏制了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，推進(jìn)治超工作健康有序開展。

三、明確責(zé)任主體。從今年3月份開始，我們在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，正在會同有關(guān)治超成員單位制定方案，將固定治超站移交到所在縣（市、區(qū)）管理，進(jìn)一步理順治超管理體制、明確治超責(zé)任主體，四、確?；顒映尚?。在全市各治超站（隊(duì)）開展規(guī)范執(zhí)法作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動。教育整頓內(nèi)容從業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、軍事化隊(duì)列訓(xùn)練、環(huán)境衛(wèi)生整理等方面著手，重點(diǎn)解決執(zhí)法人員業(yè)務(wù)不熟練、執(zhí)法程序不完善、執(zhí)法形象差、站區(qū)環(huán)境差等問題，并開展了自查自糾座談會與溝通交流會。活動開展期間，局路政處成立督導(dǎo)小組并駐站履行指導(dǎo)與監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格考勤、嚴(yán)格管理，確?；顒禹樌M(jìn)行并取得實(shí)效。活動開展以來，我市干線公路治超工作實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)下降”、“兩個(gè)提高”、“一個(gè)減少”：即車輛超限率持續(xù)下降，超限車輛闖崗率不斷下降，超限車輛漏查率明顯下降；執(zhí)法“窗口”形象和準(zhǔn)軍事化管理水平進(jìn)一步提高，治超執(zhí)法人員素質(zhì)和廉潔執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法意識進(jìn)一步提高；車貨總重55噸以上大型超限車輛明顯減少，尤其是2010年年底以來，九軸大型超限車輛在我市干線公路行駛的情況已經(jīng)絕跡，五、六軸運(yùn)輸砂石的大型超限車輛減少80%。

二〇一二年五月十九日

第五篇：違禁品專項(xiàng)整治活動匯報(bào)

XXX監(jiān)獄關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹《處罰規(guī)定》的情況匯報(bào)

自貫徹落實(shí)《處罰規(guī)定》以來，XXX監(jiān)獄為確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定，消除獄內(nèi)各類違禁品帶來的監(jiān)管安全隱患，預(yù)防監(jiān)獄民警違法違紀(jì)案件的發(fā)生，把貫徹執(zhí)行《黑龍江省監(jiān)獄管理局關(guān)于監(jiān)獄民警為罪犯傳遞提供違禁品的處罰規(guī)定》作為監(jiān)獄本季度一項(xiàng)重點(diǎn)工作，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)?，F(xiàn)將落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、黨委重視，全力抓好《處罰規(guī)定》貫徹落實(shí)

一是召開黨委擴(kuò)大會議。六月二十九日，七月三日先后召開兩次黨委擴(kuò)大會議傳達(dá)學(xué)習(xí)黑龍江省監(jiān)獄管理局關(guān)于印發(fā)《黑龍江省監(jiān)獄管理局關(guān)于監(jiān)獄民警為罪犯傳遞提供違禁品的處罰規(guī)定》的通知，結(jié)合實(shí)際，對貫徹落實(shí)《處罰規(guī)定》提出了實(shí)際舉措。二是召開了全體一線民警大會。在全體一線民警會上，首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了《處罰規(guī)定》，對監(jiān)獄近年來民警違紀(jì)情況進(jìn)行了通報(bào)。其次，違規(guī)違紀(jì)民警所在監(jiān)區(qū)兩名監(jiān)區(qū)長進(jìn)行大會檢討，一名違紀(jì)民警進(jìn)行現(xiàn)身說法。第三，全體民警簽訂《XXX監(jiān)獄民警不攜帶違禁品入監(jiān)承諾書》517份。最后XXX政委代表監(jiān)獄黨委對下一步工作提出了明確要求。三是分別召開監(jiān)區(qū)民警會議。各單位傳達(dá)了監(jiān)獄黨委對貫徹《處罰規(guī)定》會議精神的落實(shí)措施和要求，并

根據(jù)本單位的實(shí)際情況進(jìn)行具體落實(shí)。

二、加大宣傳，周密部署，營造活動氛圍。

為了保證本次活動能夠順利圓滿的開展，監(jiān)獄紀(jì)委根據(jù)局紀(jì)委和監(jiān)獄黨委的要求，周密部署。一是監(jiān)獄紀(jì)委每月召開專項(xiàng)工作會議，制定當(dāng)月活動計(jì)劃，將“金源葆”案件、“九六案件”與本次活動充分結(jié)合起來。二是積極營造活動氛圍。為了使廣大民警更充分了了解和認(rèn)識處罰規(guī)定的內(nèi)容以及與《施行規(guī)定》的區(qū)別，監(jiān)獄紀(jì)委組織了“廉政知識競賽”，把《處罰規(guī)定》作為競賽題目的主要內(nèi)容。八月，為了提高廣大民警的工作積極性、責(zé)任感和使命感，監(jiān)獄紀(jì)委組織全體民警觀看了一次警示教育片――《英雄贊歌 我最喜愛的人民警察》，許多民警在觀看影片時(shí)熱淚盈眶，并寫下了深刻的觀后感想。三是加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，監(jiān)獄紀(jì)委經(jīng)黨委批準(zhǔn)，分別制作了溫馨提示警示牌、“雙六條禁令”警示牌和廉政公益牌，并訂做了警務(wù)督察執(zhí)勤袖標(biāo)，為規(guī)定的落實(shí)提供了保證。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，確保監(jiān)管場所持續(xù)穩(wěn)定 一是強(qiáng)化監(jiān)管安全責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管安全工作逐級承包。明確責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)肅監(jiān)管安全責(zé)任追究制。監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)班子成員要同樣和業(yè)務(wù)科室包監(jiān)區(qū)，今后哪個(gè)監(jiān)區(qū)出問題，承包的監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，都要問責(zé)，真正形成監(jiān)管安全工作人人參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

二是強(qiáng)化監(jiān)管安全工作檢查督導(dǎo)力度。首先完善“監(jiān)獄督查，職能科室檢查，監(jiān)區(qū)自查”三位一體的監(jiān)管安全檢查體系。嚴(yán)格執(zhí)行省局制定的民警違規(guī)違紀(jì)12分制度管理辦法。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要下達(dá)消除隱患通知書，真正做到“四個(gè)不放過”，把日常檢查、突擊檢查和夜查相結(jié)合，充分發(fā)揮警務(wù)督察作用，加大對監(jiān)管安全工作的檢查督察力度。

三是強(qiáng)化執(zhí)法工作，堅(jiān)持公正、公開、透明的執(zhí)法理念。在對罪犯計(jì)分考核、減刑、假釋、保外就醫(yī)工作中，依法按程序辦事，杜絕給人情分、辦人情案現(xiàn)象。通過嚴(yán)格執(zhí)法，秉公辦事，調(diào)動罪犯的改造積極性，給罪犯創(chuàng)造一個(gè)潔凈的改造環(huán)境，穩(wěn)定罪犯改造情緒，讓他們看到改造前途，看到光明和希望，讓他們信服，讓法律的嚴(yán)肅性得以充分體現(xiàn)，從而起到震懾作用。

四是強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)管制度的落實(shí)，狠抓罪犯日常管理。堅(jiān)持民警對三大現(xiàn)場的直接管理。做到24小時(shí)不脫崗，不失控。落實(shí)五人聯(lián)保制度。要合理編排聯(lián)保組，真正做到五固定，嚴(yán)明連帶責(zé)任，一人違紀(jì)全組受罰，決不能聯(lián)而不保，保而不控，控而不嚴(yán)，隨意拆幫放單，嚴(yán)禁罪犯獨(dú)處、獨(dú)行。嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)制度。罪犯出入監(jiān)門要嚴(yán)格履行審批手續(xù)、配

足警力，做到登記，門衛(wèi)值班民警要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，加大搜身力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)證。干警出入監(jiān)區(qū)不準(zhǔn)攜帶任何違禁物品，不準(zhǔn)將手機(jī)和現(xiàn)金帶入監(jiān)區(qū)內(nèi)，要自覺接受門衛(wèi)檢查。嚴(yán)格落實(shí)會見制度。嚴(yán)格物品檢查，要驗(yàn)明身份，證件齊全，做好監(jiān)聽，堅(jiān)決執(zhí)行一對一監(jiān)聽，三方通話，遇到有特殊會見，有主管獄長審批，落實(shí)好監(jiān)聽和戒護(hù)民警。嚴(yán)格落實(shí)外工、外醫(yī)、外協(xié)人員管理制度。從事監(jiān)外零散勞動的罪犯要符合條件，配足警力，要有警犬戒護(hù)。罪犯外出就醫(yī)要嚴(yán)格按照省局要求，落實(shí)監(jiān)獄戒護(hù)措施，做到萬無一失。要加強(qiáng)外協(xié)人員管理，設(shè)定活動區(qū)域，著區(qū)別服裝，佩戴胸卡，簽訂責(zé)任狀，做好外協(xié)工作人員的管理教育和戒護(hù)工作防止外協(xié)人員為罪犯捎買帶，傳遞提供違禁品。嚴(yán)格落實(shí)勞動現(xiàn)場的管理制度。生產(chǎn)車間要有監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)負(fù)責(zé)，要有充足警力，每小時(shí)要清點(diǎn)人數(shù)，生產(chǎn)工具要實(shí)行條碼管理，建立領(lǐng)取、發(fā)放、收回使用登記，有專門民警管理，絕不能讓罪犯管，防止工具帶回監(jiān)舍，成為作案工具。嚴(yán)格落實(shí)清監(jiān)、查號、點(diǎn)名查鋪制度。罪犯出收工每天都要檢查，車間監(jiān)舍每周至少清查一次。值班民警和帶班監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、防暴隊(duì)要深入監(jiān)舍查號清點(diǎn)人數(shù)。嚴(yán)格落實(shí)值班值宿制度。各級值班人員要堅(jiān)守崗位，按時(shí)交接班，做好值班記錄，值班期間要深入三大現(xiàn)場檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要果斷處置、及時(shí)報(bào)告。各監(jiān)區(qū)帶班領(lǐng)導(dǎo)在犯人就寢前要深入監(jiān)區(qū)，經(jīng)常性進(jìn)行檢查，確

保監(jiān)獄的安全穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，加大查處力度。

監(jiān)獄紀(jì)委加大警務(wù)督察力度，設(shè)立專項(xiàng)督查小組，組成以干部警務(wù)科、紀(jì)委、和獄政科聯(lián)合小組，堅(jiān)持每天巡查，三個(gè)月以來，共糾正民警錯(cuò)誤20余起，查處為罪犯捎帶違禁品案件四起，查獲手機(jī)三部，食品、煙類違禁品20余起，在這些案件的處理中，從嚴(yán)從重，絕不姑息，起到了良好的震懾效果。

五、各部門積極行動、齊抓共管。

一是各監(jiān)區(qū)結(jié)合實(shí)際積極行動初見成效。自大會召開以后，各監(jiān)區(qū)積極組織民警學(xué)習(xí)會議精神，并召開罪犯大會，開展了積極上繳違禁品活動，在講清政策的同時(shí)，告知罪犯私藏違禁品的嚴(yán)重后果，經(jīng)過各監(jiān)區(qū)宣傳教育，罪犯主動上繳手機(jī)十余部。

二是各科（部）室、大隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，加大宣傳、檢查力度。機(jī)關(guān)科（部）室與分廠大隊(duì)大力宣傳文件精神，改造科室在文件下發(fā)當(dāng)日下午，召開會議學(xué)習(xí)文件精神和譚政委講話內(nèi)容，共同商定專項(xiàng)整治計(jì)劃?？词卮箨?duì)嚴(yán)格門衛(wèi)制度，加大對監(jiān)獄進(jìn)出口，接見室等地區(qū)的檢查。并將文件精神以《告罪犯親友書》的形式發(fā)送給了罪犯家屬。

XXX監(jiān)獄通過《處罰規(guī)定》的貫徹落實(shí)，提高了廣大民

警職工的遵規(guī)守紀(jì)意識，完善了監(jiān)獄工作制度化建設(shè)，為確保監(jiān)獄安全穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

以上是XXX監(jiān)獄貫徹執(zhí)行《處罰規(guī)定》情況匯報(bào)，如有不妥之處，請予指正。

此匯報(bào)。

二○一一年九月二十三日