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      追求卓越創(chuàng)一流,與時俱進迎“普九”[共五篇]

      時間:2019-05-13 12:58:30下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《追求卓越創(chuàng)一流,與時俱進迎“普九”》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《追求卓越創(chuàng)一流,與時俱進迎“普九”》。

      第一篇:追求卓越創(chuàng)一流,與時俱進迎“普九”

      追求卓越創(chuàng)一流,與時俱進迎“普九”

      ——記安民小學加強村小建設,帶領村小滿懷信心迎“普九”記實

      幾年來,我校全校師生認真學習和實踐鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,全面貫徹落實十七大精神,緊緊依靠鎮(zhèn)黨委、政府和縣教育局及社會各界的正確領導和支持,解放思想,更新觀念,調(diào)動校內(nèi)外各種積極因素,堅持依法治教,以德治校,不斷深化教育改革,全面貫徹教育方針,全面提高教育質(zhì)量,全面實施素質(zhì)教育,鞏固發(fā)展了“普九”成果,提高了辦學效益。為推進普九工作深入開展,我們以迎接省新一輪“普九”評估驗收為契機,推動學校辦學條件、管理水平、教育質(zhì)量、校園環(huán)境建設再上新臺階,促進師生精神面貌、行為規(guī)范發(fā)生了新變化。

      依據(jù)遼寧省“雙高普九”要求。我鎮(zhèn)自“提高普九”結(jié)束后,立刻馬不停蹄地投入新一輪戰(zhàn)役中,即高水平、高質(zhì)量滿懷信心迎接“雙高普九”工作。經(jīng)過一年緊張工作。目前全鎮(zhèn)四所村小校容校貌煥然一新,辦學條件明顯改觀,到處呈現(xiàn)欣欣向榮蒸蒸日上的喜人景象。并提前達到雙高要求?,F(xiàn)正朝著盡美盡善目標邁進。

      一、學校概況:

      安民鎮(zhèn)地處西豐縣東部山區(qū),全鎮(zhèn)有9個村,36個自然屯,21000人口。一所中心校,四所村小。共有在校生793人,34個教學班,教師71人。其中村小學生約占全鎮(zhèn)近一半。

      二、2011年各村小“普九”投資建設情況及可喜變化

      (一)育才小學:中心校今年春起為該校多方籌集資金8萬元,更換朔鋼窗,前后兩棟校舍窗臺板往上全部大修,室內(nèi)全部粉刷,上蓋全部換上紅瓦,棚全部釘華麗板(扣板),地面全部鋪油面磚。一切都是高標準。該校原來就是市級管理先進校,市示范村小。辦學條件和水平比較先進,多次受到劉局

      長等上級領導高度贊揚。今年暑假又快馬加鞭,學校面貌又大大改善。目前四周環(huán)校林梧桐樹長勢茂盛,綠綠油油,牽?;?、串紅花、丁香花等各種鮮花竟香開放,碟飛蜂舞。室內(nèi)裝修高檔時尚、教學設施齊全先進,擺設整齊,衛(wèi)生整潔

      (二)志誠小學今年暑假緊鑼密鼓迎普九,籌資12萬元。經(jīng)過近兩個多月的緊張施工,新建標準廁所50平米,砌大墻20延長米。修一個60平米自行車棚子,修臺階100延長米。修領操臺一個,墊操場60立方青砂。屋頂做防水600平米,目前容校貌煥然一新,辦學條件明顯改觀,提前達到雙高要求。目前師生干勁倍增,今年暑假被縣局評為教育質(zhì)量信得過單位,六年統(tǒng)考全縣第二名。

      (三)忠?guī)X小學今年暑假多方籌集資金10萬余元,修臺階100延長米,教室內(nèi)全部鋪地板磚300平米。前后兩棟房全換朔鋼門窗。棚全重釘扣板300余平。更新教師辦公桌10套,學生實驗桌6組,儀器柜5個,學生桌凳70套。新?lián)Q有機玻璃一萬元籃球架一副。該校學生少,師資薄弱,又是偏遠山區(qū),辦學條件較差,面對上述不力因素該校師生發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,經(jīng)過一個月的緊張施工,學校大變樣。真可謂是追求卓越創(chuàng)一流,與時俱進迎“普九”

      三、做法與體會

      1、建立組織、加強領導、把“普九”工作真正落到實處

      為了做好“雙高普九”工作,縣局劉局長和黎督學等領導多次來我校調(diào)研,就村小“雙高普九”工作進行了培訓與指導,使我們統(tǒng)一了思想,提高了的認識,確保了我鎮(zhèn)“雙高普九”工作健康、快速的推進。

      繼“提高普九”高分通過后,我校又成立了由屈校長為組長、中層以上領導為成員的“雙高普九”領導小組。具體負責實施工作。各村校長對本校

      負總責,中心校領導包校。層層落實。目標明確。并多次組織教師學習《遼寧省普及九年義務教育兩類新三片評估驗收實施辦法》等相關(guān)文件,對照文件認真自查。出現(xiàn)問題立即召開專題會議,及時解決,必要時到村小實地考察。中心校每月必下一次檢查指導。聽取匯報,就地落實。使“普九”工作不走過場。

      2、營造社會重教氛圍,舉全鎮(zhèn)之力,為“普九”提供資金保障,我鎮(zhèn)忠?guī)X小學,在中心校領導幫助下,利用暑假,它們動腦筋、挖潛力,多方籌資。先后與從小在該校讀過書的四位知名人士,現(xiàn)吉林通遼房地產(chǎn)老板陳繼東,現(xiàn)鐵嶺吉達鹿業(yè)董事長張春吉,開原門窗有限公司總經(jīng)理蘇中有,西豐民和鹿產(chǎn)品加工有限責任公司總經(jīng)理薛邦民四位有識之士聯(lián)系。請他們到小時候上學的母校,看看、坐坐、瞧瞧。征得他們的、同情和幫助。經(jīng)過我們不懈的努力,四位老總終于慷慨解囊。獻上愛心。共捐資10余萬元,改建校園,更新環(huán)境。

      另我鎮(zhèn)志誠小學在年輕校長張國強帶領下,在村郭書記支持下,在中心校協(xié)助下,與縣教育局、財政局、鎮(zhèn)政府等部門多次爭取,普九資金更是源源不斷。今年暑假共酬資12萬元進行“雙高普九”各項建設。其中村投資5萬多元。郭書記不僅是村民致富帶頭人,更是尊師重教的典范,教師節(jié)給中心校教師捐獻2000元,給該村校9名教師3000元,還舉行全體村委會成員作陪隆重教師節(jié)慶祝酒宴。并在宴會上郭書記代表村委會明確表態(tài),過年對學校投入還要大手筆。

      3、實施校園藝術(shù)化工程為普九營造外部氛圍

      當人們走進四所校園時都有一種耳目一新、神情氣爽、心曠神怡的感覺,四周環(huán)校林修剪整齊,枝條嫩綠,樹下草坪綠綠油油,牽?;◤?月一直開到9月,總是那么鮮艷。6、7、8、9月各種鮮花竟香開放,此時校園形成了

      花的海洋。學校用鮮花迎送客人,師生用鮮花迎來新的一天。

      幾年來我校各村小校園建設真正做到了文化底蘊厚、藝術(shù)氛圍濃、環(huán)境更優(yōu)美、衛(wèi)生無死角,墻壁會說話、廳廊有文化、音樂加舞姿七大特點。學校真正做到教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人的教育目的。

      4、及時總結(jié),持之以恒

      中心校每學期都要召開一次村小建設經(jīng)驗交流會,及時總結(jié)工作經(jīng)驗,認真與分析研究和解決各種實際問題,堅決鼓勵敢想、敢做、敢為村小負責人,為他們創(chuàng)造機會,只要村小領導有干勁、有想法、有創(chuàng)新就讓他們放手去做,工作中樹立育才小學的典型帶動其他學校,目前我鎮(zhèn)四所小學領導都能不斷探索工作思路,都有駕馭本校領導的才能,只要我們持之以恒,一抓到底,再困難也能普九再沒錢也能辦事。向志誠、忠?guī)X那樣四處奔走,尋覓知音,多動腦筋,想出良策我們“普九”大業(yè)就會無往而不勝。

      四、今后打算

      2012年志誠校預計投資5萬元換朔鋼門窗120平方米,泉河校預計投資8萬元換朔鋼門窗120平方米,新修校門。育才將重換全部體育器材等。推進“雙高普九”工作,是提升學校教育功能,改善辦學條件,提高民族素質(zhì)的一項重要舉措。它對學校來說既是機遇又是挑戰(zhàn),它既讓我們查找出不足,又讓我們看到成績,從而更加激勵我們努力的工作,使我們的辦學水平向更高層次的目標邁進。我們決心以這次“雙高普九”驗收為契機,在縣局的正確領導下,加大步伐埋頭苦干,為辦好人民滿意的教育再做出更大的努力。

      安民小學供稿

      2011年10月8日

      第二篇:與時俱進永創(chuàng)一流

      與時俱進永創(chuàng)一流》《幼教文論選萃》叢書的編審、修訂工作。幼兒園的教師,也十分重視幼兒教育的科研工作,發(fā)表了大量的幼兒教育科研論文,有近90篇論文,在山東省幼教年會上獲獎,5篇論文在《山東教育》上發(fā)表。今年4月份,在濟南市英語、漢語雙語教學優(yōu)質(zhì)課評比活動中,我園獲得了2個一等獎和2個二等獎,在學具優(yōu)質(zhì)課評比中,我園教師趙萍獲得示范教

      師的稱號。

      六、注重對外交流活動。

      近兩年接待了香港理工大學日本大學及外國留學生的考察活動,在民間游戲、結(jié)構(gòu)游戲活動中找到了相同的觀點,得到了他們的認同和好評。我園2002年2月受中央電視臺的邀請,參加了《大風車》欄目“快樂寶貝”的錄制,我園參賽選手的精彩表演,獲得了“聰明寶貝”的稱號。

      我們在工作中取得了一點成績,也有了較大的發(fā)展,首先感謝各級領導對我們工作的大力支持和精心指導,其次是我們幼兒園的教職工隊伍,能夠團結(jié)一致,同心同德,走科教興園、管理興園、質(zhì)量興園和服務興園的道路。我們將不懈努力,與時代俱進,永創(chuàng)一流。

      第三篇:與時俱進誠信共贏追求卓越100414兩版

      與時俱進 誠信共贏 追求卓越

      阿凡達供應鏈有限公司董事長夏良

      古希臘哲學家赫拉克利特有句名言:“人不能兩次踏入同一條河流”,意即客觀事物總是在發(fā)生著不斷發(fā)展變化,唯有揚長避短才能突破;中國古老的《易經(jīng)》有云:“窮則變、變則通、通則久”,意即事物發(fā)展到極點必然出現(xiàn)大變革,唯有與時俱進者才能持續(xù)發(fā)展。作為追求卓越的創(chuàng)業(yè)者,我們深諳其理,且一直身體力行——關(guān)注發(fā)展、識別機遇、科學選擇、果斷前行。同時,我們相信,把握變化、相機而動只能占領先機,“小勝靠智,大勝靠德”;敬人者,人恒敬之,助人者,人恒助之;唯有堅持誠信共贏才能“通有無、近悅遠來”,實現(xiàn)超常發(fā)展。

      回首過去的11年,我們不斷發(fā)展壯大的歷程正是上述兩點最好的證明:自1999年始,我們順勢而動,相繼成立了四家商貿(mào)公司——以電線電纜等電工類產(chǎn)品為主業(yè)的東方明珠,以品牌消防及智能化安保產(chǎn)品為主業(yè)的鑫龍科技,以品牌空調(diào)及暖通產(chǎn)品為主業(yè)的夏鑫空調(diào)和以品牌建材為主業(yè)的石鑫建材。每一次抉擇都建立在對市場變化的準確判斷之上,每一項成功都顯示著“互助尊重,互利雙雙贏”的經(jīng)營理念,每一筆貿(mào)易都滲透著“誠信至上,寬和自律”的“和商精神”,不俗的業(yè)界聲譽和成功的市場業(yè)績讓我們的信念更加堅定。

      “路漫漫其修遠,兮吾將上下而求索”。如今,企業(yè)間的競爭已經(jīng)向供應鏈的競爭轉(zhuǎn)變。采購商在考慮如何獲取高效的采購服務,供應商在渴求需求信息和大批量訂單,而作為采購中間商的我們,如果還是停留在提供簡單銷售服務、以買賣差價作為利潤源的狀態(tài),顯然就不能跟上時代的發(fā)展。多年的實踐經(jīng)驗促使我們敏感地意識到,變革迫在眉睫。經(jīng)過多方調(diào)研、論證,我們整合資源優(yōu)勢創(chuàng)造了“精專業(yè)推廣品牌產(chǎn)品、超價值提供全面服務、高誠信實踐透明運作、無疆界共享采購創(chuàng)新”的全新商業(yè)模式,并以誠信共贏確定了“貼心、省心、放心,更好、更妙、更絕”的服務理念,阿凡達供應鏈有限公司隨即成立。阿凡達的發(fā)展核心將立足供應鏈的采購端,以房地產(chǎn)、制造企業(yè)服務等為己任,打造國內(nèi)商貿(mào)采購供應的發(fā)展核心中最具實力、具凝聚力,最具潛力的誠信優(yōu)質(zhì)的服務平臺。

      “大鵬一日同風起,扶搖直上九萬里”,卓越是理想、是目標,“與時俱進,誠信共贏”則是大風、是動力。我們誠摯的歡迎更多的采購商與供應商溶入阿凡達的合作中來,與我們共赴大詩人李白描述的乘風而起、高飛萬里的卓越境界。

      第四篇:與時俱進 追求卓越,創(chuàng)新企業(yè)黨建工作

      廠黨委連續(xù)多年被評為市、集團先進基層黨組織。我們的具體做法是:

      一、以與時俱進的精神,促進領導班子素質(zhì)得到新提高 面對新形勢,黨委按照集團黨委提出的“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的要求,從抓班子自身建設做起,堅持把思想作風建設擺在第一位,解放思想,實事求是,不斷激發(fā)與時俱進的思想活力。首先,建立機制,完善中心組學習、脫產(chǎn)培訓和在職自學三位一體的學習制度。黨委把加強學習教育納入班子建設重要內(nèi)容。依據(jù)當前政治經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展形勢,制定學習計劃,要求班子成員每3年必須參加1次2個月的脫產(chǎn)崗位資格培訓,中心組每年集中學習研討時間不得少于12天,成員每天自學不少于半小時,保證每年精讀2本書、通讀12本書。并適時開展學習經(jīng)驗交流,提高學習的針對性和有效性,不斷加強優(yōu)良學風的培育。其次,學習新知識、拓寬新思路,練就與時俱進的戰(zhàn)略眼光。面對加入WTO后更為激烈的競爭環(huán)境,黨委通過舉辦業(yè)余培訓、專題講座,加強班子成員的市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源、WTO知識以及企業(yè)資源計劃ERp等知識的學習,拓寬知識面,提高文化素質(zhì),開拓工作思路,增強了干部思考、決策問題的前瞻性和長遠性,提高了領導班子的創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略思維能力和國際眼光。今年,黨委制定了“與時俱進,追求卓越”的企業(yè)精神,結(jié)合集團“十五”末建成營業(yè)收入超億元大集團的目標,制訂出廠“參與國際化競爭,創(chuàng)產(chǎn)品的中國名牌,成為國際知名企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。三是建章立制,規(guī)范管理,加強黨風廉政建設。多年來,黨委班子全面貫徹落實黨風廉政建設責任制,堅持不懈地抓好“七項專項治理”工作,進一步規(guī)范管理,加強監(jiān)督,強化班子黨風廉政建設。針對企業(yè)今年加大技改投入的現(xiàn)狀,專門制定了領導干部在物資采購、工程建筑招投標項目中廉潔自律的規(guī)定,運用機制杜絕領導干部在重大經(jīng)濟合同簽訂過程中介紹、干預、說情等現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過狠抓領導班子自身建設,黨委以勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為的良好形象得到廣大干部職工的高度認可。在xxxx年上級集團公司黨委組織的職工民主評議領導班子及成員工作中,黨委班子的職工滿意率達到97%,班子成員的職工滿意率平均達到99.2%。

      二、以求真務實的作風,深化基層黨建工作體現(xiàn)新特色 黨委在抓基層黨組織建設中注重制度建設,強化責任分解,推行計劃落實,實施業(yè)績獎懲,確?;鶎狱h建工作緊跟形勢發(fā)展需要,不斷體現(xiàn)自身特色。一是推行季度黨建責任制和月度支部計劃“雙線考核”制度。針對支部“三會一課”、黨員隊伍管理、職工思想狀況分析、干部廉潔自律、廠務公開、預算執(zhí)行、人力資源培訓等內(nèi)容,進行季度考核;月度實施支部工作計劃,通過加強計劃性,分析完整性,考核實效性,促進支部月度工作規(guī)范化管理。把季度責任制和月度計劃考核情況,同干部獎懲分配掛鉤,同“七一” 表彰等評先工作掛鉤。二是實行黨務干部和行政干部同等薪酬,同等考核。無論是生產(chǎn)安全質(zhì)量等行政考核指標,還是基層黨建等黨務考核指標,對黨政干部一律實行同比例考核扣罰,從而促進了支部書記積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理等行政工作和各部部長、分廠廠長有效協(xié)調(diào)、共同做好職工思想工作。這種“一崗雙職”的辦法已在推行了多年,形成了黨政干部在工作中“分工不分家,兩手都去抓”的局面。三是創(chuàng)設活動新載體,激發(fā)基層黨組織內(nèi)在活力。幾年來,黨委通過創(chuàng)設好的活動載體,把企業(yè)目標任務轉(zhuǎn)化為基層黨組織和黨員的具體實踐,增強了黨組織的生機和活力。如黨委以重點抓廉潔采購、比價采購工作,樹立采購人員清正廉潔、恪盡職守的工作作風和職業(yè)道德為目的,在外協(xié)采購崗位上建立簽訂《采購員行為準則承諾書》制度,以及在黨員責任區(qū)基礎上開展的“三保二包一無”活動,以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題的“質(zhì)量零缺陷工程”等活動,使黨建工作求真務實的精神得到了充分體現(xiàn)。

      三、以勇于創(chuàng)新的思想,推進干部制度改革實現(xiàn)新突破 幾年來,黨委以制度化為保障,以民主化為基礎,通過建立干部崗位競聘制度和末位淘汰制度,進一步推進干部工作民主化,努力形成了干部擇優(yōu)聘用、優(yōu)勝劣汰的選用機制、能進能出的流動機制。xxxx年xx月,黨委在全體中層干部中開展了年終考評和末位淘汰工作,經(jīng)過逐級考評、職能考核、職工民主評議等多種考核,全廠130名中層干部有5名被末位淘汰,有12名干部被警示談話。淘汰下來的干部不再照顧安排干部崗位;警示干部受到半年考察期處理,期間工資、獎金下浮20%。這種“通過考核排座次,不換思想就換人”的末位淘汰辦法,在干部“下”的問題上,極大地觸動了干部職工的思想觀念。為進一步加快干部人事制度改革步伐,xxx年xx月,黨委對企業(yè)各職能部部長、各分廠廠長及主要職能處室處長共29個干部崗位實行公開競聘,在拓寬干部“上”的途徑方面實現(xiàn)了新的突破。首先,擴大干部選拔方式上的民主。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,在成立干部公開競聘領導考評小組的同時,成立了40多人組成的職工代表組,采用無記名投票表決制的方式對競聘者進行評價,把對干部的選擇權(quán)交給群眾,提高干部選拔工作的群眾參與度。其次,擴大用人決策中的民主。在確定人選過程中,黨委嚴格按照“用好的作風選人,選作風好的人”的要求,堅持按程序辦事,對所有競聘上崗干部人選實行考察預告制,全面了解工作業(yè)績與群眾反映,堅持集體討論決定,做到“論臺階不摳臺階,看資歷不唯資歷,重經(jīng)驗不迷信經(jīng)驗,講原則不求全責備”。在29名競聘上崗干部中,有11名是從普通職工中新提拔的,有7名是破格提拔、直接走上處長、分廠廠長甚至部長崗位。三是擴大干部監(jiān)督工作中的民主。對擬任干部實行任前公示制,設立舉報電話,聽取干部職工意見和反映,進一步提高工作的公開性和透明度,延深群眾參與程度,加強群眾監(jiān)督,同時實行試用期制,試用期間進行全面考核。

      四、以嚴格管理的機制,加強黨員隊伍建設樹立新形象 針對如何進一步保持黨員隊伍的先進性問題,廠黨委提出“嚴格入口把關(guān),注重考核管理,強化整改教育”的工作思路,在近幾年黨員隊伍建設工作中取得明顯效果。首先,在“入口”上嚴把“三關(guān)”。即支部把好培養(yǎng)考察關(guān),黨委把好審批關(guān),群眾把好監(jiān)督關(guān)。培養(yǎng)中以黨的歷史和基本理論教育為基礎,將企業(yè)文化建設、公民道德建設、企業(yè)優(yōu)秀黨員典型事例等內(nèi)容注入其中,從源頭上抓好積極分子培養(yǎng)質(zhì)量;考察中以思想素質(zhì)、工作技能、模范作用和群眾威信為重點內(nèi)容,突出對先進性的全面考察了解,對工作技能不突出、模范作用發(fā)揮不強及不合標準的堅決不批;所有發(fā)展對象一律實行“公示制”接受群眾監(jiān)督。其次,引入考核機制,加強針對性管理。廠黨委制定了《共產(chǎn)黨員管理考評工作實施方案》,規(guī)定在職工考核評議中,黨員綜合考核必須位于排名前50%,職工滿意率不能低于70%等量化考核指標。根據(jù)管理、生產(chǎn)、輔助等不同崗位制定相應的崗位承諾和考評制度。通過半年黨內(nèi)互評、年終黨外群眾評議等公開方式將黨員置身于群眾監(jiān)督之中。三是對后進黨員實施定人幫教。針對考評結(jié)果不理想的黨員,采用“一幫一”定人幫教和限期整改的方式,幫助其分析工作不足,進行反思改進,提高思想認識和工作質(zhì)量,促進黨員的先進性進一步提高。目前圍繞黨員管理考評工作開展的“黨員崗位承諾”、“我如何把工作做得更好”、以及“向我看齊”、“五比五賽”等活動已在全面深入開展,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“拓荒牛”精神、“肯吃苦、肯吃虧”的“雙肯”精神的弘揚和奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新意識的樹立,對保持黨員隊伍的先進性,樹立黨員的良好形象起到積極的促進作用。面對新形勢,廠黨委決心以“與時俱進、追求卓越”的精神,不斷創(chuàng)新黨建工作,為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標提供強有力的組織保證,在我市加速工業(yè)化、加快現(xiàn)代化的建設中貢獻自己的力量。

      第五篇:與時俱進 追求卓越 實現(xiàn)學??缭桨l(fā)展(共)

      與時俱進 追求卓越 實現(xiàn)學??缭桨l(fā)展

      ——煙店初中迎孝感市農(nóng)村示范中學復評匯報

      尊敬的各位領導、專家:

      我校于1999年被孝感市人民政府教育督導室、孝感市教育委員會授予“孝感市農(nóng)村中學示范學?!?,2005年順利通過復評驗收。此后,我們堅持示范學校標準,與時俱進,每學年都要按照《湖北省普通中小學辦學水平綜合督導評估方案》評估指標體系的要求,進行一次全面的自評、自查、自改,以此促進學校各項工作不斷改進和完善,進一步端正辦學思想,規(guī)范辦學行為,加強學校管理,注重隊伍建設,深化教育教學改革,推進素質(zhì)教育,提高教育教學質(zhì)量,學校的各項事業(yè)得到了持續(xù)、健康的發(fā)展。下面,我從三個方面向各位領導匯報。

      一、學校的基本情況。

      我校始建于1969年9月,時為煙店公社小學附設初中。1986年9月煙店鎮(zhèn)政府籌資建校,學校由原煙店街南端搬遷至現(xiàn)在校址——煙店鎮(zhèn)太白街東側(cè)。自遷入新校址以來,學校規(guī)模不斷擴大,占地面積由開始的約7000平方米增加到現(xiàn)在的33500平方米。2009年,學校進行了農(nóng)村初中校舍改造項目建設和標準化建設后,總建筑面積達15725平方米。目前,學校教學用房充足,生活設施齊全,教學設備一流。校園布局合理,錯落有致,環(huán)境優(yōu)美,成為白兆山腳下一道靚麗的風景。

      我校是一所農(nóng)村寄宿制中學,現(xiàn)有17個教學班,學生730人,其中寄宿生680人,留守學生230人?,F(xiàn)有教職工94人,其中黨員17人,專任教師90人,其中大專以上學歷83人,其中本科33人,具有高級職稱的教師7人,中級職稱的教師51人。教師職稱結(jié)構(gòu)合理,年齡結(jié)構(gòu)以中青年為主,是一支教學經(jīng)驗豐富、業(yè)務功底深厚的團隊。有湖北省名師1人,孝感市骨干教師1人,安陸市骨干教師4人。近三年來,教學教研論文獲國

      家級獎勵12人次,省級獎勵40人次,孝感市級獎勵85人次,安陸市級獎勵46人次。

      我校以“格心致遠、學達德彰”為校訓,以“辦規(guī)范加特色學校、育合格加特長學生”為目標,以“敬業(yè)愛生、誨人不倦”為教風,以“勤學尊師、學而不厭”為學風,全面貫徹教育方針,深化教育改革,引進競爭機制、強化質(zhì)量意識、紀律意識、主人翁意識,創(chuàng)新工作,形成了一個“以干為喜、以苦為樂、以績?yōu)橹肌⒁粤疄橥?、以身為范”的領導班子,帶出了一支敬業(yè)愛生、充滿活力的教師隊伍,全體教職工發(fā)揚“樂于奉獻、奮發(fā)進取、勤于工作、勇于創(chuàng)新”的煙中精神,用愛心、激情和智慧教育學生。向上一級學校輸送了一批批品學兼優(yōu)、全面發(fā)展、學有特長的優(yōu)秀畢業(yè)生,向社會輸送了一批批文明誠信、自立自強、個性健康的合格公民,辦學水平得到了上級的肯定和社會的好評。學校先后榮獲“孝感市電化教學試點學?!薄ⅰ靶⒏惺谢▓@式學?!?、“孝感市農(nóng)村示范中學”、“孝感市綠色學?!?、“湖北省安全文明校園”、“安陸市教科研先進單位”、“安陸市平安校園”、“安陸市示范實驗室”等十多項榮譽稱號,作為全鎮(zhèn)的窗口學校,每年都被評為“中心學校責任目標完成先進單位”。

      二、近三年來的主要工作及成效。

      (一)搶抓機遇,凝心聚力,進行學校標準化建設。

      近年來,黨中央加大了對農(nóng)村義務教育的投入,08年12月,我校被定為農(nóng)村校舍改造項目工程學校;09年5月,我校又被定為首批標準化學校建設單位;今年3月,我校又被定為教育技術(shù)裝備標準化建設試點。面對這千載難逢、全面改善辦學條件的美好契機,我們牢牢地抓住這了這一機遇,開展了以下工作:

      1、統(tǒng)一思想,明確責任。通過專題會議,確立了標準化建設的總體指導思想,即:立足學校實際,一次性規(guī)劃,分步實施,求品味不奢華,求實用不貪大,體現(xiàn)現(xiàn)代意識,建設精品工程;以“建”促“教”,以“建”促“學”,實現(xiàn)學校內(nèi)涵發(fā)展。召開了全體教職工大會,大力宣傳相關(guān)政策,提高認識,使“人人參與、個個有責,每一名員工都是標準化建設的貢獻者”這種思想意識深入人心。在標準化建設中,我校需拆除6棟42間平房,而新做的樓房全部用于專用教室,涉及有35名教師要搬到校外租住,他們深明大義,胸裝全局,主動搬遷,沒有一個教師鬧情緒,令人感動。學校還成立了標準化建設工作領導小組,做到了明確分工,任務責任落實。

      2、民主決策,科學規(guī)劃。09年4月,我們廣泛傾聽教師以及有關(guān)社會人士的意見,開展師生積極進言獻策活動,征集了許多好的建設意見,科學合理地制定了建設方案。我校未雨綢繆,早在08年11月,就著眼于建標準體育運動場,從08年12月至09年4月經(jīng)過長達5個月艱難談判,征用了校南的6畝耕地,填了學校內(nèi)的一千平方米的污水塘,為建標準體育運動場掃清了障礙。09年4月,標準化建設尚未開工,我們就深入學習標準的辦學要求,廣泛征求教職工的意見,請設計院拿出了學校整體規(guī)劃,細化到每間功能用房的布置,為后來建“十室”奠定了基礎。

      3、精心建設、創(chuàng)新使用。一是搞好項目工程建設。09年5月,投入項目資金165萬元進行了校舍改造,高標準地建成了1400平方米的科技樓、160平方米的學生廁所和300平方米的學生浴室、超市和總務倉庫,徹底改變過去因陋就簡的教學和生活設施。09年10月,又投入100萬元進行了學校標準化建設,改造學校圍墻和排水系統(tǒng),改擴建運動場,建主席臺和看臺,建足球場、籃球場、排球場和乒乓球場,修校園道路,建園林景觀和文化長廊。目前,建有教學樓、綜合樓、科技樓和教研樓各一幢,建有教工公寓三幢和學生公寓兩幢,建有標準的食堂、學生浴室和超市,校園布局合理,三區(qū)(教學區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū))分開,寬敞的柏油路,彩色藝術(shù)廣場,與園林景觀交相呼應,一個美麗如畫的現(xiàn)代化農(nóng)村寄宿學校已初

      步建成。

      二是搞好“一網(wǎng)”建設。07年7月,我校提出建數(shù)字校園的理念,投資5000元接光纖入校,實現(xiàn)“三網(wǎng)合一”,成立了學校信息技術(shù)中心,并輻射全鎮(zhèn),建立了學校門戶網(wǎng)站,經(jīng)過五次改版,功能更加強大,界面更加美觀,實現(xiàn)了教育資源的便捷訪問和校務公開,為教育教學提供了有力資源共享和交互平臺,加快了學校教育信息化進程,并樹立了良好的教育形象。2008年,安陸市遠程教育資源應用現(xiàn)場會把我校作為現(xiàn)場,受到各級領導和兄弟學校的好評。在今年全市首屆校園網(wǎng)大賽中,我校網(wǎng)站脫穎而出,榮獲第一名的好成績?,F(xiàn)在,絕大部分老師足不出戶,便能查閱資料,網(wǎng)上辦公;我校加強了遠程教育資源應用研究,廣大學生充分享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源,促進了教育公平,提高了教育質(zhì)量;大多數(shù)教師能運用多媒體教學,并能積極參入學校網(wǎng)站建設。

      三是搞好“兩場”建設。09年10月,在標準化建設中,我校建了一個足球場、兩個籃球場、一個排球場和乒乓球場。又投資5萬多元購置了一對足球門和兩對籃球架、十付乒乓臺和十一付高低單雙杠。現(xiàn)在,玉帶似的300米跑道平坦而臥,宏偉壯觀的主席臺和看臺,運動場聯(lián)合體育器材召喚著師生,“每天鍛煉一小時,健康工作五十年,幸福生活一輩子”的理念在這里得到體現(xiàn)。

      四是搞好“十室”建設。09年5月,在農(nóng)村校舍改造項目中,我校高標準地建成了1400平方米的科技樓,為建“十室”提供了用房保障。08年8月至今,累計投資35萬元逐步建成了標準的化學實驗室、物理實驗室、生物實驗室、音樂舞蹈室、美術(shù)室、勞技室、衛(wèi)生健康室、電子備課室、多媒體教室、學術(shù)報告廳,并購置了專用設備和器材?,F(xiàn)在設施設備一應俱全,新增標準的體育器材器械,各功能室設施設備全部達到了國家93∏類標準,理科設備達到國家2000I標準。07年8月,我校與武漢大學《寫作》雜志社共建了三行陽光閱覽室,贈送了90套桌椅和4排書架,每月還

      免費提供80種期刊,供師生閱讀。我校因勢利導,提出了建書香校園的理念,成立了校文學社—碧山文學社,辦了??栋渍咨较隆罚源俗鳛閹熒喿x成果的展示平臺。每學期舉行一次“碧山秋韻”校園作文大賽,適時地將學生的優(yōu)秀習作變成鉛字,并向外推介,讓學生獲得成功的體驗,以此激勵學生終身閱讀,提升人文素養(yǎng);我校還通過嚴格制度,落實考核,保證了實驗開出率達100%,還科學課的本真面目,培養(yǎng)了學生動手能力和科學素養(yǎng)。

      五是實施“三新一亮”工程。今年5月,投資10多萬元全面裝修了綜合樓,布置了7個健康教室,投資7萬購置了新桌椅、新講臺、新黑板,做到了“班班亮”。現(xiàn)在的墻壁色彩柔和,地板裝新,照明充足,使用無塵教學設施,桌椅高度可根據(jù)身高調(diào)節(jié),彰顯了以人為本的理念。

      今年,全市中小學教育技術(shù)裝備現(xiàn)場會把我校作為現(xiàn)場,受到了與會人員的高度評價。我校的辦學條件已初步實現(xiàn)標準化,廣大教職工在此工作深感幸運和驕傲。

      (二)突出重點,精細管理,打造平安和諧校園。

      作為一所寄宿制學校,為了讓家長放心,我校提出了建寄宿家園的理念,實施了寄宿生的“全員管理”、“全面管理”、“過程管理”,做到服務育人,贏得了良好的社會聲譽。

      一是抓好“三個安全”。即飲食安全、交通安全和住宿安全。我校嚴格食堂管理,從食物采購、食品質(zhì)量驗收與保管、食物加工制作、銷售與衛(wèi)生、廚食用具的消毒、食堂工作人員衛(wèi)生與健康等六個方面做好了食品安全,超市統(tǒng)一配送,杜絕了“三無”食品;星期

      五、星期日安排教師值送學生乘車,開通了白店至煙店專線接送學生的直達公汽,確保了學生乘車的方便與安全;落實了保安巡邏制度、學生就寢日查到制度、學生請假制度,確保了住宿安全。

      二是營造溫馨的文化氛圍。宣傳櫥窗品味高雅,內(nèi)容新穎,每棟樓房

      都掛有名人畫像、名人名言,景點設計唯美,讓學生處處受到真善美的熏陶;在學生寢室懸掛“我愛我家,星光燦爛”、“爭創(chuàng)文明寢室,做文明的中學生”的標語,精心設計制作 “溫馨提示”,將衛(wèi)生安全的重要要求,保衛(wèi)處、宿管員、醫(yī)務室的電話明示在上,讓學生時時感受到關(guān)愛。

      三是實施親情化服務育人。我們樹立了以“家”為基礎的新型師生關(guān)系的理念,當好學生的老師、父母、保姆。老師以長輩、兄長的角色去關(guān)心學生,幫助他們克服日常生活上的困難,排除心理上出現(xiàn)的困惑,成為他們生活上的好友,營造一種熱忱溫馨的氛圍,讓寄宿學生身在公寓感受溫暖如家。食堂以保本微利為經(jīng)營宗旨,努力提高伙食質(zhì)量,每學期組織兩次飯菜質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務月評比活動;每月召開一次寄宿學生伙食生活會;設置食堂“意見箱”,及時發(fā)現(xiàn)并解決寄宿學生反映的伙食問題;認真解決貧困寄宿生的飲食問題,加強寄宿生生活補助費的管理,將寄宿生生活補助以餐票的形式下發(fā),增設了貧困寄宿生就餐綠色通道,實行先就餐后繳費或免費。

      四是實施心理關(guān)愛工程。學校定期組織心理健康專題講座,開辟了心理輔導宣傳欄,建立了心理咨詢室,配備了心理輔導教師,有針對性地開展心理咨詢活動,幫助指導學生解決各種心理困惑,引導學生形成健康的心理和健全的人格。

      (三)立足校本,激發(fā)活力,提高教師整體素質(zhì)。

      一是嚴格管理制度。制定了各項教師管理制度,提出了政治學習、業(yè)務學習、師德教育的計劃要求;認真貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,嚴格執(zhí)行“師德一票否決制”,根據(jù)安陸市教育局文件《關(guān)于進一步規(guī)范教師管理,激發(fā)隊伍活力的意見》制定了《煙店中學教職工績效考核辦法》,對教職工實行量化考核,與績效工資掛鉤,同時也作為教師評優(yōu)晉級、職務晉升的重要依據(jù)。

      二是加強師德師風建設。我校深入開展了以“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生、刻苦鉆研、嚴謹篤學、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取、淡泊名利、志存高遠”為核心的師德教育,通過政治學習、自我反思、主題演講、師德先進事跡報告等活動,使廣大教師得到靈魂的洗禮和榜樣的力量。

      三是發(fā)揮骨干教師的模范帶頭作用。把骨干教師的成就以文件、通報、掛像宣傳等方式大力表彰,設置“教師成果展示宣傳欄”,展示教師從教書育人到撰寫論文、科學研究所取得的成就。發(fā)揮他們的積極性和輻射力量。

      四是加強業(yè)務培訓和教學研究。有計劃地創(chuàng)造條件鼓勵教師進行學歷提高培訓;盡可能地給教師提供外出學習的機會;實施“三年過六關(guān)”新教師自培工程,即第一年過教材熟悉關(guān)、教法入門關(guān),第二年過教材精通關(guān)、教學達標關(guān),第三年過教法優(yōu)化組合關(guān)、專題研究關(guān)(能承擔教科研任務,論文出成果);開展“雙爭”、“八評”系列活動,“雙爭”即爭當骨干教師,爭當教壇新秀;“八評”即評選師德標兵,評選優(yōu)秀教師,評選優(yōu)秀班主任,評選骨干教師,評選優(yōu)質(zhì)課,評選優(yōu)秀論文,評選優(yōu)秀教案,評選優(yōu)秀教具課件;深入開展課題研究,我校付德志老師承擔的市級課課題《初中英語任務型閱讀教學研究》已順利結(jié)題,成為優(yōu)質(zhì)課題。

      系列活動的開展,我校的師資水平得到了整體提高,近三年,有1人被評為湖北省名師,3人被評為孝感市優(yōu)秀教師,3人被評為安陸市優(yōu)秀教師,36人被評為鎮(zhèn)優(yōu)秀教師。

      (四)深化改革,銳意實踐,努力提高教育教學質(zhì)量。

      1、改革課堂教學模式,構(gòu)建有效教學。

      安陸市教育局將2010年定為課堂效益建設年,通過學習培訓,我們對傳統(tǒng)課堂進行了大膽改革。正在嘗試實踐 “自主預習— 自定目標 — 自主探究 — 自學反饋 —當堂檢測”的自主學習課堂教學模式,該模式的實施,更大限度的體現(xiàn) “以學生為中心”的教學理念,突出了學生的主體地位,把學習的主動權(quán)還給學生,實現(xiàn)其自主地、主動地學習與發(fā)展。

      圍繞提高課堂教學效益,我們提出將“備教材”、“備學生”、“ 用學

      生的眼光看教材”三者結(jié)合起來,以充分體現(xiàn)學生主體;將“講清重點”、“啟發(fā)思維”、“教給學法”三者結(jié)合起來,以充分體現(xiàn)教師主導;將“以聽為主”、“以練為主”、“師生互動”三者結(jié)合起來,以充分體現(xiàn)有效學習;將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結(jié)合起來,以體現(xiàn)實事求是,減輕負擔。同時,用好現(xiàn)代遠程教育資源,充分利用信息化手段提高課堂效率,增大課堂容量,增強課堂吸引力。

      注重培養(yǎng)學生的良好學習習慣,要求教師有計劃的引導學生養(yǎng)成最基本的看、聽、說、思考、探究、合作、自主等學習習慣,以適應高效課堂,提高學習效率,達到教是為了不教的境界。

      2、突出首要地位,抓好德育滲透。

      良好的品質(zhì)的形成是從養(yǎng)成好的習慣開始的。以培養(yǎng)學生良好的行為習慣為切入點,通過禮儀訓練,培養(yǎng)學生高雅氣質(zhì),傳承中華民族的傳統(tǒng)美德;通過名言警句的抄錄背誦,在積累大量習作佳句的同時,讓學生感受到偉人人格的魅力,激發(fā)他們?nèi)〉贸晒Φ男判暮蛻?zhàn)勝困難的力量;通過一日兩唱活動,讓他們在唱歌的活動中獲得藝術(shù)的熏陶,感受藝術(shù)美和生活美;通過衛(wèi)生規(guī)范評比,培養(yǎng)學生良好衛(wèi)生習慣的同時,激發(fā)學生愛班級、愛學校的情感;通過書法練字活動,培養(yǎng)學生的書寫習慣和審美情趣。每學期還通過對“文明之星”、“禮儀之星”、“衛(wèi)生之星”、“兩唱之星”的評選與表彰,對學生進行正面激勵。

      開展系列活動,做到活動育人。每學期都請高管交警講授交通法規(guī),請派出所干警進行法制紀律教育,請老干部進行革命傳統(tǒng)教育。把清明詩詞吟誦、十月紅歌會、書法繪畫比賽、元旦文藝聯(lián)歡和向貧困生獻愛心等活動作為學期常規(guī),堅持不懈地開展,效果良好。

      三、存在的主要困難及今后努力的方向。

      一是標準化學校建設后,教學設施和學生生活設施得到了極大的改善,但原有的教師住宿平房被拆除,許多教師租住在校外,給學校帶來管理不

      便和房租壓力,也影響了教師工作的積極性,以后還需建一定數(shù)量的教師留轉(zhuǎn)住房。二是留守學生過多,他們家庭教育的缺失,給學校教育帶來很大的困難。今后需認真研究這一課題,提高此類學生教育的針對性和實效性。三是教師素質(zhì)不能適應課改要求,師資整體水平有待進一步提高,今后需強化師資培訓,搞好教師梯隊建設,提高校本研訓實效,提高教師教學教研能力,造就一支科研型教師隊伍,出更多的名師,促進課改深入有效地開展。

      各位領導,我們將以這次“孝感市示范學校”復評為契機,在今后的工作中,以嶄新的姿態(tài)和滿腔的熱情,做時代的弄潮兒,進一步加大課改力度,進一步加強隊伍建設,進一步改善辦學條件,促進我校向全優(yōu)的方向邁進,使學校的各項管理工作更加規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化,向黨和人民交一份滿意的答卷。

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