第一篇：員工薪酬制度

第一節(jié)：總則

第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。

第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：

1、公平、公正、客觀的分配原則；

2、有效激勵(lì)的原則；

3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。

4、按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多得的原則。

第三條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第四條：公司支付的薪酬，通過工資卡和現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié)：適用范圍

第一條：本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）、中層管理人員（部門經(jīng)理、助理、主管）、財(cái)務(wù)、人事、后勤崗位（會(huì)計(jì)、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班長、保安）、市場崗位（客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男浴、女浴、技師、電操、收銀）。

第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)

第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：

1．基本工資；

2．績效工資；

3．其它。

第二條：基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動(dòng)薪酬，具體包括：崗位工資、職級工資、工齡工資。

第三條：績效工資是指企業(yè)為強(qiáng)調(diào)多勞多得的公平原則，對員工采取一種業(yè)績及工作效率的考核的基數(shù)。

第四條：崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任不同，公司給予支付的部分勞動(dòng)薪酬；

第五條：職級工資是指企業(yè)為激勵(lì)員工所采取的一種約束機(jī)制，以發(fā)揮員工的最大主觀能動(dòng)性；

第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻(xiàn)不同，而予以支付的部分勞動(dòng)薪酬；

第七條：崗位補(bǔ)貼是指由于崗位的特殊性，企業(yè)給予員工支付的部分生活補(bǔ)助；

第二篇：員工薪酬制度

XXXX資產(chǎn)評估（普通合伙）事務(wù)所

XXXX資產(chǎn)評估事務(wù)所

員工工資薪金制度

第一章 總則

按照資產(chǎn)評估事務(wù)所經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定XXXX資產(chǎn)評估事務(wù)所員工工資薪金制度方案。

第二章 原則

按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章員工工資制度

第一條：工資模式-采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋津貼＋提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

1、基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定；部門經(jīng)理基本工資6500元/月，注冊資產(chǎn)評估師基本工資5000元/月，具有中級職稱的工程師、I XXXX資產(chǎn)評估（普通合伙）事務(wù)所

會(huì)計(jì)師基本工資3000元/月，助理人員2000元/月。

2、津貼

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。3.提成

（1）根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。（2）提成由財(cái)務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。4.年終獎(jiǎng)勵(lì)：

根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。

第二條 關(guān)于年終獎(jiǎng)金。1.年終獎(jiǎng)金的核定程序。

（1）財(cái)務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

（3）依據(jù)匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

2.年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，由財(cái)務(wù)部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

第三條 其他注意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

II XXXX資產(chǎn)評估（普通合伙）事務(wù)所

3.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額； 4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第三章試用期員工工資制

第一條 工資模式-采用基礎(chǔ)工資制，基礎(chǔ)工資1000元/月。第二條 公司對試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第三條 試用期員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第一條 公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第二條 本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。

第三條 本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。

III

第三篇：員工薪酬制度

員工薪酬制度

第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。

第二條在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下, 本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦 , 并由以總

經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開展具體工作, 聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項(xiàng)由行政部共同批核。

第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本

章程所規(guī)定的一切權(quán)益。

第四條本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會(huì)議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及

修改權(quán)歸本公司所有。

第五條本章程于二零一二年八月一日正式頒布實(shí)施。

第一條公司采用28天/月上班制，全年正常工作時(shí)間為8小時(shí)，上午8:00-12:00,下午14:00-18:00，需晚上加班的均為18:30-21:30。

第二條凡加班超過10點(diǎn)鐘后的有5元夜宵費(fèi)。另每月男性員工補(bǔ)住20元工鞋

費(fèi)。

第三條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底20號發(fā)放上月工資, 一般情

況下廠方及時(shí)發(fā)工資, 特殊情況需延時(shí)的, 最多不能超過15天。

第四條假期七天以上者，一律需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可有效。

第四篇：員工錄用及薪酬制度

深 圳 德 鑫 海 科 技 有 限 公 司

員 工 入 職 離 職 及 薪 酬 管 理

一：員工錄用 新加盟的員工均須嚴(yán)格經(jīng)過招聘甄選程序，勝任并適合公司需求職位 新員工入職前，要帶齊簡歷、身份證、學(xué)歷證書、照片等，然后辦理報(bào)到手續(xù)，填寫《新進(jìn)人員資料登記表》，有涉及競業(yè)禁止人員一律不予錄用 員工《新進(jìn)人員數(shù)據(jù)登記表》個(gè)人數(shù)據(jù)有變更，要在三天內(nèi)書面申請變更 所有員工應(yīng)保證個(gè)人數(shù)據(jù)完全屬實(shí)，如在任職期間有以下情況發(fā)生變更，需及時(shí)通知人力資源部門：聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)電話、地址、本人婚姻狀況、被保險(xiǎn)的受益人或子女、遇意外或緊急情形下需知會(huì)的人、所完成的培訓(xùn)或教育課程等 5 未來訴訟等相關(guān)文件的送達(dá)方式

A、員工提供的地址，一經(jīng)公司郵寄及掛號寄出以示送達(dá) B、本公司公告

二：試用期與轉(zhuǎn)正 新員工到崗一周內(nèi)，人力資源部門對其進(jìn)行企業(yè)沿革、制度、企業(yè)文化,產(chǎn)品知識等培訓(xùn) 2 新員工在試用期間，人力資源部會(huì)同其直接領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行定期與不定期考核 3 所有員工均須經(jīng)過試用期。試用期為1~3個(gè)月，試用期滿后，由員工本人或人力資 源部門主動(dòng)提供試用期轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)考核合格，由人力資源部為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)

4對于在試用期內(nèi)做出重大貢獻(xiàn)的員工，部門主管可以為其申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由 人力資源部門為其辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)

三：離職 員工離職必須提前30天提交辭職申請書 員工離職必須辦理工作交接手續(xù)，對于不辦工作交接人員或交接工作未完成的人員，公司有權(quán) 暫時(shí)不予支付薪資 員工離職必須將其工作中未完成事項(xiàng)、保管文件交部門主管，并將保管使用的辦公用品退還 領(lǐng)取部門，此項(xiàng)內(nèi)容屬于交接工作的構(gòu)成部分

深 圳 德 鑫 海 科 技 有 限 公 司

四：員工如有以下情形之一的，公司或立即予以解聘或開除 在試用期間不符合錄用條件的；（各部門制訂考核標(biāo)準(zhǔn)）2 無正當(dāng)理由，拒絕服從管理者合理指揮 經(jīng)常不認(rèn)真工作，對工作采取懶惰、懈怠、馬虎、漫不經(jīng)心的態(tài)度，或經(jīng)常缺勤者（每月累計(jì)3次或半年內(nèi)累計(jì)10次以上即為經(jīng)常）4 打人致傷者 貪污公款、盜竊公司物品或私人錢物者 6 使用假身份證或?qū)W歷等證件 因故意或重大過失造成公司3000元以上經(jīng)濟(jì)損失者 8 不遵守上級命令或違反安全規(guī)定，引起重大事故者 9 造謠惑眾，破壞團(tuán)結(jié)，煽動(dòng)他人鬧事、怠工者

10、職權(quán)或工作之便索賄者

11、在公司內(nèi)包含廠區(qū)和宿舍聚眾賭博者

12、公開抵毀公司名譽(yù)和信用或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司受到損害者

13、故意泄露公司商業(yè)機(jī)密或知識產(chǎn)權(quán)秘密，或未經(jīng)許可轉(zhuǎn)讓公司技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件等物品，給公司造成損害者

14、對上級或同事采用恐嚇、脅迫、暴力等不法行為，嚴(yán)重危害人身安全，玷污他人名譽(yù)者

15、偽造或盜用公司印章、私人章、簽字者

16、未經(jīng)公司許可，在其它單位主職或兼營與公司同類業(yè)務(wù)者

17、故意隱瞞錯(cuò)誤、逃避責(zé)任、情節(jié)嚴(yán)重者

18、一年內(nèi)被記九次警告，或六次小過，或三次大過以上者

19、連續(xù)曠工3天及以上者或半年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上的 20、被依法追究刑事責(zé)任者

21、其它違犯公司相關(guān)規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者

五：薪酬 依據(jù)公司薪酬制度，體現(xiàn)薪酬公平性、經(jīng)濟(jì)性原則 2 薪酬構(gòu)成：由本薪，全勤獎(jiǎng)，傭金，獎(jiǎng)金，加班工資等構(gòu)成 公司的正式員工根據(jù)業(yè)務(wù)、管理權(quán)限的不同，享受交通補(bǔ)貼與伙食補(bǔ)助 4 公司的正式員工根據(jù)業(yè)務(wù)、管理權(quán)限的不同享受相應(yīng)的通訊補(bǔ)貼待遇 5 每月底發(fā)放上月薪資

第五篇：實(shí)習(xí)期員工薪酬制度

實(shí)習(xí)期員工薪酬制度（草案）

為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，保持一個(gè)積極健康的團(tuán)隊(duì)。公司本著按勞分配的原則，也為了激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)?，F(xiàn)將銷售部實(shí)習(xí)期員工具體薪酬制度制訂如下：

1、實(shí)習(xí)期員工薪資構(gòu)成：生活補(bǔ)助1000元/月，一月內(nèi)出勤天數(shù)不得低于22天。（一周內(nèi)離開公司無任何補(bǔ)貼；一個(gè)月內(nèi)離開公司補(bǔ)貼15元/天）。

2、三個(gè)月后表現(xiàn)優(yōu)秀可享受餐補(bǔ)200元/月和績效工資200元/月。

3、考核工資：根據(jù)月度出勤天數(shù)、臨時(shí)性工作完成情況實(shí)施及當(dāng)月業(yè)績情況獎(jiǎng)罰，如當(dāng)月沒有業(yè)績，當(dāng)月績效則發(fā)50%，即為100元/月。

4、如需請假，請?zhí)崆跋蚬咎岢錾暾垺?/p>

5、表現(xiàn)優(yōu)秀者畢業(yè)后可直接留在公司就職。