第一篇：監(jiān)理公司十月份工作亮點

監(jiān)理公司十月份工作亮點

昭平縣昭平鎮(zhèn)中學教學樓竣工

我公司受昭平縣昭平鎮(zhèn)中學委托，對昭平縣昭平鎮(zhèn)中學教學樓工程進行監(jiān)理，在確保工程施工質(zhì)量、進度和安全的同時，做好了現(xiàn)場文明監(jiān)理，贏得了業(yè)主、施工等各方滿意，在有關部門的大力支持與密切配合下，本工程已完成竣工驗收工作。

昭平縣昭平鎮(zhèn)中學教學樓工程，該工程從2011年10月8日開工 到2012年10月16日竣工，我們監(jiān)理單位進行全面施工過程的監(jiān)理，按照監(jiān)理規(guī)范對所有進場材料進行檢驗和見證取樣送檢，所有分項、分部工程都經(jīng)過檢查驗收，在澆搗砼時我們采取旁站監(jiān)督，對砼及砂漿試塊制作與送檢也實行見證。整個施工過程能按照設計圖紙及施工規(guī)范進行施工。

我公司在監(jiān)理工作過程中，得到了各方領導的大力支持以及承建單位的相互協(xié)作與配合。在此，我公司全體員工對大家的支持和配合表示衷心的感謝！

監(jiān)理公司供稿

第二篇：公司亮點工作

哈密石油分公司上半年亮點工作

一、做好資源調(diào)配銜接工作，為油品經(jīng)營奠定基礎

（1）加強協(xié)調(diào)，強化對倒短運輸承運單位的管理。首先與區(qū)公司協(xié)調(diào)好發(fā)貨計劃，其次加強與鐵路貨場的溝通協(xié)調(diào)，保證到站油品的及時接卸，保障了經(jīng)營工作的有效開展。

（2）建立和完善內(nèi)部業(yè)務流程和工作標準，規(guī)范業(yè)務操作行為。先后制定和完善了鐵路聯(lián)絡員請送車制度，倒短運輸入庫管理制度，電子衡過磅管理辦法，營業(yè)室開票業(yè)務流程等。

（3）建立和完善了油庫相關作業(yè)流程。建立油庫逐日計量制度，每日損溢分析制度，油庫與業(yè)務、財務、開票室對帳制度等。

二、突出核心業(yè)務，抓好經(jīng)濟指標落實

（1）統(tǒng)一思想，理清思路，明確目標。年初公司結合目標及時組織各部門認真學習領會區(qū)公司會議精神，結合哈密實際情況，積極開展“大零售”營銷戰(zhàn)略。從量、利、費關系算細賬，確立“零售者得天下”市場拓展意識，建立了以零售工作為績效考核重要權重、零售工作督辦、為零售工作服務的工作機制。上半年零售經(jīng)營總量實現(xiàn)5.126萬噸，同比增加4.055萬噸，增幅378.48%，零售量占經(jīng)營總量比重為72.21%，同比增加37.2個百分點。

（2）精心組織，多措并舉，提高終端市場占有率。一是號召加油站積極開展零售小額配送，并在資源、價格、配送

工具和考核上給予政策支持，加油站員工變坐賈為行商，走出油站，深入工廠、建設工地、礦山，聯(lián)系業(yè)務、送貨上門，零售配送銷量呈逐月上升趨勢，上半年實現(xiàn)零配量23396萬噸；二是建立領導聯(lián)系幫扶機制，樹立服務是最好的營銷理念，堅持以現(xiàn)場服務為重點，全面開展規(guī)范化管理，改善加油站現(xiàn)場服務水平，掛鉤幫扶人員開展“一站一策”“一戶一策”等多種形式的促銷，積極聯(lián)系用油單位到聯(lián)系點消費，主動協(xié)助加油站維護客戶，做到了原有大站穩(wěn)中有升，中型站快步追趕，零售整體銷量增幅明顯，上半年平均單位站日銷量為40噸，平均單站日槍發(fā)量為22噸。

（3）以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“規(guī)范管理年”活動為基礎，不斷提高經(jīng)營與管理水平。哈密分公司堅持學以致用，聯(lián)系實際，緊抓活動契機，不斷開拓思路，2011年上半年共組織集中學習243人次，專題講座4場。通過學習與實踐相結合，開展工作分析研究，制定改進工作的方法及措施，不斷提高服務水平，對外不斷充分展示中國石化加油站規(guī)范服務的良好形象；對內(nèi)形成良好的競爭氛圍。

第三篇：通信公司工作總結及工作亮點

通信公司工作總結及工作亮點

2018年即將落下帷幕，在公司領導戰(zhàn)略部署指導下，休息下部門通力協(xié)作，全體成員團結協(xié)作、努力進取，積極攻克各項工作難點，進一步深化部門服務意識，建立健全成本管控制度，狠抓各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效推動部門的各項工作指標及任務的完成，現(xiàn)總結如下：

一、經(jīng)營指標預計完成情況

2018取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，為公司收支差和現(xiàn)金流做出了優(yōu)異的貢獻。劃小經(jīng)營也取得了重大突破，指標同比完成踏上一個新臺階。劃小經(jīng)營單位的實施，各事業(yè)部有了更自由更靈活的自主權，在人員招聘、成本管理、項目實施、風險管控、分包管理等方面更細致。目前實施效果良好，各事業(yè)部在業(yè)務量、項目進度、固定成本、分包項目等方面管控正常。

二、主要工作亮點

業(yè)務百尺竿頭更進一步

2018年，業(yè)務量從2021年10萬增長到13萬，漲幅達%。整體4g業(yè)務和鐵塔業(yè)務已占據(jù)全院業(yè)務收入主導地位。

開疆擴土，突破多省業(yè)務，設立分院，固舊爭新。

在公司整體戰(zhàn)略方針指導下，加大力度拓展外省業(yè)務：廣西（南寧、北海）、江西（宜春、鷹潭）和epc項目：內(nèi)蒙古（呼和浩特），省外超過多少萬元，首次突破epc項目并成功實施。省外板塊在廣西鐵塔的基礎之上，成功進入內(nèi)蒙、江西、甘肅、云南等省份，擴大了業(yè)務的版圖。同時成立內(nèi)蒙古分院、河北分院，鞏固當?shù)貥I(yè)務并爭取新業(yè)務。

集客業(yè)務突破1600萬，融合轉型創(chuàng)新，多點開花。

2018年響應公司大力擴展集客業(yè)務的號召，成立集客中心，目前擴展的集客業(yè)務包括：測繪服務、系統(tǒng)集成、影視航拍、epc、咨詢支撐、智慧城市。測繪業(yè)務從外包轉向自營，并主導完成了公司測繪乙級資質(zhì)范圍擴充工作。同時，成立了集客中心，明確無人機集客中心業(yè)務板塊，提升skycells無人機應用品牌影響力。

順利通過各項迎檢

2018年是廣東通信行業(yè)的迎檢年，我們積極配合電信、移動、鐵塔完成大量的部、省、市的各項迎檢工作，順利通過國優(yōu)檢查、工信部檢查、省公司檢查、集團及省公司安全檢查、集團及省公司審計檢查、集團及省公司財務檢查等，順利通過7月份電信集團交叉檢查、7月廣東省通服質(zhì)量互檢、10月省通管局檢查、11月廣東電信安保部安全檢查、省電信工程管理中心安全檢查，協(xié)助廣州市電信榮獲省公司優(yōu)秀設計一等獎，為業(yè)主贏得了口碑和信賴。

新技術應用

在承接常規(guī)業(yè)務的同時，不斷深入研究新技術、新課題，致力于提升團隊生產(chǎn)技術實力。在可以預見的未來幾年，物聯(lián)網(wǎng)和5g網(wǎng)絡建設將會成為通信行業(yè)新高點，組織骨干精英，就相關技術進行研究探討，為明年新業(yè)務項目的承接提前做好充分準備。研究成果包括：

（1）5g試點

配合廣州電信率先開展5g試點設計，對第十屆“天翼智能生態(tài)博覽會”實現(xiàn)場內(nèi)場外5g信號覆蓋，順利展現(xiàn)熱點業(yè)務，確保展會的順利召開。

（2）各項新技術順利開展應用

創(chuàng)新應用波分復用技術、3dmim技術應用、4t4r的lte-a技術應用及新型多模設備應用等新技術，體現(xiàn)了中睿設計的能力，在客戶面前樹立了專家形象。

（3）受邀參加《2018年信息通信行業(yè)交流研討會》

無線院專家黃勁安受邀參加研討會，與各路同行討論分享《5g賦能構建融合創(chuàng)新生態(tài)圈》，向各同行展示了中睿設計的技術力量，打響中睿品牌，擴大業(yè)內(nèi)的影響力。

（4）發(fā)明專利申請

2018年共完成7項發(fā)明專利申報、6項實用新型專利申報、5項軟件著作權申報。

（5）論文發(fā)表成就顯著

全年撰寫論文在重點期刊成功對外發(fā)表42篇。其中6篇優(yōu)秀論文入選“2018廣東通信青年論壇”，其中陳文雄、應仲乾撰寫的《基于無人機三維建模的樓宇無線覆蓋測試研究》被評為一等獎論文。

對質(zhì)量管控有效落地執(zhí)行月度抽查，提高了各個項目部的質(zhì)量意識以及設計質(zhì)量水平。嚴格按照公司質(zhì)量管理體系進行操作，項目組的設計出圖工作，嚴格實行二審制度。定期組織召開無線院內(nèi)部的質(zhì)量分析會，分析了設計圖紙存在某個單位的主要質(zhì)量問題，并立馬整改修正。從平時的細處落實，行成規(guī)范化、標準化的項目運行，經(jīng)過時間的歷練，始終提升自身素質(zhì)，把控好項目部各地區(qū)的設計出版工作以及質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。

不斷完善部門制度

在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)工作推進不夠規(guī)范的地方，在2018年的工作中將不斷完善，在“實踐中建立制度、制度中規(guī)范實踐”，將制度建設、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化中。對2018年內(nèi)審提出的問題積極做出修正。完善并嚴格執(zhí)行三重一大決策管理制度。

強化生產(chǎn)技術實力，持續(xù)輸出生產(chǎn)成果

加強團隊內(nèi)部建設，強化生產(chǎn)技術實力，聚焦新技術新課題、內(nèi)部培訓、出版流程完善等關鍵工作，保證持續(xù)穩(wěn)定輸出。

成立技術研發(fā)中心，以人工智能網(wǎng)絡作為切入點，圍繞“感知控制-傳輸-計算”體系，從物聯(lián)網(wǎng)、5g、邊緣計算三個方向發(fā)力，為承接新型垂直性業(yè)務和內(nèi)部降本增效賦能。

深入研究新技術、新課題，并注重固化形成專利成果。通過與技術研發(fā)中心共同合作，互促共進，繼續(xù)深入研究新技術，探討新課題，持續(xù)輸出技術成果，并爭取形成更多實用新型和發(fā)明專利成果；

標準化培訓制度，定期開展內(nèi)部培訓?？偨Y以往培、練、學經(jīng)驗，標準化事業(yè)部培訓制度，定期在內(nèi)部開展對于性的技術培訓，有計劃有目的地帶動團隊集體向前；

完善設計出版流程，規(guī)范化出版工作。注重設計的施工可用性及方案技術性，并不斷完善設計出版流程，實現(xiàn)出版工作規(guī)范化，以更好地保證設計出版質(zhì)量。

三、總結

為公司創(chuàng)造更大的價值是我們的目標，為團隊締造更多的佳績是我們的責任，打造更好的項目是我們的使命。在此，我們相信，在公司領導的帶領下，通過全體員工堅持不懈的共同努力，必將力爭在新的勇于突破，力爭上游！

2019年，我們將一如既往、再接再厲，充分利用多渠道的合作發(fā)展平臺，“?，F(xiàn)狀、抓機遇、重轉型、找突破”，爭取實現(xiàn)更高更遠的目標。

第四篇：電建公司工程部工作亮點

2011年電建公司工程部工作亮點

2011年，工程部按照公司本年工作要求，認真貫徹公司關于工程整體服務建設會議精神，研究分析今年公司面臨的工作及形勢，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，強化管理，健全制度，落實責任，高標準、嚴要求，不斷深化工程管理水平，堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”理念，突出抓好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、基礎管理，給客戶創(chuàng)造業(yè)務便捷協(xié)調(diào)、溝通的環(huán)境，打造全新供電企業(yè)“陽光工程”思想的載體和宣傳的基地，為提升公司工程管理水平、實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展做出了應有的貢獻。

總結工作，主要有以下三個亮點：

一、部署細：實現(xiàn)工程部“總承包商管理”與各相關單位有效對接

工程部作為公司生產(chǎn)鏈的核心和重要環(huán)節(jié)，其在工程管理中的總入口，總出口的作用已充分的體現(xiàn)出來。為逐步建立全方位、全過程的“大服務”工作機制，做到分級控制、逐級負責、覆蓋全面，進一步明確責任和分工，公司工程采用“總承包商制”管理模式。經(jīng)過近年來的項目管理實踐，總承包模式已經(jīng)在我國的很多大型建設項目上得到廣泛應用，在總承包模式下，公司工程部為總承包商，下設設計院、開關廠、金具加工廠、安裝公司、客服公司、檢修公司、科技公司等七個工作組，設計、采購與施工等各管理環(huán)節(jié)不再分屬不同的合同主體，而是統(tǒng)一歸結為總承包商的內(nèi)部工作部門，形成各具特點、并具有穩(wěn)定的縱向和橫向聯(lián)系的生產(chǎn)鏈接有機結合，全面開展工程設計、概算以及物資采購等各項工作。極大地加快了專業(yè)間的資源交換與進度協(xié)調(diào)，并且在更大程度上確保了資源交換的有效性。同時，在該模式下，總承包商配備專業(yè)的項目管理團隊，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目的，達到項目管理的專業(yè)化、完整性和一體化，讓項目的設計、采購和施工等環(huán)節(jié)的各項工作得到有機統(tǒng)籌考慮，使項目建設的安全、質(zhì)量、進度和成本得到合理控制，加快提高生產(chǎn)效率，并為公司取得頗佳的經(jīng)濟效益和社會效益。對業(yè)主而言，項目造價易于控制，可減少人員投入，并縮短項目建設周期。

二、高標準：夯實公司管理基礎，安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績 工程部以全力保全公司核心利益為根本出發(fā)點，致力于公司內(nèi)部生產(chǎn)鏈的優(yōu)化和產(chǎn)能的再提升。我們通過細化管理單元，在落實責任追究、抓好工程管理細節(jié)方面狠下功夫，嚴格獎懲制度。同時制訂了客戶工程管理制度，規(guī)范工程設計、施工、驗收、送電各環(huán)節(jié)的工作，為做好供電安裝服務提供了制度保障，有效地防范經(jīng)營風險，今年順利實現(xiàn)公司工程利潤率新高突破。具體有以下幾點：

1、抓緊完成委開工工程準備工作，落實相關協(xié)議，統(tǒng)籌施工圖設計進度，做好工程物資準備，細化對設計、施工、維護的要求，實施工程標準化管理

2、統(tǒng)籌工程進度計劃，細化各個單項工程的里程碑計劃，明確工程施工期限

3、加強現(xiàn)場監(jiān)督和管控，定期深入施工現(xiàn)場進行督查，執(zhí)行工程現(xiàn)場匯報制度，準確掌握現(xiàn)場進展情況

4、強化現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量管理，開展施工方的質(zhì)量檢查。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場到崗到位要求，對施工過程中的關鍵作業(yè)節(jié)點進行重點監(jiān)督

5、加強工程組織與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工程檔案資料，統(tǒng)一招標設備技術條件書，做好工程建設信息報送，及時宣傳報道工程管理亮點和典型經(jīng)驗

三、服務優(yōu)：創(chuàng)新服務管理標準化，打造“陽光工程” 為扎實推進電力服務創(chuàng)新，打造陽光工程建設。我們緊緊抓住客戶關心的焦點問題，改進流程模式，對傳統(tǒng)工程管理方式進行大膽的改革，推陳出新，根據(jù)客戶需求為客戶量身打造用電方案，著力構建公平、公正、高效、透明的“陽光電力工程”服務體系，為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的電力投資環(huán)境，真正做到“電力管家”的角色，最大限度的滿足客戶需求。

多年來，業(yè)擴管理一直是供電服務的難點，也是社會和媒體關注的熱點，按照公司相關要求，工程部完善了管理制度體系，制定業(yè)擴服務工作標準及工程流程管理辦法，規(guī)范客戶前期服務，對工程物資采取公開招投標，統(tǒng)一納入市場平臺管理，既保障了客戶的選擇權、知情權、評價權，又保證了業(yè)擴工程建設的質(zhì)量，規(guī)范業(yè)擴工程設計、物資、施工管理，建設統(tǒng)一的市場陽光業(yè)擴平臺，提高了公司業(yè)擴服務水平。

服務沒有最好，只有更好。這是**人恪守的信條。不斷創(chuàng)新工程“內(nèi)外部服務”，建立全過程、無盲區(qū)的供電服務機制，及時掌握項目進展情況，為客戶當好電力建設的“管家”是**人追逐的目標。一片赤誠服務之心，書寫了**人不斷構建、創(chuàng)新電力管理體系內(nèi)容的新篇章。*

第五篇：公司2015年法治工作亮點(定稿)

**公司法治工作亮點總結

一、亮點一：推進“業(yè)法融合”、實行“一票否決”，將法律風險防范工作全面融入企業(yè)各項業(yè)務

2015年，**公司以法律事務室為主導，負責公司全面風險管理，以合法合規(guī)審核為基礎，以法律風險防范為主線，以全面風險管理為目標，在公司實行《全面風險管理月度重點工作計劃》制度。制定了《全面風險管理月度重點工作計劃管理辦法》，每月就風險防控工作編制《全面風險管理月度重點工作計劃》，從風險防范體系完善、風險防控措施落實，風險事件處理三個方面，將風險防控工作與具體業(yè)務相結合布置專項計劃，并對計劃的落實進行跟蹤檢查、監(jiān)督考核。自2015年5月開始，法律室、經(jīng)營部、財務部、企劃部先后推進了11項公司規(guī)章制度的制定與修改、督促6項風控制度與風控措施的落實，有效促進15項風險事件的處理。例如經(jīng)營部、法律室共同推進引訴糾紛****重工合同違約損失的談判、和解，挽回損失近940萬元（質(zhì)保金319萬元，損失620萬元）。同時，公司高度重視法律審核工作，制定了《重要事項法律審核管理辦法》，明確了公司副總法律顧問列席重要決策會議，對重要決策事項進行合規(guī)性審核，對不符合法規(guī)規(guī)定的重要決策具有“一票否決權”。

二、亮點二：發(fā)揮法律專業(yè)作用，敏銳洞察法律風險，提前化解風險隱患 為了發(fā)揮法律專業(yè)人員的作用，以法律專業(yè)敏銳的目光去發(fā)現(xiàn)公司法律風險，公司要求法務人員主動深入各個業(yè)務模塊，去搜尋、去發(fā)現(xiàn)隱藏在各業(yè)務過程中的法律風險隱患。為此，公司實行了法律風險月度報告制度，由法務人員對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在法律風險進行檢查、梳理，結合自身法律知識和法務實踐，每月編制一份法律風險報告，以提示各部門潛在的法律風險，提出如何避免、預防、化解法律風險的應對措施，從而減少因法律風險預警不及時導致的法律糾紛，維護企業(yè)的合法權益。2015年1月至今，法律室先后提出潛在法律風險點32處，推進各類風險點逐步整改。

三、亮點三：開展應收款風險專項防控，推行應收賬款分級管理

多年以來，**公司存在應收賬款過高、應收賬款催收形式化、應收賬款催收證據(jù)未保留等風險，為有效化解上述風險，保障應收賬款及時、有效收回，**公司實行專項防控，制定了《應收賬款分級管理辦法》，明確經(jīng)營部門、財務部、法律事務室的職責，建立應收賬款風險等級分級管理制度，制定應收賬款催收程序，推進應收賬款風險等級化、催收的規(guī)范化、程序化。通過這一措施，有效地加快了應收款的催收，防止了新的應收款的增長。截止2015年11月30日，**公司應收賬款較年初下降6618萬元，下降幅度達21.9%，計提壞賬部分收回730多萬元，成果顯著。

四、亮點四：積極應對、主動作為、化險為夷、保本增效

由于近年來船舶市場的日益惡化，許多船廠尤其民營船廠大多進入停產(chǎn)、破產(chǎn)的境地，拖欠貨款、拖欠質(zhì)保金、推遲提貨、撤銷訂單等現(xiàn)象時有發(fā)生。針對這些現(xiàn)象，如不及時有效應對，必將給公司造成了較大的損失。為此，法律事務室積極應對，主動作為，通過利用外聘律師的合作，加強與法院溝通，與船廠、與破產(chǎn)管理人斗智斗勇，有效地破解了許多危機，為公司挽回損失。如，針對**重工合同違約案，利用管轄權有異議但訴前保全仍有效的規(guī)定，及時采取訴前保全措施，有效查封對方貸款賬戶，迫使對方急迫的要求和解，簽訂和解協(xié)議，將司法管轄權約定到賣方所在地，不僅全部收回了欠款，對方將庫存**機器分批付款提貨，而且收回了利息和倉儲損失，僅此一項為公司挽回損失2716萬元。2015年各類合同履約糾紛處理共為公司挽回損失4750萬元。