第一篇：建筑企業(yè)管理學作業(yè)

建筑企業(yè)管理學作業(yè)

簡答：

一、企業(yè)經(jīng)營與管理的區(qū)別與聯(lián)系？

二、有限責任公司、股份有限公司的特點有哪些？

三、什么是企業(yè)的核心競爭力？如何分析？

四、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)各層次的職權(quán)是什么？

五、質(zhì)量、質(zhì)量管理的含義是什么？

第二篇：建筑企業(yè)管理學試題

建筑企業(yè)管理學試題(A)

一、填空（每空1分，共30分）：

1、建筑企業(yè)是從事或的企業(yè)。

2、企業(yè)管理現(xiàn)代化包括、、、的現(xiàn)代化四個方面。

3、建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略有、、。

4、建筑市場調(diào)研常用方法有訪問法、、、。

5、工程承包合同按合同中工程取費分、和。

6、建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對企業(yè)中的各項和的各種要素進行科學管理的總稱。

7、質(zhì)量檢驗評定的程序是先，再，最后。

8、經(jīng)理負責制是指經(jīng)理對企業(yè)的和工作全面負責、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導體制。

9、工法是指以為對象，以為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把和結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的。

10、材料消耗量定額的種類有、、等。

二、名詞解釋（每題5分，共30分）

1、企業(yè)文化：

2、建筑企業(yè)的經(jīng)營方式：

3、招投標：

4、建筑工程承包合同：

5、全面質(zhì)量管理：

6、機械設備管理：是對機械設備運動全過程的管理，即從選購機械設備開始、投入生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵱?、磨損、補償、直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程的管理。

三、簡答（每題7分，共28分）

1、簡述施工生產(chǎn)計劃的編制原則？

2、簡述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎工作？

3、簡述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？

4、如何確定機械設備更新的經(jīng)濟界限？

四、論述題（12分）

試述建筑企業(yè)管理的特點？如何針對這些特點搞好管理？

答案：

一、填空：

1、建筑商品生產(chǎn)提供建筑勞務

2、管理思想管理組織管理方法管理手段

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略新事業(yè)戰(zhàn)略

4、觀察法實驗法日記調(diào)查法

5、固定總造價合同固定單位造價合同固定總造價加獎金合同

6、技術(shù)活動技術(shù)工作

7、分項工程分部工程單位工程

8、生產(chǎn)經(jīng)營行政管理

9、工程工藝先進技術(shù)科學管理施工方法

10、材料消耗概算定額材料消耗預算定額材料消耗施工定額

二、名詞解釋

1、企業(yè)文化：是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有個性的信念和行為方式。

2、建筑企業(yè)的經(jīng)營方式：是指建筑企業(yè)像建設單位或服務對象提供建筑產(chǎn)品或服務的方式，也是建筑企業(yè)獲得工程任務并組織其建設所采取的經(jīng)營管理方式。

3、招投標：是在國家法律的保護和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟活動，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。

4、建筑工程承包合同：簡稱工程承包合同或工程合同，是經(jīng)濟合同的一種，是由建設單位與承建單位之間根據(jù)國家批準的建設項目或單項工程，按照建設程序的規(guī)定而簽訂的具有法律效力的經(jīng)濟合同。

5、全面質(zhì)量管理：指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過客戶滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

6、機械設備管理：是對機械設備運動全過程的管理，即從選購機械設備開始、投入生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵱?、磨損、補償、直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程的管理。

三、簡答

1、簡述施工生產(chǎn)計劃的編制原則？

（1）必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達到投產(chǎn)為目標。

（2）搞好工程排隊，確保重點工程施工。

（3）堅持按建設程序和施工程序辦事。

（4）要以施工組織設計為基礎。

（5）認真搞好綜合平衡。

（6）講求經(jīng)濟效益。

2、簡述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎工作？

建立技術(shù)責任制。

做好職工技術(shù)培訓，提高技術(shù)素質(zhì)

做好技術(shù)情報、信息管理工作

貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程

建立施工技術(shù)日志

建立工程技術(shù)檔案

3、簡述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？

質(zhì)量體系要素分為三個層次：第一層為總體性要素，有管理職責、質(zhì)量體系原則和質(zhì)量體系的財務考慮三個要素構(gòu)成。第二層有施工生產(chǎn)準備、采購質(zhì)量、施工過程控制、半成品與成品保護、工程質(zhì)量驗收與驗證，工程質(zhì)量事故的控制和糾正措施、回訪與保修等七個要素工程，屬于基本要素。

第三層有測量和實驗設備的控制、工程安全與責任、質(zhì)量文件和記錄、統(tǒng)計方法、人員等五個要素構(gòu)成。

4、如何確定機械設備更新的經(jīng)濟界限？

（1）設備損耗嚴重，大修理后性能、精度仍不能滿足規(guī)定要求的。

（2）設備在技術(shù)上以陳舊落后，耗能超過標準的20%以上的。

（3）設備役齡長，以經(jīng)過四次以上大修理或一次大修費用超過正常大修費用的一倍時。

四、論述題

試述建筑企業(yè)管理的特點？如何針對這些特點搞好管理？

特點：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務不穩(wěn)定。

（2）管理環(huán)境多變

（3）特定的投標承包方式

（4）基層組織人員變動大

（5）其它方面。建筑產(chǎn)品價值有特殊的計價方法；占用資金多等特點。針對以上特點建筑企業(yè)應當加強對以下方面的管理：

（1）建筑企業(yè)應當善于預測社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向和產(chǎn)品種類構(gòu)成比例，具有適應社會需求的能力。

（2）在工地管理上要因地因時即因環(huán)境而宜。

（3）講究競爭策略，在工程進行過程中接受用戶的監(jiān)督。

（4）在勞動用工方面，建筑企業(yè)不以保持龐大的固定工隊伍，適宜擁有精干的經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和適量的技術(shù)人員骨干，工程需要時，在雇傭合同工和臨時工。

建筑企業(yè)管理學試題(B)

一、填空（每空1分，共30分）：

1、建筑企業(yè)是從事或的企業(yè)。

2、企業(yè)在選擇其組織結(jié)構(gòu)形式時，必須根據(jù)、和、、、等因素采用適當?shù)男问健?/p>

3、建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略有、、。

4、建筑市場調(diào)研常用方法有訪問法、、、。

5、工程承包合同按合同中工程取費分、和。

6、建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對企業(yè)中的各項和的各種要素進行科學管理的總稱。

7、質(zhì)量檢驗評定的程序是先，再，最后。

8、工法是指以為對象，以為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把和結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。

9、勞動定額的管理包括、、和四個環(huán)節(jié)。

二、名詞解釋（每題5分，共30分）

1、企業(yè)管理現(xiàn)代化：

2、經(jīng)理負責制：

3、建筑企業(yè)的經(jīng)營方式：

4、招投標：

5、建筑工程承包合同：

6、全面質(zhì)量管理：

三、簡答（每題7分，共28分）

1、簡述施工生產(chǎn)計劃的編制原則？

2、簡述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎工作？

3、簡述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？

4、簡述材料消耗量定額的種類及其作用？

四、論述題（12分）

試述招投標程序？

答案：

一、填空：

1、建筑商品生產(chǎn)提供建筑勞務

2、企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)復雜程度專業(yè)化水平工程分布情況企業(yè)管理水平外部環(huán)境

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略新事業(yè)戰(zhàn)略

4、觀察法實驗法日記調(diào)查法

5、固定總造價合同固定單位造價合同固定總造價加獎金合同

6、技術(shù)活動技術(shù)工作

7、分項工程分部工程單位工程

8、工程工藝先進技術(shù)科學管理

9、制訂貫徹執(zhí)行考核修訂

二、名詞解釋

1、企業(yè)管理現(xiàn)代化：是指根據(jù)客觀規(guī)律，為適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。

2、經(jīng)理負責制：是指經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作全面負責、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導體制。

3、建筑企業(yè)的經(jīng)營方式：是指建筑企業(yè)像建設單位或服務對象提供建筑產(chǎn)品或服務的方式，也是建筑企業(yè)獲得工程任務并組織其建設所采取的經(jīng)營管理方式。

4、招投標：是在國家法律的保護和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟活動，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。

5、建筑工程承包合同：簡稱工程承包合同或工程合同，是經(jīng)濟合同的一種，是由建設單位與承建單位之間根據(jù)國家批準的建設項目或單項工程，按照建設程序的規(guī)定而簽訂的具有法律效力的經(jīng)濟合同。

6、全面質(zhì)量管理：指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過客戶滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

三、簡答

1、簡述施工生產(chǎn)計劃的編制原則？

（1）必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達到投產(chǎn)為目標。

（2）搞好工程排隊，確保重點工程施工。

（3）堅持按建設程序和施工程序辦事。

（4）要以施工組織設計為基礎。

（5）認真搞好綜合平衡。

（6）講求經(jīng)濟效益。

2、簡述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎工作？

建立技術(shù)責任制。

做好職工技術(shù)培訓，提高技術(shù)素質(zhì)

做好技術(shù)情報、信息管理工作

貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程

建立施工技術(shù)日志

建立工程技術(shù)檔案

3、簡述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？

質(zhì)量體系要素分為三個層次：第一層為總體性要素，有管理職責、質(zhì)量體系原則和質(zhì)量體系的財務考慮三個要素構(gòu)成。第二層有施工生產(chǎn)準備、采購質(zhì)量、施工過程控制、半成品與成品保護、工程質(zhì)量驗收與驗證，工程質(zhì)量事故的控制和糾正措施、回訪與保修等七個要素工程，屬于基本要素。

第三層有測量和實驗設備的控制、工程安全與責任、質(zhì)量文件和記錄、統(tǒng)計方法、人員等五個要素構(gòu)成。

4、簡述材料消耗量定額的種類及其作用？

種類：材料消耗概算定額、材料消耗預算定額、材料消耗施工定額。

作用：（1）它是確定材料需用量、庫存量、編制材料計劃、組織材料供應的依據(jù)；

（2）它是限額領(lǐng)發(fā)料、考核分析材料消耗利用情況的依據(jù)。

（3）它是加強材料核算，進行材料成本控制的重要工具。

（4）從國家來看，材料消耗定額又是控制一個建設項目主要材料指標的依據(jù)。

四、論述題

試述招投標程序？

招標程序：（1）編制和報審招標文件（2）發(fā)布招標廣告或發(fā)出招標通知書（3）

對投標企業(yè)進行資格審查（4）投標企業(yè)購買或領(lǐng)取招標文件（5）招標單位組織投標企業(yè)勘查工程現(xiàn)場，解答招標文件中的疑點（6）投標企業(yè)密封投標書，即標函（7）開標（8）審查標書（9）招標單位與中標企業(yè)簽訂承發(fā)包合同

投標程序：（1）根據(jù)招標通告或招標單位的邀請，遺劇本企業(yè)的經(jīng)營目標及技術(shù)經(jīng)濟條件，報名參加適宜的投標（2）向招標單位提交投標申請書，包括企業(yè)的承包工程資格證明文件和資料，介紹有關(guān)情況。（3）接受技術(shù)資格審查。（4）向招標單位領(lǐng)取或購買招標文件及資料（5）組織企業(yè)內(nèi)部或有關(guān)協(xié)作單位，研究制定承包方案和標價。（6）參加招標單位召開的招標會議，弄清施工現(xiàn)場條件和其他有關(guān)條件。（7）修改、落實承包方案和標價。（8）填寫標書，并按規(guī)定的時間密封報送招標單位。（9）參加開標。（10）中標企業(yè)負責草擬承包合同，并報送招標單位共同研究簽訂。（11）非中標單位，按時退回招標文件資料。

第三篇：建筑企業(yè)作業(yè)

淺談科技創(chuàng)新對建筑企業(yè)管理的影響

——工程管理P2201070507董琦

社會經(jīng)濟的發(fā)展，必須依靠豐富的經(jīng)濟資源和先進技術(shù)，而是重要的還在于組織經(jīng)濟的能力，即管理能力。從這個意義上說，管理本身也是重要的資源。現(xiàn)代管理的根本目的，就是全面地、綜合地追求效益。也正因為現(xiàn)代管理能夠創(chuàng)造效益，它也就成為現(xiàn)代生產(chǎn)力的一個極其重要的組成部分。管理是現(xiàn)代化建設，資金、技術(shù)、管理三大要素中最關(guān)鍵的要素。管理是資源，管理是生產(chǎn)力，管理也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

發(fā)端于美國的信貸危機速度之快、影響范圍之廣、恐慌程度之深實屬百年罕見，北美、歐洲、日本經(jīng)濟體已全面陷入衰退，新興經(jīng)濟體增速也大幅度放緩，自去年下半年以來，我國經(jīng)濟也出現(xiàn)了難以估量的困難，其關(guān)鍵影響主要在于：國內(nèi)依托于國際市場的產(chǎn)業(yè)企業(yè)擴展性基本建設項目暫時擱淺；境外工程因資金短缺而停建、緩建和壓縮投資；匯率和利率的大幅震蕩造成工程資金的匯兌縮水；房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷使得建設速度放緩；市場的揣測和恐慌心態(tài)影響了新上項目的決策；企業(yè)自身經(jīng)營動力和信心不足等方面。面對這一形勢，如何正確認識當前國際金融危機的性質(zhì)、發(fā)展態(tài)勢及其對中國經(jīng)濟的影響，對于我們應對危機和挑戰(zhàn)，以及塑造今后幾年建筑業(yè)在世界經(jīng)濟新秩序的過程中占得先機將產(chǎn)生重要的意義。

隨著金融危機更大范圍的凸顯，市場競爭對建筑企業(yè)提出了新的更高要求和挑戰(zhàn)，所以加快建立健全和完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系，確保我國拉動內(nèi)需基礎設施建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，將事關(guān)我國現(xiàn)代化建設應對這場危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的全局。我們必須從行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新來提高工程建設質(zhì)量安全工作的重要性和緊迫性。開拓進取，扎實工作，著力發(fā)揮科技進步在拉動內(nèi)需和基礎設施建設中的技術(shù)支撐作用。

科技進步是技術(shù)創(chuàng)新之源；技術(shù)創(chuàng)新就是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅是建筑行業(yè)建立創(chuàng)新體系的核心，而且也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，同時更是塑造企業(yè)核心競爭力的必由之路。當前，要認真按照科學發(fā)展觀的要求，繼續(xù)深入學習貫徹中央關(guān)于提高自主創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新：以科學發(fā)展和技術(shù)發(fā)明為目的取得專利；集成創(chuàng)新：將多種相關(guān)技術(shù)有機配合行程新產(chǎn)品和新的生產(chǎn)力，促進建筑業(yè)跨越式發(fā)展；引進消化吸收再創(chuàng)新：要努力加強引進借鑒先進技術(shù)，消化吸收，提高我國建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，堅持以信息化帶動工業(yè)化，廣泛應用高科技和先進技術(shù)。最近，幾位協(xié)會專家委員去南京長江隧道工程考察學習，了解到中鐵十四局在超大直徑(直徑14.93米)隧道盾構(gòu)施工中針對不同的地質(zhì)變化，在高水壓極其困難的環(huán)境中堅持自主創(chuàng)新，開發(fā)更換德國進口刀具的高科技成果，攻克了當前一項世界級科技難題很受啟示。如果我們企業(yè)都能這樣重視和進行技術(shù)創(chuàng)新，中國建筑企業(yè)將一定會躋身世界先進技術(shù)之林，形成更多擁有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌。我們一定要按照建設部《“十一五”建設科技發(fā)展規(guī)劃》的具體要求，立足當前，謀劃未來，重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導，努力營造有利于技術(shù)創(chuàng)新的信息平臺，強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，充分發(fā)揮市場機制在配置科技資源、引導科技活動扎根生產(chǎn)前沿作用，逐步建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的開發(fā)和應用技術(shù)創(chuàng)新體系；不斷完善各項配套政策措施，為技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化提供保障。同時要制定有利于技術(shù)創(chuàng)新的具體措施，逐漸增加技術(shù)創(chuàng)新的資金投入。要把企業(yè)技術(shù)進步狀況和技術(shù)創(chuàng)新能力、新技術(shù)和新工藝的應用水平等，作為企業(yè)當前管理和長遠發(fā)展的重要指標，形成鼓勵和促進新技術(shù)開發(fā)與推廣應用長效機制。

科技創(chuàng)新不僅僅局限于工程技術(shù)上的革新，更要著重工程項目管理的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化、項目管理國際化，特別是國際金融危機進一步凸顯、國家擴大內(nèi)需政策全面實施、項目日益復雜和周期縮短以及降低運行成本的壓力為新時期項目管理的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)?？傮w來講，目前我國工程建設項目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。工程建設中，既有融資、投資、帶資建設的BT管理形式；又有設計、施工、采購一體化的BOT、融資管理模式，還有專業(yè)化公司代行業(yè)主進行項目管理等新模式。尤其是奧運工程建設中多層次、大范圍運用新技術(shù)、新工藝、新方法、新模式的成功經(jīng)驗進一步推動了我國工程項目管理理論研究和實踐應用的創(chuàng)新與跨越式發(fā)展。我體會有“兩個競爭”、“三個提升”、“四個走向”。兩個競爭指的是：1.以降低消耗為主的費用競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新的競爭，2.市場準入以企業(yè)資質(zhì)高低的競爭趨向于項目管理人員職業(yè)化水平高低的競爭。三個提升指的是：1.以項目經(jīng)理責任制為核心，提升項目團隊建設，2.加強節(jié)能減排與環(huán)保、堅持高效運營提升項目綜合效率，3.構(gòu)建和諧、共謀發(fā)展、加強和提升勞務管理。四個走向指的是：1.工程項目管理由傳統(tǒng)項目管理轉(zhuǎn)向運用信息技術(shù)提升現(xiàn)代項目管理優(yōu)化升級的新走向

2.項目管理以現(xiàn)場為主的施工階段管理進入了以項目全壽命(過程)管理為趨勢的新走向

3、項目管理由不同主體的施工總承包進入了以工程總承包管理的新走向4.項目管理從”三位一體“的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項目文化建設為標志的新走向。

當前，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”已成為我國未來經(jīng)濟發(fā)展的主調(diào)，轉(zhuǎn)型升級已成為建筑行業(yè)內(nèi)的熱門話題。目前，我們建筑行業(yè)對“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的認識還比較膚淺，起碼山東是這樣。如何實現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，需要集中大家的智慧共同研究探討?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技在建筑行業(yè)的應用及創(chuàng)新，決定我國建筑行業(yè)是否能走出中國，走向世界的關(guān)鍵。作為一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)近幾年來的發(fā)展是迅猛的，特別是2000年以來，建筑業(yè)產(chǎn)值增速均高于同期GDP增速。盡管發(fā)展很快，但建筑業(yè)粗放型增長的格局始終沒有改變。因為我們目前行業(yè)的發(fā)展，高增長的數(shù)據(jù)，完全是依靠國家大投資大建設，通過我們粗放型的增長方式而快速“壘”起的。當前建筑業(yè)的一個現(xiàn)實是：規(guī)模大發(fā)展，技術(shù)有進步，管理大倒退（存在比較嚴重的以包代管現(xiàn)象）。從大的背景上來認識，我們的整個行業(yè)首先要形成一個轉(zhuǎn)型的大環(huán)境，行業(yè)的標準、市場的規(guī)范、管理體制等都要與時俱進，才能推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。而科技在這些創(chuàng)新中起著關(guān)鍵性的作用，科技是第一技術(shù)生產(chǎn)力。建筑行業(yè)之間的競爭，也逐漸轉(zhuǎn)化為科技設備和科學管理之間的競爭。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心是提升自主創(chuàng)新能力，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵也在于創(chuàng)新。在未來的發(fā)展戰(zhàn)略中，我們應把創(chuàng)新作為行業(yè)和企業(yè)新一輪發(fā)展的助推器。創(chuàng)新主要著力于三個方面：即管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。在創(chuàng)新的同時，還必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等。

首先要堅持管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是擁有先進、完善的管理理念和管理體制。觀念決定思路，思路決定出路。精細化管理首先是一種科學的管理方法，同時也是一種管理理念。老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！币氤删鸵环聵I(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微處入手。這也是通常所說的“細節(jié)決定成敗”

其次是要堅持機制創(chuàng)新。要進一步深化改革，創(chuàng)新組織體系，逐步建立體制新、機制活、決策快、責任大、管理制度新的現(xiàn)代企業(yè)群體。企業(yè)要建立起高效的決策機制、激勵機制、人才機制、考核機制、可持續(xù)發(fā)展機制等等。特別要加快用人機制的創(chuàng)新，在“引人，育人、用人、留人”方面下功夫，進一步增強發(fā)展活力，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展需要的人才梯隊。從山東省看，我們將著力打造一支高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)大軍。實施立體化人才工程，建設一支企業(yè)家隊伍、一只現(xiàn)代化管理隊伍、一支高素質(zhì)技能人才隊伍。

特別要堅持科技創(chuàng)新。山東省將繼續(xù)堅持“科技興業(yè)”的戰(zhàn)略方針，以骨干企業(yè)省級技術(shù)中心為依托，引導大專院校、科研所和大型骨干企業(yè)加強合作，以重點工程、大型工程項目為載體，加快在核心技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和改造，著力解決施工中遇到的技術(shù)難點和問題。在低碳建筑、綠色施工、節(jié)能減排等領(lǐng)域開展工法、發(fā)明專利創(chuàng)新及科研研發(fā)，培育和形成企業(yè)新的技術(shù)優(yōu)勢；加大科研成果的轉(zhuǎn)化力度，以科技創(chuàng)新有效地促進工程質(zhì)量水平的提高，多出精品工程、綠色建筑示范工程、國家新技術(shù)應用示范工程，真正讓科技為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展插上騰飛的翅膀。轉(zhuǎn)型發(fā)展總的想法是，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞推進建筑強省戰(zhàn)略目標，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力；著力轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，提高質(zhì)量效益；著力推進科技進步，提高自主創(chuàng)新能力；著力加快人才培養(yǎng)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做到在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中壯大。

“我國社會自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的潮流”,這是建筑業(yè)必須接受的新理念。建筑業(yè)的自主創(chuàng)新，比如十大新技術(shù)的推廣運用；大力推廣新材料新結(jié)構(gòu)新工藝，這些已經(jīng)在行業(yè)中深入人心，形成共識，特別是一些申報魯班獎的項目，十大新技術(shù)有的用了八項九項，有的十項都用上了，因為評選魯班獎的一項重要條件就是看使用了多少項新技術(shù)，這方面建筑企業(yè)已經(jīng)高度關(guān)注。問題是面上的工作還要加大力度，要使自主創(chuàng)新成為建筑行業(yè)管理部門和絕大多數(shù)建筑企業(yè)的自覺行動，不能僅僅關(guān)注申報魯班獎或省優(yōu)項目運用新技術(shù)，這方面還有很多的工作要做，很長的路要走。隨著我國政府對加入WT0承諾的兌現(xiàn)，建筑市場逐步放開，國外大的建筑承包商將利用其在資金、技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，打進我國建筑市場。國內(nèi)建筑企業(yè)在技術(shù)、管理和資金上面臨的挑戰(zhàn)將更加突出，競爭將更加激烈。新標準對建筑企業(yè)資信能力、科技進步水平、人員和業(yè)績都做了較高的要求，這將促進施工總承包企業(yè)建立有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，加大各方面投入，提升自身的核心競爭力。建筑企業(yè)科技自主創(chuàng)新的發(fā)展，對打造我國具有國際競爭實力的建筑團隊、參與國際市場競爭，有著重要意義。

第四篇：企業(yè)管理學作業(yè)1

企業(yè)管理學作業(yè)1

一、名詞解釋

1、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)公司董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利等方面的制度安排。廣義上來說是指有關(guān)企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一套法律、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標，誰在什么狀態(tài)下實施控制、如何控制風險和收益如何在不同企業(yè)成員之間分配等這樣的一些問題。

2、企業(yè)文化

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合3、現(xiàn)代項目管理

4、標準成本

一種成本計算方法。這種方法不僅間接費用是預計的，而且直接材料和直接人工等也是按預計的數(shù)字來計算的，這種成本的計算方法稱為標準成本制度

二、問答題

1、簡述影響生產(chǎn)率的因素

影響生產(chǎn)率的因素比較多，一般包括資本、方法、技術(shù)、質(zhì)量、員工工作績效、企業(yè)文化。其中，資本投入影響生產(chǎn)率的主要原因是設備的投資以及設備的利用情況。技術(shù)因素主要是指技術(shù)的應用情況，只有技術(shù)被充分地應用，才能發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢。員工工作績效主要是指員工的工作能力和工作動機。企業(yè)文化時時刻刻都在影響著組織的生產(chǎn)率。

影響生產(chǎn)率的其他因素還有：

1．工作環(huán)境包括物料、作業(yè)規(guī)劃及設計、機器設備、照明、溫濕度、環(huán)境顏色等。

2．工藝流程的標準化程度工藝流程的標準化程度越高，產(chǎn)品的質(zhì)量越高，生產(chǎn)率越高。

3．質(zhì)量差別質(zhì)量差別造成生產(chǎn)率比較時的失真。

4．廢品率廢品率的高低表示了資源利用的有效性，顯然過高的廢品率意味著資源的浪費。產(chǎn)品的返工也會影響生產(chǎn)率。

5．員工的流動性員工流動頻繁，不利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力。新招聘的員工必須經(jīng)歷一段時間才能適應企業(yè)的需要。并且員工的流動還可能造成技術(shù)、經(jīng)營的情況的外泄，不利于企業(yè)的生產(chǎn)率的保持和提高。

6．員工的激勵制度它直接影響著生產(chǎn)率高低。

7．員工的培訓員工培訓是持續(xù)提高生產(chǎn)率的有效方法。

8．設備故障在制造業(yè)中，如果設備出現(xiàn)故障不能及時修復，將嚴重影響生產(chǎn)率。

9．互聯(lián)網(wǎng)的應用互聯(lián)網(wǎng)的應用能夠降低成本，提高生產(chǎn)率。

2、簡述組織的基本要素

1.目標與任務

3、簡述民主決策的積極作用有哪些

4、闡述企業(yè)組織建立的基本原則有哪些？

5、闡述全面質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容

三、案例分析

1、聯(lián)合郵包服務公司（UPS）

聯(lián)合郵包服務公司（UPS）雇用了15萬員工，平均每天將900萬包裹發(fā)送到美國各地和180個國家。為了實現(xiàn)他們的宗旨“在郵運業(yè)中辦理最快捷的運送”，UPS的管理當局系統(tǒng)的培訓他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。UPS的工業(yè)工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究，并對美中運貨、暫停和取貨活動都設立了標準。這些工程師記錄了紅燈、通行、按門鈴、穿過院子、上樓梯、中間休息喝咖啡的時間，甚至上廁所的時間，將這些數(shù)據(jù)輸入計算機中，從而給出每一位司機每天中工作的詳細時間標準。為了完成每天取送130件包裹的目標，司機們必須嚴格遵循工程師設計的程序。為了完成每天取送130件包裹的目標，司機們必須嚴格遵循工程師設計的程序。當他們接近發(fā)送站時，他們松開安全帶，按喇叭，關(guān)發(fā)動機，拉起緊急制動，把變速器推倒1擋上，為送貨完畢的啟動離開做好準備，這一系列動作嚴絲合縫。然后，司機從駕駛室出溜到地面上，右臂夾著文件夾，左手拿著包裹，右手拿著車鑰匙。他們看一眼包裹上的地址把它記在腦子里，然后以每秒鐘3英尺的速度快步走到顧客的門前，先敲一下門以免浪費時間找門鈴。送貨完畢后，他們在回到卡車上的路途中完成登錄工作。

試回答以下問題

本文體現(xiàn)了企業(yè)管理思想的哪些內(nèi)容？

2、美國福特汽車公司和通用汽車公司的早期競爭

美國福特汽車公司是1903年由亨利?福特與詹姆斯?卡曾斯、道奇兄弟等創(chuàng)辦，由福特任總經(jīng)理。1912年福特公司聘用詹姆斯?庫茲恩任總經(jīng)理。庫茲恩上任后實施了三項決策。

⑴、對生產(chǎn)品“T型車”做出降價的決定。即1910年定的售價950美元降到850美元以下；

⑵、按每輛“T型車”850美元售價的目標，著手改革公司內(nèi)部的生產(chǎn)線，在占地面積為278英畝的新廠中首先采用現(xiàn)代化的大規(guī)模裝配作業(yè)線，12.5小時出一輛“T型車”，9分鐘出一輛車，大幅度地降低成本；

⑶、在全世界設置7000多家代銷商，廣設銷售網(wǎng)點。這三項決策的成功，使“T型車”沖向全世界，市場占有率占美國汽車行業(yè)之首。

1919年，亨利?福特獨占福特公司，庫茲恩被解雇，福特自任總經(jīng)理。福特一方面采用低價策略，1924年，每輛“T型車”售價已降到240美元，1926年福特車產(chǎn)量已占美國汽車產(chǎn)量的1／2；另一方面又提出“不管顧客需要什么，我的車都是黑的“，實行以產(chǎn)定銷的策略，以“黑色車”來作為福特汽車公司的象征。結(jié)果，“T型車”在競爭中日益失利，1927年5月終于停產(chǎn)。1928年，福特汽車公司的市場占有率被通用汽車公司超過，退居第二位。

美國通用汽車公司于1908年成立，由杜邦財團控制。1928年以前，它是市場占有率遠遠低于福特汽車公司的一個弱手。1921年斯隆就職于通用汽車公司，針對當時通用汽車公司松散的權(quán)力分散狀況寫了《組織研究》一文，提出了“集中決策控制下的分散作業(yè)"，使集權(quán)和分權(quán)得到很好平衡。1923年，斯隆任通用汽車公司總經(jīng)理，改革了經(jīng)營組織，使公司高層領(lǐng)導人抓經(jīng)營、抓戰(zhàn)略性決策，日常的管理工作由事業(yè)部去完成。同時，提出“汽車形式多樣化”的經(jīng)營方針，以滿足各階層消費者的需要。1923年市場占有率僅12％，遠遠低于福特汽車公司；1928年市場占有率達到30％以上，超過福特汽車公司，1956年市場占有率達53％，成為美國最大的汽車公司。

問：試從“T型車”最初的成功到后來其在市場上失利，以及通用公司后來居上，推行“汽車形式多樣化”方針獲得成功，從而在市場上遠遠超過福特公司，談談企業(yè)經(jīng)營思想如何適應市場形勢的變化，從而指導企業(yè)、引導企業(yè)走向成功。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理學作業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)管理學作業(yè)

作業(yè)要求：

1．課程需完成三次作業(yè)，第一次作業(yè)中的兩道題任選一道，第二、三次作業(yè)需全部完成。作業(yè)不需要抄題，三次作業(yè)形成一個word文檔文件提交。

2．以電子郵件的附件形式提交，郵件地址：rdbj2005@126.com

3．提交作業(yè)時間：按課堂布置的時間要求。提交后以兩天內(nèi)得到教師回復郵件確認為準。

4．郵件主題、附件名稱、作業(yè)正文均應注明學號、姓名。如:0551001王明

5．作業(yè)若出現(xiàn)各種形式的直接抄襲，成績按0分計。

6．作業(yè)遲交，按延誤時間，成績逐漸降等。

第一次作業(yè)：（以下兩道題任選一道，要求文字不低于1200字）

1．組織結(jié)構(gòu)分析：請畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖，試分析你所在單位組織結(jié)構(gòu)的合理性及存在的問題，并在此基礎上提出組織結(jié)構(gòu)的改進設想。

2．案例分析：教材第124—125頁第五章案例：升任公司總裁后的思考

第二次作業(yè)：案例分析選擇題（閱讀案例，回答案例后的選擇題）

建新公司的組織改革

建新公司原是軍工企業(yè)，在我國體制改革過程中，為適應自身生存和發(fā)展的需要，在生產(chǎn)軍品的基礎上，又轉(zhuǎn)向民品的開發(fā)與生產(chǎn)，并獲得了成功?，F(xiàn)該公司共有軍用通訊設備、電話機、電視顯示屏、音響設備、ＤＶＤ機等五大產(chǎn)品系列，企業(yè)資產(chǎn)總值10億元，職工7600人。該公司30多年中一直采用較為傳統(tǒng)的組織機構(gòu)形式，共設有26個職能科室，各職能部門各自負責一部分管理業(yè)務。五個付總經(jīng)理分別負責行政、生產(chǎn)、供應、銷售、技術(shù)等部門，總經(jīng)理直接負責公司辦、財務和人事等部門。公司自上而下形成了八個管理層次。隨著市場競爭日益激烈，該公司領(lǐng)導人越來越感到這種組織形式已經(jīng)不能適應生產(chǎn)經(jīng)營的需要，組織結(jié)構(gòu)上存在的問題越來越突出，主要問題有：由于產(chǎn)品種類多，技術(shù)差異大，而每個管理職能部門都要涉及對所有產(chǎn)品的管理，因此管理人員覺得工作頭緒過多，難以應付；各種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理在各部門和單位之間交叉進行，相互扯皮現(xiàn)象嚴重，協(xié)調(diào)難度大；公司的高層領(lǐng)導整天陷入繁忙的日常事務，無暇考慮公司的長遠發(fā)展。

2002年，王志被任命為公司總經(jīng)理。王志上任伊始，對公司的狀況極為不滿，認為公司染上了不少大公司都有的“恐龍癥”，機構(gòu)臃腫、部門林立、等級森嚴、層次繁多、程序復雜、官僚主義嚴重、反應遲鈍等，因此改革是當務之急。

王志一上任就大刀闊斧消減重疊機構(gòu)。將原來的26個職能部門縮減為8個，將公司職工裁減為5000千人。有人稱他為“中子彈王志”，意即他像中子彈一樣把人干掉，同時使建筑物保持完好無損。不過，這個比喻并不十分恰當，因為王志連建筑物本身也要加以摧毀和改造。他在裁減冗員的同時，大力壓縮管理層次，強制性要求在全公司任何地方從一線員工到他本人之間不得超過 4個層次。這樣，原來高聳的金字塔型結(jié)構(gòu)一下子變成了低平而堅實的扁平結(jié)構(gòu)。

在改革中，公司將電視顯示屏業(yè)務剝離出來，通過與電視機生產(chǎn)為主業(yè)的光明公司談判，雙方共同出資組建了建光有限責任公司，其中建新公司擁有51%的股權(quán)，該公司的主業(yè)是研發(fā)、生產(chǎn)新一代的電視顯示屏。在改革中，公司圍繞原五個產(chǎn)品系列中的四個，即軍用通訊設備、電話機、音響設備、ＤＶＤ機等，成立了四個事業(yè)部。公司對事業(yè)部高度授權(quán)，使其

在公司戰(zhàn)略決策的指導下具有充分的經(jīng)營自主權(quán)，自主進行相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售活動。但公司在某些方面又高度集權(quán)化，如資金實行統(tǒng)一控制和使用，每個事業(yè)部都可以按照預算計劃使用資金，但所有的銷售收入都必須歸入到公司的統(tǒng)一賬戶上，既不能有“利潤保存”，也不參與公司進行“利潤分成”。各事業(yè)部發(fā)展需要的投資，均統(tǒng)一由公司計劃安排。公司的這種資金上的高度集中體制至少有兩大好處：一是可以減少應納稅額；二是可以集中大量資金有利于發(fā)展那些有較大市場效益但投資規(guī)模較大的項目。

有人問王志，在企業(yè)管理中是獨裁領(lǐng)導好還是民主領(lǐng)導好？他說最好是二者的結(jié)合，即決策前應該廣泛征求意見，但決策時必須一個人說了算。

請根據(jù)案例提供的資料，回答下列問題：

1．改革前建新公司總經(jīng)理的管理幅度是【】

A．8人B．7人C．6人D．5人

2．建新公司改革前的組織結(jié)構(gòu)為【】

A．直線職能制B．職能制C．事業(yè)部制D．矩陣制

3．建新公司改革前的管理部門是按什么劃分的【】

A．職能B．產(chǎn)品C．工藝流程D．顧客

4．建新公司改革后形成了【】

A．事業(yè)部型企業(yè)B．矩陣型企業(yè)C．集團控股型企業(yè)D．網(wǎng)絡型企業(yè)

5．建新公司的經(jīng)營范圍涉及軍用通訊設備、電話機、電視顯示屏、音響設備、ＤＶＤ機等五大產(chǎn)品系列，其表現(xiàn)為多樣化的發(fā)展戰(zhàn)略。多樣化戰(zhàn)略有利于企業(yè)的發(fā)展，以下不屬于多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點的是【】

A．有利于企業(yè)拓展經(jīng)營領(lǐng)域B．有利于企業(yè)分散經(jīng)營風險

C．有利于資源的集中整合D．有利于擴大企業(yè)的用戶

6．王志上任后所作的改革主要體現(xiàn)為【】

A．大規(guī)模的裁減人員B．大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C．公司的流程再造D．大規(guī)模的裁減人員和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

7．從建新公司的組織結(jié)構(gòu)看，王志上任后【】

A．管理層次增加了B．權(quán)力高度集中了C．管理幅度擴大了D．以上都對

8．新成立的建光有限責任公司【】

A．相當于建新公司的一個分公司B．具備自然人資格

C．是一個獨立的法人單位D．上述說法都不對

9．光明公司參與對建光公司的出資。從光明公司的發(fā)展戰(zhàn)略看，其表現(xiàn)為【】

A．橫向一體化戰(zhàn)略 B．前向一體化戰(zhàn)略 C．后向一體化戰(zhàn)略 D．縱向多樣化戰(zhàn)略

10．建新公司與新成立的建光有限責任公司之間的關(guān)系屬于【】

A．母子公司關(guān)系B．直線制的隸屬關(guān)系

C．規(guī)范的事業(yè)部制管理D．行政隸屬關(guān)系

11．王志對決策工作的認識，體現(xiàn)了其領(lǐng)導行為屬于【】

A．協(xié)商式B．參與式C．專權(quán)的命令式D．溫和的命令式

12．王志連“建筑物本身也要加以摧毀和改造”的做法，從其體現(xiàn)的管理思想看，體現(xiàn)了下述哪種管理思想【】

A．權(quán)變理論B．決策理論C．學習型組織理論D．流程再造理論

第三次作業(yè)：完成以下定量分析題

1．某公司生產(chǎn)的某種機床，銷售價格為 12萬元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為 8萬元，預計明年總的固定成本為 1000 萬元。那么，問：（1）該企業(yè)不虧本的產(chǎn)量是多少？（2）

該公司若要實現(xiàn)利潤 1000 萬元，從生產(chǎn)過程這一環(huán)節(jié)看，至少需要生產(chǎn)多少臺機床?。（3）若企業(yè)生產(chǎn)能力為500臺，在產(chǎn)銷平衡時，則企業(yè)生產(chǎn)這一產(chǎn)品的最大利潤是多少？

1.設不虧本的產(chǎn)量為X，算的是一個盈虧臨界點！

公式：X*（12-8）-1000=0

X=250臺

2.設利潤為200萬的產(chǎn)量為X！

公式：X*（12-8）-1000= 1000

X=500臺

3.產(chǎn)銷平衡，生產(chǎn)500臺！

利潤=500*（12-8）-1000=1000萬元

2．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為20萬元，單位產(chǎn)品價格為5000元，單位產(chǎn)品變動費用為3000元，2001年銷量為900臺，實現(xiàn)利潤為160萬元。

現(xiàn)提出2002年預測方案，單位產(chǎn)品價格降低20％，則銷量可增加30％；進行設備改造可使單位產(chǎn)品變動費用降低1000元，而企業(yè)的固定費用會增加4萬元，問此方案是否可行。（要求多個因素綜合考慮）

項目可行。2002年單位產(chǎn)品價格為4000單位變動成本為2000

單位邊際貢獻=4000-2000=2000

2001年的單位邊際貢獻=5000-3000=2000=2002年的邊際貢獻所以單位產(chǎn)品價格下降和單位變動成本降低互相抵消 沒有影響可以不考慮這兩個因素。

現(xiàn)在只考慮增加的銷量帶來的收益是否能夠彌補固定成本的增加，銷量增加帶來的收益=邊際貢獻*增加的產(chǎn)量=2000*900*30%=540000而固定成本只增加了40000所以純收益=540000-40000=500000

3．企業(yè)某產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)能力為6000臺，固定成本為2200萬元，現(xiàn)國內(nèi)用戶的訂貨已有4200臺。每臺售價為3．5萬元，經(jīng)核算只能保本。現(xiàn)有一外商要訂貨1800臺，要求價格為每臺2．5萬元。問：外商的訂貨是否可以接受，若接受，企業(yè)全年的損益值為多少？

（1）求產(chǎn)品單位變動成本：

產(chǎn)品單位變動成本?3.5?2200?3(萬元)4400

外商的訂貨價格為每臺3.2萬元，大于產(chǎn)品單位變動成本，根據(jù)臨界收益的原理可以接受。

（2）接受外商訂貨后全年的損益值為：

4400?3.5?1600?3.2?2200?6000?3?320?萬元?

答：外商的訂貨可以接受，此時企業(yè)可獲利潤320萬元。

4．現(xiàn)有三個投資建廠方案，各自的使用期均為10年。方案一：投資1000萬元；方案二：投資800萬元；方一案三：投資500萬元，產(chǎn)品投入市場，銷路好的概率為0．7，銷路差的概率為0．3。在不同概率下，3個方案損益分別為200萬、－50萬；100萬元、40萬元；50萬元、20萬元；你認為應采用哪個方案。

計算各方案的期望值

方案一：200*0.7*10+（-50）*0.3*10-1000=250（萬元）方案二：100*0.7*10+40*0.3*10-800=20（萬元）

方案三：50*0.7*10+20*0.3*10-500=-90(萬元)

對比三個方案的期望值，方案一的期望值較大，所以選方案一。