第一篇：本周學習計劃

神經內科東區(qū)本周（4.7-4.12）學習計劃

4.7 星期一輸血管理制度危急值管理制度腰椎穿刺理論知識

4.8 星期二手衛(wèi)生病例討論制度心肺復蘇理論知識

4.9 星期三三級醫(yī)師查房制度多重耐藥菌管理與預防TIA診療規(guī)范 TIA中國專家共識更新版（2011年）

4.10 星期四病歷書寫規(guī)范四大穿刺操作消防知識及應急演練

4.11 星期五首診負責制度危重病人搶救制度眩暈診治專家共識

4.12 星期六會診制度醫(yī)患溝通制度腦梗死診療規(guī)范

第二篇：本周工作及下周計劃

本周工作：1.聯(lián)系人防辦結帳一事，本周工作及下周計劃。2.預訂5月份同學聚會，已交定金。3.華豐燈飾4月份200人會議參觀會場，工作計劃《本周工作及下周計劃》。4.參加部門王經理的培訓。下周計劃：1.跟進華豐燈飾4月份200人會議。2.繼續(xù)催收人防辦賬款。3.補充會議信息。4.做好給客戶風箏節(jié)的宣傳，提高節(jié)假日散客收入。

第三篇：本周計劃及下周安排

安環(huán)科本周工作總結和下周計劃安排

一、本周工作總結：6月15號----22號

1、參加九頭馬管理咨詢公司的生產協(xié)調會的培訓。

2、參加了市安監(jiān)局、縣安監(jiān)局在塑膠公司組織的安全生產對話談心活動。

3、配合市、縣安全專家對我公司現(xiàn)有隱患進行檢查并完成安全試生產方案意見的補充完善工作。

4、完成下達安全隱患整改任務通知。

5、每天安排本科人員進行現(xiàn)場檢查。

二、下周工作計劃：

1、對安全隱患所需材料應及時由相關部門報計劃，由總經理審批送供應科采購。

2、下周計劃安全隱患整改完成50%。

3、計劃完成環(huán)評驗收申請工作。

4、繼續(xù)對生產作業(yè)現(xiàn)場的隱患排查和整改工作。

三、以上工作需供應配合材料采購工作，企管辦、后勤辦、生產科、機電科配合實施隱患整改工作。

安環(huán)科2014-6-23

第四篇：本周與本月計劃;

（川佰金服二小組）

2017年本周與本月計劃

本周計劃

產品及業(yè)績：

全款房短拆

筆數(shù) 2 業(yè)績 100萬

本周業(yè)務渠道；1；中介2：銀行地段3：打征信地方4：跑區(qū)縣。

本月計劃

本月業(yè)績計劃 產品及業(yè)績：

全款房短拆

筆數(shù) 8

業(yè)績

400萬 市場拓展計劃： 1；跑二手房中介 2；跑區(qū)縣

3房交所和銀行

達成目標的措施方法：

1；多跑市場.多給印象客戶聯(lián)系 2；多跑同行把產品推銷出去 3；各大網(wǎng)站發(fā)廣告

第五篇：本周工作總結及下周計劃

二組本周工作總結及下周計劃

-------王瑞靜 一．新員工

本周無新員工，鄭楷上周入職，已經熟練上手。

二．組員狀況

1.王瑞靜，本周工作重心放在和58合作及公司開展的新項目上面，本周跟進一本一級建筑師和一本二級機電，聯(lián)系了四家全款川內中介，本周0本證書。本周業(yè)績0萬。

2.黃可馨，由于電話和電腦都不夠，互相換著打電話，發(fā)帖子，很努力，每天的任務也完成了。本周跟進一本一級機電，一個二級房建加是正的單位。業(yè)績0。

3.謝敏，很積極負責，現(xiàn)在正在跟進一個單位，收了一本一級結構證書，本周跟進3個證書，1家單位。業(yè)績0。

4.張德楊，本周一本一級機電人才，一本一級市政人才在跟。業(yè)績0。5.鄭楷，8月30日入職，本周一個辦資質客戶再談，工作還是很努力的。業(yè)績0。

三．本周存在的問題

1.周一周二組員工作目標不明確。這是本周存在的最大的問題，直接影響了我們組本周的業(yè)績和組員的收入。

2.由于工作重心放在了中介，組員跟進成功率太低，沒有出單。導致了只有謝敏收了一個證，其他都沒開單也沒收證。

3.公司給了新任務，58合作跟進不及時，決定放到新項目之后，和58合作。4.改進1.2條的方法：通過找人才和網(wǎng)站的方式出單。

本周工作計劃：

一·業(yè)績

1.本周業(yè)績目標7.4萬。

2.組員業(yè)績：

王瑞靜：1.6萬

謝

敏：1.6萬

張德楊：1.6萬

黃可馨：1.6萬

鄭楷：1萬 二·下周工作安排：

1.輔助組員出單。在下周保證至少還要有4位組員必須達標，全員出單。2.把工作量化并細化到每天，每天規(guī)定沒人必須150通電話，發(fā)帖50條。