第一篇：工業(yè)園區(qū)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員到市工業(yè)園區(qū)參觀

新舉措突破招工難與就業(yè)難不協(xié)調(diào)瓶頸-------明光工業(yè)園區(qū)管委會(huì)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員到園區(qū)參觀

2011年1月20日上午，明光工業(yè)園區(qū)管委會(huì)組織蘇巷、管店、三界、石壩四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及父老鄉(xiāng)親共計(jì)200人來園區(qū)參觀，從本質(zhì)出發(fā)，切實(shí)解決招工難與就業(yè)難不協(xié)調(diào)瓶頸。

隨著明光工業(yè)園區(qū)的快速發(fā)展，投產(chǎn)企業(yè)不多增多，在用工上出現(xiàn)缺工、難招工的問題，同時(shí)明光鄉(xiāng)鎮(zhèn)存留十幾萬的剩余勞動(dòng)力，為解決好招工難與就業(yè)難不協(xié)調(diào)這一瓶頸，工業(yè)園區(qū)管委會(huì)大膽創(chuàng)新，集思廣益，力推新舉措，突破這一難題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員到園區(qū)參觀是明光工業(yè)園區(qū)管委會(huì)實(shí)行新舉措以來幫助企業(yè)招工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員就業(yè)搭好臺(tái)、建好橋協(xié)調(diào)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為更好解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力及幫助企業(yè)做好招工工作，通過將農(nóng)村賦閑在家及外出打工回來的人員帶到園區(qū)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀，切身處地了解園區(qū)企業(yè)的建設(shè)和規(guī)模，為進(jìn)一步提高園區(qū)企業(yè)招工效果做好基礎(chǔ)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一行參觀了甚泰服裝、華信電子、瑞豐五金、欖菊日化等企業(yè)，一路上，鄉(xiāng)親們感慨明光園區(qū)近幾年來的發(fā)展，有位從沿海打工回來的大姐說道：本以為像這些企業(yè)只有在沿海城市才有，真沒想到我們老家明光也有很多這樣大的企業(yè)，這位大姐邊說邊帶著自豪的笑容。當(dāng)參觀完甚泰服裝有

限公司后有位大哥當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，決定和幾位家里的親人今年不到外地去轉(zhuǎn)到明光園區(qū)這邊來工作，有位來行人員看到招工簡(jiǎn)章后，說道雖然這邊的企業(yè)工資比沿海一些企業(yè)少了點(diǎn)，可背井離鄉(xiāng)到外地工作，離開親人以及沿海的高消費(fèi)也讓人感覺到在外地打工的不易，在家鄉(xiāng)工作就好了，不僅可以常和家人在一起同時(shí)還不耽誤地里的農(nóng)活；順便支援下家鄉(xiāng)的建設(shè)，一位大姐呵呵地笑道。同時(shí)一位企業(yè)的負(fù)責(zé)人也表態(tài)，如果在企業(yè)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人較多，公司會(huì)安排公車實(shí)行上下班接送，這樣對(duì)于家在鄉(xiāng)下的人員，每天同樣可以回家。當(dāng)聽到父老鄉(xiāng)親們及企業(yè)負(fù)責(zé)人這番話語，一方面增加了我們招工的信心，另一方面也讓我們感受到了工作的重?fù)?dān)，作為園區(qū)管委會(huì)工作人員，我們要努力工作，加快園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)明光經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給企業(yè)一個(gè)交代，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代，更是給明光廣大父老鄉(xiāng)親們的一個(gè)交代。

第二篇：工業(yè)園區(qū)參觀心得體會(huì)[推薦]

洮北工業(yè)園區(qū)參觀心得體會(huì)

9月30日，區(qū)組織部全體人員到洮北工業(yè)園區(qū)參觀調(diào)研，作為一名借調(diào)人員有幸參加，深感激動(dòng)和喜悅。整個(gè)過程讓我感受很深，受益匪淺。

一路駛過，從起步區(qū)到規(guī)劃區(qū)、到控制區(qū)，讓我感受到的是我區(qū)的地大物博，優(yōu)越的土地資源為我區(qū)工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件。通過講解員的講解，讓我了解到白城洮北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建設(shè)現(xiàn)狀，規(guī)劃藍(lán)圖，以及發(fā)展前景。一組組振奮人心的數(shù)據(jù)映入眼簾，一聲聲施工的馬達(dá)縈繞耳畔，一句句真誠(chéng)的喝彩沁人心脾。洮北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)遵循高起點(diǎn)站位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理的四高目標(biāo)，將開發(fā)區(qū)打造成發(fā)展工業(yè)的最佳場(chǎng)所。今年以來，洮北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)全力以赴開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)。緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃確定的發(fā)展方向，按照 “一年打基礎(chǔ)、兩年成框架、三年出形象、四年大發(fā)展、五年大跨越”的目標(biāo)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度。進(jìn)一步加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度，加緊創(chuàng)新招商機(jī)制方式，激發(fā)招商內(nèi)生動(dòng)力，為洮北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)起好步、開好頭奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這塊位于白城市區(qū)東部，幅員面積63平方公里的地域，在不久的將來，將為我區(qū)的工業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。一個(gè)小時(shí)的時(shí)間是短暫的，回想起這60分鐘，令人回味讓人收獲更使我難忘。難忘出發(fā)前的集會(huì)，難忘途中的目不暇接，難忘洮北蒸蒸日上的活力。人的經(jīng)歷本身就是一種財(cái)富，時(shí)間愈短暫，經(jīng)歷愈寶貴。我相信這次的參觀調(diào)研不僅僅對(duì)我是一段特殊的經(jīng)歷，更是是一種深刻的歷練。

第三篇：縣疾控中心組織參觀工業(yè)園區(qū)“三線建設(shè)”文化園

縣疾控中心組織參觀工業(yè)園區(qū)“三線建設(shè)”文化園

5月14日上午，縣疾控中心組織黨員干部參觀了工業(yè)園區(qū)“三線建設(shè)”文化園。

參觀活動(dòng)中，各黨員干部認(rèn)真聽取講解、傾聽視屏資料介紹，觀看勝利機(jī)械廠和前進(jìn)機(jī)械廠建設(shè)生產(chǎn)的珍貴圖片及實(shí)物展示，詳細(xì)了解了“三線建設(shè)”的發(fā)展歷程和“三線人”扎根農(nóng)村，艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”精神。大家被這種精神所震撼，并紛紛表示，要借著“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”的開展，弘揚(yáng)和繼承這種優(yōu)良傳統(tǒng)，將其帶到工作中去，要堅(jiān)定信念，立足崗位，為全縣疾控事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：參觀工業(yè)園區(qū)心得體會(huì)

參觀工業(yè)園區(qū)心得體會(huì)范文（精選3篇）

當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí)，寫心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。但是心得體會(huì)有什么要求呢？下面是小編為大家整理的參觀工業(yè)園區(qū)心得體會(huì)，歡迎大家分享。

當(dāng)我看到它的第一眼，就被它深深折服，它——xxx工業(yè)園。

我們的車一駛進(jìn)工業(yè)園大門，立即就被它嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的氛圍所籠罩。小到保安的敬禮，大到領(lǐng)導(dǎo)的親自接待，讓我們感受到了大企業(yè)的風(fēng)范。隨即，我們被分為幾個(gè)小組分別被帶到不同車間參觀。一進(jìn)車間，首先是被里面的布局震撼到了，“6s”工作做的非常到位，從機(jī)械物品的擺放到員工工位的安置，都極大節(jié)省了空間和搬運(yùn)時(shí)間。其次他們工位是站著作業(yè)的，但是卻沒從他們臉上看到絲毫倦色，各個(gè)精神飽滿。

最讓我意想不到的是，工廠特意為新近員工準(zhǔn)備了模擬培訓(xùn)室和產(chǎn)線，并派有專人指導(dǎo)作業(yè)，這么完善的崗前培訓(xùn)，員工想不優(yōu)秀都難，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。

參觀完廠區(qū)已近正午時(shí)分，我們?cè)诤笄诓控?fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下有序進(jìn)入餐廳就餐。整個(gè)就餐過程，工作人員的服務(wù)都很周到，而且營(yíng)養(yǎng)均衡，很受大家的喜愛。走出餐廳，我們才發(fā)現(xiàn)原來這里是園區(qū)的生活?yuàn)蕵穮^(qū)的一部分——飲食城。完全生活區(qū)與工作區(qū)分開的格局，更體現(xiàn)企業(yè)的勞逸結(jié)合的工作模式。緊接著，陸續(xù)參觀了生活區(qū)其他的場(chǎng)所：健身房、舞蹈中心等等，無處不體現(xiàn)人性化的管理，讓我們心中不由的感嘆！

經(jīng)過一天的參觀，我發(fā)現(xiàn)有很多方面我們都很欠缺，但現(xiàn)在唯一要做的是總結(jié)積累他們的精華，運(yùn)用到以后的工作學(xué)習(xí)中，以受到最佳的效果。再者，就是要肯定自己，相信別人，我始終堅(jiān)信：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

最后，真誠(chéng)感謝xx集團(tuán)給了我們這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，對(duì)于剛踏上工作崗位的我們來說，沒有什么比長(zhǎng)見識(shí)更重要的了，謝謝你們！我們會(huì)成為你們心中所想的那樣優(yōu)秀的，相信我們，也相信你們自己的眼光，我們會(huì)讓光寶璀燦的光芒照亮整個(gè)咸寧乃至整個(gè)中部地區(qū)！

昨天，來自松北區(qū)和呼蘭區(qū)的85名居民代表乘坐參觀車，踏上“鄰里牽手逛新城———喜看家鄉(xiāng)變化，共議發(fā)展前景”活動(dòng)的旅程，走進(jìn)工業(yè)園區(qū)，切身感受工業(yè)化和城市化給哈爾濱發(fā)展帶來的推動(dòng)力。

旅途中，松北區(qū)松北鎮(zhèn)勝利村農(nóng)民崔亞琴拿出了自家種的葡萄分給同車的居民代表。作為第一批參加“鄰里牽手逛新城”活動(dòng)的農(nóng)民代表，崔亞琴頗為興奮地說：“這些年，咱們勝利村的變化就不小，如今要親身體驗(yàn)一下全市的新面貌?！?/p>

進(jìn)入賓縣賓西開發(fā)區(qū)，一臺(tái)臺(tái)不需要操作員控制就能自動(dòng)完成切割、焊接任務(wù)的數(shù)控機(jī)床，讓參觀賓西開發(fā)區(qū)四海集團(tuán)的居民們發(fā)出了陣陣感嘆。呼蘭區(qū)退休工人劉向東深有感觸地說，他當(dāng)年使用的手動(dòng)切割機(jī)都是進(jìn)口的，如今哈爾濱自己就能生產(chǎn)全自動(dòng)設(shè)備，他感到無比自豪?？吹阶詣?dòng)化流水線幾分鐘時(shí)間就能把一頭活牛變成包裝精美的牛肉，參觀賓西牛業(yè)的松北區(qū)居民張淑英告訴記者，現(xiàn)代化的加工工藝不僅讓農(nóng)民們養(yǎng)牛不愁銷路，也讓廣大市民吃肉放心。

一個(gè)月前，在青島海爾工業(yè)園為期一天的參觀交流，讓我受益匪淺。整個(gè)交流活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣、井然有序，然而，在看似平靜的參觀交流背后，我聽到最多的感嘆居然是：“海爾瘋了嗎?”的確，在海爾，我們聽到了很多頗有沖擊力甚至讓人震撼的概念和口號(hào)，比如“兩創(chuàng)精神”、“三無管理”，比如“人單合一雙贏”模式、“倒三角”網(wǎng)絡(luò)化組織創(chuàng)新，比如“端到端”自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)、“每個(gè)員工都是CEO”等等。

在整個(gè)參觀過程中，我們?nèi)A潤(rùn)人分享的東西，海爾人大都能聽懂;然而，海爾人分享的內(nèi)容，我們大部分卻不太明白，需要他們反復(fù)解釋和舉例，我們才能大致弄懂。更加不可思議的是，這么多新概念，海爾上下口徑一致，表述相同。

是什么讓海爾在沒有路的地方敢于踏出路來?我理解，應(yīng)該是海爾提倡的“兩創(chuàng)精神”，即創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神?？v觀海爾的發(fā)展史，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神始終一以貫之——同行業(yè)國(guó)內(nèi)廠商中第一個(gè)引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線;砸冰箱狠抓質(zhì)量贏得行業(yè)第一枚質(zhì)量金牌;國(guó)內(nèi)需求暴增時(shí)走出國(guó)門，不在國(guó)內(nèi)吃肉，卻到國(guó)外啃骨頭、喝湯;發(fā)展平穩(wěn)后，又要打破平衡，力推組織再造。過去的30年，海爾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的腳步從未停歇，它把世界上優(yōu)秀企業(yè)的`管理思想、管理工具拿來，結(jié)合海爾自身的特點(diǎn)，大膽探索，形成了一套具有海爾特色的管理理論體系和實(shí)踐方法，形成了海爾網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展戰(zhàn)略。

“人單合一雙贏”模式是海爾網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的基石?！叭恕笔侵竼T工，“單”是指由客戶需求形成的契約，“人單合一雙贏”模式下，通過競(jìng)爭(zhēng)搶“單”的方式，員工組建“自主經(jīng)營(yíng)體”，負(fù)責(zé)人成為“網(wǎng)主”，網(wǎng)主招募員工形成團(tuán)隊(duì)來完成“單”，公司對(duì)“單”的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定需要投入的資源和支付給團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬，由此激活組織，讓每個(gè)員工都有成為CEO的可能，都有自由選擇自己想做和能做的事情的機(jī)會(huì)。這種模式不僅能激發(fā)內(nèi)部員工的工作動(dòng)力，而且還能對(duì)外部的優(yōu)勢(shì)資源產(chǎn)生巨大的吸引力，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)資源前來共同創(chuàng)造價(jià)值。依托這種開放的模式，海爾為市場(chǎng)貢獻(xiàn)了超節(jié)能冰箱、超靜音洗衣機(jī)、“24小時(shí)按約送達(dá)”等解決方案，重塑了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭藛魏弦浑p贏”使得員工在給客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值。機(jī)會(huì)公平、結(jié)果公正、充滿活力的價(jià)值平臺(tái)允許員工擁有無止境的欲望，但這種欲望從原來向企業(yè)要變成了向客戶要。在這樣的新型網(wǎng)狀組織中，沒有層級(jí)和上下級(jí)之分，只有能不能創(chuàng)造價(jià)值之別。傳統(tǒng)層級(jí)組織束縛了的員工潛力爆發(fā)出來，勢(shì)不可擋。

海爾的運(yùn)營(yíng)模式與硅谷模式異曲同工。硅谷模式的成功在于，讓創(chuàng)意、人才、資本這三種最主要的資源在非常公開、非常市場(chǎng)化的環(huán)境里進(jìn)行重新組合并產(chǎn)生巨大價(jià)值。海爾的探索也有類似之處，除了“兩創(chuàng)精神”，海爾還倡導(dǎo)“三無管理”，即管理無領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)無邊界和供應(yīng)鏈無尺度，通過打破各種壁壘，為員工創(chuàng)造一種資源開放、機(jī)會(huì)均等的內(nèi)部市場(chǎng)化環(huán)境，充分挖掘每個(gè)員工的潛力，充分發(fā)揮各類資源的效用。

管理無領(lǐng)導(dǎo)是指每個(gè)人的目標(biāo)不是來自于領(lǐng)導(dǎo)，而是來自客戶，不是通過自上而下的戰(zhàn)略解碼和層層分解，而是誰能夠提出創(chuàng)造更大客戶價(jià)值的目標(biāo)，誰就有機(jī)會(huì)獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的崗位，比如成為網(wǎng)主。網(wǎng)主在傳統(tǒng)模式下是職位很高的經(jīng)理人，然而在新模式下，網(wǎng)主的心態(tài)是不同的，他/她不會(huì)認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)、是指揮者，而是資源整合者，目標(biāo)是根據(jù)客戶的需求來設(shè)定的，效果是由客戶來評(píng)價(jià)的，自己做不好就會(huì)有別人來做，如果做好了，大家就可以分享得更多。

企業(yè)無邊界，對(duì)于海爾這種平臺(tái)組織形式，最大的改變就是內(nèi)部徹底的扁平化，不是金字塔式的擁有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而是變成了以自主經(jīng)營(yíng)體和利益共同體為基本創(chuàng)新單元的扁平的動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，類似阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。比如制造部門的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷售部門也可以按照客戶、地區(qū)或產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。

海爾的無邊界，不僅對(duì)內(nèi)無邊界，而且對(duì)外開放，和客戶、合作方、供應(yīng)商等利益關(guān)系方共同組成利益 共同體。這種基于自主經(jīng)營(yíng)體和利益共同體的扁平化動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織，為員工提供了自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。海爾網(wǎng)狀組織中每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，原來的8萬多名員工和外部客戶、合作方、供應(yīng)商等利益關(guān)系方組成了2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體和利益共同體，每一個(gè)利益共同體按“單”聚散，動(dòng)態(tài)變化。

作為繼彼得61德魯克之后世界最有影響力的戰(zhàn)略管理大師之一，加里61哈默這樣評(píng)價(jià)海爾：海爾最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)是適應(yīng)力。適應(yīng)力就是所有人都能習(xí)慣于變革，所有人都能適應(yīng)這種變革，能持續(xù)地挑戰(zhàn)自我。

這次海爾參觀交流活動(dòng)是一次開拓視野、觸動(dòng)心靈的旅程，海爾的這場(chǎng)變革，大膽到近乎瘋狂，這種創(chuàng)新近乎癲狂。目前在全球范圍內(nèi)，在如此大規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行如此顛覆性的管理創(chuàng)新，尚沒有成功先例，海爾會(huì)是個(gè)例外嗎?

No dark, no hide, no cave!Follow the Light!不要躲避，追逐光明!這是最近熱映的電影《瘋狂原始人》的主題精神。瘋狂海爾人不也正在玩一場(chǎng)追逐光明的冒險(xiǎn)游戲嗎?海爾圍繞“家”的概念，通過全球資源整合，搭建以客戶為中心的定制化服務(wù)平臺(tái)，通過“兩創(chuàng)”、“三無”、“人單合一”等手段不斷嘗試和探索，勇往直前。正如宋代詩人楊萬里的名句：“正入萬山圈子里，一山放過一山攔?！睙o論是個(gè)人還是企業(yè)，困難和挑戰(zhàn)都是躲不過去的，我們唯有拿出變革的膽略、創(chuàng)新的勇氣，直面未來的不確定。

第五篇：工業(yè)園區(qū)綠化人員職責(zé)

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公文

工業(yè)園區(qū)綠化人員職責(zé)

１、從工業(yè)園的實(shí)際出發(fā)，負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的所有樹木、花草、綠化帶等方面的日常養(yǎng)護(hù)、培植、管理。

2、負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)內(nèi)綠化樹木的修剪工作。做好春季補(bǔ)苗，力爭(zhēng)綠化樹木成活、養(yǎng)活，防止死苗、死樹出現(xiàn)。遇有死苗、死樹要及時(shí)反映，適當(dāng)處理。

3、按照不同樹木、花草的生理特性和生長(zhǎng)規(guī)律，科學(xué)的進(jìn)行種植，定期修剪、清除雜草、施肥、防治病蟲害、澆水和管護(hù)，做好護(hù)理工作。

4、負(fù)責(zé)管理工業(yè)園區(qū)內(nèi)綠化帶，做到常青和落葉樹木相結(jié)合，力求形成層次分明，活潑自然、四季長(zhǎng)綠，綠樹成蔭的優(yōu)美環(huán)境。

5、負(fù)責(zé)保持綠化區(qū)內(nèi)的整潔，隨時(shí)清除廢棄物品，如雜草、死樹、枯枝等。在工業(yè)園區(qū)內(nèi)雜草生長(zhǎng)旺季，要進(jìn)行鋤草，確保綠化樹木有良好的生長(zhǎng)條件，確保園區(qū)的良好建設(shè)環(huán)境。

6、害蟲孽生季節(jié)，負(fù)責(zé)組織對(duì)綠化樹木噴打藥水，及時(shí)消滅害蟲。對(duì)綠化樹木應(yīng)力求整齊美化，精心培育護(hù)理，嚴(yán)防死亡。

7、負(fù)責(zé)綠化工具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。管好、用好各種工具、藥物，不出事故。

7、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

公文