第一篇：神寧文化考試試題

神寧文化復(fù)習(xí)資料

1.新的神寧文化體系的出臺(tái)，是集團(tuán)公司踐行黨的十八大提出的“ 扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè) ”的重要舉措，是建設(shè)一流企業(yè)文化的迫切需要，對(duì)提升集團(tuán)公司的 創(chuàng)造力、凝聚力、和競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作，建設(shè)“五型”企業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。

2.新的神寧文化體系與原來(lái)的企業(yè)文化體系相比較，差別主要表現(xiàn)為：一是內(nèi)容縮減了三分之一，篇幅縮減了三分之一；二是理念由原來(lái)的20 個(gè)合并壓縮為14個(gè)，修訂了企業(yè)精神、企業(yè)愿景、安全理念 等幾個(gè)重要理念；三是對(duì) 行為識(shí)別系統(tǒng)作了優(yōu)化；四是增加了重點(diǎn)建設(shè)的 6個(gè)特色文化；五是明確了特色和內(nèi)涵；六是統(tǒng)一規(guī)范了文化名稱 和 企業(yè)名稱。

3.相比較原來(lái)的企業(yè)文化體系，新的神寧文化體系思路清晰、定位準(zhǔn)確、歸類順暢、重點(diǎn)突出、文采亮麗，語(yǔ)言高度凝練、形象生動(dòng)、好記易傳，內(nèi)涵博大精深、厚重包容、符合實(shí)際，既秉承了中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓又吸納了神華文化的內(nèi)核，既體現(xiàn)了神華寧煤傳統(tǒng)文化又富有神華寧煤科學(xué)發(fā)展的特色，充分體現(xiàn)了 共性與個(gè)性 相結(jié)合的原則，達(dá)到了優(yōu)化的目的，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化的目標(biāo)。

4.從神寧文化的意義和前景來(lái)看，“神寧”二字包容寬廣、內(nèi)涵豐富、寓意深刻?！吧瘛笔且环N精神，寓意神勇創(chuàng)造 ；“寧”是一種一種追求，寓意寧?kù)o致遠(yuǎn)。

5.神寧文化的三個(gè)支柱體系以核心價(jià)值觀為精髓的文化體系、以理念系統(tǒng)為先導(dǎo)的識(shí)別系統(tǒng)、以神寧文化為主體的一主多優(yōu)文化。

二、簡(jiǎn)答題（每題4分，共計(jì)76分）

1.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)核心價(jià)值觀是什么？核心價(jià)值觀：科學(xué)和諧，厚德思進(jìn)

2.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)精神是什么？企業(yè)精神：責(zé)任、創(chuàng)新、厚德、爭(zhēng)先

3.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)使命是什么？企業(yè)使命：提供綠色能源，驅(qū)動(dòng)時(shí)代文明。

4.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)愿景是什么？企業(yè)愿景：建成國(guó)家級(jí)特大型煤炭綜合能源基地，打造世

界煤化工“硅谷”，建設(shè)世界一流企業(yè)。

5.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)作風(fēng)是什么？企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位。

6.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)安全理念是什么？安全理念：生命高于一切，責(zé)任重于泰山。煤礦能夠做到

不死人，瓦斯超限就是事故。一切生產(chǎn)事故皆可防可控。

7.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)理念是什么？團(tuán)隊(duì)理念：凝心聚力，同舟共進(jìn)

8.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念是什么？經(jīng)營(yíng)理念：戰(zhàn)略引領(lǐng)，精細(xì)管控

9.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)管理理念是什么？管理理念：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效。

10.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)質(zhì)量理念是什么？質(zhì)量理念：注重過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)，打造精品。

11.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)工作理念是什么？工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。

12.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)理念是什么？學(xué)習(xí)理念：知識(shí)改變命運(yùn)，技能成就未來(lái)。

13.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)人才理念是什么？人才理念：人人是人才，人人能成才。

14.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)廉潔理念是什么？廉潔理念：淡泊名利，慎權(quán)守職。

15.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)共同行為準(zhǔn)則是什么？共同行為準(zhǔn)則：遵紀(jì)守法，文明誠(chéng)信，愛(ài)崗敬業(yè)，勤學(xué)善

思，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)高效，勤儉自強(qiáng)，安全健康。

決策層行為準(zhǔn)則：做正確的事。執(zhí)行層行為準(zhǔn)則：正確的做事。操作層行為準(zhǔn)則：精確的做事。

17.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)道德規(guī)范是什么？企業(yè)道德規(guī)范：誠(chéng)實(shí)守信，公平公正。

18.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)員工道德規(guī)范是什么？ 員工道德規(guī)范：做對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的事。

19.當(dāng)前神寧文化重點(diǎn)建設(shè)的六類特色文化有哪些？

安全文化、責(zé)任文化、創(chuàng)新文化、爭(zhēng)先文化、和諧文化、廉潔文化。

第二篇：神寧企業(yè)文化

神寧企業(yè)文化

一：以核心價(jià)值觀為精髓的文化體系 核心價(jià)值觀：【科學(xué)和諧 厚德思進(jìn)】 企業(yè)精神：【責(zé)任 創(chuàng)新 厚德 爭(zhēng)先】 企業(yè)使命：【提供綠色能源 驅(qū)動(dòng)時(shí)代文明】

企業(yè)愿景：【建設(shè)國(guó)家級(jí)特大型煤炭綜合能源基地，打造世界煤化工“硅谷”，建設(shè)世界一流企業(yè) 】 企業(yè)作風(fēng)：【雷厲風(fēng)行 執(zhí)行到位】 二：以理念系統(tǒng)為先導(dǎo)的識(shí)別系統(tǒng)。

理念識(shí)別系統(tǒng)：【安全理念、團(tuán)隊(duì)理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、質(zhì)量理念、工作理念、學(xué)習(xí)理念、人才理念、廉潔理念】

安全理念：【生命高于一切，責(zé)任重于泰山。煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故，一切生產(chǎn)事故皆可防可控】 團(tuán)隊(duì)理念：【凝心聚力、同舟共濟(jì)】 經(jīng)營(yíng)理念：【戰(zhàn)略引領(lǐng)、精細(xì)管理】 管理理念：【精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)、安全高效】

質(zhì)量理念：【注重過(guò)程 持續(xù)改進(jìn) 打造精品】 工作理念：【今天再晚也是早，明天再早也是晚】 學(xué)習(xí)理念：【學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能成就未來(lái)】 人才理念：【人人是人才，人人能成才】 廉潔理念：【淡泊名利 慎權(quán)守職】 行為識(shí)別系統(tǒng)：【共同行為準(zhǔn)則 層級(jí)行為準(zhǔn)則 道德規(guī)范】 共同行為準(zhǔn)則：【遵紀(jì)守法 文明誠(chéng)信 愛(ài)崗敬業(yè) 勤學(xué)善思 團(tuán)結(jié)協(xié)作 嚴(yán)謹(jǐn)高效 勤儉自強(qiáng) 安全健康】

層級(jí)行為準(zhǔn)則：【決策層 執(zhí)行層 操作層行為準(zhǔn)則】 決策層行為準(zhǔn)則：【做正確的事】 執(zhí)行層行為準(zhǔn)則：【正確的做事】 操作層行為準(zhǔn)則：【精確的做事】

道德規(guī)范：【企業(yè)道德規(guī)范

員工道德規(guī)范】 企業(yè)道德規(guī)范：【誠(chéng)實(shí)守信

公平公正】

員工道德規(guī)范：【做對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的人】

三：以神寧文化為主的一主多優(yōu)文化】

神寧文化：【安全文化 創(chuàng)新文化 責(zé)任文化 爭(zhēng)先文化 和諧文化 廉潔文化】

安全文化：【始終將安全作為企業(yè)發(fā)展的根本】

特色安全文化：【生命至上 質(zhì)量為天 對(duì)標(biāo)一流 雷厲風(fēng)行 一抓到底 精細(xì)嚴(yán)實(shí)】

責(zé)任文化：【始終將責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)】 創(chuàng)新文化：【始終將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂】 爭(zhēng)先文化：【始終將爭(zhēng)先作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力】 和諧文化：【始終將和諧作為企業(yè)發(fā)展的根本】 廉潔文化：【始終將廉潔作為企業(yè)發(fā)展的保證】

第三篇：神寧文化考試卷3判斷題

三、判斷題(認(rèn)為答題是正確的請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)畫“√”，認(rèn)為答題是錯(cuò)誤的請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)畫“×”，共100題)

1.“一主多優(yōu)”即以神寧文化為主體，發(fā)展各行業(yè)（專業(yè)）、各單位（部門）特色文化。形成多種文化（行業(yè)和單位特色文化）共同發(fā)展的主次分明、特色鮮明、多元多樣、百花齊放的文化體系。（×）

2.以核心價(jià)值觀為精髓的識(shí)別系統(tǒng)是神寧文化的核心、根本和靈魂。（×）

3.責(zé)任文化始終將安全管理作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)。形成人人負(fù)責(zé)任、事事有責(zé)任、時(shí)時(shí)想責(zé)任、處處擔(dān)責(zé)任的觀念和行為。（×）

4.意識(shí)爭(zhēng)先就是在競(jìng)爭(zhēng)中搶占發(fā)展的制高點(diǎn)，始終保持各項(xiàng)事業(yè)全面領(lǐng)先。（√）

5.行為爭(zhēng)先就是人人追求卓越、事事追求卓越、時(shí)時(shí)追求卓越、處處追求卓越，始終保持各項(xiàng)事業(yè)全面領(lǐng)先。（√）

6.人與自然和諧就是倡導(dǎo)節(jié)能降耗，踐行低碳生活，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)美麗家園。（√）

7.人與企業(yè)和諧就是工作中興團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)、團(tuán)進(jìn)，建家園、校園、樂(lè)園，構(gòu)建和諧企業(yè)。（√）

8.廉潔文化始終將廉潔作為企業(yè)發(fā)展的保證。（√）

9.神寧文化既是神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化的提煉和概括，又是神華集團(tuán)企業(yè)文化的延伸和拓展，是兩者的有機(jī)結(jié)合。（√）

10.神寧文化核心價(jià)值觀中對(duì)“思進(jìn)”的詮釋就是居安思危，求知謀進(jìn)，勇于變革，敢于創(chuàng)新，建設(shè)“五型”企業(yè)，打造世界一流企業(yè)。（√）

11.集團(tuán)公司的全稱是神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。（√）

12.集團(tuán)公司的簡(jiǎn)稱只能為“神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司”或者“神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)”，不能簡(jiǎn)稱為神寧集團(tuán)或其他。（√）

13.神寧集團(tuán)的層級(jí)行為準(zhǔn)則包括決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層4個(gè)層面。（×）

14.決策層行為準(zhǔn)則是“正確的做事”。（×）

15.神寧集團(tuán)的道德規(guī)范包含企業(yè)和員工兩個(gè)層面。（√）

16.企業(yè)道德規(guī)范是公平公正，合法營(yíng)業(yè)。（×）

17.員工道德規(guī)范是做對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的事。（√）

18.神寧特色安全文化以“五個(gè)一”安全管控模式為核心。（×）

19.創(chuàng)新文化強(qiáng)調(diào)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。（√）

20.和諧文化強(qiáng)調(diào)人與人和諧、人與企業(yè)和諧、人與社會(huì)和諧、人與自然和諧。（√）

21.神寧文化的企業(yè)使命是提供綠色能源，驅(qū)動(dòng)時(shí)代文明。（√）

22.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)管理，就是指以較為專業(yè)的核心能力、直接而有效率的行動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作、精益求精的質(zhì)量、不折不扣的執(zhí)行力完成任務(wù)。（√）

23.神寧文化當(dāng)前重點(diǎn)建設(shè)安全文化、價(jià)值文化、責(zé)任文化、爭(zhēng)先文化、和諧文化、廉潔文化六類特色文化。（×）

24.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)的企業(yè)愿景：建成國(guó)家級(jí)特大型煤炭綜合能源基地，打造世界煤化工“硅谷”，建設(shè)世界一流企業(yè)。（√）

25.神寧文化是以和諧為本的文化，是敢于負(fù)責(zé)的文化，是誠(chéng)實(shí)守信的文化，是創(chuàng)新變革的文化，是追求卓越的文化。（×）

26.“神寧”二字包容寬廣、內(nèi)涵豐富、寓意深刻。“神”是一種精神，寓意神勇創(chuàng)造；“寧”是一種追求，寓意寧?kù)o致遠(yuǎn)。（√）

27.神寧文化的企業(yè)精神是：責(zé)任、創(chuàng)新、厚德、和諧。（×）

28.神寧文化的質(zhì)量理念是：注重過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)，打造精品。（√）

29.神寧文化的共同行為準(zhǔn)則是：遵紀(jì)守法，文明誠(chéng)信，愛(ài)崗敬業(yè)，勤學(xué)善思，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)高效，安全健康。（×）

30.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和生態(tài)責(zé)任中樹(shù)立和維護(hù)負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，以一流經(jīng)營(yíng)成果，報(bào)效國(guó)家，壯大企業(yè)，造福社會(huì)。（√）

31.一個(gè)人的工作做的好壞，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒(méi)有認(rèn)真的態(tài)度，是否能認(rèn)真地履行自己的責(zé)任。（×）

32.創(chuàng)新，是企業(yè)精神的精髓，是立企之基，興企之本，強(qiáng)企之源。（√）

33.創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。起源于阿拉伯語(yǔ)，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造；第三，改變。（×）

34.煤礦首先要以產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量成績(jī),再綜合考核安全、利潤(rùn)、環(huán)保、員工收入、社會(huì)效益等指標(biāo)。（×）

35.目前，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)實(shí)施的戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、全員績(jī)效管理、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理等就是管理上的創(chuàng)新。（√）

36.厚德，是神寧文化中企業(yè)精神的精髓。（×）

37.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)在弘揚(yáng)逢一必爭(zhēng)、逢冠必奪的優(yōu)良傳統(tǒng)中，以創(chuàng)先的業(yè)績(jī)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)站神華排頭，永做寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展先鋒?！盃?zhēng)先恐后”是一種精神狀態(tài)，“落后就要挨打”是自然生存的規(guī)律。神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程，就是爭(zhēng)先的過(guò)程。（√）

38.寧東能源化工基地是寧夏的“一號(hào)工程”，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)是寧東能源化工基地建設(shè)的主力軍，承擔(dān)著建設(shè)寧東能源化工基地和寧夏與全國(guó)同步建成小康社會(huì)目標(biāo)的重任。（√）

39.到2020年，全面建成國(guó)家級(jí)億噸煤炭基地、世界級(jí)現(xiàn)代煤化工基地、國(guó)家級(jí)碳基材料研發(fā)基地和寧東、太西循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值突破1000億元。（√）

40.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)以快求勝、以先求勝、以嚴(yán)求勝，執(zhí)行政策法令嚴(yán)謹(jǐn)迅速，快速反應(yīng)，迅速領(lǐng)悟，嚴(yán)明果斷，高效運(yùn)行。（√）

41.神寧文化的團(tuán)隊(duì)理念是：凝心聚力，同舟共濟(jì)。（×）

42.具有較高的專業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)技能，能夠很好地勝任崗位能力要求的人，即為人才。（×）

43.神寧爭(zhēng)先文化強(qiáng)調(diào)意識(shí)爭(zhēng)先、管理爭(zhēng)先。（×）

44.企業(yè)廉潔文化是廉潔理論和行為方式及其相互關(guān)系的文化總和，是關(guān)于廉潔的知識(shí)、理念、制度及與之相對(duì)應(yīng)的生活方式、行為規(guī)范的概括。（√）

45.和諧作為一種人文積淀程度的考量指標(biāo)，標(biāo)識(shí)著企業(yè)“文化軟實(shí)力”的強(qiáng)弱。（×）

46.本質(zhì)安全型的安全文化對(duì)傳統(tǒng)的安全管理進(jìn)行辨證揚(yáng)棄，使企業(yè)安全管理從以“事”和“物”為中心轉(zhuǎn)移到以“人”為中心，突出“人的行為”在安全管理中的地位和作用，真正樹(shù)立起“人是安全的動(dòng)力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，進(jìn)而塑造本質(zhì)型安全人，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。（√）

47.以核心價(jià)值觀為精髓的文化體系是神寧文化的核心、根本和靈魂。包括了核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)作風(fēng)。（√）

48.企業(yè)安全文化的是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，為保護(hù)員工人身安全和物態(tài)安全而創(chuàng)造的一切安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和。（√）

49.神華集團(tuán)、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)的企業(yè)核心價(jià)值觀不一致。（×）

50.創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。（√）

51.執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，倡導(dǎo)執(zhí)行到位，就是要有主人公意識(shí)，不折不扣的執(zhí)行。（√）

52.海爾聞名的“砸冰箱”事件表明，抓產(chǎn)品質(zhì)量就是抓質(zhì)量品牌。（√）

53.神寧文化是神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化體系的主題和主體，是神化寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的意識(shí)表達(dá)。（×）

54.核心價(jià)值觀中的“科學(xué)”指得是營(yíng)造企業(yè)文化內(nèi)部、企業(yè)和社會(huì)、企業(yè)與自然的和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力、外有影響力的穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。（×）

55.爭(zhēng)先是企業(yè)精神的品質(zhì)，是價(jià)值取向、思想境界、前進(jìn)動(dòng)力。（×）

56.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)的企業(yè)使命是建成國(guó)家級(jí)特大型煤炭綜合能源基地，打造世界煤化工“硅谷”，建設(shè)世界一流企業(yè)。（√）

57.小王對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作積極認(rèn)真的去完成，迅速落實(shí)措施，體現(xiàn)了神寧員工執(zhí)行到位的作風(fēng)。(√)

58.神華集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)由五個(gè)幾何圖形組成，代表了集團(tuán)公司煤、電、路、鋼、油五位一體的經(jīng)營(yíng)模式。（×）

59.神華集團(tuán)的員工道德規(guī)范：做對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，就是要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做家庭好成員、企業(yè)好員工、社會(huì)好公民。（×）

60.神華集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)五個(gè)幾何圖形造型粗實(shí)、厚重、有棱角，象征公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，勇于開(kāi)拓、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。（√）

61.神華集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)五個(gè)幾何圖形有機(jī)結(jié)合構(gòu)成一個(gè)形似一艘大帆船的造型，象征公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中迎風(fēng)破浪、一往無(wú)前、做強(qiáng)做大、打造輝煌的發(fā)展態(tài)勢(shì)，亦隱含公司發(fā)展一帆風(fēng)順的寓意。（√）

62.神華集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)造型上部的紅方塊像一面迎風(fēng)飄揚(yáng)的旗幟，又像一塊燃燒的煤炭，象征公司以煤為主，煤電路運(yùn)全面發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。（√）

63.神華集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)采用紅、藍(lán)兩種顏色體現(xiàn)出公司開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在精髓，蘊(yùn)涵著黑色的煤炭將給人們帶來(lái)光明的寓意。（×）

64.共同行為準(zhǔn)則是遵紀(jì)守法，文明誠(chéng)信，愛(ài)崗敬業(yè)，勤學(xué)善思，求知謀進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)高效，勤儉節(jié)約，安全健康。（×）

65.誠(chéng)實(shí)守信是提升企業(yè)公信度的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信，依法經(jīng)營(yíng)，言行信果。（√）

66.神寧文化中的安全文化秉承一個(gè)可防可控的先進(jìn)安全理念、一套科學(xué)實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、一種強(qiáng)基固本的四五六班組建設(shè)模式、一種富有特色的安全文化、一套持續(xù)提升的全員教育培訓(xùn)體系的“五個(gè)一”安全管控模式。（×）

67.神寧文化當(dāng)前重點(diǎn)建設(shè)安全文化、責(zé)任文化、爭(zhēng)先文化、和諧文化、廉潔文化五類特色文化。（×）

68.神寧文化中的安全文化強(qiáng)調(diào)“礦井能夠做到零傷害”、“瓦斯泄露就是事故”、“一切生產(chǎn)事故皆可防可控”等安全新理念。（×）

69.某礦領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)自己要求嚴(yán)格，對(duì)新老員工的關(guān)心更是細(xì)致入微，時(shí)常會(huì)找同事聊天解決他們的困難。這反映了神寧文化的管理理念。（×）

70.責(zé)任文化是指神寧集團(tuán)始終將責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。（×）

71.神寧文化中的創(chuàng)新文化是指培育創(chuàng)新文化，形成勇于探索、自主創(chuàng)新的觀念和行為，強(qiáng)調(diào)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、人才創(chuàng)新。（×）

72.觀念創(chuàng)新就是就是與時(shí)俱進(jìn)，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。（×）

73.科技創(chuàng)新就是推陳出新，不斷探索構(gòu)建最符合科學(xué)發(fā)展觀的機(jī)制體制，育人才、凝人心、聚人氣。（×）

74.團(tuán)隊(duì)理念就是責(zé)任重于泰山，精細(xì)管控，細(xì)化管理。（×）

75.意識(shí)爭(zhēng)先就是在工作中人人追求無(wú)事不完美、無(wú)時(shí)不卓越、無(wú)處不精彩。（×）

76.管理爭(zhēng)先就是管理追求卓越、事事追求卓越、時(shí)時(shí)追求卓越、處處追求卓越，始終保持各項(xiàng)事業(yè)全面領(lǐng)先。（×）

77.神寧文化中的和諧文化是指始終將和諧作為企業(yè)發(fā)展的保證。（×）

78.和諧文化中的人與人和諧就是要重友情、真情，要知恩、感恩、報(bào)恩。（×）

79.人與企業(yè)和諧就是工作后興團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)、團(tuán)進(jìn)，建家園、校園、樂(lè)園，構(gòu)建和諧企業(yè)。（×）

80.人與社會(huì)和諧就是節(jié)能降耗，尊重自然，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)美麗家園。（×）

81.人與自然和諧講和諧、和順、和合，融入自然、回報(bào)自然。（×）

82.神寧文化中的廉潔文化。始終將廉潔作為社會(huì)發(fā)展的保證。（×）

83.公平公正是提升企業(yè)公信度的基礎(chǔ)。要想企業(yè)能有良好的發(fā)展就必須做到，遵循市場(chǎng)規(guī)則，公平競(jìng)爭(zhēng)，公正經(jīng)營(yíng)。（√）

84.神寧文化既是神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化的延伸和拓展，又是神華集團(tuán)企業(yè)文化的提煉和概括。（×）

85.神寧文化的基本內(nèi)涵是：秉承科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)的價(jià)值追求，肩負(fù)提供綠色能源、驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代文明的歷史使命。（×）

86.神化文化的文化體系是以責(zé)任、創(chuàng)新、厚德、爭(zhēng)先為精髓。（×）

87.神寧文化的核心價(jià)值觀中的科學(xué)，就是堅(jiān)持以人為本，片面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（×）

88.神寧文化的核心價(jià)值觀中的和諧，就是營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的和諧氛圍，創(chuàng)造內(nèi)有親和力、外有影響力的穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。（√）

89.神寧文化的核心價(jià)值觀中的思進(jìn)，就是居安思危，求知謀進(jìn)，勇于變革，敢于創(chuàng)新，建設(shè)“七型”企業(yè)，打造世界一流企業(yè)。（×）

90.神寧文化中的企業(yè)精神是指責(zé)任、創(chuàng)新、厚德、思進(jìn)。（×）

91.創(chuàng)新，企業(yè)精神的精髓。堅(jiān)持以發(fā)展為本，完善創(chuàng)新機(jī)制，培育創(chuàng)新人才，激勵(lì)創(chuàng)新勇氣，注重創(chuàng)新成果，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。（×）

92.厚德是企業(yè)精神的品質(zhì)，是中華美德的集中體現(xiàn)，促進(jìn)培育和踐行共產(chǎn)主義核心價(jià)值觀。（×）

93．神寧文化中的工作理念是通過(guò)拓展經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員職業(yè)發(fā)展三個(gè)通道，讓能干的有舞臺(tái)、實(shí)干的有發(fā)展，人人皆可成才，人人盡展其才。（×）

94.集團(tuán)公司的企業(yè)作風(fēng)講求雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位。即執(zhí)行政策法令嚴(yán)謹(jǐn)迅速，精準(zhǔn)高效，執(zhí)行無(wú)借口，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（√）

95.集團(tuán)公司的生產(chǎn)安全理念即生命高于一切，責(zé)任重于泰山。（×）

96.集團(tuán)公司長(zhǎng)期注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，員工與企業(yè)心往一處想、力往一處使，同呼吸、共命運(yùn)、齊發(fā)展，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能最大化。（√）

97.集團(tuán)公司的質(zhì)量理念注重堅(jiān)持上層領(lǐng)導(dǎo)參與、全過(guò)程控制、全面質(zhì)量管理，以精品為目標(biāo)。（×）

98.集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)理念的根本是實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)成才成功與企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)互利雙贏，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。（√）

99.集團(tuán)公司致力于通過(guò)公推直選、公開(kāi)競(jìng)聘，拓展經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員職業(yè)發(fā)展的三個(gè)通道，讓能干的有舞臺(tái)、實(shí)干的有發(fā)展，人人皆可成才，人人盡展其才。（√）

100.集團(tuán)公司通過(guò)廉潔理念倡導(dǎo)淡泊名利，慎權(quán)守職以營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。（√）

第四篇：神寧技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

勞模引領(lǐng) 創(chuàng)新求臻

以工作室建設(shè)助推企業(yè)更好更快發(fā)展

——神華寧煤集團(tuán)職工（勞模）創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

今年以來(lái)，國(guó)際煤炭市場(chǎng)價(jià)格連續(xù)下滑，行業(yè)效益急劇下降，企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)困難不斷加大。面對(duì)發(fā)展形勢(shì)不斷下行的不利趨勢(shì)，神華寧煤集團(tuán)準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的方向，進(jìn)一步唱響全員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的主旋律，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷培養(yǎng)企業(yè)抵御危機(jī)、抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng)新潛能，全面推進(jìn)集團(tuán)公司在逆境中高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。

神華寧煤集團(tuán)聚焦一線職工“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”，搭建創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新沙龍平臺(tái)，深入開(kāi)展小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)。截止目前，集團(tuán)共建立83個(gè)創(chuàng)新工作室，其中：被國(guó)家人力資源部命名的工作室2個(gè)、能源化學(xué)工會(huì)命名的工作室1個(gè)、自治區(qū)命名的工作室1個(gè)、神華集團(tuán)命名的工作室3個(gè)。今年9月紅石灣煤礦蒙鵬科創(chuàng)新工作室被自治區(qū)工會(huì)申報(bào)中華全國(guó)總工會(huì)模范創(chuàng)新工作室，2013年工作室共完成技術(shù)創(chuàng)新成果1788項(xiàng)，創(chuàng)效1.8億元，申報(bào)專利73項(xiàng)，集團(tuán)表彰創(chuàng)新成果188項(xiàng)。2014年1-10月份，各單位工作室共上報(bào)技術(shù)創(chuàng)新成果1658項(xiàng)，申

報(bào)專利98項(xiàng)，被中華全國(guó)能源化學(xué)工會(huì)表彰創(chuàng)新成果7項(xiàng)（其中2項(xiàng)獲一等獎(jiǎng)代表神華進(jìn)行成果發(fā)布）。靈新煤礦通過(guò)研發(fā)并應(yīng)用“柔模泵注混凝土沿空留巷技術(shù)”，大大提高了巷道掘進(jìn)效率和煤炭回采率，有效降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善作業(yè)環(huán)境，提高了機(jī)械化程度，符合集團(tuán)跨越式發(fā)展理念，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供了技術(shù)手段；大武口洗煤廠通過(guò)實(shí)施“煤炭洗選新型鑄鋼耐磨襯板材料”項(xiàng)目，為國(guó)內(nèi)重介洗煤行業(yè)提供了一條降本增效的新路，煤化工分公司杜正平MTP創(chuàng)新工作室在世界首套MTP裝置的工業(yè)化運(yùn)用中敢于創(chuàng)新，其部分技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目獲得了德國(guó)設(shè)備研制公司的認(rèn)可，并得到專利技術(shù)全球轉(zhuǎn)讓的15%專利費(fèi)——每賣出一臺(tái)設(shè)備，他們就能得到15%的收益。具備良好的推廣應(yīng)用價(jià)值和行業(yè)示范作用。

一、立足實(shí)際，典型示范，依托勞動(dòng)模范、技能人才創(chuàng)新工作室推動(dòng)“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”

整合資源，構(gòu)建創(chuàng)新格局。牢固樹(shù)立“人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題”的理念，重點(diǎn)聚焦于一線勞動(dòng)模范、技能人才的“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”，力爭(zhēng)打造不同板塊、不同單位、不同區(qū)域的創(chuàng)新工作室特色品牌。構(gòu)建了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、各方協(xié)同、全員參與”的創(chuàng)新格局，按照有勞動(dòng)模范、金牌工人、首席技師帶頭，有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有創(chuàng)新項(xiàng)目，有創(chuàng)新成果，有創(chuàng)新場(chǎng)地經(jīng)費(fèi)的“五有”創(chuàng)建要求，最大限度地

位。勞模技能人才創(chuàng)新工作室由2013年初的3個(gè)激增至83個(gè)，工作小組由18個(gè)增加到300個(gè)，成員也由86人增加到6000多人，為加快集團(tuán)發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

二、豐富載體，強(qiáng)化保障，勞動(dòng)模范、技能人才創(chuàng)新工作引領(lǐng)職工創(chuàng)效創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)

注重抓基層，增強(qiáng)攻關(guān)性，推動(dòng)勞動(dòng)模范、技能人才創(chuàng)新工作在專業(yè)技術(shù)方面創(chuàng)效。加大創(chuàng)新沙龍、技術(shù)協(xié)會(huì)、勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組、創(chuàng)新崗位“五位一體”建設(shè)力度，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、技能人才的智慧才干，引導(dǎo)他們?cè)诎踩芾?、原煤生產(chǎn)、設(shè)備維修、煤化工研發(fā)等方面積極發(fā)明創(chuàng)造。堅(jiān)持開(kāi)展合理化建議和“三新十小”科技活動(dòng)，把勞動(dòng)模范、技能人才和職工群眾的智慧和創(chuàng)造潛能凝聚起來(lái)。鼓勵(lì)廣大職工根據(jù)工作需要，立足本職崗位進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，破解技術(shù)難題、管理薄弱環(huán)節(jié)或制約發(fā)展的瓶頸，讓更多的創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

注重打基礎(chǔ)，增強(qiáng)有效性，推動(dòng)勞動(dòng)模范、技能人才創(chuàng)新工作在班組建設(shè)方面創(chuàng)先。班組是生產(chǎn)的基本單元，崗位是創(chuàng)新的重要舞臺(tái)，創(chuàng)新型班組是富有神華寧煤特色的“四五六”班組建設(shè)模式“五型”班組之一。在廣泛深入開(kāi)展安全明星班組、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)課堂、班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)的同時(shí)，以單產(chǎn)單進(jìn)、安康杯競(jìng)賽和“雙增、雙降、雙提”主題，將勞動(dòng)模范、技能人才創(chuàng)新工作與創(chuàng)新型班組建設(shè)相結(jié)合，重心下移，關(guān)口前移，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，著力打造具有創(chuàng)新

保評(píng)選的科學(xué)公正性。在激勵(lì)方式上，采取以正向激勵(lì)為主、獎(jiǎng)罰結(jié)合的綜合考評(píng)方式，對(duì)作用發(fā)揮明顯的工作室，按優(yōu)秀工作室和勞動(dòng)模范、技能人才工作室的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掛牌命名，對(duì)工作滯后的工作室給予降級(jí)或取消命名；對(duì)獲得職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的個(gè)人冠以“職工技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”、“金點(diǎn)子先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；對(duì)評(píng)選的技術(shù)創(chuàng)新成果和合理化建議成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

完善成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，增強(qiáng)工作影響力。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的根本，將勞動(dòng)模范、技能人才的創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，是對(duì)他們創(chuàng)新熱情的最大肯定。我們以“立足崗位、對(duì)標(biāo)找差、持續(xù)改進(jìn)”為路徑，以“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”為內(nèi)容，以“基層單位主導(dǎo)改善、工作室牽頭改善、職工個(gè)人推動(dòng)改善”為要求，組織開(kāi)展目標(biāo)引導(dǎo)、培訓(xùn)輔導(dǎo)和成果指導(dǎo)工作。幫助勞動(dòng)模范、技能人才將“原生態(tài)”的創(chuàng)新成果進(jìn)行提煉修正，加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和專利的申報(bào)，將獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀創(chuàng)新成果在全集團(tuán)進(jìn)行推廣應(yīng)用，切實(shí)把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工作持續(xù)力。倡導(dǎo)“人人提建議、建議有獎(jiǎng)勵(lì)，人人搞創(chuàng)新、創(chuàng)新得獎(jiǎng)金”的動(dòng)員令，采取月度、季度、考核激勵(lì)形式，有效發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)的牽引作用。推行“學(xué)習(xí)提升—?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐—評(píng)價(jià)激勵(lì)”的閉環(huán)運(yùn)行模式，扎實(shí)開(kāi)展“比傳承效果、比立項(xiàng)攻關(guān)、比創(chuàng)新成果，提高創(chuàng)新工作室規(guī)范化水平”為主要內(nèi)容“三比一提高”活

第五篇：申報(bào)神寧集團(tuán)勞動(dòng)模范doc

申報(bào)神寧集團(tuán)勞動(dòng)模范

吳永喜同志先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

吳永喜是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。

在棗泉礦籌建期間，作為建設(shè)者之一，他提出的30多條合理化建議，采納后為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)100多萬(wàn)元，同時(shí)也為寧夏首座千萬(wàn)噸礦井順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2007年擔(dān)任機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，他主持開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，先后針對(duì)鍋爐運(yùn)行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造，不但節(jié)約資金100多萬(wàn)元，而且提高了工效。其中將鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造后，使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上。該項(xiàng)技術(shù)獲得科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。對(duì)全礦供熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)每年為礦節(jié)約50余萬(wàn)元。吳永喜不僅是技術(shù)創(chuàng)新的專家，而且還是實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)，在安裝12104工作面時(shí)，他帶領(lǐng)員工完全依靠人拉肩扛，共安裝各種型號(hào)管路6400米，卻比計(jì)劃提前5天完成，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

在日常管理工作中，他按照集團(tuán)要求推廣“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的區(qū)隊(duì)管理理念，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地進(jìn)行推廣，使區(qū)隊(duì)工作由接任前的“爛攤子”變成了現(xiàn)在的“標(biāo)桿隊(duì)”。工作17年來(lái)，他榮獲各類先進(jìn)和勞動(dòng)模范稱號(hào)10多項(xiàng)，2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

申報(bào)神寧集團(tuán)公司勞模事跡材料

創(chuàng)新，永無(wú)止境的人生軌跡

——棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳永喜勞動(dòng)模范申報(bào)材料

棗 泉 煤 礦

2008年11月23日

創(chuàng)新，永無(wú)止境的人生軌跡

—棗泉煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳永喜事跡材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永遠(yuǎn)存在。一個(gè)人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集體之中，才能發(fā)揮出個(gè)人無(wú)限的潛能和智慧。在建設(shè)“億噸大礦”的號(hào)角中，寧東一號(hào)工程大開(kāi)發(fā)的建設(shè)熱潮中，有一大批愛(ài)崗敬業(yè)、敢打硬拼、無(wú)私奉獻(xiàn)的開(kāi)拓者。棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳永喜就是這批開(kāi)拓者的代表之一。

吳永喜是一步步從一名普通技術(shù)員成長(zhǎng)起來(lái)的，是火熱的礦山給了他施展才能的平臺(tái)，是八百米深巷激發(fā)了他創(chuàng)新的源泉。

1991年吳永喜帶著對(duì)礦山的無(wú)限熱愛(ài)來(lái)到靈武礦區(qū)的時(shí)候，他就把自己融入到煤礦建設(shè)中去。隨著機(jī)械化采煤技術(shù)的廣泛應(yīng)用，由于員工素質(zhì)低，駕馭不了這些先進(jìn)設(shè)備，反而成為影響生產(chǎn)的“瓶頸”的時(shí)候，他坐不住了，技術(shù)創(chuàng)新的沖動(dòng)，讓他徹夜難眠，先后對(duì)鍋爐運(yùn)行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造，不但為企業(yè)創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了工作效率。

作為一名優(yōu)秀的管理者，吳永喜在執(zhí)行和落實(shí)好集團(tuán)和礦里的管理理念的同時(shí)，創(chuàng)造性地將自己的工作思路有機(jī)地融入到區(qū)隊(duì)管理中來(lái)，讓集團(tuán)和礦的管理理念更加具體，更加便于操作。幾年來(lái)，他先后在不同的區(qū)隊(duì)任職，但是不論到哪兒，他都能夠根據(jù)該隊(duì)實(shí)際情況，制定出一套切實(shí)可行的管理措施，推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。他就把曾經(jīng)被稱為“爛攤子”的一支隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)一年多的努力帶成了“標(biāo)桿隊(duì)”。

有付出就有收獲，在吳永喜工作的17年中，他連續(xù)多年被集團(tuán)公司、礦評(píng)為“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀員工”、“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、勞動(dòng)模范等光榮稱號(hào)，2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。十多年的煤海生涯，使他鍛煉成為一名善管理，技術(shù)精，能力強(qiáng)，素質(zhì)高，經(jīng)受起風(fēng)雨洗禮，錚錚鐵骨的漢子。

創(chuàng)新，從超越自我開(kāi)始

知道吳永喜的人，都說(shuō)：在他的身上，有一股不服輸?shù)捻g勁和敢于拼搏的創(chuàng)新精神。但了解他的人卻說(shuō)，吳永喜是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。

2004年3月，吳永喜因工作需要調(diào)入棗泉煤礦籌建處工作。棗泉煤礦作為集團(tuán)公司首座設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)1000萬(wàn)噸現(xiàn)代大型礦井，必須是裝備一流、技術(shù)一流。

吳永喜同志作為機(jī)電安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和動(dòng)力部部長(zhǎng)，在整個(gè)的棗泉煤礦建設(shè)中參與了初步設(shè)計(jì)和概算的審查、參與了安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫和供電、供水、排水、運(yùn)輸及設(shè)備的安裝工作，在工作中，他堅(jiān)持創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)新工藝、引進(jìn)新技術(shù)，從工程的設(shè)計(jì)審查、現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理、資金控制、技術(shù)檔案、驗(yàn)收等全方位的進(jìn)行跟蹤管理，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出了30多條合理化建議，均被采納，為礦上節(jié)約資金達(dá)百萬(wàn)余元，使各項(xiàng)安裝工程得以順利進(jìn)行，并于2006年10月20日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次試車成功,確保了棗泉煤礦順利投產(chǎn)。

2007年8月份調(diào)入機(jī)運(yùn)隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)后，吳永喜發(fā)現(xiàn)棗泉煤礦鍋爐在

運(yùn)行過(guò)程中，由于當(dāng)初設(shè)計(jì)的原因，煤炭燃燒率達(dá)不到規(guī)定要求，且浪費(fèi)煤炭資源，針對(duì)這一現(xiàn)狀，他積極組織技術(shù)人員對(duì)鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行了分層技術(shù)改造，使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。其次，全礦供熱系統(tǒng)冷凝水管路存在負(fù)坡現(xiàn)象，局部供熱系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)不熱，而且全礦蒸汽冷凝水沒(méi)有進(jìn)行回收利用，年運(yùn)行量達(dá)到12.6萬(wàn)方，消耗費(fèi)用達(dá)到63萬(wàn)余元，針對(duì)這一問(wèn)題，他大膽提出技術(shù)改造，采用負(fù)壓運(yùn)行的冷凝水回收器，解決了冷凝水氣蝕問(wèn)題，同時(shí)也解決了冷凝水管負(fù)坡問(wèn)題，并且對(duì)冷凝水全部進(jìn)行了分閉式回收利用，僅此一項(xiàng)每年可為礦節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。

2008年4月份，副井主提升絞車全數(shù)字直流控制系統(tǒng)采用串聯(lián)12脈動(dòng)2組24個(gè)控制器控制，因控制電壓的波動(dòng)，造成脈沖盒受到電壓的不穩(wěn)定沖擊，頻繁損壞脈沖盒，而每次更換一個(gè)脈沖盒元件就需要7000元，作為機(jī)電行家的吳永喜同志在檢修脈沖盒時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次損壞的元件只是可控硅，為了減少材料費(fèi)用，提高絞車安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，他首先對(duì)絞車安裝了UPS穩(wěn)定不間斷電源，采用雙向示波器監(jiān)控脈沖輸出。其次他經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)后，得知北京中關(guān)村電子元件有限公司生產(chǎn)可控硅，而且一個(gè)可控硅的價(jià)格才100元，便及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，購(gòu)置可控硅對(duì)脈沖盒進(jìn)行維修，這樣下來(lái)，一年可節(jié)約費(fèi)用30余萬(wàn)元，減少了絞車安全隱患，保證了絞車的穩(wěn)定運(yùn)行。

2008年6月份，副井主提升絞車測(cè)速電機(jī)的皮帶，長(zhǎng)期在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)斷帶，而每次更換必須拆卸電機(jī)和停止主提升機(jī)的運(yùn)行，才能更換皮帶，且每次更換都影響副井提升長(zhǎng)達(dá)5小時(shí)左右，為了不影

響正常提升，他利用月底檢修減速器的時(shí)間，組織人員拆開(kāi)主電機(jī)，在對(duì)輪連接上安裝備用了4條皮帶，固定在減速器上，更換一次只需要用20分鐘，節(jié)約時(shí)間是以前的15倍，這樣一來(lái)大大降低了更換皮帶的影響時(shí)間，并提高了副井運(yùn)輸能力。

2008年8月份，由于礦風(fēng)井筒坡度大，且變坡點(diǎn)較多，原廠家設(shè)計(jì)的架空乘人器的支架全部采用支撐上拖式單繩輪，只有在變坡點(diǎn)處才用壓繩輪，且沒(méi)有防止吊椅擺動(dòng)的裝置。架空乘人器在運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)架子被吊椅拉彎的現(xiàn)象，且在變坡點(diǎn)處由于壓繩輪受力不均，造成鋼絲繩經(jīng)常被彈起，給人員乘坐帶來(lái)極大的安全隱患。吳永喜看在眼里，急在心上，他經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，采用橫梁吊掛安裝方式對(duì)架空乘人器進(jìn)行了改造，采用雙拖雙壓繩輪，還在受力最大的變坡點(diǎn)處增加吊掛橫梁，使鋼絲繩在運(yùn)行中受力均勻，并對(duì)直接啟動(dòng)驅(qū)動(dòng)裝置改造為變頻啟動(dòng)。改造后架空乘人器在啟動(dòng)和運(yùn)行過(guò)程中相當(dāng)平穩(wěn)，提高了人員乘坐的安全系數(shù)，保證了架空乘人器的穩(wěn)定運(yùn)行，費(fèi)舊鋼材也得到了有效利用。而且一次性節(jié)約費(fèi)用78400元。

2008年9月份，空壓機(jī)的水冷卻器在生水運(yùn)行過(guò)程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就會(huì)造成空壓機(jī)溫度升高，出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，頻繁的清理使他發(fā)現(xiàn)是冷卻器使用生水結(jié)垢所致，發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，他及時(shí)采取措施，將鍋爐軟化水引到空壓機(jī)冷卻器上進(jìn)行冷卻，而且水質(zhì)化驗(yàn)表明PH在8—9.2之間，達(dá)到冷卻器需要水質(zhì)的規(guī)定要求，以前，每?jī)稍滦枰謇硪淮卫鋮s器，現(xiàn)在每半年才清理一次，而他大膽創(chuàng)新和技術(shù)改造也贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度賞識(shí)。

創(chuàng)新，從率先垂范做起

曾經(jīng)有位名人說(shuō)過(guò)：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就像漫長(zhǎng)崎嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。在每次工作中遇到急難險(xiǎn)重時(shí)，吳永喜總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全隊(duì)征服一個(gè)又一個(gè)困難險(xiǎn)阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安裝供水管路和注氮、灌漿管路，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，礦里要求他一個(gè)星期的時(shí)間，在整個(gè)的安裝工程中，幾乎沒(méi)有機(jī)械運(yùn)送設(shè)備，只能用人拉肩扛。吳永喜同志帶領(lǐng)12名同事每天堅(jiān)持工作達(dá)十多個(gè)小時(shí)，在不到5天的時(shí)間里，共安裝8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌漿管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸壓風(fēng)管路1400米，最后因身體支持不住，累病在工作崗位上，同事們勸他休息，他說(shuō)時(shí)間緊，任務(wù)重，不肯休息，最后提前2天圓滿完成了各項(xiàng)管路6400米的安裝任務(wù)，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

棗泉煤礦地處低洼地帶，井下涌水量較大，而且礦井所有的涌水都集中排放在+980內(nèi)、外水倉(cāng)，負(fù)責(zé)排水的+980四臺(tái)MD280—47×7主排水泵在長(zhǎng)期的運(yùn)行中，由于磨損嚴(yán)重，2008年9月底曾不同程度的出現(xiàn)故障，如不及時(shí)排水就會(huì)淹沒(méi)+980井底車場(chǎng)，危及礦井安全，后果不堪設(shè)想，這時(shí)的吳永喜一聽(tīng)到主排水泵有問(wèn)題，就立即從病床上爬起來(lái)，迅速組織技術(shù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，經(jīng)過(guò)仔細(xì)“診斷”把脈，發(fā)現(xiàn)水泵的葉輪、導(dǎo)葉、平衡盤磨損十分嚴(yán)重才導(dǎo)致吸水困難，需要及時(shí)更換配件，但面對(duì)龐大的水泵，在井下逐臺(tái)檢修即費(fèi)時(shí)，又達(dá)不到大修效果，經(jīng)過(guò)研究決定讓其中三臺(tái)先輪流運(yùn)轉(zhuǎn)，另外一臺(tái)運(yùn)

送到地面徹底進(jìn)行大修，在他的帶領(lǐng)下，僅用12天的時(shí)間就將4臺(tái)主排水泵徹底進(jìn)行了手術(shù)，達(dá)到了出廠時(shí)的設(shè)計(jì)要求，保證了水倉(cāng)的正常抽水。

10月份，12206綜采工作面已形成，需要敷設(shè)12206工作面皮帶巷900ｍ高壓供電系統(tǒng)，吳永喜同志主動(dòng)請(qǐng)纓，并且向礦上承諾在3天內(nèi)完成，作為一隊(duì)之長(zhǎng)的他，在人員少，工期緊、任務(wù)重的情況下，他從隊(duì)管理人員和各班組中抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成30人的青年突擊隊(duì)，在斜坡16的困難下，加班延點(diǎn)，硬是用人拉肩扛，將面積185ｍｍ的高壓電纜從+980中央變電所敷設(shè)到12206工作面皮帶巷口，提前一天圓滿完成鋪設(shè)任務(wù)，為綜采一隊(duì)正常開(kāi)采贏得了寶貴時(shí)間。

創(chuàng)新，立足以人為本

棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工136人，負(fù)責(zé)礦井上下供電、供水、排水、供熱、機(jī)修和副井絞車提升工作，是礦井生產(chǎn)、礦區(qū)生活的生命線，作為基層的一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，吳永喜始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，尤其是機(jī)運(yùn)隊(duì)，設(shè)備技術(shù)含量高，他積極在全隊(duì)中開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢制度，電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)，有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性檢修，這一成果在全礦得到推廣應(yīng)用。

吳永喜同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)，他以愛(ài)崗敬業(yè)，扎根煤海，艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)的精神；他以雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)；他以勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的工作態(tài)度；表現(xiàn)出了一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)高度的主人翁責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心；他刻苦鉆研，努力帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，為全礦做出了學(xué)習(xí)表率。

在井下現(xiàn)場(chǎng)跟班時(shí)，吳永喜重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，他深。

２

知：安全是最大的政治，安全是天字號(hào)工程，安全是職工的最大福利，因此在工作中，他時(shí)刻要求和帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，并處處率先垂范，在他多年的管理過(guò)程中，他把提升員工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺(tái)，積極組織員工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。2008年1—10月份，機(jī)運(yùn)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，共評(píng)選出礦優(yōu)勝班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)6個(gè)，分別給予班組2000元、班組長(zhǎng)400元的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了加速員工隊(duì)伍成長(zhǎng)、成才，讓每名員工牢固樹(shù)立“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來(lái)”的理念，吳永喜同志在礦推出優(yōu)勝班組和“四最佳員工”的基礎(chǔ)上，每月在隊(duì)內(nèi)又評(píng)選出四名“四最佳員工”，分別給于300、200、100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，既提高了員工學(xué)習(xí)技能的積極性，達(dá)到員工相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高的目的。又充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，提高了員工技能操作水平。

吳永喜從強(qiáng)化員工技能教育，狠抓員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)入手，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能、設(shè)備原理及一般故障的排除，學(xué)習(xí)設(shè)備的安全操作規(guī)程和《神華集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦山安全法》、《新版煤礦安全規(guī)程》、《神寧“三違”處罰辦法》、《煤礦安全知識(shí)五十條》、《本安體系》和手指口述等，并選派了責(zé)任心強(qiáng)、思想上進(jìn)的員工到設(shè)備廠家參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)回來(lái)后將所學(xué)的知識(shí)再結(jié)合設(shè)備的原理，結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)講解，有效提高了維修人員的操作技能和崗位人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，吳永喜還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)崗位認(rèn)真開(kāi)展“每日一題”“每周一評(píng)”“每月一考”，以師帶徒等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。從而體現(xiàn)出

新一代煤礦工人特有的奉獻(xiàn)精神和自己的人生價(jià)值。

創(chuàng)新，從理念尋求突破

吳永喜搞機(jī)電管理是行家里手，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是一把好手。在機(jī)運(yùn)隊(duì)，他把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。他提出的“建設(shè)集團(tuán)公司一流文明區(qū)隊(duì)的愿景目標(biāo)”、“100-1=0的區(qū)隊(duì)工作理念”，已經(jīng)成為員工共同的行動(dòng)指南，共同的追求。在他的影響帶動(dòng)下，棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)員工人人都有愿景目標(biāo)，人人都有自己的發(fā)展規(guī)劃和工作信條，人人都能樹(shù)立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吳永喜在棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)工作了一年多，在這期間，他對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)每個(gè)員工的家庭情況都了如指掌，如數(shù)家珍。無(wú)論哪位員工誰(shuí)家有困難、思想有波動(dòng)、工作當(dāng)中有情緒了，他能主動(dòng)地、盡力地去幫助，解決他們的實(shí)際困難。2008年2月份的一天，他到鍋爐房去巡視檢查鍋爐運(yùn)行情況，正巧趕上當(dāng)班鍋爐司機(jī)王建平在操作過(guò)程中，突然出現(xiàn)抽風(fēng)現(xiàn)象，吳永喜當(dāng)時(shí)派人找來(lái)車，將他送往醫(yī)院進(jìn)行治療，后來(lái)才知道王建平患有癲癇病，而且醫(yī)生又告訴他不能長(zhǎng)期從事這種特殊崗位，他就及時(shí)將王建平調(diào)整到機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修車間當(dāng)檢修工，并囑咐班長(zhǎng)在安排工作時(shí)，不要給王建平安排重體力勞動(dòng)，讓他有足夠的時(shí)間去治療。在此期間，吳永喜還多次深入到靈新礦王建平的家中，問(wèn)寒問(wèn)暖，幫助王建平解決生活中的實(shí)際困難，使這個(gè)平日里就少言寡語(yǔ)的小伙子留下了感激的淚水。

今年4月份，隊(duì)里員工楊金祿的丈夫患胃癌晚期急需化療，面對(duì)昂貴的化療費(fèi)用和醫(yī)藥費(fèi)，使這個(gè)平日里性格開(kāi)朗的女孩臉上多了一

層冰霜，吳永喜了解這一情況后，他首先帶頭捐了300元，并利用班前會(huì)時(shí)間，召集全隊(duì)員工為楊金祿進(jìn)行了愛(ài)心捐款，解決了本人的后顧之憂。在他當(dāng)機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)期間，機(jī)運(yùn)隊(duì)采取員工集資等形式成立了員工互助基金會(huì)，僅2008年就走訪困難、傷病員工11戶，并號(hào)召全體員工為災(zāi)困職工捐款2次，共計(jì)捐款8220元。這些看似尋常不過(guò)地生活瑣事，為員工解決了燃眉之急，是一種無(wú)聲勝有聲的教育，不但讓全隊(duì)員工與隊(duì)干的心更貼近了，也為實(shí)現(xiàn)機(jī)運(yùn)隊(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)起到了積極的助推作用。

目前，吳永喜同志正在工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，立足本職，勤奮工作，干一行、愛(ài)一行、專一行、精一行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工心往一處想，勁往一處使的工作精神，搶抓機(jī)遇不放松，創(chuàng)新觀念爭(zhēng)一流的信念，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，爭(zhēng)做一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，為全礦員工樹(shù)立了光輝的榜樣，為棗泉的繁榮和振興貢獻(xiàn)力量。

“創(chuàng)新”二字在吳永喜身上體現(xiàn)的淋漓盡致，這似乎成了他人生的最大快事，也正是有了這樣的境界，我們有理由相信，吳永喜還會(huì)沿著創(chuàng)新書寫的人生軌跡闊步前行。