第一篇：神東安全文化題庫

萬利一礦安全文化題庫

一、填空題

1、安全通常是指事物對人不產(chǎn)生危害、不導(dǎo)致危險、不產(chǎn)生損失、不發(fā)生事故、運行正常、進展順利。

2、安全文化的建設(shè)必須以安全理論為基礎(chǔ)，從規(guī)律與人的行為模式中尋找價值結(jié)合點。

3、人因事故是安全事故的絕對主體，除了純粹的“天災(zāi)”外，事故的發(fā)生都有人的原因。

4、人、機、環(huán)境和管理既是構(gòu)成事故的四大要素，也是事故致因理論研究中的四個維度。

5、從人的因素研究和探討是安全生產(chǎn)理論研究中的重點。

6、事故構(gòu)成要素四M要素是指人的不安全行為、機的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良、管理欠缺。7、1941年，海因里希得出一個重要結(jié)論，即在機械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法則。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。

8、早在1931年，海因里希就研究根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出了多米諾骨牌事故原理，認為事故的結(jié)果是由管理缺陷、人為過失、機械物質(zhì)危害、意外事件和最終造成的人身傷害等五塊因素按規(guī)律連鎖反應(yīng)的結(jié)果，這種理論對事故關(guān)系的認識有積極意義

9、危險源(Hazard)是可能導(dǎo)致事故和破壞環(huán)境的潛在的不安全因素。

10、系統(tǒng)中不可避免地會存在或出現(xiàn)某些種類的危險源，不可能徹底消除系統(tǒng)中的所有危險源，但可以控制危險源。

11、先其未然謂之防，發(fā)而止之謂其救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。

12、安全文化是企業(yè)倡導(dǎo)并被企業(yè)和員工所踐行的安全價值理念以及由此形成的共有思維模式與行為方式。

13、安全文化是企業(yè)文化大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，它的構(gòu)成層次與企業(yè)文化相似，也包括理念、行為與物質(zhì)三個層面的內(nèi)涵。

14、安全價值理念是安全文化的靈魂，是對企業(yè)安全管理經(jīng)驗的凝練和升華。

15、企業(yè)安全文化建設(shè)的目的是塑造本質(zhì)安全型員工、打造本質(zhì)安全型企業(yè)，促進企業(yè)安全發(fā)展。

16、安全文化的作用有導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、協(xié)調(diào)五方面作用。

17、用安全文化指導(dǎo)安全管理，采取全面、動態(tài)的安全預(yù)控是杜絕事故唯一的方法。

18、如果安全是一座堡壘，人、機、環(huán)、管各要素就好似沙、石、水泥、鋼筋等，安全文化則如水，只有依靠文化的力量，才能將這些要素有機整合，筑成堅固的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，使成其為一座堅固的堡壘。

19、神東從水的特性中，找到與自身安全管理的相通之處，凝練為：“一心三力四性”的特點，上升為安全“水哲學(xué)”。

20、水有至善之功，上善若水，水善利萬物而不爭。

21、神東安全文化以“人本”為核心，以人為本的思想貫穿于安全管理的始終。

22、“人本”是最大的“善”，神東“生命至上，安全為天，無人則安，零事故生產(chǎn)”的安全理念正是對“善”的詮釋，“安全神東、幸福礦工”的愿景則是對“善”的追求。

23、水有無形之力、匯聚之力、持久之力，神東安全文化亦須培育“三力”，即理念的感染力、行為的同化力、機制的滲透力。

24、水因剛?cè)嵯酀鵁o往而不利，因矢志東流而百折不回，因清源浚渠而長流不息，因激蕩整合而活力不竭。

25、神東從水柔的涵養(yǎng)、進的追求、清的品性、奔的精神中感悟到安全文化管理的“四性”：管理的科學(xué)性、執(zhí)行的自主性、預(yù)控的超前性、創(chuàng)新的持續(xù)性。

26、在安全“水哲學(xué)”的滋養(yǎng)下，企業(yè)與員工目標一致，情感相融，企業(yè)尊重人、關(guān)愛人、發(fā)展人，員工自覺承擔個人責任、家庭責任與企業(yè)責任，同心同行，共保平安。

27、神東安全發(fā)展的路徑是無人則安，重視科技創(chuàng)新，如水之遇阻愈勇，活力無窮。

28、神東安全文化之本是以人為本。

29、神東安全管理方法是風(fēng)險預(yù)控。30、神東安全發(fā)展之路是無人則安。

31、神東安全生產(chǎn)之夢是向零奮進。

32、神東安全理念：生命至上、安全為天，無人則安，零事故生產(chǎn)。

33、神東安全愿景：安全神東，幸福礦工。

34、神東安全文化管理觀是帶著感情抓安全。

35、神東安全文化執(zhí)行觀是我的責任我擔當。

36、神東安全文化預(yù)控觀是一切事故皆可預(yù)防。

37、神東安全文化創(chuàng)新觀是堅持做正確的事。

38、神東安全文化體系包括核心、意識、行為、機制共四篇。

39、神東安全文化吉祥物名為平安寶寶，寓意公司對“安全神東、幸福礦工”的追求。

40、神東安全文化吉祥物的形態(tài)既像一滴水，又像一顆心，凸顯了神東嚴管厚愛的安全管理特色和安全管理的“四心”原則。

41、神東安全管理的四心原則中四心指愛心、誠心、用心、恒心。

42、神東安全文化吉祥物以神東藍為主色調(diào)，體現(xiàn)了神東奉獻清潔能源、造福千家萬戶的追求。

43、神東安全文化吉祥物既平安寶寶有基本動作和變體動作兩種。

44、上善若水，水善利萬物而不爭。

45、抓安全就是做善事。神東“生命至上、安全為天，無人則安，零事故生產(chǎn)”這一安全理念的靈魂是以人為本，把安全作為員工最大的福利，作為企業(yè)最高的品行。

46、循流而下易以至，順風(fēng)而馳易以遠。

47、安全管理遵循一定的規(guī)律，目標上同向，行動上才能同行。通往企業(yè)“零傷害”、員工“最幸?！钡穆飞?，神東人愿意用實際行動追逐夢想。

48、嚴管是安全管理的基礎(chǔ)，保證制度、規(guī)定的執(zhí)行和安全生產(chǎn)的順利進行。

49、神東的管理是嚴管與厚愛的結(jié)合，如水的亦剛亦柔，過嚴則僵化如一潭

死水，過寬則泛濫如江河決堤。剛?cè)嵯酀侥荛L治久安。

50、神東的管理是嚴管與厚愛的結(jié)合，其中嚴指事事有標準、有人管、有考核；

愛指事事尊重人、關(guān)愛人、發(fā)展人。

51、神東管理觀中提出的工作初衷是關(guān)心員工的安全、健康、幸福。

52、神東管理觀中提到的工作方法是剛?cè)岵诰S護制度權(quán)威性的同時，積極消除誤解、達成共識，讓員工在“嚴制度、寬文化”的氛圍中高效工作。

53、求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。

54、神東的風(fēng)險預(yù)控，重在源頭管理、超前防控，從源頭上查找原因，從根本上改變，進行有效的預(yù)防與治理，企業(yè)方能長治久安。

55、對于煤炭企業(yè)來說，安全是最大的政治，是最大的效益，是員工最大的福利。

56、神東自1984年開發(fā)建設(shè)以來，始終堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，創(chuàng)出無數(shù)安全佳績。

57、進入新時期，神東對安全的思考日臻成熟，更加注重人本管理的作用，在剛性管理中，融入水的人文特征，建立了“水哲學(xué)”安全文化體系。

58、神東安全文化的靈魂是以人為本，如水潤澤萬物，貫穿安全工作的全過程。

59、神東安全管理的基礎(chǔ)是風(fēng)險預(yù)控，安全從源頭抓起，入水之清源浚渠，長流不息，切斷事故因果鏈，使安全可控、能控、在控。

60、神東安全生產(chǎn)的目標是向零奮進，從零死亡到零事故，再到零傷害，如水之東流入海，百折不回。

61、神東安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是建設(shè)四化五型大神東戰(zhàn)略的有力支撐。

62、公司編撰神東安全文化手冊，就是要使每位員工能夠深刻領(lǐng)會水哲學(xué)的內(nèi)涵，通過卓有成效的安全文化實踐，把安全價值理念內(nèi)化為員工的價值追求，外化為員工的行為準則，融入公司的安全管理制度，落實到日常工作的方方面面。

63、神東安全文化四大特質(zhì)指：以人為本、風(fēng)險預(yù)控、無人則安、向零奮進。

二、簡答題

64、神東安全文化建設(shè)遵循的基本原則是什么？

答：對接企業(yè)文化、納入本安體系、融入日常工作、注重實踐應(yīng)用。65、神東安全管理存在的四大問題有哪些？

答：重制度輕成本，重制度輕自主、重局部輕系統(tǒng)、重創(chuàng)新輕傳承。66、神東安全文化提升的四個方向指什么？

答：將管理觀意識、執(zhí)行觀意識、預(yù)控觀意識和創(chuàng)新觀四方面意識作為神東安全文化建設(shè)提升的方向。

67、神東安全文化行為篇中操作層安全行為準則具體指什么？ 答：從嚴：遵守規(guī)程，令行禁止，以標準為基石； 從精：技能過硬，操作到位，把精準當要求； 從優(yōu)：實踐為師，不斷提高，讓學(xué)習(xí)成習(xí)慣。

68、神東安全文化行為篇中決策層安全行為準則具體指什么？ 答：善察：洞察全局，把控形式，明確安全方向； 善謀：超前謀劃，知人善任，引領(lǐng)安全發(fā)展； 善斷：果斷決策，激勵得當，提升安全管理。

69、神東安全文化行為篇中執(zhí)行層安全行為準則具體指什么？ 答：能當：主動擔責，重點突破，堪當中流砥柱； 能同：承上啟下，高效協(xié)調(diào)，促進聯(lián)防共保； 能進：精于專業(yè)，善于指導(dǎo)，提升管理藝術(shù)。70、神東安全文化建設(shè)思路？

答：神東安全文化建設(shè)以神東企業(yè)文化為指導(dǎo)，遵循安全管理的客觀規(guī)律，將神東安全價值理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物；以本安管理體系為主線，將安全文化建設(shè)工作融入到安全管理的全過程，科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)推進；以意識引導(dǎo)、行為塑造為重點，充分發(fā)揮宣貫培訓(xùn)、群安工作、班組建設(shè)、作業(yè)規(guī)范等基礎(chǔ)工作的作用，形成上下協(xié)同聯(lián)動、理念高度統(tǒng)一、實踐各具特色的安全文化建設(shè)格局，為建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)提供重要支撐。

71、神東安全文化建設(shè)的目標？

答：將神東建設(shè)成為特色實踐基地、領(lǐng)跑行業(yè)的典范，具體表現(xiàn)為：高凝聚力的安全價值理念，高驅(qū)動力的安全管理模式，高執(zhí)行力的安全生產(chǎn)團隊。

72、簡述海因里希法則？

答：美國安全工程師海因里希經(jīng)過大量的研究，發(fā)現(xiàn)了 88﹕10﹕2 規(guī)律，即在 100 起事故中，有88起純屬人為引起的，有10 起是人和物的不安全狀態(tài)造成的，只有 2 起是人難以預(yù)防的，即所謂“天災(zāi)”。

73、系統(tǒng)安全的概念？

答：系統(tǒng)安全(System Safety)是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，系統(tǒng)地辨識系統(tǒng)中的危險源，并采取系統(tǒng)控制措施使其危險性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和成本范圍內(nèi)達到最佳的安全程度。

74、神東安全文化中決策層、執(zhí)行層、操作層的安全行為準則分別指什么？ 答：決策層指善察、善謀、善斷；執(zhí)行層指能當、能同、能進；操作層指從嚴、從精、從優(yōu)。

75、神東礦工安全生產(chǎn)十項權(quán)利？ 答：（1）安全培訓(xùn)不到位，工人有權(quán)不入井（2）勞保配備不達標，工人有權(quán)不入井（3）工傷保險不交納，工人有權(quán)不上崗（4）師徒幫帶不落實，新工有權(quán)不上崗（5）作業(yè)過程遇“三違”，工人有權(quán)去制止（6）現(xiàn)場隱患未排除，工人有權(quán)不作業(yè)（7）安全措施不到位，工人有權(quán)不開工（8）作業(yè)現(xiàn)場遇險情，工人有權(quán)先撤離（9）安全管理有漏洞，工人有權(quán)提建議（10）安全生產(chǎn)有違法，工人有權(quán)去舉報 76、神東礦工安全生產(chǎn)十項義務(wù)？ 答：（1）令行禁止，服從安全管理的義務(wù)（2）掌握技能，接受安全培訓(xùn)的義務(wù)（3）風(fēng)險預(yù)控，辨識危險源的義務(wù)（4）崗位達標，實行標準作業(yè)的義務(wù)（5）珍惜生命，自?；ケＢ?lián)保的義務(wù)（6）敬業(yè)誠信，主動報告隱患的義務(wù)

（7）遵章守紀，果斷制止違章的義務(wù)（8）舉一反三，吸取事故教訓(xùn)的義務(wù)（9）愛護設(shè)備，維護設(shè)施安全的義務(wù)（10）文化培育，促進安全宣傳的義務(wù)

77、安全文化建設(shè)規(guī)劃分為哪幾個階段？每個階段的時間段？

答：劃分為3個階段，分別為：促進認同（認同期2014年）、全面深化（深化期2015年）、總結(jié)提升（提升期2016年）。78、2014年認同期的文化主題是什么？ 答：宣貫認同年。79、2014年認同期的階段目標是什么？

答：宣貫方式新穎高效，價值理念深入人心，載體創(chuàng)新初見成效。80、2014年認同期的主要任務(wù)是什么？ 答：建立機制、全面宣貫、強化認同。81、2015年深化期的文化主題是什么？ 答：實踐融入年。82、2015年深化期的階段目標是什么？

答：角色轉(zhuǎn)變切實到位、載體建設(shè)卓有成效、安全行為有效養(yǎng)成。83、2015年深化期的主要任務(wù)是什么？

答：“有情管理”實踐、特色載體創(chuàng)新、安全行為養(yǎng)成。84、2016年提升期的文化主題是什么？ 答：鞏固提升年。85、2016年提升期的階段目標是什么？

答：管理模式走向成熟，長效機制發(fā)揮作用，自主管理基本形成。86、2016年提升期的主要任務(wù)是什么？ 答：自主管理、固化經(jīng)驗、持續(xù)提升。87、建設(shè)安全文化的支撐平臺有哪些？ 答：培訓(xùn)平臺、傳播平臺和溝通平臺。88、如何傳播安全文化？

答：一是發(fā)揮媒體的影響力和提升環(huán)境的感召力進行對內(nèi)傳播：二是通過主

流媒體的新聞報道、專題采訪等形式進行對外傳播。

89、如何搭建溝通平臺？

答：一是深化“溝通九法”搭建有情溝通橋梁；二是階段性召開安全文化工作會議。

90、“溝通九法”是指什么？

答：陣地宣傳法、安全宣誓法、安全文藝宣傳法、會議精神領(lǐng)會法、關(guān)鍵事件研討法、安全互助法、群安工作法、“三違”親情幫教法、主題教育法。

91、安全文化建設(shè)的主管部門是哪個部門？ 答：安監(jiān)局。

92、安全文化和企業(yè)文化的關(guān)系是什么？

答：安全文化是企業(yè)文化的子文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，安全文化建設(shè)必須與企業(yè)文化建設(shè)保持一致，并服從和服務(wù)企業(yè)文化。

93、安全文化建設(shè)和本安體系管理的關(guān)系是什么？

答：安全文化建設(shè)是神東安全管理的重要內(nèi)容，必須將安全文化建設(shè)工作納入本安體系統(tǒng)一管理，實行同規(guī)劃、同運行、同考核、同激勵。

94、如何營造安全氛圍？

答：堅持以人為本、注重實效的原則，從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化出發(fā)，建立健全管理制度，強化員工安全意識和價值理念，規(guī)范員工行為，營造濃厚的安全氛圍。

95、建設(shè)安全文化過程中我礦的職責是什么？ 答：負責做好載體建設(shè)、特色打造、自主踐行。96、認同與踐行安全文化的基礎(chǔ)工作是什么？ 答：宣貫培訓(xùn)。

97、安全文化的宣貫培訓(xùn)工作的原則是什么？

答：安全文化的宣貫培訓(xùn)要理論聯(lián)系實際，突出效果，力求做到語言通俗化、理念具體化、認知系統(tǒng)化、形式多樣化，保證安全文化的有效落地。

98、安全文化的宣貫培訓(xùn)由誰負責？ 答？由公司及基層單位企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師負責。

99、公司多長時間對內(nèi)訓(xùn)師和業(yè)務(wù)主管進行一次安全文化建設(shè)工作培訓(xùn)？

答：每年一次。

100、基層單位安全文化宣貫培訓(xùn)工作開展次序是什么？ 答：從礦（廠、處）、區(qū)隊（車間）、班組自上而下逐級進行。

第二篇：神東企業(yè)文化

神東企業(yè)文化

1.神東愿景：創(chuàng)百年神東 做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者

神東要全面提升核心競爭力，力爭成為世界上規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

規(guī)模領(lǐng)先 神東生產(chǎn)規(guī)模在全球煤炭行業(yè)內(nèi)力爭第一；

科技創(chuàng)新 神東有責任引領(lǐng)煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向；

管理科學(xué) 神東管理理念科學(xué)，管理體系嚴密，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，戰(zhàn)略執(zhí)行高效； 員工幸福 神東以人為本，安全第一，持續(xù)不斷地提升員工滿意度，增強員工幸福感； 客戶信賴 神東力求實現(xiàn)與客戶的“雙贏”，重視品牌誠信度；

可持續(xù)發(fā)展 神東要建設(shè)“百年神東”，時刻聚焦于可持續(xù)發(fā)展和未來不斷的成長壯大。

2.神東使命：為國家作貢獻 為社會促和諧 為員工謀幸福 為客戶增價值

為國家作貢獻神東保障國民經(jīng)濟發(fā)展對能源的需求，引領(lǐng)中國煤炭行業(yè)的發(fā)展。

為社會促和諧 神東注重全面和諧發(fā)展。帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，促進社會和諧；注重節(jié)能環(huán)保，建設(shè)“藍天綠地”式礦區(qū)，維護與環(huán)境的和諧。

為員工謀幸福神東為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，團結(jié)友愛、互相尊重的工作氛圍，良好的職業(yè)發(fā)展空間，并不斷為提升員工的生活質(zhì)量而努力。

為客戶增價值神東始終關(guān)注客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、豐富的環(huán)保煤，成為客戶可信賴的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

3.神東發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)“四化五型大神東”

四化 生產(chǎn)規(guī)?；?技術(shù)現(xiàn)代化 隊伍專業(yè)化 管理信息化

生產(chǎn)規(guī)模化 堅持對礦區(qū)進行科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)煤炭資源的合理利用，創(chuàng)新礦井大型化和系統(tǒng)最簡化的建設(shè)模式，最終實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的現(xiàn)代化和規(guī)?；?/p>

技術(shù)現(xiàn)代化 集成國內(nèi)外先進管理和技術(shù)，結(jié)合神東礦區(qū)實際，研發(fā)形成獨具神東特色、國際領(lǐng)先的技術(shù)體系。

隊伍專業(yè)化 圍繞煤炭生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，整合人力、物力，優(yōu)化管理組織，實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)分工。管理信息化 堅持以信息化帶動工業(yè)化，依靠自動化技術(shù)，提升礦井科技水平。五型 本質(zhì)安全型 質(zhì)量效益型 科技創(chuàng)新型 資源節(jié)約型 和諧發(fā)展型

本質(zhì)安全型 神東以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，以風(fēng)險預(yù)控為手段，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確保人、機、物、環(huán)境和制度的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、安全無事故。百萬噸死亡率控制在 0.03以下。

質(zhì)量效益型神東以提高經(jīng)濟效益為中心，不斷創(chuàng)新體制機制，健全內(nèi)控體系，規(guī)模化生產(chǎn)，集約化經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。加強全面質(zhì)量管理，提升神東品牌價值，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

科技創(chuàng)新型神東以增強自主創(chuàng)新能力為目標，抓住技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，培育企業(yè)核心競爭能力，不斷提高科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻率。鼓勵崗位創(chuàng)新，通過廣泛開展群眾基礎(chǔ)性科技創(chuàng)新活動，激發(fā)員工創(chuàng)新的活力和創(chuàng)造力。

資源節(jié)約型神東以不斷提高煤炭資源回收率、提高資源綜合利用率為目標，依靠企業(yè)技術(shù)進步，不斷推進節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)，最大限度地實現(xiàn)廢棄物循環(huán)利用，使資源回收率達到75%以上。

和諧發(fā)展型神東以全面構(gòu)建和諧有序、良性互動的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境為目標，堅持以人為本，正確處理各種關(guān)系，著力推進企業(yè)內(nèi)部和諧、企業(yè)文化和諧、地企關(guān)系和諧、資源與環(huán)境和諧，實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。在大神東建設(shè)中，四化是機制取向，五型是內(nèi)涵定位，大神東是階段性的目標。建設(shè)大神東，它不單單是一個量的概念，它更是一個發(fā)展理念，發(fā)展戰(zhàn)略。大神東至少包含六個方面：大產(chǎn)業(yè)。專注于完善神東模式，把產(chǎn)業(yè)做大，建成2億噸、3億噸神東，將來還要謀求4億噸、5億噸神東，建成世界煤都，為神華、為國家提供更好的，安全、穩(wěn)定、高品質(zhì)的煤炭供應(yīng)保障。大安全。帶頭建設(shè)好、管理好、運用好政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全體系。神東的生產(chǎn)本安體系，不僅要覆蓋整個神東煤炭集團，而且要延伸到神東及周邊礦區(qū)，不僅要不斷提升自身的本質(zhì)安全管理水平，持續(xù)向零進軍，而且要通過理念、技術(shù)輸出以及應(yīng)急救援等，為周邊礦區(qū)的安全創(chuàng)建做出努力。大技術(shù)。堅持走新型工業(yè)化道路，堅持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，不斷地加強科技創(chuàng)新和技術(shù)人才培養(yǎng)，成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，行業(yè)高精尖技術(shù)的集成者，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的輸出者，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)者。大品牌。立足于“四化五型”，做好品牌建設(shè)，把神東做成神華的品牌，行業(yè)的品牌，中國的品牌，世界的品牌。大服務(wù)。充分發(fā)揮神東的技術(shù)、設(shè)施、裝備、人才、管理等優(yōu)勢，構(gòu)建大專業(yè)化服務(wù)體系，發(fā)揮影響力和帶動力，通過多種方式，對周邊的煤礦、企業(yè)、社區(qū)給予專業(yè)化服務(wù)支持。大貢獻。通過把事業(yè)做大，為神華事業(yè)做出大貢獻，同時要為帶動地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出大貢獻。在繼承與創(chuàng)新中，最終將神東建設(shè)成為規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

.神東核心價值觀：人本和諧 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 規(guī)范執(zhí)行 安全高效

人本

萬事人為本！神東尊重員工，信任員工，理解員工，關(guān)心員工。神東堅持公平公正原則，滿足員工主導(dǎo)需求，注重員工發(fā)展，發(fā)揮員工潛能，提高員工幸福感。

和諧

神東注重全面和諧發(fā)展，追求企業(yè)與社會的和諧，企業(yè)與環(huán)境的和諧，環(huán)境與資源的和諧，企業(yè)的內(nèi)部和諧，人與自然的和諧。

學(xué)習(xí)

神東要努力建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過營造良好的學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)造優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件、提供豐富的學(xué)習(xí)機會，提升員工學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動性和積極性；同時，神東員工也本著“不主動學(xué)習(xí)就是放棄自己”的理念，堅持不懈地學(xué)習(xí)，主動共享知識和經(jīng)驗，共同成就未來。

創(chuàng)新

神東敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，在做好集成創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，能夠自主創(chuàng)新，提升技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的能力。

規(guī)范

規(guī)范，指崗位、結(jié)構(gòu)、制度、流程精細化、規(guī)范化建設(shè)，做到崗位職責清晰，分工協(xié)作明確，規(guī)章制度健全，工作流程科學(xué)。

執(zhí)行

神東倡導(dǎo)軍事化管理，并與人性化管理相協(xié)調(diào)。用人性化的管理打造出一支軍事化的團隊；員工具備高度執(zhí)行力，服從上級的指揮，嚴格按照各項規(guī)范制度，保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)。

安全

安全是神東實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。神東樹立全方位的大安全觀，尊重生命，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。高效

神東通過科學(xué)的管理理念、嚴密的管理體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和先進的工藝技術(shù)，以安全為前提，實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。

5.神東精神：艱苦奮斗 開拓務(wù)實 爭創(chuàng)一流

艱苦奮斗

神東人特別能吃苦、特別能拼搏、特別能奉獻；克服貪圖安逸、追求享受、不思進取的傾向；不講排場，不奢侈浪費，勤儉節(jié)約，清正廉潔。

開拓務(wù)實

神東人敢于探索、勇于實踐，超越創(chuàng)新；講求實效、精益求精、實事求是。

爭創(chuàng)一流

一流是卓越的基礎(chǔ)，卓越是一流的升華。神東力爭達到企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才的國際一流水準。

6.神東方針：高起點 高技術(shù) 高質(zhì)量 高效率 高效益

高起點：神東礦區(qū)在設(shè)計、建設(shè)、運營管理方面，立足世界先進水平，建設(shè)世界一流的現(xiàn)代化礦井。高技術(shù)：神東站在世界采煤技術(shù)最前沿，博采眾長，致力于研究并集成國內(nèi)外先進技術(shù)。

高質(zhì)量：神東重視質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平，在保證生產(chǎn)高質(zhì)量的同時，不斷提高員工的生活質(zhì)量。

高效率：神東通過科學(xué)的管理理念、嚴密的管理體系和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。

高效益：神東追求經(jīng)濟效益和社會效益、生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一，幫助員工和企業(yè)共同成長。

7.安全理念：生命無價 安全為天；無人則安；零事故生產(chǎn)

生命無價，安全為天

生命對于每個人只有一次，我們應(yīng)該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預(yù)防為主；安全是生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)需要和必然要求。只有在職工的生命安全得到切實保證的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。無人則安

安全是煤炭企業(yè)的天字號工程?！盁o人則安”的理念，是通過運用新技術(shù)、新工藝，簡化系統(tǒng)，最大限度地減少作業(yè)人員，最大限度地降低對生命的危害程度。提高每個員工對安全隱患的感悟意識，增強避免事故的能力，有效地發(fā)現(xiàn)、控制和消除不安全因素，實現(xiàn)“零事故生產(chǎn)”。

零事故生產(chǎn)

神東員工在“零死亡”的理念上更進一步，樹立“零事故”的思想觀念，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行任務(wù)，提高對安全隱患的感悟意識，增強避免事故的能力，有效地發(fā)現(xiàn)、控制和消除不安全因素，實實在在地落實“零事故生產(chǎn)”。

8.環(huán)保理念：產(chǎn)環(huán)保煤炭 建生態(tài)礦區(qū)

2.神東注重礦區(qū)環(huán)境治理，不斷研究并創(chuàng)新礦區(qū)沙漠化治理與生態(tài)層重建技術(shù)，實現(xiàn)煤炭綠色開采、清潔生產(chǎn)；堅持開發(fā)與治理并重的原則，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境與生產(chǎn)建設(shè)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

9.團隊理念：精誠團結(jié) 共鑄輝煌

如果說神東是一個有機體，那么班組就是企業(yè)的細胞。只有班組內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、齊頭并進，細胞才能茁壯成長，發(fā)揮應(yīng)有的作用；只有細胞之間相互協(xié)調(diào)，溝通順暢，整個有機體才能健康發(fā)展。因此，小到班組，大到公司，神東都十分注重團隊合作；每一位員工都是“大神東”的一份子，只有通過團隊的共同努力、共同合作，才能實現(xiàn)共同目標，為創(chuàng)百年神東，成為世界煤炭企業(yè)領(lǐng)跑者做出貢獻。

10.人才理念：德才兼?zhèn)?以德為先；人事相宜 人崗匹配

德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/p>

做事先做人！神東選人用人時注重品行與才能兩方面，品行好，能力強，重用；品行好，能力弱，培養(yǎng)能力后再用；品行不好，能力強，棄用。

人事相宜、人崗匹配

神東致力于建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系，做到人盡其才、才盡其用，讓有能力的人承擔更多的責任，做出更大的貢獻，體現(xiàn)更大的價值。

11.服務(wù)理念：用心 上心 實心

神東的每一個服務(wù)單元和每位員工都始終關(guān)注用戶，“用心”體驗和感悟用戶對服務(wù)的需要和需求；即使是對簡單、瑣碎的事也“上心”，關(guān)注細節(jié)，精心致業(yè)，努力做到零缺陷；用一顆真誠、熱誠和忠誠于 事業(yè)的心“實心”實意地來做好一切服務(wù)工作。

12.感恩理念：感恩黨 感恩父母 感恩企業(yè) 感恩同事 感恩配偶子女 神東人“知恩、感恩、報恩”，熱愛中國共產(chǎn)黨、孝敬父母、忠于企業(yè)、團結(jié)同事、尊妻愛子。常懷感恩之

情，牢記安全使命，以飽滿的工作熱情投身到“五型”企業(yè)的建設(shè)中。

13.神東形象

神東形象包括神東人、神東礦、神東煤三個方面。

神東人，天道勤

“勤”是神東人的最高規(guī)則、最高境界、最本質(zhì)特征和最寶貴品質(zhì)?！扒凇笔且环N執(zhí)行力，有大局觀念，服從指揮，求真務(wù)實；“勤”是一種創(chuàng)造力，不安于現(xiàn)狀，變革求新；“勤”還是一種發(fā)展力，自強不息，追求卓越。

神東礦：現(xiàn)代高效，清潔安全，行業(yè)示范

堅持生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化的“四化”模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推行清潔生產(chǎn)，保護生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綜合實力一流、清潔安全高效的現(xiàn)代煤礦行業(yè)示范企業(yè)。

神東煤：綠色環(huán)保，永葆誠信，客戶至上

神東從用戶需求出發(fā)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的，低灰、低磷、低硫、中高發(fā)熱量的，質(zhì)價相符、保質(zhì)保量的“環(huán)保煤”。

第三篇：神東企業(yè)文化試題

神東企業(yè)文化試題

一、神東的企業(yè)愿景是什么？

答：“創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者”

二、如何解釋神東愿景的內(nèi)涵？

答：神東要全面提升核心競爭力，力爭成為世界上規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

三、神東使命是什么？

答：“為國家作貢獻，為社會促和諧，為員工謀幸福，為客戶增價值”

四、神東發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

答：建設(shè)四化五型大神東。

五、神東的“五高”方針是什么？

答：“五高”——高起點、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益

六、神東的“四化”模式是什么？

答：“四化”模式是指：生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化

七、“五型”企業(yè)是指什么？

答：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。

八、神東的核心價值觀是什么？

答：“人本和諧、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)行、安全高效”

九、神東精神是什么？

答：“艱苦奮斗，開拓務(wù)實，爭創(chuàng)一流”

十、神東形象包括哪三個方面？

答：神東人、神東礦、神東煤

十一、神東的安全理念共有幾條？分別是？

答：共三條。分別是：“生命無價 安全為天”、“無人則安”、“零事故生產(chǎn)”。

十二、神東視覺識別系統(tǒng)的標準色采用多色系統(tǒng)標準法，請問神東標準色的主色是什么顏色？ 答：天藍色。

十三、神東視覺識別系統(tǒng)中輔助色主要包括紅色、橙色、草綠、理想藍、深藍、銀、金、收獲黃等八種；請問紅色、橙色分別代表什么？

答：紅色代表礦井單位，橙色代表專業(yè)輔助單位。

十四、按照神華集團關(guān)于全集團高舉“神華”一面旗幟，堅持“統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一標識”的“三統(tǒng)一”要求，神東集團公司的標識與神華集團的標識保持一致。

神華集團公司標識由五個幾何圖形組成，請問五個幾何圖形代表什么寓意？

答：神華集團公司標識由五個幾何圖形組成，代表集團公司煤炭、電力、鐵路、港口、煤制油與煤化工五位一體的發(fā)展模式。五個幾何圖形造型粗實、厚重，象征集團公司雄厚的經(jīng)濟實力，開拓務(wù)實、追求卓越的企業(yè)精神和嚴謹樸實的經(jīng)營作風(fēng)。五個幾何圖形有機結(jié)合構(gòu)成一艘大帆船的造型，象征集團公司在市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪、一往無前，亦隱含有集團公司發(fā)展一帆風(fēng)順的寓意。

十五、標識造型上部的紅方塊象征著什么？

答：造型上部的紅方塊象一面迎風(fēng)招展的旗幟，又象一塊燃燒的煤炭，象征神華以煤為基礎(chǔ)，帶動其它產(chǎn)業(yè)，全面發(fā)展的經(jīng)營格局。

十六、神東的人才理念是什么：

答：“德才兼?zhèn)?以德為先” “人事相宜 人崗匹配”

十七、神東的環(huán)保理念是什么？

答：產(chǎn)環(huán)保煤炭，建生產(chǎn)礦態(tài)。

十八、神華集團的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

答：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番。

十九、企業(yè)文化的核心是什么？

答：價值觀是企業(yè)文化的核心。

二十、請解釋企業(yè)文化的概念。

答：企業(yè)文化是全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的，是企業(yè)員工共同遵守的使命、愿景、價值觀、經(jīng)

營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準則等，是員工堅信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀。

第四篇：神東公司考察報告

神東公司考察報告

考察目的：機電質(zhì)量標準化管理情況

考察時間：3月22日至3月27日

考察地點：神東公司上灣礦、石圪臺

所考察煤礦簡介：

上灣煤礦是中國神華神東煤炭公司骨干樣板礦，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)。井田面積61.8平方公里，地質(zhì)儲量為12.3億噸，可采儲量為

8.3億噸。井田構(gòu)造簡單，主要穩(wěn)定可采煤層有3層。全礦在職員工296人。礦井核定生產(chǎn)能力為1300萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，生產(chǎn)布局為“一綜兩連”，綜采工效為808.41噸/工,連采工效為64.02噸/工。礦井主運輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動化，輔助運輸無軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實現(xiàn)了 “小靈通”無線移動通訊。

石圪臺情況與上灣類似。

標準化工作主要先進經(jīng)驗：

神東公司兩個礦井開拓方式與我礦類似，生產(chǎn)能力相當，但在標準化工作方面起點較高，工作做的很細。

首先在設(shè)備選型上，幾乎全部采用國外各種先進設(shè)備，如久益煤機、DBT支架等，裝備功率大、智能度高，工人勞動強度低；變電所設(shè)備均能全部實現(xiàn)遠距離監(jiān)測、控制，做到無人值守。

在各項規(guī)章制度建設(shè)上，神東兩礦井下各種機電管理制度建立齊全、各種試驗記錄保存完整，現(xiàn)場執(zhí)行嚴格,兩礦的機電管理制度并不完全一樣,但都根據(jù)本礦井下的的特點,相應(yīng)的編輯出合適的機電管理制度,提高了制度的可執(zhí)行性,便于井下員工能認真、細致嚴格執(zhí)行各種管理制度。

在一些標準化工作細節(jié)上，考慮尤為周到。沿巷電氣設(shè)備有專用機電硐室，所有大巷看不到有電纜接線盒，是將電纜接線盒按照幾條電纜的長度在大巷一定位置設(shè)有電纜接線盒專用硐室，集中管理。皮帶轉(zhuǎn)載溜頭全密封式結(jié)構(gòu)，而且進煤口和出煤口都設(shè)有防塵罩。主井驅(qū)動機房皮帶全部加裝封閉罩，既整潔又美觀。設(shè)備標志牌、防爆合格證、完好標志牌、防爆檢查記錄四證用塑封合為一證，方

便設(shè)備管理，入井口有專人檢查防爆設(shè)備并貼合格證。現(xiàn)場牌板有危險源牌板、操作規(guī)程牌板、供電系統(tǒng)牌板、急救箱放置指示、物品存放處有管理牌板、現(xiàn)場交接班制度牌板等牌板。電話牌板箱（含本隊電話、調(diào)度電話、急救電話）、化學(xué)氧自救器存放箱、控制線卷線器、急停按鈕上鎖等。還有井下就餐點、井下廁所等設(shè)施，突出以人為本理念。牌板不僅齊全、美觀而且實用性很高。

我礦需改進提高部分：

參照神東兩礦先進經(jīng)驗，結(jié)合我礦實際情況，應(yīng)在以下方面進一步改進和提高。

1、升華安全與標準化管理理念。開闊眼界、制定更高目標，不斷實現(xiàn)自我超越，大力實施高境界目標管理，上升管理水平，向更高的目標和層次邁進。使安全工作和標準化工作成為職工行動的指南、工作的動力。

2、在目前標準化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)機電精細化管理，完善各種管理制度。學(xué)習(xí)神東經(jīng)驗，在我礦推行“精細化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，開展“做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活”活動，加大現(xiàn)場檢查力度，考核從嚴從細，工程精益求精。做到“時時、處處、人人、事事”有標準、有考核，使標準化管理向精細化管理延伸。完善我礦現(xiàn)已建成的工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)井下全部設(shè)備由地面集中控制，及時掌握時時的采煤、掘進、運輸、通風(fēng)、供排水、供電等環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)。實現(xiàn)“無人則安”。

3、提高員工素質(zhì)，提高管理者及區(qū)隊各類人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使學(xué)習(xí)已成為人們的自覺行為。在標準化工作和安全教育上，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，在安全管理上突出人性經(jīng)管理，提倡“以人為本、文化領(lǐng)先”管理理念。完善井下各工作場所危險源辨識牌、操作規(guī)程、崗位責任制，配齊勞動防護用品及必要生活設(shè)施，為工人安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好工作條件。

張向春

2009年4月16日

第五篇：神東電力公司企業(yè)文化

企業(yè)精神：堅韌不撥，勇于實踐，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新。堅韌不撥，就是在任何困難和壓力面前永不言敗、永不退縮、永不氣餒，在困境中堅持探索希望的曙光，在不被人看重的形勢下謀求再創(chuàng)輝煌，這是一種不達目的誓不罷休的拼搏精神。勇于實踐，就是在機遇面前準備充分，謀劃好的事緊盯不放，直到做成做好，這是一種說到做到、注重成效的務(wù)實精神。團結(jié)奮進，就是在事關(guān)前途命運的大事上保持思想的高度統(tǒng)一，在項目開發(fā)、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項具體工作中心往一處想、勁往一處使，以高度的責任感和使命感打拼共同的事業(yè)，這是一種步調(diào)一致、昂揚向上的團隊精神。開拓創(chuàng)新，就是有機遇抓機遇，沒有機遇創(chuàng)造機遇，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，是一種打破常規(guī)、迎難而上的創(chuàng)造精神。

企業(yè)宗旨：一切為了發(fā)展，一切為了職工。一切為了發(fā)展，就是所有的開發(fā)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須圍繞有利于企業(yè)發(fā)展這個核心來進行，都必須服從和服務(wù)于公司的大局，在強調(diào)靈活性的同時，強調(diào)統(tǒng)一性；在強調(diào)發(fā)揮個體主觀能動性的同時，強調(diào)遵守整體目標的一致性。一切為了職工，就是企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本，在追求更多企業(yè)利潤的同時，更加重視職工收入的提高，使職工能夠切身體會到企業(yè)發(fā)展給自己帶來的實惠，以此來激發(fā)職工奉獻企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性；在建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟、提升企業(yè)

綜合競爭力和整體形象的同時，更加重視職工生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，為職工打造一個健康、文明、舒適的工作生活氛圍，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

企業(yè)理念：忠誠企業(yè)，追求卓越，建設(shè)一流企業(yè)。忠誠企業(yè)，就是每位員工的一言一行都要服從于企業(yè)發(fā)展大局，對企業(yè)做出的每一項決策都要不折不扣地加以執(zhí)行。忠誠企業(yè)的核心是確立高度的責任感。責任感來源于對企業(yè)的熱愛，取決于員工自身的素質(zhì)。必須把引導(dǎo)員工確立高度的責任感貫穿企業(yè)管理的始終，使每個人都明白自己該做什么，不該做什么，把企業(yè)的事當成自己的事，把企業(yè)當成自己的家，以此來提高全體員工的執(zhí)行力。追求卓越，就是我們所有的工作都要力求做細做精，力求達到最完美、最理想的境界。這就要求我們在本職工作上絕不馬虎，在配合工作上積極主動，在順境中思考如何把工作做好做精，在逆境中思考如何創(chuàng)造條件完成任務(wù)。做人做事不一定都稱得上卓越，但必須從思想上追求卓越；干工作不一定都達到一流，但必須致力于爭創(chuàng)一流。建設(shè)一流企業(yè)，就是通過全體員工的努力，實現(xiàn)管理一流、效益一流、業(yè)績一流、人才一流、文化一流。爭創(chuàng)一流是我們的終級目標，這一理念每個員工都必須牢記在心中，并作為一切工作的航標和準繩。

企業(yè)作風(fēng)：求真、務(wù)實、嚴謹、高效。求真，就是不

做假的，不搞虛的，做人光明磊落，做事實實在在，一切行為突出一個“真”字。務(wù)實，就是強調(diào)腳踏實地，力戒作風(fēng)飄浮，強調(diào)大事小事一樣做，力戒避重就輕，一步一個腳印地為目標的實現(xiàn)努力工作。嚴謹，就是規(guī)范要嚴，執(zhí)行要嚴，一是一，二是二，不含糊其詞，不模棱兩可，努力做到守規(guī)守矩，守時守責。高效，就是堅守時間就是效益、時間就是生命的準則，在保證工作質(zhì)量的前提下力求高效率，不等不靠，不拖不拉，以爭時間來贏得先機，以搶速度來創(chuàng)造優(yōu)勢。

企業(yè)價值觀：和諧企業(yè)，綠色能源，奉獻神華，回報社會。和諧企業(yè)，就是我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)，員工隊伍要穩(wěn)定，員工收入要殷實，生產(chǎn)經(jīng)營要安全。綠色能源，就是我們在發(fā)展過程中要更加重視資源綜合利用，最大限度地減少環(huán)境污染，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。奉獻神華，就是我們要堅決貫徹集團公司 “開疆拓土，重整河山，做大做強，打造輝煌”的十六字方針，服從于集團公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，把自己的事情做實做好，為提升集團公司的綜合實力和國內(nèi)國際形象做出我們應(yīng)有的貢獻?；貓笊鐣?，就是在追求我們自身利益的同時，更多地關(guān)注社會和當?shù)乩?，在勞動力就業(yè)、社會公益事業(yè)、企業(yè)道德等方面盡到應(yīng)有的職責，樹立神東電力的良好形象。