第一篇：購物中心,商場(chǎng)晨會(huì)規(guī)范2011版（xiexiebang推薦）

百貨商場(chǎng)晨會(huì)培訓(xùn)指導(dǎo)和 評(píng)比方案

案例分析學(xué)習(xí)

?

一、適用范圍：百貨樓層員工晨會(huì)

二、晨會(huì)時(shí)間： 周六、周日、節(jié)假日提前30分鐘

1、員工集合（檢查管理人員、全體員工 的儀容儀表、著裝工牌規(guī)范等）：9： 152、員工入場(chǎng)（營運(yùn)管理人員迎接員工入 場(chǎng)）：9：17

3、樓層晨會(huì)：9：20—9：45

4、清潔、整理商品：9：45—9：55

5、開市迎賓：9：58

三、晨會(huì)基本程序

1、列隊(duì),檢查儀容儀表(工衣、工鞋、工牌、頭發(fā)、化妝等).2、問候：新的一天，真誠祝福。主管：各位同事，早上好！員工：早上好！··· ··· ?

3、點(diǎn)名（或報(bào)數(shù)）： ? 員工都到齊了嗎？ ? 要求所有專柜、所有早班員工均 要按時(shí)參加本樓層晨會(huì)； ? 租賃專柜派早班柜長（負(fù)責(zé)人）按時(shí)參加樓層晨會(huì)。

?

4、共同宣講： ? 百貨商場(chǎng)基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)/服務(wù)口號(hào)/服務(wù)宣 言。? 【暫定《百貨商場(chǎng)基礎(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)10句話》】 ? 【今天晨會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容提示（提綱）員工 注意事項(xiàng)（提醒員工哪些要記錄）】

?

5、昨天工作簡要總結(jié)。? 包括：銷售業(yè)績； ? 表揚(yáng)在顧客服務(wù)、銷售等方面表現(xiàn)出 色的員工； ? 指出存在的主要問題，提示改進(jìn)辦法。? 案例分析 ?

6、今天的工作要求和工作安排。? 包括：銷售目標(biāo)； ? 促銷活動(dòng)； ? 顧客服務(wù)要求； ? 重點(diǎn)工作安排公司、部門相關(guān)文件、通知、會(huì)議精神傳達(dá)等。?

【簡要提示今天的重點(diǎn)工作安排和注 意事項(xiàng)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，加深員工記 憶?！?/p>

6、固定的培訓(xùn)項(xiàng)目。

7、各項(xiàng)促銷活動(dòng)開展內(nèi)容培訓(xùn), 及注意事項(xiàng);

8、抽查以往晨會(huì)內(nèi)容或培訓(xùn)內(nèi) 容以增強(qiáng)員工的記憶.9、互相鼓勵(lì)，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工 今天出色工作。

10、晨會(huì)結(jié)束。員工列隊(duì)有序回到本專柜。（注意：不要一哄而散）

四、晨會(huì)要求

1、晨會(huì)在百貨樓層日常工作中的作用

和意義是非常重要,是提高工作效率 樹立管理規(guī)范的一項(xiàng)重要工作。各級(jí)營運(yùn)管理人員對(duì)百貨樓層晨會(huì)必 須做好充分準(zhǔn)備。

2、根據(jù)一周（或月度）工作計(jì)劃安排，提前研究制定樓層晨會(huì)計(jì)劃；

3、樓層晨會(huì)主要內(nèi)容在前一天晚班 人員就應(yīng)該做好計(jì)劃,再根據(jù)管理 人員早會(huì)內(nèi)容進(jìn)行一些補(bǔ)充.營運(yùn) 管理人員交接班時(shí)應(yīng)對(duì)晨會(huì)內(nèi)容確 定、交接到位；

4、早班營運(yùn)管理人員對(duì)確定的內(nèi)容，做好充分準(zhǔn)備。收集有關(guān)通知文件、活動(dòng)方案、培 訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教案等，不打無準(zhǔn)備 之仗。

5、利用晨會(huì)總結(jié)前日工作、部 署樓層當(dāng)天的工作、提出工作 目標(biāo)、明確具體要求和注意事 項(xiàng)、表揚(yáng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀事跡、幫助和激勵(lì)后進(jìn)員工快速進(jìn)步，改進(jìn)不足等；要了解和掌握本 樓層昨天的營運(yùn)狀況。

有哪些突出的事跡？ 存在的問題是什么？ 如何跟進(jìn)和改進(jìn)？ 尤其關(guān)注要點(diǎn)： 基礎(chǔ)服務(wù)、銷售、安全、員工勞紀(jì)、員工反映的問題等事項(xiàng)；

?

6、當(dāng)值營運(yùn)管理人員要提前 一天做好次日營運(yùn)需求用品 的準(zhǔn)備。?如POP、圓牌、促銷用品等；

7、要求全體當(dāng)值營運(yùn)管理人員 親自組織員工入場(chǎng)，并在本樓 層扶梯口歡迎每一位員工入場(chǎng)。（向每一位員工點(diǎn)頭或鞠躬致意，問候：“早上好！”）

8、晨會(huì)紀(jì)律：要求所有專柜、所有早班 員工均要按時(shí)參加本樓層晨會(huì)； 部分租賃專柜可派早班柜長（負(fù)責(zé)人）按時(shí)參加樓層晨會(huì)。所有員工要自覺遵守晨會(huì)紀(jì)律，做好晨 會(huì)記錄,不得遲到、早退、不得擅自不 參加晨會(huì)。

五、晨會(huì)方式和溝通技巧

? 晨會(huì)氛圍：嚴(yán)肅的晨會(huì)紀(jì)律、激發(fā)員工熱情、營造積極向上的工作氛圍。? 掌握好時(shí)間：控制在計(jì)劃服務(wù)內(nèi)(25分鐘內(nèi))。? 晨會(huì)內(nèi)容：簡略得當(dāng)，言簡意核、生動(dòng)活潑。? 開場(chǎng)白：吸引和集中員工注意力。? 宣講口號(hào)：激情四射，青春活力。? 總結(jié)工作：簡明扼要，重點(diǎn)突出。? 口頭表揚(yáng)：真誠、激勵(lì)、期望、共同進(jìn)步?。ㄒ哉姹頁P(yáng)激勵(lì)為主）

? 個(gè)別指導(dǎo)：幫助員工分析原因，期待及時(shí)改正。（如：可以案例分析的方式對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行指導(dǎo)，提醒其他員工注意。）? 工作部署：層次清晰，要點(diǎn)突出，目標(biāo)明確。? 培訓(xùn)：以互動(dòng)參與、角色演練、趣味游戲、交流 經(jīng)驗(yàn)等培訓(xùn)方式，加深員工印象，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。? 抽查:針對(duì)性抽查,對(duì)合格者給予表揚(yáng),起到帶動(dòng)作 用.;? 晨會(huì)完畢：鼓勵(lì)員工以最佳的工作狀態(tài)投入到一 天的工作中。

六、評(píng)比目的:

– 通過樓層主管間的晨會(huì)效果評(píng)比,促使樓 層主管之間形成良性的自我提高晨會(huì)水平的競爭意識(shí),從而達(dá)到提高晨會(huì)質(zhì)量;– 讓員工充分參與到晨會(huì)中來,并賦予評(píng)比 和提出建議的權(quán)利,提高晨會(huì)效率和員工 積極性;

七、評(píng)比原則: 公平公正公開原則

八、評(píng)比辦法:

– 以月為單位,每月評(píng)選出一名“最佳晨會(huì)組織 者”,每樓層各評(píng)選出一名“樓層晨會(huì)組織優(yōu)勝 者”“最差晨會(huì)組織者”;– 評(píng)比采用:不記名投票法,并針對(duì)所選人簡單扼 要地做出評(píng)價(jià),對(duì)未評(píng)選上人員提出建議.選票 詳見附件;– 凡當(dāng)月被評(píng)選為“最佳晨會(huì)組織者” 優(yōu)先考慮 月度考核為“A”,在員工通道宣傳欄進(jìn)行通報(bào)表 揚(yáng)并進(jìn)行一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì).– 凡當(dāng)月被評(píng)為“最差晨會(huì)組織者”,取消當(dāng)月考 核為“A”資格,并通報(bào)批評(píng),參加晨會(huì)組織學(xué)習(xí)(由最佳者對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo));

評(píng)選表:

最佳晨會(huì)組織主管

最差晨會(huì)組織主管

評(píng)價(jià)

建議

附、固定培訓(xùn)計(jì)劃安排：

星期 第一周 周一 周二 周三 周四 周五 周六 第二周 周一 周二 周三 周四

培訓(xùn)主題 6月19--25 最佳顧客接待時(shí)機(jī) 最佳顧客接待時(shí)機(jī) 貨品陳列之一模特著裝要求 貨品陳列之一模特著裝要求 客流高峰的防損防盜 客流高峰的防損防盜

備注

選擇專柜實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo) 選擇專柜實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)

6.26—7.2 老顧客的接待技巧 老顧客的接待技巧 附加商品銷售技巧與時(shí)機(jī) 附加商品銷售技巧與時(shí)機(jī)

周五 周六

貨品陳列之二 色彩搭配 貨品陳列之二 色彩搭配

可選擇專柜到實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)解說 可選擇專柜到實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)解說

謝謝

第二篇：商場(chǎng)晨會(huì)發(fā)言稿

商場(chǎng)晨會(huì)發(fā)言稿(精選多篇)

一、認(rèn)真履行職責(zé),扎實(shí)開展工作

自xx年9月受命以來,我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實(shí)的精神全身心投入到項(xiàng)目的籌建中。一來到長沙,就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,構(gòu)思項(xiàng)目的經(jīng)營思路和方向。新項(xiàng)目的籌備可謂困難重重:項(xiàng)目規(guī)模體態(tài)大,工程建設(shè)復(fù)雜,地段較偏;長沙地處內(nèi)地,采購中心鞭長莫及,導(dǎo)致項(xiàng)目招商難度較大;異地觀念文化的差異及項(xiàng)目遺留的諸如動(dòng)拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,在這種情況下,我和其他班子成員一起,想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑,必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強(qiáng)有力的支撐。為確保試營業(yè)如期進(jìn)行,我和其他班子成

員一樣,放棄節(jié)假日休息,長期駐守長沙,不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,抓進(jìn)度,保質(zhì)量,身先士卒,帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,團(tuán)結(jié)一致,有序推動(dòng)各項(xiàng)籌備工作的進(jìn)程。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體同仁眾志成城,百聯(lián)東方廣場(chǎng)終于在xx年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評(píng)價(jià),不僅填補(bǔ)了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白,也在長沙市民心中形成了良好的口碑。

二、統(tǒng)籌兼顧,有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程

新項(xiàng)目的籌建千頭萬緒,在全面熟悉項(xiàng)目的情況下,我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、有計(jì)劃、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。

1、完善經(jīng)營規(guī)劃

經(jīng)營規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,對(duì)項(xiàng)目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。經(jīng)營定位較高,前期的規(guī)劃布局十分重要。我們?cè)谡J(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)深入 的調(diào)研及對(duì)競爭對(duì)手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,多方汲取行家的意見和建議,大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài),同時(shí)對(duì)每一個(gè)樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細(xì)節(jié)處理都提出了一個(gè)完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對(duì)商場(chǎng)布局規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)討論和論證,最終確定走中、高檔路線,以知名品牌為基礎(chǔ),以功能設(shè)施為優(yōu)勢(shì)。將百聯(lián)東方廣場(chǎng)打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場(chǎng)地最新、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時(shí)尚百貨作為我們長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

2、項(xiàng)目工程建設(shè)

本次工程具有一定的特殊性,在嚴(yán)重缺少資金、長期拖欠款項(xiàng)的情況下要同時(shí)面對(duì)上海長沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位、八家主要施工單位、兩個(gè)監(jiān)理單位,管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項(xiàng)目。為了保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,我采用主動(dòng)溝通、剛?cè)岵?jì)等多種手段,以大量的時(shí)間精力為代價(jià),經(jīng)常在股份公

司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào),保證工程款的到位,推進(jìn)工程管理的正常開展,保證工程進(jìn)度的到位。采取招標(biāo)、比價(jià)等方式,通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,監(jiān)控工程造價(jià)。同時(shí)我還經(jīng)常深入工地,檢查工程進(jìn)度,控制工程質(zhì)量。

3、推進(jìn)品牌招商

項(xiàng)目自招商以來,就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會(huì)。我一直都非常重視,精心準(zhǔn)備,去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會(huì),由于前期準(zhǔn)備充分,在會(huì)上我們?nèi)嬲故玖隧?xiàng)目優(yōu)勢(shì)和前景,獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。除了積極配合采購總部的招商外,還在長沙獨(dú)立自主開展招商工作,通過努力先后引進(jìn)了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹、夢(mèng)潔等本地知名品牌。

4、打造管理團(tuán)隊(duì)

在任何企業(yè),人都是擺在第一位的。對(duì)于外派員工我采勸觀念整合、充分使用、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作

崗位,以發(fā)揮各人所長。同時(shí)我也非常重視對(duì)當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進(jìn)行培養(yǎng),考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,特意安排主管到上海接受培訓(xùn),以加快團(tuán)隊(duì)的融合,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠度,提高凝聚力。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起,形成了一股堅(jiān)不可摧的力量。

5、搞好公共關(guān)系

企業(yè)要長期生存必須本土化,為盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)?我們積極與政府部門取得聯(lián)系,以爭取政府最大的支持。在政府部門的有力配合下,我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門,如公交公司、城-管局、公安局交-警支隊(duì)、園林局等,在極短的時(shí)間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點(diǎn)移位、站名更改、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口、優(yōu)化車流組織、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報(bào)亭遷移等工作,優(yōu)化了外部環(huán)境,保證了商場(chǎng)如期試營業(yè),提升了商圈的整體檔次。

講話稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

早上好，今天由我來給大家開個(gè)早會(huì)。對(duì)近期的工作進(jìn)行總結(jié)。強(qiáng)調(diào)一些日常工作紀(jì)律和工作目標(biāo)。希望大家認(rèn)真聽講做好筆記。感謝大家對(duì)我支持！

對(duì)于最近的工作，我提幾點(diǎn)意見，希望大家接受采納。

一、辦公室的出勤問題

1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，不得遲到早退。

2、出差員工出差前需報(bào)辦公室部門備案記錄，否則不予計(jì)算考勤。出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。出差返回后，需及時(shí)回辦公室報(bào)到，不得延誤。

二、行為準(zhǔn)則、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。每位員工都有義務(wù)保持辦公區(qū)整潔

2、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

3、如需辦理各項(xiàng)手續(xù)使用公章，公司各類證照原件，需要提前填寫登記表，待經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后方可使用，不得私自取用。

4、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕。

希望大家能夠自覺遵守，積極配合完成各項(xiàng)工作。

三、關(guān)于委任××同志為司機(jī)班班長一職的通知

自××同志進(jìn)入公司以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極誠懇。為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，同時(shí)也給員工一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，決定任命××同志為司機(jī)班班長一職。特此通知，望××同志能再接再厲，更出色的完成自己的工作，再創(chuàng)新高。

以上幾點(diǎn)，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實(shí)事，少說空話，開拓進(jìn)取。今天的晨會(huì)就到這里，感謝大家的參與和聆聽，散會(huì)！

老師，同學(xué)們：

早上好!我是桂林中學(xué)生物教師、教導(dǎo)處主任毛敏。上半年，我曾經(jīng)在晨會(huì)發(fā)言上講過《老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做學(xué)問》的話題，今天我要講的題目是《如何做人》。

大家都知道，孔子是我國古代最偉大的教育家。他一生的大部分時(shí)間和主要精力都用在了從事“施教”方面，培養(yǎng)了一大批有才干的學(xué)生，積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，形成了比較系統(tǒng)的教育思想?！墩撜Z》中孔子教育思想與當(dāng)前的素質(zhì)教育有許多相通之處，很值得我們研究、學(xué)習(xí)和借鑒。

比如，孔子教育思想的德育則是以“教會(huì)學(xué)生如何做人”作為自己的根本任務(wù)。所謂“君子務(wù)本，本立而道生”，這里的本就是做人的根本，“務(wù)本”就是要學(xué)會(huì)做人，作一個(gè)有仁愛之心，能“泛愛眾”和“博施于民而能濟(jì)眾”，即對(duì)大眾博

愛能為人民大眾謀福利的人。具體實(shí)施方法則是“由近及遠(yuǎn)，推己及人”，意思就是要設(shè)身處地去理解他人;實(shí)施步驟則是“孝、悌、忠、信”四個(gè)字，也就是要求把對(duì)自己親人的愛心逐漸擴(kuò)展到周圍人群，從而建立起親密的人際關(guān)系。

我曾經(jīng)在公交車上聽說過這樣一個(gè)真實(shí)的故事：一次母親生病發(fā)燒躺在床上，先是口渴得厲害，請(qǐng)正在復(fù)習(xí)功課的孩子倒杯水喝，孩子很不情愿的去了。一會(huì)兒，母親想起自己忘了吃藥，又央求孩子再倒些水，并且把藥拿來，這次孩子生氣地說：“媽，你干嗎老叫我，我明天還要考試呢!”，顯然孩子是在責(zé)怪母親打擾了他復(fù)習(xí)。我想，若是這個(gè)孩子的考試成績不理想，說不定還要怪罪于母親呢。難道考試比母親的健康更重要嗎?作為一個(gè)老師，我為這樣的學(xué)生而感到悲哀，我想他若考試成績?cè)俸?，也不能算是好學(xué)生，因?yàn)樗B最起碼的做人的道理都不懂，連病在床上的母親都沒有關(guān)愛之心的人，怎么還會(huì)去愛周圍 的人，怎么能以博愛之心為人民大眾謀福利呢?作為老師，我也為有這樣的學(xué)生而感到羞愧，多年來，我們太過于重視學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)，而忽略了對(duì)學(xué)生思想品德的教育。

過些天，我們學(xué)校就要進(jìn)行期中考試了。當(dāng)然，我并不希望同學(xué)們家里發(fā)生任何意外，但是，希望同學(xué)們不要像我故事里講的同學(xué)那樣，要學(xué)會(huì)理解父母，善待父母，關(guān)愛父母。比如，給父母盛一碗飯，幫母親洗洗碗，給下班的父親開門、擰包等，這些都是你力所能及而又不會(huì)耽誤功課就可以做好的事，多做些。同時(shí)，也希望同學(xué)們把這仁愛之心博施于民眾，對(duì)老師、對(duì)同學(xué)、對(duì)他人多一些理解，多一些寬容，多一些關(guān)愛。比如，請(qǐng)下課的老師先行，給為你答疑的老師讓座，幫助考試期間做值日的同學(xué)掃地，耐心幫助、解答同班同學(xué)的學(xué)習(xí)難題等等，別小看這些小事，小事雖小，可以見大，能體現(xiàn)你的人品、你的修養(yǎng)、你的本性，是孔子所推崇的

“孝、悌、忠、信”的具體表現(xiàn)，也是我們當(dāng)前的素質(zhì)教育仍值得學(xué)習(xí)和借鑒的做人準(zhǔn)則。

我今天的講話完了，希望同學(xué)們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的同時(shí)，更注重學(xué)習(xí)做人，明白做人的道理。

品味中秋 弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化 敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

大家早上好！我今天演講的主題是“品味中秋，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化”。中秋節(jié)是我們東方古老悠久的傳統(tǒng)佳節(jié)，它象征著一個(gè)民族的迷人魅力。作為一個(gè)中國人，我們享受它的繽紛，我們仰慕它的博大，我們驚嘆它對(duì)中國傳統(tǒng)文化的重大影響。

古往今來，人們常用月的陰晴圓缺來形容人的悲歡離合。李白的“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”，杜甫的“露從今夜白，月是故鄉(xiāng)明”，王安石的“春風(fēng)又綠江南岸，明月何時(shí)照我還”等等吟詠明月的詩句，都是千古絕唱。

千年傳承的中秋節(jié)，其實(shí)中秋節(jié)遠(yuǎn)

非吃月餅?zāi)敲春唵?。全家人圍坐賞月，是親人之間共敘情感的難得閑適。抬頭一輪明月，耳邊是嫦娥奔月、玉兔搗藥、吳剛伐桂的故事，大家感受親情，耳濡目染地接受中華傳統(tǒng)文化的熏陶。各民族的傳統(tǒng)節(jié)日，是每個(gè)民族長期積累的文化傳承，傳統(tǒng)節(jié)日蘊(yùn)涵著民族的精神，蘊(yùn)涵民族的價(jià)值取向，蘊(yùn)涵著民族的文化根基。作為當(dāng)代中學(xué)生，我們不僅要了解傳統(tǒng)節(jié)日的形式，更重要的是挖掘和探究傳統(tǒng)節(jié)日背后所蘊(yùn)藏的價(jià)值。時(shí)尚的東西是眩目的，但只有民族的東西才能長久。

在五千多年漫長的發(fā)展過程中，中華民族形成了源遠(yuǎn)流長、博大精深的傳統(tǒng)文化：端午的龍舟，中秋的月餅，重陽的登高，七夕的乞巧，新年到來家家戶戶大門上紅紙黑字的春聯(lián)，那個(gè)成雙的“囍”字，那個(gè)倒貼的“福”字，戲臺(tái)上怪誕的臉譜，色白花青的青花瓷，墨香濃郁揮毫潑墨的書法，“大珠小珠落玉盤”的琵琶彈奏，一招一式以柔克剛的太極

拳??

仰望中華世紀(jì)的圣火，我們感到中華民族正是憑借這種傳統(tǒng)文化中所蘊(yùn)含的獨(dú)特而又古老的民族精神才從落后中重新崛起，再次屹立于世界的東方。作為祖國后代的我們，所要做的就是真正做到：弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，立志報(bào)效祖國。這不但是每個(gè)中華兒女實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值根本途徑，更是祖國對(duì)我們的要求。讓我們一起為中華傳統(tǒng)文化這顆長壽樹澆水、施肥吧!謝謝大家！

初二班

晨會(huì)發(fā)言稿

親愛的同事們：

大家早上好！感謝大家對(duì)我支持！因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的認(rèn)可。但我感受更多的：責(zé)任感、使命感、緊迫感！很高興今天的晨會(huì)由我來主持，金秋送爽，萬谷飄香，太陽每天是都是新的，每天起來給自己一個(gè)目標(biāo)，每天起來給自己一個(gè)動(dòng)力，每天起來給自己喜悅的心情，以精神飽滿的姿態(tài)來迎接

新的一天，新的工作！

首先，在晨會(huì)開始之前我先向大家講一個(gè)小故事

有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。

有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。

他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？

不一會(huì)兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。

博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘啊。正所長上完廁所回來的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？

博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？

博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”

兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲

呢？”

學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

今天晨會(huì)的主題是：“企業(yè)建設(shè)的原則”。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜 的系統(tǒng)工程。

1.強(qiáng)化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個(gè)異性。

個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢(shì)。

4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)

企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

5、合作性。

是指“團(tuán)隊(duì)合作”與“交流”?！皥F(tuán)隊(duì)合作”與“交流”是目前用得比較多的詞，但在這里還是不得不提出。企業(yè)文化要想順暢地建設(shè)就必須符合這個(gè)原則。

6、獨(dú)特性。

這里主要是指企業(yè)文化的行業(yè)特征和自身特點(diǎn)。不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)結(jié)合所在行業(yè)的特征及自身的特點(diǎn)建立特色的企業(yè)文化。

這些年來，我感覺我們的公司像龍一樣騰飛起來了

我們的產(chǎn)品已被大部分用戶認(rèn)同,市場(chǎng)潛力巨大,我相信我們團(tuán)隊(duì)將會(huì)是這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)航者。

在今后的工作中，我們要以“自我提升、良性競爭、相互欣賞、相互支持”為理念，立足新起點(diǎn)、開創(chuàng)新局面；營造團(tuán)隊(duì)精神，塑造人的品質(zhì)；讓做一流員工、共創(chuàng)一流產(chǎn)品、同創(chuàng)一流企業(yè)！相信公司！相信自己！

好！今天的晨會(huì)就到這里，感謝大家的參與和聆聽，散會(huì)！

第三篇：如何開好晨會(huì)(商場(chǎng))

如何開好一個(gè)晨會(huì)

一般來說，晨會(huì)的流程都大體一致，不同的地方多集中于每個(gè)人的開會(huì)的方式、方法以及風(fēng)格不同。那么在此我為大家分享下我開晨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和方式方法。

還是依照晨會(huì)的流程來說，再說其中的不同之處。大體來說，晨會(huì)分為三部分：晨會(huì)的準(zhǔn)備、晨會(huì)的召開、晨會(huì)后內(nèi)容的落實(shí)情況。

晨會(huì)的準(zhǔn)備：對(duì)于晨會(huì)的準(zhǔn)備，分為兩個(gè)方面——異常專柜銷售提前地詢問和當(dāng)日特別事宜的了解以及培訓(xùn)方法。關(guān)于銷售，走動(dòng)式的巡場(chǎng)了解專柜近期銷售情況，好，好在哪里？不好，又不好在哪里。多與員工進(jìn)行交流，了解具體情況。有問題，需要解決的，力所能及，就予以解決。銷售上升的專柜，了解他們都實(shí)施那些辦法和方法，亮點(diǎn)突出的，可讓員工在晨會(huì)前，做銷售分析的準(zhǔn)備，晨會(huì)時(shí)可邀請(qǐng)上臺(tái)為大家做銷售經(jīng)驗(yàn)分享。關(guān)于特別事宜，打個(gè)比方說，今日在閉店查場(chǎng)過程中出現(xiàn)了安全問題，那么在次日的晨會(huì)中就可以將問題提出，講明隱患的危險(xiǎn)性，再培訓(xùn)如何教避免此類事情的在此發(fā)生。同類情況在此不做重復(fù)?？傊嘤?xùn)的內(nèi)容要提前做準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)遺漏。

其次如果對(duì)于晨會(huì)的主次順序拿捏不定的話，可以提前做好大綱。分清主次順序，可以有效的提高員工的聆聽率。

晨會(huì)的召開：晨會(huì)的流程就在此不做過多重復(fù)。說幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)。首先說內(nèi)容的充實(shí)性。那么對(duì)于一個(gè)合格的晨會(huì)來說，涵蓋的內(nèi)容最好在三至四條即可，多無益，少空虛。并且對(duì)于這三四條的內(nèi)容而言，要進(jìn)行篩選，除了必有的銷售分析以外，要把其他所說的事項(xiàng)進(jìn)行主次分類，我的順序?yàn)椋轰N售分析—主—次—主。原因在于銷售分析這是必須的，主要的事宜排在銷售分析之后是因?yàn)?，銷售分析期間，員工的注意力是高度集中的，那么接下來再說重要的事宜時(shí)，她們還能保持同樣的精神狀態(tài)。接下來說再說次要的事宜，是因?yàn)榻?jīng)過了一段時(shí)間，員工注意力會(huì)下降。這時(shí)說一些輕松的話題，可以讓員工適當(dāng)放松。那么在放松之后，調(diào)整語氣，重新調(diào)動(dòng)員工的注意力，說最后一件重要的事宜，并重點(diǎn)安排今天的工作。這樣，對(duì)我來說就是一個(gè)合格且完整的晨會(huì)。

其次，對(duì)于晨會(huì)的語言使用，要會(huì)選擇。銷售分析時(shí)，避免出現(xiàn)金額，要以百分比做分析，并且用嚴(yán)謹(jǐn)官方的話語去敘述。對(duì)于，非A類專柜的爆發(fā)性銷售要多予以激勵(lì)，銷售欠佳的專柜，通過之前的晨會(huì)準(zhǔn)備做銷售分析?？偠灾?lì)要占多數(shù)，調(diào)動(dòng)員工積極性。關(guān)于著重事宜地通知，要加強(qiáng)語氣，而不是一件事，重復(fù)的說很多遍，切忌“豆腐三碗，三碗豆腐”的情況發(fā)生。對(duì)于時(shí)間的掌握，一般來說，晨會(huì)的時(shí)間都在15分鐘左右，不要為了去湊時(shí)間，而說一些并不關(guān)鍵，并非重點(diǎn)的事情，該說的事情說完，工作安排完，剩下的時(shí)間，可以讓員工做衛(wèi)生，為開店做好充足的準(zhǔn)備。

晨會(huì)內(nèi)容的跟進(jìn)落實(shí)：晨會(huì)開完了，并不是就簡簡單單的結(jié)束。對(duì)于晨會(huì)上通知和安排的事宜，在晨會(huì)結(jié)束后同樣要進(jìn)行跟進(jìn)。晨會(huì)上通知事情是我們的責(zé)任，那么同樣，晨會(huì)結(jié)束后跟進(jìn)事宜的進(jìn)展也是我們的責(zé)任。晨會(huì)上員工要認(rèn)真記錄內(nèi)容，那么結(jié)束后員工是否去執(zhí)行就要靠我們?nèi)ジM(jìn)、督促、落實(shí)。避免晨會(huì)只是一種形式，而沒有發(fā)揮它應(yīng)有的效益。如遇到較困難不能協(xié)助員工共同解決的事宜，要及時(shí)的上報(bào)主管。

每個(gè)人的晨會(huì)內(nèi)容都不盡相同，大家的方法方式都各有千秋?？傊稽c(diǎn)，晨會(huì)不是完任務(wù)，我們面對(duì)的是臺(tái)下幾十名的員工，我們所說的每一句話都是代表公司形象的發(fā)言，一個(gè)對(duì)晨會(huì)都不負(fù)責(zé)，不認(rèn)真對(duì)待的領(lǐng)班，那么對(duì)于員工的感召力也是可想而知的。對(duì)公司有責(zé)任感，對(duì)員工有感召力，那么最后帶給自己的就是榮譽(yù)感，歸屬感，成就感！

國芳百貨白銀世貿(mào)中心

一樓商品部

二〇一五年十月十一日

第四篇：商場(chǎng)晨會(huì)發(fā)言稿

一、認(rèn)真履行職責(zé),扎實(shí)開展工作

自XX年9月受命以來,我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實(shí)的精神全身心投入到項(xiàng)目的籌建中。一來到長沙,就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,構(gòu)思項(xiàng)目的經(jīng)營思路和方向。新項(xiàng)目的籌備可謂困難重重:項(xiàng)目規(guī)模體態(tài)大,工程建設(shè)復(fù)雜,地段較偏;長沙地處內(nèi)地,采購中心鞭長莫及,導(dǎo)致項(xiàng)目招商難度較大;異地觀念文化的差異及項(xiàng)目遺留的諸如動(dòng)拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,在這種情況下,我和其他班子成員一起,想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑,必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強(qiáng)有力的支撐。為確保試營業(yè)如期進(jìn)行,我和其他班子成員一樣,放棄節(jié)假日休息,長期駐守長沙,不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,抓進(jìn)度,保質(zhì)量,身先士卒,帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,團(tuán)結(jié)一致,有序推動(dòng)各項(xiàng)籌備工作的進(jìn)程。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,全體同仁眾志成城,百聯(lián)東方廣場(chǎng)終于在XX年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評(píng)價(jià),不僅填補(bǔ)了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白,也在長沙市民心中形成了良好的口碑。

二、統(tǒng)籌兼顧,有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程

新項(xiàng)目的籌建千頭萬緒,在全面熟悉項(xiàng)目的情況下,我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、有計(jì)劃、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。

1、完善經(jīng)營規(guī)劃

經(jīng)營規(guī)劃的準(zhǔn)確與否是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,對(duì)項(xiàng)目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。經(jīng)營定位較高,前期的規(guī)劃布局十分重要。我們?cè)谡J(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)深入的調(diào)研及對(duì)競爭對(duì)手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,多方汲取行家的意見和建議,大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài),同時(shí)對(duì)每一個(gè)樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細(xì)節(jié)處理都提出了一個(gè)完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對(duì)商場(chǎng)布局規(guī)劃進(jìn)行了反復(fù)討論和論證,最終確定走中、高檔路線,以知名品牌為基礎(chǔ),以功能設(shè)施為優(yōu)勢(shì)。將百聯(lián)東方廣場(chǎng)打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場(chǎng)地最新、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時(shí)尚百貨作為我們長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

2、項(xiàng)目工程建設(shè)

本次工程具有一定的特殊性,在嚴(yán)重缺少資金、長期拖欠款項(xiàng)的情況下要同時(shí)面對(duì)上海長沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位、八家主要施工單位、兩個(gè)監(jiān)理單位,管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項(xiàng)目。為了保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,我采用主動(dòng)溝通、剛?cè)岵?jì)等多種手段,以大量的時(shí)間精力為代價(jià),經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào),保證工程款的到位,推進(jìn)工程管理的正常開展,保證工程進(jìn)度的到位。采取招標(biāo)、比價(jià)等方式,通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制,監(jiān)控工程造價(jià)。同時(shí)我還經(jīng)常深入工地,檢查工程進(jìn)度,控制工程質(zhì)量。

3、推進(jìn)品牌招商

項(xiàng)目自招商以來,就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會(huì)。我一直都非常重視,精心準(zhǔn)備,去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會(huì),由于前期準(zhǔn)備充分,在會(huì)上我們?nèi)嬲故玖隧?xiàng)目優(yōu)勢(shì)和前景,獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。除了積極配合采購總部的招商外,還在長沙獨(dú)立自主開展招商工作,通過努力先后引進(jìn)了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹、夢(mèng)潔等本地知名品牌。

4、打造管理團(tuán)隊(duì)

在任何企業(yè),人都是擺在第一位的。對(duì)于外派員工我采勸觀念整合、充分使用、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位,以發(fā)揮各人所長。同時(shí)我也非常重視對(duì)當(dāng)?shù)鼐奶暨x出來的主管進(jìn)行培養(yǎng),考慮到地區(qū)觀念及文化的差異,特意安排主管到上海接受培訓(xùn),以加快團(tuán)隊(duì)的融合,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠度,提高凝聚力。共同的目標(biāo)讓這些骨干力量很快融合在一起,形成了一股堅(jiān)不可摧的力量。

5、搞好公共關(guān)系

企業(yè)要長期生存必須本土化,為盡快適應(yīng)當(dāng)?shù)?我們積極與政府部門取得聯(lián)系,以爭取政府最大的支持。在政府部門的有力配合下,我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門,如公交公司、城-管局、公安局交-警支隊(duì)、園林局等,在極短的時(shí)間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點(diǎn)移位、站名更改、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口、優(yōu)化車流組織、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報(bào)亭遷移等工作,優(yōu)化了外部環(huán)境,保證了商場(chǎng)如期試營業(yè),提升了商圈的整體檔次。

第五篇：大商場(chǎng)晨會(huì)流程

晨會(huì)流程

一、會(huì)前準(zhǔn)備（2分鐘）（1）整隊(duì)

要求：樓層員工在30秒內(nèi)集合完畢，以地板線為隊(duì)列整隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，保持標(biāo)準(zhǔn)站姿 早會(huì)主持人：請(qǐng)大家在30秒內(nèi)集合完畢！以xx為基準(zhǔn)，向中看齊，稍息，立正?。?）問好

早會(huì)主持人：各位親愛的家人，大家早上好！員工回應(yīng)：好！很好！非常好！

（3）值班經(jīng)理（各樓層管理人員）工作提示 早會(huì)主持人確定并提示各樓層當(dāng)日值班負(fù)責(zé)人，當(dāng)日如有問題可及時(shí)向其反饋處理

（4）員工點(diǎn)名 整理著裝（同事之間互查，樓層主管走動(dòng)檢查）

1、點(diǎn)到名字的員工及專柜人員聽到點(diǎn)名后需答“到！”

2、男員工職業(yè)裝整潔無褶皺、領(lǐng)帶、工牌（卡）是否佩戴到位、發(fā)型整潔、無蓄須、立正站位

3、女員工職業(yè)裝整潔無褶皺、絲巾、工牌（卡）是否佩戴到位、發(fā)型整潔、化淡妝、盤發(fā)、立正站位

二、企業(yè)文化 公司司訓(xùn)（1分鐘）

請(qǐng)大家以飽滿的熱情，齊聲誦讀公司司訓(xùn)（早會(huì)主持人領(lǐng)讀）早會(huì)主持人：我們的愿景是

員工：引領(lǐng)流行時(shí)尚，創(chuàng)造品味生活 早會(huì)主持人：我們的使命是

員工：創(chuàng)一流名店，做一流團(tuán)隊(duì) 早會(huì)主持人：我們的客戶觀

員工：服務(wù)無止境 早會(huì)主持人：我們的價(jià)值觀

員工：共榮共贏 共同發(fā)展 早會(huì)主持人：我們的態(tài)度

員工：保證完成任務(wù) 絕不找借口！早會(huì)主持人：我們的司訓(xùn)是

員工：銳意進(jìn)取 永不滿足！

三、早讀新知（2-3分鐘）

1、《羊皮卷》或《小故事大道理》等正能量啟示的小文章

2、政策、新聞及行業(yè)內(nèi)相關(guān)信息小摘要

四、昨日工作總結(jié)及今日工作計(jì)劃安排（2-3分鐘）內(nèi)容：

1、銷售數(shù)據(jù)情況（任務(wù)分解完成情況、實(shí)際達(dá)成率、無銷售情況分析等）

2、昨日個(gè)人及崗位衛(wèi)生、商品價(jià)簽抽查、商品或宣傳品的貨量陳列、禮貌用語、三聲服務(wù)、儀容儀表及遲到早退、缺崗或到崗情況與各專柜人員的違規(guī)守紀(jì)現(xiàn)狀和獎(jiǎng)懲（口頭表揚(yáng)或者批評(píng)）

可參考工作交接表或以百分評(píng)分表為依據(jù)

3、部門及公司重大事件或動(dòng)向、節(jié)慶活動(dòng)的提示及安排處理等

五、工作期許（運(yùn)營及公司職能部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每周一、三、五隨機(jī)參與各樓層員工早會(huì)）（3-5分鐘）內(nèi)容：

1、對(duì)員工近期銷售業(yè)績及勞動(dòng)紀(jì)律做概述總結(jié)

2、對(duì)近期工作解決樓層中出現(xiàn)的矛盾和完善處理并解決客訴等問題，對(duì)積極解決合理處理的員工口頭表揚(yáng)

3、對(duì)員工及主管的相應(yīng)工作技能有良性的提升加以鼓勵(lì)

六、晨操時(shí)間（4-5分鐘）

早會(huì)主持人：請(qǐng)大家稍稍散開，保持前后左右一臂距離，今天的晨操是《xxx》有請(qǐng)xxx為我們帶操（服務(wù)臺(tái)音樂響起）

七、集合及帶隊(duì)入場(chǎng)

八、衛(wèi)生清潔 迎賓