第一篇：汪清供電分公司歌舞升平慶虎年

汪清供電分公司歌舞升平慶虎年

2月10日，汪清供電分公司舉行了慶虎年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

首先，汪清供電分公司總經(jīng)理做重要講話，對(duì)2009年工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，向大家表達(dá)了新春的祝福和慰問，并對(duì)2010年工作提出了目標(biāo)和希望。晚會(huì)以一首合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》拉開帷幕，主持人以高昂的精神風(fēng)貌，滿懷豪情的話語，抒發(fā)了對(duì)過去一年公司取得良好成績的無比自豪感，表達(dá)了在新的一年里加快發(fā)展、再創(chuàng)佳績的信心和決心；詩朗誦《在這里》道出了公司員工對(duì)美好明天的向往和積極向上的精神風(fēng)貌；副經(jīng)理一首懷舊金曲《為了誰》再現(xiàn)了公司不屈不撓的奮斗精神和勇往直前的進(jìn)取精神；舞蹈《夫妻》使聯(lián)歡會(huì)在歡笑聲中推向高潮，獲得了滿場掌聲。

晚會(huì)中還穿插了令人捧腹的游戲和摸獎(jiǎng)等活動(dòng)。晚會(huì)過程精彩紛呈，高潮迭起，引起陣陣掌聲與喝彩。晚會(huì)在充滿希望的《明天會(huì)更好》歌聲中落下了序幕。整場晚會(huì)充滿熱情、其樂融融，盡現(xiàn)溫馨、幸福、和諧的氛圍，充分展現(xiàn)了“汪清供電和諧家園”的晚會(huì)主題，大家在一片喜慶、歡樂的海洋中迎來了充滿希望的2010年。

劉興寶***

第二篇：汪清供電分公司節(jié)前訪民情、促服務(wù).

汪清供電分公司節(jié)前訪民情、促服務(wù)

2009年春節(jié)即將來臨，為增強(qiáng)公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，確保春節(jié)期間為用戶供好電、服好務(wù)。1月20日，汪清供電分公司由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織營銷管理，高壓檢查，線損管理，營銷站站長等人員對(duì)汪清縣18 個(gè)大用戶進(jìn)行了節(jié)前走訪。

走訪過程中，考察組深入了解各大企業(yè)用電情況、生產(chǎn)情況。由于受全球金融危機(jī)影響，一些大用戶已經(jīng)停產(chǎn)或部分停產(chǎn)，如東方化工冶金有限公司因市場成本高生產(chǎn)虧損停產(chǎn)；東光電子材料有限公司因產(chǎn)品沒有銷售渠道已暫停生產(chǎn)。這些處境困難的用戶與考組察就企業(yè)發(fā)展難題進(jìn)行交談，考察組為他們出謀劃策，探尋企業(yè)發(fā)展振興之路。

此次節(jié)前走訪，促進(jìn)了供電公司與用戶間的溝通與交流，走訪過的各大用戶對(duì)汪清供電分公司的來訪表示熱烈歡迎，稱贊供電公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全管理兩個(gè)方面做的很到位，同時(shí)，他們希望能在電費(fèi)方面減輕壓力，進(jìn)而早日恢復(fù)生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)供電公司與客戶的雙贏。

劉興寶***

第三篇：汪清供電分公司多措并舉確?！拔逡弧逼陂g服務(wù)更優(yōu)質(zhì)

汪清供電分公司多措并舉確?！拔逡弧逼陂g服務(wù)更優(yōu)質(zhì)

“五一”將至，為確保汪清人民度過歡樂祥和的勞動(dòng)節(jié)，營造和諧的供用電環(huán)境，汪清供電分公司采取多項(xiàng)措施，確保節(jié)日期間供電服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、切實(shí)保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落實(shí)到位；二是加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行管理，該公司針對(duì)節(jié)日期間企業(yè)、居民生產(chǎn)生活用電負(fù)荷波動(dòng)大的特點(diǎn)，加大對(duì)重點(diǎn)部位、重要設(shè)備、重點(diǎn)線段、重要區(qū)域的地下電纜、架空線路、變配電設(shè)備的巡視檢查，隨時(shí)消除設(shè)備隱患；三是認(rèn)真落實(shí)供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，堅(jiān)決杜絕影響行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件發(fā)生；四是加強(qiáng)節(jié)日期間營業(yè)窗口值班紀(jì)律，值班人員堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗，值班期間做到出現(xiàn)問題及時(shí)排除、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理；五是做到應(yīng)急到位，各班組制定出有針對(duì)性的節(jié)日期間保供電方案，并按照應(yīng)急預(yù)案，備齊各種搶修材料、工具和車輛，所有人員確保通訊聯(lián)系暢通，以達(dá)到事故搶修快速反映的要求。

劉興寶***

第四篇：黃金之星四川省分公司周年慶

黃金之星四川省分公司周年慶

2012年4月26日，黃金之星四川省分公司迎來了她一周歲的生日。公司領(lǐng)導(dǎo)李志蜀、任棟樑、任剛以及四川省中小企業(yè)局陳陽處長、基地負(fù)責(zé)人葉正軍等出席了本次周年慶活動(dòng)，各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓與公司全體員工一起共同慶祝黃金之星四川分公司一周年的生日。

歲月流轉(zhuǎn)，忍不住回望背后的腳印，步履零亂但腳步穩(wěn)健，充滿艱辛卻心甘情愿。從一粒種子入泥到推翻重負(fù)伸出枝葉，黃金之星走過了風(fēng)雨兼程的一年，經(jīng)歷了一次次破繭而出的蛻變，今天的黃金之星，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)的扎根在成都這片土上，風(fēng)雨兼程，全力奔跑，花開四川省內(nèi)外，影響之深，令人刮目相看。

公司董事長李志蜀先生致詞

黃金之星這一年，是不斷探尋市場所需的一年。面對(duì)省內(nèi)外的競爭對(duì)手，我們始終把“不斷提高服務(wù)質(zhì)量、滿足顧客需求”放在第一的位置，在省內(nèi)成立了廣元分公司、青川分公司、旺蒼分公司、綿陽分公司、宜賓分公司、錦江分公司、龍泉驛分公司等多家分支機(jī)構(gòu)，與省內(nèi)客戶建立了緊密的合作關(guān)系，在激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的生存環(huán)境中，沒有放棄自己對(duì)黃金事業(yè)的追求，更沒有忘記我們?nèi)Υ蛟臁拔鞑康谝稽S金珠寶平臺(tái)”的夙愿。

公司董事任棟樑先生和公司總經(jīng)理任剛先生為獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)

黃金之星這一年，是不斷提高服務(wù)質(zhì)量滿足顧客需求的一年。黃金之星一直把顧客作為我們開展各項(xiàng)工作的中心，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)顧客。我們挑燈夜戰(zhàn)服務(wù)與每一位客戶，就是為了將最好的服務(wù)呈現(xiàn)在顧客面前。因?yàn)槲覀冇泄餐氖姑铝τ跒橥顿Y者提供專業(yè)、規(guī)范、公平、穩(wěn)定的貴金屬電子交易與黃金珠寶投資平臺(tái)，希望通過我們的努力，能夠提高投資者的專業(yè)分析能力，大幅度降低交易成本，為

第五篇：xx風(fēng)電分公司2014培訓(xùn)工作總結(jié)

華能XX風(fēng)電分公司2014年培訓(xùn)工作總結(jié)

2014年XX風(fēng)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《華能XX分公司全員培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見》，以三支人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，全面指導(dǎo)培訓(xùn)工作，較好地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

一、培訓(xùn)工作概況

（一）創(chuàng)建培訓(xùn)管理模塊，加大培訓(xùn)宣傳力度，形成常態(tài)化管理。在風(fēng)電分公司內(nèi)網(wǎng)主頁創(chuàng)建“新員工培訓(xùn)風(fēng)采”、“學(xué)習(xí)園地”和“安全知識(shí)”培訓(xùn)管理模塊，內(nèi)設(shè)十一個(gè)培訓(xùn)子欄目，細(xì)化各項(xiàng)培訓(xùn)工作要點(diǎn)定期維護(hù)并更新，為員工提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。自8月份創(chuàng)建以來，已上傳新員工培訓(xùn)專題6期、有關(guān)風(fēng)電培訓(xùn)課件45個(gè)及風(fēng)電考試題庫一個(gè)、安全管理制度及安健知識(shí)和事故案例分析13項(xiàng)。

（二）修訂《華能XX風(fēng)電分公司培訓(xùn)管理辦法》，修訂后的管理辦法細(xì)化了公司各部門的培訓(xùn)工作職責(zé)，培訓(xùn)項(xiàng)目分類、培訓(xùn)工作要求，明確了培訓(xùn)師資隊(duì)伍組成及培訓(xùn)考核規(guī)定，修訂后的管理辦法更具有可操作性。

（三）按照XX分公司“三支隊(duì)伍”（管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才）建設(shè)的不同要求，根據(jù)風(fēng)電分公司實(shí)際情況，編寫了具有風(fēng)電特色的全員培訓(xùn)大綱，通過選取、組合不同的模塊組成一個(gè)培訓(xùn)單元，由若干個(gè)培訓(xùn)單元組合成該崗位的培訓(xùn)大綱。以滿足不同類別、不同崗位、不同層級(jí)的培訓(xùn)要求，為實(shí)施全員培訓(xùn)提供了操作依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

（四）通過調(diào)查研究，根據(jù)風(fēng)電場員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)實(shí)情況，編制了《華能XX風(fēng)電分公司風(fēng)電場崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了風(fēng)電場各崗位的任職資格、必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、崗位技能、主要職責(zé)、檢查與考核等內(nèi)容。為員工測(cè)評(píng)考核上崗提供了依據(jù)。

（五）建立校企聯(lián)合辦學(xué)機(jī)制利用高校的優(yōu)質(zhì)教育資源強(qiáng)化新員工培訓(xùn)，是風(fēng)電分公司開展培訓(xùn)工作的一次嘗試。2014年招聘22名新員工中約三分之二非風(fēng)電或電力專業(yè)畢業(yè)，他們對(duì)電力生產(chǎn)知識(shí)知之甚少，為幫助新員工更快、更好地全面掌握風(fēng)電生產(chǎn)知識(shí)，公司多次與河海大學(xué)協(xié)商，本著共同發(fā)展，友好合作的原則，簽訂了校企共建立協(xié)議。我們與河海大學(xué)電氣與能源學(xué)院合作編寫了內(nèi)容涵蓋“風(fēng)力機(jī)原理、風(fēng)力機(jī)組控制、風(fēng)電場電氣系統(tǒng)、海上風(fēng)電基礎(chǔ)”共192748字?jǐn)?shù)圖文并茂的風(fēng)電專業(yè)培訓(xùn)講義，22名新員工住校一個(gè)月進(jìn)行風(fēng)電知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束由學(xué)校組織考試，學(xué)員成績?nèi)亢细瘢_(dá)到“補(bǔ)差找平”預(yù)期目標(biāo)。

二、全年主要培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作從強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)實(shí)效出發(fā)，將培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度，公司有關(guān)部門、風(fēng)電場根據(jù)生產(chǎn)情況組織專題講課、師帶徒培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家到風(fēng)電場進(jìn)行培訓(xùn)及參加各項(xiàng)外部培訓(xùn)等，風(fēng)電場每月開展內(nèi)部崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括安全培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、技術(shù)討論、崗位練兵、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等，職能部門對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展情況進(jìn)行檢查考評(píng)，強(qiáng)抓培訓(xùn)實(shí)效。

（一）以內(nèi)部培訓(xùn)為主強(qiáng)化動(dòng)手能力訓(xùn)練

1、根據(jù)細(xì)化后的培訓(xùn)計(jì)劃，各部門積極組織開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，尤其是風(fēng)電場，結(jié)合運(yùn)維一體化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變進(jìn)程，風(fēng)電場今年主抓員工的運(yùn)維一體能力，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場，讓員工參與到外包檢修隊(duì)伍的消缺和檢修工作中去，通過動(dòng)手實(shí)際操作，提高檢修技能水平，為未來風(fēng)電場運(yùn)維一體化的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2、現(xiàn)場跟進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)：通過深入現(xiàn)場，了解設(shè)備的實(shí)際情況和系統(tǒng)的真實(shí)情況。了解設(shè)備特性、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行和維護(hù)的方法。參與設(shè)備的安裝、調(diào)試及質(zhì)檢，熟悉現(xiàn)場設(shè)備和系統(tǒng)。

3、參加設(shè)備的調(diào)試及試運(yùn)行：熟練掌握設(shè)備的調(diào)試、操作方法。

（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備人員和新員工崗前培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)對(duì)于新員工和運(yùn)行準(zhǔn)備人員都是至關(guān)重要的一步，只有扎扎實(shí)實(shí)地做好，才能為以后的崗位培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。為幫助新員工和運(yùn)行準(zhǔn)備人員適應(yīng)新環(huán)境和崗位，更快地進(jìn)入角色，部門領(lǐng)導(dǎo)、專工親自授課培訓(xùn)。截至2014年底對(duì)新員工和運(yùn)行準(zhǔn)備人員的崗前培訓(xùn)共計(jì)26人次，累計(jì)培訓(xùn)12792小時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：

1、專業(yè)性培訓(xùn)：基于崗位的工作職責(zé)、工作流程、工作內(nèi)容而展開的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。主要講授風(fēng)力發(fā)電基礎(chǔ)知識(shí)，風(fēng)電機(jī)組技術(shù)參數(shù)及安裝程序和注意事項(xiàng)，工程建設(shè)與風(fēng)電場生產(chǎn)管理概況，海上風(fēng)電遠(yuǎn)景等。使新員工初步了解風(fēng)電行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)、生產(chǎn)管理的流程等，激發(fā)新員工對(duì)新崗位、新技術(shù)的興趣與愛好。

2、專業(yè)實(shí)踐性培訓(xùn)（風(fēng)電場負(fù)責(zé)實(shí)施，運(yùn)維部負(fù)責(zé)指導(dǎo)）：通過跟班運(yùn)行監(jiān)盤、操作，參與設(shè)備的安裝、調(diào)試及質(zhì)檢，參與維護(hù)消缺使新員工和運(yùn)行準(zhǔn)備人員了解設(shè)備特性、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行和維護(hù)的方法，熟悉現(xiàn)場設(shè)備和系統(tǒng)。

3、組織值長按照日常巡檢路線對(duì)新員工的巡檢工作逐個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場拷問，檢驗(yàn)新員工對(duì)巡檢知識(shí)的掌握情況，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并及時(shí)加以指正。

（三）員工在崗培訓(xùn)

在崗培訓(xùn)必須建立在良好的崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，同時(shí)配以嚴(yán)格的競爭上崗機(jī)制，才能得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著。針對(duì)在崗培訓(xùn)，運(yùn)維部專門制定了相應(yīng)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，并于2014年7月組織了全體運(yùn)行人員及部分新員工的崗位考核。選拔值長4名，主值2名，巡檢員6名，截至2014年底對(duì)在崗員工培訓(xùn)共計(jì)132人次，累計(jì)培訓(xùn)68180小時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：

1、規(guī)章制度培訓(xùn)：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全工作規(guī)程、電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、反事故措施，集團(tuán)公司、股份公司等上級(jí)機(jī)關(guān)和行業(yè)主管單位有關(guān)法律法規(guī)和文件。

2、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)：學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)備原理以及風(fēng)電機(jī)組、發(fā)電廠及電力系統(tǒng)、繼電保護(hù)等基礎(chǔ)理論知識(shí)。學(xué)習(xí)電氣、機(jī)械、控制崗位相關(guān)的設(shè)備原理、系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；主要設(shè)備技術(shù)說明書、檢修規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)；設(shè)備的主要檢修特點(diǎn)、方法，應(yīng)該使用的專業(yè)工具和特殊材料等知識(shí)。

3、設(shè)備廠家實(shí)習(xí)培訓(xùn)：參與廠家的組裝、調(diào)試試驗(yàn)，參加一次全過程的設(shè)備檢修，熟悉設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、安裝調(diào)試方法和檢修工藝。

4、同類運(yùn)營風(fēng)電場實(shí)習(xí)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，同類機(jī)組出現(xiàn)的問題及解決方法

5、風(fēng)電機(jī)組技術(shù)資料培訓(xùn)：包括設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家提供的工程設(shè)計(jì)說明書、結(jié)構(gòu)圖、系統(tǒng)圖、邏輯圖、施工圖、試驗(yàn)資料等隨機(jī)文件資料的學(xué)習(xí)。

6、運(yùn)行規(guī)程、典型操作票培訓(xùn)：掌握設(shè)備系統(tǒng)正確操作及調(diào)試的步驟、目的和方法，剖析非正確操作的危害及后果，明晰嚴(yán)禁和禁止的操作指令，提高判斷、分析及處理異常情況的應(yīng)急處置能力。

7、開展班組培訓(xùn)：開展班組安全活動(dòng)、事故預(yù)想、運(yùn)行分析、技術(shù)問答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、反事故演習(xí)等。在班組培訓(xùn)中，注重制定標(biāo)準(zhǔn)工作模板，以最直觀的方式讓員工明白什么是正確的，便于員工日常工作的參照。

8、加強(qiáng)現(xiàn)場拷問的培訓(xùn)形式，比起傳統(tǒng)的書面考試，更能反映員工對(duì)知識(shí)的掌握情況和個(gè)人的心理素質(zhì)，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的盲區(qū)。

（四）專項(xiàng)培訓(xùn)

專項(xiàng)培訓(xùn)是為提升員工管理技能，按照崗位職責(zé)專業(yè)范圍的擴(kuò)大，要求專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行跨專業(yè)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新的生產(chǎn)管理模式和管理技能的需要。截至2014年底運(yùn)行維護(hù)部安排員工的專項(xiàng)培訓(xùn)共計(jì)17人次，累計(jì)培訓(xùn)1528小時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：

1、遠(yuǎn)程監(jiān)控調(diào)研學(xué)習(xí)：為公司建立一個(gè)功能完善、技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定的遠(yuǎn)程監(jiān)控中心進(jìn)行必要的知識(shí)儲(chǔ)備。實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬風(fēng)電場進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、管理、監(jiān)視及控制。

2、運(yùn)行檢修技能培訓(xùn)：提升風(fēng)電運(yùn)行人員的運(yùn)行檢修技能。

3、風(fēng)電技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)：參加股份公司生產(chǎn)部生技處、西安熱工院專業(yè)培訓(xùn)，上崗取證，提升專業(yè)技能。

4、發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)：提高技術(shù)人員技能水平，掌握預(yù)知性檢修技術(shù)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

（五）安全培訓(xùn)

1、安監(jiān)部組織運(yùn)行班組級(jí)外包檢修單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)活動(dòng)共計(jì)120場次，培訓(xùn)2200人次；組織25名生產(chǎn)人員進(jìn)行了登高作業(yè)取證培訓(xùn)；心肺復(fù)蘇培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)人員100多名；完成2名注冊(cè)安全師繼續(xù)教育培訓(xùn)

2、狠抓在建工程隊(duì)伍安全培訓(xùn)，確保安全有效的展開工程建設(shè)。六合工程建設(shè)期間，前后共有2個(gè)參建單位進(jìn)場，1個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理單位，組織召開安委會(huì)2次，安全教育培訓(xùn)10次，入場人員安全培訓(xùn)考試60人/次。銅山工程建設(shè)期間，前后共有2個(gè)參建單位進(jìn)場，1個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理單位，安全教育培訓(xùn)5次，入場人員安全培訓(xùn)考試25人/次。通過安全培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步使各參建單位得以充分了解華能的企業(yè)安全文化，按照 “四個(gè)一樣”的基建管理規(guī)定，安全有效的展開工程建設(shè)。

（六）財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)

1、SAP系統(tǒng)培訓(xùn)：熟悉風(fēng)電資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理一體化項(xiàng)目財(cái)務(wù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)集成方案，熟練掌握SAP系統(tǒng)應(yīng)用。今年財(cái)務(wù)部重點(diǎn)進(jìn)行了SAP軟件運(yùn)用培訓(xùn)，在經(jīng)過兩個(gè)月的SAP培訓(xùn)后，財(cái)經(jīng)部按新會(huì)計(jì)核算辦法的要求著手進(jìn)行了2004年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善?？焖儆行У剡M(jìn)行了新舊財(cái)務(wù)軟件的交替。目前SAP已正式與物資管理部門、需求計(jì)劃部門相鏈接，并運(yùn)行良好。

2、為了更好的保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能的提高，財(cái)經(jīng)部積極參與集團(tuán)公司、股份公司及XX分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅收專業(yè)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)。通過一系列財(cái)務(wù)知識(shí)及有關(guān)財(cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督的業(yè)務(wù)水平。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。2014年財(cái)務(wù)部共培訓(xùn)40人次、累計(jì)培訓(xùn)637課時(shí)。

三、培訓(xùn)工作存在的問題

（一）員工培訓(xùn)課程設(shè)置需優(yōu)化整合，加強(qiáng)實(shí)用性、針對(duì)性。

（二）培訓(xùn)方式、方法比較簡單，培訓(xùn)工作考核少。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容存在過后就扔，需加強(qiáng)管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行。

（四）沒有建立規(guī)范的內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍，缺乏專業(yè)課程開發(fā)人才。

四、明年的重點(diǎn)工作

（一）完善培訓(xùn)管理制度體系，提高制度的實(shí)效性和可操作性。進(jìn)一步完善風(fēng)電分公司的培訓(xùn)管理制度和考核激勵(lì)辦法。把培訓(xùn)執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果作為薪酬待遇、崗位晉升的重要依據(jù)。

（二）暢通外部培訓(xùn)渠道，2015年風(fēng)電場在繼續(xù)抓緊運(yùn)行操作培訓(xùn)的同時(shí)，將檢修技能培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，與維保單位合作，充分利用維保單位的技術(shù)力量，將運(yùn)維人員分批輪換進(jìn)行檢修技能培訓(xùn)。

（三）按照風(fēng)電培訓(xùn)大綱的標(biāo)準(zhǔn)和要求，組合、細(xì)化、完善具體崗位的培訓(xùn)課程，重點(diǎn)抓好風(fēng)電運(yùn)維技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化運(yùn)維人員專業(yè)理論和動(dòng)手能力的培訓(xùn)。

（四）進(jìn)一步完善風(fēng)電分公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，不斷充實(shí)、豐富風(fēng)電分公司門戶網(wǎng)站《學(xué)習(xí)園地》專欄，為方便員工自學(xué)提供更多的風(fēng)電及電力知識(shí)新的課件資料。

（五）繼續(xù)完善校企聯(lián)合培訓(xùn)基地建設(shè)工作，與河海大學(xué)聯(lián)合研究開發(fā)適合我們風(fēng)電場的培訓(xùn)教材。

（六）根據(jù)生產(chǎn)和人員安排情況，當(dāng)條件許可時(shí)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，使員工能及時(shí)掌握當(dāng)今風(fēng)電的先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，強(qiáng)化員工職業(yè)生涯發(fā)展后勁，為公司培養(yǎng)風(fēng)電高級(jí)技術(shù)人才打好基礎(chǔ)。

（七）做好兼職培訓(xùn)講師的選拔聘任工作，建立一支本公司的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

（八）公司內(nèi)部組織進(jìn)行不定期的技術(shù)調(diào)考和崗位技能比武競賽活動(dòng)，以賽促學(xué)，調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)崗位技能的積極性。

今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的全程管理，確保培訓(xùn)工作務(wù)實(shí)有效，堅(jiān)決杜絕形式主義。加強(qiáng)從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估各環(huán)節(jié)的管理，確保培訓(xùn)工作閉環(huán)管理，取得實(shí)效。