第一篇：李慶奎書記在華電集團(tuán)公司2011年工作會議上的總結(jié)講話

李慶奎書記在集團(tuán)公司2011年工作會議上的總結(jié)講話（摘要）

這次會議是集團(tuán)公司深入推進(jìn)五年發(fā)展綱要實施，全面謀劃“十二五”發(fā)展關(guān)鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心和重視，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江作了重要指示；國務(wù)院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會主席王旭東，國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示；國家電監(jiān)會副主席王野平、中電聯(lián)秘書長王志軒等領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的批示和講話精神，抓好貫徹落實。

會上，云公民總經(jīng)理作了《加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)》的工作報告。報告以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹中央精神，緊密聯(lián)系公司實際，總結(jié)2010年工作，回顧“十一五”主要成果，確立“十二五”發(fā)展思路和目標(biāo)，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點(diǎn)把握的八個方面工作，這是集團(tuán)公司審時度勢作出的重要決策，是基于新形勢對公司戰(zhàn)略實施的再部署、再動員，是立足新起點(diǎn)對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團(tuán)公司副總經(jīng)理作了專題發(fā)言，是對云總報告的細(xì)化落實。會議表彰了先進(jìn)，組織了交流討論，展示了企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)成果，分別簽訂了年度、任期績效目標(biāo)合同，強(qiáng)化責(zé)任落實，弘揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)精神。這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、求真務(wù)實，達(dá)到了預(yù)期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴(yán)峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進(jìn)，全面完成去年“9129”目標(biāo)任務(wù)，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折向好態(tài)勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了斗志，增強(qiáng)了信心。二是認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想。大家普遍表示，通過對云總報告的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，既認(rèn)清了當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，更看到了機(jī)遇和希望；既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統(tǒng)一到公司對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務(wù)，強(qiáng)化了責(zé)任。大家認(rèn)為，云總報告總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標(biāo)措施客觀可行，工作部署具體明確，順應(yīng)了形勢，抓住了關(guān)鍵，既有思想性和指導(dǎo)性，又便于推進(jìn)和落實。大家表示一定要咬定目標(biāo)，勇?lián)?zé)任，奮發(fā)有為，著力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兌現(xiàn)績效合同，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

一、深刻認(rèn)識公司發(fā)展的歷史方位，堅定實施公司戰(zhàn)略的信心

當(dāng)前，公司進(jìn)入到加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造可持續(xù)價值的新階段。我們要科學(xué)分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位，認(rèn)清機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅定信心和決心，增強(qiáng)工作預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。

（一）全球經(jīng)濟(jì)深度變革調(diào)整，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要機(jī)遇。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、供需關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。中央強(qiáng)調(diào)要加大國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整力度，積極推進(jìn)國有資本向包括電力在內(nèi)的關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。央企負(fù)責(zé)人會議明確“十二五”期間將圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標(biāo)，實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)格局變化中搶占先機(jī)，趨利避害，做強(qiáng)做優(yōu)，是擺在我們面前的一項戰(zhàn)略任務(wù)。集團(tuán)公司順應(yīng)形勢變化，實施五年發(fā)展綱要，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，正由單一產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)電集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展的能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經(jīng)濟(jì)變革調(diào)整的進(jìn)程中抓住發(fā)展機(jī)遇、創(chuàng)造發(fā)展條件，矢志不渝地推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就能夠在新一輪發(fā)展競爭中占據(jù)有利位置。

（二）能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間。全球能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，低碳高效成為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點(diǎn)，大力扶持發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)。中央明確“十二五”時期要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，制定實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源，促進(jìn)新能源有效利用；重視應(yīng)對氣候變化，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，加大節(jié)能減排力度，進(jìn)一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的約束越來越強(qiáng)，對能源產(chǎn)業(yè)的調(diào)整力度越來越大，低碳高效能源進(jìn)入新一輪大發(fā)展時期。這些都有利于激發(fā)我們大力實施清潔發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的內(nèi)生動力。公司上下要全面把握國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，搶抓機(jī)遇，加快水電、風(fēng)電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備節(jié)能環(huán)保技改，努力打造競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中發(fā)展壯大自己。

（三）公司經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎(chǔ)。當(dāng)前，受煤炭價格持續(xù)大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱；結(jié)構(gòu)調(diào)整與預(yù)期目標(biāo)還有較大差距，煤炭產(chǎn)能較低，水電推進(jìn)難度較大，新能源比例不高，一些重點(diǎn)項目有待突破。但必須看到，近年來集團(tuán)公司強(qiáng)化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現(xiàn)。從發(fā)展方面來看，在江蘇、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加；煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲備增加，產(chǎn)能加快擴(kuò)大，工程技術(shù)、金融和境外發(fā)展活力增強(qiáng)；鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點(diǎn)項目獲得突破，風(fēng)電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機(jī)，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機(jī)保持優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展和明顯成效。從經(jīng)營方面來看，經(jīng)過應(yīng)對金融危機(jī)等嚴(yán)峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強(qiáng)，“大經(jīng)營”理念和機(jī)制不斷完善，降本增效的措施不斷加強(qiáng)，非電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻(xiàn)度不斷提高，干部職工的素質(zhì)能力明顯提升；同時，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長仍將拉動強(qiáng)勁的電力需求，國家重視化解煤電油運(yùn)矛盾，各發(fā)電集團(tuán)加快擴(kuò)大煤炭產(chǎn)能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利于我們克服經(jīng)營困難，提升整體盈利能力?？傊?，公司經(jīng)營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但總體上呈現(xiàn)出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題，就一定能夠持續(xù)增強(qiáng)競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業(yè)常青。

綜上分析，集團(tuán)公司面臨的形勢深刻變化，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)?！稗D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當(dāng)前，關(guān)鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，破解經(jīng)營難題不退縮，深化改革創(chuàng)新不放松，推行科技興企和人才強(qiáng)企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)。

二、正確把握公司大局，明確全年工作重點(diǎn)

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點(diǎn)，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現(xiàn)“十二五”良好開局。

（一）牢牢把握“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，堅持不懈地提升發(fā)展質(zhì)量。要堅持“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，著力在“戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點(diǎn)突破”上下功夫，在科學(xué)發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢和規(guī)律，從公司實際出發(fā)，落實五年發(fā)展綱要，完善“十二五”發(fā)展規(guī)劃，及時銜接溝通，確保公司規(guī)劃的重大項目進(jìn)入國家和地方“十二五”規(guī)劃盤子。公司上下要進(jìn)一步明確自身在推動發(fā)展中的定位和責(zé)任，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實施。要堅持統(tǒng)籌優(yōu)化，適應(yīng)國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運(yùn)輸體系建設(shè)，有序有力推進(jìn)各大板塊及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。重視資本運(yùn)作，堅持建購并舉，積極推動重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)并購和股權(quán)收購；重視發(fā)揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金，增強(qiáng)發(fā)展能力；重視加強(qiáng)投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項目股權(quán)，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點(diǎn)突破，服從集團(tuán)戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金、“關(guān)小容量”、人力等資源，服務(wù)重點(diǎn)區(qū)域、重要項目發(fā)展，著力在資源豐富、市場廣闊、產(chǎn)業(yè)多元的地區(qū)，加快推進(jìn)千萬千瓦級水電基地、煤電集群、大型風(fēng)電基地和大型煤炭基地建設(shè)，形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機(jī)銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)一批事關(guān)公司戰(zhàn)略實施的重點(diǎn)項目，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級取得更大成效。

（二）牢牢把握“提效益”這個中心任務(wù)，堅持不懈地提升盈利能力。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”的經(jīng)營策略，堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價值能力，推動公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。向市場要效益，關(guān)鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關(guān)注市場變化，增強(qiáng)市場駕馭能力，以市場為導(dǎo)向及時調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強(qiáng)研究，主動應(yīng)對，把握進(jìn)煤時機(jī)，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，降低采購成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、運(yùn)行方式、燃煤摻燒，擴(kuò)大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點(diǎn)，一方面要盤活存量資產(chǎn)，對閑置設(shè)備、廠房等進(jìn)行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益；另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點(diǎn)。夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升設(shè)備健康水平。強(qiáng)化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度，切實增強(qiáng)上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)度。加強(qiáng)風(fēng)險管理，強(qiáng)化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)安全。向政策要效益，關(guān)鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住政策調(diào)整不放松，積極爭取各類補(bǔ)貼，跟蹤用好國資委關(guān)于加快解決歷史遺留問題的有關(guān)政策，抓住機(jī)遇探索減虧扭虧治本之策，著力向政策要更大效益。

（三）牢牢把握改革創(chuàng)新這個根本動力，堅持不懈地提升執(zhí)企能力。推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，贏得經(jīng)營主動，根本動力來自于改革創(chuàng)新。要以求真務(wù)實精神，在“觀念再轉(zhuǎn)變、機(jī)制再完善、指標(biāo)再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動三年目標(biāo)務(wù)期必成。觀念再轉(zhuǎn)變，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)華潤等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，進(jìn)一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機(jī)制再完善，就是要按照“責(zé)權(quán)利對等、有效調(diào)動各方積極性”的總體要求，進(jìn)一步完善三級管控模式，健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)，再造管理流程，提高管理效率，增強(qiáng)管控能力，努力構(gòu)建“四化”特色管理體系。進(jìn)一步堅持和完善“兩權(quán)分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)協(xié)同、形成合力。大力推進(jìn)投資決策、選人用人、績效考核、利益分配等機(jī)制改革，形成重責(zé)任、重品行、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導(dǎo)向?？偨Y(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗，遵循規(guī)律、擴(kuò)大授權(quán)，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。指標(biāo)再優(yōu)化，就是要把主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中上游水平作為趕超目標(biāo)，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標(biāo)管理為手段，完善指標(biāo)管理體系，層層落實責(zé)任，強(qiáng)化倒逼機(jī)制，夯實管理基礎(chǔ)，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，以改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升效益水平。

（四）牢牢把握“科技興企、人才強(qiáng)企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。企業(yè)競爭，關(guān)鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、打造人才集群”，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機(jī)制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭關(guān)鍵領(lǐng)域、核心專業(yè)技術(shù)水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，努力打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術(shù)、新成果，大力推進(jìn)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術(shù)水平，增強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全性能，依靠新技術(shù)增強(qiáng)盈利能力。金融產(chǎn)業(yè)要積極拓寬運(yùn)營平臺，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產(chǎn)品。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術(shù)，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和品牌，努力實現(xiàn)由“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動管理升級。要打造人才集群。要根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)和國際化“五大人才集群”，實現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)。實施“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計劃”，落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，重點(diǎn)造就百名領(lǐng)軍人才，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。要下更大氣力，建設(shè)適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍，進(jìn)一步拓展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。

三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)保證

政治優(yōu)勢是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨(dú)特優(yōu)勢，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統(tǒng)各級黨組織要認(rèn)真落實“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創(chuàng)新實踐，為完成年度目標(biāo)任務(wù)、實施五年發(fā)展綱要提供強(qiáng)有力的支持和保證。

（一）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展增添強(qiáng)大動力。要按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點(diǎn)，把握節(jié)點(diǎn)，全方位推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使公司各方面工作都自覺進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)、努力趕超先進(jìn)。“全覆蓋”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面?！白ソY(jié)合”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務(wù)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子有機(jī)結(jié)合起來，形成共振互動、相互促進(jìn)的良好局面?！疤砘盍Α?，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進(jìn)典型，通過交流會等方式大力宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)經(jīng)驗，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)活力?！扒髮嵭А保褪且o密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具體工作，推動企業(yè)建立科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制，抓出經(jīng)驗、抓出成效，達(dá)到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動發(fā)展的良好效果。

（二）以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，提升公司黨建科學(xué)化水平。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是中央提出的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，引領(lǐng)推動保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為目的,扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提升黨建科學(xué)化水平。要抓好理論武裝，密切聯(lián)系時代發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)走勢，緊密結(jié)合公司實踐，加強(qiáng)先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，更新思想觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升學(xué)習(xí)創(chuàng)新能，增強(qiáng)廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強(qiáng)黨組織建設(shè)，不斷完善黨建制度體系，加強(qiáng)對非電產(chǎn)業(yè)、海外項目黨建工作的研究和指導(dǎo)，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，以懲防體系建設(shè)為主線，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化干部監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，為科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。要推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對企業(yè)黨的建設(shè)提出的新課題，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀(jì)念活動，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。要持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為載體，強(qiáng)化思想政治建設(shè)，貫徹民主集中制原則，提高科學(xué)民主決策水平，打造堅強(qiáng)有力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子；注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既重視優(yōu)秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統(tǒng)攬全局的“主帥”，配強(qiáng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的“將才”，做到各有所長、優(yōu)勢互補(bǔ)。要大力加強(qiáng)干部能力建設(shè)，全面開展領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升活動，通過理論武裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐磨練，著力提升干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅克難、協(xié)調(diào)攻關(guān)的能力，維護(hù)穩(wěn)定、凝心聚力的能力。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選任和管理，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大完善市場化選人用人機(jī)制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，真正把政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔上來。探索實施領(lǐng)導(dǎo)力模型和勝任力模型建設(shè)，健全完善干部考核評價機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，突出考核剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅決調(diào)整。

（四）樹立群眾觀點(diǎn)，凝聚發(fā)展合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀點(diǎn)，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展；堅持教育群眾和服務(wù)群眾相統(tǒng)一，既解決思想認(rèn)識問題，又要解決生產(chǎn)生活中的實際困難，維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益；要通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數(shù)；要深入車間班組、深入職工群眾，有針對性地開展形勢任務(wù)宣傳，引導(dǎo)職工將實現(xiàn)個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共度難關(guān)、共謀發(fā)展；加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮好工團(tuán)組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要加強(qiáng)文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，使之成為基本準(zhǔn)則和主流導(dǎo)向，促進(jìn)職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，打造以公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、管理特征、技術(shù)水平、社會責(zé)任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強(qiáng)“軟實力”。要著力保持隊伍穩(wěn)定，認(rèn)真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預(yù)防和減少矛盾；加強(qiáng)輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)；切實提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問題的能力，確保隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。

四、全面增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位

當(dāng)前，集團(tuán)公司戰(zhàn)略 清晰，目標(biāo)已明確，關(guān)鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。

胸懷大局抓執(zhí)行。公司總部要帶頭強(qiáng)化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設(shè)“堅強(qiáng)、高效、和諧”的一流現(xiàn)代集團(tuán)總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認(rèn)真貫徹這次會議精神，研究安排本單位年和“十二五”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當(dāng)前，已入隆冬、時近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負(fù)三大責(zé)任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護(hù)，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻(xiàn)。

統(tǒng)籌兼顧抓執(zhí)行。目前，一些領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“彈鋼琴”，學(xué)會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協(xié)調(diào)推進(jìn)。尤其是推動項目發(fā)展時，要統(tǒng)籌考慮市場需求、運(yùn)銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學(xué)選點(diǎn)，合理布局，適時推進(jìn)。要加強(qiáng)與地方政府、相關(guān)利益方的溝通合作，加強(qiáng)總部、區(qū)域和基層之間的協(xié)調(diào)，橫向聯(lián)動、上下互動，統(tǒng)籌好各種資源，發(fā)揮出整體效能。

攻堅克難抓執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風(fēng)氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)?zé)任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點(diǎn)、見成效。以身示范抓執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對推動公司戰(zhàn)略實施，做好全年工作肩負(fù)重大責(zé)任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強(qiáng)前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足；心到，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè)；身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。

同志們，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，使命光榮，任務(wù)艱巨。我們要緊密團(tuán)結(jié)在胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹十七屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強(qiáng)化執(zhí)行，確保完成全年工作目標(biāo)，全力推進(jìn)五年發(fā)展綱要實施，為實現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮。

第二篇：集團(tuán)公司2011年工作會議李書記講話(定稿)

2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

在集團(tuán)公司2011年工作會議上的總結(jié)講話

集團(tuán)公司黨組書記 李慶奎 二○一一年一月十九日

同志們：

集團(tuán)公司2011年工作會議即將完成各項議程。這次會議是集團(tuán)公司深入推進(jìn)五年發(fā)展綱要實施，全面謀劃“十二五”發(fā)展關(guān)鍵之年召開的一次重要會議。會議得到中央和上級有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心和重視，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江作了重要指示；國務(wù)院國資委主任王勇，國家電監(jiān)會主席王旭東，國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶分別作了批示；國家電監(jiān)會副主席王野平、中電聯(lián)秘書長王志軒等領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會并作了重要講話，給我們極大鼓舞和鞭策。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的批示和講話精神，抓好貫徹落實。

會上，云公民總經(jīng)理作了《加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

見成效，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)》的工作報告。報告以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹中央精神，緊密聯(lián)系公司實際，總結(jié)2010年工作，回顧“十一五”主要成果，確立“十二五”發(fā)展思路和目標(biāo)，對今年工作全面部署，提出了“三個全面落實、四個著力”的總體要求和需要重點(diǎn)把握的八個方面工作，這是集團(tuán)公司審時度勢作出的重要決策，是基于新形勢對公司戰(zhàn)略實施的再部署、再動員，是立足新起點(diǎn)對公司工作的新謀劃、新要求。5位集團(tuán)公司副總經(jīng)理作了專題發(fā)言，是對云總報告的細(xì)化落實。會議表彰了先進(jìn)，組織了交流討論，展示了企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)成果，分別簽訂了、任期績效目標(biāo)合同，強(qiáng)化責(zé)任落實，弘揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)精神。這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、求真務(wù)實，達(dá)到了預(yù)期效果。一是肯定了成績，堅定了信心。大家感到，在異常嚴(yán)峻的形勢下，公司上下眾志成城、克難奮進(jìn)，全面完成去年“9129”目標(biāo)任務(wù)，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”取得顯著成效，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)折向好態(tài)勢。這些成績來之不易，既壯大了公司綜合實力，也極大地鼓舞了斗志，增強(qiáng)了信心。二是認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想。大家普遍表示，通過對云總報告的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，既認(rèn)清了當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難，更看到了機(jī)遇和希望；既把握了公司工作的總體戰(zhàn)略部署，又明晰了各項工作安排要求，一定要把思想統(tǒng)一到公司對形勢的分析

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

判斷上來，統(tǒng)一到公司確立的戰(zhàn)略部署和工作安排上來，堅定自覺地全面貫徹落實好這次會議精神。三是明確了任務(wù)，強(qiáng)化了責(zé)任。大家認(rèn)為，云總報告總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標(biāo)措施客觀可行，工作部署具體明確，順應(yīng)了形勢，抓住了關(guān)鍵，既有思想性和指導(dǎo)性，又便于推進(jìn)和落實。大家表示一定要咬定目標(biāo)，勇?lián)?zé)任，奮發(fā)有為，著力在“抓落實、見成效”上下功夫，堅決兌現(xiàn)績效合同，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。

下面，我談四點(diǎn)意見。

一、深刻認(rèn)識公司發(fā)展的歷史方位，堅定實施公司戰(zhàn)略的信心

當(dāng)前，公司進(jìn)入到加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造可持續(xù)價值的新階段。我們要科學(xué)分析把握這一階段公司發(fā)展的歷史方位，認(rèn)清機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅定信心和決心，增強(qiáng)工作預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。

（一）全球經(jīng)濟(jì)深度變革調(diào)整，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要機(jī)遇。

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

濟(jì)發(fā)展模式、供需關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然面臨通脹壓力加大、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、資源性商品價格上漲等諸多問題，但總體上正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。中央強(qiáng)調(diào)要加大國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整力度，積極推進(jìn)國有資本向包括電力在內(nèi)的關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。央企負(fù)責(zé)人會議明確“十二五”期間將圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標(biāo)，實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。這些都為我們推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。抓住和用好這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)格局變化中搶占先機(jī)，趨利避害，做強(qiáng)做優(yōu)，是擺在我們面前的一項戰(zhàn)略任務(wù)。集團(tuán)公司順應(yīng)形勢變化，實施五年發(fā)展綱要，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，正由單一產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)電集團(tuán)向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展的能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變。只要我們不為困難所懼，不被干擾所惑，統(tǒng)籌利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，努力從宏觀經(jīng)濟(jì)變革調(diào)整的進(jìn)程中抓住發(fā)展機(jī)遇、創(chuàng)造發(fā)展條件，矢志不渝地推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就能夠在新一輪發(fā)展競爭中占據(jù)有利位置。

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

（二）能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間。

全球能源結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，低碳高效成為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。不少國家為搶占未來發(fā)展的制高點(diǎn)，大力扶持發(fā)展新型能源產(chǎn)業(yè)。中央明確“十二五”時期要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，制定實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)，積極有序發(fā)展清潔能源、可再生能源，促進(jìn)新能源有效利用；重視應(yīng)對氣候變化，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，加大節(jié)能減排力度，進(jìn)一步減少主要污染物排放量，啟動燃煤電廠脫硝工作。這表明，國家對節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的約束越來越強(qiáng)，對能源產(chǎn)業(yè)的調(diào)整力度越來越大，低碳高效能源進(jìn)入新一輪大發(fā)展時期。這些都有利于激發(fā)我們大力實施清潔發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的內(nèi)生動力。公司上下要全面把握國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，搶抓機(jī)遇，加快水電、風(fēng)電、核電等低碳高效清潔能源發(fā)展，加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備節(jié)能環(huán)保技改，努力打造競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中發(fā)展壯大自己。

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

（三）公司經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折向好，為提升競爭能力奠定了堅實基礎(chǔ)。

當(dāng)前，受煤炭價格持續(xù)大幅上漲等因素影響，公司整體盈利能力較弱；結(jié)構(gòu)調(diào)整與預(yù)期目標(biāo)還有較大差距，煤炭產(chǎn)能較低，水電推進(jìn)難度較大，新能源比例不高，一些重點(diǎn)項目有待突破。但必須看到，近年來集團(tuán)公司強(qiáng)化價值思維理念，大力開展扭虧增盈，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營發(fā)展逐步向好的態(tài)勢開始顯現(xiàn)。從發(fā)展方面來看，在江蘇、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和山西、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加；煤炭板塊發(fā)展力度加大，資源儲備增加，產(chǎn)能加快擴(kuò)大，工程技術(shù)、金融和境外發(fā)展活力增強(qiáng)；鐵嶺、阿海、沙沱、句容等一批重點(diǎn)項目獲得突破，風(fēng)電快速發(fā)展，金沙江中游、上游和怒江等水電開發(fā)迎來轉(zhuǎn)機(jī)，天然氣發(fā)電、分布式能源裝機(jī)保持優(yōu)勢，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展和明顯成效。從經(jīng)營方面來看，經(jīng)過應(yīng)對金融危機(jī)等嚴(yán)峻考驗，公司上下市場競爭意識和駕馭市場能力不斷增強(qiáng)，“大經(jīng)營”理念和機(jī)制不斷完善，降本增效的措施不斷加強(qiáng)，非

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電產(chǎn)業(yè)板塊貢獻(xiàn)度不斷提高，干部職工的素質(zhì)能力明顯提升；同時，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長仍將拉動強(qiáng)勁的電力需求，國家重視化解煤電油運(yùn)矛盾，各發(fā)電集團(tuán)加快擴(kuò)大煤炭產(chǎn)能，將會在一定程度上抑制煤價過快增長，這些都有利于我們克服經(jīng)營困難，提升整體盈利能力?？傊?，公司經(jīng)營發(fā)展雖然還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但總體上呈現(xiàn)出向好的趨勢，只要我們堅定信心，攻堅克難，乘勢而上，加快解決困擾公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題，就一定能夠持續(xù)增強(qiáng)競爭能力，在日益加劇的市場競爭中保持基業(yè)常青。

綜上分析，集團(tuán)公司面臨的形勢深刻變化，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)?！稗D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，符合中央要求，符合公司實際，是完全正確的，必須一以貫之地堅持。當(dāng)前，關(guān)鍵在于抓落實、見成效。我們必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖，破解經(jīng)營難題不退縮，深化改革創(chuàng)新不放松，推行科技興企和人才強(qiáng)企不懈怠，堅定必勝信心，同心奮力推動集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)。

二、正確把握公司大局，明確全年工作重點(diǎn)

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點(diǎn)，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現(xiàn)“十

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二五”良好開局。

（一）牢牢把握“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”這條主線，堅持不懈地提升發(fā)展質(zhì)量。

要堅持“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的發(fā)展思路和“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，著力在“戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點(diǎn)突破”上下功夫，在科學(xué)發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，把握能源發(fā)展趨勢和規(guī)律，從公司實際出發(fā)，落實五年發(fā)展綱要，完善“十二五”發(fā)展規(guī)劃，及時銜接溝通，確保公司規(guī)劃的重大項目進(jìn)入國家和地方“十二五”規(guī)劃盤子。公司上下要進(jìn)一步明確自身在推動發(fā)展中的定位和責(zé)任，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實施。要堅持統(tǒng)籌優(yōu)化，適應(yīng)國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和綜合運(yùn)輸體系建設(shè)，有序有力推進(jìn)各大板塊及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快發(fā)展煤炭和水電，優(yōu)先發(fā)展新能源，優(yōu)化發(fā)展火電，創(chuàng)新發(fā)展工程技術(shù)和金融板塊，積極穩(wěn)妥發(fā)展境外項目，突破發(fā)展核電，適時適地發(fā)展煤化工。更加重視資本運(yùn)作，第 8 頁

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堅持建購并舉，積極推動重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)并購和股權(quán)收購；更加重視發(fā)揮上市公司的作用，加大市場融資力度，更多更快地籌集發(fā)展資金，增強(qiáng)發(fā)展能力；更加重視加強(qiáng)投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資項目股權(quán)，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。要堅持重點(diǎn)突破，服從集團(tuán)戰(zhàn)略，更好地優(yōu)化配置資金、“關(guān)小容量”、人力等資源，服務(wù)重點(diǎn)區(qū)域、重要項目發(fā)展，著力在資源豐富、市場廣闊、產(chǎn)業(yè)多元的地區(qū)，加快推進(jìn)4個千萬千瓦級水電基地、7個煤電集群、9個大型風(fēng)電基地和5個大型煤炭基地，形成一批規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條有機(jī)銜接和價值最大化。要舉全公司之力，確保今年核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)一批事關(guān)公司戰(zhàn)略實施的重點(diǎn)項目，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級取得更大成效。

（二）牢牢把握“提效益”這個中心任務(wù)，堅持不懈地提升盈利能力。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要繼續(xù)落實“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”的經(jīng)營策略，堅持

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“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，不斷提高創(chuàng)造可持續(xù)價值能力，推動公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。向市場要效益，關(guān)鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”基本規(guī)律，密切關(guān)注市場變化，增強(qiáng)市場駕馭能力，以市場為導(dǎo)向及時調(diào)整經(jīng)營策略。尤其是煤炭市場，價格波動大、對成本影響大，更要加強(qiáng)研究，主動應(yīng)對，把握進(jìn)煤時機(jī)，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，降低采購成本。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、運(yùn)行方式、燃煤摻燒，擴(kuò)大邊際利潤，爭取最大效益。向管理要效益，關(guān)鍵是要持之以恒挖潛降本，千方百計增產(chǎn)提效，打造低成本競爭優(yōu)勢。各區(qū)域、各企業(yè)要立足自身特點(diǎn)，一方面要盤活存量資產(chǎn)，對閑置的土地、設(shè)備、廠房等進(jìn)行開發(fā)利用，充分發(fā)揮資源效益；另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點(diǎn)。夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升設(shè)備健康水平。強(qiáng)化資金管理，提高資金利用效率。加大支持上市公司和籌備上市企業(yè)力度，切實增強(qiáng)上市公司的盈利能力和股本融資能力，提升對集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)度。加強(qiáng)風(fēng)險管理，強(qiáng)化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)安全。向政策要效益，關(guān)鍵是要積極研究政策、爭取政策、用好政策，盯住電熱價格政策調(diào)整不放松，積極爭取各類財政補(bǔ)貼，跟蹤用好國資委關(guān)于加快解決歷史遺留問題的有關(guān)政策，抓住機(jī)遇探索減虧扭虧治本之策，第 10 頁

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著力向政策要更大效益。

（三）牢牢把握改革創(chuàng)新這個根本動力，堅持不懈地提升執(zhí)企能力。

推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，贏得經(jīng)營主動，根本動力來自于改革創(chuàng)新。要以求真務(wù)實精神，在“觀念再轉(zhuǎn)變、機(jī)制再完善、指標(biāo)再優(yōu)化”上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動三年目標(biāo)務(wù)期必成。觀念再轉(zhuǎn)變，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)華潤等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，進(jìn)一步解放思想，積極營造深化改革、鼓勵創(chuàng)新、勇于實踐的良好氛圍。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。機(jī)制再完善，就是要按照“責(zé)權(quán)利對等、有效調(diào)動各方積極性”的總體要求，進(jìn)一步完善三級管控模式，健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)，再造管理流程，提高管理效率，增強(qiáng)管控能力，努力構(gòu)建“四化”特色管理體系。進(jìn)一步堅持和完善“兩權(quán)分離”管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)協(xié)同、形成合力。大力推進(jìn)投資決策、選人用人、績效

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考核、利益分配等機(jī)制改革，形成重責(zé)任、重品行、重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的良好導(dǎo)向?？偨Y(jié)金融板塊“特區(qū)政策”經(jīng)驗，遵循規(guī)律、擴(kuò)大授權(quán)，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。指標(biāo)再優(yōu)化，就是要把主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中上游水平作為趕超目標(biāo)，以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對標(biāo)管理為手段，完善指標(biāo)管理體系，層層落實責(zé)任，強(qiáng)化倒逼機(jī)制，夯實管理基礎(chǔ)，自我加壓，深挖潛力，努力使各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，以改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升效益水平。

（四）牢牢把握“科技興企、人才強(qiáng)企”這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力。

企業(yè)競爭，關(guān)鍵是科技和人才的競爭。要著力“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、打造人才集群”，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機(jī)制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭關(guān)鍵領(lǐng)域、核心專業(yè)技術(shù)水平

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處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，努力打造國家級創(chuàng)新型企業(yè)。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術(shù)、新成果，大力推進(jìn)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術(shù)水平，增強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全性能，依靠新技術(shù)增強(qiáng)盈利能力。金融產(chǎn)業(yè)要積極拓寬運(yùn)營平臺，不斷創(chuàng)新金融工具和金融產(chǎn)品。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術(shù)，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和品牌，努力實現(xiàn)由“工程技術(shù)”向“高新技術(shù)”轉(zhuǎn)變，由“華電制造”向“華電創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動管理升級。要打造人才集群。人才集群蘊(yùn)含的技能和智慧有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群提升競爭力。世界聞名的硅谷高科技園成功的主要原因之一就是擁有優(yōu)秀的人才集群，形成了人才“洼地效應(yīng)”。要根據(jù)公司發(fā)展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，積極面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次人才，努力打造發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)和國際化“五大人才集群”，實現(xiàn)人才集群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)。實施“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計劃”，落實“千名后備干部培養(yǎng)計劃”，重點(diǎn)造就百名領(lǐng)軍人才，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。要下更大氣力，建設(shè)適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支人才隊伍，進(jìn)一步拓

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展人才職業(yè)發(fā)展通道，形成人才支撐發(fā)展、發(fā)展造就人才的生動局面。

三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面完成目標(biāo)任務(wù)提供堅強(qiáng)保證

政治優(yōu)勢是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的鮮明特征和獨(dú)特優(yōu)勢，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。公司系統(tǒng)各級黨組織要認(rèn)真落實“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，圍繞中心，創(chuàng)新實踐，為完成目標(biāo)任務(wù)、實施五年發(fā)展綱要提供強(qiáng)有力的支持和保證。

（一）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展增添強(qiáng)大動力。

要按照“全覆蓋、抓結(jié)合、添活力、求實效”的工作思路，明確重點(diǎn)，把握節(jié)點(diǎn)，全方位推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使公司各方面工作都自覺進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)、努力趕超先進(jìn)?！叭采w”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面。

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“抓結(jié)合”，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實五年發(fā)展綱要、完成中心工作任務(wù)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子有機(jī)結(jié)合起來，形成共振互動、相互促進(jìn)的良好局面。“添活力”，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進(jìn)典型，通過交流會等方式大力宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)經(jīng)驗，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)活力?！扒髮嵭А?，就是要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具體工作，推動企業(yè)建立科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制，抓出經(jīng)驗、抓出成效，達(dá)到企業(yè)歡迎、職工滿意、推動發(fā)展的良好效果。

（二）以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，提升公司黨建科學(xué)化水平。

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是中央提出的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是發(fā)揮企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，引領(lǐng)推動保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為目的,扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提升黨建科學(xué)化水平。要抓好理論武裝，密切聯(lián)系時代發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)走勢，緊密結(jié)合公司實踐，加強(qiáng)先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)

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驗和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，更新思想觀念，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊工作思路，把握發(fā)展規(guī)律，不斷提升學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)廣大黨員干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力。要加強(qiáng)黨組織建設(shè)，不斷完善黨建制度體系，加強(qiáng)對非電產(chǎn)業(yè)、海外項目黨建工作的研究和指導(dǎo)，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發(fā)揮好。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，以懲防體系建設(shè)為主線，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化干部監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，為科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。要推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對企業(yè)黨的建設(shè)提出的新課題，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動力。按照中央部署，組織開展好建黨90周年紀(jì)念活動，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

企業(yè)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在班子，重點(diǎn)在干部。要持續(xù)加強(qiáng)

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領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為載體，強(qiáng)化思想政治建設(shè)，貫徹民主集中制原則，提高科學(xué)民主決策水平，打造堅強(qiáng)有力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子；注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既重視優(yōu)秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統(tǒng)攬全局的“主帥”，配強(qiáng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的“將才”，做到各有所長、優(yōu)勢互補(bǔ)。要大力加強(qiáng)干部能力建設(shè)，全面開展領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升活動，通過理論武裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐磨練，著力提升干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，攻堅克難、協(xié)調(diào)攻關(guān)的能力，維護(hù)穩(wěn)定、凝心聚力的能力。尤其要重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的交流鍛煉，有計劃安排有培養(yǎng)潛力的干部到重點(diǎn)工程、艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選任和管理，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大完善市場化選人用人機(jī)制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，真正把政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔上來。特別要注重把一心為公、埋頭苦干、堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部，把長期在基層一線和條件艱苦、情況復(fù)雜、困難很多的地方努力工作的優(yōu)秀干部，把思想解放、勇于創(chuàng)新、善于攻堅、有所作為的優(yōu)秀干部選拔上來。探索實施領(lǐng)導(dǎo)力模型和勝任力模型建設(shè)，健全完善干部考核評價機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，突出考核

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剛性。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅決調(diào)整。

（四）樹立群眾觀點(diǎn)，凝聚發(fā)展合力。

堅持群眾路線和群眾觀點(diǎn)，以人為本，促進(jìn)職工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，既是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是公司做強(qiáng)做優(yōu)、創(chuàng)造可持續(xù)價值的力量源泉。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀點(diǎn)，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展；堅持教育群眾和服務(wù)群眾相統(tǒng)一，既解決思想認(rèn)識問題，又要解決生產(chǎn)生活中的實際困難，維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益；要通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入“蛋糕”做大，還要把“蛋糕”分好，努力實現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數(shù)；要深入車間班組、深入職工群眾，有針對性地開展形勢任務(wù)宣傳，引導(dǎo)職工將實現(xiàn)個人價值與推動企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)共度難關(guān)、共謀發(fā)展；加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮好工團(tuán)組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要加強(qiáng)文化凝聚，大力宣貫“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，使之成為基本準(zhǔn)則和主流導(dǎo)向，促進(jìn)職工與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；加強(qiáng)企業(yè)

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

品牌建設(shè)，打造以公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、管理特征、技術(shù)水平、社會責(zé)任和人文精神為支撐的“中國華電”品牌，樹立良好形象，增強(qiáng)“軟實力”。要著力保持隊伍穩(wěn)定，認(rèn)真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，想問題、作決策、定政策要充分考慮廣大職工群眾利益和承受能力，從源頭上預(yù)防和減少矛盾；加強(qiáng)輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)；切實提高處理突發(fā)事件、化解矛盾問題的能力，堅決杜絕因方法簡單導(dǎo)致矛盾激化、事態(tài)擴(kuò)大，確保隊伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。

四、全面增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位 當(dāng)前，集團(tuán)公司戰(zhàn)略已清晰，目標(biāo)已明確，關(guān)鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。

（一）胸懷大局抓執(zhí)行。

“不謀全局者不足以謀一域”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要心系五年發(fā)展綱要，胸懷“十二五”發(fā)展規(guī)劃這一工作大局，站得更高、看得更遠(yuǎn)、想得更深，在把握大局、服從大局、服務(wù)大局中謀劃推進(jìn)本單位的各項工作。公司總部要帶頭強(qiáng)化大局意識，全面落實“五個中心”的職能定位，建設(shè)“堅強(qiáng)、高效、第 19 頁

2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

和諧”的一流現(xiàn)代集團(tuán)總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動作用。各單位要牢固樹立一盤棋觀念，認(rèn)真貫徹這次會議精神，研究安排本單位2011年和“十二五”時期的工作，做到局部服從全局、下級服從上級、個人服從組織，保證政令暢通，令行禁止。當(dāng)前，已入隆冬、時近春節(jié)，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負(fù)三大責(zé)任、心系千家萬戶，全力抓好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護(hù)，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻(xiàn)。

（二）統(tǒng)籌兼顧抓執(zhí)行。

科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握全局、統(tǒng)籌謀劃，以辯證思維和系統(tǒng)方法推進(jìn)各項工作。目前，一些領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于“彈鋼琴”，學(xué)會“走一步、看兩步、想三步”，通盤謀劃，合理擺布，協(xié)調(diào)推進(jìn)。尤其是推動項目發(fā)展時，要統(tǒng)籌考慮市場需求、運(yùn)銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學(xué)選點(diǎn)，合理布局，適時推進(jìn)。要加強(qiáng)與

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2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

地方政府、相關(guān)利益方的溝通合作，加強(qiáng)總部、區(qū)域和基層之間的協(xié)調(diào)，橫向聯(lián)動、上下互動，統(tǒng)籌好各種資源，發(fā)揮出整體效能。

（三）攻堅克難抓執(zhí)行。

實施公司五年發(fā)展綱要，完成全年目標(biāo)任務(wù)，有很多緊要工作要落實，有多項緊迫任務(wù)要完成，有諸多困難要克服，可以說百事待理，百端待舉。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風(fēng)氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇?lián)?zé)任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現(xiàn)問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，在敢“破”善“立”中找到解決問題的途徑與辦法，確保各項工作上水平、出亮點(diǎn)、見成效。

（四）以身示范抓執(zhí)行。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是在座的各位，對推動公司戰(zhàn)略實施，第 21 頁

2011年工作會議文件之三：李書記總結(jié)講話

做好全年工作肩負(fù)重大責(zé)任，要以身示范，做到眼到、心到、身到。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強(qiáng)前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足；心到，就是要心系企業(yè)發(fā)展，深思熟慮定思路、出主意，一心一意謀發(fā)展、干事業(yè)；身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。既要帶頭做好工作，更要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和帶動作用，同職工群眾一起摸爬滾打，把廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，形成齊心協(xié)力推動發(fā)展的良好局面。

同志們，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展、狠抓落實見成效，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，使命光榮，任務(wù)艱巨。我們要緊密團(tuán)結(jié)在胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹十七屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強(qiáng)化執(zhí)行，確保完成全年工作目標(biāo)，全力推進(jìn)五年發(fā)展綱要實施，為實現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮。

新春佳節(jié)將至，我代表公司黨組，向各位會議代表，并通過大家向公司全體干部職工和家屬拜個早年！

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第三篇：總結(jié)講話(李書記)

“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會總結(jié)講話

在“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的

總結(jié)講話

安徽分公司黨組書記 李學(xué)軍

二○一一年九月十五日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

誓師大會即將完成各項議程。這次會議是分公司進(jìn)一步推動落實全年扭虧為盈工作任務(wù)，提升相對競爭力的一次十分重要的會議。會上，分公司徐總作了題為《咬定目標(biāo)、迎難而上、真抓實干、確保實現(xiàn)扭虧為盈》的動員講話，重點(diǎn)傳達(dá)了華電國際陳總8月10日在分公司調(diào)研座談會上的重要講話精神和華電國際存量資產(chǎn)運(yùn)營改善專題會議精神，深刻闡述了“大干一百天，實現(xiàn)扭虧為盈”的重要意義，提出了實現(xiàn)扭虧為盈的具體目標(biāo)和工作措施。徐總的講話，通篇貫穿了創(chuàng)造可持續(xù)價值理念,體現(xiàn)了相對競爭力的戰(zhàn)略思想，目標(biāo)確定準(zhǔn)確到位，工作安排清晰務(wù)實，措施制定切中要害，具有很強(qiáng)的激勵性、針對性和指導(dǎo)性。三位分管領(lǐng)導(dǎo)分別就生產(chǎn)營銷、煤炭管理、政治工作進(jìn)行了專題講話，各位領(lǐng)導(dǎo)的講話我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，在下一步工作中不折不

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“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會總結(jié)講話

扣地貫徹執(zhí)行。切實把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到扭虧為盈的中心工作上來，落實到本單位實際工作中去。剛才，四位同志分別代表各基層單位作了表態(tài)發(fā)言，圍繞扭虧為盈，明確了目標(biāo)、制訂了措施、表達(dá)了決心?？傊?，這次會議主題明確、務(wù)實高效、催人奮進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好全年工作、落實全年目標(biāo)任務(wù)的信心和動力，形成了高度的思想和行動共識，是一次統(tǒng)一思想、狠抓落實的會議，更是一次凝聚力量、鼓舞士氣的會議。

會后，各單位要迅速通過各種形式，組織干部員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，凝聚區(qū)域力量，堅定必勝信念，狠抓工作落實，確保全面完成扭虧為盈的目標(biāo)任務(wù)。

下面，我講兩個方面的意見：

一、抓住關(guān)鍵力求實效，確保扭虧為盈

距離年底還有三個半月時間，安徽區(qū)域經(jīng)營發(fā)展形勢十分嚴(yán)峻，完成全年任務(wù)相當(dāng)艱巨。區(qū)域上下要按照這次會議的工作要求和部署，咬定目標(biāo)，抓住關(guān)鍵，扎實推進(jìn)，務(wù)求實效。

（一）千方百計搶發(fā)電量。各單位要以更加有力的舉措抓關(guān)鍵因素、重點(diǎn)企業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)，確保完成全年電量目標(biāo)。一是關(guān)鍵要素要抓好，緊緊抓住影響電量計劃完成的電網(wǎng)溝通、調(diào)度跟進(jìn)、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵要素，加強(qiáng)電網(wǎng)公司溝通，保證電量要得來；夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證電量發(fā)得出；跟

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“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會總結(jié)講話

進(jìn)各班調(diào)度電量安排，保證電量能兌現(xiàn)。二是重點(diǎn)企業(yè)要抓細(xì)，區(qū)域電量工作的重點(diǎn)在蕪湖公司，要把工作目標(biāo)細(xì)化分解，落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、落實到具體部門，落實到具體人員，確保搶發(fā)電量貫穿到底，落實到位。三是薄弱環(huán)節(jié)要抓實，各單位要結(jié)合實際，找準(zhǔn)電量工作的“軟肋”，提升安全生產(chǎn)水平，提高對外溝通技巧，提高運(yùn)行調(diào)度的兌現(xiàn)力度。采用務(wù)實措施，據(jù)實考核，扎實推動，確保電量目標(biāo)完成。

（二）多措并舉管好煤炭。燃料管理是影響安徽區(qū)域經(jīng)營工作的重中之重，要切實做好控煤價、提煤質(zhì)、保煤量工作，提高對煤炭市場變化的快速反應(yīng)能力，強(qiáng)化全過程監(jiān)控，千方百計降低電煤成本。要想法設(shè)法控煤價。各單位要把煤價的構(gòu)成算清楚，影響煤價的因素摸準(zhǔn)確，對煤炭市場變化做出及時有效的價格調(diào)整策略，把握進(jìn)煤時機(jī)，做好煤價控制工作。要全線管控提煤質(zhì)。要從采購環(huán)節(jié)開始，全面做好提高煤質(zhì)的各環(huán)節(jié)工作。采購到和價格相符的煤炭，采制化做好煤炭檢驗工作，煤場管理保證規(guī)范有序，確保煤質(zhì)符合要求。要突出重點(diǎn)保煤量。各單位要嚴(yán)格按照大客戶采購策略做好煤炭保量工作，加強(qiáng)客戶日常協(xié)調(diào)管理，全面溝通信息，確保煤量充足，滿足發(fā)電需要。

（三）堅持不懈強(qiáng)化管理。管理是運(yùn)營改善的重要基礎(chǔ)。要按照上級公司要求，全面優(yōu)化分公司管理職能，管理人員

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“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會總結(jié)講話

要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，要帶頭創(chuàng)新管理，帶頭抓好落實，帶頭提升能力。各單位要圍繞扭虧為盈的主線，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，安全生產(chǎn)管理要上臺階，經(jīng)營管理要提水平，燃料管理要強(qiáng)素質(zhì)。抓住華電國際“管理創(chuàng)新提升年”的重要時機(jī)，按照運(yùn)營改善的具體要求，全面提升安徽區(qū)域管控能力，在管理創(chuàng)新中推動扭虧為盈目標(biāo)的完成。

（四）強(qiáng)化保證抓好黨建。要認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，按照“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)分公司黨的建設(shè)，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，努力將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為區(qū)域競爭優(yōu)勢。一要“抓融入”，要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到扭虧為盈的中心工作中去，全面推進(jìn)“扭虧為盈做貢獻(xiàn)、創(chuàng)先爭優(yōu)做表率”活動，進(jìn)一步動員各級黨組織和廣大黨員，立足崗位，履職盡責(zé)，在扭虧為盈的實踐中創(chuàng)先爭優(yōu)。要將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建融入到扭虧為盈的中心工作中去，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)，努力提升各級班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和廣大干部實踐創(chuàng)新的本領(lǐng)。二要“聚合力”，要尊重職工首創(chuàng)精神，維護(hù)職工合法權(quán)益，抓好班組建設(shè)和燃料效能監(jiān)察工作，激發(fā)職工創(chuàng)造活力和干部的創(chuàng)業(yè)激情，凝聚力量，扭虧為盈做貢獻(xiàn)。深化企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)華電國際“盡責(zé)、誠信、創(chuàng)新、和諧”的核心價值觀和“嚴(yán)細(xì)、高效、超

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“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會總結(jié)講話

越”的企業(yè)精神，增強(qiáng)扭虧為盈的內(nèi)在凝聚力。充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，廣泛開展建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，匯集工作合力。三要“促提升”，把握黨建工作規(guī)律，全面推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)理論武裝和崗位實踐鍛煉，努力提升廣大黨員的思想政治水平和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。不斷加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步提升黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的意識和能力。

二、全力以赴高效推進(jìn)，抓好各項措施落實

工作能否取得成效，關(guān)鍵在于抓好落實。全體員工要以良好的精神狀態(tài)、高度的責(zé)任意識抓好扭虧為盈措施落實。

（一）要保持良好精神狀態(tài)。員工的精神狀態(tài)關(guān)系扭虧為盈的能否如期完成。各單位要充分利用各種媒體，積極組織發(fā)動全體員工，明確工作目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，振奮精神，積極融入到扭虧為盈的各項具體工作中去。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，眾志成城，凝心聚力，全面奪取扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的勝利。

（二）要強(qiáng)化責(zé)任落實。在安排各項工作中，要確保高效執(zhí)行。各單位各部門要強(qiáng)化執(zhí)行、落實責(zé)任，要倡導(dǎo)高效執(zhí)行的管理文化。對各項決策部署，要立說立行、全面落實；對分解交辦的任務(wù)，要堅定不移地向前推進(jìn)。要跟蹤督辦。

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“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會總結(jié)講話

對照確定的目標(biāo)和進(jìn)度要求，各單位要跟蹤掌握重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，適時組織檢查督辦，認(rèn)真核查哪些工作沒有落實，認(rèn)真檢查存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查解決問題的辦法，保證各項工作落實到位。要獎懲到位。各單位要把扭虧為盈作為主要標(biāo)準(zhǔn)，落實各項考核措施。對雷厲風(fēng)行抓落實、解決問題見成效的進(jìn)行褒獎，讓敷衍拖沓造成損失的嚴(yán)肅考核。

（三）要緊緊依靠職工。全面完成扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)華電安徽事業(yè)，必須緊密聯(lián)系和依靠職工。要緊密團(tuán)結(jié)職工。各單位領(lǐng)導(dǎo)要深入基層一線，一起解決問題、推動工作。增強(qiáng)員工與企業(yè)心心相系的榮譽(yù)感、歸屬感、責(zé)任感，凝聚起抓落實、見成效的強(qiáng)大合力。要廣泛發(fā)動職工。要充分調(diào)動職工熱情、發(fā)揮職工智慧、凝聚職工力量，充分運(yùn)用合理化建議、組織主題活動等形式，最大范圍地發(fā)動職工，發(fā)揮出蘊(yùn)藏在職工中的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。要真情關(guān)愛職工。在感情上貼近職工，工作上關(guān)注職工，生活上關(guān)心職工，改善職工工作環(huán)境，解決職工后顧之憂，把握員工思想動態(tài)，及時有效解決問題，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

同志們，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，扭虧為盈務(wù)期必成，奮發(fā)進(jìn)取責(zé)無旁貸。讓我們在集團(tuán)公司和華電國際公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實2011年工作會議和年中工作會議精神，第 6 頁

“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會總結(jié)講話

堅定信心、奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅克難，全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，全面提升公司相對競爭力，為推動華電國際公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

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第四篇：集團(tuán)公司工作會議上的總結(jié)講話

集團(tuán)公司工作會議上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

中國XXX集團(tuán)公司成立以來的首次工作會議，在和諧、緊張、愉快的氣氛中，在與會代表的共同努力下，即將圓滿完成會議的全部議程。下面，我代表集團(tuán)公司就會議的基本情況、主要收獲，討論中大家關(guān)心的幾個問題，以及會后的貫徹落實講三點(diǎn)意見：

一、會議的基本情況和主要收獲

集團(tuán)公司XX年工作會議是在認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話、全黨全國興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的重要時期，在全國人民團(tuán)結(jié)一心、眾志成城奪取抗擊非典和經(jīng)濟(jì)雙勝利的大好形勢下，在集團(tuán)公司繼續(xù)深化改革、大力促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議，是一次站在戰(zhàn)略的高度謀劃未來、確定目標(biāo)、做好當(dāng)前工作的動員會，也是大家期待已久的工作盛會。會議堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大精神和電力體制改革的各項部署，全面總結(jié)了XX年上半年工作，認(rèn)真分析了我們面臨的新形勢和新情況，正式確立了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思路和集團(tuán)化管理模式。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，明確提出了XX年工作目標(biāo)和下半年工作重點(diǎn)。這次會議對于集團(tuán)公司今后一個時期的改革與發(fā)展具有深遠(yuǎn)的歷史意義和重要的現(xiàn)實意義，將在集團(tuán)公司發(fā)展的歷史上留下光輝的一頁。

集團(tuán)公司黨組對這次會議高度重視。在黨組書記翟若愚同志親自主持下，集團(tuán)公司先后召開了四次有國際國內(nèi)專家參加的發(fā)展戰(zhàn)略研討會。翟總親自向中央和上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報了集團(tuán)公司上半年的工作和本次會議的情況，有關(guān)精神已向大會傳達(dá)。會前，還專門召開集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會暨三季度工作會議，聽取了本部各部門的工作思路和工作設(shè)想。多次召開集團(tuán)公司黨組會和總經(jīng)理辦公會，討論研究集團(tuán)公司工作和這次會議的文件以及籌備工作，并進(jìn)行了全面安排和部署，為勝利召開這次會議奠定了良好基礎(chǔ)。

與會代表一致認(rèn)為，翟總的工作報告堅持了鄧小平理論的精髓，堅持了“三個代表”重要思想的要求，主題突出，思路清晰，內(nèi)涵豐富，要求具體。既求真務(wù)實、又開拓創(chuàng)新；既著眼當(dāng)前，又放眼長遠(yuǎn)；既有宏觀的謀劃，又有微觀的安排，符合集團(tuán)公司改革與發(fā)展的實際，是指導(dǎo)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

會議舉行了“三項責(zé)任制”簽訂儀式，下達(dá)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，以契約的形式明確了經(jīng)營者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。集團(tuán)公司本部6個部門作了大會專題發(fā)言，對貫徹落實會議精神提出了具體要求和措施。4個基層單位結(jié)合本單位實際，就貫徹落實會議精神作了表態(tài)發(fā)言。會議表彰了集團(tuán)公司系統(tǒng)防控非典型肺炎工作先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。會議還發(fā)布了集團(tuán)公司的標(biāo)識，對集團(tuán)公司VI導(dǎo)入計劃及全面推廣提出具體要求。

與會全體同志以高度的政治責(zé)任感、使命感，本著實事求是的科學(xué)態(tài)度和與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，圍繞會議主題進(jìn)行了認(rèn)真熱烈的討論，發(fā)表了很多很好的意見和建議，大家真正把思想認(rèn)識統(tǒng)一到了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和會議精神上來，統(tǒng)一到了翟總工作報告的主旋律上來。集團(tuán)公司系統(tǒng)高層經(jīng)營管理者在思想上的同心同德、認(rèn)識上的高度統(tǒng)一、戰(zhàn)略上的廣泛認(rèn)同和步調(diào)上的協(xié)調(diào)一致，是我們開創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面的重要保證。

這次會議在黑龍江省哈爾濱市召開，得到了黑龍江省委、省政府、國家有關(guān)部委、中央有關(guān)新聞單位、黑龍江省電力公司的高度重視和大力支持。黑龍江省副省長劉海生同志親自到會并作重要講話，為我們傳達(dá)了中央關(guān)于重振東北老工業(yè)基地雄風(fēng)的戰(zhàn)略決策的重要信息；省電力公司路書軍總經(jīng)理也到會發(fā)表了熱情洋溢的祝辭。集團(tuán)公司所在的東北區(qū)域的電廠作為東道主積極協(xié)調(diào)，做了大量的會務(wù)工作，提供了熱情周到的服務(wù)。在此，我代表集團(tuán)公司和與會的全體代表，向他們表示衷心的感謝！

這次會議的成果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是確立了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，為集團(tuán)公司發(fā)展開拓了廣闊前景?！皟尚?、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略，是將集團(tuán)公司置于世界經(jīng)濟(jì)大格局中、置于我國全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程中、置于電力體制改革所形成的競爭態(tài)勢中進(jìn)行的科學(xué)定位。與會代表一致認(rèn)為，這個戰(zhàn)略堅持了電力發(fā)展為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會服務(wù)相一致的原則，堅持了加強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力、帶動力，打造具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，堅持了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求。集團(tuán)公司在組建初期就把發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)化管理模式等問題提到重要日程系統(tǒng)思考，是高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚的，所提出的戰(zhàn)略思想、發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)以及集團(tuán)化管理模式，定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，可操作性強(qiáng)，是一個相輔相成、辯證統(tǒng)一的整體。從根本上，統(tǒng)一了大家對建設(shè)一個什么樣的集團(tuán)，以及怎樣建設(shè)大家理想中的集團(tuán)公司的認(rèn)識問題。這一戰(zhàn)略的確定，為集團(tuán)公司的發(fā)展描繪了藍(lán)圖，指明了方向，將更加強(qiáng)有力地激發(fā)全體員工旺盛的創(chuàng)業(yè)激情，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)的凝聚力和競爭力。

二是以三項責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式確定了各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確定了各單位的經(jīng)營考核指標(biāo)。實行三項責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與國資委對中央企業(yè)的業(yè)績考核體系、考核形式是一致的，其目的是進(jìn)一步落實責(zé)任，量化指標(biāo)，細(xì)化措施，實化管理，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，依靠制度確保電力安全生產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，確保員工同企業(yè)發(fā)展同呼吸，共命運(yùn)。我們要積極努力，通過創(chuàng)造性的開展工作和對自身的嚴(yán)格要求，保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是在實事求是總結(jié)集團(tuán)公司上半年工作的基礎(chǔ)上，深刻分析了集團(tuán)公司面臨的有利和不利因素，明確提出了XX年工作目標(biāo)和下半年重點(diǎn)工作。今年剛剛組建的集團(tuán)公司發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但內(nèi)外部嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和廠網(wǎng)分開遺留下來的資產(chǎn)的“先天不足”，特別是非典疫情的突發(fā)其來，給我們的各項工作帶來了不利影響，產(chǎn)生了較大的沖擊。面對嚴(yán)峻形勢和考驗，系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱險，勇于創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，確保集團(tuán)公司上半年的各項工作取得了長足的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。特別是集團(tuán)公司7萬多名職工沒有發(fā)生一例非典病例。這些來之不易的成績，充分展示了集團(tuán)公司黨組駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對突發(fā)事件的能力；強(qiáng)有力地說明了我們的干部員工講政治、顧大局、守紀(jì)律，是一支富有責(zé)任心、使命感、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的隊伍。這是我們集團(tuán)公司極其寶貴的財富，是推動集團(tuán)公司發(fā)展的中堅力量。

二、關(guān)于對會議提出問題的解答

根據(jù)會議安排，昨天下午全體代表分六個組進(jìn)行了熱烈、認(rèn)真、有針對性的討論。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加了各組的討論，圍繞大家共同關(guān)心的問題，集團(tuán)公司黨組進(jìn)行了認(rèn)真的研究，下面進(jìn)行一下簡要的解答：

1．系統(tǒng)各單位對集團(tuán)公司標(biāo)識有很高的評價，要求按企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范各成員單位的名稱，推廣運(yùn)用好識別系統(tǒng)，增強(qiáng)集團(tuán)公司系統(tǒng)的價值認(rèn)同。這一建議非常好，集團(tuán)公司黨組高度重視。會后請人力資源部、思想政治工作部、總經(jīng)理工作部對集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位的名稱規(guī)范和集團(tuán)公司企業(yè)識別系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用盡快作出安排。

2．關(guān)于三項責(zé)任制考核的有關(guān)問題

①對三項責(zé)任制指標(biāo)考核區(qū)別對待的問題

今年是集團(tuán)公司組建年，三項責(zé)任制指標(biāo)基本上是依據(jù)各單位的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合目前現(xiàn)狀核定的。經(jīng)過今年一年的具體實施，集團(tuán)公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出實施過程中存在的問題，在明年進(jìn)一步修訂、完善。

②有代表提出三項責(zé)任制考核中，可重點(diǎn)考核資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)即利潤指標(biāo)，而弱化考核非計劃停運(yùn)等安全指標(biāo)。

就這個問題，我重點(diǎn)作以下說明：

過去，網(wǎng)、省電力公司在三項責(zé)任制中不考核非計劃停運(yùn)。廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)以后，電網(wǎng)公司為保證電網(wǎng)安全調(diào)度，出臺了對非計劃停運(yùn)等指標(biāo)的考核辦法，對并網(wǎng)機(jī)組提出了十分嚴(yán)格的要求。機(jī)組一旦出現(xiàn)非計劃停運(yùn)，電網(wǎng)將采取“罰停”的措施，比如，如果在負(fù)荷高峰時出現(xiàn)非計劃停運(yùn)，將懲罰機(jī)組1周甚至1個月不許上網(wǎng)。對發(fā)電企業(yè)來講，損失將非常大。因此，在新的運(yùn)營規(guī)則下，對機(jī)組非計劃停運(yùn)的考核，實際上也就是對利潤指標(biāo)的考核。非計劃停運(yùn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，比廠網(wǎng)分開前要大得多。所以，集團(tuán)公司必須加大對非計劃停運(yùn)的考核力度。目前，電網(wǎng)公司對上網(wǎng)的要求已經(jīng)比較嚴(yán)格，有的網(wǎng)省公司還有進(jìn)一步對上網(wǎng)機(jī)組嚴(yán)格管理的趨勢，希望集團(tuán)公司各單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，牢固樹立遵守契約的觀念，努力做到零違約，在市場競爭中，處于有利的地位。

③關(guān)于枯水期影響水電廠考核指標(biāo)問題

這是非人力的客觀因素，集團(tuán)公司將組織研究這個問題，逐步解決。

3．關(guān)于集團(tuán)公司組建工作及資產(chǎn)移交過程中的有關(guān)問題

①各單位希望盡快設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)與電網(wǎng)電力公司等單位的關(guān)系。

這一點(diǎn)，翟總在工作報告中已講得很清楚了，下半年我們將抓緊具體落實。

②希望集團(tuán)公司成立專門負(fù)責(zé)電價的工作組，針對電價不到位、一廠兩價或多價等問題和省電力公司協(xié)調(diào)。

這也是集團(tuán)公司下半年的重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司將加大工作力度。

③對于個別電網(wǎng)電力公司出臺上網(wǎng)的條例、辦法，存在明顯不合理的條款的問題，集團(tuán)公司市場營銷部正在積極與電監(jiān)會溝通，反映實際情況。

4．關(guān)于工作界面劃分問題

有代表提出集團(tuán)公司本部在一些方面管理過細(xì)，對各單位要求上報的報告、資料過多，希望簡化，也有代表希望集團(tuán)公司簡化大的技改項目的審批程序，進(jìn)一步明確多種經(jīng)營管理權(quán)限等問題。

這些問題正是我們界面劃分中要解決的。集團(tuán)公司組建之初，翟總就對集團(tuán)公司管理界面劃分工作非常重視，黨組專門召開會議，討論、研究此問題，并責(zé)成我和朱總負(fù)責(zé)此項工作。針對界面劃分工作，會前我們召集本部所有部門，分別進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的研究。按翟總要求，我們將在八月底前，拿出集團(tuán)公司界面劃分的修改稿，并及時發(fā)給系統(tǒng)各單位，請大家一道認(rèn)真研究，負(fù)責(zé)任地提出修改的意見和建議，以解決實際工作中存在的問題。

5．關(guān)于經(jīng)營工作

①關(guān)于燃料，特別是煤炭統(tǒng)籌管理的問題。集團(tuán)公司燃料公司已完成注冊前的各項籌備，注冊后將盡快開展工作，具體的管理辦法、措施將逐步實施。

②關(guān)于建立集團(tuán)公司備品備件協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的建議。目前中國水利電力物資公司已作了大量調(diào)研工作，對于如何建立集團(tuán)公司備品備件協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的事宜，本次工作會議后，將召開專業(yè)會議，專題討論，制訂具體辦法。

在討論中，代表還提出了許多針對各單位情況的個性問題。會后，集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部將整理印發(fā)本部各部門。請本部各部門針對代表們提出的問題進(jìn)行認(rèn)真研究、明確處理意見，在這里我就不一一解答了。

借此機(jī)會，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下反違章的問題。針對集團(tuán)公司發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的實際情況及員工行為特點(diǎn)，根據(jù)翟若愚總經(jīng)理的指示精神，集團(tuán)公司加大了“降非?！薄ⅰ胺催`章”的工作力度。特別是繼安全生產(chǎn)月活動后，立即部署開展了“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”的專項活動。大部分單位聞風(fēng)而動，態(tài)度端正，認(rèn)識到位，工作扎實。也有個別單位的主要負(fù)責(zé)人，認(rèn)識上存在明顯差距，一是有畏難情緒，甚至認(rèn)為企業(yè)不可能零違章；二是有懷舊情結(jié)，認(rèn)為中國XXX集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)太高，管理太嚴(yán)。希望有上述糊涂觀念的領(lǐng)導(dǎo)同志，要迅速解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。做到①學(xué)習(xí)集團(tuán)公司近期發(fā)布的兩個事故通報，認(rèn)真思考從中應(yīng)該汲取什么教訓(xùn)；②學(xué)習(xí)電監(jiān)會及電網(wǎng)電力公司的新規(guī)定、新規(guī)則，認(rèn)真思考如何與時俱進(jìn)，適應(yīng)變化了的形勢和環(huán)境；③結(jié)合本單位的實際，認(rèn)真思考現(xiàn)場管理不嚴(yán)不細(xì)不實將導(dǎo)致何種嚴(yán)重后果。

三、落實會議精神的幾點(diǎn)要求

這次會議內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實會議精神上，要認(rèn)真把握好以下幾個方面。

1．貫徹落實會議精神，一定要以更加強(qiáng)烈的機(jī)遇意識，迅速把思想和行動統(tǒng)一到XX年工作會議精神上來，善于用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項工作

會議確立的集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和八年戰(zhàn)略目標(biāo)，是我們面向21世紀(jì)、應(yīng)對世界范圍內(nèi)挑戰(zhàn)的重大決策和深遠(yuǎn)謀略。十六大報告指出：“綜觀全局，二十一世紀(jì)頭二十年，對我國來說，是一個必須抓住且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！睂徱暭瘓F(tuán)公司的現(xiàn)狀和所面臨的形勢，可以說，集團(tuán)公司組建的頭幾年，是集團(tuán)公司的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，是事關(guān)公司生存發(fā)展、員工長遠(yuǎn)利益的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，是加快發(fā)展自己、壯大自己、拓展生存空間的難得的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。但我們必須清醒地看到，機(jī)遇只是為發(fā)展提供了一種可能，創(chuàng)造了某些有利條件，并不是發(fā)展的現(xiàn)實，更不等同于發(fā)展。在這樣的形勢下，我們召開的這次會議就是要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以戰(zhàn)略目標(biāo)激勵斗志，凝聚人心，凝氣聚力，認(rèn)真研究如何抓住機(jī)遇，怎樣抓牢機(jī)遇，如何在機(jī)遇面前大有作為。

戰(zhàn)略目標(biāo)所規(guī)劃的八年，對于集團(tuán)公司的發(fā)展來說，至關(guān)重要。在某種意義上八年看三年，三年看今年，今年看下半年。“兩型、四化、三個能力”的戰(zhàn)略，確立了集團(tuán)公司在電力行業(yè)乃至全國經(jīng)濟(jì)格局中的戰(zhàn)略地位，是贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得社會信譽(yù)的緊迫需要。我們必須保持清醒的頭腦，從時代發(fā)展的高度，樹立比以往任何時候都更加強(qiáng)烈的機(jī)遇意識，以只爭朝夕的時間觀念，抓住有利時機(jī)，審時度勢，知危奮起，勵精圖治。下半年，要集中集團(tuán)公司本部和所屬各單位的精力對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行豐富。特別是具體的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實施。9月底前,圍繞集團(tuán)化管理要求,明確集團(tuán)公司各部門、集團(tuán)公司和所屬各單位的管理界面，并形成相應(yīng)的機(jī)制。要緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定好支撐和實現(xiàn)總體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)的子戰(zhàn)略，進(jìn)而形成上下統(tǒng)一、目標(biāo)一致、工作協(xié)調(diào)的集團(tuán)公司戰(zhàn)略實施體系。

千里之行,始于足下,良好的開端是成功的一半。公司戰(zhàn)略確立后，戰(zhàn)術(shù)就上升到主要地位。我們不僅要當(dāng)好戰(zhàn)略家，更重要的是，我們還要當(dāng)好戰(zhàn)術(shù)家，不僅要學(xué)習(xí)和研究各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策，也要善于運(yùn)用各類策略和策略組合，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)同志的溝通和協(xié)調(diào)能力，以自己的實際行動確保戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃在本部門和本單位的正確理解和實施。各單位黨政一把手要努力培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略性思維，善于用戰(zhàn)略總攬全局，善于用戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項具體工作，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實現(xiàn)。

2．貫徹落實會議精神，一定要咬定目標(biāo)不放松，真正抓住并且抓實各項工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵

全面完成XX年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，必須緊緊抓住關(guān)鍵問題和影響全局的工作。換句話說，要善于運(yùn)用“木桶原理”，從最短的版塊抓起，抓住主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，帶動全局，進(jìn)而促進(jìn)各項任務(wù)的完成。

一要抓住組建年這條貫穿全年的工作主線。集團(tuán)公司組建工作是各項工作的基礎(chǔ)，任務(wù)重時間緊。下半年，我們要重點(diǎn)完成好分支機(jī)構(gòu)的組建、資產(chǎn)移交、上網(wǎng)電價核定等項工作，用改革的精神解決好公司前進(jìn)中的問題。要按照“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的要求，年內(nèi)務(wù)必完成制度框架體系的建立，加快公司法制化、管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建設(shè)步伐。要充分認(rèn)識和把握集團(tuán)化管理模式，明確各單位的定位，清晰管理界面，努力形成“責(zé)權(quán)清晰、管理科學(xué)、扁平高效”的管理格局。

二要抓住發(fā)展這個主題不松勁。按照工作會議的部署，在今年的發(fā)展上，我們要重點(diǎn)抓住六項工作：一是高度重視且必須抓好安全生產(chǎn)這個發(fā)展基礎(chǔ)。上半年安全生產(chǎn)出現(xiàn)了一些問題，翟總在工作報告中也對深層次原因進(jìn)行了深入的分析。下半年，安全生產(chǎn)只能做得更好、更實，堅決杜絕習(xí)慣性違章，大力降低機(jī)組非停，絕不能出現(xiàn)重大及以上人身和設(shè)備事故。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)維護(hù)安全穩(wěn)定工作的政治責(zé)任感，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，加強(qiáng)對安全穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照集團(tuán)公司一號令、二號令的要求，按照簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求，從嚴(yán)治廠，層層落實責(zé)任制，真正建立健全公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。二是加大前期工作力度。要把前期工作的重點(diǎn)放在“以大代小”、“西電東送”和沿海地區(qū)的項目開發(fā)上。當(dāng)前，要想方設(shè)法積極創(chuàng)造和爭取條件抓好項目建議書的催批工作。三是抓好工程成本管理。要全面樹立工程大成本的概念，從工程前期就要控制費(fèi)用的支出，努力降低工程造價。要加快項目開工速度，具備條件的要及時開工；不具備條件的要創(chuàng)造條件及早開工；開工的項目要切實抓好安全、質(zhì)量、工期、造價的綜合控制。四是確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)。要克服各種困難，挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，扭虧增盈，尤其要確保集團(tuán)公司“凈利潤3億元；電熱費(fèi)回收當(dāng)年結(jié)零，陳欠回收10%”等經(jīng)營目標(biāo)的完成。集團(tuán)公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)是以各單位資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制所確定的各項指標(biāo)的全面完成為基礎(chǔ)的?！叭椮?zé)任制”的考核要嚴(yán)肅對待，年底一定要兌現(xiàn)。五是抓好營銷工作。各單位要按照翟總報告的要求，高度重視營銷工作。要積極應(yīng)對電力市場的挑戰(zhàn)，一方面，當(dāng)前要做好政府定價定量的協(xié)調(diào)工作，爭取合理的電價和電量，保證集團(tuán)公司的利益；另一方面，作為一個方向性的工作要抓緊區(qū)域電力市場競價的準(zhǔn)備工作，包括知識準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備。這是一件非常緊迫和非常重要的工作。集團(tuán)公司根據(jù)東北、華東區(qū)域電力市場試點(diǎn)的形勢要求，成立了集團(tuán)公司區(qū)域協(xié)作網(wǎng)，要把集團(tuán)公司各成員單位按照電力市場劃分的區(qū)域組織起來，共同分析形勢，溝通信息，協(xié)調(diào)立場，統(tǒng)一策略。要專門研究市場規(guī)則，研究應(yīng)對方法，研究技術(shù)支持系統(tǒng)。隨著試點(diǎn)工作的深入，競價電量的比例將越來越大，希望各單位要重視、支持協(xié)作網(wǎng)的工作。要及時掌握競價上網(wǎng)信息，及早研究大用戶直供政策。六是要大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)劃多元化發(fā)展新思路，進(jìn)一步拓展集團(tuán)公司新的利潤增長點(diǎn)?？傊_動腦筋，創(chuàng)造性地開展工作，善于集中全體干部員工的智慧和力量，千方百計抓機(jī)遇，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

三要全力打造中國XXX集團(tuán)公司的全新形象。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)的集中體現(xiàn)。樹立全新企業(yè)形象必須首先強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)。一是要興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的新高潮。堅決杜絕淺嘗輒止、斷章取義、學(xué)而不思的學(xué)風(fēng)，要緊密聯(lián)系實際，在認(rèn)識上有新提高，在應(yīng)用上有新突破，在收獲上有新成效。二是要加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。要真正認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略實施的關(guān)系，認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新形式。今年，集團(tuán)公司將出臺企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃方案，各單位也要結(jié)合實際抓好總體方案的實施工作。我們要通過企業(yè)文化建設(shè)，把集團(tuán)公司和廣大員工共同信奉的價值理念，植根于企業(yè)員工的思想意識里，融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)在企業(yè)各項規(guī)章制度的要求上，最終要反映在發(fā)展戰(zhàn)略的實施上，全力打造XXX集團(tuán)公司“求真務(wù)實、誠信守約、依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作”的公眾形象。三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對一把手的監(jiān)督。建立和完善各單位黨組（黨委）的議事規(guī)則和決策機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，實現(xiàn)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部大力營造“倍加顧全大局、倍加維護(hù)穩(wěn)定、倍加珍視團(tuán)結(jié)”的良好氛圍。四是要堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。要積極探索有利于圍繞中心、服務(wù)大局、強(qiáng)化功能、齊抓共管的基層組織建設(shè)的新途徑，深入開展精神文明創(chuàng)建活動，加速推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新，要力爭使政工工作在圍繞改革、理順情緒、解疑釋惑、凝聚人心、鼓舞干勁、密切干群關(guān)系上有所作為。

3．貫徹落實會議精神，一定要與時俱進(jìn)，有所作為，始終保持良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)

精神狀態(tài)和工作作風(fēng)問題，歸根到底是我們敢不敢面對現(xiàn)實，善不善于解決實際問題，能不能實現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵問題。我們要實施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，圓滿完成XX工作任務(wù)，首先必須有良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，這是我們完成各項奮斗目標(biāo)最基本的前提。

良好的精神狀態(tài)來自對現(xiàn)實情況的正確認(rèn)識。今年電力需求增長速度將達(dá)到9%-10%，為發(fā)電企業(yè)拓寬了市場空間。同時，集團(tuán)公司“兩型、四化、三個能力”發(fā)展戰(zhàn)略的形成，集團(tuán)化經(jīng)營管理模式的確立，增強(qiáng)了公司的核心競爭優(yōu)勢和整體盈利能力。應(yīng)該看到，集團(tuán)公司全新的發(fā)展戰(zhàn)略格局已經(jīng)形成，一個快速、健康的發(fā)展時期已經(jīng)到來。我們一定要肩負(fù)起集團(tuán)公司發(fā)展的重任，特別是要在集團(tuán)公司系統(tǒng)形成奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的氣勢。

保持良好的精神狀態(tài)必須與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新。與時俱進(jìn)是一種敏銳的時代意識和歷史意識，是一種唯物史觀的思想方法，是一種開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。翟總多次要求集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)敢闖、敢試、敢為人先的開拓精神；百折不撓、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神；知難而上、頑強(qiáng)拼博的奮斗精神；以大局為重、戮力同心的團(tuán)隊精神。所有這些都是保持與時俱進(jìn)精神狀態(tài)的具體體現(xiàn)，都是完成全年工作任務(wù)、促進(jìn)集團(tuán)公司大發(fā)展的根本保證和精神動力。要在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期有所作為，就要求我們必須根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署，提出落實工作的新思路，堅決沖破一切阻礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變那些束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，堅決革除那些影響發(fā)展的體制弊端，為集團(tuán)公司的發(fā)展開創(chuàng)更為廣闊的前景。

4．貫徹落實會議精神，一定要狠抓落實，狠用實勁，不折不扣地把各項會議部署落到實處

會議結(jié)束后，關(guān)鍵是要狠抓落實。我說的“狠抓”，就是要下狠心，下大決心，下真功夫，集中精力去抓，追根究底，一抓到底，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，而不是一般的抓，或者今天抓明天不抓。毛澤東同志在《黨委會的工作方法》一文中早就一針見血地指出，抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。這次會議后，要求集團(tuán)公司本部各部門和系統(tǒng)各單位迅速把集團(tuán)公司所部署的各項工作和會議精神落到實處。一是采取各種方式，層層傳達(dá)會議精神。本部各部門至少要用半天的時間組織進(jìn)行專題討論，系統(tǒng)各單位要組織本單位中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)翟總工作報告等會議主要文件，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)。二是確定目標(biāo)、查找差距、制定措施，落實責(zé)任。本部各部門和系統(tǒng)各單位要結(jié)合實際，對照集團(tuán)公司的要求，對上半年的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和反思，深入分析面臨的形勢任務(wù)，從目標(biāo)出發(fā)，從問題出發(fā)，進(jìn)一步確定本部門、本單位下半年的工作目標(biāo)、工作思路和工作措施。三是切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)和貫徹此次會議精神，抓好全年工作的落實負(fù)有重要職責(zé)。希望同志們切實負(fù)起責(zé)任，把集團(tuán)公司提出的目標(biāo)任務(wù)和工作部署層層細(xì)化分解，制定出具體的實施方案和推進(jìn)措施。既要身體力行，腳踏實地，做艱苦細(xì)致的工作；又要掌握輕重緩急，遵循客觀規(guī)律，親自抓重點(diǎn)工作的落實，以點(diǎn)帶面，推動全局。請本部各部門、系統(tǒng)各單位在8月中旬前將傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實情況上報集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部。

同志們，新的形勢、新的任務(wù)、新的戰(zhàn)略給我們提出了新的機(jī)遇和新的要求。讓我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實集團(tuán)公司XX年工作會議精神，進(jìn)一步振奮精神，堅定信心，抓住機(jī)遇，扎實苦干，順利完成全年工作目標(biāo)，努力實現(xiàn)“兩型、四化、三個能力”的發(fā)展戰(zhàn)略和八年戰(zhàn)略目標(biāo)，為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：學(xué)習(xí)李書記講話總結(jié)

學(xué)習(xí)李南沉?xí)浿v話總結(jié)

根據(jù)教育局 “關(guān)于開展學(xué)習(xí)李南沉?xí)浿v話通知精神，我校于4月5日起，全面啟動了 “學(xué)習(xí)李書記講話，強(qiáng)力推進(jìn)教育改革”學(xué)習(xí)討論活動，就提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，加強(qiáng)課堂“五率突破”等問題進(jìn)行了廣泛討論，針對學(xué)校在發(fā)展中存在的問題和不足，查找原因，定整改措施?，F(xiàn)將我校的學(xué)習(xí)討論活動情況總結(jié)如下：

一、廣泛發(fā)動，組織學(xué)習(xí)。

4月5日下午第四節(jié)課，我校全體教職工在西樓大會議室觀看學(xué)習(xí)了李南沉?xí)浿v話內(nèi)容。4月6日下午第四節(jié)，小學(xué)部在三、一班教室召開小學(xué)部全體教師大會，張彥慶校長帶領(lǐng)教師學(xué)習(xí)了李書記講話內(nèi)容精神。并宣讀了學(xué)習(xí)安排，提出了具體的要求：

1、要求全體教師要認(rèn)真聽，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，要站在講政治的的高度學(xué)習(xí)李書記講話。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體教師擠時間認(rèn)真的深入的學(xué)。要求每天抽時間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記。

3、每天下午四節(jié)課以年級組為單位組織教師分組討論。在深入學(xué)習(xí)中，對照李南沉?xí)浿v話，深入開展對標(biāo)行動。

4、每位教師認(rèn)真反思，結(jié)合教學(xué)實踐，寫出學(xué)習(xí)心得體會。

5、各處室領(lǐng)導(dǎo)反思工作，查找不足、強(qiáng)化改進(jìn)。

二、討論與交流，查找不足。

4月12日，小學(xué)部教師相聚在三、一班教室交流心得感悟。張彥慶校長在交流中談道“李書記的講話使我們認(rèn)識到教改縱深發(fā)展的目標(biāo)，突破之年我們有揚(yáng)突破之風(fēng)，有所作為，有所成就，有所突破，要把主體多元教育模式在自己的教學(xué)工作中有效落實。各處室領(lǐng)導(dǎo)，每位教師，要以李南書記講話精神為指導(dǎo)，查找不問題，剖析問題，制定整改措施，并且認(rèn)真落實，讓我們的課堂提升一個高度，達(dá)到課課優(yōu)，切實提高課堂教育教學(xué)質(zhì)量。”

牛彥芬老師在交流中說：“李書記在講話中說，在課堂中只有把考評監(jiān)督落到實處，才能使各層次面的學(xué)生得到發(fā)展。我受益非淺。這些天來，我們在高效課堂實踐中出現(xiàn)了這樣那樣的問題，最核心的問題是好學(xué)生在實踐中越來越優(yōu)秀，而學(xué)困生反而越來越差。這原因在哪里呢？其實學(xué)困生是客觀存在的，他們存在的最主要原因最根本的是上課注意力沒有集中的時候，可以說沒有心思聽課，管不住自己。而我們也一直在采用小組負(fù)責(zé)制、“一幫一”捆綁幫扶的現(xiàn)象，但是效果一般。這種情況怎么扭轉(zhuǎn)呢？我覺的李書記說的發(fā)考評監(jiān)督落到實處很有必要。在課堂上展示、發(fā)言的永遠(yuǎn)是那么幾個人，其他人你再表揚(yáng)、批評，就是不吭聲！氣的你呀，唉！于是我想，每個組的組員都有序號，我就規(guī)定周一至周五必須幾號展示，幾號發(fā)言。試了幾天，效果不錯！唯一覺得不足的地方就是這個考評沒有做好。如何通過考評細(xì)則讓孩子們既得到鍛煉提升，又穩(wěn)步增強(qiáng)自信心，又使得高效課堂課堂教學(xué)中達(dá)到精神充沛率、全員參與率、流程落實率、黑板利用率、目標(biāo)達(dá)成率。我還要下一番功夫，把考評細(xì)則羅列詳實，以求更好的服務(wù)與高效課堂教育實踐”！

張美娟老師深深體會到：“李書記提出“我發(fā)現(xiàn)”這一塊也讓人受益匪淺。我們的高效課堂提倡也是自主探究，合作交流，自己能解決的問題自己解決。李書記把研究探索從課內(nèi)推向了課外，由單純的學(xué)習(xí)方面推廣到生活的各個方面。去年在實驗小學(xué)就參觀過一塊內(nèi)容，孩子從自己的眼睛出發(fā)，用自己的手書寫下自己的發(fā)現(xiàn)。內(nèi)容涉及到各個領(lǐng)域，豐富多彩，連我們這些成人也不禁為孩子的發(fā)現(xiàn)暗暗叫好。現(xiàn)在李書記提出在全區(qū)推廣，等于給孩子們提供了一個廣闊的舞臺。自己發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，探討問題，解決問題，整個過程孩子既動手又動腦，培養(yǎng)了孩子的實踐能力和創(chuàng)新意識，也鍛煉了自己的獨(dú)立性，還提醒了孩子注意和別人團(tuán)結(jié)協(xié)作，有了團(tuán)隊合作意識，真可謂一舉多得” ??

學(xué)習(xí)心得交流后，學(xué)校對本次學(xué)習(xí)討論活動，跟蹤調(diào)查，綜合反映出學(xué)校的教育教學(xué)工作還存在著一些問題：

1、教師雖然思想已經(jīng)解放，但還有點(diǎn)保守，缺少開拓創(chuàng)新精神。

2、個別教師教育思想還停留在課堂教學(xué)的具體操作層面上。

3、社會和家長同關(guān)注教學(xué)質(zhì)量一樣，也在關(guān)注著學(xué)生的心理健康和道德培養(yǎng)，這就對我們學(xué)校的德育工作提出了更高的要求。

4、宣傳工作取得一定的實效，但仍需加大力度，從而進(jìn)一步提高社會對我校的認(rèn)可度。

針對上述存在的問題，我校制定如下整改措施，并迅速將整改措施落到實處，迅速加以整改：

1、堅持以主體多元教育思想為指導(dǎo)，樹立“一切以學(xué)生發(fā)展為目標(biāo)”的質(zhì)量觀，打破對質(zhì)量觀的籠統(tǒng)認(rèn)識，確立教育的出發(fā)點(diǎn)和評價點(diǎn)在學(xué)生身上，教師發(fā)展立足于學(xué)生的發(fā)展，進(jìn)一步引導(dǎo)教師從研究“教”到研究“學(xué)”的轉(zhuǎn)變，并落實到教育的全過程之中。

2、繼續(xù)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，在教師中強(qiáng)化五種意識：主人翁意識，法制意識，責(zé)任意識，質(zhì)量意識和服務(wù)意識。加強(qiáng)校本培訓(xùn)，從學(xué)校的實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，采取“外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)”相結(jié)合的策略，發(fā)揮三課名師的作用，促進(jìn)教育改革的求成與突破，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。

3、建立完善教學(xué)管理制度，全面提升教育質(zhì)量。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范教師行為，提高教師素質(zhì)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

4、加大學(xué)校管理的開放力度。要使教學(xué)管理富有生命力與發(fā)展力，發(fā)揮教師十大員、家長十大員、學(xué)生十大員的作用。鼓勵教師學(xué)生參與學(xué)校教學(xué)管理工作，鼓勵社會力量、家長參與學(xué)校教學(xué)管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校與社會的聯(lián)系，進(jìn)一步加強(qiáng)家校之間的聯(lián)系，加強(qiáng)家長與教師之間的聯(lián)系，搭建家校交流的平臺，及時聽取家長及社會各界的建議，家校聯(lián)手密切關(guān)注學(xué)生的思想動向，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長，共同促進(jìn)我校工作的健康有序進(jìn)行。

5、加大宣傳力度，樹立我校教育的新形象。充分利用社會媒體，新聞報道的輿論力量，大力宣傳我區(qū)、我校的先進(jìn)的教學(xué)理念、突出的教育教學(xué)成績、特色教學(xué)，充分展示我校教師隊伍嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)教勤奮育人的教育風(fēng)采，展現(xiàn)我校教育的特色及成就。

總之。通過這次學(xué)習(xí)這次討論活動，全體教師對教育教學(xué)有了新的認(rèn)識并達(dá)成了共識，學(xué)校校正將把剖析的問題和成果落實全面、迅速得到教育教學(xué)的實際工作中，全面提升我校的教育質(zhì)量，樹立我校的教育新形象。

殷外中小學(xué)教學(xué)口 2012年5月12日