第一篇：不同財務管理目標的優(yōu)缺點

1.利潤最大化

基本觀點：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標

優(yōu)點：

1、反映了當期經(jīng)營活動中投入與產(chǎn)出對比的結果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。

2、利潤的多少不僅體現(xiàn)了企業(yè)對國家的貢獻，而且與企業(yè)的利息息息相關。利潤最大化對于企業(yè)的投資者、債權人和經(jīng)營者和職工都是有利的。

3、利潤這個指標在實際應用方面比較簡便。利潤額直觀、明確，容易計算，便于分解落實，大多數(shù)職工都能理解。

缺點：

1、利潤最大化中的利潤額是一個絕對數(shù)，沒有反映出所得利潤額同投入資本額的關系。

2、有可能使得企業(yè)產(chǎn)生追求短期利益的行為。

3沒有考慮利潤取得的時間價值因素，如今年的100萬和明年的100萬顯然不在一個時間點上難以做出正確的判 斷，4沒有考慮所獲取的利潤和所承擔風險的關系，比如，同樣投入100萬元，本年獲利10萬元，一個企業(yè)是全部轉化為現(xiàn)金，另一個企業(yè)則全部是應收賬款，并可能發(fā)生壞賬損失收不回的情況，這兩個的風險顯然不相同

2.每股盈余最大化

基本觀點：應當把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財務管理目標，從而來避免“利潤最大化”目標的其中一個缺陷

優(yōu)點：解決了“利潤最大化目標”中所獲取利潤和資本投入的缺陷，把利潤與股東投入的資本相聯(lián)系，考慮了投資額和利潤的關系。

缺點：（1）沒有考慮時間價值；

（2）沒有考慮風險因素。

（3）可能造成經(jīng)營行為的短期化

3.企業(yè)價值最大化（或股東財富最大化）

基本觀點：增加股東財富是財務管理的目標

優(yōu)點：

1、考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。

2、科學的考慮了風險與報酬的聯(lián)系。

3、能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。

4、不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權人、經(jīng)理層、一般職工的利益。

缺點：難以衡量

(1)它只適用于上市公司,對非上市公司很難適用。就我國現(xiàn)在國情而言,上市公司并不是我國企業(yè)的主體,因此在現(xiàn)實中,股東財富最大化尚不適于作為我國財務管理的目標;

(2)股東財富最大化要求金融市場是有效的。由于股票的分散和信息的不對稱,經(jīng)理人員為實現(xiàn)自身利益的最大化,有可能以損失股東的利益為代價作出逆向選擇。

(3)股票價格除了受財務因素的影響之外,還受其他因素的影響,股票價格并不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。所以,股東財富最大化目標受到了理論界的質疑。

股東財富最大化的最大缺陷在于其概念上的不完整性，有以點代面、以偏概全之嫌。在我國，目前股份制企業(yè)還是少數(shù)，所占比例不大，不具普遍性，不足以代表我國企業(yè)的整體特征。僅提股東財富最大化，就不能概括大量非股份制企業(yè)的理財目標，這顯然是不合適的。即使在西方發(fā)達資本主義國家，也存在許多非股份制企業(yè)。因此，股東財富最大化沒有廣泛性，兼容能力也小。

4.現(xiàn)金流量最大化（每股市價最大化）

企業(yè)價值最大化的另一種表現(xiàn)

股價影響因素很多；非上市企業(yè)無法獲得該指標的數(shù)據(jù)

第二篇：不同工作方式的優(yōu)缺點

freelance

advantages: you choose the job disadvantages: no job security

teleworking advantages: organize your work time disadvantages: you need to be good at self-organisation

job-sharing advantages: more free time disadvantages: need to coordinate with other person

shift work advantages: gives you your days free disadvantages: tiring

part-time advantages: more free time disadvantages: less money temping advantages: lots of variety disadvantages: hard to progress your career

consultancy advantages: well paid disadvantages: no job security flexitime advantages: good for work-life balance disadvantages: not good for people who like routine

hot-desking advantages: saves the company money disadvantages: disruptive to employees

第三篇：集團化財務管理的優(yōu)缺點

集團化財務管理的優(yōu)缺點

（一）、“集權型”財務控制模式特征及其優(yōu)缺點

集權型財務控制模式是將子公司業(yè)務看作是母公司業(yè)務的擴大，所有戰(zhàn)略的決策與經(jīng)營控制權都集中在母公司，這種模式下的母公司擁有子公司的全部財務決策權，對子公司進行高度集權下的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，各級子公司沒有財務決策權，只是負責具體實施母公司所計劃的具體內(nèi)容。其特點是：集團內(nèi)部的各項決策均由母公司制定和部署，集團內(nèi)部可充分展現(xiàn)其規(guī)模與效益，最大限度地降低資金成本，風險損失，同時可以充分利用母公司的人才、智力、信息資源，達到機構健全、內(nèi)部目標控制制度完善，使決策統(tǒng)一化，制度化。

實施“集權型”財務控制的優(yōu)點主要有：管理效率高，能全方位控制子公司的財務行為；能實現(xiàn)集團一致性戰(zhàn)略的控制，母公司對子公司的協(xié)調能力較強。把重大投資決策權集中在集團總部，母公司可以集中各成員企業(yè)的資金，調劑余缺，優(yōu)化了資源的合理配臵，確保集團總體目標的實現(xiàn)；有效的融資決策，集團可以憑借其資產(chǎn)和信譽優(yōu)勢，采取向銀行貸款，發(fā)行股票、債券等多種融資方式，或為子公司融資提供擔保等，廣泛籌集資金；統(tǒng)一納稅有利于企業(yè)集團的稅務籌劃，能最大限度降低稅負。

實施“集權型”財務控制的缺點主要有：決策信息掌握不完整，可能造成決策低效率甚至失誤；管理主體與管理權限界定不清，無法將所有權與經(jīng)營權從真正意義上分開，財權與行政權混淆，導致無法按經(jīng)濟規(guī)則有效地進行管理，權利的過于集中易挫傷成員企業(yè)經(jīng)營者的積極性，制約了成員單位理財?shù)姆e極性和創(chuàng)造力，不利于成員企業(yè)靈活性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；應變能力差，由于決策集中、效率降低，應對市場環(huán)境變化的能力不足。

第四篇：財務管理目標

一、引言

經(jīng)濟是社會發(fā)展的物質基礎。隨著商品經(jīng)濟的日益發(fā)展，改革步伐的進一步加大，財務管理在社會經(jīng)濟生活中所充的角色也越來越重要，也被世人更加重視。由系統(tǒng)論可知，正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財務管理目標對企業(yè)財務系統(tǒng)運行同樣具有重要意義，所以確立科學的理財目標．既是企業(yè)理財工作的方向也是評價企業(yè)財務決策是否正確的有效標準。我們應該在充分研究財務活動規(guī)律的基礎上，根據(jù)財務管理內(nèi)容，確定財務管理目標，是財務管理工作者必須解決的一個理論和實踐的問題。

二、確定財務管理目標的重要性

財務管理目標直接反映理財環(huán)境的變化，是財務管理理論體系中的基本要素和行為導向，是財務管理實踐中進行財務管理決策的出發(fā)點和歸宿。確立合理的財務管理目標，無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。

第一，有助于科學地進行財務決策。進行財務決策的過程實際上就是一個選擇的過程。而選擇行為將直接受到財務管理目標的約束。沒有明確的理財目標，財務決策會增大其隨意性，極大的影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

第二，有助于日常理財行為的高效與規(guī)范化。明確了財務管理目標，可以使理財人員在日常的財務控制中有所依據(jù)，保持理財行為的穩(wěn)定高效。如果以股東財富最大化企業(yè)價值最大化為理財目標，那么在日常的財務管理活動中，理財人員就可以側重于對企業(yè)現(xiàn)金流量的預測和控制。

第三，有助于理財人員科學理財觀念的建立。管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約：一種是外在的規(guī)章制度、管理模式的約束；另一種是內(nèi)在的管理理念。觀念的形成是一個長期的過程。是理論學習人員的認識問題、解決問題的能力。但這種觀念一旦形成，就成為管理人員面對千變?nèi)f化的實務而始終采取高效、科學的管理行為的有利武器。正確、合理的理財觀念可以從根本上提高理財人員的認識問題、解決問題的能力。為此，按照股東財富最大化企業(yè)價值最大化這一理財目標，理財人員應當樹立起風險與收益權衡的觀念，并將其應用到具體的理財實踐中去。

三、三種財務管理目標的評價

第一，企業(yè)價值最大化。所謂“企業(yè)價值”應是相當于企業(yè)“資產(chǎn)負債表”左方的資產(chǎn)的價值。而所謂“股東財富”，顧名思義應該是指相當于于企業(yè)“資產(chǎn)負債表”右方的所有者權益的價值。企業(yè)價值和股東財富在性質和數(shù)量上都是有差異的，因此股東財富最大化和企業(yè)價值最大化這兩個目標應當區(qū)別對待。

企業(yè)價值最大化是指企業(yè)的市場價值最大化。企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的價值，而是企業(yè)資產(chǎn)作為一個整體的市場價值，即企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)總體的市場評價，這種評價體現(xiàn)任企業(yè)潛在的盈利能力或預期的未來現(xiàn)金流量上。通常，企業(yè)價值的確定是以未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和為基礎的。

第二，相關者利益最大化。相關者利益最大化目標是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)目標的前提下，對與企業(yè)相關關系人的利益充分考慮，從長期的角度滿足各利益關系人的不同需求。相關者利益最大化目標是以利益桿相關者理論為基礎的。根據(jù)利益相關者理論的觀點，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、雇員、顧客、供應商、政府、社會等其他利益相關者的利益。利益相關者理論并不忽略股東的利益，而是認為應該兼顧包括股東在內(nèi)的各方相關者的利益。企業(yè)經(jīng)營者在為股東謀求財富、追求可持續(xù)發(fā)展時，必須考慮利益相關者的利益，否則將會使股東利益受損。

第三，股東財富最大化。按照現(xiàn)代委托代理學說，企業(yè)的代理關系是一種契約或合同關系。在這種關系下，企業(yè)的日常財務管理工作由受托的經(jīng)營者負責處理，基于委托代理條件下的受托的財產(chǎn)責任，經(jīng)營者應最大限度地謀求股東或委托人的利益，而股東或委托人的利益目標則是提高資本報酬，增加股東財富，實現(xiàn)權益資本的保值增值。股東財富最大化的評價指標主要有兩種：股票市價和權益資本增值率。

四、實現(xiàn)財務管理目標的措施

首先要在企業(yè)管理機制中健全理財機構。必須盡快建立專職的理財機構，明確其管理職能，配備經(jīng)過學術訓練的理財人員，真正為企業(yè)財務決策的成效負責，為理財目標的實現(xiàn)與否負責。其次制訂科學的、周密的財務規(guī)劃?？茖W地編制財務預算，并據(jù)此進行科學有效的財務控制，可以保證企業(yè)經(jīng)營行為的理性化與科學化，是順利實現(xiàn)財務目標的基礎和基本途徑。最后充分有效利用各種資源。在財務管理中不能就資金論資金，而應從大范圍著手，如目前做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質服務，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，可以提高企業(yè)的價值。

總之，企業(yè)的目標是生存、發(fā)展、獲利，這就要求財務管理必須完成籌措和有效使用資金的任務。只有股東財富最大化企業(yè)價值最大化的財務管理目標才能滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

參考文獻：

1、宋效中.公司理財[M].機械工業(yè)出版社,2006.2、歐陽明,張蕾.股東財富最大化的再確立:主流財務目標的比較[J].管理創(chuàng)新,2008(8)．

3、陳天泉,李伯圣.企業(yè)財務管理[M].社會科學文獻出版社,2001.4、賈國軍.財務管理學[M].經(jīng)濟管理出版社,2006.

第五篇：財務管理目標

財務管理目標

1、利潤最大化：企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

存在的問題：(1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值;(2)沒有考慮風險問題;(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關系;(4)導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

2、股東財富最大化：(1)考慮了風險因素;(2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為;(3)對上市公司而言，便于考核和獎懲。

存在的問題：(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用;②股價受眾多因素影響，不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況;(3)它強調的更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。

3、企業(yè)價值最大化：(1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量;(2)考慮了風險與報酬的關系;(3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為;(4)用價值代替價格，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。存在的問題：(1)企業(yè)的價值過于理論化，不易操作;(2)對于非上市公司，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。

4、相關者利益最大化：(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;(2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;(3)較好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調，并在使企業(yè)利益、股東利益達到最大化的同時，也使其他利益相關者利益達到最大化;(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。

存在的問題：過于理想化且無法操作。