第一篇：例會制度

麥尊（國際）服裝有限公司

會 議 管 理 制 度

一、會議類型

? 例會制 ：

1、公司周，月度例會

時間： 每周一上午和每月6日上午9:00——12:00

地點：公司會議室會議組織：行政助理

會議主持：行政主管會議記錄：行政助理 參與人員：公司主管以上成員

會議程序:

上周或上月底（30日），各部門主管上交周（月）度工作總結(jié)報告，闡述工作主要內(nèi)容，說明工作中存在的問題及解決建議

(1)上周（月）工作情況總結(jié)報告(按照此發(fā)言順序)

? 營運部銷售主管

總結(jié)內(nèi)容① 上（周）月度分公司期貨入庫、出庫情況

② 經(jīng)銷商上貨情況

③ 經(jīng)銷商補貨及調(diào)貨情況（季末上報公司庫存情況）④分析本周（月）銷售情況及目標(biāo)的完成進度。

?財務(wù)會計

總結(jié)內(nèi)容：① 提交所有經(jīng)銷商發(fā)貨、回款及欠款情況明細(xì)

② 超過信用額度經(jīng)銷商上月度的累計發(fā)貨、回款及欠款情況③ 下月度的催款任務(wù)

④提交相關(guān)報表

⑤上月度費用預(yù)算和實際支出情況

⑥ 上月度的盈虧情況分析

? 電子商務(wù)部主管

總結(jié)內(nèi)容：① 本周，月度的銷售指標(biāo)的完成情況

②

③

（2）重要問題研討

? 總經(jīng)理主持，了解上周（月）研討問題的執(zhí)行貫徹情況，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯

報上月研討問題的執(zhí)行情況

? 總經(jīng)理確定本周（月）度工作中的三個核心問題，相關(guān)部門經(jīng)理、主管針對

問題提出建議，總經(jīng)理確定問題的思路和原則，最終確定解決問題的措施和

手段

（3）制定本月度工作目標(biāo)

? 公司將現(xiàn)貨的銷售目標(biāo)根據(jù)銷售周期、新店的拓展計劃、，將現(xiàn)貨銷售目標(biāo)分

解月度后上報公司總經(jīng)理形成營運部的月度工作目標(biāo)。

? 總經(jīng)理根據(jù)電子商務(wù)系統(tǒng)的具體情況下達(dá)銷售目標(biāo)

? 財務(wù)部門的資金差錯率和費用控制率將成為相關(guān)責(zé)任人績效考核的評定指標(biāo)

會議主持：直營部經(jīng)理會議記錄：由直營部經(jīng)理臨時指定參與人員：該部門內(nèi)部管理成員（包括：商品主管、統(tǒng)計分析員、零售主管、零售督導(dǎo)）

會議程序:

? 商品主管匯報上周發(fā)貨、調(diào)貨、退貨總體情況，對銷售異動門店做相關(guān)說明 ? 零售主管匯報上周巡回督導(dǎo)及蹲點帶店情況，分析門店銷售異動原因，提出

解決建議

? 直營部經(jīng)理監(jiān)控上周各片區(qū)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)比率，做出相應(yīng)的提示，對門店

銷售異動的原因分析及解決建議做出決策

?異動情況做相應(yīng)說明，根據(jù)產(chǎn)品、銷售周期、競品的情況，為本周的銷

售促進提出建議

? 直營部經(jīng)理監(jiān)控上周各直營門店銷售目標(biāo)的實現(xiàn)比率，做出相應(yīng)的提示，對

門店銷售異動的原因分析發(fā)表意見，對門店本周銷售促進方法做出決策）

會議紀(jì)律

? 行政人員應(yīng)提前做好會議室清潔工作及會議的準(zhǔn)備工作。

? 每位員工應(yīng)提前五分鐘到達(dá)會議地點。

? 會議期間將手機調(diào)整為震動或者靜音狀態(tài)，違者扣績效2分。? 會議期間禁止員工討論與會議無關(guān)的內(nèi)容。

? 如有特殊情況不能與會者，應(yīng)該提前向直接上級請假。? 會議期間到會人員不得中途離開。

? 與會者應(yīng)保持有序發(fā)言。

? 會議須對違紀(jì)行為做記錄，會后根據(jù)違紀(jì)行為規(guī)定做出對應(yīng)處罰。

第二篇：例會制度

公司維穩(wěn)工作例會制度

為進一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

二、例會主題

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。

5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關(guān)人員參加。

四、會議紀(jì)律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實。

公司維穩(wěn)辦公室

二○○六年xx月xx日

第三篇：例會制度（范本）

公司維穩(wěn)工作例會制度

為進一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩(wěn)定工作動態(tài)，分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素，加強公司穩(wěn)定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

二、例會主題

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、材料，不斷提高思想認(rèn)識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況，抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下，開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的經(jīng)驗體會。

5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據(jù)需要和會議內(nèi)容，邀請其他有關(guān)人員參加。

四、會議紀(jì)律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實。

公司維穩(wěn)辦公室

二○○六年xx月xx日

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END

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第四篇：例會制度（范本）

工作例會制度

總則：

為了進一步提升部門執(zhí)行力，促進部門內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的積極落實、有機銜接和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提高工作效率，最大范圍進行上下溝通、共同學(xué)習(xí)，特制定本制度。

第一條：

會議時間：每周一上午九點三十分。

第二條：

會議地點：會議室。

第三條：

參會人員：部門全體人員。

第四條：會議內(nèi)容

1、由部門內(nèi)部各人員總結(jié)、匯報前一周的工作完成情況，內(nèi)容包括原定計劃的執(zhí)行情況，工作中遇到的問題等。會議將對工作的執(zhí)行情況及追蹤結(jié)果進行確認(rèn)；

2、制定本周的工作計劃與安排。計劃中須將工作任務(wù)細(xì)化到天，責(zé)任到人；

3、由主持會議的主持人對近期集團公司的會議精神進行傳達(dá)，組織員工進行學(xué)習(xí)；

4、對部門內(nèi)臨時性需要進行討論的提案進行分析與總結(jié)；

5、需要進行討論的其它事項；

6、在每月月末的會議中，由部門負(fù)責(zé)人對下屬組員一個月的工作落實情況進行總結(jié)，完成對下屬員工月度的績效考評工作，并對員工的考核成績進行排名；

第五條：其它規(guī)定

1、所有應(yīng)參會人員無特殊原因不得缺席、遲到、早退，如因特殊情況不能參加周會的人員需提前請假并移交相關(guān)工作會議內(nèi)容。到會人員均需在會議紀(jì)要上簽名確認(rèn)。有特殊情況要向部門領(lǐng)導(dǎo)請假。

2、所有參會人員在會議過程中禁止交頭接耳，必須將手機設(shè)置在無聲或振動的狀態(tài)下；

3、會議結(jié)束之后半個工作日內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)做好會議內(nèi)容記錄，由全體參會人員簽字，之后送部門負(fù)責(zé)人審閱，審閱通過后進行存檔。

4、會議記錄須包含：會議時間、地點、議題、主持人、參會人員、會議內(nèi)容、商議結(jié)果等。

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END

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第五篇：例會制度

月例會管理制度

為了對公司各部門月工作進展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對下一步工作計劃做以部署，同時提高團隊整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運作推向條理化、計劃性運作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：

一、會議時間、與會人員

1、每月月初的第一個星期日早晨九點整，為公司月例會日。

2、原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項目或因業(yè)務(wù)出差人員）除外，但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。

3、因故不能按時到達(dá)會議現(xiàn)場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

二、會議內(nèi)容與要求

1、參會人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項匯總，總結(jié)；要求條理化清晰、語言簡練易懂。

2、所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場。

3、與會人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會議紀(jì)要，并全面落實會議決議。

三、會議組織形式與實施 為了達(dá)到會議應(yīng)有的效果，會議采取輪流匯報、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，實施形式。

1、各部門代表逐一匯報工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。

2、最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，具體流程如下：

四、會議獎懲

1、對于積極按時參加月例會，工作善于總結(jié)匯報的員工，公司決定將其列為企業(yè)優(yōu)秀員工候選人名單。

2、無故缺席或在與會約定時間未到達(dá)會議現(xiàn)場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟處罰。為了將我們這個大家庭建立成一支有組織，有紀(jì)律的優(yōu)秀團隊，希望大家嚴(yán)格遵守以上會議規(guī)定。

此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實施！

行政人事部

2017年4月9日