第一篇：山東和遠自控有限公司在招聘信息

青春贏得未來

山東和遠自控技術有限公司2012年度校園招聘

山東和遠自控技術有限公司是國家信息通信國際創(chuàng)新園（簡稱CIIIC）及齊魯軟件園骨干級企業(yè)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的高科技企業(yè)。公司在山東金現(xiàn)代信息技術有限公司自動化部基礎上成立的，為適應自動化業(yè)務的高速發(fā)展而成立的。

公司主要從事智能電網(wǎng)配電及用戶端智能電力監(jiān)控和能量管理產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)和推廣，主要產(chǎn)品有：DZ81系列電力網(wǎng)絡儀表、智能馬達保護控制器、導軌式智能電表、電氣火災監(jiān)控裝置及系統(tǒng)、智能配電監(jiān)控系統(tǒng)、能量管理系統(tǒng)、發(fā)動機綜合監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯發(fā)電站計算機管理系統(tǒng)等。

地址：高新區(qū)穎秀路2755號二樓西側

乘車路線：可乘坐119、123坐車到天辰大街中段下車

聯(lián)系人： 員翠翠

聯(lián)系電話：0531-55585575—8020***

郵箱：hyzkrlzyb@163.com

第二篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2011.7.14

山東鋼鐵集團有限公司信息

山鋼集團1人受到中央紀委監(jiān)察部嘉獎

近日，濟鋼紀委副書記陳奮受到中央紀委監(jiān)察部嘉獎。據(jù)悉，中央紀委監(jiān)察部每五年對全國紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的先進集體和個人進行一次表彰。今年山東省共有12人受到嘉獎，陳奮同志作為全省唯一一名企業(yè)紀委副書記受到表彰。

山鋼集團預算管理“四箭齊發(fā)”

一是在預算方法上不斷完善創(chuàng)新，綜合運用零基預算、滾動預算、差額預算相結合的方式，提高預算管理水平；二是在預算內容上進行細化，制定了完善的預算架構，通過預算內容的細化深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使資金預算更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，更具有針對性和可操作性，有效控制資金風險；三是在預算編制上采取自下而上逐級匯總、系統(tǒng)平衡、確立目標、編制各層級預算、逐級下達的預算編制流程；四是在預算控制上確定了以總預算為總綱，按月控制、按周撥付、按日兌付的預算控制流程。

山鋼集團萊鋼“職工快線”運行首月解惑1000余件

萊鋼“職工快線”網(wǎng)上互動平臺成功啟動，在萊鋼信息港開通運行，為廣大職工搭建起溝通交流平臺，發(fā)揮了企業(yè)和職工的“連心橋”作用。截至6月20日，“職工快線”運行33天來，共有43個單位上線與職工群眾溝通交流，審核通過各類問題1178件，已解答職工難題1135件，總回復率為96.3%。一是各部門（單位）利用這一平臺認真傾聽職工心聲、解答職工困惑，針對職工提問，積極給予答復，基本做到了三個工作日內完成回復，解決職工難題、匯聚職工智慧。二是為及時解答職工問題，部門圍繞民生保障、利益訴求等方面，專門制定管理制度和程序，并認真加以落實。三是制定落實措施，明確提出“當即能夠回答的問題要立刻答復，當天能夠答復的問題決不拖到第二天”的要求，疏導了職工思想情緒、解決了部分實際問題。四是制定完善的網(wǎng)上答復流程，下發(fā)《職工快線網(wǎng)上互動平臺管理辦法》，對各部門（單位）考核，確保穩(wěn)定的網(wǎng)上互動交流。

第三篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2012.8.21

山東鋼鐵集團有限公司信息 山東省國資委領導率團到山鋼集團新疆公司考察調研

近日，由山東省國資委主任譚成義任團長的省管企業(yè)赴新疆考察團在省政府副秘書長、省援疆工作指揮部總指揮、喀什地委副書記王華等陪同下到山鋼集團新疆公司調研。譚成義一行親切看望新疆公司建設團隊干部職工，聽取了項目規(guī)劃、投資規(guī)模和資金保障以及企業(yè)發(fā)展思路等方面匯報, 對新疆公司建設團隊取得的成就，建設團隊所體現(xiàn)的艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的精神給予高度評價，并就下一步發(fā)展提出三點要求：一是緊密結合喀什地區(qū)大開發(fā)、大建設、大發(fā)展的規(guī)劃，制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞提高競爭力，持續(xù)打造企業(yè)比較優(yōu)勢。二是不斷提高產(chǎn)品的技術含量和質量，充分發(fā)揮喀什地區(qū)獨特的區(qū)位優(yōu)勢，使產(chǎn)品走出國門，把企業(yè)建設成為國際化的鋼鐵產(chǎn)品制造商。三是進一步解放思想，轉變觀念，學習借鑒先進經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展體制、機制，使企業(yè)更有活力，更有競爭力。要高度關注企業(yè)文化建設，做好思想政治工作，關心職工生活，切實解決他們遇到的實際問題，提高企業(yè)凝聚力、向心力，確保干部職工保持旺盛的戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

山鋼集團萊鋼高專產(chǎn)品、高效產(chǎn)品月銷售雙超“七成”

萊鋼7月份，新產(chǎn)品開發(fā)銷售亮點顯現(xiàn)，銷售抗震鋼筋2.45萬噸，簽訂石油儲罐容器鋼板6000余噸，全月新產(chǎn)品銷售比例達23.43%，維持在高位。全月累計銷售鋼材80.4萬噸，銷售高效產(chǎn)品54.74萬噸，銷售比例達到70.99%，銷售高專產(chǎn)品57.51萬噸，銷售比例為71.22%，鋼材直銷率達到53.72%。1至7月份，累計銷售高效產(chǎn)品365.69萬噸，高效產(chǎn)品比例為70.73%。完成A、B類產(chǎn)品銷售217.94萬噸，占內銷總量的42.15%。7月份，面對鋼材價格大幅下跌，鋼材庫存快速上升的嚴峻挑戰(zhàn)，萊鋼敏銳捕捉市場變化情況，采取產(chǎn)品促銷、結構調整、價格策略等一系列措施，遏制了鋼材庫存迅速上漲態(tài)勢，保證了各項關鍵營銷指標在高位運行，保障了公司運營資金快速回籠。一是對照各類產(chǎn)品庫存數(shù)量，積極實施壓庫促銷專項考核辦法，調動營銷人員開發(fā)市場、搶抓訂單的工作積極性，催收貨款，降低產(chǎn)品庫存；二是抓住稍縱即逝的市場時機，靈活運用銷售政策和價格策略，在當月價格出現(xiàn)大幅下跌的情況下，深入走訪用戶，積極尋求與用戶共度難關、實現(xiàn)雙贏的有效途徑。三是在產(chǎn)品結構調整上下功夫，不斷加大新產(chǎn)品市場開拓力度。

第四篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2011.7.13

山東鋼鐵集團有限公司信息

山鋼集團“六步棋”深化“用戶滿意品牌”戰(zhàn)略

一是堅持把深入開展創(chuàng)建“用戶滿意服務明星”活動，作為應對新形勢、新挑戰(zhàn)的重要舉措，作為樹立企業(yè)形象、推進轉方式調結構重要抓手，常抓不懈，持續(xù)推進。二是通過開展“大討論”、觀摩研討、事跡報告會等多種形式，使全體干部職工牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”、“以市場和用戶為中心”、“下道工序也是用戶”等理念，引導各崗位職工找準自己的用戶，科學識別用戶的需求和期待，想方設法滿足用戶的需求。三是加強活動的設計、策劃，運用職工喜聞樂見、便于參與、直觀可感的多種有效形式，將更多職工吸引到活動中來。四是各單位、各崗位和廣大職工立足自身實際，結合各自面臨突出課題，找準創(chuàng)建活動切入點和著力點，大力創(chuàng)新方式方法，形成特色和品牌，使全集團呈現(xiàn)群星閃耀的創(chuàng)建活動格局。五是各單位結合實際，不斷深化、細化創(chuàng)建活動的目標、措施、步驟、載體，逐步探索形成長效工作機制。六是加強經(jīng)驗交流，不斷拓展思路、提升檔次，充分發(fā)揮各單位成功經(jīng)驗的輻射帶動作用，把創(chuàng)建活動打造成山鋼集團思想政治工作的一個亮麗品牌。

山鋼集團濟鋼上半年生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)六大亮點

一是生鐵成本頂住了原材料上漲壓力，一直控制在噸鐵3200元左右，為連續(xù)完成利潤計劃提供保障。二是煉鋼環(huán)節(jié)加工費保持了逐月降低勢頭。三是把握市場，優(yōu)化銷售結構，國內綜合收益價格逐月上升，特別是薄規(guī)格板材產(chǎn)品實現(xiàn)了歷史性突破。四是發(fā)電系統(tǒng)效益穩(wěn)固提升，四月份日均突破了1106萬千瓦時，自發(fā)電比率達到57%；噸鋼耗新水降到了3.2立方米以下。五是財務費用得到有效控制，流動資金占用降幅達20%。六是子分公司盈利大幅度提升，為上半年實現(xiàn)整體盈利做出突出貢獻。

第五篇：山東鋼鐵集團有限公司信息2011.7.27

山東鋼鐵集團有限公司信息

山鋼集團“五嚴格”提升重點風險防控水平

一是嚴格控制資金風險。關注經(jīng)營性現(xiàn)金流，合理控制各類庫存，深化資金統(tǒng)一管理，降低融資成本，加強金融政策的前瞻性研究，做好政策調整后的應對之策。二是嚴格控制對外投資風險。建立規(guī)范完善的投資制度，約束投資行為，控制好并購投資、海內外礦山投資等方面的風險，確保投資收益。三是嚴格控制市場風險。認真研究規(guī)避原料采購和產(chǎn)品銷售的市場風險，敏銳把握商機，科學果斷決策，獲得最大市場效益。四是嚴格控制法律風險。建立重大經(jīng)營事項法律評審機制，重點關注各子公司日常經(jīng)營業(yè)務中的法律糾紛和重組整合、對外并購投資中涉及的法律問題。五是嚴格控制決策風險。堅決貫徹落實關于重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等“三重一大”決策制度，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，集體決定“三重一大”事項。

山鋼集團濟鋼半年降成本5.58億元

今年上半年，濟鋼在產(chǎn)品價格指數(shù)與原料價格指數(shù)差距較年初拉大10個百分點，增支減利因素大幅增加的情況下，累計同口徑成本較去年同期降低5.58億元。一是生鐵成本控制在3200元/噸，煉鋼工序噸鋼降成本85元；自2月份以來同口徑成本降低率超過3%，4、5月份超過4%；上半年累計平均月降低率達到3.22%，實現(xiàn)了3%的奮斗目標。二是強化資金管理，優(yōu)化資金結構，在防范風險的同時，財務費用得到有效控制，在央行連續(xù)提高存貸款利率的情況下，主體區(qū)財務費用較去年平均降低1000萬元。三是繼續(xù)推進完善零基預算管理，修理費用得到有效控制，較去年月均降低1000萬元以上。