第一篇：瑞華龍泉翠屏煤礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(2012)

原創(chuàng)精品---KLX

瑞華集團(tuán)龍泉、翠屏煤礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，完善內(nèi)部市場機(jī)制，科學(xué)制定分配原則，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)的全面落實(shí)，制定2012年度內(nèi)部經(jīng)營承包分配考核辦法。

一、承包指標(biāo)

1、杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、集團(tuán)公司下達(dá)的年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。

二、翠屏煤礦和龍泉煤礦

2.考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

（1）安全目標(biāo)：按瑞華發(fā)【2008】18號(hào)文《關(guān)于安全工資考核辦法》的規(guī)定進(jìn)行考核。

（2）重點(diǎn)工程：列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的開拓進(jìn)尺每欠1米扣2萬元，累加計(jì)算。

（3）采掘工程質(zhì)量：質(zhì)量評價(jià)得分低于95分的，每降低1分扣2萬元，累加計(jì)算。

（4）資源回收率：采煤工作面低于97%、放頂煤工作面低于85%的，每降低1%扣3萬元，累加計(jì)算。

（5）洗煤產(chǎn)率：洗煤產(chǎn)率低于80%的，每降低1%扣2萬元，累加計(jì)算。

3、結(jié)算煤量計(jì)算辦法：

（1）結(jié)算煤量=驗(yàn)收產(chǎn)量-（銷售發(fā)運(yùn)混煤+庫存混煤）+{混煤平均價(jià)格÷

【（洗后商品煤金額+洗煤損失量×洗矸價(jià)格）÷(洗后商品煤量+洗煤損失量)】×（銷售發(fā)運(yùn)混煤+庫存混煤）}

（2）混煤：指未經(jīng)洗選的混煤、優(yōu)混、次煤、混塊（不含塊煤）等未經(jīng)洗選加工的原煤。

（3）洗后商品煤：指銷售發(fā)運(yùn)的精煤、中煤、煤泥。

（4）洗后產(chǎn)品價(jià)格低于混煤平均價(jià)格時(shí)不再折算產(chǎn)量。

4、矸石銷售獎(jiǎng)勵(lì)：按瑞華發(fā)【2010】17號(hào)《關(guān)于洗矸銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。

5、月度工資總額=結(jié)算煤量×采煤工資單價(jià)＋巖巷工程量×掘進(jìn)工資單價(jià)＋煤巷工程量×掘進(jìn)工資單價(jià)＋（綜采安面架數(shù)+撤面架數(shù)）×安撤面工資單價(jià)＋結(jié)算煤量×（噸煤材料費(fèi)+噸煤電費(fèi)）+矸石銷售獎(jiǎng)勵(lì)-安全扣款-重點(diǎn)工程扣款-工程質(zhì)量扣款-資源回收率扣款-煤炭質(zhì)量扣款-洗煤產(chǎn)率扣款-當(dāng)月出庫材料費(fèi)-當(dāng)月電費(fèi)。

6、工資控制辦法

（1）月度發(fā)放工資不能高于月度工資計(jì)劃的110%，結(jié)余部分可以結(jié)轉(zhuǎn)下月。年底仍有結(jié)余的，12月份發(fā)放工資不能高于月度工資計(jì)劃的120%；當(dāng)月結(jié)算工資總額低于月度工資計(jì)劃的，可支取部分工資結(jié)余，但月度發(fā)放工資不能高于月度工資計(jì)劃的90%。

（2）發(fā)生重傷以上事故的，當(dāng)月不得動(dòng)用工資結(jié)余。

三、考核依據(jù)

1、安全指標(biāo)、機(jī)電工程的安裝竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)依據(jù)安監(jiān)處出具的月度報(bào)表。

2、收入、利潤、成本、電費(fèi)、各煤種（含各類矸石）銷量及平均價(jià)格依據(jù)財(cái)務(wù)部出具的月度報(bào)表。

3、材料費(fèi)、維修費(fèi)、各煤種發(fā)運(yùn)量和庫存量依據(jù)瑞華物流公司出具的月度報(bào)表。

4、基建工程竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)依據(jù)基建處出具的月度報(bào)表。

5、驗(yàn)收產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺及立方量、資源回收率、洗煤產(chǎn)率、安撤面支架數(shù)量、采掘工程質(zhì)量依據(jù)生產(chǎn)處出具的月度生產(chǎn)驗(yàn)收單。

七、有關(guān)說明

1、產(chǎn)量、洗煤損失量、掘進(jìn)工程量的計(jì)算辦法執(zhí)行瑞華發(fā)【2011】23號(hào)《生產(chǎn)煤礦采掘工程驗(yàn)收、核算與考核規(guī)定》。

2、發(fā)生重傷以上人身事故，當(dāng)月各項(xiàng)扣款金額不能足額扣罰時(shí)，可在下月扣罰。

3、洗煤產(chǎn)率=（洗后商品煤發(fā)運(yùn)量+本月庫存量-上月庫存量）÷【（洗后商品煤發(fā)運(yùn)量+本月庫存量-上月庫存量）+（洗矸發(fā)運(yùn)量+本月庫存量-上月庫存量）】×100%+3.5%。

4、掘進(jìn)工資單價(jià)支付為一次成巷巷道，不含維修、起底、各種應(yīng)急災(zāi)害及緊急處理的費(fèi)用。

5、材料費(fèi)和維修費(fèi)按采購入庫口徑核算，扣除增值稅部分。

6、用電量指全礦用電量，不包括外供電。

7、大型材料、維修項(xiàng)目等一次性投入超過50萬元的，三個(gè)月內(nèi)必須攤銷完畢，但不得跨年度攤銷。

8、各煤炭生產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用支付包括住房補(bǔ)貼、下井津貼、夜班費(fèi)、兩節(jié)福利、取暖費(fèi)、防暑費(fèi)、出勤獎(jiǎng)、帶薪休假、住房公積金等，工資發(fā)放時(shí)必須按公司規(guī)定支付、預(yù)留，勞資處負(fù)責(zé)審批。

四、本辦法從二0一二年一月起執(zhí)行。

二0一二年一月一日

第二篇：瑞華凱里煤礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(2012)

原創(chuàng)精品--KLX

瑞華凱里煤礦2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

為促進(jìn)瑞華凱里煤礦安全、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作又好又快發(fā)展，全面完成集團(tuán)公司2012安全、生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，制定以下管理辦法。

一、2012任務(wù)目標(biāo)：

1、安全目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故。

2、商品煤銷量：15萬噸

3、利潤：780萬元

4、掘進(jìn)進(jìn)尺：2100米（含開拓進(jìn)尺500米）。

二、工資支付標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)辦法：

1、工資來源：企業(yè)經(jīng)營收入。

3、兌現(xiàn)辦法：

（1）月度工資=銷量×噸煤工資單價(jià)+煤巷掘進(jìn)立方量×煤巷工資單價(jià)+巖巷掘進(jìn)立方量×巖巷工資單價(jià)+利潤×利潤工資單價(jià)。

（2）獎(jiǎng)罰：12月底對全年銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、利潤完成情況進(jìn)行通

算通兌，以工資的形式一次性發(fā)放，即：12月份結(jié)算工資=全年銷量×噸煤工資單價(jià)+全年煤巷掘進(jìn)立方量×煤巷工資單價(jià)+全年巖巷掘進(jìn)立方量×巖巷工資單價(jià)+全年利潤×利潤工資單價(jià)－1-11月份已發(fā)放工資。

4、安全考核辦法：出現(xiàn)重傷以上安全事故罰礦長2萬元/次、副礦長罰

1.5萬元/次、礦長助理1萬元／次。

三、有關(guān)說明

1、月度掘進(jìn)計(jì)劃、利潤計(jì)劃以礦編制的計(jì)劃為準(zhǔn)，但全年合計(jì)數(shù)不得低于任務(wù)目標(biāo)數(shù)。

2、工資單價(jià)中含遠(yuǎn)征補(bǔ)助、住房補(bǔ)貼、下井津貼、夜班費(fèi)、兩節(jié)福利、取暖費(fèi)、防暑費(fèi)、住房公積金、年（季）度目標(biāo)獎(jiǎng)等各項(xiàng)工資福利費(fèi)用。

3、工資分配：工資由礦長根據(jù)各崗位的安全責(zé)任和生產(chǎn)任務(wù)自主分配發(fā)放，報(bào)市場化辦公司審查。

4、各類保險(xiǎn)和住房公積金按標(biāo)準(zhǔn)足額交納，否則不得發(fā)放工資。

6、本規(guī)定由集團(tuán)公司市場化辦公司解釋執(zhí)行。

四、本規(guī)定自2012年1月1日起執(zhí)行。

2012年1月1日

第三篇：翠屏煤礦2007年經(jīng)營管理思路和措施

經(jīng)營管理主要思路和措施

一、健全材料管理體系，做到有物必有賬，有賬必考核。

我礦原來對工區(qū)的材料費(fèi)只考核倉庫出庫的新材料、新配件、加工件以及機(jī)修廠維修設(shè)備費(fèi)用，而隨機(jī)配件、外委維修材料、復(fù)新材料、舊料加工件、來料委托加工件、復(fù)新五小電器、可直接復(fù)用的舊料等物資未納入材料費(fèi)考核范圍，造成定額測定、預(yù)算、核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，材料管理不能全方位覆蓋所有材料類型。

近幾年隨著倉庫回收庫管理項(xiàng)目、隨機(jī)配件管理項(xiàng)目的實(shí)施，隨機(jī)配件、外委維修材料、復(fù)新材料、舊料加工件、來料委托加工件、復(fù)新五小電器、可直接復(fù)用的舊料全部實(shí)行了計(jì)算機(jī)管理，材料辦公室、勞資科也將以上材料分別納入了審批、回收考核、費(fèi)用核算范圍，做到了有物必有賬，有賬必考核。

今年要進(jìn)一步完善這種全方位的材料管理體系，主要工作一是進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程，理順管理環(huán)節(jié)；二是完善礦報(bào)自費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是完善外委維修費(fèi)用的礦報(bào)、自費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；三是完善外委維修材料、復(fù)新材料、舊料加工件、來料委托加工件、復(fù)新五小電器、可直接復(fù)用的舊料的計(jì)劃價(jià)格體系。

二、健全物資審批、回收考核體系，做到有舊不發(fā)新，領(lǐng)用必回收。

2006年為健全物資領(lǐng)發(fā)管理辦法：為嚴(yán)格執(zhí)行“有舊不發(fā)新”制度，企管科制定了新的發(fā)放控制辦法。具體來講就是按“舊料－復(fù)新材料－外委材料－隨機(jī)配件－新材料”這樣一個(gè)順序由計(jì)算機(jī)控制發(fā)放物資，凡是有舊領(lǐng)新的，一律由材料辦公室審批。同時(shí)，制定并組織實(shí)施材料交舊累計(jì)考核方案，通過計(jì)算機(jī)建立了各工區(qū)交舊臺(tái)賬，進(jìn)行交舊考核。今年要進(jìn)一步完善這種審批、考核系統(tǒng)，主要工作一是修訂完善回收考核范圍、回收率、返還率，最大限度調(diào)動(dòng)工區(qū)舊材回收的積極性；二是材料辦公室、倉庫要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格執(zhí)行好新的審批控制制度，嚴(yán)格控制新材料投入。

三、健全物資計(jì)劃管理體系，做到三會(huì)審、三核對、全程控制。

2006年物資計(jì)劃匯編形成了“三會(huì)審、三核對”模式。三會(huì)審即計(jì)劃管理部門與提報(bào)部門會(huì)審，解決用途、用量、規(guī)格型號(hào)等問題；計(jì)劃管理部門與倉庫、機(jī)電科會(huì)審，解決庫存與需求、個(gè)體需求與總體需求問題；礦組織會(huì)審，重點(diǎn)解決設(shè)備、大宗材料問題。三核對即核對庫存，清倉利庫；核對計(jì)劃，避免重復(fù)購置；核對消耗，合理確定采購數(shù)量。

計(jì)劃執(zhí)行管理形成了計(jì)劃執(zhí)行計(jì)算機(jī)控制模式，即入庫執(zhí)行，超計(jì)劃受限，執(zhí)行情況自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。通過建立的庫存分析軟件，實(shí)現(xiàn)了對物資入庫后庫存情況的自動(dòng)分析，即可以按照先進(jìn)先出的原理，分析庫存物資的計(jì)劃提報(bào)單位、入庫時(shí)間、供貨單位。

1今年要進(jìn)一步完善計(jì)劃管理體系，主要工作一是根據(jù)虛擬零庫存管理的需要，建立零庫存物資計(jì)劃管理方案；二是完善“三會(huì)審、三核對”匯編模式，提高計(jì)劃編制質(zhì)量；三是完成計(jì)劃“全程控制”模式，摸索建立計(jì)劃考核機(jī)制（初步打算：誰提報(bào)誰負(fù)責(zé)，入庫后形成積壓閑置按采購價(jià)格的一定比例對提報(bào)單位進(jìn)行扣罰）。

四、健全安全費(fèi)用管理體系，做到足額提取，支出無漏項(xiàng)。

安全費(fèi)用屬于稅前列支項(xiàng)目，因此必須足額提取安全費(fèi)用，合理降低企業(yè)稅負(fù)。目前，公司財(cái)務(wù)按產(chǎn)量足額提取，不存在問題。在安全費(fèi)用支出上，建立了從計(jì)劃、入庫、出庫、到統(tǒng)計(jì) 匯總的全程管理模式。

今年要進(jìn)一步完善安全費(fèi)用管理體系，主要工作一是財(cái)務(wù)部門要足額提取安全費(fèi)用；二是安全費(fèi)用管理部門要進(jìn)一步完善全程管理模式，做到提取無漏項(xiàng)，分類無失誤；三是安全費(fèi)用管理部門要抓好對材料審批部門、領(lǐng)用部門的監(jiān)管；四是抓好費(fèi)用類安全費(fèi)用的管理，主要是審計(jì)部門在審核發(fā)票時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)。

五、實(shí)行虛擬零庫存、虛擬專業(yè)庫管理方案，提高物資倉庫水平。

1、“零庫存”就是出庫多少結(jié)算多少，放在倉庫里的采購件屬于供應(yīng)商所有。虛擬零庫存以計(jì)算機(jī)管理為核心，通過虛擬庫房實(shí)現(xiàn)零庫存物資與正常庫存物資的混合管理，從而實(shí)現(xiàn)降低管理成本的目的。虛擬零庫存的優(yōu)點(diǎn)：

一是降低庫存資金，規(guī)避物資積壓閑置的風(fēng)險(xiǎn)。

二是解決計(jì)劃與生產(chǎn)的不可預(yù)測性之間的矛盾，保障生產(chǎn)需求。

三是降低集中批量進(jìn)貨可以降低采購成本。

2、虛擬專業(yè)庫就是在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)虛擬專業(yè)庫房。具體而言就是根據(jù)物資的使用對象及用途進(jìn)行多層次分類，將分類輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后利用計(jì)算機(jī)技術(shù)生成各級、各個(gè)專業(yè)庫（例如綜采專業(yè)庫、采掘?qū)I(yè)庫、機(jī)電專業(yè)庫、通防專業(yè)庫、辦公用品庫、低值易耗品庫、醫(yī)療器械及藥品庫、通用物資庫等）。虛擬專業(yè)庫主要作用是：物資管理和使用部門可以根據(jù)自身的需求通過條件組合快速尋找自己需要的物資信息，解決快速、準(zhǔn)確查詢的問題。

3、倉庫要建立健全儲(chǔ)備定額、ABC分類、四號(hào)定位等工作，重新整理物資編碼。

六、建立績效考核體系，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，向管理要效益。

2007年要建立績效考核系統(tǒng)，將目前的三級考核、反堵降增考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等有關(guān)的考核內(nèi)容進(jìn)行完善，在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上建立績效考核體系。各考核項(xiàng)目由分管職能科室考核，即可增強(qiáng)科室的責(zé)任心，又能增強(qiáng)管理力度，考核結(jié)果由企管科匯總審核，勞資科兌現(xiàn)，審計(jì)監(jiān)督，形成考核管理體系。對工區(qū)的考核通過承包工資兌現(xiàn)，對機(jī)關(guān)人員的考核通過崗位績效工資兌現(xiàn)。

七、建立內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，把好經(jīng)濟(jì)關(guān)口。

2006年經(jīng)營系統(tǒng)建立健全了十項(xiàng)內(nèi)控制度，分別是：物資計(jì)劃編號(hào)制度、招（議）標(biāo)制度、品牌管理制度、物價(jià)審核制度、物資參驗(yàn)制度、手工賬與計(jì)算機(jī)賬相互監(jiān)督制度、結(jié)算復(fù)核制度、礦報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)成品定額管理制度、支護(hù)材料清查制度、科長（主任）負(fù)責(zé)制。今年要在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合績效考核制度，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，重點(diǎn)加強(qiáng)物價(jià)、質(zhì)量、核算等方面的控制管理。

八、健全信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。

2007年要努力提高管理信息化程度，重點(diǎn)要抓好安全信息系統(tǒng)的應(yīng)用，物資管理系統(tǒng)、核算管理系統(tǒng)的開發(fā)、智能信息平臺(tái)的建設(shè)工作。為此，需要做好以下工作：

一是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各級管理人員要掌握計(jì)算機(jī)基本操作知識(shí)、辦公軟件的使用、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)；二是建立智能信息平臺(tái)（網(wǎng)站），實(shí)現(xiàn)各部門信息錄入、查閱無紙化辦公；三是開發(fā)應(yīng)用物資網(wǎng)絡(luò)化管理軟件；四是引進(jìn)核算管理軟件；五是為有關(guān)的科室、工區(qū)配備計(jì)算機(jī)。

九、建立水資源管理體系，降低資源消耗。

2007年要以礦建設(shè)生活污水處理設(shè)施為契機(jī)，建立水資源管理體系，主要工作一是健全中水回用系統(tǒng)，在現(xiàn)有中水回用系統(tǒng)（現(xiàn)有系統(tǒng)因污水處理站水量超出處理能力，造成中水懸浮物多，堵塞管路而暫停使用）的基礎(chǔ)上，敷設(shè)從污水處理站到地面注漿站和井下的管路，擴(kuò)大中水使用范圍；二是制定用水考核辦法，對具備條件的用水單位逐步實(shí)現(xiàn)有償使用，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

第四篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

2007年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核管理辦法

為了提高企業(yè)競爭力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法。

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則

㈠ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想：充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

㈡ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則：堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和員工的合法權(quán)益。

㈢ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層層分解，工作措施條條落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)

1、為了加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：何平

副組長：陶 峰 白子榮

成 員：張 鵬 黃 曄 吳友濱

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核小組和辦公室?？己诵〗M成員：

曹步政 周然偉 魏幼軍 趙 剛 潘綠水 張培杰 支羽軒 郭子榮 白景斗

辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，設(shè)專責(zé)人員處理日常業(yè)務(wù)工作。

3、各車間、部（室）成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由本單位正職領(lǐng)導(dǎo)任組長。小組成員必須有工會(huì)或職工代表參加。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的制定、考核和獎(jiǎng)懲。

（二）工作職責(zé)

1、組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)審批企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案和考核辦法，根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，提出全年主要經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)和奮斗目標(biāo)，年終組織總結(jié)評比，對完成計(jì)劃（任務(wù)）做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予嘉獎(jiǎng)。

2、副組長的職責(zé)：按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部（室）、車間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指標(biāo)分解，與各單位商定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理細(xì)則，組織每月的考核評獎(jiǎng)工作，有權(quán)進(jìn)行處罰。

3、考核小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的起草，檢查月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況并進(jìn)行考核，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題提出處理意見和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)解決。

4、企業(yè)管理部的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定、修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法和細(xì)則，組織各單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制書，按時(shí)收集各職能部（室）月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況考核資料，編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制年終決算兌現(xiàn)方案，組織檢查、協(xié)調(diào)、處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行過程中的具體問題。

5、各部（室）職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，負(fù)責(zé)落實(shí)本部（室）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核指標(biāo)等，按時(shí)報(bào)送考核指標(biāo)執(zhí)行情況資料。

6、車間職責(zé)：根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，在內(nèi)部分解、考核，負(fù)責(zé)組織落實(shí)。檢查各班組指標(biāo)完成情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，計(jì)算、發(fā)放各班組獎(jiǎng)金。

三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容及辦法

（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容

根據(jù)化工生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將突出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本、實(shí)現(xiàn)利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，同時(shí)考核安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、費(fèi)用、文明生產(chǎn)、綜合管理等指標(biāo)。

1、化工生產(chǎn)車間：采取包產(chǎn)量、消耗兩項(xiàng)指標(biāo)，保質(zhì)量、安全、設(shè)備、工藝、成本、資金、費(fèi)用等指標(biāo)。包的指標(biāo)為計(jì)獎(jiǎng)基本依據(jù)，保的指標(biāo)作為考核項(xiàng)目，按包、保責(zé)任目標(biāo)完成情況考核計(jì)獎(jiǎng)。

2、輔助生產(chǎn)車間：包的指標(biāo)為化工車間產(chǎn)量指標(biāo)之和、本車間應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)及消耗指標(biāo)。保化工生產(chǎn)供電、供水，保生產(chǎn)車間機(jī)、電、儀設(shè)備完好和技改技措項(xiàng)目的完成，保本車間安全、質(zhì)量、設(shè)備、資金、費(fèi)用等管理指標(biāo)。獎(jiǎng)金與化間產(chǎn)量掛鉤，按包、保的指標(biāo)考核計(jì)獎(jiǎng)。

3、機(jī)關(guān)部（室）：根據(jù)本部（室）職責(zé)范圍同公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)程度，制定各自當(dāng)年管理目標(biāo)，措施及月工作計(jì)劃，與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，以責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，隨當(dāng)月產(chǎn)量和實(shí)現(xiàn)利潤計(jì)獎(jiǎng)。

（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)、分工

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)

⑴ 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，每月考核一次，與當(dāng)月獎(jiǎng)金或績效工資掛鉤；年終總考核、結(jié)算，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

⑵ 以生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃考核為主體，把綜合管理、生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、質(zhì)量等專業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來。

⑶ 考核以效益為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀，不循私情，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

⑷ 各專業(yè)考核部門，要按時(shí)向考核辦公室上報(bào)考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高各項(xiàng)管理水平。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的具體分工

⑴ 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核工藝管理執(zhí)行情況； ⑵ 機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)考核設(shè)備管理執(zhí)行情況； ⑶ 安環(huán)部負(fù)責(zé)考核安全環(huán)保管理執(zhí)行情況；⑷ 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)填報(bào)生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等考核報(bào)表； ⑸ 質(zhì)監(jiān)中心負(fù)責(zé)填報(bào)原材料、成品質(zhì)量等考核報(bào)表； ⑹ 企管部負(fù)責(zé)考核綜合管理、部門月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況；

⑺ 計(jì)劃部負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；

⑻ 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)填報(bào)定額費(fèi)用、成本、利潤等考核報(bào)表； ⑼ 人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)得獎(jiǎng)人數(shù)和勞動(dòng)管理考核報(bào)表； ⑽ 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)填報(bào)后勤服務(wù)及文明衛(wèi)生考核報(bào)表。

（三）考核辦法

全年精甲醇計(jì)劃生產(chǎn)210000噸, 奮斗目標(biāo)220000噸。

1、考核分為月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生產(chǎn)任務(wù)，按下列規(guī)定提取獎(jiǎng)金： 當(dāng)月完成精甲醇19000噸，人均提獎(jiǎng)500元，其中用于大輪班勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)4.5萬元,每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金150元，其中20%用于大輪班勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)；完成20000噸以上，人均提獎(jiǎng)800元，每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金200元，其中用于大輪班勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)10萬元，按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行分配。當(dāng)月發(fā)放80%的獎(jiǎng)金，剩余20%每半年結(jié)算兌現(xiàn)一次。

當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，考核公司員工30%的績效工資。⑵ 考核：全年完成精甲醇生產(chǎn)任務(wù)20萬噸，補(bǔ)發(fā)本扣發(fā)的績效工資，人均提獎(jiǎng)1000元獎(jiǎng)勵(lì)；完成21萬噸，人均提獎(jiǎng)2500元予以獎(jiǎng)勵(lì)；完成22萬噸，根據(jù)公司效益情況予以重獎(jiǎng)。

按照企業(yè)、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎(jiǎng)金的提取額度將根據(jù)市場變化，結(jié)合公司全年利潤目標(biāo)完成情況，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。提獎(jiǎng)人數(shù)按當(dāng)月正式在崗人員核定。各單位定員以內(nèi)人數(shù)，按實(shí)際崗位對應(yīng)的系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，超出定員的新進(jìn)人員，具備獨(dú)立上崗操作能力者，按獎(jiǎng)金系數(shù)0.7計(jì)發(fā)補(bǔ)貼，其他在崗培訓(xùn)人員視情況隨獎(jiǎng)金按月發(fā)放100-300元補(bǔ)貼。具備獨(dú)立上崗操作能力的人員由人力資源部會(huì)同生產(chǎn)部進(jìn)行考核認(rèn)定。

二期工程進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，從一期抽調(diào)的生產(chǎn)人員原獎(jiǎng)金待遇不變。

2、考核獎(jiǎng)懲的范圍及獎(jiǎng)金分配方案 ⑴ 綜合考核獎(jiǎng)

① 根據(jù)工作性質(zhì)，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產(chǎn)管理部室及生產(chǎn)車間三部分考核。

行政管理部室包括：總經(jīng)理辦公室、黨群部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、計(jì)劃部、技術(shù)部、供應(yīng)部、工程部、西安辦事處。

生產(chǎn)管理部室包括：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、總工程師辦公室。生產(chǎn)車間包括：8個(gè)車間和質(zhì)檢中心。

② 實(shí)行系數(shù)計(jì)獎(jiǎng)分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責(zé)任大小、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定各崗位、人員的獎(jiǎng)金系數(shù)。

③ 獎(jiǎng)金系數(shù)是公司核定各單位獎(jiǎng)金額的參考依據(jù)，各單位要根據(jù)自己部門崗位及人員實(shí)際情況，制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則和獎(jiǎng)金分配系數(shù)，進(jìn)行獎(jiǎng)金二次分配。要加大考核力度，充份體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)要做到公開、公正、公平。各類人員月綜合將分配系數(shù)見附表。

⑵ 大輪班勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)：由生產(chǎn)部組織大輪班勞動(dòng)競賽，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，當(dāng)月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎(jiǎng)中提取4.5萬元、超產(chǎn)獎(jiǎng)中提取20%用作大輪班勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)；當(dāng)月完成精甲醇生產(chǎn)計(jì)劃20000噸及以上，從綜合獎(jiǎng)中提取10萬元作為大輪班競賽獎(jiǎng)，按月提取，當(dāng)月兌現(xiàn)。由生產(chǎn)部制定大輪班勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)考核發(fā)放管理辦法，月度考核分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

⑶ 生產(chǎn)指揮、質(zhì)量獎(jiǎng)：為了表彰生產(chǎn)系統(tǒng)在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復(fù)生產(chǎn)過程中所做出的突出貢獻(xiàn)，激勵(lì)生產(chǎn)指揮人員勇?lián)?zé)任搞好生產(chǎn)，從綜合獎(jiǎng)總額中提取3%作為生產(chǎn)指揮獎(jiǎng)，由生產(chǎn)部進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

⑷ 設(shè)備長周期運(yùn)行獎(jiǎng)：按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為公司級控制設(shè)備長周期運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由機(jī)動(dòng)部制定考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法，進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存機(jī)動(dòng)部備查。

⑸ 安全管理獎(jiǎng)：按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì)，主要用于在安全環(huán)保日常管理中做出突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由安環(huán)部考評，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存安環(huán)部備查。

3、具體要求

(1)以考核產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、利潤等完成情況為主，按照完成產(chǎn)量情況提取獎(jiǎng)金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲結(jié)合。

(2)考核分為5大部分：綜合管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)，分別由企管部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、黨群部制定具體考核細(xì)則并進(jìn)行考核，考核細(xì)則報(bào)企管部一份備案。每月30日前將當(dāng)月考核結(jié)果報(bào)考核小組辦公室。

⑶ 銷售公司實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)獎(jiǎng)，只核定獎(jiǎng)金指標(biāo)，由銷售公司制定獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法，自行考核發(fā)放，列支渠道與工資相同。

四、考核的程序及其它規(guī)定

（一）考核的程序

1、各考核單位每月30日前（遇星期日順延）將各自負(fù)責(zé)的考核表報(bào)送企業(yè)管理部。

2、各部（室）、車間每月30日前將本單位當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況考核表報(bào)送企業(yè)管理部。

3、企業(yè)管理部對考核表進(jìn)行審核、匯總，報(bào)公司考核小組，于每月4日召開考核小組會(huì)議審定。

4、企業(yè)管理部將考核小組的評審意見匯集，形成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告，于每月8日前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、企業(yè)管理部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告》，計(jì)算出各單位實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，制定“獎(jiǎng)金發(fā)放表”，每月12日前送人力資源部、財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

6、考核小組每季度向公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次考核工作情況。

（二）其它規(guī)定

1、除按指標(biāo)考核內(nèi)容和辦法進(jìn)行扣獎(jiǎng)外，對有下列行為之一者進(jìn)行扣獎(jiǎng)處罰：

⑴ 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或把獎(jiǎng)金挪作它用者，扣單位月獎(jiǎng)總額10—50%，在下月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。

⑵ 對違反公司規(guī)章制度的單位或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定扣獎(jiǎng)和處罰。

2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后執(zhí)行。

2006年12月30日

第五篇：鹿臺(tái)山煤礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案

鹿臺(tái)山煤礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案

一、總則

1、為加強(qiáng)我礦內(nèi)部管理，落實(shí)工作責(zé)任，促進(jìn)公司管理人員責(zé)任加強(qiáng)，能力提高，保證我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。

2、本方案按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合，公開，公平，公正，突出重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)量化，操作規(guī)范的原則，以認(rèn)定的責(zé)任為依據(jù)進(jìn)行考核。

3、本方案的考核最終裁定權(quán)歸礦考核領(lǐng)導(dǎo)組，考核的結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組裁定后，交由相關(guān)部門執(zhí)行。

二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、考核組領(lǐng)導(dǎo)

組 長：礦 長

副組長：副總以上級領(lǐng)導(dǎo)

成 員：各部門負(fù)責(zé)人。

2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部，辦公室主任由安監(jiān)部長擔(dān)任。

3、考核領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)：

全面領(lǐng)導(dǎo)全礦的考核工作；審定《鹿臺(tái)山煤礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》及相關(guān)的考核文件；審定月度工作考核結(jié)果；仲裁考核結(jié)果爭議。

4、考核辦公室的職責(zé)：

在礦考核領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，處理考核工作的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)考核方案的制定、修改、完善；對被考核部門及人員的重點(diǎn)工作進(jìn)行抽查；收集月度考核資料，并匯總提出考核意見上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組。

三、考核范圍

1、全礦各部室的月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工程完成及日常工作情況。

2、礦各直屬生產(chǎn)隊(duì)的月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工程完成及隊(duì)組日常管理情況。

3、礦井下外建隊(duì)組的月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工程完成及隊(duì)組日常管理情況。

4、全礦6s推行活動(dòng)情況。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指示、指令完成情況。

四、考核辦法

考核實(shí)行從礦長到部門領(lǐng)導(dǎo)、員工；從工作績效考核到行為素養(yǎng)全面考核。

1、對各部室、廠隊(duì)的考核，實(shí)行按考核內(nèi)容分項(xiàng)評分的千分制考核，考核結(jié)果與單位的績效工資總額掛鉤。1000分為滿分，960分為及格，超過1000分后，按照過的百分點(diǎn)核增該單位的績效工資總額。（增減均以10%為限）。

2、對全礦各直屬生產(chǎn)隊(duì)的考核方法與部室、工區(qū)相同，考核結(jié)果與被考核隊(duì)組正隊(duì)級人員的計(jì)件基礎(chǔ)工資掛鉤（增減均以2000元為限）。

3、對各外建生產(chǎn)隊(duì)組的采用經(jīng)濟(jì)直接考核。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)（附后）

六、考核程序

1、每月25日前，承擔(dān)資料傳遞的部門（具體部門和要求見附表），將下月考核內(nèi)容填寫考核傳遞單報(bào)送考核辦公室?？己宿k將資料匯總整理出考核結(jié)果報(bào)送公司考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。

2、每月5日考核辦將預(yù)考核結(jié)果在公司內(nèi)網(wǎng)上公布，向各部門、各隊(duì)組征求意見。經(jīng)修改后，在礦考核領(lǐng)導(dǎo)組考核例會(huì)上，考核辦主任宣布上月考核結(jié)果，由考核領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行評審。

3、考核例會(huì)后，由考核辦將考核領(lǐng)導(dǎo)組審定的考核結(jié)果傳遞人力資源部和計(jì)財(cái)部執(zhí)行。考核辦負(fù)責(zé)檢查落實(shí)考核結(jié)果執(zhí)行情況。

七、考核資料的傳遞

1、考核傳遞資料按考核內(nèi)容條款要求以A4紙認(rèn)真填報(bào)。要做到內(nèi)容簡要，書寫工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后傳遞考核辦。

2、礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃如需調(diào)整、修改時(shí)，必須經(jīng)分管礦長審批后方可執(zhí)行。

3、未按標(biāo)準(zhǔn)和要求按時(shí)傳遞考核資料的責(zé)任單位，每次對單位主管罰款100元；所傳資料發(fā)生錯(cuò)誤影響考核的，每次對單位主管罰款100—200元。

4、考核資料實(shí)行零考核傳遞制（資料傳遞部門無考核事項(xiàng)也須報(bào)送“本月無考核事項(xiàng)”的傳遞單）。未報(bào)送傳遞單的，每次對單位主管罰款100元；傳遞無考核內(nèi)容而由其他單位或領(lǐng)導(dǎo)提出考核問題的，按相應(yīng)問題的考核標(biāo)準(zhǔn)考核，同時(shí)考核問題責(zé)任部門（或個(gè)人）和未傳遞考核信息的責(zé)任部門。

八、其它規(guī)定

1、對上級領(lǐng)導(dǎo)，管理部門或新聞媒體披露的公司內(nèi)部責(zé)任問題，由考核辦落實(shí)后，比照相關(guān)條款對責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行考核。

2、超額完成集團(tuán)公司產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃時(shí)按考核標(biāo)準(zhǔn)加分；超額完成內(nèi)部計(jì)劃（內(nèi)部計(jì)劃低于集團(tuán)公司計(jì)劃時(shí)），而未完成集團(tuán)公司計(jì)劃時(shí)不獎(jiǎng)不扣；完不成內(nèi)部產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃時(shí)按考核標(biāo)準(zhǔn)扣分。

3、部門工作成績突出受到公司以外上級領(lǐng)導(dǎo)部門表彰的單位或個(gè)人，由考核領(lǐng)導(dǎo)組決定后給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、考核辦負(fù)責(zé)對全礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核，對考核結(jié)果的落實(shí)進(jìn)行審核。5、6s考核按《鹿臺(tái)山煤礦6s活動(dòng)細(xì)則》考核。

6、本《方案》的解釋權(quán)歸考核辦公室。

鹿臺(tái)山公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)

第一部分 廠隊(duì)、部室考核標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)任務(wù)考核

1、原煤產(chǎn)量比計(jì)劃每+ 一個(gè)百分點(diǎn)，調(diào)度室 1分，機(jī)電部、通風(fēng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、綜合辦物資供應(yīng)部0.3分。（均以10個(gè)百分點(diǎn)為限）

2、開掘進(jìn)尺比計(jì)劃每一個(gè)百分點(diǎn)，調(diào)度室 1分，機(jī)電部、通風(fēng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部0.5分，綜合辦（黨群工作部、人力資源部、物資供應(yīng)部）0.3分。（均以10個(gè)百分點(diǎn)為限）

二、安全質(zhì)量考核

1、本單位員工發(fā)生兩人以上嚴(yán)重三違扣1分；本單位井下輕傷每發(fā)生一人扣1分，井上輕傷每發(fā)生一次扣2分；本單位井下重傷每發(fā)生一人扣3分；本單位發(fā)生井上重傷或者重大安全及死亡事故扣10分。

2、礦月度實(shí)掛輕傷三人以上，每增加一次扣1分；發(fā)生重傷每人次扣2分；發(fā)生重大安全或死亡事故扣5分。

3、礦組織及上級部門質(zhì)量化檢查礦井排名最后一、二名，分別扣2分、1分；各專業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)排名最后一、二名，分別扣責(zé)任部門4分、2分。

4、生產(chǎn)隊(duì)組月度質(zhì)量定級出現(xiàn)一個(gè)不合格品扣調(diào)度室0.5分，一個(gè)以上每增加一個(gè)扣1分。

5、發(fā)生局扇無計(jì)劃停風(fēng)每次扣責(zé)任部門0.5分。

三、成本考核

部門承擔(dān)的成本指標(biāo)比計(jì)劃每超一個(gè)百分點(diǎn)扣0.1分。

四、部門業(yè)務(wù)管理考核

1、對調(diào)度室的考核：

不按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)事故分析每次扣1分；生產(chǎn)計(jì)劃編制、報(bào)表上報(bào)發(fā)生錯(cuò)誤每次扣0.5分’調(diào)度記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不齊全每次扣0.2分；通知、指示傳達(dá)不及時(shí)每次扣0.5分，傳達(dá)錯(cuò)誤1分。

2、對通風(fēng)部的考核：

瓦斯超限指標(biāo)扣4分；發(fā)生瓦斯突出扣1分，第二個(gè)月扣2分、第三個(gè)月扣4分；由于本單位責(zé)任造成瓦斯突出扣5分；有關(guān)通風(fēng)專業(yè)的規(guī)程措施審批有錯(cuò)誤或不及時(shí)每次扣1分；火工品管理不到位每次扣0.2—2分。

3、對運(yùn)輸工區(qū)的考核：

空車、料車誤時(shí)每次扣0.1分；有關(guān)運(yùn)輸專業(yè)的規(guī)程措施審批由錯(cuò)誤或不及每次扣1分。

4、對機(jī)電部的考核：

由于本單位責(zé)任造成的供電、供水、供暖、供氣事故，影響正常辦公和生活的每次扣分1分；設(shè)備、自制配件供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)每次扣1分；有關(guān)機(jī)電專業(yè)的規(guī)程措施審批有錯(cuò)誤或不及 時(shí)每次扣1分；礦組織及上級單位檢查出現(xiàn)檢查出現(xiàn)三無和失爆問題每個(gè)扣1分。

5、對生產(chǎn)技術(shù)部的考核：

技術(shù)規(guī)程、措施制定、審批有錯(cuò)誤或不及時(shí)每次扣1分；支護(hù)材料不合格發(fā)放到井下每次扣1分，用在生產(chǎn)上造成返工的每次扣2—3分，‘生產(chǎn)技術(shù)事故分析不清楚或不及時(shí)每次扣1分；巷道中腰線標(biāo)定不及時(shí)每次扣1分，發(fā)生偏差錯(cuò)誤每次扣2—3分。

6、對安全監(jiān)察部的考核：

工程質(zhì)量驗(yàn)收定級弄虛作假經(jīng)分析認(rèn)定每次扣2分；重大安全隱患未及時(shí)下達(dá)處理通知書每次扣1分；未落實(shí)處理結(jié)果每次扣1分；不按“四不放過”原則進(jìn)行事故分析每次扣1分；安檢員跟班脫崗二次以上扣1分；規(guī)程措施審批有錯(cuò)誤或不及時(shí)每次扣1分。

7、對計(jì)財(cái)部的考核：

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，不合理每次扣1分，發(fā)生差錯(cuò)每次扣0.5分；違反財(cái)務(wù)制度每次扣1分，票據(jù)丟失、出錯(cuò)每次扣0.5分；生產(chǎn)隊(duì)組成本管理現(xiàn)場檢查每少一個(gè)隊(duì)扣0.2分。

8、對綜合辦的考核（1）對物資供應(yīng)部的考核：

材料配件供應(yīng)不及時(shí)影響生產(chǎn)每次扣0.5分，影響嚴(yán)重的扣1—2分；材料配件不合格入庫的每次扣0.5分，發(fā)放到井下被發(fā)現(xiàn)的每次扣1分；用在生產(chǎn)上造成停產(chǎn)返工的每次扣2—3分；檢查發(fā)現(xiàn)庫房管理帳、物、卡不符合每次扣1分；收發(fā)材料配件發(fā)生差錯(cuò)每次扣0.5分。

（2）對人力資源部的考核：

未按規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)用工管理每次扣1分；不按規(guī)定進(jìn)行井上、下

勞動(dòng)紀(jì)律檢查扣1分；對長期病休、工傷、缺勤、礦工、外借人員不及時(shí)清理扣1分；受處分員工處理不及時(shí)每人次扣1分，處分期滿布及時(shí)辦理恢復(fù)手續(xù)每人次扣1分；未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自使用外用工，或抽借員工從事本工種以外的工作每人次扣1分；因培訓(xùn)原因造成員工無證上崗每人次扣0.5分。

（3）對綜合工工作部的考核：

文秘工作、印鑒管理發(fā)生差錯(cuò)、延誤及質(zhì)量問題每次扣0.5分；生活后勤工作差錯(cuò)視情節(jié)輕重扣0.2—2分；公司管理的車輛發(fā)生交通責(zé)任事故每次扣1分，涉及人員傷害的事故按”安全質(zhì)量考核“條款考核。

（4）、對黨群工作部的考核：

公司員工不按規(guī)定程序到上級機(jī)關(guān)上訪每次扣1分，集團(tuán)違規(guī)上訪每次扣2分；宣傳報(bào)到把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)報(bào)道失誤每次扣1分；集團(tuán)公司安全教育12法檢查排名最后一名、二名，分別扣2分、1分；不按規(guī)定進(jìn)行四無四保計(jì)劃檢查考核扣1—2分；完不成計(jì)劃生育考核指標(biāo)扣1分；火工品管理出現(xiàn)問題扣0.2—2分。

（5）、行政保衛(wèi)

本部門人員發(fā)生違規(guī)上訪每次扣2分，集體違規(guī)上訪每次扣3分，由于本部門工作原因造成員工違規(guī)上訪每次扣5分；本部門發(fā)生失盜案扣1—5分；員工違法受治安處罰每人扣1分；員工違反計(jì)劃生育規(guī)定每人次扣1分。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦考核

完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)扣1—5分。

六、其它考核

責(zé)任事故影響生產(chǎn)，30分鐘—2個(gè)小時(shí)的每次扣0.1分，2個(gè)小時(shí)以上—5小時(shí)的每次扣0.2分，5小時(shí)以上—8小時(shí)的每次扣0.5分，8小時(shí)以上每次扣1分。

部門人員服務(wù)生產(chǎn)不到位每次扣0.5分。

本部門發(fā)生重大責(zé)任事故扣2—5分。

未完成礦安排的培訓(xùn)計(jì)劃扣1分。

本部門員工無證上崗每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。

部門承擔(dān)的重點(diǎn)工作或重點(diǎn)工程未按時(shí)完成扣1分；發(fā)生質(zhì)量問題按分析認(rèn)定扣1—5分。

未按時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表每次扣0.5分。

本部門員工違反勞動(dòng)紀(jì)律3人次以上每增加1人次扣0.5分。

環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格每次扣1分。

部門工作不到位被公司領(lǐng)導(dǎo)批評扣0.5—1分。

第二部分 生產(chǎn)隊(duì)組考核標(biāo)準(zhǔn)

一、對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

班子不團(tuán)結(jié)、對干工作扯皮影響工作的扣2分；班子成員發(fā)生違紀(jì)違法德扣3分；對干跟班上崗不盡責(zé)扣1分，跟班空崗每人次扣2分；隊(duì)務(wù)公開執(zhí)行不好扣2分。

二、任務(wù)完成考核

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成每一個(gè)百分點(diǎn)0.5分；重點(diǎn)工程因本隊(duì)原因未

開工扣5分，未完成扣0.5—3分；領(lǐng)導(dǎo)交辦按重點(diǎn)工程考核；本隊(duì)責(zé)任事故停產(chǎn)時(shí)間全月超過20小時(shí)，每增加1小時(shí)扣0.5分。

三、安全質(zhì)量考核

發(fā)生1人次輕傷扣1分，重傷扣3分，發(fā)生多人工傷及死亡事故扣5分；工程質(zhì)量優(yōu)良品并完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃獎(jiǎng)5分，合格品不獎(jiǎng)不扣；不合格扣10分；發(fā)生嚴(yán)重三違1人次以上每增加1人次扣2分；不按規(guī)定進(jìn)行安全預(yù)想和“

二、五”安全活動(dòng)各扣2分，“四無四?！庇?jì)劃不按規(guī)定考核扣2分；包機(jī)隊(duì)組發(fā)現(xiàn)“三無”、失爆問題每個(gè)扣1分；發(fā)生無計(jì)劃停風(fēng)責(zé)任事故每次扣0.5分。

四、成本管理考核

成本指標(biāo)每超計(jì)劃1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分；成本現(xiàn)場管理檢查每條問題扣0.5分；本隊(duì)責(zé)任造成物質(zhì)財(cái)產(chǎn)丟失損壞扣1—5分。

五、員工管理考核

本隊(duì)員工發(fā)生違規(guī)上訪每次扣2分，集體違規(guī)上訪每次扣3分；員工違反治安管理規(guī)定被罰每人次扣1分，被刑事拘留及以上處罰每人次扣3分；員工違紀(jì)2人次以上每增加1次扣1分；環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格每次扣2分；勞動(dòng)管理考核不合格每項(xiàng)扣2分。

第三部分：6s活動(dòng)考核 按照6s活動(dòng)細(xì)節(jié)評分考核。

鹿臺(tái)山公司外建施工隊(duì) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)

第一部分

一、生產(chǎn)任務(wù)考核

1、原煤產(chǎn)量比計(jì)劃每+一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）200元。

2、開掘進(jìn)尺比計(jì)劃每+一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）200元。

二、任務(wù)完成考核

重點(diǎn)工程因本隊(duì)原因未開工扣5000元，未完成扣2000元；領(lǐng)導(dǎo)交辦按重點(diǎn)工程考核；

本隊(duì)責(zé)任事故停產(chǎn)時(shí)間全月超過20小時(shí)，每增加1小時(shí)扣5000元。

二、安全質(zhì)量考核

1、本單位員工發(fā)生兩人以上嚴(yán)重三違扣500元；本單位井下輕傷每發(fā)生一人扣3000元，井上輕傷每發(fā)生一次扣1000元；本單位井下重傷每發(fā)生一人扣10000元；本單位發(fā)生井上重傷扣50000元，重大安全及死亡事故扣50000-200000元。

2、礦月度實(shí)掛輕傷三人以上，每增加一次扣5000元；發(fā)生重傷每人次扣50000元。

3、礦組織及上級部門質(zhì)量化檢查礦井排名最后一、二名，分別扣5000、10000元；

4、施工隊(duì)組月度質(zhì)量定級出現(xiàn)一個(gè)不合格品扣500元，一個(gè)以

上每增加一個(gè)扣1000元。

四、對施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

班子不團(tuán)結(jié)、對干工作扯皮影響工作的扣2000元；班子成員發(fā)生違紀(jì)違法扣3000元；對干部跟班上崗不盡責(zé)扣5000元，跟班空崗每人次扣10000元。

五、員工管理考核

本隊(duì)員工發(fā)生違規(guī)上訪每次扣5000元，集體違規(guī)上訪每次扣10000元；員工違反治安管理規(guī)定被罰每人次扣2000元，被刑事拘留及以上處罰每人次扣5000元；員工違紀(jì)2人次以上每增加1次扣5000元。

六、其它考核

1、責(zé)任事故影響生產(chǎn)，30分鐘—2個(gè)小時(shí)的每次扣3000元，2個(gè)小時(shí)以上—5小時(shí)的每次扣5000元，5小時(shí)以上—8小時(shí)的每次扣10000元，8小時(shí)以上每次扣20000元。

2、部門人員服務(wù)生產(chǎn)不到位每次扣2000元。

3、本單位發(fā)生重大責(zé)任事故扣50000元。

4、未完成礦安排的培訓(xùn)計(jì)劃扣2000元。

5、本部門員工無證上崗每發(fā)現(xiàn)一人次扣1000元。

6、部門承擔(dān)的重點(diǎn)工作或重點(diǎn)工程未按時(shí)完成扣5000元；發(fā)生質(zhì)量問題按分析認(rèn)定扣5000元。

7、未按時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表每次扣500元。

8、本部門員工違反勞動(dòng)紀(jì)律3人次以上每增加1人次扣500元。

9、環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格每次扣200元。

10、工作不到位被礦領(lǐng)導(dǎo)批評扣1000元。