第一篇：如何當好班組長(2天培訓 贈送半天參觀)

如何當好班組長(2天培訓+贈送半天參觀).txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。如何當好班組長(2天培訓+贈送半天參觀)2010-3-20 上海 可內訓

課程時間：2010年3月20-21日（星期

六、星期日）

參觀時間：2010年3月22日（星期一）上午，參觀內容：參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業(yè)中的1-2家企業(yè)！視企業(yè)生產經營情況而定。

課程地點：上海

課程費用：2600元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、二天午餐費等）

會務組織：百度培訓網上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司

● 會務報名

1.報名時間：即日起接受報名

2.聯(lián)系電話：021-54483382、0755-61289005

公司網站：

MSN 報名：training100@hotmail.com

Q Q 報名：896486730

3.報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉賬交費

課程目的：

此課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。

課程大綱：

第一部分：班組長的作用與角色

1、企業(yè)需要什么樣的基層干部

2、獅子型干部所具有的特質

3、基層干部對自己的角色應具有的基本認識

4、一線主管在組織中應發(fā)揮的主要作用

5、案例：班組長的作用認知

6、領導和員工對基層干部的期望和要求

7、班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面

8、技術型出身的生產主管如何成功地向管理型進行轉變

9、案例：張文華的成功之路

第二部分：班組長的職業(yè)道德品質要求

1、自我成長、不斷進步

2、樹立服從意識、提高執(zhí)行能力

3、認真務實、不找借口

4、敢于承擔責任，正確對待問題和不足

5、不講哥們義氣，但求工作原則

6、主動管理、對工作負責到底

7、顧全大局、相互理解

8、嚴格自律，以身作則

9、公私分明、絕對忠誠

第三部分：生產車間現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理的重要理念：權變的思想、不斷的改進

2、現(xiàn)場執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證

3、班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求

4、如何規(guī)劃現(xiàn)場

5、做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣

6、案例學習：車間定置管理

7、布局（layout）改善的基本原則

8、生產線的精益布局及案例

9、作業(yè)區(qū)域內布局改善的方法

10、案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程

11、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

12、細節(jié)決定成敗

第四部分：班組長如何組織和控制生產過程

1、討論與總結：如何做好生產的準備工作

2、討論與總結：怎樣開好班前會

3、什么是生產線平衡

4、生產各環(huán)節(jié)平衡的重要意義

5、如何調節(jié)生產的平衡性

6、案例：某企業(yè)生產線的平衡改善過程實際案例

7、如何進行生產進度的控制

8、生產進度控制的基本思路和實務看板

9、正確處理生產異常的思路和方法

10、提高生產效率的方法總結

11、如何進行交接班管理

12、討論與總結：現(xiàn)場安全教育的四大重點

13、討論與總結：如何實現(xiàn)快速換模換線

14、換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路

15、案例：現(xiàn)場快速換線案例

第五部分：現(xiàn)場的浪費及成本的管理

1、車間現(xiàn)場典型浪費分析與改進

2、車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理

3、如何正確地處理車間過剩余料

4、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作

5、閑置設備、治具及模具管理辦法

6、如何控制備品、備件盲目浪費

7、車間成本控制的方向和重點

8、如何強化員工的成本意識？

9、如何防止員工虛報加班

第六部分：現(xiàn)場質量的管理

1、觀念：品質=90%的意識+10%的知識

2、首檢、巡檢及首檢適應的范圍3、5M1E質量分析法，5W1H質量改進步驟

4、班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題

5、典型實用的QC工具的正確使用案例

6、品質異常處理案例

7、如何進行返工、重工

8、質量異常、不良問題追溯處理案例

9、如何做好現(xiàn)場不合格品的控制

第七部分：車間員工管理的藝術

1、案例討論：三個和尚為什么沒水吃

2、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信

3、案例：如何解決“我過一會再去”

4、優(yōu)秀的一線干部應該達到的標準

5、如何培養(yǎng)下屬

6、激勵員工的基礎知識和實用方法

7、表揚的技巧和批評的注意事項

8、案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工

9、有效溝通的知識與技巧

10、如何正確地引導不同類型的員工

11、關愛部屬的技巧

12、案例模擬討論：如何關心部屬

講師簡介：王鐵力 老師

工商管理碩士，曾擔任IBM公司生產部長，并先后在深圳富士康集團等公司擔任生產運營管理工作，在香港、新加坡管理咨詢公司擔任企業(yè)管理咨詢顧問，是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心、清華大學教育培訓中心簽約培訓講師，有500多場公開課和內訓課程授課經驗，累計授課課時達4000多小時，曾咨詢過的企業(yè)達20多家。

主要專長：

1、有500多場企業(yè)管理公開講座及內訓課程的主講授課經驗，本人講課思維清晰，邏輯性強，管理知識豐富，能充分調動課堂氣氛，獲得學員高度評價。

2、作為管理顧問，主導咨詢了28家企業(yè)的相關管理體系的建立。

3、實務經驗豐富，理論知識扎實，對企業(yè)管理有深刻的理解。

主講課程：《如何當好班組長》、《6S及現(xiàn)場改進》、《生產車間管理實戰(zhàn)》等。

內訓客戶：通用電氣（中國）有限公司、中國空間技術研究院、上海大眾汽車有限公司、三洋電機（深圳）有限公司、奇瑞汽車有限公司、中國重型汽車股份有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、江西銅業(yè)集團股份有限公司、貴州茅臺股份有限公司、洛陽第一拖拉機集團有限公司、貴陽航空工業(yè)股份有限公司、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導體有限公司、杭州鍋爐集團、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、夏特裝飾材料（上海）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車（紹興）有限公司、斯必能通訊器材（上海）有限公司、上海萊必泰機械發(fā)展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團有限公司、馬波斯電子測量儀（上海）有限公司、上海景鴻（集團）有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司、斯凱孚（SKF）汽車軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團天香乳業(yè)有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮通信有限公司、東莞安聯(lián)電器有限公司、上海加冷松芝汽車空調器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團、惠州國鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品（昆山）有限公司、三愛富中昊化工有限公司、強茂電子（無錫）有限公司、鑫耀機械制造（大連）有限公司、上海貝嶺微電子制造有限公司、河南省清風縣供電局、斯丹達（上海）能源有限公司、山西大土河焦化有限公司、山西霍州煤電集團有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司、九陽家電集團、柯尼卡美能達光學儀器（上海）有限公司等100多家企業(yè)。

第二篇：如何當好班組領導

如何當好班組領導

1)要與職工融為一體 雖然大多數(shù)新任班組長出自基層，但，并不是十分了解本班的安全生產狀況，要想打開班組安全工作局面，必須爭得班組全體成員的信任。

實踐證明，要達到這種境界，必須具備四個條件。一是誠實，誠實是基礎。誠實需要新任班組長放下架子，認真開展安全調研，要讓班組成員認為，你是來向他們學習的。心誠則靈，只有這樣，才能學到安全生產的真本領。二是謙虛，謙虛是動力。謙虛不僅能贏得班組成員的好感，也是搞好安全工作的機會。如果上任伊始，認為職工這也不對，那也不行，指手畫腳，不僅適得其反，有時還會遭冷遇，成為孤家寡人。當然，過分謙虛也是不對的，尤其是對待安全工作，謙虛到了虛偽，反而被人瞧不起。三是好學，好學是關鍵。誠實也好，謙虛也罷，如果沒有好學，也就沒有了依托。新任班組長在安全工作中，好學不僅能學到經驗，而且還能處理好各種關系。同時，好學也使誠實、謙虛落到了實處，形成互動效應。四是投入，投入是保證。一些新任班組長之所以在安全工作中無所事事，甚至無所作為，主要在于自己未撲下身子，精力投入少，打發(fā)時光多。要想打開班組安全工作局面，必須與班組職工同甘共苦，把全身心放在班組，只有與班組成員融為一體，才能贏得職工的尊重，做到你中有我，我中有你。融為一體保安全的最高境界，就是相互影響、形成互動，共同提高。

(2)勇挑重擔獨當一面 融為一體是一種手段，而獨當一面才能充分展示才能。獨當一面，有工作主動發(fā)揮才能的一面，但也有擔當風險，承擔責任的一面。這里有兩個問題需要注意。一是要職責到位。有職就有責，有責就有壓力，職責到位，要求新任班組長在安全工作中一定要做有心人，盡快進入角色，擔當起領導重任?？陀^地講，獨當一面對新任班組長來說，肯定有一定的難度，有時還會品嘗到失敗的痛苦。但從主觀上講，獨當一面地干，與其說是一種鍛煉，莫如說是一種對自己魄力的檢驗。因此，新任班組長一定要珍惜這種獨當一面干的機會，以出色的安全生產成績報答組織：的厚愛和職工的信任。二是要敢于碰硬。獨當一面地干，必然會碰到一些棘手的問題，如果有畏難情緒，或繞道而行，那么，獨當一面就會流于形式。直面困難，敢碰硬，成功地解決安全生產難題，是班組長應有的基本素質，對新任班組長來說尤為重要。

(3)撲下身子全力以赴 所謂全力以赴地干，就是要求新任班組長工作在班組，工作在崗位，不擺花架子，不做表面文章，而要把自己當作班組普通一員，踏踏實實地工作，把繁榮企業(yè)經濟、確保企業(yè)平安作為自己最大的追求。為此，要注意三忌。一忌急于求成。任何事情都有個過程，安全工作也是如此，要遵循安全生產規(guī)律，去打開安全工作局面。二忌脫離職工。依靠職工是搞好班組安全工作的法寶，群策群力是班組安全的依靠。三忌不推不動。有些新任班組長小心謹慎，怕這怕那，安全工作主動性不強，被動應付，不推不動，這種現(xiàn)象必須克服。

總之，新任班組長要打開安全工作局面，就要與職工融為一體，勇挑重擔獨當一面，撲下身子全力以赴。這樣就能取得安全工作實效。舍此，別無他途

第三篇：如何當好班組安全員

如何當好班組安全員

1、班組安全員的職責

(1)協(xié)助班長制定班組安全學習目標和計劃。定期對班組成員進行安全思想教育，及時學習上級下發(fā)的安全文件和《事故通報》，《事故快報》。

(2)工作前召開班組安全會議，做好事故預想和危險點預控分析。

(3)協(xié)助班長組織每周的安全活動，總結和分析一周工作中的安全狀況，并對照《安規(guī)》逐條檢查自己在安全工作中的漏洞和不足。

(4)當班組發(fā)生事故時，一方面要保護好現(xiàn)場，另一方面要采取有效的應對措施防止事故擴大。此外要認真搜集事故的有關原始資料，參加事故分析會，并對當事人進行幫助和教育。

(5)認真建立班組安全臺帳，管理好上級下發(fā)的各種安全性文件、資料以及對違章者處罰的文件。搞好班組安全活動

(1)打破由班組長或安全員做安全活動主持人的模式，由每個小組輪流負責組織一月的安全活動，讓班組成員每人主持一次安全活動，讓其結合主題，融人自己的風格。

(2)安全活動內容要更新，要聯(lián)系生產現(xiàn)場實際工作有針對性地進行安全思想教育。

(3)改變一貫由班組成員輪流發(fā)言的活動形式，采用訪談錄、讀后感等形式，使每個成員在喜聞樂見中受到教育。

(4)要建立好班組安全臺帳，安全日活動內容、安全管理原始記錄卡片、臺帳要認真詳細，不得更改。

(5)要認真貫徹《安規(guī)》及兩票、三措的實施，堅持布置工作前講安全、工作中講安全、工作后總結講安全。

(6)要努力使班組安全工作規(guī)范化，實際操作程序化，安全設施、安全標志、工器具管理、安全用語、防護用品使用和保管標準化。營造班組安全文化和諧氛圍

(1)要與班組成員多交談，做到對班組成員的思想情緒心里有數(shù)。如果作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生異常情況，可進行現(xiàn)場安全教育。

(2)對班組違章人員進行批評教育，態(tài)度要誠懇，要讓班組成員從內心感覺到對他的嚴厲是為他生命安全與健康負責。

(3)要針對班組實際遇到的安全問題組織學習和討論，努力營造人人愛學習、個個講安全的良好氛圍。落實班組安全檢查工作

(1)工作前檢查個人防護用品是否合格，工作中是否正確使用。

(2)定期檢查班組安全用器具是否符合要求，并保證安全用具完好，發(fā)現(xiàn)缺陷及時更換。

(3)發(fā)現(xiàn)班組成員(包括班組長)工作過程中的違章作業(yè)和違章指揮行為，及時制止或糾正過來。

(4)現(xiàn)場工作時要嚴格把關，檢查到位，要加強監(jiān)護并及時提醒作業(yè)人員注意安全事項。

(5)經常檢查本班組所管轄的設備以及現(xiàn)場設施的安全狀況，要善于發(fā)現(xiàn)各類事故隱患并協(xié)助班組長及時采取保證安全的防范措施。

(6)檢查班組安全活動中提出的要求及措施完成情況，以及遺留的問題是否能及時解決。加強班組安全培訓工作

(1)運用不同形式的安全培訓，把安全教育和安全技術培訓相結合，以提高班組成員的群體保護和自我保護意識。

(2)對班組成員進行情感教育，使班組成員明白自己的安全其實與家人的幸福密切相關。用實際行動去落實安全措施，保障自己在工作中不發(fā)生人身和設備事故。

(3)組織班組成員參加反事故演習，觀看事故案例匯編和幻燈片、宣傳畫，提高班組成員分析、判斷、處理事故的能力，同時從中吸取教訓，做到警鐘長鳴，防患于未然。

第四篇：長天科技四車間班組建設半年總結

四車間班組建設上半年總結

從進入2011年開始，半年來公司進行以員工之家為基礎硬件建設切入點，在班組建設工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效，以提升班組成員素質為結合點，以推進具有公司特色班組建設為新亮點，并注重圍繞生產經營為中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的6S管理水平。結合我車間實際，主要工作成績與不足小結如下：

一、交接班制度

由班長或工序主操填寫交接班日記，其內容為：生產任務完成情況，質量情況，衛(wèi)生、安全生產情況，工具、設備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期存檔備查。

二、安全檢查制度

1、生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，如、破斷器，防塵網、墻角及附屬房屋窗戶明亮、墻壁干凈等。

2、機器設備、現(xiàn)場整潔，安全設施齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。

3、班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、填寫工整。

4、材料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做現(xiàn)場物品有序、標志齊全，安全色標醒目。

5、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

6、班組在生產現(xiàn)場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

三、班前班后會議制度

1、工序主任（班組長）對本車間本班組的情況心中有數(shù)。提前進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。

2、開班前、班后會時調動職工的積極性，讓車間班組成員，匯報自己一天來的產品質量和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進行認真討論，找出問題原因并加以解決。確保本車間各班組不再發(fā)生類似問題，實現(xiàn)安全生產。

3、以案例為素材，做到警鐘長鳴。工序主任（班組長）在學習貫徹上級安全文件的同時，搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使員工深刻領會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊安全這根弦，有效地預防和控制事故的發(fā)生。

四、生產管理制度

1、首先檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如：遲到、早退、在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗等。

2、提高產品質量—質量關系到市場和客戶，班組長監(jiān)督員工嚴格地執(zhí)行生產工藝，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，為生產出高品質的產品而努力。保質保量且保證交貨期內完成任務。

3、降低生產成本--降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約（括-水、電 氣、等）。納入業(yè)績考核范圍與個人薪酬直接掛鉤。

4、充分用好班組五大員、業(yè)務骨干、操作能手結合個人特長、把好鋼用在刀韌上，人盡其才發(fā)揮先鋒作用，以點帶面、局部帶整體的方式把班組建設基礎工作搞上來。

五、工作不足要點：

1、進一步推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。

2、開展班組培訓和技能競賽，加強交流學習，在車間內部舉辦經驗交流會，這方面要加強與鞏固。

3、個別職工參與到開展班組建設思想意識不強，要讓每一位職工有參與感，明確正真搞好班組建設不是領導和部分人的事情，班組建設關系到所在班組整體水平及組員個人素質是否得到提升的關鍵。

今后的班組建設工作中加以完善，使車間的班組建設工作在下半年里有新的起點，真正讓班組建設工作起到提升全體班員整體水平，安全、優(yōu)質的完成全年各項工作任務指標。

第五篇：加強班組建設 當好班組長

加強班組建設 當好班組長

崔占海

班組是企業(yè)最基本的組織單元，也是落實經濟管理目標的最終落腳點。班組安全生產管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)。在實施創(chuàng)建五型（學習型、安康型、標準化型、增收節(jié)支型、和諧上進型）班組工作中，班組長起著非常關鍵的作用。下面，就加強班組建設當好班組長談談自己粗淺的看法。

一、創(chuàng)建五型班組班組長應具備三個素質

1、必須有比較高的政治素質。作為班組帶頭人的班組長，必須有強烈的事業(yè)心和使命感，敢于承擔責任，自強不息，積極進取，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調干群之間和班組員工之間的關系。

2、必須有較高的技術素質。班組長要技術過硬，要求對生產情況有全面的了解和處理事故的能力，具有豐富的技術業(yè)務和工作經驗。

3、必須有較高的管理素質。要對管轄的人員、設備、物資等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才、物盡其用。

二、扎實做好基礎工作，強化班組效能

一要扎實做好班組基礎工作，就是按照創(chuàng)建“五型”班組的內容要求，逐項地、扎扎實實地抓好落實，形成規(guī)范，并在實踐中總結提煉形成科學的工作模式，以促進提高工作效率。

二要強化班組執(zhí)行力。堅持規(guī)范化和準軍事化的管理，保質保量完成各項生產工作任務，實現(xiàn)效益最大化。因此，班組長要做執(zhí)行紀律，提高執(zhí)行力的帶頭人，不但自己要帶頭落實科領導的工作安排，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，還要教育班組員工遵章守紀，引導他們堅持規(guī)范操作，杜絕“三違”，確保安全生產無事故。只有自己首先帶頭做到，同時又嚴格要求別人做到，才是一個有影響力的班組長。只有大家信服了班組長，這個班組才能有夠強的執(zhí)行力。

三、強化班組人性化管理 提高凝聚力

人性化管理，是一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究，使管理更貼近人的情感，從而達到合理有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。班組人性化管理是班組長最難把握的一點，所以，每一位班組長要勤奮好學，不斷地去學習、探索、實踐、積累。

一要認真聽取員工的意見和建議，有事同員工商量；二要工作出現(xiàn)了問題或矛盾不要回避，要主動承擔責任，要誠懇耐心地溝通交流；三要維護班組員工的切身利益，盡最大努力關心班組員工的工作生活；四要員工有了困難要主動熱心地幫助，解決他們的切實困難；五要注意發(fā)現(xiàn)和善于表揚職工的優(yōu)點和閃光點，充分調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性；六要吃苦在前，享受在后，無私奉獻，充分發(fā)揮模范帶頭人作用，這樣才能取得班組員工的信任，班組才能形成合力（凝聚力），才能保質保量保安全地完成上級交辦的各項工作任務。