第一篇：收費(fèi)站巾幗交通杯競賽活動具體措施

收費(fèi)站巾幗交通杯競賽活動具體措施

為了實現(xiàn)“巾幗交通杯”工作計劃，制定以下爭創(chuàng)措施。

一、建立健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)。

1、成立站長、班長掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，全體成員有具體分工，責(zé)任明確。

2、指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“巾幗交

通杯”、“雙文明

建功立業(yè)”競賽活動為載體，以鼓勵交通女職工愛崗敬業(yè)、建功成才為重點，以倡導(dǎo)文明服務(wù)為核心，以全面提高交通女職工綜合素質(zhì)為目的，動員和組織廣大女職工學(xué)習(xí)新知識、樹立新觀念、創(chuàng)造新業(yè)績、建設(shè)新生活、實現(xiàn)新發(fā)展，更好地服務(wù)群眾、服務(wù)社會，為全省交通經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

3、確定爭創(chuàng)目標(biāo)，女職工在工作中要樹立“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的交通行業(yè)形象；養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、弘揚(yáng)正氣、辦事公道、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德；培養(yǎng)勤儉節(jié)約、講求效率、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)文明、行為規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)。

4、開展“巾幗交通杯”競賽活動口號：學(xué)會一門新知識、掌握一門新技術(shù)、文化層次邁上一個新臺階

5、層層發(fā)動創(chuàng)造氛圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和崗位技能，聯(lián)系實際開展形式多樣的爭創(chuàng)活動，如：崗位練兵、青工比武、“巾幗交通杯”、“雙文明建功立業(yè)”競賽等。

二、完善規(guī)章制度，細(xì)化管理。

（一）制定崗位工作措施。

班長、收費(fèi)、發(fā)卡工作：

1、堅持制度、文明服務(wù)、著裝規(guī)范、遵章守紀(jì)、熟悉業(yè)務(wù)、執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù)、服從領(lǐng)導(dǎo)、秉公辦事。

2、班長在站長領(lǐng)導(dǎo)下檢查指導(dǎo)本班業(yè)務(wù)知識、政治學(xué)習(xí)、督促收費(fèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)規(guī)定，教育班員熱愛勞動、愛護(hù)公物、堅持崗前動員，崗后講評。

3、收費(fèi)人員不準(zhǔn)貪污票款，吃、喝、卡、拿、要，私放人情車，亂收費(fèi)、亂罰款。

4、上崗期間堅持文明用語，杜絕忌語，做到熱情服務(wù)、委屈服務(wù)。

（二）建立嚴(yán)格的獎懲措施。

（三）制定文明服務(wù)措施。

1、為過往客戶服務(wù)必須做到禮貌熱情，耐心周到，高效快捷，準(zhǔn)確無誤，規(guī)范使用文明用語，杜絕使用服務(wù)忌語。

2、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)范。

3、堅持公開服務(wù)，接受社會監(jiān)督。

4、開展便民服務(wù)，積極開展各種形式的便民服務(wù)措施，為客戶盡最大努力排憂解難。

三、以人為本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

1、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在全年中對全站職工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、日常學(xué)習(xí)，每周例會學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、文化知識。

3、開展崗位練兵、技術(shù)比武，爭當(dāng)“巾幗明星”。

四、文明服務(wù)，立足本職，奉獻(xiàn)社會。

1、提供優(yōu)質(zhì)高效的崗位服務(wù)。

2、用愛心、熱心做好便民服務(wù)。

3、積極開展文明共建和青年志愿者活動。

第二篇：六分公司建功立業(yè)“巾幗杯”競賽活動方案1

關(guān)于××項目××事件的索賠報告

負(fù)責(zé)人：XXX

編號：001日期：2009年12月10日

事件：

1、因挖掘機(jī)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致產(chǎn)生維修費(fèi)3萬元、延期開工2天、并造成人員窩工10個工日；

2、基坑開挖后，因遇到軟土層，接到監(jiān)理方提出的于11月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，乙方配合復(fù)查用工15個工日；

3、11月19日接到監(jiān)理方提出的于11月20日復(fù)工的指令，11月20日至11月22日因下罕見大雨（該大雨事件已符合合同中關(guān)于不可抗力的約定）迫使基坑開挖暫停，導(dǎo)致人員窩工10個工日；

4、11月23日用30個工日修復(fù)被大雨沖壞的永久道路，修復(fù)費(fèi)用2.5萬元；11月24日恢復(fù)正常挖掘工作，11月30日完成全部土方工程施工。

理由：合同中規(guī)定，因以下原因造成工期延誤，承包人有權(quán)提出索賠或要求工期順延：

（1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；

（2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；

（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常地行；

（4）設(shè)計變更和工程量增加；

（5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；

（6）不可抗力；

（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

結(jié)論：以上事件在客觀因素上讓承包方無法按時完工，且?guī)砹瞬槐匾慕?jīng)濟(jì)損失，故承包方向發(fā)包方要求相應(yīng)賠償。

成本索賠計算：

1、20*10*2+400*6*2+30000=35200元2、20*15*5+400*6*5=13500元3、20*10*3+400*6*3=7800元4、50*30*1+（800+400）*6*1+25000=33700元

直接費(fèi)合計=35200+13500+7800+33700=90200元

工期索賠計算：現(xiàn)場管理費(fèi)=90200*12%=10842元

公司管理費(fèi)=90200*7％=6314元

利潤費(fèi)=90200*5％=4510元

合計=21666元

要求工期延后十天

總索賠要求：總計要求賠償金111866元，并要求工期延后十天。

附錄：

1、挖掘機(jī)故障為無法預(yù)測因素，由此產(chǎn)生的損失承包方有權(quán)要求賠償。

2、監(jiān)理方提出停工的指令，并非承包方責(zé)任，承包方有權(quán)要求賠償。

3、因大雨屬于不可抗力因素，故由此產(chǎn)生的損失，承包方有權(quán)向發(fā)包方要求賠償。

第三篇：收費(fèi)站巾幗建功實施細(xì)則

收費(fèi)站“巾幗建功”實施細(xì)則

第一章

第一條、為進(jìn)一步推動我站巾幗建功活動的實施，促進(jìn)創(chuàng)建“巾幗建功活動”更加廣泛、深入持久地開展，加強(qiáng)對活動的指導(dǎo)和管理，加快創(chuàng)建活動的科學(xué)化、制度化、正規(guī)化步伐，特制定本細(xì)則。

第二條、“巾幗建功”以女職工為主體，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)中創(chuàng)建的體現(xiàn)當(dāng)代女收費(fèi)員本色，創(chuàng)造一流工作成績的女職工集體。

第三條、創(chuàng)建“巾幗建功”活動是調(diào)動全民投身現(xiàn)代化建設(shè)洪流重要組成部分，也是我站各項業(yè)務(wù)管理及服務(wù)水平的一次考驗，更是凝聚我站女職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會、帶領(lǐng)職工建功立業(yè)的有效形式，是以倡導(dǎo)文明收費(fèi)為核心，已科學(xué)規(guī)范化的管理為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動競賽。

第二章 活動內(nèi)容

第一條、創(chuàng)建“巾幗建功”活動的具體內(nèi)容如下：

1、各班組女職工創(chuàng)建一流服務(wù)、一流工作業(yè)績的各類主題活動。

2、各班組女職工崗位奪旗、達(dá)標(biāo)競賽活動。

3、各類助殘、扶貧幫困志愿小組活動。

4、爭創(chuàng) “巾幗建功”活動先進(jìn)集體

第三章 實施步驟

第一條、各部門班組女職工“巾幗建功”創(chuàng)建活動，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：

1、宣傳發(fā)動階段：用1—2個月時間，廣泛宣傳開展創(chuàng)建活動的重大意義。要在本站女職工中造成人人關(guān)心、支持、積極參與創(chuàng)建活動的良好氛圍。

2、廣泛開展形式多樣的創(chuàng)建活動，以求形成良好的社會效益。

2012年3月

第四篇：收費(fèi)站勞動競賽活動實施方案

“大干四季度”勞動競賽活動實施方案

為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處工作會議精神，聚精會神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達(dá)的活動各項任務(wù)，推動工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、活動時間：10月1日至12月31日。

三、活動對象：全站各崗位職工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長，***為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒咏Y(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報辦公室。

2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。

六、競賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計劃任務(wù)，將***元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。

七、考核獎勵：

活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費(fèi)實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。

八、活動要求及措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實，確保活動質(zhì)量。

加大宣傳力度，充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。

突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

4、抓措施落實、?；顒映尚А榇_?；顒尤〉脤嵭В鶕?jù)當(dāng)前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費(fèi)形勢的預(yù)測，掌握收費(fèi)動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

（7）、加強(qiáng)信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。

第五篇：收費(fèi)站勞動競賽活動實施方案

收費(fèi)站勞動競賽活動實施方案

“大干四季度”勞動競賽活動實施方案

為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處工作會議精神，聚精會神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達(dá)的活動各項任務(wù)，推動工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、活動時間：10月1日至12月31日。

三、活動對象：全站各崗位職工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長，***為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒咏Y(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）。各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報辦公室。

2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。

六、競賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計劃任務(wù)，將***元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。

七、考核獎勵：

活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費(fèi)實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。

八、活動要求及措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實，確保活動質(zhì)量。

加大宣傳力度，充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。

突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

4、抓措施落實、?；顒映尚А榇_?；顒尤〉脤嵭В鶕?jù)當(dāng)前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費(fèi)形勢的預(yù)測，掌握收費(fèi)動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

（7）、加強(qiáng)信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用?；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。