第一篇：專賣店每日早例會(huì)十二點(diǎn)要點(diǎn)20110911

北京地區(qū)（shopping mall）

——專賣店每日早例會(huì)十二要點(diǎn)

（1）按照簽到簿點(diǎn)名，確認(rèn)出缺勤人員；

（2）注意每位導(dǎo)購(gòu)情緒，提高工作積極性；

（3）安排本日業(yè)績(jī)指標(biāo)；

（4）宣布本日工作分配；

（5）宣布并確認(rèn)重點(diǎn)銷售商品；

（6）報(bào)告本日顧客動(dòng)向的預(yù)測(cè)；

（7）簡(jiǎn)短教育（禮貌、銷售用語(yǔ)、商品知識(shí)）；

（8）檢查頭發(fā)、指甲、制服是否清潔、整齊；

（9）晨會(huì)前化好妝；

（10）是否佩帶工牌，鞋子是否清潔；

（11）傳達(dá)上級(jí)工作要求；

（12）鼓勵(lì)優(yōu)秀店員分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。時(shí)間：晨會(huì)之后內(nèi)容：開(kāi)工儀式 要點(diǎn)：活躍迎賓氣氛，表情自然、親切 帶領(lǐng)員工喊口號(hào)——

快樂(lè)生活，快樂(lè)工作！三遍！

帶動(dòng)員工積極向上的情緒。

第二篇：每日例會(huì)流程及議題要點(diǎn)

每日例會(huì)流程及議題要點(diǎn)

會(huì)議要求：參加會(huì)議前，所有人員在開(kāi)會(huì)前將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)模式；參會(huì)人員必須簽到；參會(huì)人員必須帶會(huì)議記錄本及簽字筆參加會(huì)議；對(duì)涉及到本部門、本人要解決的問(wèn)題必須詳細(xì)記錄，并按會(huì)議確定的解決方法在會(huì)后付諸實(shí)施，及時(shí)解決；會(huì)議要由專人記錄并留底存檔。1、2、3、4、首先要確定會(huì)議主持人，會(huì)議主持人一般由在場(chǎng)最高管理者主持； 主持人確定會(huì)議的議題和保證會(huì)議按流程正常進(jìn)行； 各班組負(fù)責(zé)人輪流發(fā)言； 發(fā)言內(nèi)容：

（1）昨日工作完成情況及遇到的問(wèn)題

（2）今日工作安排

（3）對(duì)今日工作中可能遇到的問(wèn)題提出解決方法，并闡釋原因及考慮角度

（4）對(duì)管理方法提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議

（5）本部門安排、實(shí)施培訓(xùn)的情況

（6）掌握基層員工的思想動(dòng)態(tài)、工作矛盾等問(wèn)題，并要在會(huì)議中提出并說(shuō)明

（7）人員入、離職、休假情況要公布5、6、對(duì)需要多部門協(xié)同解決的問(wèn)題集中商討，確定解決方法。公寓經(jīng)理從全局安排具體事務(wù)，并將責(zé)任落實(shí)到人；對(duì)當(dāng)日檢查、考核、獎(jiǎng)懲情況予以通報(bào)公布、7、生活管家對(duì)各班組提出的問(wèn)題組織大家商討解決方法；提出逐步改進(jìn)管理方法的思路。最后利用幾分鐘的時(shí)間強(qiáng)調(diào)安全現(xiàn)狀及安全培訓(xùn)

8、生活監(jiān)督最終確定實(shí)施方案，并總結(jié)會(huì)議。

第三篇：專賣店例會(huì)及會(huì)議

專賣店例會(huì)及會(huì)議

1.每日晨會(huì)：

時(shí) 間： 自早上營(yíng)業(yè)時(shí)間起的半個(gè)小時(shí)內(nèi) 地 點(diǎn)： 專賣店內(nèi)

參加人員： 專賣店全體工作人員

會(huì)議主持： 店長(zhǎng)或副店長(zhǎng)或店長(zhǎng)指定的專營(yíng)店人員，并負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容：參加人員對(duì)昨日工作計(jì)劃的完成情況作以簡(jiǎn)述，內(nèi)容包括：計(jì)劃了什么、完成了什么、未完成的是什么、為什么沒(méi)完成、應(yīng)該怎么去完成，怎么樣落實(shí)到底、有什么困難解決不了、需要哪些人去幫助等等。（時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)）

參加人員對(duì)今日工作的計(jì)劃，該計(jì)劃一定要切合實(shí)際。并細(xì)分計(jì)劃執(zhí)行的方法和步驟，其中需要幫助的地方提前向責(zé)任人說(shuō)明(時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)）

主持人對(duì)會(huì)議做小結(jié)，確認(rèn)各工作人員的計(jì)劃正確性，并監(jiān)督執(zhí)行

2.每周周一工作總結(jié)會(huì)議

時(shí) 間： 每周一次、即每周周一晚會(huì)時(shí)間為半小時(shí)到1小時(shí) 地 點(diǎn)： 專賣店

參加人員：專賣店全體工作人員

會(huì)議主持：專賣店店長(zhǎng)或副店長(zhǎng)、并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容：1.由店長(zhǎng)對(duì)上周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)員工工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，對(duì)業(yè)績(jī)完成情況不好或者表現(xiàn)不佳的工作人員進(jìn)行督促。

2.全體店員對(duì)于上周的成交量進(jìn)行一次總結(jié)，意向客戶多少，上周成交量多少，上周購(gòu)買了別家無(wú)煙灶的有多少，為什么會(huì)選擇別的。

3.每個(gè)店員對(duì)于本周的工作進(jìn)行計(jì)劃: 1)導(dǎo)購(gòu)：是否有商場(chǎng)活動(dòng)可以參加，(商場(chǎng)活動(dòng)蓄水)2）渠道：下周是否有新小區(qū)交盤；裝修公司等

由店長(zhǎng)安排下周工作計(jì)劃，確定下周的銷售任務(wù)以及工作重點(diǎn)并細(xì)分到責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)。（包括活動(dòng)物料由誰(shuí)跟進(jìn)，電話號(hào)碼由誰(shuí)負(fù)責(zé)等）

3.月度工作總結(jié)會(huì)議

時(shí) 間： 每月一次，次月第一天進(jìn)行 地 點(diǎn)： 店內(nèi)會(huì)議場(chǎng)所 參加人員：專賣店全體工作人員

會(huì)議主持：專賣店店長(zhǎng)或者公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容：由店長(zhǎng)及各工作人員自檢業(yè)績(jī)完成狀況并做本職工作總結(jié)。（1）上月計(jì)劃工作內(nèi)容回顧，以數(shù)字或表格形式來(lái)分析。A 門市銷售員的指標(biāo)為門市接單量、合同簽定量等。B 渠道銷售員的指標(biāo)為渠道開(kāi)發(fā)量、渠道接單量等。（2）分析影響自己工作完成情況的因素： A 主觀方面： B 客觀方面：

（3）討論得出如何改善上月出現(xiàn)的問(wèn)題，并討論本月銷售任務(wù)的分配和執(zhí)行，以及本月工作要點(diǎn)。

4.由店長(zhǎng)做月度店面管理報(bào)告、月度銷售分析報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告。

（1）月度店面管理報(bào)告

衛(wèi)生管理：店面衛(wèi)生狀況、個(gè)人衛(wèi)生狀況、公眾衛(wèi)生狀況等，尤其是衛(wèi)生間的衛(wèi)生?？记诠芾恚汗ぷ魅藛T出勤情況、工作狀態(tài)、工作態(tài)度等。

家居顧問(wèn)和設(shè)計(jì)師的管理：人員的儀表、語(yǔ)言、行為舉止、銷售技巧、業(yè)務(wù)頻率、工作效率等。

（2）月度銷售情況報(bào)告

表格形式包括：展廳銷售報(bào)表、展廳經(jīng)理報(bào)表等。要求：按照公司統(tǒng)一的報(bào)表格式來(lái)填寫并分析。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告

要求：按照公司統(tǒng)一的報(bào)表格式來(lái)填寫并分析。

5.專賣店全體員工自由發(fā)言時(shí)間

主題要求：圍繞上月內(nèi)展廳的工作、針對(duì)櫥柜產(chǎn)品的特殊性，怎樣在現(xiàn)有的條件下，通過(guò)什么方法、途徑將展廳的資源達(dá)到最優(yōu)的配置，使櫥柜產(chǎn)品從接單到成功交付的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能更緊密、更有效的銜接。最后由店長(zhǎng)或者副店長(zhǎng)總結(jié)方法。由店長(zhǎng)或者副店長(zhǎng)制定本月工作計(jì)劃，對(duì)各工作人員下發(fā)工作任務(wù)和目標(biāo)。

浙江火星人廚具有限公司 專營(yíng)店

第四篇：每日例會(huì)制度

內(nèi)部資料未經(jīng)允許不得翻印御指天驕養(yǎng)生會(huì)館

每日例會(huì)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工及部門之間的交流與學(xué)習(xí)，便于公司及時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題，提高各項(xiàng)工作的周密性與計(jì)劃性，保障公司工作有序高效的進(jìn)行，特制定本例會(huì)制度。

一、例會(huì)時(shí)間：每日下午17：10開(kāi)始。

二、例會(huì)地點(diǎn)：總辦

三、參加人員：中層以上管理人員

四、例會(huì)內(nèi)容：

1.由各部門匯報(bào)每日工作情況；

2.檢查部署的工作落實(shí)情況；

3.總經(jīng)理匯總情況，通報(bào)重要問(wèn)題，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，明確各部門應(yīng)采取的措施。（各部門若無(wú)異議，當(dāng)天

必須貫徹執(zhí)行，第二天例會(huì)匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果；若有異

議留待會(huì)后解決。）

五、會(huì)議要求：

1.各部門的報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要；

2.如有需要其他部門協(xié)調(diào)、配合的問(wèn)題要明確具體。

六、會(huì)議目的：

1.溝通各部門之間的情況；

2.為日常管理工作提供依據(jù)，便于各部門執(zhí)行。

七、會(huì)議紀(jì)律：

內(nèi)部資料未經(jīng)允許不得翻印御指天驕養(yǎng)生會(huì)館

1.參加會(huì)議人員必須身著工裝，裝束整齊；

2.提前5分鐘到達(dá)會(huì)議室；

3.手機(jī)、對(duì)講機(jī)關(guān)到靜音狀態(tài)，如需接聽(tīng)要離開(kāi)會(huì)場(chǎng)

4.開(kāi)會(huì)時(shí)不許交頭接耳，保持好坐姿；

5.參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)，不能參加者需要提前向辦

公室請(qǐng)假；

6.參加會(huì)議人員必須帶筆記本和筆，認(rèn)真做好工作安

排紀(jì)錄；

7.遲到缺席人員按照考勤獎(jiǎng)罰制度處理。

八、會(huì)議記錄：由人事部紀(jì)錄存檔，作為具體實(shí)施檢查的依據(jù)，并在次日將會(huì)議落實(shí)情況上報(bào)。

九、會(huì)議結(jié)束：參加會(huì)議人員全體起立高喊企業(yè)口號(hào)或唱店歌。

2011.5.29

第五篇：例會(huì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)

例會(huì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)

昨天(8月9日)對(duì)市委組織部發(fā)的兩個(gè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，現(xiàn)將主要內(nèi)容羅列如下：

Ⅰ、關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中組織大學(xué)生村干部開(kāi)展“五比五爭(zhēng)”主體實(shí)踐活動(dòng)

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“五比五看”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義

通過(guò)“五比五看”主題實(shí)踐活動(dòng)，在大學(xué)生村干部中營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，有效激發(fā)大學(xué)生村干部的內(nèi)在動(dòng)力，促使他們刻苦學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、心系群眾、創(chuàng)業(yè)富民，努力打造一支政策法律觀念強(qiáng)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)強(qiáng)、科技興農(nóng)本領(lǐng)強(qiáng)、帶頭致富能力強(qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)生村干部隊(duì)伍。

二、“五比五看”主題實(shí)踐活動(dòng)的對(duì)象、內(nèi)容和步驟 對(duì)象是全體大學(xué)生村干部。主要包括以下內(nèi)容：比學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做現(xiàn)代知識(shí)的傳播人；比能力，爭(zhēng)做科技推廣的帶頭人；比創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的闖路人；比形象，爭(zhēng)做文明創(chuàng)建的引領(lǐng)人；比奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做服務(wù)群眾的貼心人。主要包括制定方案、宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施和評(píng)比表彰四個(gè)階段。

Ⅱ、7月22日，全市大學(xué)生村干部工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在沁

水舉行。市委常委、組織部長(zhǎng)范麗霞同志和市委組織部副部長(zhǎng)郭竹林同志出席會(huì)議并作了講話。

范的講話：

一、肯定成績(jī)，正視差距，進(jìn)一步堅(jiān)定做好大學(xué)生村干部工作的信心和決心

近幾年我市大學(xué)生村干部工作的主要做法和成效：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。

2、嚴(yán)格管理，健全制度。

3、采取措施，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。

4、搭建平臺(tái)，加強(qiáng)交流。存在的矛盾和問(wèn)題：

1、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。

2、部分地區(qū)對(duì)大學(xué)生村干部管理不到位。

3、個(gè)別地方跟蹤培養(yǎng)力度還不夠。

4、少數(shù)大學(xué)生村干部思想不穩(wěn)定。

二、抓住關(guān)鍵，注重培養(yǎng)，努力營(yíng)造大學(xué)生村干部健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

重點(diǎn)在嚴(yán)格管理、教育培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、選拔激勵(lì)、暢通出口、發(fā)揮聯(lián)系會(huì)議作用上下功夫。

郭的講話：

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)沁水縣在大學(xué)生村干部工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法。

沁水縣大學(xué)生村干部管理有好的管理制度，有先進(jìn)的理念，“把大學(xué)生村干部當(dāng)作后備干部一樣來(lái)培養(yǎng)，把大學(xué)生村干部當(dāng)作優(yōu)秀人才來(lái)使用，把大學(xué)生村干部當(dāng)作自己的孩子來(lái)關(guān)愛(ài)”。能夠切實(shí)按制度辦事，落實(shí)制度的力度很大。

二是要認(rèn)真做好近期大學(xué)生村干部工作。

要做好大學(xué)生村干部的續(xù)聘工作。要嚴(yán)格按照省委組織部《關(guān)于大學(xué)生村干部續(xù)聘和解聘有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，認(rèn)真做好2010年到期的大學(xué)生村干部的續(xù)聘工作，要認(rèn)真制定考核方案，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立考核組?？己艘钥己撕推綍r(shí)考核為依據(jù)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)和在崗情況，考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次，評(píng)為優(yōu)秀等次的比例不得高于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行聘期考核大學(xué)生村干部的15%，這一點(diǎn)組織部要嚴(yán)格把握?？己斯ぷ饕獔?jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、群眾認(rèn)可、注重實(shí)績(jī)的原則。對(duì)于在聘期考核中弄虛作假、造成考核失真失實(shí)等不良影響的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

要做好大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)基金的宣傳工作。要通過(guò)各種途徑，宣傳大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)基金；讓更多的大學(xué)生村干部了解創(chuàng)業(yè)基金，晉城市去年就有200萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)基金，現(xiàn)在市里只發(fā)出去30多萬(wàn)元，所以要鼓勵(lì)更多的大學(xué)生村干部來(lái)申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金，真正把創(chuàng)業(yè)基金的作用發(fā)揮到最大。

傳達(dá)省委組織部《關(guān)于2010年服務(wù)期滿大學(xué)生村干部有序流動(dòng)的工作方案》文件精神。文件中比較重要的有兩條，一個(gè)是從擔(dān)任村支部書記和村委會(huì)主任的大學(xué)生村干部和聘期考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀的大學(xué)生村干部中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)干部，納入公務(wù)員管理，進(jìn)行公務(wù)員

登記。另一個(gè)是大學(xué)生村干部擔(dān)任村支部書記和村委主任的除了享受大學(xué)生村干部工資以外還可以同時(shí)享受村支部書記和村委主任的崗位補(bǔ)貼。

Ⅲ、政策界定與解釋。

大學(xué)生村干部是村級(jí)組織特設(shè)的一個(gè)崗位，是一個(gè)特殊的群體，不是公務(wù)員，也不是全額人員，也不是差額人員，也不是自收自支或者是其他類型的人員。大學(xué)生村干部的崗位是一個(gè)特設(shè)的崗位，非公務(wù)員身份，屬合同制管理，一個(gè)聘期為三年，三年后根據(jù)工作需要和考核情況，在雙方自愿的情況下，決定是否續(xù)聘。續(xù)聘實(shí)行一聘一年，一年一聘的政策。