第一篇：IE每日工作要點大全

工作要點

1.每天上班要先看排程,看看有哪些機(jī)種今天要生產(chǎn).然后保證今天上線的機(jī)種資料一定為最新(BOM,生產(chǎn)注意事項,外觀圖)

BOM--->主要看版本是否與MOI上PK段最后一頁的蓋版本一致.生產(chǎn)注意事項--->看看有沒有膠點變更或其它文字的變更,對新,舊生產(chǎn)注意事項時一定要一個字一個字的對.外觀圖--->主要看標(biāo)簽貼附位置,機(jī)臺零件面限高及錫面腳長.2.要看系統(tǒng)中PLM發(fā)出的每日的變更,每天發(fā)3次,只要發(fā)一次就要看一次,看有沒有自己的機(jī)種,有的話要特別注意,看變了什么,什么時候變更,此機(jī)種什么時候上線.有的話要及時更改,要上線更正(如特急的變更).3.盡量要時時看郵件,每個郵件都要看,主旨不同,可能機(jī)種與自己有關(guān),有關(guān)的機(jī)種有變更部分的要及時更改MOI,或者發(fā)臨時MOI.4.要會整理郵件,是自己的保留,不是自己的可以刪除.5.處理異常,在自己能力范圍內(nèi)的自己能處理的自己處理,如遇自己處理不了的要上報,或者較重大的異常一定要向上級報告.不可不報,不能擔(dān)誤時間.6.IE主要是先把資料搞好,(MOI或與生產(chǎn)有關(guān)的一些資料,ECR,ECN不可有錯,做資料要細(xì)心,做好還要再對一遍).7.如遇有不懂的問題一定要問出來,必要時要記下來,發(fā)生的和處理的事情要記住,犯的錯要記住 ,引以為戒,不可再犯.8.如生產(chǎn)中有一些要特別記住的作業(yè)重點,要記下來,放在自己易看到的地方,時時提醒.9.有試產(chǎn)機(jī)種時,首先要看有沒有與哪個機(jī)種相似,可以做差異的則做差異,如差異過多,不要做差異,就要重新做一套MOI,且在每天的郵件中要看工程中心每天發(fā)試產(chǎn)管控表,看里面的變更清單有沒有變更材料的,有的要及時更改MOI,且要保證上線時(MOI,鎖散熱片治具,其它有輔治具)要做好,且把有關(guān)于新機(jī)種的問題記下來,寫在FMEA中.要求改.以利于我們作業(yè).10.遇到機(jī)種正在在線做,中途有變更的,要及時找工程中心確認(rèn)變更的時間點,如要變更的要及時通知到生產(chǎn)線.

第二篇：學(xué)校每日安全工作要點

福泉市第三幼兒園安全工作要點

幼兒園安全工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，積極圍繞打造“平安和諧校園”主題，根據(jù)幼兒園安全事故的發(fā)生規(guī)律，采取工作關(guān)口前移的方式，扎實推進(jìn)安全教育、安全保衛(wèi)、安全隱患排查整治工作，進(jìn)一步提高幼兒園安全管理水平，杜絕幼兒園安全責(zé)任事故的發(fā)生，降低非責(zé)任事故發(fā)生率，全力維護(hù)教體系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

一、加強(qiáng)安全教育，用知識守護(hù)生命。一是上好安全教育課、法制教育課、心理健康教育課三門課程，使幼兒掌握安全基本常識，增強(qiáng)法律意識，提高自救自護(hù)能力；二是扎實開展好“五個安全教育月” 活動，抓好專題安全教育；三是繼續(xù)開展放學(xué)前一分鐘安全教育活動，向幼兒傳授安全知識和技能；四是利用安全事故典型案例，開展“即時安全警示”教育，通過一幕幕的悲劇事件，震撼教師、幼兒和家長的心靈，時時敲響安全的警鐘；五是加強(qiáng)校園安全文化建設(shè)，通過環(huán)境熏陶強(qiáng)化幼兒的安全意識。

二、以創(chuàng)建“平安和諧校園”為抓手，開展“平安和諧校園”創(chuàng)建活動，促進(jìn)幼兒園安全工作向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)，從而全面提升幼兒園的安全管理水平。

三、加大自查、檢查力度，消除安全隱患。實施日檢、周查、月排查制度。幼兒園每天對安全工作情況進(jìn)行一次檢查；每周對安全工作情況進(jìn)行一次總結(jié)；每月進(jìn)行一次安全隱患排查，分析查找園舍、園內(nèi)設(shè)施、安全保衛(wèi)、飲食安全、防踩踏、防火、防溺水、課間活動、師生大型集體活動、冬春季傳染病等方面可能會出現(xiàn)的問題，根據(jù)安全工作動態(tài)確定工作重點，發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，極早進(jìn)行教育和防范。

四、建立幼兒園安全工作預(yù)警機(jī)制，做到研判準(zhǔn)確、預(yù)警及時、防范到位。每周末、節(jié)假日前和寒暑假中，針對幼兒安全防范的重點，向家長發(fā)送幼兒安全提醒短信，增強(qiáng)家長的安全意識和監(jiān)護(hù)意識。

六、加強(qiáng)幼兒園安全保衛(wèi)，確保校園安全。高度重視幼兒園安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格落實幼兒園安全保衛(wèi)工作制度，要長期堅持，不能有絲毫的麻痹和松懈。進(jìn)一步加強(qiáng)人防、物防、技防建設(shè)，提高幼兒園的安全防衛(wèi)能力，確保校園安全。

七、強(qiáng)化防踩踏、防溺水、防火災(zāi)安全工作，杜絕責(zé)任事故發(fā)生。踩踏、溺水、火災(zāi)是容易引發(fā)責(zé)任事故的重點領(lǐng)域。認(rèn)真研究預(yù)防的辦法，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化措施、落實責(zé)任，做到萬無一失，防止安全事故的發(fā)生。

八、抓好應(yīng)急預(yù)案的修訂和演練工作，提高幼兒自救自護(hù)能力。幼兒園在開展應(yīng)急演練的基礎(chǔ)上，對預(yù)案進(jìn)行修訂，使之更加科學(xué)有效。每學(xué)期定期舉行防踩踏演練，防震逃生演練，防火災(zāi)逃生演練。

九、開展 “幼兒園安全教育大家談”活動。幼兒園在教師、幼兒和家長中，通過大家談提高教師、幼兒和家長安全意識，發(fā)現(xiàn)安全問題，改進(jìn)安全工作方法，提高安全工作的實效性。

2012年幼兒園安全工作主要活動安排

一月份

1.布置寒假安全工作

2.調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)校車事宜

二月份

1.布置幼兒園春季開學(xué)前后安全工作

2.開展“期初安全教育月”活動

3.開展“事故案例警示教育巡展”

4.開展防踩踏演練

5.開展期初幼兒園安全工作檢查 6.開展交通安全檢查 三月份

1.召開全市中小學(xué)安全管理工作現(xiàn)場會 2.與基層單位簽訂2012年安全目標(biāo)責(zé)任書 3.開展 “幼兒園安全大家談”活動

4.開展“中小幼兒安全教育日”活動

5.開展幼兒園安全檢查（安全教育月開展情況、安全保衛(wèi)情況）四月份

1.開展 幼兒園安全“網(wǎng)格化管理”檢查

2.下發(fā)防溺水工作預(yù)警通知

3.開展幼兒園安全互查、互評活動 五月份

1.開展“防震減災(zāi)安全知識教育月”活動 2.組織全市幼兒園開展防震逃生演練 六月份

1.開展“防溺水安全教育月”活動

2.對“防溺水安全教育月”開展情況進(jìn)行檢查

七月份

1.布置暑假安全工作 2.開展防溺水工作檢查 八月份

1.組織安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行幼兒園安全教育與管理培訓(xùn) 2.組織安全保衛(wèi)檢查 九月份

1.開展“期初安全教育月” 活動

2.開展全市幼兒園（園）汛期安全大檢查 3.開展防踩踏演練

4.開展期初安全和防溺水工作檢查 十月份

1.開展幼兒園安全互查、互評活動 2.開展安全文化建設(shè)檢查 十一月份

1.開展“消防安教育全月”活動

2.舉行全市滅火逃生演練 十二月份

1.開展以消防和防踩踏為主的冬季安全檢查 2.對平安和諧校園進(jìn)行驗收 3.總結(jié)2012年安全工作

第三篇：IE工作內(nèi)容

IE工作執(zhí)掌

一.新機(jī)種導(dǎo)入

BOM的對比與修改 工程圖面的協(xié)助確認(rèn) 新機(jī)種生產(chǎn)流程的制定 生產(chǎn)工時的制定與完善 新機(jī)種物料的辨識與確認(rèn) 生產(chǎn)協(xié)助

DVT PVT階段制成缺陷的反饋 新機(jī)種功能及外觀，性能的解釋 新機(jī)種對生產(chǎn)線的特出要求的突出

--------------設(shè)備的準(zhǔn)備---------------工裝夾具的準(zhǔn)備--------------操作人員的確定 人員的確定與考量 新機(jī)種的成本考量

新機(jī)種相關(guān)資料的建檔匯總

二.工時制定 制程改善

1.工時制定依據(jù)

合理完整的動作分析(MOD)工時資料的匯總 產(chǎn)量制程

線體平衡排布

工時寬放標(biāo)準(zhǔn)的制定(寬放率的合理制定)2.工時分析 動作時間分析 MIM工時資料其他工時資料3.制程改善

制程平衡,產(chǎn)量提升工時平衡,動作簡化產(chǎn)量匹配治具化 瓶頸改善

增加設(shè)備，提高自動化4.制程改善的效果評價

三.作業(yè)動作分析 工法改善

1.作業(yè)動作分析 MTM工時的分析 物料的擺放分析 人員操作姿勢的分析

動作經(jīng)濟(jì)型原則（21點）人機(jī)工程分析 動作分析的細(xì)微化 2.工法改善

工時考量:工時冗余 工時瓶頸

制作:DTB-ST-.IE:WUGANG(修正)2004/7/6

作業(yè)性考量:作業(yè)時間，作業(yè)難易度分析 工治具的使用狀況版權(quán)成本評估 成本考量:原有成本 改善成本 改善后效益

四.人力評估改善

生產(chǎn)線LAYOUT（規(guī)劃）

操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考慮 成本考量 生產(chǎn)績效考量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量考核

以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標(biāo)準(zhǔn)時間為標(biāo)準(zhǔn)考量 產(chǎn)能(最大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量)考量 人力改善成本評估

五.成本評估改善

1.成本評估 生產(chǎn)成本評估 品質(zhì)成本評估 環(huán)境成本評估 能源成本評估 材料成本評估 生產(chǎn)設(shè)備成本評估 測試治具成本評估 生產(chǎn)線人力成本評估 生產(chǎn)線所有消耗品評估

其他成本評估2.成本改善

直接人力工時的減少管理費用的減少減少材料的損耗

提高機(jī)器設(shè)備的嫁動率減少不良品的數(shù)量產(chǎn)能提升

六.物流規(guī)劃

生產(chǎn)線物料類型、大小 種類 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分

生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過程中的移動路線 生產(chǎn)物料存儲 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計

生產(chǎn)物料額空間大小，環(huán)境狀況

工廠平面規(guī)劃、物料區(qū)與生產(chǎn)線的區(qū)分?jǐn)[放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析

物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期

七.廠區(qū)LAYOUT

制作:DTB-ST-.IE:WUGANG(修正)2004/7/6

考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線空間

考慮所需物料區(qū)的大小位置考慮WIP區(qū)大小和位置考慮維修區(qū)的大小和位置OQA檢驗區(qū)的大小和位置物流順暢與最近原則

廠區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況生產(chǎn)類型(系統(tǒng)加工線 前加工線)生產(chǎn)類型的匹配辦公區(qū)規(guī)劃 通道規(guī)劃

線內(nèi)和線外人力的排布 設(shè)備排布

LAYOUT成本考量新增區(qū)域 設(shè)備維修

八.生產(chǎn)設(shè)備需求規(guī)劃

生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計 日常設(shè)備工具損耗統(tǒng)計

生產(chǎn)設(shè)備工具明細(xì)表(已有 未有 在購)生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實施 生產(chǎn)設(shè)備的申請采購和及時補(bǔ)缺

對新產(chǎn)品依據(jù)MPI所規(guī)定數(shù)量,下單并負(fù)責(zé)追蹤 對所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價格進(jìn)行統(tǒng)計 生產(chǎn)線的擴(kuò)充

設(shè)備增加成本考量設(shè)備增加效益考量產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃 設(shè)備報廢處理

九.品質(zhì)改善

制程改善 物料品質(zhì)改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識提高 作業(yè)技能提高 防呆導(dǎo)入

MN的發(fā)行與控制

十一.機(jī)種資料的建立

ECO/ECR歸檔MPI 歸檔

機(jī)種CHECK LIST（核對表）及機(jī)種差異對照表MANUFACTURING FLOW CHART&PMP歸檔相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖基本資料核對-BOM的核對控制資料的建立工時資料的建立

制作:DTB-ST-.IE:WUGANG(修正)2004/7/6

資料的發(fā)行及維護(hù)機(jī)種對應(yīng)MN的建檔

機(jī)種對應(yīng)CONTROL RUN 的建檔

十二.BOM的維護(hù)

ECO/ECR變更時,CHECK BOM并修改

CHECK生產(chǎn)線與BOM的物料是否一致

提高生產(chǎn)效率,填寫B(tài)OM CHANGE SHEET 修改BOM根據(jù)生產(chǎn)需求對BOM進(jìn)行維護(hù)

物料的維護(hù)與修訂:料號維護(hù)和階段維護(hù)物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護(hù)

十三.生產(chǎn)效率的提升消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線

制作工治具,保證生產(chǎn)速度和品質(zhì)

消除多余和重復(fù)之動作(簡化,合并,刪除,重組)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生物料物流的改善管理技能的提升

現(xiàn)狀產(chǎn)能的分析,核算,目標(biāo)制定

十四.工治具的制作

提高生產(chǎn)效率,保證改善作業(yè)品質(zhì)制造設(shè)計的可行性

成本考量使用效果評價

簡單工治具的設(shè)計制作工治具對操作者的影響

十五.日常作業(yè)

MPI的書寫與修正

CHECK OP的動作是否與MPI一致計算生產(chǎn)績效

協(xié)助生產(chǎn)線解決問題

測量每一機(jī)種時間,并制定出詳細(xì)的MTM表格首臺即簽核

返工作作業(yè)流程指導(dǎo)書生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)當(dāng)日工作進(jìn)度

CONTROL RUN 的控制ECO的切入主導(dǎo)

生產(chǎn)品質(zhì)保障和不良反饋工程改善案執(zhí)行

CHECK ECO/ECR/MN的執(zhí)行情況指導(dǎo)員工正確的作業(yè)方法

制作:DTB-ST-.IE:WUGANG(修正)2004/7/6

第四篇：IE工作執(zhí)掌

IE工作執(zhí)掌 一.新機(jī)種導(dǎo)入 BOM的對比與修改 工程圖面的協(xié)助確認(rèn) 新機(jī)種生產(chǎn)流程的制定 工時初定及其不斷完善 新機(jī)種物料的辨識與確認(rèn) 生產(chǎn)協(xié)助

階段制程缺陷的反饋

新舊機(jī)種的功能 外觀的差異狀況

新機(jī)種對生產(chǎn)線的特殊要求

--------------設(shè)備的準(zhǔn)備

---------------工夾具的準(zhǔn)備

--------------操作人員的準(zhǔn)備 人力的確定與考慮 新機(jī)種的成本考慮

新機(jī)種相關(guān)資料的建文件,以備查核 二.工時制定 制程改善 1.工時制定依據(jù)

合理完整的動作分析(MTM)工時資料

產(chǎn)量 制程

工時平衡排定

工時寬放標(biāo)準(zhǔn)的制定(寬放率的合理制定)2.工時分析

動作時間分析 MTM資料

其它工時數(shù)據(jù) 3.制程改善

制程平衡,產(chǎn)量提升

工時平衡,動作簡化

產(chǎn)量匹配

治具化

瓶頸改善

增加設(shè)備,提高自動化 4.制程改善的效果評價

三.作業(yè)動作分析 工法改善 1.作業(yè)動作分析 MTM工時的分析 料件的擺放分析 人員操作的姿勢分析 動作經(jīng)濟(jì)性原則(21點)專一體

人機(jī)工程(動作分析中作業(yè)者的選擇)動作分析的細(xì)微化 2.工法改善

工時考慮:工時冗余 工時瓶頸

作業(yè)性考慮:作業(yè)時間 作業(yè)難易程度 工治具的使用狀況 成本考慮:原有成本 改善成本 改善后效益 四.人力評估 改善 生產(chǎn)線LAYOUT 操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考慮 成本考慮 生產(chǎn)績效考慮 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量考慮

以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標(biāo)準(zhǔn)時間為標(biāo)準(zhǔn)考慮 產(chǎn)能(最大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量)考慮 人力改善成本評估 五.成本評估 改善 1.成本評估 生產(chǎn)成本評估 質(zhì)量成本評估 環(huán)境成本評估 能源成本評估 材料成本評估 生產(chǎn)設(shè)備成本評估 測試治具成本評估 生產(chǎn)線人力成本評估 生產(chǎn)線所用消耗品成本評估

版權(quán)成本評估

其它成本評估 2.成本改善

直接人力工時的減少

管理費用的減少

減少材料的損耗

提高機(jī)器設(shè)備的稼動率

減少不良品的數(shù)量

產(chǎn)能提升 六.物流規(guī)劃 生產(chǎn)線物料類型 大小 種類 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分 生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過程中的移動路線 生產(chǎn)物料備存 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計

生產(chǎn)物料的空間大小 環(huán)境狀況

工廠平面LAYOUT 物料區(qū)與生產(chǎn)線位置擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析

物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期 七.廠區(qū)LAYOUT 考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線空間

考慮所需物料區(qū)的大小位置

考慮WIP區(qū)大小和位置

考慮維修區(qū)的大小和位置 OQA檢驗區(qū)的大小和位置

物流順暢與最近原則

廠區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況

生產(chǎn)類型(系統(tǒng)加工線 前加工線)生產(chǎn)類型的匹配

辦公區(qū)規(guī)劃

通道規(guī)劃

線內(nèi)和線外人力的排布

設(shè)備排布 LAYOUT成本考慮

新增區(qū)域 設(shè)備維護(hù) 八.生產(chǎn)設(shè)備需求規(guī)劃 生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計 日常設(shè)備工具耗損統(tǒng)計

生產(chǎn)設(shè)備工具明細(xì)表(已有 未有 在購)生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實施 生產(chǎn)設(shè)備的申請采購和及時補(bǔ)缺

對新產(chǎn)品依據(jù)MPI所規(guī)定數(shù)量,下單并負(fù)責(zé)追蹤 對所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價格進(jìn)行統(tǒng)計 生產(chǎn)線的擴(kuò)充

設(shè)備增加成本考慮

設(shè)備增加效益考慮

產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃

設(shè)備報廢處理 九.質(zhì)量改善 制程改善 物料質(zhì)量改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識提高 作業(yè)技能提高 防呆導(dǎo)入 MN的發(fā)行與控制 十一.機(jī)種數(shù)據(jù)的建立

資料歸檔

相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖

基本數(shù)據(jù)檢驗-BOM的核對

控制數(shù)據(jù)的建立

工時數(shù)據(jù)的建立

資料的發(fā)行及其維護(hù)

十二.BOM的維護(hù)

提高生產(chǎn)效率,填寫B(tài)OM，修改BOM

根據(jù)生產(chǎn)需求對BOM進(jìn)行維護(hù)

物料的維護(hù)與修訂:料號維護(hù)和階層維護(hù)

物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護(hù) 十三.生產(chǎn)效率的提升

消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線

制作工治具,保證生產(chǎn)速度和質(zhì)量

消除多余和重復(fù)之動作(簡化,合并,刪除,重組)

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生

物料物流的改善

管理技能的提升

現(xiàn)狀的產(chǎn)能分析,核算,目標(biāo)制定 十四.工治具的制作

提高生產(chǎn)效率,保證改善作業(yè)質(zhì)量

制造設(shè)計的可行性

成本考慮

使用效果評價

簡單工治具的設(shè)計制作

工治具對操作者的影響 十五.日常作業(yè)

SOP的書寫與修正

作業(yè)的動作是否與SOP一致確認(rèn)

計算生產(chǎn)績效

協(xié)助生產(chǎn)線解決問題

測量每一機(jī)種時間,并制定出詳細(xì)的MTM表格

首臺機(jī)簽核

返工作業(yè)流程指導(dǎo)書

生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)

當(dāng)日工作進(jìn)度

生產(chǎn)質(zhì)量報告和不良反饋

工程改善案執(zhí)行

指導(dǎo)練習(xí)生正確的作業(yè)方法

本專業(yè)有沒有必要考研？

建議直接就業(yè)。IE的這幾年就業(yè)很好，首先沒有必要為了躲避就業(yè)而考研。工業(yè)工程在我國正處于快速發(fā)展時期，對IE的需要量會越來越大，但由于我國該專業(yè)還處于起步階段，本科教育正開展的如火如荼，而更高的學(xué)歷培養(yǎng)還不很完善《本專業(yè)碩士點博士點才有了沒多久，學(xué)校也不很多》，沒有機(jī)械等老專業(yè)學(xué)歷要求那么高，或許幾年后隨著培養(yǎng)層次的發(fā)展，學(xué)歷要求會慢慢提高，但至少目前，一般本科生就夠了。

其次，本專業(yè)實踐性很強(qiáng)，經(jīng)驗很重要，你可以上網(wǎng)搜一下IE招聘信息，一般也就大專本科學(xué)歷要求，但是實踐經(jīng)驗要求比較高。

所以，本人認(rèn)為，沒必要為了躲避就業(yè)而考研。除非是你個人適合考研，例如性格內(nèi)向，喜歡搞研究等。

3.IE考哪些證書有用？

見習(xí)工業(yè)工程師大四就能考，考的都是大四的課，題簡單知識淺。四級一定要過，{詞語被屏蔽}英語六級，計算機(jī)等級證越多越好，但個人認(rèn)為有個六級，計算機(jī)二級，CAD就足夠了，{詞語被屏蔽}沒必要。如果想去好企業(yè)工作，英語六級一定要過，因為很多外企和合資企業(yè)要求。計算機(jī)過了更好。{詞語被屏蔽}如CAD和物流師資格可以考。

4.關(guān)于見習(xí)工業(yè)工程師

工業(yè)工程職業(yè)資格認(rèn)證分為見習(xí)工業(yè)工程師，工業(yè)工程師，高級工業(yè)工程師三個等級，但目前只有見習(xí)工業(yè)工程師可以報名參加考試，工業(yè)工程師和高級工業(yè)工程師正在籌備階段，目前尚未開通。

見習(xí)工業(yè)工程師大四就能參加考試，考試題我看過，就考四門課程，物流與設(shè)施規(guī)劃，基礎(chǔ)工業(yè)工程，人機(jī)工程，生產(chǎn)與運作管理，考試內(nèi)容比較簡單，據(jù)說主要是讓那些非本專業(yè)的人考的。我不很建議本專業(yè)的人考這個證，我認(rèn)為那四門課的成績就能代表你的專業(yè)水平，沒必要靠。我去年猶豫了兩個星期，最后沒考。當(dāng)然，如果你想考，也行

一年又兩次考試，上半年的什么時間忘了，下半年的是十月中下旬，如果你大四上半年考，那你最好開學(xué)就準(zhǔn)備。報名費好像300大洋左右。如果你們學(xué)校就可以報名那就方便了，如果你們學(xué)校是考點，那就更好了。

如果想要考試題和答案或者{詞語被屏蔽}相關(guān)東西可以聯(lián)系我。

5.本專業(yè)就業(yè)前景如何？

工業(yè)工程整體就業(yè)還不錯，10年統(tǒng)計的新數(shù)據(jù)我記得就業(yè)率是百分之九十幾，在所有專業(yè)里排三十多名，這個是平均水平，具體情況還要看你們學(xué)校和你本人的能力，綜合起來說只要學(xué)校差不多你能力還行就業(yè)絕對不成問題?？梢钥聪挛覀儼嗟木蜆I(yè)情況，希望多少能幫助大家一些。http://chinaie.org/forum-viewthread-tid-38049-extra-page%3D1.html（即本論壇就業(yè)板塊主題為“IE就業(yè)必看”的那個帖子）

IE人就業(yè)主要集中在制造業(yè)，制造業(yè)里的的機(jī)械行業(yè)（包括汽車，重工，裝備等），電器電子行業(yè)這些行業(yè)，{詞語被屏蔽}如服裝行業(yè)和快速消費品行業(yè)也有一定的需求。

整體來說，工科的IE比偏向管理的IE更好就業(yè)，但具體情況要具體分析，因?qū)W校資源、水平、行業(yè)影響的不同而不同，譬如福建工程學(xué)院的IE，在經(jīng)管學(xué)院，但人家的就業(yè)也非常好。

建議去百度工業(yè)工程貼吧和工業(yè)工程論壇看下，里面有不少各個學(xué)校各個IE人的談?wù)摗?/p>

6.該專業(yè)女生怎么樣

大部分學(xué)校的IE都是工科的，在工科，女生就業(yè)不如男生那是一定的，所以IE的女生們，你們不要怨這個專業(yè)，因為如果你是機(jī)械設(shè)計或者材料，土木等一些專業(yè)，女生遭遇的性別歧視只會更嚴(yán)重。IE應(yīng)用的比較多的企業(yè)是機(jī)械行業(yè)，電子電器行業(yè)，服裝業(yè)等，機(jī)械行業(yè)大多不狠樂意招聘女生，但電器電子和服裝行業(yè)女生卻就業(yè)很好。所以IE的學(xué)妹們，我建議你們?nèi)ツ切╇娮有袠I(yè)，女生容易就業(yè)，而且工作環(huán)境相對比機(jī)械行業(yè)的好，油污和噪聲相對較少，比較適合女孩子。

7.招聘IE的主要有哪些企業(yè)？

企業(yè)很多，信息全由個人整理，本人對機(jī)械行業(yè)了解較多，電子行業(yè)所知有限，大家見諒

汽車行業(yè)：宇通客車，海馬鄭州，長城汽車，一汽集團(tuán)，東風(fēng)集團(tuán)，上汽集團(tuán)，江淮汽車，神龍汽車，廣汽本田，濰柴動力，上汽通用五菱，柳州五菱汽車，萬向集團(tuán)，長安汽車，奇瑞汽車，常柴，江淮集團(tuán)合肥車橋，開普動力，江淮集團(tuán)星瑞齒輪，中國重汽，陜西漢德車橋，中國一拖，比亞迪、博世，北京奔馳，比亞迪，東風(fēng)裕隆，青特

重工行業(yè)：宇通重工，徐工，三一集團(tuán)，柳工，山東臨工，廈工，中信重工，山推

家電和電子：富士康，好幫手，格力，格蘭仕，新飛電器，美的，南京天加空調(diào)，海信，海爾，泰科電子，比亞迪

{詞語被屏蔽}如娃哈哈集團(tuán)，服裝行業(yè)的一些企業(yè)，一些管理咨詢等咨詢公司，用友、金蝶等ERP軟件公司

8.工業(yè)工程師工資水平？

工業(yè)工程師得工資水平在所有工程師里面排中等偏上位置。

大家只要在百度輸入工業(yè)工程師工資就能看到不少城市的工業(yè)工程工資

我就說下11屆應(yīng)屆本科生畢業(yè)生就業(yè)工資吧，一般實習(xí)期1500～3000，多為2000左右，定崗后2500～4000左右，多為3000上下，因所在城市，學(xué)校水平，個人能力，企業(yè)水平的不同而不同

第五篇：IE工作職責(zé)

IE工作職責(zé)

PE: Production Engineer 產(chǎn)品工程師.TE: Test Engineer 測試工程師.IE: Industry Engineer 工業(yè)工程師.AE: Automatic Engineer 自動化工程師.R&D: Research Development Engineer 研發(fā)設(shè)計工程師.MFG: Manufacturing.制造部.QE: Quality Engineer 品保工程師.Pilot Run: 試量產(chǎn).SPC: Statistic Process Control.統(tǒng)計制程控制.R&D: Research & Development 研發(fā)

RMA:Return Material Audit 退料認(rèn)可

VQA:Vender Quality Assurance 廠商品質(zhì)管理

QA :Quality Assurance 品質(zhì)保證

MIS :Management Information System 管理信息系統(tǒng)

OQC :Output Quality Control 出貨質(zhì)量保證

IQC :Incoming Quality Control 來料品質(zhì)保證

IPQC :In Process Quality Control 制程中的品質(zhì)管制人員

ME :Mechanical Engineer 機(jī)構(gòu)工程師

品質(zhì)的歷程：檢驗出來→制造出來→設(shè)計出來→預(yù)估出來→習(xí)慣出來的,這個歷程說明了什么呢，早期產(chǎn)品品質(zhì)是靠品管檢查出來的，后來發(fā)現(xiàn)都是生產(chǎn)過程中制造得以控制的，再來生產(chǎn)得以控制但還是有不良發(fā)生，哦，是設(shè)計不好造成的，后來設(shè)計者也在完善電路和layout，但是新產(chǎn)品推到市場上的lead time太長，因為要等pilot run后才能完善其電氣性能，這樣又推出了，品質(zhì)是預(yù)估出來的，是的，吃一塹長一智嘛，在研發(fā)階段就作同步工程，以大大縮短lead time．可是最近，很多成型的公司，推廣了 TQM，通過了ISO 認(rèn)證，還進(jìn)行了FMEA(失敗模式與效益分析)以及six sigma等一系列品質(zhì)活動后，發(fā)現(xiàn)，process（制程)的重要性,原來品質(zhì)是每個員工“習(xí)慣”出來的.cost(成本)=材料+制造工時+工廠費用,而一般材料,R&D(研發(fā)工程)在電路設(shè)計時,已決定了80%,想cost down 想必有點困難,那么制程方面就占有兩大因素,可以發(fā)揮,聰明的你就知道,制程的重要性了吧..從 EVT(工程驗證測試)→DVT(設(shè)計驗證測試)→MVT(生產(chǎn)驗證測試)→MP(導(dǎo)入量產(chǎn)),每個環(huán)節(jié),都有其

key-point(關(guān)健參數(shù))，和資訊，都需要工程師來整合和完善產(chǎn)品的特性，以利順產(chǎn)，達(dá)到利潤的目的一般PE是指產(chǎn)品工程師,product engineer.PE 工程師有兩種，Process Engineer(過程工程師即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）；前者負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計和貫徹；后者負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。至于Project Engineer（項目工程師）主要是負(fù)責(zé)項目開發(fā)進(jìn)度、財務(wù)，偏重于項目協(xié)調(diào)和項目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項目經(jīng)理

產(chǎn)品工程師的工作任務(wù)是:

分析客戶資料并根據(jù)廠能提出問題并建議.制作工藝流程,與制造工程師溝通解決制作過程中出現(xiàn)的問題.與物料控制部溝通保證樣品準(zhǔn)時交付符合客戶的要求的樣品．

集中樣品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)部門及品質(zhì)部門的反饋，為批量生產(chǎn)時做準(zhǔn)備．

產(chǎn)品工程師需要對產(chǎn)品有所了解，如產(chǎn)品的構(gòu)造，原料，制造工藝和用途等．

必須具有良好的溝通能力．

PE工程師有一些主要的職責(zé)

如：新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書的編寫等，總之PE工程師對于生產(chǎn)具有絕對的權(quán)威性。1

相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師——PE的側(cè)重點是現(xiàn)場的生產(chǎn)

PE須對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解。

可以說在一個工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中，不過現(xiàn)在也有了PIE工程師做PE與IE相結(jié)合的事情。。

淺談IE職責(zé)

管理大師彼得．杜拉克曾說:”20世界工業(yè)取得巨大成就,在管理技術(shù)上貢獻(xiàn)最大的莫過于IE技術(shù)了”。然而,卻有很多IE的同仁問我，怎樣去做一個IE人呢？我怎幺感覺在工廠無所適從呢？”

個人認(rèn)為是對自已的職責(zé)不明確,沒有系統(tǒng)的規(guī)劃與定位,現(xiàn)綜合幾點IE工作職責(zé)介紹如下:

1、新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)與制程規(guī)劃;

2、工廠程序設(shè)計與完善;

3、工廠規(guī)劃(工廠布置與系統(tǒng)配置);

4、工程項目預(yù)算與項目圖樣設(shè)計;

5、標(biāo)準(zhǔn)工時制定與維護(hù),產(chǎn)能規(guī)劃;

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)線日常問題與生產(chǎn)線拉平衡分析;

7、工裝夾具管理(治具設(shè)計與申請評估);

8、價值工程分析(新產(chǎn)品、新設(shè)備、新系統(tǒng)的評估);

9、成本分析(生產(chǎn)改良分析、制作成本分析、合理化建議及新產(chǎn)品投資等等);

10、效率分析(效率日報表稽查與設(shè)備利用率分析);2006-09-26 12:58

《IE工作職責(zé)》

一.目的:為明確IE人員之工作職掌,規(guī)范工業(yè)改善事務(wù)流程及權(quán)責(zé)特定之.二.適用范圍:********

三.權(quán)責(zé):IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場及各間接單位,主要從事

3.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時建立與管理.3.2產(chǎn)品工藝流程合理化改善.3.3車間平面規(guī)劃布置.3.4經(jīng)濟(jì)效益分析評估及事務(wù)流程合理化研討.3.5新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全方面評估并導(dǎo)入.四.工作內(nèi)容:

4.1運用IE手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài).4.2標(biāo)準(zhǔn)工時的測定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評估數(shù)據(jù),并依此平衡線別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團(tuán)體效率,落實流線化生產(chǎn).4.3匯總作業(yè)中問題點并進(jìn)行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場改善活動的推動,提供技術(shù)援助.4.4培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達(dá)提升生產(chǎn)能力之目的.4.5新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項目變更進(jìn)行全方面評估,并對導(dǎo)入后成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析與評估.對產(chǎn)品工藝流程,車間平面規(guī)劃合理布置,以達(dá)到各種資源充分利用.4.6對公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率.4.7輔導(dǎo)生產(chǎn)單位落實流線化生產(chǎn),解決面臨的疑難問題.嚴(yán)禁生產(chǎn)單位組、課長對IE人員工作研究之改善事項敷衍了事.4.8IE人員負(fù)責(zé)追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實狀況,并制訂相應(yīng)的獎懲措施.五.本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)實施,修改時亦同

據(jù)我所知，他們的總經(jīng)理辦公室還另有IE人員，屬于項目管理及流程優(yōu)化管理人員，同時負(fù)責(zé)較大案子的督導(dǎo)，策劃和評估.其工作職掌彈性很強(qiáng)。以上只是現(xiàn)場IE人員的基本職掌，在工作上屬于工程部門，同時參考總經(jīng)理辦公室IE的建議工作。

PE: Project Engineer / Process Engineer / Production Engineer /Product Engineer/production engineer一般來說意思是：工程制造、生產(chǎn)技術(shù)。

所以就有PE工程師,和PE技術(shù)員的崗位.二IE: 工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。

由于它的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運行狀態(tài)而

獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來一直受到各國的重視，尤其是那些經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷工業(yè)仳變革的國家或地區(qū)，如美國、日本、四小龍及泰國等地方，都有將其視為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工具，同時相對地IE技術(shù)在這種環(huán)境下亦得到迅速的成長。

美國工業(yè)工程學(xué)會（AIIE）對工業(yè)工程的定義：“供應(yīng)工業(yè)工程是對人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的整體系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，它綜合運用數(shù)學(xué)、物理、和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測和評價?！?/p>

從上述的定義，讀者或許可獲知一個大概。概括而言，所有人類及非人類參與的活動，只要有動作出現(xiàn)的，都可應(yīng)用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統(tǒng)化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑達(dá)到目的。譬如工業(yè)工程中的動作連貫性分析(operation sequence)，由于人類的任何一種動作都有連貫性，因此把各動作經(jīng)仔細(xì)分析，分成一個個微細(xì)單元，刪掉不必要的動作，合并可連接的動作，以達(dá)到工作簡化、動作經(jīng)濟(jì)、省時省工之目的。

IE是對人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和實施。為了對系統(tǒng)的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價，在利用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會科學(xué)中的專門知識和技術(shù)的同時，還采用工程上的分析和設(shè)計的原理和方法。”

IE部工作職責(zé)介紹

? 制定標(biāo)準(zhǔn)工時，有效控制人工成本。

? 計價數(shù)據(jù)庫的建立，維護(hù)。

? 動作改善及方法創(chuàng)新。

? 生產(chǎn)布局，工夾具的改善。

? 分析及改進(jìn)線平衡，優(yōu)化員工配置。

? 改進(jìn)激勵方案，運作流程和運作模式。

? 設(shè)備投資方案的設(shè)計和成本效益分析，及晶惠二期跟進(jìn)。

? 物料損耗分析及改進(jìn)。

改善生產(chǎn)布局，工夾具，提高生產(chǎn)效率

改善線平衡，優(yōu)化員工配置，減少生產(chǎn)中的停工待料。